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San Salvador, El Salvador, Centroamrica

GUA No. DGCG-01/2008





ASUNTO: GUA PARA LA FORMULACIN DEL ANTEPROYECTO DE
PRESUPUESTO MUNICIPAL POR REAS DE GESTIN.



CONTENIDO:

I OBJETIVOS

II. BASE LEGAL

III. ALCANCE

IV. MARCO LEGAL

V. MARCO CONCEPTUAL

VI. LINEAMIENTOS:

1. Presupuesto de ingresos

2. Presupuesto de egresos

3. Estructura presupuestaria bsica

VII. VIGENCIA

VIII. ANEXOS













MINISTERIO DE HACIENDA
Direccin General de Contabilidad Gubernamental
Departamento Normativo
Gua para la formulacin del Presupuesto por reas de Gestin en el Sector Municipal

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I. OBJETIVO

GENERAL:

Establecer los lineamientos especficos que deben ser aplicados por los responsables en la
formulacin del anteproyecto de presupuesto y generar uniformidad en el sector municipal.

ESPECFICOS:

Dar a conocer aspectos legales, tcnicos y administrativos del proceso de formulacin
del anteproyecto del presupuesto municipal a efecto que todos los involucrados
conozcan el marco regulatorio.

Establecer la base tcnica y el marco conceptual que rige la tcnica de presupuesto por
reas de gestin.

Proponer una estructura presupuestaria bsica que cumpla con la tcnica de presupuesto
por reas de gestin.

II. ALCANCE

Esta gua ser de aplicacin para las 262 municipalidades que de conformidad al artculo 2
de la Ley AFI y artculo 103 y 104 literal a) del Cdigo Municipal reformado, registran sus
transacciones financieras y presupuestarias bajo el sistema de contabilidad gubernamental.

III. MARCO LEGAL

En la formulacin del anteproyecto de presupuesto municipal los funcionarios y empleados
responsables del proceso debern considerar los siguientes apartados:

a) El artculo 204 de la Constitucin de la Repblica, en su ordinal segundo, faculta al
municipio a decretar su presupuesto de ingresos y egresos.

b) En el ttulo VI, captulo II del Cdigo Municipal, se desarrolla el tema Del
Presupuesto, contenido en los artculos del 72 al 85, y en los cuales se hace referencia
a los requisitos de fondo y forma que debe cumplir el anteproyecto de presupuesto.

c) En el Manual Tcnico del Sistema de Administracin Financiera del Estado, se establece
en el Numeral III, mbito de Aplicacin, que las Municipalidades debern aplicar el
manual en los apartados que les competa, de conformidad a las disposiciones legales
vigentes.








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IV. MARCO CONCEPTUAL

Al momento de formular el presupuesto bajo la tcnica de reas de gestin deben de
considerarse los siguientes conceptos:

1. PRESUPUESTO MUNICIPAL

Es el instrumento en el cual se proyectan los ingresos y se asignan recursos con la finalidad
de cumplir con las funciones que debe realizar una alcalda.

2. POLTICA PRESUPUESTARIA

Son lineamientos y criterios generales que permiten fijar los objetivos y mtodos generales
de administracin por medio de los cuales se conducen las operaciones de la municipalidad
y su contenido deber enmarcar los siguientes aspectos:

a) Establecer la orientacin de los esfuerzos a realizar, las prioridades dentro de las reas
de atencin, la forma de estimar las necesidades de recursos y los criterios a aplicarse
para la asignacin o distribucin de dichos recursos.

b) Contener las normas, mtodos y procesos de elaboracin del presupuesto municipal.

c) Concentrar la poltica presupuestaria hacia el cumplimiento del plan de trabajo de la
gestin municipal, y en procurar alcanzar un nivel superior en el desarrollo econmico
y social del municipio.

d) Encauzar los sistemas y procesos de recaudacin, para mejorar significativamente la
captacin de ingresos y disponer del financiamiento para cubrir los gastos de
funcionamiento e inversin, a fin de hacer frente a las demandas y necesidades
institucionales, como de la ciudadana en general.

e) Definir el destino y aplicacin de los recursos, racionalizando los gastos de
funcionamiento y priorizando la inversin.

f) La poltica presupuestaria deber dimensionarse en dos planos: uno con respecto al
manejo de la administracin, y el otro relacionado con el trabajo de la municipalidad
hacia los diferentes sectores de la comunidad (inversin). Dentro del primero, pueden
citarse por ejemplo, las polticas salariales y de compra de bienes y servicios; y en el
segundo, las polticas de inversin en bienes de capital y la ejecucin de proyectos a
nivel comunal, municipal y micro regional segn corresponda.

Algunos ejemplos de polticas presupuestarias aplicables a las municipalidades son:

El gasto corriente deber programarse observando criterios de eficiencia y
optimizacin, debiendo atenderse de forma prioritaria las necesidades bsicas e
ineludibles, que resultan de carcter indispensable para la gestin municipal.
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Las municipalidades deben estimar el presupuesto de remuneraciones con plazas y
niveles salariales vigentes.
En la programacin de bienes y servicios deben proyectarse las adquisiciones
indispensables tomando en cuenta las existencias municipales y en los otros rubros
de gastos se deber establecer los montos bajo un estricto anlisis que permita su
efectiva orientacin al cumplimiento de los objetivos municipales.
Con respecto a la inversin, priorizar aquellos proyectos y programas que ayuden al
fortalecimiento social y econmico del municipio.
Programar el servicio de la deuda, bajo las tcnicas de estimacin ms reales
posibles y acorde a las condiciones contractuales establecidas en los contratos o
convenios de los mismos.

3. PLAN DE TRABAJO MUNICIPAL

El plan de trabajo es un instrumento que permite llevar a cabo los fines de la organizacin,
mediante una adecuada definicin de los objetivos y metas que se pretenden alcanzar, de
manera que se utilicen los recursos con eficiencia, eficacia y economa; y su contenido se
enmarcar con la siguiente informacin:

a) Objetivos Generales o Estratgicos: Desarrollan y concretan el contenido de la
misin, determinando los resultados que la municipalidad pretende obtener a mediano
plazo. Estos objetivos constituyen el punto de partida del que derivan los objetivos
especficos u operativos. Una vez que se establecen estos objetivos se deben definir
lneas de accin de la organizacin para la consecucin de cada uno de ellos. Por
ejemplo: Optimizar el uso de los recursos presupuestarios asignados a la
Municipalidad con eficiencia, racionalidad y priorizacin.

b) Objetivos Especficos u Operativos: Constituyen la concrecin anual de los objetivos
estratgicos, es decir, reflejan el nivel concreto de resultados fijados para ser
conseguidos en el plazo de un ao fiscal. Estos deben ser viables y expresarse de
manera que sea posible determinar con precisin el grado en que se estn alcanzando.
Por ejemplo: Mantener la eficiencia en la utilizacin de los recursos asignados a los
proyectos Sociales y de Apoyo al Desarrollo Econmico.

Los objetivos especficos deben ser consecuentes con los recursos aprobados en el
presupuesto; las modificaciones de las propuestas de presupuesto deben ajustar el plan
original.

c) Metas: Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo a
cunto se desea alcanzar. Por Ejemplo: Ejecutar al menos 2 proyectos de
Electrificacin en zonas marginales.

La fijacin de metas hace posible la medicin de los resultados y la evaluacin del
grado de cumplimiento y eficiencia logrados por el responsable. En otras palabras, la
meta es la cuantificacin del objetivo especfico ubicado en el tiempo y lugar.

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Las metas definen la cantidad y calidad de lo que se desea alcanzar a travs de los
objetivos especficos, pueden especificarse en trminos absolutos o relativos; deben
ser realistas, precisas, peridicas, medibles y coherentes.

d) Indicadores: Son parmetros de medida por medio de los cuales se determina el logro
de la meta y por consiguiente el cumplimiento de los objetivos especficos.

Los indicadores tienen que ser medibles en cantidad y tiempo. El conjunto de
indicadores permite analizar, evaluar y justificar las actividades y los resultados de las
municipalidades. Por ejemplo: Nmero de Proyectos de naturaleza Social
culminados en el primer trimestre.

e) Actividades: Son todas aquellas tareas o eventos destinados al cumplimiento de las
metas previstas. Sealan los pasos lgicos o el camino que se debe seguir para
contribuir al logro de las metas. Por ejemplo: Control de crditos presupuestarios,
anlisis tcnico y legal de la documentacin recibida, registro de obligaciones,
elaboracin de recibos de ingresos tributarios, registro de partidas contables, etc..

f) Responsable: Se debe definir quin concretamente es responsable de realizar la
actividad. Por ejemplo: Jefe de la Unidad de Proyectos.

g) Coordinacin: El desarrollo de un plan de trabajo es un proceso integral a travs del
cual surge la necesidad de coordinar con otras reas o instituciones. Esto con el
propsito de no duplicar esfuerzos y optimizar el uso de los recursos. Por ejemplo:
Las reas financieras y tributarias deben aunar esfuerzos a fin que la unidad
contable efectu los cierres en forma oportuna.

4. PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS

Los principios constituyen los postulados bsicos para que el presupuesto encuentre su
pleno desarrollo en todo su proceso; y segn la tcnica se definen los siguientes:

a) Programacin: Es decir se deben expresar con claridad los objetivos seleccionados,
las acciones necesarias para alcanzarlas, los recursos estimados expresado en
unidades respectivas y traducirlos a variables monetarias, lo que origina la necesidad
de asignaciones presupuestarias.

b) Equilibrio: Se refiere a la cobertura financiera del presupuesto. El presupuesto debe
formularse en condiciones que el total de sus egresos sean equivalentes al total de los
ingresos estimados a recolectarse y cualquier diferencia debe ser financiada por
recursos provenientes de la capacidad de endeudamiento en los trminos y niveles
ms realistas y concretos.
c) Racionalidad: Este principio est relacionado con la austeridad en el manejo de los
recursos, a travs de elaborar presupuestos en condiciones de evitar el gasto suntuario,
as como impedir el desperdicio y mal uso de los recursos. Por otro lado, se relaciona
con la aplicacin de la economicidad en la satisfaccin de las necesidades pblicas;
es decir, trata de obtener lo ms que se pueda gastando lo menos y mejor posible.
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d) Universalidad: Est referido al alcance institucional del presupuesto, en el sentido de
que se debe incorporar al presupuesto todo lo que es materia de l, es decir, no deben
quedar fondos expresados en forma extra-presupuestaria. Por otro lado, se refiere a la
unidad del documento en cuanto a la integracin de sus componentes para darle una
coherencia total y tambin a la unidad metodolgica empleada en el proceso
presupuestario.

e) Transparencia: Tiene que ver con la claridad, acuciosidad y especificacin con que se
expresan los elementos presupuestarios. Los documentos presupuestarios deben
expresar en forma ordenada y clara, todas las acciones y recursos necesarios para
cumplir con los objetivos plasmados en el presupuesto de la institucin.

Referente a la acuciosidad, el presupuesto debe expresar con profundidad, especificar
con precisin y realismo todos los flujos de ingresos y egresos, as como el
financiamiento posible.

f) Flexibilidad: Se refiere a que el presupuesto no debe contener rigideces, en su
estructura ni tampoco en sus componentes. En su estructura, sta debe ser capaz de
ser reorientada, modificada de acuerdo a la evaluacin de los resultados, lo cual
implica que no debe existir ni ingresos rgidos, ni gastos no modificables.

g) Difusin: Se refiere a que el contenido del presupuesto debe ser ampliamente
difundido ya que constituye el esfuerzo del gobierno municipal por atender los
servicios que le han sido encomendados y los cuales son financiados con las
contribuciones de todos los ciudadanos, a travs del pago de sus impuestos.

5. REAS DE GESTIN

Las reas de gestin se definen como los grandes propsitos a los que debe darle
cumplimiento el gobierno municipal en cuanto a la produccin de bienes y servicios
pblicos, los cuales han sido establecidos en funcin de las necesidades de la poblacin.

La tcnica del presupuesto por reas de gestin deber ser adoptada por la municipalidad
como herramienta para programar sus necesidades de recursos a fin de cumplir con la
produccin de bienes y servicios pblicos, con el propsito de satisfacer las necesidades del
municipio, de conformidad con el rol asignado a la misma en la economa y la sociedad del
pas.

Para que el presupuesto institucional tenga sentido, las municipalidades debern
estructurarlo partiendo de la ecuacin PROPSITOS Y RECURSOS, considerando dos
elementos fundamentales que son: los propsitos o resultados esperados y la cuantificacin
de los recursos necesarios.

Las instituciones debern identificar en la estructura de sus presupuestos los destinos de la
asignacin de recursos de una forma agregada, lo que permitir cuantificar de manera
global los flujos presupuestarios en los grandes propsitos que debe cumplir el gobierno
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municipal en la prestacin de servicios a la sociedad, para ello se han definido las
siguientes reas de gestin :

a) Conduccin Administrativa: Comprender los servicios que tradicionalmente debe
brindar la municipalidad en forma permanente, para satisfacer necesidades pblicas
de tipo global que los usuarios requieren para su normal funcionamiento, tales como
los relacionados con la recoleccin de tributos, entre otros. Su identificacin en la
estructura presupuestaria ser con el cdigo 1.

b) Desarrollo Social: Comprender los servicios que presta la municipalidad para
mejorar la calidad de vida de la poblacin, en especial la de menores ingresos, a
efecto de lograr su mejor incorporacin al sistema econmico y para alcanzar su
bienestar. Por ejemplo: Proyectos de electrificacin, proyectos de infraestructura para
la salud o programas de apoyo a la salud como las campaas de vacunacin gratuita,
proyectos para la introduccin de agua potable, etc. Su identificacin en la estructura
presupuestaria ser con el cdigo 3.

c) Apoyo al Desarrollo Econmico: Formarn parte de esta rea de gestin las acciones
de regulacin, promocin e investigacin y asistencia en apoyo a la produccin y
distribucin de satisfactores de la poblacin. Asimismo, se considerar el apoyo
econmico al desarrollo, a travs del mantenimiento, rehabilitacin y ampliacin de la
infraestructura, para el mejor desempeo del sistema productivo. Por ejemplo:
proyectos para la creacin de estructuras para el comercio como un mercado
municipal o proyectos para la creacin o mejoramiento de la red vial del municipio:
adoquinado de calles o pavimentacin asfltica de carreteras. Su identificacin en la
estructura presupuestaria ser con el cdigo 4.

d) Deuda Pblica: Se considerar en esta rea el manejo de la deuda pblica en lo
referente a la atencin de su servicio, tanto para el mercado interno como para el
mercado externo. Su identificacin en la estructura presupuestaria ser con el cdigo
5.

6. UNIDADES PRESUPUESTARIAS

La expresin presupuestaria de la municipalidad estar conformada por unidades
presupuestarias las que constituirn los niveles de la estructura presupuestaria en los que se
realizar la asignacin de recursos, se determinar la responsabilidad en la gestin
presupuestaria y se realizar el seguimiento y evaluacin de los resultados presupuestarios.
Las unidades presupuestarias debern clasificarse en dos tipos:

a) Unidad Presupuestaria de Direccin y Administracin: Comprender las actividades
de direccin superior y los servicios de apoyo y de tipo auxiliar, necesarios para el
desarrollo de las unidades operativas, en tal sentido slo deber definirse una unidad
por cada municipio.

b) Unidades Presupuestarias de Gestin Operativa: Se establecern de acuerdo a los
objetivos funcionales de cada municipalidad y que tienen por disposicin expresa, la
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responsabilidad final de la prestacin de un servicio pblico; es decir, que se
conformarn en base a las funciones que constituyen la RAZON DE SER de la
alcalda.

7. LINEAS DE TRABAJO

Desagregacin de una unidad presupuestaria que constituyen las acciones estratgicas
necesarias para el cumplimiento de su gestin, y para su elaboracin debern considerarse
los criterios siguientes:

a) Por Fases del Proceso de la Gestin: Es decir que de acuerdo a la naturaleza de cada
proceso, ser factible determinar etapas intermedias al resultado final. Por ejemplo,
la Unidad de Registro y Control Tributario, podr tener lneas de trabajo tales como
Recuperacin de Mora, Cuentas Corrientes, etc.

b) Por Distribucin Geogrfica de la Gestin: Se refiere a que la necesidad de
descentralizar y desconcentrar la gestin podr dar lugar a utilizar criterios regionales,
sectoriales y locales en la definicin de las lneas de trabajo, siempre y cuando se
refleje la razn de ser de la institucin o se identifique plenamente los servicios
directos que se proporciona a la sociedad, segn lo establecido en el cdigo
municipal. Por ejemplo, los servicios de alumbrado pblico pueden dividirse en
servicios para zonas rurales y servicios para zonas urbanas.

c) Por Divisin de Servicios Complejos: Existen en los servicios pblicos, reas en las
cuales es necesario especificar ciertas acciones en razn de modalidades, costos y
procesos diferentes. Por ejemplo los costos y gastos por los servicios de un relleno
sanitario propiedad de la municipalidad.

d) Por Elementos Funcionales de la Organizacin Administrativa: Para ello deber
tomarse en consideracin la estructura organizativa de la municipalidad con el fin de
distribuir costos y gastos entre cada una de las actividades que lo conforman.

8. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Identifican el origen de los recursos con que se cubren las asignaciones presupuestarias. Por
lo mismo son los canales tanto internos como externos por cuyo medio se obtienen los
recursos necesarios para financiar el presupuesto.

Cada institucin al formular su anteproyecto de presupuesto, deber indicar en el cifrado
presupuestario, las Fuentes de Financiamiento de la manera siguiente:
a) Fondo General: Esta conformado por los ingresos a percibir en concepto de
transferencias corrientes y de capital, provenientes del Fondo para el Desarrollo
Econmico y Social de los municipio, las transferencias de capital del Fondo de
Inversin Social para el Desarrollo Local de El Salvador y otros ingresos transferidos
del sector pblico. Su identificacin en la estructura presupuestaria ser con el cdigo
1.

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b) Fondos Propios: Recursos que provienen de actividades propias de la municipalidad,
tales como la recaudacin de tributos, en funcin a lo establecido en la Ley General
de Arbitrios y Ordenanzas. Su identificacin en la estructura presupuestaria ser con
el cdigo 2.

c) Prstamos Externos: Comprende los ingresos provenientes de crditos contratados
con personas naturales o jurdicas sin residencia ni domicilio en el pas, cuyo
cumplimiento pueda ser exigible fuera del territorio nacional. Su identificacin en la
estructura presupuestaria ser con el cdigo 3.

d) Prstamos Internos: Comprende los ingresos provenientes de crditos contratados con
personas naturales o jurdicas dentro del pas, y cuyo cumplimiento sea exigible
dentro del territorio nacional. Su identificacin en la estructura presupuestaria ser
con el cdigo 4.

e) Donaciones: Son recursos, en forma de bienes o servicios que se reciben de terceros
sin contraprestacin alguna, que sirven para estimular actividades productivas y
sociales de inters local. Su identificacin en la estructura presupuestaria ser con el
cdigo 5.

9. FUENTE DE RECURSO

Comprende la identificacin de destino de los fondos recibidos de las instituciones del
sector pblico, para el logro de los objetivos municipales, tales como:

FUENTE DE RECURSO INTERNA CDIGO
FODES PARA GASTOS CORRIENTES 110
FODES PARA GASTOS DE INVERSIN 111
FONDO PARA INVERSIN / FISDL 112

10. DISPOSICIONES GENERALES

Las disposiciones generales constituyen las normas complementarias para ordenar y
enmarcar la ejecucin presupuestaria municipal.

Las disposiciones generales aplicarn para todas las operaciones relacionadas con los
ingresos y egresos de la municipalidad, esto con el objetivo de cumplir con la normativa y
disposiciones legales aplicables al anteproyecto de presupuesto municipal, satisfacer
necesidades de informacin y documentacin de las operaciones, facilitando as el control
interno y externo.

Los elementos bsicos a considerar en la estructuracin de las disposiciones generales son:

a) Disposiciones fundamentales para la ejecucin presupuestaria, coordinacin y
administracin de crditos presupuestarios.
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b) Disposiciones sobre el nombramiento de funcionarios, empleados y otros
compromisos como la de los refrendarios de cuentas o el manejo del fondo circulante.
c) Disposiciones sobre remuneraciones, personal eventual, viticos y dietas.
d) Disposiciones sobre los contratos de suministro de bienes y servicios

11. CLASIFICACIN ECONMICA

La clasificacin econmica de los gastos es un instrumento que permite la elaboracin del
anlisis macroeconmico de los entes pblicos, lo que facilita la correcta interpretacin y
utilizacin homognea de las transacciones financieras.

Los gastos por su carcter econmico se clasifican en cuatro categoras que son: Gastos
Corrientes, Gastos de Capital, Aplicacin de Financiamiento y Gastos de Contribuciones
Especiales.

Las definiciones de las principales categoras para la clasificacin econmica son:

a) Gastos Corrientes

Comprende las erogaciones destinadas a las operaciones de produccin de bienes y
prestacin de servicios, incluye los gastos de consumo y gestin operativa, prestaciones de
la seguridad social, gastos financieros y otros y las transferencias de recursos que no
implican contraprestacin de bienes y servicios.

Gastos de Consumo o Gestin Operativa

Son las erogaciones en que incurren los entes pblicos para la produccin de bienes y
prestacin de servicios. Comprenden los gastos en concepto de remuneraciones al personal
y la compra de bienes y servicios.

Prestaciones de la Seguridad Social

Comprende los gastos por los beneficios previsionales que otorgan las instituciones
pblicas o privadas de seguridad social a sus afiliados o beneficiarios, de conformidad con
las leyes establecidas para tal fin.

Gastos Financieros y Otros

Comprende los gastos originados en el uso del financiamiento de terceros, tributos,
gravmenes, gastos bancarios, seguros, obligaciones de igual naturaleza y otros gastos
corrientes no especificados en los otros rubros.





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Transferencias Corrientes

Son los gastos otorgados en concepto de aportes al sector interno o externo, que no
involucran la contraprestacin de bienes o servicios. Se utilizan para sufragar obligaciones
corrientes.

b) Gastos de Capital

Son las erogaciones destinadas a la adquisicin o produccin de activos de capital,
incremento de las existencias de productos estratgicos o de emergencia, tierras y activos
intangibles. Incluye los pagos sin contraprestacin para que los receptores puedan adquirir
tales activos, compensarlos por dao o destruccin de los mismos o aumentar su capital
financiero.

Los gastos de capital comprenden las inversiones en activos fijos, capital humano,
transferencias de capital otorgadas e inversiones financieras, tanto en ttulos y valores como
en prstamos.

Inversiones en Activos Fijos

Son los gastos destinados a las adquisiciones de bienes fsicos, construcciones, operaciones
inherentes a las mismas u otras de igual naturaleza, que incrementan las inversiones en
recursos de propiedad pblica, o dedicados a satisfacer las demandas de la municipalidad.

Inversin en Capital Humano

Comprende todos los gastos de inversin que no estn destinados a la formacin de un bien
fsico final, se orientan al desarrollo personal de los recursos humanos.

Transferencias de Capital

Son los gastos destinados a otorgar aportes al sector interno que no involucran
contraprestacin de bienes o servicios. Se utilizan para sufragar obligaciones de capital y
amortizacin de deuda de los receptores.

Inversin Financiera

Comprende los desembolsos realizados en inversiones originadas en las colocaciones de
fondos, derechos o valores.

c) Aplicaciones Financieras

Las aplicaciones financieras estn constituidas por la amortizacin del endeudamiento que
realizan los entes pblicos. Dicha amortizacin incluye el rescate de ttulos, valores y
emprstitos internos o externos.

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d) Gastos de Contribuciones Especiales

Esta categora comprende los gastos que se destinan para el financiamiento de actividades
de beneficio pblico.

V. LINEAMIENTOS

Previo al inicio de la elaboracin del anteproyecto de presupuesto institucional de la
alcalda, deber estar definida la poltica presupuestaria y el plan anual de trabajo.

En el proceso de elaboracin del presupuesto institucional se debern atender los siguientes
lineamientos tcnicos y administrativos:

1. Presupuesto de ingresos
2. Presupuesto de egresos
3. Estructura presupuestaria bsica

1. PRESUPUESTO DE INGRESOS

Para la estimacin de los ingresos establecidos en el artculo 63 del Cdigo Municipal
debern considerarse las variables del entorno econmico que pueden influir en su
comportamiento y utilizar de ser posible un modelo matemtico de obtencin de
estimaciones ms apegadas a la realidad, entre las que podemos citar las siguientes:

a) Para el reconocimiento de los ingresos del FODES, deber considerarse la
informacin preliminar o definitiva de las asignaciones comunicadas por el Instituto
de Desarrollo Municipal (ISDEM).

b) Con la asignacin definitiva del FODES debern efectuarse los ajustes
correspondientes de tal manera que pueda compararse la siguiente cuadratura:

Disponibilidad inicial
en Cuentas Bancarias.
+
Transferencia
FODES anual.
=
Presupuesto de Egresos
FODES por Fuente de Recurso.

c) Para las asignaciones de los fondos del FISDL, debern considerarse los montos
autorizados y aprobados por dicha institucin a travs de concursos pblicos.

d) Para el financiamiento de los fondos de prstamos debern considerarse las sumas
establecidas en los planes anuales de inversin y/o en acuerdos municipales.

e) Para determinar la asignacin de fondos de donaciones debern considerarse los
montos establecidos en los convenios o acuerdos establecidos con distintas personas
naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras.

f) El presupuesto de ingresos podr incluir para efectos de equilibrio las existencias de
caja provenientes de economa o supervit estimados al treinta y uno de diciembre del
ao de presentacin del anteproyecto.
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g) As mismo para efectos de equilibrio podrn incluirse en el anteproyecto la
estimacin de los ingresos por mora a recuperar en el perodo a presupuestar, los
cuales deben consignarse como cuentas por cobrar de aos anteriores y debern estar
de conformidad a las polticas presupuestarias de cobro.

h) Para efectos de control interno debern clasificarse los ingresos por fuentes de
financiamiento con el objeto de identificar el origen de los mismos.

2. PRESUPUESTO DE EGRESOS

Los egresos son erogaciones o salidas de recursos financieros, que se dan en cumplimiento
de las obligaciones que se contraigan en el proceso de ejecucin presupuestaria, ya sea por
la adquisicin de bienes y servicios de terceros, o al cumplimiento de disposiciones
contractuales tales como las remuneraciones u otros.

Bajo la tcnica de reas de gestin las estimaciones de egresos que deben ser consideradas
en la etapa de formulacin son las siguientes:

a) Remuneraciones,

Considerar las remuneraciones, dietas, aguinaldo y otras prestaciones de acuerdo a
polticas internas y/o leyes aplicables.

Efectuar los clculos de las contribuciones previsionales de conformidad a leyes
correspondientes.

Al formular el plan de remuneraciones debe separarse y detallarse las plazas
vigentes o a contratar en lneas de trabajo.
Se debe identificar en el plan el sistema de remuneraciones a emplearse en el
ejercicio.

b) Bienes, Servicios y Transferencias,

Debe solicitarse a la Unidad de Adquisiciones y Contrataciones (UACI) el plan
anual de adquisiciones y contrataciones de bienes, construccin de obras y
contratacin de servicios no personales por lneas de trabajo y objeto especfico de
conformidad al plan de trabajo.

El presupuesto de egresos contendr las partidas correspondientes a aportes para
fundaciones, empresas, sociedades, instituciones municipales autnomas y dems
instituciones de carcter municipal o intermunicipal.

Deber considerarse los montos destinados a imprevistos de carcter institucional en
la cuenta de gastos diversos.



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c) Inversiones en proyectos y programas,

Definir la naturaleza de las inversiones en proyectos y programas, ya sea en
proyectos para el desarrollo social o proyectos para el desarrollo econmico, a fin
de determinar el rea de gestin en que debern ser considerados.

Definir la modalidad de ejecucin del proyecto y/o programas (Contrato o
Administracin).

Establecer para cada proyecto y programa la fuente de financiamiento y fuente de
recurso que apalancara su ejecucin.

Identificar el nmero de proyecto y rea de gestin al momento de elaborar el plan
de inversin.

d) Servicio de la deuda,

La Unidad correspondiente en concordancia con el plan de pago emitido por la
institucin financiera, proporcionar las estimaciones de pago de los emprstitos
contratados, detallando cuotas, intereses, comisiones y otros.

Cuando se estime la necesidad de un nuevo emprstito, se deber tomar en cuenta el
nuevo servicio de la deuda.

El servicio de la deuda deber clasificarse presupuestariamente en el rea de gestin
denominada Endeudamiento Pblico , la cual se identificar con el cdigo 5.

3. ESTRUCTURA PRESUPUESTARIA

La estructura presupuestaria es aquella que determina la composicin de las unidades
presupuestarias y su desagregacin en lneas de trabajo en las cuales se asignan y ejecutan
los egresos de la municipalidad en concordancia con los objetivos estratgicos de la
gestin.

a) La expresin presupuestaria del gasto deber contener los siguientes niveles :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ao Cdigo
Institucional
A.G. U.P. L.T. F.F. Objeto
Especfico
Clasificacin
Econmica
Proyecto F.R
00 0000 0 00 00 0 00000 00 000 00 000

Expresin: 00-0000-0-00-00-0-00000-00-000 00-000
Le explicacin de los diez niveles se detalla a continuacin:

1. Ao:

Para indicar el ao se utilizaran dos dgitos, que representan el ejercicio fiscal para el
cual se presupuesta, ejemplo: 2008=08; 2009=09. Etc.


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2. Cdigo Institucional:

Es el cdigo nico que identifica a la institucin y se puede obtener el de cada
municipalidad en el Ttulo X literal D. Identificacin Institucional de las
Municipalidades para Fines Contables del Manual Tcnico del Sistema de
Administracin Financiera Integrado.

3. rea de Gestin:

Identifica el cdigo de la estructura presupuestaria del destino de los recursos y su
relacin a los grandes propsitos de la municipalidad. Se define a un dgito.

4. Unidad Presupuestaria:

Este grupo se define con dos dgitos que representaran a cada elemento bsico de la
estructura presupuestaria que ha sido definida por la municipalidad para la asignacin
de recursos; su cobertura permitir hasta 99 unidades que pueden ser de dos tipos:

a) Una Unidad de Direccin y Administracin Institucional que para todas las
instituciones estar constituida por el cdigo 01.

b) Unidades de Gestin Operativa: El cdigo ser establecido por la institucin de
conformidad a las funciones que reflejan razn de ser y la primera unidad seguir
el correlativo de la establecida de conformidad al literal anterior.

5. Lneas de Trabajo:

Desagregacin de una unidad presupuestaria que constituyen las acciones estratgicas
necesarias para el cumplimiento de su gestin; cada lnea se identificara con dos
dgitos (01 al 99), e indicar su orden correlativo y racional, de conformidad al
contenido del Plan Anual de Trabajo,
Ejemplo:
* Unidad Presupuestaria de Direccin y Administracin Institucional, Cdigo 01.
* Lnea de Trabajo de Direccin y Administracin Superior a cargo de los Titulares:
Cdigo 01-01.

6. Fuente de Financiamiento:

Para indicar la fuente de financiamiento se utilizar un dgito que reflejar el origen
de los recursos que permitirn la realizacin de un gasto.
Los cdigos sern:
1. Fondo General
2. Recursos Propios
3. Prstamos Externos
4. Prstamos Internos
5. Donaciones


7. Objeto Especfico:

Para indicar el destino del gasto se utilizarn cinco dgitos, y su estructura se har de
conformidad al Manual de Clasificacin para las Transacciones Financieras del Sector
Pblico.

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8. Clasificacin Econmica de Gastos:

Permite la elaboracin del anlisis macroeconmico de los entes pblicos, facilitando
la interpretacin y utilizacin homognea de las transacciones financieras.

9. Proyecto:

Es el cdigo que identifica cada uno de los proyectos que se desarrollarn en la
municipalidad, ya sean para el desarrollo econmico o social, para lo cual se
utilizarn cinco dgitos.

10. Fuente de Recurso:

Comprende la identificacin del destino de los fondos que transfieren las instituciones
del sector pblico, a las municipalidades.

b) La estructura presupuestaria se disear de conformidad a las necesidades de
informacin de la municipalidad, y debern ser revisadas para cada ejercicio
presupuestario.

c) El ANEXO 2 muestra la estructura presupuestaria bsica recomendada para las
municipalidades, la cual est conformada por Unidades Presupuestarias con sus
conceptos y su composicin por Lneas de Trabajo.

VII. VIGENCIA

La presente gua entrar en vigencia a partir de la fecha de su aprobacin.

VIII. ANEXOS

1. Formato de plan de trabajo municipal
2. Estructura presupuestaria bsica
3. Formato de concentracin de ingresos
4. Formato de proyeccin de remuneraciones
5. Formato de proyeccin de adquisicin de bienes y servicios
6. Formato de proyeccin de inversin pblica
7. Formato de proyeccin de pago de intereses y capital
8. Formato de concentracin de egresos
9. Formato bsico de Aprobacin del Presupuesto Municipal














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ANEXO - 1
FORMATO DE PLAN DE TRABAJO MUNICIPAL
NOMBRE DE LA ALCALDIA
AO

(a) OBJETIVO GENERAL :
(b) OBJETIVO(S)
ESPECFICOS(S)
(c) META (d) INDICADOR (e) ACTIVIDADES (f) RESPONSABLE
(g)
COORDINACIN



























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Indicaciones para llenar ANEXO 1:


(a): Se detalla el Objetivo General del Plan Anual de Trabajo. Se determina cuales son los resultados que la municipalidad
pretende conseguir a mediano plazo.

(b): Se deben detallar los objetivos especficos derivados del Objetivo General. Los objetivos especficos detallan a nivel
concreto los resultados establecidos para un ejercicio fiscal.

(c): Se detallan las Metas relacionadas a los objetivos especficos. Las metas deben de establecer lo que se va a lograr en un
tiempo definido en funcin de lo que se espera alcanzar.

(d): Deben detallarse los parmetros de medida para determinar el logro de las metas.

(e): Se detallan las Actividades destinadas al cumplimiento de las metas propuestas.

(f): Se debe detallar el (los) responsable (s) de realizar las actividades.

(g): Se detallan las reas o instituciones con las cuales se coordinar las actividades para el cumplimiento de las metas.
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ANEXO - 2
ESTRUCTURA PRESUPUESTARIA BASICA

AREA DE GESTIN 1: CONDUCCIN ADMINISTRATIVA

Unid.
Presup
.

Lnea
Trab.
CONCEPTO COMPOSICIN
01 DIRECCION Y ADMINISTRACIN MUNICIPAL

0101

Direccin y Administracin Superior
Concejo, Alcalde, Secretara, Sindicatura, Auditorias,
Gerencias, Asesora Jurdica, etc.

0102

Administracin Financiera y Tributaria

Tesorera, Contabilidad, Presupuesto, Cuentas Corrientes,
Cobro y Recuperacin de Mora, Catastro, UACI, etc.

02

SERVICIOS MUNICIPALES



0201

Servicios Internos

Registro del Estado Familiar, Ingeniera y Proyectos, etc.

0202

Servicios Externos
CAM, Servicios Generales, Comunicaciones y Promocin
Social, Cementerios, Parques, Mercados, Clnicas, Tiangue,
Aseo Pblico, Alumbrado Pblico, Agua Potable. etc.

REA DE GESTIN 3: DESARROLLO SOCIAL
Unid.
Presup.
Lnea
Trab.
CONCEPTO COMPOSICIN

03

INVERSIN PARA EL DESARROLLO SOCIAL


0301


Infraestructura Social

0302

Programas de Desarrollo Social
Todos aquellos proyectos tangibles e intangibles ejecutados
por la alcalda utilizando diferentes fuentes de
financiamiento orientados a fortalecer el capital humano a
fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la
municipalidad con el propsito de que se incorporen
activamente a la economa de la comuna y del pas para
lograr su bienestar.

REA DE GESTIN 4: APOYO AL DESARROLLO ECONMICO
Unid.
Presup
.
Lnea
Trab. CONCEPTO COMPOSICIN

04

INVERSIN PARA EL DESARROLLO
ECONMICO



0401

Infraestructura Para el Desarrollo Econmico


0402

Programas de Desarrollo Econmico

Todos aquellos proyectos tangibles e intangibles ejecutados
por la Alcalda utilizando diferentes fuentes de
financiamiento orientados a fortalecer el apoyo a la
produccin de bienes y servicios y el desarrollo de la
infraestructura para mejorar el desempeo y distribucin
de la produccin de la municipalidad, en pro del
crecimiento econmico local y nacional.

REA DE GESTIN 5: DEUDA PBLICA
Unid.
Presup.
Lnea
Trab.
CONCEPTO COMPOSICIN

05



FINANCIAMIENTO MUNICIPAL

0501

Amortizacin de la Deuda Pblica
Todas aquellas erogaciones destinadas a amortizar el
endeudamiento financiero municipal as como los gastos
inherentes a la misma en concepto de intereses, comisiones,
etc. por el uso del ahorro nacional o internacional
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ANEXO 3
FORMATO DE CONCENTRACIN DE INGRESOS


Indicaciones para llenar ANEXO 3:

(1): Se detallar el Cdigo Presupuestario a utilizar. (10): Se detallarn los ingresos bajo el concepto de Prstamos Externos
(2): Se describe el Nombre del Cdigo Presupuestario a utilizar. (11): Se detallarn los ingresos bajo el concepto de Prstamos Internos
(3): Columna donde se detallaran los tipos de ingresos del Fondo General (12): Se describirn los ingresos que se espera recibir en Donaciones
(4): Columna que detallar ingresos FODES por funcionamiento e
inversin
(13): En sta columna se concentrar la sumatoria de todos los Ingresos
(5): Se detallarn ingresos FODES para gastos de funcionamiento (14): Se detalla el rubro al que se asigna el ingreso estimado
(6): Se detallarn los ingresos FODES para Inversin (15): Detalla la cuenta a la que se asigna el ingreso estimado
(7): Se utilizar para detallar otros ingresos del Fondo General ejem.:
FISDL
(16): Se detalla el objeto especfico al que se asigna el ingreso estimado
(8): Detallar la sumatoria de los ingresos del Fondo General (17): Se incluye la sumatoria de todos los rubros
(9): Se describir los ingresos en concepto de Fondos Propios (18): Se incluye la sumatoria de todas las cuentas
(19): Se incluye la sumatoria de todos los especficos presupuestarios

(3) Fondo General
(4) FODES (1) Cdigo
Presup.
(2) Conceptos
(5)
Funcionamiento
(6)
Inversin
(7)
Otros
(8)
Subtotal
(9)
Fondos
Propios
(10)
Prstamos
Externos
(11)
Prstamos
Internos
(12)
Donaciones
(13)
Total
(14) Rubro
(15) Cuenta
(16) Objeto
Especfico
(s)

Se detallarn en la columna de cdigos en el orden de rubro, cuenta y objeto especfico los ingresos proyectados de conformidad a
los lineamientos antes mencionados.
(17) Total Rubro
(18) Total Cuenta
(19) Total Objeto especifico
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ANEXO 4
FORMATO DE PROYECCIN DE REMUNERACIONES

(12) Aportes por Contribuciones Patronales
(6)
Salarios
(9)
Prestaciones
(13)
Seg.Soc.
Priv.
(14)
Seguridad Social Pblica (SSP)
(1)
Nombre
(2)
Cargo
o
Puesto
(3)
Depto.
(4)
Sistema de
Remunera-
cin
(5)
Lnea
de
Trabajo
(7)
Mensual
(8)
Anual
(10)
Agui-
naldo
(11)
Otros
AFPs (15)
INPEP
(16)
ISSS
(17)
IPSFA
(18)
Total
SSP
(19)
Aporte
patronal
INSA
FORP
(20)
Dietas


(21) Sub total lnea de trabajo


(21) Sub total lnea de trabajo
(22) GRAN TOTAL TODAS LAS LINEAS


Indicaciones para llenar ANEXO 4:

(1): Se detallar el nombre del empleado (12): En esta columna se detallarn las contribuciones patronales.
(2): Se detalla el puesto o cargo que ocupa en la municipalidad (13): En esta columna se detallarn las contribuciones patronales a AFPS
(3): Se detalla el departamento en el que el empleado se desempea (14): Se detallarn las contribuciones patronales seguridad social pblicas
(4): Se describe sistema de remuneracin bajo cual se contrat el empleado (15): Se detallar las contribuciones patronales correspondientes al INPEP
(5): Se detalla la lnea de trabajo a la que el empleado esta asignado (16): Se detallar las contribuciones patronales correspondientes al ISSS
(6): Columna en donde se detallar el monto mensual y anual de salario (17): Se detallar las contribuciones patronales correspondientes al IPSFA
(7): Se detallar el monto mensual del salario aprobado para el empleado (18): Sumatoria del total de contribuciones de seguridad social pblica
(8): Se detalla el monto anual del salario aprobado para el empleado (19): Se detallar el aporte patronal destinado al INSAFORP
(9): Columna en donde se detallarn las prestaciones que el empleado posea (20): Se detallar el monto por Dietas aprobado para el ejercicio fiscal
(10): Se detallar el monto del aguinaldo aprobado para el empleado (21): Se detallarn los sub-totales por cada lnea de trabajo
(11): Se detallarn los montos de otras prestaciones aprobadas para el
empleado
(22): Se detallar el total de las lneas de trabajo
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ANEXO 5
FORMATO DE PROYECCIN DE ADQUISICIN DE BIENES Y SERVICIOS

(4) Lnea de Trabajo
(5) Fuente de Financiamiento
(6)Fuente de Recurso
(1)
Cdigo
Presup.
(2)
Cdigo
de Proy.
(3)
Descripcin
(7)
Unidad/
Depto.
(7)
Unidad/
Depto.
(7)
Unidad/
Depto.
(7)
Unidad/
Depto.
(8)
SUB TOTAL
(9)
GRAN
TOTAL



(10) Totales Objetos Especficos




Indicaciones para llenar ANEXO 5:

(1): Se detallar el cdigo presupuestario o el objeto especfico en el que se ha clasificado el bien o servicio segn su naturaleza.
(2): Se detalla el cdigo de proyecto si es que el bien o servicio ser utilizado en un proyecto.
(3): Se detalla la descripcin o nombre del bien o servicio.
(4): Se detalla la lnea de trabajo a la que se asignar el egreso por el bien o servicio.
(5): Se detalla la fuente de financiamiento con la que se pagar el egreso por el bien o servicio.
(6): Se detalla la fuente de recurso con la que se pagar el egreso por el bien o servicio
(7): Se detallarn los departamentos existentes en la municipalidad y a cual a sido asignado el egreso segn sus requerimientos.
(8): Se concentrar el sub-total por lnea de trabajo, fuente de financiamiento y fuente de recurso
(9): Se concentrar la sumatoria de todos los sub-totales por lnea de trabajo, fuente de financiamiento y fuente de recurso.
(10): Se concentrar el total de los objetos especficos que detallan los bienes y servicios por departamento.





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ANEXO 6
FORMATO DE PROYECCIN DE INVERSIN PBLICA
(8)
Fondo General
(1)
Cd.
Presup.
(2)
Cdigo
de Proy.
(3)
Concepto
(4)
Lnea de
Trabajo
(5)
Naturale
za del
proyecto
(6)
Modali
dad de
ejecucin
(7)
A.G (9)
FODES
(10)
FISDL
(11)
Fondos
Propios
(12)
Prstamos
Externos
(13)
Prstamos
Internos
(14)
Donaciones
(15)
Rubro

(16)
Cuenta

(17)
Objeto
Especfi
co
(18)
Proy001
(19)
<nombre del proyecto>



Proy002 <nombre del proyecto>
Proy003 <nombre del proyecto>
Se detallarn en la columna de cdigos en el orden de rubro, cuenta y objeto especifico todos los egresos proyectados de conformidad
a los lineamientos antes mencionados.
(20) Total Rubro
(21) Total Cuenta
(22) Total Objeto especfico

Indicaciones para llenar ANEXO 6:
(1): columna que detallar el cdigo presupuestario segn proyecto. (12): detallar el monto de egresos financiados con prstamos externos del proyecto
(2): se detallar el cdigo de identificacin asignado al proyecto. (13): detallar el monto de egresos financiados con prstamos internos del proyecto
(3): se detalla el nombre del proyecto. (14): detallar el monto de egresos financiados con donaciones para el proyecto
(4): se detallar la lnea de trabajo a la que se ha asignado el proyecto. (15): se detalla el rubro al que se asigna el egreso estimado para el proyecto
(5): debe detallarse la naturaleza del proyecto (16): detalla la cuenta a la que se asigna el egreso estimado para el proyecto
(6): debe detallarse la modalidad en la que ser ejecutado el proyecto (17): se detalla objeto especfico al que se asigna el egreso estimado para proyecto
(7): se detallar el rea de gestin en la que se ejecutar el proyecto (18): se detalla el cdigo de proyecto
(8): columna para detallar los tipos de ingresos del fondo general a ser utilizados (19): se detalla el nombre del proyecto
(9): detallar el monto de egresos financiados con FODES para el proyecto (20): se incluye la sumatoria de todos los rubros
(10): detallar el monto de egresos financiados con FISDL para el proyecto (21): se incluye la sumatoria de todas las cuentas
(11): detallar el monto de egresos financiados con fondos propios para el proyecto (22): se incluye la sumatoria de todos los especficos presupuestarios
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ANEXO 7


FORMATO DE PROYECCIN DE PAGO DE INTERESES Y CAPITAL


(3)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO (1)
Cdigo
Presup.
(2)
Concepto (4)
Fondo
General
(5)
Fondos
Propios
(6)
Prstamos
Externos
(7)
Prstamos
Internos
(8)
Donaciones
(9)
Total
(10) Rubro
(11) Cuenta
(12) Objeto
Especfico


Indicaciones para llenar ANEXO 7:

(1): se detallar el cdigo presupuestario a utilizar.
(2): se detallar el nombre del rubro, cuenta u objeto especfico segn sea el caso.
(3): columna en donde se detallan las fuentes de financiamiento para el servicio de la deuda.
(4): se utilizar para detallar la parte del servicio de la deuda que ser cubierta con el fondo general
(5): se utilizar para detallar la parte del servicio de la deuda que ser cubierta con fondos propios
(6): se utilizar para detallar la parte del servicio de la deuda que ser cubierta con prstamos externos
(7): se utilizar para detallar la parte del servicio de la deuda que ser cubierta con prstamos internos
(8): se utilizar para detallar la parte del servicio de la deuda que ser cubierta con donaciones
(9): concentrar el total de todas las fuentes de financiamiento
(10): se detalla el rubro al que se asigna el egreso estimado para el servicio de la deuda
(11): detalla la cuenta a la que se asigna el egreso estimado para el servicio de la deuda
(12): se detalla el objeto especfico al que se asigna el egreso estimado para el servicio de la deuda




















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ANEXO 8
FORMATO DE CONCENTRACIN DE EGRESOS


(3) AREA DE GESTIN
(4) FUENTE DE FINANCIAMIENTO
(5) FUENTE DE RECURSO
(1)
Cdigo
Presup.
(2)
Concepto
(6)
L.T. (N)
(6)
L.T.(N)
(6)
LT.(N)
(7) SUB
TOTAL
(8)
GRAN
TOTAL
(9)
Rubro

(10)
Cuenta

(11)
Objeto Especfico

Se detallarn en la columna de cdigos en el orden de rubro, cuenta y objeto especfico
todos los egresos proyectados de conformidad a los lineamientos antes mencionados.

(12)
Total Rubro

(13)
Total Cuenta

(14)
Total Objeto
Especfico




Indicaciones para llenar ANEXO 8:

(1): se detallar el cdigo presupuestario a utilizar.
(2): se detallar el nombre del rubro, cuenta u objeto especfico segn sea el caso.
(3): columna en la que se detalla cul rea de gestin es a la que se asigna el egreso.
(4): se detallar la fuente de financiamiento que corresponder al egreso asignado
(5): se detallar la fuente de recurso que corresponder al egreso asignado.
(6): se detallar las lneas de trabajo a las cuales esta asignado el egreso.
(7): concentrar la sumatoria de las lneas de trabajo por rea de gestin.
(8): concentrara la sumatoria de los sub-totales por cada rea de gestin.
(9): Se detalla el rubro al que se asigna el egreso estimado para el rea de gestin, fuente de financiamiento y fuente de
recurso
(10): Detalla la cuenta a la que se asigna el egreso estimado para el rea de gestin, fuente de financiamiento y fuente
de recurso
(11): Se detalla el objeto especfico al que se asigna el egreso estimado para el rea de gestin, fuente de
financiamiento y fuente de recurso
(12): Se incluye la sumatoria de todos los rubros
(13): Se incluye la sumatoria de todas las cuentas
(14): Se incluye la sumatoria de todos los especficos presupuestarios






Gua para la formulacin del Presupuesto por reas de Gestin en el Sector Municipal

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ANEXO 9
FORMATO BSICO DE APROBACIN DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL


ACUERDO No.

LA MUNICIPALIDAD DE (NOMBRE DE LA MUNICIPALIDAD)
DEPARTAMENTO DE (NOMBRE DEPARTAMENTO)

En uso de las facultades que le confiere el Art. 30 numeral 7 del mismo Cdigo,

ACUERDA:

EL PRESUPUESTO MUNICIPAL, para el ejercicio que inicia el uno de enero y finaliza el
treinta y uno de diciembre del ao dos mil _____, as:

Art. 1.- Aprubese el Presupuesto de Ingresos y Egresos del Municipio de con sus
Disposiciones Generales.
SUMARIO DE INGRESOS PARA EL AO 200X
EN DLARES AMERICANOS
PRIMERA PARTE








SUMARIO DE EGRESOS PARA EL AO 200X
EN DLARES AMERICANOS
PRIMERA PARTE







Art. 2.-El presente presupuesto se aplicar bajo la modalidad de REAS DE GESTIN, a fin de
facilitar el cumplimiento de la tcnica del registro de los hechos econmicos de la Contabilidad
Gubernamental.

Art. 3.-El presente Acuerdo, entrar en vigencia a partir de esta fecha.

Dado en la Alcalda Municipal de , a los das del mes de del ao dos
mil .


RUBRO CLASIFICACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS TOTAL
TOTAL INGRESOS
CODIGO CLASIFICACION PRESUPUESTARIA DE EGRESOS TOTAL
TOTAL EGRESOS