JUSTIFICACIN

En toda organizacin, la Gestin del Talento Humano tiene entre sus funciones
y responsabilidades el reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo del
personal, siendo evidente que para el desarrollo de la organizacin el factor
humano es indispensable, ya que conforma un grupo de personas que
entregan su trabajo, talento y creatividad para el logro de los objetivos, ellos
son los agentes pensantes, capaces de observar y proponer mejoras a los
procesos. En efecto, los beneficios que el individuo aspira de la organizacin
son canalizados por sta a travs de las polticas de remuneracin y
compensacin, adems de otros tipos de incentivos, destacndose el salario,
aspecto fundamental en la relacin de trabajo.

En este sentido, los incentivos, son elementos o instrumentos de motivacin
para llevar a cabo una accin, tienden a incrementar las expectativas del
colaborador en el sentido de que despus del desempeo encontrarn
recompensas. Los incentivos con frecuencia estimulan una mayor
productividad y estn apoyados en los siguientes principios.

Humanizacin del trabajo. Toda actividad laboral deber brindar la
oportunidad de que las personas crezcan en sus mltiples dimensiones
cognitiva, afectiva, valorativa, tica, esttica, social y tcnica y desarrollen sus
potencialidades creativas mejorando al mismo tiempo la gestin institucional y
el desempeo personal.
Equidad y justicia. Este principio considera que sin desconocer la singularidad
de cada persona, el sistema de estmulos deber provocar actitudes de
reconocimiento para todos en igualdad de oportunidades, de tal manera que la
valoracin de los mejores desempeos motive a los dems para que sigan
mejorando.
Sinergia. Este principio se orienta a buscar que todo estmulo que se d al
colaborador beneficie a la organizacin en su conjunto a travs de la
generacin de valor agregado; ms que considerar la motivacin de unos
pocos empleados en el corto plazo, debe procurar el bienestar del conjunto de
colaboradores en relacin con la organizacin y dentro de la continuidad del
tiempo.
Objetividad y transparencia. Los procesos que conduzcan a la toma de
decisiones para el manejo del plan de Incentivos debern basarse en criterios y
procedimientos objetivos, los cuales sern conocidos por todos los miembros
de la entidad.
Coherencia. Este principio busca que la entidad desarrolle efectivamente las
responsabilidades que les corresponden dentro del sistema de estmulos. La
entidad deber cumplir con los compromisos adquiridos a travs de su plan de
Incentivos.
Articulacin. La motivacin del empleado deber procurarse integrando
acciones, proyectos, programas y estrategias.

As, es posible reconocer la existencia de una tendencia que permite plantear
que los incentivos, entendidas en su concepcin integral, se relacionan con la
motivacin en el trabajo, de manera que, correctamente diseadas, logran
influir en la motivacin de los empleados a mostrar mejores desempeos. Los
incentivos influirn en la motivacin en tanto combine estmulos extrnsecos
como intrnsecos; extrnsecos en el caso del componente monetario, e
intrnsecos en su componente intangible asociado a la actividad misma y su
contexto laboral.

El dinero es un motivador de suma importancia ya que con est el individuo
puede satisfacer tanto sus necesidades psicolgicas, biolgicas y econmicas.
Las influencias que pueden sobre un colaborador en particular sern afectadas
por la prioridad que fije a cada una de sus necesidades bsicas. Debido a que
en nuestra sociedad se considera que el dinero es uno de los medios de lo
logrado, su valor como motivador ser influenciado por el grado de la
necesidad de reconocimiento, autorrealizacin, y por otras formas de logro. Es
evidente, que el aumento de la productividad lleva consigo elevar beneficios
para la empresa y en consecuencia para los trabajadores y su grupo familiar.

Por consiguiente, el objetivo de los programas de incentivos es crear un
sistema de recompensas equitativas para la organizacin y los trabajadores,
reduciendo la rotacin del personal, elevado y reforzando la moral y seguridad
de la fuerza laboral, para su implementacin. Chiavenato (2000), seala que
stos deben ser adecuados, equitativos, eficientes en costos, seguros y
aceptables para los colaboradores. De esta manera, se alcanzar el equilibrio
y xito de la organizacin en cuanto a polticas de remuneracin y planes de
incentivos, los cuales se ven fortalecidos cuando se considera al colaborador
como el elemento fundamental de la misma.

El estudio se dirigir especficamente a los colaboradores de ASDIR, a los
cuales se espera beneficiar y establecer una relacin ms grata que contribuya
al desarrollo personal de cada elemento de la organizacin y a la organizacin
en s misma. En este marco, ser relevante reflexionar y comprender las
compensaciones, junto con sus efectos motivacionales en las personas, como
antecedentes del fomento de desempeos laborales alineados con las metas
organizacionales y la satisfaccin de los colaboradores de la Asociacin para el
desarrollo integral. Al respecto, cobrar vital importancia estudiar el desarrollo
de diversas posturas tericas acerca del desempeo, para luego relacionarlas
con las distintas formas de compensacin.