COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN: C.I.

F
Los CIF, son todos aquellos costos que se presentan en una empresa,
necesarios para la buena marcha de la produccin, pero que de ninguna
manera se identifican directamente con el producto que se est fabricando.
Esto quiere decir, que todos aquellos costos que no son materiales directos, ni
mano de obra directa, pero se requieren para la produccin, se consideran CIF,
y constituyen el tercer elemento fundamental del costo.
Presupuesto de los Costos Indirectos.
eneralmente las empresas parten de un presupuesto de !entas que refle"a las
metas u ob"eti!os que se esperan lograr por parte de la administracin# para
satisfacer estas metas propuestas se prepara un presupuesto de produccin, el
cual contiene todo el plan de requerimientos respecto a los diferentes insumos
o recursos que se utili$arn en el proceso producti!o. %ambi&n se hace
necesario proyectar el ni!el de produccin o de operacin '(.).P.*, el cual
refle"a el ni!el de acti!idad necesario para lograr los ob"eti!os propuestos.
+entro del proceso de presupuestos se hace necesario entonces definir, el
ni!el de operacin presupuestado, (.).P y los costos indirectos de fabricacin
presupuestados, CIF 'p*.
Los costos indirectos de fabricacin, sea cualquiera el ni!el de operacin que
se haya establecido, puede presupuestarse utili$ando dos t&cnicas diferentes,
con base en, presupuesto esttico o presupuesto fle-ible.
Presupuesto Fle-ible Es un procedimiento dinmico o !ariable que segrega los
costos en sus componentes fi"os y !ariables y se basa en el concepto de
lineabilidad de los costos, es decir, supone que su comportamiento es lineal y
por consiguiente puede asimilarse a la ecuacin de una l.nea recta.
Y = a +bX
+e donde,
/ 0 costos totales
1 0 costos fi"os totales
2 0 costos !ariables unitarios
3 0 cualquier ni!el de operacin.
1ctualmente, los m&todos estad.sticos ms conocidos para predeterminar los
costos indirectos de fabricacin son los m.nimos cuadrados.
MTODO DE MNIMOS CUADRADOS
Este m&todo se basa en la aplicacin de la ecuacin de la l.nea recta, los
t&rminos constantes de dicha ecuacin ' a y b* se determinan mediante el
empleo de las siguientes ecuaciones normales simultaneas,
+e donde#
( 0 es el n4mero de periodos, o sea, el n4mero de 3
Caso de i!s"#a$i%&.
5e supone que una compa6.a dispone de los siguientes datos de costos
indirectos totales, para diferentes !ol4menes de produccin.

X Y
(i!el de )peracin C.I.F. %otales
7 8
9 8.8
: ;
< ;.8
= >
Con los datos histricos suministrados por la empresa se elabora la siguiente
tabla resumen,

X Y XY X
'
7 8 7 7
9 8.8 8.8 9
: ; 9: =
< ;.8 9?.8 ?
= > :@ 9;
5um 97 5um <7 5um ;8 5um <7
Aeempla$ando los datos de la tabla en las ecuaciones, ya definidas, se
obtienen dos ecuaciones normales simultaneas con dos incgnitas, as.,
<7 0 8 a B 97b
;8 0 97 a B <7b
Aesol!iendo dichas ecuaciones llegamos, Calor de a 0 8# !alor de b 0 7.8. La
ecuacin de la l.nea recta, obtenida por el m&todo de los m.nimos cuadrados,
esta dada por,
y 0 8 B 7.83
5i por e"emplo, se desea conocer, cuales sern los CIF que debern aplicarse
para ni!eles de operacin de 9.8 y @ unidades, respecti!amente# se obtendr.an
las siguientes proyecciones.

(.).P, unidades C.I.F, Calores en D
9.8 8.>8
@ ?
Presupuesto del (i!el de )peracin.
El ni!el de operacin puede e-presarse de acuerdo a las siguientes bases de
aplicacin,
E.F.).+. Eoras de mano de obra directa# muy utili$ada por las empresas
cuyas acti!idades son fundamentalmente manuales. Es la base mas usada en
Colombia por ser la ms significati!a.
E.F. Eoras maquina, utili$ada por las empresas altamente mecani$adas.
Gnidades de Produccin. Gtili$ada cuando se produce un solo articulo
productos muy homog&neos.
Costo de los materiales directos. Para empresas que utili$an una sola materia
prima o muy similares.
Costo de la mano de obra directa. Gsada por empresas que pagan salarios
muy homog&neos.
+eterminados o definidos por parte de la empresa el ()P y los CIF'p*, se hace
necesario definir la tasa predeterminada, la cual permitir cargar los costos al
producto.
Tasa (#ede"e#)i&ada: *T+,
5e calcula de la siguiente manera,

%p 0 CIF 'p* H ()P
()P 0 (i!el de )peracin
+ependiendo del criterio utili$ado para seleccionar la base de aplicacin al
()P, la tasa predeterminada se e-presar de la siguiente forma
D H E.F.).+
La tasa predeterminada sir!e para cargar a las ordenes de produccin los CIF,
conocidos como aplicados, a medida que empie$an los procesos producti!os.
Los CIF aplicados I CIF'1* I se definen como el producto de la tasa
predeterminada por el ni!el de operacin realmente alcan$ado.
CIF'1* 0 %p - (.).A
Los CIF'1* son los que !erdaderamente se cargan al producto y una !e$
definidos y cuantificados se ha cumplido con el ob"eti!o de determinar cuanto
cuesta producir algo, pues ya se dispone de la informacin sobre los tres
elementos fundamentales del costo, a saber,
Fateriales directos. 5u !alor es real y se obtiene de las requisiciones de
materiales.
Fano de obra directa. 5u !alor tambi&n es real y se obtiene de la tar"eta de
tiempo. +efine las horas reales !erdaderamente utili$adas, determinando el
ni!el de operacin real, ()A.
CIF aplicados. 5on predeterminados, es decir, presupuestados.


CONTRO- DE CIF Y AN.-ISIS DE /ARIACIONES
Costos Estndar.
El proceso dinmico de la planeacin y control administrati!o ha e-igido que en
las empresas cada d.a se utilicen t&cnicas igualmente dinmicas.
Esperar hasta la produccin de un determinado articulo para poder conocer sus
costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones
acertadas en cuanto a la !aloracin de in!entarios, determinacin de precios de
!enta y otras decisiones que requieren de una informacin ms oportuna.
Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que
permita me"ores controles, me"ores decisiones y una me"ora total de la
administracin# este sistema se denomina, sistema de costos estndar.
J Gn estndar. 5e puede definir como un patrn de medida cient.ficamente
elaborado.
J Gn costo estndar. Es entonces un patrn de medida que nos indica cunto
deber.a costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un ser!icio si se
dan ciertas condiciones.
Los CIF'1* son los que !erdaderamente se cargan o aplican al producto, pero
realmente, a medida que los procesos de produccin a!an$an, se !an
causando unos CIF reales K CIF' A*, lo cual da origen a que se estable$ca una
comparacin entre los CIF'1* y los CIF' A*, para determinar las causas
posibles que originaron estas !ariaciones.

Cariacin neta. Es la comparacin entre los CIF aplicados y los CIF reales,
/N = CIF*A, /s CIF* R,
5i los CIF aplicados son menores que los CIF reales, significa que hay una
subaplicacin o suabsorcin de costos. 1l producto no se cargaron todos los
costos en que realmente se incurrieron. Esta !ariacin es desfa!orable para la
empresa porque el producto sale con costos menores a los reales.
J 5i los CIF aplicados son mayores que los CIF reales, significa que hay una
sobreaplicacin o sobreabsorcin de costos. El producto sale con mayores
costos de los !erdaderamente incurridos. +esde el punto de !ista costos es
una !ariacin fa!orable.
J 5i los CIF aplicados son iguales a los CIF reales, no hay origen a !ariaciones,
pero esta posibilidad es muy poco probable que ocurra.

1l anali$ar las posibles causas de dichas !ariaciones se termina por estudiar la
!ariacin de capacidad de planta, la cual !iene dada por, la diferencia entre los
ni!eles de operacin multiplicado por la tasa fi"a.
/.C = T0 X *NO( 1 NOR,
E- MTODO DE (UNTO A- A-TO 1 (UNTO BA2O
El m&todo de punto al alto K Punto ba"o, que consiste en restar al Costo alto el
costo ba"o y al !olumen alto el !olumen ba"o y di!idir la diferencia de costo
entre la diferencia de !olumen, determinando as. la tasa !ariable y por 4ltimo
determinar el costo fi"o, restndole al costo total de cualquier ni!el la parte de
costo !ariable. E"emplo,

Costos totales
1cti!idad
'Gds. Eoras etc.*
D9,:77,777.77 977,777
9,<77,777.77 987,777
9,=77,777.77 :77,777
9,877,777.77 :87,777
9,;77,777.77 <77,777
+iferencia +iferencia
D9,;77,777.77 <77,777
9,:77,777.77 977,777
=77,777.77 :77,777
La tasa !ariable seria en este caso ser.a igual 0 D=77,777.77 H :77,777 0 D:.77
por horas maquinas.
Cuando el costo total es 0 D9,;77,777.77, entonces el costo !ariable al
!olumen de <77,777 horas de acti!idad es de <77,777 - :.77 0 D ;77,777.77 y
el costo fi"o igual A+D9,777.77. determinados as.,
C% 0 CF B CC de donde CF 0 C% K CC de donde CF 0 D9,;77,777.77 I
;77,777.77 0 D9,777,777.77
Como se !e los Costos fi"o no se altearan dentro de un rango determinado, en
&ste caso dentro del rango de 97,777 hasta <77,777 horas el costo fi"o es el
mismo. 1qu. se confirma los dos planteamientos hechos anteriormente a* que
los costos permanecen fi"o solamente en un determinado rango de accin. b* la
e-istencia de costos semifi"os o semi I !ariable.

(RESU(UESTO DE /ENTAS
(#es!+!es"o de /e&"as
Gn presupuesto de !entases la representacin de una estimacin programada
de las !entas, en t&rminos cuantitati!os, reali$ado por una organi$acin.
I)+o#"a&$ia de !& +#es!+!es"o de 3e&"as
E"ecuciones de grandes obras p4blicas o pri!adas# por lo cual la ciudadan.a
percibir mayores ingresos y aumentar su poder adquisiti!o# haci&ndose
sentir, por lo tanto, los efectos del Fultiplicador del asto. El presupuesto de
!entas es el primer paso para reali$ar un presupuesto maestro, que es el
presupuesto que contiene toda la planificacin. 5i el plan de !entas no es
realista y los pronsticos no han sido preparados cuidadosamente y con
e-actitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no sern confiables,
ya que el presupuesto de !entas suministra los datos para elaborar los
presupuestos de produccin, de compra, de gastos de !entas y de gastos
administrati!os.
(asos +a#a #eai4a# !& +#es!+!es"o de 3e&"as
1 continuacin se comentan cada uno de los pasos que debe dar la empresa
para preparar un presupuesto de !entas. 5in embargo, estos pasos pueden ser
modificados y e"ecutarse en distintas formas, dependiendo de las
caracter.sticas del negocio y de las habilidades de la administracin.
(#e+a#a# (#o&%s"i$os de /e&"as
Gn pronstico es una declaracin o apreciacin cuantificada de las futuras
condiciones que rodean a una situacin o materia en particular, basada en uno
o ms supuestos e-pl.citos. Gn pronstico debe manifestar siempre los
supuestos en que se basa. &ste debe !erse como uno de los insumos en el
desarrollo del plan de !entas y puede ser aceptado, modificado o recha$ado
por la administracin.
El pronstico de !entas es la base sobre la que descansa el presupuesto
maestro, as. que si &ste ha sido preparado cuidadosamente y con e-actitud, los
pasos siguientes en el proceso presupuestal sern mucho ms confiables. Los
pronsticos de !enta son una fuente importante de informacin en el desarrollo
de estrategias y compromisos de recursos por parte de la administracin
superior, as. que deben prepararse antes de cualquier decisin e indicar las
!entas probables ba"o di!ersos supuestos alternati!os. Por ello se puede hacer
un pronstico de !entas de la industria a la que pertenece la compa6.a y el
sector en donde est ubicada y otro de la propia empresa.
(#o&%s"i$os de 3e&"as de se$"o#
Estas !entas recogen el potencial de negocios que pueden abarcar todas las
empresas del sector o aquellas que constituyan la competencia real. La
comparacin del mercado o demanda con las !entas u ofertas del sector,
permiten detectar las situaciones siguientes,
5i el mercado o demanda es superior a la oferta, los productores pueden
acortar la distancia mediante estrategias de penetracin de mercado, el
desarrollo de productos o la integracin.
5i el mercado es similar a la oferta, los productores pueden acudir al
atrincheramiento, la contraccin de productos, la di!ersificacin o la
instauracin de pol.ticas crediticias o de precios que condu$can al
despla$amiento de competidores.
Las !entas esperadas de la competencia ameritan el conocimiento de factores
como la tendencia de los negocios, el ni!el de empleo, la capacidad instalada,
las pol.ticas sobre productos y la intencin de ampliar su oferta mediante
proyectos de in!ersin. Es muy importante mantener sistemas de informacin
fidedigna y actuali$ada.
(#o&%s"i$os de 3e&"as de a e)+#esa
Los pronsticos de las !entas de la empresa se fi"an seg4n su participacin en
el mercado. La gerencia debe establecer si es o no factible alcan$ar la
participacin deseada a partir del reconocimiento de las capacidades
producti!as, la situacin de la empresa, el estado de inter!encin actual y el
estudio racional de las pol.ticas de marLeting que puedan implementarse.
E5e)+o
FORMU-A: (/ = /R *6+TFY, *6+TFE, *6+TFA,
+)(+E,
M PC , Presupuesto de Centas
M CA , Centas Aeales
M %FC , %asa de factores de !enta
M %FE , %asa de factores econmicos
M %F1 , %asa de factores administrati!os
La Compa6.a 33 !endi 2sF 8 777 777 Ncul ser el PC 5GF1AI) para el
siguiente a6o si se espera una %FC +EL :8O B Comisiones y Publicidad, una
%FE +EL 98O por efectos de de!aluacin de Foneda y una %F1 +EL 8O por
cambio de pol.tica de Fercado.
FORMU-A: (/ = /R *6+TF/, *6+TFE, *6+TFA,
DATOS:
CA, 2sF 8 777 777
%FC, :8OH977 0 7.:8
%FE, 98OH977 0 7.98
%F1, 78OH977 0 7.78
PC 0 8 777 777'9B7.:8* '9B7.98*'9B7.78*
PC 0 8 777 777'9.:8*'9.98*'9.78*
0 8 777 777'9.:8* 0 ; :87 777
0 ; :87 777'9.98* 0 > 9@> 877
0 > 9@> 877'9.78* 0 > 8=; @>8
(/ = 7 89: ;78.
(RESU(UESTOS DE COM(RAS
(#es!+!es"o de $o)+#as: este presupuesto se refiere e-clusi!amente a las
compras de materia prima para la elaboracin de los productos, pero antes hay
que hacer el presupuesto de materiales con el ob"eto de determinar cuantas
unidades de materiales se requiere para producir el !olumen indicado y con
esto se sacara el presupuesto de compras
5us ob"eti!os se refieren bsicamente,
aranti$ar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de
materias primas, materiales, art.culos de consumo e in!entarios para su
!enta en caso de una entidad comercial#
)btener adecuados precios de adquisicin, lo cual incluir.a el m-imo
apro!echamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre
!olumen y, en su caso, reba"as sobre compras# y
Coordinadamente con lo anterior e!itar en lo posible la sobrein!ersin en
in!entarios.
-os #e<!isi"os b=si$os +a#a s! 0o#)!a$i%& so&:
Pue est& perfectamente coordinado con el de produccin, considerando al
respecto las mismas especulaciones y alternati!as que se comentaron en el
apartado correspondiente al presupuesto de !entas, en cuanto a que pueda
estar ligado o desligado al de produccin, sobre la base de una cuota estndar
mensual o como un programa de compras concentrado, todo ello con la
suficiente fle-ibilidad y considerando las caracter.sticas de la entidad, sus
pro!eedores y las necesidades espec.ficas del caso.
Aequiere de detalle para cada una de las materias primas y materiales que
est&n incluidos en el mismo, as. como en cuanto a los per.odos de compra.
O"#os as!&"os de i)+o#"a&$ia a desa##oa# de&"#o de a 0o#)!a$i%& de
+#es!+!es"o de $o)+#as so&:
Estimar el in!entario de materias primas y dems materiales al inicio del
periodo a presupuestar, a este respecto es indispensable in!estigar y
definir si dentro de este in!entario e-isten art.culos da6ados, obsoletos,
de lento mo!imiento, etc., que deben eliminarse.
In!estigar a actuales y posibles pro!eedores, seleccionarlos y
determinar con cules se traba"ar durante el per.odo a presupuestar,
obtener sus coti$aciones, definir sus condiciones de pago, pla$os de
entrega, descuentos, bonificaciones, etc., determinando adems si se
pueden o deben firmarse contratos para tener garanti$ados precios,
fechas y condiciones a si slo deben suscribirse pedidos anuales
abiertos.
+eterminar la anticipacin ideal del presupuesto de compras en relacin
al de produccin dando consideracin a pla$os de entrega de los
pro!eedores seleccionados y a los tiempos de transportacin en
compras locales y de importacin.
Formular el presupuesto de compras con base en,
(!&"o de #eo#de&
5e define como el momento en que se debe formularse una compra en !irtud
de que las e-istencias disponibles cubrirn slo el tiempo en el que la
produccin o !enta las agoten hasta llegar al margen de seguridad,
considerando al efecto el pla$o de entrega del pro!eedor
El margen de seguridad en in!entarios es la cantidad de unidades en e-istencia
que se ha determinado como el m.nimo infranqueable, suficiente para absorber
cambios bruscos en produccin y !entas, cantidad de in!entario por deba"o de
la cual no debe permitirse que el mismo descienda para no interferir con la
entrega de pedidos.
Establecimiento de normas de control de calidad.
El establecimiento de normas de controla de calidad Qilos Consumo en d.as
hbiles.
Lote econmico de compra ;77 :7
Punto de reorden =77 98
Consumo mensuales seg4n e-periencias
m-imo ;77 :7
m.nimo :87 ;.8
L.mites en in!entarios,
m-imo 9777 =8
m.nimo 0 al margen de seguridad 987 8
M=>i)os ? )@&i)os e& e =#ea de i&3e&"a#ios
El l.mite m-imo del in!entario se refiere a la cantidad de art.culos que se
permita coordinar y satisfacer las necesidades de !enta, produccin y
financiamiento. L.mite m.nimo es lo que necesariamente debe e-istir en el
almac&n a fin de que las !entas no sufran per"uicio alguno.
Fargen de seguridad en in!entarios.
En el rea de compras es indispensable para e!itar de los departamentos
producti!os, reba"amiento del margen de seguridad y otros problemas
similares.
Presentacin de un caso concreto con relacin al lote econmico de compra, o
sea, la cantidad de unidades a comprar en una sola !e$ al menor costo posible.
R5e recomienda ba"ar el archi!o para !er el e"emploR
1lternati!as potenciales.
Cantidad de pedidos por a6o.
9 : < = ; 9: :=
Fonto por orden D9:,777 D;,777 D=,777 D<,777 D:,777 D9,777 D877
Estimacin del in!entario
promedio ;,777 <,777 :,777 9,877 9,777 877 :87
Costo de almacena"e y mane"o 097O del in!entario promedio D ;77 <77 :77
987 977 87 :8
Costo de ordenar 0 D:7
por cada pedido :7 =7 ;7 @7 9:7 :=7 =@7
Costo 1nual D ;:7 <=7 :;7 :<7 ::7 :?7 878
+e donde se deduce que el lote econmico de compra es D ::7, lo cual implica
formular seis pedidos al a6o.
Lo anterior tambi&n puede determinarse directamente a tra!&s de la siguiente
frmula,
( 0 %C - CF
: CP
El significado de cada componente es,
( 0 lote econmico de compra.
%C 0 total de compras de un art.culo en el a6o
CF 0 costo de almacena"e y mane"o de in!entario
CP 0 costo de cada pedido.
/ aplicado al e"emplo se tendr.a,
( 0 D 9:,777 - 97O 0 D9,:77 0 <7
: - D:7 =7
(ROYECCIN DE ESTADOS FINANCIEROS
Gna de las t&cnicas de planeacin cuantitati!a es la proyeccin de estados
financieros o tambi&n llamada estados pro forma.
Las aplicaciones que se pueden tener entre otras son las siguientes,
Conocer cmo se terminar el a6o para efectos fiscales en cuanto a ingresos y
deducciones con la finalidad de tomar decisiones antes del cierre del e"ercicio.
)tra aplicacin ser conocer las necesidades de financiamiento e-terno para el
per.odo que desea conocer.
El m&todo ms com4n y prctico para proyectar los estados financieros es el
basado en las !entas.
AC%)o +#o?e$"a)os as 3e&"asB
1 tra!&s de t&cnicas estad.sticas entre las que se encuentran las tendencias
que considerando datos histricas nos permite contar con datos futuros.
Con esta t&cnica sua!i$amos el comportamiento ya que habr datos que no
siempre guardarn un comportamiento lineal.
+esde un punto de !ista cualitati!o se puede determinar por opiniones de los
e"ecuti!os del rea comercial.
Cuando tenemos determinado el ni!el de !entas para el per.odo que queremos
proyectar estamos en la posibilidad de determinar dos de los estados
financieros principales, el estado de resultados y el estado de situacin
financiera.
En el estado de resultados la mayor.a de las cuentas que proyectamos est en
funcin a las !entas, y se estimarn en base a la proporcin que represent
cada una de ellas con respecto al rengln de ingresos en el 4ltimo per.odo real.
En el estado de situacin financiera las siguientes cuentas se recomiendan
sean en base a la rotacin en d.as del 4ltimo per.odo real son,
Cuentas por Cobrar
In!entarios
Pro!eedores
astos acumulados por pagar
1s. mismo tenemos que considerar las adquisiciones o ba"as de acti!o fi"o y su
correspondiente depreciacin y las dems partidas de acti!o ser.an en funcin
a las !entas.
Por parte del pasi!o, las otras cuentas que no representan financiamiento
e-terno se proyectarn en base a !entas e inicialmente los saldos de las
cuentas que representan financiamiento e-terno no se mue!en precisamente
para conocer si se incrementan o disminuyen.
Por lo que respecta al capital contable si determinar aumentos o
disminuciones en el capital social y se incorporar el resultado neto a los
resultados de e"ercicios anteriores.
Gna !e$ que proyectamos tanto el acti!o como el pasi!o y el capital contable
estar.amos en la posibilidad de conocer tres resultados posibles y su
interpretacin a tra!&s de un e"emplo sencillo,
5i la cantidad proyectada en el acti!o es 977 y la suma de pasi!o y
capital de @7 la diferencia :7 nos indica la necesidad adicional de
financiamiento.
5e tendrn que hacer un par de iteraciones para calcular los intereses que se
generarn con las nue!as necesidades de financiamiento e-terno.
5i por el contrario la suma de pasi!o y capital es mayor a la del acti!o
nos representa la capacidad que tiene la empresa para reducir pasi!os,
pagar di!idendos o adquirir acti!os.
En el remoto caso de que la suma de acti!o y la de pasi!o y capital
fueran iguales nos mostrar.a que no habr.a necesidad de recursos
e-ternos adicionales pero tampoco de reduccin de pasi!os o la
posibilidad de pagar di!idendos o adquirir acti!os.
)tra forma de proyectar las cifras es mediante el flu"o de efecti!o en donde
para su elaboracin necesitamos contar con supuestos entre otros los
siguientes,
+.as de cobran$a
+.as de pago a pro!eedores.
Importes de las compras.
1dquisiciones de 1cti!o Fi"o.
Importes de los Impuestos
1morti$aciones a capital
Pago de intereses.
F.nimo requerido en el disponible.
En base a la proyeccin del flu"o de efecti!o tendremos al final del per.odo,
saldos de estas cuentas que nos ayudarn a contar con cifras estimadas para
efectos de los dos estados financieros.
1l contar con esta informacin estaremos en la posibilidad de poder tomar
decisiones para !erificar aspectos de crecimiento, re!isin de pol.ticas, a"uste
de gastos, adquisiciones de acti!o fi"o e in!entario, pagos de pasi!os,
incremento de capital social, determinacin de la pol.tica de di!idendos,
alternati!as de fuentes de financiamiento, e!aluacin del costo de capital,
e!aluacin de proyectos de in!ersin.
Por tanto, esta herramienta de planeacin nos ser!ir para lograr ob"eti!os y
as. mismo establecer los controles adecuados para la marcha del negocio en
un hori$onte tanto de corto como de largo pla$o.