Administracin Lic.

Mario Vsquez 1


AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA

ESCUELA TECNOLGICA SUPERIOR

TEMA: trabajo de investigacin
CURSO: administracin
DOCENTE: Lic. Mario Vsquez
ALUMNA: cervantes contreras Tania
Fecha: 9/05/2013






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1_IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
HOY EN DA

Actualmente la importancia de la administracin es evidente, ya que que
imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal,
equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El
mejoramiento es su consigna constante. La administracin se da donde quiera
que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto
mayor y ms complejo sea ste. El xito de un organismo social depende,
directa e inmediatamente, de su buena administracin y slo a travs de sta,
de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad,
simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin
sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su nica posibilidad
de competir con otras, es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener
una mejor coordinacin de su elementos: maquinaria, marcado, calificacin de
mano de obra, etc.
La elevacin de la productividad, quiz la de mayor importancia actualmente
en el campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada
administracin de las empresas, ya que si cada clula de esa vida econmica
social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendr
que serlo.



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2_NIVELES DE ADMISTRACCION

Muchas veces nos preguntamos sobre los niveles administrativos a
continuacin me permito desarrollar cul es su funcin y en qu consiste, para
comenzar la pregunta obligada es, Qu es la Administracin? Bueno esta
consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de
manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellos. Para ello se
habla de funciones administrativas.- En la primera parte del siglo XX, el
industrial francs Herri Fayol propuso que todos los gerentes desempearan
cinco funciones: Planear, organizar, mandar, coordinar y controlar, A medida
de la dcada de 1950, en un libro de texto aparecieron por primera vez como
marco terico. Las funciones de planear, organizar, reunir personal, dirigir y
controlar.
En la actualidad estn organizados en cuatro funciones administrativas muy
importantes.
Cuando uno no desea ir a un destino en particular puede tomar cualquier
vereda sin embargo si hay un lugares al que uno quiere ir hay que planear la
mejor manera de llegar ah.
Las funciones de la administracin son:
Planeacin.- Funcin de la Administracin en la que se definen las metas, se
fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y
coordinar las actividades.
Organizacin: Consiste en determina qu tarea hay que hacer, quien las hace,
cmo se agrupan quien rinde asunto a quien y donde se toman las decisiones.
Direccin: Consiste en motivar a los subordinados influir en los individuos y
los equipos mientras haces su trabajo. Elegir el mejor canal de comunicacin y
ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados.
Control: Vigilar el desempeo actual, compararlo con una norma y
emprender las acciones que hicieron falta.
Por lo que todos los gerentes necesitan: (3) habilidades bsicas:

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Las habilidades tcnicas: Son los conocimientos y competencias en un
campo especializado como ingeniera, cmputo, contabilidad o
manufactura. Esta habilidad es importante en los niveles interiores de la
administracin pues estos tratan directamente con los empleados que
hacen el trabajo de la organizacin.

Las habilidades de trato personal: consisten en la capacidad de
trabajar bien con otras personas, tanto en formas individuales como en
grupo.

Las habilidades conceptuales: Son las que deben poseer los gerentes
para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.















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3_ CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION

Definicin de Administracin, si las analizamos con detalle, nos llevar a
penetrar en la verdadera naturaleza de la administracin y a sus propiedades
distintivas. Como tales, las definiciones son vlidas para toda clase de
administracin (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de
organismo (industriales, comerciales o de servicios).La definicin breve de la
Administracin se puede mencionar como: "la funcin de lograr que las cosas
se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a travs de otros.
Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relacin de
trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de recursos para alcanzar un
fin determinado. La administracin tambin se puede definir como el proceso
de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o
trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es
necesario ampliar esta definicin bsica. Como administracin, las personas
realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control. La administracin se aplica en todo tipo
de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de
corporacin. La meta de todos los administradores en todos los niveles de
corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia
y eficiencia.