Facultad Ciencias de la Administracin

Maestra en Administracin de Recursos Humanos

Curso: Reingeniera de la Administracin de RRHH
Catedrtico: Lic. Eduardo del guila
Desarrollo e implicacin del gnero !emenino en las organi"aciones
Ensayo
Alumna: Amanda Lisset# Romero Loren"o
Carne: $%&'($&()$)$*
+uerto ,arrios- Ma.o &% de &$)/
2
ndice
0ntroduccin /
Contenido *
Desarrollo de la mu1er en las organi"aciones *
0mportancia de la mu1er en la !amilia 2
,rec#a salarial entre #om3res . mu1eres 4
La 0n!luencia !emenina )$
El rol compartido de Familia . pro!esin )5
Conclusin )/
,i3liogra!as )*
3
Introduccin
Las empresas #o. en da 3uscan la !orma de desarrollar a sus empleados
con el !in de 6ue estos aporten a la organi"acin- inno7ando . contri3u.endo en
el crecimiento de las acciones de la empresa.
Cuando Desarrollamos e implicamos a las personas- permitimos 6ue ellas
puedan o3tener resultados 6ue se re6uieren para tomar decisiones . me1orar
procesos.
Recientemente las empresas #an reconocido la importancia de 6ue la
mu1er participe en posiciones de lidera"go en los negocios . #an descu3ierto con
8ito 6ue algunas lo reali"an incluso me1or 6ue los #om3res.
+or tal ra"n nos en!ocaremos en anali"ar el rol de la mu1er en las grandes
empresas.
La principal idea es contri3uir a la competiti7idad . dinamismo de la
economa a tra7s de un ma.or protagonismo de las mu1eres en el proceso
emprendedor.
Hace muc#os a9os atrs- la mu1er no participa3a en los aportes
econmicos de la sociedad- :nicamente se dedica3a al #ogar . la !amilia. +ero
con!orme #an pasado las generaciones eso #a ido cam3iando . #o. en da la
mu1er tiene un alto porcenta1e de participacin en la !uer"a la3oral . no solo eso-
las empresas #an descu3ierto en ellas potencial- por lo cual lo estn
e8ternali"ando con el !in de desarrollarlas . con7ertirlas en mu1eres de 8ito.
Dentro de este ensa.o- se descri3e la #istoria del desarrollo de la mu1er-
importancia de la mu1er en la !amilia. Cual es la 3rec#a salarial entre el gnero
!emenino . masculino. Lo 6ue se denomina tec#o de cristal. +osi3les soluciones.
4
Desarrollo de la Mujer en las organizaciones:
;En los pases de Latinoamrica un porcenta1e menor al &$< de las
mu1eres en promedio se desempe9an en cargos de alta direccin. Dentro de los
sectores econmicos el de ser7icios !inancieros concentra un alto porcenta1e as
como en comercio- recursos #umanos- comunicaciones- responsa3ilidad social
empresarial- . otros ser7icios comunales sociales=.
Las mu1eres tienen muc#a #a3ilidad tam3in para las 7entas- pues tienen
altas #a3ilidades de negociacin . con7encimiento. En puestos comunales
sociales por e1emplo el magisterio la mu1er tiene alto porcenta1e de participacin
pues la mu1er tiene ese don de transmitir aprendi"a1e- ense9ar . corregir.
La desigualdad de gnero en m3itos del mercado la3oral es compartida
tam3in en el m3ito p:3lico- en entornos polticos . sociales- de1ando a la mu1er
en segundo plano como opcin de la !uer"a la3oral.
+or otra parte- en nuestra sociedad las mu1eres #an ido incrementando
sus a9os de educacin- pa7imentando el camino para una participacin dentro
de la empresa 6ue conlle7e ma.ores desa!os- . se encuentre 3asada en
ma.ores conocimientos . talento.
Esto sin duda #a contri3uido a 6ue la mu1er se 7a.a a3riendo espacios-
pudiendo alcan"ar grados de independencia econmica 6ue alteran- las
relaciones . 7nculos de poder e8istentes.
5
+ara el pe6ue9o 7olumen de mu1eres 6ue #a accedido a estas es!eras- el
camino no #a estado e8ento de algunos costos . consecuencias- representados
principalmente por !ricciones de ndole cultural . tam3in relacionado con
m3itos importantes de la 7ida como el cuidado . atencin !amiliar- cuestin 6ue
para muc#as mu1eres es tan !undamental como el desarrollo pro!esional 6ue
deciden emprender.
En este escenario- se da el caso de mu1eres e8puestas a una so3recarga
de tra3a1o importante donde de3en cumplir una especie de ;do3le 1ornada=
asumiendo roles en di7ersos !rentes 6ue no permiten la plena compati3ili"acin
de sus acti7idades. Esto se da por6ue en el escenario actual- las mu1eres
comparten con los #om3res el tiempo de tra3a1o remunerado- pero no se #a
generado un proceso de cam3io similar en la redistri3ucin de la carga de tareas
domsticas.
Importancia de presencia de la mujer en la Familia:
>eg:n ?aracena @&$$/A- ;e8isten 7arias teoras 6ue e8plican el #ec#o de
6ue las mu1eres no accedan a altos puestos organi"acionales- siendo la ms
aceptada- la teora del mandato cultural- la cual esta3lece 6ue las mu1eres de3en
dedicar su tiempo al cuidado de su !amilia=.
Considero 6ue la mu1er 1uega un rol importante en la sociedad al
dedicarse al cuidado de la !amilia- pues nadie como ella puede 3rindar la me1or
educacin . transmitir 7alores a los #i1os- cuando la mu1er sale del #ogar para ir
en 3:s6ueda de tra3a1o . traer un aporte econmico al #ogar- la mu1er crece
emocionalmente . esto le permite desarrollarse. >in em3argo #o. en da se 7e
muc#o deterioro en la integracin de las !amilias de3ido a 6ue la !alta de
presencia de la mu1er- de3ilita los 7alores morales de la !amilia- . esto a!ecta
emocionalmente a las nue7as generaciones- pues muc#as 7eces los ni9os
crecen solos . esto incrementa los ndices delincuenciales . criminales.
6
Aun .a mencionado todo esto- otro !actor 6ue tam3in impacto lo
su!iciente para 6ue la mu1er 3uscara la interdependencia !ue el mac#ismo . el
maltrato o 7iolencia intra!amiliar- la 7iolencia e. De3ido a esto la mu1er #a
3uscado ser independiente . o3tener sus ingresos econmicos por ella misma.
+or todas estas ra"ones considero 6ue los pases de3en mo7erse
3uscando una cultura donde se pueda distri3uir la carga de tra3a1o en el #ogar
entre #om3res . mu1eres- no atri3uirle :nicamente a la mu1er toda la
responsa3ilidad. As mismo las empresas de3en dirigirse a o!recer #orarios
!le8i3les donde ellas pueda tener un e6uili3rio adecuado . un 3alance de 7ida
adecuado entre la !amilia . su desarrollo pro!esional.
Brecha Salarial entre hombres y mujeres
>eg:n Rau @&$$'A- . Casen @&$$2A- ;La situacin de la 3rec#a salarial
entre #om3res . mu1eres 6ue desempe9an una misma !uncin es una realidad
#asta #o.=.
Esto es una discriminacin una de las principales e8presiones de
desigualdad de gnero en el mercado la3oral remunerado.
En )%'4 un estudio de Morrison denominaron ;?ec#o de Cristal= re!or"ado
a principios de los no7enta por >egerman +ecB 6ue #ace alusin a las 3arreras
in7isi3les 6ue impiden a mu1eres con ele7ada cali!icacin . capacidad personal .
pro!esional acceder a ni7eles ele7ados . de #ec#o por esa ra"n algunas
mu1eres pre!ieren salir del mundo corporati7o . dedicarse a emprender alg:n
negocio propio.
7
Techo de Cristal:
>eg:n >arrio- @&$$/A- ;Los !actores 6ue implican el tec#o de cristal se
clasi!ican en E8ternos e 0nternos.En el primer caso la principal 7aria3le es la
cultura social- 6ue determina la relacin asimtrica de poder entre #om3res .
mu1eres en el esta3lecimiento de los roles de gnero=.
>eg:n August . Martin @&$$4A. ;Entre los !actores internos e8isten otros
condicionantes sociales . organi"acionales como la segregacin .
discriminacin la3oral- alg:n tipo de acoso en el tra3a1o- las menores
oportunidades de desarrollo dentro de las organi"aciones- la ausencia de las
polticas la3orales 6ue !a7ore"can la conciliacin de la 7ida la3oral . !amiliar . la
di!icultad para compartir las responsa3ilidades domsticas . de cuidado de los
#i1os=
?am3in e8isten otras 7aria3les 6ue se pueden mencionar como la 3a1a
auto(e!icacia de las mu1eres en algunas reas tradicionalmente masculinas-
de3ido entre ra"ones a la menor in!ormacin de las mismas- pueden
desem3ocar tam3in en signi!icati7as 3arreras para acceder a cargos de alta
responsa3ilidad.
?am3in la actitud de menor am3icin propia de las mu1eres alimenta el
crculo de pro!eca auto cumplida- en donde la mu1er no se siente apta para
desempe9ar ciertas !unciones poniendo menos empe9o para este !in . por ende
no son con7ocadas para ello.
>i 3ien se o3ser7a una tendencia a una ma.or 7aloracin de cualidades
!emeninas como la capacidad de comunicacin- empata- el tra3a1o en e6uipo .
la 3:s6ueda de consenso- todas ellas caractersticas prioritarias entre los
re6uisitos para la contratacin del personal directi7o en las empresas @>arri-
&$$&A- es posi3le o3ser7ar tam3in 6ue cuando las mu1eres alcan"an ni7eles su(
periores de direccin- las actitudes de ellas no di!ieren de las de los #om3res
8
@C0?- &$$/A. En este sentido se podra in!erir 6ue ellas se #an de3ido adaptar a
un estilo masculino 6ue contiene pre( 1uicios . 7alores organi"acionales
tradicionales- patriarcales . androcntricos @Ramos- &$$5A- 6ue resulta en el
acoplamiento de la mu1er #acia un modelo imperante- ms 6ue un desarrollo
integral de ellas dentro de este conte8to.
En el mismo sentido- se plantea 6ue los empleados de #o. son muc#o
ms producti7os cuando consiguen enca1ar su #orario la3oral en su 7ida
!amiliar- lo 6ue e8ige un conte8to muc#o ms !le8i3le . orientado a resultados .
ale1ado de la cultura empresarial 6ue mide el compromiso en !uncin de la
presencia en la o!icina.
McBinse. @&$$4A por su parte demuestra el 7nculo e8istente entre la
presencia de mu1eres en los e6uipos de direccin de las compa9as . el
comportamiento !inanciero de las mismas a tra7s de nue7e dimensiones de
comportamiento organi"acional: lidera"go del e6uipo- direccin- medio am3iente
de tra3a1o . 7alores- responsa3ilidad- coordinacin . control- capacidades-
moti7acin- inno7acin . orientacin e8terna. Adicionalmente se centra
espec!icamente en el estudio del comportamiento de lidera"go . apo.ndose en
estudios de ,ernard ,oss . ,ruce A7olio identi!ican nue7e caractersticas de
lidera"go 6ue permiten me1orar el comportamiento empresarial: participacin en
la toma de decisiones- modelos de rol- inspiracin- e8pectati7a . recompensa-
desarrollo de personas- estimulacin intelectual- comunicacin e!iciente- toma de
decisiones indi7idual . control . acciones correcti7as. >e demuestra 6ue las
mu1eres aportan de manera ms !recuente 6ue los #om3res caractersticas
como desarrollo de personas- e8pectati7as . recompensas- modelo de rol-
inspiracin . participacin en la toma de decisiones- mientras 6ue los #om3res
aportan con ma.or !recuencia 6ue las mu1eres caractersticas como la toma de
decisiones a ni7el indi7idual . las acciones correcti7as. El mismo estudio
9
esta3lece una masa crtica de al menos tres mu1eres en los e6uipos de direccin
de las empresas para 6ue se materialicen e!ecti7amente los 3ene!icios de sus
aportes.
La influencia femenina
Mic#el Ferrar. @&$$%A- pro!esor de la ,usiness >c#ool de Ceram- 3usc
testear estos resultados en el conte8to de la crisis econmica mundial 6ue tu7o
lugar en &$$'. +ara ello tom los 3alances de las cuarenta . cuatro ma.ores
empresas !rancesas- o3ser7 el porcenta1e de mu1eres entre sus asalariados .
entre sus cuadros directi7os- para despus correlacionar am3os ndices con su
comportamiento en la 3olsa. El resultado era 6ue a ma.or tasa de !emini"acin-
en particular en sus e6uipos directi7os- ma.or su resistencia a las tur3ulencias
econmicas. Este #alla"go- lo e8plica el in7estigador- por una actitud en 6ue la
mu1er #u.e del riesgo- es decir- ;las mu1eres tienen una actitud conser7adora
!rente al riesgo- pre!ieren ganar menos 6ue perder- plani!ican a largo pla"o-
tienen menos agresi7idad en la toma de decisionesD son- !undamentalmente-
consensuales. Es lo contrario a la 7isin masculina de los negocios=- lo cual es
recompensado por los mercados en perodos de crisis.
As- la in!luencia !emenina a tra7s de los estilos de lidera"go penetra el
clima . la cultura organi"acional a tra7s de 7aria3les como la !le8i3ilidad-
responsa3ilidad- los estndares- las recompensas- la claridad . el compromiso-
la a7ersin al riesgo- entre otros. ?odo esto in!lu.e so3re la creati7idad . la
producti7idad posi3ilitando me1ores resultados dentro de las organi"aciones.
En relacin a la relacin tra3a1o . atencin !amiliar se pueden determinar
la coe8istencia de tres realidades: el primero corresponde a las mu1eres entre 5'
. /2 a9os 6ue poseen #i1os pe6ue9os- inclusi7e en algunos casos con alto ni7el
10
de dependencia. ?am3in estn a6uellas 6ue poseen so3re los /2 a9os con
#i1os ma.ores 6ue poseen un grado de autonoma importante. Finalmente e8iste
una minora 6ue se encuentra 3a1o los /* a9os de edad- 6ue indistintamente su
estado ci7il no posee #i1os por ra"ones di7ersas- entre las cuales no !igura el
#a3er pri7ilegiado el desarrollo pro!esional como opcin sustituta u
o3staculi"adora para ello.
En este sentido se puede se9alar 6ue las mu1eres sal7o en contadas
ocasiones no relegan la maternidad en pos de un desarrollo pro!esional- puesto
6ue am3as opciones resultan desea3les . constitu.en parte integral de su
desarrollo. El tra3a1o aparece como un tiempo 6ue las mu1eres dedican a s
mismasD el tra3a1ar no slo les permite contar con recursos econmicos e
in!ormacin- sino 6ue adems sienten 6ue a# se desarrollan . crecen a ni7el
personal . pro!esional.
La !riccin entre la 7ida pro!esional . !amiliar se agudi"a cuando los #i1os
son pe6ue9os . se re6uiere compati3ili"ar los roles comple1os- tra.endo como
consecuencia 6ue se redu"can otros m3itos como el social .
recreati7oEpersonal- 6ue aun6ue en ocasiones se entiende como el costo 6ue se
de3e asumir en la 3:s6ueda de una ma.or reali"acin- tam3in constitu.e parte
del desarrollo integral de cual6uier indi7iduo.
As este escenario re6uiere necesariamente 6ue la mu1er sea capa" de
desarrollar distintas estructuras de !uncionamiento para la administracin de
roles- 6ue contempla soporte e8terno e interno- cuestin 6ue se detallar ms
adelante.
Fna acusacin- no menos !recuente . da9ina #acia las mu1eres 6ue
llegan a e1ercer cargos de alta responsa3ilidad es cuando se dice 6ue ellas no
tienen la capacidad ni la e8periencia su!iciente para conducir en alto ni7el. >i
3ien esta caracterstica es una posi3ilidad 6ue a!ecta trans7ersalmente a am3os
se8os- Di Marco @&$$%A se9ala 6ue esa descali!icacin suena ms cre3le
11
cuando la destinataria es una mu1er- . ms a:n- a odos de las propias mu1eres.
Este tipo de contradicciones surgen desde la cultura . la escasa tradicin 6ue #a
tenido la mu1er en este tipo de cargos- donde la e8periencia es la 6ue respalda o
1u"ga . donde e8iste el sesgo de 6ue ;ellos son los 6ue sa3en=- ms a:n en
temas ms estructurales- como !inan"as- los negocios o las in!luencias.
Lo 6ue se puede apreciar desde el anlisis emprico- es 6ue las mu1eres
cuando llegan a cargos de alto ni7el- tienen a menudo una tra.ectoria su!iciente
6ue le otorga las competencias necesarias para desempe9arse como tal- lo 6ue
in7alida #asta cierto punto las a!irmaciones asociadas a los pre1uicios sociales
6ue se9alan una !alta de capacidad. En todos los casos estudiados- la
e8periencia so3repasa los )& a9os de tra.ectoria algunas de ellas se #an
desempe9ado en distintas reas . cargos dentro de la empresa- lo 6ue les
permite o3tener una 7isin ma.or de las distintas reas . una 7alide" interna
desde la e8periencia 6ue sin duda contri3u.e a su actual desempe9o. Esto es
ms !recuente entre 6uienes no #an contado con gran tra.ectoria la3oral antes
de llegar a la empresa- mientras 6ue por el contrario- a6uellas 6ue si lo #an
#ec#o- es ms !cil 6ue lleguen a ocupar la posicin directamente. Esto re!uer"a
la idea 6ue es la e8periencia pro3ada en el mercado es el !actor 6ue !acilita 6ue
las mu1eres lleguen a distintos cargos de alta direccin.
Ho. en da e8iste una creciente demanda de autonoma por parte de la
mu1er- 6uien se puede encontrar en 7ariados escenarios- de acuerdo a 7aria3les
de entorno . a su condicin. Fno 6ue resulta ms rele7ante para este estudio es
cuando actores del entorno de la mu1er reacomodan sus roles- a !a7or de un
3ene!icio mutuo !uturo- escenario 6ue constitu.e terreno !a7ora3le para mu1eres
6ue desempe9an altos ni7eles de direccin- por el alto ni7el de responsa3ilidad .
con( sumo de tiempo 6ue lle7an consigo sus !unciones.
12
El Rol compartido entre la familia y la profesin.
>i 3ien dentro del pro.ecto de 7ida de las mu1eres- el ser madre . la
!amilia ocupa un lugar central- se toma distancia de las !ormas tradicionales de
7i7ir la pare1a . la maternidad. Esta decisin no es una tarea !cil- pues cada 7e"
se encuentra ms documentada la importancia del apego . de la presencia-
especialmente de las madres en los primeros dos o tres a9os de 7ida de un #i1o-
cuestin 6ue ine7ita3lemente tensiona a las mu1eres.
Las di!erencias de salario entre #om3res . mu1eres 6ue reali"an la misma
la3or #an sido ampliamente estudiadas en la literatura. En el caso de las
mu1eres 6ue desempe9an !unciones de alta direccin- e8isten elementos
adicionales 6ue inciden so3re los ingresos 6ue perci3enD por una parte- ellas
acceden escasamente a ocupaciones me1or remuneradas . por otra- las 6ue
ascienden- tardan ms tiempo en lograrlo @Lipse. . otros- )%%$A.
En la ma.ora de los casos- las mu1eres reconocen la disparidad de
salario con los 7arones 6ue reali"an una misma !uncin- condicin 6ue se
aprecia como trans7ersal al empleo !emenino. +ese a 6ue se mani!iesta una
suerte de incomodidad con este #ec#o- no resulta ser determinante para 6ue
ellas 3us6uen desarrollarse a:n ms.
Considero 6ue la capacidad . #a3ilidades 6ue poseen las mu1eres de3en
considerarse . remunerarse con e6uidad- pues la !uer"a la3oral e1ercida es la
misma . no de3e e8istir discriminacin. Las mu1eres de3en 7elar . #acer
respetar ese derec#o de e6uidad de gnero . no permitir 6ue se dese6uili3re al
aceptar una remuneracin menor en cargos similares 6ue ocupen los #om3res.
?am3in la mu1er de3e 3uscar !omentar una cultura donde puedan e8istir los
#orarios !le8i3les para no descuidar a su !amilia- especialmente a sus #i1os- pues
de ella dependen muc#o de los 7alores morales 6ue ellos ad6uieren.
13
Conclusin
A3ordar el rol de la mu1er en cargos de alta direccin implica 7olcar la mirada
#acia las organi"aciones- la !amilia- la cultura . la sociedad como un todo. G es
6ue este #ec#o posee trascendencias en la !ormas de #acer . organi"ar dentro
de una sociedad al re7isar el rol de una pie"a !undamental en ella- cu.o proceso
se encuentra #o. en plena e7olucin.
Las mu1eres 6ue #an en!rentado este desa!o- #an de3ido ale1arse de es6uemas
tradicionales de !uncionamiento- tanto en el m3ito !amiliar como en su entorno
la3oral- lo cual #a signi!icado la recon!iguracin de estos escenarios. As- estos
#ec#os dan lugar a un paradigma moderno de conciliacin- 6ue 3usca 6ue
#om3res . mu1eres puedan articular las acti7idades !amiliares . domsticas con
su 7ida la3oral.
La empresa por su parte- no #a sido un medio 6ue entregue amplias
oportunidades para el a7ance . desarrollo de la mu1er- especialmente en la alta
direccin. >i 3ien e8isten polticas de promocin 6ue dan oportunidades para
;#acer carrera= dentro de una empresa- estas miden de igual manera a #om3res
. mu1eres- sin tomar en cuenta las otras dimensiones 6ue de3e atender una
mu1er. +or tanto se re6uiere por una parte- un ma.or e6uili3rio de roles entre
#om3res . mu1eres en cuanto a repartir las responsa3ilidades .- polticas
empresariales 6ue promue7an . !aciliten el desarrollo pro!esional de la mu1er-
especialmente en la alta direccin. +or el lado de las empresas se necesita una
ma.or proacti7idad por parte de las mismas en su en!o6ue #acia una ma.or
inclusin . di7ersidad como parte de una 7isin estratgica para su crecimiento.
14
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