Home Content 98 10184398 HTML Bibliotecadigital Default Public Files Biblioteca 197

PLAN DE DESARROLLO
MUNICPAL

Corocoro
2005-2009
PLAN DE DESARROLLO MUNI CI PAL COROCORO 2005 - 2009 CAPI TAL DE LA PROVI NCI A PACAJ ES
GOBI ERNO MUNI CI PAL DE COROCORO. CORCONSUL SRL
i
INDICE DE CONTENIDO

Pag.
1 ASPECTOS ESPACIALES -------------------------------------------------------------------------------------- 1
1.1 UBICACION GEOGRAFICA ------------------------------------------------------------------------------- 1
1.1.1 Latitud y Longitud --------------------------------------------------------------------------------------- 1
1.1.2 Lmites Territoriales ------------------------------------------------------------------------------------- 1
1.1.3 Extensin -------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
1.2 DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA ------------------------------------------------------------ 2
1.2.1 Distritos y Cantones ------------------------------------------------------------------------------------- 3
1.2.2 Comunidades y Centros Poblados --------------------------------------------------------------------- 3
1.2.3 Centro Poblado Corocoro. ----------------------------------------------------------------------------- 6
1.3 MANEJO ESPACIAL ----------------------------------------------------------------------------------------- 7
1.3.1 Uso y Ocupacin del Espacio -------------------------------------------------------------------------- 7
1.4 INDICADORES. -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
2 ASPECTOS FSICO NATURALES -------------------------------------------------------------------------- 10
2.1 DESCRIPCIN FISIOGRFICA ------------------------------------------------------------------------- 10
2.1.1 Altitudes ------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
2.1.2 Relieve --------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
2.1.3 Topografa ---------------------------------------------------------------------------------------------- 11
2.1.4 Geologa------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
2.2 CARACTERISTICAS FISICO BIOLOGICAS ---------------------------------------------------------- 12
2.2.1 Pisos Ecolgicos --------------------------------------------------------------------------------------- 12
2.2.1.1 Zonas agroecolgicas ------------------------------------------------------------------------------------------------ 12
2.2.2 Clima ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
2.2.2.1 Temperatura mxima y mnima ----------------------------------------------------------------------------------- 13
2.2.2.2 Precipitaciones pluviales, perodos.------------------------------------------------------------------------------- 13
2.2.2.3 Riesgos climticos --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15
2.2.3 Suelos ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
2.2.3.1 Principales caractersticas ------------------------------------------------------------------------------------------ 16
2.2.3.1.1 Zonas y Grados de erosin ------------------------------------------------------------------------------------ 18
2.2.3.1.2 Prcticas y superficies recuperadas -------------------------------------------------------------------------- 19
2.2.3.2 Flora -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
2.2.3.2.1 Principales especies -------------------------------------------------------------------------------------------- 19
2.2.4 Fauna ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
2.2.4.1 Principales especies -------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
2.2.5 Recursos forestales ------------------------------------------------------------------------------------ 22
2.2.5.1 Principales especies -------------------------------------------------------------------------------------------------- 22
2.2.6 Recursos hdricos -------------------------------------------------------------------------------------- 23
2.2.6.1 Fuentes de agua, disponibilidad y Caractersticas -------------------------------------------------------------- 23
2.2.6.2 Cuencas, sub cuencas y ros existentes --------------------------------------------------------------------------- 25
2.2.7 Recursos Minerales ------------------------------------------------------------------------------------ 26
2.2.7.1 Principales yacimientos minerales y no minerales ------------------------------------------------------------- 27
2.2.7.1.1 Principales metales --------------------------------------------------------------------------------------------- 27
2.2.7.1.2 Principales no metales ----------------------------------------------------------------------------------------- 30
2.2.8 Comportamiento Ambiental -------------------------------------------------------------------------- 31
2.2.8.1 Suelo -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31
2.2.8.2 Aire --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32
2.2.8.3 Agua -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32
2.2.8.4 Inclemencias ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33
3 ASPECTOS SOCIOCULTURALES ------------------------------------------------------------------------- 34
3.1 MARCO HISTORICO -------------------------------------------------------------------------------------- 34
3.2 DEMOGRAFIA ---------------------------------------------------------------------------------------------- 35
3.2.1 Distribucin poblacional de la provincia ----------------------------------------------------------- 35
3.2.2 Distribucin poblacional del Municipio por cantones -------------------------------------------- 36
ii
3.2.3 Distribucin Poblacional por comunidades y juntas vecinales ---------------------------------- 36
3.2.4 Poblacin por edad y sexo ---------------------------------------------------------------------------- 39
3.2.5 Nmero de familias y promedio de miembros por familia ---------------------------------------- 40
3.2.6 Densidad ------------------------------------------------------------------------------------------------ 40
3.2.7 Estructura de Poblamiento: Rural y urbana - concentrada y dispersa. ------------------------ 41
3.3 DINMICA POBLACIONAL ----------------------------------------------------------------------------------- 42
3.3.1 Emigracin---------------------------------------------------------------------------------------------- 43
3.3.1.1 Emigracin Temporal: Proporcin segn Tiempo y pocas, Nmero, edad y sexo, Lugar ------------ 43
3.3.1.1.1 Tiempo y pocas. ----------------------------------------------------------------------------------------------- 43
3.3.1.1.2 Nmero y Proporcin de emigrantes por Sexo y Edad segn cantn --------------------------------- 43
3.3.1.1.3 Lugar de Emigracin Temporal ----------------------------------------------------------------------------- 43
3.3.1.1.4 Ocupacin e Ingresos de la Poblacin Emigrante -------------------------------------------------------- 44
3.3.1.2 Emigracin Definitiva: Proporcin, segn tiempo, pocas, edad, sexo y ocupacin -------------------- 45
3.3.1.2.1 Proporcin: sexo y edad --------------------------------------------------------------------------------------- 45
3.3.1.2.2 Lugar de emigracin definitiva------------------------------------------------------------------------------- 45
3.3.1.3 Inmigracin------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 46
3.3.2 Tasa de Natalidad -------------------------------------------------------------------------------------- 46
3.3.3 Tasa de Mortalidad (infantil) ------------------------------------------------------------------------- 47
Tasa de Crecimiento Poblacional ------------------------------------------------------------------------------- 47
3.3.5 Tasa de analfabetismo --------------------------------------------------------------------------------- 47
3.3.6 Esperanza de vida -------------------------------------------------------------------------------------- 48
3.4 BASE CULTURAL DE LA POBLACIN ----------------------------------------------------------------------- 48
3.4.1 Origen tnico ------------------------------------------------------------------------------------------- 48
3.4.2 Idiomas -------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
3.4.3 Religiones y creencias --------------------------------------------------------------------------------- 49
3.4.4 Calendario Festivo y Ritual -------------------------------------------------------------------------- 49
3.5 EDUCACION ------------------------------------------------------------------------------------------------ 50
3.5.1 Educacin Formal ------------------------------------------------------------------------------------- 50
3.5.1.1 Estructura Institucional: nmero, tipo y cobertura de los establecimientos ------------------------------- 50
3.5.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos ------------------------------------------------------------------ 52
3.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento de los establecimientos ---------------------- 52
3.5.1.4 Dotacin de servicios bsicos por establecimiento ------------------------------------------------------------ 54
3.5.1.5 Nmero de matriculados por sexo, grado y establecimiento ------------------------------------------------- 55
3.5.1.6 Desercin escolar por sexo: tasa y principales causas --------------------------------------------------------- 56
3.5.1.7 Nmero de profesores por establecimiento y nmero de alumnos por profesor ------------------------- 56
3.5.2 Grado de aplicacin y efectos de la reforma educativa ------------------------------------------- 58
3.5.2.1 Capacitacin alternativa--------------------------------------------------------------------------------------------- 59
3.5.2.2 Principales programas y prcticas de capacitacin ------------------------------------------------------------- 59
3.5.2.3 Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento disponible ------------------------------------------ 59
3.5.3 Educacin no formal ---------------------------------------------------------------------------------- 59
3.5.3.1 Instituciones de capacitacin existentes -------------------------------------------------------------------------- 59
3.6 SALUD -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60
3.6.1 Medicina Convencional ------------------------------------------------------------------------------- 60
3.6.1.1 Estructura Institucional: Nmero, tipo y cobertura de los establecimientos. ----------------------------- 60
3.6.1.1.1 Estructura Institucional ---------------------------------------------------------------------------------------- 60
3.6.1.1.2 Nmero, tipo y cobertura de los establecimientos -------------------------------------------------------- 60
3.6.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos ------------------------------------------------------------------ 68
3.6.1.3 Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por establecimiento.
69
3.6.1.4 Personal mdico y paramdico por establecimiento ----------------------------------------------------------- 70
3.6.1.5 Causas principales para la Mortalidad ---------------------------------------------------------------------------- 70
3.6.1.6 Enfermedades comunes --------------------------------------------------------------------------------------------- 70
3.6.1.7 Epidemiologa: tipo de vacunas y cobertura -------------------------------------------------------------------- 71
3.6.1.8 Grado de cobertura de desnutricin infantil --------------------------------------------------------------------- 72
3.6.2 Medicina tradicional ---------------------------------------------------------------------------------- 73
3.6.2.1 Nmero de curanderos y parteros --------------------------------------------------------------------------------- 73
3.6.2.2 Principales enfermedades tratadas -------------------------------------------------------------------------------- 73
3.7 SANEAMIENTO BASICO--------------------------------------------------------------------------------- 73
3.7.1 Estructura Institucional ------------------------------------------------------------------------------- 73
3.7.2 Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable ----------------------------------- 74
iii
3.7.3 Cobertura y medios para la eliminacin de excretas y basura ---------------------------------- 75
3.8 FUENTES Y USOS DE ENERGA ------------------------------------------------------------------------------- 77
3.8.1 Tipo de Fuente ------------------------------------------------------------------------------------------ 77
3.8.2 Empresas de servicio ---------------------------------------------------------------------------------- 80
3.8.3 Cobertura domiciliaria y consumo percpita ------------------------------------------------------ 81
3.9 VIVIENDA ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 81
3.9.1 Estado y Calidad --------------------------------------------------------------------------------------- 81
3.9.2 Nmero de ambientes por vivienda ------------------------------------------------------------------ 83
3.9.3 Promedio de personas por vivienda ----------------------------------------------------------------- 83
3.10 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES -------------------------------------------------------------- 83
3.10.1 Red Vial, aeroportuaria y fluvial--------------------------------------------------------------------- 83
3.10.1.1 Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn su clase-------------------------------------------- 84
3.10.1.2 Frecuencia y periodos de uso. ---------------------------------------------------------------------------------- 84
3.10.2 Red Ferroviaria ---------------------------------------------------------------------------------------- 85
3.10.3 Red de Comunicaciones ------------------------------------------------------------------------------- 85
3.10.3.1 Existencia y servicios de: DITER, ENTEL, Radio aficionados y otros -------------------------------- 85
3.10.3.2 Medios de comunicacin: TV, Radioemisoras, Prensa escrita ------------------------------------------- 86
4 ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVOS ------------------------------------------------------------- 87
4.1 4.1 ACCESO Y USO DEL SUELO ------------------------------------------------------------------------ 87
4.1.1 Tamao y uso de la tierra ----------------------------------------------------------------------------- 87
4.1.2 4.1.2 Superficie de tierras con riego y secano ----------------------------------------------------- 89
4.1.3 Tenencia de la tierra----------------------------------------------------------------------------------- 89
4.1.3.1 Tamao de la propiedad familiar y comunal -------------------------------------------------------------------- 89
4.1.3.2 Rgimen de propiedad de la tierra: propias, no propias ------------------------------------------------------- 91
4.1.3.3 Herencia, dotacin, compra. --------------------------------------------------------------------------------------- 91
4.2 SISTEMAS DE PRODUCCIN---------------------------------------------------------------------------------- 92
4.2.1 Sistema de Produccin Agrcola --------------------------------------------------------------------- 92
4.2.1.1 Principales cultivos y variedades ---------------------------------------------------------------------------------- 92
4.2.1.2 Tecnologa empleada ------------------------------------------------------------------------------------------------ 94
4.2.1.3 Calendario agrcola -------------------------------------------------------------------------------------------------- 95
4.2.1.4 Rotacin de cultivos y manejo de suelos ------------------------------------------------------------------------ 96
4.2.1.5 Relacin superficie cultivable cultivada ------------------------------------------------------------------------- 97
4.2.1.6 Insumos: Semilla, fertilizantes y fitosanitarios ----------------------------------------------------------------- 98
4.2.1.7 Superficie y rendimiento por cultivo ----------------------------------------------------------------------------- 99
4.2.1.7.1 Cultivo de la papa ---------------------------------------------------------------------------------------------- 99
4.2.1.7.2 Cultivo de la cebada -------------------------------------------------------------------------------------------100
4.2.1.7.3 Cultivo de la quinua -------------------------------------------------------------------------------------------101
4.2.1.7.4 Cultivo de la caahua ----------------------------------------------------------------------------------------102
4.2.1.7.5 Cultivo del trigo ------------------------------------------------------------------------------------------------103
4.2.1.8 Destino de la produccin ------------------------------------------------------------------------------------------103
4.2.1.9 Principales subproductos ------------------------------------------------------------------------------------------105
4.2.1.10 Plagas y enfermedades ------------------------------------------------------------------------------------------105
4.2.1.11 Infraestructura productiva (depsitos, almacenes, maquinaria, equipamiento y herramientas) ---106
4.2.1.12 Organizacin de la fuerza de trabajo -------------------------------------------------------------------------107
4.2.1.13 Costos de produccin y rentabilidad -------------------------------------------------------------------------107
4.2.1.13.1 Costos de produccin de la papa --------------------------------------------------------------------------107
4.2.1.13.2 Costos de produccin de cebada --------------------------------------------------------------------------108
4.2.1.13.3 Costos de produccin de la quinua -----------------------------------------------------------------------109
4.2.2 Sistema de produccin pecuario -------------------------------------------------------------------- 110
4.2.2.1 Poblacin por especies principales -------------------------------------------------------------------------------110
4.2.2.1.1 Ganado bovino -------------------------------------------------------------------------------------------------111
4.2.2.1.2 Ganado ovino ---------------------------------------------------------------------------------------------------112
4.2.2.1.3 Ganado camlido (llamas) -----------------------------------------------------------------------------------113
4.2.2.2 Tecnologa y Manejo -----------------------------------------------------------------------------------------------114
4.2.2.3 Productos y subproductos------------------------------------------------------------------------------------------116
4.2.2.4 Insumos utilizados: Productos veterinarios, semillas y otros -----------------------------------------------116
4.2.2.5 Manejo de praderas y forrajes ------------------------------------------------------------------------------------116
4.2.2.6 Carga animal ---------------------------------------------------------------------------------------------------------117
4.2.2.7 Destino de la produccin ------------------------------------------------------------------------------------------118
iv
4.2.2.8 Presencia de enfermedades y sanidad animal ------------------------------------------------------------------119
4.2.2.9 Infraestructura productiva: Establos, heniles y apriscos -----------------------------------------------------121
4.2.2.10 Organizacin de la fuerza de trabajo -------------------------------------------------------------------------122
4.2.2.11 Costos de produccin y rentabilidad -------------------------------------------------------------------------122
4.2.3 Sistema de produccin forestal ---------------------------------------------------------------------- 123
4.2.4 Sistemas de caza, pesca y recoleccin ------------------------------------------------------------- 124
4.2.4.1 Principales especies -------------------------------------------------------------------------------------------------124
4.2.4.2 Produccin por especies -------------------------------------------------------------------------------------------124
4.2.4.3 Perodos ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------124
4.2.4.4 Instrumentos ---------------------------------------------------------------------------------------------------------124
4.2.4.5 Destino ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------125
4.2.4.6 Organizacin de la fuerza de trabajo ----------------------------------------------------------------------------125
4.2.4.7 Costos de Produccin-----------------------------------------------------------------------------------------------125
4.2.5 Sistemas de produccin artesanal y/o microempresaria ----------------------------------------- 125
4.2.5.1 Principales productos -----------------------------------------------------------------------------------------------125
4.2.5.2 Tecnologa empleada -----------------------------------------------------------------------------------------------126
4.2.5.3 Volumen y destino de la produccin ----------------------------------------------------------------------------126
4.2.5.5 Costos de produccin -----------------------------------------------------------------------------------------------126
4.2.6 Sistema de produccin minera ---------------------------------------------------------------------- 127
4.2.6.1 Tecnologa empleada -----------------------------------------------------------------------------------------------127
4.2.6.1.1 Minera -----------------------------------------------------------------------------------------------------------127
4.2.6.1.2 Etuquera ---------------------------------------------------------------------------------------------------------128
4.2.6.1.3 Salera ------------------------------------------------------------------------------------------------------------128
4.2.6.2 Volumen y destino de la produccin Minera -------------------------------------------------------------------128
4.2.6.2.1 Cobre -------------------------------------------------------------------------------------------------------------128
4.2.6.2.2 Venta: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------129
4.2.6.2.3 Estuquera --------------------------------------------------------------------------------------------------------129
4.2.6.2.4 Salera ------------------------------------------------------------------------------------------------------------130
4.2.6.3.1 Minera -----------------------------------------------------------------------------------------------------------131
4.2.6.3.2 Estuquiera -------------------------------------------------------------------------------------------------------131
4.2.6.3.3 Salera ------------------------------------------------------------------------------------------------------------131
4.2.6.4 Costos de produccin -----------------------------------------------------------------------------------------------131
4.2.6.4.1 Minerales metlicos -------------------------------------------------------------------------------------------131
4.2.6.4.2 Minerales no metalicos ---------------------------------------------------------------------------------------132
4.2.6.4.2.1 Producin estuquera -------------------------------------------------------------------------------------132
4.3 SISTEMA DE COMERCIALIZACIN -------------------------------------------------------------------------- 132
4.3.1 Formas de comercializacin------------------------------------------------------------------------- 133
4.3.2 Ferias y mercados ------------------------------------------------------------------------------------ 133
4.3.3 Principales productos comercializables y pocas------------------------------------------------ 134
4.3.4 Comportamiento de precios segn pocas --------------------------------------------------------- 135
4.4 RECURSOS TURSTICOS ------------------------------------------------------------------------------------- 135
4.4.1 Caractersticas del flujo turstico. ------------------------------------------------------------------ 135
4.5 SISTEMA ECONMICO MUNICIPAL ------------------------------------------------------------------------- 136
4.5.1 Sub sistema agrcola ---------------------------------------------------------------------------------- 136
4.5.1.1 Zonificacin del sub sistema agrcola --------------------------------------------------------------------------136
4.5.1.1.1 Zona Agrcola de Papa----------------------------------------------------------------------------------------136
4.5.1.1.2 Zona agrcola de Cebada -------------------------------------------------------------------------------------137
4.5.1.1.3 Zona agrcola de Quinua.-------------------------------------------------------------------------------------138
4.5.1.1.4 Zona agrcola de Caawa. ------------------------------------------------------------------------------------139
4.5.2 Sub sistema pecuaria --------------------------------------------------------------------------------- 139
4.5.2.1 Zonificacin del sub sistema pecuario --------------------------------------------------------------------------140
4.5.2.1.1 Zona de crianza de ovinos -----------------------------------------------------------------------------------140
4.5.2.1.2 Zona de crianza de bovinos. ---------------------------------------------------------------------------------141
4.5.2.1.3 Zona de crianza camlida.------------------------------------------------------------------------------------142
4.5.2.1.4 Zona de produccin minera. ---------------------------------------------------------------------------------143
4.5.3 Principales cadenas productivas. ------------------------------------------------------------------- 143
4.6 SISTEMA ECONMICO MUNICIPAL EN EL CONTEXTO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL ---------------- 144
4.6.1 Sistema econmico Municipal ----------------------------------------------------------------------- 144
4.6.2 Sistema Municipal en el contexto Departamental y Nacional ----------------------------------- 144
v
4.7 PROPUESTA DE PLAN DE USO DE SUELOS DEL MUNICIPIO COROCORO --------------- 145
4.7.1 Tierras con pastos y arbustos. ----------------------------------------------------------------------- 146
4.7.2 Tierras con bosques ---------------------------------------------------------------------------------- 146
4.7.3 Tierras cultivadas ------------------------------------------------------------------------------------ 146
4.7.4 Tierras hmedas y/o anegadas ---------------------------------------------------------------------- 146
4.7.5 Cuerpos de agua -------------------------------------------------------------------------------------- 146
4.7.6 Tierras eriales ----------------------------------------------------------------------------------------- 147
4.7.7 Rasgos culturales ------------------------------------------------------------------------------------- 147
4.7.8 Transportes y comunicaciones. --------------------------------------------------------------------- 147
5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES ------------------------------------------------ 148
5.1 FORMAS DE ORGANIZACIN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL ------------ 148
5.1.1 El Ayllu ------------------------------------------------------------------------------------------------- 148
5.1.1.1 El ayllu en el incario -----------------------------------------------------------------------------------------------148
5.1.1.2 El ayllu en la colonia -----------------------------------------------------------------------------------------------148
5.1.1.3 El ayllu en la vida Republicana ----------------------------------------------------------------------------------149
5.1.1.4 El ayllu y la reforma agraria --------------------------------------------------------------------------------------149
5.1.2 Las comunidades organizadas ---------------------------------------------------------------------- 152
5.1.2.1 La parte organizacional--------------------------------------------------------------------------------------------153
5.1.3 Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias: nmero de personera
jurdica, rol, representatividad, nmero de afiliados -------------------------------------------------------- 155
5.1.3.1 Organizaciones Territoriales de Base(OTBs) ------------------------------------------------------------------155
5.1.3.2 Personeras jurdicas a nivel de ayllus y comunidades -------------------------------------------------------155
5.1.3.3 Asociaciones Comunitarias----------------------------------------------------------------------------------------157
5.1.3.4 Representantes Comunales: ---------------------------------------------------------------------------------------157
5.1.3.5 Sindicatos agrarios -------------------------------------------------------------------------------------------------157
5.1.3.6 J untas de vecinales -------------------------------------------------------------------------------------------------158
5.1.3.7 Comit de vigilancia ------------------------------------------------------------------------------------------------159
5.1.4 Organizaciones sociales funcionales --------------------------------------------------------------- 160
5.1.4.1 Asociaciones econmicas- comunitarias ------------------------------------------------------------------------160
5.1.5 Mecanismos de relacionamiento Inter organizacional ------------------------------------------- 163
5.1.6 Instituciones Pblicas: Identificacin, reas de accin. ----------------------------------------- 163
5.1.6.1 Sub prefectura -------------------------------------------------------------------------------------------------------163
5.1.6.2 Direccin Distrital de Educacin ---------------------------------------------------------------------------------164
5.1.6.3 Red de Salud Municipal Corocoro -------------------------------------------------------------------------------164
5.1.6.4 J uzgado de instruccin Corocoro---------------------------------------------------------------------------------164
5.1.6.5 Cuartel militar del Regimiento Tarapaca -----------------------------------------------------------------------164
5.1.6.6 Polica Nacional -----------------------------------------------------------------------------------------------------165
5.1.6.7 Gobierno Municipal ------------------------------------------------------------------------------------------------165
5.1.6.8 Comit de vigilancia ------------------------------------------------------------------------------------------------165
5.1.7 Instituciones privadas: identificacin, reas de accin ------------------------------------------ 166
5.2 FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL ---------------------------------------------------------- 169
5.2.1 La alcalda de Corocoro: el actor gubernamental ----------------------------------------------- 169
5.2.2 EL MUNICIPIO CONFORMANDO MANCOMUNIDADES ----------------------------------- 170
5.2.3 COMO VE EL MUNICIPIO LO ORGANIZACIONAL ----------------------------------------- 170
5.2.4 Estructura administrativa ---------------------------------------------------------------------------- 171
5.2.5 Capacidad instalada y recursos --------------------------------------------------------------------- 175
5.2.6 Ingresos y gastos -------------------------------------------------------------------------------------- 176
5.3 PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIN ------------------------------------------------- 176
6 SITUACIN SOCIOECONMICA ------------------------------------------------------------------------ 178
6.1 NDICE DE POBREZA --------------------------------------------------------------------------------------- 178
6.1.1 ndice de pobreza de Capacidad (IPC). ------------------------------------------------------------ 182
6.2 ESTRATIFICACIN SOCIOECONMICA. ---------------------------------------------------------- 182
6.2.1 Caractersticas de cada estrato (ingresos, patrimonios, actividad econmica) -------------- 182
6.2.2 Peso comparativo entre estratos -------------------------------------------------------------------- 183
6.3 ANLISIS DE GASTOS E INGRESOS ----------------------------------------------------------------- 184
6.3.1 Ingresos: familiares monetarios, no monetarios (agropecuarios, migracin, comercio) --- 184
6.3.1.1 Ingreso por la actividad agrcola ---------------------------------------------------------------------------------184
vi
6.3.1.2 Ingreso por actividad ganadera -----------------------------------------------------------------------------------185
6.3.1.3 Ingresos por actividad minera-------------------------------------------------------------------------------------185
6.3.1.4 Ingresos por actividad de estuco----------------------------------------------------------------------------------185
6.3.1.5 Ingresos por actividad de sal --------------------------------------------------------------------------------------185
6.3.1.6 Ingresos por poblacin emigrante --------------------------------------------------------------------------------186
6.3.1.7 Ingresos no monetarios por produccin artesanal -------------------------------------------------------------186
6.3.2 Gastos: productivos, canasta familiar, vestido y servicios -------------------------------------- 186
6.3.2.1 Gastos familiares ----------------------------------------------------------------------------------------------------187
6.3.2.2 Gastos en la produccin agrcola ---------------------------------------------------------------------------------187
6.3.2.3 Gastos en la produccin ganadera --------------------------------------------------------------------------------187
6.3.2.4 Gastos en la produccin minera ----------------------------------------------------------------------------------188
6.3.3 Ingreso neto -------------------------------------------------------------------------------------------- 188
6.4 MANO DE OBRA ASALARIADA ------------------------------------------------------------------------------ 188
6.4.1 Proporcin segn tiempo, pocas, edad, sexo, ocupacin. -------------------------------------- 188
6.4.2 ndice de actividad por edad tiempo y ocupacin. ------------------------------------------------ 189
6.5 RELACIONES DE GNERO ----------------------------------------------------------------------------------- 189
6.5.1 ndice de desarrollo relativo al gnero ------------------------------------------------------------ 190
6.5.1.1 La educacin para la equidad: ------------------------------------------------------------------------------------190
6.5.1.2 El derecho a la salud y la seguridad social: --------------------------------------------------------------------190
6.5.1.3 Oportunidades de empleo e ingreso. -----------------------------------------------------------------------------191
6.5.2 Roles hombres y mujeres en los sistemas de produccin. --------------------------------------- 191
6.5.3 Participacin de la mujer en la toma de decisiones (nivel familiar y comunal). ------------- 192
7 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES --------------------------------------------------------------- 194
7.1 DINAMICA INTERNA ------------------------------------------------------------------------------------ 194
7.1.1 Potencialidades y limitaciones del aspecto Fsico Natural -------------------------------------- 194
7.1.2 Potencialidades y limitaciones del aspecto socio cultural --------------------------------------- 195
7.1.3 Potencialidades y limitaciones del aspecto econmico productivo ----------------------------- 197
7.1.4 Potencialidades y limitaciones de los aspectos organizativo institucionales ----------------- 199
7.2 DINAMICA EXTERNA ----------------------------------------------------------------------------------- 200
7.2.1 Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificacin atingente. ------------------ 200
7.2.1.1 Plan de desarrollo departamental(PDD) ------------------------------------------------------------------------200
7.2.2 Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional ----------------------- 204
7.2.3 Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperacin internacional --------------- 206
8 ANLISIS DE LA PROBLEMTICA --------------------------------------------------------------------- 207
8.1 ANALISIS DE LA PROBLEMATICA FISICO NATURAL ----------------------------------------- 207
8.2 ANALISIS DE LA PROBLEMTICA SOCIO CULTURAL -------------------------------------------- 208
8.3 ANALISIS DE LA PROBLEMTICA ECONOMICO PRODUCTIVO -------------------------------- 210
8.3.1 Baja produccin ganadera. -------------------------------------------------------------------------- 210
8.3.2 Baja produccin agrcola. --------------------------------------------------------------------------- 211
8.3.3 Baja rentabilidad de la explotacin del cobre ---------------------------------------------------- 211
8.3.4 Baja rentabilidad de la explotacin del yeso y sal. ----------------------------------------------- 212
8.3.5 Produccin artesanal insipiente. -------------------------------------------------------------------- 212
8.3.6 Precios bajos de productos agropecuarios por el proceso de comercializacin. ------------ 213
8.4 PROBLEMAS EN EL AMBITO INSTITUCIONAL. ------------------------------------------------- 213
8.5 ARBOL DE PROBLEMAS ------------------------------------------------------------------------------- 215
9 ANEXO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 224
vii
INDICE DE CUADROS
Pag.
CUADRO N 1: HOJAS TOPOGRFICAS I.G.M. ------------------------------------------------------------------- 2
CUADRO N 2: TERRITORIO CANTONAL DEL MUNICIPIO DE COROCORO ----------------------------- 2
CUADRO N 3: DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA DE LA PROVINCIA PACAJES --------------- 2
CUADRO N 4: BASE LEGAL DE CREACIN, FECHA DE CREACIN Y POBLACIN POR CANTN
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
CUADRO N 5: SUB CENTRALES, CANTONES Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
COROCORO --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
CUADRO N 6: DESCRIPCIN DE LAS ZONAS POR COMUNIDAD Y POR CANTN. ------------------- 6
CUADRO N 7: DE COOPERATIVAS Y EMPRESA PRIVADA MINERAS ------------------------------------ 6
CUADRO N 8: USO DEL ESPACIO EN EL MUNICIPIO DE COROCORO ------------------------------------ 8
CUADRO N 9: INDICADORES ESPACIALES Y FISICO NATURALES -------------------------------------- 9
CUADRO N 10: ELEVACION MAYORES A 3000 M.S.N.M. EN COROCORO ------------------------------ 11
CUADRO N 11: TEMPERATURAS PROMEDIO, MXIMAS Y MNIMAS MES EN C (1996-1997) -- 13
CUADRO N 12: PRECIPITACIN MENSUAL Y ANUAL (MM) EN PERIODO DE 5 AOS ------------- 13
CUADRO N 13: ANALISIS QUIMICO Y FISICO DE LOS SUELOS DE PACAJES ----------------------- 17
CUADRO N 14: ANALISIS QUIMICO DE SUELOS MARKA CAQUINGORA----------------------------- 18
CUADRO N 15: ANALISIS FISICO DE SUELOS MARKA CAQUINGORA -------------------------------- 18
CUADRO N 16: ESPECIES VEGETALES MAS FRECUENTES ----------------------------------------------- 20
CUADRO N 17: USOS DE LA VEGETACION NATIVA -------------------------------------------------------- 20
CUADRO N 18: PRINCIPALES ESPECIES SILVESTRES BENEFICAS EN LA SECCIN -------------- 21
CUADRO N 19: PRINCIPALES ESPECIES SILVESTRES PERJ UCIOS EN LA SECCIN --------------- 22
CUADRO N 20: PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES NATIVAS E INTRODUCIDAS Y SU USO 22
CUADRO N 21: DISPONIBILIDAD DE FUENTES DE AGUA EN LA PRIMERA SECCION ----------- 24
CUADRO N 22: DISPONIBILIDAD DE LAS FUENTES DE AGUA ------------------------------------------ 24
CUADRO N 23: RECURSOS HIDRICOS EN EL MUNICIPIO Y SU UBICACIN ------------------------- 26
CUADRO N 24: EXISTENCIA MINEROLOGICA EN EL MUNICIPIO POR CANTONES --------------- 27
CUADRO N 25: CONCESIONES MINERAS POR CUADRCULA ------------------------------------------- 28
CUADRO N 26: CONCCCESIONES POR PERTENENCIA ----------------------------------------------------- 29
CUADRO N 27: POBLACIN POR SECCIN Y SEXO DE LA PROVINCIA PACAJES. ----------------- 35
CUADRO N 28: DISTRIBUCIN POBLACIONAL DEL MUNICIPIO POR CANTONES ---------------- 36
CUADRO N 29: POBLACION Y NMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD Y CANTON ---------- 37
CUADRO N 30: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR EDAD Y SEXO SEGN EL CENSO 200140
CUADRO N 31: DENSIDAD POBLACIONAL POR CANTONES MUNICIPIO COROCORO ----------- 41
CUADRO N 32: POBLACION DE PACAJES RESPECTO AL DEPARTAMENTO------------------------ 42
CUADRO N 33: MIGRACIN DEFINITIVA POR SEXO Y EDAD ------------------------------------------- 45
CUADRO N 34: NACIMIENTOS REGISTRADOS EL AO 2001 --------------------------------------------- 46
CUADRO N 35. TASA DE MORTALIDAD ------------------------------------------------------------------------ 47
CUADRO N 366: ESPERANZA DE VIDA ------------------------------------------------------------------------- 48
CUADRO N 37: ESPERANZA DE VIDA AL NACER POR SEXO --------------------------------------------- 48
CUADRO N 38: PRINCIPALES IDIOMAS HABLADOS ------------------------------------------------------- 49
CUADRO N 39: CALENDARIO FESTIVO DE LAS COMUNIDADES --------------------------------------- 50
CUADRO N 40: TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS ------------------------------------ 51
CUADRO N 41: ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA -------------------- 53
CUADRO N 42: COBERTURA DE AGUA, LETRINA Y LUZ EN LAS UE --------------------------------- 54
CUADRO N 43: MATRICULACION DE ALUMNOS POR CICLO Y SEXO--------------------------------- 56
CUADRO N 44: PERSONAL DOCENTE Y GRADO DE FORMACION -------------------------------------- 57
CUADRO N 45: NUMERO, TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS ---------------------- 61
CUADRO N 46: POBLACIN POR GRUPO ETAREO Y SERVICIO DE SALUD EN COROCORO ---- 63
CUADRO N 47 : ATENCION A LA MUJER, SERVICIO DE SALUD EN COROCORO ------------------- 63
CUADRO N 48: ATENCION A LA POBLACION, SERVICIO DE SALUD EN COROCORO ------------ 64
CUADRO N 49: PATOLOGA PREVALENTE EN LA POBLACION, COROCORO ----------------------- 65
CUADRO N 50: ATENCIN MENSUAL DEL SEGURO UNIVERSAL MATERNO INFANTIL, SUMI,
COROCORO ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66
CUADRO N 51: ATENCIN DE LABORATORIO, COROCORO --------------------------------------------- 67
viii
CUADRO N 52: ATENCIN PROGRAMA TUBERCULOSIS, COROCORO ------------------------------- 67
CUADRO N 53: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE POR ESTABLECIMIENTO ------------------------- 69
CUADRO N 54: PERSONAL DE SALUD MUNICIPIO ---------------------------------------------------------- 70
CUADRO N 55: ENFERMEDADES MAS COMUNES EN EL MUNICIPIO --------------------------------- 70
CUADRO N 56: ATENCION AL MENOR DE 5 AOS, SERVICIO DE SALUD EN COROCORO ------ 72
CUADRO N 57: ESTADO NUTRICIONAL DE NIOS MENORES DE 5 AOS, EN COROCORO ----- 72
CUADRO N 58: FUENTES DE AGUA UTILIZADAS POR COMUNIDAD ---------------------------------- 74
CUADRO N 59: MEDIOS DE ELIMINACIN DE ESCRETAS POR COMUNIDAD ---------------------- 75
CUADRO N 60: PORCENTAJE DE USO DE FUENTES DE ENERGIA EMPLEADOS POR FAMILIAS78
CUADRO N 61: USO DE ENERGIA EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO COROCORO ------------- 79
CUADRO N 62: USO DE ENERGIA EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO COROCORO ------------- 81
CUADRO N 63: CAMINOS QUE VINCULAN EL MUNICIPIO ----------------------------------------------- 84
CUADRO N 64: FLUJ O Y FRECUENCIA DE TRANSPORTE A LA REGION ------------------------------ 85
CUADRO N 65: TAMAO Y USO DE TIERRA POR CANTON ---------------------------------------------- 88
CUADRO N 666: SUPERFICIE Y RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE CEBADA BERZA POR
CANTON ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 100
CUADRO N 673: DESTINO DE LA PRODUCCION GANADERA POR CANTON ----------------------- 119
CUADRO N 68: FERIAS ANUALES EN EL MUNICIPIO DE COROCORO -------------------------------- 134
CUADRO N 69: COMUNIDADES SOBRESALIENTES EN LA PRODUCCIN DE GANADO
CAMELIDO ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 142
CUADRO N 70: RESUMEN DE LA OFERTA GANADERA EN COROCORO ---------------------------- 144
CUADRO N 71: PERSONERAS J URDICAS A NIVEL DE AYLLUS Y COMUNIDADES ------------- 156
CUADRO N 72: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SECCIONAL ------------------------------------------- 156
CUADRO N 73: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE AYLLUS Y MARKAS ---------------------------- 157
CUADRO N 74: ASOCIASION COMUNITARIA DE COROCORO ------------------------------------------ 157
CUADRO N 75: ASOCIACIONES ECONMICAS OECAS -------------------------------------------------- 161
CUADRO N 76: CARACTERSTICAS GENERALES DE LAS OECAS EN CAQUINGORA JAYUMA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 161
CUADRO N 77: ORGANIZACIONES FUNCIONALES EN LA PRIMERA SECCIN -------------------- 162
CUADRO N 78: ORGANIZACIN INTERNA DE LOS MIEMBROS DEL MUNICIPIO DE COROCORO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 171
CUADRO N 79: RECURSOS DISPONIBLES DEL MUNICIPIO COROCORO AO 2002 --------------- 175
CUADRO N 80: RELACION DE PROYECTOS GESTION 2002 EXPRESADO EN BOLIVIANOS----- 176
CUADRO N 81: POBLACIN EN SITUACIN DE POBREZA MUNICIPAL PROVINCIAL Y DEPTAL.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 178
CUADRO N 82: INDICADORES DE LA POBREZA, MUNICIPAL, PROVINCIAL Y DEPTAL. ------- 179
CUADRO N 83: COBERTURA INADECUADA DE NECESIDADES BSICAS -------------------------- 179
CUADRO N 84: PRINCIPALES CARACTERSTICAS DEL HOGAR EN EL MUNICIPIO, CENSO 2001
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 180
CUADRO N 85: CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE EDUCACIN Y SALUD DE LA SECCIN
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 180
CUADRO N 86: PRINCIPALES CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS DE LA SECCIN, CENSO
2001 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 180
CUADRO N 87: CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE EMPLEO SEGN SECCIN, CENSO 2001
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 181
CUADRO N 88: INDICADORES DE POBREZA POR AO EN EL ALTIPLANO ------------------------- 181
CUADRO N 89: COMPARACIN DE INDICADORES A NIVEL DEPARTAMENTAL PARA
DETERMINAR EL IPC ------------------------------------------------------------------------------------------ 182
CUADRO N 90. ESTRATIFICACIN SOCIOECONMICA DEL MUNICIPIO DE COROCORO.----- 183
CUADRO N 91: INDICADORES SOCIALES POR DPTO. EL ALTO, LA PAZ Y MUNICIPIO
COROCORO ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 183
CUADRO N 92: INGRESOS FAMILIARES MUNICIPIO DE COROCORO -------------------------------- 184
CUADRO N 93: INGRESO POR ACTIVIDAD AGRCOLA --------------------------------------------------- 184
CUADRO N 94: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD GANADERA-------------------------------------------- 185
CUADRO N 95: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD MINERA ------------------------------------------------ 185
CUADRO N 96: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD DE ESTUCO -------------------------------------------- 185
CUADRO N 97: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD DE SAL -------------------------------------------------- 185
ix
CUADRO N 98: INGRESOS DE POBLACION EMIGRANTE ------------------------------------------------ 186
CUADRO N 99: INGRESOS FAMILIARES NO MONETARIOS POR PRODUCCIN ARTESANAL 186
CUADRO N 100: GASTOS DE UNIDAD FAMILIAR MES ---------------------------------------------------- 187
CUADRO N 101: GASTOS EN PRODUCCIN AGRCOLA -------------------------------------------------- 187
CUADRO N 102: GASTOS EN PRODUCCIN GANADERA------------------------------------------------- 188
CUADRO N 103: GASTOS EN PRODUCCIN MINERA ----------------------------------------------------- 188
CUADRO N 104. INGRESO NETO (BS) --------------------------------------------------------------------------- 188
CUADRO N 105: DATOS ECONMICOS SEGN POBLACIN -------------------------------------------- 189
CUADRO N 106: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN GNERO 2001, COROCORO ------- 190
CUADRO N 107: INDICE DE DESARROLLO RELATIVO AL GENERO ---------------------------------- 191
CUADRO N 108: ACTIVIDADES AGROPECUARIO DESARROLLADAS POR ROLES DE GENERO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 192
CUADRO N 109: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO FISICO NATURAL ----- 194
CUADRO N 110: POTENCIALIDAES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO SOCIO CULTURAL ------ 196
CUADRO N 111: POTENCIALIDAES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO ECONOMICO
PRODUCTIVO --------------------------------------------------------------------------------------------------- 197
CUADRO N 112: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ASPECTOS ORGANIZATIVO
INSTITUCIONAL ------------------------------------------------------------------------------------------------ 199
CUADRO N 113: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION ATINGENTE 201
CUADRO N 114. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA OFERTA
INSTITUCIONAL ------------------------------------------------------------------------------------------------ 204
CUADRO N 115: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA COOPERACIN
INTERNACIONAL ---------------------------------------------------------------------------------------------- 206

INDICE DE FIGURAS

Pag.
FIGURA N 1: BALANCE HIDRICO DEL MUNICIPIO DE COROCORO ------------------------------------ 15
FIGURA N 2: USO DE LA TIERRA EN EL MUNICIPIO COROCORO -------------------------------------- 88
FIGURA N 3. SUPERFICIE DE TIERRAS CULTIVADA POR FAMILIA ------------------------------------ 89
FIGURA N 4: RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE LA PAPA POR CANTON --------------------------- 100
FIGURA N 5: RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE CEBADA POR CANTON --------------------------- 101
FIGURA N 6: RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE QUINUA POR CANTON ---------------------------- 102
FIGURA N 7: NUMERO DE CABEZAS DE BOVINOS/ FAMILIA POR CANTON ---------------------- 112
FIGURA N 8: NUMERO DE CABEZAS DE OVINOS/FAMILIA POR CANTON------------------------- 113
FIGURA N 9: NUMERO DE CABEZAS DE LLAMAS/ FAMILIA POR CANTON ------------------------ 114
FIGURA N 10: ORGANIGRAMA DEL COMIT DE VIGILANCIA ----------------------------------------- 159
FIGURA N 11.ORGANIGRAMA DEL GOBIERNO MUNICIPAL COROCORO -------------------------- 172

1
1 ASPECTOS ESPACIALES
1.1 UBICACION GEOGRAFICA
Corocoro, Primera Seccin y Capital de la Provincia Pacajes, se encuentra ubicada al
Sureste de la Provincia Pacajes y al sur del departamento de La Paz, con una ruta de acceso
a travs de la carretera 107, La Paz El Alto - Viacha Comanche hasta Corocoro, con una
distancia de 120 Km. Con una altura de 3.959 msnm.
1.1.1 Latitud y Longitud
La provincia Pacajes est ubicada entre los paralelos 6805 y 68 44 de longitud
occidental con relacin al meridiano de Greenwich, entre los 17 00 y 17 21 minutos de
latitud sur, con relacin a la lnea ecuatorial (mapa ).
El municipio de Corocoro est ubicado entre los paralelos 68 45 y 68 05 de Longitud
Oeste del meridiano de Greenwich y entre los 17 25 y 17 03 de Latitud Sur con
relacin de la lnea Ecuatorial; as mismo la Honorable Alcalda Municipal de Corocoro se
encuentra entre los paralelos latitud sud 17 10 22 y longitud Oeste 68 27 32, en datos
absolutos esta entre paralelos 19557545.93 y 8101200.29 UTM (Mapa ).
1.1.2 Lmites Territoriales
El Municipio de Corocoro tiene los siguientes lmites:
Al Norte con la cuarta seccin municipal de Comanche.
Al Nor este con sexta seccin municipal de Waldo Ballivin.
Al Nor oeste con la segunda seccin municipal de Caquiaviri.
Al Este y sur este con la provincia Aroma
Al Sur con la octava seccin municipal Santiago de Callapa.
Al Oeste y Sur oeste con la tercera seccin municipal de Calacoto
Al Oeste y Sur este tercera seccin municipal de Calacoto (Mapa ).
Se debe destacar que estos lmites an no han sido establecidos definitivamente, puesto
que existen conflictos limtrofes con los municipios de Caquiaviri, Calacoto y Callapa, los
mismos que se explicarn en los siguientes prrafos.
2
Las cartas topogrficas del Instituto Geogrfico Militar IGM, que cubren el rea del
proyecto, se presenta en el Cuadro N 1.
CUADRO N 1: HOJAS TOPOGRFICAS I.G.M.
Nombre de Hoja Nmero Escala
Corocoro 5942 III 1: 50.000
Calacoto 5842II 1: 50.000
Caquiaviri 5842 I 1: 50.000
Topohoco 5942 II 1: 50.000
5942 IV 1: 50.000
1.1.3 Extensin
La provincia Pacajes cuenta con una extensin territorial de 10.584 km
2
con 8 Secciones
Municipales. El Municipio Corocoro cuenta con una superficie de 1102.60 Km
2
o
110259.64 Has, que significa el 10,41% de la superficie total de la provincia, distribuido
en 11 cantones, el cantn (* Vice Cantn Santa Rosa) su limitacin territorial en cuanto a
la superficie total es una estimacin delimitada a simple estudio por la consultora hasta
nueva limitacin realizada por el Instituto Geogrfico Militar.
CUADRO N 2: TERRITORIO CANTONAL DEL MUNICIPIO DE COROCORO
CANTN SUPERFICIE Has SUPERFICIE EN km
2

COROCORO 1829,70 18,30
CAQUINGORA 17250,83 172,51
TOPOHOCO 29168,55 291,69
Gral. J. MANUEL PANDO 6630,66 66,31
J AYUMA LLALLAGUA 5291,80 52,92
J ANCKO MARCA SIRPA 8556,15 85,56
P. DE QUILLOMA 5497,69 54,98
V. EXALTACION ENEQUELLA 9072,65 90,73
ROSAPATA HUANCARAMA 10430,07 104,30
MURO PILAR 11443,00 114,43
* SANTA ROSA 5088,56 50,89
TOTAL 110259,66 1102,60
Fuente: Mapas Magnticas del IGM INRA 2002 SETMIN 2004 y diagnstico Corocoro 2003.
1.2 DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA
CUADRO N 3: DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA DE LA PROVINCIA PACAJES
PROVINCIA SECCIN MUNICIPIO
PACAJES
Primera seccin Corocoro
Segunda seccin Caquiaviri
Tercera seccin Calacoto
Cuarta seccin Comanche
Quinta seccin Charaa
Sexta seccin Waldo Ballivin Tumarapi
Sptima seccin Nazacara
Octava seccin Santiago de Callapa
Fuente: Elaboracin propia en base a (INE/MDSP/COSUDE, 1999)
3
El municipio Corocoro pertenece a la Provincia Pacajes, la cual se encuentra conformada
por 8 secciones Municipales con su capital de provincia Corocoro (Mapa ):
Corocoro, Primera Seccin y capital de la provincia Pacajes del Departamento de La Paz
fue creada mediante decreto del 29 de enero de 1850, durante la presidencia del Gral.
Manuel Isidoro Belzu, actualmente cuenta con 10 cantones. (mapa ).
1.2.1 Distritos y Cantones
La Primera Seccin de la provincia Pacajes encar proceso de Distritacin, por lo que
tradicionalmente la divisin poltica administrativa estuvo integrada por dos distritos
distrito 1 Topohoco y distrito 2 Caquingora y por 10 cantones: Caquingora, San Andrs de
Topohoco, Villa Porvenir de Quilloma, Jayuma Llallagua, Jancko Marca Sirpa, Muro
Pilar Mejillones, Villa Exaltacin de Enequella, Gral. Jos Manuel Pando, Rosapata
Huancarama, Santa Rosa y su capital Corocoro. El siguiente cuadro nos ilustra fecha de
creacin, base legal y poblacin por Cantn.
CUADRO N 4: BASE LEGAL DE CREACIN, FECHA DE CREACIN Y POBLACIN POR
CANTN
CODIGO
CARTOGRAFICO
CANTN BASE LEGAL
FECHA DE
CREACIN
2030101004 COROCORO MDS 29-3-1856
2030103002 CAQUINGORA CCL 1-12-1904
2030102008 TOPOHOCO MDS 29-3-1856
2030108001 P. DE QUILLOMA
2030105005 JAYUMA LLALLAGUA SAL
2030106007 JANCKO MARCA SIRPA
2030109006 MURO PILAR SAL
2030107006 V. EXALTACIN ENEQUELLA SAL
2030110004 GRAL. J. MANUEL PANDO SAL
2030104006 ROSAPATA HUANCARAMA CCL 17-10-1960
2030109704704 SANTA ROSA SAL
Fuente: Cuaderno Municipales N Div. Poltico Adm. y Poblacin Municipal de Bolivia
1.2.2 Comunidades y Centros Poblados
El Municipio cuenta con 11 cantones con su capital de la seccin Corocoro y 24 zonas, 25
sub centrales conformando la Central Agraria y Consejo Originario de Markas (Mapa).

4
CUADRO N 5: SUB CENTRALES, CANTONES Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE COROCORO
Cantones
Sub
Central
N Comunidades y cantones
Resolucin
Prefectural
Fecha
COROCORO
Corocoro 1 Corocoro
Waqasayaa
2 Sirpa Soroco
3 Qullana Aahuayani
4 Calari Chico 003/97 30/04/97
5 Collana Saytu
6 Ninoca Wayoctata
Chijchi Arriba
7 Zona J anco Marka
8 Zona San Marcos
9 Zona Chaquir
10 Zona Patillani
Sikuy Pata
11 Zona Wila Wintu 220/96 10-07-96
12 Zona Takamani
13 Zona Tholapata
14 Zona Sikuy Pata
15 Zona Caldern
TOPOHOCO
Topohoco
1 Taracollo
2 Santiago B
3 Exaltacin
Putuni
4 Villa Putuni
5 Alto Putuni 201/02 26-02-02
6 Alto Laura 126/2002 26-02-02
7 Bajo Laura 125/02 26-02-02
Callirpa
8 Rosario
9 Alto Callirpa
10 Centro Callirpa 0126/96 16-04-96
Tomata
11 Alta Huallatiri 222/96 10-07-96
12 Vilaque
13 Incahuyo
14 Isquillani
Poque Villque
15 Zona Huancane andino 1er
16 Zona Rosario
17 Zona Anco Aque centro
Anco Aque Bajo
18 Zona Alto Vilaque
19 Zona Anco Aque Primero 133/2004 6-4-2004
20 Zona Iricollo San Mateo
Huancane Andino
21 Zona Huancane Andino
22 Zona Villa Carrasco
23 Zona Villa Santiago segundo
Pampa Grande
24 Zona Villa Pampa Grande 133/2004 6-4-2004
25 Zona Primero de mayo
QUILLOMA
Chojoco
1 Zona Florida 225/96 06-09-96
2 Centro Sewencani
3 Huallatiri
Quilloma
4 Rosasani
5 Alto Calacachi
6 Vilaque
7 Centro Quilloma 017/95 29/03/95
5
Cantones
Sub
Central
N Comunidades y cantones
Resolucin
Prefectural
Fecha
ENEQUELLA Enequella
1 Huayna Potosi
2 12 de Mayo
3 Waoco
4 Villa cosmini
CAQUINGORA
Caquingora
1 Primera zona (Antaquira)
2 Segunda zona (Wilta)
3 Tercera zona (Copapujo)
Sewencani
4 Sewencani 226/96 06-09-96
5 J ancko Saya 221/96 10-07-96
JALLUMA
J ayuma Llallagua
1 Centro J ayuma
2 Kollpani
3 Centro Llallagua
4 Wila Qollu
J utani
5 J unuta condoroca parcocota
6
Taracollo condoroca
Choqueananta
048/96
7 Ninoca Santo Tomas 047/96
ROSA PATA
HUANCARAMA
Huancarama
1 Rosapata
2 Cantupata
3 Romercaty 019/95
4 Huallapata 215/96 10-07-96
Ninoca baja
5 Zona Parcocota 217/96 10.07-95
6 Zona Calla Cruzani
7 Zona Cinto
8 Zona Huauma
PANDO
Calari

1 Calari Grande
2 Sillapaca 025/95 29/03/95
3 Romerhuma
4 Collpa Beln 017/95
5 Tarejra
6 Sirpa Challapampa 136/01 16-08-01
JANCO MARKA
SIRPA
Sirpa
1 Quiuani
2 Challa Beln
3 Chulluncayani
4 J anckomarca 024/95 29/03/95
5 Huayllani ,
6 Laqa Pucara 236/96 20-10-96
MURO PILAR
Phina
1 Phina Llallagua 234/96 20-09-96
2 Phina Pallini
3 Phina Litoral
4 Phina Sallatije 219/96 10-07-96
Chijchi

5 Colque Alta 228/96 10-07-96
6 Chijchi Baja
SANTA ROSA Santa Rosa
1 Chucapaca
2 Lacaya
3 Cumpucu
4 Tholapata
5 Nazacara
6 Romeruni
6
Existen comunidades y ayllus que al interior de su territorio estn conformados por zonas,
que representan a los pueblos originarios, como es el caso de las comunidades de Poque
Villque, Anco Aque Bajo, Huancane andino, Pampa Grande, Poblacin de Caquingora,
Ninoca Baja, Chijchi Arriba y Sikuypata; donde sus zonas se encuentran en proceso de
convertirse en comunidades.
CUADRO N 6: DESCRIPCIN DE LAS ZONAS POR COMUNIDAD Y POR CANTN.
CANTON COMUNIDAD ZONAS
Topohoco
Poque Villque Huancarane Anadino primero, Rosario,
Anco Aque Centro.
Anco Aque Bajo Alto Vilaque, Anco Aque primero,
Iricollo San Mateo.
Huancane Andino Huancane Andino, Villa Carrasco, villa
Santiago segundo.
Pampa Grande Villa Pampa Grande, Primero de mayo
Caquingora Caquingora Antaquira, Wilta, Copapujo
Rosapata Huancarama
Ninoca Baja Parcocota, Calla Cruzani, Cinto,
Huauma
Corocoro
Chijchi Arriba Janco Marka, San Marcos, Chaquiri,
Patillani
Sikuypata Wila Wintu, Takamani, Tholapata,
Sikuypata, Caldern
Fuente: Elaboracin en base a los autodiagnsticos comunales, 2003
1.2.3 Centro Poblado Corocoro.
El centro poblado ms importante pertenece a la capital de la seccin municipal Corocoro,
con una poblacin total de 1884 habitantes que representa el 16.55% del total. La
actividad principal de la poblacin es el comercio informal, la minera con la produccin
de cobre en menor escala. Para la explotacin minera, la poblacin se encuentra
organizada bsicamente en una cooperativa minera y 3 empresas mineras privadas:
CUADRO N 7: DE COOPERATIVAS Y EMPRESA PRIVADA MINERAS
ZONA N de asociados
Coop. Multiactiva Pacajes Ltda 48
Eureka Privado
Bolivian Gold Privado
KimkimLtda. Privado
Fuente: Elaboracin propia en base a autodiagnsticos comunales, 2003.
Espacialmente la localidad de Corocoro est organizado en 7 zonas, cada conforma una
junta Vecinal, stas son: Achoco, Verdecilla, Estacin, Tiendapata, Central, San Jorge,
Carrasco. Otros centros poblados importantes en el Municipio son Gral. Jos Manuel
Pando, Topohoco, Muro Pilar, Caquingora, Jayuma Llallagua, Santa Rosa, Rosapata
Huancarama, Jancko Marca Sirpa, Porvenir de Quilloma y Enequella cuenta con Junta
Vecinal.
La Poblacin de Corocoro, tiene entre algunos las siguientes caractersticas:
7
Area de produccin de bienes: En la poblacin de Corocoro, la principal infraestructura
es el ingenio minero que cuenta con infraestructura de talleres de maestranza, planta
generadora elctrica, taller de carpintera, taller elctrico, dependencias de garajes,
panadera, carnicera y taller de mecnica, que fueron importantes durante la minera,
actualmente ya no funcionan.
rea de produccin de servicios: Entre los servicios ms importantes que cuenta la
poblacin Corocoro estn 2 panaderas que abastecen a la poblacin, 5 carniceras,
matadero, taller de bicicletera, carpintera, radio tcnico, todas ellas funcionan
actualmente, brindando servicios a la poblacin.
rea de Equipamiento: En salud cuenta con un una Hospital general con una
infraestructura moderna; en Educacin cuenta con una 2 escuelas, un colegio y un centro
de capacitacin para adultos CETA; en reas de recreacin cuenta con 2 cancha de ftbol,
5 canchas de bsquet, un coliseo cerrado, 4 plazas que son,15 de agosto, El Minero, del
estudiante, de excombatiente y terminal de buses.
rea de comercio y abastecimiento: Principalmente se cuenta con un mercado, 15
tiendas de abarrote y 8 pensiones.
rea de Equipamiento sociocultural: Se cuenta con una cede de Corocoro, un cine
teatro que esta en tramite de pasar a la alcalda, una iglesia de la religin catlica e iglesias
protestantes y una radio emisora privada (Jacha Suyu).
rea administrativa o de gestin: La principal rea administrativa es la Sub Prefectura,
Casa de Justicia, Alcalda de Corocoro, Sede de la red de Salud Pacajes Jos Manuel
Pando, Cuartel Tarapac, Polica Nacional (2 policas), Distrital de Educacin, 3 empresas
privadas mineras, y una cooperativa minera, denominada Pacajes Ltda.
1.3 MANEJO ESPACIAL
1.3.1 Uso y Ocupacin del Espacio
El municipio Corocoro esta constituida por un piso ecolgico, geogrfico Altiplano
Boliviano.
El uso del espacio se realiza segn las condiciones fisiogrficas, tipo de suelo, condiciones
climticas, presencia y explotacin de determinados recursos naturales como flora, fauna y
minerales as como la adaptacin de las especies introducidas al medio. Estas
caractersticas le brindan amplia riqueza en la explotacin de sus recursos naturales,
siendo determinantes en la forma de uso y ocupacin del espacio. Entre las unidades de
uso ms importantes podemos destacar la produccin pecuaria parte de la produccin
agrcola, la explotacin minera (metales y no metales), actividad silvopastoril, vivienda, y
eriales.
8
CUADRO N 8: USO DEL ESPACIO EN EL MUNICIPIO DE COROCORO
Superficie
Agrcola Pastoreo Erial Minera Forestales Viviendas Total
Ha 36912,50 47830,74 18264,54 5253,43 1998,45 295,2 110259,66
% 33,48 43,38 16,57 4,76 1,81 0,27 100,00
Fuente: Mapas Magnticas del IGM INRA 2002 SETMIN 2004 y diagnsticos Corocoro (2003)
a) Uso Agrcola y Pecuario.
En el municipio generalmente 43.38% superficie practica la produccin ganadera
realizando el engorde de ganado bovino y animales nativos, la agricultura a secano o
temporal se caracteriza por la superficies extensas 33.21% y no tienen riego, utilizando
especies nativas, introducidas, y la produccin est organizada en forma individual,
b) Uso minero.
La explotacin minera estaba representada por los minerales metlicos y no metlicos
teniendo el 4,76 % del rea total del Municipio, los yacimientos de cobre estn en la
poblacin de Corocoro, donde explotan cooperativas mineras con bajos volmenes de
produccin de dicho mineral, usando tecnologa rudimentaria; el Centro Minero de
Corocoro que perteneca a la Comibol, su campamento, maestranza e ingenio toda esta
infraestructura, en la actualidad, esta abandonada. Los yacimientos de piedra caliza se
encuentran dispersa en Caquingora, Pando los cuales son explotados por familias en forma
independiente. Los yacimientos de sal que se encuentra en la poblacin de Jayuma
Llallagua y parte de Caquingora donde explotan en forma de asociacin o cooperativas y a
nivel familiar.
c) Silvo Pastoriles
Estas reas estn dedicadas al pastoreo del hato ganadero familiar constituido por ganado
vacuno, ovino y camlido, se caracterizan por la presencia de: praderas nativas
constituidas por la presencia de gramneas como la Stipa ichu, y Festuca spp; reas
arbustivas de porte bajo a mediano como la thola (Parastrephia spp.), la chillca (Bacharis
lanceolata) y reas de arbustos de porte alto y especies arbreas como la Keua (Polilepis
Incana). Estas praderas naturales que existen en la regin del altiplano son pobres y no
representa ningn valor alimenticio para alimentacin de los ganados a excepcin del
ganado camelido. Se recomienda la siembra de praderas artificiales en base de alfalfa
(Meticago sativa), pasto (Festuca arundinacea), pasto ovillo (Dactylis glomerata), avena
elatio (Arrebenatherum elatius), trbol (Vicia velluta), cebada (Rye grass), donde mejor
aprovecha los ganados todos los nutrientes de las especies vegetales que se constituyen en
alimentos para el ganado.

9
d) Presencia de eriales.
Esta superficie se caracteriza por la presencia de suelos completamente degradados, sin
vegetacin, con afloramiento rocoso o con escasa cobertura vegetal altamente erosionado
por diferentes procesos erosivos dados en el lugar, o por deslizamientos de diferente
magnitud presentados en sectores donde los suelos tienen afloramiento de sales. Se debe
hacer notar que los suelos eriales alcanzan un total de 18.264 has, que representa el
16.57% de total de la superficie del Municipio
La presencia de eriales tambin se debe a la actividad minera, la misma que produce
grandes desmontes de desechos de mineral, la apertura de socavones, y produce erosin de
suelos agrcolas por el uso de aguas con copagira.
e) Uso del espacio en viviendas.
Segn informacin secundaria y la proporcionada en los diagnsticos el 0.27 % de la
superficie total del municipio corresponde a reas con viviendas. Con relacin a la
ocupacin del espacio se puede indicar que la densidad demogrfica del municipio es de
10.3 hab/km
2
, que comparada con la densidad demogrfica de la cuenca del Altiplano de
La Paz (12.6 hab/km
2
) es significativamente baja. Al nivel de las comunidades las
viviendas se encuentran dispersas, lo que no ocurre en los centros poblados donde las
viviendas se encuentran concentradas en torno a una plaza principal, adems en estas
familias cuentan con servicios de energa elctrica, agua y colegios.
1.4 INDICADORES.
Los indicadores demuestran que existe un porcentaje de 43.38% que es mayor en pastos
nativos con relacin, a la actividad pecuaria en la cra de ganado bovino, ovino y
camlido; seguido de la actividad agrcola en menor proporcin con 33.21%, seguido por
las tierras no productivas que son zonas eriales con 16.57%.
La actividad minera que representa una extensin del 4,76% a nivel Municipal y que
representa ingresos para familias dedicadas a su explotacin.
La ocupacin en trminos de rea por las familias especficamente de sus viviendas,
representada por el 0,27% y en poblacin que es menor la densidad en comparacin con el
altiplano.
CUADRO N 9: INDICADORES ESPACIALES Y FISICO NATURALES
Uso
33,21% cultivos, 36617,30 ha.
43,38% pastos, 47830,74 ha.
16,57% erial, 18264,54 ha.
4,76% minera, 5253,43 ha.
0,27% viviendas, 295,20 ha.
Ocupacin Densidad 10,30 hab./km2
Fuente: Autodiagnsticos Comunales, Corocoro 2003.
10
2 ASPECTOS FSICO NATURALES
2.1 DESCRIPCIN FISIOGRFICA
Para hacer una mejor clasificacin, el pas se divide en provincias fisiogrficas las que son
de oeste a este, de norte a sur: Cordillera Occidental o Volcnica. Cordillera Central
Oriental, altiplano, subandino, llanuras, escudo brasileo, serranas Chiquitanas (Montes
de oca, 1989).
Dentro del rea de estudio, el altiplano boliviano es la unidad fisiogrfica situada en medio
de las cordilleras occidental y oriental, se puede dividir en dos partes: la parte llana y la
segunda que agrupa a todos los occidentes morfolgicos con relieve que sobresalen de las
planicies, denominndose serranas Interaltiplnicas.
El altiplano es una zona llana comprendida entre el lago Titicaca y el lago Poopo. En el
altiplano donde se encuentra la primera seccin Corocoro de la provincia Pacajes,
comprenden los importantes depsitos de cobre que existen en la zona de Corocoro,
yacimiento de yeso y sal este ultimo aunque contribuyen grandemente a elevar la salinidad
del ro Desaguadero y por ende al lago Poopo.
La Primera seccin de Corocoro de la provincia Pacajes est comprendida dentro de la
gran meseta andina. La que limita al norte con el municipio Comanche, al noroeste con el
municipio de Waldo Ballivin, al este con la provincia Aroma, al sur con los municipios
de Calacoto y Callapa y al oeste con el de Caquiaviri. Su fisiografa es de gran paisaje de
serranas bajas y su clima es fro, propio del altiplano, con una media anual de 7 C. Son
frecuentes las heladas, sequas granizadas y una distribucin de la precipitacin muy baja.
2.1.1 Altitudes
Corocoro abarca un rango de alturas generalmente entre los 3200 y 4200 m.s.n.m. la
capital de la seccin, se encuentra a una altitud de 3959 m.s.n.m. (Montes de Oca, 1989)
2.1.2 Relieve
El municipio Corocoro presenta un relieve variado: el relieve es de Gran paisaje de
serranas bajas, A 3.2 Colinas y cuestas con formas muy variado y complejos, representa
los cantones de Corocoro, Gral. Jos Manuel Pando, Jayuma Llallagua, Caquingora y
Rosapata Huancarama.
11
El Gran Paisaje de serranas Bajas, representa el cantn Topohoco tiene un relieve de
A2.3Alta conformado por serranas. Constituidos por afloramiento de rocas estratificadas.
El cantn de Porvenir de Quilloma y Exaltacin de Enequella presentan relieves de A2.3
A2.2, alto a moderadamente bajo con predominio de serranas bajas.
Gran paisaje de Pie de llanura y Gran paisaje de Colinas y Pie de monte, don el relieve es
de A4.6 Bajo de una extensa llanura plana a suavemente ondulada, A3.2 Colinas y cuestas
con formas muy variados y complejos representa el cantn Janko Marka Sirpa.
Gran paisaje de colinas y pie de monte y Gran paisaje de serranas bajas, donde su relieve
presenta A3.2 colinas y cuestas con forma muy variadas y complejas, A2.2 alto a
moderadamente bajo con predominio de serranas bajas, presenta el cantn Santa Rosa.
Gran paisaje de Colinas y Pie de monte, El Gran Paisaje de serranas Bajas y Gran Paisaje
de Pie de llanura, A3.2 colinas y cuestas con formas muy variados y complejos, A2.2 alto
a moderadamente bajo con predominio de serranas bajas, A2.3 Alta conformado por
serranas constituidos por afloramiento de rocas estratificadas y A4.6 Bajo de una extensa
llanura plana a suavemente ondulada representa el cantn Muro Pilar. (SIG UDAPE)
2.1.3 Topografa
La topografa es en general plana a ondulada tenindose hacia el oeste los cerros
chucupaca, Joaquira e Iru Kunca, los cerros mas elevados se encuentran hacia el oeste:
Huaraca, Toco Churu, Tastani, Lakka Mojona, Mojsa Willkhi, Kachaca, Cachaca,
Pallalla, Kelani, Takhamani y Condor umaa.
CUADRO N 10: ELEVACION MAYORES A 3000 m.s.n.m. EN COROCORO
Nombre Cima
Altitud
m.s.n.m.
Nombre cima
Altitud
m.s.n.m
Cachaca 4737 Lakka Mojona 4575
Takhamani 4688 Tastani 4554
Kelani 4686 Huaraca 4508
Joquira 4636 Mojsa Willkhi 4490
Kachaca 4616 Chucapaca 4472
Pallalla 4592 Toco Churu 4416
Condor Umaa 4584 Iru Kunca 4309
Fuente: Cartas topogrficas de IGM, 2003.
El paisaje microregional tiene una topografa con una pendiente baja de 1 a 3%. Las
tierras cultivables se encuentran en forma de planicies con suelos superficiales, cuyas
pendientes estn entre 5 a 10%. Las pendientes de las serranas y quebradas adyacentes se
encuentran con pendientes del 15 al 60 %.
12
2.1.4 Geologa
La regin occidental del pas corresponde a la cadena Andina y esta formado por dos
importantes cordilleras y la cuenca altiplanica. Esta regin esta relacionada a las fajas
mineralgicas conocidas y explotadas.
Entre las cordilleras Oriental y Occidental, se encuentra la cuenca endorreica del altiplano
con grandes extensiones de terrenos planos, productos de la acumulacin de sedimentos
cuaternarios en un ambiente lacustre.
En el altiplano todo el material volcnico sedimentario cretcico, terciario y cuaternario
esta deformado por tres fases andinas de plegamiento.
2.2 CARACTERISTICAS FISICO BIOLOGICAS
2.2.1 Pisos Ecolgicos
El Municipio de Corocoro no presenta diferencias de pisos ecolgicos. Segn la
clasificacin establecida en el mapa ecolgico de Bolivia, Corocoro se encuentra en el
piso Alto andino, referido a la zona que se halla por encima del lmite de crecimiento de
los rboles y arbustos altos, donde es frecuente la presencia de heladas y precipitaciones
en forma de nieve o granizo, pertenece a la zona de vida desierto montano templado (d-
MTE), con temperaturas media anuales que varan entre 6C y 12 C, noches muy fras,
con alta incidencia de la radiacin solar en el da y con bajas precipitaciones.
2.2.1.1 Zonas agroecolgicas
Como muestra el mapa fisiogrfico, el territorio de Corocoro presenta llanuras, colinas y
serranas. De acuerdo a ello y la actividad agropecuaria se distinguen las zonas de planicie
que estn alrededor de los 3600 m.s.n.m. y las colinas y la serrana presentan alturas que
llegan hasta los 4.737 m.s.n.m. Ambas zonas son utilizadas tanto para la actividad agrcola
como para el pastoreo de los animales.
2.2.2 Clima
Las condiciones climticas dependen fundamentalmente de la latitud, la altitud su
ubicacin entre los trpicos, la existencia de elevadas montaas, la presencia de las zonas
planas, la circulacin de los vientos alisios y el fenmeno del nio, debido a que son
factores que definen el clima de una determinada regin, en este caso del Municipio.
13
Corocoro presenta un clima fro y seco, con una temperatura media anual de 7 a 10 C,
200 a 405,5 mm de precipitacin pluvial media anual y 200 das de helada al ao; con
variaciones diarias de temperatura y marcado dficit hdrico que permiten definirla como
micro regin semirida.
2.2.2.1 Temperatura mxima y mnima
La temperatura media ambiente en Corocoro vara en funcin a las estaciones del ao tal
como se observa en el cuadro 11. Los meses de mayor temperatura estn entre octubre y
marzo (que comprende parte de la estacin primaveral y de verano), con un promedio de
20.2C y las temperaturas ms bajas se presentan entre los meses de junio, julio y agosto
(en la estacin de invierno) registrndose una media de8.7C.
CUADRO N 11: TEMPERATURAS PROMEDIO, MXIMAS Y MNIMAS MES EN C (1996-
1997)
Temperatura ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom
T Mxima 20.5 20.9 21.2 20.4 20.4 19.0 17.7 19.8 20.7 22.0 21.6 22.2 20.2
Mnima -3.0 -4.3 -5.4 -6.8 -10.4 -14.4 -16.4 -12.4 -9.9 -11.1 -7.1 -5.8 -8.7
Promedio 10.2 9.6 9.3 9.7 5.0 3.0 1.9 3.6 5.3 8.0 9.4 10.3 7.1
Heladas (das) 1 4 6 18 29 30 30 28 25 19 12 6 208
Das c/Granizo 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 6
Fuente: Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa, SENAMHI. (1997)
De acuerdo al cuadro, podemos observar que la temperatura promedio en Corocoro es
estable con un rango de variacin de 17C a 22 C y una media de 20.2C.. Las
temperaturas mnimas y mximas promedio fluctan entre 16.4C y 22.2C
respectivamente.
2.2.2.2 Precipitaciones pluviales, perodos.
La primera seccin es seca con 405.5 mm de precipitacin anual, la poca hmeda es entre
diciembre y marzo.
CUADRO N 12: PRECIPITACIN MENSUAL Y ANUAL (mm) EN PERIODO DE 5 AOS
Ao E F M A M J J A S O N D PROM
1990 79.8 43.1 21.9 14.8 5.8 40.0 0.0 16.0 2.0 64.0 21.4 78.6 387.4
1991 160.9 51.5 81.1 19.5 0.0 17.0 0.0 0.2 0.1 21.4 25.0 90.0 466.7
1992 90.0 29.0 17.0 31.0 0.0 0.8 0.5 20. 1.2 33.2 35.0 62.2 319.9
1993 151.7 23.8 47.3 3.0 1.2 1.2 0.0 33.4 11.4 46.4 30.2 95.4 445.0
1994 80.1 170.6 26.2 13.5 0.0 1.0 0.1 0.0 0.4 1.4 21.8 93.5 408.6
PROM
112.5 63.6 38.7 16.4 1.4 12.0 0.1 13.9 3.0 33.3 26.7 83.9 405.5
Fuente SENAMHI(1997)
Los meses de verano son apreciablemente ms clidos que los invernales, en mayo a
octubre las temperaturas son bajo cero en el amanecer y parte de la noche lo cual limita la
14
produccin agrcola. La poca lluviosa se encuentra entre los meses de septiembre a
mediados de abril.
La Estacin meteorolgica de Calacoto, cuyos datos son vlidos para la zona por la
coincidencia en las caractersticas ecolgicas, se encuentra ubicada aproximadamente a
unos 25 km., al sur oeste del Municipio con una latitud sur de 17 09 20, una longitud de
67 40 17 y una altitud de 3980 m.s.n.m. Los datos meteorolgicos presentados,
representan promedios mensuales correspondientes a 5 aos (1990-1994) mostrando un
promedio de precipitacin anual de 405.5 mm.
Los meses que registran promedios ms altos de precipitacin son los meses de diciembre,
enero y febrero con 83.9, 112.5 y 63.6 mm, respectivamente y las menores precipitaciones
se da en los meses de marzo, abril, octubre y noviembre con 38.7, 16.4, 33.3 y 26.7 mm
respectivamente.
En el cuadro anterior se puede observar la enorme concentracin de lluvia para los meses
de octubre, noviembre, diciembre, enero, febrero y marzo, abril periodo en el que ocurre
el 60% de la lluvia total anual.
Segn la siguiente figura, el balance hdrico del municipio Corocoro muestra que los
meses de mayor precipitacin est entre los meses de diciembre y marzo, donde son
mayores a las evapotranspiraciones y no toda el agua de lluvia llega a infiltrarse en el
suelo, por lo que existe escorrenta superficial. En los 8 meses restantes (abril a
noviembre) las precipitaciones son inferiores a los 35 mm y las evapotranspiraciones son
elevadas con valores que fluctan entre 76 mm y 105 mm; por lo que existe dficit de
humedad en el suelo.
En los meses de mayor precipitacin las lminas de agua son aprovechadas para la
actividad agrcola y pecuaria y el agua que escurre podra ser almacenada para su posterior
uso, para ello se requiere de una poltica que debe ser encarado mediante proyectos de
almacenamiento de agua de lluvia, orientadas a la produccin agropecuaria.
15

FIGURA N 1: BALANCE HIDRICO DEL MUNICIPIO DE COROCORO
2.2.2.3 Riesgos climticos
Los riesgos climticos en el municipio Corocoro se deben principalmente a las lluvias
tempestuosas con presencia de granizadas, exceso de lluvias as como presencia de rayos
la ocurrencia de heladas y sequas que afectan a la produccin agropecuaria.
Las granizadas.- Existe gran irradiacin solar en el altiplano, la que produce una
dilatacin del aire prximo al suelo el cual se hace ms liviano, como consecuencia se
forma un movimiento de aire ascendente que originan nubes de mucha altura y cuanto
mas alto, en los extremos superiores de las nubes, existir mas probabilidad de
granizada. Son frecuentes en los meses de noviembre hasta marzo, al finalizar la poca
de lluvias, ocasionan daos mecnicos a los cultivos afectando a la produccin
agrcola, por ejemplo cuando coincide con el desarrollo del cultivo de la papa provoca
la defoliacin de las plantas lo que repercute en un bajo rendimiento. Los granizos se
depositan entre los pastizales, perjudicando de esta manera a la alimentacin de los
animales ya que estos no pueden consumir pastos porque fueron daados por el
granizo.
Las heladas.- En el altiplano se reconoce dos tipos de heladas: las de origen esttico y las
de origen dinmico. Las primeras tienen su origen en el enfriamiento nocturno de la
superficie de radiacin de la tierra, favorecido por el cielo despejado y el aire en
calma, que dan como resultado valores de radiacin efectiva. Las heladas de origen
dinmico o heladas negras se deben, al descenso de temperatura que resulta de la
invasin de masas de aire fro que dependen del movimiento de los frentes polares. La
temperatura de congelacin especialmente se prolonga en el tiempo, constituye uno de
Deficit
Exeso
16
los principales factores limitativos de la agricultura en el altiplano, ya que reduce
drsticamente la duracin del ciclo vegetativo de los cultivos anuales.
Las heladas ocasionan daos de carcter mecnico de los cultivos: el numero de das
con heladas aumentan a 150, siendo las ms peligrosas las que se dan a inicio de la
poca de crecimiento de las plantas. Los meses con menor frecuencia de heladas son
de diciembre a marzo (menos de 6 das de helada por mes) siendo los de mayor
frecuencia de mayo octubre (1 a 30 das de helada por mes).
El impacto causado a los cultivos es totalmente desastroso, muchas veces las heladas
se combinan con sequas y das con radiacin muy alta; si no arrasan con los cultivos,
afectan el rendimiento de los mismos, de su ausencia en periodos de floracin depende
la produccin de algunos cultivos como la papa. El dao tambin repercute en los
animales, ya que las bajas temperaturas provocan la muerte de las cras de ovinos por
enfriamientos, principalmente en invierno.
Sequa.- Peridicamente se ha presentado sequa en el altiplano sin una explicacin
cientfica. La sequa no es un fenmeno predecible y no existe un mtodo para
pronosticarlo. Las sequas provocadas por ausencia total de lluvias se presentan
peridicamente sin una explicacin cientfica que satisfaga plenamente las sequas no
son fenmenos predecibles, se pueden presentar hasta dos veces durante una dcada, y
como un dficit hdrico implica un riesgo serio para la actividad agropecuaria del lugar
(Montes de Oca, 1989)
(Segn SEMTA, 1998) los aos de extrema sequa para la actividad agropecuaria
fueron 1983, 1991 y los diez restantes aos fueron regulares. La sequa es un factor
que incide en la produccin agropecuaria, la presencia de sequa ocasiona prdidas
casi totales de la produccin agrcola y la disminucin considerable de la produccin
pecuaria.
2.2.3 Suelos
2.2.3.1 Principales caractersticas
Las caractersticas climticas han permitido una buena sedimentacin del Cuaternario
medio a superior en casi todo el altiplano donde existe una gran acumulacin de material
sedimentario volcnico, ignimbritas, tobas y coladas de lava de todo tipo.
Los suelos del altiplano central no son uniformes, pro en general son muy pobres en
elementos esenciales, bsicamente en fsforo. Existe un dficit de nutrientes,
principalmente de nitrgeno y potasio.
17
La estructura de los suelos de la provincia es bastante sencilla, con horizontes poco
diferenciados, con la capa superior de tendencia arenosa granular y con base arcillosa de
estructura compacta abajo. A veces se encuentra un horizonte bastante impermeable, cuya
influencia negativa de pende de la profundidad, estando a veces fraccionado con piedras y
cascajos, todo estos factores ejercen influencia sobre las reservas de aire y agua de la capa
arable y otros efectos (Estrategia Agro econmica de Pacajes, 1990)
Por otro lado, el agotamiento de los suelos en esta regin es de gran dimensin debido
principalmente a la reduccin del periodo de descanso de la tierra, cultivos en pendientes,
escaso reciclaje de materia orgnica, quema de rastrojos, sobre pastoreo, produccin de
estuco, depredacin de cobertura vegetal.
Segn ZONISIG (1.998), los suelos de las serranas tienen ligera a fuerte diseccin, son
muy superficiales con pedregosidad y rocosidad, el horizonte A prcticamente est lavado.
Los suelos son franco arenosos a arcillo arenosos y se clasifican como Leptosoles,
Regosoles y Cambisoles.
De acuerdo al mismo autor, los suelos de las colinas son muy superficiales a
moderadamente profundos, con pedregosidad, texturas franco arcillo arenosos hasta
arcillosos, estos suelos se clasifican como Regosoles y Cambisoles. Los suelos de las
llanuras aluviales son ligeramente calcreos con pendientes casi planas y se clasifican
como Cambisoles.
De acuerdo a las clasificaciones por capacidad de uso, los suelos pertenecen a las clases V,
VI, VII y VIII, con limitaciones de topografa, suelos, erosin, drenaje y clima (SEMTA,
1.994), esta clasificacin tambin muestra que los suelos de Corocoro no es adecuada para
la actividad agrcola aunque s para la actividad ganadera pero con prcticas adecuadas
En el anlisis de los suelos de la regin, estos se revelan bastante pobres en elementos
esenciales. Se observan ndices de salinidad elevados aunque no es un fenmeno
generalizado, y ms bien existen lugares concentrados con sal.
CUADRO N 13: ANALISIS QUIMICO Y FISICO DE LOS SUELOS DE PACAJES
Parmetro determinado PH Agua PH Suelo
K+mEq/100 g de
suelo
N(%) P(ppm)
Promedio 13 anlisis 6.44 5.94 5.81 0.11 37.168
Fuente: SEMTA ORSTOM IBTEN (1987)
En los anlisis de suelos en las comunidades al norte de Aroma y cercanas de Corocoro
en Pacajes se detecto que la textura de los suelos corresponde en 4% a suelos arenosos,
23%, a franco arenosos, 39% a franco arenoso; 15% a francos; 7,5% a franco arcillosos, y
11.5% a arcillosos (Paredes, 1985).
18
CUADRO N 14: ANALISIS QUIMICO DE SUELOS MARKA CAQUINGORA
Parmetros Unidades Muestra
Ph Acuoso 6.1
Conductividad elctrica US/cm 190
Nitrgeno total % 0.13
Carbn orgnico % 1.7
Materia orgnica % 2.9
Fsforo disponible Mg/Kg. 42
Sodio intercambiable Cmol/Kg. 0.13
Potasio intercambiable Cmol/Kg. 1.4
Calcio intercambiable Cmol/Kg. 6.0
Magnesio intercambiable Cmol/Kg. 0.92
Acidez intercambiable Cmol/Kg. 0.23
CIC Cmol/Kg. 8.7
Fuente: Proyecto de riego Caquingora UMSA Instituto de Ecologa (2001)
CUADRO N 15: ANALISIS FISICO DE SUELOS MARKA CAQUINGORA
Parmetros Unidades Muestra
Textura
Arena % 59
Limo % 40
Arcilla % 1.0
Clase textural Franco arenoso
Fuente: Proyecto de riego Caquingora UMSA Instituto de Ecologa (2001)
2.2.3.1.1 Zonas y Grados de erosin
La erosin de los suelos constituye el principal problema ecolgico provocada por las
actividades humanas y naturales. En el altiplano se presenta una erosin en diferentes
grados y por diferentes razones, en una extensin no evaluada que puede llegar del 5 al
15% de superficie total.
Grado de erosin:
Nula.- sin sntomas de erosin
Ligera.- Se observa sntomas de arrastre por la presencia no frecuente de clculos en
campos de cultivo.
Moderada.- Se observa sntomas de erosin a travs de la presencia generalizada de
canaliculos y surcos poco profundos en campos de cultivos
Severa.- Se observa la presencia de abundantes surcos an despus del arado y de
canaliculos y surcos profundos en campos con cultivo
Extrema.- Los suelos son prcticamente destruidos o son fuertemente truncados, con
exposicin del horizonte B o an del subsuelo.

19
Formas de erosin:
Es notable el desgaste de los suelos, cuya erosin tiene varias fuentes, como ser laminar,
crcavas, por erosin hdrica, por deslizamientos, elica. Dicha erosin es concebida como
grave, ocasionando perjuicios en la agropecuaria a futuro.
2.2.3.1.2 Prcticas y superficies recuperadas
Las comunidades por parte de las familias manejan su territorio bajo el sistema de parcelas
y algunas comunidades cuenta con el sistema de aynocas donde la rotacin es comn.
Tambin existe practicas como el monocultivo (papa cebada).
Los sistemas de produccin se basa en la produccin familiar en la agricultura y
ganadera, donde el cultivo asecano es por parcelas a nivel familiar se constituye para la
base de la sostenibilidad de las familias.
2.2.3.2 Flora
2.2.3.2.1 Principales especies
Se encuentran identificados mltiples especies florsticas, donde las asociaciones
vegetales existe predominio de especies como los diversos tipos de Festuca dolichophylla,
Stipa ichu y Stipa spp, Festuca ortophylla, Baccharis incarum, Muhlembergia fastigiata y
Distichlis humilis, que se observaen todo el Municipio Capital de la primera seccin de
Pacajes. El detalle de las especies identificadas se muestra en el siguiente cuadro.
Asociaciones vegetales con mayor cobertura vegetal son las que se caracterizan por
presentar predominio de Festuca dolichophylla, Muhlembergia fastigiata y Calamagrostis
vicunarum, las asociaciones con Muhlembergia fastigiata, Festuca dolichophylla,
Tetraglochin cristatum, Stipa ssp. y Bacharis incarum son las que se presentan en mayor
superficie y presentan mayor produccin de biomasa. Las especies con mayor valor
proteico son la leguminosaTrifolium amambile (26.6%), Mulhlembergia fastigiata (8.4%)
y Baccharis incarum (9.8%), que difcilmente cubren los requerimientos de protena de
los animales.
El uso de las especies con mayor frecuencia tanto en ladera como en planicie se muestra
en el siguiente cuadro. Donde gran parte de estas son forrajeras adems de tener la
funcin de proteccin del suelo. Entre estas la Festuca dolichophylla es utilizada adems
para la elaboracin de esteras (moldes de queso) y como escoba.
La flora del municipio de Corocoro se caracteriza por la presencia de praderas nativas con
predominio de gramneas importantes para el pastoreo de los animales.
20
CUADRO N 16: ESPECIES VEGETALES MAS FRECUENTES
Nombre Comn Nombre Cientfico Familia
Sikuya Stipa ichu Gramineae
Llawara Stipa sp. Gramineae
Paja Brava Festuca ortophylla Gramnea
Chiji negro Muhlembergia fastigiata Gramnea
Kea Calamagrostis vicunarum Gramnea
Cebadilla Bromus uniliodes Gramnea
Chillihua Festuca dolichophylla Gramnea
Iru ichu Festuca orthophylla Gramineae
Cola de ratn Hordeum muticum Gramineae
Grama Salada (chiji) Distichlis humulis Gramineae
Anu siki Hypochoeris meyeniana Gramineae
Chinchercoma Mutisia Ledifolia Compositaceae
Waycha Mutisia orbiguyana Compositaceae
Saka Vigniera procumbens Compositaceae
Wira wira Gnaphalium c.f. graveolens Compositaceae
Supu thola Parastrephia lepidophylla Compositaceae
Naka thola Baccharis incarum Compositaceae
Mua Satureja boliviana Compositaceae
Thola Lepidophylum quadrangulare Compositaceae
Qariwa Senecio clivicolus Compositaceae
Khanapaqu Senecio vulgaris Compositaceae
Kailla Tetraglochin cristatum Compositaceae
Sillu sillu Lachemila pinnata Rosaceae
Aahuaya Adesmia spinossisima Leguminoceae
Layu Trifolium amabile Leguminoceae
Kiswara Budlea incana Coreacee
Queua Polylepis incana Coreacee
Mostaza Brassiaca campestris Cruceferae
Warako Opuntia flocosa
Yauri yauri Erodium cicutarum
Pino Pino radiata Coniferas
Cipres Cupresus macrocarpa Coniferas
Eucalipto Eucaliptos globulus Mirtaceae
Fuente: Elaboracin propia en base a diagnostico (2003) y Quiroga (2000)
CUADRO N 17: USOS DE LA VEGETACION NATIVA

Nombre
Usos
Forraje Constru-ccin Lea
Proteccin de
suelos
Artesana
Ladera (Kailla) Tetraglochin criastatum
(Thola) Bacharis incanum
(Sicuya) Stipa ichu
(Layu) Trifolium amabile
X

X
X

X
X
X
X
X
X
X

Pampa (Pasto) Dactylis spp.
(Iru ichu) Festuca orthophylla
(Chilliwa) Festuca dolichophylla
(Layu) Trifolium amabile
(Chiji negro) Muhlembergia fastigiata
Distichlis humilis
Calamagrostis vicunarum
X
X
X
X
X
X
X

X

X
X
X
X
X
X
X
X

Estera,
Escoba
Fuente : Elaboracin propia, en base a SEMTA, 1997, talleres comunales 2003.
21
2.2.4 Fauna
En la regin del altiplano entre los 3500 a 6000 m, el numero de especies animales es
restringido por falta de alimento y por las duras condiciones de vida. Los animales
muestran adaptaciones a las condiciones peculiares de la zona. La fauna silvestre forma
parte de los recursos naturales renovables que deben ser conservados para el
mantenimiento de los procesos ecolgicos, evolutivos y los sistemas de vida. La
existencia de diferentes animales depende de las caractersticas ecolgicas del hbitat, en
Corocoro deben estar adaptadas a las inclemencias del tiempo (fro, poca precipitacin,
grandes altitudes) la escasez de forrajes.
Por las condiciones geogrficas dominantes en la seccin, se observa gran diversidad de
fauna silvestre con predominancia de mamferos y aves en relativa abundancia. La fauna
silvestre constituye un potencial an no valorado por los pobladores de la seccin,
cumpliendo el rol dentro el ecosistema como controladores o bo - reguladores naturales
de otras especies menores a ellos.
2.2.4.1 Principales especies
Corocoro tiene una poblacin zootcnica constituida por especies nativas e introducidas
que se detallan a continuacin, su riqueza en fauna representada por cientos de especies de
aves y mamferos, entre ellas varias que existen en relativa abundancia.
CUADRO N 18: PRINCIPALES ESPECIES SILVESTRES BENEFICAS EN LA SECCIN
ESPECIE ANIMAL NOMBRE CIENTFICO BENEFICIOS QUE OFRECEN
Vicua Vicugna Vicugna Pelo muy fino, considerado como plaga que se
alimenta de pastos y cultivos
Zorrino Canis culpeus Su carne es considerada medicinal, habita en las
laderas y pampas
Zorro Culpaeus andinus Carne medicinal y pieles
Viscacha Lagidium viscacia cuvieri Carne comestible y uso medicinal
Pampa Huanco Microcavia niata Carne comestible
Perdiz Filis jacobita Carne comestible y plumaje
Aguila Aguila pennata Depredador de liebres, pampa huanco y
Cuy cuis Cavia aperea Consumo humano y brujeria
Zorrino Conepatus chinga rex Depredador de ratones
Halcn Falco peregrinus Carne comestible
Leke leke Identificacin local Come ratones
Pato silvestre Identificacin local Bioindicador, Carne comestible
Mauri Pygidnum rivulatum Utilizacin en el consumo humano
Trucha Onchorinchus mykis Utilizacin en el consumo humano
Fuente : Elaboracin propia, en base a SEMTA, 1997 y talleres comunales 2003.

22
CUADRO N 19: PRINCIPALES ESPECIES SILVESTRES PERJUCIOS EN LA SECCIN
ESPECIE ANIMAL NOMBRE CIENTIFICO PERJUICIOS QUE OCASIONAN
Zorrino Canis culpeus Considerada como perjudicial por que se alimenta de las
cras de las ovejas
Zorro Culpaeus andinus Depredador de ovejas
Gato monts (Tity) Filis jacobita Depredador de gallinas
Liebre Dolichotis salinicola Consume brotes de hortalizas
Pampa Huanco Lagidium viscacia cuvieri Consume cebada y trigo
Ratn Mus musculus Consume granos de cereales almacenados
Aatuya Conepatus chinga rex Daa surcos de papa
Perdiz Perdix perdix Come mazorcas de maizales
Paloma Haematopus sp Ataca cultivos de cereales
Aguila Hrpia arpia Depredador
Mara Phalcobopeus magalopteros
Fuente : Elaboracin propia, en base a SEMTA, 1997 y talleres comunales 2003.
2.2.5 Recursos forestales
Los recursos forestales estn constituidos por las tierras forestales y recursos naturales
existentes en stas con todo sus productos y subproductos, donde los bosques son la
mxima expresin de su riqueza, con todo los rboles, arbustos y hierbas y todo tipo de
animales, microorganismo que junto al suelo y el clima contribuyen a su formacin como
ecosistema forestal.
En esta regin del altiplano por el factor climtico no se adaptan en su totalidad las
especies forestales con fuste alto, si no que se reducen a especies nativas y algunas
introducidas, como el sauce llorn
Las principales especies nativas forestales e introducidas que existen en la seccin son:
En los predios familiares se encuentran pequeas muestras de plantaciones de especies
nativas de queua y quiswara y especies introducidas como el eucalipto, pino y ciprs,
que est destinadas para la lea y para la fabricacin de los instrumentos de labranza y
otros.
CUADRO N 20: PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES NATIVAS E INTRODUCIDAS Y SU
USO
Especie Nombre cientfico Caractersticas
Quiswara (Buddlea hipoleuca) Se la encuentra en el altiplano, se utiliza principalmente
como lea, planta medicinal. Este planta puede mejorar las
caractersticas del suelo.
Thola (gneros:Bacharis,
Parastrephya)
Es una especie arbustiva, usado como lea y forraje y puede
conservar el suelo

23
Continua......
Especie Nombre cientfico Caractersticas
Keua,
Kolli
(Polylepis sp), Es una especie nativa que se utiliza en la construccin de
viviendas y corrales, fabricacin de herramientas de
labranza, para la medicina tradicional, en la artesana para el
teido y la curtiembre. Este arbusto puede mejorar las
caractersticas del suelo y es comnmente utilizado en la
proteccin de parcelas y corrales.
Eucalipto (Eucaliptus globulus) Su madera es utilizado tambin para la fabricacin de
instrumentos de labranza, en la construccin, proteccin de
viviendas rsticas y es tambin utilizado en la medicina para
la extraccin de menta que tiene propiedades medicinales
Ciprs Cupresus marcrocarpa Utilizado como proteccin, madera par carpintera y en la
construccin
Pino Pinus radiata Ornamental, proteccin de suelos
Fuente : Elaboracin propia, en base a talleres comunales 2003.
2.2.6 Recursos hdricos
Los recursos hdricos superficiales en el pas, se originan en la cordillera de los Andes
forma parte de las tres grandes cuencas con ros caudalosos.
Los principales usos de agua son agua potable, irrigacin, industria e hidropotencial;
existe grandes cantidades de agua superficiales y subterrneas, no hay todava la
infraestructura fsica para una utilizacin racional y en todo los rubros existentes.
Los recursos hdricos superficiales de la regin de Pacajes provienen directo o
indirectamente de la precipitacin pluvial cada en su cuenca de alimentacin.
2.2.6.1 Fuentes de agua, disponibilidad y Caractersticas
Uno de los ms importantes recursos de toda la provincia es el agua. Donde la
disponibilidad de fuentes de agua en la seccin de Corocoro es muy reducida razn por la
cual existen constantes peleas acerca de la tenencia de agua arriba como abajo. l
diagnostico nos muestra que se evidencio la existencia de fuentes de agua superficiales y
subterrneas.
Segn las encuestas de las comunidades del municipio Corocoro, las fuentes de agua son
relativamente bajas en caudal. Algunas comunidades poseen vertientes en las partes altas
donde realizan captaciones de agua potable, en la mayora de las comunidades tienen un
pozo subterrneas incipiente de captacin de agua de una profundidad promedio de 8 a 10
metros. Otras comunidades tienen reservorios de agua (Cotaas).
24
La Seccin cuenta con dos ros principales y permanentes de gran potencial hdrico que es
el ro Pontezuelo y el Desaguadero. En poca de lluvia el ro llega mayores caudales,
mientras en poca seca disminuyen sus caudales.
CUADRO N 21: DISPONIBILIDAD DE FUENTES DE AGUA EN LA PRIMERA
SECCION
Subcentral Vertientes Pozos Cotaas
Huacasayaa Poca disponibilidad No existe No hay
Caquingora Buena disponibilidad Cantidad regular Cantidad regular
Sewencani Buena disponibilidad Cantidad regular No existe
J.llallagua Baja disponibilidad Cantidad regular No existe
Phina Buena disponibilidad Cantidad regular Cantidad regular
Chijchi Baja disponibilidad Cantidad regular No existe
Santa Rosa Buena disponibilidad Cantidad regular No existe
Huancarramac Regular disponibilidad Cantidad regular No existe
Ninocabaja Baja disponibilidad No existe Buena cantidad
Calari Regular disponibilidad Cantidad regular Buena cantidad
Jankomarca Sirpa Buena disponibilidad No existe Cantidad regular
Collana Baja Regular disponibilidad Cantidad regular No existe
Topohoco Buena disponibilidad Cantidad regular Buena cantidad
Putunii Buena disponibilidad Cantidad regular Cantidad regular
Callirpa Buena disponibilidad Cantidad regular Buena cantidad
Anco-Aqueas Regular disponibilidad Cantidad regular No existe
Tomata Regular disponibilidad Cantidad regular Cantidad regular
Chojoco Buena disponibilidad Cantidad regular Cantidad regular
QuillomaC Buena disponibilidad Cantidad regular No existe
Enequella Regular disponibilidad Cantidad regular No existe
Fuente: Elaboracin propia en base a talleres comunales, Corocoro (2003)
En el municipio de Corocoro las fuentes de agua utilizadas tanto para el consumo humano
como para el ganado provienen de ros, pozos y vertientes, que comprende el 100% del
consumo de las fuentes mencionadas.
Con relacin a la disponibilidad de agua se puede indicar que existen fuentes de agua
permanentes y temporales, as de los ros 3.44% son permanentes y la otra parte son
temporales; el 96.55% de las vertientes son permanentes y el 65% son temporales; el
100% de los pozos son temporales, las cotaas que se tienen construidas el 40% son
permanentes, tal como muestra el siguiente cuadro.
CUADRO N 22: DISPONIBILIDAD DE LAS FUENTES DE AGUA
Fuentes de agua
Disponibilidad (%)
Permanente Temporal Total
Ro 3.44 96.55 100
Vertiente 65 35 100
Pozo 0 100 100
Cotaas 40 60 100
Laguna 100 0 100
Fuente : Elaboracin propia en base a Diagnstico Comunal Corocoro 2003
25
La disponibilidad de agua en estas fuentes est relacionada con las precipitaciones
pluviales; ya que el agua de las lluvias alimenta a estas fuentes, en pocas de sequa
disminuyen considerablemente, muchas veces no llegan a abastecer los requerimientos de
las comunarios.
Las fuentes de agua quedan lejanas a las viviendas, la distancia mnima de esta a un ro es
de 10 m hasta 5 Km, a una vertiente es de 10 a 2500 m y a un pozo es de 2 a 800 m.
Realizando agrupaciones de las comunidades segn la distancia de las viviendas a las
fuentes de agua.
2.2.6.2 Cuencas, sub cuencas y ros existentes
Bolivia se diferencia claramente de tres cuencas principales denominadas de la amazona,
del Plata y la cuenca cerrada del altiplano.
La cuenca hidrolgica del altiplano esta situada entre los 3600 a 4000 m.s.n.m. forma una
serie de embalses subterrneos irregulares con flujo de descarga hacia el lago Titicaca, el
lago Poop y el salar de Uyuni que son:
Cuenca del lago Titicaca
Cuenca lago Poop
Cuenca Salar Coipasa
Cuenca Salar Uyuni
El altiplano norte que comprende la zona llana entre el lago Titicaca y Poop se divide
segn Montes de oca (1997) en cuatro cuencas hidrogrficas:
Subcuenca del lago Titicaca con las subcuencas Suches, Achacachi y Catari
Subcuenca Desaguadero - Santiago de Machaca Calacoto
Subcuenca Calamarca Sica Sica
Subcuenca Caracollo Oruro - Lago Poop
La cuenca Desaguadero Santiago de Machaca Calacoto, forma varias subcuencas al
atravesar el altiplano.
La primera subcuenca pertenece a Corocoro, es la ubicada entre las serranas de J ess de
Machaca Corocoro y la frontera con el Per se tratan de una extensa pampa, inundada en
26
varios lugares y compuesta de suelos arenosos y salinos donde crecen extensos tholares
que abarcan extensiones continuas.
Existen muchos lugares afluentes del ro Desaguadero que bajan de la s serranas donde
hay depsitos mineralgicos, que contaminan y salinizan el suelo provocando la
desertificacin de los suelos que no permiten el desarrollo de la agricultura y ms bien
sirve para formar acumulaciones locales de sal.
CUADRO N 23: RECURSOS HIDRICOS EN EL MUNICIPIO Y SU UBICACIN
N RIO UBICACIN N RIO UBICACIN
1 Ajoya jahura Aroma 30 Kanuma Calacoto
2 Allpachu Uma Topohoco 31 Khala J ayra J ayuma Llallagua
3 Amanc Waldo Ballivin 32 Kheuani Waldo Ballivian
4 Antutillo Muro Pilari 33 Khola amaru Callapa
5 Aa Tuyani J ayuma Llallagua 34 Khollpa jaura Muro Pilar,Ballivian
6 Aujtiri Topohoco 35 Khora J ancko marca sirpao
7 Cachaca jahuira Topohoco 36 Khora Jaura Aroma
8 Callucchani Enequella 37 Kollpa Caquingora
9 Caquingora Caquingora 38 lekhe lekhe Caquingora
10 Coipaza Topohoco 39 Mamatiri Topohoco
11 Collana Aroma 40 Milla jaura Callapa
12 Campuco J aura J ancko Marca Sirpa, Muro Pilar 41 Pajchiri Calacoto
13 Challa Jahuira Topohoco 42 Paka jaura Muro Pilar ,max toledo
14 Challhuani Caquingoara 43 Potesuelo Rosapata huancaroma, pando,
Caquingora
15 Challhuani Enequella 44 Putuni Topohoco
16 Chocur Phucop Callapa 45 Sani jaura Quilloma
17 Desaguadero J ancko Marca Sirpa, Rrosasparta,
Huancarama, Caquingora
46 Santo tomas Caquingora,topohoco.
18 Enquilla Enequilla 47 Sicuy Pata Caquingora
19 Huaca Sipila Aroma 48 Siwincani
jawuira
Aroma
20 Huallatiri Caquingora 49 Suni jaura Quilloma
21 Huarijkho Callapa 50 Suni Cava Caquingora, Topohoco
22 Huaychuni Caquingora 51 Titi huaychuinca Rosapata Huancarama, Pando
23 Huira Khocha Callapa 52 Titir jaura Rosapata Huancarama, Muro
Pilar
24 Iru Kunca Muro Pilar 53 Umala Topohoco
25 Itala Jaura Ballivin 54 Wichu Kollu Muro Pilar
26 J anchallani Topohoco 55 Tupa J aura Topohoco
27 J acheha jaura Calacoto 56 Umala Umala
28 J anchallani Topohoco 57 Wichu Kollu Enequella
29 J ayuma Llallagua J ayuma Llallagua 58 Yaribay J ayuma Llallagua
Fuente: talleres comunales, Corocoro (2003 y cartas del IGM)
2.2.7 Recursos Minerales
Bolivia un pas esencialmente minero la historia de su minera podra condensar entre
nombres: Potos, Huanchaca y Llallagua asociados al auge de la plata y al surgimiento del
estao. Montes de oca (1997).
En 1952 la minera se nacionalizo y para administrar se creo la Corporacin Minera de
Bolivia (COMIBOL)
27
La produccin de COMIBOL declina paulatinamente debido a factores como la acelerada
inflacin, poca demanda internacional y bajos precios del estao.
Comibol era hasta 1985 la mayor productora de minerales en el pas y la compaa ms
grande del mundo de la explotacin de estao. La agitacin laboral y en general llega a
fracasar la administracin provocando dificultades econmicas, por lo que capitalizacin
dio fin a la minera estatal en el ao 1985.
2.2.7.1 Principales yacimientos minerales y no minerales
En la primera seccin de Corocoro se toma en cuenta la descripcin ordenada de los
yacimientos minerales, donde comprende dos grupos:
Los yacimientos metlicos incluyendo los ferrosos
Los yacimientos de minerales no metlicos
En el cuadro correspondiente muestra los recursos de yacimientos mineralgicos por
cantn:
CUADRO N 24: EXISTENCIA MINEROLOGICA EN EL MUNICIPIO POR CANTONES
CANTON MINERAL
Caquingora Cobre, sulfuro, yeso, cal, sal, arcilla,
Jayuma Llallagua Yeso, cal, sal, arcilla.
Jos Manuel Pando Yeso, cal, sal, arcilla
Muro Pilar Yeso
Jancko Marca Sirpa Yeso y cal
Topohoco Cal , ventonita
Fuente :Talleres comunales, Corocoro (1997)
2.2.7.1.1 Principales metales
Corocoro fue un centro minero estatal de produccin de cobre y cerrado en ao 1986. En
el rea se presenta areniscas, arcilla y bancos yesferos, que conforman el sector sur de un
anticlinal fallado. La principal falla, denominada Corocoro, con fuerte buzamiento al
oeste, divide esta gran estructura en dos unidades diferentes, desde el punto de vista
litolgico y metalogentico; es decir, la formacin Ramos al E 5 hasta 14 mantos
impregnados con cobre y la formacin Vetas al O con 3 a 5 mantos mineralizados.
La mineralizacin es del tipo impregnacin o diseminacin principalmente en los mantos
de arenisca. La formacin Ramos consiste fundamentalmente de cobre nativo, azurita,
malaquita y cuprita. La formacin Vetas, en cambio tiene minerales sulfurosos, como
calcosina, blenda, tetrahedrita y galena. (Montes de oca, 1997).

28
- Usos del cobre
Las propiedades ms importantes del cobre son su alta conductibilidad elctrica y trmica,
la resistencia a la corrosin, su gran maleabilidad y ductilidad. Los principales usos
industriales son: equipamiento elctrico, construccin de edificios, equipamiento y
suministro industrial, motores de vehculos, comunicaciones, armamento, ferrocarriles,
electrnica, aleaciones plata alemana, bronce, productos qumicos, fertilizantes etc.
En la actualidad la minera a sido relegada a segundo plano en el municipio por la cada
del cobre, sin embargo se puede entre ver que la actividad minera todava es importante en
la seccin tal como lo demuestran las 52 concesiones mineras en la seccin: 52
concesiones mineras por pertenencias. Las empresas concesionario es la COMIBOL
(Corporacin Minera de Bolivia) con 2778.43 Has, y otras pequeas empresas mineras en
lo general no metales estn las cuadricula de 13 concesiones mineras por cuadrcula cuya
superficie es de 2475 Has, cuyos concesionarios y superficie se describen en los cuadros:
CUADRO N 25: CONCESIONES MINERAS POR CUADRCULA
N NUMERO CONCESIN CONCESIONARIO CANTIDAD
1 11890 KANASITA SOCIEDAD "PALACIOS E HIHOS" S.R.L. 5 Cuadriculas
2 12604 PUTIRI J ULIO CARRILLO TARQUI 5 Cuadriculas
3 14878 J ISKHA WICHURAYA FRANCISCO MOLLO CONDORI Y OTRA 2 Cuadriculas
4 14931 BLANCA MARIA BONIFACIO DE ARCANI 5 Cuadriculas
5 18540 SAN J UANITO SOCIEDAD PACAJ ES LTDA. 10 Cuadriculas
6 19129 SEBASTIAN DAVID LUIS VARGAS VERA 27 Cuadriculas
7 19242 ESTUQUERA LIBERTAD HERMELINDA SUSY MOLLO ZABALA 1 Cuadriculas
8 19758
COPPER BOLIVIAN
INDUSTRY
SAMUEL NATALIO VILLCA VALLE 2 Cuadriculas
9 20026
ASOC.PROD. DE ESTUCO
CAQUI PRIM.
MANUEL APAZA AGUILAR Y OTROS 5 Cuadriculas
10 21006
COPPER BOLIVIAN
INDUSTRY
11 21031 ENCONTRADA DANIELA MARAON GUZMAN 15 Cuadriculas
12 21032 DANIELA DANIELA MARAON GUZMAN 15 Cuadriculas
13 21603
COPPER BOLIVIAN
INDUSTRY II
Fuente :COMIBOL y Talleres comunales, Corocoro, 2003.
Se debe mencionar que la concesin por cuadrcula obedece al nuevo cdigo minero
entrado en vigencia recin el ao 2001 y que establece como la unidad de medida la
cuadrcula con una superficie de 25 Has, de 500 x 500mde lado.
Las concesiones por cuadrcula son entonces aquellas que cuentan con ttulo y con una
resolucin constitutiva. Las peticiones mineras por cuadrcula son las concesiones que
todava se encuentran en trmite y las concesiones por pertenencia son aquellas que se
obtuvieron con el anterior cdigo minero donde la unidad de medida es la Hectrea.
29
Todas estas concesiones han sido concedidas por tiempo indefinido con la sola condicin
de pagar las patentes mineras por ao.
CUADRO N 26: CONCCCESIONES POR PERTENENCIA
N NUMERO CONCESIN CONCESIONARIO CANTIDAD
1 116 INDEPENDENCIA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
30HAS
2 117 SAN CARLOS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
100 HAS
3 118 LA PERLA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
5 HAS
4 120 DON RULO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
4 HAS
5 121 BOCAS MINAS CAPILLA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
13 HAS
6 122 SANTO TOMAS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
45 HAS
7 123 DON CARLOS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
8 HAS
8 124 REMEDIOS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
47 HAS
9 125 GUALLATIRI CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
138 HAS
10 126 ACOLLUSTA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
13 HAS
11 127 SEGUNDA SECCION CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
77 HAS
12 128 TOLEDO SOCAVON SERENA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
24 HAS
13 129 SAN J OSE CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
12 HAS
14 130 SANTA ROSA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
19 HAS
15 131 VISCACHANI CHUTUPATA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
37 HAS
16 155 DEMASIAS RESGUARDO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3 HAS
17 157 DEMASIAS SAN J OSE CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3 HAS
18 1305 SEGUNDAS DEMASIAS EL PORVENIR CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
0,182 Has
19 1647 LA CENTRAL CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
250 HAS
20 1648 ELENA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
8 HAS
21 1649 AMPARO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
30 HAS
22 1650 MERCEDES II CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
1 HAS
23 1651 LA CONCLUSION CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
800 HAS
24 1652 SAN PEDRO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
4,41 HAS
25 1653 PROTECCION CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
12 HAS
26 1654 RESGUARDO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3 HAS
27 1655 MARIA HUMILDE CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
20 HAS
28 1656 MERCEDES CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
73 HAS
29 1657 DEMASIAS MERCEDES CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3 HAS
30 1658 LA ILUSION CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
44 HAS
31 1659 MUSOLINO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
24 HAS
32 1660 LA DESEADA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
30 HAS
33 1661 SAN LUIS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
6 HAS
34 1662 SANTA ELENA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
24 HAS
35 1663 LAS INDUSTRIAS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
30 HAS
36 1664 BOLIVAR CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
16,5 HAS
37 1665 SEGURIDAD CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
9,54 HAS
38 1666 LOS QUILINQUILIS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
35,5 HAS
39 1667 LOS QUILINQUILIS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
24 HAS
40 1668 LA VETILLA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3,8 HAS
41 1669 VETILLA DE CARRERAS HERMANOS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
8,81 HAS
42 1783 EL POZO CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
9,95 HAS
43 1784 SANTA MARIA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
20 HAS
44 1785 SAN LUCAS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
20 HAS
45 1786 EL PORVENIR CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
562 HAS
46 1787 LIBERTAD CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
10 HAS
47 1788 KIMBERLLY - LA J OYA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
83 HAS
48 1789 SOCAVON ZERNA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3 HAS
49 1790 CARMEN DE CHUTUPATA CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
9,74 HAS
50 1791 SAN J OSE DE QUILINQUILIS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
3 HAS
51 1792 LAS VETILLAS CORPORACION MINERA DE BOLIVIA
4 HAS
52 2806 VILLA ESPERANZA SERAFIN ALBERTO PARI, FRANCISCO
ALBERTO MAMANI Y FELIPE VICENTE
POMA
15 HAS
Fuente :COMIBOL y Talleres comunales, Corocoro, 2003.
30
2.2.7.1.2 Principales no metales
Arcilla.- Utilizada principalmente en cermica, azulejos, porcelanas, decolorantes,
absorbentes e industria qumica. En Corocoro se tienen depsitos de Illita que comprende
a los minerales micceos arcilloso, cuya composicin es silicato hidratado de aluminio
con hierro y magnesio en una cantidad mayores, principalmente arcillas rojas.
Sulfuro.- Principalmente asociado con el cobre sulfato de cobre, despus de un
tratamiento del mismo se obtiene sulfuro que es muy cotizado en la industria qumica, es
un elemento sujeto a control policial por su uso en la elaboracin de drogas.
Cal.- Es esencialmente oxido de calcio (CaO) proviene de la calcinacin a temperaturas
moderadas de las rocas calizas, cuando se le agrega agua produce hidrxido de calcio
Ca(OH)
2
o cal hidratada. Se utiliza en la construccin, como agente neutralizante,
floculante, agente custico, lubricante, descante, solvente y para la hidrolizacin y
absorcin se usa extensamente para el ablandamiento del agua al remover los bicarbonatos
o dureza temporal. Se encuentra principalmente en la regin central de la Primera Seccin,
cantones Caquingora, Jayuma Llallagua y pando.
Yeso.- Es un sulfato de calcio hidratado (8Ca SO
4
2 H
2
O), se utiliza en la fabricacin de
estuco, cemento, paneles de yeso, fertilizantes, escultura los principales depsitos en
Corocoro se encuentran en Pando (existencia de cerros blancos caractersticos en esta
zona, las reservas se estiman en 500.000 toneladas ) y Jayuma Llallagua Corocoro
relacionados con estructuras diapricas presentes como horizontes interestratificados con
margas y arcillas rojas que sobrepasan los 100 m de espesor, las reservas se estiman en
2000.000 toneladas (Montes de Oca ,1997).
Sal.- Ubicada principalmente en Jayuma Llallagua, proveniente de los ros salinizados por
los depsitos de yeso, extradas en la salitrera esta es molida y secada en hornos que son
cmaras de combustin con una plancha de acero en donde se extiende la sal hmeda, una
vez seca se la muele en un molino para luego yodarla manualmente y embolsarla este
proceso es considera rstico y no garantiza al producto, por lo tanto se busca por medio de
proyectos con tecnologa adecuada el evitar la deforestacin de la Thola al usarse como
lea, busca tambin mejorar el nivel de vida de los productores.
La zona de Marka Caquingora indica que el 90 % de las familias tienen acceso a la
produccin de la sal. El lugar de la sal esta dividido en tres zonas: Zona Sisuka, Zona
Thuluma y zona Multipeke
31
2.2.8 Comportamiento Ambiental
Existe un proceso de degradacin y agotamiento continuo de los recursos naturales (suelo,
agua, vegetacin) debido tanto a factores naturales como a la actividad antrpica.
Los anlisis de impacto ambiental son requeridas por todas las actividades o proyectos que
puedan afectar la salud humana por medio de la contaminacin del aire, agua o que puede
tener efectos opuestos sobre el hbitat, plantas y animales reas de preservacin o de
diversidad biolgica.
Finalmente, se tiene un plan de accin ambiental formulado, que esta inmerso en todos los
proyectos a ejecutarse, ya sean de tipo productivo, o conservacionista.
2.2.8.1 Suelo
Las prcticas agrcolas, como la apertura de surcos en sentido de la pendiente y la quema
de la vegetacin en la habilitacin de tierras para la siembra afectan negativamente a los
suelos. Los surcos en sentido de la pendiente favorecen la erosin de los suelos,
disminuyendo la capa arable. La vegetacin que se quema pudiera ser incorporada al suelo
en estos ecosistemas con escasa materia orgnica.
La ocurrencia de heladas (200 das al ao) y el dficit de precipitaciones pluviales (405,5
mm/ao) tienen un efecto directo sobre la vegetacin y el suelo. Las heladas arrasan con la
vegetacin, que es la fuente de alimentacin de los animales y de materia orgnica del
suelo.
La escasez de precipitaciones pluviales se manifiesta en el dficit hdrico para las especies
vegetales de los CANAPAS (campos nativos de pastoreo), determinando su escasa
regeneracin y consecuentemente la prdida de la biodiversidad y de la cobertura vegetal.
Adicional al efecto negativo de los factores climticos sobre la vegetacin nativa y el
suelo el sobrepastoreo de los animales no permite la produccin de semillas, con lo que no
existe una regeneracin natural de las praderas. Segn SEMTA (1.994), la reduccin de la
tierra por la transmisin de estas por herencia y el crecimiento de la poblacin animal por
unidad productiva ocasionan el sobrepastoreo e influyen negativamente en la capacidad
productiva de los campos de pastoreo, disminuye la cobertura vegetal y los suelos estn
mas expuestos a la erosin. Ancestralmente los CANAPAS se manejaban mediante el
sistema de aynokas, es decir rotando, actualmente debido a la distribucin de las tierras en
forma individual se hace difcil restablecer este sistema de manejo.
En el altiplano la erosin de suelo es un problema agudo por lo siguiente:
Sobre pastoreo
32
Uso de la magra flora altiplnica con fines energticos
Cambio en el rgimen hdrico y de sedimentacin
Carencia de planes sobre ordenamiento de cuencas, subcuencas y microcuencas
Las soluciones se ven dificultadas por la carencia de opciones tecnolgicas de bajo costo
para frenar la erosin y rehabilitar tierras. Tampoco existe un plan maestro de
reforestacin, no se han identificado las especies apropiadas para la regin.
2.2.8.2 Aire
No existe ningn efecto de contaminacin en el aire, debido a que en el Municipio no
existen fbricas, parque automotor que emitan sustancias contaminantes. Pero puede
ocasionar la deforestacin la falta de reas verdes y la quema creciente y sobre pastoreo de
la cobertura vegetal.
2.2.8.3 Agua
La contaminacin del agua ocasiona los mayores problemas de salud en la poblacin. Se
calcula que el 80% de las enfermedades en el pas tienen origen en el consumo de agua
contaminadas, las diarreas infantiles son las principales causas de mortalidad, lo que
significa que en el Municipio pasa de la misma forma.
No se dispone de una poltica definida para la utilizacin, conservacin, riego, agua
potable, alcantarillado, energa hidroelctrica, control de inundaciones, con respecto al
impacto sobre el medio ambiente y el uso de agua.
El uso de agua para riego y consumo humano alcanza niveles muy bajos, debido a la
carencia de una distribucin de la misma.
Existen contaminaciones por desechos txicos provenientes de actividades mineras,
industriales y mal uso de productos qumicos (herbicidas y pesticidas). Los primeros en la
poblacin de Corooro, afectando a las comunidades donde llegan los ros que bajan de la
indicada poblacin.
Por tanto en el Municipio el agua tiene problemas de contaminacin, debido a que existen
factores contaminantes ya mencionados, los cuales si bien actualmente no son
significativos debe tenerse en cuenta que con el tiempo ya se podrn ver los efectos de
estos desechos.
33
2.2.8.4 Inclemencias
En el altiplano existe factores climticos, biolgicos y medio ambientales. En algunos
aos se producen tormentas de lluvia con granizadas y fuertes vientos que causan
desastres en los centros poblados, destechando viviendas y volteando paredes y
destruyendo los cultivos, sin embargo estos sucesos son poco usuales.
En aos con sequa, no existe ningn tipo de produccin agrcola por lo que los habitantes
del municipio Corocoro no tienen alimentos locales para su consumo, as mismo el forraje
para la alimentacin del ganado es escaso, el ganado enflaquece tanto que es difcil hasta
imposible su venta.
34
3 ASPECTOS SOCIOCULTURALES
3.1 MARCO HISTORICO
La seccin municipal Corocoro, perteneciente a los Ayllus de Pacajakes del cual proviene
el nombre de la Provincia Pacajes del departamento de La Paz, tiene una historia con
mucho contenido sobre sus antiguos habitantes los Pacaxas que fueron uno de los reinos
aymars ms representativos y predominantes del altiplano boliviano.
Los habitantes del Municipio Corocoro, son parte de las numerosas poblaciones raciales,
como los Paca Jakes, Lupacas, Carangas, Quillacas, Kallaguayas, Charcas, Chichas,
Misqui, Machaca, etc, posteriormente pasaron a conformar el imperio Incaico que
abarcaba desde el desierto de Atacama, pasando la meseta y la sierra andina los llanos del
Chiquitos. Podemos diferencias que dentro el marco histrico de Corocoro esta
circunscrita en 3 pocas definidas precolombina, colonial y republicana; con una
determinada diferencia de que Corocoro siempre fue considerada de manera particular por
su actividad Minera.
Durante la poca colonial, se desarticularon las organizaciones socio-polticas del imperio
incaico, con poca repercusin en la vida colonial, salvo las reacciones naturales a la
violencia y el trato despiadado de corregidores, alcaldes y encomenderos; asimismo se
produjeron movimientos importantes de resistencia a la conquista.
El seoro Pacajes estuvo conformada por 2 unidades territoriales mayores la Marka
Caquingora y Callapa, siendo la tayca Marka y Auki marca, a partir de estas marcas
ocurrieron divisiones en ese afn de organizacin que siguen ocurriendo hasta la fecha,
todos estos movimientos guiados por dirigentes en busca de liderazgo y poder.
La nueva organizacin poltica administrativa de Bolivia, dividi al pas en
departamentos, provincias y cantones, con fines administrativos y asegurar en control del
estado sobre el territorio. La divisin provincial no tom en cuenta las rivalidades o
afinidades que oponan o unan a las diferentes comunidades, lo que se refleja actualmente
en el surgimiento de la creacin de nuevos cantones.
Observamos que el Ayllu andino durante todos esos procesos resisti a su desaparicin y
hoy surge con mucha fuerza en el afn de la reorganizacin territorial como comunidades
originarias.
35
Corocoro, se caracteriz siempre por su potencial econmico basada en la actividad
minera desde 1874 hasta el cierre de minas por la administracin del estado.
En 1953, como en muchos lugares del mbito rural, se organiza el Primer sindicato
Agrario de Pacajes a nivel provincial, desde esa fecha paulatinamente se van organizando
sindicatos agrarios en las comunidades, algunos recin en la dcada pasada.
3.2 DEMOGRAFIA
Haciendo un anlisis histrico de lo ocurrido en materia de la poblacin en toda la
provincia Pacajes, se tiene registrado que el ao 1900 Pacajes tena una poblacin de
72.120 habitantes, representando un 17% de la poblacin total del Departamento de La
Paz; en 1950 se registr un total de 59.951 habitantes, cifra que representaba un 6%
menos de la poblacin total debido a la delimitacin provincial realizada en ese entonces.
En el Censo de 1976 la poblacin de Pacajes era de 65.810 representando el 4.5% de la
poblacin del Departamento de La Paz. El censo de 1992 Pacajes cuenta con una
poblacin de 43.653 habitantes representando solamente un 2.3% del Departamento.
3.2.1 Distribucin poblacional de la provincia
Segn datos del Censo Nacional de Poblacin y vivienda del 2001 realizado por el INE,
la provincia Pacajes cuenta con una poblacin de 46.993 habitantes distribuidos en las
ocho Secciones Municipales que hacen a la Provincia; del total de habitantes el 50.37%
son hombres y el 49.63% son mujeres, las Secciones Municipales con mayor
concentracin poblacional son Caquiaviri y Corocoro con el 25.32% y el 25.14% de
poblacin respectivamente mientras que el municipio con menor poblacin es Nazacara.
CUADRO N 27: POBLACIN POR SECCIN Y SEXO DE LA PROVINCIA PACAJES.
Seccin Capital de Seccin Hombres Mujeres Total Porcentaje
Primera Corocoro 6.128 5.685 11.813 25.14
Segunda Caquiaviri 4.500 5.871 10.371 25.32
Tercera Calacoto 4.500 4.318 8.818 14.11
Cuarta Comanche 1.865 1.997 3.862 8.22
Quinta Charaa 1.454 1.312 2.766 5.88
Sexta Waldo Ballivin 852 805 1.657 3.53
Sptima Nazacara 134 133 267 0.57
Octava Santiago de Callapa 4.237 3.862 8.099 17.23
Total 23.670 23.983 47.653
Porcentaje 49.63 50.37 100 100
Fuente: INE Censo 2001.
36
3.2.2 Distribucin poblacional del Municipio por cantones
El Censo Nacional de Poblacin y Vivienda el ao 2001 registr una poblacin de 11.813
habitantes en el municipio de Corocoro que representa el 25,2% de la poblacin total de la
provincia Pacajes, de los cuales 5.869 son hombres y 5.654 mujeres, con una relacin de
103 hombres por cada 100 mujeres, siendo el cantn con mayor poblacin la de
Topohoco, seguida por la poblacin de Corocoro, los cuales hacen el 46% de toda la
poblacin Municipal. Debemos hacer notar que en el siguiente cuadro, Santa Rosa figura
como cantn, sin embargo hechas las consultas an no tiene el rango de tal, siendo
actualmente un vice cantn sin pertenencia a ninguno de los cantones existentes y
precisamente es aquella que tiene menor cantidad de poblacin.
CUADRO N 28: DISTRIBUCIN POBLACIONAL DEL MUNICIPIO POR CANTONES
N Cantn Hombres Mujeres Total %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Corocoro
Gral. Pando
Topohoco
Caquingora
Jayuma Llallagua
Rosapata Huancarama
Jancko Marca Sirpa
Villa Exaltacin de Enequella
P. Quilloma
Murupilar Mejillones
Santa Rosa
1383
542
1512
294
235
231
220
422
487
368
175
1072
561
1452
273
222
253
236
464
526
405
186
2455
1103
2964
567
457
484
456
886
1013
773
361
21
10
25
5
4
4
4
8
9
7
3
T O T A L 5869 5654 11813 100
Fuente: Datos INE Censo 2001.
3.2.3 Distribucin Poblacional por comunidades y juntas vecinales
En el cuadro que sigue observamos la poblacin total del Municipio Corocoro, descrito
por cantones; asimismo, debemos hacer notar que el Municipio actualmente esta en
proceso de creacin de un nuevo cantn como es el de Gualberto Villarroel de Anco
Aque, con una poblacin cerca de mil habitantes, por ello ya cuenta con la Resolucin
Municipal que faculta a realizar los trmites ante las instancias correspondientes.
Por lo expuesto anteriormente, debemos hacer notar que para fines de formulacin de
proyectos, se describen la poblacin por cantones, segn el censo 2001.
Finalmente en el siguiente cuadro se observan datos, denominados otros, con un total de
435 habitantes, stos corresponden a comunidades que actualmente estn en problemas de
pertenencia, ya sea al Municipio Corocoro o en caso contrario a Caquiaviri, los mismo que
tienen problemas de lmites; que adems ser solucionado con la delimitacin que lleva
adelante el Gobierno Municipal de Corocoro.
37
CUADRO N 29: POBLACION Y NMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD Y CANTON
Cantones Sub central N Comunidades No flias
Sexo
Total
Hombres Mujeres
Corocoro
Corocoro 1 Corocoro 377 1148 736 1884
Wacasayaa

2 Sirpa Soroco 38 95 97 192
3 Qullana Aahuayani 0
4 Calari Chico 0
5 Collana Saytu 0
6 Ninoca Wayoctata 0
Chijchi Arriba

7 Zona J anco Marca 33 63 100 163
8 Zona San Marcos 0
9 Zona Chaquir 0
10 Zona Patillani 0
Sikuy Pata

11 Zona Wila Wintu 44 123 98 221
12 Zona Tacamani 0
13 Zona Tholapata 0
14 Zona Sikuy Pata 0
15 Zona Caldern 0
SUB TOTAL 492 1429 1031 2460
Topohoco
Topohoco

1 Taracollo 35 87 86 173
2 Santiago B 39 96 97 193
3 Exaltacin 18 43 49 92
Putuni

Topohoco 38 98 92 190
4 Villa Putuni 42 120 92 212
5 Alto Putuni 30 71 78 149
6 Alto Laura 47 120 116 236
7 Bajo Laura 0
Callirpa

8 Rosario 24 70 50 120
9 Alto Callirpa 0
10 Centro Callirpa 0
Tomata

11 Alta Huallatiri 90 221 231 452
12 Vilaque 0
13 Incahuyo 0
14 Isquillani 0
Chojoco

15 Zona Florida 36 83 99 182
16 Centro Sewencani 0
17 Huallatiri 0
SUB TOTAL 399 1009 990 1999
Quilloma
Quilloma

1 Rosasani 42 96 113 209
2 Alto Calacachi 25 63 64 127
3 Vilaque 22 54 56 110
4 Centro Quilloma 64 170 150 320
SUB TOTAL 153 383 383 766
Continua...

38
Sexo
Total
Hombres Mujeres
Enequella
Enequella

1 Huayna Potos 1 2 4 6
2 12 de mayo 20 43 57 100
3 Waoco 4 11 8 19
4 Villa Cosmini 1 2 1 3
5 Enequella 139 365 332 697
SUB TOTAL 165 423 402 825
G.V. Anco A
Poque Villque

1 Zona Huancan Andino 1 31 84 71 155
2 Zona Rosario 0
3 Zona Anco Aque Centro 74 207 165 372
A.A Bajo

4 Zona Alto Vilaque 0
5 Zona Anco Aque 1 91 217 239 456
6 Zona Iricollo San Mateo 0
Huancane A.

7 Zona Huancan Andino 0
8 Zona Villa Carrasco 0
9 Zona Villa Santiago II 0
Pampa Grande

10 Zona Villa Pampa Grande 0
11 Zona Primero de Mayo 0
SUB TOTAL 196 508 475 983
Caquingora
Caquingora

1 Primera Zona (Antaquira) 78 206 183 389
2 Segunda Zona (Wilta) 0
3 Tercera Zona (Copapujo) 0
Sewencani

4 Sewencani 25 70 55 125
5 J anco Saya 16 37 41 78
SUB TOTAL 119 313 279 592
Jayuma
Jayuma Ll

1 Centro J ayuma 22 56 53 109
2 Collpani 0
3 Centro Llallagua 13 34 33 67
4 Wila Qollu 8 18 21 39
Jutani

5 J unuta Condoroca Parcocota 15 43 34 77
6 Taracollo Condoroca Choqueananta 6 18 11 29
7 Ninoca Santo Toms 12 32 30 62
SUB TOTAL 76 201 182 383
Rosapata H
Huancarama

1 Rosapata 16 37 45 82
2 Cantupata 18 44 47 91
3 Romercaty 11 28 28 56
4 Huallapata 17 42 44 86
Ninoca Baja

5 Zona Parcocota 12 33 29 62
6 Zona Calla Cruzani 32 79 82 161
7 Zona Cinto 0
8 Zona Huauma 0
SUB TOTAL 106 263 275 538
Continua...

39
Sexo
Total
Hombres Mujeres
Pando

Calari

1 Calari Grande 29 72 75 147
2 Sillapaca 23 64 50 114
3 Romerhuma 7 18 16 34
4 Collpa Beln 13 23 41 64
5 Tarejra 15 32 43 75
6 Sirpa Challapampa 14 34 34 68
7 Poblacin Pando 123 313 303 616
SUB TOTAL 224 556 562 1118
Janco Marca
Sirpa

1 Quiuani 1 3 3 6
2 Challa Beln 21 50 53 103
3 Chulluncayani 14 38 30 68
4 J anckomarca 26 59 73 132
5 Huayllani 17 40 44 84
6 Laqa Pucara 13 31 32 63
SUB TOTAL 92 221 235 456
Santa Rosa
Santa Rosa

1 Chucapaca 13 39 26 65
2 Lacaya 16 36 46 82
3 Cumpucu 12 29 29 58
4 Tholapata 11 27 30 57
5 Nazacara 11 24 31 55
6 Romeruni 8 19 23 42
SUB TOTAL 71 174 185 359
Muropilar
Phina

1 Phina Llallagua 16 35 44 79
2 Phina Pallini 23 55 59 114
3 Phina Litoral 29 79 67 146
4 Phina Sallatije 20 50 50 100
Chijchi

5 Colque Alta 26 73 58 131
6 Chijchi Baja 18 36 52 88
7 Poblacin Murupilar 49 119 124 243

SUB TOTAL 181 447 454 901
TOTAL 2274 5927 5453 11380
OTROS 435
TOTAL GENERAL 11815
Fuente: INE Censo 2001y Diagnostico comunal 2003
3.2.4 Poblacin por edad y sexo
Los datos del Censo 2001, muestran una poblacin distribuida en rangos de edades
existentes en el Municipio.
En el siguiente cuadro se observa que la poblacin en el Municipio es heterognea, siendo
la mayor, la comprendida entre los 15 a 19 aos; Asimismo se muestra el estado civil de
los mismos.
40
Tambin se observa que an hasta fecha existen personas que viven hasta el centenar de
aos, que son los ltimos, porque la poblacin joven actual ya no alcanzar dicha edad,
segn la esperanza de vida registrada para la provincia Pacajes.
CUADRO N 30: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR EDAD Y SEXO SEGN EL CENSO 2001
Edades TOTAL Soltero(a) Casado(a) Concubino(a) Separado(a) Divorciado(a) Viudo(a) %
15-19 aos 1.269,00 1.199,00 27,00 39,00 1,00 0,00 3,00 16,38
20 - 29 aos 1.429,00 792,00 426,00 196,00 7,00 2,00 6,00 18,45
30 - 39 aos 1.203,00 279,00 790,00 94,00 15,00 6,00 19,00 15,53
40 - 49 aos 1.197,00 163,00 889,00 42,00 31,00 11,00 61,00 15,45
50 - 59 aos 1.009,00 86,00 737,00 29,00 24,00 13,00 120,00 13,03
60 - 69 aos 775,00 59,00 513,00 14,00 9,00 6,00 174,00 10,01
70 - 79 aos 644,00 46,00 361,00 7,00 8,00 5,00 217,00 8,31
80 - 89 aos 187,00 18,00 69,00 2,00 2,00 0,00 96,00 2,41
90 - 98 aos 33,00 1,00 13,00 0,00 0,00 0,00 19,00 0,43
TOTAL 7.746,00 2.643,00 3.825,00 423,00 97,00 43,00 715,00 100,00
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica Proyectada. INE 2001.
Se observa, adems que la poblacin total no refleja precisamente la cantidad total
existente en el Municipio, esto se debe a que cuando se cuenta los separados, casados,
divorciados, etc, se la hacen unilateralmente siendo que al hablar de separados se la hace
de dos personas; por ello la explicacin de que el total de la poblacin no sea igual a la
poblacin total del Municipio.
3.2.5 Nmero de familias y promedio de miembros por familia
El municipio Corocoro, cuenta con 2.274 familias, y una poblacin total de 11.813
habitantes, lo que significa que tiene, en promedio, 5 miembros por familia, de los cuales
3 son mujeres y 2 son varones (En funcin a los clculos hechos 2.6 mujeres y 2.4
varones, incluyendo a los padres).
3.2.6 Densidad
Toda la provincia Pacajes, segn el censo del ao 1976 contaba con una poblacin de
65.810 habitantes y una densidad poblacional de 5 habitantes por km
2
, el cual comparado
con el censo del 2001, se observa que cuenta con 49.183 habitantes y 4,6 hab/km
2
,
notndose una disminucin del 26% en este perodo, hecho atribuible al cierre de las
minas de Corocoro, como consecuencia de ello ocurrieron migracin campo ciudad.
En la Seccin, si bien se registra un incremento de la poblacin, respeto al ltimo censo,
podemos indicar que no es significativo, lo que de alguna manera demuestra la migracin
poblacional.
41
No debemos olvidar que durante el censo 2001, en las comunidades rurales los dirigentes
han exhortado a la poblacin a hacerse censar en su comunidades de origen, por ello los
datos del censo no son del todo confiables respecto al lugar de vivencia definitiva.
La actual densidad poblacional alcanza a 10.32 habitantes / Km2, lo que alguna forma es
mayor respecto a los otros Municipios de la Provincia.
En el siguiente cuadro se muestra la densidad poblacional por cantn.
CUADRO N 31: DENSIDAD POBLACIONAL POR CANTONES MUNICIPIO COROCORO
Cantn m2 has km2 Poblacin Dens. Pob.
Rosapata Huancarama 104,300,669.89 10,430.07 104.30 538.00 5.16
Jos Manuel Pando 66,306,569.10 6,630.66 66.31 1,118.00 16.86
Corocoro 18,296,997.68 1,829.70 18.30 2,460.00 134.45
Jayuma Llallagua 52,917,999.49 5,291.80 52.92 383.00 7.24
Santiago de Quilloma 54,976,854.44 5,497.69 54.98 766.00 13.93
Villa Exaltacin de Enequella 90,726,465.61 9,072.65 90.73 825.00 9.09
San Andrs de Topohoco 291,685,485.38 29,168.55 291.69 2,983.00 10.23
Caquingora 172,508,279.56 17,250.83 172.51 592.00 3.43
Murupilar Mejillones 114,429,989.86 11,443.00 114.43 901.00 7.87
Janco Marca Sirpa 85,561,523.86 8,556.15 85.56 456.00 5.33
Santa Rosa 50,885,551.96 5,088.56 50.89 359.00 7.06
Total general 1,102,596,386.83 110,259.64 1,102.60 11,381.00 10.32
Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de campo e INE Censo 2001
Realizando una comparacin con la densidad a nivel Nacional y Departamental, se puede
advertir que la densidad poblacional del Municipio es superior al Nacional (5,78
habitantes por km
2
, INE 1992), pero es menor al Departamental (14,6 habitantes por km
2
).
Comparado con el nivel Provincial la densidad poblacional del Municipio es alta (7,98
hab/km
2
), por lo que se puede considerar un Municipio importante en densidad
poblacional; pero que tambin debe hacernos pensar en el mejor aprovechamiento de los
recursos naturales existentes.
3.2.7 Estructura de Poblamiento: Rural y urbana - concentrada y dispersa.
Corocoro, es un Municipio, cuya poblacin estuvo concentrada en la misma poblacin de
Corocoro, ya que en su momento fue la capital del departamento Mejillones, que
actualmente posee Chile.
Posteriormente con la actividad minera sigui siendo el centro ms poblado hasta que
ocurri el cierre de minas en toda Bolivia, motivo por el mucha gete migr a otros centros;
pero a pesar de ello persiste como uno los centros ms poblados actualmente.
42
Los centros ms poblados son las poblaciones de Pando, Topohoco, Quilloma, Enequella
y las dems son poblaciones muy dispersas en su ampli territorio, organizada en 87
comunidades dedicadas a actividades agropecuarias de autoconsumo.
3.3 DINMICA POBLACIONAL
El comportamiento poblacional de la provincia Pacajes en relacin al crecimiento
poblacional del departamento de La Paz muestra una disminucin entre los aos 1900 al
2001; el porcentaje poblacional de Pacajes ha ido disminuyendo de un 17% a 2% del total
de habitantes del departamento, el siguiente cuadro muestra dicha variacin.
CUADRO N 32: POBLACION DE PACAJES RESPECTO AL DEPARTAMENTO
Ao
Poblacin Poblacin
Pacajes/La Paz (%) La Paz Pacajes
1900 394.539 72.120 17
1950 854.079 59.951 7
1976 1.475.078 65.810 4
1992 1.900.786 43.315 2
2001 2.350.466 49.284 2
Fuente : mero, edad y sexo, Lugar.
En conclusin en los ltimos 100 aos la poblacin de la provincia Pacajes a disminuido
en 31.7 %, este comportamiento se explica de la siguiente manera:
Entre los aos 1900 al 1952, la disminucin poblacin no ha sido significativo, por que la
mayor parte de la poblacin de las comunidades estaban bajo el control de las
haciendas y la ocupacin minera, y siendo Corocoro el principal centro productor de
Cobre, al contrario present un crecimiento poblacional que se refleja en su rango de
ciudad, que lamentablemente, si bien actualmente se denomina ciudad, ya no posee
una poblacin mayor a los 2000 habitantes.
En el periodo comprendido entre los aos 1952 a 1984, empieza la migracin campo
ciudad por las malas condiciones de vida existentes en las poblaciones rurales; pero a
pesar de ello se mantiene en Corocoro.
Finalmente a partir del ao 1985 la migracin se acelera por el efecto de la relocalizacin
de las minas, causando el mayor abandono de la poblacin rural hacia las capitales de
ciudades, Chapare y al exterior del Pas (Argentina y otros). Corocoro fue una de las
poblaciones con mayor poblacin migratoria, de los 15000 habitantes solo en la
poblacin de Corocoro hoy quedan cerca de 2000 habitantes.
En el contexto Municipal la dinmica poblacional tambin muestra una tendencia
creciente, puesto que el ao 1992 durante el censo se contaba con 10.490 habitantes en el
43
ltimo censo se registraron 11.813 habitantes, existiendo una tasa de crecimiento del
1.2%
3.3.1 Emigracin
3.3.1.1 Emigracin Temporal: Proporcin segn Tiempo y pocas, Nmero, edad y
sexo, Lugar
3.3.1.1.1 Tiempo y pocas.
El Movimiento migratorio del Municipio a los centros poblados, es constante, siendo esta
a su vez una estrategia de sobrevivencia; se da en familias cuyo ingreso es relativamente
bajo. La tasa migratoria es superior a los 14%, debido a que las personas siempre realizan
la salida de sus hogares para poder acceder a trabajos ocasionales de las ciudades u otros
centros de produccin.
Segn el diagnstico comunal realizado, sta caracterstica de movimiento poblacional se
efectan durante todo el ao, sujetndose al calendario agrcola; el periodo de migracin
es muy marcado en dos temporadas del ao, despus de la siembra agrcola (diciembre-
febrero) y posterior al periodo de cosecha agrcola (junio-septiembre), disminuyendo la
migracin durante los meses de septiembre a noviembre en la que se realiza la preparacin
de terrenos y siembra, como de enero a febrero durante los meses de trabajos culturales
(denominados as a las actividades que se realizan durante el proceso productivo de los
cultivos, como aporque, control de plagas y enfermedades, etc.) y entre marzo y mayo
poca de cosechas.
3.3.1.1.2 Nmero y Proporcin de emigrantes por Sexo y Edad segn cantn
De acuerdo a la informacin recabada en los autodiagnsticos comunales, cerca del 15%
(1771 habitantes) del total de la poblacin, migran temporalmente, de los cuales el 63%
(1115)son hombres y el 37% (655) son mujeres. El promedio de edad de la poblacin
emigrante oscila en un rango de 24 a 35 aos; aunque de acuerdo al oficio que cuenta cada
persona migra una determinada poca del ao.
3.3.1.1.3 Lugar de Emigracin Temporal
El lugar de migracin temporal se determin que del total el 70% lo hacen hacia la ciudad
de La Paz y el Alto, 4% a Santa Cruz, 6% a Brasil, 3% a Argentina y otros no definido
alcanzando un total 17%.
44
3.3.1.1.4 Ocupacin e Ingresos de la Poblacin Emigrante
La poblacin emigrante desarrolla una serie de ocupaciones y oficios, siendo las ms
comunes el comercio con el 40%, servicios domsticos con el 30%, costura con el 15% en
cambio la de menor ocupacin se da en la construccin como albail (8%) y como
empleado (7%).
Las actividades mejor renumeradas son la de los empleados y albailes con un promedio
de ingresos de 600 Bs/mes. En cambio las actividades a la que se dedica la mayor parte de
los emigrantes como el comercio y empleada domstica, solo tienen un ingreso promedio
de 300 Bs/mes. En forma general el ingreso promedio mensual de la poblacin emigrante
es de Bs. 365,71.
La emigracin ocurre como una necesidad, de cubrir las demandas a nivel familiar, por
ello mismo es realizada por el varn de la casa, principalmente por la bsqueda de
mayores ingresos para satisfacer las necesidades bsicas, compra de insumos
agropecuarios y con fines de ahorro para enfrentar posteriores contingencias como la
sequa y helada que castigar inminentemente a la poblacin Municipal. Asimismo segn
informacin proporcionada por el INE cerca del 52 % de los habitantes migran de sus
comunidades durante mas de medio ao, en el 95% de los casos por razones de trabajo y
en el 5% para cumplir con el Servicio Militar.
La pirmide poblacional, existente en Corocoro, confirma que la poblacin comprendida
en el rango de 16 a 19 aos disminuye significativamente como efecto de la emigracin,
dado que es la edad comprendida para prestar el servicio militar, y generalmente, se
constituyen en los que migran definitivamente, pues de concluir el servicio militar ya no
regresan a sus comunidades de origen quedndose en las ciudades de La Paz, Santa Cruz y
no regresan, como consecuencia tanto de la proximidad como de las oportunidades que le
ofrece la ciudad de La Paz. Este fenmeno tambin se da en el caso de las mujeres que
migran a la ciudad, en busca de trabajo, especialmente para insertarse en la labor
domstica.
45
3.3.1.2 Emigracin Definitiva: Proporcin, segn tiempo, pocas, edad, sexo y
ocupacin
3.3.1.2.1 Proporcin: sexo y edad
En los ltimos cinco aos el 26.3% de la poblacin del municipio a emigrado
definitivamente debido a los bajos ingresos familiares obtenidos en las actividades
agropecuarias y en busca de mejores condiciones de vida.
La proporcin de la poblacin emigrante es similar en hombres y mujeres, la edad
promedio de los varones emigrantes es de 23.5 aos, mientras que la edad promedio de la
poblacin femenina alcanza los 23 aos, tal como se muestra cuadro.
CUADRO N 33: MIGRACIN DEFINITIVA POR SEXO Y EDAD
Cantn
N
Hombres
Edad
Promedio
N
Mujeres
Edad
Promedio
Proporcin
Hombre/mujer
Rosapata Huancarama
9 21
8
28 1
Jos Manuel Pando 10
20 12 25 1
Corocoro 16 19 15 21 1
Jayuma Llallagua 6 24 7 30 1
Santiago de Quilloma 7 23 5 20 1
Villa. Exaltacin de Enequella 8 27 10 22 1
San Andrs de Topohoco 9 26 11 20 1
Caquingora 8 22 10 19 1
Murupilar Mejillones 9 24 8 21 1
Janco Marca Sirpa 11 26 9 27 1
Santa Rosa 7 27 5 22 1
TOTAL 100 23.5 100 23.0
Fuente :Diagnstico Comunal Corocoro PDM-2003
Los datos que se presentaron anteriormente son resultado de los talleres comunales,
realizados durante el proceso del ajuste al PDM.
3.3.1.2.2 Lugar de emigracin definitiva
De acuerdo a los diagnsticos comunales los destinos mas frecuentes de emigracin se
produce hacia la ciudad de La Paz y el Alto en el 82.3% debido a que muchos cuentan con
parientes, que de alguna manera habitan sus casas y los padres de los migrantes tienen esa
confianza de que sus hijos estn en buenas condiciones de vida, asimismo, en estas
ciudades cuentan con mayores oportunidades de ingresos econmicos. Un reducido
porcentaje de la poblacin emigra hacia otras ciudades (9.7%) y al exterior principalmente
al Brasil y Argentina (8%).
46
En la ciudad de El Alto existe una zona denominada Villa Pacajes, donde vive mucha
gente de esta provincia, por otro lado tambin los residentes mineros estn asentados en
Villa Dolores, donde adems realizan actividades socioculturales.
3.3.1.3 Inmigracin
La inmigracin en el Municipio se caracteriza por una poblacin flotante, que regresa al
Municipio, a sus comunidades en pocas de siembra, labores culturales y cosecha;
asimismo cuando tiene realizar cargos de la comunidad, segn usos y costumbres.
Generalmente los que retornan a las comunidades son personas con residencia definitiva
en las ciudades de El Alto y La Paz, porque ellos pueden trasladarse fcilmente a sus
comunidades de origen a sembrar y cosechar sus cultivos, porque es una forma de
sobrellevar la actual situacin econmica que atraviesa el pas.
Tambin se cuenta a la gente que llega de organizaciones no Gubernamentales a realizar
trabajos de extensin y a empresas privadas, principalmente a la poblacin de Corocoro
3.3.2 Tasa de Natalidad
De acuerdo a la informacin de la Direccin del hospital Santa Mara de Corocoro, se
registraron 342 nacimientos el ao 2003, registrados entre lo atendido por el hospital,
postas de salud y parteros, representando una tasa de natalidad de 28,95 nacidos por cada
1000 habitantes, siendo mucho mayor al respecto de la media nacional que es 14
nacidos/1000 Habitantes, es decir que el municipio registra un alto nmero de
nacimientos, pero con la migracin no se refleja dicho crecimiento poblacional, tal como
se registra en el cuadro siguiente.
CUADRO N 34: NACIMIENTOS REGISTRADOS EL AO 2001
rea Poblacin habitantes Total Nacidos Nacidos/1000 Hab.
Seccin 11.813 342 28,95
Fuente : Informe gestin 2003, Red de salud Corocoro.

Esta tasa de natalidad, fue calculada en funcin a los nacimientos registrados en el
Hospital y las diferentes postas de atencin; por ello debemos aclarar que no contemplan
los nacimientos en domicilios.

Tasa de Natalidad = N de nacimientos en el ao x 1000.
N de habitantes

47
3.3.3 Tasa de Mortalidad (infantil)
La tasa de mortalidad del Municipio es muy alta, considerando los datos promedio
departamental, como se observa en el siguiente cuadro, lo que significa un 8% de
mortalidad infantil (menores a 2 aos).
CUADRO N 35. TASA DE MORTALIDAD
Departamental
Por 1000 nacidos vivos
Seccional
Por 1000 nacidos vivos
9.07 80
Fuente : Elaboracin propia, Diagnstico Municipal, PDM Corocoro 2003.
3.3.4 Tasa de Crecimiento Poblacional
Realizando una comparacin de las tasas de crecimiento poblacional en los periodos nter
censales, se observa que en el periodo de 1992 la poblacin, a nivel provincial alcanzaba
43351 y segn datos del censo 2001 49183 habitantes, lo que representa una tasa de
crecimiento intercensal de 1.38 %.
En el Municipio Corocoro, de 10.490 habitantes (Censo 1992), hubo un crecimiento
poblacional a 11.813 representando un crecimiento intercensal del 1.28 %.
Segn los datos anteriores, se observa que el crecimiento es muy reducido, el factor
seguramente se debe a la migracin ocurrida por la falta de empleos y buena
productividad de los campos. Por lo mismo hubo una reduccin de los recursos
Coparticipacin tributaria.
3.3.5 Tasa de analfabetismo
La tasa de analfabetismo en el Municipio, segn datos del ltimo Censo es de 76.6% en
promedio, que es muy alto respecto a la informacin remitida por INE 2001. Este
fenmeno ocurre, porque en toda la provincia Pacajes la mayor parte de poblacin
existente es la adulta o tercera edad, que no tiene educacin formal, son buenos habladores
pero la realidad nos muestra que no saben leer ni escribir.
Tasa de Mortalidad =total fallecidos menores de un ao x 1000
Total nacidos vivos

1.1.1
Tasa = nmero de veces que ocurre
determinado fenmeno x 10
n

48
3.3.6 Esperanza de vida
La esperanza de vida al nacer a nivel departamental es de 61 aos mientras a nivel de la
provincia Pacajes llega solamente a 56 aos, asumindose esta para el nivel municipal.
CUADRO N 366: ESPERANZA DE VIDA
Departamental Provincial
Esperanza de vida 61 56
Fuente: INE 2.001.

Asimismo los indicadores de esperanza de vida al nacer por sexo muestran que las
mujeres viven mas aos (61 aos) que los varones (57.7 aos), como se aprecia en el
cuadro.
CUADRO N 37: ESPERANZA DE VIDA AL NACER POR SEXO
Quinquenio Total (en aos) Hombre Mujer Diferencia
1990 1995 59.3 57.7 61.0 3.3
Fuente: INE 2.001
3.4 BASE CULTURAL DE LA POBLACIN
3.4.1 Origen tnico
La poblacin de la provincia Pacajes fue parte del imperio Tihuanacota, que constituy el
ayllu Paca jaques de origen aymar, los que a pesar de las incursiones quechuas,
mantuvieron sus rasgos tnicos e idioma.(Diagnstico Marca Caquingora, CICDA 2003).
3.4.2 Idiomas
El idioma mas hablado en Corocoro es el Aymar hablado por el 52% de la poblacin
mayor de seis aos; el segundo idioma mas hablado es el Castellano. El 46 % de los
hombres habla el castellano por la constante migracin temporal hacia los centros urbanos.
La poblacin joven y adulta comprendida entre los 10 a 49 aos es bilinge, es decir
habla la lengua materna y el castellano; solo un 20 % de la poblacin habla
exclusivamente aymar principalmente la poblacin mayor a 50 aos.

Esperanza de Vida = Promedio edad (aos) fallecimiento
49
CUADRO N 38: PRINCIPALES IDIOMAS HABLADOS
Idioma hablados
por sexo
Quechua Aymar Espaol Guaran Extranjero Otro Nativo
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
- Corocoro 136 46 3758 4235 3685 3278 7 4 16 2 1 0
- Porcentaje 0.8 0.3 24 28 24 22 0.04 0.02 0.1 0.01 0 0
Fuente: INE 2.001
3.4.3 Religiones y creencias
La religin oficial es la Catlica, practicada, por aproximadamente, el 90 % del total de la
poblacin. La segunda religin en importancia es la evanglica practicada por el resto de
la poblacin.
Las fiestas estn vinculadas a la expresin religiosa de los pueblos caracterizadas por la
veneracin de imgenes catlicas combinadas con las creencias ancestrales. As se tiene la
veneracin a la Pachamama, achachilas, wakas, illas; combinadas con rituales cristianos y
ancestrales como las waqanchas, las wajtanchas y wilanchas. Pocas son las fiestas que no
estn ligadas a la expresin religiosa de los pueblos.
Asimismo esta actividad esta muy ligada a la actividad minera que se realizaba en
Corocoro, all se cuenta con una serie de festividades todos ellos a santos de cada zona y
que hoy por hoy van desapareciendo por la poca poblacin existente.
3.4.4 Calendario Festivo y Ritual
Las prcticas rituales de los pueblos de origen aymar se orientan hacia la realizacin de
ofrendas y veneracin a la naturaleza de acuerdo a su cosmovisin. Ritual que realiza
hacia los Achachilas (los cerros), la Pachamama (la tierra), los Wakas o Illas (figuras de
piedra), se realizan ofrendas (mesas que se queman en brazas) como las waqanchas, las
wajtanchas y wilanchas combinadas con plegarias y rezos catlicos. Adems, es
importante relevar el civismo de la poblacin en torno a la celebracin de las fiestas
patrias y aniversarios tanto de la Provincia y la Seccin Municipal, adems de las fiestas
en honor a la explotacin minera de Corocoro. En el cuadro siguiente se muestra el
calendario de fiestas patronales y cvicas de las diferentes comunidades que conforman la
Seccin.
Finalmente debemos indicar que la mayora de las comunidades y zonas del Municipio
tienen su propio aniversario comunal, que en este caso no fue registrado en el anterior
cuadro, debido fundamentalmente a la carencia de las fechas ya que generalmente se hace
coincidir con un fin de semana, para as tener una mayor asistencia, principalmente de
50
residentes que acuden a su comunidad de origen a confraternizar en un encuentro
deportivo.
CUADRO N 39: CALENDARIO FESTIVO DE LAS COMUNIDADES
Comunidad Nombre de Fiesta Fecha
Municipal - Ao Nuevo 1 de Enero
Municipal - Carnaval Febrero- Marzo
Corocoro
- Fiesta de la Virgen de las Nieves
- Seor de Guallatiri
- 15 de agosto
- 14 de septiembre
Jos Manuel Pando - Virgen del Carmen - 16 de julio
S. Andrs Topohoco - Aniversario del Distrito - 30 de noviembre
Fuente: Diagnstico Comunal Corocoro 2003
3.5 EDUCACION
3.5.1 Educacin Formal
La educacin formal en Corocoro est organizada en una Direccin Distrital de Educacin
dependiente del Servicio Departamental de Educacin (SEDUCA) y esta a su vez
depende a nivel organizativo de la Prefectura del Departamento y normativamente del
Ministerio de Educacin, (M.E.).
Asimismo debemos hacer notar que la indicada Direccin Distrital administra Municipios
Mancomunados en Educacin Corocoro y Waldo Ballivin de Tumarapi; debido a que en
Corocoro se tienen 6 ncleos educativos y uno solo en el otro Municipio indicado.
3.5.1.1 Estructura Institucional: nmero, tipo y cobertura de los establecimientos
CUADRO N 40: ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DE ESTABLECIMIENTOS
Ncleo Unidad Educativa Dependencia Tipo
"
S
A
N

A
N
D
R
E
S

D
E

T
O
P
O
H
O
C
O
"

TOPOHOCO FISCAL A
CHAPICHAPINI FISCAL C
VILLA PUTUNI FISCAL C
ANCO AQUE FISCAL C
CALLIRPA FISCAL C
GERMAN BUSCH DE ANCO AQUE BAJ O FISCAL C
PEDRO DOMINGO MURILLO DE TOMATA FISCAL C
ALFREDO GUILLEN PINTO FISCAL C
"
J
O
S
E

M
A
N
U
E
L

P
A
N
D
O

-

S
E
W
E
N
K
A
N
I
"

SEWENKANI FISCAL A
J OSE MANUEL PANDO FISCAL B
J AYUMA DE LLALLAGUA FISCAL C
ROSA PATA FISCAL C
PETRONILLA ALMARAZ FISCAL C
CALARI COTAPATA FISCAL C
KANTUPATA FISCAL C
GERMAN BUSCH FISCAL C
OSCAR UNZAGA DE LA VEGA FISCAL C
GUALBERTO VILLARROEL DE SEWENAKANI FISCAL C

"
S
A
N
T
A

R
O
S
A

S
I
R
P
A
"

J ANKO MARCA SIRPA FISCAL A
SANTA ROSA FISCAL B
NINOCA BAJ A FISCAL C
HUAYLLANI FISCAL C
CANCASILLA FISCAL C
CHALLA BELEN FISCAL C
51
Continua.....
Ncleo Unidad Educativa Dependencia Tipo
"
M
U
R
U
P
I
L
A
R

M
E
J
I
L
L
O
N
E
S
"

MURUPILAR FISCAL A
KULAMARCA FISCAL C
PHINA PALLINI FISCAL C
PHINA LITORAL FISCAL C
ELIZARDO PEREZ FISCAL C
"
C
O
R
O
C
O
R
O
"

ISMAEL MONTES FISCAL A
VICENTA J UARISTE EGUINO FISCAL B
CALLIRPA DE SICUIPATA FISCAL C
PARCOCOTA FISCAL C
PEDRO KRAMER PRIMARIA FISCAL C
PEDRO KRAMER SECUNDARIA FISCAL C
"
U
N
I
D
O
S

Q
U
I
L
L
O
M
A

E
N
E
Q
U
E
L
L
A
"

ENEQUELLA FISCAL A
SANTIAGO DE QUILLOMA FISCAL B
ALTO CALACACHI FISCAL C
CHOJ OCO FISCAL C
PEDRO DOMINGO MURILLO FISCAL C
HUAYNA POTOSI FISCAL C
HUAOCO FISCAL C
REPUBLICA DEL J APON FISCAL C
A: Central, B: Sub Central y C: Asociada
Fuente: Direccin Distrital Corocoro, Ajuste PDM Corocoro 2.003
CUADRO N 40: TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS
Unidad Educativa Nivel Grados Comunidades
TOPOHOCO PRIMARIA 1ro a6to TOPOHOCO
CHAPICHAPINI PRIMARIA 1ro a5to CHAPICHAPINI
VILLA PUTUNI PRIMARIA 1ro a8vo VILLA PUTUNI
ANCO AQUE PRIM. SEC. 1ro a8vo y 1ro Sec. ANCO AQUE
CALLIRPA PRIMARIA 1ro a5to CALLIRPA
GERMAN BUSCH DE ANCO AQUE BAJ O PRIMARIA 1ro a6to ANCO AQUE BAJ O
PEDRO DOMINGO MURILLO DE TOMATA PRIMARIA 1ro a8vo TOMATA
ALFREDO GUILLEN PINTO PRIM. SEC. 7mo a8vo y 1ro a 4to TOPOHOCO
SEWENKANI INIC. PRIM. 2 y 1ro a8vo SEWENKANI
JOSE MANUEL PANDO INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to JOSE MANUEL PANDO
JAYUMA DE LLALLAGUA INIC. PRIM. 2 y 1ro a7mo JAYUMA LLALLAGUA
ROSA PATA INIC. PRIM. 2 y 1ro a6to ROSA PATA HUANCARAMA
PETRONILLA ALMARAZ INIC. PRIM. 2 y 1ro a6to CAQUINGORA
CALARI COTAPATA INIC. PRIM. 2 y 1ro a8vo CALARI COTAPATA
KANTUPATA INIC. PRIM. 2 Y 1ro a 4to KANTUPATA
GERMAN BUSCH PRIM. SEC. 6to a 8vo y 1ro a4to JOSE MANUEL PANDO
OSCAR UNZAGA DE LA VEGA PRIM. SEC. 7mo a8vo y 1ro a 4to CAQUINGORA
GUALBERTO VILLARROEL DE SEWENAKANI SECUNDARIA 1ro a4to SEWENKANI
JANKO MARCA SIRPA INIC. PRIM. SEC. 2, 1ro a 8vo y 1ro a4to JANKO MARCA SIRPA
SANTA ROSA INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to SANTA ROSA
NINOCA BAJ A INIC. PRIM. 2 y 1ro a4to NINOCA BAJ A
HUAYLLANI INIC. PRIM. 2 y 1ro a4to HUAYLLANI
CANCASILLA PRIM. SEC. 6to a 8vo y 1ro a4to SANTA ROSA
CHALLA BELEN INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to CHALLA BELEN
MURUPILAR INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to MURUPILAR MEJILLONES
KULAMARCA PRIMARIA 1ro a6to CHIJCHI BAJ A KULAMARCA
PHINA PALLINI INIC. PRIM. 2, 2do a6to PHINA PALLINI
PHINA LITORAL PRIMARIA 1ro a4to PHINA LITORAL
ELIZARDO PEREZ PRIM. SEC. 6to a 8vo y 1ro a4to MURUPILAR MEJILLONES
ISMAEL MONTES INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to COROCORO
VICENTA JUARISTE EGUINO INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to COROCORO
CALLIRPA DE SICUIPATA PRIMARIA 1ro a5to CALLIRPA SICUIPATA
PARCOCOTA PRIMARIA 1ro a3ro PARCOCOTA
PEDRO KRAMER PRIMARIA PRIMARIA 6to a 8vo COROCORO
PEDRO KRAMER SECUNDARIA SECUNDARIA 1ro a4to COROCORO
ENEQUELLA INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to VILLA EXALTACION DE ENEQUELLA
SANTIAGO DE QUILLOMA INIC. PRIM. 2, 1ro a 8vo SANTIAGO PORVENIR DE QUILLOMA
ALTO CALACACHI INIC. PRIM. 2, 1ro a 3ro ALTO CALACACHI
CHOJOCO INIC. PRIM. 2 y 1ro a5to CHOJOCO
PEDRO DOMINGO MURILLO SECUNDARIA 1ro a4to SANTIAGO PORVENIR DE QUILLOMA
HUAYNA POTOSI PRIMARIA 1ro a3ro HUAYNA POTOSI
HUAOCO PRIMARIA 1ro a3ro HUAOCO
REPUBLICA DEL J APON PRIM. SEC. 6to a 8vo y 1ro a4to VILLA EXALTACION DE ENEQUELLA
Fuente : Direccin Distrital de Educacin Corocoro 2003
52
La Direccin Distrital de Educacin es la entidad rectora en el Municipio que tiene bajo su
direccin organizativa a las instancias que constituyen el servicio de educacin, tal como
muestra la figura siguiente. Estructuralmente La Direccin Distrital de Corocoro est
conformado por 6 Ncleos, con un total de 42 Unidades Educativas en todo el Municipio,
tal como se observa en el siguiente cuadro40:
De las 42 Unidades Educativas existentes en el Municipio 7 cuentan hasta el bachillerato y
las 35 restantes cuentan o bien con solo primaria y en el mejor de los casos cuentan con
niveles inicial, primaria y secundaria.
3.5.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos
Como la provincia Pacajes es muy amplia y adems dispersa, Corocoro no es la
excepcin, por lo que la mayora de las Unidades Educativas de las comunidades del
Municipio se encuentran muy distantes de sus Ncleos. Estas distancias se tornan en
dificultades cuando los estudiantes no cuentan con los niveles primario y secundario en
sus comunidades, por ello deben recorrer grandes distancias para continuar sus estudios en
los ncleos o en las unidades educativas ms prximas, por ello hasta ahora algunas
poblaciones cuentan con poblaciones solo estudiantiles, porque viven en una especie de
internado durante la semana y solamente fines de la misma, pasan junto a sus padres.
El Gobierno Municipal de Corocoro ha visto de que este esfuerzo no lo hagan los
estudiantes, por ello esta apoyando a la construccin de escuelas en las diferentes
comunidades y solamente tengan caminar los que estn cursando la secundaria a los
ncleos para el efecto.
En estos casos la distancia mnima que deben recorrer los alumnos para llegar a la escuela
es de 5 Km.; la mayor distancia que recorren estudiantes tanto del nivel primario como
secundario para llegar a sus escuelas o colegios es de 10 Km.
3.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento de los
establecimientos
Las edificaciones escolares existentes fueron construidas antes de la reforma educativa y
como en ese entonces an no se tena bien definido la infraestructura adecuada para la
enseanza, estas construcciones resultaron regulares; actualmente el Gobierno Municipal
trabaja en la construccin de nuevas aulas o refaccin de las mismas, con el fin de crear
mejorers ambientes para la formacin humana
53
En cuanto a la calidad de la infraestructura referida al piso, los establecimientos escolares
tienen el piso de diversos tipos de material; en la mayora el piso es de madera y en los
dems es de cemento. Las paredes de los establecimientos en su totalidad estn revocadas
de estuco. De manera general, la infraestructura del 90% de los establecimientos se
encuentran en estado regular, y solo un 10% bueno o aceptable.
CUADRO N 41: ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
UNIDAD EDUCATIVA N AULAS ESTADO SUFICIENTE
TOPOHOCO 6 R SI
CHAPICHAPINI 2 R SI
VILLA PUTUNI 2 R
ANCO AQUE 11 R SI
CALLIRPA 2 R SI
GERMAN BUSCH DE ANCO AQUE BAJ O 3 R SI
PEDRO DOMINGO MURILLO DE TOMATA 10 R SI
ALFREDO GUILLEN PINTO 6 R SI
SEWENKANI 12 R SI
J OSE MANUEL PANDO 6 R SI
J AYUMA DE LLALLAGUA 4 R SI
ROSA PATA 2 R SI
PETRONILLA ALMARAZ 5 R SI
CALARI COTAPATA 4 R SI
KANTUPATA 2 R SI
GERMAN BUSCH 7 R SI
OSCAR UNZAGA DE LA VEGA 6 R SI
GUALBERTO VILLARROEL DE SEWENAKANI 4 R SI
J ANKO MARCA SIRPA 9 R SI
SANTA ROSA 3 R SI
NINOCA BAJ A 1 R SI
HUAYLLANI 1 R SI
CANCASILLA 7 R SI
CHALLA BELEN 2 R SI
MURUPILAR 3 R SI
KULAMARCA 2 R SI
PHINA PALLINI 2 R SI
PHINA LITORAL 1 R SI
ELIZARDO PEREZ 6 R
ISMAEL MONTES 11 R SI
VICENTA J UARISTE EGUINO 6 R SI
CALLIRPA DE SICUIPATA 1 R SI
PARCOCOTA 2 R SI
PEDRO KRAMER PRIMARIA 6 R SI
PEDRO KRAMER SECUNDARIA 5 R SI
ENEQUELLA 5 R
SANTIAGO DE QUILLOMA 11 R SI
ALTO CALACACHI 2 R SI
CHOJ OCO 3 R SI
PEDRO DOMINGO MURILLO 4 R SI
HUAYNA POTOS 1 R SI
HUAOCO 1 R SI
REPUBLICA DEL J APON 7 R SI
Fuente: Direccin Distrital de Educacin de Corocoro 2003.
Respecto al nmero de aulas existentes en el Municipio, se ha establecido que hacen falta
los mismos para alumnos de nivel inicial y primaria, principalmente en la unidades
asociadas y ncleos
54
La infraestructura referida a mobiliario escolar para una poblacin de 2.997 estudiantes, se
establece la existencia de 1.237 bancos bipersonales, 52 unipersonales, 40 mesas
hexagonales y 635 sillas. Al respecto debemos indicar que existe una distribucin
desigual, ya que en otros ncleos se carece de mobiliario en otros se tienen en demasa,
por lo que se debe hacer un mejor control de los mismo, adems la mayora de estos
muebles ya estn en desuso lo que corresponde su renovacin.
La propiedad de los establecimientos Educativos es directamente del Gobierno Municipal,
desde la creacin de la ley de Participacin Popular, sin embargo hasta la fecha no se
cuenta con los documentos registrados a Derechos Reales, debido a que el Gobierno
Municipal debe realizar los trmites necesarios para el efecto.
3.5.1.4 Dotacin de servicios bsicos por establecimiento
Segn informacin proporcionada por la Direccin Distrital de Educacin y la visita
realizada a las comunidades durante el diagnstico, se pudo establecer que de las 42
Unidades Educativas, respecto a la luz, 20 cuentan con dicho servicio, 1 con panel solar y
21 solamente con velas.
CUADRO N 42: COBERTURA DE AGUA, LETRINA Y LUZ EN LAS UE
UNIDAD EDUCATIVA
AGUA LUZ DISP. DE ESCRETAS
TUB. POZO
VERt.
RIO
ENER.
ELECT.
PANEL
SOLAR
MECHERO
VELA
ACLANT
.
LETRINA
TOPOHOCO X X X
CHAPICHAPINI X X X
VILLA PUTUNI X X X
ANCO AQUE X X X
CALLIRPA X X X
GERMAN BUSCH DE ANCO AQUE BAJ O X X X
PEDRO DOMINGO MURILLO DE TOMATA X X X
ALFREDO GUILLEN PINTO X X X
SEWENKANI X X X
J OSE MANUEL PANDO X X X
J AYUMA DE LLALLAGUA X X X
ROSA PATA X X X
PETRONILLA ALMARAZ X X
CALARI COTAPATA X X X
KANTUPATA X X X
GERMAN BUSCH X X X
OSCAR UNZAGA DE LA VEGA X X
GUALBERTO VILLARROEL DE SEWENAKANI X X X
J ANKO MARCA SIRPA X X X
SANTA ROSA X X X
NINOCA BAJ A X X X
HUAYLLANI X X X
CANCASILLA X X X
Continua

55
UNIDAD EDUCATIVA
AGUA LUZ
DISP. DE
ESCRETAS
TUB. POZO
VERt.
RIO
ENER.
ELECT.
PANEL
SOLAR
MECHERO
VELA
ACLANT
.
LETRINA
CHALLA BELEN X X X
MURUPILAR X X X
KULAMARCA X X X
PHINA PALLINI X X X
PHINA LITORAL X X X
ELIZARDO PEREZ X X X
ISMAEL MONTES X X X
VICENTA J UARISTE EGUINO X X X
CALLIRPA DE SICUIPATA X X X
PARCOCOTA X X
PEDRO KRAMER PRIMARIA X X X
PEDRO KRAMER SECUNDARIA X X X
ENEQUELLA X X X
SANTIAGO DE QUILLOMA X X X
ALTO CALACACHI X X X
CHOJ OCO X X X
PEDRO DOMINGO MURILLO X X X
HUAYNA POTOSI X X X
HUAOCO X X X
REPUBLICA DEL J APON X X X
Fuente: Direccin Distrital de Educacin Corocoro, 2003.
Respecto al agua 13 unidades Educativas cuentan con piletas, 21 solamente con pozos y 8
vertientes o ros.
Respecto a la eliminacin de excretas, 6 U.E. con alcantarillado y el resto con pozo ciego
o letrina.
3.5.1.5 Nmero de matriculados por sexo, grado y establecimiento
El total de alumnos matriculados para la gestin 2.003 fue de 2.997 estudiantes de los
cuales el 54% son varones y el 46% son mujeres, as mismo la poblacin estudiantil
respecto al ao 2.000 muestra una poblacin de 2.944 alumnos, lo que significa un
crecimiento del 1.8%.
El nmero de alumnos matriculados en la gestin escolar 2003 representa el 25.3 % de la
poblacin total del Municipio, lo que implica que la cuarta parte de la poblacin
Municipal esta comprendida en la edad escolar.
Asimismo la desercin escolar se fue reduciendo desde el ao 2.000 de 403 alumnos
retirados a 115 en 2.003.

56
CUADRO N 43: MATRICULACION DE ALUMNOS POR CICLO Y SEXO
NIVEL AOS
INSCRITOS RETIRADOS EFECTIVOS PROMOVIDOS RETENIDOS
V M T V M T V M T V M T V M T
INICIAL
2000 104 96 200 27 17 44 77 79 156 77 79 156 0 0 0
2001 109 89 198 19 13 32 90 76 166 90 76 166 0 0 0
2002 110 92 202 29 12 41 81 80 161 81 80 161 0 0 0
2003 108 93 201 8 6 14 100 87 187 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO NIVEL 108 92.5 200.25 20.8 12 32.8 87 80.5 167.5 62 58.8 121 0 0 0
PRIMARIO
2000 1132 1012 2144 144 112 256 988 900 1888 958 885 1843 30 15 45
2001 1161 1024 2185 144 154 298 1017 870 1887 981 857 1838 36 13 49
2002 1159 1004 2163 149 139 288 1010 865 1875 975 846 1821 35 19 54
2003 1126 985 2111 40 43 83 1086 942 2028 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO NIVEL 1145 1006 2150.8 119 112 231 1025 894 1919.5 729 647 1376 25.3 11.8 37
SECUNDARIO
2000 360 240 600 68 35 103 292 205 497 275 193 468 17 12 29
2001 356 258 614 57 39 96 299 219 518 284 208 492 15 11 26
2002 355 276 631 62 33 95 293 243 536 273 231 504 20 12 32
2003 385 300 685 11 7 18 374 293 667 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO NIVEL 364 269 632.5 49.5 28.5 78 315 240 554.5 208 158 366 13 8.75 21.75
PROMEDIO
GENERAL 539 456 994.5 63.2 50.8 114 476 405 880.5 333 288 621 12.8 6.83 19.58
Fuente: Direccin Distrital de Educacin Corocoro, 2004.
3.5.1.6 Desercin escolar por sexo: tasa y principales causas
En el cuadro anterior se muestra los retirados, que se constituyen en la desercin escolar,
en el ao 2.000 se registro un total de 403 estudiantes representando el 13.7% respecto al
total de inscritos en dicha gestin; pero sin embargo en la ltima gestin se redujo a una
tasa de 3.84%, lo que se explica que el flujo migratorio ya no es como antes, debido
principalmente a la bsqueda de mejores condiciones de vida.
Debemos observar tambin que la mayor parte de los que abandonan las escuelas son las
mujeres, as en la ltima gestin fueron 59 mujeres y 56 varones.
3.5.1.7 Nmero de profesores por establecimiento y nmero de alumnos por profesor
El Distrito de Educacin de Corocoro, cuenta con un plantel docente compuesto de 206
maestros, siendo el 40% maestros normalistas titulados, 50% maestros normalistas
egresados, 6% de maestros interinos (Bachilleres) y un 4 % son tcnicos de seguimiento y
supervisin.
La relacin maestro alumno es 1:15, lo que significa que por cada profesor existen 15
alumnos en promedio, dicho valor est por debajo tanto del promedio nacional de 1:23
como del valor que indica la Reforma Educativa de 1:30.
57
En el presente caso existe una desconcentracin de alumnos, lo que significa que algunos
profesores o tem estn siendo mal manejados, es el caso de la Unidad Educativa Ismael
Montes, donde existen 2 quintos cursos, pero cada una de ellas no pasan los 20 alumnos o
matriculados; lo que en este caso debe hacerse es unir ambos quintos para poder generar
un tem para otras Unidades.
La carga horaria promedio por profesor de 72 horas, distribuidos en 6 perodos de 45
minutos
En el siguiente cuadro se observa la formacin del personal docente del Distrito Corocoro.
CUADRO N 44: PERSONAL DOCENTE Y GRADO DE FORMACION
No. UNIDAD EDUCATIVA
MN EGR TPA INT. TOTAL
V M T V M T V M T V M T V M T
1 TOPOHOCO 3 1 4 0 1 1 0 0 0 0 1 1 3 3 6
2 CHAPICHAPINI 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
3 VILLA PUTUNI 0 0 0 1 2 3 0 0 0 0 0 0 1 2 3
4 ANCO AQUE 3 2 5 2 2 4 0 0 0 0 0 0 5 4 9
5 CALLIRPA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1
6 ANCO AQUE BAJ O 2 0 2 0 1 1 1 0 1 0 0 0 3 1 4
7 TOMATA 2 2 4 1 2 3 0 0 0 2 0 2 5 4 9
8 ALFREDO GUILLEN PINTO 3 0 3 4 2 6 0 0 0 0 0 0 7 2 9
SUB-TOTAL 14 5 19 8 10 18 1 0 1 3 1 4 26 16 42
9 SEWENKANI 3 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 6
10 JOSE MANUEL PANDO 0 2 2 2 3 5 0 0 0 1 0 1 3 5 8
11 JAYUMA LLALLAGUA 0 1 1 1 1 2 0 0 0 0 1 1 1 3 4
12 ROSA PATA 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1
13 PETRONILA ALMARAZ 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0 0 2 1 3
14 CALARI COTAPATA 0 0 0 1 3 4 0 0 0 0 0 0 1 3 4
15 KANTUPATA 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
16 GERMAN BUSCH 4 3 7 1 1 2 0 0 0 0 0 0 5 4 9
17 OSCAR U. DE LA VEGA 2 0 2 3 3 6 0 0 0 0 0 0 5 3 8
18 GUALBERTO VILLARROEL 2 0 2 1 1 2 0 0 0 0 0 0 3 1 4
SUB-TOTAL 11 10 21 11 14 25 0 0 0 1 1 2 23 25 48
19 JANKO MARCA SIRPA 5 3 8 2 0 2 0 0 0 0 0 0 7 3 10
20 NINOCA BAJ A 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1
21 HUAYLLANI 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
22 SANTA ROSA 0 1 1 0 2 2 0 0 0 1 0 1 1 3 4
23 CANCASILLA 3 2 5 1 2 3 0 1 1 0 0 0 4 5 9
24 CHALLA BELEN 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 2
SUB-TOTAL 9 7 16 5 4 9 0 1 1 0 0 1 15 12 27
25 MURUPILAR 1 0 1 1 1 2 0 0 0 0 0 0 2 1 3
26 KULAMARCA 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2
27 PHINA PALLINI 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1
28 PHINA LITORAL 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
29 ELIZARDO PEREZ 5 2 7 1 1 2 0 0 0 0 0 0 6 3 9
SUB-TOTAL 9 2 11 2 2 4 1 0 1 0 0 0 12 4 16
30 ISMAEL MONTES 0 0 0 4 9 13 0 0 0 0 0 0 4 9 13
31 SICUIPATA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1
32 VICENTA JUARISTI EGUINO 0 0 0 1 3 4 0 1 1 1 1 2 2 5 7
33 PARCOCOTA 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1
34 PEDRO KRAMER PRIM. 0 0 0 4 2 6 1 0 1 0 1 1 5 3 8
35 PEDRO KRAMER SEC. 4 1 5 1 1 2 0 0 0 0 0 0 5 2 7
SUB-TOTAL 4 1 5 10 15 25 2 1 3 2 2 4 18 19 37
36 SANTIAGO DE QUILLOMA 3 1 4 3 2 5 0 0 0 0 0 0 6 3 9
37 ALTO CALACACHI 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 2 0 2
38 CHOJOCO 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 3 0 3
39 PEDRO DOMINGO MURILLO 3 0 3 1 1 2 0 0 0 0 0 0 4 1 5
40 ENEQUELLA 1 2 3 0 3 3 0 0 0 0 0 0 1 5 6
41 HUAYNA POTOSI 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1
42 HUAOCO 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
43 REPUBLICA DEL J APON 4 0 4 4 1 5 0 0 0 0 0 0 8 1 9
SUB-TOTAL 14 3 17 10 7 17 1 0 1 1 0 1 26 10 36
TOTAL 61 28 89 46 52 98 5 2 7 7 4 12 120 86 206
Fuente: Direccin Distrital de Educacin Corocoro 2003
58
Ref: MN: Maestro normalista; EGR: Egresado; TPA: Titulado por antigedad; INT: Interino.
3.5.2 Grado de aplicacin y efectos de la reforma educativa
A partir de la aprobacin de la Ley 1565 del 7 de julio de 1994 de la Reforma Educativa,
se ha ido aplicando gradualmente; este se inici con el proceso de nuclearizacin y
reorganizacin de tem, proceso realizado por la Direccin Distrital de Corocoro.
Luego del proceso de nuclearizacin iniciada el ao 1994 y consolidada en toda su
estructura, mediante Ordenanza Municipal N 010/2001 de fecha 27 de agosto.
Los resultados han sido bsicamente la optimizacin de los recursos del sistema y el logro
de una elevada cobertura en la educacin formal.
Entre los beneficios que trae consigo la Reforma Educativa estn: la construccin y
mejoramiento de aulas. Mediante el Proyecto Educativo de Ncleo (PEN), beneficindose
los ncleos San Andrs de Topohoco con el proyecto integrado y procesos pedaggicos y
el ncleo Murupilar Jos Manuel Pando, con procesos pedaggicos.
La dotacin de material didctico a todas las Unidades Educativas que ingresaron en el
proceso de transformacin; mayor participacin de los padres de familia en actividades
que realizan los profesores; mediante la conformacin de juntas escolares, inters de parte
de los profesores al cambio en el programa educativo y finalmente el mejoramiento de la
enseanza-aprendizaje a travs del asesoramiento pedaggico a todos los maestros de
aquellas unidades en transformacin.
Asimismo de acuerdo al nuevo Reglamento de Evaluaciones, la evaluacin del
aprendizaje se realiza en forma peridica bajo la modalidad de apreciacin de forma
cualitativa en el proceso de transformacin y cuantitativa en el proceso de mejoramiento,
en los ciclos de primaria y secundaria. El Proyecto de Aulas se consolid con la aplicacin
de la metodologa de la Contextualizacin, adems de los mtodos de Observacin y
Experimentacin en niveles primario y secundario.
El sistema educativo del Municipio Corocoro, actualmente se encuentra en proceso de
transformacin el segundo ao del tercer ciclo del nivel primario. Se logr un cambio de
actitud en los nios, sumndoles valores de participacin, cooperacin, solidaridad, el
trabajo en los rincones de aprendizaje, con aulas configuradas y con grupos de
aprendizaje, que permiten conseguir: la participacin de los padres en la educacin de sus
59
hijos, participacin en la elaboracin de proyectos, concertacin en la planificacin y
revalorizacin de la cultura ancestral.
Respecto a la duracin de las clases, debemos indicar que los alumnos del nivel Inicial
alcanzan hasta un mximo de 80 horas / mes; alumnos de Primaria 120 124 horas / mes
distribuidos en periodos de 40 45 minutos, finalmente los alumnos de Secundaria 136
148 horas / mes de 40 a 45 minutos cada una.
Finalmente, segn datos de INE 2001, se tiene una tasa de analfabetismo muy alta,
llegando hasta un 76.6%, lo que representa una tercera parte de la poblacin Municipal no
sabe leer ni escribir.
3.5.2.1 Capacitacin alternativa
Entre las instituciones que prestan servicios de educacin para adultos en el municipio est
el Sistema de Autoeducacin de Adultos a Distancia SAAD San Gabriel, que se dedica a
la alfabetizacin de adultos que no pudieron asistir a clases en su oportunidad.
3.5.2.2 Principales programas y prcticas de capacitacin
No se desarrollan ninguna actividad al respecto.
3.5.2.3 Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento disponible
SAAD San Gabriel pasa sus clases en la parroquia del pueblo Corocoro, lo que significa
que no cuenta con edificio propio para su funcionamiento; actualmente se busca formular
un perfil de financiamiento para contar con mayor apoyo al funcionamiento del mismo; se
cuenta con aproximadamente 25 componentes, segn el facilitador al ao siguiente este
nmero podr incrementarse fcilmente hasta 75 estudiantes.
3.5.3 Educacin no formal
3.5.3.1 Instituciones de capacitacin existentes
No se tienen ninguna empresa ni ONG realizando este tipo de trabajos al margen de la
educacin formal.
60
3.6 SALUD
3.6.1 Medicina Convencional
3.6.1.1 Estructura Institucional: Nmero, tipo y cobertura de los establecimientos.
3.6.1.1.1 Estructura Institucional
El aspecto de Salud esta institucionalizado bajo la estructura del Servicio Departamental
de Salud (SEDES), centralizado en el rea por la Red de Salud Pacajes Jos Manuel Pando
con asiento en la localidad de Corocoro, que aglutina a 8 Municipios, entre ellos se
incluye al municipio de Corocoro, el cual cuenta con el siguiente organigrama:

ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO DE SALUD
Actualmente se ha construido el Hospital de Segundo Nivel en la misma Capital de la
Provincia Pacajes, como sede de la Red de Salud, con el objetivo de atender y
descentralizar el servicio de Salud de y hacer que las atenciones se las realice en
Corocoro.
Asimismo, se cuenta con un Centro de Salud en Topohoco, para el Distrito 1, se busca
financiamiento para lograr equipar tanto el Hospital como el centro de salud.
3.6.1.1.2 Nmero, tipo y cobertura de los establecimientos
La Seccin Municipal cuenta con un Hospital, un centro de salud y 5 postas sanitarias que
tienen un radio de accin definida.
La Atencin segn la distancia al centro de salud es de la siguiente forma:
Hospital Corocoro
Puesto
de salud
Quilloma

Centro de
salud
Topohoco

Puesto
de salud
Rosapata
Puesto
de salud
Pando
Puesto
de salud
J . M. S.
Puesto
de salud
Murupilar
61
- Hospital Santa Mara, atiende a las comunidades de Huallatiri, Aahuayani,
Huayoctata y Sicuypata.
- Centro de Salud Topohoco, Putuni, Chapichapini, Anco Aque, Tomata, Quilloma,
Enequella y Chojoco.
- Posta Sanitaria Pando, Caquingora y Jayuma Llallagua.
- Posta Sanitaria Rosapata, Ninoca Baja, Santa Rosa, Janco Marca Sirpa, Challa Beln,
Sewencani.
- Posta Sanitaria Murupilar, Phina Pallini, Phina Salla Tije, Phina Litoral, Colque Alta y
Phina Llallagua.
- Posta Sanitaria Janco Marca Sirpa, que atender a las comunidades de dicho Cantn.
- Posta Sanitaria de Quilloma, es un cantn alejado de Topohoco
La anterior descripcin nos muestra la cobertura de salud, que realiza el personal para el
efecto. Asimismo, debemos aclarar que en las comunidades de Janco Marca Sirpa y
Quilloma, recientemente se han construido dos postas para la atencin permanente.
CUADRO N 45: NUMERO, TIPO Y COBERTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS
N Establecimiento Tipo
N Cantones
Cobertura
Total
poblacin.
Cobertura
%
1 Corocoro Hospital 10 11.813 60
1 Topohoco Centro de Salud. 3 4863 50
1 Pando Posta Sanitaria 2 1670 60
1 Rosapata Huancarama Posta Sanitaria 2 940 50
1 Murupilar Posta Sanit.aria 2 1134 50
1 J anco Marca Sirpa Posta Sanit.aria 1 456 0
1 Quilloma Posta Sanit.aria 2 1013 0
Fuente: Elaboracin propia , en base a entrevista al responsable de salud, 2003.
En los reportes del servicio de salud, hemos de notar que no se indican las postas de Janco
Marca Sirpa y Quilloma, porque recin en la gestin 2.003 fueron entregadas y se tiene
prevista su equipamiento y funcionamiento a partir de la siguiente gestin.
Segn los reportes de los diferentes centros en funcionamiento, describiremos a
continuacin las diferentes atenciones prestadas por el Hospital Santa Mara y sus postas.
As, segn el informe de gestin presentada por la direccin de salud, del hospital Santa
Mara, se desprende que acuden 1.332 consultas provenientes de menores de 5 aos; 2.850
atenciones comprendidas en personas entre 5 y 14 aos; 6.262 atenciones en pacientes
62
comprendidas entre 15 a 59 aos; siendo 1.696 atenciones a pacientes mayores a los 59
aos.
Lo anterior nos muestra que los pacientes que mayormente asisten a los diferentes postas
de salud, alcanzan 10.808 todas ellas mayores a los 5 aos.
Asimismo, acuden a la atencin sanitaria mujeres embarazadas en un total de 410, quienes
son atendidos directamente con el Seguro Universal Materno Infantil, SUMI.
Tambin se indica que las atenciones subieron debido a los diferentes servicios del nuevo
Hospital Santa Mara, as se tienen 3.029 nuevas consultas en mayores de 5 aos; 1.724
consultas en menores de 5 aos, haciendo un total de 4.753 nuevas consultas atendidas en
su primer ao de funcionamiento del indicado nosocomio ubicado en la poblacin
Corocoro.
Asimismo, hacer notar que en atencin odontolgica se tuvieron 1.240 nuevas atenciones
en mayores de 5 aos, debido a que se cuenta con un odontlogo de planta.

63
CUADRO N 46: POBLACIN POR GRUPO ETAREO Y SERVICIO DE SALUD EN COROCORO
Servicio
Pob.
Total
< a 1 ao 1 ao 2 - 4 aos
TOTAL
<5 aos
5 - 14
aos
15 - 59
aos
> 59 aos
> a 5
aos
MEF 15
- 49
Emb.
Esp.
Partos
esp.
Nac.
Esp.
Corocoro 1.420 25 30 102 157 334 733 198 1.265 294 48 42 40
Topohoco 5.584 97 115 400 612 1.311 2.880 780 4.971 1.115 189 166 157
Pando 2.697 47 56 193 296 633 1.391 377 2.401 558 91 80 76
Rosapata 1.279 22 26 92 140 300 660 179 1.139 265 43 38 36
Murupilar 1.159 20 24 83 127 272 598 162 1.032 239 39 34 33
TOTAL 12.139 211 251 870 1.332 2.850 6.262 1.696 10.808 2.511 410 360 342
Fuente: Elaboracin propia , en base informacin anual de la Direccin Hospital Santa Mara Corocoro, 2003.

CUADRO N 47 : ATENCION A LA MUJER, SERVICIO DE SALUD EN COROCORO
N INDICADOR Pob. Obj. Corocoro Topohoco Pando Murupilar Rosapata Total %
1 Primer control prenatal 410 32 36 21 8 7 104 25.4
2 Captacin deembarazadas antes del 5to mes de gestacin 410 21 18 4 3 2 48 11.7
3 Coberturadel 4to control prenatal 410 11 36 8 3 5 60 15.4
4 Promedio decontrol prenatal por embarazada 3.3 2.6 2 3 4 3.0
5 N deembarazadas con alto riesgo obsttrico 410 4 0 3 1 0 8 2.0
6 Coberturadevacunacin 2da dosis detoxoide tetnico 2.511 26 111 28 23 34 222 8.8
7 Coberturadepartos en servicio 360 17 3 0 1 0 21 5.8
8 Coberturadepartos domiciliarios atendidos por personal de salud 360 0 5 11 2 9 27 7.5
9 Coberturadepartos atendidos por parteracapacitada 360 0 1 1 0 0 2 0.6
10 Mujeres con planificacin familiar 2.511 28 8 5 5 0 46 1.8
11 Coberturadeembarazadas con 90 tabletas desulfato ferroso 410 5 12 6 2 7 32 7.8
12 Coberturadepurperas con 90 tabletas desulfato ferroso 360 20 16 12 4 9 61 16.9
13 Coberturadepurperas con Vitamina A 360 20 29 12 4 9 74 20.6

64
CUADRO N 48: ATENCION A LA POBLACION, SERVICIO DE SALUD EN COROCORO
N INDICADOR Pob. Obj. Corocoro Topohoco Pando Murupilar Rosapata Total %
1 Porcentaje decaptacin desntomas respiratorios 121 17 8 4 8 4 41 33.9
2 Porcentaje dediagnstico detuberculosis BAAR (+) 12 0 0 0 0 0 0 0.0
3 N depacientes que iniciaron tratamiento 12 0 0 0 0 0 0 0.0
4 Consultas nuevas en mayores de 5 aos por 100 habitantes 10.807 597 572 431 324 301 2.225 20.6
5 Consultas nuevas en menores de 5 aos por 100 habitantes 1.332 346 509 272 68 156 1.351 101.4
6 CoberturadeITS 6.262 16 6 2 0 0 24 0.4
7 Consultas odontolgicas por 100 habitantes 12.139 472 245 0 45 6 768 6.3
8 Coberturadevacunacin antirrbica canina 1.734 0 110 0 0 0 110 6.3

65
CUADRO N 49: PATOLOGA PREVALENTE EN LA POBLACION, COROCORO
CODIGO
CIE 10
PATOLOGIA
TOTA
L
< 1 ao
1 4
aos
5 14
aos
15 - 59
aos
60 y ms
aos
K08 Otros trastornos dentales 338 0 10 75 228 25
J 06 Infecciones vas respiratorias 290 8 20 92 133 37
J 00 Rinofaringitis (resfri comn) 387 80 131 78 84 14
B64 Otras anemias 197 18 89 14 54 22
T14 Traumatismos no especificados 176 1 9 41 91 34
A09 Diarreas 166 36 63 13 34 20
D53 Anemias nutricionales 142 31 85 7 17 2
J 98 Otros trastornos respiratorios 126 41 63 10 9 3
N39 Trastornos sistema urinario 119 0 2 5 71 41
B86 Escabiosis 106 5 27 30 41 3
R51 Cefalea 99 0 0 10 74 15
J 20 Bronquitis aguda 93 1 11 29 36 16
M05 Artritis reumatoridea 85 0 0 2 27 56
K02 Caries dental 84 0 3 22 49 10
R69 Mal definidas 127 3 8 19 74 23
Dems causas 1.939 127 294 232 909 377
TOTAL PATOLOGAS ATENDIDAS 4.474 351 815 679 1.931 698
La patologa presentada en el cuadro anterior representa, IRAS con 74% , trastornos dentales
18%, Anemias 15%, Traumatismos no especficos 8%, EDAs 7%, Urinarios 5%, Escabiosis
5%, Cefalea 4% y Artritis 4%.

66
CUADRO N 50: ATENCIN MENSUAL DEL SEGURO UNIVERSAL MATERNO INFANTIL, SUMI, COROCORO
MESES MONTO
INGRESADO A
CUENTA
MUNICIPAL DE
SUMI
MONTO TOTAL
FOPOS
MENSUALES
MONTO
DESEMBOLSADO
POR EL
MUNICIPIO
DEUDA DEL
MUNICIPIO
SALDO CUENTA
SUMI
N PRESTACIN <
A 5 AOS
N PRESTACIN
EMBARAZADAS
AFILIACIN < A 5
AOS
AFILIACIN
MUJERES
EMBARAZADAS
COSTO
PROMEDIO POR
PRESTACIN
OTORGADA
Enero 10.144 5.852 5.852 0 4.291 505 66 49 19 11.6
Febrero 9.151 5.342 5.342 0 8.100 317 61 20 18 16.9
Marzo 9.051 5.164 5.164 0 11.986 336 91 33 23 15.4
Abril 11.579 8.389 8.389 0 15.175 666 109 44 9 12.6
Mayo 13.423 6.587 6.587 0 22.011 623 103 113 21 10.6
J unio 9.567 6.025 6.025 0 25.552 469 139 38 5 12.8
J ulio - 2.106 2.106 0 23.446 548 88 25 6 3.8
Agosto - 3.355 3.355 0 20.090 650 131 30 17 5.2
Septiembre - 3.316 3.316 0 16.773 603 145 18 9 5.5
Octubre - 2.090 2.090 0 14.683 457 100 22 13 4.6
Noviembre - 4.173 0 4.173 - 890 191 43 27 4.7
Diciembre - 3.098 0 3.098 - 376 119 22 14 8.2
62.915 55.503 48.231 7.271 - 6.440 1.343 457 181 9.3

67
Los principales servicios en los centros de salud se llevan de acuerdo a:
Control prenatal
Parto en el hospital Santa Mara atendido por el personal de salud
Parto domiciliario, atendido por el personal de salud
Parto domiciliario atendido por parteras capacitadas
Control nio sano
Administracin de vacunas
Entre otros se atienden primeros auxilios, curaciones, colocacin de sueros e inyectables,
control de embarazos, partos, planificacin familiar, control prenatal, enfermedades de
transmisin sexual, infecciones respiratorias agudas, diarreas, enfermedades intestinales,
vacunas, tuberculosis, rabia, visitas domiciliarias y otros; finalmente se cuenta con
servicio de laboratorio, en el siguiente cuadro se muestran los servicios prestados.
CUADRO N 51: ATENCIN DE LABORATORIO, COROCORO
PRESTACION SUMI OTROS Px TOTAL
Hemograma 41 132 173
Grupo factor 43 129 172
RPR 26 1 27
Examen general de orina 46 57 103
Coproparasitolgico 35 168 203
Tiempo de sangra 2 3 5
Tiempo de coagulacin 2 2
Test de embarazo 17 17
Transfusin sangunea 1 1
Prueba cruzada mayor 1 1
Prueba cruzada menor 1 1
198 507 705
Fuente: Elaboracin propia , en base informacin anual de la Dir. Hosp. Sta. Mara Corocoro, 2003.

CUADRO N 52: ATENCIN PROGRAMA TUBERCULOSIS, COROCORO
PRESTACION COROCORO RED PACAJES TOTAL
Sintomticos respiratorios 46 88 134
N de baciloscopias 102 203 305
Baciloscopia de control 15 15
Diagnosticados BAAR + 0 4 4
Fuente: Elaboracin propia , en base informacin anual de la Dir. Hosp.. Sta. Mara Corocoro, 2003.
68
El personal de salud a su ves desarrolla durante el ao cursos de capacitacin y de
concientizacin a la poblacin sobre informacin y prevencin de enfermedades en temas
como:
Programa ampliado de inmunizacin, PAI.
Lactancia
IRAS (Infecciones respiratorias agudas)
EDAS (Enfermedades diarreicas agudas)
Control pre-natal, control post natal
Planificacin familiar
3.6.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos

Fuente : Elaboracin propia en base a datos proporcionados por el personal de Salud Corocoro 2004.
El Hospital Santa Mara esta ubicada en la poblacin de Corocoro, se constituye el centro
de operaciones de la Red de salud Corocoro, desde all hasta Topohoco son 26 Km;
asimismo de Corocoro a Murupilar son 15 km; Corocoro a Pando 8km y hasta Rosapata
18 Km
En la anterior descripcin de la ubicacin de los establecimientos, no se contemplan los
construidos recientemente, como son el de Janco Marca Sirpa y Quilloma, debido a que
recin estarn funcionando desde la gestin 2004, luego de la entrega del presente
documento.
Las comunidades atendidas por el Hospital Santa Mara se encuentran bastante dispersas
dado a que muchas comunidades tienen que recorrer una distancia mayor a 10 km. para
contar con atencin en salud, adems se debe considerar las condiciones de transporte y
caminos; por ello independientemente de la atencin que se realiza en el Hospital, Centro
de Salud y Puestos de Salud, se realizan campaas de atencin en las mismas
comunidades, para ello cada responsable de salud fija fechas de atencin, de acuerdo a las
ferias existentes, porque en esa ocasin es que la gente acude a la atencin de la misma.
Hospital Sta. Mara
P.S. Murupilar
C.S. Topohoco
P.S. Rosapata P.S. Pando
69
En casos de gravedad, cuando se requiere intervencin quirrgica los pacientes son
trasladados a las ciudades de Viacha, El Alto o La Paz, segn las caractersticas de cada
caso, principalmente a las siguientes dependencias: Hospital Municipal Boliviano
Holands, Hospital Corea, Hospital de la Mujer, Hospital General, Hospital del Nio y
Hospital La Paz, para ello se cuenta con una ambulancia dispuesta las 24 horas del da.
3.6.1.3 Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible
por establecimiento.
El Hospital Santa Mara ubicado en la poblacin de Corocoro, fue construido en las
gestiones 2002 y 2003, puesto que demando mucha inversin, tratndose de un municipio
pequeo como es el de Corocoro; sin embargo la responsabilidad de sus autoridades y con
visin a futuro se encaro para convertir este hospital en el centro de toda la provincia
Pacajes, constituyndose en un centro de segundo nivel.
Se trabaja en busca de equiparlo adecuadamente, por lo pronto ya se cuenta con mdicos
de planta, que ms adelante se describir sus especialidades.
Tanto el Hospital, como el centro de salud y las postas de salud del municipio Corocoro
cuentan con una serie de ambientes; pero en resumen podemos decir que se carece de
ambientes, equipamiento y una serie de servicios que hacen una atencin ptima del
paciente. Asimismo se cuenta con el hospital de segundo nivel; pero an no se cuenta con
el equipo necesario para poder atender y realizar intervenciones quirrgicas. Actualmente
se busca equipar el hospital para el objetivo construido.
CUADRO N 53: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE POR ESTABLECIMIENTO
Establecimien
to
Tipo
Infraestructura Servicios bsicos
Calidad
servicio
Ambiente Consultorio
Sala de
espera
Quirf
ano
Estado
Agua
potable
Servicio
higiene.
Hosp.. Sta.
Mara
Hospital 15 3 4 1 Bueno No S Regular
C.S. Topohoco Cent. Salud. 11 1 2 0 Regular No S Regular
P.S. Pando Posta Sanit. 6 1 1 0 Regular No S Regular
P.S. Rosapata Posta Sanit 4 1 0 0 Regular No S Regular
P.S. Murupilar Posta Sanit 4 1 0 0 Regular No S Regular
P.S. J . Marca
Sirpa
Posta Sanit 3 1 0 0 Bueno No S Regular
P.S. Quilloma Posta Sanit 3 1 0 0 Bueno No S Regular
TOTAL 40 7 7 1
El equipamiento existente esta de acuerdo a la necesidad mnima de un Hospital, centro de
salud, y posta sanitaria, ya que se cuenta con lo necesario para su funcionamiento; as
atender a los pacientes del Municipio de la mejor forma posible.
70
La calidad de prestacin del servicio del Hospital, centro y puestos de salud del Municipio
es regular debido a la ausencia de personal de salud permanente en todos los centros y en
todas la comunidades, debido a que las personas enfermas, deben trasladarse hasta dar con
el centro ms cercano, lo que disminuye la calidad de atencin mdica; por ello solamente
acuden a los curanderos y medicina tradicional, que siempre se tiene al alcance.
3.6.1.4 Personal mdico y paramdico por establecimiento
En el municipio se cuenta con personal mdico permanente, existen mdicos de planta,
como se muestra en el siguiente cuadro; asimismo, se cuentan con internos que realizan su
servicio social por espacio de 3 meses, igualmente se cuentan con mdico en el centro de
salud Topohoco, y en las postas se cuentan con auxiliares de enfermera.
CUADRO N 54: PERSONAL DE SALUD MUNICIPIO
Atencin
NUMERO PERSONAL
Total
Personal Mdico
Enfermeras
profesionales
Auxiliar
Enfermera
Resp. P.
de Salud
Hospital Corocoro 3 1 4 0 8
C.S Topohoco 1 1 1 0 3
P.S Pando 0 0 1 0 1
P.S Murupilar 0 0 1 0 1
P.S. Rosapata 0 0 1 0 1
TOTAL 4 2 8 0 14
Considerando lo que se cuenta en personal mdico en el Municipio se tiene 1 2 mdicos
para la atencin de 1000 habitantes.
3.6.1.5 Causas principales para la Mortalidad
Las causas de mortalidad ms comunes en el Municipio se presenta en la poblacin
infantil (mortalidad infantil; nmero de nios que mueren antes del primer ao por cada
mil nacidos vivos), mortalidad es considerada por las condiciones de vida de las familias.
3.6.1.6 Enfermedades comunes
CUADRO N 55: ENFERMEDADES MAS COMUNES EN EL MUNICIPIO
N Enfermedades
1 Infecciones respiratorias agudas (IRA)
2 Enfermedades diarreicas agudas (EDA)
3 Enfermedades de la piel y subcutneos (Sarcoptosis, alergias)
4 Sistema seo muscular (Artritis reumatoides)
5 Zarco ptosis colecistitis agudas y crnicas
6 Desnutricin de nios
7 Tuberculosis BAAR +.
8 Problemas dentales
Entre las enfermedades ms comunes que afectan a la poblacin estn las infecciones
respiratorias agudas, diarreas agudas y las enfermedades de la piel. Las Infecciones
71
Respiratorias Agudas (IRA) y las Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA) que prevalecen
en la regin tienen alta incidencia en la poblacin infantil menor a 5 aos, habindose
atendido en su totalidad de acuerdo al requerimiento de los pacientes.
Entre las principales causas de las enfermedades respiratorias estn los cambios bruscos
de temperatura que afectan principalmente a los nios, los cuales al no ser atendidos a
tiempo pueden tener graves consecuencias: Las enfermedades estomacales son causadas
por la mala dieta alimentara, es decir el consumo preponderante de alimentos secos y no
as de verduras y frutas, as como por la falta de agua potable. Las enfermedades de la piel
son causadas por las exposiciones frecuentes a los rayos del sol, que emite rayos
ultravioletas peligrosos en el altiplano, estas enfermedades en general si son tratadas a
tiempo no tienen serias consecuencias, considerando que en el Municipio ya se cuenta con
un Hospital de segundo nivel, adems se tienen equipo logstico como motos y
ambulancia se darn una buena cobertura en la prestacin de servicios debido
principalmente, aunque las comunidades sean bastante dispersas.
3.6.1.7 Epidemiologa: tipo de vacunas y cobertura
El hospital, centro de salud y Postas sanitarias, realizan las campaas de inmunizacin
para nios, administran cinco tipos de vacunas, en el cuadro siguiente, se muestra el
nmero de vacunaciones realizadas a nios, como cobertura de vacunaciones en el
Municipio, observndose que las mayores coberturas de vacuna se dan en las primeras
dosis, sobre todo en quienes acuden al hospital en el momento del parto.
Las vacunas antisarampionosas han sido administradas en un 95 % de los nios que estn
entre los 12 y los 23 meses; aunque ya se hace complicado detectar nios que no fueron
vacunados contra la indicada enfermedad, debido a que no fueron atendidos durante el
parto en un centro de salud; constituyndose en un riesgo para dicho nio.
La cobertura de partos atendidos por el personal de salud es de aproximadamente 95% de
un total de 360 partos esperados para el ao 2.003, es decir que se atendieron 342 partos.
En el Municipio se aprecia una alta cobertura en atencin a partos, debido a la actividad
que realiza el nuevo Hospital, lo cual tiene sus ventajas, puesto que nos nios nacidos en
un centro de salud, son atendidos y vacunados de acuerdo a lo necesario, disminuyendo la
brecha existente entre nios que fueron atendidos en los centros de salud.

72
CUADRO N 56: ATENCION AL MENOR DE 5 AOS, SERVICIO DE SALUD EN COROCORO
N INDICADOR
Pob.
Obj.
Coro Topo Pando Muru Ros Total %
1 Cobertura vacuna penta /OPV 1 dosis en <de 1 ao 211 24 76 31 10 13 154 73.0
4 Cobertura vacunacin BCG en <de 1 ao 211 17 48 57 7 11 140 66.4
5 Cobertura vacunacin VAS/SRP nios de 1 ao 251 25 79 38 11 16 169 67.3
6 Cobertura 1er control Crecimiento y Desarrollo en <de 2
aos
462 34 74 38 11 12 169 36.6
7 Promedio de control Crecimiento y desarrollo en <de 2 aos 9 6 6 6 9 7.2
8 Cobert. Dosis nica de Vitamina A 100000 UI en nios de 6
ma 1 ao
106 19 75 35 15 12 156 147.
2
9 Cobertura 1era dosis Vitamina A 200000 UI en nios de 1 a
5 aos
1.121 165 700 354 98 276 1.593 142.
1
10 Cobertura 2da dosis Vitamina A 200000 UI en nios de 1 a 5
aos
1.121 15 89 0 7 41 152 13.6
11 Episodio diarreicos por mil nios en <de 5 aos 1.332 15 89 34 14 17 189 14.2
12 Casos de neumona por mil nios en <de 5 aos 1.332 37 58 12 11 6 124 9.3
13 Prevalencia de desnutricin en <de 2 aos 462 299 529 264 79 118 1.289 279.
0
14 Prevalencia de desnutricin en <de 5 aos 870 207 393 220 25 172 1.017 116.
9
15 Cobertura de 1era dosis de jarabe de hierro en nios de
6 ma 5 aos
1.226 68 250 101 18 53 490 40.
0
16 Cobertura de 3era dosis de jarabe de hierro en nios de
6 ma 5 aos
1.226 30 50 9 7 1 97 7.9
Ref: Coro: Corocoro; Topo: Topohoco; Muru: Murupilar; Ros: Rosapata.
3.6.1.8 Grado de cobertura de desnutricin infantil
Segn el informe de gestin de la Direccin del Hospital Santa mara, podemos observar
que de una poblacin objetivo de 792 nios se atiende al 68.7% debido a que stos
muestran un grado de desnutricin considerable.
CUADRO N 57: ESTADO NUTRICIONAL DE NIOS MENORES DE 5 AOS, EN COROCORO
N INDICADOR Pob. Obj. Coro Topo Pando Muru Ros Total %
1 Cobertura aceite vitaminado en desnutridos
leve, moderado, severo en 6 ma 3 aos
792 113 290 88 18 35 544 68.
7
2 Cobertura de aceite vitaminado en desnutrido
leve de 6 ma 3 aos
792 160 211 63 8 34 476 60.
1
moderado de 6 ma 3 aos
792 26 70 20 8 1 125 15.
8
severo de 6 ma 3 aos
792 2 8 0 1 0 11 1.4
Ref: Coro: Corocoro; Topo: Topohoco; Murupilar; Ros: Rosapata.
Fuente: Elaboracin propia, basndose en entrevista al responsable de RED DE SALUD COROCORO 2003.
73
Asimismo, segn la desnutricin leve se atiende a un 60.1% de un total de 792, al igual
que 15.8% con desnutricin moderada y 1.4% de nios con desnutricin severa, as como
se observa en el siguiente cuadro:
- Uso de los medios de apoyo
En el Municipio se cuenta con una ambulancia, y 4 motos disponibles, se estn haciendo
las gestiones para equipar el hospital Santa Mara.
3.6.2 Medicina tradicional
3.6.2.1 Nmero de curanderos y parteros
En la Seccin Municipal la mayor parte de la poblacin practica la medicina tradicional,
por que se tienen conocimientos bsicos sobre el manejo de plantas y formas de
curaciones.
Ms del 90% de la poblacin acuden a la medicina tradicional, principalmente por
aspectos culturales, puesto que ofrecen soluciones a cualquier problema fsico espiritual,
adems del aspecto econmico que hace ms accesible.
Adems es la poblacin joven la que acude a la medicina convencional y no as la
poblacin adulta, que confa ms en la medicina tradicional.
3.6.2.2 Principales enfermedades tratadas
Las principales enfermedades tratadas con medicina tradicional son: tos, gripe, dolor de
estmago, fiebres, diarrea, dolor de cabeza, reumatismo y males conocidos comnmente
por la poblacin como susto, aire, sajra y luxaciones, cuando la medicina tradicional no es
efectiva recurren a la medicina convencional.
3.7 SANEAMIENTO BASICO
3.7.1 Estructura Institucional
En el Municipio Corocoro, no existe una sola poblacin que cuente con un buen sistema
de agua potable, a pesar de que se ejecutaron proyectos ninguno de ellos funciona
adecuadamente, por problemas de la toma y la red de distribucin.
74
Actualmente se busca ejecutar proyectos de agua potable para la poblacin de Corocoro,
Anco Aque y Enequella, asimismo se realizarn estudios para dotar de agua a las
poblaciones de Pando, Caquingora y Jayuma Llallagua.
Una de las limitantes para acceder a este servicio es la falta de vertientes con caudal lo
suficiente para la ejecucin de estos proyectos, incluso se tienen problemas con
pobladores que cuidan la vertiente de su propiedad y no dejan la construccin de tomas de
agua.
3.7.2 Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable
El acceso de agua potable, en todo el Municipio, no se podra cuantificar, ya que en
ninguna comunidad se realiza el tratamiento de agua; hasta la fecha los sistemas de agua
por tubera existentes, son muy obsoletos, carecen de mantenimiento por lo que
constantemente estn en problemas, sobre todo de rotura de caeras.
Las poblaciones de Corocoro, Pando, Caquingora, Topohoco, cuentan con agua
distribuida por caera; las dems poblaciones la consumen de ros o en su defecto de
pozos; por ello en el Municipio la prioridad fue agua, para la produccin agropecuaria y
consumo humano.
En ningn caso, el agua recibe tratamiento alguno orientado a la potabilizacin requerido
para el consumo humano; consecuentemente es de menor calidad y de acuerdo a la Ley
del Medio Ambiente se califica como de categora B.
CUADRO N 58: FUENTES DE AGUA UTILIZADAS POR COMUNIDAD
Cantn
Caera Sin caera
Pileta Pblica Pileta Domicilio Estado Pozo Ro Vertiente
- Rosapata Huancarama No no - s s s
- Jos Manuel Pando S no regular no s si
- Corocoro S no malo s no s
- Jayuma Llallagua No no - no s no
- Santiago de Quilloma No no - s s s
- Villa Exaltacin de Enequella no no - s s S
- San Andrs de Topohoco s no regular no s no
- Caquingora no no - no no s
- Murupilar Mejillones no no - s no no
- Janco Marca Sirpa no no - s s no
- Santa Rosa no no - no s no
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de talleres comunales, Corocoro 2003.
La baja cobertura de este servicio en el Municipio se debe principalmente a la dispersin
de las viviendas, carencia de vertientes capaces de abastecer a las poblaciones.
75
3.7.3 Cobertura y medios para la eliminacin de excretas y basura
El municipio Corocoro, tiene deficiencias en todo lo que es saneamiento bsico, segn el
cuadro solo el 19% de las OTBs poseen letrinas, el 81% restante de la poblacin realiza
sus necesidades a la intemperie, convirtindose este, en un foco de contaminacin y
transmisin de enfermedades parasitarias. Asimismo, debemos aclarar que las letrinas en
su gran mayora estn en malas condiciones, tienen techo de paja, carecen de cal y manejo
de los mismo, como limpieza debido a la falta de cuidados y capacitacin de los
beneficiarios.
CUADRO N 59: MEDIOS DE ELIMINACIN DE ESCRETAS POR COMUNIDAD
Comunidad Tiene bao No Tiene bao Total
Coro Coro 112 435 547
Callirpa 13 61 74
Comunidad Tomata 4 147 151
Taracollo 2 49 51
Topohoco 10 73 83
Villa Putuni (Alto Laura) 2 51 53
Zona Exaltacion 1 35 36
Zona Santiago "B" 3 45 48
Putuni Condoroca 2 69 71
Alto Putuni 1 25 26
Chojoco - 59 59
Ayllu Originario Janko Saya 5 28 33
Caquingora 12 109 121
Comunidad Sewencani 19 35 54
Ayllu Originario Huacassayaa 5 43 48
Callirpa Sicuipata 2 38 40
Comunidad Chijjchi Arriba - 60 60
Comunidad Huayllapata 2 36 38
Comunidad Chijchi Baja (Ayllu Chijchi) 3 30 33
Kantupata 22 9 31
Ninoca Baja 10 39 49
Romer Caty 8 17 25
Rosa Pata Centro Huancarama 24 15 39
Comunidad Centro Llallagua (Collpani) - 20 20
Comunidad Ninoca 1 18 19
Comunidad Taracollo Condoroca 3 10 13
Comunidad Wilacollo (Wichuraya) - 21 21
Jayuma Llallagua 2 33 35
Parcocota 1 19 20
Junuta Condoroca - 30 30
Laka Pucara 21 1 22
Comunidad Challa Beln 16 19 35
Comunidad Chulluncani 15 5 20
Comunidad Janko Marca 7 4 11
Comunidad Queuani - 2 2

76
Continuar.....
Comunidad Tiene bao
No
Tiene bao
Total
Huayllani Sirpa 13 18 31
Janko Marca Sirpa 30 3 33
Sirpa - 13 13
Comunidad Huayoco - 6 6
Comunidad Villa Cosmini - 1 1
Huayna Potosi - 1 1
Zona 12 De Mayo 6 20 26
Zona Central Enequella 4 17 21
Enequella 18 119 137
Comunidad Ancoaque 43 64 107
Comunidad Phuk'i Villq'i - 38 38
Comunidad Tomata 4 1 5
Anco Aque - 72 72
Centro Quilloma 14 55 69
Comunidad Alto Calacachi 1 30 31
Comunidad Rosasani 8 36 44
Wilake 2 27 29
Quiloma 5 27 32
Ayllu Phina Sallatiji 13 11 24
Comunidad Phina 3 28 31
Comunidad Phina Litoral 20 19 39
Comunidad Phina Pallini 3 30 33
Murupilar 12 89 101
Centro Compuco 10 15 25
Chucapaca 9 19 28
Comunidad Lakaya Chipanani 8 20 28
Comunidad Rumiruni-Puksani-Limani 9 9 18
Nazacara - 19 19
P.H.M. Tola Pata 1 18 19
Comunidad Jiraphi Alta (Ayllu) 11 10 21
Comunidad Aruntamaya - 18 18
Comunidad Chipanamaya (Ayllu Chipanamaya) 34 6 40
Comunidad Colque Alta 23 54 77
Janko Amaya 8 36 44
Comunidad Calari Grande 14 26 40
Comunidad Collpa Beln - 7 7
Comunidad Tarejra - 28 28
General Jos Manuel Pando 25 168 193
Romer Huma 1 11 12
Sirpa Challapampa 8 18 26
Unidad Originaria Ayllu Sillapaca 7 26 33
Collpa Beln y Romer Huma 1 21 22
Comunidad Huancane - - 0
TOTAL 697 2.944 3.641
Fuente: INE, censo nacional de poblacin y vivienda 2001.
77
Estas letrinas fueron construidas por iniciativa de los beneficiarios en las diferentes
comunidades; pero no todos cuentan con este medio de eliminacin de excretas.
Las instituciones pblicas existentes como la Alcalda, Hospital, Sub Prefectura cuentan
con baos y las Unidades Educativas en su gran mayora cuentan con letrinas, bateras
sanitarias construidas con el apoyo del Fondo de Inversin Productiva y Social (FPS).
La mayor parte de la poblacin realiza sus necesidades a la intemperie lo que facilita la
presencia de enfermedades y plagas en el ganado, tambin en la poblacin.
En relacin a la eliminacin de basura, debemos indicar que la poblacin esta mal
acostumbrada a echar la basura a la intemperie, ya sea en lechos de ros, terrenos a ser
cultivados. En ninguna comunidad se ha observado una forma de recoleccin de basura
con el fin de evitar la contaminacin ambiental, que es un problema a futuro.
3.8 FUENTES Y USOS DE ENERGA
3.8.1 Tipo de Fuente
El principal problema de las comunidades y poblaciones del Municipio Corocoro es lo
disperso de las casas, debido a que la tenencia de tierra es muy grande, y cada propietario
construy su casa tomando el medio de su propiedad, esto hizo distante de una a otra casa
vecina.
Por lo expuesto anteriormente, la electrificacin no es uno de los servicios bien atendidos,
solamente se esta electrificando los centros poblados, cantones y capitales de algunas
poblaciones, como Corocoro, Pando, Caquingora, Murupilar, Jayuma Llallagua, Putuni
Condoroca, Chapichapini, Topohoco, Anco Aque, Tomata, Chojoco, Quilloma y
Enequella; aunque no todas las familias gozan de este servicio, en algunos casos por el
costo y en otros por lo disperso.
La dotacin de este servicio tiene un costo elevado por familia. La tarifa promedio por el
uso de energa elctrica es de 36 Bs, con un rengo de 22 a 50 Bs. que en muchos casos
esta es inaccesible para la economa familiar, por lo que muchas familias optan por el
corte.
Las diferentes fuentes de energa tradicional son thola y taquia y como fuentes externas se
tiene gas licuado y kerosn que son adquiridos de las ciudades de El Alto y La Paz; la
78
utilizacin de estas fuentes energticas es alternada principalmente para la coccin de los
alimentos e iluminacin de las viviendas.
CUADRO N 60: PORCENTAJE DE USO DE FUENTES DE ENERGIA EMPLEADOS POR
FAMILIAS
Cantn
Energa
Elctrica %
Gas
Licuado %
Kerosn
%
Lea %
Taquia
%
Panel
Solar %
- Rosapata Huancarama 0 85 80 95 90 2
- Jos Manuel Pando 20 90 85 95 85 1
- Corocoro 25 90 70 75 70 3
- Jayuma Llallagua 20 65 70 95 90 0
- Santiago de Quilloma 20 60 85 85 75 0
- Villa Exaltacin de
Enequella
20 25 80 90 75 0
- San Andrs de Topohoco 30 70 75 95 80 0
- Caquingora 25 30 80 95 90 1
- Murupilar Mejillones 20 25 85 90 85 2
- Janco Marca Sirpa 0 0 90 95 90 3
- Santa Rosa 0 0 85 95 90 2
PROMEDIO 16 49 80 91 83 1
Fuente: Elaboracin propia en base a diagnsticos Corocoro 2003.
Asimismo, se observa en el cuadro anterior quesolamente un 16% de la poblacin cuenta
con energa elctrica, utiliza gas licuado un 49% de la poblacin para la elaboracin de su
desayuno y como alumbrado por la noche, un 80% utilizan kerosn principalmente para
alumbrado por las noches, un 91% utilizan lea para la coccin de sus alimentos, un 83%
tambin utiliza taquia o bosta para coccin, finalmente el 1% de la poblacin tiene panel
solar. Estos datos reflejan lo que ocurre a nivel cantonal, tomando en cuenta las
comunidades que hacen cada cantn.
En el siguiente cuadro, se detalla el uso de diferentes fuentes de energa por comunidad,
donde adems se observa que no estn incluidos las capitales de cantn y poblaciones
electrificadas, por lo mismo la columna de uso de electricidad se muestra con datos muy
bajos.
Del total de la poblacin entrevistada, el 36% utiliza lea, un 42% utiliza taquia, 10%
utiliza kerosn y un 12% utiliza gas licuado en las comunidades; se debe aclarar que estos
datos son de manera separada; pero en el uso de energa es combinada, as al utilizar
taquia se combina con lea o al utiliza gas licuado para lmpara se combina con kerosn
para alumbrado con mechero.

79
CUADRO N 61: USO DE ENERGIA EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO COROCORO
Comunidades Total Lea Taquia Kerosn Gas Electr. Otro
No
utiliza
Coro Coro 547 65 41 35 391 2 1 12
Callirpa 74 - 74 - - - - -
Comunidad Tomata 151 72 78 - 1 - - -
Taracollo 51 6 45 - - - - -
Topohoco 83 43 10 - 30 - - -
Villa Putuni (Alto Laura) 53 10 43 - - - - -
Zona Exaltacion 36 - 35 - 1 - - -
Zona Santiago "B" 48 5 42 - 1 - - -
Putuni Condoroca 71 6 64 1 - - - -
Alto Putuni 26 - 26 - - - - -
Chojoco 59 59 - - - - - -
Ayllu Originario J anko Saya 33 24 8 - 1 - - -
Caquingora 121 44 14 1 62 - - -
Comunidad Sewencani 54 12 36 2 4 - - -
Ayllu Originario Huacassayaa 48 26 22 - - - - -
Callirpa Sicuipata 40 - 40 - - - - -
Comunidad Chijjchi Arriba 60 1 59 - - - - -
Comunidad Huayllapata 38 18 20 - - - - -
Comunidad Chijchi Baja (Ayllu Chijchi) 33 - 33 - - - - -
Kantupata 31 5 25 - 1 - - -
Ninoca Baja 49 31 17 1 - - - -
Romer Caty 25 22 3 - - - - -
Rosa Pata Centro Huancarama 39 13 25 1 - - - -
Comunidad Centro Llallagua (Collpani) 20 19 1 - - - - -
Comunidad Ninoca 19 18 1 - - - - -
Comunidad Taracollo Condoroca 13 - 13 - - - - -
Comunidad Wilacollo (Wichuraya) 21 10 11 - - - - -
J ayuma Llallagua 35 31 - - 4 - - -
Parcocota 20 20 - - - - - -
J unuta Condoroca 30 30 - - - - - -
Laka Pucara 22 22 - - - - - -
Comunidad Challa Belen 35 15 20 - - - - -
Comunidad Chulluncani 20 3 15 - 2 - - -
Comunidad J ankho Marca 11 10 - - 1 - - -
Comunidad Queuani 2 2 - - - - - -
Huayllani Sirpa 31 31 - - - - - -
J anko Marca Sirpa 33 26 1 1 4 - 1 -
Sirpa 13 13 - - - - - -
Comunidad Huayoco 6 2 4 - - - - -
Comunidad Villa Cosmini 1 1 - - - - - -
Huayna Potosi 1 1 - - - - - -
Zona 12 De Mayo 26 19 2 1 4 - - -
Zona Central Enequella 21 9 6 3 3 - - -
Enequella 137 88 47 - 2 - - -
Comunidad Ancoaque 107 57 49 - 1 - - -
Comunidad Phuk'i Villq'i 38 7 31 - - - - -
80
Continua....
Comunidades Total Lea Taquia Kerosn Gas Electr. Otro
No
utiliza
Comunidad Tomata 5 5 - - - - - -
Anco Aque 72 30 41 - - - - 1
Centro Quilloma 69 62 - - 7 - - -
Comunidad Alto Calacachi 31 29 2 - - - - -
Comunidad Rosasani 44 43 - - 1 - - -
Wilake 29 29 - - - - - -
Quiloma 32 31 1 - - - - -
Ayllu Phina Sallatiji 24 - 23 - 1 - - -
Comunidad Phina 31 1 30 - - - - -
Comunidad Phina Litoral 39 - 39 - - - - -
Comunidad Phina Pallini 33 - 33 - - - - -
Murupilar 101 9 59 2 25 - - 6
Centro Compuco 25 6 11 3 3 - - 2
Chucapaca 28 16 12 - - - - -
Comunidad Lakaya Chipanani 28 22 6 - - - - -
Comunidad Rumiruni-Puksani-Limani 18 - 18 - - - - -
Nazacara 19 5 14 - - - - -
P.H.M. Tola Pata 19 3 16 - - - - -
Comunidad Jiraphi Alta (Ayllu) 21 - 20 1 - - - -
Comunidad Aruntamaya 18 - 16 - - - - 2
Comunidad Chipanamaya 40 - 39 - 1 - - -
Comunidad Colque Alta 77 2 75 - - - - -
J anko Amaya 44 6 38 - - - - -
Caquiaviri 1 - 1 - - - - -
Comunidad Calari Grande 40 7 32 - 1 - - -
Comunidad Collpa Belen 7 4 3 - - - - -
Comunidad Tarejra 28 1 24 - 3 - - -
General J ose Manuel Pando 193 43 29 5 113 - - 3
Romer Huma 12 2 10 - - - - -
Sirpa Challapampa 26 24 1 - 1 - - -
Unidad Originaria Ayllu Sillapaca 33 28 5 - - - - -
Collpa Belen Y Romer Huma 22 19 3 - - - - -
TOTAL 3641 1323 1562 57 669 2 2 26
Fuente: INE Censo de poblacin y vivienda 2001
3.8.2 Empresas de servicio
Corocoro, tienen dos empresas a su servicio, as por ejemplo el Distrito 1 (o sub alcalda)
de Topohoco y sus diferentes comunidades son atendidas por ELFA (Empresa de Luz y
Fuerza de Aroma), y la parte del Distrito 2, se provee por la empresa EMPRELPAZ.
81
3.8.3 Cobertura domiciliaria y consumo percpita
La cobertura de energa elctrica en los principales centros poblados alcanza a 1840
usuarios, distribuidos en todo el Municipio.
EMPRELPAZ se encarga de la distribucin de las poblaciones de Murupilar, Corocoro,
Pando, Caquingora y Jayuma Llallagua a partir de Viacha; y ELFA viene de Patacamaya
pasando por Quilloma, Enequella y Topohoco.
El consumo promedio de energa elctrica por familia vara de 49 a 60 Kw/mes, lo que
representa un consumo percapita de 55 Kw por mes para cada una de las familias y el
costo del gasto diario promedio por uso de la energa es de 1 Bs/da. Haciendo un total de
Bs. 30 mensualmente.
3.9 VIVIENDA
3.9.1 Estado y Calidad
En base a la informacin proveniente de las encuestas familiares se pudo detectar que el
90% de las viviendas son propias y el 10% restante son alquiladas o de otro tipo. Los
materiales mas utilizados en los techos de las viviendas son: paja (65%), calamina (9%) y
combinacin paja y calamina (26%) de acuerdo a datos del INE (1992); las paredes son
construidas en su mayora de adobes y tapial, con revoque de barro interiormente.
CUADRO N 62: USO DE ENERGIA EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO COROCORO
Comunidades Total Propia Alquilada Anticrtico Mixto Cedida Prestada Otra
Coro Coro 547 325 110 - 2 34 69 7
Callirpa 74 74 - - - - - -
Comunidad Tomata 151 147 - 1 - 1 1 1
Taracollo 51 50 1 - - - - -
Topohoco 83 77 4 - - 1 1 -
Villa Putuni (Alto Laura) 53 45 5 - - 2 1 -
Zona Exaltacion 36 34 - - - - 2 -
Zona Santiago "B" 48 46 1 - - 1 - -
Putuni Condoroca 71 66 2 - - 1 1 1
Alto Putuni 26 26 - - - - - -
Chojoco 59 59 - - - - - -
Ayllu Originario J anko Saya 33 30 - - 1 - 2 -
Caquingora 121 101 10 - - 3 6 1
Comunidad Sewencani 54 47 - - - 5 2 -
Ayllu Originario Huacassayaa 48 42 - - - 1 3 2
Callirpa Sicuipata 40 39 - - 1 - - -
Comunidad Chijjchi Arriba 60 56 - - - - 4 -
Comunidad Huayllapata 38 35 - - - - 3 -
Comunidad Chijchi Baja (Ayllu Chijchi) 33 32 - - - 1 - -
Kantupata 31 31 - - - - - -
Ninoca Baja 49 47 - - - - 2 -
Romer Caty 25 25 - - - - - -
82
Comunidades Total Propia Alquilada Anticrtico Mixto Cedida Prestada Otra
Rosa Pata Centro Huancarama 39 38 - - - - 1 -
Comunidad Centro Llallagua (Collpani) 20 19 - 1 - - - -
Comunidad Ninoca 19 18 1 - - - - -
Comunidad Taracollo Condoroca 13 11 - - - - 2 -
Comunidad Wilacollo (Wichuraya) 21 21 - - - - - -
J ayuma Llallagua 35 32 1 - - 2 - -
Parcocota 20 19 - - - 1 - -
J unuta Condoroca 30 29 - - - 1 - -
Laka Pucara 22 22 - - - - - -
Comunidad Challa Belen 35 34 - - - - 1 -
Comunidad Chulluncani 20 20 - - - - - -
Comunidad J ankho Marca 11 11 - - - - - -
Comunidad Queuani 2 2 - - - - - -
Huayllani Sirpa 31 31 - - - - - -
J anko Marca Sirpa 33 28 1 - - 4 - -
Sirpa 13 13 - - - - - -
Comunidad Huayoco 6 6 - - - - - -
Comunidad Villa Cosmini 1 1 - - - - - -
Huayna Potosi 1 1 - - - - - -
Zona 12 De Mayo 26 18 2 - - 5 1 -
Zona Central Enequella 21 16 1 - - 4 - -
Enequella 137 132 1 - - 1 3 -
Comunidad Ancoaque 107 106 - - 1 - - -
Comunidad Phuk'i Villq'i 38 38 - - - - - -
Comunidad Tomata 5 4 - - - 1 - -
Anco Aque 72 69 1 - 1 - 1 -
Centro Quilloma 69 61 - 1 - 6 - 1
Comunidad Alto Calacachi 31 30 - - - 1 - -
Comunidad Rosasani 44 42 - - - 2 - -
Wilake 29 28 - - - 1 - -
Quiloma 32 31 - - - - 1 -
Ayllu Phina Sallatiji 24 24 - - - - - -
Comunidad Phina 31 30 - - - - 1 -
Comunidad Phina Litoral 39 39 - - - - - -
Comunidad Phina Pallini 33 33 - - - - - -
Murupilar 101 88 2 - - 6 5 -
Centro Compuco 25 18 2 - - 5 - -
Chucapaca 28 28 - - - - - -
Comunidad Lakaya Chipanani 28 28 - - - - - -
Comunidad Rumiruni-Puksani-Limani 18 18 - - - - - -
Nazacara 19 19 - - - - - -
P.H.M. Tola Pata 19 19 - - - - - -
Comunidad Jiraphi Alta (Ayllu) 21 20 - - - 1 - -
Comunidad Aruntamaya 18 17 - - - 1 - -
Comunidad Chipanamaya 40 34 3 - - 2 - 1
Comunidad Colque Alta 77 71 3 1 - 1 - 1
J anko Amaya 44 44 - - - - - -
Caquiaviri 1 1 - - - - - -
Comunidad Calari Grande 40 39 - - - - 1 -
Comunidad Collpa Belen 7 7 - - - - - -
Comunidad Tarejra 28 26 - - - - 2 -
General J ose Manuel Pando 193 142 35 - - 4 11 1
Romer Huma 12 12 - - - - - -
Sirpa Challapampa 26 24 - - - - 2 -
Unidad Originaria Ayllu Sillapaca 33 33 - - - - - -
Collpa Belen Y Romer Huma 22 21 - - - - 1 -
TOTAL 3641 3200 186 4 6 99 130 16
Fuente: INE Censo de poblacin y vivienda 2001
83
El cuadro anterior muestra que 87% de viviendas son propios, un 5% alquilada y as
podemos observar que no siempre toda la poblacin cuenta con vivienda propia.
De estas viviendas un 90% solo cuenta con revoque interior de barro, sin tumbado debido
a la falta de madera, ya que no se tienen produccin de rboles en todo Pacajes y
solamente el restante 10% tiene paredes revocadas de estuco y tumbado de yute sobre el
cual se pasa con estuco.
La rusticidad de las viviendas incrementa la presencia de plagas como: roedores, pulgas y
hormigas que se constituyen en portadores de enfermedades e infecciones.
3.9.2 Nmero de ambientes por vivienda
Segn el Censo nacional de poblacin y vivienda, se tiene cerca 2.700 viviendas, de los
cuales no todas son habitadas, puesto que mucha gente migr a las ciudades y que durante
el censo regresaron a las comunidades para que el dinero de la coparticipacin tributaria
llegue a su Municipio.
El nmero promedio de ambientes por familia es de 5, de los cuales 2 ambientes son
utilizados como dormitorios, 1 ambiente destinado como cocina y 1 ambiente es empleado
como depsito,. Cabe aclarar que en la mayor parte de los casos, los dormitorios tambin
son utilizados como depsitos y cocinas.
3.9.3 Promedio de personas por vivienda
Cada vivienda alberga un promedio de 5 personas o sea que la mayora de las familias
viven en condiciones de hacinamiento.
3.10 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
3.10.1 Red Vial, aeroportuaria y fluvial
La principal red de comunicacin existente en el municipio es la red caminera, si bien
existe una red ferroviaria esta no est en funcionamiento. No existen vas fluviales, pero
existe una pista de aterrizaje de emergencia en la localidad de Rosapata Huancarama.
84
3.10.1.1 Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn su clase
Los caminos de la Provincia Pacajes que unen toda la regin se hallan dividida en tres
zonas: Norte, Central y Sur, el municipio pertenece a la red central y segn la clasificacin
del Servicio Nacional de Caminos es de tipo vecinal. De mala calidad e intransitabilidad
especialmente en pocas de lluvia. El trnsito de movilidades de alto tonelaje deterioran
rpidamente el camino pese a los mantenimientos realizados, el camino se torna ondulado
(en forma de calamina) con presencia de baches enormes por la inestabilidad del terreno.
La red principal del municipio es el camino internacional La Paz Charaa, denominado
ruta 107 y cuenta con un decreto supremo para su asfaltado. Otra ruta importante es la que
une Botijlaca Corocoro Charaa.
CUADRO N 63: CAMINOS QUE VINCULAN EL MUNICIPIO
Tipo de
Camino
Tramo Transitabilidad
Distancia
Km.
Estado del
Camino
Ruta 107 Viacha Botijlaca- Charaa Todo el ao 230 Regular
Principal La Paz- Botijlaca-
Comanche Corocoro
Pando Caquingora
Jayuma.
Todo el ao 180 Regular
Ruta El Alto - Topohoco Todo el ao 120 Regular
Ruta El Alto Villa Beln Todo el ao 150 Malo
Al interior del municipio existen caminos vecinales que se empalman con la red
fundamental vinculando a un 100% a de las comunidades con la capital de la Seccin,
cuyo estado vara entre regular y malo; en pocas de lluvia se tornan poco transitables,
mientras que en poca seca son medianamente transitables.
Por la escasa transitabilidad de los caminos vecinales estos son poco visibles debido al
crecimiento de la vegetacin y anegamientos en poca de lluvias, por lo que el 47.36% de
los caminos vecinales se encuentran en mal estado y el 52,63% estn en estado regular. En
el siguiente cuadro se muestran los principales caminos vecinales.
3.10.1.2 Frecuencia y periodos de uso.
Segn datos obtenidos de registros de transito de movilidades proporcionados por la
oficina de Transito de la tranca de Comanche, por donde pasan a Corocoro, diariamente se
registra un promedio de frecuencia de 16 a 20 vehculos de diferente tonelaje: camiones de
carga, vehculos de servicio pblico o colectivo y particulares (camionetas, vagonetas,
minibuses); los que generalmente se dirigen hacia Ballivin o Corocoro. El flujo de
transporte a la zona se muestra en el siguiente cuadro.
85
El flujo de transporte, indicado hacia Topohoco, la realizan por la carretera a Oruro, por el
Tolar siguiendo a Tumarapi y as llegar a Topohoco incluso a Villa Putuni. Tambin se
cuenta con otra va, que es la de Patacamaya Quilloma, donde acuden la poblacin para
realizar sus compras.
CUADRO N 64: FLUJO Y FRECUENCIA DE TRANSPORTE A LA REGION
Tipo de
vehculo
Salida
( El Alto)
Destino
Costo
Bs.
N Vehculos
por da
Flota La Paz Corocoro 7.0 2
Flota La Paz Pando 6.0 a 8.0 8
Camin La Paz Caquingora 5.0 8.0 5
Flota La Paz Topohoco 8 - 10 2
Flota La Paz Villa Putuni 9 12 0.5
Otra ruta importante es la que comunica a los cantones Murupilar, Janco Marca Sirpa y la
comunidad Challa Beln, llegando hasta el ro Desaguadero, los buses tienen la misma
parada que los anteriores.
El medio de transporte ms empleado por los habitantes del municipio son los buses de
transporte provincial, lo que equivale al 50%, los camiones son utilizados en el 31% de los
casos y el resto utiliza vehculos particulares. La frecuencia con la que los medios de
transporte pblico van hacia la regin es a diaria. La salida de los buses es de la Ciudad
del Alto (cruce Villa Adela) en horario matinal (desde horas 05:00 hasta las 06:00 a.m.).
El costo del pasaje vara segn el tipo de movilidad y el destino, para los buses vara de 6 -
8 Bs.
3.10.2 Red Ferroviaria
En el Municipio Corocoro existe an un tendido de vas de red de transporte ferroviaria,
que era parte del Eje Occidental, que vinculaba a Bolivia con la Repblica de Chile
pasando por Viacha, Comanche, donde an existe una estacin ferroviaria. Sin embargo,
estas vas ferroviarias ya no estn en uso actualmente.
3.10.3 Red de Comunicaciones
3.10.3.1 Existencia y servicios de: DITER, ENTEL, Radio aficionados y otros
El Municipio cuenta con servicio de telefona nacional ENTEL (01022134204), mediante
una cabina telefnica ubicado en la localidad de Corocoro, que permite la comunicacin
con las capitales de provincia, el departamento, as como con el pas. La calidad de este
servicio es buena sin embargo es bueno aclarar que tambin se cuenta con este servicio en
86
la poblacin de Pando, Caquingora (022135535), Topohoco (022134150), Enequella y
Muro pilar.
3.10.3.2 Medios de comunicacin: TV, Radioemisoras, Prensa escrita
Con respecto a los medios de comunicacin se cuenta con 3 Radio emisoras, uno se
encuentra en la poblacin de Corocoro y es de carcter privado, Radio Jacha Suyu; dos
existen en Topohoco, una de ellas sirve para la Educacin formal, y la otra es de carcter
privado.
El objetivo de estas emisoras es apoyar el desarrollo econmico social de la poblacin.
Entre otras emisoras sintonizadas en el municipio estn las radios San Gabriel,
Panamericana, Metropolitana, Illimani y otras. Entre otros medios de comunicacin
tambin ingresan algunos canales como el 7, 5 y 11, todo ello gracias a la instalacin de
una antena de manera conjunta con el BIB I Tarapac.
87
4 ASPECTOS ECONOMICO PRODUCTIVOS
El Gobierno Municipio de Corocoro se basa su economa en la produccin ganadera,
complementada con la actividad agrcola. En orden de importancia econmica la
produccin ganadera presenta la crianza de vacunos, ovinos y camlidos (llamas); en la
agricultura cultivos de papa, cebada principalmente; en algunos cantones y comunidades
tambin se produce quinua, caahua, haba. Adems adicionalmente se realiza la
explotacin minera de cobre (como sub producto sulfato de cobre), piedra caliza (estuco)
y la bentonita (pasa).
4.1 4.1 ACCESO Y USO DEL SUELO
El uso potencial del suelo o uso ptimo se refiere a los aspectos de beneficio
socioeconmico y de fertilidad natural del suelo, as como a los factores de su capacidad
de uso para un determinado uso de cultivo. Mientras que el uso actual del suelo, se refiere
ms bien a la descripcin de las caractersticas del paisaje, en una poca determinada.
La superficie total 110259,66 hectreas de la Primera Seccin es relativamente extensa,
pero por la naturaleza de su formacin geolgica y topogrfica, que presenta pendientes
moderados hasta grados, se disminuye el uso potencial del suelo. Estos suelos poco
profundos con afloramiento rocosos son caracterizados como suelos pobres.
4.1.1 Tamao y uso de la tierra
De acuerdo a la informacin obtenida en la seccin de Corocoro, el tamao de la
superficie de propiedad familiar son extensas en comparacin a las superficie de tierras
comunales. A esto se suma el mal uso de los suelos (surcos en sentido de la pendiente,
predominacin de monocultivo y sobre pastoreo en las praderas naturales) lo que va
reduciendo cada vez ms los espacios de produccin agrcola.
En el Gobierno Municipal de Corocoro a nivel seccional se obtienen los datos
aproximados sobre la distribucin del uso de la tierra, donde se pueden observar en el
cuadro 65.

88
CUADRO N 65: TAMAO Y USO DE TIERRA POR CANTON
Cantn
Superficie (has)
Cultivable Pastoreo Forestal Incultivable Total
Corocoro 600,00 700,00 45,00 484,70 1829,70
Jos M. Pando 1300,00 2150,00 30,00 3150,66 6630,66
Caquingora 4050,00 7063,00 55,00 6082,83 17250,83
J. Llallagua 2010,00 2213,00 32,50 1036,30 5291,80
R. P. Huancarama 3030,00 5025,00 42,60 2332,47 10430,07
J. Marca Sirpa 3302,00 4160,00 56,70 1037,45 8556,15
Murupilar 4030,00 6127,45 60,30 1225,25 11443,00
Topohoco 8500,00 13250,00 1500,00 5918,55 29168,55
V.E. de Enequella 4354,00 3658,20 46,90 1013,55 9072,65
S. de Quilloma 3407,00 1286,00 55,00 749,69 5497,69
Santa Rosa 2329,50 2198,09 74,45 486,52 5088,56
Total 36912,50 47830,74 1998,45 23517,97 110259,66
(%) 33,48 43,38 1,81 21,33 100
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL, autodiagnsticos Corocoro 2003
El cuadro 65 y figura 2 se muestran datos de tamao y uso de la tierra en la seccin de
Corocoro, segn el cual el 33,48 de las tierras son utilizadas para cultivos, el 43,38 para
pastoreo, no llega ni al 1,81% las de uso forestal corresponden (con especies de estrato
bajo como la thola, estipas) y el 21,33 % corresponde a tierras incultivables
(principalmente eriales y suelos rocosos), donde tanto la actividad agrcola como ganadera
no se desarrollan. La proporcin de tierras para pastoreo es similar a lo indicado por
SEMTA (1994).
FIGURA N 2: USO DE LA TIERRA EN EL MUNICIPIO COROCORO
En el grfico 2. se observa el uso de tierras cultivada por las familias y por Cantn, donde
la mayor superficie corresponde al cantn Villa Exaltacin de Enequella, debido a que las
familias se dedican a la agricultura por otro lado le sigue los cantones de Quilloma y
Topohoco del Municipio, lo que hace notar que en dichos cantones la agricultura es
trabajada con mayor intencidad.

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e

(
%
)
Cultivable Pastoreo Forestal Incultivable
89

FIGURA N 3. SUPERFICIE DE TIERRAS CULTIVADA POR FAMILIA
4.1.2 4.1.2 Superficie de tierras con riego y secano
En Corocoro la actividad agrcola est supeditada a las precipitaciones pluviales, las
36912,50 has cultivables, solo son cultivadas en un promedio de 37,8 has del superficie
total en condiciones a secano; no se trabajan cultivos bajo riego solo el 2%; lo mismo
ocurre con la actividad ganadera, que para su desarrollo dependen de las praderas y stas a
su vez de las lluvias. Cave indicar que el sistema de riego se utiliza en las comunidades de
cantn de Topohoco y Quilloma en una proporcin mnima practicada por 20 familias.
4.1.3 Tenencia de la tierra
4.1.3.1 Tamao de la propiedad familiar y comunal
Segn los resultados obtenidos a travs de encuestas y talleres comunales, las superficies
de tierra familiares fueron agrupadas en tres grupos tal como se observa el cuadro
siguiente. Un grupo corresponde a los que tienen una superficies muy reducidas, a los que
tienen superficies mximas y con superficies que cuentan la mayora obtenida como
resultado la media de la muestra.
El grupo con superficie mnimas presenta un promedio a nivel Municipal de 20,03
has/familia; de las que 1,90 has son destinadas para cultivos, 9,55 para pastoreo y 4,65
has son suelos no aprovechables en agricultura y la mayora de las tierras en ganadera.
1
,
5
2
,
4
2
2
,
3
2
,
7
2
,
5
4
5
4
2
,
5
0
1
2
3
4
5
C
o
r
o
c
o
r
o
J
M

P
a
n
d
o
C
a
q
u
i
n
g
o
r
a
J
.

L
l
a
l
l
a
g
u
a
R
.

H
u
a
n
c
a
r
a
m
a
J
.
M
.

S
i
r
p
a
T
o
p
o
h
o
c
o
V
.
E
.

E
n
e
q
u
e
l
l
a
S
.

Q
u
i
l
l
o
m
a
S
a
n
t
a

R
a
s
a
90
En familias con superficies mximas de tierras, en promedio Municipal es de 54,50
has/familia, de los cuales 3,80 has son cultivables, 22,71 has son para pastoreo y 13,69 has
son suelos incultivables, se puede observar que las tierras son para el pastoreo.
La mayora de la poblacin posee 37,8 has/familia, son mayores a los resultados obtenidos
por SEMTA (1994), en el municipio de Comanche que indica de 30.5 ha/familia; de los
cuales 2,85 has son cultivables, 15,40 has son para pastoreo y 9,20 has no son aptos para
cultivos y poco aptos para pastoreo, cabe indicar que los resultados obtenidos son
menores en cultivables y pastoreo por que algunas zonas son cultivables y las otras no y
asimismo en el pastoreo.
CUADRO N66: SUPERFICIE DE TIERRA PROMEDIO A NIVEL FAMILIAR POR CANTON
Cantn
Superficie total
(ha)
Superficie
cultivable (ha)
Superficie de
pastoreo (ha)
Superficie no
cultivable (ha)
Min Max May Min Max May Min Max May Min Max May
Corocoro 19,0 53,5 31,8 2,5 3,0 1,5 11,8 33,0 19,8 5,0 15,5 8,5
J. M. Pando 17,8 60,5 40,6 2,8 2,7 2,4 9,0 27,2 18,4 5,9 20,6 8,8
Caquingora 25,5 50,0 40,0 2,8 2,6 2,0 8,2 22,0 17,3 6,0 13,5 10,8
J. Llallagua 27,5 50,3 38,3 1,1 2,0 2,3 10,0 29,3 18,8 3,0 12,0 12,0
R. P. Huancarama 20,5 60,0 40,0 1,2 2,7 2,7 10,0 21,3 20,7 5,3 20,0 15,0
J. M. Sirpa 20,0 50,0 40,0 1,0 3,0 2.5 10,0 30,0 25,0 7,0 25,0 13,0
Murupilar Mejillones 20,0 60,0 40,0 1,0 3,0 2,5 10,0 22,0 15,0 5,0 10,0 8,0
S. A. Topohoco 30,0 100,0 50,0 1,5 6,0 4,0 20,0 30,0 25,0 5,0 10,0 8,0
V. E. De Enequella 10,0 40,0 40,0 3,0 7,0 5,0 3,0 8,0 6,0 2,0 7,0 5,0
S. de Quilloma 10,0 15,0 15,0 3,0 6,0 4,0 3,0 7,0 5,0 2,0 7,0 5,0
Santa Rosa 20,0 60,0 40,0 1,5 4,0 2,,5 10,0 20,0 23,0 5,0 10,0 7,0
Promedio 20,03 54,50 37,8 1,90 3,80 2,85 9,55 22,71 15,40 4,65 13,69 9,20
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL sobre la base de diagnsticos Corocoro 2003
Los cantones Topohoco, Quilloma y Enequella muestran un mayor promedio de superficie
de tierras cultivadas en comparacin a los dems Cantones, debido a que en este se
desarrolla ms la agricultura, como parte de la produccin ganadera, con la produccin de
forrajera y produccin de papa.
Tambin se puede observar que la superficie de pastoreo de la mayora de la poblacin
est cerca de 15,40 has/familia, mostrando un potencial ganadero del Municipio,
reflejando principalmente en base al pastoreo en campos nativos o canapas.
En algunas comunidades existen tierras de uso comunal denominadas aynukas y
ahijaderos; estos son aprovechados por la comunidad bajo normas establecidas por los
mismos comunarios; as las aynukas son utilizados de manera continua para el pastoreo en
una poca del ao. Posteriormente despus de ser utilizados son dejadas para la
recuperacin de los pastos.
91
Las aynukas se presentan en espacios muy reducidos ya que estn desapareciendo por la
distribucin de las tierras comunales.
Los ahijaderos son campos nativos de pastoreo comunal, existen principalmente en
lugares hmedos y son destinados para el pastoreo en poca seca del ao.
4.1.3.2 Rgimen de propiedad de la tierra: propias, no propias
En el Gobierno Municipal de Corocoro existen 2 formas de propiedad de la tierra: de tipo
comunal e individual; en las tierras comunales las decisiones y la administracin se hace a
nivel comunal, sin embargo el manejo de las tierras es de manera individual tanto para la
agricultura como para el pastoreo; la tenencia de la tierra a nivel individual las decisiones
solamente es tomada por la familia.
Segn el cuadro siguiente, del total de familias existentes en la Seccin Municipal de
Corocoro, un 100% cuenta con ttulo de propiedad de sus tierras.
CUADRO N 67: REGIMEN LEGAL DE TENENCIA DE TIERRA
Sub Central
Titulo de propiedad (No. de familias)
Total
Comunal Familiar En trmite No tienen
Corocoro
J. M. Pando
Caquingora
J. Llallagua
R. P. Huancarama
J. M. Sirpa
Murupilar
Mejillones
S. A. Topohoco
V. E. De Enequella
S. de Quilloma
Santa Rosa
0
0
0
0
0
1
0
2
0
0
0
492,0
224,0
119,0
77,0
108,0
91,0
180,0
561,0
165,0
189,0
72,0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
492,0
224,0
119,0
77,0
108,0
90,0
180,0
559,0
165,0
189,0
72,0
TOTAL 3 2278 2275
(%) 0,1 99,9 100
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL., en base a diagnostico Corocoro (2003).
4.1.3.3 Herencia, dotacin, compra.
Origen de la propiedad:La principal forma de obtencin de tierras fue de acuerdo a la ley de
la Reforma Agraria (1952); posteriormente por el crecimiento demogrfico de la
poblacin sobrevino la heredacin de tierras; algunas familias ante la carencia de tierras
optaron por la compra con el fin de contar con superficies necesarias para la produccin
agropecuaria y pecuaria.

92
CUADRO N68: REGIMEN DE PROPIEDAD DE LA TIERRA
Cantn Herencia % Dotacin % Compra %
Corocoro
J. M. Pando
Caquingora
J. Llallagua
R. P. Huancarama
J. M. Sirpa
Murupilar
Mejillones
S. A. Topohoco
V. E. de Enequella
S. de Quilloma
Santa Rosa
15
24
28
32
25
19
20
10
20
18
26
65
66
64
58
65
68
71
85
76
78
63
20
10
8
10
10
13
9
5
4
4
11
Municipal 21,55 69,00 9,45
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnsticos Corocoro 2003
Segn el cuadro 68, el 69% de las familias del Municipio poseen tierras por dotacin, el
21,55% obtuvieron sus tierras por herencia y el 9,45% compr tierras en algunos caso de
las familias que migraron. Estas mismas relaciones se mantienen a nivel cantonal.
4.2 SISTEMAS DE PRODUCCIN
El sistema de produccin del Municipio, se refiere a los circuitos productivos organizados
en torno a productos comercializables especficos. Al interior del Municipio, la agricultura
y la pecuaria son el motor de la economa en las diferentes actividades que realizan
cotidianamente. Esto se complementa con el sistema de produccin minera, artesanal y
con la actividad comercial.
4.2.1 Sistema de Produccin Agrcola
En toda la seccin se ha evidencia do que la produccin esta limitado por las condiciones
climaticas, que limita el desarrollo de las plantas en los cultivos. Otro problema es el uso
de herramientas manuales como la chonta, picota y arado, hanciendo de la agricultura una
actividad de subsistencia.
4.2.1.1 Principales cultivos y variedades
El cuadro siguiente muestra las especies y las variedades cultivadas en el Municipio de
Corocoro, entre las que se encuentran tubrculos como la papa, la oca y la papalisa y
cereales como la cebada, la quinua y la caahua. La papa es uno de los principales cultivos
siendo la base alimentara en las familias. La papalisa y la oca se cultivan en menor escala
93
en los bordes del cultivo de papa. El 90% de las variedades cultivadas son nativas en el
caso de la papa, la quinua y la caahua.
CUADRO N 69: ESPECIES CULTIVADAS EN EL MUNICIPIO DE COROCORO
Cultivos Nombre cientifico Variedad
1
Variedad
2
Variedad
3
Vard 4 Vard
5
Vard
6
Papa Solanum tuberosum Luqi Qeni Ajahuiri Huaycha Sani
Imilla
Chiar
Imilla
Quiua Chenopodium quinoa Real Sajama Criolla Amarga
Caahua Chenopodium Pollidicaule criolla
Oca Oxalis tuberosa Amarilla Criolla
Papaliza Ullucus tuberosus Criolla
Cebada Hordeum vulgare Mocho Forrajera Lucha Criollo
Trigo Triticum durum Criollo
Se cultivan variedades de papa dulce y amarga, segn SEMTA 1994, indica que entre las
variedades nativas dulces estn la Solanum andigenum y entre las variedades amargas la
Solanum Yuzeppzukki y Solanum curtilobum. Las variedades amargas son ms resistentes
a la helada por su alto contenido de solanina y son ms adaptables a periodos largos de
sequa, por ello dichas variedades se siembran en la planicie; las variedades dulces son
ms susceptibles a la helada y la sequa por ello se siembran en las laderas.
La quinua, es uno de los cultivos andinos de alto valor nutritivo; tiene un requerimiento
mnimo de agua, es resistente a las temperaturas bajas y la salinidad. Segn la informacin
proporcionada por los agricultores, las superficies sembradas se fueron reduciendo en los
ltimos aos y solamente se cultiva quinua en el 15% de las comunidades.
La caahua, al igual que la quinua es un cultivo muy importante desde el punto de vista
alimenticio; pero tambin se presenta en superficies muy reducidas; su consumo es
mnimo, as como la quinua est siendo sustituido por alimentos como el pan en la dieta
familiar.
Entre los Cereales, se produce la cebada en berza para la alimentacin del ganado bovino,
este es uno de los principales cultivos y fundamental para la alimentacin del ganado; no
producen cebada en grano. La cebada es un cultivo introducido que se adapt a la zona sin
muchos problemas gracias a su resistencia a las heladas y a los periodos de sequa, adems
es una especie poco exigente en nutrientes por ello es sembrado sin abono, luego de la
cosecha de la papa la quinua.
El trigo, es cultivado solo por algunas familias de las comunidades en los Cantones de
Topohoco, Quilloma y Enequella. El cultivo se realiza en las laderas de las colinas para
reducir las incidencias de la helada.
94
La haba, es cultivada en los cantones de Topohoco, Quillloma y Enequella, es cultivada
en las orillas de ri y laderas por que estas cuentan con mayor humedad y los suelos
franco arcillosos en menor proporcin por las familias.
La agricultura se desarrolla en planicies y en laderas de serranas y colinas:
En planicies, ubicados alrededor de los 4000 m.s.n.m., los cultivos principales son cebada
forrajera, variedades de papa amarga. Segn los agricultores estas planicies son trabajadas
con muy alto riesgo de perder sus cosechas por causa de las heladas, sequas y granizos.
En laderas, con elevaciones aproximadas de 4200 a 4400 m.s.n.m., las actividades
agrcolas se realizan en forma reducida y restringida a reas donde no existen afloraciones
rocosas, los principales cultivos sembrados son la papa de las variedades dulces y amarga,
cebada para forraje, entre otros haba, papaliza, oca, quinua y caahua. Esta zona presenta
bajo riesgo de heladas.
La actividad agrcola se desarrolla en todo el municipio, con algunas diferencias de
cultivo; as la quinua no se cultiva en mayores proporciones en las comunidades solo para
consumo familiar, la caahua solo se cultiva en proporciones similares que la quinua; el
trigo en las comunidades de Topohoco, Quilloma y Enequella. Adems cabe destacar que
existen comunidades que tienen mayor potencial agrcola, como las ubicadas en las
comunidades indicadas, donde representan mayores rendimientos respecto a los dems.
4.2.1.2 Tecnologa empleada
La tecnologa empleada por los agricultores es tradicional, aunque en algunas
comunidades ya se observo una tendencia a la adopcin de insumos con tecnologa con la
utilizacin de maquinaria agricola.
En la mayora de las comunidades se ha evidenciado el uso de la herramienta manual,
como el arado egipcio, chonta, picota y otros. La preparacin de suelo y siembra se realiza
con yunta y en algunas utilizan la traccin de un tractor, solo para el cultivo de la papa.
Para los cereales, quinua y otros se utiliza el arado, en los terrenos donde se realizo la
cosecha de papa denominado Kallpa.
Las prcticas culturales se realizan solamente en el cultivo de la papa, estas consisten en
deshierbe, aporqu y control de plagas y enfermedades. El aporqu permite la aireacin
del mismo suelo y facilita la infiltracin del agua hacia las races. El deshierbe se realiza
con yunta y el aporqu manualmente con chonta o con yunta.
95
CUADRO N 70. EL USO DE HERRAMIENTAS AMNUALES EN LA ACTIVIDAD AGRICOLA
Herramientas
Preparacin
del suelo
Siembra
Labores
culturales
Cosecha Postcosecha
Arado
Chonta
Picota
La cosecha es realizada manualmente o con herramientas tradicionales, la papa se cosecha
con chonta en las laderas y puede ser efectuada con yunta en las planicies, luego se
traslada hasta las viviendas donde se almacena hasta junio, poca en la que se elabora el
chuo, previamente se realiza la seleccin por tamaos, los ms grandes se guardan para
el consumo de las familias durante la gestin del ao, los de tamao mediano y con
muchos ojos se escogen para semilla y el resto se destina para el consumo inmediato y la
elaboracin de chuo. En los comunidades de Topohoco, Quilloma y Enequella son
destinados para su venta en el rendimiento de papa y tunta.
La cosecha de la cebada es efectuada en forma tradicional, cuando esta comienza a secar y
perder su valor alimenticio para el ganado, lo cual representa un momento inoportuno ya
que no tiene nutrientes, asimismo se deja secando en los campos.
La quinua tambin es cosechada manualmente, luego se dejan secar las panojas a la
intemperie cerca de la casa, para luego realizar el trillado, luego el venteado. El trigo
sigue un proceso similar al de la quinua.
La haba tambin es cosechada manualmente, luego se dejan secar las bainas a la
intemperie cerca de la casa, para luego realizar el trillado y venteado. La cebada en versa
se cosecha manualmente, una vez cosechada se deja en el mismo terreno por espacio de 1
mes, hasta que seque, posteriormente se recoge y almacena en pilones, lo cual representa
la perdida de sus cualidades nutritivas.
4.2.1.3 Calendario agrcola
La produccin agrcola est marcada por las lluvias; tal como muestra el cuadro siguiente
la actividad agrcola comienza entre febrero y abril con la roturacin del suelo, para
posteriormente proceder a la siembra. La siembra, se efecta a partir de agosto hasta
diciembre. Las labores culturales se hacen entre diciembre y enero, la cosecha entre marzo
y junio, la seleccin y el almacenamiento en los meses de junio y julio.

96
CUADRO N 71: ACTIVIDADES GENERALES EN LA PRODUCCION AGRCOLA
Actividades Meses
Preparacin del terreno (desterronado y mullido)
Siembra (Abonado y surcado)
Labores culturales (Pichaa y aporque)
Cosecha
Seleccin y almacenamiento
Febrero - Abril
Agosto - Diciembre
Diciembre - Enero
Marzo - Junio
Junio Julio
Los meses de siembra, cosecha y el ciclo agrcola se indican en el siguiente cuadro. Los
ciclos agrcolas fluctan entre 5 y 8 meses.
CUADRO N 72: SIEMBRA Y COSECHA DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
Cultivo Siembra Cosecha Ciclo (meses)
Papa
Cebada forrajera
Quinua
Haba
Trigo
Caawa
Oct -Nov.
Dic - Ene.
Ago - Sep.
Oct - Nov.
Ago Sep
Ago Sep
May - Jun.
Abr -May.
Mar - Abr.
May - Jun.
Mar - Abr.
Mar Abr.
7.5
5.0
8.0
8,0
9,0
8,0
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL, basndose en diagnsticos Corocoro 2003
4.2.1.4 Rotacin de cultivos y manejo de suelos
La rotacin de cultivos es un sistema por el cual, en un mismo terreno se alternan
diferentes cultivos en sucesin recurrente y una secuencia definida. Esta actividad se la
realiza como una estrategia para mantener la fertilidad del suelo.
La rotacin de cultivos considera las siguientes secuencias:
Papa - quinua (caahua) - cebada (trigo) - descanso (de 5 a 7 aos)
Papa - quinua (caahua) - cebada (trigo) - cebada - descanso (de 5 a 7 aos)
Papa - cebada - cebada - descanso (de 5 a 7 aos)
Papa cebada haba papa descanso (de 2 a 3)
En todos los tipos de rotacin el cultivo de la papa siempre va como cabecera de rotacin,
luego se siembra quinua o cebada y haba, algunas familias dividen sus tierras para cultivar
quinua, caahua y cebada; el ltimo ao de cultivo se pone cebada generalmente; para que
despus las parcelas entren en descanso entre 5 y 7 aos. La mitad del total de las tierras
cultivables son destinada al descanso.
Los suelos cultivables son muy susceptibles a la prdida de la fertilidad, por ello es
importante el descanso de los suelos para la reposicin de los nutrientes. Segn SEMTA
97
(1994), el periodo de descanso fue reducido respecto a los aos 1950, en los cuales los
productores realizaban el descanso de sus tierras por espacio de 7 a 10 aos, hasta 12 aos
en algunos casos; este se redujo por la fragmentacin de la superficie de tierras por
herencia.
4.2.1.5 Relacin superficie cultivable cultivada
La superficie cultivable es todo el suelo frtil o muy productivo que con el transcurso del
tiempo puede ser utilizado para cultivar. En general la superficie cultivable esta compuesta
por suelo cultivado, suelos en descanso y suelos con potencial de uso agrcola. La
superficie cultivada se refiere a aquella rea que esta ocupada por los cultivos en la
actualidad, como se pueden observar en los cuadros 65 y 75.
CUADRO N 73: RELACION SUPERFICIE CULTIVABLE / CULTIVADA (HAs)
CANTON CULTIVABLE CULTIVADA RELACION
Corocoro 600,00 180 3,33
Jos M. Pando 1300,00 455 2,86
Caquingora 4050,00 324 12,50
J. Llallagua 2010,00 160 12,56
R. P. Huancarama 3030,00 303 10,00
J. Marca Sirpa 3302,00 330 10,01
Murupilar 4030,00 484 8,33
Topohoco 8500,00 3060 2,78
V.E. de Enequella 4354,00 1306 3,33
S. de Quilloma 3407,00 1022 3,33
Santa Rosa 2329,50 233 10,00
Total 36912,50 7857 7,18
Fuente : Elaboracin propia CORCONSUL SRL basndose en diagnsticos Corocoro 2003

Para obtener la relacin de superficie cultivable/cultivada, se considera las siguientes
variables:

A partir de las variables consideradas se determino que la relacin superficie
Cultivable/Cultivada es de 1: 7,18. Es decir, que de una hectrea cultivable solamente el
Superficie Cultivable
Relacin sup. Cul/cult =--------------------------------
Superficie cultivada

Superficie cultivable = superficie cultivable + superficie en descanso +
superfice de pastoreo y arbustos
Superficie cultivada = cultivos asecano + cultivos bajo riego

98
21,29% es utilizada en la actualidad para la produccin agrcola. El restante 78,71% esta
caracterizado como vegetacin nativa y/o pastos. Viendo que la seccin de Corocoro
tienen extensas tierras con praderas nativas y pastos con el fin de llevar adelante la
actividad pecuaria.
4.2.1.6 Insumos: Semilla, fertilizantes y fitosanitarios
El uso de diferentes insumos, para la produccin agrcola esta en funcin de los recursos
econmicos con los que cuenta la familia y de la cantidad animales. En general los
productos tienden a usar mas insumos de origen natural como el guano y semillas del
lugar.
CUADRO N 74: CANTIDAD DE SEMILLA POR CULTIVO
Densidad de siembra a nivel Municipal qq/ha
Abonos y
fertilizantes qq/ha
Papa Cebada Quinua Caahua Trigo Orgnico Qumico
15 2.5 0.2 0.1 1.2 30 - 35 -
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL basndose en diagnsticos comunales 2003
Semilla, los productores utilizan semilla local para la siembra, por otro lado compran las
semillas anualmente otras variedades de papa y cebada de las ferias de Patacamaya,
Topohoco, Murupilar, Villa Puchuni (Chaca) o de la ciudad del Alto y La Paz, de
preferencia proveniente de Araca semilla de papa. El promedio de la cantidad de semilla
por cultivo se muestra en el cuadro 74.
La seleccin de la semilla es realizada por la mujer, quien de manera coordinada con el
esposo determina la superficie a sembrar en funcin a la cantidad de semilla y a la
necesidad de las familias para la preparacin de tierras en los lugares de produccin por
ao. Existe renovacin del material gentico otras variedades mejoradas y certificadas en
lugares de mayor produccin, todo ello se refleja en los bajos rendimientos y la
susceptibilidad a plagas y enfermedades. Solamente se renueva la semilla de cebada
forrajera ya que no se produce grano lo compran cada ao.
Fertilizacin, el abono utilizado para la siembra es el estircol de ovino y/o camlido,
solamente se abona el cultivo de papa, los dems cultivos utilizan los residuos de esta
fertilizacin. El guano se coloca a razn de 30 a 35 qq/ha; no utilizan fertilizantes
qumicos.
Fitosanitarios, los fitosanitarios no se utilizan hasta la fecha, el control de plagas y
enfermedades se realiza a travs de la rotacin de cultivos, combinando los cultivos
con el descanso de tierras de tres a cinco aos.
99
4.2.1.7 Superficie y rendimiento por cultivo
Las tierras cultivadas por las familias es de 2.85 hectreas dispersas en varias parcelas,
ubicada en diferentes zonas y comunidades de acuerdo a la fertilidad de suelo y
agroecologico. Como se observa en le cuadros 66.
4.2.1.7.1 Cultivo de la papa
El cuadro 75 se muestra la superficie de cultivo de papa por familia, donde el promedio de
la mayora de las familias es de 1,8 ha/ao, las investigaciones por SEMTA (1994), indica
que la produccin de cultivo de papa en el municipio de Comanche; lo mnimo es 0.4
ha/ao y lo mximo 1 ha/ao. Realizando comparaciones entre cantones del municipio de
Corocoro con relacin a los espacios de siembra, las diferencias son variables, ya que las
familias cultivan entre 0.6 y 5,0 ha/ao, por que se tiene zonas de mayor produccin.
La mayor produccin de papa se encuentra en los cantones de Topohoco, Quilloma y
Enequella que en su mayora de las familias cultivan entre 4 a 7 ha/ao. El rendimiento en
los dichos cantones son de mayor produccin, por sus condiciones agroecologicas .
CUADRO N 75: SUPERFICIES Y RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE LA PAPA POR
CANTON

Cantn
Superficie cultivada por familia (ha) Superficie
Total (ha)
Rendimiento
(qq/ha)
Produccin
(qq)
Mnimo Mximo Mayora
Corocoro 0.4 1.1 0.6 180,00 20 3600,00
Jos M. Pando 0.3 1.0 0.7 455,00 20 9100,00
Caquingora 0.4 1.4 0.7 324,00 20 6480,00
J. Llallagua 0.6 0.8 0.6 160,00 20 3200,00
R. P. Huancarama 0.5 0.7 0.7 303,00 25 7575,00
J. Marca Sirpa 0,5 1,0 0,7 330,00 25 8250,00
Murupilar 0,5 1,0 0,7 484,00 30 14520,00
Topohoco 2,5 4,0 4,5 3060,00 120 367200,00
V.E. de Enequella 3,0 7,0 5,0 1306,00 160 208960,00
S. de Quilloma 3,0 6,0 4,5 1022,00 160 163520,00
Santa Rosa 0,5 1,0 0,7 232,95 20 4659,00
Prod. Municipio 1,10 2,30 1,80 714,27 53,60 72460,36
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL basndose en diagnsticos Corocoro 2003.
En relacin al cuadro 75 los rendimientos del cultivo de papa se obtiene a travs de las
familias a nivel Seccional entre 53,60 qq/ha de papa en promedio del mbito Municipal,
similar a la investigacin por SEMTA (1994) en la provincia con un promedio de 53
qq/ha, por otro lado los resultados obtenidos son inferiores a la media departamental (114
qq/ha) del ao 1999 y a la media nacional (113 qq/ha) del ao 2000. Con los datos
obtenidos se tiene una relacin de 1qq de semilla por 4 qq de papa cosechada.
100
La figura 4 y el cuadro anterior muestran la comparacin de rendimientos entre cantones,
donde estos no son uniformes ya que varan entre 20,00 qq/ha y 160 qq/ha. Lo cual
dependen de los factores edafoclimticos que presentan cada ao.

FIGURA N 4: RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE LA PAPA POR CANTON
4.2.1.7.2 Cultivo de la cebada
Segn el cuadro siguiente la superficie promedio de cebada en berza que cultiva la
mayora de las familias es de 2,6 ha/ao, mayores a SEMTA (1994) que indica 0.6 ha; lo
mnimo que se cultiva es 1,6 ha y lo mximo 3,5 ha/ao en toda la Seccin de Corocoro.
CUADRO N 666: SUPERFICIE Y RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE CEBADA BERZA POR
CANTON
Cantn
Superficie cultivada por familia (ha) Superficie Rendimiento Produccin
Mnimo Mximo Mayora Total (ha) (qq/ha) (qq)
Corocoro 1,0 2 1.5 180,00 17 3060,00
Jos M. Pando 1,0 2 1,5 455,00 25 11375,00
Caquingora 1,0 2 1,5 324,00 25 8100,00
J. Llallagua 1,0 2 1,5 160,00 20 3200,00
R. P. Huancarama 1,0 2 1,5 303,00 25 7575,00
J. Marca Sirpa 1,0 3 2 330,00 30 9900,00
Murupilar 1,0 4 3 484,00 35 16940,00
Topohoco 2 5 4 3060,00 35 107100,00
V.E. de Enequella 4 7 5 1306,00 40 52240,00
S. de Quilloma 4 6 5 1022,00 40 40880,00
Santa Rosa 1,0 3 2 232,95 30 6988,50
Promedio municipio 1,6 3,5 2,6 714,27 29,27 24305,32
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
P
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e

p
a
p
a

e
n

q
q
/
h
a
C
o
r
o
c
o
r
o
J
.
M
.

P
a
n
d
o
C
a
q
u
i
g
o
r
a

J
.

L
l
a
l
l
a
g
u
a
R
.

H
u
a
n
c
a
r
a
m
a
J
.
M
.
S
i
r
p
a
M
.

M
e
j
i
l
l
o
n
e
s

S
.
A
.

T
o
p
o
h
o
c
o
V
.

E
.

E
n
e
q
u
e
l
l
a
Q
u
i
l
l
o
m
a
S
a
n
t
a

R
o
s
a
C a n t o n e s
101
En relacin al rendimiento se puede indicar que la mayora de las familias obtienen 29,27
qq/ha a nivel de la seccin, la diferencia es leve a SEMTA (1994) que seala 35 qq/ha. En
los cantones estos varan entre 17 y 40 qq/ha de manera general, tal como se observa en la
figura 5 que depende al espacio cultivada y a las condiciones edafoclimaticos.

0
10
20
30
40
50
R
e
n
d
i
m
i
e
n
t
o

(
q
q
/
h
a
)
C
o
r
o
c
o
r
o
J
.
M
.
P
a
n
d
o
C
a
q
u
i
n
g
o
r
a
J
.
L
l
a
l
l
a
g
u
a
R
.
P
.
H
u
a
n
c
a
r
a
m
a
J
.
M
.

S
i
r
p
a
M
u
r
u
p
i
l
a
r

M
.
S
.
A
.

T
o
p
o
h
o
c
o
V
.
E
.

E
n
e
q
u
e
l
l
a
S
.

Q
u
i
l
l
o
m
a
S
a
n
t
a

R
o
s
a
CANTONES

FIGURA N 5: RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE CEBADA POR CANTON
4.2.1.7.3 Cultivo de la quinua
El cuadro siguiente muestra superficies de cultivo de quinua, donde el promedio de
superficie cultivada por la mayora de las familias es de 0.3 ha, similar a SEMTA (1994)
que indica 0.4; el mnimo es 0.2 ha y el mximo 0.5 ha al nivel de toda la Seccin. Al
nivel de Cantones no se observan diferencias marcadas, ya que estas varan entre 0.3 y 0.4
ha en la mayora de las familias.
En relacin a los rendimientos, el cuadro anterior muestra un rendimiento promedio de 8.3
qq/ha, igual a SEMTA (1994) que indica 8 qq/ha, inferior a la media departamental 12.8
qq/ha segn SINSAAT (2001), debido posiblemente a que se dej de cultivar quinua
porque cambi el habito alimenticio de la poblacin. Los rendimientos varan entre 5 y 1
qq/ha en los cantones (figura 5).

102
CUADRO N 77: SUPERFICIES Y RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE QUINUA POR
CANTON
Cantn
Superficie cultivada por familia
(ha)
Superficie
Total (ha)
Rendimiento
(qq/ha)
Produccin
total (qq)
Mnimo Mximo Mayora
Corocoro 0 0 0 0 0 0
Jos M. Pando 0 0 0 0 0 0
Caquingora 0 0 0 0 0 0
J. Llallagua 0 0 0 0 0 0
R. P. Huancarama 0 0 0 0 0 0
J. Marca Sirpa 0.25 0,5 0,25 6 8,3 49,8
Murupilar 0 0 0 0 0 0
Topohoco 0,125 0,5 0,25 20 8,3 166,00
V.E. de Enequella 0,125 0,5 0,25 10 8,3 83,00
S. de Quilloma 0,125 0,5 0,25 7 8,3 58,10
Santa Rosa 0 0 0 0 0 0
Total Promedio 0,16 0,20 0,25 10,75 8,3 89,23
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL basndose en diagnsticos Corocoro 2003

0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
R
e
n
d
i
m
i
e
n
t
o

(
q
q
/
h
a
)
C
o
r
o
c
o
r
o
J
.
M
.
P
a
n
d
o
C
a
q
u
i
n
g
o
r
a
J
.
L
l
a
l
l
a
g
u
a
R
.
P
.
H
u
a
n
c
a
r
a
m
a
J
.
M
.

S
i
r
p
a
M
u
r
u
p
i
l
a
r

M
.
S
.
A
.

T
o
p
o
h
o
c
o
V
.
E
.

E
n
e
q
u
e
l
l
a
S
.

Q
u
i
l
l
o
m
a
S
a
n
t
a

R
o
s
a
C A N T O N E S

FIGURA N 6: RENDIMIENTOS DEL CULTIVO DE QUINUA POR CANTON
4.2.1.7.4 Cultivo de la caahua
Solamente se ha reportado su produccin en la comunidad de J anco Marca Sirpa, tanto la
superficie de cultivo como las familias dedicadas a la produccin de caahua han
disminuido paulatinamente. Actualmente aproximadamente 15 familias cultivan caahua,
siembran 0.5 ha en promedio, similar a SEMTA (1994) que indica 0.3 ha. Los
rendimientos reportados son de 8 qq/ha, parecido a SEMTA (1994) que seala 6 qq/ha.
103
4.2.1.7.5 Cultivo del trigo
Es otro de los cultivos que se produce en pequea escala, tal es as que solamente se ha
reportado su produccin en tres cantones, Topohoco, Quilloma y Enequela;
aproximadamente 90 familias se dedican a la produccin del trigo, sembrando un
promedio de 0.5 ha/familia. Los rendimientos son de 20 qq/ha, mayores a informes
realizados en el municipio de Comanche por SEMTA (1994).
4.2.1.8 Destino de la produccin
El destino de la produccin agrcola muestra la importancia de la agricultura en la
seguridad alimentara de las familias, puesto que esta es destinada al autoconsumo
principalmente; aparte de destinarse para la transformacin y semilla. Ningn producto
agrcola es vendido, tampoco se practica el trueque, tal como se observa en el siguiente
cuadro. por otra parte se puede indicar que las familias de los cantones de Topohoco,
Quilloma y Enequella tienden a vender el cultivo de papa y su transformacin.
Cultivo de Papa
CUADRO N 78: DESTINO DE LA PRODUCCION DE PAPA (%)
Cantn Consumo Semilla Transformacin Merma Venta Total
Corocoro 60 20 17 3 0 100
Jos M. Pando 60 20 18 2 0 100
Caquingora 60 18 20 2 0 100
J. Llallagua 60 13 26 1 0 100
R. P. Huancarama 60 13 25 2 0 100
J. Marca Sirpa 60 20 17 3 0 100
Murupilar 60 19 18 2 0 100
Topohoco 30 20 18 2 30 100
V.E. de Enequella 30 20 15 3 32 100
S. de Quilloma 30 20 15 3 32 100
Santa Rosa 57 20 20 3 0 100
Promedio 51,54 18,46 19,00 2,36 8,54 100
Al nivel de todo el Municipio el 51,54% de la produccin de papa es para el autoconsumo,
el 48,46% restante se distribuye para semilla (18,46%) y transformacin (19%), el 2,36%
es considerado como merma. Pero en los cantones de Topohoco, Quilloma y Enequella el
porcentaje vara por que es destinado a la venta la papa como se pude observar en cuadro
78

104
Cultivo de cebada
CUADRO N 79: DESTINO DE LA PRODUCCION DE CEBADA (%)
Corocoro 60 0 0 40 100
Jos M. Pando 70 0 0 30 100
J. Llallagua 65 0 0 35 100
R. P. Huancarama 75 0 0 25 100
J. Marca Sirpa 75 0 0 25 100
Murupilar 80 0 0 20 100
Topohoco 60 0 0 40 100
V.E. de Enequella 60 0 0 40 100
S. de Quilloma 60 0 0 40 100
Santa Rosa 75 0 0 25 100
Promedio 66,46 33,54 100
En el caso de la cebada en berza, el 64% se destina para el consumo del ganado bovino, la
merma que ocurre en el proceso de henificacin de la cebada en berza corresponde al
36%.
Cultivo de Quinua
CUADRO N 80: DESTINO DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA (%)
Corocoro 0 0 0 0 0
Jos M. Pando 96 4 0 0 100
J. Llallagua 98 2 0 0 100
R. P. Huancarama 97 3 0 0 100
J. Marca Sirpa 95 5 0 0 100
Murupilar 0 0 0 0 0
Topohoco 89 11 0 0 100
V.E. de Enequella 90 10 0 0 100
S. de Quilloma 90 10 0 0 100
Santa Rosa 0 0 0 0 0
Promedio 68,45 4,27 100
El cuadro 80 se observa que el 68,45% de la produccin de quinua es destinada al consumo familiar,
solamente el 4,27% es para semilla. En el caso de la caahua y el trigo, el 58% y el 68% respectivamente
son para consumo y el resto para semilla como se puede observar en el cuadro 81.
CUADRO N 81: DESTINO DE LA PRODUCCION DE LA CAAHUA Y TRIGO (%)
Promedio 58 42 0 0 100
Promedio 68 32 0 0 100
105
4.2.1.9 Principales subproductos
Los principales subproductos de la produccin agrcola son los siguientes:
El chuo y la tunta, son el resultado del proceso de deshidratacin de la papa. Estos
productos pueden ser almacenados por varios aos; de esta manera estos se
constituyen en una estrategia para almacenar alimentos secos; siempre y cuando
existan excedentes en la produccin agrcola.
El heno de cebada, es el resultado de dejar secar la cebada en berza en el campo despus
de la cosecha por espacio de 1 mes, hasta que quede seca, posteriormente se almacena
en pilones. En esta forma de secado tradicional la cebada pierde muchas propiedades
nutritivas. La cebada en berza se henifica para su conservacin hasta la poca de
estiaje
Entre otros se tienen los pitos de caahua y de trigo.
4.2.1.10 Plagas y enfermedades
La incidencia de las plagas y enfermedades varia en funcin de la especie, en la papa,
cebada y quinua estas ocasionan daos, pero son favorecidos por la reduccin del tiempo
de descanso de la parcela.
Las plagas y enfermedades que atacan a los cultivos se muestran en el siguiente cuadro,
segn SEMTA (1994) las ms frecuentes en el cultivo de la papa son el gusano blanco de
la papa y el gorgojo de los Andes; en la cebada la enfermedad ms frecuente es el carbn
volador, que no exista hace aos atrs, su diseminacin es facilitada por el viento.
Los animales silvestres como los ratones, liebres, los topo y algunas aves tambin se
alimentan de los cultivos en sus diferentes fases de desarrollo, afectando al rendimiento de
los mismos. Cabe indicar que la vicua se considera un depredador del cultivo de forrajero
en algunos cantones.
Los factores climticos son los que ms afectan a la produccin agrcola, entre ellos estn
el granizo, la helada y la sequa que causan mas problemas que las plagas y las
enfermedades, incluso arrasan con toda la produccin. Por otro lado las plagas y
enfermedades son controladas mediante el manejo y la rotacin de cultivos.

106
CUADRO N 82: PRINCIPALES PLAGAS Y ENFERMEDADES EN LA PRODUCCIN
AGRICOLA
Cultivo Enfermedades Plagas y depredadores
Papa

Verrugosis (Synchitrium endobioticum)
Tizn tardo(Phytophota infestans)
Sarna (Streptomyces scabies Erwinia)
Corazn negro del tubrculo.

Gusano blanco de la papa (Premnotrypes solani)
Gorgojo de los Andes (Premnotrypes spp)
Ticona (Botritiys sp)
Pulguilla (Epitrix sp)
Laqatu (Anomala sp)
Perdiz
Cebada Roya amarilla (Puccinia graminis)
Carbn volador (Ustilago nuda)

Pulgilla (Epitrix sp)
Pulgones (Myzus sp).
Quinua

Mildiu
Mancha chocolate
Ticona (Botritiys sp)
Pulgones (Myzus sp)
Polilla
Aves silvestres
Caahua Mildiu Polilla
Pulguilla (Epitrix sp)
Aves silvestres
Trigo Roya amarilla (Puccinia graminis)
Carbn volador (Ustilago nuda)

Fuente: Elaboracin propia en diagnstico Corocoro 2003,
4.2.1.11 Infraestructura productiva (depsitos, almacenes, maquinaria, equipamiento y
herramientas)
Las familias cuentan con pequeos depsitos llamados pirhuas construidos con adobe,
barro y techado con paja, son destinados para el almacenamiento de cereales como quinua,
caahua y trigo. Lo interesante de esta construccin es que son parte de las prcticas
ancestrales parte de las practicas agroecologicas, las mismas que se vienen manteniendo
hasta la fecha para conservar alimentos secos.
Para el depsito de la papa en algunas viviendas se tienen las pirhuas, pero la mayora
conserva la papa y los subproductos en cuartos oscuros, en yutes o costales, de donde las
familias van consumiendo gradualmente durante el ao.
Para la conservacin y almacenamiento de la cebada se realizan pilones, para ello solo es
necesario un espacio fsico, donde se van haciendo los pilones con la misma cebada a
manera de una casucha. No existen ambientes cerrados para el almacenar la cebada
forrajera.
No se utiliza maquinara agrcola generalmente en las familias, por otro lado es utilizado
en algunos cantones para la preparacin y mullido de los suelos; la siembra es efectuada
con traccin animal. Para las labores agrcolas se emplean herramientas de labranza
107
simple como el arado egipcio, rejas para arados, pitas de cueros, azadn, picota, liukana y
chontilla, adquiridos de las ferias anuales de Topohoco y la ciudad de La Paz.
4.2.1.12 Organizacin de la fuerza de trabajo
Las actividades que demanda la produccin agrcola son realizadas con la mano de obra
familiar, con diferencias de roles de gnero, de acuerdo a la disponibilidad de tiempo. El
cuadro siguiente muestra que, los hombre realiza el 53% de las actividades de la
produccin agrcola, la mujer efecta el 35% y los nios el 12%, estos valores son
similares al estudio realizado por Tapia (1992) en Comanche y Caquiaviri, indica que el
hombre tiene una mayor participacin en la actividad agrcola. Los hombres realizan las
actividades de preparacin del suelo y aporque. La siembra y la cosecha es realizada por
hombres, mujeres y nios, colaborando los fines de semana y vacaciones escolares. En la
siembra por ejemplo el hombre maneja la yunta y la mujer va colocando la semilla. Las
mujeres participan mas en la seleccin de semilla y la transformacin de subproductos.
CUADRO N 83: ACTIVIDADES AGRICOLAS DESARROLLADAS POR ROLES DE GENERO
Actividades Hombre (%) Mujer (%) Nio (%) Nia (%)
Preparacin del suelo
Traslado de estircol y semilla
Seleccin de semilla
Alimentacin de la yunta
Siembra
Aplicacin de guano
Labores culturales
Cosecha
Embolsado y transporte
Elaboracin de Sub productos
76
65
10
70
45
10
80
40
50
20
30
20
11
70
10
45
40
20
40
40
60
50
2
2
10
10
5
25
0
10
5
10
10
2
2
10
10
5
25
0
10
5
10
10
Promedio 53 35 6 6
Fuente: Elaboracin propia en base a talleres comunales, Corocoro 2003
Algunos jefes de familia no participan en determinadas actividades porque ocupan cargos
dilignciales en la comunidad, en el Municipio o cuando migran, en ese caso las mujeres
asumen la responsabilidad de la produccin agrcola.
4.2.1.13 Costos de produccin y rentabilidad
4.2.1.13.1 Costos de produccin de la papa
El cuadro siguiente muestra los costos de produccin del cultivo de la papa.

108
CUADRO N 84: COSTOS DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE PAPA
Actividad Unidad Cantidad
Costo
unitario (Bs.)
Costo total
(Bs.)
Preparacin del terreno
Aplicacin de abono
Siembra
Labores culturales
Cosecha
Seleccin y
almacenamiento
Costo de abono
Costo de semilla
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal

Jornal
Quintal
Quintal
12
7
7
7
30
4

4
30
15
20
20
20
20
20
20

20
5
30
240
140
140
140
600
80

80
150
450
Total 116 2020
Fuente:: Elaboracin propia en base a los talleres comunales, Corocoro 2003.
El clculo del costo de produccin del cultivo de la papa es de 2020 Bs/ha.
El ingreso neto considerando un rendimiento de 53,60 qq/ha, es el siguiente.
Rendimiento del cultivo: 53,60 qq/ha.
Precio de venta por qq: 25,00 Bs.
Precio o valor del producto: 1340,00 Bs.
Costo de produccin: 2020.00 Bs.
Ingreso neto: 680,00 Bs.
El ingreso neto muestra un valor negativo, es decir que el costo de produccin es mayor
al costo del producto, lo que significa que en lugar de obtener ingresos se incurre en gastos
de insumo y herramientas que no le permiten al productor obtener excedentes econmicos;
cabe notar que el productor solo invierte realmente en el costo de la semilla y herramientas
de trabajo, ya que la fuerza de trabajo, abono, etc. no es monetizado. Si sobre la base de
estas consideraciones se realizan los respectivos clculos, al valor de 1340,00 Bs. se debe
restar solamente el costo de la semilla (450.00 Bs.), con lo que se tiene un ingreso neto
igual a 890,00 Bs.
4.2.1.13.2 Costos de produccin de cebada
El costo de produccin de la cebada es de 505 Bs/ha. tal como muestra el siguiente
cuadro, el mismo se calcul considerando un jornal de 20 Bs.

109
CUADRO N 85: COSTOS DE PRODUCCIN DEL CULTIVO DE LA CEBADA
Actividad Unidad Cantidad Costo unitario (Bs.) Costo total (Bs.)
Siembra
Cosecha
Henificacin
Traslado
Apilonado
Mullido de tierra
Semilla
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Quintal
4
7
3
3
2
4
1
20
20
20
20
20
20
45
80
140
60
60
40
80
45
Total 24 505
El resumen del clculo del ingreso neto es el siguiente:
Rendimiento del cultivo: 39,27 qq/ha.
Precio de venta por qq: 25,00 Bs.
Precio o valor del producto: 981,75 Bs.
Ingreso neto: 476,75 Bs.
El ingreso neto es de 476,75 Bs; este monto de dinero no lo recibe el agricultor sino que es
transformado en carne bovina, ya que el ganado consume toda la cebada producida.
4.2.1.13.3 Costos de produccin de la quinua
Los costos de produccin de la quinua se han calculado sobre la base de datos de
produccin proporcionados por los productores complementando con informacin
secundaria, as el costo de produccin de quinua por hectrea segn literatura es 982 Bs,
sin embargo observamos en el siguiente cuadro que el costo de produccin en Corocoro es
solo de 508 Bs.
CUADRO N 86: COSTOS DE LA PRODUCCIN DE LA QUINUA
Actividad Unidad Cantidad
Costo unitario
(Bs.)
Costo total
(Bs.)
Siembra
Cosecha
Almacenamiento
Yunta
Venteado y trillado
Costo de semilla
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Kilogramo
4
10
4
2
4
4
0.4
18
18
18
18
18
18
10
72
180
72
36
72
72
4
T OT AL 28.4 508
110
El resumen de las variables para el clculo de ingreso neto es el siguiente:
Rendimiento del cultivo: 8.3 qq/ha.
Precio de venta por qq: 80.00 Bs.
Costo o valor del producto: 664.00 Bs.
Ingreso neto: 156.00Bs.
En el cultivo de la quinua existe un excedente o ingreso neto de 156.00 Bs. pero el
productor no produce una parcela de 1 ha, sino una superficie reducida, en estas
condiciones no existen excedentes econmicos, por ello los productores destinan la
quinua para el autoconsumo, que resulta importante desde el punto de vista nutritivo para
la poblacin debido a que la quinua es uno de los cultivos importantes respecto a su valor
nutritivo en la alimentacin humana.
4.2.2 Sistema de produccin pecuario
El Altiplano Central del pas es apto para el desarrollo de la ganadera. El municipio de
Corocoro se ubica en dicho ecosistema y presenta la crianza de bovinos, ovinos y llamas
en ssistema de pastoreo mixto; de esta manera la actividad ganadera se constituye en la
base de la economa familiar, adems es la fuente de alimentos proteicos, materia prima
para realizar actividades artesanales como algunos tejidos y se constituye en un medio de
seguridad y sobrevivencia de las familias campesinas.
Por otro lado el ganado bovino, ovino y camlido es importante en la produccin agrcola,
porque es la fuente de fertilizante orgnico para el suelo, asimismo el abonamiento y el
caso de los vacunos se constituyen en la fuerza de traccin para labrar el suelo y las llamas
se utilizan para carga de manera excepcional.
4.2.2.1 Poblacin por especies principales
En Corocoro la proporcin de especies en las unidades productivas est constituida por un
82% de ovinos, 8,64% de bovinos y 8,64% de llamas, tal como se muestra en el siguiente
cuadro, sin embargo no todas las comunidades han reportado la crianza de llamas, por
ello el presente dato es resultado de familias que cuentan con las 3 especies.
111
La proporcin de ovinos es mayor a las dems especies, lo que no significa que esta sea la
ms importante, o que proporcione mayores ingresos econmicos sino que es un parte de
la produccin agropecuaria.
CUADRO N 87: COMPOSICION DEL HATO GANADERO FAMILIAR EN COROCORO
Tenencia de ganado
Bovino Ovino Llama Total
Cabezas % Cabezas % Cabezas % Cabezas %
Mnimo 3 20,00 30.00 75.00 4.00 5,00 37.00 100.00
Mximo 15.00 8.15 112.00 82.96 12.00 8.89 139.00 100.00
Mayora 7.00 8.64 67.00 82.72 7.00 8.64 81.00 100.00
4.2.2.1.1 Ganado bovino
CUADRO N 88: NUMERO DE CABEZAS DE GANADO BOVINO/FAMILIA POR CANTON
Cantn Nmero de cabezas/familia Total/Cantn
Mn. Mx. May.
Corocoro 3 8 5 1600,00
Jos M. Pando 3 12 6 1120,00
Caquingora 3 8 5 476,00
J. Llallagua 3 5 4 308,00
R. P. Huancarama 4 13 9 756,00
J. Marca Sirpa 4 10 6 455,00
Murupilar 6 15 8 1080,00
Topohoco 4 8 6 2500,00
V.E. de Enequella 2 8 6 665,00
S. de Quilloma 2 8 6 612,00
Santa Rosa 3 8 5 288,00
Promedio 3,36 10,10 6,00 896,40
Total municipio 9860,00
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base o diagnstico Corocoro 2003
Todas las familias del municipio Corocoro cran bovinos, el objetivo de su crianza es la
traccin animal, ganado de engorde y la venta para la generacin de ingresos econmico
de las familias.
Se han agrupado a las familias en 3 categoras segn el nmero de cabezas de
ganado/familia, tal como muestra el siguiente cuadro. Las familias con nmero mnimo
tienen 3 cabezas en promedio, las que tienen mximo 11 cabezas y la mayora de la
poblacin maneja 7 cabezas/familia; SEMTA (1995), indica un promedio de 8
bovinos/familia. El nmero de bovinos/familia en los cantones vara de 3 a 15 como un
promedio de 7; el nmero total de cabezas a nivel Municipal es de 9860,00 bovinos. El
cantn con mayor nmero de bovinos es Corocoro por el mayor nmero de comunidades.

112
5
6
5
4
9
6
8
6
6
6
5
Corocoro
J.M.Pando
Caquingora
J.Llallagua
R.P.Huancarama
J.M. Sirpa
Murupilar M.
S.A. Topohoco
V.E. Enequella
S. Quilloma
Santa Rosa

FIGURA N 7: NUMERO DE CABEZAS DE BOVINOS/ FAMILIA POR CANTON
4.2.2.1.2 Ganado ovino
Otra especie que cra el productor en Corocoro es el ovino, este es utilizada en la
alimentacin diaria y para la satisfaccin de las necesidades de educacin de los nios,
salud, vestimenta y otros.
El cuadro siguiente muestra el nmero de cabezas de ganado ovino por familia, que
corresponde al nmero mnimo por familia, al mximo y al nmero de ovinos que tiene la
mayora de las familias; el mnimo por familia es de 43,64 cabezas en promedio, el
mximo 124,82 cabezas y la mayora de la poblacin maneja 59,91 cabezas, menores a
SEMTA (1994) que indica 71 ovinos/familia.
CUADRO N 89: NUMERO DE CABEZAS DE GANADO OVINO/FAMILIA POR CANTON
Cantn
Nmero de cabezas/familia
Total/cantn
Mn. Mx. Mayora
Corocoro 50 200 70 10800,00
Jos M. Pando 70 200 80 13500,00
Caquingora 40 80 50 4050,00
J. Llallagua 70 110 71 4935,00
R. P. Huancarama 70 153 83 4972,50
J. Marca Sirpa 20 30 25 2125,00
Murupilar 40 150 80 7500,00
Topohoco 40 250 80 27000,00
V.E. de Enequella 20 50 30 4500,00
S. de Quilloma 20 50 30 5400,00
Santa Rosa 40 100 60 3600,00
Promedio 43,64 124,82 59,91 8034,73
Total 480,00 1373,00 659,00 88382,00
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL basndose en diagnstico Corocoro 2003
113
El nmero de cabezas/familia en los cantones varan entre 50 y 200 ovinos como mximo.
El nmero de cabezas a nivel cantonal en promedio es de 8034,73 ovinos. En el mbito de
total del Gobierno Municipal Corocoro de acuerdo sus Cantones posee la mayor cantidad
de ovinos de 88.382,00 cabezas con relacin a las otras especies. Debido que algunos
cantones son mas ganadero que los otros cantones como se puede observar en el cuadro
siguiente el numero de cabezas, de acuerdo a las familias existentes en dicha poblacin.
70
80
50
71
83
25
80
80
30
30
60
Corocoro
J .M.Pando
Caquingora
J .Llallagua
R.P.Huancarama
J .M. Sirpa
Murupilar M.
S.A. Topohoco
V.E. Enequella
S. Quilloma
Santa Rosa

FIGURA N 8: NUMERO DE CABEZAS DE OVINOS/FAMILIA POR CANTON
4.2.2.1.3 Ganado camlido (llamas)
Los productores de Corocoro indican que antiguamente se criaba una mayor cantidad de
camlidos y en forma comunal con tierras de pastoreo comunal; posteriormente con la
implantacin de la reforma agraria se parcelaron las tierras a nivel familiar, lo que
ocasion la reduccin del nmero de llamas, por ello tuvieron que exterminarlas en
algunos casos, debido a la superficie de tenencias de tierras ya reducida con la reforma
agraria.
Actualmente se presta ms importancia a la crianza de llamas, tanto para la produccin de
fibra como carne; pero es difcil incrementar el nmero de cabezas por falta de
concentizacin a los productores a la crianza de llamas y manejo de suelos para su
alimentacin. Al igual que en el caso del ganado ovino, se han identificado 3 grupos de
familias de acuerdo al nmero de llamas/familia: 1) familias con un mnimo de llamas 4
llamas, las familias con el nmero mximo 13 llamas y la poblacin maneja 4 a 8 cabezas,
SEMTA (1995) el promedio es de 10 llamas/familia. Existen familias en la zona llamera
de Corocoro mayor al cuadro siguiente el nmero de cabezas/familia en el cantn de
Topohoco.
114
CUADRO N 90: NUMERO DE CABEZAS DE LLAMAS /FAMILIA POR CANTON
Cantn
Nmero de cabezas/familia
Total
Mnimo Mximo Mayora
Corocoro 3 10 4 1200,00
Jos M. Pando 3 15 10 1260,00
Caquingora 2 8 4 240,00
J. Llallagua 2 8 4 150,00
R. P. Huancarama 4 12 8 480,00
J. Marca Sirpa 4 15 10 560,00
Murupilar 4 12 8 720,00
Topohoco 10 30 25 6300,00
V.E. de Enequella 2 10 5 300,00
S. de Quilloma 2 10 5 300,00
Santa Rosa 5 15 8 350,00
Total 41 145 91 11840,00
Promedio 4,00 13,20 8,30 1076,40
Fuente: Elaboracin propia a travs de los talleres comunales, Corocoro 2003
4
10
4
4
8
10
8
25
5
5
8
Corocoro
J .M.Pando
Caquingora
J .Llallagua
R.P.Huancarama
J .M. Sirpa
Murupilar M.
S.A. Topohoco
V.E. Enequella
S. Quilloma
Santa Rosa

FIGURA N 9: NUMERO DE CABEZAS DE LLAMAS/ FAMILIA POR CANTON
Entre otras especies tambin existen aves como gallinas entre 3 y 5/familia, en la
poblacin de Corocoro tambin sobresalen la crianza de cerdos, 5 cabezas/familia en
promedio; por otro lado tienen como medio de transporte las familias tienen entre 1 y 3
burros.
4.2.2.2 Tecnologa y Manejo
La tecnologa y manejo de produccin pecuaria esta basada en el conocimiento tradicional
del poblador, las especies existentes y descritas anteriormente son en su totalidad de razas
criollas, a excepcin de algunas familias que tienen y manejan ganado media sangre,
bovinos cruza entre Criollo y Pardo Suizo. Las especies criollas tienen bajos rendimientos
en produccin de carne, lana y otros subproductos. Las especies o variedades de llamas
115
son tampulli y qara, que son adecuadas para la produccin de fibra y carne. Se puede
observar en el municipio la especie con mayor preponderante la kara.
El pastoreo del ganado bovino ovino y camlido es de tipo extensivo, los hatos pastean
libremente en las reas de pastoreo familiar, donde existe la intervencin de la mujer y los
nios, siendo las CANAPAS la base de la produccin ganadera en la seccin Municipal.
Los parmetros de produccin y reproduccin del ganado bajo condiciones de manejo
tradicional se muestran en el cuadro siguiente, (SEMTA, 1994), manifiestan las
deficiencias de su manejo; as por ejemplo el perodo de lactancia y los intervalos entre
partos no permiten que la madre pueda recuperarse para la siguiente gestacin.
CUADRO N 91: INDICES PRODUCT IVOS Y REPRODUCTIVOS DEL GANADO
Indice zootcnico Bovino Ovino Llama
Mortalidad cras (%)
Mortalidad adultos (%)
Perodo de lactancia (das)
Intervalo entre partos (das)
Indice de natalidad (%)
Peso vivo adulto (Kg)
Abortos (%)
Edad a la esquila (aos)
% animales esquilados
3.6
0.8
240 - 350
730
46
265
0.7
--
--
36.7
0.3
--
365
65
--
1.8
1.8
26
1.2
1.8
--
456.2
58
--
0.7
2.4
38
De acuerdo a SEMTA (1994) la relacin macho: hembra en ovinos es inadecuada, la
castracin es poco realizada y sin asepsia. La mayor parte de las familias no controlan la
monta ni las pariciones, de esta manera el ganado se aparea a una edad inadecuada y la
paricin ocurre en cualquier mes. Solo el 47% de las familias indicaron que controla la
monta y la paricin de los bovinos. Los bovinos son los que reciben mayor atencin y los
mas descuidados son las llamas, esto debido a que los primeros proporcionan mayores
ingresos econmicos.
Los ovinos llegan a parir entre diciembre y enero (paricin de navidad) y en entre mayo y
julio (paricin de San Juan); la paricin de Navidad es la mas adecuada porque existen
pastos tiernos y las cras nacidas en invierno generalmente mueren por el fro y si
sobreviven son pequeos debido a la falta de alimentacin es esta poca.
Los mayores problemas de la produccin pecuaria son: bajos rendimientos del ganado,
falta de alimento para el ganado, alta incidencia de parsitos internos y externos,
enfermedades infecto contagiosas, ausencia de infraestructura, equipo e insumos para la
produccin pecuaria.
116
4.2.2.3 Productos y subproductos
El principal producto de la produccin ganadera bovina, ovina y camlida es la carne,
comercializada como tal o como ganado en pie en ferias locales y la ciudad de El Alto.
Segn SEMTA (1994) el peso promedio de un bovino es de 265 kg, estos se venden de 4
y 5 aos. De acuerdo a Birbuet (1989) un desollado de ovino criollo pesa 7 kg. La carne
de llama y oveja tambin es transformado en charque para su autoconsumo.
Los ganados bovino y ovino tambin proporcionan leche. Los bovinos producen en
promedio 1.3 lt/da en la poca con produccin de forraje verde; de 10 ovinos se obtiene
alrededor de 1 lt de leche; tanto la leche bovina como ovina es transformada en queso
para su autoconsumo y venta.
Los ovinos y las llamas proporcionan lana y cueros, segn SEMTA (1995) 1.3 lb de
lana/ovino y 2.3 lb de fibra/llama. La lana es transformada en chompas, ponchos, frazadas
y aguayos destinados principalmente para el uso familiar y los cueros son empleados en la
fabricacin de lazos.
En estircol es otro subproducto de la produccin ganadera, el estircol ovino es utilizado
en la fertilizacin orgnica de los suelos y la taquia de la llama y la bosta del bovino como
fuente de energa para la coccin de los alimentos. Segn SEMTA (1997) la produccin
promedio de estircol/ao es de 198 qq en bovinos y 246 qq en ovinos.
4.2.2.4 Insumos utilizados: Productos veterinarios, semillas y otros
Entre los insumos utilizados estn, la sal que se suministra al ganado, este se coloca en
terrones para que el ganado pueda consumir. Los trabajos en sanidad animal consisten, en
medidas de prevencin para ello se utilizan vacunas contra la fiebre aftosa; baos
antiparasitarios con productos como Neocidol, dosificaciones con Balbacen y
vitaminizaciones para el ganado bovino. Para la produccin de cebada se adquiere semilla
anualmente de las ferias locales y la ciudad de El Alto.
4.2.2.5 Manejo de praderas y forrajes
La principal fuente de alimentacin del ganado es la pradera nativa. En el caso de los
bovinos estos son complementados con heno de cebada en poca de estiaje. Los ovinos y
las llamas se alimentan exclusivamente de las praderas nativas, sin suplementacin alguna,
segn SEMTA (1995) en casos excepcionales de suplemento a las cras en poca de
estiaje y en das de nevada, por ello la importancia de conservar y manejar el ensilaje de
117
manera planificada. Los rastrojos de cebada, papa y broza de quinua tambin son
utilizados dentro del pastoreo extensivo para la alimentacin.
Las praderas nativas son pastoreadas de acuerdo a la poca del ao, as en poca de
lluvias el ganado se pastorea en los ahijaderos o tierras de pastoreo comunal de las
serranas y las colinas, conservando para la poca seca las planicies que estn
generalmente cerca de la sayaa del productor.
Segn SEMTA (1994), el cultivo de cebada en la Seccin es generalizado, a pesar de que
los rendimientos son aceptables (22 qq/ha a 65 qq/ha), el mayor problema est relacionado
con la poca de cosecha, secado y conservacin, que implica la prdida de valor nutritivo
y el incremento de elementos no digeribles. Al margen del cultivo de la cebada, existen
posibilidades de desarrollar cultivos masivos de diferentes especies forrajeras como
estrategia de alivio a la presin de pastoreo. Las especies forrajeras que fueron
introducidas en las comunidades de Corocoro son las siguientes: Vicia villosa, Festuca
Alta, Raygrass Ita, cebada IBTA 80, cebada lucha y cebada criolla. De estas las mas
promisorias fueron cebada IBTA 80.
4.2.2.6 Carga animal
Una de las preocupaciones que los productores manifiestan es la imposibilidad de
incrementar el nmero de cabezas por especie, debido a la baja capacidad de carga de las
praderas que generalmente no abastecen con forraje durante todo el ao.
El clculo de la carga animal se realiz con la siguiente frmula:

Donde:
CA = Carga animal.
Ua =Unidad animal (Bovino, Ovino, Llama).
Ar =rea o superficie de pradera.
Los resultados del clculo de la carga animal en Corocoro se muestran en el cuadro
siguiente, donde los promedios para las diferentes especies son de 0,41 unidades
bovino/ha, 3,34 unidades ovino/ha y 0,34 unidades llamas/ha.

CA = Ua/Ar

118
CUADRO N 92: CARGA ANIMAL POR CANTON
Cantn
Superficie
Pastoreo(has)
Poblacin
Bovino
Carga
Ub/ha
Poblacin
Ovino
Carga
Uo/ha
Poblacin
Llama
Carga
Ull/ha
Corocoro 700,00 1600,00 2,30 10800,00 15,43 1200,00 1,71
Jos M. Pando 2150,00 1120,00 0,52 13500,00 6,28 1260,00 0,59
Caquingora 7063,00 476,00 0,07 4050,00 0,57 240,00 0,03
J. Llallagua 2213,00 308,00 0,14 4935,00 2,23 150,00 0,07
R. P. Huancarama 5025,00 756,00 0,15 4972,50 0,99 480,00 0,10
J. Marca Sirpa 4160,00 455,00 0,11 2125,00 0,51 560,00 0,14
Murupilar 6127,45 1080,00 0,18 7500,00 1,22 720,00 0,12
Topohoco 13250,00 2500,00 0,19 27000,00 2,40 6300,00 0,48
V.E. de Enequella 3658,20 665,00 0,18 4500,00 1,23 300,00 0,08
S. de Quilloma 1286,00 612,00 0,48 5400,00 4,20 300,00 0,23
Santa Rosa 2198,09 288,00 0,13 3600,00 1,64 350,00 0,16
Promedio 43,38 0,41 3,34 0,34
Fuente: Elaboracin propia, en base al diagnostico comunal Corocoro 2003
Referencias: Ub=unidades bovinas, Uo=unidades ovinas, Ull=unidades llama
Segn el cuadro 92, realizados la capacidad de carga animal promedio para Municipio de
Corocoro es de 3,34 Ovinos/ha/ao, de acuerdo a datos obtenidos en talleres comunales,
existe una sobrecarga de 1,84 ovinos/ha considerando solo ovinos; los bovinos y las
llamas tambin son pastoreadas en las mismas praderas, lo que indica que estas estn
siendo sobre pastoreadas.
Segn Alzrrreca (1990), la sobrecarga es cada vez mayor y podra ser un indicador de la
agudizacin econmica y social de la sobrevivencia campesina, al no encontrar fuentes
alternativas de ingresos, rebasndose las capacidades naturales de los recursos forrajeros;
a pesar de los criterios de rotacin de las praderas, los campos son sobre utilizados con el
riesgo cada vez ms cercanos a la erosin gentica de los mejores recursos forrajeros y la
degradacin ecolgica generalizada de los ecosistemas pastoriles que ya estn en su lmite
biolgico de utilizacin.
Realizando comparaciones entre cantones, estos presentan diferencias marcadas que
varan entre 15,0 (Corocoro) y 6,28 unidades ovinas (J.M. Pando), de acuerdo a ello
Corocoro y J.M. Pando tendra sobrecarga ovina, pero si se aaden bovinos y llamas
aumenta la carga animal. Corocoro tendra la carga ovina ms alta con una sobrecarga de
un promedio 3,34 unidades ovinas.
4.2.2.7 Destino de la produccin
Segn la informacin obtenida en los autodiagnsticos comunales de manera general el
ganado es destinado para la venta y el autoconsumo. Toda la produccin del ganado
119
bovino es para la venta, en ningn caso para el autoconsumo, del total de cabezas el
22,81% tiene este fin; en el caso del ganado ovino el 51% es para la venta y el 43,98%
para el autoconsumo; en la llama el 22,38% es para la venta y el 22,76% es similar para el
autoconsumo en las familias. Todo ello muestra que la produccin de carne es destinada
principalmente al mercado, solamente una proporcin de carne ovina y de llama es para el
autoconsumo de los productores del Municipio.
CUADRO N 673: DESTINO DE LA PRODUCCION GANADERA POR CANTON
Cantn
Bovino Ovino Camlido
Venta
(%)
Autoconsumo
(%)
Venta
(%)
Autoconsumo
(%)
Venta
(%)
Autoconsumo
(%)
Corocoro 20,00 0,00 34,29 57,14 25,00 4,52
Jos M. Pando 33,33 0,00 53.08 46,92 13,64 35,00
Caquingora 20,00 0,00 51.39 48,61 25,00 33,33
J. Llallagua 26,00 0,00 56.57 43,43 12,03 22,73
R. P. Huancarama 22,22 0,00 66.67 33,33 16,09 19,12
J. Marca Sirpa 16,66 0,00 49,00 51,00 21,05 16,89
Murupilar 26,00 0,00 52,00 48,00 24,74 21,05
Topohoco 33,33 0,00 60,00 40,00 50,00 33,23
V.E. de Enequella 16,66 0,00 40,00 60,00 19,20 16,32
S. de Quilloma 16,66 0,00 40,00 60,00 16,36 15,02
Santa Rosa 20,00 0,00 58,00 42,00 23,05 33,14
Promedio 22,81 51,00 43,98 22,38 22,76
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnstico Corocoro
El ganado vacuno se comercializa en pie, existen dos formas de venta, en el primer caso
los compradores visitan a las comunidades en busca de ganado, y en el segundo caso las
ventas se realizan en las ferias anuales y semanales. Los ovinos y las llamas se
comercializan en carcaza en las ferias locales y en la ciudad de El Alto.
El 25% de la produccin de quesos es destinado a la venta y el 75% al autoconsumo, la
lana y el cuero es destinada para el uso propio de la familia mayormente.
4.2.2.8 Presencia de enfermedades y sanidad animal
Las enfermedades y parsitos que afectan al ganado de la Seccin se muestran en el
siguiente cuadro, donde las enfermedades infecciosas ms importantes son la fiebre
aftosa que afecta a bovinos y ovinos. Entre los parsitos externos se encuentran garrapatas,
sarnas y piojos, entre los internos estn las que causan diarreas como las tenias y
lombrices. Segn SEMTA (1997) la que tiene mayor incidencia en bovinos es la fiebre
aftosa y en ovinos el muyu muyu.

120
CUADRO N 94: PRINCIPALES ENFERMEDADES Y PARASITOS DEL GANADO
Ganado Enfermedades Parsitos Control
Vacuno - Fiebre Aftosa

-Garrapatas
-Sarna (Acaros)
-Piojo (Damalinea bovis,
sarcptea scabei)
-Tenia
-Lombrices (Lako)
-Diarrea (Eimeria ovis)
-Bolsa de agua (Tenia hedatgena
La fiebre aftosa se
previene con vacunas.
Los parsitos externos se
controlan con baos, los
dems parsitos no se
controlan.

Ovino -Neumona
-Querato conjuntivitis
(Juyqu usu)
-Garrapatas
-Sarna (Acaros)
sarcptea scabei)
-Tenia (Cistecercosis)
-Lombrices (Lako)
-Diarrea (Eimeria ovis)
-Bolsa de agua (Tenia hedatgena
Muyu muyu (Multicep Multicep)
- En ovinos solo se
realizan baos
antiparasitarios
anualmente.

Camlido -Diarrea (Eimeria ovis)
-Neumona

-Garrapatas
-Sarna (Acaros)
sarcptea scabei)
-Cisticercosis
-Lombrices (Lako)
- Solo se realizan baos
antiparasitarios
anualmente para el
control de la sarna.

Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnstico Corocoro 2003, SEMTA (1995 -1997)
En la Seccin Municipal Corocoro solamente se realizan tratamientos preventivos
vacunando contra la fiebre aftosa al ganado bovino; en ovinos y llamas solo se realizan
baos antiparasitarios externos anualmente; por el manejo deficiente del ganado ocurren
muertes de animales por enfermedades que no han sido prevenidas y menos tratadas, ello
repercute negativamente en la produccin ganadera y la economa familiar.
Por otro lado segn SEMTA (1994), de acuerdo al estudio cuproparasitolgico realizado
en el municipio de Comanche, existen 7 parsitos que afectan al ganado, de los cuales los
ms frecuentes son del gneroThizanosoma (tenia del higado fideo) que ataca en un 65%,
Nematodirus (gusano redondo intestino) en un 15.5% y Multisep multisep (Muyu muyu)
en 13.0%, otros menos frecuentes son Tenia hedatgena (bolsa de agua), Dictiocaurus
filaria (Bronquitis vermi) y Moniezia Expansa (huevo tipo arroz), estos datos se comparan
con los de Corocoro.
Entre otras enfermedades orgnicas y accidentes que afectan al ganado estn el
timpanismo, la desnutricin, la retencin de placenta, el mal de altura, traumatismos,
kiuchakururu, calambres en vacunos, ocurrencia de rayos, ataque de zorros. De estos los
rayos que caen junto con las lluvias son de alto riesgo para la produccin ganadera ya que
121
causan la mortalidad de los animales, ante ello los agricultores no pueden realizar ningn
tipo de accin.
4.2.2.9 Infraestructura productiva: Establos, heniles y apriscos
La infraestructura con la que se cuenta en la zona no es la ms adecuada para las
diferentes especies. En el caso del ganado bovino solo el 5% de las familias tienen
establos que apoyaron el gobierno municipal con dicha infraestructura que es ambientes
para el ganado vacuno, el resto hace dormir su ganado en canchones y a la intemperie,
expuestas al rigor del clima, por la cooperacin tcnica y apoyo de maderamen se
construye los ambientes para el ganado ovino por (SEMTA, 1997), como contra parte
disponen materiales locales (piedra y adobes) para la construccin de dicha
infraestructura ms apropiada. En ovinos pocas familias cuentan con apriscos para
alojamiento de sus ovejas y la mayora hace dormir en corrales rsticos a la intemperie.
Las llamas solo cuentan con un cerco de piedra para pernoctar en las noches.
La infraestructura con que cuentan los productores de Corocoro para el descanso de sus
animales no es adecuada para la crianza del ganado, a pesar de que han tenido el apoyo de
SEMTA para poder construir establos y apriscos en los sectores de cantn Jos Manuel
Pando, solo algunas familias cuentan con dicha infraestructura actualmente que reciben un
apoyo con el maderamen de la cubierta.
Por otra parte tambin los productores de cantn Murupilar Mejillones, Santa Rosa y
Janco Marca Sirpa recibieron el apoyo con el maderamen para mejorar la produccin
ganadera familiar, apoyo por la institucin de CICDA con un programa de seguridad
alimentara y asimismo el gobierno municipal apoy con la construccin de establos y
apriscos a los productores de ovinos y bovinos.
Tambin se tienen las construcciones de qotaas comunales y familiares como reservorios
de agua para el consumo del ganado en poca seca. Por otro lado se cuenta con
infraestructura de baos antisrnicos que son utilizados en el mbito comunal en un 86%
de las comunidades.
Las comunidades de los diferentes cantones no realizan ensilaje, solamente efectan heno
de cebada para la alimentacin suplementaria del ganado bovino en tiempo de estiaje
donde el forraje es proporcionado solo fibra lignificado con bajo contenido de protenas .
122
Respecto a heniles tambin se carece las familias para su produccin de ganado esta
infraestructuras para su almacenamiento de forraje, el forraje en las condiciones actuales
es almacenado al aire libre sin proteccin alguna, lo que es negativo para la alimentacin
del ganado, porque dicho forraje pierde sus cualidades alimenticias con los rayos solares
que se lignifican.
El siguiente cuadro muestra las actividades desarrolladas por la familia en la crianza del
ganado, donde cada miembro aporta con un tiempo determinado; de acuerdo a ello la
mujer es quien destina mayores jornales de trabajo, aporta en promedio el 63% de su
tiempo, seguido del hombre que destina el 21% y los nios suman 16%, estos valores
obtenidos por la encuesta son similares a los valores obtenidos en porcentaje por Tapia
(1992).
CUADRO N 95: ACTIVIDADES GANADERAS DESARROLLADAS POR ROLES DE GENERO
Actividades
Hombre
(%)
Mujer
(%)
Nio
(%)
Nia
(%)
Atencin al ganado bovino
Atencin al ganado ovino
Atencin al ganado camlido
Ordeo leche de vaca
Ordeo leche de ovino
Elaboracin de queso
Pastoreo del ganado
Esquila ovino y llama
Faeneado de ganado
40
10
5
0
0
0
10
60
70
40
64
79
90
90
100
50
30
20
10
13
7
5
5
0
20
5
5
10
13
7
5
5
0
20
5
5
Promedio 21.00 63 8 8
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnstico Corocoro 2003
En el cuadro 95 se observa que las mujeres y los nios en un (63% - 16%) son los
proveedores de fuerza de trabajo en el pastoreo, la mujer participa en todas las actividades
y sobre todo es la que efecta el ordeo y la elaboracin de queso colaborado por los
nios. La participacin de los hombres se destaca en la atencin al ganado bovino (en la
alimentacin antes y despus del pastoreo y del trabajo con yunta) as como en la esquila y
el faenado. Todo esto muestra que la crianza del ganado es un rol asumido principalmente
por la mujer en el cuidado, atencin y alimentacin del ganado.
4.2.2.11 Costos de produccin y rentabilidad
Para el clculo de los costos de produccin, es necesario considerar los gastos que se
realizan para todo el ganado familiar, por las caractersticas de su manejo; ya que
actividades como el pastoreo se realiza en forma conjunto uniendo bovinos, ovinos y
llamas; los alimentos y los insumos veterinarios tambin se adquieren para todo el ganado.
123
El servicio de sanidad animal no es muy difundido; sin embargo muchas familias por lo
menos realizan baos antiparasitarios.
El siguiente cuadro muestra los clculos del costo de produccin de todo el ganado,
considerando 7 bovinos, 7 llamas y 67 ovinos/familia, que tienen la mayora de las
familias del Municipio, el costo total de produccin del ganado es de 2230 Bs.
CUADRO N 96: COSTO DE PRODUCCION DEL HATO GANADERO FAMILIAR (Bs)
Detalle Unidad Cantidad
Costo unitario
(Bs)
Costo total
(Bs)
Pastoreo Jornal 365 5.0 1825
Alimentacin (heno de cebada) Kilogramo 365 1.0 365
Sal granulada Quintal 1 12 12
Insumos veterinarios: 0
Baos antisrnico 0
Ovino Ovino 60 0.3 18,00
Camelido Llama 7 0.5 3.5
Bovino Bovino 6 1.0 6
Total 2230
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL sobre la base de diagnstico Corocoro 2003
CUADRO N 97: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD GANADERA
Especie Producto
Costo unitario
(Bs)
Cantidad
vendida/familia
Ingreso total
(Bs)
Bovino Ganado en pie
Queso
1000
3
2
20
2000
60
Ovino Carcaza
Queso
50
2.5
8
15
400
37,5
Llama Ganado en pie 260 1 260
Total
TC=7,90
2758.00
349,05 $us
Para el clculo de la rentabilidad se considera la cantidad de carne o ganado en pie que
destina al mercado la mayora de las familias, as como la cantidad de quesos vendidos; se
considera la lana el cuero porque estos son parte de las familias como autoconsumo. En
los cuadros (96 y 97) se muestra el clculo del ingreso por familia, que corresponde a
2230 Bs equivalente a 282,27 $us, este valor es algo superior al costo de produccin (2758
>2230 Bs); que significan 528 Bs. de ganancia.
4.2.3 Sistema de produccin forestal
En el municipio Corocoro y en toda la provincia Pacajes no existen especies forestales de
consideracin, la actividad forestal es prcticamente nula; este es uno de los motivos por
el que las familias no construyen infraestructuras ganaderas (por la falta de madera). Por
124
otro lado se cuenta con especies nativas como la thola que sirve como combustible de las
familias, asimismo para la obtencin de estuco.
4.2.4 Sistemas de caza, pesca y recoleccin
El sistema de caza en el Municipio se reduce al aprovechamiento de especies silvestres,
como la Vicua, perdiz, la vizcacha, la liebre y conejo, aunque son muy pocos los
habitantes de la regin que realizan esta actividad, debido a la escasa poblacin de estas
especies. Estas especies son consideradas como plagas por que no dejan desarrollar las
especies forrajeras y cultivos que han sembrado en la gestin agrcola.
4.2.4.2 Produccin por especies
La reproduccin de las especies es natural lo cual es apetecido por los pobladores del
Municipio son las vizcachas y perdices, siendo las ms perseguidas por los agricultores,
debido a la calidad de su carne y proteico que su casa no es en forma extensiva ni con el
fin de extinguir.
Por otro lado se tiene como la especie de camlido la vicua que es patrimonio de Bolivia
que se encuentra en menor poblacin. Por los pobladores son considerado como plaga por
que ataca los cultivos forrajeros de los cantones de Santa Rosa, Rosapata Huancarama y
Janco Marca Sirpa, que no dejan desarrollar.
4.2.4.3 Perodos
La caza de especies silvestres en el Municipio, no tiene un periodo de definido que los
pobladores salen su caza para darse un festn con la familia o con los residentes durante
todo el ao, as por ejemplo luego de una nevada se persigue los perdices, por el mismo
hecho de que sus huellas son visibles en la nevada, ello permite a los habitantes asegurar
la caza de dicha especie; no existe un periodo marcado, asimismo de las otras especies.
4.2.4.4 Instrumentos
Los instrumentos empleados para esta actividad de caza en su mayora son rudimentarios
(honda, palo y flecha), la principal forma de cazar de perdices es la persecucin hasta el
125
cansancio de dicha especie, lo que muestra que no es necesario contar con instrumentos
especficos para el efecto.
4.2.4.5 Destino
La caza espordica de especies silvestres, es destinada para el autoconsumo de las
familias, adems la caza es ocasional y reducida, algunos casos son vendidos en las ferias
locales o vecinos del lugar.
La caza ocasional es realizada por los hombres a manera de diversin o deporte que
satisface a sus familias para probar y gustar la carne silvestre en cualquier poca del ao
sin perjudicar su actividad diaria en la familia.
4.2.4.7 Costos de Produccin
La caza no es una actividad especfica, tampoco tiene fines comerciales, por ello no es
posible determinar los costos de esta actividad ocasional.
4.2.5 Sistemas de produccin artesanal y/o microempresaria
La artesana es una de las actividades que se practica a nivel familiar para la elaboracin
de algunos artculos como frazadas, aguayos, taris, chompas, Chalinas, costales, lazos de
cuero y sogas de fibra. Los habitantes del Municipio ya no utilizan prendas de vestir
elaboradas localmente de tejidos de lana de oveja o de llama, su uso se limita a algunos
artculos; con todo ello los conocimientos ancestrales de la produccin artesanal est
desapareciendo.
No se han identificado microempresas en el Municipio; actualmente existe una
organizacin de artesana que aglutina a mujeres en el municipio Artesana Corocoro
(Centro de Produccin y Formacin de Mujeres Aymars, Maya) que busca y potenciarse
en la produccin de prendas artesanales para comercializarlos en los mercados de la
ciudad de La Paz y el exterior (Pases Europeos), para mejorar los ingresos econmicos de
las familias.
4.2.5.1 Principales productos
Los principales productos artesanales que elaboran las familias son tejidos como frazadas,
aguayos, taris, chompas, ponchos, chalinas, gorras, fajas y mantillas para el uso propio;
estos son elaborados de lana de ovino y llama. Tambin se fabrican costales, lazos y
126
sogas; los costales se utilizan para el traslado de productos como papa y guano; los lazos
son hechos del cuero de llama y las sogas de la fibra de la llama; los lazos y las sogas son
utilizados para sujetar la carga en el cuerpo de los animales.
La tecnologa empleada por las familias en la elaboracin de los productos artesanales es
tradicional, se utilizan instrumentos rudimentarios y tradicionales como telares rsticos
ruecas y palillos; la materia prima es esencialmente lana de oveja y llama. Los lazos se
elaboran del cuero de la llama y las sogas de la lana de ovinos y llamas todo para el
autoconsumo.
El hilado se realiza en forma manual utilizando ruecas y es efectuada durante el pastoreo.
Para el teido se utiliza aelina y algunos productos naturales, el tinte de la thola . El
tejido se realiza en telares rsticos armados en palos tallados para dicho fin, con diseos
propios de acuerdo a la creatividad de la tejedora.
4.2.5.3 Volumen y destino de la produccin
La produccin artesanal en el mbito familiar no es significativa ya que solo se elaboran
tejidos para el uso familiar; una familia anualmente puede producir una frazada, un
aguayo y un tari. La artesana Corocoro que produce alfombras no en grandes cantidades,
ya que no se cuenta con mercados para su comercializacin donde debern estar
organizados las mujeres.
Las mujeres son las principales encargadas de la actividad artesanal, los hombres tambin
participan en esta actividad. El hilado de la lana y el tejido de prendas de vestir es
efectuado durante el pastoreo. El tejido en telares est sujeto a la disponibilidad del tiempo
libre, que es aprovechado por los componentes de la familia en la produccin artesanal.
4.2.5.5 Costos de produccin
La produccin artesanal es netamente familiar, las horas de trabajo destinadas a la
produccin artesanal no son constantes, por lo que la elaboracin de un producto no tiene
un tiempo determinado que posibilite conocer la inversin de horas de trabajo, sin
embargo, se estima que un producto como una frazada es elaborada aproximadamente en
127
7 a 10 das su costo de elaboracin es de 100 Bs. Aproximadamente tal como se muestra
en el siguiente cuadro.
CUADRO N 98: COSTO DE PRODUCCION DE UNA CAMA
Detalle Cantidad Costo unitario (Bs.) Costo total (Bs.)
Lana 5 kg 2 10
Hilado y teido Global - 36
Colorante Global - 24
Tejido Global - 30
Total Global - 100
El precio de venta de una cama flucta entre 60 y 80 Bs, lo que muestra que no se
justifica toda la inversin de tiempo y mano de obra en esta actividad, por ello estos
productos son para el uso propio.
4.2.6 Sistema de produccin minera
En el Gobierno Municipal de Corocoro se est efectuando la explotacin de tres recursos
minerales como metales y no metales el cobre es metal, Sub producto sulfato de cobre que
se encuentra en la poblacin de Corocoro, explotada por empresas privadas y
cooperativas.
Los minerales no metales son la bentonita (comercializadas como pasa) y la piedra caliza
(comercializado como estuco), por otro lado es explotada la salera de Jayuma. la
explotacin a escala familiar y la tercera tambin en el mbito familiar.
4.2.6.1.1 Minera
La explotacin del cobre se realiza en forma de cooperativas y micro empresas la
recoleccin de mineral es manual, utilizando barrenos, combos, dinamita, puntas para
luego ser trasladado en un lugar plano para el chanquedo y mullido para luego ser
embolsado y despachado en camiones de alto tonelaje con destino a Oruro.
Por otro lado tambin es destinados para la obtencin de sulfato de cobre en el mismo
lugar de la poblacin su secado y envasado en yutes.
128
4.2.6.1.2 Etuquera
La explotacin de los yacimientos de piedra caliza (sulfato de calcio deshidratado) se
realiza de manera rstica y a cielo abierto, a pequea escala. Inicialmente se cava el suelo
utilizando palas, picotas, carretillas, para su extraccin y para un fcil traslado se divide en
bloques; luego del chancado (desmenuzado) pasa por un tratamiento de calcinacin par lo
cual se utilizan hornos que tienen como fuente de energa thola o guano de oveja o llama,
posteriormente se realiza el mulido y el embolsado.
4.2.6.1.3 Salera
La explotacin de sal se realiza de manera rstica persisten desde la poca de sus abuelos,
a pequea escala. Inicialmente se realiza en forma de bandejas en el suelo para luego
inundar el agua salada para que se cristalice, donde es obtenido en forma de agranel. Por
otro lado tambin utilizan bandejas de madera para su cuajado de sal.
4.2.6.2 Volumen y destino de la produccin Minera
4.2.6.2.1 Cobre
La comercializacin se hace en conjunto y ningn miembro de las cooperativas pueden
vender separadamente a no ser que est en una necesidad econmica extrema para tal
caso, debe solicitar, una autorizacin del directorio en pleno.
Generalmente la venta del mineral lo realizan en forma mensual de acuerdo a la
acumulacin de la misma, en algunos meses los ingresos econmicos dan
considerablemente buenas ganancias y otras veces resulta a la inversa. Depende mucho del
hallazgo de la beta. El principal centro de venta es la ciudad de Oruro. Los minerales son
transportados en camiones de alto tonelaje, las mismas estn en calidad de venta a crdito.
En la tabla se observa que mensualmente estas cooperativas tienen un promedio de
produccin por socio de 2 @/da (24 Kilogramos cada uno). El precio esta de acuerdo a la
concentracin del mineral que obtiene la concentracin baja. Los ingresos por la venta del
mineral (Cobre) llegan a un promedio de 395Bs./mes por socio. Esto es descontando todo
los aportes a las diferentes unidades que llega a un 10%. La produccin promedio de las
cooperativas es de 20 toneladas, vendidas en la ciudad de Oruro y empresa privada. Los
ingresos econmicos de la minera dependen mucho de la concentracin del mineral y la
cotizacin del precio internacional del estao.
129
CUADRO N 99: PROMEDIO DE VOLMENES DE PRODUCTIVIDAD E INGRESOS POR
COBRE
Cooperativas
Mineras
Mineral
Promedio/
Prodc/
Socio/mes
Ley
Mineral
Precio/
Tm/Bs
Costo
total/Tm/
ley Mineral
Prodc./coop/
TM/mes
Ingreso/
prom/
socio/mes/Bs
Multiactiva
pacajes LTDA

Cobre

0,5 Baja 8 - 10 790 100 20 395,0
FUENTE: Elaboracin propia de diagnostico, CORCONSUL SRL., 2003
4.2.6.2.2 Venta:
La produccin de cobre por las cooperativa es vendida a la ciudad de Oruro a la empresa
Balenzuela y a la empresa privada SICOMIN de acuerdo a la calidad de mineral los costos
de los mismos varan de acuerdo a la concentracin, que los ingresos netos de los socios
de la cooperativa son de 350 bolivianos aproximadamente.
Por otro lado tambin se dedican a la obtencin de sub producto del cobre como ser la
obtencin del Sulfato de Cobre para ello se emplean el cobre bruto del 15% de
concentracin que tiene una relacin para su obtencin de 1Tn de sulfato de cobre se
emplean 3 Tn del mineral de cobre, el costo de esta obtencin de sulfato de cobre se
requiere dos das de trabajo con dos peones que equivale de 120 Bs, con 500 kg de cido
sulfrico que cuesta 300 $us, el costo de operacin es de 315 $us y costo del sub producto
es de 700 $us, donde tienen un ingreso neto la cooperativa es de 385$us, que equivale en
bolivianos de 3042 Bs. Que corresponde por socio es de 76 Bs.
Por otro lado la empresa Kim Kim, que va implantado una planta de fabricacin de
laminas de cobre con una concentracin mnima, para poder reactivar la actividad minera
en la poblacin de Corocoro y generar la actividad econmica a partir del ao dos mil
cinco.
4.2.6.2.3 Estuquera
La comercializacin de la produccin de yeso (estuco) lo hacen las familias, donde es un
medio de ingreso econmico de las familias.
Generalmente la venta del se lo realiza de acuerdo a la demanda, en algunos meses los
ingresos econmicos dan considerablemente buenas ganancias a la demanda existente de
estuco, donde es llevado a la ciudad del Alto y La Paz en camiones de alto tonelaje y
130
luego ser trasladado a las construcciones por un intermediario que comercializan en un
precio mas elevado que cuesta entre 6 a 7 Bs por fanega.
CUADRO N 100: PROMEDIO DE VOLMENES DE PRODUCTIVIDAD E INGRESOS
POR ESTUQUERIA
Detalle Cantidad Jornal/da
Costo
unitario/Bs.
Costo total en
Bs.
Estircol de ganado 40 carretillas 0,50 20
Lea (thola) 35 Fardos 3,30 115,5
Personal 6 4 13.,33 80
Traslado de piedra 1 1 20 20
Chanqueado 50 50
Molido embazado 2 40
Total 405,5
Producto Final 500 Bolsas 2,20 1100,00
FUENTE: Elaboracin propia de diagnostico, CORCONSUL SRL., 2003, CICDA 2003
El ingreso neto del productor en la produccin de estuco alcanza a 695 bolivianos por las
500 bolsas lo cual no cubre la mano de obra empleada por los dueos de la estuqueria
vendidos en el lugar.
Los costos de los transportistas incrementan en un cincuenta porciento lo que equivale a
2,30 que llega a la venta a las tienda del ciudad del Alto, con un ingreso neto de 920 Bs.
Por viaje.
4.2.6.2.4 Salera
La produccin de sal de las familias, que es un sustento econmico se da entre los meses
menos lluviosa, donde su producto son vendidos en las ferias y trasladados a las ciudad de
La Paz y el Alto en un precio bajo, su rendimiento se muestro en el cuadro siguiente:

CUADRO N 101: PROMEDIO DE VOLMENES DE PRODUCTIVIDAD E INGRESOS POR
SALERA
Detalle Cantidad Jornal/dia
Costo
unitario/Bs
Costo total en
Bs.
Familias 120 qq Meses 5 6 50 500
Total 500
Producto Final/
familia
10 quintales 6 600,00
FUENTE: Elaboracin propia de diagnostico, CORCONSUL SRL., 2003, CICDA 2003
El cuadro nos demuestra la produccin por familia con un ingreso parcial de 600 Bs con una
obtencin de 10qq/mes, en los meses no lluviosas sin tomar la mano de obra. Su ingreso
131
neto de las familias productoras de sal ya convertido en sal yodada es de 444 bolivianos por
mes.
4.2.6.3.1 Minera
La explotacin del cobre de Corocoro es realizada solamente por hombres y mujeres,
existen alrededor de 20 a 30 personas dedicadas a esta actividad. La organizacin como
cooperativas de trabajo esta conformada por un representante, el tiempo de trabajo es
alrededor de 8 horas/da para la recoleccin del mineral. Por otro lado tambin enplean
mano de obra reducidad por las empresas privadas para la obtencin de mineral en las
voca minas.
4.2.6.3.2 Estuquiera
La fuerza de trabajo para la explotacin del estuco generalmente es familiar, donde
participan mayormente varones, en algunas ocasiones se contratan jornaleros la
recoleccin de las piedras y para su coccin y molido. Tambin existe intercambio de
mano de obra entre familiares, considerando como ayni para su explotacin que tienen sus
vetas de estuco colindantes.
4.2.6.3.3 Salera
La explotacin de yacimiento de salera generalmente es familiar que alcanzan a un 90%,
en las bandejas de sal donde se cristalizan para el recojo en su mayora participan hombre
y mujeres tambin existen intercambio de mano de obra considerados como ayni
4.2.6.4 Costos de produccin
4.2.6.4.1 Minerales metlicos
1- Produccin cobre
El calculo de costo de produccin del mineral no puden ser calculados (por la
inestabilidad de precios) para que la obtencin es por la cantidad obtenida esta en funcin
de la recoleccin y demanda de los compradores, la recoleccin del mineral depende de
las vetas encotradas por trabajadores que emplean su tiempo de recoleccin el costo
132
empleado no es calculado por que a veces se obtienen un quintal por dia en otros casos
900 kg por da, la recoleccin de 1 mes se tiene aproximadamente de 20 toneladas que
cuesta un valor de 80 a 100 Sus por tonelada que equivale en bolivianos 782 Bs. De una
calidad de baja ley que llega a medir de (8% a 15%) la concentracin del mineral.
Actualmente los costo de mineral varian por la suvida de precios al nivel internacional que
se puede reactuivar la mineria en la poblacin de Corocoro.
4.2.6.4.2 Minerales no metalicos
4.2.6.4.2.1 Producin estuquera
El costo de produccin de estuco fue calculado considerando que este se realiza con tres
jornaleros (jornal de 20/da Bs), los mismos que producen 400 fanegas de estuco; que es el
proceso de calcinacin del estuco ( horneado) se usa como combustible la lea, de precio
bolivianos 120 por los 35 fardos, combustible para el mullido es Bs 60 y 20 Bs para la
dinamita . El costo de produccin por la elaboracin del estuco es de Bs 585.
CUADRO N 102: COSTOS DE PRODUCCION DE YESO
Detalle Unidad Nmero
Costo/uni
(Bs)
Costo
total (Bs)
Costo Total
(Bs)
Pico Pieza 3 20 60 60
Pala Pieza 3 15 45 45
Barreno Pieza 2 30 60 60
Combo Pieza 2 20 40 40
Trabajador Jornal 2 120 240 240
Dinamita Unidad 4 5 20 20
Lea Fardo 30 4 120 120
Total 585
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnostico Comanche 2003.
El dueo del yacimiento de estuco, vende 400 Fanegas (semana) puesto en fbrica al
precio de 2,8 Bs/fanega, obteniendo un ingreso bruto total de 1120 Bs/semana; lo cual
conlleva a un ingreso neto de 535 Bs semanal.
El productor de estuco para mejorar sus ingresos econmicos debe proyectarse hacia una
comercializacin directa al consumidor.
4.3 SISTEMA DE COMERCIALIZACIN
Dentro el sistema de comercializacin, existe una economa mercantil simple, basada en el
intercambio de muy pocos productos sin generar mrgenes excedentarios de
comercializacin. Las actividades comerciales giran en torno a la ganadera cuya
133
comercializacin se realiza en fechas determinadas del ao o segn las necesidades de las
familias, dependiendo del tipo de ganado.
4.3.1 Formas de comercializacin
La comercializacin en las ferias es parte de la dinmica del flujo urbano rural de
productos, generalmente las familias campesinas venden carne y sub productos ganado; se
abastecen de productos que no producen como artculos de primera necesidad, azcar,
harina, fideo y otros. Es importante aclarar que ya no se realiza el trueque, este fue
reemplazado por el intercambio mercantil.
La carne de ovinos y llamas se comercializa en carne y de manera directa en ferias locales
y/o en El Alto, donde generalmente los productos son vendidos a los detallistas. El ganado
bovino se comercializa en pie, al maaso o rescatista local que a su vez engorda por un
espacio de 2 meses, luego lo comercializan al mayorista, que adquiere el ganado y traslada
en movilidad hasta el matadero.
Los comunarios dedicados a la comercializacin de carne, compran ovinos y llamas en
pie ya sea de sus propios vecinos o en las ferias, luego de faenarlos los vende en mercados
de El Alto, casi siempre al detallista; en el caso del ganado bovino, adquieren ganado con
peso y costo bajo, lo engordan durante 2 meses y luego lo venden a un precio mas alto,
siendo una estrategia utilizada por quienes se dedican al comercio de ganado bovino.
4.3.2 Ferias y mercados
Las ferias generalmente se desarrollan en pueblos con mayor poblacin, donde se da un
mayor intercambio comercial. Las ferias comienzan temprano, los maazos (rescatistas de
carne) comienzan la negociacin fijando precios por la compra del ganado.
En el municipio de Corocoro existen dos tipos de ferias, semanales y anuales. Las ferias
semanales se desarrollan en la comunidad de Murupilar Mejillones el da martes, J.M.
Pando el da sbados, en estas se ofertan productos ganaderos y artculos de primera
necesidad, la feria de Murupilar se caracteriza por ser ganadera y la de Pando es mas de
abastecimiento de artculos de primera necesidad.
Las ferias anuales se realizan en fechas determinadas tal como se muestra en el cuadro,
donde predomina la oferta de productos ganaderos, a aparte de productos alimenticios.

134
CUADRO N 68: FERIAS ANUALES EN EL MUNICIPIO DE COROCORO
Lugar Da de feria Productos ofertados
Topohoco
Caquingora
Murupilar
Rosapata Huancarama
Ninoca Baja
Santa Rosa
20 de noviembre
15 de Junio
Febrero o Marzo
29 Agosto
1Mayo
23 Agosto
Ganaderos y abastos
Ganaderos y abasto
Ganaderos y abasto
Ganaderos y abasto
Ganaderos
Ganaderos y abasto
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base de diagnsticos Corocoro 2003
Tambin se realizan ferias semanales en Municipios aledaos, a los cuales asisten los
productores de Calacoto para vender su ganado y a la vez comprar artculos de primera
necesidad, Quispe (1998) describe las siguientes ferias semanales con mayor oferta de
ganado bovino:
Murupilar: Pertenece al municipio de Corocoro, ubicada a 20 Km de Corocoro y 100
Km de la ciudad de La Paz, se caracteriza por el predominio de la oferta de ganado
bovino y menor cantidad de productos agrcolas y de comercio.
Viacha. Pertenece al municipio de Viacha ubicado a 120 Km de Corocoro y 173 Km de la
ciudad del Alto y La Paz, se caracterizan por el predominio de la oferta de ganado
bovino.
Patacamaya se encuentra en el municipio Patacamaya a una distancia de 30 Km de los
cantones de Enequella, Quilloma y Tophoco.
Calacoto Pertenece al municipio de Calacoto a una distancia de 25 Km de la poblacin de
Corocoro, siendo este una feria de artculos de primera necesidad.
4.3.3 Principales productos comercializables y pocas
Los principales productos comercializados en Corocoro son carne de ovinos y llamas,
ganado bovino en pie y queso. La comercializacin de la carne de ovino y llama no tiene
una poca definida, ya que se comercializa de acuerdo a las necesidades inmediatas de las
familias.
La comercializacin y la adquisicin del ganado bovino se realizan en dos pocas; la venta
del animal se realiza cuando este alcanza un buen peso corporal, entre mayo y agosto, los
demandantes son generalmente rescatistas. La compra se efecta entre diciembre y marzo,
en esta poca los productores que cuentan con mayor superficie de tierras destinadas al
pastoreo, tienen la costumbre de adquirir ganado para el engorde.
135
El queso es otro de los productos comercializados en Corocoro, la mayor cantidad de
oferta corresponde a los meses en que se cuenta con forraje tierno en las praderas, es decir
durante y al finalizar la poca de lluvias.
Tambin se realiza la comercializacin de estuco entre otros a un costo de 3.50 Bs la
bolsa; este se produce en cantidades nfimas.
4.3.4 Comportamiento de precios segn pocas
Segn Quispe (1998), existe variacin de precios por influencia de los comerciantes y la
variacin de precios en los centros urbanos, entre julio y octubre se presentan los precios
mas altos de carne bovina y entre enero y febrero los mas bajos. En el caso de la carne
ovina los precios son mayores entre septiembre y octubre y son bajos entre marzo y mayo.
En el caso de la carne en agosto son altos y el resto del ao se mantienen casi constantes.
Con relacin a los precios del ganado, estos fluctan durante el ao, as en el mes de abril
se presentan los precios ms bajos y en octubre los precios ms altos; segn la experiencia
de los productores de Corocoro la subida del precio se debe a que en este mes no existe
ganado apto para el matadero. Por lo que es conveniente la compra del ganado en abril y
la venta en el mes de octubre.
La mayor oferta de ganado a nivel productor se presenta en los meses de julio y agosto,
debido a que se dispone de mejores ejemplares, los precios suben en los centros de
consumo, las familias campesinas tienen mas necesidades econmicas y son mas
frecuentes las ferias anuales.
4.4 RECURSOS TURSTICOS
En Corocoro la actividad turstica no ha sido promocionada hasta la fecha, a pesar de ser
conocida La iglesia de Caquingora, el cndor de piedra en Corocoro (cndor
jipia), y los socavones que dejaron en la explotacin, la salera de Jayuma y la iglesia de
piedra en Santa Rosa las colinas de cerro Cumpucu.
4.4.1 Caractersticas del flujo turstico.
No existe ningn flujo turstico hasta la fecha en el municipio. Razones que no cuenta el
municipio con polticas de turismo, la seccin cuenta con paisajes tursticos, Iglesias
coloniales y las minas de cobre que no son aprovechados.
136
4.5 SISTEMA ECONMICO MUNICIPAL
Para la descripcin del sistema econmico Municipal, es necesario aclarar que un sistema
es un conjunto de componentes con interaccin dinmica organizados en funcin de un
objetivo (Rosnay 1970). El sistema econmico Municipal esta basado en los siguientes
subsistemas o componentes: ganadero, agrcola, artesanal y minero.
4.5.1 Sub sistema agrcola
El sub sistema agrcola esta caracterizada por el empleo de la tecnologa tradicional con
utilizacin de semillas locales y estircol de ovinos en los cultivos de mayor importancia.
4.5.1.1 Zonificacin del sub sistema agrcola
El territorio Municipal se encuentra en la zona con mayor riesgo de sequa del pas en el
que se presenta 4 sequas de cada 5 aos afectando la produccin de 51-80% y de fuerte
presencia de heladas 270-330 das de heladas (Febrero a Diciembre), segn datos del
SINSAAT-2.00l lo que determina la baja produccin agrcola de la zona, influida adems
por las tierras agrcolas marginales que presenta el municipio, uso de sistemas de cultivos
tradicionales y falta de asistencia tcnica, como utilizacin de semilla local de baja
calidad.
El subsistema agrcola del Municipio se caracteriza por la produccin de: papa, cebada,
quinua y caawa con superficies reducidas de cultivo, rendimientos y produccin bajos en
general; sin embargo dentro del municipio se presenta variacin de rendimientos segn
zonas como se muestra los siguientes mapas.
4.5.1.1.1 Zona Agrcola de Papa
El Mapa, muestra las zonas de cultivos de papa ubicadas en los cantones de Topohoco,
Quilloma y Enequella con mayor produccin ubicadas en las comunidades segn el
Cuadro siguiente:
Las comunidades con mayores rendimientos en produccin de papa son las comunidades
de los cantones de Topohoco, Enequella y Quilloma.
Las principales caractersticas de la produccin son las siguientes:
Rendimiento promedio Municipal 53,60 qq/ha.
137
Superficie promedio familiar 1,80 has.
Destino de la produccin para la venta 8,54 %
CUADRO N 104: COMUNIDADES PRODUCTORAS DE PAPA
CANTN SUB CENTRALES
PROMEDIO
qq/ha
Corocoro Wacassayaa
Chijchi Arriba
Sicuypata
20
20
25
Jos M. Pando Calari Grande
Sillapaca
Sirpa Challapampa
Romerhuma
20
30
25
25
Caquingora Caquingora
Sewencani
20
30
J. Llallagua Jayuma Llallagua
Jutani
20
25
R. P. Huancarama Huancarama
Ninoca Baja
30
25
J. Marca Sirpa Janco Marca Sirpa 30
Murupilar Phinas
Chijchi Abajo
25
25
Topohoco Putuni
Callirpa
Tomata
Anco aque
30
30
120
160
V.E. de Enequella Huayna Potos
12 de mayo
Waoco
Villa Cosmini
160
160
160
160
S. de Quilloma Quilloma
Chojoco
160
160
Santa Rosa Santa Rosa 30
Fuente: elaborado CORCONSUL SRL Diagnstico PDM Corocoro 2003

En este cultivo se emplea 1 qq de semilla para la obtencin de 2 qq de cosecha; en
comparacin a los rendimientos del departamento de La Paz es bajo.
4.5.1.1.2 Zona agrcola de Cebada
En toda la seccin Municipal se cultiva cebada, sin embargo las zonas de mayor
produccin estn situadas en las comunidades de los cantones de Topohoco, Enequella y
Quilloma como indica en el siguiente cuadro.
Los principales indicadores de la produccin de la produccin de cebada en berza o
forraje son:
138
Destino de la produccin para la alimentacin ganadera 100 %
Rendimiento de la produccin cebada departamental llega a 74 qq/ha (MAGDR
2001).
CUADRO N 105: ZONAS PRODUCTORAS DE CEBADA
CANTN SUB CENTRALES
PROMEDIO
qq/ha
Corocoro Wacassayaa
Chijchi Arriba
Sicuypata
20
20
20
Sillapaca
Sirpa Challapampa
Romerhuma
30
25
25
25
Sewencani
25
30
Jutani
20
25
Ninoca Baja
25
30
35
Murupilar Phinas
Chijchi Abajo
30
35
Topohoco Putuni
Callirpa
Tomata
Anco aque
40
40
40
40
12 de mayo
Waoco
Villa Cosmini
40
40
45
40
Chojoco
40
45
Fuente: elaborado por CORCONSUL SRL Diagnstico PDM Corocoro 2003
4.5.1.1.3 Zona agrcola de Quinua.
De acuerdo a la base de datos del diagnostico se ha zonificado segn rendimientos en
relacin al promedio Municipal, determinando las reas de mayor produccin del cultivo
de quinua ubicadas en las comunidades de topohoco, Janco Marca Sirpa, este producto es
destinado al autoconsumo familiar y su produccin esta localizada segn el cuadro 106
estn ubicadas en el cantones.
Los principales indicadores de produccin de quinua son los siguientes:
139
Rendimiento promedio Municipal 2.99 qq/ha.
Destino de la produccin para la consumo familiar 100%
CUADRO N 106: ZONA DE PRODUCCIN DE QUINUA
CANTN COMUNIDADES
PRODUCIN
qq/ha
Topohoco Putuni
Callirpa
Tomata
Anco aque
6
12 de mayo
Waoco
Villa Cosmini
6
Chojoco
6
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnstico PDM Corocoro 2003.
4.5.1.1.4 Zona agrcola de Caawa.
La produccin de caawa se realiza en dos comunidades localizada en el cantn de Janco
Marca sirpa, como muestra el cuadro siguiente mapa.
CUADRO N 107: ZONA DE PRODUCCIN DE CAAWA
CANTN COMUNIDADES
PRODUCCIN
qq/ha
J. Marca Sirpa Janco Marca Sirpa 1,25
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL en base a diagnstico PDM Corocoro 2003
Los indicadores a nivel Municipal del cultivo de caawa son:
Se destina al consumo familiar al 100 %
4.5.2 Sub sistema pecuaria
El sub sistema pecuario esta caracterizada por la crianza de ganado bovino, ovino criollo y
llama con manejo tradicional por las familias empleando la crianza de sus ancestros para
su subsistencia: Esta actividad es la base econmica de las familias que generan su sobre
vivencia para un desarrollo Municipal de esta regin.
140
4.5.2.1 Zonificacin del sub sistema pecuario
La crianza de ganado: vacuno, ovino, y camlido es la principal actividad de las 87
comunidades del municipio.
La produccin ganadera se caracteriza por la crianza de ganado criollo de las tres especies
con bajo rendimiento por falta de una asistencia tcnica permanente a los productores, mal
manejo, sanidad animal. Sin embargo sobresalen las zonas ganaderas de acuerdo a la
voluntad de los pobladores para el nmero de cabezas de ganado en el Municipio como
muestra en el siguiente mampa.
4.5.2.1.1 Zona de crianza de ovinos
El cuadro muestra la zona o comunidades que superan el promedio Municipal de cabezas
de ganado / familia, ubicadas en los cantones de Tohoco, Rosapata Huancarama,
Corocoro y Jos Manuel Pando y sus comunidades con mayor cantidad de ovinos.
CUADRO N 108: COMUNIDADES SOBRESALIENTES EN LA CRIANZA OVINO
CANTN SUB CENTRALES Cabezas/ Flia
Corocoro Wacassayaa
Chijchi Arriba
Sicuypata
67
100
80
Sillapaca
Sirpa Challapampa
Romerhuma
70
100
100
80
Sewencani
50
70
Jutani
80
100
Ninoca Baja
80
100
Murupilar Phinas
Chijchi Abajo
80
100
Topohoco Putuni
Callirpa
Tomata
Anco aque
120
80
75
60
12 de mayo
Waoco
Villa Cosmini
25
30
25
30
Chojoco
30
30
141
Las principales caractersticas de la produccin ganadera son las siguientes:
Rendimiento promedio Municipal 59,91 ovejas/familia
Superficie promedio familiar 43,38 has de pastoreo.
Destino de la produccin para la venta 51,00 % municipal.
4.5.2.1.2 Zona de crianza de bovinos.
Las zonas con mayor nmero de ganado bovino estn situadas en 87 comunidades,
encontrndose el mayor nmero de productores de cabezas de ganado en Murupilar, Janco
Marca Sirpa, como indica el siguiente cuadro.
CUADRO N 109: COMUNIDADES SOBRESALIENTES EN LA CRIANZA BOVINO
CANTN SUB CENTRAL PROMEDIO Cabezas/ Flia
Corocoro Wacassayaa
Chijchi Arriba
Sicuypata
8
5
5
Sillapaca
Sirpa
Challapampa
Romerhuma
8
6
10
10
Sewencani
5
8
Jutani
4
5
Ninoca Baja
10
8
Murupilar Phinas
Chijchi Abajo
10
8
Topohoco Putuni
Callirpa
Tomata
Anco aque
6
5
6
4
12 de mayo
Waoco
Villa Cosmini
5
4
5
6
Chojoco
5
4
Los principales indicadores de la produccin ganadera se indican a continuacin:
142
Nmero de animales promedio familiar Municipal 6 Bovinos/familia
Destino de los animales para la venta 22,81 % municipal
4.5.2.1.3 Zona de crianza camlida.
De acuerdo al registro de nmero de animales por familia identificadas en los
autodiagnsticos comunales se ha identificado las zonas de crianza con mayor nmero de
camlidos y estn ubicadas en 2 cantones y 6 comunidades, tal como se presenta el
siguiente Cuadro.
CUADRO N 69: COMUNIDADES SOBRESALIENTES EN LA PRODUCCIN DE GANADO
CAMELIDO
CANTN PROMEDIO Cabezas/ Flia
Corocoro Wacassayaa
Chijchi Arriba
Sicuypata
4
10
5
Sillapaca
Sirpa Challapampa
Romerhuma
8
10
8
10
Sewencani
5
8
Jutani
4
6
Ninoca Baja
8
6
Murupilar Phinas
Chijchi Abajo
8
Topohoco Putuni
Callirpa
Tomata
Anco aque
25
30
10
5
12 de mayo
Waoco
Villa Cosmini
4
3
4
4
Chojoco
4
4
Los principales indicadores de la produccin ganadera:
Nmero de animales promedio familiar Municipal 8,30 Camlidos/ familia
143
Destino de la venta de los animales para la venta 22,38 % municipal
4.5.2.1.4 Zona de produccin minera.
Las zonas identificadas como productoras mineras son: el cerro de Corocoro por la
explotacin de cobre, los ceros de Jos Manuel Pando, Caquingora y J anco Marca Sirpa
con la explotacin de yeso, la explotacin de sal en la poblacin de Jayuma Llallagua y la
explotacin de bentonita en la comunidad de Putini.
4.5.3 Principales cadenas productivas.
La actividad econmica esta condicionada por una serie de factores internos y externos,
como la tenencia de tierras, factores climticos, condiciones tecnolgicas y su relacin
con el mercado. Bajo este contexto la economa del Municipio se basa en la poblacin
ganadero que presenta condiciones para su desarrollo, de esta manera la produccin
ganadera es destinada al mercado y le permite obtener ingresos monetarios a las familias,
el subsistema agrcola es utilizado como fuente de alimentacin, y en algunos cantones
existe la comercializacin; el subsistema minero (explotacin de cobre, bentonita y yeso)
tambin es destinado al mercado pero favorece a un nmero reducido de familias. El
subsistema artesanal es incipiente y solo es para el uso propio de la familia.
Dentro del sistema econmico municipal existen interacciones importantes entre los
subsistemas, el subsistema agrcola proporciona forraje para la produccin ganadera, este
a la vez le proporciona estircol al subsistema agrcola y minero, al primero para la
fertilizacin del suelo, al segundo como combustible y venta a las canteras.
Existe flujo de productos y dinero en las ferias locales por la venta de productos ganaderos
y la adquisicin de alimentos, este mismo flujo se produce entre el municipio y su entorno
cuando las familias acuden a las ferias regionales y a las ciudades de Viacha y El Alto.
Los principales productos ofertados a nivel Municipal se resumen en el siguiente cuadro.
En todo el municipio la produccin ganadera es de suma importancia como fuente de
ingresos para las familias, el municipio tambin presenta algunas particularidades como el
potencial para la crianza de llamas del Cantn Topohoco, en las comunidades asentadas en
laderas del cerro Callirpa, Putuni.
La oferta mensual del Municipio de Corocoro, a trabes de la encuesta realizada para el
ajuste del PDM en los cantones sus comunidades tienen 229,30 cabezas de ganado bovino,
2613,64 cabezas de ovino y 279,00 cabezas de llama.
144
CUADRO N 70: RESUMEN DE LA OFERTA GANADERA EN COROCORO
Cantn
Oferta de ganado (cabezas)
Bovino Ovino Llama
Corocoro
240,00 2400,00 180,00
Jos M. Pando
280,00 2800,00 240,00
Caquingora
144,00 1920,00 120,00
J. Llallagua
72,00 1750,00 90,00
R. P. Huancarama
216,00 1960,00 168,00
J. Marca Sirpa
210,00 1680,00 186,00
Murupilar
360,00 2400,00 240,00
Topohoco
720,00 7200,00 1530,00
V.E. de Enequella
100,00 2400,00 120,00
S. de Quilloma
120,00 2800,00 96,00
Santa Rosa
60,00 1440,00 102,00
PROMEDIO
229,30 2613,64 279,30
En sntesis el sistema econmico municipal puede lograr su desarrollo basndose en el
desarrollo del sub sistema ganadero, sin olvidar las interacciones de este con los dems
subsistemas, la regin y las ciudades con las que se relaciona.
4.6 SISTEMA ECONMICO MUNICIPAL EN EL CONTEXTO DEPARTAMENTAL
Y NACIONAL
4.6.1 Sistema econmico Municipal
El sistema econmico municipal gira en torno a la actividad ganadera complementadas
con la actividad agrcola y minera; la primera se constituye en la principal fuente de
ingresos monetarios de las familias para cubrir las necesidades bsicas de educacin, salud
y una parte de alimentacin (descritos en el anlisis de gastos e ingresos); la actividad
agrcola es de autoconsumo; la produccin minera en algunas familias incrementa sus
ingresos para cubrir los gastos de la canasta familiar; pudiendo concluirse que la
economa del municipio es netamente de subsistencia.
4.6.2 Sistema Municipal en el contexto Departamental y Nacional
Por las caractersticas fsico naturales y la poca existencia de recursos naturales
explotables, el aporte del municipio a la economa departamental y por ende a la nacional
es reducido, limitndose a la actividad pecuaria y minera.
145
La produccin ganadera del municipio aporta a la oferta de productos pecuarios en ferias
locales: Patacamaya, Calacoto, Chaca, J ihuacuta (Viacha), Muropilar (Coro Coro),
Vilaque( Ayo Ayo) y en los principales centros de comercializacin de las ciudades de
Viacha, El Alto e indirectamente La Paz.
En el caso de la produccin minera en piedra grantica y caliza; se debe destacar la
produccin de adoquines, y tallados en piedra Comanche que desde hace muchos aos
atrs ha contribuido en el adoquinado de las principales calles y avenidas de las ciudades
de La Paz, El Alto como ciudades del interior del pas: Oruro, Cochabamba y Santa Cruz,
actualmente la produccin ha disminuido a causa de la utilizacin de materiales sustitutos
como el asfalto, habindose reducido su uso a la produccin artesanal de batanes y
tallados que por sus caractersticas son muy cotizados en el mercado.
La produccin de yeso proveniente del municipio alcanza de 400 a 800 bolsas mensuales
los cuales son destinados a los mercados de las ciudades de El Alto y Viacha.
4.7 PROPUESTA DE PLAN DE USO DE SUELOS DEL MUNICIPIO COROCORO
La propuesta de Plan de Uso de Suelos del Municipio, toma en cuenta las condiciones
fisiogrficas, tipos de suelos, condiciones edafoclimticas y presencia de recursos
naturales en el municipio.
La mayor superficie de tierras es destinada para uso agrcola y ganadero extensivo en un
76 %, minero en 1%, suelos eriales 21% y un 2% son utilizados para vivienda, por lo cual
se plantea la mejor utilizacin del suelo agrcolas-ganaderos a travs del establecimiento
de manejo adecuado de praderas, suelos con bofedales naturales y forrajes en tierras
cultivadas con estos fines para fortalecer la actividad ganadera complementndola con la
dotacin de fuentes de agua (Kotaas y riego) para mantener la humedad de suelos y
garantizar suficiente pasto.
Se debe realizar un anlisis de distribucin de los pastos para el desarrollo ganadero, para
su recuperacin de suelos y planeamiento de las actividades agrcolas en zonas
productoras y otros.
En el caso de suelos de uso minero la utilizacin debe ser racional mitigando los riesgos
de contaminacin o explotacin masiva y descontrolada de estos recursos.
146
4.7.1 Tierras con pastos y arbustos.
reas naturales e influenciadas por el hombre, con predominancia de las especies
gramneas, especies herbceas, forrajeras y/o arbustos formadas en condiciones
ambientales secas. Actualmente en el Municipio existe sobre carga animal, ocasionando
prdida de la cobertura vegetal aumentando reas de desertificacin. Para ello debe
realizar proyectos de manejo de praderas a nivel Seccional y manejo de microcuencas y
la repoblacin de especies arbustos para mantener un mnimo porcentaje de humedad.
4.7.2 Tierras con bosques
Caracterizada como tierras con bosques naturales o cobertura de tholas naturales y otros,
que proporcionan lea y cumplen funciones de proteccin del medio ambiente; el 75% o
ms de las especies. Actualmente no existe implementacin y reforestacin que van en
desmedro del Municipio por falta de programas de repoblamiento y conservacin de estas
especies.
4.7.3 Tierras cultivadas
reas con cultivos, pastos y/o arbustos, comnmente empleadas en agricultura, incluyen a
cultivos, tierras en descanso y/o barbecho. El municipio Corocoro se caracteriza como
rea restringida en su mayor parte de su territorio, presentando suelos superficiales
susceptibles a la erosin, pero en otros cantones se tienen tierras con mayor profundidad
que son zonas productoras.
4.7.4 Tierras hmedas y/o anegadas
En el Municipio existen reas hmedas y/o anegadas temporales con deficiencias de
drenaje, generalmente con especies hidroflicas. Es necesario dar el uso adecuado con las
actividades pecuarias y acciones del hombre para poder aprovechar tenporalmente.
4.7.5 Cuerpos de agua
Los ros permanentes o intermitentes se plantea aprovechar adecuadamente con los
proyectos a implementar con manejo sostenible y con medidas de mitigacin medio riesgo
ambiental creando la construccin de represas de reservorio de aguas, o denominadas
como qotaas familiares o comunales para la captacin de aguas de luvia.
147
4.7.6 Tierras eriales
Corocoro, presenta superficies limitadas, no aptas para la agricultura, con cubierta escasa
de especies vegetales nativas, con reas fuertemente disectadas por la presencia de
pinculos y crcavas profundas. Para ello se ha planificado proyectos ambientales, donde
se plantearn manejo y recuperacin de suelos con practicas de mitigacin durante cinco
aos que dura la ejecucin del presente PDM.
4.7.7 Rasgos culturales
En cuanto a los rasgos culturales las comunidades, se consideran como Pueblo originarios,
se plantea la realizacin de los proyectos alcantarillado en las poblaciones ya asentadas,
plan de urbanizacin, donde se mitigar los desechos slidos y la disminucin de los
riegos ambientales, con programas locales de informacin y educacin de la poblacin, tal
como se plantea el plan de accin ambiental del Municipio.
4.7.8 Transportes y comunicaciones.
Rangos lineales que caracterizan a los medios de transporte y comunicaciones por
carreteras principales, caminos vecinales, caminos de herradura y vas frreas. En este
aspecto se plantea proyecto de mantenimiento de caminos, conservando y previendo los
riesgos ambientales en el Municipio.
148
5 ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES
5.1 FORMAS DE ORGANIZACIN SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL
5.1.1 El Ayllu
El ayllu primitivo en un principio fue una sociedad familiar para evolucionar a travs de
los siglos, llegando a constituirse en una sociedad familiar para evolucionar y constituirse
en una sociedad colectiva. El colectivismo. Agrario era practicado desde los albores de su
existencia.
Las organizaciones histricas tradicionales son los ayllus y la marca son considerados
como la clula social de la cultura aymar quechua, una organizacin socioeconmica de
convivencia justa, unidos por lazos de parentesco, leyes, religin, tierras y gobierno
propio, siendo hoy la herencia de un ancestro comn de tiempos legendarios con
profundas races de reciproca cooperacin practicados hasta nuestros das, el ayni y la
minka.
El ayllu esta liderizado por los jilakatas, designado de acuerdo al status social existente, al
lado de este funcionario estaban los miembros ancianos responsables, los Auquis
Amautas.El Ayllu fue regido por principios fundamentales; J ani Jairamti (No seas flojo),
Jani Qarimti (no seas mentiroso), Jani Luntatamti (No seas ladrn)
El ayllu de Caquingora segn documentos de la corona espaola de 1565,compona de los
sectores: Collana, Calari, Huancarama, Ninoca, Callirpa, Santa Rosa, Sirpa, Phina,
Vichaya y Chijchi.
5.1.1.1 El ayllu en el incario
Los incas tomaron muchos elementos culturales de los pueblos que le antecedieron o
que eran contemporneos en el tiempo. El incario dinamizo el ayllu por intereses
econmicos y organizacin social, siendo la clula vital en la sociedad incaica.
5.1.1.2 El ayllu en la colonia
Durante la colonia, se dieron los procesos de desestructuracion de esta forma de
organizacin, porque constitua un obstculo en el dominio del territorio y los recursos
naturales, mantuvieron vigente como una forma de control y agrupamiento para el cobro
de tributos.
149
Las tierras conquistadas en el continente americano eran patrimonio de la corona real
espaola, de la cual deban emanar los ttulos de propiedad, durante la colonia, la
produccin y la organizacin agrcola del ayllu sufri cambios substanciales mediante el
establecimiento de repartimientos y encomiendas. Al ser el Ayllu el grupo social bsico de
los nativos, sirvi a la administracin colonial para el pago del tributo, envo de los
mitayos de Potos, a los obrajes y a otros servicios gratuitos.
5.1.1.3 El ayllu en la vida Republicana
La independencia de la Repblica, no significo un proceso de recuperacin de sus
territorios y recursos, sino solo el cambio de poder, mantenindose el modelo de
sometimiento y usurpacin.
La nueva organizacin poltica administrativa de Bolivia, fue dividiendo al pas en
departamentos, provincias y cantones, con fines administrativos y asegurar el control del
estado sobre su territorio, segn Reviere (1982) la divisin provincial respeto a veces los
limites de las comunidades, pero no se tomo en cuenta las rivalidades o afinidades que
oponan o unan a las diferentes comunidades. Recientemente, la creacin de nuevos
cantones y las demandas territoriales planteadas por las organizaciones originarias,
pretenden hacer coincidir esas divisiones con el ayllu.
En 1825 mas de tres cuartas partes del territorio cultivable estaba regido por el sistema de
organizaciones de ayllus y Marcas, pero surgieron dos corrientes polticas, el uno quera
mantener el ayllu como organizacin bsica de produccin agropecuaria y los otros de
convertir en haciendas feudales los capitalistas de entonces se valieron del presidente
Melgarejo, dos decretos supremos 1866, 1868, poniendo la venta de las tierras comunales
en subasta pblica convirtiendo miles de ayllus y Marcas en latifundio y su gente en
pongos
5.1.1.4 El ayllu y la reforma agraria
La existencia de organizaciones actuales como el sindicato que deviene de las reformas
rurales ocurridas durante el gobierno nacionalista del MNR de 1953, estn superpuestas
sobre la organizacin anterior que era el Ayllu
Socialmente libera de la esclavitud a las grandes mayoras. Econmicamente margina con
el minifundio de las tierras de cultivo culturalmente alienados polticamente pongos. Los
lazos de unin que mantuvieron el ayllu, invencible frente a las invasiones y dominaciones
de afuera son cuatro: Vinculo sanguneo, Vinculo religioso, Vinculo econmico y Vinculo
poltico.
150
Los ayllus federados formaron las marcas (pueblos), estos a su vez, organizaron las
naciones y finalmente el estado
El ayllu andino se ha resistido a desaparecer en este largo proceso de desestructuracion,
lgicamente, las diversas legislaciones aplicadas en el contexto nacional y la permanente
migracin, conforman en la actualidad un panorama mucho ms complejo en cuanto a
relaciones econmicas y sociales se refieren, en los ltimos resabios de organizacin
originaria andina
En Corocoro, capital de provincia ,se ha centralizado el representante del poder
Ejecutivo(Sub prefecto), y el Gobierno Municipal al ser la Primera Seccin de la provincia
Pacajes. Aspectos que han fortalecido la imagen del pueblo como capital sin embargo no
ha fortalecido las organizaciones locales; ayllus o sindicatos, al contrario ha buscado
mantenerse a un lado.
El hecho mismo de que Corocoro tiene otra explicacin de carcter econmico que tiene
que ver con la minera de cobre en auge desde 1874 hasta 1983, y se habra asentado en el
espacio ancestral Marka Caquingora por lo que nos animamos responder afirmativamente
la pregunta planteada por Bonal en sentido que lo econmico habra prevalecido frente a
lo social, sin embargo en el contexto estatal descentralizador que reconoce los basamentos
culturales histricos (TCO) y frente a la decadencia minera es probable encontrarnos con
otra identidad territorial en actual definicin.
La Marka Caquingora habra sido una de las dos unidades territoriales mayores del
territorio del seoro Pacajes; la otra seria la Marka de Callapa y que respectivamente
significaban a los dos elementos generatrices del territorio madre (Tayqa) para Caquingora
y el Padre (auqui), para Callapa la reproduccin de las otras Markas explicara por la
generacin de este matrimonio al parecer las hijas (pucha wawas serian Calacoto,
Caquiaviri y Achiri; en el caso de Calacoto una historia recopilada en la zona indica que
esta wawa se origino para apaciguar conflictos entre Callapa y Caquingora separndolos
territorialmente ,divisin actualmente evidente, y que compromete a las localidades de
caractersticas econmicas extractivas (saleras de Jayuma y San Francisco de Yarivay),
pero de acuerdo a Mendoza (comunicacin personal 2003) significara una intromisin
inca debido a que durante el expansionismo habra tomado territorios favorables
econmicamente y los habra dotado a grupos cercanos .
A pesar que la influencia espaola fue mnima porque no ocurrieron reducciones ni
haciendas (Bonal 1999 citando a Bouysse Cassagne-), el contacto con la corona es el
referente actual local a propiedad y territorialidad que esta en entre dicho entre los grupos
originarios y sinbdicalistas debido a demandas de TCO, rasgo que veremos mas adelante.
151
Caquingora reconocida y refundada como localidad en 1565, como Tayka Marka por el
Virrey Toledo y el reconocimiento, de la corona espaola, a la propiedad y organizacin
de la Markas (Platt citado por Ticona 2000 con el cumplimiento de dos requisitos):
Pago de contribuciones
El aporte de Pacajes para la mita de Potos durante los siglos XVI y XVIII (Choque
Canqui 1983)
Vale decir que el reconocimiento espaol del siglo XVI fue al menos desfavorable, por
decirlo as, que el de la poca republicana en la que resalta la exvinculacion de 1871
(igualdad jurdica del indio), y las revisitas de los principios del siglo XX, que en especial
para Pacajes, originaba la reversin de tierra al estado para luego adjudicarla a privados
motivados por la construccin del ferrocarril Arica la Paz (Mamani 1991)
La divisin poltico administrativa actual resulta en gran parte de la constitucin de la
Repblica en 1825. En siglo XIX, la repblica de Bolivia adopto el sistema administrativo
napolenico dividiendo el territorio Nacional en departamentos provincias y cantones, con
sus respectivos representantes estatales el sistema se instauro progresivamente y esta,
hasta la fecha, todava en proceso (Peigne 1994:36)
En el caso de la Marka Caquingora los ayllus en su forma territorial han pasado ha
constituirse en los cantones en algunos casos 2 ayllus conforman un solo cantn (Rosapata
y Ninoca, en el esquema siguiente se muestra la actual conformacin cantonal y que
actualmente cuenta con 6 cantones adscritos al municipio de Corocoro en el caso del
cantn Jayuma (que toma en cuenta a los ayllus de Jayuma y Jutani) estos de adscribieron
al Municipio despus de 1994 por distritacion de la Ley de Participacin Popular.
Historia de la conformacin espacial de la marka de Caquingora
Organizacin Originaria de la provincia de la provincia Pacajes
No se puede hablar solamente sobre el territorio de la marka de Caquingora sin
remontarnos a la conformacin de los denominados Seoros aymars histricamente
ocurrida despus del denominado colapso de Tiwanaku (aprox el 1350 dc) y en el
denominado el reloj Tiwanacota que los sita en el final de Pacajes Tardo Despus
aparecen los estados regionales de los cuales el reino o Suyu (nacin) Pacajes fue uno de
los ms importantes y cuya extensin ms representativa se encuentra dibujada en la
demanda de TCO presentada al INRA en el ao 2000 y que abarca la totalidad de la
provincia Pacajes, mas la provincia de Jos Manuel Pando, Secciones de la provincia
Aroma y de la provincia Ingavi.
De este gran Suyu en la memoria actual de los Pacajeos se dibujan 10 Markas (espacios
de la nacin) una de las cuales es la marka (pueblo) de Caquingora.
152
El 13 de septiembre de 1997 en otra de las markas que es Caquiaviri se refunda el Jacha
Suyu Pacajaqui (la gran nacin Pacajes) reivindicando la territorialidad precolonial
modificada, principal mente por el proceso de reforma agraria de 1952. Este hecho fue el
combustible que hizo fuerte el fuego originario pero tambin propulso contradiccin
interna con la otra forma de organizacin campesina, emergente del mismo proceso, que
es la sindical.
Por ello en la actualidad, a este nivel, tampoco se puede hablar de una definicin
organizacional de la Marka de Caquingora ya que de los 10 ayllus que la componen siete
tienen tinte originario (cuatro cohesionados y tres contrarios), y tres contrarios), tres s
reunen con tinte sindical.lo que podemos entender como las tres cabezas de Caquingora
La Marka Caquingora Histrico conformada por 10 ayllus, solo 7 de ellos siguen
presentes Collana se encuentra en la Marka de Calacoto pero una porcion se encuentra en
la Marka de Caquingora, adems la relacin de cantones frente a los ayllus, la relacin
histrica entre markas y ayllus y los dos distritos actualmente conformados.
5.1.2 Las comunidades organizadas
Una categora interesante de denominacin actual de las comunidades organizadas frente a
las originarias estas contaran con menos jerarqua que las primeras.en la marka
Caquingora encontramos dos porciones de estas en primer lugar la de WAQASAYAA
que resulta de la unin de 5 comunidades grandes representadas con superficies menores y
que fueron creadas en el siglo XIX por iniciativa originaria para contener la invasin del
ayllu Putuni de la marka de Topohoco con intencin de anexarse estos espacios,
etimolgicamente es el resultado de la combinacin de cinco comunidades que son
:Wayojtata, Qalari Chico, Sayto, Soroco y Anahuayani
Ninoca Wayoctata seria la porcion menor del ayllu Ninoca Baja (De Caquingora y con
relacin a la maraca Calacoto, Qalari Chico de Calari Grande (J APAHUA) Collana
Sayto(Collana de Calacoto) Soroco de Sirpa (J anco Marca de CANOC ,con otra expresin
en Sirpa Challapampa y Sirpa Soroco en sus recorridos de visita conocidos como Muyta
para anata de carnaval y para actividades de planificacin y ritualidad.
JUTANI es otro caso que se ubica en el cantn de Jayuma Llallagua y su sigla resulta de
la combinacin de Junuta Condoroca, Taracollo y Ninoca su conformacin al parecer
ocurre en el siglo XIX y es el resultado de la presin demogrfica sobre la tierra en estos
casos creemos que seria la reproduccin micro de tres ayllus con el mismo nombre y
adyacentes entre s que se encuentran al sur de la marka de Calacoto. Otro elemento
interesante es que esta comunidad a nivel Municipal es perteneciente a Corocoro, tambin
153
participan dentro Japahua y acuden a convocatorias de la organizacin originaria de
Calacoto (se mueven en el Municipio en dos marcas y en dos niveles de organizacin
originaria y sindical.
5.1.2.1 La parte organizacional
- Las tres cabezas de la Marka de Caquingora
Desde el ao 2000 se notan en la Provincia dos tendencias por definir las caractersticas
organizacionales de la Provincia, como habamos indicado prrafos arriba, por un lado los
sindicalistas con la CSUTCB (Confederacin Unica de Trabajadores Campesios de
Bolivia), por otro lado el Jacha Suyu Pacajaqui, de CONAMAQ por ello se realizan
convocatorias de estas dos formas para definir la provincia en reuniones que se desarrollan
en la ciudad de El Alto en Corocoro, y Calacoto
A nivel de la marka de Caquingora tambin estas tendencias se expresan en tres cabezas:
CANOC J APAHUA y lo que definimos por el momento como Caquingora Residual, la
caracterstica comn es que cada una de ellas reivindica su posicin como la ms
favorable a nivel de la Marka y de la Provincia.
PRIMERA CABEZA: CANOC (Central agraria Nor Oeste Caquingora -Janco
marka Sirpa - Santa Rosa Murupilar)
Es de tinte sindicalista resultado de varios intentos de unificacin de los cantones de Janco
Marca Sirpa, Santa Rosa y Murupilar. Anteriormente estuvieron unidos en la dcada del
90 por la construccin del camino construido por el PAC II y que atraviesa estos tres
cantones y que se inicia en Ballivian y concluye en Barco Beln (Vale decir desde
Ballivian pasando por Murupilar, Santa Rosa, Janco Maraca y llegando por la
conformacin de un comit especifico para esta accin).
Luego ocurrieron escisiones por el tema de educacin que enfrenta a Santa Rosa contra
Murupilar y Janco Marka. Finalmente muy cerca al inicio del proyecto de Seguridad
Alimentaria Santa Rosa se define en ayllu originario se inicia gestiones para adscribirse al
Municipio de Caquiaviri, finalmente un intento del proyecto de conformar un comit
gestin del mismo fracasa y obliga al CICDA a trabajar de manera cantonal
Sin embargo paralelamente Janco Marca y Murupilar proponen conformar la CANOC
(Central Agrara Noreste Caquingora) por lo que ofrecen la cabeza de la nueva
organizacin a Santa Rosa definindose esto el 6 de julio del 2002
Lo interesante del caso es que han sido validados por la parte sindical de la Provincia
existen firmas de Felix Tancara (numero 1 provincial 2002), y de Tomasa Quelca diputado
154
suplente del MIP, en el documento de conformacin de esta organizacin, lo que indica la
fuerte adscripcin no solo al sindicato sino a la tendencia poltica del MIP (movimiento
indgena Pachacuti)
En la actualidad CANOC avanza en sus tramites con el Municipio parar el cumplimiento
del POA ,demandar de manera conjunta y no por subcentral, al parecer este ejemplo de
unificacin para ser fuertes a otras instancias ha generado expectativas en otras zonas el
caso de Putuni-Wacasayaa ,Chijchi Arriba y Callirpa Sikuy pata que mantienen la
intecion de conformar otra organizacin tipo CANOC (versin J ilir Mallku Caquingora)
SEGUNDA CABEZA: JAPAHUA (Jayuma Pando- Huancarama)
Su origen viene desde la oportunidad de conformar COCAMA en el 1999, (Confederacin
de Ayllus de Caquingora Marka) dentro del proceso de reconformacion territorial a nivel
local estableciendo el centro de la organizacin en la localidad de Pando y no en
Caquingora, inclinando la balanza hacia Pando como cantn lder de este movimiento, en
ese entonces los ayllus participantes no tomaban en cuenta a Janco Marka ni Murupilar
porque estos dos se afirmaban como sindicato .
Luego en noviembre del 2001 se conforma J APAHUA con los cantones de Jayuma, Pando
y Huancarama (Choque 2002), y a instancias de fuerte motivacin poltica (un concejal
expulsado del Gobierno Municipal ), y con el apoyo institucional de SEMTA que apoyo
institucional de SEMTA que apoya el seminario en el que se define la nueva organizacin,
la subalcaldia de Calacoto en Rosapata Huancarama y como titular de esta a Elas Quelca
anteriormente mallku provincial. Actualmente se definen como de tinte originario pero
acuden a la CSUTCB
TERCERA CABEZA
Caquingora Residual (Caquingora Jayuma -Chijchi Arriba Sikuy Pata -Waqasayaa)
Su consistencia actual es la que resulta de varios conflictos en el primero Caquingora
apoyo a Pando parar conformar otro distrito luego se retracta ocasionando las diferencias
con Pando la autoridad es el jiliri Mallku que dura dos aos pero que carece de fuerza y
ms se muestra como dirigente de su ayllu natal (Wakasayaa )
Actualmente componen parte del Jaxcha Suyu Pacajaqui y CONAMAQ
155
5.1.3 Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias:
nmero de personera jurdica, rol, representatividad, nmero de
afiliados
El Municipio cuenta con las siguientes Organizaciones:
1. - Organizaciones de Territoriales de Bases (OTBs)
2. - Asociaciones Comunitarias
3. - Asociaciones Productivas
4. - Instituciones de Desarrollo
5. - Instituciones de Salud
6. - Instituciones de Educacin
7. - Otros.
5.1.3.1 Organizaciones Territoriales de Base(OTBs)
Con la implementacin de la Ley de Participacin Popular el Municipio y las OTBs se
constituyen en actores del desarrollo Municipal. En el Municipio existen dos tipos de
OTBs comunidades (Ayllus) y juntas vecinales de los centros poblados.
En Corocoro existen dos formas de organizacin contemporneas que son las pro-
sindicales y las pro-ayllus los entendidos de estos dos se encuentran en l diagnostico para
Caquingora Marka (CICDA 2003).
Los cargos no varan de acuerdo al numero de habitantes stos son elegidos en reuniones
comunales anualmente en forma rotativa y obligatoria, segn la tenencia de tierra, sin
embargo, en algunas comunidades se eligen por voto directo y/o por aclamacin. El
tiempo de ejercicio de los representantes comunales es por un ao y en el caso de del J iliri
Mallku y de centrales agrarias es por dos aos lo que se ha calificado de insuficiente para
realizar una buena gestin ante el Municipio, ya que cuando estos se han capacitado y
adquirido el conocimiento necesario para desarrollar su funcin son reemplazados, sin
embargo Linera (2003) indica que esta forma que resulta ineficiente para la gestin es una
forma de control social del poder vale decir la anti-monopolizacin del cargo en el nivel
superior la tendencia es alargar el periodo primero en dos aos existiendo predisposicin
a alcanzar los tres aos.
5.1.3.2 Personeras jurdicas a nivel de ayllus y comunidades
No todos las comunidades originarias y sindicales tienen su personeria juridica oorgado
por la Prefectura. Otros tiene a nivel de pueblos originarios y cantonales.

156
CUADRO N 71: PERSONERAS JURDICAS A NIVEL DE AYLLUS Y COMUNIDADES
AYLLU PERSONERA JURDICA
Caquingora

Situacin ayllu: Tienen personera jurdica
Situacin comunidades: Tienen personera jurdica, testimonio y titulo ejecutorial desde
la Reforma Agraria del 53, en caso de Janco Saya solo poseen como sindicato l titulo
de originarios fue extraviado por Nazario Vargas
Chijchi Arriba Situacin ayllu: Tienen personera jurdica
Situacin comunidades: Es una sola comunidad con cuatro zonas y cuentan con
personera jurdica.
Sikuy Pata

Situacin ayllu: Tienen personera jurdica
Situacin comunidades: Una sola comunidad con cuatro zonas, poseen personera
jurdica, titulo de propiedad individual.
Waqasayaa Situacin ayllu: Han devuelto al gobierno para correccin porque solo les entregaron en
conjunto y no en forma comunal.
Situacin comunidades: Aahuayani es la nica que tiene personera jurdica, de los
restantes si vale.
Jayuma

Situacin ayllu: Tienen personera jurdica como cantn
Situacin comunidades: Las comunidades(4) no poseen personera jurdica
Jutani Situacin ayllu: Tienen personera jurdica de la poca del sindicato y actualmente
desean ser reconocidos como ayllu originario.
Situacin comunidades: Cuentan con personera jurdica desde la Participacin popular
Janco Marka

Situacin ayllu: Tienen personera jurdica (poseen ttulo, plano y testimonio)
Situacin comunidades: Tienen personera jurdica en Huayllani en zona Tarqui la
propiedad es en proindiviso.
Santa Rosa Situacin ayllu: No tienen, actualmente (en trmite)
Situacin comunidades: Las comunidades no tienen personera jurdica
Murupilar Situacin ayllu: Tienen personera jurdica
Situacin comunidades: Tienen personera jurdica
** Ninoca Situacin ayllu: No conocen titulo actual reconocen l titulo de composicin de corona
de Espaa.
Situacin comunidades:
Fuente: Diagnostico comunal, CICDA 2003.
CUADRO N 72: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SECCIONAL
Organizacin Nmero Instancia de legitimizacin Instancia de consulta
Municipio de
Corocoro
1 Reuniones de POAs y otros Ampliado cabildo (Reunin
Seccional)
Marka 2 Asamblea Asamblea
Ayllu originario 7 (Diagnostico
CICDA)
Asamblea Asamblea
Total 10
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de talleres comunales Corocoro 2003.
157
La estructura organizativa de las comunidades y de las juntas vecinales se describen en el
siguiente cuadro:
CUADRO N 73: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE AYLLUS Y MARKAS
Ayllus Junta Vecinal
Mallku de Ayllu
Sullkca Mallku
Quelqueri Mallku

Presidente.
Vicepresidente.
Secretario Actas

Fuente: elaboracin en base a talleres comunales, Corocoro 2003.
5.1.3.3 Asociaciones Comunitarias
El Municipio de Corocoro abriga a dos MARKAS la de Caquingora y Topohoco, una
porcin de Calacoto y otra menor de Caquiaviri. Dentro de estas se distribuyen los diez
cantones y dentro de estas las 87 Comunidades. Lo originario y lo gubernamental se
mueve en el mismo espacio pero con diferentes representaciones, existen 10 ayllus en
estas MARKAS.
a) En Corocoro estn presentes dos cabezas la pro-ayllu y la pro-sindical en la primera se
encuentran 14 ayllus y en la otra tres son el nexo entre la organizacin local.
CUADRO N 74: ASOCIASION COMUNITARIA DE COROCORO
Corocoro Autoridad Adscripcin
Caquingora J iliri Mallku (1) Jacha Suyu Pacajaqi
CANOC (parte Caquingora) Central Agraria (1) CSUTCB
San Andrs de Topohoco Central Agraria (3) CSUTCB
5.1.3.4 Representantes Comunales:
Las autoridades comunales representan a las bases de la comunidad, siendo sus funciones
velar por los intereses de la comunidad, cumpliendo las resoluciones, los acuerdos y
convenios; estos son representantes de las comunidades ante las instituciones como el
Municipio, Prefectura, instituciones privadas de desarrollo, entidades religiosas, etc.
gestionan las obras de importancia econmica y de inters social.
5.1.3.5 Sindicatos agrarios
Son organizaciones comunitarias de base que aglutinan como afiliados a todos los
productores de cada comunidad, en la seccin existen 87 Comunidades, por tanto son 87
los sindicatos agrarios
Estn representados por un secretario general elegido democrticamente respetando las
tradiciones y costumbres de cada comunidad, los sindicatos Agrarios, estos forman parte
158
de las subcentrales forman parte de la central agraria, que esta afiliadas a la FSUTPP-TK y
por ende a la FDUTCLP-TK, y este a su vez a la CSUTCB y esta a la COB.
Los sindicatos se componen de: Secretario general, secretario de relaciones, secretario de
actas, secretario de hacienda, secretario de organizacin sindical, secretario de justicia y
conflictos, secretario de tecnologa agropecuaria, secretario de prensa e informacin,
secretario Transporte y Vialidad, secretario Deportes y recreaciones, Secretario
organizacin de la mujer, secretario Centro Juventud Estudiante, secretario de derechos
humanos, secretario Cooperativa Agropecuaria, secretario electrificacin Rural, Secretario
Porta Wiphala, secretario vocal.
Funciones :
Orientar el desenvolvimiento y administracin de las organizaciones afines, centrales
agrarias, Subcentrales, sindicatos de las comunidades originarias, organizaciones
vivas de las mujeres originarias.
Orientar y participar mediante la cogestin en los proyectos relacionados en agropecuaria
y agroecologia.
Impulsar una educacin terico practico y tecnolgico, cultural, bilinge acorde a los
requerimientos del medio rural.
Fomentar la proteccin de la salud humana de los trabajadores originarios y sus familias,
mediante la difusin de la medicina natural preventiva y curativa
Reclamar, el uso de los suelos, subsuelos, ros riegos agroecologicos para las comunidades
originarias
Defender el fortalecimiento de un estado comunitario y nacional, plenamente soberano,
autnticamente democrticamente y socialmente justo.
Mantener una accin de unidad y solidaridad con las organizaciones similares a nivel
Provincial, Departamental y Nacional, asmismo con otras organizaciones de obreros y
empleados, entre otros las juntas vecinales.
5.1.3.6 Juntas de vecinales
Existen siete juntas vecinales en Corocoro, denominadas Zonas: Achoco, Verdecilla,
Estacin Tiendapata, Central, San Jorge, Carrasco. Por su parte la poblacin de Pando
cuenta con dos juntas vecinales. Caquingora, Muro Pilar, Topohoco, Jayuma Llallagua,
159
Santa Rosa, Rosapata Huancarama, Jancko Marca Sirpa, Porvenir de Quilloma y Villa
Exaltacin de Enequella cuentan con una sola junta vecinal.
Estructura
La Junta Vecinal cuenta con un presidente, un vice presidente, un secretario de actas,
secretario de Hacienda, Secretario de deportes y varios vocales.
Funcin
Velar por los intereses comunes de los vecinos, controlar el buen funcionamiento de los
servicios bsicos como agua, energa elctrica, alcantarillado, etc.
5.1.3.7 Comit de vigilancia
Es de reciente creacin (1996), se organizo en base a las diferentes OTBs, las mismas que
eligieron al representante por votacin directa.
Estructura y organizacin, a continuacin se muestra el organigrama del
comit de vigilancia.

FIGURA N 10: ORGANIGRAMA DEL COMIT DE VIGILANCIA
Rol y funciones segn la ley de Participacin Popular el Comit de Vigilancia tiene las
siguientes funciones:
Controlar que no se gaste mas del 25% del presupuesto total del Gobierno Municipal
en gastos de operacin del Municipio
Participar en elaboracin y formulacin de los planes Operativos Anuales
Fiscalizar la calidad de las obras ejecutadas
Vicepresidente
Presidente
Comisin
Salud
Comisin
Educacin
Comisin
Agropecua
Comisin
Transporte
Comisin
Electrificacin
Comisin
Eapacitacin
Comisin
Infraestructur
160
5.1.4 Organizaciones sociales funcionales
El Municipio de Corocoro cuenta con organizaciones sociales funcionales (Comit Cvico,
gremiales y deportivas) y econmicas (asociaciones de productores) que estn agrupadas
de acuerdo a sus intereses, las cuales se describen a continuacin:
Centro de madres
Organizadas por la institucin Plan Internacional que capacit a grupos de mujeres en
tejidos, alfabetizacin y administracin de los recursos familiares. Actualmente este centro
se encuentra inactivo por la conclusin del programa de financiamiento de la institucin.
Junta Distrital de Ncleos y Escolares
Con el D.S. No 25273, estn organizados en una sola Junta de Distrito, que aglutina a
todas las Juntas Escolares de los 6 ncleos existentes en el Distrito de Educacin
Corocoro, cuyos cargos son los siguientes: Presidente, Vicepresidente, Secretario de Actas
y Vocal. La directiva est conformada por los presidentes de padres de familia de los
Ncleos.
Juntas escolares (Yatichiri Kamani)
Las Juntas escolares estn organizadas en base a 42, establecimientos educativos del
Municipio, con fines de coadyuvar en el buen desenvolvimiento de las labores escolares,
cada establecimiento cuenta con una junta escolar bajo la coordinacin del mallku de la
comunidad la vez el conjunto de juntas escolares conforma la junta del ncleo escolar.
Comit de obras
Esta organizado en una mesa directiva encabezada por un Presidente, un Secretario, un
Tesorero y un Vocal. El nombramiento se realiza para la gestin y control de ejecucin de
obras de orden social y pblico ante las autoridades del Gobierno Municipal e
Instituciones de desarrollo local.
Este comit de obras se elige en asamblea en donde se elige esta directiva conformada la
cual tiene la funcin principal de hacer cumplir una determinada obra en funcin al POA.
5.1.4.1 Asociaciones econmicas- comunitarias
De acuerdo a la gua de OECAs de Bolivia por Municipio (2002, RAMOS ANDRADE E,
PADER COSUDE, La Paz- Bolivia), solo se registran dos OECAs inscritas en el
municipio Corocoro que son:

161
CUADRO N 75: ASOCIACIONES ECONMICAS OECAS
Cantn Comunidad Nombre Actividad
Caquingora Sewencani Grupo de Productores
de cermica
Comunidad
Sewencani
Artesana en
Cermica

Corocoro Cooperativa
Agropecuaria San
Antonio
Ganadera Ovino,
Bovino
Mercado regional y
departamental,
representante Sabino
Mita.
Fuente: gua de OECAS de Bolivia por Municipio 2002
CUADRO N 76: CARACTERSTICAS GENERALES DE LAS OECAS EN CAQUINGORA
JAYUMA
AYLLU /
CENTRAL
ORGANIZACIN ACTIVIDAD
RELACION
PARA SU
CONFORMACIO
N
ACTUALIDAD
COMERCIA
LIZACION
COROCORO
1. Asociacin de
artesanas MAYA
Artesanas en
cobre
Iniciativa local
de exmineros y
mujeres que
participaron en
conformacin de
taller de
confeccin de
tejidos y
alfombras (95)
1. Gestionan ante el municipio
un apoyo de 10.000 Bs.-
2. presentaron solicitud de
apoyo al proyecto LIL indgena
(Viceministerio de Asuntos
Indgenas- Banco Mundial 2002-
2004)
3. - No esta en funcionamiento
(no participaron del
diagnostico).
1. -No existe.
2. - Centro Artesanal
para la confeccin de
alfombras
Confeccin de
alfombras y
tejidos
PAC-II
(Programa
Autogestin
campesina-UE)
No esta en funcionamiento. 1. - No existe
WAQASAYAA
1. Anteriormente
cooperativa (1950)
Produccin
forraje
Ministerio de
asuntos
campesinos
No existe 1. - No existe
CHIJCHI
ARRIBA SIKUY
PATA-JANCO
MARKA
1. Organizacin
piscicultura
1.
Establecimiento
de un criadero
de truchas arco
iris
1. - HAMC
(POA 2002)
1. Construida infraestructura
de ambientacin de alevino
2. - Estanque de cra
3. Produccin sin destino
comercial (autoconsumo)
1. - No existe
CAQUINGORA
1. Asociacin de
Estuqueros que
compromete a tres
zonas de explotacin
con 40 concesionarios
Explotacin de
fuentes naturales
de Yeso para su
tratamiento y
obtencin de
estuco

1. - Para mejorar
sus condiciones
de
comercializacin
que era
aprovechada por
los transportistas.
Funcionan de manera privada
pero se representan en el comit
cvico de Caquingora. Desean
obtener el estuco envasado y
tener valor agregado para su
producto.
1. - La Paz

2. Asociacin de
Saleros compromete a
tres zonas:
1. Sisuka (40
propietarios)
2. Thuluma (8
propietarios
3. Multipeqe (15
propietarios
Explotacin de
fuentes naturales
de sal
No conocemos 1. Funcionan de manera
privada pero se representan en el
comit cvico de Caquingora.
2. - Solo Sisuka tiene una
organizacin estructurada en las
otras dos las decisiones son
individuales.
1. - Yungas
2. -
Curtidores de
cuero en El
Alto
CALARI
1. LUPEJ RA.-
Asociacin de
Estuqueras (pero solo
de la comunidad
Calari)
Extraccin de
Yeso participan
todas las familias
de Calari.
Por propia
iniciativa fueron
concesionados
por ley minera
Son deudores de DIAKONIA
(Institucin crediticia)
1. - La Paz
162
Continua....
AYLLU /
CENTRAL
ORGANIZACIN ACTIVIDAD
RELACION
PARA SU
CONFORMACIO
N
ACTUALIDAD
COMERCIA
LIZACION
PANDO
ADEAGRO
(EX AASA)
1. Brindar
servicios en
Sanidad Animal.
2. -
Comercializaci
n de productos
veterinarios y
semillas de
hortalizas
SEMTA- HAMC
con capacitacin
y fondos (10.000
Bs-1999),
respectivamente
SEMTA-SIPADEM. 1. - Primera
seccin de la
provincia
Pacajes
JAYUMA
LLALLAGUA
Centro Llallagua,
Conexin de
electricidad (en
tratativas) para planta
de molino, secado.
Participan 120
concesionarios.
1.
Cooperativa de
Saleros (A
pesar que la
produccin y
comercializaci
n es
individual la
cooperativa
funciona de
manera
ocasional),
Embajada de Gran
Bretaa (Dotacin
equipo de
embolsado)
1. - Por no pagar sus impuestos
al estado por dos aos los
cajones de sal han sido
adjudicados a otra persona que
conflicta la relacin de
propiedad.

1. - Yungas
2. -
Curtidores de
cuero en El
Alto
3. -
Ganaderos
de Alto Beni
Fuente: Elaborado en base a CICDA 2002
Existen varias organizaciones de productores dentro del Municipio, generalmente
incentivadas por las diferentes ONGs que trabajan en el Municipio cuadro 118.
CUADRO N 77: ORGANIZACIONES FUNCIONALES EN LA PRIMERA SECCIN
No Organizacin
No de
afiliados
Marco
geogrfico
Personera
jurdica
Area de
trabajo
Observaciones
1 Centro artesanal
Florida
35 Gral.
Pando
EMCOCA
No Artesanas en
hilados y
tejidos
No se encuentra operando
por falta de recursos
2 Centro Sewencan Sewencani,
Escuela
No Artesanas No se encuentra operando
por falta de equipos
3 Club de madres
Alianza de rosas
50 Rosapata
Huancaram
a
No Artesanal,
agropecuaria
No se encuentra operando
por falta de equipos
4 Centro Ninoca Ninoca
Baja
No Artesanal No se encuentra operando
por falta de recursos.
5 Club de madres
Putuni
20 Putuni
escuela
No Artesanal No se encuentra operando
por falta de recursos
6 Cooperativa Sol
naciente Rosapata
Huancarama
58 Rosapata
Huancaram
a
Si Explotacin
de ganado y
ovino, papa,
cebada y
caahua

7 Cooperativa
Multiactiva Pacajes
90 Corocoro Si Explotacin
cobre

8 Sociedad estuquera
San Angel Canasita
20 Pando
(Tarejra)
Si Explotacin
estuco

9 Cooperativa
J ACAYA LTDA
47 J ayuma
Llallagua
Si Explotacin
estuco y sal

10 Cooperativa
Caquingora
70 Caquingora Si Explotacin
estuco y sal

163
5.1.5 Mecanismos de relacionamiento Inter organizacional
Las Asociaciones Comunitarias se interrelacionan con el Gobierno Municipal, el Comit
de Vigilancia y con las comunidades, para coordinar la planificacin de la ejecucin de
POAs, PDMs y las relaciones con las instituciones de desarrollo del Municipio,
programando las actividades, informes de ejecucin presupuestaria, gestin de proyectos,
seguimiento de obras y otros.
No existe mecanismo definidos de comunicacin nter organizaciones, los que se limitan a
las reuniones ordinarias en la cual participan las autoridades.
Cada central agraria tiene reuniones cada 30 das independientes con un orden del da
determinado que les permite mantenerse informados sobre cualquier aspecto. En la
mayora de los casos las Cooperativas son dependientes de los Sindicatos Agrarios y los
dirigentes de ambas instancias son los mismos.
5.1.6 Instituciones Pblicas: Identificacin, reas de accin.
Las principales instituciones pblicas presentes en el municipio de Corocoro son:
5.1.6.1 Sub prefectura
Las oficinas de la sub prefectura se halla en la Primera Seccin, al mando del Sub Prefecto
y Corregidores Cantonales que son nominados y representantes de la provincia al consejo
Departamental, tiene a su cargo la administracin poltica de los cantones y la provincia.
Estructura, La Sub prefectura de la provincia se compone de los siguientes elementos.
Gobierno central (Poder Ejecutivo), Prefectura Departamental de La Paz, Sub Prefectura
de la Provincia Pacajes, Corregidor Cantonales de la Provincia.
Rol y Funciones, el Sub Prefecto y los Corregidores Cantonales ejercen las siguientes
funciones.
Cumplir y hacer cumplir la Constitucin Poltica del Estado, Leyes, Decretos y
Resoluciones.
Conservar el orden publico.
Designar a su personal dependiente, corregidores territoriales de cada Cantn.
Administrar los bienes departamentales afectados al uso de la Provincia o Cantn.
Dictar resoluciones administrativas en el rea de sus atribuciones y aquellas que le
sean delegadas por el Prefecto del Departamento.
164
Presidir los consejos provinciales de la Participacin Popular.
5.1.6.2 Direccin Distrital de Educacin
Tiene un responsable el Director Distrital de Educacin, cuyo rol es la administracin y el
funcionamiento del sector educativo de los ncleos y escuelas seccinales del Municipio.
Esta Direccin Distrital a su vez tambin administra las Unidades Educativas de Waldo
Ballivian Tumarapi.
5.1.6.3 Red de Salud Municipal Corocoro
El Municipio cuenta con un Director del Hospital Santa Mara, que administra el servicio
de salud en el Municipio, con el apoyo de un centro de salud en Topohoco y 3 postas
sanitarias que son, Pando, Murupilar y Rosapata Huancarama; en la gestin 2004 se
implementar dos centros de salud, la de Janco Marca Sirpa y Quilloma.
El servicio de salud brinda atencin de tipo primaria, partos, prestacin del seguro bsico
y otros, asimismo cuenta con una base de datos centralizada del sector salud, en la
direccin del hospital Santa Mara.
Directorio Local de salud

5.1.6.4 Juzgado de instruccin Corocoro
En la capital Corocoro, est asentada la casa de justicia de la provincia Pacajes, que cuenta
con un Juez de Partido y otro de Instruccin.
5.1.6.5 Cuartel militar del Regimiento Tarapaca
El regimiento Tarapac se encuentra acantonado a dos kilmetros de la poblacin de
Corocoro, tiene la funcin de instruir a los jvenes en edad de prestar servicio militar
Honorable Alcalde
Municipal
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
Comit de vigilancia
COMISION DE SALUD
Concejo Municipal
GERENTE DE RED
165
obligatorio con el fin de proteger las fronteras de nuestro pas. El cuartel cuenta con
infraestructura y equipo blico blindado.
5.1.6.6 Polica Nacional
Actualmente cuenta con 2 efectivos, uno con grado de sargento y el otro cabo de menor
rango, quienes se encargan de mantener la orden y la seguridad ciudadana, los cuales se
encuentran ubicados en la poblacin del Municipio de Corocoro, adems de tener como
equipo logstico, una vagoneta con la cual realizan patrullas cotidianas.
5.1.6.7 Gobierno Municipal
Responsable de la administracin y ejecucin de recursos en el Municipio a partir de la ley
de Participacin Popular.
5.1.6.8 Comit de vigilancia
Si bien el Comit de vigilancia no es una institucin pblica, esta es una institucin de
articulacin entre el Gobierno Municipal y la sociedad civil, adems de su funcin de
control social; el comit de vigilancia es elegido por cada cantn que a su vez conforma el
comit de vigilancia del municipio, de acuerdo a la Ley 1551 de Participacin Popular,
cumple las funciones especficas de:
Apoyar en la elaboracin de los planes municipales llevando y defendiendo las propuestas
de su comunidad.
Controlar la gestin municipal.
Tienen atribuciones legales para controlar la gestin municipal
Debe controlar el manejo de todos los recursos que tiene el municipio y que las obras
estn bien realizadas.
Necesita conocer los documentos que le permitan hacer el seguimiento de las obras. Hace
Control Social en estrecha coordinacin con las organizaciones campesinas y vecinales.
La capacitacin para el comit de vigilancia la financia el Proyecto de Inversin Rural
Participativa PDCR II, seguimiento de obras, difusin de actividades del comit de
vigilancia y manejo de fondos de control social; todo ello mediante un trabajo de
consultora, especfica para el caso.
166
Los roles principales del comit de vigilancia son:
Vigilar
Los recursos municipales para que no se desven.
Control
Segn el Programa Operativo Anual (POA) los recursos y lograra que lo que se programa
se ejecute.
Se pronuncia
Ante requerimiento se pronuncia para aprobar o no, puede pedir que s reformule lo que
se programo.
Articula
Trabajo con la sociedad, con el Gobierno Municipal.
5.1.7 Instituciones privadas: identificacin, reas de accin
SEMTA (Servicios Mltiples de Tecnologas Apropiadas)(solo en Pando)
El centro de Servicios Mltiples de Tecnologa Apropiadas, es una institucin privada de
desarrollo si fines de lucro, fundado el 5 de marzo de 1980, con personalidad jurdica
reconocida mediante Resolucin suprema N 196877, del 5 de abril de 1982. su estatuto
orgnico ha sido reconocido mediante resolucin prefectural N ag-008-81 de fecha 19 de
enero de 1981 y cuenta con el Registro Unico Nacional de ONGs N 74 de la Direccin
nacional de Coordinacin con ONGs. registro nico de contribuyentes RUC No 2868814
y Resolucin administrativa sobre exencin impositiva No 378 de la direccin General de
Impuestos Internos.
Durante los ltimos aos, SEMTA a acumulado experiencias es actividades de desarrollo
rural, innovacin tecnolgica, Agroecologa, autogestin de grupos de base, investigacin
aplicada, formacin y capacitacin e informacin documental.
Objetivos
Los objetivos y sistema SEMTA, estn identificados con acciones, estructuradas y
consientes que contribuyen a un desarrollo sostenible, generando propuestas inovativas y
167
conocimientos sustentados y probados en la prctica, en beneficio de la sociedad
boliviana.
Promover el desarrollo socioeconmico de las microregiones, mediante la recuperacin y
transferencia de tecnologas agroecolgicas ligadas a un proceso de capacitacin y
formacin que se traduzcan en un incremento sostenible de la productividad familiar y
comunal.
Contribuir al proceso de organizacin y autogestin de las microregiones y sus
pobladores, en la perspectiva de proporcionar instrumentos necesarios para que sean ellos
los protagonistas de la planificacin, organizacin y la realizacin de acciones para la
solucin de sus problemas.
Estrategias
Trabaja con propuestas para el desarrollo sostenible de los recursos naturales a travs de la
identificacin y puesta en marcha de opciones tecnolgicas y organizativas. El accionar
institucional se basa en los enfoques de la Agroecologa, la Autogestin y el Gnero.
El sistema SEMTA ha definido en la actualidad, las siguientes lneas estratgicas de
accin
El servicio pblico. Es de carcter de la institucin para responder a demandas y
necesidades de la sociedad civil.
La participacin de los Beneficiarios. Es la metodologa aplicada para la toma de
decisiones en la ejecucin programtica.
El desarrollo sostenible y el humano. Es el concepto global de desarrollo, que implica lo
humano, lo ecolgico y lo econmico.
La reconstruccin de los Agro ecosistemas y los ecosistemas es la accin institucional
para la generacin y regeneracin de los componente biofsicos y sociales del medio
ambiente.
La competitividad institucional: Es la cualificacin de los sistemas operativos de gestin,
aplicando los conceptos de eficiencia y eficacia.
La sostenibilidad institucional y Programtica: es la generacin de condiciones y
alternativas que garanticen la continuidad de la accin institucional, tanto en sus aspectos
programticos como de gestin.

168
CICDA ( Centro Internacional de Cooperacin para el Desarrollo Agrcola)
Organizacin no Gubernamental creada en Francia en 1977, el Centro Internacional de
Cooperacin para el Desarrollo Agrcola apoya iniciativas de organizaciones rurales
latinoamericanas, para la consolidacin de la agricultura familiares y el fortalecimiento de
su papel en las economas nacionales. Actualmente CICDA participa en programas de
desarrollo rural en Bolivia, Per, Ecuador y otros.
Objetivos
CICDA tiene como objetivo global reforzar la seguridad alimentara en las zonas rurales
donde interviene CICDA al crear las condiciones socioeconmicas y reforzar las
capacidades locales para que una poblacin pueda asegurar por su propia iniciativa su
seguridad alimentara.
Las modalidades y las prioridades de intervencin varan segn los contextos locales pero
la estrategia global de cooperacin CICDA se articula alrededor de dos objetivos
complementarios:
Participar en programas de desarrollo agrcola a nivel microregional para consolidar las
capacidades de los actores locales.
Participar en los espacios nacionales de capacitacin de profesionales, de capacitacin e
intercambio de experiencias entre tcnicos campesinos y organizaciones
campesinas, de debate tcnico y socio- poltico en lo que se refiere a las polticas
nacionales agrarias y las prcticas de desarrollo, y promover un mayor acercamiento
entre organizaciones profesionales agrcolas del Norte y del Sur.
El CICDA ejecuto un proyecto en seguridad alimentaria en la primera seccin de la
provincia Pacajes en los cantones de Janko Marka, Santa Rosa y Muru Pilar y con una
duracin de tres aos (octubre 99- noviembre 2002) terminando el proyecto se evaluaron
nuevas opciones para llevar adelante otro proyecto basndose en solicitudes presentadas
por otras zonas (comunidades de la Marka de Caquingora, Topohoco Comunidades de la
marka de Achiri y Caquiaviri), por el gobierno Municipal de Corocoro y por las mismas
zonas de anterior intervencin (carta del 15 de agosto del 2002).
Con estos antecedentes se decide desarrollar un diagnostico especificando para la marka
de Caquingora, pero que a priori estableci ayllus y cantones de la primera seccin
Corocoro menos Topohoco un diagnostico especificando para.

169
Produccin artesanal
La formacin y capacitacin en produccin artesanal comprende labores de seleccin de
fibra, teido natural y el tejido en telar, produccin de chompas, chalinas, gorras y otros;
se capacita al equipo tcnico de mujeres de MAYA El ao 2001 se capacitaron a 30
promotoras, las que replican lo aprendido en sus organizaciones comunales; con lo que se
tiene un total de 25 mujeres capacitadas en 10 comunidades del Municipio.
EMPREL-PAZ (Empresa Regional de Energa Elctrica - La Paz)
Esta entidad es responsable de la distribucin de energa elctrica, que administra la
misma desde la localidad de Corocoro.
ENTEL (Empresa Nacional de Telecomunicaciones): tiene instalada una cabina telefnica
en la localidad de Corocoro.
Radioemisoras
Existen tres emisoras locales en el municipio en el municipio, Jacha Suyu, Radio
Topohoco, Radio Educacin (PEN)
Agrupaciones religiosas
existen diferentes agrupaciones religiosas como la Catlica que es la religin oficial en el
Municipio; Nazareno, Testigos de Jehov, Adventistas, etc.
5.2 FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
5.2.1 La alcalda de Corocoro: el actor gubernamental
Para ingresar en esta parte hemos decidido partir por el estimado de la poblacin tomando
en cuenta el censo INE 2001, por lo que establecemos que la zona de diagnostico tiene un
total del Municipio censados son de 11.813 (ver anexos)
Los planes Municipales de desarrollo y asignacin de recursos son basados en esta
encuesta nacional, sin embargo, estos datos pueden variar por la relacin de pertenencia de
los residentes.
De acuerdo a definicin propia el Gobierno Municipal de Corocoro para formular sus
polticas toma en cuenta a las OTBs, Comit de Vigilancia y las autoridades de la 87
comunidades de los diez cantones(Gral. Jos Manuel Pando ,Caquingora ,Jayuma
170
Llallagua ,Rosapata Huancarama ,Janko Marca Sirpa, Santa Rosa ,Murupilar Mejillones,
San Andrs de Topohoco ,Villa Exaltacin de Enequella y Santiago de Quilloma
Dentro del gobierno Municipal de Corocoro ha detectado algunas debilidades internas
tales como la:
No generacin de recursos propios,
Dependencia de los recursos de coparticipacin,
Personal profesional escaso(tanto para las funciones administrativas como las tcnicas).
5.2.2 EL MUNICIPIO CONFORMANDO MANCOMUNIDADES
El Articulo 155 DE LA LEY 2028 (Ley de municipalidades) indica que dos o ms
Municipios, a travs de sus gobiernos municipales, de manera voluntaria y en uso de su
capacidad asociativa, podrn adquirir responsabilidades mancomunadas comprometiendo
los recursos necesarios para la realizacinde fines de fines que le sean comunes.
(PADEM: 95)
En el esquema se muestra las mancomunidades a las que en la actualidad pertenece el
municipio que son cuatro: EMCOSAV, AYMARAS SIN FRONTERAS; AMDEPAZ;
J ACHA SUYU. De estos el EMCOSAV tiene que ver con la utilizacin de maquinaria
dejadas por el PACII destinada al mantenimiento de vas camineras la coordinacin es
mediante la prefectura.
Aymaras SIN FRONTERAS; se trasunta en intercambios a la localidad de Putre (1ra
Regin Chile) en temas de incentivo al turismo y en actividades artesanales y J ACHA
SUYU.- en este espectro se mueve la intencin de lograr un apndice carretero de la
troncal 107 que conecta Botijlaca, Comanche Corocoro, Calacoto y Charaa, para ello los
municipios mancomunados han aportado una determinada suma de dinero, para el estudio
a diseo final de dicha carretera.
5.2.3 COMO VE EL MUNICIPIO LO ORGANIZACIONAL
En los documentos de PDM del GM y de la propuesta para trabajar con CICDA la
definicin de las organizaciones en su territorio las prefieren nominar como centrales
agrarias y en segundo lugar a las autoridades originarias siendo la visin bastante
ambigua; en entrevista con el alcalde municipal indica que a pesar de apoyar la
realizacin de eventos de los ayllus originarios y de los sindicatos prefieren no tomar
partido por alguno de ellos y aceptar la definicin local porque las tendencias pueden
cambiar muy rpidamente.
171
El Gobierno Municipal de Corocoro, se constituye en el receptor de recursos econmicos
provenientes de la Participacin Popular y otras fuentes que el gobierno Central canaliza y
estos recursos los distribuye de acuerdo a las demandas y necesidades que priorizan las
mismas comunidades, para encarar actividades y proyectos, parar ello coadyuva y trabaja
con las organizaciones establecidas, ya sean sindicales y/o originarias.
5.2.4 Estructura administrativa
El Gobierno Municipal representa a la poblacin asentada en la Primera Seccin de la
Provincia Pacajes, con Personalidad Jurdica reconocida y con patrimonio propio; asume
la responsabilidad de administrar los recursos del Municipio para satisfacer las
necesidades de la poblacin; dando cumplimiento a los marcos de las leyes bolivianas en
planificacin, gestin, ejecucin, evaluacin de los planes, programas y proyectos en base
al plan de desarrollo Municipal y al plan de desarrollo departamental. Para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con una estructura orgnica definida (ver figura).
Despus de la descentralizacin administrativa el Gobierno Municipal asume las
responsabilidades de los sectores de salud, educacin, caminos y desarrollo rural, hasta
ahora con resultados poco halagadores, por los escasos recursos y por falta de personal de
apoyo en las reas mencionadas. ?
CUADRO N 78: ORGANIZACIN INTERNA DE LOS MIEMBROS DEL MUNICIPIO DE
COROCORO
Nombre y apellido Cargo Funcin Comunidad
Comisiones de trabajo y otros
cargos
H.Rolando Ordoez

Honorable
Alcalde
Municipal

Ejecutivo
Municipal
Mxima
autoridad
ejecutiva
Corocoro Primera vicepresidencia de
aymars sin fronteras.
EMCOSAV (Ex PACII)
Vicepresidente AMDEPAZ Y
FAM BOLIVIA
H.Eusebio Espinoza Presidente del
H. Concejo
Municipal de
Corocoro
Concejo
municipal
J utani
(J ayuma)
Administracin Financiera y
desarrollo Institucional Municipal
Directorio de mancomunidad
J acha Suyu Pacajes

H.Celia Marka Vicepresidente
del Concejo
Concejo
municipal
Caquingora Salud y bienestar Social
H.Cristina Delgadillo Secretaria Concejo
municipal
Corocoro Desarrollo humano Sostenible y
de educacin
H.Guillermina Pomar Concejal Concejo
municipal
Corocoro
(Sikuy Pata)
Desarrollo agropecuario y rural
H.Daniel Apaza Oficial mayor
administrativo
Corocoro
Fuente: Elaborada en base a informantes claves del municipio de Corocoro

172
FIGURA N 11.ORGANIGRAMA DEL GOBIERNO MUNICIPAL COROCORO

ASESOR LEGAL
ASISTENTE TECNICO
ASESOR TECNICO
DIRECTOR
AGROPECUARIO
OF. MAY.TECNICO
H. CONCEJO

H. ALCALDE
APOYO 1
APOYO 2
APOYO 3
APOYO 4
SUBALCALDIA
TOPOHOCO
SUBALCALDIA
TOPOHOCO
OF. MAYOR
ADMINISTRATIVO
AGENTE MUNICIPAL
CANTON Gral. J . M.
Pando
AGENTE MUNICIPAL
CANTON Rosapata
Huancarama
AGENTE MUNICIPAL CANTON
J anco Marka Sirpa
AGENTE MUNICIPAL
CANTON Muro Pilar
CONTADOR
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
INTENDENTE MUNICIPAL
PORTERO/DERENO
CHOFER HOSPITAL
173
Con relacin al funcionamiento del Gobierno Municipal se puede indicar que este cuenta
con Manual de Funciones, para el Concejo municipal.
Segn el diagnstico elaborado por INPRODES (1997), en el cual se verific el estado de
aplicacin de los sistemas de control gubernamental SABS, SAP, SIMAT y SINCOM, se
llegaron a las siguientes conclusiones.
SAP ( Sistema de administracin de personal ) La aplicacin del sistema es casi nulo y se
limita al control ejercido por el Oficial Mayor, en cuanto a horarios y control de
labores, se tiene definidas las funciones para cada empleado pero el sueldo bajo que
reciben impide pedir un esfuerzo mayor a los empleados.
SINCOM ( Sistema de contabilidad integrada) El grado de implantacin de este sistema es
nulo ya que no existe el personal adecuado y calificado, las labores de elaboracin de
presupuestos de recursos y gastos, elaboracin del POA, estados financieros,
conciliacin de cuentas son realizadas por una persona sin ttulo. Existe la
disponibilidad del equipo y la infraestructura adecuados para la implantacin de este
sistema.
SABS ( Sistema de administracin de bienes y servicios) Se pudo constatar que no se
cuenta con una reglamento especifico de sistemas de contratacin de bienes y
servicios, existe un grado de implementacin precario pero no se aplica en su
verdadera dimensin.
SIMAT ( Sistema de administracin tributaria ) es nulo el grado de implementacin de
este sistema ya que no se cuenta con el personal calificado par su realizacin.
En conclusin general el Gobierno Municipal posee la infraestructura y el equipo
necesario para su buen funcionamiento, pero el personal no tiene la suficiente capacidad
tcnica por lo cual es necesario fortalecerlo en el uso eficiente de los instrumentos de
ejecucin y control. La labor que realiza la consultora INPRODES es de capacitacin de
los actores para la implementacin de los sistemas antes mencionados.
La honorable Alcalda Municipal de Corocoro cumple las siguientes funciones (Segn la
ley de Participacin Popular):
Administracin y controlar el equipamiento, mantenimiento y mejoramiento de los
bienes muebles e inmuebles de propiedad del Gobierno Municipal, incluyendo los
transferidos por la Ley de Participacin Popular.
174
Dotar el equipamiento, mobiliario, material didctico, insumos, suministros
incluyendo medicamentos y alimentos en los servicios de salud, administrando y
supervisando su uso, para un adecuado funcionamiento de la infraestructura y los
servicios de salud, saneamiento bsico, educacin, cultura y deporte.
Supervisar, de acuerdo a los respectivos reglamentos, el desempeo de las autoridades
educativas, directores y personal decente, y proponer a la autoridad educativa
Departamental la ratificacin por buenos servicios o la remocin por causal
justificada, por gestin directa o a solicitud de las Organizaciones Territoriales de
Base y del Comit de Vigilancia.
Fiscalizar, supervisar y proponer el cambio o la ratificacin de las autoridades en el
rea de salud pblica, con arreglo a los reglamentos sobre la materia y
precautelando la eficaz prestacin del servicio, por gestin directa o a solicitud de
las Organizaciones Territoriales de Base y del Comit de Vigilancia.
Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas tcnicas y
de aplicacin general emitidas por el Poder Ejecutivo.
Administrar los registros y padrones de contribuyentes necesarios para la recaudacin
de ingresos propios, en base al catastro rural urbano y el Plan Nacional de Uso de
Suelo aprobados por el Poder Ejecutivo.
Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histrico y promover la cultura en todas
sus expresiones.
Promover y fomentar las prcticas deportivas buscando su masificacin y
competitividad.
Promover el desarrollo rural mediante la utilizacin de tecnologas propias y otras
aplicadas, obras de micro riego y caminos vecinales.
Dotar y construir nueva infraestructura en educacin, cultura, salud, deporte, caminos
vecinales y saneamiento bsico.
Contribuir al mantenimiento de los caminos secundarios y vecinales que pasan por el
municipio
175
Responder a las peticiones, representaciones, solicitudes y actos de control social de
las Organizaciones Territoriales de Bases y del Comit de Vigilancia.
Atender los programas de alimentacin complementaria incluyendo los desayunos
escolares.
Promover y fomentar polticas que incorporen las necesidades de las mujeres en el
mbito de las competencias municipales arriba mencionadas.
Defender y fomentar a nios, nias y adolescentes de su jurisdiccin mediante la
creacin de la Defensorias de la Niez y Adolescentes tcnica promotora de la
defensa, proteccin y cumplimiento de los derechos de los nios, nias y
adolescentes.
5.2.5 Capacidad instalada y recursos
CUADRO N 79: RECURSOS DISPONIBLES DEL MUNICIPIO COROCORO AO 2002
DENOMINACIN INGRESOS
GASTO CORRIENTE
GASTO DE
INVERSIN
Bs. % Bs. %
Recursos de Coparticipacin
Tributaria
1.985.091,0 600.000,00 30.22 1.385.091,00 69.77
Recursos HIPC II 651.629,00 0.00 0.00 651.629,00 100
Saldo caja y bancos (31/12/2003)
Coparticip. Tributaria
0,00 0,00 0,00
Seguro Bsico de Salud
0,00 0,00 0,00
Recursos propios
0,00 0,00 0,00
Recursos HIPC
0,00 0,00 0,00
Obras Infr. Prod. Social
0,00 0,00 0,00
Mej. Calidad de educacin
0,00 0,00 0,00
Mej. Serv. Salud
0,00 0,00 0,00
Recursos propios Municipales 0,00 0,00 0,00
Deuda IVA-IT Hidrocarburos 0,00 0,00 0,00
Otros recursos, Fondo de
inversin Productiva Social (FPS)
0,00 0,00 0,00
Recursos propios 0,00 0,00 0,00
TOTAL 2.636.720,0 2.636.720,00
Fuente: POA 2003
176
5.2.6 Ingresos y gastos
El Gobierno Municipal dispone de recursos provenientes de la coparticipacin tributaria,
recursos propios, HIPC II, Fondo de Compensacin FPS. Por otra parte dispone de
recursos externos que canaliza de entidades financieras de desarrollo. El siguiente Cuadro
muestra el resumen de los ingresos y egresos del GOBIERNO MUNICIPAL
5.3 PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIN
En el rea de la Central Agraria San Andrs de Topohoco (CASAT), Central Agraria de
Noreste de Caquingora (CANOC) y Consejo Originario de las Autoridades Caquingora
Marka (COACAMA), donde se han realizado diferentes actividades de acuerdo a las
demandas priorizada por cantn y comunidad, con obras de ejecucin y en otros casos
estudio de preinversin.
CUADRO N 80: RELACION DE PROYECTOS GESTION 2002 EXPRESADO EN BOLIVIANOS
NOMBRE DEL PROYECTO BENEFICIARIO
PRESUPUESTO
PROGRAMADO
SANEAMIENTO BASICO 183,000.00
Estudio de sistema de agua Potable
Conclusin sistema de agua potable
Sistema de agua potable
Putuni
Caquingora
Muro Pilar
20,000.00
35,000.00
65,000.00
ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO 404,200.00
Estudio de electrificacin
Instalacin de Panel Solares
Adquisicin de transformador
Muro Pilar
Seccin
Caquingora
35,000.00
90,000.00
9,200.00
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 681,000.00
Construccin Pasarela Peatonal
Reconstruccin Plaza central
Construccin Puente
Construccin Sede Social
Conclusion casa de gobierno
Conclusin Refaccin Gobierno
Municipal
Mejoramiento de caminos
Mejoramiento de Calles
Conclusin Construccin subalcaladia
Construccin Casa de Gobierno
Proyecto puente Pontezuelo
Santa Rosa
Enequella
Colque Alta
Anco Aque
Quilloma

Seccin
Seccin
Corocoro
Topohoco
J.M. Sirpa
Seccin
20,000.00
75,000.00
40,000.00
60,000.00
50,000.00

92,000.00
35,000.00
30,000.00
144,000.00
70,000.00
30,000.00
CATASTRO URBANO RURAL 35,000.00
Delimitacin Seccin 35,000.00
PROMOCION DEL DESARROLLO RURAL 193,884.12
Piscicultura
Construccin bao antisarnico
Seccin
Santo Tomas
35,000.00
10,000.00
SALUD 605,000.00
Seguro
Construccin Conclusion Hospital
Equipamiento parar salud
Construccin Centro de Salud
Seccin
Corocoro
Seccin
Topohoco
65,000.00
390,000.00
100,000.00
40,000.00
Continua ....

177
NOMBRE DEL PROYECTO BENEFICIARIO
PRESUPUESTO
PROGRAMADO
EDUCACION Y FOMENTO AL DEPORTE 498,300.00
Construccin Coliseo Municipal
Implementacin Escuela de ftbol
Proyecto educativo de Ncleo
Olimpiadas estudiantiles
Construccin de Aulas escolares
Equipamiento para Educacin
Equipamiento Mesas Hexagonales
Construccin Refaccin Viviendas para Maestros
Seccin
Seccin
Topohoco
Seccin
Caquingora
Seccin
Anco Aque
Seccin

50,000.00
6,000.00
85,000.00
10,000.00
10,800.00
25,000.00
11,500.00
210,000.00
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 96,088.00
Asistente Tcnico
Canal de TV
Control Social (apoyo al C.V.)
Fortalecimiento Municipal
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
22,000.00
16,000.00
16,088.00
42,000.00
TOTAL 2,696,472.12

178
6 SITUACIN SOCIOECONMICA
6.1 NDICE DE POBREZA
En el ao 2001 Bolivia alcanz uno de los niveles de pobreza ms altos en el contexto
sudamericano, equivalente al 73%, esto significa que la pobreza rural est estrechamente
asociada con los problemas de desarrollo rural de carcter agrcola y pecuaria, que es
efecto del uso de insumos agropecuarios nada adecuados, superficie reducida de tierras,
escasez de agua y carencia de infraestructura productiva, inasistencia tcnica en los
procesos produccin y otros que trasuntan en la baja productividad. En promedio, el 85%
del ingreso familiar rural proviene de las actividades pecuarias, agrcolas, extractivas y
artesanales, el resto de ingresos provienen de los trabajos efectuados en las ciudades
urbanas.
La pobreza es conceptual izada como ausencia o carencia, la magnitud de pobreza en el
Municipio de Corocoro, con base a las encuestas del INE, fueron enfocadas sobre las
Necesidades Bsicas Insatisfechas NBI (referidas a la calidad de materiales de la vivienda,
nmero de habitaciones, disponibilidad de agua potable, saneamiento, energa que utiliza
el hogar para cocinar, logro educativo de los miembros y el acceso a servicios de salud),
de acuerdo a estos antecedentes en el Municipio y en base al Censo INE-2001, el 96,3%
de la poblacin est en una situacin de pobreza equivalente a 11813 habitantes, quienes
carecen de servicios bsicos, residen en viviendas que no renen las condiciones
apropiadas, tienen bajos niveles de educacin y tienen inadecuada atencin de salud (por
la intensidad de NBI). Tal como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 81: POBLACIN EN SITUACIN DE POBREZA MUNICIPAL PROVINCIAL Y
DEPTAL.
TOTAL
Viviendas
colectivas
Viviendas
particulares
NO POBRES POBRES
TOTAL % TOTAL %
Departamento La Paz 2.35044
6
64559 2.285.907 772.749 33,8 1.513188 66,.2
Provincia Pacajes 49,183 804 48,379 1,778 3,7 46,601 96,3
Municipio de Corocoro 11813 388 11425 366,20 3,1 10596,26 89,7
Por otro lado, realizado la comparacin con el nivel departamental, y provincial,
encontramos que en el municipio de Corocoro existe mayor pobreza que el departamento
de La Paz. Sin embargo en el nivel provincial el municipio se encuentra 6,6 puntos menos
que el nivel provincial.
179
Respecto a los niveles de pobreza de la poblacin del Municipio, podemos Indicar que el
209 (1,72%) tiene Necesidades Bsicas Satisfechas, el 973 (8,62%) se encuentra en el
umbral de pobreza, el 4165 (35,26%) de la poblacin se halla en situacin de pobreza
moderada, 5817 (49,24%) se encuentra en condiciones de indigencia, 260 (2,20%) se
encuentra en condiciones de marginalidad, tal como ilustra el siguiente cuadro.
CUADRO N 82: INDICADORES DE LA POBREZA, MUNICIPAL, PROVINCIAL Y DEPTAL.
Total hogares
Municipio
Corocoro
%
Provincia
Pacajes (%)
Dpto. La
Paz(%)
Necesidades bsicas satisfechas NBS 209 1,72 0,6 15.4
Umbral de pobreza 973 8,62 3,1 18.4
Pobreza moderada 4166 35,26 29,0 35.9
Indigentes 5817 49.24 64,3 28.3
Marginales 260 2,20 3,1 2.1
TOTAL 11813 100,00
Fuente: Encuesta INE, Mapa de pobreza, 2002.
Los indicadores de pobreza, comparado con el nivel departamental y provincial, el
municipio muestra que el 0,6 % muestra necesidades bsicas satisfechas encontrndose
por encima del nivel Provincial y muy por debajo del nivel departamental. As mismo del
cuadro se puede observar que la pobreza en el municipio se concentra en la pobreza
moderada e indigentes no as en la poblacin marginal, siendo el ms bajo tanto a nivel
provincial como departamental.
Respecto a las necesidades bsicas insatisfechas NBI del municipio, el 61,78% presenta
espacios insuficientes en su vivienda, el 81,99% reside en viviendas construidas con
materiales precarios, el 87,25% no cuenta con niveles apropiados de servicios de agua y
saneamiento bsico, el 96,09% utiliza insumos energticos distingos a la energa elctrica
o gas licuado, 68,54% no dispone adecuada proteccin en salud y el 62,62% tiene niveles
insuficientes en educacin
CUADRO N 83: COBERTURA INADECUADA DE NECESIDADES BSICAS
Cantn
Vivienda b Serv.San. Bsico c Educacin
% d
Salud e
% Materiales % Espacios % San. Bs. % Ins. Ener. %
Departamento La Paz 41.9 66.0 53.2 39.0 49.1 64.9
Provincia Pacajes 92,7 61,3 95,3 95,7 65,5 86,5
Municipio de Corocoro 81,99 61,78 87,25 96,09 62,62 68,54
FUENTE. Elaboracin propia en base a Diagnstico Comanche 2002
Nota:
Corresponde al Cantn del Municipio.
Materiales se refiere a pisos, muros y/o techos. Espacios a la disponibilidad de cuartos y
dormitorios de la vivienda en relacin al nmero de miembros del hogar.
180
Saneamiento bsico, comprende la disponibilidad de agua, sanitarios y eliminacin de excretas.
Cobertura de energa elctrica.
Comprende el porcentaje de cobertura de educacin, asistencia escolar, bateras sanitarias,
complementos mobiliarios, medios pedaggicos, relacin alumno-profesor.
Comprende, las postas, centros, infraestructura, disponibilidad de camas, seguridad social, servicio
de agua potable, y otros indicadores en el servicio a la sociedad.
Desglosando las caractersticas de los hogares tomados en cuenta para el clculo NBI, se
tiene que de 3641 hogares, el 26,06% viven en estado de hacinamiento, es decir que viven
mas de 3 personas por dormitorio, el 80,34% tienen sus hogares con pisos de tierra,
89,26% no tienen agua potable, el 82,48% carecen de energa elctrica, el 80,86% carecen
de servicio sanitario. En cuanto a las condiciones de la vivienda, se tiene que el
36,34realizan la coccin de alimentos con lea, el 68,14% poseen radios, el 9,59% tienen
televisores en sus casas, solo un 0,96 poseen refrigerador en sus casas y el 87,89% poseen
viviendas propias.
CUADRO N 84: PRINCIPALES CARACTERSTICAS DEL HOGAR EN EL MUNICIPIO,
CENSO 2001
TOTAL
HOGARES
CON MS DE 3
PERSONAS
POR
DORMITORIO
CON
PISO DE
TIERRA
QUE NO
TIENEN AGUA
POR CAERIA
DE RED
QUE NO
TIENE
ENERGA
ELECTRICA
QUE NO
TIENEN
SERVICIO
SANITARIO
QUE
COCINA
CON
LEA
QUE POSEEN
RADIO
EQUIPO DE
SONIDO
QUE POSEE
TELEVISO
QUE
POSEEN
REFRIG
RADOR
QUE POSE
VIVIENDA
PROPIA
3,641 26,06 80,34 89,26 82,48 80,86 36,34 68,14 9,59 0,96 87,89
As mismo, entre las principales caractersticas de la educacin en Corocoro se tiene que
existe una tasa anual de alfabetismo de 14,19%, la tasa de asistencia escolar total es de
80,76%, el nivel de instruccin en bachilleres apenas llega al 19,45% y los aos promedio
de estudio es del 5,81%. Las principales caractersticas en salud, se tiene que la atencin
del ltimo parto en establecimientos de salud apenas es del 17,25%, La atencin del
ltimo parto por personal mdico, enfermera o auxiliar de enfermera es del 20,73%.
CUADRO N 85: CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE EDUCACIN Y SALUD DE LA
SECCIN
EDUCACIN ATENCIN DE PARTOS
Tasa de
Anal
fabetism
o
TASA DE ASISTENCIA
ESCOLAR
Nivel de
instruccin
Bachiller
superior
Aos
promedio
De estudio
Atencin del
ultimo parto en
establecimientos
de salud
Atencin del ultimo parto por
personal medico, enfermera o
auxiliar de enfermera Total 6-14
aos
15-19
aos
14,19 80,76 93,25 56,53 19,45 5,81 17,25 20,73
Por otro lado el siguiente cuadro muestra todas las caractersticas demogrficas
presentadas en la seccin.
CUADRO N 86: PRINCIPALES CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS DE LA SECCIN,
CENSO 2001
POBLA
CIN
TOTAL

COMPOSICIN
POR SEXO
COMPOSICIN
POR REA
TASA ANUAL
DE
CRESIMIENT
O
INTERSENSAL
1992-2001
PESO
POBLACIONA
L
RESPECTO AL
TOTAL NAL
INDICE
DE
MASCULI
NIDAD
INSCRIT
OS
EN EL
REGISTR
O
CIVIL
POBLACI
N
DE 15 AOS
O MS EN
UNIN
IDIOMA Y AUTO
IDENTIFICACIN
Hombre Mujer Urbano Rural Poblacin de
6 aos o mas
que habla
espaol
Poblacin de 15
aos o mas que se
autoidentifica con
pueblos originarios
11,813 51,86 48,12

100,0 1,26 0,14 104,79 91.20 54,84 77,91 92,77
181
Las principales caractersticas de empleo de la seccin en cuanto a indicadores, a la
composicin de la PEI, situacin en el empleo, grupo ocupacional y actividad econmica
son descritas en el siguiente cuadro.
CUADRO N 87: CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE EMPLEO SEGN SECCIN, CENSO
2001

INDICADORES DE EMPLEO
COMPOSICIN
DE LA PEI
SITUACIN
EN
EL EMPLEO

GRUPO OCUPACIONAL

ACTIVIDAD
ECONOMICA
Tasa global de
Participacin
TGP
=PEA/PET
Indice de
Dependencia
ID=(PT
PO)/PO
Indice de Carga
Ecomomica
ICE=PEI/PEA
Estudiante
s
PEI
Amas
de casa
PEI
Trabajadores
Cuenta propia
PO
Trabajadores de
los servicios y
Vendedores del
Comervcio/PO
Trabajadores
no
calificados/PO
Trabajadores en
La actividad de
Industria
Manofacturera/
PO
Trabajado
res en la
actividad
de
comercio/
PO
59,25 1,25 0,69 56,22 28,81 63,54 0,51 1,67 8,71 5,36
El cuadro siguiente nos muestra los principales indicadores de pobreza por ao de la zona
del altiplano.
CUADRO N 88: INDICADORES DE POBREZA POR AO EN EL ALTIPLANO
INDICADORES DE POBREZA 1999 2000 2001 2002
Incidencia de Pobreza 81.58 85.59 80.06 82.07
Brecha de Pobreza 45.84 48.66 43.50 43.34
Severidad de Pobreza 30.26 32.99 27.70 27.30
Incidencia de Pobreza Extrema 75.98 59.89 55.48 54.92
Proporcin de Pobres 48.26 47.14 47.49 48.06
Gini 0.647 0.689 0.635 0.614
Theil 0.826 1.048 0.806 0.735
Lnea de pobreza (bolivianos al mes por persona) 237.10 231.60 231.47 233.39
Lnea de indigencia (bolivianos al mes por
persona)
134.74 131.61 131.53 133.03
Nota: El ndice de Gini mide el grado de concentracin en la distribucin de ingreso (consumo)
per cpita sobre el total de hogares. El valor de
este ndice vara entre 0 y 1. Si el ndice de Gini se aproxima a 0, la distribucin del ingreso
(consumo) per cpita es equitativa, es decir, todos
los hogares tienen aproximadamente el mismo ingreso (consumo) per. cpita. Si se aproxima a 1,
la distribucin de ingreso (consumo)
por cpita es in equitativa, es decir, la distribucin del ingreso se concentra slo en algunos
hogares.
El ndice de Theil mide el grado de concentracin de la distribucin de ingreso (consumo) per
cpita en el total de hogares. El valor de este
ndice vara entre 0 y el logaritmo del nmero total de hogares. Si el ingreso (consumo) per cpita
se distribuye equitativamente, el ndice
182
adopta el valor 0, en otro caso, adopta el valor del logaritmo.
6.1.1 ndice de pobreza de Capacidad (IPC).
Este ndice se halla estructurado por tres indicadores que reflejan el porcentaje de la
poblacin con deficiencias de capacidad en tres aspectos inherentes al desarrollo humano,
los cuales son: vida saludable con buena alimentacin; capacidad de procreacin en
condiciones ptimas y saludables, y finalmente la alfabetizacin. Los mismos que son
medidos a travs de las siguientes variables:
Porcentaje de nios menores de cinco aos que padecen desnutricin.
El porcentaje de partos que no son atendidos por personal de salud o parteras entrenadas.
Porcentaje de mujeres mayores a quince aos que son analfabetas.
CUADRO N 89: COMPARACIN DE INDICADORES A NIVEL DEPARTAMENTAL PARA
DETERMINAR EL IPC
Gobierno
municipal
Poblacin Tasa de Analf.
Femenino
Desnutricin nios
< 5 aos %
Partos en
Servicio >15
Total Hombres Mujeres
La Paz 793,293 377,569 412,016 29.19 8.870 295,658
El Alto 649,958 320,235 327,115 31.38 5.870 203,887
Corocoro 11,813 6,128 5,685 24.20 60.10% 3,794
Fuente: SEDES, 2001.
6.2 ESTRATIFICACIN SOCIOECONMICA.
6.2.1 Caractersticas de cada estrato (ingresos, patrimonios, actividad
econmica)
La estratificacin social del Municipio est sustentada en la tenencia de la tierra La
superficie de tierra tiene estrecha relacin con la actividad productiva agrcola; que
condiciona los ingresos de los diferentes estratos sociales. El ingreso promedio anual por
familia en el Municipio es de 470.74 dlares americanos.
El cuadro siguiente muestra la estratificacin socioeconmica de las familias en base a la
tenencia de tierra superficie de riego y a secano por familia, el mismo permite distinguir 3
categoras.
La principal actividad econmica del Municipio es la ganadera, seguida por la agrcola,
adems de la explotacin de canteras de estuco por algunas familias solo explotan en dos
cantones, produccin de sal tambin en dos cantones en. La actividad ganadera est
183
basada en la superficie que poseen, la misma que es heredada por sucesin familiar,
proceso que va al decrecimiento superficial y rendimientos.
CUADRO N 90. ESTRATIFICACIN SOCIOECONMICA DEL MUNICIPIO DE COROCORO.
Estrato
Tierras
ha/flia.
Tenencia de tierra
% familia
Bovino Ovino Camelido
Extrema pobreza 1-20 3 30 4 55.62
Pobres 21-38 7 67 7 35.6
No pobres 39-55 15 112 12 8.78
Fuente: Encuesta PDM, 2003.
6.2.2 Peso comparativo entre estratos
La diferencia de estratos est determinado por la tenencia de la tierra y el tamao del hato
ganadero, la que se manifiestan en mayores o menores oportunidades de generar diferentes
volmenes de produccin y por consiguiente de ingresos, que trasuntan en beneficios para
la familia, la misma que se traduce en la diferenciacin socioeconmica dentro el
Municipio de Corocoro.
Realizando la comparacin entre los estratos identificados se tiene que, el 55.62% de las
familias, se encuentra en un estado de extrema pobreza; el 35.60% es pobre y el 8.78% es
no pobre.
Ingresos: El ingreso econmico promedio familiar en el municipio es de 546.83 dlares
americanos, que comparado con el ingreso mnimo nacional y con el de la ciudad, se
establece que este es mucho menor tal como se observa en el siguiente cuadro.
CUADRO N 91: INDICADORES SOCIALES POR DPTO. EL ALTO, LA PAZ Y MUNICIPIO
COROCORO
Municipio Esperanza de vida
al nacer(aos)
Alfabetismo 15
a ms aos
Mediana
escolaridad
Ingreso
monet/mes $us
Ingreso monet
(por ao) $us
Min. Nacional 60.0 88.61 58.00 696.00
La Paz 61.0 95.20 10,00 297.91 3,574.92
El Alto 56.0 92.07 5,00 134.66 1616.00
Corocoro 59.03 84.28 2,00 45.56 546.83
Fuente: INE, 2001 y encuesta pdm 2002.
Patrimonio: Los habitantes de Municipio tienen como patrimonio la tierra, ganado ovino,
bovino y camlido, y algunos bienes entre los que se cuentan las viviendas que en un 98%
son de tenencia propia.
Actividad econmica: Esta actividad econmica en el municipio est basada en la
produccin ganadera principalmente, adems de la produccin agrcola, y minera (no
metales y metales). Eventualmente se realiza la prestacin de servicios en la explotacin
de canteras, sal y el comercio informal.
184
6.3 ANLISIS DE GASTOS E INGRESOS
6.3.1 Ingresos: familiares monetarios, no monetarios (agropecuarios,
migracin, comercio)
Los ingresos de las familias son generados por la produccin ganadera y su respectiva
comercializacin, as como en menor escala por la por la explotacin minera.
CUADRO N 92: INGRESOS FAMILIARES MUNICIPIO DE COROCORO
No Fuente de ingreso Ingresos estimados
Bs
Ingresos monetarios
1 Venta de prod. Pecuario Bovinos 2000
2 Queso 60
3 Venta de prod. Pecuarios ovinos 400
4 Queso 30
5 Venta de prod. Agrcola (papa, cebada y quinua) 632.75
6 Venta de prod. Pecuarios camlidos 260
7 Venta de mineral 4,740
8 Ingresos por ocupacin migrante. Promedio mensual de 400 (tiempo de 3 meses) 1200
Sub. TOTAL 9,322.75
9 Ingresos no monetarios ----
TOTAL
TC 7.9
Bs. 9,322.75
$us. 1,180.09
Fuente. : Encuesta, comunal, CORCONSUL SRL
Los ingresos monetarios son obtenidos por la comercializacin de productos pecuarios.
Los ingresos por actividades de servicio y/o trabajos eventuales son tomados en cuenta ya
que la migracin temporal se realiza durante tres meses en el ao y el ingreso total es de
400 Bs, y realizada por lo menos por un integrante de la familia, significando 1771
habitantes que migran durante estos meses representado por el 15% de la poblacin. A
continuacin se detallan los ingresos efectuados por las familias en las distintas
actividades:
6.3.1.1 Ingreso por la actividad agrcola
CUADRO N 93: INGRESO POR ACTIVIDAD AGRCOLA
Cultivo Ingreso (Bs)
Papa -680
Cebada 476
Quinua 156
PROMEDIO
632
$us 80
El ingreso por la actividad agrcola en la zona es significante frente a la actividad
ganadera, catalogada de autoconsumo y parte a la comercializacin, detallada a
continuacin:
185
6.3.1.2 Ingreso por actividad ganadera
Los ingresos por la actividad ganadera son considerados por la venta de carcaza y en pi
de los animales as como tambin de los subproductos.
CUADRO N 94: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD GANADERA
Especie Producto Costo unit (Bs) Cantidad vendida/fila Ingreso total (Bs)
Bovino Ganado en pie 1000 2,00 2000
Queso 3,00 20,00 60,00
Ovino Carcaza 50,00 8,00 400
Queso 2.5 15,00 37.5
Llama Ganado en pi 260,00 1,00 260
Total
TC. 7.90
Bs. 2,758
$us. 349.05
6.3.1.3 Ingresos por actividad minera
Los ingresos por la actividad minera son considerados por la venta de mineral con ley baja
que se explota en el centro minero Corocoro.
CUADRO N 95: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD MINERA
Mineral
Ley
minera
l
Costo /uni.
Tn/Bs.
Ingreso
total Bs.
Ingreso prom.
Ao Bs.
Cobre Baja 790 395 4,740.0
T. C. 7,90 600 $us
6.3.1.4 Ingresos por actividad de estuco
Los ingresos por la actividad de la produccin de yeso (estuco) son considerados por la
venta de estuco que se explota en las canteras de algunas comunidades.
CUADRO N 96: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD DE ESTUCO
Detalle Cantidad Jornal/da
Costo
unitario/Bs.
Costo total en
Bs.
Total Costo de
produccin
5 405,5
Producto Final 500 Bolsas 2,20 1100,00
TC 7.90 139.24
6.3.1.5 Ingresos por actividad de sal
Los ingresos por la actividad de la produccin de sal son considerados por la venta de sal
yodada y cubos de sal a granel que se produce en dos cantones.
CUADRO N 97: INGRESOS POR LA ACTIVIDAD DE SAL
Detalle Cantidad Jornal/da Costo
unitario/Bs.
Costo total en
Bs.
Total costo de produccin 500
Producto Final/ familia 10 quintales 6 600,00
TC 7.90 75.94
186
6.3.1.6 Ingresos por poblacin emigrante
La poblacin emigrante realiza una serie de ocupaciones, siendo la ms comn el
comercio con el 40%, empleado 7%, servicios domsticos 30%, costura con el 315% y
ocupaciones menores el 8%. En forma general el ingreso promedio mensual es de 408 Bs,
como se describe en el siguiente cuadro:
CUADRO N 98: INGRESOS DE POBLACION EMIGRANTE
Ocupacin Ingreso promedio Bs./persona %
Comercio 360 40
Servicio domestico 340 30
Costura 480 15
Ocupaciones menores 380 8
Empleo 480 7
PROMEDIO
408 Bs.
51.64 $us.
6.3.1.7 Ingresos no monetarios por produccin artesanal
La produccin artesanal por familia no es significativa ya que slo se elaboran tejidos para
uso de la familia.
CUADRO N 99: INGRESOS FAMILIARES NO MONETARIOS POR PRODUCCIN
ARTESANAL
Fuente de ingreso
Cantidad
consumida por ao
Precio estimado (Bs) Ingresos estimados (Bs)
Frazada 1.00 45,00 45,0
Aguayo 1.00 120,00 120,0
Chompa 1.00 35,00 35,0
TOTAL
TC. 7.90
200,0 Bs
25.31 $us
Fuente: Encuesta propia, CORCONSUL SRL
6.3.2 Gastos: productivos, canasta familiar, vestido y servicios
En la seccin municipal se observa diferentes actividades econmicas, donde se realizan
gastos, entre los que se encuentra la actividad de cultivos (papa, cebada y quinua) la
crianza de ganado (bovino, ovino y camlido), y las actividades socio cultural en
educacin, salud, vestimenta y alimentacin.
Los gastos efectuados para las diferentes actividades agrcola y pecuaria, para efectos de
clculo no se tomar en cuenta la mano de obra, ya que se considera como costo de
oportunidad y que ellos mismos no se pagan lo traducido en jornales.
187
6.3.2.1 Gastos familiares
Los gastos realizados por las familias se presentan, en artculos de primera necesidad que
se presentan en cada semana con acceso a ferias locales; la vestimenta otro gasto en la
familia principalmente hacia los nios cumpliendo requerimientos para el uso diario en las
Unidades Educativas y en el proceso de desarrollo, como tambin los materiales para su
educacin. Otro de los gastos erogados por las familias son las de atencin mdica.
Los gastos realizados por las familias en alimentacin, de produccin propia y adquiridos,
vestidos y de servicios tiene un costo de 218,9 Bs/mes, tal cual se muestra en el cuadro.
CUADRO N 100: GASTOS DE UNIDAD FAMILIAR MES
Produccin
Costos
(Bs)
Canasta
familiar
Costo
(Bs)
Vestidos
Costo
(Bs)
Servicios
Costo
(Bs)
Papa 10.0 Fideo 15.0 Chompa 4.0 Atencin mdica 3.0
Chuo 18.0 Arroz 12.0 Chamarras 6.0
Quinua 12.0 Azcar 12.0 Pantaln 6.0
Carne 15.0 Verduras 10.0 Gorro 2.0
Charque 12.0 Frutas 5.0 Zapatos 7.0
Queso 15.0 Aceite 6.0 Poleras 2.5
Huevo 8.0 Kerosene 4.6 Pollera 18.0
Fsforo 0.8 Manta 8.0
Pan 7.0
Subtotal 90.0 72.4 53.5 3.0
Total
Bs. 218.9
$us. 27.70
Fuente: Elaboracin propia CORCONSUL SRL.
6.3.2.2 Gastos en la produccin agrcola
Los gastos en la produccin agrcola se realizan desde la preparacin del terreno,
aplicacin de abonos orgnicos, qumicos y fertilizantes, siembra, labores culturales,
cosecha, embolsado y comercializacin.
CUADRO N 101: GASTOS EN PRODUCCIN AGRCOLA
Fuente de egreso Costo total Bs
Papa 2020
Cebada 505
Quinua 508
PROMEDIO
1,011
127.97

6.3.2.3 Gastos en la produccin ganadera
Los gastos en los cuales se incurre en la actividad productiva ganadera, traducidos en
alimentacin, insumos veterinarios y tratamientos, sealado en el cuadro siguiente:

188

CUADRO N 102: GASTOS EN PRODUCCIN GANADERA
Fuente de egreso
Tenencia promedio
de ganado
Gasto estimado de
produccin/ao (Bs)
Produccin bovinos 7
743.33
Produccin de ovinos 67
Produccin de camlidos 7
$us 94.09
FUENTE. Encuesta propia CORCONSUL SRL
6.3.2.4 Gastos en la produccin minera
Los gastos en los cuales se incurre en la actividad de la minera, traducidos en
alimentacin, insumos y herramientas, sealado en el cuadro siguiente:
CUADRO N 103: GASTOS EN PRODUCCIN MINERA
Detalle Costo anual total Bs.
Activos fijos 2924,0
Insumos 4858.5
PROMEDIO 3,891.25
492.56 $us.
FUENTE. Encuesta propia CORCONSUL SRL
6.3.3 Ingreso neto
Realizando un clculo de los ingresos y egresos de las familias, los datos revelan que
existe un ingreso neto anual de 470.74 $us. En Bs 3,718.92 monetizando todos los
insumos de la produccin en la cul erogan los productores.
CUADRO N 104. INGRESO NETO (Bs)
Actividad Ingreso Bruto Egreso Ingreso Neto
Ganadera 2758 743.33 2014.67
Agrcola 632 1011 -379
Explotacin minera 4740 3891.25 848.75
Estuco 1100 405.5 694.5
Sal 600 250 350
Gasto familiar 218 -218
Por migracin temporal 408 408
TOTAL Bs
$us
10,238.0 6,519.08 3,718.92
1,295.94 825.20 470.74
6.4 MANO DE OBRA ASALARIADA
6.4.1 Proporcin segn tiempo, pocas, edad, sexo, ocupacin.
Las fuentes de trabajo que generalmente suele presentarse en la poca agrcola es no
significativa, mientras que por el servicio de pastoreo una persona percibe alrededor 5 Bs.
por jornal, quienes son remunerados por aquellos productores que realizan actividades de
189
comercializacin hacia ferias locales sean semanales y/o anuales como tambin a los
centros urbanos de La Paz y El Alto; la mano de obra restante emigra a las ciudades de
Cochabamba, Oruro y La Paz; algunos de ellos son empleados por los explotadores de las
canteras, las mismas que son pagados segn contrato.
6.4.2 ndice de actividad por edad tiempo y ocupacin.
En el Municipio de Corocoro, indicaremos las actividades ms importantes, poblacin de
edad de no trabajo es de 29,34% que significa 3465.93, la poblacin en edad de trabajar es
de 70,40% que asciende a 8316.35 habitantes, la poblacin econmicamente activa (PEA),
abarca el 53,70% con 6343.58 habitantes en edad de trabajar, poblacin ocupados (O)
53,03% que es 6264.43 en diferentes actividades, poblacin desocupada (D) 0,78% abarca
92.14, tambin existe poblacin econmicamente inactiva (PEI) de un 16.6% con una
poblacin de 1971.58. A continuacin expresamos en el siguiente cuadro:
CUADRO N 105: DATOS ECONMICOS SEGN POBLACIN
Categora Sigla Cantidad Porcentaje
Poblacin en edad de no trabajar PENT 3465.93 29,34
Poblacin en edad de trabajar PET 8316.35 70,40
Poblacin Econmicamente Activa. PEA 6343.58 53,70
Poblacin ocupada O 6264.43 53,03
Poblacin desocupados D 92.14 0,78
Cesantes C 60.24 0,51
Aspirantes A 22.44 0,19
Poblacin econmicamente inactiva PEI 1971.58 16,69
Temporales T 832.81 7,05
Permanentes P 1138.77 9,64
Poblacin total 11813
Fuente: Elaboracin basada en informacin INE 2002, y encuesta taller comunal, 2003
6.5 RELACIONES DE GNERO
La equidad de gnero, se constituye en un elemento central para la superacin de la
pobreza, debiendo ste insertarse vertical y transversalmente en todas las polticas
pblicas. En ese sentido, deben darse pasos previos tendientes a la aplicacin de aquellas
que previenen la discriminacin, atacan la violencia domstica, y garantizan un acceso a la
prioridad y un ejercicio de los derechos sociales, civiles y ciudadanos por parte de las
mujeres.
En ese sentido, en la actualidad, la realidad mostrada por las organizaciones de desarrollo
humano (UDAPSO, 1999) sealan que una de la inequidades ms persistentes en el
mundo, se refiere centralmente a gnero, constituyndose en discriminacin, violencia
domstica, donde no ejercen sus derechos, representado en un 70%.
En el Municipio de Corocoro, en la actualidad, la composicin por sexo es la siguiente:
190
CUADRO N 106: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN GNERO 2001, COROCORO
Ao Poblacin total
Porcentaje
%
Hombres
Porcentaje
%
Mujeres Porcentaje %
1992 10,490.0 100,00 5,050.0 48.15 5,440.0 51.85
2001 11,813.0 100,00 6,128.0 51.87 5,685.0 48,13
Fuente: INE, 1992 y 2001.
De acuerdo al cuadro anterior, la relacin de hombre y mujer se aproxima a la igualdad de
poblacin.
Un indicar esencial para abordar objetivamente el aspecto en relacin, es el ndice de
desarrollo relativo al gnero, que a continuacin desarrollamos:
6.5.1 ndice de desarrollo relativo al gnero
El ndice relativo al gnero IDG mide el grado de desigualdad entre hombre y mujeres,
tomando en cuenta el adelanto medio de esperanza de vida, nivel educacional e ingresos
(idnticas variables a las utilizadas en el IDH) en funcin del grado de disparidad entre
mujeres y hombres.
Los componentes en las cuales tiene base, son los siguientes:
6.5.1.1 La educacin para la equidad:
Uno de los elementos esenciales para determinar la valoracin de oportunidades de
desarrollo y equidad es a travs de la educacin. La realidad del municipio dista
mucho de aproximarse a las virtudes de la igualdad educativa. Mientras el
analfabetismo masculino desciende (4.36%) el femenino conserva cierta estabilidad
(24.20%), aunque va descendiendo en algunas comunidades.
6.5.1.2 El derecho a la salud y la seguridad social:
Tratndose de un rea bsica en el que hacer estatal; a la fecha, continan existiendo
bajos niveles de cobertura sanitaria del 54% y de seguridad social en las comunidades
del Municipio, donde la poblacin femenina por una parte no recurre ocasionalmente
a su atencin, como tambin la falta de informacin de los diferentes programas
establecidos (seguro bsico de salud, seguro de vejez).
191
6.5.1.3 Oportunidades de empleo e ingreso.
En el Municipio an con similar formacin secundaria, las oportunidades de acceso de
la mujer al empleo son menores que de los hombres, adems el ingreso es menor an
cumpliendo las mismas funciones en actividades agrcolas, pecuarias.
A continuacin se presenta un cuadro comparativo: ndice de desarrollo relativo al gnero
a nivel Municipal, con base a Informacin estadstica INE 2001.
CUADRO N 107: INDICE DE DESARROLLO RELATIVO AL GENERO
Municipio ndice alfabetismo Escolaridad Nivel Educativo
Homb. Mujer Homb. Mujer Homb Mujer
La Paz 0.97 0.88 0.73 0.53 0.89 0.76
El Alto 0.95 0.80 0.47 0.20 0.79 0.60
Corocoro
Municipio Esperanza de vida ndice
ingreso
ndice nivel
educativo
nd.
Esperanza de
vida
IDG
Homb. Mujeres
La Paz 0.63 0.61 0.28 0.82 0.61 0.57
El Alto 0.63 0.61 0.16 0.68 0.61 0.43
Corocoro
Fuente: Udapso, 2001.
Como es perceptible, los indicadores vinculados al nivel educativo reflejan
una disparidad notable en la relacin hombre-mujer, una brecha bastante notable.
De la misma forma en el caso de la escolaridad y el nivel educativo, la diferencia
de 0.26 y 0.19, respectivamente, confirman el hecho de que la mujer se halla
marginada y postergada con relacin a los principales servicios educativos.
Los indicadores de esperanza de vida, en el Municipio vara aunque de manera
mnima disminuye para ambos sexos, en comparacin con El Alto y La Paz, la
esperanza de vida es baja sobre todo en la poblacin masculina.
6.5.2 Roles hombres y mujeres en los sistemas de produccin.
En el Municipio de Corocoro, la proporcin de habitantes por sexos es casi equitativa,
donde las mujeres ocupan y juegan un rol fundamental en la vida social y generacin de
ingresos. Los cargos electivos y de administracin son menores para las mujeres y similar
situacin con relacin al empleo y a los ingresos.
Es bien conocido, que cuando una familia decide emigrar, es el hombre quin inicialmente
se desplaza hacia el lugar escogido, cuyo propsito es la bsqueda de fuente de ingreso.
192
El comercio informal, tiene asidero en la participacin femenina y, generalmente es
apoyada por los hijos. Esta se debe por la baja captacin de ingresos por el jefe de hogar:
Es necesario mencionar, que en donde la mujer aporta, de alguna manera palia el
decremento de la pobreza.
6.5.3 Participacin de la mujer en la toma de decisiones (nivel familiar y
comunal).
A nivel familiar la mujer tiene participacin activa en la toma de decisiones relacionadas a
aspectos de la produccin agropecuaria y la reproduccin de la familia. A nivel comunal,
la mujer no participa en forma activa en la toma de decisiones. Es notorio que la mujer no
ocupa cargos de dirigencia comunal
Para los fines de la participacin de la mujer en la vida pblica, emplearemos el ndice de
potenciamiento de gnero (IPG):
CUADRO N 108: ACTIVIDADES AGROPECUARIO DESARROLLADAS POR ROLES DE
GENERO
Actividades
Hombre
(%)
Mujer
(%)
Nio
(%)
Nia
(%)
Atencin al ganado bovino
Atencin al ganado ovino
Atencin al ganado camlido
Ordeo leche de vaca
Ordeo leche de ovino
Elaboracin de queso
Pastoreo del ganado
Esquila ovino y llama
Faeneado de ganado
40
10
5
0
0
0
10
60
70
40
64
79
90
90
100
50
30
20
10
13
7
5
5
0
20
5
5
10
13
7
5
5
0
20
5
5
Preparacin del suelo
Traslado de estircol y semilla
Seleccin de semilla
Alimentacin de la yunta
Siembra
Aplicacin de guano
Labores culturales
Cosecha
Elaboracin de Sub productos
76
65
10
70
45
10
80
40
50
20
30
20
11
70
10
45
40
20
40
40
60
50
2
2
10
10
5
25
0
10
5
10
10
2
2
10
10
5
25
0
10
5
10
10
Promedio 34.55 46.45 7.95 7.95
El ndice de potenciamiento de gnero emplea variables construidas expresamente para la
medicin de la potenciacin relativa entre hombres y mujeres dentro de las esferas de
actividad poltica y econmica. Para el efecto mencionaremos tres variables:
193
El primer conjunto, se refiere a la participacin porcentual de hombres y mujeres en
puestos administrativos y ejecutivos y la participacin porcentual en empleos
profesionales y tcnicos.
El segundo, a la participacin porcentual de hombres y mujeres en los nmeros de
escaos y/o concejalas.
El tercero considera el PIB per cpita real no ajustado al umbral de pobreza mundial.
La participacin de la mujer en las actividades productivas es preponderante en el
desarrollo agrcola, y parte de su tiempo se encarga de las tareas en atencin del ganado,
obtencin de sub. productos y transformacin, disminuyendo sus actividades en la esquila
y faenado.
La unidad familiar se desarrolla en las actividades econmico - productivas, sociales en
concertacin entre la pareja, donde la participacin de la mujer en la toma de decisiones es
preponderante ya que las necesidades en torno a la familia y a las actividades productivas
son ms perceptibles para ellas que estn en constante contacto con las diferentes
actividades que desarrolla.
194
7 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
7.1 DINAMICA INTERNA
El anlisis de la dinmica interna del municipio se efecta ejes de desarrollo por aspectos
Fsico Natural, Socio Cultural, Econmico Productivo y Organizativo Institucional.
La potencialidad es cualquier factor o condicin natural, poltica cultural que existe y
puede ser usado para impulsar y dinamizar el desarrollo. Las limitaciones son las
situaciones y factores humanos y/o fsicos que obstaculizan, dificultan e impiden el
desarrollo del municipio. Estos factores pueden ser externos o internos a los procesos que
se desenvuelven en el municipio y afectar a las dimensiones sealadas. En los siguientes
cuadros se presentan las potencialidades y limitaciones identificadas mediante el anlisis
conjunto entre los actores del PDM.
7.1.1 Potencialidades y limitaciones del aspecto Fsico Natural
Las potencialidades del municipio no son aprovechables en su totalidad. Las limitaciones
fsico ambiental, si bien dificultan el desarrollo no impiden la ejecucin de actividades
orientadas al aprovechamiento sostenible de recursos naturales.
CUADRO N 109: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO FISICO NATURAL
POTENCIALIDADES LIMITACIONES PROBLEMAS
Situacin geogrfica
- La mayor superficie del
municipio est ocupada por
pradera nativa que permite
realizar la actividad ganadera.
El espacio geogrfico corresponde a
Alturas de mayor 3500 a 4.000
m.s.n.m. )

- Baja cobertura vegetal y poco
nutritivos.
Clima
Clima apto para la crianza de
ganado camlido, desarrollo de
ganado bovino y ovino criollo y
elaboracin de alimentos
deshidratados y conservacin
de productos.
-Zona con ms Alto Riesgo de
presencia de Heladas, granizadas,
sequas, y escasa precipitaciones;
desfavorables para vegetacin
introducida.
-Temperaturas bajas extremas de
6,7 en poca invernal.
- Presencia frecuente de rayos y
granizos, afectan a los animales
y al hombre.
Suelos
El 60% de la superficie total es
suelo apto para actividad
ganadera, 30% son suelos
frtiles para la produccin
agrcola.
Suelos superficiales con baja
fertilidad para la
Actividad agrcola. Suelos eriales y
secos.

- Suelos pobres con baja
productividad.
- Suelos con fuerte erosin
hdrica y elica.
- Desconocimiento de practicas
de conservacin de suelos
Continua....
195
Recursos Hdricos
Existen vertientes, pozos y ros
Pontezuelo, Mauri y
Desaguadero, entre los ms
importantes.
- Escasa precipitacin pluvial, alta
evapotranspiracin y baja humedad
del suelo.
- Escasas fuentes de agua con caudal
reducido y temporales, napa featica
profunda.
Reducida disponibilidad de
agua para uso agropecuario, y
humano.
Flora
- Presencia de praderas nativas
con predominio de gramneas
que posibilitan la actividad
ganaderas.
- Existencia de plantas nativas
medicinales.
- Poca variabilidad de especies
vegetales, por las caractersticas de
la zona.

- Existe sobre pastoreo que
disminuye la cobertura vegetal.

Fauna
Existe variabilidad de fauna
silvestre(Vicuas, zorros,
perdiz, liebre, etc. ).
Crecimiento poblacional de los
animales y comunidades.

-Algunos animales como
liebre, zorro, Vicua se
convierten en depredador y
plaga para las actividades
agropecuarias.
-Rupturas de la cadena
alimentara.
Recursos minerales
Existencia de recursos
minerales como piedra caliza,
sal natural, ventonita y arcilla.
Alto costos de explotacin de piedra
caliza.
- Concesin a la empresa privada de
yacimiento de cobre.
Disminucin de plantas forestales
para la explotacin de piedra
caliza.
Baja actividad de explotacin de
sal
y cobre.
7.1.2 Potencialidades y limitaciones del aspecto socio cultural
Para el anlisis del aspecto sociocultural se ha considerado las siguientes variables.
Demografa, educacin. Salud, saneamiento bsico, energa, transportes y
comunicaciones. A partir de esta variable se detalla a continuacin las potencialidades y
limitaciones.

196
CUADRO N 110: POTENCIALIDAES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO SOCIO CULTURAL
POBLACION
-Tasa de natalidad de 28.95 nacidos
por cada mil habitantes.
- Poblacin econmicamente activa
del 83.70%
Escasos recursos naturales que
dificultan la actividad Econmico -
productiva.
Inexistencia de oportunidades de
empleo.
Poblacin dispersa
- Alta migracin de temporal
y definitiva hacia centros
poblados.

EDUCACIN
42 establecimientos, 7
establecimientos sacan bachilleres
35 solo primaria

Dispersin hacia los centros educativos
y de las Comunidades.
Infraestructura y equipamiento
inadecuada para desarrollo de procesos
educativos de la reforma.
Escasos recursos econmicos provocan
desercin escolar
-Poblacin escolar con
deficiente formacin
educativa.
- Deficiente formacin de
maestros

SALUD
- Existe un hospital, un centro de
salud 5 postas de salud que cubren
el 70% de la poblacin
Funciona el Seguro Bsico de Salud
90 % de cobertura en Vacunas

Prctica de la medicina tradicional

Dispersin de las comunidades respecto
a los Puestos de salud
Desnutricin infantil parcial en un 11%
en nios menores a 4 aos
Poca asistencia a los centros de salud
por desconfianza a la medicina
Convencional.
Falta de recursos econmicos de las
familias para acceder a medicamentos
No cuenta con personal mdico
permanente (no hay mdico de planta)
Atencin no es permanente
Infraestructura, equipamiento,
materiales y suministros insuficiente
Falta de informacin a la poblacin
sobre el Seguro Bsico de Salud y Vejez
Poblacin en riesgo de
contraer enfermedades IRAS
Y EDAS como consecuencia
de la baja cobertura
- Sufren por problemas de 60
aos con enfermedades
menopausia, artritis y
reumatismo. Infecciones
respiratorias, diarreas,
enfermedades diarreas,
enfermedades intestinales.
SERVICIOS BASICOS
- Existencia de Servicios Bsicos.
- Presencia de red primaria de alta
tensin.
- Poblacin dispersa.
- Baja cobertura de servicios bsicos
(energa elctrica y agua potable.
- Grandes distancias a las fuentes de
agua
Condiciones topogrficas deficientes
para la
Dotacin de agua potable
- No hay costumbre sobre el uso de
letrinas
Deficiencia en la cobertura de
agua potable y energa
elctrica por ser comunidades
dispersas
CAMINOS
- Existencia de 2 vas troncales:
internacional y provincial
Deterioro e intransitabilidad de los
caminos en poca lluviosa
Mantenimiento deficiente de
caminos troncales y vecinales.
197
7.1.3 Potencialidades y limitaciones del aspecto econmico productivo
El aspecto economico productivo es la base fundamental para la subsistencia de las
familias del Municipio, actividad que determina el ingreso por familia.

CUADRO N 111: POTENCIALIDAES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO ECONOMICO
PRODUCTIVO
Agricultura
Cultivos en planicie y ladera,
Cultivos andinos y alto valor
nutritivo (quinua caahua)
Tecnologa tradicional:
Produccin de papas amargas,
Rotacin de cultivos con
descansos de 5 a 7 aos.
No se usa agroqumicos para la
produccin agrcola.
Factores climticos adversos: Granizo, helada y
sequa
Suelos no aptos para la produccin agrcola
Prdida de variedades nativas y baja diversidad de
Cultivos.
Cambio de hbito alimenticio de la poblacin.
Uso de semilla local de mala calidad.
Menos tiempo de descanso y rendimientos bajos.
Falta de apoyo tcnico en produccin agrcola.
Plagas y enfermedades.
Falta de infraestructura de riego.
Costos de produccin agrcola son altos.
Ausencia de crdito para la actividad agrcola
Escasa produccin
agrcola, solo para el
autoconsumo
Ganadera
Predominio de praderas nativas
Existencia de forraje introducido
(cebada)
Ganado criollo adaptado al clima
y
Pradera nativa.
Oferta de productos y sub
productos de ganado (cuero,
lana,
Queso, leche, charque).

Baja produccin de praderas por sobrepastoreo y
Sobrecarga animal
Ganado criollo de bajo rendimiento.
Prdida de ganado por frecuencia de rayos
Poca infraestructura (establos, reservorios,
qotaas)
Carencia de agua en poca de estiaje afecta
ganado
Deficiente nutricin animal
Manejo sanitario inadecuado y escasa cobertura
de
Asistencia tcnica en sanidad animal.
Poco forraje cultivado
Falta capacitacin en predio familiar.
Baja produccin
ganadera

Explotacin de minerales
- Existencia de yacimientos de
Piedra caliza para la Produccin
de estuco.
- Existencia de yacimientos de
sal.
- reserva e yacimiento de cobre

- Baja calidad del estuco, rentabilidad y alto costo
produccin.
- Carencia de Centros de comercializacin en
ciudad.
- Precios bajos no justifican mano de obra.
- Herramienta y equipo tradicionales deteriorados.
- Ausencia de crdito.
- Productores desorganizados
- Ausencia de comunicacin entre productores.
- Presencia de intermediarios.
- Falta de promocin econmica.
- Ausencia de asistencia tcnica y capacitacin.
- Monopolio del transporte disminuye ingresos
Baja rentabilidad por
la explotacin
minera.

Continuar...

198
Artesana
Conocimiento de tcnicas
tradicionales de artesana.
Existencia de organizacin de
artesanos.

Baja rentabilidad de la produccin artesanal.
Baja cobertura de organizacin.
Emigracin de personal capacitado
Falta de incentivos para los productores
artesanales
Produccin artesanal familiar incipiente.
Preferencia por prendas de vestir forneas.
Poca valoracin de los productos artesanales.
Baja cobertura en capacitacin artesanal.
Aprovechamiento inadecuado de la materia
prima.
Instrumentos y equipamiento tradicional escasos.
Canales de comercializacin inexistentes.
Produccin artesanal
en menor escala y
poco difundido en los
centros de
comercializacin.

Falta de organizacin
para la produccin y
comercializacin
Comercializacin
Ferias locales y regionales.
Experiencia en comercializacin
de ganado.
Asociaciones ganaderas, con la
finalidad de ofertar carne vacuna
directamente al consumidor.
Carne de alta calidad del
altiplano

Productores desunidos y desorganizados a nivel
Provincial para la venta del estuco
Precios bajos de producto de sal
Presencia de intermediarios en la
comercializacin.
Baja demanda de productos y subproductos
ganaderos
Faeneo y elaboracin de subproductos sin higiene.
Desconfianza de los consumidores.
Herramientas y equipos deteriorados.
Alto costo de produccin.
Elevados costos de traslado y estada por
concepto del
Proceso de comercializacin
No se cuenta con canales de comercializacin
No existe contacto con mercados para los
productos
Artesanales.
Necesidad de recursos econmicos crdito fuera
de la
Realidad con intereses altos.
Precios de mercado muy bajos respecto al costo
de produccin.
Precios bajos de
productos locales.

199
7.1.4 Potencialidades y limitaciones de los aspectos organizativo institucionales
En este aspecto se identifica las potencialidades y limitaciones de las organizaciones
sociales y municipales.
CUADRO N 112: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ASPECTOS ORGANIZATIVO
INSTITUCIONAL
Organizaciones
El Concejo de Autoridades
Originarias (CONAMAQ)
Central Agraria (CSUTCB)
muy bien conformado y con
mucho poder de convocatoria
Comit de Vigilancia, con toda
su representacin y estructura
Existe Conformacin de
Asociaciones ganaderas.

Asociacin de artesanos

Deficiente coordinacin entre OTBs y G M
y Comit de Vigilancia.
Dbil convocatoria del Comit de vigilancia
Eleccin de autoridades por un ao
Eleccin de cargos por rotacin
OTBs, desconocen normas vigentes
Leyes no consideran usos y costumbres
originarias locales.
G.M no valora a los tcnicos locales
capacitados, son discriminados.
Planes y programas no se cumplen por el GM
No existe unidad en las comunidades para
realizar asociaciones.
Crisis de liderazgo en hombre y mujeres
Falta de capacitacin en el manejo y
administracin de las asociaciones
Limitada participacin de las mujeres en las
decisiones comunales y municipales
Mujer relegada a las actividades cotidianas
Mujeres con poca capacidad de gestin
No existe igualdad de oportunidades en
genero en lo social y poltico
No existe una sola cabeza a
nivel seccional.
-Baja capacidad de
gestin de organizaciones
comunales

Control social deficiente

Descontento de las OTBs.
Gobierno municipal y
autoridades no apoyan ni
valoran a la organizacin de
la mujer

Gobierno Municipal
Gobierno municipal estable,
apoyado por la parte tcnica
Falta de capacitacin al G.M. (control
social)
No existe interlocutor entre el rea salud y
gobierno municipal
GM no capta recursos externos
- Gobierno municipal tiene
que expandirse a los
cantones
Instituciones
Presencia de instituciones
pblicas (Sub Prefectura,
Judicial, polica, Cuartel
Tarapaca, Educacin, red de
Salud).
-Presencia de ONGs. CICDA y
SEMTA.
-Presencia empresas privadas,
iglesia radioemisoras, Kim
Kim, etc.
- No hay coordinacin entre las instituciones
publicas con el GM.
-Deficiente relacionamiento entre las
instituciones ONGs y el GM.
Baja cobertura de las ONG.
Imposicin de programas y proyectos
No se valora a organizacin de mujeres
Baja relaciones humanas
con las distintas
instituciones.

Disconformidad de las
comunidades.

200
7.2 DINAMICA EXTERNA
7.2.1 Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificacin atingente.
El gobierno municipal tiene la finalidad de ser articulador entre la sociedad civil y el
sistema poltico en el municipio. La municipalidad no es soberana, ni funciona de manera
independiente, ella es parte de una estructura de polticas y directrices normadas por el
gobierno central a fin de alcanzar objetivos y metas planteadas en la programacin
quinquenal y los programas anuales. A partir de esta consideracin es que se analizan
las potencialidades y limitaciones de la planificacin atingente en beneficio del
municipio.
El Plan General de Desarrollo Econmico y Social (PGDES), implementado por el
Gobierno Nacional, muestra los indicadores de Desarrollo Econmico Social, con
parmetros macroeconmicos a nivel Nacional, los cuales sern tomados en cuenta en este
anlisis.
7.2.1.1 Plan de desarrollo departamental(PDD)
El Plan Departamental de desarrollo Econmico y Social (PDDES), sirve como marco
normativo, estratgico y orientador del desarrollo econmico y social del departamento.
Su objetivo es articular de manera integral el desarrollo departamental con las
necesidades especificas de las regiones y municipios
En el programa Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), se cuenta con el
trabajo de Zonificacin Agroecolgica Socioeconmica de la Cuenca del Altiplano del
Departamento de La Paz, instrumento bsico para la planificacin de Uso del Suelo y
ocupacin del Territorio en esta zona
El Programa Nacional de reas Protegidas (PNAP), permitir dar pautas al Municipio en
la creacin o conservacin de las reas protegidas, especialmente para conservar la flora y
fauna.
Los Planes y Programas Sectoriales, como educacin, salud, riegos, etc., que ser
insertados bajo los lineamientos estratgicos y polticas que se definen en estos sectores en
el Plan de Desarrollo Municipal.
Los Municipios de la Provincia, que actualmente cuentan con Planes de Desarrollo
Municipal y en condiciones de consolidar mancomunidad para el desarrollo de objetivos
comunes en el aspecto productivo.
201
CUADRO N 113: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION
ATINGENTE
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PGDES
Los objetivos del Pilar Oportunidad Plantea Potenciamiento y
Transformacin Productiva en el mbito econmico, destinado a
promover el desarrollo Productivo integral en el marco de la
equidad distributiva, de sostenibilidad, competitividad y de
incremento en la productividad con el propsito de generar
riqueza, mayor y mejor empleo, as como democratizar la economa
para reducir y derrotar la pobreza.

El pilar equidad propone el Ncleo Estratgico de Desarrollo
Humano, como un conjunto de polticas instrumentales dirigidas al
desarrollo social integral y al mejoramiento de los indicadores de
desarrollo humano, que aseguren al conjunto de la sociedad, los
beneficios del desarrollo con identidad, privilegiando a los grupos
ms vulnerables como la mujer, nio y jvenes

El pilar institucionalidad, promueve la participacin de la poblacin
para la generacin de cultura ciudadana y el fortalecimiento de las
organizaciones de la sociedad civil. Prioriza la profundizacin de
los procesos de descentralizacin administrativa y de participacin
popular, de control social, de seguridad jurdica, de lucha contra la
corrupcin y de democratizacin del sistema poltico.

El Pilar Dignidad, a travs del Ncleo Estratgico Lucha contra la
Pobreza plantea eliminar las causales del circuito del narcotrfico
y de la corrupcin, que se aprovechan de las condiciones de
pobreza de gran parte de la poblacin.

PDDES
Construccin de los corredores biocenicos (Construccin de la
ruta 107 que pasa por el Municipio de Comanche).
An no se ha iniciado la
construccin por falta de
recursos
Poltica de mejoramiento de la red vial interprovincial a cargo de la
prefectura mediante el mantenimiento de caminos, puentes, obras
de arte, sealizacin, etc.
El acceso a este servicio es
burocrtico
Fomento en estudios destinados a establecer sistemas de manejo en
bovino, ovinos, camlidos que sean sostenibles con el medio
ambiente y competitivos comercialmente.
No ha existido demanda por parte
del municipio
Estudios de mercados globalizados que abre sus puertas a nuevas
iniciativas de exportacin de bienes no tradicionales
promocionando las ventajas nutricionales y medicinales de
productos andinos y amaznicos selectivos existentes en el
departamento (produccin de quinua)
En el municipio la produccin es
para el autoconsumo
Poltica destinada a fortalecer la pequea y mediana empresa, a
travs de la capacitacin tcnica y de gestin empresarial,
bsicamente por el Servicio de Asistencia Tcnica (SAT) dirigido
a productores rurales.
Apoya solo a asociaciones bien
establecidas,
Polticas dirigidas a impulsar y dinamizar la educacin a travs de
la reorientacin y desconcentracin de la administracin e
inversin pblica, el incremento de la infraestructura y cobertura
de los servicios bsicos de educacin.
No se cuenta con recursos de
contraparte de entidades
financieras
Polticas destinadas a mejorar la calidad de vida en salud y
seguridad social y dirigidos a implementar el escudo
epidemiolgico y garantizar el funcionamiento del seguro bsico
de salud
No se cuenta con medios de
difusin aceptables
Continua ...
202
Poltica de fortalecimiento municipal desarrollando proyectos de
capacitacin y asistencia tcnica en los sistemas de: gerencia
municipal, finanzas, administracin municipal, planificacin
participativa municipal, con recursos canalizados de la
cooperacin internacional como el PDCR II.

Polticas destinadas a la realizacin de estudios de zonificacin
agroecolgica y socioeconmica de manera de contar con la
informacin tcnica necesaria para realizar la propuesta del Plan
de Uso de Suelos (PLUS) y el Plan de Ordenamiento Territorial
(PLOT),

P.D.O.T.
La articulacin de los intereses Sectoriales, Municipales,
departamentales en la Demarcacin de los lmites.
Intereses individuales de las
comunidades.
Planificacin de uso de suelos y ocupacin sostenible del territorio
Municipal.
Desigual distribucin de habitantes
en el Municipio.
Existencia de Planes de Ordenamiento Predial (POP). Costo en la elaboracin del POP.
PDMs
Comanche ha participado en 3 procesos de Planificacin
Participativa: una microregional y 2 municipales
Los planes de desarrollo logrados
no llegaron a ejecutarse en su
totalidad
Poblacin ampliamente capacitados y con amplia participacin en
los procesos de Planificacin.

Recursos de coparticipacin tributaria distribuida equitativamente.
No se logr los recursos de
apalancamiento de 1 a 4.
PLANES Y PROGRAMAS SECTORIALES
Existencia de polticas y programas sectoriales de educacin y
justicia.
Difusin deficiente de normas y
proyectos que se ejecutan PEM
y Defensoras.
Existencia de programas de seguro materno infantil.
Difusin deficiente en
procedimientos y beneficios.
Existencia de seguro para la tercera edad. Carnetizacin de los beneficiarios.
Promulgacin de certificacin para recin nacidos gratuita.
Inversin en la difusin del
beneficio.

El plana desarrollo departamental esta planteado dentro de los lineamientos de la actual
gestin gubernamental a travs del plan operativo de accin este plan esta enmarcado
en cuatro pilares
Oportunidad: Relacionada al potenciamiento y transformacin productiva. Ocupacin
sostenible del territorio equilibrando la densidad demogrfica, mejoramiento de la
infraestructura vial, energtica y comunicacional, y preservacin de los recursos
naturales y medio ambiente
Equidad: Fortalecer, ampliar y mejorar la calidad y alcance de la educacin, salud,
gestin social deporte y cultura, adems de trabajar en el mbito de saneamiento bsico
203
Institucionalidad
Plantea la profundizacin de la descentralizacin, vinculada a articulacin de la
prefectura con los municipios, la descentralizacin de la prefectura en cuatro regiones.
Dignidad: Prevencin de uso de drogas y fortalecimiento de programas de seguridad de
los habitantes.
Agricultura: Reacin de institutos tcnicos agropecuarios, capacitacin y asistencia
tcnica, microriego, industrializacin y apoyo a la produccin pisccola.
Ganadera: Promover el mejoramiento y crianza de ganado bovino ovino, camelido y
animales menores.
Turismo y artesana: Mejoramiento vial para la explotacin del turismo de la regin,
apoyo y asesoramiento de los municipios, capacitacin turstica, preservacin de los
parques naturales y sitios histricos, programas de apoyo a la artesana.
Minera: Creacin de un rgano de crdito minero.

204
7.2.2 Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional
En el ambito municipal, las potencialidades y limitaciones en la oferta institucional tiene
la finalidad de percibir y canalizar recursos economicos provenientes de instituciones
estatales y privadas, al fin de satisfacer las demandas de las comunidades rurales y juntas
vecianles del rea urbana.
CUADRO N 114. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA OFERTA
INSTITUCIONAL
FPS (Fondo Nacional de Inversin Productiva y Social)
Educacin: Multigrado, centrales, periurbanas, centros de
recursos pedaggicos, procesos pedaggicos
Financiamiento limitado.

Salud: centros de salud mviles, centros de salud,
hospitales de segundo y tercer nivel de competencia
municipal, laboratorios y almacenes de competencia
Municipal, centros infantiles nutricionales.
Gestin de financiamiento burocrtico.

Saneamiento bsico: agua potable, alcantarillado,
sanitario, y letrinas, manejo de residuos slidos.
La envergadura puede ser muy grande de
las fuentes de agua hacia las
domiciliarias.
Electrificacin: implementacin de sistemas de redes de
energa como tambin las del sistema de generar
energa mediante el gas natural.
- Costo elevado por familia para
habilitacin de las redes de energa.
- Pocas fuentes de agua disponible de
caudal permanente
Desarrollo rural: caminos vecinales y puentes vehiculares,
puentes y pasos peatonales, infraestructura fluvial,,
sistemas de riego por gravedad; apoyo a la produccin
transformacin y comercializacin agrcola, pecuaria,
pisccola y artesanal; etnoecoturismo, produccin y
manejo sostenible de recursos naturales
Exigencia en control social fortalecido.
Conservacin, control y mejoramiento de la calidad
ambiental: estudio estratgicos de evaluacin de
impacto ambiental, promocin de proyectos de
produccin ms limpia, manejo, reciclaje de residuos
slidos, recuperacin de cuerpos de agua y suelos
contaminados, creacin de reas protegidas
municipales, conservacin y proteccin de cuencas y
suelos
Poca informacin y difusin en
Educacin Ambiental
Fortalecimiento institucional municipal: modernizacin
de catastro, fiscalizacin y control de impuestos y
otros ingresos, sistemas de administracin financiera,
reorganizacin administrativa, terciarizacin de
servicios, operacin y mantenimiento , gestin
ambiental, aspectos de gnero y generaciones
Adecuacin de metodologas para el
fortalecimiento institucional
F.N.D.R
Caminos, Puentes, Redes troncales de energa,
Infraestructura Urbana; en lo
referente al desarrollo rural en centros poblados primarios
como
secundarios.
El Municipio no es sujeto de crdito .
Saneamiento bsico y aseo: agua potable, alcantarillado,
sanitario, y letrinas,
manejo de residuos slidos.

205
Continua....
PDCR II
En control social a la ejecucin del POA, presupuesto y
proyectos
Apoyo al Ajuste de Planes de desarrollo Municipales
Apoyo a la Ejecucin de PDMs
Apoyo a la formulacin y Ejecucin de PDDIs
Formulacin participativa del POA
En mancomunidades
Perfiles de proyectos
En capacidad no formal
Desarrollo de la capacidad de gestin del concejo
Municipal
Informacin financiera municipal
Sistema integrado de ingresos municipales
Poca difusin de sus programas.

PREFECTURA
Elaboracin de planes en Educacin y Salud. Accin a nivel Departamental
Planes de electrificacin departamental con aportes de
municipios.

Acciones no oportunas para recursos de
coparticipacin
Servicio Departamental Agropecuarios (SEDAG), en
apoyo a la produccin de sectores bajo tuicin de la
prefectura.
Inexistencia del SEDAG de la zona.
ONGs
CICDA.
Apoyo al sector productivo, con cotaas, reservorios de
agua, establos, capacitacin y asistencia tcnica, en
cantones del municipio.
No trabaja con toda la seccin
SEMTA.
Apoyo a la produccin: en capacitacin en formacin de
tcnicos agropecuarios; elaboracin y ejecucin de
proyectos agropecuarios, canton Pando.
Fuentes de financiamiento
Poca cobertura en el municipio por el
aspecto de posicin social.

206
7.2.3 Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperacin
internacional
La cooperacin internacional, organizadas con fines de desarrollo, cuentan con convenios
bi y multilaterales los mismos que vienen a beneficiar a entes estatales, como municipales.
Tiene como misin la de contribuir en el desarrollo de potencialidades de las regiones con
inseguridad alimentaria y/o priorizadas por agentes externos, en algunos casos
corporaciones, fondos, bancos, etc., es el resultado de naciones unificadas con objetivos y
fines definidos.
CUADRO N 115: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA
COOPERACIN INTERNACIONAL
EJES TEMATICOS POTENCIALIDADES LIMITACIONES
B.I.D (Banco Inter.
Americano de Desarrollo)
-Parte aportante de los fondos
financieras.
-Poca difusin de los programas de
financiamiento.
B.M. (Banco Mundial) -Financiador de proyectos de gran
envergadura: infraestructura bsica
productiva y urbano.
-Gestin deficiente y recursos
limitados del municipio.

K.G.W. (Cooperacin
Internacional Gobierno
Japn)
-Financia para programas de:
Desarrollo Agropecuario y Desarrollo
Internacional.
-Desconocimiento de
financiamiento.

K. F. W. -Financia proyectos de Infraestructura
productiva y Asistencia Tcnica.
-Poca difusin de financiamiento.
C.A.F.(Coorporacin
Andina de Fomento)
- Financia proyectos productivos a
organizaciones productoras, en sectores
productivos priorizados a nivel
nacional.
- La organizacin institucional no
esta ligada directamente a priorizar
proyectos con las organizaciones
productivas, que a su vez ayude en
la contraparte de financiamiento
para la ejecucin de planes y
programas de desarrollo o sea con
vistas a ser un municipio
productivo.
F.I.D.A.(Fondo
Internacional de Desarrollo
Agrcola).
- Financia proyectos al sector
agropecuario, en capacitacin,
asistencia tcnica e infraestructura.

207
8 ANLISIS DE LA PROBLEMTICA
8.1 ANALISIS DE LA PROBLEMATICA FISICO NATURAL
En el municipio se ha identificado que los recursos de suelo, agua y vegetacin son
importantes para la subsistencia y produccin de sus habitantes.
Suelos: es un problema importante donde la superficie cultivada, son alteradas y sufren
perdida considerable, sin posibilidades de recuperacin debido a la practica agrcola con
un manejo inadecuado de los suelos. En su generalidad los suelos de la seccin municipal
se observaron niveles de considerables de erosin por factores de clima, cobertura vegetal
y topografa. Los suelos de la regin son poco desarrollados y por tanto, con una alta
susceptibilidad a la erosin hdrica (erosin laminar y surcos).
Perdida paulatino de la capa arable, se debe al desconocimiento de los agricultores sobre
el manejo recurso suelo, al monocultivo, surcos a favor de la pendiente, agravado por la
topografa, no existe reposicin de los nutrientes mediante practicas agrcolas lo cual
altera las caractersticas fsicos qumico del suelo.
Prdida de las especies forestales: arbustivas y nativas, esta en funcin a los factores
climticos, sobre pastoreo y para la utilizacin como combustible (Lea); ya que la
vegetacin nativa no tiene la posibilidad de diseminar sus semillas y regenerarse
naturalmente; de esta manera tambin se reduce la cobertura vegetal.
Presencia de factores climticos adversos: las limitantes naturales de carcter climtico
son principalmente las heladas, que cubre casi todo el ao entre heladas negras y blancas,
por otro lado, las sequas se manifiestan en el dficit hdrico tanto para los cultivos
agrcolas como para las especies vegetales de las praderas nativas determinando su escasa
regeneracin y la disminucin de la variabilidad gentica.
Otros de los factor, la presencia de rayos frecuentemente con lluvias tempestuosas en la
seccin, el mismo que produce la muerte de ganado vacuno y ovino el cual influencia
negativamente en la economa campesina.
Dficit de agua: uno de los principales problemas en la seccin como en todo el altiplano
boliviano es la escasez de agua ocasionada por la escasa precipitacin pluvial con la
consecuente ausencia de fuentes temporales de agua, sobre todo en la poca seca.
Finalmente el deterioro ambiental, en las reas de mayor concentracin de poblacin, no
existe botaderos municipales de basura lo que provoca la contaminacin del medio
208
ambiente, con materiales que no son biodegradables. Tambin la existencia de pozos
ciegos lo cual son pocos de infeccin.
8.2 ANALISIS DE LA PROBLEMTICA SOCIO CULTURAL
El problema central en el mbito socio cultural son: Migracin poblacional, dificultad de
comunicacin para el desarrollo, baja cobertura de los servicios bsicos, red vial
deficiente, poblacin escolar con deficiente formacin educativa, poblacin en riesgo de
contraer enfermedades, falta de Credibilidad hacia las ONG.
Es importante mencionar que un problema territorial de cada familia por la extensin de
sus terrenos, la forma de acceso a la tierra, es de forma individual en forma de mosaico,
por lo que entre cada lote puede existir entre 0.5 a 3 4 hectreas de distancia, el mismo
que la poblacin sea dispersa. Razn por la cual no se puede cumplir o desarrollar los
servicios bsicos de la instalacin de los sistemas de agua potable, electrificacin, riego,
se incrementa ampliamente la inversin o finalmente hace inviable dichos proyectos al
tener que pasar por cada uno de los lotes de las comunidades. De igual manera las escuelas
seccinales y centros de salud tienen estas dificultades por las distancias que deben ser
recorridas.
Migracin, es una estrategia de vida para los pobladores, pues es consecuencia de la
pobreza y el marginamiento histrico que han sufrido los campesinos por parte de las
polticas sociales y econmicas del estado. La migracin temporal es una estrategia de
sobre vivencia para muchos y mejores ingresos para otros, y la migracin definitiva es la
bsqueda de mejores ingresos y perspectivas de superacin especialmente para los ms
jvenes, debido a la inexistencia de fuentes de trabajo y el detrimento de la actividad
pecuaria produciendo bajos ingresos en las familias campesinas.
Baja cobertura de los servicios bsicos, como se mencion el acceso a la tierra constituye
la principal dificultad para poder acceder a los servicios bsicos en la seccin. En el
aspecto de agua potable propiamente, la mayor parte de las comunidades no cuenta con
este recurso hdrico permanente. Entre las principales limitantes se tiene: Poblacin
altamente dispersa, deficiencia de fuentes de agua apreciables, consumo de agua no
potable, condiciones de topografa accidentada que dificulta la instalacin.
De igual manera la electrificacin, si bien existe una red central que atraviesa la seccin
hacia Corocoro, por la dispersin poblacional, se hace dificultoso la instalacin
domiciliaria. Entre sus principales limitantes se tiene: tarifas elevadas de los servicios
elctricos en las familias que acceden a este servicio, topografa accidentada y dispersin
poblacional.
209
El uso de las letrinas mayormente de da en los centros poblados y el uso en las
comunidades es mnimo por la falta de costumbre.
Red vial deficiente, se puede decir que el Municipio ha sido beneficiado con una red vial
de importancia puesto que por su territorio pasa el tramo internacional La Paz Charaa
denominado como ruta 107 y 110, administrada por el Servicio Nacional de Caminos y
cuyo asfaltado fue aprobado con decreto supremo para su construccin. Otra ruta
importante es la carretera provincial Botijlaca, Corocoro, Calacoto, Charaa administrada
por la Prefectura.
Los caminos interprovinciales y vecinales tienen problema de realizar el mantenimiento de
la red tronca, intransitabilidad en poca de lluvias, dejadez por parte de la prefectura y el
Servicio Nacional de Caminos. De igual manera en la red de caminos vecinales a cargo
del Gobierno Municipal.
En el aspecto de educacin, la poblacin escolar con deficiente formacin educativa,
existe problemas de Infraestructura y equipamiento deficiente debido al deterioro de la
infraestructura actual y a la falta de infraestructura nueva y a las deficiencias de material
didctico mobiliario; Falta de orientacin vocacional; Metodologa inadecuada de
enseanza, debido a la deficiente implementacin de la reforma educativa, la falta de
capacitacin formativa y vocacional sobre la reforma; Juntas escolares dbiles debido al
desinters de los padres de familia, analfabetismo, ocupacin en mano de obra de los
estudiantes para la actividad agropecuaria; Deficiente comunicacin en el distrito escolar
debido a la falta de comunicacin entre las autoridades educativas, dejadez del Gobierno
Municipal en el rea educativa, deficiente comunicacin entre padres de familia y
direccin distrital.
En el rea de salud, el municipio de Corocoro cuenta con 1 hospital, 1 centro y 5 puestos
de salud, lo cual demuestra el grado de insuficiente de la infraestructura de salud en el
municipio.
El servicio de salud en el municipio, presenta diversos problemas cuyo efecto es la baja
cobertura de los servicios generales y de la presentacin del Seguro Bsico de Salud y
Vejez u Seguro Universal de Materno Infantil, donde debera tener alto alcance en la
atencin a nios menores y mujeres en edad frtil, a las personas de tercera edad, adems
incorporar atencin de enfermedades crnicas como la tuberculosis y otros.
La poblacin en riesgo de contraer enfermedades, esta problemtica obedece a la suma de
varios factores siendo los principales: Baja calidad de los servicios de salud, precariedad
de las viviendas, deficiente acceso a los servicios de agua potable y energa elctrica.
210
Las limitantes por las incidencias de enfermedades de la poblacin estn dada por focos
de infeccin de las excretas a campo abierto, consumo de agua no potable, deficiente
alimentacin, desnutricin infantil.
Otro factor que influye en las bajas cobertura son la desconfianza de la poblacin, temor a
recibir atencin en un centro de salud, bajos ingresos economicos, falta de informacin de
las presentaciones gratuitas, poca difusin de las campaas de vacunacin, costumbres
culturales de acudir antes a la medicina tradicional.
En el saneamiento bsico, el municipio no satisface las necesidades primordiales de los
habitantes del mismo.
En el aspecto agua potable, solo tres cantones cuentan con el servicio de pileta publica,
estas poblaciones no cuentan con el servicio de agua potable a domicilio a excepcin de
las unidades educativas y centro de salud. En el resto de las comunidades no cuentan con
este servicio a domicilio por razones de rea dispersa, alta de este recurso agua. Estos
consumen agua de vertiente, pozos y algunos ros.
Otro aspecto es el sistema de alimentacin de excretas, solo el 19% de las OTBs poseen
letrinas, el 81% restante de la poblacin realiza sus necesidades a la intemperie,
convirtindose este, en un foco de contaminacin y transmisin de enfermedades
parasitarias. Este aspecto tambin influye en la produccin pecuaria ya que el ganado
tambin es susceptible a esta contaminacin.
8.3 ANALISIS DE LA PROBLEMTICA ECONOMICO PRODUCTIVO
8.3.1 Baja produccin ganadera.
La principal actividad econmica de las familias campesinas y por la que perciben los
mayores ingresos econmicos, es la actividad ganadera de vacunos para engorde,
camelidos y ovinos. Sus principales limitaciones estn dadas bsicamente por la
deficiente nutricin animal, presencia de ganado criollo de bajo rendimiento, deficiente
manejo de ganado, presencia de enfermedades y la falta de una infraestructura ganadera.
Problemas con deficiente nutricin animal, provocado por la baja produccin forrajera en
la zona y principalmente por la baja produccin de las praderas nativas, cuya principal
causa es la fragilidad del ecosistema, suelos con una capa arable de entre 10 a 15 cm, y el
sobre pastoreo. De esta manera el ganado se ve limitado en su crecimiento y desarrollo
con la consecuente reduccin de los ingresos familiares. La carencia de agua en la zona es
otro factor que influye negativamente en la nutricin del ganado. Falta de manejo
211
sanitario, caracterizado por la presencia de enfermedades prevalentes, la falta de
prevencin y atencin sanitaria.
Limitada Infraestructura ganadera, referido a la falta de establos, apriscos, baos
antisrnicos, qotaas de agua, reservorios bebederos.
8.3.2 Baja produccin agrcola.
La produccin agrcola no se realiza a gran escala por el poco conocimiento sobre el uso
eficiente del suelo. Esta produccin esta dada bsicamente para el autoconsumo de las
familias campesinas debido a la falta de excedentes para la comercializacin. La actividad
agrcola se caracteriza por ser eminentemente a secano y de alto riesgo. En el contexto
general, los factores para la baja produccin agrcola estn dadas principalmente por la
fragilidad del ecosistema, por la presencia de suelos pobres, con alto grado de erosin y
clasificado como suelos desnitrificados. Otro factor determinante es el clima adverso
caracterizado por la presencia de heladas, dficit de agua, presencia de sequas, reduciendo
de esta manera la actividad agrcola a un mnimo de cultivos como la produccin de papa
amarga, quinua, caahua y cebada.
Bajos rendimientos agrcolas, atribuido a la presencia de plagas y enfermedades,
inadecuada rotacin de cultivos, uso de semilla con patgenos, rompimiento del ciclo de
descanso del suelo, presencia de factores climticos adversos, etc.
8.3.3 Baja rentabilidad de la explotacin del cobre
Entre los recursos minerales metlicos ms importante del Municipio de Corocoro, se
encuentra yacimientos de cobre, sin embargo cabe mencionar que este recurso solo se
encuentra en localidad de Corocoro. La forma de produccin de la explotacin de cobre
esta en forma de cooperativas. Tienen problema de explotacin, solo utilizan la fuerza
humana con herramientas manuales, la produccin es baja solo cubre las necesidades.
Al respecto se ha formado una opinin general de que las autoridades municipales
debieran apoyar e incentivar a la produccin de este mineral, con el fin de beneficiar al
municipio.
212
8.3.4 Baja rentabilidad de la explotacin del yeso y sal.
Entre los recursos minerales no metlicos ms importantes del Municipio de Corocoro, se
encuentra yacimientos de yeso y sal, sin embargo cabe mencionar que este recurso solo se
encuentra en dos cantones. De esta manera el trabajo es directamente con las familias,
provocando por un lado, ingresos bajos con trabajos eventuales a sus miembros de la
familia y por otro no existe produccin colectiva o asociados de poder organizarse para
la produccin y aprovechar de mejor manera dichos recursos naturales en beneficio de sus
habitantes. Al respecto se ha formado una opinin general de que las autoridades
municipales debieran concertar de manera de que este yacimiento pueda beneficiar al
municipio.
Entre las principales limitaciones con que cuenta este sector se tiene: ausencia de
capacitacin y asistencia tcnica, desorganizacin de los productores dedicadas a esta
actividad, carencia de promocin econmica, no existe incentivos por parte del municipio,
falta de crdito.
El otro recurso mineralgico no metlico importante es la explotacin de la sal que tiene
problema de baja calidad de produccin por lo que tiene una influencia negativa en el
precio: entre las limitaciones se tiene: presencia de intermediarios, productores
desorganizados, baja calidad del producto producido, no existe la asistencia tcnica y
capacitacin y el desconocimiento de los mercados citadinos.
8.3.5 Produccin artesanal insipiente.
La artesana en la seccin municipal de Corocoro, no ha sido desarrollada mediante cursos
de formacin y capacitacin, por el Gobierno Municipal Al momento la problemtica
principal de este rubro se define como incipiente desarrollo artesanal debido a que no se
ha logrado tener un produccin de calidad, aceptable en el mercado y la falta de canales de
comercializacin.
Entre sus principales limitantes se encuentra, agrupaciones de club de madres, no tienen
una estructura de organizacin, deficiente apoyo del municipio, no se tiene incentivos,
bajos precios de los productos artesanales por la falta de calidad de los mismos, no se tiene
capacitacin especializada y la falta de equipamiento artesanal.
213
8.3.6 Precios bajos de productos agropecuarios por el proceso de
comercializacin.
Se ha identificado que el campesino donde mayormente pierde el excedente de la
produccin, es en el proceso de la comercializacin porque los precios de mercado no
cubren los costos de produccin de los productos agropecuarios, a esto se suma la baja
calidad de los productos comercializados, venta de productos sin valor agregado presencia
de intermediarios, productores que acuden al mercado en forma individual y
desorganizada, desconocimiento de mercados exigentes, la regulacin de precios por el
mercado y la poltica de libre importacin y exportacin de productos agropecuarios.
Baja calidad de los productos comercializados, tomando en cuenta las caractersticas del
mercado actual (Exigencias del consumidor), La baja calidad de los productos
agropecuarios se hace visible al momento de la comercializacin por efecto de:
elaboracin de sub productos sin higiene (queso), Ganado criollo de bajo rendimiento,
faeneado sin higiene, mala presentacin de los productos, comercializacin tradicional y
la produccin dirigida al autoconsumo.
Venta de productos sin valor agregado, la seccin municipal en s es productor de grandes
volmenes de materia prima (Cuero, lana, Ganado en pie), los cuales son comercializados
a precios irrisorios en los mercados locales, perdiendo de esta manera la opcin de lograr
mejores precios, la oportunidad de darle valor agregado y la creacin de fuentes de trabajo
mediante la industrializacin. Entre las principales limitaciones identificadas estn, la
inexistencia de incentivos para la produccin de productos con valor agregado,
desconocimiento de tecnologa de transformacin, desconocimiento de los canales de
comercializacin y mercados especializados
8.4 PROBLEMAS EN EL AMBITO INSTITUCIONAL.
En el municipio de Corocoro, el principal problema que se pudo identificar es la poca
coordinacin que existe entre el Gobierno Municipal y la sociedad civil, la seccin
municipal no cuenta con una sola cabeza como autoridad, Originaria o Sindical, para
llevar adelante las riendas de la seccin y otros problemas identificados son: Deficiente
capacidad de gestin y control social de parte de las organizaciones comunales y ayllus,
crisis de liderazgo en la principal organizacin de desarrollo de Corocoro, asociaciones
econmicas con dbil capacidad microempresarial y de gestin, dbil protagonismo de la
mujer en instancias comunales como en el Gobierno Municipal, limitaciones en su
funcionamiento, reducida oferta programtica de las ONGs.
214
Deficiente capacidad de gestin de las organizaciones comunales y ayllus: En el mbito de
las organizaciones comunales, se debe estacar por un lado: el profundo enraizamiento de
la cultura aymara y su organizacin tradicional y por otro lado el amplio proceso de
capacitacin de estas organizaciones por instituciones estatales y ONGs en el pasado,
logrando un buen nivel de capacitacin en la generalidad de la poblacin.
Entre las limitaciones de las autoridades comunales y originarias se encuentra
principalmente la eleccin de cargos por un tiempo de un ao y la eleccin de cargos por
rotacin o turno, impidindoles dar continuidad a las actividades emprendidas en esa
gestin, tanto en el logro de objetivos como en la misma capacitacin en control social
que realizada a nivel de autoridades, dejando trunco procesos importantes de gestin como
de capacitacin en la generalidad de los casos y repercutiendo negativamente en las
comunidades y ayllus en el logro de sus demandas por la falta de continuidad y el
desconocimiento de las normas legales y leyes, ahora necesarios para una buena gestin
comunal.
El comit de vigilancia, tiene una estructura de comisiones que no funciona por la razn
que estos compaeros que representan por cada cantn no cumplen sus funciones. Por lo
mencionado, en el municipio existe consenso para que a futuro, las actividades del Comit
de Vigilancia sea representada en forma heterognea por que existen dos estructuras que
son el Consejo Originario de las Autoridades de Caquingora Marka y las Centrales
Agrarias.
En la seccin municipal, el control social es mnimo, razn que existe el desconocimiento
de la actual ley de municipalidades tambin se constituye en una limitacin de la mayora
de las organizaciones a la hora de demandar sus proyectos y ms an al momento de
constituir las asociaciones, provocando la inviabilidad de dichas demandas.
Crisis de liderazgo en los sectores de la parte productiva y poltica que sean del lugar y
radiquen en sus respectivas comunidades.
Entre sus principales limitaciones se tiene que: no cuenta con recursos econmicos
propios, no cuenta con recursos humanos capacitados y no toman en cuenta a los
profesionales.
No existe asociaciones econmicas con capacidad micro empresarial y de gestin. Al
momento la principales limitacione es estar desorganizados no existe unin.
215
Dbil protagonismo de la mujer en instancias comunales, ayllus originarios y el Gobierno
Municipal:
Escasa formacin de sus asociaciones, escasa participacin en asambleas comunales,
cantonales y seccionales, escasa participacin en actividades municipales, no existe
fomento, promocin e incentivos por parte de la del municipio.
Gobierno municipal con limitaciones en su funcionamiento, no existe un alcalde originario
ni concejales. Sin embargo en la presente gestin con la nueva administracin se ha
logrado un municipio con alta gobernabilidad y estabilidad municipal. Entre sus
limitaciones se encuentra: la falta de capacitacin de su plantel administrativo en leyes y
normas, la falta de coordinacin con las reas de educacin, salud y la parte productiva
Otro problema concerniente al Municipio es la falta de creacin de oportunidades de
trabajo para su tcnicos egresados de las diferentes Universidades con diversas
profesiones. El profesional local se encuentra abandonados a su libre albedro sin ninguna
oportunidad de trabajo al momento, por lo que la alcalda en este caso debiera tomar
acciones de promocin de los mencionados profesionales creando posibilidades de trabajo
en el mismo Municipio, donde pueden gestionar y realizar la elaboracin de proyectos
como en la ejecucin de los mismos en los proyectos municipales de manera de poder
proporcionarles de experiencia y oportunidades de trabajo.
Reducida oferta programtica de las ONGs: Entre las ONGs que actualmente tienen
presencia en el municipio estn CICDA y SEMTA sin embargo su principal problema
detectado es la reducida oferta programtica, es as que CICDA dedica sus actividades
exclusivamente a la parte productiva y capacitacin. SEMTA, se dedica a la ejecucin de
proyectos agropecuarios con alguna de las comunidades.
8.5 ARBOL DE PROBLEMAS

216
ASPECTO FISICO NATURAL

DEGRADACION DEL MEDIO Y
SUS RECURSOS NATURALES
Escasa fuentes de agua
en la seccin
Factores climaticos
adversos
Erosin de suelos
Rudimentaria
explotacin de la mineria
Recursos turisticos
no aprovechados
A
u
s
e
n
c
i
a

d
e

f
u
e
n
t
e
s
p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s

d
e

a
g
u
a
A
g
u
a
s

s
a
l
a
d
a
s

d
e

m
a
l
a
c
a
l
i
d
a
d
N
o

h
a
y

i
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a
p
a
r
a

a
l
m
a
c
e
n
a
m
i
e
n
t
o

d
e
a
g
u
a
L
o
s

r
e
s
e
r
v
o
r
i
o
s

d
e
a
g
u
a

s
o
n

d
e
f
i
c
i
e
n
t
e
s
Cambios bruscos de
clima
O
c
u
r
r
e
n
c
i
a

d
e

f
u
e
r
t
e
s
h
e
l
a
d
a
s

y

g
r
a
n
i
z
a
d
a
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

v
i
e
n
t
o
s
t
e
m
p
e
s
t
u
o
s
o
s
E
s
c
a
s
a

P
r
e
c
i
p
i
t
a
c
i
o
n
P
e
r
d
i
d
a

d
e

l
a

c
a
p
a

a
r
a
b
l
e
P
r
d
i
d
a

d
e

c
o
b
e
r
t
u
r
a
v
e
g
e
t
a
l
m
o
n
o
c
u
l
t
i
v
o
E
r
o
s
i
n

h
i
d
r
i
c
a

-

e
o
l
i
c
a
N
o

s
e

c
o
n
s
e
r
v
a

p
r
a
d
e
r
a
s
S
u
e
l
o
s

p
o
b
r
e
s

e
n

l
a
d
e
r
a
s
E
x
p
l
o
t
a
c
i
n

r
u
d
i
m
e
n
t
a
r
i
s
d
e

l
a

m
i
n
e
r
i
a
N
o

h
a
y

i
n
c
e
n
t
i
v
o
s

p
a
r
a
l
a

e
x
p
l
o
t
a
c
i
n

d
e

e
s
t
u
c
o
y

s
a
l
N
o

e
x
i
s
t
e
A
s
e
s
o
r
a
m
i
e
n
t
o

t
c
n
i
c
o
U
s
o

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
s
q
u
i
m
i
c
o
s

c
o
n
t
a
m
i
n
a
n
t
e
s
e
n

l
a

e
x
p
l
o
t
a
c
i
n
Z
o
n
a
s

t
u
r
s
t
i
c
a
s

n
o
h
a
b
i
l
i
t
a
d
a
s
N
o

e
x
i
s
t
e

p
o
i
t
i
c
a
s

d
e
t
u
r
i
s
m
o
R
e
s
t
a
u
r
a
c
i
n

d
e

l
a
i
g
l
e
s
i
a

C
a
q
u
i
n
g
o
r
a
N
o

h
a
y

i
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a
p
a
r
a

e
l

t
u
r
i
s
m
o
B
a
j
a
s

t
e
m
p
e
r
a
t
u
r
a
s
E
x
i
s
t
e

p
r
o
b
l
e
m
a

d
e

r
a
y
o
P
o
s
o
s

p
o
c
o

p
r
o
f
u
n
d
o
s
B
a
j
a

p
r
e
c
i
p
i
t
a
c
i
n
p
l
u
v
i
a
l
S
u
e
l
o
s

s
u
p
e
r
f
i
c
i
a
l
e
s

c
o
n
c
a
p
a

a
r
a
b
l
e

d
e

1
0

-

1
5
%
M
a
n
e
j
o

i
n
a
d
e
c
u
a
d
o

d
e
l
o
s

s
u
e
l
o
s

a
g
r
c
o
l
a
s
D
e
s
r
u
c
c
i
n

d
e
l

s
u
e
l
o

p
o
r
e
x
p
l
o
t
a
c
i
n

d
e

m
i
n
e
r
a
l
e
s
E
s
c
a
s
a

p
r
e
c
i
p
i
t
a
c
i
n
p
l
u
v
i
a
l

(
s
e
q
u
i
a
)
217

ASPECTO SOCIO CULTURAL

No hay atencin al desarrollo
humano
Migracin de la poblacin
a las ciudades
Poblacin escolar con
deficiente formacin
educativa
Servicios de salud
limitado
Deficiencia en los
servicios basicos
Deficiente en la red
vial y comunicacin
Tasade crecimiento de la
poblacin negativo
M
i
g
r
a
c
i
n

d
e
f
i
n
i
t
i
v
a
P
o
b
l
a
c
i
n

d
o
m
i
n
a
n
t
e

d
e
l
a

t
e
r
c
e
r
a

e
d
a
d
M
i
g
r
a
c
i
n

t
e
m
p
o
r
a
l
L
a

o
p
o
r
t
u
n
i
d
a
d

d
e
t
r
a
b
a
j
o

s
o
n

m
i
n
i
m
a
s
P
o
c
o

r
e
c
u
r
s
o
s
e
c
o
n
o
m
i
c
o
Altamigracin de
jovenes
Bajo rendimiento
agropecuario
I
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

y

m
o
b
i
l
i
a
r
i
o
e
s
c
o
l
a
r

d
e
t
e
r
i
o
r
a
d
a
E
l

a
c
c
e
s
o

a

l
a

e
d
u
c
a
c
i
n
s
u
p
e
r
i
o
r
U
n
i
d
a
d
e
s

e
d
u
c
a
c
t
i
v
a
s

d
e

n
i
v
e
l
s
e
c
u
n
a
d
a
r
i
o

s
o
n

i
n
s
u
f
i
c
i
e
n
t
e
s
N
o

h
a
y

s
u
f
i
e
n
t
e

c
o
n
o
c
i
m
i
e
n
t
o

y
s
u
p
e
r
a
c
i
n

e
n

e
l

r
e
c
u
r
s
o

h
u
m
a
n
o
D
e
s
m
i
n
u
c
i
n

d
e

l
a
m
a
t
r
i
c
u
l
a
c
i
n

p
r
i
m
a
r
a

y
s
e
c
u
n
d
a
r
a
J
u
n
t
a
s

e
s
c
o
l
a
r
e
s

s
o
n

d
e
b
i
l
e
s
B
a
j
o
s

r
e
c
u
r
s
o
s

e
c
o
n
o
m
i
c
o
s

e
n

l
a
s
f
a
m
i
l
i
a
s
C
o
b
e
r
t
u
r
a

i
n
s
u
f
i
c
i
e
n
t
e
d
e

p
u
e
s
t
o
s

d
e

s
a
l
u
d
I
n
c
i
d
e
n
c
i
a

d
e
e
n
f
e
r
m
e
d
a
d
e
s
P
o
b
l
a
c
i
n

d
e
s
c
o
n
o
c
e

e
l
S
U
M
I
N
o

e
x
i
s
t
e

e
q
u
i
p
a
m
i
e
n
t
o

e
n

l
a
s
p
o
s
t
a
s

y

c
e
n
t
r
o
s

d
e

s
a
l
u
d
A
t
e
n
c
i
n

i
n
s
u
f
i
c
i
e
n
t
e
A
l
t
o

g
r
a
d
o

d
e

d
e
s
n
u
t
r
i
c
i
n
i
n
f
a
n
t
i
l
E
l

a
g
u
a

c
o
n
s
u
m
i
d
a

n
o

e
s
p
o
t
a
b
l
e
P
o
c
a

c
o
s
t
u
m
b
r
e

d
e

l
a
p
o
b
l
a
c
i
n

a

r
e
c
i
b
i
r
a
t
e
n
c
i
n

m
d
i
c
a
E
s
c
a
c
e
s

d
e

m
a
t
e
r
i
a
l
e
s

y
s
u
m
i
n
i
s
t
r
o
s
A
t
e
n
c
i
n

d
e
l

g
o
b
i
e
r
n
o
m
u
n
i
c
i
p
a
l

e
s

i
n
s
u
f
i
c
i
e
n
t
e
N
o

s
e

t
i
e
n
e

p
e
r
s
o
n
a
l

m
e
d
i
c
o
p
e
r
m
a
n
e
n
t
e

e
n

l
a
s

p
o
s
t
a
s

y
c
e
n
t
r
o
s
P
e
r
s
o
n
a
l

n
o

c
u
e
n
t
a

c
o
n
m
e
d
i
o
s

d
e

t
r
a
n
s
p
o
r
t
e
N
o

e
x
i
s
t
e

l
e
t
r
i
n
a
s

n
i
s
a
n
e
a
m
i
e
n
t
o

b
s
i
c
o
D
e
f
i
c
i
e
n
c
i
a

e
n

l
a
c
o
b
e
r
t
u
r
a

d
e

a
g
u
a
p
o
t
a
b
l
e
B
a
j
a

c
o
b
e
r
t
u
r
a

d
e
s
e
r
v
i
c
i
o

e
l
t
r
i
c
o
s
T
a
r
i
f
a

d
e

c
o
n
s
u
m
o

p
o
r
e
n
e
r
g
a

e
s

a
l
t
o
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

y
m
a
n
t
e
n
i
m
i
e
n
t
o

d
e

e
n
e
r
g
a

e
s
d
e
f
i
c
i
e
n
t
e
P
o
b
l
a
c
i
n

d
i
s
p
e
r
s
a
C
o
n
d
i
c
i
o
n
e
s

f
i
s
i
c
a
s

d
e
f
i
c
i
e
n
t
e
s
p
a
r
a

l
a

d
o
t
a
c
i
n

d
e

a
g
u
a
N
o

h
a
y

c
o
s
t
u
m
b
r
e

s
o
b
r
e

e
l
u
s
o

d
e

l
e
t
r
i
n
a
s
P
o
c
a

a
u
d
e
n
c
i
a

e
n

r
a
d
i
o
e
m
i
s
o
r
a
s

l
o
c
a
l
e
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s

d
e

t
e
l
e
f
o
n
i
a
d
e
f
i
c
i
e
n
t
e
R
e
d

v
i
a
l

d
e
f
i
c
i
e
n
t
e
L
o
s

c
a
m
i
n
o
s

n
o

t
i
e
n
e
n

p
u
e
n
t
e
s
E
s
c
a
s
o

m
a
n
t
e
n
i
m
i
e
n
t
o

d
e
c
a
m
i
n
o
s

v
i
c
i
n
a
l
e
s
N
o

h
a
y

a
c
c
e
s
o

a

l
a
s
c
o
m
u
n
i
d
a
d
e
s

a
l
e
j
a
d
a
s
N
o

e
x
i
s
t
e

p
a
s
a
r
e
l
a

e
n

l
o
s

r
i
o
s
p
a
r
a

l
o
s

u
s
u
a
r
i
o
s
218

ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVO

BAJOS INGRESOS EN LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA Y MINERA
Bajaproduccin ganadera
Deficiente proceso productivo y
bajo rendimiento en la mineria
Bajos ingresos por concepto de la
comercializacin
Bajos rendimientos agrcola
Poco ganado vacuno
Deficientemanejo de
ganado
D
e
f
i
c
i
e
n
t
e

n
u
t
r
i
c
i
n

e
n

a
n
i
m
a
l
e
s
G
a
n
a
d
o

c
r
r
i
o
l
l
o

e
n

b
a
j
o
r
e
n
d
i
m
i
e
n
t
o
N
o
e
x
i
s
t
e

m
a
n
j
o

s
a
n
i
t
a
r
i
o
F
a
l
t
a

i
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

p
a
r
a

g
a
n
a
d
o
C
a
r
e
n
c
i
a

d
e

a
g
u
a

p
a
r
a
g
a
n
a
d
o
e
n

e
s
t
i
a
j
e
B
a
j
a

p
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e

p
r
a
d
e
r
a
s
F
a
l
t
a

d
e

a
s
e
s
o
r
a
m
i
e
n
t
o

e
n

l
a
p
r
o
d
u
c
c
i
n

f
o
r
r
a
j
e
r
a
P
r
e
s
e
n
c
ia
n
a
g
a
tiv
a
d
e
a
s
p
e
c
to
c
lim
a
tic
o
s
S
o
b
r
e
p
a
s
to
re
o
e
n
p
r
a
d
e
r
a
s
F
a
l
t
a
d
e
f
o
r
r
a
j
e
s
R
e
d
u
c
c
i
n

d
e

g
a
n
a
d
o

p
o
r
r
a
y
o
s
N
o

h
a
y

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

e
n
s
a
n
i
d
a
d

a
n
i
m
a
l
B
a
j
a

c
o
v
e
r
t
u
r
a

d
e

c
o
t
a
a
s

y
r
e
s
e
r
v
o
r
i
o
s
Bajo
fertilidad de
suelo
Cultivos
no
rentables
No secuenta
conasistencia
tcnica
Factores
climaticos
adversos
5
0
%

t
i
e
r
r
a
s

i
n
c
u
l
t
i
v
a
b
l
e
s
S
u
e
l
o
s

c
a
n
s
s
a
d
o
s
S
u
e
l
o
s

e
r
o
s
i
o
n
a
d
o
s
S
u
e
l
o
s
s
a
l
i
n
o
s
S
u
e
l
o
s

a
n
e
g
a
d
o
s
E
s
c
a
c
e
s
d
e

a
g
u
a
p
a
r
a

l
a
a
g
r
i
c
u
l
t
u
r
a
H
e
r
r
a
m
i
e
n
t
a
s
t
r
a
d
i
c
i
o
n
a
l
e
s
U
s
o

d
e

s
e
m
i
l
l
a
c
a
n
s
a
d
a
P
o
c
a
d
i
v
e
r
s
i
d
a
d

d
e

c
u
l
t
i
v
o
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

p
l
a
g
a
s

y
e
n
f
e
r
m
e
d
a
d
e
s
D
e
d
i
c
i
n
c
i
a
i
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

d
e
r
i
e
g
o
D
e
f
i
c
i
e
n
c
i
a

p
r
o
c
e
s
o

d
e
c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n
F
a
l
t
a

d
e

a
s
e
s
o
r
a
m
i
e
n
t
o

t
c
n
i
c
o
S
e
q
u
i
a

n
o
a
p
t
a

p
a
r
a

l
a

s
i
e
m
b
r
a
B
a
j
a

p
r
e
c
i
p
i
t
a
c
i
n
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

h
e
l
a
d
a
s
V
i
e
n
t
o
s

t
e
m
p
e
s
t
o
s
o
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

g
r
a
n
i
z
o
N
o

e
x
i
s
t
e

v
e
t
e
r
i
n
a
r
i
o
D
e
f
ic
ie
n
te
e
x
p
l
o
ta
c
i
n
y
p
r
o
d
. d
e
l e
s
tu
c
o
D
e
f
ic
ie
n
te
e
x
p
l
o
ta
c
i
n
y
p
r
o
d
. d
e
la
s
a
l
D
e
f
ic
i
e
n
te
n
iv
e
l
p
r
o
d
u
c
tiv
o
d
e
la
m
in
e
r
a
E
x
p
lo
ta
c
i
n
r
u
d
im
e
n
ta
r
i d
e
l e
s
tu
c
o
D
e
f
ic
ie
n
te
o
r
g
a
n
iz
a
c
i
n
d
e
lo
s
p
r
o
d
u
c
to
r
e
s
E
x
p
lo
ta
c
i
n
d
e
s
p
n
a
tiv
a
s
p
/ q
u
e
m
a
d
e
l
y
e
s
o
E
q
u
ip
o
d
e
a
d
a
p
ta
c
i
n
lo
c
a
l (
c
a
s
e
r
o
)
D
e
s
f
o
r
e
s
ta
c
i
n
d
e
la
th
o
la
p
/ la
c
o
x
c
i
n
d
e
l
y
e
s
o
M
a
la
c
a
lid
a
d
d
e
l p
r
o
d
. d
e
la
s
a
l
E
x
p
lo
ta
c
i
n
r
u
d
im
e
n
t
a
r
a
Y
a
c
i
m
i
e
n
t
o
s

l
i
m
i
t
a
d
o
s

d
e

s
a
l
P
ro
d
u
c
to
f
in
a
l e
n
e
l p
r
o
c
e
s
o
d
e
la
s
a
l
E
x
p
lo
ta
c
i
n
r
u
d
im
e
n
ta
r
ia
e
n
la
s
a
l
D
e
f
o
r
e
s
ta
c
i
n
d
e
la
T
h
o
la
e
n
e
l
s
e
c
a
d
o
d
e
la
s
a
l
E
x
p
l
o
t
a
c
i
n

d
e

b
a
j
a

l
e
y
N
o

h
a
y

t
e
c
n
l
o
g
a

d
e

p
u
n
t
a
N
o
s
e
c
u
e
n
ta
c
/ a
s
e
s
o
r
a
m
ie
n
to
m
in
e
r
o
A
g
o
t
a
m
i
e
n
t
o

d
e

l
a

r
e
s
e
r
v
a
c
u
p
r
i
f
e
r
a
s
A
l
t
o

r
i
e
s
g
o

d
e

l
a

e
x
p
l
.

p
/
f
a
c
t
o
r
e
s
c
c
l
i
m
a
t
i
c
o
s
M
a
l

m
a
n
i
p
u
l
e
o

e
n

e
l
p
r
o
c
e
s
o

d
e

l
a

s
a
l
D
e
f
i
c
i
e
n
t
e

e
q
u
i
p
o
m
i
n
e
r
o
U
s
o

d
e

h
e
r
r
a
m
i
e
n
t
a
s
m
e
n
o
r
e
s
P
r
o
d
. A
g
r
c
o
la
m
a
y
o
r
m
e
n
te
p
a
r
a
e
l
a
u
to
c
o
n
s
u
m
o
Precios bajos en la
comercializacin
B
a
jo
r
e
n
d
im
ie
n
to
e
n
e
l
g
a
n
a
d
o
L
a
c
o
m
e
r
c
ia
liz
. D
e
l g
a
n
a
d
o
s
o
lo
e
n
f
e
r
a
s
lo
c
a
le
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

i
n
t
e
r
m
e
d
i
a
r
i
o
s
M
a
y
o
r
tie
m
p
o
e
n
e
l e
n
g
o
r
d
e
d
e
g
a
n
a
d
o
F
a
lta
d
e
c
a
n
a
le
s
d
e
c
o
m
e
r
c
ia
liz
M
o
lo
p
o
lio
d
e
tr
a
n
s
p
o
r
te
(
e
s
tu
c
o
-
c
a
l)
P
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e

g
a
n
a
d
o
c
r
i
o
l
l
o
d
e

b
a
j
o

p
e
s
o
G
a
n
a
d
o

d
e
b
a
j
a

c
a
l
i
d
a
d
U
n
a
c
o
o
p
e
r
a
tiv
a
s
p
a
r
a
la
e
x
p
lo
ta
c
i
n
d
e
l c
o
b
r
e
P
r
e
s
e
n
c
ia
d
e
in
te
r
m
e
d
ia
r
io
s
e
n
e
l
c
o
b
r
e
A
lto
c
o
s
to
e
n
la
p
r
o
d
u
c
c
i
n
d
e
l c
o
b
r
e
P
o
c
a
p
r
o
d
. E
n
l
a
a
g
r
ic
u
ltu
r
a
N
o
e
x
is
te
c
a
n
a
le
s
d
e
c
o
m
e
r
c
ia
liz
a
c
i
n
e
n
la
a
g
r
ig
.
P
r
e
s
e
n
c
ia
d
e
in
te
r
m
e
d
ia
r
io
s
a
g
r
c
o
la
s
P
r
e
s
e
n
c
ia
d
e
in
te
r
m
e
d
ia
r
io
s
e
n
e
l
e
s
tu
c
o
L
a
c
o
m
e
r
c
ia
li
z
. D
e
l e
s
tu
c
o
s
e
p
a
r
a
liz
a
e
n

p
o
c
a
d
e
llu
v
ia
V
e
n
ta
d
e
p
r
o
d
u
c
to
s
in
v
a
lo
r
a
g
r
e
g
a
d
o
B
a
ja
c
a
lid
a
d
d
e
lo
s
p
r
o
d
u
c
to
d
e
s
a
l
P
r
o
b
l
e
m
a

d
e
t
r
a
n
s
p
o
r
t
e
L
a
c
o
m
e
r
c
ia
liz
. d
e
s
a
l s
e
p
a
r
a
liz
a
e
n
p
o
c
a
d
e
llu
v
ia
B
a
ja
c
a
lid
a
d
d
e
l p
r
o
d
u
c
to
d
e
l e
s
tu
c
o
P
r
e
s
e
n
c
ia
d
e
in
te
r
m
e
d
ia
r
io
s
e
n
la
s
a
l
C
o
s
t
o
d
e
p
r
o
d
. E
le
v
a
d
o
e
n
e
l e
s
t
u
c
o
N
o
e
x
is
te
c
a
n
a
le
s
d
e
c
o
m
e
r
c
ia
l
iz
. E
n
la
g
a
n
a
d
e
r
a
219

ASPECTO INSTITUCIONAL

Baja capacidad de
gestion en toda las
instancias
Insuficiente cobertura y
coordinacin institucional
D
e
f
i
c
i
e
n
t
e

c
o
o
r
d
i
n
a
c
i
n
e
n
t
r
e

r
e
a

e
d
u
c
a
c
i
n

y

G
M
B
a
j
a

c
o
b
e
r
t
u
r
a

d
e
p
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i
n

f
e
m
e
n
i
n
a

e
n
a
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

d
e
l

m
u
n
i
c
i
p
i
o
D
e
f
i
c
i
e
n
t
e

c
o
o
r
d
i
n
a
c
i
n
e
n
t
r
e

e
l

r
e
a

s
a
l
u
d

y

e
l
G
M
.
G
M

n
o

v
a
l
o
r
a

a

t
c
n
i
c
o
s
l
o
c
a
l
e
s
F
a
l
t
a

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

a
l
g
o
b
i
e
r
n
o

m
u
n
i
c
i
p
a
l
B
a
j
a

c
o
o
r
d
i
n
a
c
i
n

e
n
t
r
e
G
.
M
.

y

l
a

s
o
c
i
e
d
a
d

c
i
v
i
l
p
l
a
n
t
e
l

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
o

t
i
e
n
e
l
i
m
i
t
a
c
i
o
n
e
s

e
n

n
o
r
m
a
s
l
e
g
a
l
e
s
Reducida oferta
programatica de
las ONGs.
B
a
j
a

c
o
b
e
r
t
u
r
a
i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
a
l

d
e

O
N
G
s
.
I
m
p
o
s
i
c
i
n

d
e
p
r
o
g
r
a
m
a
s

y

p
r
o
y
e
c
t
o
s
Deficiente capacidad
de gestin
D
e
s
i
n
f
o
r
m
a
c
i
n

e
n
t
r
e
O
T
B
s
.

y

G
M
.
O
T
B
s
.

d
e
s
c
o
n
o
c
e
n
n
o
r
m
a
s

l
e
g
a
l
e
s
P
r
o
b
l
e
m
a
s

l
i
m
i
t
r
o
f
e
s
e
n
t
r
e

c
o
m
u
n
i
d
a
d
e
s
N
o

t
i
e
n
e

c
o
n
v
o
c
a
t
o
r
i
a

e
l
c
o
m
i
t

d
e

v
i
g
i
l
a
n
c
i
a
L
e
y
e
s

n
o

c
o
n
s
i
d
e
r
a
n
u
s
o
s

y

c
o
s
t
u
m
b
r
e
s

d
e
m
a
l
l
k
u
s
E
l
e
c
c
i
n

d
e

a
u
t
o
r
i
d
a
d
e
s
p
o
r

u
n

a
o
E
l
e
c
c
i
n

d
e

c
a
r
g
o
s

p
o
r
r
o
t
a
c
i
n
E
l

C
o
n
c
e
j
o

o
r
i
g
i
n
a
r
i
o
d
e

a
u
t
o
r
i
d
a
d
e
s

t
i
e
n
e
o
t
r
a

c
a
b
e
z
a
D
e
b
i
l

r
e
l
a
c
i
o
n
a
m
i
e
n
t
o
d
e

a
u
t
o
r
i
d
a
d
e
s

M
a
l
l
k
u
s
y

s
i
n
d
i
c
a
l
e
s

c
o
n

C

V
D
e
b
i
l

r
e
l
a
c
i
o
n
a
m
i
e
n
t
o
e
n
t
r
e

O
T
B
s

y

e
l

G
M
.
Reducida participacin de
la mujer en la toma de
desicion
E
s
c
a
s
a

f
o
r
m
a
c
i
n

d
e
m
u
j
e
r
e
s

l
d
e
r
e
s
N
o

s
e

v
a
l
o
r
a
o
r
g
a
n
i
z
a
c
i
n

d
e

m
u
j
e
r
e
s
Asociaciones productivas no
cuentan con capacidad
microempresarial y de gestin
P
o
c
a

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

y
a
s
i
s
t
e
n
c
i
a

t
c
n
i
c
a

e
n

l
a
a
g
r
o
p
e
c
u
a
r
i
a
N
o

t
i
e
n
e

f
u
e
r
z
a

l
a
s
a
s
o
c
i
a
c
i
n

s
a
l
e
r
a
s
N
o

e
x
i
s
t
e

a
s
o
c
i
a
c
i
o
n
e
s
g
a
n
a
d
e
r
a
s
N
o

e
x
i
s
t
e

a
s
o
c
i
a
c
i
o
n
e
s
d
e

e
s
t
u
c
o
P
o
c
a

a
s
i
s
t
e
n
c
i
a

t
c
n
i
c
a
q
u
e

a
s
i
s
t
a
n

a

l
a
s

z
o
n
a
s
p
r
o
d
u
c
t
i
v
a
s
L
a
s

s
a
l
e
r
a
s

n
o

c
u
e
n
t
a
n
c
o
n

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n
t
c
n
i
c
a
E
x
p
l
o
t
a
c
i
n

d
e
l

e
s
t
u
c
o
e
s

p
o
r

f
a
m
i
li
a
s
S
o
l
o

p
a
r
t
e

d
e

l
a
c
o
m
u
n
i
d
a
d

p
a
r
t
i
c
i
p
a

e
n
l
a

a
s
o
c
i
a
c
i
n
A
s
o
c
i
a
c
i
o
n
e
s

d
e
r
e
c
i
e
n
t
e

f
o
r
m
a
c
i
n
N
o

e
x
i
s
t
e

c
o
n
s
e
n
s
o
c
o
m
u

n
a
l

p
a
r
a

f
o
r
m
a
r
a
s
o
c
i
a
c
i
n
N
o

c
u
e
n
t
a

c
o
n

r
e
c
u
r
s
o
h
u
m
a
n
o

c
a
p
a
c
i
t
a
d
o
N
o

e
x
i
s
t
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n
e
n

l
a
s

c
o
o
p
e
r
a
t
i
v
a
s

d
e
c
o
b
r
e
B
a
j
a

c
o
o
r
d
i
n
a
c
i
n

e
n
t
r
e
e
n
t
r
e

a
u
t
o
r
i
d
a
d
e
s
s
i
n
d
i
c
a
l
e
s

y

G
.
M
.
N
o

h
a
y

d
i
s
t
r
i
b
u
c
i
n
e
q
u
i
t
a
t
i
v
a

d
e

l
o
s

r
e
s
c
u
r
s
o
s
m
u
n
i
c
i
p
a
l
e
s
D
e
f
i
c
i
e
n
t
e

c
o
o
r
d
i
n
a
c
i
n
e
n
t
r
e

e
l

c
o
m
i
t
e

d
e
v
i
g
i
l
a
n
c
i
a

y

G
M
P
r
o
b
l
e
m
a
s

s
o
c
i
a
l
e
s

p
o
r
a
g
u
a
E
x
i
s
t
e

p
a
r
a
l
e
l
i
s
m
o

d
e
a
u
t
o
r
i
d
a
d
e
s

e
n

l
a
s
e
c
c
i
n
C
e
n
t
r
a
l
e
s

a
g
r
a
r
a
s
t
i
e
n
e

o
t
r
a

c
a
b
e
z
a
C
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

e
n

c
o
n
t
r
o
l
s
o
c
i
a
l
C
r
i
s
i
s

d
e

l
i
d
e
r
e
s
N
o

h
a
y

p
o
l
i
t
i
c
a
s

d
e
f
o
r
m
a
c
i
n

d
e

l
i
d
e
r
s
N
o

e
x
i
s
t
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n
d
e

n
o
r
m
a
s

l
e
g
a
l
e
s
L
a
s

a
s
o
c
i
a
c
i
o
n
e
s

n
o
c
u
e
n
t
a

c
o
n

p
e
r
s
o
n
e
i
a
j
u
r
i
d
i
c
a
220

POTENCIALIDADES FISICO NATURAL

Recursos naturales
aprovechables
Buen desarrollo de
las praderas nativas
S
u
e
l
o
s

a
p
t
o
s

p
a
r
a
p
r
a
d
e
r
a
s

n
a
t
i
v
a
s
S
u
e
l
o
s

a
d
e
c
u
a
d
o
s

p
a
r
a

l
a
g
a
n
a
d
e
r
i
a
P
a
s
t
o
s

a
d
a
p
t
a
d
o
s

a
l

s
u
e
l
o
Existencia de
recursos minerales
Laproduccin es
mayor en praderas
nativas
V
e
r
t
i
e
n
t
e
s

y

r
o
s

t
e
m
p
o
r
a
l
e
s

y
p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
E
s
p
e
c
i
e
s

f
o
r
r
a
j
e
r
a
s

a
d
a
p
t
a
d
a
s
a
l

c
l
i
m
a
Recursos minerales no
metalicos
Recursos minerales
matalicos
Y
a
c
i
m
i
e
n
t
o
s

d
e

p
i
e
d
r
a

c
a
l
i
z
a
P
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e

s
a
l
Y
a
c
i
m
i
e
n
t
o

d
e

a
r
c
i
l
l
a
Y
a
c
i
m
i
e
n
t
o

d
e

b
e
n
t
o
n
i
t
a
E
x
p
l
o
t
a
c
i
n

d
e
l

c
o
b
r
e
E
x
i
s
t
e

y
a
c
i
m
i
e
n
t
o

d
e
l

c
o
b
r
e
Variedad derecursos
turisticos
P
a
i
s
a
j
e
s

n
a
t
u
r
a
l
e
s
I
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

m
i
n
e
r
a

p
a
r
a

e
l
t
u
r
i
s
m
o
I
g
l
e
s
i
a
s

p
r
e
c
o
l
o
m
b
i
n
a
s
C
a
n
t
e
r
a
s

p
a
r
a

e
l

p
r
o
c
e
s
o

d
e
l
e
s
t
u
c
o
I
n
s
t
a
l
a
c
i
n

c
a
s
e
r
a

d
e

l
o
s
s
a
l
a
r
e
s
F
e
r
i
a
s

a
n
u
a
l
e
s
Politicas de los
recursos turisticas
221

POTENCIALIDADES SOCIO CULTURAL

Servicios basicos con recursos
disponibles para su mayor
cobertura
Poblacin
economicamente
activa
Buena cobertura
educativa
Mayor cobertura de
salud
Existe infraestructura
elctrica
Infraestructura vial -
comunicacin
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

m
u
j
e
r
e
s

y
h
o
m
b
r
e
s

j
o
v
e
n
e
s
I
m
p
l
e
m
e
n
t
a
c
i
n

d
e

l
a
r
e
f
o
r
m
a

e
d
u
c
a
t
i
v
a
M
a
e
s
t
r
o
s

n
o
r
m
a
l
i
s
t
a
s
C
o
b
e
r
t
u
r
a

d
e

m
o
v
i
l
i
a
r
i
o
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

f
u
e
r
z
a

d
e
t
r
a
b
a
j
o

d
i
s
p
o
n
i
b
l
e
Existencia de
infraestructura desalud
B
a
j
a

t
a
s
a

d
e

m
o
r
t
a
l
i
d
a
d
D
o
t
a
c
i
n

d
e

v
a
c
u
n
a
s
S
e
g
u
r
o

u
n
i
v
e
r
s
a
l
m
a
t
e
r
n
o

i
n
f
a
n
t
i
l
P
e
r
s
o
n
a
l

m
e
d
i
c
o
p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
E
x
i
s
t
e

e
q
u
i
p
o

l
o
g
i
s
t
i
c
o
A
p
r
o
v
e
c
h
a
m
i
e
n
t
o

d
e
l
s
u
m
i
n
i
s
t
r
o

d
e

e
n
e
r
g
a
e
l
c
t
r
i
c
a
D
o
t
a
c
i
n

d
e
l

6
0
%

d
e
i
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a

e
l
e
c
t
r
i
c
a
C
a
m
i
n
o

i
n
t
e
r
p
r
o
v
i
n
c
i
a
l
C
a
m
i
n
o
s

v
e
c
i
n
a
l
e
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

e
n
t
e
l
S
i
n
t
o
n
i
z
a
c
i
n

d
e

r
a
d
i
o
e
m
i
s
o
r
a
s
E
x
i
s
t
e

t
r
a
n
s
p
o
r
t
e

f
l
u
i
d
o
222

POTENCIALIDADES ECONOMICO PRODUCTIVO

Existencia de produccin,
comercializacin de ganado y minera
Produccin minera
incrementada
Buena comercializacin
de la produccin minera
Oferta de productos
agrcolas
M
a
y
o
r

p
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e
f
o
r
r
a
j
e
Fomento al ganado
C
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

e
n

s
a
n
i
d
a
d
a
n
i
m
a
l
P
e
r
f
o
r
a
c
i
n

d
e
p
o
z
o
s

s
u
b
t
e
r
r
a
n
e
o
s
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

d
e
g
a
l
p
o
n
e
s

y

a
b
r
e
v
a
d
e
r
o
s
Ganado con mayores
rendimientos
C
o
n
s
e
r
v
a
c
i
n

y

p
r
o
d
u
c
c
i
n
d
e

p
r
a
d
e
r
a
s

n
a
t
i
v
a
s
I
n
t
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e

p
a
s
t
o
s

y
f
o
r
r
a
j
e
I
n
t
r
o
d
u
c
c
i
n

d
e

g
a
n
a
d
o
m
e
j
o
r
a
d
o
Ofertaeagua
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

d
e
c
o
t
a
a
s
Seguridad alimetaria
Tecnologatradicional
C
u
l
t
i
v
o
s

e
n

p
l
a
n
i
c
i
e

y
l
a
d
e
r
a
s
R
o
t
a
c
i
n

d
e

c
u
l
t
i
v
o
s
T
r
a
n
s
f
o
r
m
a
c
i
n

d
e
p
r
o
d
u
c
t
o
s
M
a
n
e
j
o

y

c
o
n
s
e
r
v
a
c
i
n
d
e

s
u
e
l
o
s
M
e
j
o
r
a
m
i
e
n
t
o

d
e

l
a
s
e
m
i
l
l
a
N
o

s
e

u
s
a

a
g
r
o
q
u
i
m
i
c
o
s
M
a
n
o

d
e

o
b
r
a

f
a
m
i
l
i
a
r
M
e
j
o
r

a
p
r
o
v
e
c
h
a
m
i
e
n
t
o
d
e
l

a
g
u
a
O
r
g
a
n
i
z
a
c
i
n

d
e
c
o
o
p
e
r
a
t
i
v
a
s

m
i
n
e
r
a
s
A
s
o
c
i
a
c
i
n

d
e
p
r
o
d
u
c
t
o
r
e
s

e
s
t
u
q
u
e
r
o
s
A
s
o
c
i
a
c
i
n

d
e
p
r
o
d
u
c
t
o
r
e
s

d
e

s
a
l
E
x
i
s
t
e

y
a
c
i
m
i
e
n
t
o
s

d
e
a
r
c
i
l
l
a
Disponibilidad demano
deobra
Existeferias locales y
regionales ExisteMercado
Comercializaci
n agrcola
Comercializaci
n ganadera
Comercializacin
minera
O
f
e
r
t
a

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
s

y
s
u
b
p
r
o
d
u
c
t
o
s
O
f
e
r
t
a

d
e

g
a
n
a
d
o

v
a
c
u
n
o
O
f
e
r
t
a

d
e

g
a
n
a
d
o

o
v
i
n
o
O
f
e
r
t
a

e

c
o
b
r
e
O
f
e
r
t
a

e

e
s
t
u
c
o
O
f
e
r
t
a

d
e

s
a
l

y
o
d
a
d
a
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

d
e

c
o
t
a
a
s
223

POTNCIALIDADES INSTITUCIONAL

INSTITUCIONES ESTABLES
DENTRO EL GOBIERNO
MUNICIPAL
Organizacin sindical y
originarios bien estructuradas
C
o
m
u
n
i
d
a
d
e
s

o
r
i
g
i
n
a
a
r
i
a
s
c
o
n

s
u

r
s
p
e
c
t
i
v
o

M
a
l
l
k
u
Existencia de organizaciones
economico productivas
A
s
o
c
i
a
c
i
o
n

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
r
e
s

G
a
n
a
d
o
V
a
c
u
n
o
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

o
r
g
a
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

n
o
g
u
b
e
r
n
a
m
e
n
t
a
l

(
C
I
C
D
A
)
A
s
o
c
i
a
c
i
n

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
r
e
s

d
e

s
a
l
C
r
i
a
d
o
r
e
s

d
e

p
e
c
e
s
c
o
o
p
e
r
a
t
i
v
a
s

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
r
e
s

d
e
C
o
b
r
e
Asociaciones y cooperativas
productivas estables
A
s
o
c
i
a
c
i
o
n

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
r
e
s

e
s
t
u
c
o
C
o
m
u
n
i
d
a
d
e
s

s
i
n
d
i
c
a
l
e
s
c
o
n

s
u

r
e
s
p
e
c
t
i
v
o
S
e
c
r
e
t
a
r
i
o

G
e
n
e
r
a
l
Instituciones publicas y
privadas
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
p
u
b
l
i
c
a
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

o
r
g
a
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

n
o
g
u
b
e
r
n
a
m
e
n
t
a
l

(
S
E
M
T
A
)
S
u
b

P
r
e
f
e
c
t
u
r
a
O
r
g
a
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

v
i
v
a
s
P
r
e
s
e
n
c
i
a

d
e

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
n
o

G
u
b
e
r
n
a
m
e
n
t
a
l
J
u
s
t
i
c
i
a

c
o
m
u
n
i
t
a
r
i
a
G
o
b
i
e
r
n
o

M
u
n
i
c
i
p
a
l
C
u
a
r
t
e
l

T
a
r
a
p
a
c
a
E
d
u
c
a
c
i
n

y

r
e
d

d
e

S
a
l
u
d
I
g
l
e
s
i
a

C
a
t
o
l
i
c
a

-

P
r
o
t
e
s
t
a
n
t
e
P
o
l
i
c
i
a

N
a
c
i
o
n
a
l
Gobierno municipal con
capacidad de desarrollo
C
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

a
l

c
o
n
c
e
j
o
M
u
n
i
c
i
p
a
l
C
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

a
l

C
o
m
i
t
e

d
e
v
i
g
i
l
a
n
c
i
a
P
e
r
s
o
n
a
l

t
c
n
i
c
o

c
o
n

g
r
a
d
o
U
n
i
v
e
r
s
i
t
a
r
i
o
E
l
a
b
o
r
a
c
i
n

d
e

P
D
M

y

P
O
A
A
p
o
y
o

d
e

a
s
i
s
t
e
n
t
e

t
c
n
i
c
o

p
o
r
e
l

P
D
C
R

I
I

224
9 ANEXO

Home Content 98 10184398 HTML Bibliotecadigital Default Public Files Biblioteca 197

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Home Content 98 10184398 HTML Bibliotecadigital Default Public Files Biblioteca 197

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

PLAN DE DESARROLLO

Potrebbero piacerti anche