Universidade Federal da Bahia

Disciplina: Planejamento e controle da

produo



Questes











Edson Xavier


QUESTO 1.

Impulsionar uma empresa em relao aos lucros da mesma significa simplesmente
aumentar suas receitas ou diminuir seus custos.
O PCP pode propor estratgias visando o aumento dos lucros ou a diminuio dos
custos, ou at mesmo os dois.
Reduo de custos:
A reduo de custos pode ser feita em vrios segmentos da empresa. Um simples
controle de impresso no escritrio da empresa j um exemplo de reduo de
custos. Claro que no nosso caso estamos falando de reduo de custos a nvel
operacional e produtivo.
Os primeiros passos a serem tomados antes de propor uma boa estratgia conhecer
bem os parmetros de produo da empresa, ou seja, as variveis de entrada do
sistema. Tais como:
Demando a ser alcanada, tempo, confiabilidade e disponibilidade de mquinas,
capacidade de produo, modo de obteno de matria-prima, modo de envio do
produto final para o cliente, tecnologia usada para a produo, pessoas, estimativas de
mercado a curto e longo prazo e etc.
Qualquer que seja a estratgia, pelo menos um desses itens citados acima estar
presente e dever ser analisado.
A reduo de custos tambm pode se dar no maior aproveitamento de mquinas, de
recursos e de pessoas. A organizar das jornadas de produo tem um peso bem
significativo quando se levantado ndices de produo, ou seja, quanto se gasta para
produzir e em quanto tempo.
Estratgias:
Um exemplo de estratgia para impulsionar a empresa o estudo de mercado visando
atender onde ainda a concorrncia no atende. Claro que esse passo rumo ao
aumento das vendas dever ser bem analisado. No adianta ter pra quem vender se
no se consegue produzir o suficiente para isso.
Com a ajuda de um bom estudo do mercado, pode-se guiar o PCP, exemplo:
Estudo e previses de mercado devem estar sempre a frente no tempo, dessa forma
ser possvel prever em que momento deve-se produzir mais ou produzir menos ou
at mesmo no produzir nada e fechar a fbrica. Para tomar essas decises
necessrio estudo econmico para verificar a viabilidade da ao.







QUESTO 2.


Na manufatura, diferentemente de um processo continuo, o modo de produo se baseia em
carregar a linha, produzir e estocar.
Estoque de matria-prima:
O PCP cuida para que seja mantido um nvel de segurana no estoque de matria-prima. No
deve faltar matria-prima, pois se assim for, as mquinas ficaram paradas gerando apenas
depreciao. Tambm o exero de estoque tanto de matria-prima como de produto
processado e pronto para venda pode se torna um problema de espao e de custo de estoque,
matria-prima processada e inutilizada. A compra de matria-prima est diretamente
relacionada com o consumo da mesma em funo da demanda.
Processamento, Produo:
No processamento da carga, as linhas devem estar bem sincronizadas em relao ao tempo de
trabalho, a confiabilidade e os prazos. Por isso todas as linhas devem estar em dias com seus
cronogramas de trabalho.
Qualidade.
A qualidade dos produtos esta relacionada quase sempre com a tecnologia de produo. O
gerenciamento da qualidade simplesmente mostrar em que ponto do processo de fabricao
ser necessrio melhorar. Com esses dados cabe a engenharia propor mudanas
economicamente viveis que possibilitem aumento da qualidade.

Capacidade produtiva:
A demanda de mercado modula o nvel de produo de qualquer empresa. Sabendo disso,
qualquer linha de produo deve ter a capacidade de produzir mais quando necessrio.
Para que isso seja possvel, o PCP deve dispor de ndices de confiabilidade das linhas de
produo para poder organizar o cronograma de produo de mquinas. Imagine o seguinte
exemplo:
Uma encomenda de um cliente importante acaba de ser solicitada. A fbrica possui linhas
disponveis para atender esse pedido. Mas em qual linha produzir?
Claro que com os ndices de confiabilidade o PCP optar pela linha mas confivel em relao as
falhas de processo, diminuindo assim a possibilidade de uma parada repentina e o atraso da
entrega.








QUESTO 3.


O acompanhamento do setor de produo em novos projetos de estrema importncia, pois
possibilita propor de maneira antecipada estratgias de produo.


QUESTO 4.

Gesto de materiais, logstica e capacidade.

QUESTO 5.

Qualquer produto fabricado deve atender os limites de qualidade estabelecidos pelos rgos
competentes. A produo de um produto fora dos padres de qualidade implica na sua
rejeio pelo prprio sistema de automao da linha, laboratrio ou rgos de fiscalizao.
Gastar energia, tempo, mo de obra sem nenhum retorno monetrio.
Imagine uma fabrica que produz comprimidos para gripe. Aps a fabricao os comprimidos
passam por uma analise no laboratrio antes da analise final com a ANVISA. Foi gasto uma
quantidade de energia, tempo, mo de obra, custos com laboratrio nos testes. Caso o
produto seja rejeitado pela ANVISA a empresa ter que pagar uma multa por cada comprimido
fora dos padres. Em resumo, se no h uma boa gesto de qualidade na fabrica, a produo
que tem como objetivo gerar lucros para a empresa trar prejuzos.

QUESTO 6.

Qualquer linha de produo que disponha de recursos em automao privilegiada alguns
pontos, tais como:
Qualidade, rapidez, menos custo com produo e diagnsticos de falha, facilitando o trabalho
da equipe de manuteno na correo de problemas.
Em relao a rapidez e desempenho de produo, o sistema automatizado no depende de
comandos ou permisses manuais para executar determinada ao, tornando a produo mais
rpida. Exemplo: Uma mquina tradicional de embalar baixar. Coloca-se a caixa na plataforma
de aberta a botoeira de inicio. Em um sistema independente no existe esse retardo at p


momento do acionamento da botoeira pelo operador, a mquina detecta que existe uma caixa
na plataforma e inicia o processo.


As redues dos custos operacionais so diversas. Um deles a no necessidade de operao
humana permanente. Os sistemas de automao so dotados de sensores e atuadores
projetados para executar uma boa parte das tarefas de um operado comum. Com isso existe
uma reduo significativa de quadro.
Quando a qualidade os sistemas de automao so bem aplicveis, uma vez que no existem
meios termos, os sistemas apenas assumem duas condies, 100% bom ou no conforme.
Sua flexibilidade estar em ter 100% de disponibilidade de operao, ou seja, no existe feriado,
dia santo, enterro de me, pai, sobrinho e etc..
De acordo com seus ndices de confiabilidade e manutenabilidade so bem confiveis, pois
descartam a possibilidade de erro humano nas operaes.
O PCP dotado de todas essas informaes sobre o sistema de automao da empresa pode
tomar decises com o objetivo de elevar os nveis de produo e qualidade da empresa.
Organizar o cronograma de trabalho das mquinas de maneira mais eficaz em relao aos
sistemas no automatizados.

QUESTO 7.

A disponibilidade de equipamentos est diretamente lidada ao seu histrico de manuteno.
Todas as vezes que um equipamento est em reparo, por algum motivo, ele encontra-se
indisponvel para produo.
Uma medida a ser tomada para diminuir significativamente esse tempo em que o
equipamento est parado um recurso estatstico de analise de falha.
Com as ferramentas adequadas possvel obter as falhas mais frequentes e atuar de forma
preventiva nas mesmas.
A disponibilidade de pessoas pode ser melhorada com a alocao em turnos, grupos por
demanda etc.

QUESTO 8.

A excelncia operacional esta lidada ao bom funcionamento das linhas e disponibilidade de
pessoal qualificado. Com isso o PCP pode ter mais segurana na tomada de decises do
cronograma de produo. A excelncia operacional pode ser alcanada com investimentos em
tecnologia, pessoas e na qualidade dos produtos.
]


QUESTO 9.
O momento da compra uma deciso bastante importante para o PCP. Simplesmente porque
no pelo mais barato apenas, s vezes o mais caro mais vantajoso. A compra deve ser com
base no s no custo, mas no prazo de entrega. No adianta pagar bem mais barato se o
tempo de entrega da matria-prima complica sua produo para a entrega final.


Altera a capacidade produtiva tambm uma deciso que o PCP deve ter cautela. O setor de
engenharia e manuteno deve saber de maneira precisa dos limites operacionais das linhas
par que possa ceder esses dados ao PCP. Com o aumento da demanda inevitvel que se
aumente a capacidade, porm se for uma deciso sem consistncia tcnica a respeito dos
limites das linhas, pode-se ter bastantes problemas com paradas repentinas e o atraso das
entregas.

QUESTO 10.

Para se medir o desempenho e a produtividade de uma linha de produo necessrio ndices
de comparao. Uma linha nova certamente produz bem mais que uma linha velha do mesmo
tipo. A comparao deve ser feita em relao aos nveis de produo anteriores.
Se tratando de servios, a produtividade depende muito do tipo de servio, de como ele
feito e em quais condies. Em Sumo, seria o tempo de execuo.

QUESTO 11.

O aproveitamento de materiais, reprocessando-os, representa para o PCP, economia. Alm da
preocupao em economia, necessrio analisar a viabilidade do reprocesso em relao
qualidade do produto final.
Sempre que possvel, o reprocessamento dos materiais realizado quando ocorre algum
evento que impossibilite seu processamento completo ou quando sua qualidade no est
dentro dos padres.

QUESTO 12.

Em todos os tipos de produo, venda de servios ou produtos, o ambiente em que tudo isso
acontece deve ser customizado de acordo com uma estratgia. Por exemplo: Uma loja de
antiguidades no deve ter um designer ou uma arquitetura que aparente ser uma loja te
artigos tecnolgicos. O cliente pode imaginar que se trata de uma coisa sendo outra.
Em outro sentido, podemos dizer que qualquer empresa deve conhecer bem o ambiente de
mercado em que se encontra ou no qual almeja estar para obter resultados significativos. Note
que existe uma diferencia entre o ambiente fsico e o ambiente de mercado.

QUESTO 13.

O marketing em de grande importncia para o PCP, pois auxilia nas estimativas de demanda.
O setor financeiro gera a informao a respeito dos recursos para a realizao de todas as
tarefas.


Os riscos so diversos, tais como: Uma produo elevada para uma estimativa de demanda
elevada, mas um baixo faturamento, ou seja, se produziu de acordo com as estimativas e no
houve pedidos suficientes.
Outro risco uma parada repentina na linha, onde se precise investir para o conserto e no h
recursos financeiros para tal. Isso pode gerar um atraso nas entregas.

QUESTO 14.







QUESTO 15.

O PCP um sistema de planejamento onde existem varias entradas e uma nica sada que o
cronograma. O PCP pega as informaes operacionais, de recursos, pessoas, demanda de
mercado, matria-prima, tempo de entrega, estoque e etc.
Com todas essas entradas o PCP gera, em perodos determinados, os cronogramas de
trabalho.
Cada ndice de entrada tem sua contribuio no cronograma, ou seja, o tempo de entrega
contribui para o tempo de trabalho das linhas at atingir a meta solicitada.
Os recursos, tais como materiais, so gerenciados para se manterem nos limites. Nunca abaixo
do limite e nem nunca acima do que se define como reserva.
A matria-prima contribui para a organizao dos perodos de compra.
Confiabilidade das linhas e capacidade contribui para em qual das linhas ir ser processado
determinado produto.



QUESTO 16.

Pessoas, mquinas e matria-prima so bons exemplos de itens que podem ser otimizados
com o PCP.
As perdas de processo podem ser amenizadas com linhas dotadas de boa tecnologia que
podem garantir um bom nvel de qualidade do que est sendo processado.


QUESTO 17.

As decises que so tomadas pelo PCP so, quando se produzir, quanto, em que linha, qual o
produto e quais os horrios de operao.
Em geral so cronogramas de planejamento que podem ter a durao de uma semana, um
ms, um ano e assim p diante. Tudo depende dos nveis de demanda.

QUESTO 18.

A previso de demanda para uma oficina de usinagem se baseia nas demais empresas que
trabalham com montagem ou construo de mquinas. Essas empresas utilizam o servios de
usinagem para fabricao de peas especificas.
Na estimativa de demanda para a indstria de petrleo e gs est diretamente ligada s
atividades ligadas ao uso de combustveis fosseis. Quanto maior o aumento de veculos
automotores, por exemplo, maior deve ser a demanda de refino do petrleo.
O gs natural um componente importantssimo em processos industriais. medida que
novas plantas de processo vo sendo criadas novas demandas so solicitadas pelos usurios.

QUESTO 19.

Estoque mdio a medida contabilizada dos estoques no final de cada perodo dividido pelo
nmero de perodo contabilizado. Esses perodos podem ser dirio, semanal, mensal e anual.
A quantidade a ser produzida est relacionada com a necessidade de demanda e a
necessidade de produto a ser estocado por segurana.






QUESTO 20.