Autor reflexiones UNIDAD 3

1.- Menciona dos tipos de contratos existentes y da una breve explicacin de estos?
Contrato indefinido
Es todo contrato que concierta la prestacin de servicios por un tiempo ilimitado.
Puede ser tanto de palabra o como escrito, con la excepcin, de los acogidos al
programa de fomento de la contratacin indefinida, minusvlidos, etc. Adems, se
convertirn en fijos, independientemente de su modalidad contractual:
Los trabajadores que no son dados de alta en la Seguridad Social.
Los trabajadores con contratos temporales en fraude de ley.
Contrato de obra o servicio determinado
Es aquel que se firma para la realizacin de una obra o servicio, con autonoma y cuya
duracin sea incierta.
En convenios se podrn identificar aquellos trabajos o tareas que pueden cubrirse con
estos tipos de contratos.
La duracin vendr marcada en funcin del tiempo estipulado para la realizacin de una
obra o servicio. Si se trata de un tiempo superior a un ao, para efectuar la extincin del
contrato se necesita un preaviso de 15 das. Si el empresario lo incumpliera, se
indemnizar por el equivalente al salario del plazo incumplido.
Esta tipo de contrato se transformar en indefinido cuando se realice de forma escrita,
por falta de alta en la Seguridad Social transcurrido el plazo, y un dato importante y a
tener en cuanta, cuando, llegado el fin del mismo, no se produzca denuncia de las
partes, y se sigue trabajando. Tambin, se presumirn por tiempo indefinido los
contratos en fraude de Ley.
La duracin del contrato puede ser por tiempo indefinido o determinado. Y se ha de
realizar por escrito, identificando con claridad el carcter de la contratacin y la obra o
servicio para el que se contrata.
El empresario debe informar, tambin, sobre la existencia de vacantes, con el fin de
garantizar iguales oportunidades de acceso a puestos permanentes. Y por convenios
colectivos se establecern las medidas para facilitar el acceso de estos trabajadores a la
formacin profesional continua.
2.-Comenta los siguientes conceptos agregando definicin y su aplicacin:
INDUCCIN: es la accin y efecto de inducir (persuadir, instigar, ocasionar), es
cuando un sujeto induce a realizar una actividad o hecho a una o varias personas,
ejemplo El lder de la secta trabajaba mucho en la induccin de sus seguidores
es.dicionary.com
CAPACITACIN: o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una
organizacin, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades o conductas de su personal. Concretamente, la capacitacin
se aplica en buscar, perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en funcin de
las necesidades de la empresa, en un proceso estructurado con metas bien definidas.
3.-Si t fueras encargado de la parte de recursos humanos de una empresa y en base a lo
revisado que aspectos tomaras en cuenta y como realizaras una evaluacin de
desempeo, tomando en cuenta desde directivos hasta el personal de obra o mano:
Tomara en cuenta mis objetivos y metas que nos propusimos como empresa, para el
xito de la misma yo partira desde ah, despus aria evaluacin con los mismos
objetivos y metas, se comprobara el desempeo de recursos humanos.
La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado
de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite
una medicin sistemtica, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento
o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran) Es til para determinar
la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integracin de un empleado/a en la
organizacin. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado,
sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza Es importante resaltar que se
trata de un proceso sistemtico y peridico, se establece de antemano lo que se va a
evaluar y de qu manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que
normalmente es anual o semestral. Al sistematizar la evaluacin se establecen unas
normas estndar para todos los evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que la
evaluacin est influida por los prejuicios y las percepciones personales de stos.
Mediante la apropiada evaluacin del personal se puede evaluar a los trabajadores a fin
de que continen trabajando en la empresa. Es importante porque permite el
mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados. La evaluacin
de personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de
la empresa. Facilita la informacin bsica para la investigacin de los recursos
humanos. Promueve el estmulo a la mayor productividad. Logra una estimacin del
potencial de desarrollo de los trabajadores. La valoracin del desempeo es una
herramienta al servicio de los sistemas de gestin de recursos humanos. Blogs/madeon

Nota: en la ltima procura explicar detalladamente que haras y recuerda ser claro.