UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2014














PUNO - PER




AUTORIDADES UNIVERSITARIA

Dr. LUCIO VILA ROJAS
Rector



Dr. GERMN PEDRO YBAR PILCO
Vicerrector Acadmico



Dr. EDGARDO PINEDA QUISPE
Vicerrector Administrativo

AUTORIDADES DE LA FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA

Decano Dr. Cristbal Rufino Yapuchura Saico
Secretario Tcnico M.Sc. Edson Apaza Mamani
Director de la Escuela Profesional Dr. Ernesto Calancho Mamani
Jefe de Departamento Acadmico M.Sc. Esteban Hctor Garca Chire
Coordinador de Investigacin M.Sc. Carlos Percy Ramrez Cayro
Coordinador de Proyeccin Social Mg. Mara del Pilar Blanco Espezua
Jefe de la Oficina de Registro y Archivo Acadmico Ing. Humberto Calizaya Coila
Coordinador del Centro de Cmputo e Informtica Ing. William Gilmer Parillo Mamani
Director de Instituto de Investigaciones Econmicas Dr. Juan Walter Tudela Mamani
Director del Programa de Segunda especializacin Mg. Paulino Flavio Quispe Apaza
Director de Biblioteca Especializada Mg. Luis Huarachi Coila



PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA ECONMICA - 2014

1. Generalidades
El Plan Operativo Institucional de la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica
2014, toma como marco estratgico la visin y misin, objetivos estratgicos y el
diagnstico FODA del Plan Estratgico de la Facultad de Ingeniera Econmica 2012
2016, el cual constituye el principal instrumento de gestin para el desarrollo de la
Facultad de Ingeniera Econmico, cuyo propsito es orientar las acciones que desde la
Facultad, las coordinaciones, jefaturas, docentes, personal administrativo y estudiantes,
contribuyan a mejorar la calidad educativa de todos los integrantes de la Escuela
Profesional en el marco estratgico.

1.1.Visin
Somos una Escuela Profesional dedicada a la formacin de Ingenieros Economistas y
Post-graduados competitivos y con compromiso social, que realiza investigacin y
genera conocimientos en Ciencias Econmicas con principios y valores humansticos,
con proyeccin al servicio de la sociedad para el desarrollo regional y nacional.

1.2.Misin
Ser al 2021 una Escuela Profesional con calidad acadmica, acreditada y reconocida en
la regin y en el pas, en la formacin de capital humano competitivo, con excelencia
acadmica en Ciencias Econmicas, al servicio del sector pblico y privado, con
identidad cultural andina en el contexto de la globalizacin.

1.3.Estrategias
Objetivos del Plan Estratgico de la Faculta de Ingeniera Econmica
Eficiencia y eficacia en la gestin de la escuela profesional de ingeniera
econmica.
Establecer documentos de gestin que permitan desarrollar y facilitar las
actividades acadmicas y administrativas, as como mejorar la infraestructura y
equipamiento adecuado que permita una mejora de los servicios educativos para
la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica.
Calidad con innovacin en el proceso de enseanza aprendizaje.
Fortalecer la Escuela Profesional, en coordinaciones y jefaturas cuya funcin
principal es la de proporcionar formacin profesional de calidad; desarrollando
actividades acadmicas en investigacin, extensin y proyeccin universitaria.
Consolidacin en la investigacin econmica y social.
Promover propuestas de investigacin, en funcin de las reas prioritarias fijadas
en el Plan Estratgico institucional de la Facultad de Ingeniera Econmica, que
por su naturaleza y caractersticas, contribuyan a proyectar nuestro quehacer
como centro de educacin superior.
Extensin universitaria y proyeccin social.
Partiendo de tres acontecimientos que impactan en nuestro mundo de hoy: la
sociedad de la informacin, la globalizacin econmica y la revolucin
cientfico-tcnica, la Facultad de Ingeniera Econmica propone dos objetivos:
Revalorizar el intercambio de experiencias e investigacin con instituciones
pblicas y privadas en la formacin de profesionales en una sociedad cambiante
y desarrollar la aptitudes y capacidades para el empleo en todos los niveles
sociales.
Calidad de los servicios de apoyo para la formacin profesional.
Propiciar la organizacin y desarrollo de actividades estudiantiles, de docentes,
extra aula que contribuyan a la formacin integral de los estudiantes y
favorezcan las condiciones de comodidad y bienestar a toda los integrantes de la
Escuela Profesional de Ingeniera Econmica.
2. Diagnstico situacional
2.1.Recursos Humanos
La plana de recursos humanos de la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica de
la UNA, est encabezada por El Consejo de Facultad, Decano, las Coordinaciones y
Jefes de encargados de la administracin del sistema de gestin de la Escuela
Profesional de Ingeniera Econmica, cuenta adems con una Plana de Profesores, y
Personal Administrativo.
PERSONAL DOCENTE Nmero
Profesor principal
Profesor asociado
Profesor auxiliar
Profesor auxiliar contratado

PERSONAL ADMNINISTRATIVO Nmero
Nombrado
Contratado

2.2.Recurso Tecnolgicos
El siguiente cuadro, muestra que la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica
cuentacon 102 computadoras en estado operativo, de los cuales 42 computadoras
corresponden a la ltima adquisicin (2011-2012) las que se encuentran en el centro
de cmputo de la tercera planta, y 60 computadoras estn en el centro de cmputo
de la segunda planta del edificio de la Escuela Profesional. Estos laboratorios de
Cmputo brindan servicio permanente a los estudiantes de la Escuela Profesional de
Ingeniera Econmica, de la Segunda Especializacin y de la Maestra en Economa.
Cuadro Nro. 01: Equipos Informticos para Laboratorios de Cmputo
ADQUISICIN CANTIDAD CARACTERSTICAS OPERATIVO DESUSO

2011-2012
42

(en3 piso)
Pantalla LG de 55 Cm, CPU Intel Core
(TM) i7 de 2600-3.40 Ghz, Seagate500
GB, RAMKingston4GB
42



2005-2007
11
35
29
(en2 piso)
PentiumIV 3.20Ghz/Memoria RAM512
PentiumIV 2.80Ghz/Memoria RAM256
INTELCore2DUO E84003.0GHZ
11
27
22

8
7

TOTAL 102 15
Fuente: Elaborado en base a la informacin obtenida de la FIE-UNA.
Cabe mencionar tambin, los equipos porttiles que facilitan el desarrollo de clases
acadmicas tales como laptops y datas, cuyas cantidades y el estado en que se
encuentran se evidencian en el cuadro siguiente:
Cuadro Nro. 02: Equipos Informticos para Exposiciones.
ADQUISICIN CANTIDAD CARACTERSTICAS OPERATIVO DESUSO
TOTAL
OFERTA


LAPTOPS
2008-2009
7
1
1
1
1
3
HP Compaq6710b Intel
Centrino
DEL HP
TOSHIBA
LENOVO
IBMTHINKPADG41
2
1
1
1
1
3
5


9
DATA
2008-2009
9
1
BENK MP615P
SHARP
9
1


10
TOTAL

19 5 19
Fuente: Elaborado en base a la informacin obtenida de la FIE-UNA.
La Escuela Profesional posee 9 laptops y 10 datas cuyo uso es permanente para
exposiciones de temas y trabajos de estudiantes.
Sin embargo, es necesario indicar que estos equipos requieren de mantenimiento y
reemplazo constante, debido al cambio tecnolgico en el mercado. Lo que significa
gestin permanente de presupuesto para su financiamiento
2.3.Recursos bibliogrficos
La Biblioteca Especializada de la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica,
cuenta con un total de 843 libros, de los cuales 202 libros son de Teora Econmica
que representa el 23.96%, 550 libros de Economa Aplicada que representa el
65.24% y 91 libros del rea cuntica, que representa el 10.79% respecto del total.
2.4.Condiciones de la infraestructura
La EscuelaProfesional de Ingeniera Econmica, en la actualidadcuentacon una
infraestructura insuficiente y que tiene ms de veinticinco aos de antigedad, la cual no
fue diseadadeacuerdoalanormatividad de construccinensector universidades, y que a
la vez presenta rajaduras; por lo tanto se encuentra en situacin de Riesgo.

Cuadro Nro. 03: Inventario de Infraestructura Fsica











INGENIERA
ECONMICA
NIVEL AMBIENTES N
AMBIENTES
REA
M
PERMETRO
M.L.
OBSERVACIN



1
Aulas 4

728,3


127,2


Con filtracin.
Biblioteca 1
Sala de lectura 1
SUM 2
Batera de baos 2
SS.HH. 2

2
Aulas 6
743,3

129,8
Con rajaduras.
Fotocopiadora 1
JefaturadeDepartamento 1







3
Oficina de docentes 4






741,1






130,7



Con filtraciones.
Oficina decoordinacin acadmica 1
Gabinete de docentes 1
LaboratoriodeComputoe
Informtica

1
SUM 2
Direccinde ProyeccinSocial 1
Direccinde Investigacin 1
Programacin deSegunda
Especializacin

1
Centro de Cmputo de Docentes 1
Decanatura 1
Secretaria 2
SS.HH. 1
Batera de baos 2



4
Oficina de docentes 6


551,8



168,1

Cafetera 1
Sala de Computo 1
Cubculo 2
Almacn 2
Maestra enEconoma 1
SS.HH. 3
SUB TOTAL 2765 555,8



SERVICIOS
COMPLE-
MENTARIOS



1
SalndeCapacitacin 1

324,4


103,7

Batera de Baos 2
Control 1
Depsito 1
Camern 2
SS.HH. 1

2
Biblioteca 1
298,9

91,9

Sala de Lectura 1
rea de bsqueda yrecuperacin
de informacin

1
SS.HH. 2
SUB TOTAL


623,3 195,6

TOTAL

3387,8 751,4

Fuente: Inventario de Infraestructura Fsica, Oficina de Arquitectura y Construcciones-UNA-Puno, Junio 2011.
La infraestructura se constituye como un medio fundamental para el cumplimiento de
las funciones bsicas de la Universidad. Segn informacin cuantitativa del inventario
catastral de la Ciudad Universitaria, a Junio del 2011, la Escuela Profesional de
Ingeniera Econmica cuenta con 3,387.8m2 de infraestructura construida, asignada
para el funcionamiento de 10 aulas, 01 Laboratorio de Computo e Informtica, 01
Sala de Computo, 02 Bibliotecas, 01 rea para la bsqueda y recuperacin de
informacin, 02 Salas de Lectura, 01 Saln de Capacitacin, 01 Ambiente para
Decanato, 01 Ambiente para Secretara, 01 ambiente para Jefatura de
Departamento,01 ambienteOficina de Coordinacin Acadmica, 01 ambiente para
Direccin de Proyeccin Social, 01 ambiente para Direccin de Investigacin,01
ambienteparaProgramadeSegunda Especializacin, 01 ambiente Maestra en Economa,
06 oficinas de Docentes, 01 gabinete para Docentes, 02 Cubculos, 01 Almacn y otros
ambientes administrativos.
2.5.Perspectivas de avance, elaboracin de la matriz FODA
FORTALEZAS
1) Estructura curricular actualizada y aprobada.
2) Adecuada estructura organizacional e instrumentos de gestin existentes.
3) Cumplimiento normal de las actividades enseanza aprendizaje.
4) Buen nivel acadmico de los docentes.
5) Labor de enseanza adecuada.
6) Egresados con rpida insercin laboral.
7) Laboratorio de cmputo y biblioteca especializada adecuada.

FORTALEZAS
1) Limitadas acciones de planificacin.
2) Escasa labor de tutora.
3) Bolsas de prcticas pre-profesionales insuficientes.
4) Escasa vinculacin con los grupos de inters.
5) Poca evaluacin de gestin.
6) Escasa labor de proyeccin social.
7) Insuficientes ambientes para enseanza aprendizaje.

OPORTUNIDADES
1) Globalizacin (TLC, mercado y financiero).
2) Preferencia poblacional por la carrera profesional.
3) Expansin de las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC).
4) Descentralizacin para la administracin del Gobierno Regional y Gobiernos
Locales.
5) Demanda creciente del Ingeniero Economista para cargos de gerencia por el sector
pblico y sector privado.
6) Acreditacin de la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica.
7) Demanda de ingenieros economistas.

AMENAZAS
1) Economa informal existente en la regin.
2) Crisis financiera internacional.
3) Crisis de valores.
4) Dbil liderazgo regional.
5) Creacin de nuevas escuelas profesionales de economa universidades.
6) Oferta de los cursos de proyectos por otras universidades.
7) Formacin de otros profesionales en proyectos.

3. Indicadores
Formulacin de indicadores alineados al objetivo especfico del Plan Estratgico Institucional
OBJETIVO 1: EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA GESTIN DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA ECONMICA.
ESTRATEGIAS N ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
INDICADORES

2014

RESPONSABLE
1.1.- Consolidar el funcionamiento delConsejo de Facultad de
IngenieraEconmica, como rgano degobierno conformadopor
autoridades,docentes, estudiantes y graduados, efectivizando
unaoportunatomadedecisionespara eldesarrolloacadmicoenlosniveles de
Pregrado, Pos ttulo,Postgradoy Diplomados,enel mbitodesu competencia
1.1.1.

Funcionamiento eficiente
delConsejodeFacultadpara la
tomadedecisiones.




Sesiones
N de Sesiones 16 Decanato
Direccinde laE.P.
1.2.- ImplementarelConsejo Acadmico a nivel de la Facultad de Ingeniera
Econmica, conformado por elDecano, Director de Estudios, Jefe de
Departamento, Coordinador de Investigacin, Coordinador de
Proyeccin Social, Coordinador de Registro Acadmico, Coordinador de
Biblioteca Especializada y el Director de Segunda Especializacin,para
coordinaryprogramarlas acciones prioritarias,evitarduplicidad deacciones y todo
aquelloreferido al desarrollo acadmico.
1.2.1.

Convocatoria
yfuncionamientodelConsejo
Acadmico.
Sesiones N de Sesiones 8 Decanato
Direccinde laE.P.
1.3.- Establecer e implementar un programa decapacitacinyactualizacin
engerencia y liderazgo paralasautoridadesypersonaldocente de la Facultad y
Escuela Profesional, con elfin de implementaruna gestin de
calidadacadmicaymejoracontinuay una gerencia por resultados.
1.3.1. Organizacin
delProgramade
capacitacin actualizacin
en Gerencia yLiderazgo.
Cursos N de Cursos 1 Decanato
Departamento Acadmico
1.4.- Implementar eficientes mecanismos de comunicacin para
crearunadecuadoambientelaboraly mejorarlaimageninstitucionalantela
comunidad regional y nacional, ste ltimo mediante la aplicacin de las TICs.
1.4.1. Creacin yActualizacinde la
pgina Web.
Cursos N de Cursos 1
Decanato
Coordinacin C.C.I.


1.4.2.
PublicacinSemestral de
BoletinesInformativos de
laEscuela Profesional de
Ingeniera Econmica.


Boletines


N de Boletines


2
Decanato Direccinde laE.P.
Instituto Investigacin Econmica
1.5.- Formularyactualizarlos documentosdegestin institucional, simplificando
los manualesy procedimientosde manera quepermita
optimizarlasactividadesacadmicasy la atencinoportunaa losestudiantes.
1.5.1. Formulacin yEvaluacin
delPlanEstratgico.
Documento N de Documentos 1
Decanato
ConsejodeFacultad
1.5.2. ElaboracindeProyectosde
Inversin.
Proyectos N de Proyectos 1
Decanato
ConsejodeFacultad
1.5.3.
Elaboracin yEvaluacin
delPresupuesto por
Resultados.
Documento N de Documentos 2
Decanato
ConsejodeFacultad
1.5.4.
Actualizacin delManualde
Organizaciny
Funciones.
Documento N de Documentos
Decanato
ConsejodeFacultad

1.5.5.
Elaboracin
yActualizacindelManual de
Procedimientos.

Documento

N de Documentos
Decanato
DireccindelaE.P. Departamento
Acadmico

1.5.6
ElaboracinyEvaluacin
delPlanOperativo
Anual.

Documento

N de Documentos

2
Decanato
DireccindelaE.P.
ConsejodeFacultad

1.5.7.

ElaboracindeDirectivasAcad
micas.

Directivas

N de Directivas

1
Decanato
DireccindelaE.P. Departamento
Acadmico

OBJETIVO 2: CALIDAD CON INNOVACIN EN EL PROCESO DE ENSEANZA APRENDIZAJE.
ESTRATEGIAS N ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
INDICADORES

2014

RESPONSABLE
2.1.-Desarrollarla innovacin de la estructura
curricular de acuerdo a las exigenciasde la regin
ydel pas,as comode la tecnologa,informacin y
conocimientos,que permitan lograrla acreditacin
yrespondaa la creciente demanda de
ingenieroseconomistas.

2.1.1.
Evaluacin yactualizacin de la estructura curricular, con
participacindedocentes,estudiantesygraduados.
Documento
N de Documentos

1
Decanato
DireccindelaE.P.
ConsejodeFacultad
2.1.2.
Aprobacinde la estructura curricularporConsejodeFacultad. Resolucin
Decanato
Resolucin Decanal

ConsejodeFacultad
2.1.3.
Aprobacinde la estructura curricularporConsejoUniversitario Resolucin
Rectoral
Resolucin Rectoral

Secretaria GeneralUNA

2.1.4.
Programacinsemestralyanual de lasasignaturasdeacuerdo a
laestructura curricularaprobada.
Eventos N de Eventos
2

DireccindelaE.P.
2.2.- Fomentaruna docencia de calidad,
desarrollando elactualnivelacadmico de
losdocentes,orientado al aprendizaje ycomprensivo
de los estudiantes,para asegurar la calidaden la
formacindelIngeniero Economista en funcin a
laacreditacin y la crecientedemanda de ingenieros
economistascompetitivos.
2.2.1.
Programa integralde capacitacin y actualizacin del personal
docente de lasreas:

readeFormacin ProfesionalBsica Participantes N de Participantes 2
Decanato
Departamento Acadmico

rea de Formacin ProfesionalEspecfica Participantes N de Participantes 2
Decanato
Departamento Acadmico

rea de Orientacin Profesional Participantes N de Participantes 3
Decanato
Departamento Acadmico

rea de Investigacin Participantes N de Participantes 2
Decanato
Departamento Acadmico

2.2.2.
Participacin del personal docenteenprogramasde Maestra
yDoctorado, en elpas o en elextranjero.

Programa de Maestras Participantes N de Participantes
Decanato
ConsejodeFacultad

Programa de Doctorado Participantes N de Participantes 2
Decanato
ConsejodeFacultad

2.2.3.
Desarrollo de un programa de movilidaddocente,para intercambio
deexperienciasy pasantas.

Intercambiodeexperiencias.
DocenteEspeci
alizados
N de
DocentesEspecializados
2
Decanato
ConsejodeFacultad

Pasantas.
Docentes
Especializados
N de
Docentesspecializados
2
Decanato
ConsejodeFacultad

2.3.-Desarrollarel compromiso yla identificacin de
cadauno de los docentescon la
EscuelaProfesional,la Facultad
ynuestraUniversidad, fomentandouna buena
prctica de valoresyuna elevada autoestima,que se
traduzcaenuncomplemento en la mejora de la
calidad de enseanza aprendizaje.

2.3.1.
Organizacin de talleresde sensibilizacin yde desarrollo personal.

Event
o
N de Eventos
1
Decanato
Coordinacinde
Proyeccin Social

2.3.2.
Organizacin de talleressobre gestin de calidad.

Event
o
N de Eventos
1
Decanato
Coordinacinde
Proyeccin Social

2.3.3.
Elaboracin yactualizacindedirectivaspara nominacin,
seguimiento ycumplimientode las
comisionesacadmicasyadministrativasen la Facultad y Escuela
Profesional.

Documento
N de Documentos
Decanato
DireccindelaE.P.
2.3.4.
Evaluacin de docentespor semestreacadmico,porlosestudiantes Docentes
Evaluados
N de DocentesEvaluados 2 Departamento Acadmico
2.4.- Fomentary consolidarla enseanzade
lasasignaturasconel
uso de lasTecnologasde Informacin y
Comunicacin (TIC)ylosserviciosde la biblioteca
virtual.
2.4.1.
Capacitacin adocentesyestudiantessobre usosyventajasde
losTICs.
Event
o
N de Eventos 2
Coordinacinde C.C.I. Direccinde
laE.P.

2.4.2.
Programacin de lasasignaturaspara eluso de laboratoriosde
cmputo.
Documento N de Documentos
21
DireccindelaE.P. Coordinacinde
C.C.I.
2.5.- Implementar adecuados instrumentosde
gestinacadmica e indicadoresdedesempeopara
mejorar la calidad de enseanzaaprendizaje, con el
finde lograrla calidad acadmica yla acreditacin de la
Escuela Profesionalde Ingeniera Econmica.
2.5.1.
Entrega deSlabos en eliniciodeactividadesacadmicas.
Slabos N de Slabos 51
Departamento Acadmico
Direccinde laE.P.
2.5.2.
Asignacin de la carga acadmica segnla especialidad yexperiencia
del docente.
Documento Informe 2 Departamento Acadmico

2.5.3.

Seguimiento delavanceacadmico.
Documento Informe
2

Departamento Acadmico
2.6.- Implementar un plan de
capacitacindeldocente,debidamente financiados con
recursos ordinarios y financiamiento externo (BCRP,
PIE, CIES, ILPES y otros).


2.6.1.


Programa de capacitacin docente.
Docentes N de Docentes

3

ConsejodeFacultad
Decanato
Departamento Acadmico 2.7.-ReforzarelreadeprcticasPre-profesionales,
enuncriterio de acercamientoalaprcticadelejercicio
profesional, suscribiendo convenios para
prcticascon lasentidades pblicas y privadas,
ascomolas visitas de aprendizaje hacialas
empresas referentesde la regin yel pas.
2.7.1.
Suscripcinde conveniosconinstituciones pblicasyprivadas.
Documento N de Convenios 4
Decanato
ConsejodeFacultad
.7.2. Monitoreo del desarrollodeprcticas Pre- profesionales. Docentes/
Alumnos
N deDocentes/Alumnos

25

Direccinde laE.P.
2.8.- Desarrollar accionestutorialespara la
orientaciny asesoramiento alos estudiantes, de
manera que permita mejorar su rendimiento
acadmico.

2.8.1.

Desarrollo ymonitoreo a losestudiantesen accionestutoriales.
Docentes/
Alumnos
N de Docentes/Alumnos

1
Decanato Direccinde laE.P.
Departamento Acadmico
2.9.- Simplificar los procedimientos acadmicos
y administrativos parala graduacin y titulacin
delIngeniero Economista,reduciendolostiempos de
trmite, parafacilitarsuincorporacinal mercado
laboral.


2.9.1.
Simplificacin de losprocedimientos
acadmicosyadministrativos(MAPRO)
Documentos N de Documentos

Decanto Direccinde laE.P.
Departamento Acadmico

OBJETIVO 3: CONSOLIDACIN EN LA INVESTIGACIN ECONMICA Y SOCIAL.
ESTRATEGIAS N ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
INDICADORES

2014

RESPONSABLE
3.1.- Consolidar el Instituto de Investigacin
Econmica y Social de la Facultad de Ingeniera
Econmica, desarrollando las lneas de
investigacin establecidas en el presente plan y
capacitando al personal docente, para cumplir con la
labor de investigacin.
3.1.1.
Programa de capacitacin en metodologas y tcnicas de
investigacin.
Eventos N de Eventos 2
Instituto de Investigacin
Econmica


3.1.2.

Diseo ypublicacin de artculosde investigacin, para publicacin
desarrolladas por docentes.
Documento N de Documentos

2

Instituto de Investigacin
Econmica
3.2.- Fomentar el desarrollo de las
investigaciones intradisciplinaria e interdisciplinaria
que ejecutan los docentes; accin que lo
realizar la
Coordinacin deInvestigacin dela Facultad, en
comunicacin con la Oficina Universitaria de
Investigacin.



3.2.1.


Ejecucin de investigacin es con financiamiento del
canon minero.

Documento
N de Investigaciones



6


Coordinacin de
Investigacin
3.3.- Elaborar textos universitarios de
acuerdo a las directivas de investigacin; de
manera que contribuya al proceso de acreditacin
de la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica.

3.3.1.
Capacitacin a los docentes sobre metodologas y tcnicas de
elaboracin de textos universitarios.
Eventos N de Eventos

Coordinacin de
Investigacin
DireccindelaE.P.
3.3.2. Publicacinde textosuniversitarios. Textos N de Textos 2 DireccindelaE.P.
3.4.- Fomentar la publicacin de
Trabajos de investigacin a travs del
Instituto de Investigacin Econmica.

3.4.1.

Publicacinde trabajosde investigacin.
Documento N de Investigaciones
6
Coordinacin de
Investigacin
3.5.- Brindar cursos de actualizacin
Para estudiantes de Pregrado y egresados.

3.5.1.
Curso de actualizacin para estudiantes de pregrado conducente a los
cursos del BCR, OSIPTEL y otros.
Eventos N de Eventos
1
Coordinacinde
Proyeccin Social. Direccinde
laE.P.


3.5.2.
Cursode metodologa de investigacin conducenteala obtencin del
ttulo profesional.
Eventos N de Eventos
1
Decanato
Coordinacin de
Investigacin.
Fuente: Elaborado por la Comisin de Plan Estratgico, Octubre del 2012.


OBJETIVO 4: EXTENSIN DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA ECONMICA Y PROYECCIN SOCIAL
ESTRATEGIAS N ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
INDICADORES

2014

RESPONSABLE
4.1.- Promover y desarrollar alianzas
Estratgicas de la Escuela Profesional de Ingeniera
Econmica con instituciones pblicas y privadas
para fortalecer los eventos acadmicos.


4.1.1.


Programacin semestraldeexposicionesen los
Jueveseconmicos, seminarios, frumsyotros.
Documento N de Exposiciones

8

Coordinacinde Proyeccin Social.
Departamento Acadmico
4.2.- Desarrollar actividades de
Proyeccin social a cargo de estudiantes delos
ltimos semestres enlas empresase institucinde la
regin.

4.2.1.

Capacitacin sobre constitucin ygestin
empresarialparaPYMESde la regin.
Evento N de Eventos

2
Decanato
Coordinacinde Proyeccin Social.
Direccinde laE.P.


4.3.-Propiciar la participacin activa en eventos
acadmicos, culturales, institucionales y sociales
organizados por la Universidad Nacional del
Altiplano.

4.3.1.

Participacin en eventosartsticos.
Evento N de Eventos
3
Decanato
Coordinacinde
Proyeccin Social.

4.3.2.

Participacin en eventosdeportivos.
Informe N de Eventos
2
Decanato
Coordinacinde
Proyeccin Social.

4.3.3.

Participacin en desfilesinstitucionales.


1
Decanato
Coordinadorde
Proyeccin Social.
Fuente: ElaboradoporlaComisindePlanEstratgico,Octubredel2012.


OBJETIVO 5: CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIN PROFESIONAL.

ESTRATEGIAS N ACTIVIDADES
UNIDAD MEDIDA
INDICADORES

2014

RESPONSABLE
5.1.-Fortalecer la formacin profesional a travs de la
implantacin de laboratorios especializados de
simulacin de negocios y video conferencia,
aprovechandolas tecnologas deinformaciny
comunicaciones.
5.1.1.
Implementacin yactualizacinde laboratoriode simulacin de negocios.
Laboratorio N de Laboratorios 1
Coordinacin C.C.I.
DireccindelaE.P.


5.1.2.
Implementacin del laboratorio de video conferencias; asegurando
en operatividad.
Laboratorio N de Laboratorios

1
Coordinacin C.C.I. DireccindelaE.P.
5.2.- Recuperar y mejorar la infraestructura fsica,
en respuesta a las exigencias del desarrollo acadmico
de la Escuela Profesional de Ingeniera Econmica.


5.2.1.
Recuperacin yconstruccin de la infraestructura fsica. M M

1,000
Decanato
Direccinde laE.P.
5.3.- Modernizar los centros de cmputo, con
equipos de ltima generacin, para prestar servicios de
informtica en la enseanza de los cursos especializados
y prcticos.
5.3.1. Adquisicindeequiposde cmputo modernos.
Equipo de
Cmputo
N de Equipos
Decanato
Coordinacin C.C.I.

5.3.2.
Adquisicin yrenovacinde mediosde enseanza.
Equipos N de Equipos
6
Decanato
Coordinacin C.C.I.
5.4.-Actualizardemanerapermanenteel
materialbibliogrfico, libros y revistas, as
comolasuscripcindela bibliotecavirtual parael procesode
enseanzaaprendizaje.


5.4.1
Adquisicin del material bibliogrfico. LibrosRevis
tas
N de Libros

N de Revistas


2
Decanato Coordinacin de Biblioteca
5.5.-Gestionarrecursospresupuestalesparaviabilizar los
viajes deaprendizaje de los estudiantes, para observar
en situel desarrollodelas empresas ms importantes
delaregin, deLima Metropolitana, delpasydelexterior.


5.5.1.
Viajesde aprendizaje. Viajes N de Viajes

2
Decanato
Direccinde laE.P.
5.6.- Gestionar antelaUniversidadelincentivo
econmicoparalos primerosy
segundospuestosdelrankingsemestral
delrendimientoacadmico delos estudiantes.


5.6.1.
Incentivo econmico para los estudiantes de mayor rendimiento
acadmico.
Becas N de Becas

10
Decanato Direccinde laE.P.
Coordinacin de Proyeccin Social
5.7.- Programary ejecutarlosplanesdecoordinacin con
losegresadosdelaEscuela Profesional deIngeniera
Econmica,para elintercambiode
experienciasprofesionales.


5.7.1.
Programa de intercambio con los egresados de Ingeniera Econmica. Programa N de Programa

1
Decanato
Direccinde laE.P.
Fuente: Elaborado por la Comisin de Plan Estratgico, Octubre del 2012