Tarea 3

PLANEAMIENTO DEL CASO.

Considerando como base La Salida generada a travs del modelo IPO en la
tares 1, para el Control de Ingreso y Egreso del personal de la Fbrica de
Muebles El Sper Mueble de Oficina, se requiere lo siguiente:
1. Elabore un Prototipo de la salida, que se utiliza para el Control de Ingreso y
Egreso de personal.
PROTOTIPO:
Para llevar a cabo el nuevo Sistema de Control de Ingreso y Egreso de
Personal para la Fbrica de Muebles El Sper Mueble, se requiere
implementar un Prototipo utilizando el Reloj Biomtrico que se pretende
implementar en el nuevo sistema.
a. Como primer paso, cada empleado debe ser registrado en el programa
operativo del reloj con sus datos y su huella digital.
b. Seguidamente se proceder a instalar el reloj junto al libro de asistencia del
proceso que an se est llevando a cabo.
c. Para continuar con el proceso de desarrollo del Prototipo, los empleados solo
chequearan su salida tanto en el libro como en el reloj biomtrico.
d. Luego el jefe de personal deber llevar a cabo una comparacin diaria de los
datos obtenidos de ambos procesos, por un perodo no menor de 60 das.
e. Al trmino de ste periodo se espera haber obtenido datos suficientes para
evaluar la factibilidad del proceso que se pretende implementar.
2. Qu ventajas se obtiene algenerar un prototipo previo a desarrollar el
sistema de informacin.
a. Los empleados tendrn la oportunidad de interactuar con el prototipo, para
verificar las reacciones de stos ante lo que se espera del nuevo sistema.
b. A travs del Prototipo se espera obtener un diseo de interfaz fcil de
interpretar y de usar para el empleado, y de sta manera obtener reacciones
positivas y de aceptacin hacia el nuevo Sistema.
c. El Prototipo nos permitir evaluar a travs de la informacin obtenida los
cambios y las mejoras a realizarse antes de poner en marcha por completo el
nuevo sistema.



TAREA 4

PLANTEAMIENTO DEL CASO:
Mara Graciela es una profesional de xito que trabaja para la fbrica de
muebles El Super Mueble de Oficina, ella ha realizado un anlisis del ambiente
externo de la empresa denotando que la competencia tiene elementos como
maquinaria, equipo y tecnologa equivalente, mismos con los que cuenta la
Fbrica de Muebles, por lo cual la ventaja competitiva de la Fbrica no tiene
que radicar en los elementos, derivado de ello establece que su ventaja puede
estar en el Diseo de Puestos, por lo cual decide aplicar las Herramientas de
Diagnstico en el Desarrollo de las Organizaciones, y su propuesta tiene como
base la Observacin de Puestos de Trabajo.
De lo expuesto anteriormente, realice losiguiente:
1. Asuma que su actual puesto de trabajo es parte de la estructura
organizacional de la Fbrica de Muebles El Super Mueble de Oficina, y realice
la observacin de puesto de trabajo, tomando como base el formato de la pag.
145 de su libro.

Puesto Observado: Operadora de Maquinaria de Costura.

Lugar de Trabajo
DESCRIPCIN
E
MB
B
R
M
Espacio Adecuado





Iluminacin





Colocacin Adecuada





Amplitud Necesaria





Equipo y Mobiliario
DESCRIPCIN
E
MB
B
R
M
Colocacin adecuada





Estado General





Desempeo del Equipo





Trato





Carga de Trabajo OPERADOR
DESCRIPCIN
E
MB
B
R
M
Tiempo de Descanso





Distribucin Adecuada





Observan Ciclos










2. Narre una breve explicacin, del por qu su puesto de trabajo, puede ser un
elemento clave para desarrollar una ventaja competitiva.
El puesto en el que me desempeo brinda sin duda alguna muchas ventajas,
ya que si la competencia tiene el mismo tipo de maquinaria, la diferencia
radicara en la creatividad del diseo y manufactura del tapizado de los
muebles elaborados dentro de la fbrica.
Para el cliente es muy importante adquirir un producto de calidad y durabilidad;
as que, es justo eso en lo que centrara la ventaja competitiva.