Talento humano

La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo

y coordinacin, as como tambin como control de tcnicas,capaces de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo.
Gestin por procesos
Una Organizacin tiene sentido si puede satisfacer con sus productos o servicios las
necesidades de los clientes. En la organizacin tambin hay otros grupos de inters
(empleados, proveedores, administracin, etc.) a cuyas necesidades y expectativas tambin
hay que dar respuesta.
En base a la gestin de procesos, tenemos que tener muy claro qu es lo que quieren
nuestros clientes y dems grupos de inters, y en funcin de sus requisitos, identificar,
definir y desarrollar los procesos necesarios para conseguir los objetivos establecidos.
La gestin de procesos ha de buscar el factor de xito
Cuando los empleados reconocen que sus actividades individuales son parte de algo mayor,
se alinean en torno a metas comunes:
La estrategia general de la EMPRESA
La satisfaccin del cliente
Y se animan, a ir ms all del da a da, estimulando su talento creativo.
Si no, es posible que ocurra que las personas de la empresa no conozcan los procesos en los
que estn involucrados. Existira una falta de alineacin entre los procesos y los objetivos.
Los procesos que estn detectados no se viven en el da a da porque no estn actualizados,
y la empresa se dedica a solucionar los problemas diarios.
Tipos de procesos
Es importante reconocer la diferencia entre al menos tres tipos diferentes de procesos:
Procesos estratgicos: aquellos que aportan directrices a todos los dems procesos.
Procesos operativos o claves: tienen un impacto en el usuario o cliente, creando valor
para ste. Son el ncleo del negocio.
Procesos de soporte: dan apoyo a los procesos claves.

As, los objetivos de la gestin por procesos se relacionan con mejorar los niveles de
calidad y satisfaccin de los clientes o usuarios; aumentar la productividad principalmente a
travs de la reduccin de los costos internos innecesarios (aquellos asociados con
actividades que no agregan valor al resultado) y de los tiempos del ciclo.
AMBIENTE DE TRABAJO SALUDABLE
Un lugar de trabajo saludable es aquel en el que los trabajadores y el personal superior
colaboran en la aplicacin de un proceso de mejora continua para proteger y promover la
salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y la sostenibilidad del lugar de
trabajo, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones establecidas sobre la base de las
necesidades previamente determinadas: temas de salud y de seguridad en el entorno fsico
de trabajo; temas de salud, seguridad y bienestar en el entorno psicosocial de trabajo, con
inclusin de la organizacin del trabajo y de la cultura laboral; recursos de salud personal
en el lugar de trabajo, y maneras de participar en la comunidad para mejorar la salud de los
trabajadores, sus familias y otros miembros de la comunidad.
Esta definicin refleja la evolucin de nuestro concepto de salud ocupacional, que ha
pasado de poner el acento casi exclusivamente en el entorno de trabajo fsico a incluir
factores psicosociales y prcticas personales de salud. El lugar de trabajo se est usando
cada vez ms como un entorno para la promocin de la salud y las actividades de salud
preventivas, no solo con el objeto de prevenir los accidentes laborales.
Un amiente de trabajo saludable es uno en el que los trabajadores y los empleadores
colaboran en el uso de un proceso de mejora continua para proteger la salud, seguridad y el
bienestar de todos los trabajadores y la sostenibilidad del lugar de trabajo...
Otro factor en el que se hace cada vez ms hincapi es en generar lugares de trabajo que
sean ms propicios y adecuados para los trabajadores de ms edad o los que padecen
enfermedades crnicas o discapacidades.
INCORPORACIN DEL TALENTO HUMANO
Para poder generar un gran nivel de atraccin entre los integrantes de una organizacin, es
necesario que se desarrolle la confianza entre ellos mismos y con sus superiores, por medio
de sus equipos de trabajo y para que estos puedan convertirse en uno de alto rendimiento es
necesario poseer una gran confianza entre sus miembros. stos, creen en la integridad, el
carcter y la capacidad de cada uno, pero en las relaciones personales la confianza es un
elemento frgil, el cual toma bastante tiempo construirla, mientras que puede ser fcilmente
destruida para luego volverse difcil de obtener.

Segn estudios realizados, se han identificado cinco dimensiones que fundamento el
concepto de confianza:
* Integridad: Honestidad y confianza absolutas.
* Competencia: Conocimiento y habilidades tcnicas e interpersonales.
* Consistencia: Confiabilidad, pronosticabilidad y buen juicio en el manejo de las
situaciones.
* Lealtad: Voluntad para proteger y dar la cara por una persona.
* Apertura: Voluntad de compartir ideas e informacin libremente.

En trminos de la confianza entre los miembros del equipo, se ha encontrado que la
importancia de estas cinco dimensiones es relativamente constante: Integridad>
Competencia> Lealtad> Consistencia> Apertura. Adems, la integridad y la competencia
son las caractersticas ms importantes que un individuo busca al determinar la
confiabilidad del otro. La alta calificacin de la competencia se debe probablemente a la
necesidad de los miembros del equipo de interactuar con los compaeros a fin de cumplir
exitosamente con sus responsabilidades de trabajo.
En el mundo organizacional caracterizado por las reducciones, las
expectativas de mayor productividad del empleado y la dura competencia en el mercado, de
ningn modo sorprende que muchos trabajadores se sientan presionados a cortar curvas,
romper reglas y dedicarse a otras prcticas cuestionables.

Reglas fundamentales Para la Prevencin de Accidentes.
A continuacin se representan una serie de recomendaciones que nos ayudan ha hacer
prcticas seguras.
1. Trabaje en un rea limpia.
2. Procure trabaja en un rea bien iluminada y bien ventilada.
3. Identifique que su maquinaria este en buen estado, antes de ponerla en operacin.
4. Familiarizase con su maquinaria y equipo antes de tocarla, lea las instrucciones
y/o operaciones de control y aclare sus dudas.
5. Verifique que su equipo posea indicaciones visibles, palancas, manuales, etc. En
buen estado y que las guardas se encuentren en su sitio.
6. Reporte cualquier anomala de su equipo.
7. Utilice su equipo de proteccin personal.
8. Nunca trate de hacer reparaciones improvisadas o riesgosas con su equipo.
9. Si tiene una maquina a su cargo no permita que otra persona no autorizada la utilice.
10. Observe siempre las reglas de seguridad dentro del rea de trabajo.
11. Si va a operar algn equipo o maquinaria no debe de llevar puestos: collares,
pulseras, relojes, corbatas, o ropa que pueda atorarse con algn componente durante la
operacin de la maquinaria.
12. Recuerde que las bromas o juegos dentro del rea de trabajo no estn
permitidas, evite disgustos o llamadas de atencin.
13. Informe de cualquier condicin de inseguridad que observe en su rea.
14. Al terminar de usar su equipo desconect de la electricidad.
15. Limpie y pngalo en un lugar seguro.
Toda clase de accidentes por ms pequeos o leves requieren de una investigacin afondo.