Modelos de Emprendimiento

Existen cinco modalidades de emprendimiento, las cuales son:

Emprendimiento empresarial
Es cuando una persona identifca una oportunidad de negocio y crea una
propuesta, convirtindose en un empresario. Ejemplo Carlos Slim en la
industria de las Telecomunicaciones.
Emprendimiento Privado
Son cuando los proyectos que se realian tienen como o!jetivo la
generaci"n de riqueas y al mismo tiempo generar un !ienestar com#n. $or
lo general son entidades particulares
Emprendimiento Laboral
Este modelo lo podemos encontrar en individuos que se desenvuelven
dentro de una organiaci"n o empresa ya constituida, y que tiene por
o!jetivo proponer ideas y estrategias productivas o comerciales
Emprendimiento Acadmico
Corresponde al modelo investigativo y de desarrollo en el cual se !usca
pro%undiar en temas espec&fcos.
Emprendimiento Social
Este modelo se caracteria cuando la persona se interesa en los pro!lemas
sociales de la comunidad en general, !uscando satis%acer las necesidades
mediante la ela!oraci"n de propuestas y proyectos para !enefcio glo!al.
Ejemplo los 'ogares de paso para los menores de edad.
Tam!in se pueden clasifcar dentro de tres grupos que generalian los
modelos anteriores:
Emprendimiento paralelo, con fnanciamiento y de riesgo.
(os individuos emprendedores tam!in se pueden clasifcar dentro de oc'o
grupos los cuales son:
). Howard Hughes, el visionario: Es aquel que ve oportunidades de
negocio en todas partes y emprende proyectos sin preocuparse
demasiado por los %actores de riesgo
*. Robinson Crusoe, emprender por necesidad: +esarrollan este
tipo de emprendimiento las personas que por su situaci"n actual se
ven o!ligadas a aventurar en nuevas oportunidades que muc'as
meces son %avora!les. Ejemplo ,umercindo ,"me, %undador de
colc'ones el +orado.
-. El !o Rico, el empresario inversor: Es la persona que !usca
desarrollar ideas de negocio con el fn de venderlas y o!tener
!enefcios econ"micos de esta manera. Ejemplo T&o .ico.
/. Sherloc" Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades:
$ersonas con esp&ritu investigativo que permanecen en constante
an0lisis de las situaciones para sacar provec'o.
1. #orrest $ump, el emprendedor por a%ar: Creen mas en el aar y
en la suerte, y !uscan o!tener utilidades de negocios espor0dicos.
2. Preston uc"er, el especialista: +etecta errores y los corrige
!asado en su amplio conocimiento de las circunstancias
3. Ernest Shac"leton, el empresario persuasivo: Suelen persuadir
a las dem0s personas so!re alg#n tema espec&fco, este modelo se
presenta en la mayor&a de casos en una empresa peque4a cuando
esta con%&a plenamente en la renta!ilidad de su p royecto y !usca
demostrarlo para convencer a los dem0s.
5. Erin &roc"ovich, el empresario intuitivo: $ersonas con un gran
carisma que se dejan guiar por sus impulsos, pero que con su
personalidad logran sus llevar a ca!o sus o!jetivos de manera
satis%actoria, detecta las oportunidades y conlleva a la gente a
conseguir sus metas y o!jetivos.