Tribunais Exerccios

Noes de Administrao
Gesto Estratgica
Keyvila Menezes
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Exerccios
Planejamento
Keyvila Menezes
Questes
1. (Cespe) Um administrados que acaba de ser
contratado por uma organizao encontrar
informaes sobre as operaes do seu setor no
plano estratgico , que um documento com
contedo detalhado e analtico, fruto da ampla
participao de todos os setores da organizao.
Gabarito: e
2) (Cespe) O plano de contrataes elaborado pela
rea de RH da universidade pode ser visto como um
exemplo de planejamento ttico.
Gabarito: c
3) (Cespe) A primeira fase na elaborao de um
planejamento de longo prazo voltado para
uma possvel mudana no modelo de
previdncia vigente podem ser identificadas
por meio da anlise SWOT.
Gabarito: E
4) (Cespe) As Foras, Fraquezas, oportunidades e
ameaas do modelo de previdncia vigente podem
ser identificadas por meio da anlise SWOT.
Gabarito: C
Nas ultimas dcadas, as organizaes vm aplicando
um conjunto de ferramentas de planejamento
estratgico, a fim de sobreviver em mercados cada
vez mais mutveis e competitivos. A esse respeito,
julgue o item a seguir.
5) (Cespe) Na ferramenta denominada matriz SWOT,
os pontos fortes e as oportunidades para a
empresa esto mais fortemente relacionados a
fatores internos da organizao, enquanto os
pontos fracos e as ameaas a que ela est sujeita
esto mais diretamente relacionadas a fatores
externos.
Gabarito: E
6) (Cespe) Umas das dimenses a ser verificada para
a escolha da estratgia da organizao a anlise
do ambiente interno, por intermdio do efetivo
conhecimento de suas foras e fraquezas
Gabarito: C
7) (Cespe) De Acordo com dados do IBGE, 6,4%
da populao tem, hoje, 65 anos de idade ou
mais e, em 2050, essa parcela corresponder
a 18,8% da populao. Com base nessas
informaes, julgue o item.
A anlise SWOT aponta o envelhecimento da
populao brasileira como um dos exemplos de
fraqueza do modelo de previdncia social.
Gabarito: e
8) (Cespe) As mudanas previstas para 2050
na estrutura da populao brasileira
demandam um consistente processo de
planejamento, que pressupe o
desenvolvimento de premissas quanto s
condies futuras. Como a organizao
Previdncia Social opera em ambientes
complexos, devem ser gerados cenrios
alternativos para as futuras aes,
analisando-se o que pode ajudar ou
prejudicar o progresso em direo aos
objetivos.
Gabarito: C
9) Para se alcanar uma situao na previdncia
social nos prximos anos, deve-se garantir, no
planejamento, que os objetivos de nvel mais
elevado os fins estejam claramente
interligados aos objetivos de nvel mais baixo
os meios.
Gabarito: c
10)(FCC) Na Matriz produto/mercado (ou matriz de
Ansoff), as estratgias:
I. De crescimento pela venda de uma maior quantidade
dos produtos existentes para os clientes existentes
II. De crescimento pelo atendimento a novos clientes por
meio da oferta de novos produtos.
Estas so, respectivamente, estratgias com foco em:
a) Penetrao de mercado e desenvolvimento
de mercado
b) Desenvolvimento de produto e diversificao
c) Desenvolvimento de mercado e
desenvolvimento de produto
d) Penetrao no mercado e diversificao
e) Diversificao e desenvolvimento de mercado