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APRENDER A EMPREENDER

Danielle Tesche
Professora Tutora Externa Larisse Kupski
Centro Universitrio Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Bacharelado em Administrao (AD !"#$% & 'rtica ()d*lo "
!+,!+,-#
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo apresentar o Empreendedorismo e de maneira sintetizada
como Aprender a Empreender. Sero citados os principais conceitos de Empreendedorismo e qual
seu papel na Administrao. Sero apresentadas algumas ferramentas para auxlio na criao de
um !lano de "eg#cios eficiente. $tiliza a tipologia de pesquisa da pr%tica simulada. O
Empreendedorismo & um assunto bem din'mico que atrai diversas opini(es. !or&m) um
empreendedor que planeja cautelosamente seus passos e que tenha um *feeling+ no ramo
desejado) tem imensas chances de criar um neg#cio duradouro ou uma empresa de sucesso. A
vitalidade da empresa construda depender% de como a mesma ser% gerida.


Palavraschave! Em.reendedorismo/ A.render a Em.reender/ 'lano de Ne0)cios1
" #NTRODU$%O
A.render a Em.reender 2 o .rimeiro .asso .ara 3*em dese4a a5rir *m ne0)cio1 'ara criar e
desenvolver *ma em.resa de s*cesso 2 necessrio conhecimento e est*do so5re o
Em.reendedorismo1 6 de e7trema im.ort8ncia avaliar com ca*tela antes de se avent*rar no ramo
dos ne0)cios e no cair na 9r*strao de *m em.reendimento desacertado o* 3*e no .erd*re no
mercado1
: Em.reendedorismo s*r0e na trans9ormao de ideias em o.ort*nidades1 Na
Administrao; ser em.reendedor 2 de m*ita valia; .ois; al2m de a5rir novos ne0)cios a serem
0eridos; renova a estr*t*ra de em.resas 4 .resentes no mercado de tra5alho1 Assim como *m
em.reendimento de s*cesso de.ende m*ito de *m 5om administrador1
Sero mencionadas as Caracter<sticas do Com.ortamento Em.reendedor1 : em.reendedor 2
a .essoa 3*e 9a= acontecer; mas sem as caracter<sticas a.resentadas; o sonho m*ito .o*co .rovvel
se trans9ormar em realidade1
Sero disc*tidos os elementos essenciais .ara o em.reendedor sendo a Criao de Valor;
,ar-eting; Vendas; Entre0a de Valor e >inanas; tratando o conceito de cada *m e a im.ort8ncia
dos mesmos .ara o em.reendedor e s*a em.resa1
"
Na se3*?ncia; se disc*te o 'lano de Ne0)cios; *ma 9erramenta im.rescind<vel .ara o
em.reendedor1 Um doc*mento im.ortant<ssimo; .ois 2 atrav2s dele 3*e a em.resa .a*ta s*as
a.resenta@es; 3*alidades e .ro4e@es1
: Em.reendedorismo no 2 sim.lesmente criar *m ne0)cio .ara 0erenciar1 E sim; envolver
o es.<rito em.reendedor na avent*ra dos ne0)cios; se0*indo *ma metodolo0ia; riscos calc*lados;
dedicao e .rinci.almente; m*ito amor .elo em.reendimento a ser criado1
-1- :BAEBIV:S
Este paper tem como .rinci.ais o54etivosC
- A.resentar o 3*e 2 Em.reendedorismo; se*s .rinci.ais conceitos e se* *so na
Administrao/
- Disc*tir elementos essenciais .ara o em.reendedor (,ar-eting; Vendas e >inanas%/
- Caracter<sticas do Com.ortamento Em.reendedor (CCEDs%1
-1" BI':L:IA
Neste tra5alho h a a.licao da ti.olo0ia Sim*lada; 3*e tem como caracter<stica a
e7.lorao de temas te)ricos1 A atividade 9oi 9eita .or meio de .es3*isa te)rica; atrav2s de livros;
revistas; 4ornais e sites1 Al2m deste paper; haver *ma sociali=ao entre os cole0as; 3*e no 3*al o
se* tema ser a.resentado em sala de a*la1
& EMPREENDEDOR#SMO
E7istem m*itas de9ini@es .ara conceit*ar o Em.reendedorismo; sendo *ma delas citada .or
Dornelas ("!!E; .1 ""%C
Em.reendedorismo 2 o envolvimento de .essoas e .rocessos 3*e; em con4*nto; levam F
trans9ormao de id2ias em o.ort*nidades1 E a .er9eita im.lementao destas
o.ort*nidades leva F criao de ne0)cios de s*cesso1
: termo em.reendedorismo se d na livre trad*o da .alavra entrepreneurship 3*e
e7.ressa ideias de inovao e iniciativa1 'ara Dola5ela ("!!+; .1 "+%C
#
: em.reendedor 2 *m insatis9eito 3*e trans9orma se* incon9ormismo em desco5ertas e
.ro.ostas .ositivas .ara si mesmo e .ara os o*tros1 6 al0*2m 3*e .re9ere se0*ir caminhos
no .ercorridos; 3*e de9ine a .artir do inde9inido; acredita 3*e se*s atos .odem 0erar
conse3G?ncias1 Em s*ma; al0*2m 3*e acredita 3*e .ode alterar o m*ndo1
'artindo dos .ress*.ostos mencionados; o em.reendedorismo .ode ser considerado *m
m2todo *tili=ado .or .essoas .ara criar al0o novo em 5*sca do s*cesso de maneira est*dada e
calc*lada1
"1- : E('HEENDED:HIS(: E U( ':UC: DE IISBJHIA
: m*ndo .assa constantemente .or 0randes trans9orma@es; sendo elas im.*lsionadas .or
0randes inven@es1 (as .or trs destes inventos; ho*ve 0randes .essoas 3*e .ro.iciaram esta
evol*o; 3*e .odem ser consideradas 0randes em.reendedoras; .or s*a ca.acidade de inovao;
criatividade; viso e 3*estionamentos1 (HEIS e AH(:ND; "!-"%1
Con9orme Heis e Armond ("!-"; .1 -$% o termo em.reendedorismo na Idade (2dia era
*tili=ado .ara de9inir os 3*e 0erenciavam 0randes .ro4etos de .rod*o1 :s mesmos a.enas
0erenciavam os .ro4etos sem ass*mir 0randes riscos; com .o*cos rec*rsos; sendo estes na maioria
das ve=es .rovenientes do 0overno do .a<s1 No s2c*lo KVII; o em.reendedorismo teve se*s
.rimeiros ind<cios 3*ando o 0overno esta5elecia *m acordo contrat*al com o em.reendedor .ara
9ornecer al0*ns .rod*tos o* servios1 A no s2c*lo KVIII; o em.reendedor e o ca.italista 9oram
di9erenciados; devido F ind*striali=ao 3*e ocorria1 No s2c*lo KIK e KK; o em.reendedor .assa a
ser con9*ndido com administradores o* 0erentes; sem.re a servio dos ca.italistas1
"1" : E('HEENDED:H
L: em.reendedor 2 a3*ele 3*e destr)i a ordem econMmica e7istente .ela introd*o de
novos .rod*tos e servios; .ela criao de novas 9ormas de or0ani=ao o* .ela e7.lorao de
novos rec*rsos e materiais1N (SCIU('EBEH; -OPO; apud D:HNELAS; "!!E; .1 ""%1
'ara >ilion (-OO-; a.*d D:LABELA; "!!+; .1 "!% Lo em.reendedor 2 *ma .essoa 3*e
ima0ina; desenvolve e reali=a vis@esN1
: em.reendedor 2 *ma .essoa 3*e encontra *ma o.ort*nidade e cria *ma em.resa o*
ne0)cio a ser ca.itali=ado so5re ela; ass*mindo riscos calc*lados1 Em s*ma; o em.reendedor tem
.ai7o .elo 3*e 9a=; tem a iniciativa .ara criar *m ne0)cio novo; *sa os rec*rsos acess<veis de
P
9orma criativa; aceita a .ossi5ilidade de 9racassar e ass*me riscos calc*lados1 (D:HNELAS; "!!E;
.1 "#%1
"1# : 'H:CESS: E('HEENDED:H
: .rocesso em.reendedor; se0*ndo Dornelas ("!!E; .1 "P% LQ111R ocorre devido a 9atores
e7ternos; am5ientais e sociais; a a.tid@es .essoais o* a *m somat)rio de todos esses 9atores; 3*e so
cr<ticos .ara o s*r0imento e o crescimento de *ma nova em.resaN1 'ara este a*tor; estes 9atores so
os 3*e mais in9l*enciam o .rocesso na avent*ra em.reendedora1

>IUHA - & >AB:HES SUE IN>LUENCIA( N: 'H:CESS: E('HEENDED:H
>:NBEC Dornelas ("!!E; .1 "T%
E7iste tam52m; o*tra 9orma de avaliar os as.ectos cr<ticos do .rocesso em.reendedor;
criado .elo .ro9essor americano Bimmons (-OOP%; levando o em.reendedor F anlise de tr?s 9atores
9*ndamentaisC a o.ort*nidade; 3*e deve ser 5em avaliada .ara 3*e se4a analisada a tomada do
.ro4eto o* no/ a e3*i.e em.reendedora; 3*e nada mais 2 o con4*nto de em.reendedores 3*e
at*aro 4*ntos na em.reitada; a mesma deve ser com.etente/ e .or 9im; os rec*rsos; como conse0*i-
los e como sero *sados; so 3*estionamentos im.rescind<veis .ara a anlise do in<cio do .ro4eto1
(D:HNELAS; "!!E; .1 "E%

"1P : E('HEENDED:HIS(: NA AD(INISBHAUV:
T
: em.reendedorismo tem *m .a.el m*ito si0ni9icativo na administrao1 Con9orme
Iisrich; 'eters e She.herd ("!!O; .1 +$%C
Uma em.resa administrada .elo modo em.reendedor; h *ma 0rande as.irao .elo se*
crescimento; em ritmo acelerado1 (esmo 3*e as em.resas administradas .elo modo
tradicional alme4am crescer; estas .re9erem *m crescimento mais lento e *m ritmo .a*sado1
'ara estes a*tores; h em.resas 3*e se sentem mais se0*ras em manter a or0ani=ao .elo
modo LadministrvelN do 3*e colocar em risco os rec*rsos 3*e ela controla; .rivando assim os
car0os e o .oder da alta administrao da desesta5ili=ao1
Em contra.artida; Iisrich; 'eters e She.herd ("!!O; .1 +$% mencionamC
As em.resas administradas .elo modo em.reendedor .ro.iciam *ma c*lt*ra or0ani=acional
3*e estim*la os 9*ncionrios a 0erarem id2ias; e7.erimentos e a .artici.arem de o*tras
atividades 3*e .ossam .rod*=ir *m res*ltado criativo1 Esse res*ltado 2 altamente
valori=ado .ela 0er?ncia em.reendedora .or3*e 9re3*entemente 2 9onte de o.ort*nidade de
novas entradas1 As o.ort*nidades so o 9oco da em.resa administrada .elo modo
em.reendedor1
: em.reendedorismo tra= a inovao e criatividade .ara as or0ani=a@es1 (as mesmo
assim; 2 im.rovvel 3*e todas as em.resas tra5alhem e7cl*sivamente .elo modo em.reendedor o*
.elo modo tradicional1 At*almente; a maioria delas tra5alha na 9ai7a intermediria; mesclando a
or0ani=ao estr*t*rada da administrao tradicional com a criatividade e inovao da
administrao em.reendedora1 (IISHICI/ 'EBEHS/ SIE'IEHD; "!!O; .1 +$%
' (ARA(TER)ST#(AS DO (OMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
: em.reendedor 2 a .essoa 3*e 9a= acontecer; .ois tem sensi5ilidade .ara os ne0)cios;
discernimento 9inanceiro e ca.acidade de reconhecer o.ort*nidades1 Com isso; trans9orma ideias
em realidade .ara 5ene9<cio .essoal e social1 'or ser criativo e ter ener0ia de so5ra; demonstra
ima0inao e .erseverana; caracter<sticas 3*e com5inadas 9a=em-no trans9ormar *ma ideia sim.les
e desestr*t*rada em al0o concreto e 5em s*cedido1 (CIIAVENAB:; "!!$; .1 $%
No Em.retec Brasil ("!-!; online%; conse0*e-se .erce5er o .otencial em.reendedor e
reconhecer os .ontos 9racos e 9ortes atrav2s de de= caracter<sticas do com.ortamento
em.reendedorC
" *usca +e oportuni+a+e e iniciativa! anteci.ar-se aos 9atos e criar novas o.ort*nidades de
ne0)cios/
+
& Persist,ncia! en9rentar os o5stc*los resol*tamente/
' (orrer riscos calcula+os! ass*mir riscos calc*lados o* desa9ios e res.onder .or eles/
- Exi.,ncia +e /uali+a+e e efici,ncia! c*m.rir as e7.ectativas de .ra=os e .adr@es de
3*alidade/
0 (o1pro1eti1ento! com o cliente e com o em.resrio/
2 *usca +e infor1a34es! 5*scar as in9orma@es .essoalmente e cons*ltar es.ecialistas/
5 Esta6eleci1ento +e 1etas! esta5elecer metas de lon0o e c*rto .ra=o; mens*rveis/
7 Plane8a1ento e 1onitora1ento siste19ticos! .lane4amento e monitorao sistemtica a
9im de atin0ir as metas .ro.ostas/
: Persuas;o e re+e +e contatos! .ers*adir e *tili=ar rede de contatos at*ando .ara
desenvolver e manter rela@es comerciais/
"< #n+epen+,ncia e autoconfian3a! 5*scar a*tonomia em relao a normas e .rocedimentos
.ara alcanar o s*cesso1
- ELEMENTOS ESSEN(#A#S PARA O EMPREENDEDOR
No s) essenciais .ara o em.reendedor; mas m*ito im.ortante .ara a em.resa 3*e 2 o* ser
0erida; Wa*9man ("!-"; .1 P+% s*0ere ainda 3*e toda a em.resa 2 9*ndamentalmente *ma colet8nea
de cinco elementos; sendo 3*e cada *m deles levam ao .r)7imoC
Criao de Valor
,ar-eting
Vendas
Entre0a de Valor
>inanas
P1- CHIAUV: DE VAL:H
LDesco5rir a3*ilo de 3*e as .essoas .recisam o* 3*e 3*erem e se encarre0ar de s*a
criao1N (WAU>(AN; "!-"; .1 P+%
: m*ndo est cheio de o.ort*nidades .ara melhorar a vida das .essoas de al0*ma 9orma e a
Criao de Valor trata diretamente em identi9icar coisas das 3*ais as .essoas necessitam e encontrar
*ma maneira de .ro.ici-las1 (WAU>(AN; "!-" .1 PT%
$
P1" ,A./E01"2
: ,ar-eting nada mais 2 do 3*e a arte e a ci?ncia de alcanar clientes .otenciais; o* se4a;
a.resentar estrate0icamente a .essoas interessadas os .rod*tos 3*e a em.resa tem a o9erecer1 :
9oco do mesmo 2 ser notado e chamar a ateno do cliente1 (WAU>(AN; "!-"; .1 EE%
Wa*9man ("!-"; .1 EE% salienta aindaC
No 5asta s) o9erecer valor1 Se nin0*2m so*5er o 3*e voc? tem a o9erecer (o* no se
im.ortar%; no 9a= di9erena 3*anto valor voc? criar1 Nenh*ma em.resa .ode so5reviver
sem o (arXetin0 & .essoas 3*e no sa5em 3*e voc? e7iste; no .odem com.rar o 3*e voc?
tem a o9erecer; e .essoas 3*e no esto interessadas no 3*e voc? tem a o9erecer no se
tornam clientes .a0antes1
Se0*ndo Dornelas ("!!E; .1 -#E%; h estrat20ias de mar-eting 3*e a4*dam a alcanar os
o54etivos da em.resa; conhecidos como os P's (3*atro p3s%C .rod*to; .reo; .raa e .ro.a0anda1
- 'rod*toC .osicionar o .rod*to .ara atender Fs necessidades e e7.ectativas do cliente-alvo/
- 'reoC se0*indo a .ol<tica de .reos a em.resa .ode criar a demanda .ara o .rod*to;
9racionar o mercado; demarcar a l*cratividade da em.resa; alterar a .enetrao do .rod*to no
mercado; sem.re em al*so ao valor 3*e o cliente v? no .rod*to e no o .reo 3*e a em.resa s*.@e
3*e ele deva ter1
- 'raaC 2 o canal de distri5*io 3*e a em.resa .ossa ter de di9erentes maneiras de levar o
.rod*to ao cliente1 :* se4a; o .rod*to .ode ser vendido direto ao cons*midor o* a em.resa .ode
*sar atacadistas o* distri5*idores .ara isso1
- 'ro.a0andaC a mesma 2 *sada atrav2s de ve<c*los de com*nicao e tem como o54etivo
9a=er com 3*e *ma mensa0em atin4a *ma a*di?ncia a.*rada; com a inteno de convencer;
in9ormar e re9orar o conceito do .rod*to1
P1# VENDAS
: .rocesso de vendas inicia com *m cliente .otencial e se encerra com *m cliente .a0ante1
Isso se d na con3*ista da con9iana dos clientes .otenciais e os a4*dam a com.reender .or 3*e 2
vanta4oso .a0ar .ela o9erta1 (WAU>(AN; "!-"; .1 ---%
E
Dornelas ("!!E; .1 -P"%; menciona a .ro4eo de vendas; atentando 3*e a mesma deve ser
9eita com 5ase na anlise de mercado; na ca.acidade .rod*tiva e na estrat20ia de mar-eting da
em.resa; tornando a .ro4eo mais realista e 9a=er com 3*e t*do ocorra dentro do .lane4ado1
P1P ENBHEA DE VAL:H
A Entre0a de Valor condi= com t*do 3*e a em.resa 9a= de necessrio .ara 3*e o cliente
sinta-se 9eli=; desde o .rocessamento de .edidos; e7.edio; 0esto de esto3*e; atendimento;
resol*o de .ro5lemas; at2 o .r).rio .rod*to1 (WAU>(AN; "!-"; .1-#P%
P1T >INANUAS
'ara Wa*9man ("!-"; .1 -T"% Las >inanas so a arte e a ci?ncia de o5servar o dinheiro
entrando e saindo de *m ne0)cio; decidir como aloc-lo e desco5rir se o 3*e voc? 9a= est o* no
.rod*=indo os res*ltados dese4adosN1
'ara *ma em.resa ter o total controle so5re s*as 9inanas; Chiavenato ("!!$; .1 ""$% .ro.@e
3*e o .rocesso de 0erenciamento .recisa ser constantemente controlado e avaliado .ara 3*e a
renta5ilidade e a li3*ide= se4am .rote0idas1
SUADH: - & AS 'HINCI'AIS >EHHA(ENBAS DE EHENCIA(ENB: >INANCEIH:
>:NBEC Chiavenato ("!!$; .1 ""$%
O
0 PLANO DE NE=>(#OS
Chiavenato ("!!$; .1-#"% de9ine o 'lano de Ne0)cios (business plan% como o doc*mento
3*e LQ111R descreve a ideia de *m novo em.reendimento e .ro4eta os as.ectos mercadol)0icos;
o.eracionais e 9inanceiros dos ne0)cios .ro.ostos; 0eralmente .ara os .r)7imos tr?s o* cinco
anosN1 : 'lano de Ne0)cios .ermite *ma anlise anteci.ada da .ro.osta da em.resa e a*7ilia o
em.reendedor no ramo; evitando *ma tra4et)ria in9eli= .ara o se* em.reendimento1
>IUHA " & 'ASS:S NECESSYHI:S 'AHA ELAB:HAH : 'LAN: DE NEJCI:
>:NBEC Chiavenato ("!!$; .1 -#P%
Dornelas ("!!E; .1 E#% ressalta 3*e LQ111R o im.ortante no 2 mostrar o roteiro a ser
.reenchido .elo em.reendedor; deve-se ZvenderD a ideia do .lano de ne0)cios e disseminar se*
conceito 5sico 4*nto aos em.resrios das ('E 5rasileirasN1 : a*tor salienta tam52m a im.ort8ncia
do .lano no ser es3*ecido; *ma ve= 3*e; se o mercado e o m*ndo m*dam o 'lano de Ne0)cios
tam52m .ode e deve so9rer altera@es devido a essas m*danas e inova@es1 : 'lano a*7ilia
tam52m .ara em.r2stimos 9inanceiros 4*nto aos 5ancos e investidores1
-!
T1- ESBHUBUHA D: 'LAN: DE NEJCI:S
No e7iste *ma estr*t*ra r<0ida e caracter<stica .ara escrever *m .lano de ne0)cios; .ois
cada em.reendimento tem s*as es.eci9icidades; no .odendo ser de9inido *m .adro *niversal de
'lano1 (as; todo o 'lano de Ne0)cios deve conter in9orma@es s*9icientes .ara *m entendimento
com.leto do ne0)cio1 (D:HNELAS; "!!E; .1 E+%
Este a*tor a.resenta *ma estr*t*ra de 'lano de Ne0)cios; s*0erida .ara .e3*enas em.resas e
man*9at*reiras em 0eralC
-- (apa! .rimeira .arte a ser vis*ali=ada; devendo conter as in9orma@es necessrias e
.ertinentes/
"- Su19rio! deve conter o t<t*lo de cada seo e a .0ina res.ectiva onde se encontra;
9acilitando o leitor a encontrar 9acilmente o 3*e lhe interessa/
#- Su19rio Executivo! 2 a .rinci.al seo do .lano; devendo conter *ma s<ntese das
.rinci.ais in9orma@es 3*e constam no .lano1 Hedi0ido .ara o .[5lico-alvo; mostra o
o54etivo do .lano em relao ao leitor1 Deve ser a [ltima seo escrita; .ois de.ende de
todas as o*tras .ara ela5or-la1
P- An9lise Estrat?.ica! seo em 3*e so de9inidos os r*mos da em.resa; s*a misso e
viso; sit*ao at*al; as .otencialidades e as ameaas e7ternas; s*as 9oras e 9ra3*e=as;
s*as metas e o54etivos do ne0)cio1
T- Descri3;o +a E1presa! deve-se descrever so5re a em.resa .a*tando se* hist)rico;
crescimento; 9at*ramento at*al; ra=o social; im.ostos; estr*t*ra or0ani=acional e le0al;
locali=ao; .arcerias; etc1
+- Pro+utos e Servi3os! devem ser descritos como so .rod*=idos; 3*ais os rec*rsos
*tili=ados; o ciclo de vida; os 9atores tecnol)0icos envolvidos; etc1
$- Plano Operacional! seo 3*e descreve as a@es 3*e a em.resa est .lane4ando no se*
sistema e .rocesso de .rod*o1 A.resenta tam52m; in9orma@es o.eracionais at*ais e
.revistas de 9atores1
E- Plano +e Recursos @u1anos! seo em 3*e so a.resentados os .lanos de
desenvolvimento e treinamento de .essoal na em.resa1
O- An9lise +e Merca+o! deve a.resentar conhecimento no mercado cons*midor do se*
.rod*to o* servio; descrevendo o crescimento do mesmo; as caracter<stas do
cons*midor 5em como s*a locali=ao; anlise da concorr?ncia; etc1
--
-!- Estrat?.ia +e Marketin.! mostra como a em.resa .retende vender se* .rod*to o*
servio e como con3*istar e manter se*s clientes1 Descreve tam52m; os m2todos de
comerciali=ao; di9erenciais do .rod*to o* servio; .ol<tica de .reos; clientes
.rinci.ais; estrat20ia de .romoo; etc1
--- Plano Ainanceiro! nesta seo deve conter todas as a@es .lane4adas e as
com.rova@es; .or meio de .ro4e@es 9*t*ras .ara o s*cesso do em.reendimento1
A.resentando tam52m o demonstrativo do 9l*7o de cai7a; 5alano .atrimonial;
demonstrativos de res*ltado; etc1
-"- Anexos! nesta seo; devero estar in9orma@es 4*l0adas relevantes e o mais im.ortante;
o curriculum vitae de todos os s)cios e diri0entes da em.resa1 Ane7ar 9otos dos
.rod*tos; material de div*l0ao e catlo0os 2 o.cional1
2 (ONS#DERA$BES A#NA#S
: Em.reendedorismo .ode ser visto como *ma metodolo0ia 3*e visa mostrar ao
em.reendedor como a5rir *m ne0)cio de maneira ca*telosa e sistemtica; no a5rindo mo do
es.<rito em.reendedor; c*4as caracter<sticas a.resentadas soC 5*sca de o.ort*nidade e iniciativa;
.ersist?ncia; correr riscos calc*lados; e7i0?ncia de 3*alidade e e9ici?ncia; com.rometimento; 5*sca
de in9orma@es; esta5elecimento de metas; .lane4amento e monitoramento sistemticos; .ers*aso e
rede de contatos; inde.end?ncia e a*tocon9iana1
>oi a.resentado *m .o*co da hist)ria do em.reendedorismo e do .rocesso em.reendedor;
3*e nada mais 2 3*e a in9l*?ncia de 9atores internos e e7ternos vistos como 9oras; 9ra3*e=as;
o.ort*nidades e ameaas .ara a a5ert*ra do ne0)cio1
'ode-se acom.anhar a im.ort8ncia do em.reendedorismo na administrao; .ois a mesma
tra= F em.resa vis@es novas e criativas; res0atando a inovao 3*e o em.reendimento necessita;
mas no dei7ando de lado a administrao tradicional1
>oram citados os elementos essenciais .ara o em.reendedor; sendo a Criao de Valor; o
,ar-eting; as Vendas; a Entre0a de Valor e a >inanas1 Uma de.ende da o*tra; sendo a criao de
valor na criao do .rod*to de 5oa 3*alidade; o mar-eting como estrat20ia de vis*ali=ao do
.rod*to; a venda como estrat20ia de venda e modo a ser vendido o .rod*to; a entre0a de valor
citada como a 3*alidade dos servios .restados e as 9inanas 3*e so o controle min*cioso da
entrada e sa<da de dinheiro da em.resa1
: 'lano de Ne0)cios tem .a.el 9*ndamental .ara o em.reendedor e s*a em.resa; .ois 2
atrav2s dele 2 3*e so a.resentadas de 9orma sinteti=ada e direta; todas as in9orma@es .ertinentes F
-"
em.resa1 Em s*a estr*t*ra devem conterC ca.a; s*mrio; s*mrio e7ec*tivo; anlise estrat20ica;
descrio da em.resa; .lanos e servios; .lano o.eracional; .lano de rec*rsos h*manos; anlise de
mercado; estrat20ia de marXetin0; .lano 9inanceiro e ane7os1
Assim sendo; .ode-se constatar 3*e o em.reendedorismo al2m de *ma metodolo0ia 2
tam52m *ma arte; .ois al2m de se0*ir os m2todos mencionados; o es.<rito em.reendedor deve estar
.resente; tra=endo ao em.reendimento; de 9orma calc*lada; a vontade de 9a=er acontecer e
trans9ormar .e3*enas ideias em 0randes ne0)cios de s*cesso1
A e7ec*o deste .resente tra5alho 9oi reali=ada sem 0randes di9ic*ldades; .ois o ass*nto
escolhido 2 din8mico; .oss*indo 0randes 9ontes de .es3*isa1 (as o mesmo 9oi reali=ado com m*ito
es9oro; .ara 9onte de conhecimento e a.rendi=ado1
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