Cmo ser un buen Lder CristianoEvanglico.

A veces, ser un buen lder no es fcil. Cul es la

clave para que un lder cristiano tenga xito?
Aunque no lo creas, el liderazgo se basa en el
carcter, y no en los tipos de personalidad. Incluso
una persona introvertida puede llegar a ser un buen
lder, donde otras personas aparentemente ms
preparadas o con ms carisma fracasan. Lo
importante ante todo es la humildad y la decisin de
seguir los pasos de Jess.
Si Dios te est llamando a ser lder en tu
congregacin, presta atencin a los siguientes puntos
acerca del buen liderazgo cristiano.
Hbitos de un buen lder cristiano.
I. Los lderes son personas de
confianza.
Los lderes no basan su efectividad de
liderazgo en llevar a cabo las mejores
prcticas de competencia de mercado, o
en realizar los mejores procesos, o en
hacer un montn de llamadas telefnicas.
Las personas van a seguir a las personas
que les gusten y les agraden. A ellos les
gustan la gente en la que puedan confiar,
y ellos confan en las personas que demuestren preocupacin y competencia. Las
personas van a trabajar mejor si se sienten escuchados, si se sabe claramente
que es lo que se espera de ellos y si sienten que nosotros entendemos que ellos
tambin son personas, y toman decisiones todos los das fuera del trabajo que los
afectan a ellos y a sus familiares.
II. Los lderes escuchan.
Las capacidades de escuchar no son hereditarias, son adquiridas, y en esto se
basan muchos estilos de liderazgo. La mayora de las capacidades se adquieren
en la infancia, y si los nios no sienten que los adultos los estn escuchando, es
muy probable que no escuchen a los adultos.
La mayora de la gente (el 75% segn algunos estudios) no escucha bien. La
gente est motivada por los lderes para que los escuchen. Es ms probable que
la gente siga un ejemplo que una orden; por eso para crear mejores oyentes hay
que convertirse en un buen oyente. Todo el mundo sabe algo que usted no, y si
escucha, encontrar ideas que la gente tiene para mejorar la organizacin.
III. Los lderes no juzgan.
Si crticas las ideas de alguien, seguramente esa persona no utilice nunca las
tuyas pues atentas contra su autointegridad. Dos cabezas piensan mejor que una
y el trabajo en equipo efectivo siempre debe ser considerado como una opcin.
Esto no slo significa ensearle a otros a trabajar juntos y usar las ideas de los
dems, pero puede servir para que usted se convierta en parte del proceso
aplicando su honestidad.
IV. Los lderes delegan.
El potencial de las personas a veces es desperdiciado no pudiendo administrar
adecuadamente el tiempo en el trabajo. Un buen lder no puede manejar cada
detalle. Un buen lder reconoce que todos tienen habilidades fuera del entorno
inmediato, y confa en los dems personas para que usen estas habilidades de
manera prudente.
V. Los lderes motivan.
Las personas tienden a estancarse cuando disminuye la motivacin y el liderazgo.
La motivacin y la creatividad no es la antigua frase Digo algo o algo malo va a
pasar, esto es simplemente ser guiados por el miedo. Esto puede tener
resultados a corto plazo, pero no es eficaz a largo plazo.
En cambio, desafe a las personas ya que esto genera entusiasmo y creatividad.
Fije objetivos que puedan estar ligeramente fuera de su zona de progreso, y vea
los resultados. Luego, guelos hacia la solucin, pero no se las de. Enseles a
descubrirse a s mismos y su autoestima se elevar, junto con mejores resultados
para usted.
VI. Los lderes entienden a las personas.
La gente en general no cambia mucho. Vea como son ahora las personas que le
siguen. Gestione sus capacidades actuales, y no las capacidades de una persona
sobresaliente valorndolos como seres humanos. Esta persona encontrar su
propio camino.
Gracias a la observacin constante en lo que se requiere para hacer el trabajo y
convertirse en experto en las entrevistas y contratos.
VII. Los lderes aprenden.
Los lderes, siendo personas ticas y morales, se miran a s mismos y a sus
acciones para ver si lo podran haber hecho mejor, y recordarse hacerlo mejor la
prxima vez. Los lderes se educan a s mismos mediante la bsqueda de
informacin, la lectura acerca del liderazgo, hablando con otros lderes,
intercambiando ideas y experiencias y recordando que el cambio es constante.
Ellos mantienen todas las tendencias en la direccin, la tcnica, la industria y las
necesidades de las personas. Cuando el haya crecido hasta emplear 5-15
personas, van a tener que cambiar de administrar cosas a administrar personas, y
de un tcnico experto a un pensador estratgico.
VIII. Los lderes planean de antemano.
No alcanza con venir a trabajar solo para hacer tu trabajo, y marcharse al final del
da y seguir adelante. Esto es lo que hacen los empleados, este es su contrato.
Los lderes piensan en que va a pasar despus, que pasara si y tienen las
respuestas y un plan de accin preparado. Ellos estn constantemente pensando
hacia el futuro, anotando ideas para mejorar, y determinando maneras en donde el
proceso de da a da trabaja sin problemas para darles ms tiempo.
IX. Los lderes fijan objetivos para ellos mismos.
Los lderes invierten tiempo y dinero en caso de que sea necesario para el
desarrollo personal. Piense en donde le gustara estar a usted o a su organizacin
en 3 o 5 aos. Anote estos objetivos, y escriba lo que se necesita hacer para
lograr cada uno de ellos.
Los objetivos pueden ser financieros, personales o relacionados con los hobbies.
Trace un plan para su vida y, si es posible, pngale plazos a cada objetivo. Revise
el plan cada tanto para evaluar los resultados, y modifquelo segn sea necesario
si las circunstancias cambian. Busque el apoyo de aquellos que estn cerca de
usted que se vean afectados, para ganar su compra, y mantenerlos informados de
cmo va con sus objetivos.
QUE DEBE HACER UN LDER PARA NO FRACASAR?
Por qu fracasa el lder
cristiano? El principal atributo de
un buen lder es la capacidad
que tenga de avenirse con los
dems. Quizs lo que se est
proponiendo en ste ensayo no
sean ideas nuevas; pero a lo
mejor muchas de ellas estn
olvidadas o nunca las hemos
puesto en prctica. Pensar en los hermanos, analizar por qu hablan y su forma
de expresin, nos puede orientar para comprenderlos y llevarnos bien con ellos.
Hablar con los dems es productivo, nuestra vida puede ser ms plena, podemos
tener una sensacin de bienestar y sentir que los dems estn con nosotros.
Comprender y ser comprendidos lleva a la felicidad, salud y progreso de los
hermanos. Cmo debemos comunicarnos con los dems? Cmo lograr que nos
comprendan realmente lo que queremos decir? Cmo persuadirlos?
Cul es la mejor forma empleada para que acepten nuestras ideas? Estas y otras
preguntas son las que intentaremos responder en ste breve ensayo.
Existen por lo menos 9 reglas prcticas que todo lder cristiano debiera considerar,
para tener xito en su gestin de dirigir grupos de accin. Ellas son:

1. Aceptar a los hermanos como son.

...que no tenga ms alto concepto de s que el que debe tener, sino que
piense de s con cordura, conforme a la medida de la fe que Dios reparti a
cada unoRom. 12:3.
A travs de nuestra integracin a un Grupo, Departamento o Ministerio de la
Iglesia, adquirimos seguridad y certeza de que somos tiles en la causa del Seor.
El Lder debe aceptar a sus conducidos tal como son, con todos sus defectos y
cualidades. Nadie tiene la estatura ideal, que es Cristo. Esto debemos tenerlo
presente. Si deseamos que haya armona dentro del grupo de trabajo, se debe
tener en cuenta este aspecto, destacando sus cualidades y minimizando sus
defectos. Por consiguiente, la primera regla es: aceptar al hermano como es.

2. Como ganar la confianza de nuestros hermanos.
Y tenemos confianza respecto a vosotros en el Seor, en que hacis y
haris lo que os hemos mandado. 2 Tes. 3:4.
En primer lugar debemos darles no slo la sensacin, sino que exteriorizarles de
que apreciamos sus valores y los respetamos.
Para poder liderar sobre nuestros hermanos, debemos ganar su voluntad sin
recurrir a la coaccin; lograr que acepten los planes y sugerencias, evitando
imponer nuestro punto de vista solamente. En una discusin, no tratar de derrotar
y humillar al contrincante, sino tratar de persuadirlo.
Nunca emplee en una discusin estoy absolutamente seguro... o creo que
siempre..., lo cual revela una mentalidad rgida y cerrada. Es importante escuchar
las opiniones ajenas. No tratemos de probar que nosotros tenemos la razn y que
los dems estn equivocados. No todas las cosas son blancas o negras, hay una
infinidad de matices de grises. Debemos sembrar para cosechar, dar para recibir.
Quien ms da, ms recibe...
Tambin debemos tener una mentalidad abierta. Mente estrecha conlleva a
discusiones y a situaciones desagradables. Olvidemos el rencor, la amargura y el
odio. Es mejor persuadir que imponer. Por lo tanto la segunda Regla es: ganar la
confianza de nuestros hermanos.
3. Utilizar un enfoque cristiano.
Hermanos mos, que vuestra fe en nuestro glorioso Seor Jesucristo sea
sin acepcin de personas... pero si hacis acepcin de personas, cometis
pecado, y quedis convictos por la ley como transgresores. Stg. 2:1,9.
Un enfoque cristiano en tener presente las siguientes reglas:
Cultivar el sentido del humor.
Tener fe en nuestros hermanos.
Irradiar alegra y buen humor.
Tratar a los humildes con tanto respeto como tratamos a los poderosos.
Ser accesibles, tolerantes y mostrar una actitud receptiva hacia las ideas de los
dems.
Ser serviciales con nuestros hermanos, reconociendo sus mritos.
Hacer amigos.
Conseguir la cooperacin fervorosa de los dems.
Aceptar sin rencor los fracasos, desengaos y derrotas.
No hacer acepcin de personas.
No hacer ostentacin de nuestras cualidades.
Mantener comunicacin con los hermanos.
En sntesis, la tercera regla es: utilizar un enfoque cristiano.

4. Confianza.
Sea nuestra palabra siempre con gracia, sazonada con sal, para que sepis
como debis responder a cada uno Col. 4:6.
Una actitud de confianza en los dems ejerce un efecto favorable en los
hermanos.
La timidez ejerce un efecto negativo: aleja a la gente. Irradie confianza, no solo a
travs de las palabras, sino tambin a travs de la firmeza con que se expresan.
Un apretn de mano puede transmitir confianza o desconfianza, segn como se
d. Debe ser firme y confiado.
Para dar confianza, debemos primeramente sentir confianza en nosotros mismos.
5. Mantener la serenidad en las crisis.
Vosotros tambin, poniendo toda diligencia por esto mismo, aadid a
vuestra fe, virtud, a la virtud conocimiento, al conocimiento, dominio propio,
al dominio propio, paciencia; a la paciencia, piedad. 1 Ped. 1:5,6.
Las crticas injustas ayudan a perder la serenidad, sobre todo cuando nuestras
opiniones son puestas en tela de juicio. Ante una discusin, debemos saber
aceptar nuestras derrotas:

Disputa + Ira = Animosidad mutua.
Discusin + Consideracin = Respeto mutuo.
La quinta clave del xito es: mantener la serenidad.
6. Ser breves en la conversacin.
...tiempo de callar, y tiempo de hablarEcl. 3:7. ...sea pronto para or, tardo
para hablarStg. 1:19.
Albert Einstein propuso la siguiente frmula para triunfar:
x
---- + z = xito
y
En donde:
x Trabajo esforzado
y Ocio
Y cuando se le pregunt por el significado de z dijo: es la capacidad de
mantener la boca cerrada. Ms que hablar, se debe escuchar cuando:
1. Alguien nos habla de lo que ms aprecia: amigos, familiares o posiciones.
2. Alguien est enojado. Djelo hablar sin interrumpirlo.
3. Alguien est triste, escuche y brinde consuelo.
La sexta clave es: no hablar intilmente.
7. Mostrar un carcter estable, demostrando sinceridad, cortesa y amistad.

Pues no somos como muchos, que medran falsificando la palabra de Dios,
sino que con sinceridad como de parte de Dios, y delante de Dios, hablamos
en Cristo 2 Cor 2:17.
Hay cuatro virtudes que todo buen lder debe cultivar:
1. Estabilidad de carcter: es fcil manejar una relacin con personas de
carcter estable, pero no siempre todas las personas tienen esta cualidad.
2. Sinceridad: es el poder para ganar amigos. La sinceridad es la manera de
comprobar que somos dignos de confianza.
3. Cortesa: es vivir en armona con los dems, es decir, tener consideracin por
las pequeas cosas. Mostrar respeto por las ideas ajenas, es ser corts. La
cortesa es la cualidad que destaca a una persona del resto.
4. Disposicin amistosa: ser amigo de alguien significa que para esa persona
tenemos un valor especial, mucho ms all de nuestro merecimiento. Por lo
tanto, la octava clave del xito es: cultivar stas virtudes.

8. Ayudar a los hermanos en su crecimiento.
Antes bien, creced en la gracia y el conocimiento de Nuestro Seor y
Salvador Jesucristo 2Ped. 3:18.
Los psiclogos industriales dicen que tratar con la gente es el problema mayor y
ms difcil. Se ha establecido que los lderes raramente fracasan por su falta de
preparacin, sino ms bien por la forma en que se han relacionado con sus
dirigidos. Segn un estudio, los ingenieros deben su xito a un 15% de
conocimientos tcnicos y a un 85% de ingeniera humana. Para ganarnos la
amistad de nuestros semejantes, es preciso tener un verdadero inters por los
dems. Hblele de sus hijos, de su trabajo o de lo que ms le agrada, y ver los
resultados.
Otro aspecto importante es recordar el nombre de su esposa o esposo y el de los
hijos. Esto lo manejan muy bien los polticos.
Y una regla de mucha importancia es saber escuchar. Deje que los dems hablen,
e incluso alintelos. Es preferible que Ud. se aburra y gane un amigo que aburrir a
los dems y perder su amistad. Intente por todos los medios agradar a las
personas, sin caer en la hipocresa y la adulacin, porque tarde o temprano la
gente se da cuenta. Por lo tanto, la 9 clave del xito es: ayudar a los hermanos a
sentirse bien con nosotros. Un proverbio chino dice El hombre que no sonre,
no debe abrir un negocio.

9. Emplear el mtodo indirecto (persuasin).

Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres, pero a
Dios le es manifiesto lo que somos, y espero que tambin lo sea a vuestras
conciencias 2Cor 4:11.
El mundo de los negocios conoce muy bien la importancia de la persuasin.
Sabemos que la persuasin, en ciertas circunstancias ha cado en la exageracin,
manipulando la opinin pblica.
La persuasin cristiana no debe ser precipitada. Para que sea efectiva, se debe
actuar lenta y gradualmente, con naturalidad y perseverancia. La persuasin
precipitada resulta un fracaso. Debe actuar sobre las emociones pero tambin
sobre la razn. La persuasin efectiva tiene tres etapas:

1. Seleccione el incentivo.
2. Establezca un ambiente grato.
3. Presente sus argumentos gradualmente, con gentileza, sin apresuramiento. Si
se quiere tener xito en la persuasin de un hermano, se tiene primeramente
que ganar su buena voluntad, ser amistoso con l, mostrando respeto por sus
opiniones; evitando todo indicio de superioridad y ostentacin.
Para tener xito en la persuasin se debe:
1. Mostrar inters en los dems y en lo que es importante para ellos.
2. Las alabanzas deben preceder a las crticas.
3. El mtodo indirecto en todo su esplendor es lograr que las ideas o planes que
hemos persuadido en nuestros dirigidos, a la larga se conviertan como que
esas ideas o planes surgieron de ellos.
4. Una sugerencia tiene altas posibilidades de ser aceptada si va acompaada de
una sonrisa.
La ltima clave para no fracasar como lder es: saber emplear el mtodo de la
persuasin.
Conclusin.
Para alcanzar el xito cmo lder se requiere hacer uso de stas 9 claves. Si se le
olvidan, antelas en su Biblia o en una Agenda. Mejor an si las anota en una
pequea tarjeta, y cada vez que tenga que tratar con un grupo de hermanos,
tngalas presente. (Este ensayo est basado en un Seminario para ejecutivos
llamado Por qu fracasa la gente?, y se han hecho todas las aplicaciones que
son vlidas para un lder cristiano).
Lderes en la biblia:
Lderes en la biblia: De personas normales a Grandes Hombres
Qu es un lder?:
Qu es un lder? Daniel era un ministro de
Hacienda o del Interior, o bien como asesor tcnico
del rey o presidente. Jos excelente supervisor y
administrador. Esdras tambin se destaca, su
tarea "implicaba un ejercicio fiscal y administrativo
de una magnitud extraordinaria.
Pablo en el Nuevo Testamento es un
extraordinario ejemplo como mayordomo,
administrador y entrenador de otros lderes. De
hecho, la Biblia nos ofrece un cuadro del liderazgo divino que queremos compartir
con ustedes hoy.

Liderazgo bblico:
Liderazgo bblico; caractersticas del liderazgo bblico. Los lderes de xito
delegan y muestran aprecio por el trabajo de otros.Y vio
Moiss toda la obra, y he aqu que la haban hecho como
Jehov haba mandado; y los bendijo. xodo 39:43. Los
verdaderos lderes reconocen sus limitaciones. Est en la
Biblia, Deuteronomio 1:9, En aquel tiempo yo os habl
diciendo: Yo solo no puedo llevaros. Los verdaderos
lderes son siervos. Est en la Biblia, Lucas 22:25-26
ms no as vosotros, sino sea el mayor entre vosotros como
el ms joven, y el que dirige, como el que sirve. Los lderes
deben ser ejemplo de labor ardua. Est en la Biblia,
Eclesiasts 9:10, Todo lo que te viniere a la mano para
hacer, hazlo segn tus fuerzas.
Liderazgo bblico:
Liderazgo bblico.Trate a los que estn bajo su direccin como usted deseara
ser tratado. Est en la Biblia, Lucas 6:31, Y como queris que hagan los hombres
con vosotros, as tambin haced vosotros con ellos. No se desanime. Est en la
Biblia, II Crnicas 15:7, Pero esforzaos vosotros, y no desfallezcan vuestras
manos, pues hay recompensa para vuestra obra. Un buen lder escucha las
instrucciones de Dios. Est en la Biblia, Isaas
30:21, Entonces tus odos oirn a tus espaldas
palabra que diga: Este es el camino, andad por
l; y no echis a la mano derecha, ni tampoco
torzis a la mano izquierda. Los buenos
lderes planean de antemano. Est en la Biblia,
Lucas 14:28-30, Porque quin de vosotros,
queriendo edificar una torre, no se sienta
primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo
que necesita para acabarla?
Liderazgo bblico:
Liderazgo bblico.Un buen lder busca el consejo de
otros. Est en la Biblia, Proverbios 15:22, Los
pensamientos son frustrados donde no hay consejo;
ms en la multitud de consejeros se afirman. Un
buen lder debe ejercitar la paciencia. Est en la
Biblia, Proverbios 16:32, Mejor es el que tarda en
airarse que el fuerte; y el que se enseorea de su
espritu, que el que toma una ciudad. Un lder sabe
someterse a la autoridad: Romanos 13: 1-2.
Somtase toda persona a las autoridades
superiores; porque no hay autoridad si no de parte de Dios, y las que hay, por Dios
han sido establecidas.
Un buen lder tiene iniciativa: la iniciativa es segn el diccionario, la accin de
adelantarse a los dems en actuar u obrar, la iniciativa es ver las necesidades que
los dems no ven. David era un hombre con una gran iniciativa, al ser el primero
en intentar derrotar al filisteo llamado Goliat, que amedrentaba al pueblo por su
estatura y fuerza,
Liderazgo bblico:
Liderazgo bblico.Un buen lder tiene
sentido de pertenencia: es decir se siente
parte del grupo al que dirige y conoce muy
bien sus necesidades, Moiss conoce las
necesidades del pueblo que le sigue Un
buen lder necesita coraje: para poder
dirigir un grupo es necesario tener coraje,
y esto significa tener valor, para dar nimo
aun cuando las cosas no estn como se
desean. Como Jos, quien enfrent grandes obstculos para llegar. Un buen lder
sabe reconocer las oportunidades que se le presentan, cuando Jess llam a
Pedro, para ser su discpulo ste dej todo y le segua. Un buen lder debe ser un
buen comunicador, expresar sus ideas, intenciones, sentimientos e inquietudes,
debe saber vender su visin, En Lucas 5:1, Aconteci que estando Jess junto al
lago de Genesaret, el gento se agolpaba sobre l para or la palabra de Dios.
Liderazgo bblico:
Liderazgo bblico.El buen lder asume las responsabilidades que se le asignen,
es una de las cualidades de una persona que lo hacen digno de admiracin,
tenemos el caso del rey Salomn, quien a su corta edad, y a pesar de su
inexperiencia, asume la responsabilidad del reinado, cumpliendo con lo designado
por su padre, David, y por Dios, como esta en 1 Reyes 2 y 3. Un lder siempre es
humilde, sabe reconocer sus propias limitaciones y debilidades, y sabe actuar de
acuerdo a stas. Un lder debe tener una visin, saber hacia dnde se dirige,
poder ver ms all, de lo que realmente est pasando o podra suceder, es
adelantarse a las cosas, es tener una idea clara de hacia dnde se dirige el grupo.
Josu enva espas a la tierra prometida. El buen lder confa en s mismo, es una
persona segura; un lder no puede titubear antes de tomar una decisin, debe
estar seguro de lo que est haciendo.
Cuando Dios llama a Geden para que
librara a su pueblo, en Jueces 6:12, Dios
le motiva a confiar en s mismo, Y el
ngel de Jehov se le apareci, y le dijo:
Jehov est contigo, varn esforzado y
valiente. Y en el verso 14 le dice Y
mirndole Jehov, le dijo: Ve con esta tu
fuerza, y salvars a Israel de la mano de
los madianitas.
Liderazgo bblico:
Liderazgo bblico.Los lderes de xito delegan, comparten la
carga de trabajo. Adems escoge t de entre todo el pueblo
varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad,
que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes
de millares, de centenas, de cincuenta y de diez". (xodo
18:21).

Moiss:
Moiss.Liderazgo de intermediacin. Moiss decide abandonar su posicin
preeminente en palacio de Faran. Su pueblo viva en la opresin Moiss era
tartamudo.Moiss se presenta delante del
Faran para pedir la libertad de su pueblo.
Moiss liberta al pueblo de Israel llevando
consigo todas las riquezas obtenidas en
Egipto. Deba educarlos antes de llevarlos a
una tierra que fluye leche y miel, Moiss
soporta la carga del pueblo por 40 aos en el
desierto. Moiss ya anciano ve de lejos el
cumplimiento de la visin que le fue mostrada.
El lder no es quien busca el denominador comn sino quien no se desva de la
justicia, sin tomar en cuenta las situaciones extremas.

Jos:
Jos.Liderazgo de autoridad. Jos era un
soador (crea Es un soador loco, lo arrojaron en
la cisterna, lo vendieron como esclavo, lo
destruyeron por una mujer, lo metieron en la
crcel. Este mismo muchacho, que a los ojos de
la sociedad actual, sera un fracasado, derrotado,
ex presidario, sin autoridad moral ni espiritual,
qu podra hacer? Abrir los graneros para
darles de comer a aquellos que lo odiaron y le
hicieron mucho dao. Todo lo que haca lo hizo
bien: (sirvi en casa de Potifar, interpret los sueos del copero, del panadero, de
Faran). Durante la lucha forj su carcter y se prepar. Se convierte en
gobernador de todo Egipto Solamente Faran era mayor que l.


Josu:
Josu.Liderazgo militar. Mano derecha de Moiss (era fiel a su Autoridad) Lleva al
pueblo de Israel a la tierra prometida. Josu hace los preparativos para la batalla
de conquista de la promesa. El pueblo le sigue sin titubear. Haremos todo lo que
nos has ordenado e iremos donde nos mandes (Josu 1: 8-9) Josu continuaba la
misin de su antecesor Moiss Ordena a la luna
y al sol que se detengan y ellos le obedecen.
Asiste a la cada de los muros de Jeric Durante
toda la vida de Josu, el pueblo de Israel haba
servido al Seor. As sucedi tambin durante el
tiempo en que estuvieron al frente de Israel los
jefes que haban compartido el liderazgo con
Josu y que saban todo lo que el Seor haba
hecho a favor de su pueblo. (Josu 24:31).
David:
David.Era Pastor de ovejas. El menor de sus hermanos. Odiado y perseguido por
el Rey Sal, de quien era yerno. Form a sus
seguidores en la cueva de Adulam. Todo el que
estaba en apuros, todo el que estaba endeudado
y todo el que estaba descontento se uni a l, y l
vino a ser jefe sobre ellos. Y haba con l unos
cuatrocientos hombres. Aos ms tarde, ellos
fueron conocidos como: Los valientes de David.
De sus lomos procede Jess. Su estrella es el
smbolo de Israel hasta hoy. Conquist Jerusaln
y la puso por capital de Israel. Su labor no
solamente fue poltica, sino religiosa, pues compuso la mayor parte de la
himnologa del pueblo hebreo. Cometi muchos errores y se sobrepuso a todos
ellos.
David vs. Sal:
David vs. Sal. 1. Los dos eran jvenes cuando fueron usados por Dios.2. Los
dos eran hermosos (1 Sam. 9:2; 16:12, 18).3. Los dos provenan de familias de
poca estima (1 Sam. 9:21) 4. Los dos se
consideraban indignos de ser reyes (1 Sam.
15:17; 18:18, 23). 5. Los dos llegaron a ser
reyes de Israel.6. Los dos fueron ungidos con
el aceite de la uncin por Samuel (1 Sam.
10:1; 16:13).7. Sobre los dos vino el Espritu
Santo con poder (1 Sam.10: 6-7,10; 16:13).8.
Los dos tenan alrededor de treinta aos
cuando comenzaron a reinar (1 Sam.13: 11;
2 Sam. 5:4).
9. Los dos reinaron cuarenta aos sobre Israel (Hch. 13:21; 2 S. 5: 4-5).10. Los
dos tuvieron la oportunidad de que Dios perpetuara su reino (1 Sam. 13:13; 2
Sam.7:11-13). 11. Los dos murieron a la edad de 70 aos ms o menos.12. Los
dos hicieron grandes cosas para Dios.13. Los dos cometieron grandes pecados
contra Dios.14. Los dos empezaron bien (1 Sam. 11; 14:47-48; 17).
Diferencias:
Diferencias. Sal salt al trono inmediatamente despus de haber sido ungido
con el Espritu Santo. David, en cambio, despus de ser ungido con el Espritu de
Dios, debi esperar aproximadamente una dcada para subir al trono. Por qu
esta diferencia? Hacer algo en David que le falt a Sal:
ser preparado por Dios para reinar. El reinado de Sal
fue una clara demostracin de esta diferencia. En medio
de sus grandes hazaas mostr deficiencias fatales en
su carcter. Los reyes conforme al orden de Sal
pueden dividir su vida en slo dos etapas. Sal lleg al
reino a la edad de 30 aos aproximadamente y luego
gobern 40 aos ms. En David y en los reyes
conforme al orden de David se distinguen tres etapas.
El David pastor de ovejas, el David quebrantado y el
David rey (20, 10, y 40 aos respectivamente).
Salomn:
Salomn.Liderazgo de trascendencia. Salomn era grande en sabidura y
conocimiento. Daba a su pueblo lo que mereca; pero a los israelitas Salomn no
los convirti en esclavos, sino que le servan como soldados, ministros,
comandantes, oficiales de carros de combate y jefes de caballera. 1 reyes 9:22
La reina de Sab se qued atnita al ver la sabidura de Salomn y el palacio que
l haba construido, los manjares de su mesa, los
asientos que ocupaban sus funcionarios, el servicio
y la ropa de los camareros, las bebidas, Tanto en
riquezas como en sabidura, el rey Salomn
sobrepas a los dems reyes de la tierra.Todo el
mundo procuraba visitarlo para or la sabidura que
Dios le haba dado, y ao tras ao le llevaban
regalos: artculos de plata y de oro, vestidos, armas
y perfumes, y caballos y mulas.
Pablo:
Pablo.Liderazgo a prueba de todo. San Pablo adems de ser un extraordinario
lder, fue un excelente formador de lderes. Esto se revela en la calidad de
aprendices como Timoteo y Tito. Timoteo 2:2 "Y lo que has odo de m entre
muchos testigos, esto encarga a los hombres fieles que sern idneos para
ensear tambin a otros.
El gran apstol de la iglesia gentil, llamado a ser el
pionero de las misiones transculturales y compositor de
las principales doctrinas de la iglesia y la teologa del
Nuevo Testamento. Hombre semejante a nosotros
(Santiago 5:17) Miserable de m.! Romanos 7:24
Convivi permanentemente entre el conflicto y la crtica.
Viva con un tipo de conjuntivitis permanente.
No permiti que nada le hiciera dudar de su misin.
(Criticas de discpulos, hermanos, falsas acusaciones).
El ms grande de todos: Jesucristo.
El ms grande de todos: Jesucristo.Jess demostr
cmo usar el poder en forma redentora. As lo expresa
Richard Exley: Un poder sin egosmo, unido a un
amor santo. Renunci voluntariamente a sus
derechos divinos con el fin de mostrarnos cmo usar el
poder en forma redentora. En la encarnacin dej de
lado todas las ventajas de su naturaleza. A lo largo de
sus tres aos y medio de ministerio el Seor fue
conformando paciente y cuidadosamente a sus
discpulos para que fueran lderes.
Slide 18:
Principios del ms genuino de todos los liderazgos.Nunca escribi un libro
Nunca ense en una institucin. Nunca viaj ms de 150 kilmetros de su lugar
de nacimiento. Su ministerio pblico dur solamente tres aos y medio. Entren a
un puado de seguidores y les dijo que cambiaran el mundo. Pasados veinte
siglos y el mundo todava est cambiando por lo que ellos hicieron despus de
que l se fue. Sus seguidores iniciales fueron 12. Actualmente suman algunos
1,500 millones con millones ms que se suman cada ao. Jess enseaba con el
ejemplo. Jess us las tres is: Instruy, Inspir e Involucr. Jess form su
equipo y les dio calor humano: Juan se recostaba en su pecho. El Seor sigui
firme en su propsito diciendo: Consumado es.
Slide 19:
Jess tena un plan aplicable. Un plan es una lista escrita de acciones ordenadas
y fechadas para lograr la meta deseada. Nadie formula planes para fracasar, pero
muchos fracasan porque no formulan planes. Jess no quera nicamente llenar la
cabeza de sus discpulos de informacin, sino lograr una transformacin en sus
vidas. Eso se logra solamente a travs de una relacin personal entre maestro y
discpulo. Cada uno de nosotros debemos desarrollar los planes que se pueden
aplicar en nuestro contexto.Jess no tuvo sirvientes y le decan Seor, no gan
ninguna batalla y conquist el mundo, no tena grado universitario y le decan
Maestro, no recetaba medicamentos pero le llamaban sanador, nunca comand
un ejrcito pero era temido, no cometi ningn crimen pero lo crucificaron.
Cmo llegar a ser un buen lder?
Cuando hablamos de lderes cristianos y liderazgo hay algunas preguntas
bsicas que vienen a nuestra mente. Qu es un lder? Qu hace un lder?
Cmo se llega a ser lder? Dnde encontramos un lder? Por qu se necesita
un lder? Por qu alguien desea convertirse en lder? Por qu la gente sigue a
un lder? Si cada cristiano puede y debe ser lder, Cmo contesta l o ella a
estas preguntas?
Tanto su grupo como todos los que le conocen y estn familiarizados con su
ministerio, esperan que la persona que inici una obra sea un buen lder, ya sea
laico, ministrobivocacional, o pastor entrenado en el seminario. Cada iniciador de
iglesias necesita contestar de una manera personal las preguntas mencionadas
anteriormente, y afirmar as su decisin, determinacin y destino para ser el lder
efectivo que su grupo necesita.
Nosotros hemos estudiado muchos tipos de lderes en la Biblia y en la historia
secular.El Seor Jesucristo es nuestro Lder Modelo en el servicio cristiano.
Tambin, han existido muchos seres humanos que Dios us como lderes durante
su obra reflejada en la Biblia. Entre mis favoritos estn: No, Abraham, Moiss,
Jos, Nehemas, Daniel y Pablo. A la vez que, comenc a preguntarme: Qu
requiere Dios de m como su lder cristiano? y Qu es necesario para ser un
ministro efectivo?
Al buscar las cualidades o caractersticas del lder cristiano, encontr el ejemplo
de Jos en Gnesis 41.33-41, 45.8-11. l se pareca a Jesucristo, su carcter y
sus hechos se juntaban formando un lder bueno y efectivo.
He decidido resumir en nueve aspectos que son bsicos y prcticos al mismo
tiempo que el lder de tener en cuenta al momento de ejercer su liderazgo para
con su equipo de trabajo:
I. Los lderes son personas de confianza.
Los lderes no basan su efectividad de liderazgo en llevar a cabo las mejores
prcticas de competencia de mercado, o en realizar los mejores procesos, o en
hacer un montn de llamadas telefnicas.
Las personas van a seguir a las personas que les gusten y les agraden. A ellos les
gustan la gente en la que puedan confiar, y ellos confan en las personas que
demuestren preocupacin y competencia. Las personas van a trabajar mejor si se
sienten escuchados, si se sabe claramente que es lo que se espera de ellos y si
sienten que nosotros entendemos que ellos tambin son personas, y toman
decisiones todos los das fuera del trabajo que los afectan a ellos y a sus
familiares.


II. Los lderes escuchan.
Las capacidades de escuchar no son hereditarias, son adquiridas, y en esto se
basan muchos estilos de liderazgo. La mayora de las capacidades se adquieren
en la infancia, y si los nios no sienten que los adultos los estn escuchando, es
muy probable que no escuchen a los adultos.
La mayora de la gente (el 75% segn algunos estudios) no escucha bien. La
gente est motivada por los lderes para que los escuchen. Es ms probable que
la gente siga un ejemplo que una orden; por eso para crear mejores oyentes hay
que convertirse en un buen oyente. Todo el mundo sabe algo que usted no, y si
escucha, encontrar ideas que la gente tiene para mejorar la organizacin.
III. Los lderes no juzgan.
Si crticas las ideas de alguien, seguramente esa persona no utilice nunca las
tuyas pues atentas contra su autointegridad. Dos cabezas piensan mejor que una
y el trabajo en equipo efectivo siempre debe ser considerado como una opcin.
Esto no slo significa ensearle a otros a trabajar juntos y usar las ideas de los
dems, pero puede servir para que usted se convierta en parte del proceso
aplicando su honestidad.
IV. Los lderes delegan.
El potencial de las personas a veces es desperdiciado no pudiendo administrar
adecuadamente el tiempo en el trabajo. Un buen lder no puede manejar cada
detalle. Un buen lder reconoce que todos tienen habilidades fuera del entorno
inmediato, y confa en los dems personas para que usen estas habilidades de
manera prudente.
V. Los lderes motivan.
Las personas tienden a estancarse cuando disminuye la motivacin y el liderazgo.
La motivacin y la creatividad no es la antigua frase Digo algo o algo malo va a
pasar, esto es simplemente ser guiados por el miedo. Esto puede tener
resultados a corto plazo, pero no es eficaz a largo plazo.
En cambio, desafe a las personas ya que esto genera entusiasmo y creatividad.
Fije objetivos que puedan estar ligeramente fuera de su zona de progreso, y vea
los resultados. Luego, guelos hacia la solucin, pero no se las de. Enseles a
descubrirse a s mismos y su autoestima se elevar, junto con mejores resultados
para usted.
VI. Los lderes entienden a las personas.
La gente en general no cambia mucho. Vea como son ahora las personas que le
siguen. Gestione sus capacidades actuales, y no las capacidades de una persona
sobresaliente valorndolos como seres humanos. Esta persona encontrar su
propio camino.
Gracias a la observacin constante en lo que se requiere para hacer el trabajo y
convertirse en experto en las entrevistas y contratos.
VII. Los lderes aprenden.
Los lderes, siendo personas ticas y morales, se miran a s mismos y a sus
acciones para ver si lo podran haber hecho mejor, y recordarse hacerlo mejor la
prxima vez. Los lderes se educan a s mismos mediante la bsqueda de
informacin, la lectura acerca del liderazgo, hablando con otros lderes,
intercambiando ideas y experiencias y recordando que el cambio es constante.
Ellos mantienen todas las tendencias en la direccin, la tcnica, la industria y las
necesidades de las personas. Cuando el haya crecido hasta emplear 5-15
personas, van a tener que cambiar de administrar cosas a administrar personas, y
de un tcnico experto a un pensador estratgico.
VIII. Los lderes planean de antemano.
No alcanza con venir a trabajar solo para hacer tu trabajo, y marcharse al final del
da y seguir adelante. Esto es lo que hacen los empleados, este es su contrato.
Los lderes piensan en que va a pasar despus, que pasara si y tienen las
respuestas y un plan de accin preparado. Ellos estn constantemente pensando
hacia el futuro, anotando ideas para mejorar, y determinando maneras en donde el
proceso de da a da trabaja sin problemas para darles ms tiempo.
IX. Los lderes fijan objetivos para ellos mismos.
Los lderes invierten tiempo y dinero en caso de que sea necesario para el
desarrollo personal. Piense en donde le gustara estar a usted o a su organizacin
en 3 o 5 aos. Anote estos objetivos, y escriba lo que se necesita hacer para
lograr cada uno de ellos.Los objetivos pueden ser financieros, personales o
relacionados con los hobbies. Trace un plan para su vida y, si es posible, pngale
plazos a cada objetivo. Revise el plan cada tanto para evaluar los resultados, y
modifquelo segn sea necesario si las circunstancias cambian. Busque el apoyo
de aquellos que estn cerca de usted que se vean afectados, para ganar su
compra, y mantenerlos informados de cmo va con sus objetivos.
Cmo ser un buen lder cristiano evanglico?
Dedicado especialmente al cuerpo pastoral.
1 - Nunca motivar a otros por medio de la culpa.
Como lder, nuca se debe cometer ese error tan
garrafal. Nunca ha existido alguien que haya
cambiado al mundo significativamente movido
simplemente por sentimientos de culpa. Y si un
lder siempre est motivando a travs de la culpa
pronto descubrir que se ha quedado sin personas que quieran trabajar con l.
Nadie disfruta la vida si est cargado de culpa.
2 No incentivar a una necesidad; pero si a una visin.
Cuando un lder habla acerca de una necesidad, algunos responden. Cuando un
lder logra comunicar, de manera convincente, una visin de lo que debera de ser
y lo que, si Dios concede la gracia necesaria, se podr lograr la gente se
suma al proyecto. Muchas veces el lder y su equipo pueden comenzar a perder el
rumbo. Esto no se debe a que sean vagos o a que se desanimen, sino, quizs,
porque han olvidado el porqu de lo que estn haciendo. Una inyeccin de
visin curar ese problema cada veces. El buen lder debe ocuparse de las
personas que dirige y no solamente fijarse en las tareas que realizan.
3 - No se debe exigir a las personas sobre expectativas que no han sido
habladas.
Otro error que se ha cometido es tomar por sentado que las personas pueden leer
su mente. Cuando no hacen lo que se espera, no se debe arremeter contra ellas
con un enojo mal formado. Porque luego de varios episodios de confusin y
conversaciones tensas se dar cuenta de que muchas veces se esperan
comportamientos de las personas que nunca se les han expresado. La
responsabilidad, como lderes, es definir expectativas claras y realistas y, luego,
darle recursos al equipo para que puedan llenar esas expectativas.
4 - Mantenga sus cuentas al da
Pablo exhorta a los efesios a, no dejar que el sol se ponga sobre su enojo (Ef
4.2627). Es decir, debemos actuar rpidamente cuando ocurre algn conflicto
dentro de nuestro equipo. Los problemas sin resolver son como el cncer que,
poco a poco, crece en todo el cuerpo y lo va destruyendo. Si los conflictos no se
resuelven rpidamente acabarn por echar a perder al equipo. Muchos lderes
huyen de los conflictos porque les producen incomodidad. Por tantos golpes, sin
embargo, se debe de aprender que debemos estar dispuestos a momentneas
incomodidades en el presente si deseamos evitar desgastantes disgustos en el
futuro.
5 - No tema establecer metas exigentes
Una de las fallas que se ha descubierto, en lo que a liderazgo en la iglesia se
refiere, es que algunas personas no ven problema alguno en establecer metas
muy discretas Lo que propicia que la gente realice el mnimo esfuerzo por
alcanzarlas. Conozco lderes que viven atemorizados de que las personas se
ofendan si establecen metas ms demandantes. Sin embargo, lo que aprender en
una congregacin es que si no establecemos esa clase de objetivos, las personas
no se sentirn desafiadas y acabarn luchando con el aburrimiento. Por cierto, me
refiero a objetivos exigentes, no inalcanzables!

6 - Cudese de las estrellas
Uno de los factores que paraliza a cualquier equipo es la presencia de algn
miembro que considera que es imposible que el ministerio se desarrolle sin su
aporte personal. Cuando el lder cree que alguno de los integrantes de su equipo
es una estrella, su temor de perder a esa persona es mayor al de perder la
presencia de Dios en el ministerio. Toda estrella que verdaderamente posea
una relacin de intimidad con el Seor entender que el alcance de los proyectos
soados es siempre producto de un esfuerzo colectivo. No tiene vuelta de hoja el
asunto.
7 - Cada miembro del equipo es un ser humano
El lder que valora a las personas de su equipo solamente en funcin del aporte
que le dan al proyecto que les confa realmente es muy pobre como lder. El buen
lder debe ocuparse de las personas que dirige y no solamente fijarse en las
tareas que realizan. Si una persona del grupo se ve a s misma como apenas una
herramienta en las manos de su lder, en vez de un miembro valioso del grupo,
acabar buscando algn otro equipo al cual integrarse. La razn por la que Dios
bendice a un lder con un equipo es para que pueda aprovechar la sabidura
colectiva del grupo y arribar a la mejor decisin posible.
8 - Pregunte
Uno de los mayores errores que puede cometer un lder es asumir que posee la
respuesta a cualquier pregunta que se le cruce (por cierto, simplemente no existen
esta clase de lderes). Algo que se debe ver cada vez con mayor claridad, es cun
talentosas y capaces son las personas que nos rodean. Cuando alguien de su
equipo se le acerque con a preguntarle por la solucin de algn problema, opte
por preguntarle: Y t, cul piensas que podra ser la solucin? Muchas veces
la persona ya ha pensado en alternativas, lo que ahorrara, de manera
considerable, tiempo y esfuerzo (como tambin a los dems miembros del
equipo). La razn por la que Dios bendice a un lder con un equipo es para que
pueda aprovechar la sabidura colectiva del grupo y arribar a la mejor decisin
posible. Adems, las personas siempre van a compartir su opinin con alguien.
Qu mejor que el que uno sea el primero en escucharla, porque esto le ahorrar
muchos problemas en el futuro.
Una ltima observacin: La nica razn por la que un lder no dirige con preguntas
es por causa de su propia inseguridad (piensa que preguntar revelar su
debilidad), o de su excesivo orgullo (piensa que es mejor que los dems) o del
temor (porque sabe que la respuesta que el grupo le ofrecer es la correcta, pero
no la que coincide con su propia postura).



Recordando
Recuerde usted que el ser lder, no le impide ser humilde, el creer que usted
siempre tiene la razn le puede causar daos severos en su vida espiritual y en la
vida de quienes le siguen, elija bien su equipo de trabajo, no sea que tenga un
lobo hacindose pasar por oveja, o peor an, que tenga un ave carroera
hacindose pasar por una mansa y humilde paloma.
Las ovejas de un rebao, a travs del tiempo que ha transcurrido en la historia
siempre van donde el pastor las lleve, a pesar de que algunas brincan, saltan y
patalean por estar por cierto tiempo fuera, pero cuando estas hacen esto, el pastor
que ama sus ovejas lucha por ellas hasta tenerle consigo, pero si ve que alguna
est daando su oficio, este opta por dos opciones o la reprende con carcter, o
simplemente la sacrifica a ltima instancia; debemos recordar que todas las ovejas
son necesarias en el rebao para una u otra cosa, en este caso carcter es lo que
hace falta para poder emprender un trabajo de equipo.
Qu es el liderazgo espiritual?
Lder
Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora. El
trmino lder, no se encuentra en la Biblia, y mucho menos en las enseanzas de
Jess. Este es un trmino acuado mucho tiempo despus por los ingleses, para
referirse al jefe de un grupo, al que tena el carisma de ser seguido por los dems
a metas comunes.
Bblicamente
El que sirve a los dems, adquiriendo de este modo autoridad y respeto. No se
gua ni confa en s mismo, sino depende de Dios y disciplinadamente le busca y
obedece.
En sociologa
Influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
Max Weber, considerado el fundador de la sociologa moderna, distingue tres tipos
de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad:
El lder carismtico, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y
poderes superiores a los de otros dirigentes.

El lder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que
ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha
ostentado el poder desde hace mucho tiempo.

El lder legal, que asciende al poder por los mtodos oficiales, ya sean las
elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre
los dems. Esta figura se reconoce comnmente en el campo de la poltica
y de la empresa privada.

El liderazgo natural vrs. El espiritual.
El liderazgo es la influencia voluntaria que
ejercemos sobre las personas que nos siguen. Los
grandes lderes de la historia han sabido esto y
gracias a su influencia han alcanzado grandes
cosas. El liderazgo espiritual combina las
cualidades naturales y espirituales.
Liderazgo Natural
Muchos psiclogos y socilogos creen que los lderes no nacen, sino que se
hacen. Esto por el complejo comportamiento de stos. La personalidad de un lder
dice mucho de l. Lder es todo aquel que es seguido por los dems, sin importar
la edad que tenga. Lder es el nio que dirige a los dems en un simple juego de
ftbol, quin ser portero, quin delantero, etc.
Lder es el campesino que tiene las ms brillantes ideas para su comunidad. Lder
es la madre de familia que tiene la capacidad de guiar a sus hijos en el transcurso
de sus vidas. Esta clase de lderes nacieron con esa llama que atrae a los dems,
ese magnetismo que hace que los dems lo sigan aun con todos sus errores.
Liderazgo Espiritual
El liderazgo espiritual es ms que el poder de la personalidad y todos los otros
talentos individuales. Nuestra personalidad debe irradiar a otros porque es
abastecida por el poder del Espritu Santo. Mientras el lder ms se acerca a Dios,
ms es usado por Dios en su obra y el Espritu Santo alcanza a los dems por
medio de l.
El liderazgo espiritual requiere poder espiritual de alta envergadura, algo que el
ego nunca podr alcanzar. Solamente sealar a otros el camino no es suficiente,
debemos caminar por l y mostrarle a otros este camino por el que el Seor nos
ha trado, es por eso que debemos estar en constante avance, porque debemos
guiar a otros.
Debemos pensar en este momento, Cmo ha sido nuestro trabajo hasta el
momento en la iglesia, hemos usado nuestro propio talento y planes o nos hemos
dejado llevar por los planes de Dios? La gente ha recibido lo que aprendimos de
un libro, o lo que aprendimos de Dios en una noche o una madrugada de oracin?
Cuntas veces las cosas han salido mal y hemos deseado tirar la toalla porque
nos sentimos intiles? Hemos sido lderes naturales o espirituales, o ninguno de
los dos?

Liderazgo natural. Liderazgo espiritual.
Confa en s mismo. Confa en Dios.
Es arrogante y ambicioso. Es humilde.
Conoce las cualidades de los hombres. Tambin conoce a Dios.
Le gusta tener autoridad. Le gusta obedecer a Dios.
Es independiente. Depende del Espritu.
Es imitador de los grandes. Sigue el ejemplo de Dios.
Busca la recompensa. Sirve por amor.
Sabe tomar decisiones. Busca la voluntad de Dios.

El lder espiritual muchas veces no es alguien que haya nacido con ese carisma,
pero por decisin de Dios debe hacerlo y Dios le ayudar para lograrlo de la mejor
manera. Muchas veces nosotros no escogimos este trabajo, lo que menos nos
gustaba era trabajar con gente, pero Dios nos escogi para hacerlo y lo
lograremos con su ayuda.
En una ocasin un hermano se acerc a un pastor y le pregunt: Por qu t?
Por qu t? El pastor le respondi por qu yo qu? El hermano le dijo: Por qu
todos quieren verte y escucharte a ti? T no eres bien parecido, ni tan educado, ni
de una familia noble, sin embargo parece que todo el mundo quiere seguirte a ti.
Entonces El pastor le respondi: Quieres saber por qu? Es porque los ojos del
Altsimo as lo han querido. Continuamente mira l a los buenos y a los malos, y
como sus santsimos ojos no han encontrado entre los pecadores a un hombre
ms pequeo, ni ms insuficiente y pecador, por lo tanto me ha escogido a m
para realizar la maravillosa obra que Dios ha emprendido. Me escogi a m,
porque no pudo encontrar a nadie ms indigno y quiso confundir a la nobleza, la
magnificencia, la fortaleza, la belleza y la sabidura de este mundo.
Cuando la iglesia de los apstoles estaba creciendo asombrosamente, El Espritu
Santo dio una leccin importantsima: Hechos 6:3
1. Varones de buen testimonio
Este era un requisito indispensable para un lder, pues de algn modo se convierte
en una persona pblica, que tiene que ver con las decisiones y el trabajo de un
grupo.
Nadie puede ser lder si arrastra tras si un lastre de errores o pecados sin
solventar. Necesitamos ser personas transparentes para los dems y as confiarn
en nosotros.
2. Llenos del Espritu Santo
La espiritualidad ha sido imprescindible desde los comienzos de la iglesia. Todos
los grandes lderes de la historia han llenado este requisito, desde Abraham hasta
los fundadores de nuestras iglesias modernas, han alcanzado el xito porque
contaban con la llenura del Espritu Santo. Entendindose as la vida guiada por la
presencia, el gozo y la sabidura que da el Espritu de Dios, independientemente
de las manifestaciones fsicas que se dan como respuesta personal a esta
bendicin.
3. Y Sabidura
Esta sabidura no es carnal, es la capacidad que Dios da a sus hijos para
comprender los misterios de Dios y comunicarlos a la iglesia. Muchos cientficos y
hasta telogos sufren al no poder entender ciertos misterios de Dios que personas
sencillas y sin letras comprenden muy bien.
Si se exiga de los diconos o servidores que fueran llenos del Espritu Santo,
cuanto ms a los que predicamos, enseamos o dirigimos un grupo o una
congregacin.
Cmo creceran y cambiaran nuestras iglesias si todos los lderes fueran llenos
del Espritu Santo! En ningn momento nos encontraramos a un lder frustrado,
desesperado o decepcionado. Cada da buscaramos la presencia de Dios para
entender nuestros problemas y por ms que la gente se porte mal, tendramos la
respuesta sabia para los problemas. A pesar de las diferencias de los integrantes
de nuestro grupo tendramos la solucin para guiarlos, pues no seriamos
solamente lderes militares o empresariales, sino que El Espritu de Dios estara
con nosotros y diramos como el Apstol Pablo, Si l est con nosotros, quin
contra nosotros?
El liderazgo en la Biblia:
Dios busca lderes.
Los verdaderos lderes son difciles de encontrar. Mucha gente y grupos los
buscan constantemente, muchas veces para recargar en ellos sus miedos por
hacer las cosas por si solos. Este es un mecanismo de defensa llamado
Substitucin. Y tiene que ver con echar nuestras cargas y responsabilidades en
otras personas, en la mayora de cados, por las que votamos en las elecciones
populares. En la historia bblica Dios ha buscado lderes:
1 Samuel 13:14
Jeremas 5:1
Ezequiel 22:30
La Biblia nos ensea que cuando Dios encuentra alguien conforme a su corazn y
que est dispuesto a hacer su voluntad, l puede usar su potencial hasta lmites
inimaginables. Y esta declaracin es muy importante cuando hablamos de
liderazgo espiritual, pues no nos constituimos nosotros lderes, sino que es Dios
quien nos escoge (Juan 15:16).
Desde entonces han existido grandes lderes, de la talla de:
Moiss
El gran libertador del pueblo de Israel de la Esclavitud de Egipto, soportando
cada prueba que representaba ser gua de ms de un milln de personas en
un candente desierto.
Geden
Libr una gran batalla contra un enorme ejrcito solamente con la ayuda de
pocos soldados, pero supo dejarse guiar por la voluntad de Dios.
David
El primer rey de Israel en la perfecta voluntad de Dios, su labor no solamente
fue poltica, sino religiosa, pues compuso la mayor parte de la himnologa del
pueblo hebreo y muchas profecas cobre el Mesas, conducindolos as a Dios
con el ejemplo.
Pablo
El gran apstol de la iglesia gentil, llamado a ser el pionero de las misiones
transculturales y compositor de las principales doctrinas de la iglesia y la
teologa del Nuevo Testamento.

Todos ellos tenan algo en comn, no eran solamente lderes naturales, eran
poderosos lderes espirituales, que tenan un llamado definido y estaban
dispuestos a sacrificar su propia vida por su Dios.
Para ser un lder de la iglesia hay que llenar ciertos requisitos, como una fortaleza
de fe superior a la de los dems. Cada generacin de creyentes enfrenta el mismo
desafo, encontrar lideres espirituales, por eso cuando aparece uno, es recibido
con mucho agrado, pero la felicidad termina cuando este lder envejece o se
marcha, entonces renace la misma carencia de antes.