PROMEDIO

Perspectiva Objetivo Estrategico N Indicador

Financiera Incrementar Utilidad A_1.1
Financiera Reducir Costos A_2.1
Cliente B_1.1
Cliente B_2.1
Procesos
Internos
Mejorar los Procesos C_3.1
Nivel de Madurez (Chequeo 10000
Millas)
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1
Nivel de Madurez SISTEMA
OPERACIONAL (Chequeo 10000 Millas)
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1.2 Cambios-SMED
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1.3 TPM-Mantenimiento Programado
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1.4
TPM-Averas y Mantenimiento
Autnomo
Perspectiva Objetivo Estrategico
MENU MISIN Y VISIN
Procesos Internos
Mejorar el Control de
Procesos
C_4.1.5
Gestin Visual y Estndares
Operacionales
Procesos Internos Mejorar el Control de Procesos C_4.1.6 Gestin de Procesos
Aprendizaje y
Crecimiento
Alinear Objetivos C_5.1
Nivel de Madurez INFRAESTRUCTURA
DE GESTION (Chequeo 10000 Millas)
Aprendizaje y
Crecimiento
Alinear Objetivos C_5.1.1 Dilogos de Desempeo Bi-Horarios
Aprendizaje y
Crecimiento
Alinear Objetivos C_5.1.2 Escalera Dilogos de Desempeo
Procesos
Internos
Mejorar los Procesos C_5.1.3 Solucin de Problemas
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.4 Gestin de Tareas
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.5 Equipo de Mejora Continua-Kaizen
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.6 Alineamiento Estratgico
Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.7 Gestin de Mejores Prcticas
Aprendizaje y
Crecimiento
Desarrollar Habilidades C_6.1
Nivel de Madurez MENTALIDADES Y
CAPACIDADES (Chequeo 10000 Millas)
Aprendizaje y
Crecimiento
Desarrollar Habilidades C_6.1.1 Liderazgo Lean
Aprendizaje y
Crecimiento
Desarrollar Habilidades C_6.1.2 Coaching & Feedback
Aprendizaje y
Crecimiento
Desarrollar Habilidades C_6.1.3 Modelo de Influencia
Aprendizaje y
Crecimiento
Mejorar Clima Laboral C_6.1.4 Reconocimiento
Aprendizaje y
Crecimiento
Capacitar C_6.1.5 Habilidades y Conocimiento
Aprendizaje y
Crecimiento
Mejorar Sistema de Informacin C_6.1.6 Sistema de Sugerencias
Aprendizaje y
Crecimiento
Mejorar Sistema de Informacin C_6.1.7 Comunicacin Lean
Aprendizaje y
Crecimiento
Mejorar Clima Laboral C_6.1.8 Encuesta de Satisfaccin
N
Definicin del Indicador Ene Feb Mar Abr
Nivel de Implementacin de Lean Manufacturing a
nivel de Planta
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Palanca de SO
segn EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Herramienta
Cambios -SMED segn EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Herramienta TPM
relacionado al Mantenimeinto Programado
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Herramienta TPM
en Averas y Mantenimiento Autnomo segn el
EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Resultados
Metas
Objetivo Estrategico Indicador
MAPA ESTRATEGICO KPI's MENSUAL CENTERLINING
Cuadro de Mando Lean Manufacturing
Nivel de Implementacin de la Herramienta
Gestin Visual y Estndares Operacionales
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Herramienta
Gestin de Procesos
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Palanca de IG
segn EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel en que se encuentra el Desempeo de las
reuniones bihorarias.
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Porcentaje de asistencia de los participantes a las
reuniones Diarias segun la agenda definida
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
En que nivel se encuentra la solucin de
problemas respecto al correcto uso de ACR's y al
seguimiento a los planes de accin
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel con el cal gestionamos los planes de
accin siguiendo las directrices del EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel con el cal se gestionan los equipos de
mejora continua
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que mide el cascadeo de la informacin y el
alineamiento relacionado a los roles y
responsabilidades
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que mide el manejo de las Best Practices en
la
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel de Implementacin de la Palanca de M&C
segn EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel en el cul se encuentran los lderes de
planta respecto a los atributos que debe tener
(Role Model, Teach, Coach, Ser Desafiante)
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel en que se encuentra la relacin de coaching
y feedback de los lderesde planta
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que mide el conocimiento y uso de los
modelos de influencia .
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que indica como se viene dando la evolucin
de los reconomientos en la planta
76% - 90% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que indica como se manejan las
capacitaciones para brindar mayor conocimiento a
los colaboradores
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que indica como se encuentra el sistema de
sugerencias y su aplicacin segn el EPR
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que indica como se desarrolla la
comunicacin segn el EPR
76% - 90% #REF! #REF! #REF! #REF!
Nivel que indica como se viene desarrollando el
indice de satisfaccin
61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF!
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Reportado
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Resultados
Indicador
FILTRAR
DETALLE RESULTADOS
OGSM
Lean Manufacturing
SEGUIMIENTO KPI
MOSTRAR CUADRO COMPLETO
Habilitar Pestaas SO
Habilitar Pestaas IG
Habilitar Pestaas M&C
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Iniciativas o Planes de
Accin
MOSTRAR CUADRO COMPLETO
OEE
IMPLEMENTACIN SO
IMPLEMENTACIN IG
IMPLEMENTACIN M&C
Ocultar Pestas M&C
Ocultar Pestaas SO
Ocultar Pestaas IG
Misin
"Servir al cliente, garantizando el buen funcionamiento de la herramienta
corporativa Lean Manufacturing generando mejoras en el proceso, a travs de la
excelencia y calidad de su personal".
Servir al cliente, garantizando el buen funcionamiento de la herramienta
corporativa Lean Manufacturing generando mejoras en el proceso, a travs de la
excelencia y calidad de su personal".
Visin
"Ser lderes en Amrica Latina, en temas de mejora de procesos brindando servicios
de manera oportuna, transparente y confiable, contribuyendo a generar una
cultura de mejora continua en la compaa".
"Ser lderes en Amrica Latina, en temas de mejora de procesos brindando servicios
de manera oportuna, transparente y confiable, contribuyendo a generar una
cultura de mejora continua en la compaa".
xito Financiero buscado va
La consecucin de Negocios con
nuestros Clientes
Mediante el Excelente desempeo de
Procesos Internos que nos hagan
competitivos hoy y
Competitivos en el Futuro con el
permanente Desarrollo de la
Organizacin.
Organizacin.
"Ser lderes en Amrica Latina, en temas de mejora de procesos brindando servicios
La consecucin de Negocios con
Mediante el Excelente desempeo de
Procesos Internos que nos hagan
competitivos hoy y
Competitivos en el Futuro con el
permanente Desarrollo de la
Organizacin.
Organizacin.