UNIVERSIDAD

NACIONAL
DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE
INGENIERA CIVIL,
ARQUITECTURA Y
URBANISMO
ESCUELA
PROFESIONAL DE
ARQUITECTURA Y
URBANISMO
EDIFICACIONES
ARQUITECTNICAS V
TRABAJO ENCARGADO: Modelo de
Plan!"a"#n Ba$ado en Con$%&'""#n
A('$%ada )a&a O*&a$ de "o&%a
D'&a"#n
DOCENTE:
A&+%o, Eleodo&o -UIC-I ATAMARI
ESTUDIANTE:
. ACERO /APANA A&e01
PUNO 2 PER3
MODELO DE PLANIFICACIN BASADO EN CONSTRUCCIN
AJUSTADA PARA OBRAS DE CORTA DURACIN
La planificacin y gestin de proyectos en obras de construccin ha sido objeto
de variados estudios que estn dirigidos para grandes construcciones y para
grandes empresas. La Industria de la Construccin Civil tiene caractersticas
propias cuanto a la elaboracin de los productos que produce; este hecho la
diferencia de otros segmentos industriales como es el caso del comercio y la
agricultura entre otros.
!stas diferencias fueron durante mucho tiempo utili"adas como motivo para
que no se procurase implementar nuevas condiciones de gestin a las
tradicionales metodologas empleadas en el sector. #espu$s de anali"ar las
caractersticas intrnsecas de esta industria se puede entender mejor sus
dificultades% el producto es producido en el propio local donde ser utili"ado;
emplea intensamente recursos humanos; est e&puesta a la intemperie y a las
variaciones atmosf$ricas y; los flujos de produccin tienden a ser convergentes
dentro de los solares.
Caractersticas de la planificacin en la Construccin
!l control es la funcin encargada de nivelar la toma de decisin empresarial a
lo largo del perodo de ejecucin de la 'bra a trav$s de la identificacin de los
desvos ocurridos en relacin a la planificaci((on inicial por supuesto sin salir
del marco terico principal por la cual era sostenida.
!n la industria de la construccin civil e&iste una distincin entre los
parmetros de gestin con respecto a los modelos de planificacin%
) La planificacin tctica *polticas organi"acionales y productivas de medio
pla"o+
) La planificacin 'peracional a trav$s de las ,rdenes de Compra *est dirigido
para acciones de corto pla"o+
- Cualquier que sea el tipo de planificacin $sta va a recaer sobre los recursos.
.ipos elementales de recursos%
/ateriales
0ecursos 1umanos
Caractersticas%
) #ensidad de trabajadores
) 0otacin
) 0epeticin
) 2roductividad
) 0ecursos humanos
!quipamiento y herramientas
Instalaciones *locales donde se reali"an las actividades+
La planificacin se debe focali"ar esencialmente en el 2royecto mas tambi$n e
tiene que actuar en la construccin y en la planificacin de los equipamientos.
La actividad de 2lanificacin y Control de los flujos productivos ha sufrido
modificaciones a lo largo del tiempo.
!L /'#!L' #! 2L34I5IC3CI,4%
!ste modelo debe responder a las solicitudes individuales tpicas de cada
situacin donde se destacan%
) !l tipo de obra
) !l Costo) 6eneficio 2revisto
) La capacidad Instalada
La planificacin es iniciada con una 0eunin de 2lanificacin 7eneral a la cual
todos los principales interventores comparecern donde el objetivo es integrar
y nivelar los conocimientos sobre la obra.
3l reunirse con representantes del cliente de los proveedores del constructor y
de la empresa de proyecto la organi"acin responsable por la 027 debe
demostrar que todas las actividades son crticas al iniciar la reunin. #e este
modo son organi"ados los grupos transdisciplinares que debaten las
necesidades generales de forma a efectuar un anlisis preliminar de la obra.
#espu$s de este anlisis se inicia una segunda fase de la 027 que consiste
en una pormenori"acin del proyecto. Los equipos pueden crear puentes para
aclarar dudas de las diversas especialidades. #urante la reunin deben ser
generadas listas de actividades por todos los grupos. #espu$s de la
observacin de las listas el director de obra debe presentar un esbo"o sobre
la forma a trav$s de la cual se irn a organi"ar los equipos.
8abiendo la fecha de entrega de la obra al cliente es posible definir una
secuencia de premisas que irn a determinar la continuidad de la 2lanificacin.
Las premisas son%
9 !laboracin de una lista de actividades
9 !laboracin de una lista de equipos
9 !valuacin del ritmo de construccin ideal
9 #esarrollo de la planificacin admitiendo todas las actividades crticas
9 #efinicin de las velocidades de ejecucin de cada equipo
9 Clculo de los vol:menes de construccin para cada rea
9 Clculo de los pla"os para construccin para cada rea
9 'ptimi"acin de los equipos
9 3juste entre equipos y ritmo de construccin
9 Control del ritmo ejecutivo
9 3compa;amiento diario.