1

ELABORAO DE PROJETOS

1. INTRODUO.
Antes de tudo, devemos realizar uma anlise para conceituarmos a palavra projeto.
Projeto: conjunto de etapas que permitem uma evoluo desde o conceito at o produto
final.
Da, vemos que o projeto se relaciona com conceitos, desenvolvimentos, mtodos e
tcnicas, refinamentos de objetivos, aplicaes de mquinas, etc.

2. CICLO DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO.
So todas as etapas que, atravs de metodologias utilizadas para que o trabalho seja bem
sucedido, fazem a interao da idealizao do produto com todo o processo de
planejamento e execuo do projeto, at a fabricao do produto final.
Etapas:
Idealizao do produto estudo de viabilidade resultados do
estudo de viabilidade desenhos lista de materiais clculos e
testes planejamentos gerenciamento execuo
gerenciamento fabricao do produto final.

3. PLANEJAMENTO DO PROJETO.
O planejamento do projeto dentro da gesto de projetos o processo para quantificar o
tempo e oramento que um projeto custar. A finalidade do planejamento do projeto criar
um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de
sua equipe.
Como planejar um projeto:
i. Determine algumas condies para que o projeto seja finalizado ou completado.
Antes que esteja absolutamente claro quais so os objetivos do projeto.
ii. Faa um inventrio da maioria do trabalho que precisa ser feito.
iii. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal de cada
tarefa.
iv. Defina algumas dependncias entre tarefas.
v. Para tarefas para as quais seja impossvel estimar o prazo com preciso, coloque-as
fora do caminho crtico e faa o planejamento em separado.
vi. Crie um cronograma do projeto.
2

vii. Obtenha o comprometimento da organizao em iniciar a execuo do projeto. Em
algumas organizaes este pode ser um processo burocrtico e que toma tempo; o
melhor a fazer iniciar o projeto em paralelo enquanto a aprovao no obtida.

4. METODOLOGIA DO PROJETO.
Existem diversos mtodos de projeto, mas todos seguem uma sequencia bsica:
Observao e anlise: Definio do problema, pesquisa, definio de objetivos e
restries;
Planejar e projetar: gerao de opes de projeto, escolha de opo de projeto,
desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento;
Construir e executar: prottipo; produo.
Assim, podemos descrever os seguintes passos:
Identificao de oportunidade;
Anlise do problema (levantamento de informaes);
Gerao de idias (fontes / tcnicas);
Seleo de idias (triagem);
Desenvolvimento e teste do conceito;
Desenvolvimento da estratgia de marketing (atravs do Plano de marketing);
Anlise do negcio (financeira/comercial);
Desenvolvimento do produto;
Teste de mercado;
Comercializao.

5. ESTRATGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.
As estratgias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos:
Estratgias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderana no
mercado, estando sempre frente dos concorrentes. necessrio investimento em
pesquisa e desenvolvimento.
Estratgias defensivas: adotadas por empresas que seguem as empresas lderes.
Evita custos com desenvolvimento e no corre riscos entrando em novos mercados.
Estratgias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estveis,
sem grande demanda por mudanas.
Estratgias dependentes: adotadas por empresas que no tm autonomia para lanar
seus prprios produtos. Isto ocorre com subsidirias ou empresas que produzem
para outras (terceirizao).

6. ITENS QUE DEVEM CONSTAR NO PROJETO (PARTE TERICA PARTE
ESCRITA DO PROJETO).
3

Na parte escrita do projeto, devem constar os seguintes itens:
i. Introduo
ii. Objetivo
iii. Justificativa
iv. Resultados
v. Lista de materiais (quadros e tabelas)
vi. Fundamentao terica
vii. Concluso
viii. Referncias