Modelado de Negocios

Actividad 2
Uso del BPMN


10/07/2014
UNADMEXICO.MX
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Actividad 2. Uso del BPMN
Un proceso de negocio de los sistemas de gestin puede ser de gran valor para cualquier
empresa. Los gerentes deben, sin embargo, entender los beneficios precisos de tal sistema.
Estos beneficios incluyen una mayor eficiencia, menor nmero de errores, el fortalecimiento de
los vnculos dentro de la organizacin y el desarrollo de productos que mejor se ajuste las
necesidades del consumidor. Los administradores considerando la implementacin de este tipo
de sistema deben tener en cuenta si estos beneficios son ventajosos para sus respectivas
organizaciones.
La gestin de procesos es capaz de mejorar el rendimiento del negocio y es la formalizacin
de las prcticas comerciales. Hay tres etapas en la gestin de procesos. El Modelo de
Administracin por Procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una
operacin funcional a una operacin de administrar por procesos. En primer lugar, los
procesos se asignan de manera que la actual forma de hacer las cosas se entiende. En
segundo lugar, se realizan mejoras en estos procesos. Por ltimo, estos nuevos procesos son
monitoreados para asegurar que se estn siguiendo correctamente. Las formas populares de
gestin de procesos incluyen ISO 9000 y Gestin de la Calidad Total.
Segn los defensores de la gestin de procesos, tiene tres ventajas importantes. El supuesto
beneficio primero es un aumento en la eficiencia, la gestin del proceso se supone para
aumentar los rendimientos y reducir los desechos y el re-trabajo en la produccin. El beneficio
pretendido segundo es la creacin de estrictas intra-organizacionales vnculos. El beneficio
supuesta tercera es que las empresas que son ms eficientes y tienen estrictas intra-
organizacionales vnculos deberan ser capaces de producir mejores bienes que satisfagan las
demandas de los consumidores.
A parte de la falta de evidencia que soporta los supuestos beneficios de la gestin de procesos,
existen pruebas de que la gestin de procesos puede en algunos casos sea nocivo para las
empresas. Esto es debido a la gestin de procesos tiene una tendencia a limitar las
innovaciones. Las innovaciones que se producen a travs de la gestin de procesos son por lo
general slo incrementales. Esto significa que la innovacin radical es poco probable que
ocurra en una empresa que emplea a la gestin de procesos.
Uno de los argumentos ms fuertes para la introduccin de un proceso de negocio de los
sistemas de gestin es que adems de aumentar la eficiencia de una empresa. Esto se debe a
que los sistemas de gestin de procesos de negocio estandarizar la forma en que se realiza el
trabajo. Esto significa que los empleados son capaces de aprender las rutinas y aumentar su
eficiencia, ya que ellos realizan con frecuencia. La estandarizacin tambin hace ms fcil la
sustitucin de un trabajador para otro sin interrumpir la eficiencia del trabajo.
El ltimo beneficio de los sistemas de gestin de procesos empresariales es que permiten a las
empresas a crear productos que mejor se adapten a las necesidades de los consumidores.
Esencialmente, este beneficio es el resultado de todas las ventajas anteriores. Si una empresa
es ms eficiente, tiene menos errores y tiene fuertes vnculos intra-organizacionales, es ms
capaz de desarrollar productos para satisfacer las demandas de los consumidores. Esta
habilidad puede conducir a mayores ventas y una mejor satisfaccin del cliente.





Existen diversos motivos que mueven la gestin de los Procesos dentro de una organizacin,
entre los cuales se encuentran:

Extensin del programa institucional de calidad.
Cumplimiento de legislaciones vigentes.
Crear nuevos y mejores procesos (mejoramiento continuo).
Entender qu se est haciendo bien o mal a travs de la comprensin de los procesos.
Automatizacin y organizacin de los procesos.
Crear y mantener la cadena de valor.