INTRODUCCIN AL TRABAJO

Para empezar la introduccin me gustara nombrar el porque escog este trabajo:

En principio mi objetivo no era en global todo el ejrcito en general sino investigar sobre una de
las partes que me llamaba mucho la atencin, sta era la relacin que tena la mujer con el
ejrcito, pero debido a que la informacin que haba sobre el tema en s, prefer englobarlo todo
de manera que quedara todo ms o menos reflejado, sin centrarme en ningn tema en especial
sino simplemente abarcar los temas ms importantes a los que hace referencia.

Despus me gustara decir por que escog este trabajo o este tema: a mi me gusta mucho todo lo
que est relacionado con el Servicio Militar, con el Ejrcito y sobre todo lo que est relacionado
con la mujer, ya que en principio en eso se iba a basar mi trabajo, yo quera de alguna forma
dar a conocer que en el mundo de los hombres tambin tenemos cabida las mujeres incluso en
un oficio tan masculino como el ejrcito.

Ahora explicar ms o menos de lo que trata el trabajo: en principio explica los diferentes
ejrcitos que existen, despus muestra un atlas con algunos mapas significativos, a continuacin
uno de los temas que ms significado tiene para mi, que es el tema de la mujer y por ltimo he
tratado el tema de la objecin de conciencia, ste es un pequeo resumen de lo que est
compuesto el trabajo.

1. QU ES EL EJRCITO ?
El ejercito son las fuerzas militares terrestres de un pas, reunidas, adiestradas, disciplinadas y
equipadas para la accin ofensiva (conquista de un territorio) y la defensiva en ejercicios de guerra. El
trmino puede referirse a todo el cuerpo de personal militar de un pas o a una unidad especfica bajo
un mando militar. En tiempo de paz el ejrcito puede ayudar a los civiles en caso de emergencia. La
composicin de los ejrcitos refleja a menudo las actitudes hacia la guerra de las civilizaciones y de las
sociedades que el ejrcito representa.
l ejercito son las fuerzas militares terrestres de un pas, reunidas, adiestradas, disciplinadas y
equipadas para la accin ofensiva (conquista de un territorio) y la defensiva en ejercicios de guerra. El
trmino puede referirse a todo el cuerpo de personal militar de un pas o a una unidad especfica bajo
un mando militar. En tiempo de paz el ejrcito puede ayudar a los civiles en caso de emergencia.
La composicin de los ejrcitos refleja a menudo las actitudes hacia la guerra de las civilizaciones y de
las sociedades que el ejrcito representa.
1.1. NACIMIENTO DE LOS EJRCITOS
En los tiempos prehistricos y en las primeras pocas histricas los ejrcitos no existan como tales. Las
fuerzas armadas consistan en grupos que entraban en combate cada cierto tiempo con el propsito de
defender o conseguir tierra para la caza o el pastoreo.
En Mesopotamia se crearon ejrcitos estables armados de lanzas y arcos tan pronto como en 3200 A.C.,
y hacia 2500 a. C. la guerra conoci un profundo cambio que signific el uso de carros arrastrados por
burros y caballos.
Depuraron el concepto de ejrcito estable promoviendo el despliegue de la infantera y la caballera e
implantando un sistema de disciplina.
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A mediados del siglo VI a.C. se introdujeron el concepto de falange, la primera formacin tctica de
relieve.
En el siglo IV a.C. cre un gran ejrcito estable en el que aadi fuerzas de caballera a la falange e
introdujo la utilizacin de la pica larga. Se organiz el primer sistema militar de suministros y cre la
infantera ligera como vnculo entre la falange y la caballera. La utilizacin de arqueros, catapultas
ligeras, mquinas de asedio y un sistema tctico de seales sonoras y de humo, as como de un servicio
mdico, constituyeron importantes contribuciones a una organizacin ms dinmica del ejrcito.
Los soldados ricos y a tiempo parcial fueron sustituidos en el ao 104 a.C. por un ejrcito profesional
reclutado para cubrir periodos de 20 aos. La capacidad de maniobra de las legiones se equilibr con
un sistema de fortificaciones fijas, que fueron la clave de la defensa
1.2. GRANDES SOLDADOS
Oriente Medio Sesostris I: Mantuvo un ejrcito regular bien equipado, . disciplinado y asalariado
Ciro el Grande: Depuraron el concepto de ejrcito estable promoviendo el despliegue de la infantera y
la caballera e implantando un sistema de disciplina.
Grecia : Filipo II de Macedonia: Cre un gran ejrcito estable en
el que aadi fuerzas de caballera a la falange e introdujo la
utilizacin de la pica larga
Alejandro Magno: organiz el primer sistema militar de suministros y cre la infantera ligera como
vnculo entre la falange y la caballera.
Roma: Anbal: Realiz unos ejercicios magistrales de logstica.
Cayo Mario: Los soldados ricos y a tiempo parcial fueron sustituidos en el ao 104 a.C. por un ejrcito
profesional reclutado para cubrir periodos de 20 aos.
Lejano Oriente: Sun Tzu: Es el autor del ms antiguo tratado militar chino, El arte de la guerra
(escrito en torno al 500 a.C.), en el que describe el armamento chino junto con sus sistemas de mando,
comunicacin, disciplina, distinciones de rango, estrategia y logstica.
Gengis Kan Una inovadora destreza militar, se basaron en el 'touman', forma
Formacin bsica de 10.000guerreros a caballo. El 60% con una
ligera proteccin.
1.LAS NUEVAS FUERZAS ARMADAS
En la actualidad las Fuerzas Armadas son un modelo mixto de los ejrcitos actuales, estn constituidos,
por los cuadros de mando, por la tropa , la marinera profesional y por los militares de reemplazo.
Se ha pensado de acelerar o potenciar el proceso de modernizacin de los ejrcitos actuales, con la
finalidad de disponer de las nuevas tecnologas, de nuevos materiales para poder efectuar de una
manera ms cmoda su trabajo.
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Nuestras fuerzas armadas tienen cada da ms proyeccin fuera de Espaa, con una mayor presencia
mundial en organizaciones como la OTAN, Naciones Unidas, etc. Esta presencia reconocida
mundialmente ha servido para participar en algunas operaciones por la paz, ayuda humanitaria, etc.
1.1. Proceso de PROFESIONALIZACIN
Cada ao se publica una convocatoria con plazas para la tropa y para la marinera profesional.
De alguna forma se intenta acelerar el ritmo de modernizacin de los ejrcitos para poder equipar a los
militares de reemplazo, con la finalidad de que en el 2003 no se incorpore nadie a las Fuerzas Armadas
para cumplir el servicio militar, y debido a esto se suspender el servicio militar obligatorio.
Por el contrario se espera que el Gobierno invente o promocione algn tipo de estimulo que gratifique y
llame a los jvenes a incorporarse a la marinera y a la tropa.
A finales de 1998 las Fuerzas Armadas Profesionales cuentan con 50.000 hombres y mujeres, en teora
en 1999 el estmulo de los jvenes debera crecer en 17.500 nuevos soldados.
Alguna cosa importante comunicada por las Fuerzas Armadas es:
Todos los solicitantes podrn solicitar en una misma incorporacin especialidades de los tres
Ejrcitos.

El nmero de veces que un aspirante se puede presentar lo fija la edad del propio aspirante. No
debe cumplir 26 aos, ni tenerlos cumplidos en el ao en el que se publique la Convocatoria.

2. LOS EJRCITOS DE LOS QUE SE PUEDE FORMAR PARTE
2.1. CMO SE ORGANIZA LA DEFENSA ?
Como Est escrito en uno de los artculos de la Constitucin, Su Majestad el Rey es el que desempea el
mando supremo de las Fuerzas Armadas, seguidamente al presidente del gobierno le es adjudicada la
direccin de la Poltica de Defensa, dentro de la cual est la militar, a continuacin se encuentra el jefe
de Gobierno, el cual ejerce esta funcin en el Ministerio de Defensa.
2.1.1. EL MINISTERIO DE DEFENSA
Las rdenes del Ministerio de Defensa se encuentran definidos en el artculo 10 de la Ley Orgnica, y
son las siguientes:
Elaborar, determinar y llevar a cabo la poltica militar.
Manifestar el Plan Estratgico Conjunto y fijar dentro de l, el Objetivo de Fuerza Conjunto y
alzarlo al Gobierno para que de su visto bueno.

Dirigir y coordinar la adquisicin y administracin de los recursos y decidir el conjunto de
normas de produccin y abastecimiento de los distintos tipos de armamento y material, de
acuerdo con el Plan Estratgico Conjunto.

Impulsar y coordinar la investigacin cientfica y tcnica en los aspectos que afectan a la
Defensa nacional.

Dirigir, coordinar y controlar la poltica de personal de las Fuerzas Armadas, inspeccionando la
enseanza militar y concediendo la accin social a la parte interna de las mismas.

Exponer al Gobierno los programas econmicos y financieros y dirigir y controlar su ejecucin.
Dirigir por delegacin del Gobierno, la Administracin Militar.
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El Ministerio de Defensa est compuesto por el Jefe del Estado Mayor de la Defensa, Secretara de
Estado de Defensa, Subsecretara de Defensa, Ejrcito de Tierra, armada y Ejrcito del Aire. Tambin
dependen del mismo la Guardia Civil y el Centro Superior de Informacin de la Defensa (CESID)
El Jefe del Estado Mayor de la Defensa : El jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) es la
persona que tiene el poder militar, a travs de la cual el ministro de Defensa ordena, coordina y
dirige la actuacin de las Fuerzas Armadas en la realizacin de las misiones operativas
derivadas de los planes estratgicos y de aquellas otras que puedan verse en situaciones de crisis
o que el Gobierno encargue a las Fuerzas Armadas.
El jefe del Estado Mayor de la Defensa es el comandante del Mando Operativo Conjunto de las
Fuerzas Armadas, quien, adems de desempear la direccin estratgica de las operaciones,
toma el mando de las fuerzas terrestres, navales y areas. A l le pertenece , realizar la
organizacin adecuada para el cumplimiento de cada misin y el desarrollo de cada ejercicio,
hacindose cargo del mando.

La Secretara del estado de Defensa se ocupa de la preparacin, direccin y desarrollo de la
poltica econmica, de armamento, material y de infraestructura.

La Subsecretara de Defensa tiene la responsabilidad de emplear las polticas de personal,
reclutamiento, enseanza, accin social y sanitaria, y se aade a todo esto la ocupacin de los
servicios comunes al departamento

La estructura de Mando Operativo de las Fuerzas Armadas su misin es llevar a cabo el planeamiento,
conduccin y ejecucin de las de las mismas.
Los comandantes de los Mandos Operativos Terrestre, Naval y Areo son, respectivamente, los jefes de
los Estados Mayores del Ejrcito de Tierra (JEME), la Armada (AJEMA) y el Ejrcito del Aire
(JEMA), y estn a disposicin del comandante del Mando Operativo Conjunto de las Fuerzas Armadas
en todo lo que tiene relacin con el planeamiento, conduccin y ejecucin de las operaciones Algunas de
sus obligaciones consisten en informar al comandante del (MOCFA). Desempea el mando de su
ejrcito en tiempo de paz.
Como rganos auxiliares el comandante del MOCFA cuenta con el Estado Mayor Conjunto
(EMACON) y de un Puesto de Mando con los elementos de apoyo necesarios para facilitar el
planeamiento y la accin conjunta.
2.1.2. LAS FUERZAS ARMADAS, GARANTA DE LA SOBERANIA NACIONAL
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La misin de las fuerzas Armadas, constituidas por el Ejrcito de Tierra, la Armada y el Ejrcito de
Aire, que despus se analizaran con ms detenimiento, se basa en garantizar la soberana e
independencia de Espaa, defender su integridad territorial y el ordenamiento constitucional.
Los ejrcitos se estructuran en lneas orgnica y operativa:
La lnea orgnica se basa en la Ley orgnica.
La lnea operativa es la estructura de mando de las Fuerzas Armadas, la cual est bajo la
disposicin del Jefe del estado Mayor de la Defensa ( JEMAD ), y al mismo tiempo est
compuesta para llevar a cabo los planes que estn en vigor, preparar el Plan Estratgico
Conjunto y revisar la preparacin de las unidades terrestres, navales y areas. Del JEMAD
dependen los mandos operativos de cada ejrcito, la coordinacin de las capacidades logsticas y
el manejo estratgico de las operaciones militares en caso de guerra o de crisis.

2.2. EJRCITO DE TIERRA
El ejrcito de tierra tiene la misin de defender el territorio nacional y participar con el resto de los
ejrcitos en la defensa de los espacios martimos y areos.
Tambin coopera conjuntamente con la armada y el ejrcito de aire por el control de la soberana
espaola y la vigilancia de zonas de inters nacional. Estos deben velar de manera permanente ante
cualquier tipo de riesgo.
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Este ejrcito tiene la suficiente capacidad para realizar los compromisos pactados con el gobierno con el
fin de contribuir a la seguridad y defensa colectiva.
El ejercito de tierra est estructurado de la siguiente forma:
2.2.1.Fuerza de Maniobra
La Fuerza de Maniobra es un conjunto de unidades del Ejrcito de Tierra puestas bajo la direccin del
jefe del Estado Mayor del Ejrcito.
Su objetivo es permitir la constitucin, rpida y eficaz, de organizaciones operativas especficas del
Ejrcito de Tierra, su integracin en otras conjuntas o combinadas, materializando el esfuerzo militar
inicial que, tanto en el mbito nacional como internacional.
La Fuerza de Maniobra se divide en:
Mando de la FMA
Una Divisin Mecanizada (DIMZ), la Divisin de Infantera Mecanizada Brunete n. 1. Con tres
Brigadas, una acorazada (Brigada Acorazada Guadarrama XII) y dos mecanizadas (Brigadas de
Infantera Mecanizada Guzmn el Bueno X y Extremadura XI), y un ncleo de tropas divisionario.
La Fuerza de Accin Rpida (FAR). Con tres Brigadas (Brigada de Infantera Ligera Paracaidista
Almogvares VI, Brigada de Infantera Ligera Rey Alfonso XIII II de La Legin y Brigada de
Infantera Ligera Aerotransportable Galicia VII), ms un ncleo de apoyos.
Una Brigada de Montaa. La Brigada de Cazadores de Montaa Aragn I.
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Una Brigada de Caballera. La Brigada de Caballera Castillejos II.
Un ncleo de apoyos a la FMA. Con las unidades de apoyo de fuego, de combate y logstico precisas
para apoyar a las anteriores:
El Mando de Artillera de Campaa, con unidades remolcadas, autopropulsadas y lanzacohetes.
El Mando de Ingenieros, con unidades de refuerzo ligeras y mecanizadas y de especialidades,
fundamentalmente de caminos, pontoneros y castrametacin.
El Mando de Operaciones Especiales, que manda los Grupos de Operaciones Especiales.
El Mando de Apoyo Logstico a las Operaciones, encargado del apoyo logstico a la fuerza en misiones
fuera del territorio nacional.
Las unidades de helicpteros de las Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra (FAMET).
Otras pequeas unidades: Regimientos de Artillera Antiarea, de Transmisiones Tcticas y de Guerra
Electrnica, y unidades de Inteligencia y de NBQ.
2.3. Fuerza erea
El Ejrcito del aire tiene la misin de vigilar y velar por las tres zonas geogrficas.
El propio espacio areo.
La Zona de Seguridad Nacional (ZSN) que alcanza las 200 millas nuticas con delimitacin con
Francia, Italia y Portugal.

El Espacio Estratgico de Inters Nacional (EEINN).
Este ejrcito tambin participa junto con la armada y el ejrcito de tierra en misiones de paz y
humanitarias internacionales.
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Estn compuestas por el Mando de Canarias y las Comandancias Generales de Baleares, de Ceuta y de
Melilla, todas ellas directamente dependientes del jefe del Estado Mayor del Ejrcito.
El ejrcito del aire est estructurado de la siguiente forma:
2.3.1.Fuerzas Especficas para la Accin Conjunta
Las Fuerzas Especficas para la Accin Conjunta constituyen el centro de la Fuerza Terrestre
responsable de participar en el cumplimiento de las misiones conjuntas relativas a la defensa y control
de las costas, la defensa area del territorio nacional y los Sistemas Conjuntos de Telecomunicaciones y
Guerra Electrnica.
Estn compuestas por el Mando de Artillera de Costa, el Mando de Artillera Antiarea y el Mando de
Transmisiones, todos ellos directamente dependientes del jefe del Estado Mayor del Ejrcito.
2.3.2. Fuerzas Movilizables de Defensa
Las Fuerzas Movilizables de Defensa son el centro de la Fuerza Terrestre responsable de aportar a la
defensa militar en situaciones que se crean efectivas. Sus unidades dependen del Mando Regional de la
Regin Militar en que se encuentran desplegadas. Estn constituidas por las siguientes grandes y
pequeas unidades:
Brigada de Infantera Ligera Maestrazgo III, dependiente del Mando Regional Centro.
Brigada de Infantera Ligera Urgel IV, dependiente del Mando Regional Pirenaico.
Brigada de Infantera Ligera San Marcial V, dependiente del Mando Regional Noroeste.
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Brigada de Caballera Jarama I, dependiente del Mando Regional Noroeste.
Otras pequeas unidades de apoyo al combate, dependientes de los Mandos Regionales de las Regiones
Militares donde se despliegan.
2.3.3. Apoyo a la Fuerza Terrestre
El Apoyo a la Fuerza Terrestre est formada por el conjunto de rganos responsables de la direccin,
gestin, administracin y control de lo que necesita el Ejrcito de Tierra para desarrollar sus
obligaciones. Est formado por los siguientes rganos:
Mando de Adiestramiento y Doctrina (MADOC). Responsable de la direccin, inspeccin,
coordinacin e investigacin en materias de doctrina, orgnica, materiales, enseanza y sistemas de
instruccin, adiestramiento y evaluacin para su aplicacin al combate.
Mando de Personal. Responsable de la direccin, inspeccin y coordinacin en materia de gestin y
asistencia social y sanitaria al personal del Ejrcito de Tierra.
Mando de Apoyo Logstico. Responsable de la direccin, inspeccin y coordinacin en materia de
adquisiciones, abastecimiento, mantenimiento, transporte e infraestructura y sistemas.
Inspeccin General de Movilizacin. Responsable de la inspeccin, estudio, coordinacin y control de la
recepcin de recursos movilizados y su posterior asignacin a los Mandos y cadenas logsticas que
corresponda, as como la direccin, inspeccin y coordinacin de la generacin de fuerzas.
2.4. LA ARMADA
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La misin de la Armada es adquirir y ejercer el control del mar tanto en los espacios martimos de
importancia como de estrategia nacional ( Estrecho de Gibraltar ) y tambin como en otros dnde los
intereses de la nacin puedan sentirse amenazados.
La Flota tambin tiene la misin de asegurar las comunicaciones martimas y proyectar el poder naval
sobre la tierra mediante la Infantera de Marina.
Tambin es instrumento de poltica exterior para participar en la estabilidad y paz internacional.
La estructuracin de la armada es la siguiente:
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2.4.1. GRUPO ALFA
El Grupo Alfa o de Combate, con base en Rota (Cdiz), est constituido por el portaaviones Prncipe de
Asturias y la 41 Escuadrilla de Escoltas, formada por las seis fragatas de la clase Santa Mara.
El Grupo Alfa garantiza la capacidad naval y area para actuar en un amplio radio de accin en zonas
ocenicas en misiones defensivas y ofensivas antisuperficie, antiarea y antisubmarina En vigor desde el
98, el Grupo Alfa es continuador del Grupo Aeronaval de la Flota, el cual se basaba en emplear aviones
de despegue vertical .
El portaaviones Prncipe de Asturias (R11) es uno de los mejores del mundo en su tipologa. Es de
diseo y de construccin espaola, resalta por su gran flexibilidad operativa y capacidad aeronaval a
pesar de su reducido tamao.
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2.4.2. Grupo Delta
El Grupo Delta es la Fuerza Anfibia de la Flota, se podra decir, que forma una unidad
homognea y adiestrada con capacidad para llevar a cabo operaciones anfibias en zonas de
inters nacional e internacional. Destaca el buque de asalto anfibio (LPD). Hay otro tipo de
buques como los LTS que estn preparados para el transporte de tropas, vehculos y material y
tienen capacidad para portar dos helicpteros
2.4.3. Tercio de Armada (Infantera de Marina)
Es un cuerpo de los ms sufridos , ya que no pertenece en s ni al ejrcito de tierra, ni a la armada,
realiza las dos funciones, por eso se le nombra Fuerza de Choque. Son los primeros en desembarcar y
tomar la playa.
Esta unidad se encuentra en San Fernando (Cdiz), el Tercio de Armada (TEAR) es la Fuerza de
Desembarco de la Fuerza Anfibia de la Armada que hace posible la capacidad expedicionaria y la
proyeccin del poder naval sobre la costa.
La Infantera de Marina sufri un cambio en 1996, transformndose en una brigada de Infantera de
Marina:
Esta brigada se compone de dos batallones y de un batalln mecanizado de desembarco en el que se
incluyen dos compaas de fusiles mecanizadas con vehculos de combate de Infantera y una compaa
de carros; un Grupo de Artillera un Grupo de Armas Especiales, un Grupo Areo y la Unidad Area
de Tierra, una Unidad de Operaciones Especiales y, por ltimo, un Grupo de Apoyo de Servicio de
Combate.
La Unidad de Base es el conjunto de las jefaturas funcionales y de servicios, que se encargan de la
logstica y de los servicios de personal y mantenimiento necesarios durante la estancia de la brigada en
su base habitual.
3. TIPOS DE COMPROMISO
3.1. CORTA DURACIN
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Va dirigido a todos los espaoles , que deseen ingresar en las FAS por un ao como mximo.
Ocuparan el empleo de soldado o marinero y cobraran las mismas retribuciones que los que tengan
larga duracin, les convalidaran para tener acceso a la Polica Nacional, Guardia Civil y
Administraciones Pblicas. Accedern mediante convocatorias con una puntuacin previa.
3.2. LARGA DURACIN
El tiempo inicial ser de tres aos ampliable hasta doce aos o hasta los treinta y cinco aos de edad.
A partir de los seis aos tras la superacin de unas pruebas podrn permanecer en activo hasta los
cincuenta y ocho aos.
Ocuparn empleos de Soldado, Soldado de 1, Cabo, Cabo Primero, Cabo Mayor.
Convalidaran con Polica Nacional, Guardia Civil y Administraciones Pblicas.
3.2.1. incentivos
Para los de corta y larga duracin:
Seguridad Social.
Pensin Extraordinaria.
Seguro de Vida y Accidentes.
Alimentacin gratuita.
Vestuario y Equipo
3.2.2. PARA EL COMPROMISO DE LARGA DURACIN
Promocin interna para el acceso a las escalas bsicas de los ejrcitos y Guardia Civil se
reservaran plazas que podrn ser solicitadas por la tropa y por la marinera profesionales.

Se aumentaran los cursos de formacin profesional y formacin ocupacional que se vienen
dando en las unidades de las FAS.

Proteccin por desempleo.
Ayudas sociales ( becas, etc ).
Centros de estudios gratuitos para aumentar el nivel cultural.
Educacin a distancia.
Bolsa de trabajo.
Homologacin y convalidacin para facilitar la incorporacin al mundo laboral.
3.2.3. CONDICIN PERMANENTE PARA TROPA Y MARINERA
Pertenencia al grupo C a efectos retributivos.
Trienios segn la legislacin vigente.
Pensin por retiro de acuerdo con la ley.
INTRODUCCIN
La disciplina, factor de cohesin que obliga a todos por igual, dice el artculo 11 de la Ley85/1978, de 28
de diciembre, de Reales Ordenanzas de las Fuerzas Armadas, ser practicada y exigida como norma de
actuacin. El artculo 28 dice que la disciplina obliga a mandar con responsabilidad y a obedecer lo
mandado, asegura el cumplimiento riguroso del deber.
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Ley Orgnica 12/1985, de 27 de noviembre, que entro en vigor, simultneamente con el Cdigo Penal
Militar, el de 1 de junio de 1986.
El objetivo es lograr una efectiva separacin entre la esfera penal, comprensiva de conductas delictivas
y la esfera disciplinaria que, recoge aquellas conductas que, con independencia de su naturaleza y por
su incumplimiento leve o oposicin de sta, se reservan su sancin y castigo al mandato militar como
instrumento para el mantenimiento de la disciplina.
Otro objetivo era encontrar el equilibrio necesario entre la proteccin de la disciplina ( esencial para el
correcto funcionamiento de la Fuerzas Armadas) y las garantas individuales, incorporando a la
materia disciplinaria un conjunto de derechos constitucionales, se inspiran en la doctrina que se
encuentra en el Tribunal de Derechos Humanos y del Tribunal Constitucional.
La intencin es el tratamiento adecuado para permitir un correcto funcionamiento que beneficie a las
Fuerzas Armadas.
Se debe tener en cuenta el proceso de profesionalizacin de las Fuerzas Armadas, esto da lugar a la
conjugacin de un rgimen disciplinario dirigido a un personal profesionalizado, al personal de
reemplazo que a pesar de esto durante un periodo de tiempo formar parte de las Fuerzas Armadas.
stas se encuentran sometidas sobretodo el Ejrcito de Tierra a una profunda reorganizacin que las
haga ms operativas para hacer frente a una nueva situacin estratgica en la que deben atenderse
nuevas misiones, sustituyendo el despliegue territorial por otro ms propenso a dar respuesta a estas
misiones.
En conclusin constituye el objeto y propsito de esta Ley a mejorar y perfeccionar el rgimen
disciplinario, atender y dar respuesta a las exigencias de un Ejrcito moderno situado al principio del s.
XXI .
Las actuaciones que afecten a la libertad sexual de inferiores o iguales, del mismo sexo, dominio de la
condicin de superior, de antigedad, de superioridad fsica o de cualquier circunstancia anloga o la
embriaguez y consumo de drogas txicas, estupefacientes o sustancias psicotrpicas con habitualidad,
est sancionado como falta leve los actos constantes de consumo de bebidas alcohlicas durante el
servicio, y como falta grave estos mismos supuestos cuando son en servicio de armas o llevando stas.
Dada la trascendencia y el reproche social de las conductas relacionadas con el consumo de drogas , han
optado por pasar esta conducta a la categora de falta grave, la introduccin en lugares militares,
tenencia y consumo de drogas txicas, estupefacientes o sustancias psicotrpicas. Tambin se incluyen
dentro de esta categora de falta grave la realizacin de actos que supongan un ataque a la libertad
sexual de las personas.
Algo destacado podra ser la reduccin del lmite de la sancin de arresto por falta grave, prevn
sanciones de dos meses de duracin pero ninguno se supera. Esta reduccin permitir que el lmite
mnimo de la pena de prisin prevista en el Cdigo Penal Militar ofrece bajar en alguna circunstancia
sin confundirse con la sancin disciplinaria. La potestad disciplinaria ejerce y habilita para sancionar al
personal que se encuentra directamente subordinado.
El criterio general viene dado por un conjunto de reglas especiales destinadas a dar respuesta a
determinadas situaciones que, por razn de la persona , del lugar o de la funcin demandan un
tratamiento singularizado. En materia de procedimientos se regulan sustancialmente dos:
Oral : para sancionar faltas leves.
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Escrito: para sancionar las faltas graves, y para imponer sanciones disciplinarias
extraordinarias mediante el expediente gubernativo.

1. DISPOSICIONES GENERALES
Art.1. (El rgimen disciplinario de las Fuerzas Minadas tiene por objeto ga-rantizar la observancia de
la Constitucin, de las Reales Or-denanzas y dems normas que rigen la Institucin Militar, el
cumplimiento de las rdenes del mando y el respeto al or-den jerrquico, con indepen-dencia de la
proteccin penal que a todo ello corresponda y del ejercicio de las potestades disciplinarias judiciales.) .
Art. 2 . 1. Constituirn faltas disciplinarias las accio-nes y omisiones previstas en esta Ley. A los
efectos de su determinacin les sern de aplicacin, en lo que proceda, las definiciones de conceptos no
penales contenidas en el Ttulo 1 del Libro 1 de la Ley orgnica 13/1985, de 9 de di-ciembre, del Cdigo
Penal Militar.
2. Las infracciones disci-plinarias darn lugar a la im-posicin de las correspon-dientes sanciones
establecidas en esta Ley.
Art.3. 1. Estn suje-tos a lo dispuesto en la pre-sente Ley los militares de ca-rrera y los dems
militares que mantienen una relacin de servicios profesionales salvo que, conforme a su legislacin
especfica, pasen a situacio-nes administrativas en las que dejen de estar sujetos al rgi-men general de
derechos y obligaciones del personal de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias
militares.
2. A los militares de reemplazo les ser de aplicacin durante la realizacin del servicio militar.
Tambin ser de aplicacin a quienes s in-corporen a prestar servicio en las Fuerzas Armadas, por
apli-cacin de la legislacin regu-ladora de la movilizacin na-cional.
3. Los alumnos de los cen-tros docentes militares de for-macin estn sujetos a lo pre-visto en esta Ley.
Las infracciones de carcter aca-dmico en la enseanza deformacin no estn incluidas en el rgimen
disciplinario mi-litar, y se sancionan de acuer-do con sus normas especificas.
Art.4. La iniciacin de un procedimiento penal no im-pedir la incoacin y tramita-cin de expedientes
discipli-narios por los mismos hechos. No obstante, la resolucin definitiva del expediente slo podr
producirse cuando fuese firme la dictada en aquel pro-cedimiento, cuya declaracin de hechos
probados vincular a la Administracin. Slo podr recaer sancin penal y dis-ciplinaria sobre los
mismos hechos cuando no hubiere identidad de bien jurdico pro-tegido.
El tiempo transcurrido desde el inicio de un proce-dimiento penal hasta la co-municacin a la autoridad
disciplinaria de su resolucin firme no se computar para la prescripcin de la infrac-cin disciplinaria
2. Potestad disciplinaria
Art.5. La facultad de sancionar por va disciplinaria en las Fuerzas Armadas se atribuye al Ministro de
De-fensa, Jefe del Estado Mayor de la Defensa, Subsecretario Defensa, Jefes de los Es-tados Mayores
del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejercito del Aire y a las dems autoridades y mandos a
quienes por su funcin o cargo -corresponda segn lo regu-lado en la presente Ley.
Art.6. Las sanciones que se impongan en el ejercicio de la potestad disciplinaria militar guardarn
pro-porcin con los hechos que las motiven y se individuali-zarn atendiendo a las cir-cunstancias que
concurran en los autores y a las que afec-ten o puedan afectar al inte-rs del servicio. Especial-mente se
tendr en cuenta la condicin de militar de reemplazo para graduar las san-ciones con menor rigor.
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La condicin de alumno y el desarrollo de sus actividades en centros docentes militares de formacin y
en otras Uni-dades, centros u organismos donde se encuentren comple-tando la misma, sern tenidos
especialmente en consideracin en la aplicacin a los mismos de los preceptos de esta Ley.
3. Faltas y sanciones
3.1. INFRACCIONES DISCIPLINARIAS
Art.7. Son faltas leves:
1. La negligencia en el cumplimiento de las obliga-ciones del destino o puesto y la falta de inters en la
ins-truccin o preparacin perso-nal.
2. La inexactitud en el cumplimiento de las rdenes recibidas y de las normas de rgimen interior.
3. La inexactitud en el cumplimiento de las normas sobre seguridad militar en ma-teria de obligada
reserva.
4. La inexactitud en el cumplimiento de las obliga-ciones de un servicio de ar-mas o guardia de
seguridad.
5. El descuido en la con-servacin del armamento, ma-terial y equipo.
6. El descuido en el aseo personal y la infraccin de las normas que regulan la uni-formidad.
7. Ostentar insignias, con-decoraciones u otros distinti-vos militares o civiles sin es-tar autorizado para
ello.
8. Las manifestaciones de tibieza o disgusto en el servi-cio y las murmuraciones con-tra el mismo, las
rdenes del mando o de otros militares, as como tolerar dichas con-ductas en las fuerzas o perso-nal
subordinados.
9. La falta de puntualidad en los actos de servicio y las ausencias, injustificadas de los mismos si no
constituyeran infraccin ms grave.
10. La ausencia injustifi-cada del destino por un plazo inferior a veinticuatro horas de los militares
profesionales y cinco das de los militares de reemplazo. El plazo se computar de momento a momento,
siendo el inicial aquel en que el militar deba estar presente en el destino.
11. La ausencia injustifi-cada de los alumnos del centro docente militar de formacin, y otros centros de
formacin, por un plazo inferior a cinco das. El plazo se computar de momento a momento, siendo el
inicial aquel en que el alum-no deba estar presente en el centro.
12. La falta de respeto a superiores y, en especial, las razones descompuestas o r-plicas desatentas a los
mismos.
13. La irrespetuosidad o la leve desobediencia a rde-nes de la Polica Militar en su funcin de agentes
de la au-toridad.
14. Hacer reclamaciones o peticiones en forma o tr-minos irrespetuosos o pres-cindiendo de los cauces
re-glados.
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15. La inexactitud o descuido en la tramitacin regla-mentaria de las reclamaciones o peticiones
formuladas por subordinados.
16. Corregir a un subor-dinado de forma desconside-rada.
17. Ofender a un subor-dinado o compaero con ac-ciones o palabras indecorosas o indignas.
18. Invadir sin razn jus-tificada las competencias atri-buidas reglamentariamente a los subordinados y
la toleran-cia ante tales conductas.
19. Contraer deudas in-justificadas con subordinados.
20. La omisin de saludo a un superior, el no devolver-lo a un igual o inferior y el inexacto
cumplimiento de las normas que lo regulan.
21. Promover o tomar parte en alteraciones del buen orden que, sin afectar al inte-rs del servicio, se
realicen en el curso de actividades mili-tares, o en acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o
es-tablecimientos militares.
22. Las rias o altercados entre compaeros.
23. Embriagarse vistiendo uniforme o pblicamente cuando afecte a la imagen de la Institucin Militar,
o en acuar-telamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos militares, y en campamentos y
zonas de ejercicios, cuando no constituya infraccin ms grave.
24. Consumir bebidas al-cohlicas durante el servicio o con ocasin del mismo, y consentir o tolerar tal
con-ducta, cuando no constituya infraccin ms grave o delito.
25. El juego dentro de los recintos militares, siempre que no constituya un mero pasa-tiempo o recreo.
26. Acudir de uniforme a lugares o establecimientos in-compatibles con la condicin militar,
comportarse de forma escandalosa y realizar actos contrarios al decoro exigible a los miembros de las
Fuer-zas Armadas.
27. Deteriorar material o efectos de carcter oficial, de escasa entidad; adquirir o po-seer dicho
material o efectos con conocimiento de su ilci-ta procedencia o facilitarlos a terceros.
28. La sustraccin de es-casa cuanta y los daos leves en las cosas realizados en acuartelamientos,
bases, bu-ques, aeronaves o estableci-mientos militares, o en acto de servicio, cuando no cons-tituya
infraccin ms grave o delito.
29. Emitir o tolerar ex-presiones contrarias, realizar actos levemente irrespetuosos adoptar actitud de
menos-precio contra la Constitucin, la Corona y dems rganos, instituciones y poderes o las personas
y autoridades que las encarnan, la Bandera, Escu-do e Himno nacionales y de las dems instituciones
repre-sentativas, as como contra los representantes de otras nacio-nes, las Fuerzas Armadas y los
Cuerpos que las compo-nen y otros institutos o cuer-pos de naturaleza militar, as como sus mandos y
autorida-des militares cuando no cons-tituyan infraccin ms grave o delito.
30. El trato incorrecto con la poblacin civil en el de-sempeo de funciones milita-res.
31. Expresar pblicamen-te opiniones que supongan infraccin del deber de neu-tralidad en relacin
con las di-versas opciones polticas o sindicales o que afecten al de-bido respeto a decisiones de
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Tribunales de Justicia.
32. Prestar colaboracin a organizaciones polticas o sindicales, sin haber solicitado previamente el pase
a la situacin legalmente estable-cida. Los militares de reem-plazo debern cumplir su obligacin de
respetar el prin-cipio de neutralidad poltica en los trminos sealados por la Ley, sin perjuicio de que,
fuera de los recintos, acuar-telamientos, buques, bases, aeronaves y dems estableci-mientos militares,
sin vestir uniforme, y durante el tiem-po en que no estn obligados a permanecer y pernoctar en los
mismos, puedan realizar las actividades, polticas o sindicales, que deriven de su adscripcin de una u
otra n-dole, y siempre que las mis-mas no se lleven a cabo en re-lacin, directa o indirecta, con sus
compaeros o sus supe-riores, ni incidan, directa o indirectamente, en actos re-lacionados con el
servicio, ni con las Fuerzas Armadas, su organizacin, estructura y mi-siones.
33. Auxiliar o encubrir al autor de una falta grave dis-ciplinaria.
34. Las dems que, no es-tando en los apartados anterio-res, supongan inobservancia leve de alguno de
los deberes que sealan las Reales Orde-nanzas, reglamentos y dems disposiciones que rigen la
Ins-titucin Militar
Art. 8. Son faltas graves:
1. Dejar de observar por negligencia y en tiempo de paz una orden recibida, cau-sando dao o riesgo
para el servicio.
2. Incumplir los deberes militares propios del destino o puesto que se desempee cuando no constituya
infrac-cin ms grave o delito.
3. Incumplir un deber militar por temor a un riesgo per-sonal.
4. Incurrir en negligencia en la preparacin, instruccin y adiestramiento de las fuerzas o personal
subordinado.
5. La inobservancia gra-ve de las normas reglamenta-rias relativas al armamento, material y equipo,
as como su mal uso.
6. Incumplir las obliga-ciones del centinela o de otro servicio de armas, transmi-siones o guardia de
seguridad, en tiempo de paz, siempre que no se causare grave dao para el servicio.
7. Abandonar, en tiempo de paz, un servicio o guardia distintos de los incluidos en el apartado anterior
o colo-carse en estado de no poder cumplirlos.
8. Consumir bebidas al-cohlicas en acto de servicio de armas o portndolas, y con-sentir o tolerar tal
conducta, cuando no constituya infrac-cin ms grave o delito.
9. La introduccin, te-nencia y consumo de drogas txicas, estupefacientes o sustancias psicotrpicas en
acuar-telamientos, bases, buques, aeronaves, establecimientos o cualesquiera lugares milita-res, y en
campamentos y zo-nas de ejercicios, o consentir o tolerar tales conductas, y, asimismo, el consumo de
las citadas sustancias filera de di-chos buques, aeronaves y lu-gares militares, cuando se re-alice
vistiendo uniforme o pblicamente cuando afecte a la imagen de la Institucin Militar, siempre que
estas conductas no constituyan infrac-cin ms grave o delito.
10. Incumplir las normas de obligada reserva sobre asuntos del servicio, sin cau-sar perjuicio grave a la
segu-ridad militar.
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11. Divulgar informacin que pueda afectar a la debida proteccin de la seguridad o de la defensa
nacional o pu-blicar datos que slo puedan ser conocidos en razn del destino o cargo en las Fuerzas
Armadas, cuando no constituya delito.
12. Ocasionar o no im-pedir actos que supongan ries-go para la seguridad de una Fuerza o Unidad
militar.
13. Excederse arbitrariamente en el ejercicio de la au-toridad o mando, sin causar perjuicio grave al
subordina-do o al servicio.
14. Prevalerse del empleo para coartar o impedir a cual-quier militar que se encuentre de servicio el
cumplimiento de las rdenes relativas al mismo.
15. Utilizar para usos par-ticulares medios o recursos de carcter oficial o facilitarlos a un tercero, todo
ello cuan-do no constituya delito.
16. Ordenar la ejecucin de prestaciones de tipo per-sonal ajenas al servicio.
17. Impedir, dificultar o limitar a otro militar el libre ejercicio de los derechos que tenga legalmente
reconocidos, cuando no constituya delito, as como interceptar o devol-ver a su origen, sin darles el
debido curso reglamentario, las reclamaciones o peticio-nes formuladas por subordi-nados.
18. Hacer reclamaciones, peticiones o manifestaciones contrarias a la disciplina o ba-sadas en
aseveraciones falsas; realizarlas a travs de los me-dios de comunicacin social o formularlas con
carcter co-lectivo.
19. Promover o tomar par-te en alteraciones del buen or-den en el curso de actividades militares o en
acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos militares, cuando causen perjuicio al
servicio.
20. La falta de subordi-nacin, cuando no constituya delito.
21. Los actos con ten-dencia a ofender de obra a la Polica Militar en su funcin de agentes de la
autoridad.
22. Realizar acciones que supongan vejacin o menos precio a subordinados o compaeros, dejar de
auxiliar compaero en peligro o llevar a cabo acciones u omisiones contrarias a la dignidad militar
susceptibles de producir descrdito o menosprecio las Fuerzas Armadas.
23. Realizar actos que afecten a la libertad sexual de las personas cuando el acto constituya infraccin
ms grave o delito.
24. Mantener relaciones sexuales en acuartelamiento bases, buques, aeronaves y de ms
establecimientos militares cuando, por la forma y circunstancias en que se lleven a cabo, o por su
trascendencia, atenten contra la dignidad militar.
25. Promover o participar en discusiones que susciten antagonismo entre los distintos Ejrcitos y
Cuerpos de las Fuerzas Armadas, o de naturaleza militar.
26. Ocultar o alterar ante autoridades o superiores el verdadero nombre, circunstancia o destino o
hacer uso de documento que no corres-ponda al interesado.
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27 La ausencia injustifi-cada del destino en un plazo veinticuatro horas a tres das de los militares
profesionales y de cinco a quince das de los militares de reemplazo. El plazo se computar de momento
a momento, siendo el inicial aquel en que el militar deba estar presente en el destino.
28. La ausencia injustifi-cada de los alumnos del centro docente militar de formacin y otros centros de
formacin, sin autorizacin, en el plazo de cinco a quince das. El plazo se computar de momento a
mo-mento, siendo el inicial aquel en que el alumno deba estar presente en el centro.
29. Dejar de prestar servi-cio, amparndose en una su-puesta enfermedad o prolon-gando
injustificadamente la baja para el mismo, cuando no constituya infraccin ms grave o delito
.30. Destruir, abandonar, de-teriorar o sustraer caudales, ma-terial o efectos de carcter ofi-cial cuando
por su cuanta no constituya delito, adquirir o po-seer dicho material o efectos con conocimiento de su
ilcita pro-cedencia o facilitarlos a terceros.
31. El incumplimiento de las normas sobre incompati-bilidades.
32. Emitir o tolerar mani-fiesta y pblicamente expre-siones contrarias, realizar actos irrespetuosos o
adoptar actitud de menosprecio contra la Cons-titucin, la Corona y dems r-ganos, instituciones o
poderes olas personas y autoridades que las encarnan, la Bandera, Es-cudo e Himno nacionales y de las
dems instituciones repre-sentativas, as como contra los representantes de otras nacio-nes, las Fuerzas
Armadas y los Cuerpos que las componen y otros institutos o cuerpos de naturaleza militar; as como
sus mandos y autoridades militares cuando no constituyan infrac-cin ms grave o delito.
33. Participar en reunio-nes clandestinas, cuando no constituya delito.
34. Sin haber solicitado previamente el pase a la situa-cin legalmente establecida, estar afiliado a
alguna Organi-zacin poltica o sindical, asistir de uniforme o haciendo uso de la condicin militar a
cual-quier reunin pblica o mani-festacin si tienen carcter po-ltico o sindical, ejercer cargos de
carcter poltico o sindical o aceptar candidaturas para ellos con las excepciones es-tablecidas por las
leyes.
Los militares de reemplazo debern cumplir su obligacin de respetar el principio de neu-tralidad
poltica en los trmi-nos sealados por la Ley, sin perjuicio de que, filera de los recintos,
acuartelamientos, bu-ques, bases, aeronaves y de-ms establecimientos militares -Art. 8.033: Art. 92
res, sin vestir uniforme, y du-rante el tiempo en que no es-tn obligados a permanecer y pernoctar en
los mismos, pue-dan realizar las actividades, POlticas o sindicales, que deri-ven de su adscripcin de
una u otra ndole, y siempre que las mismas no se lleven a cabo en relacin, directa o indirecta, con sus
compaeros o sus su-periores, ni incidan, directa o indirectamente, en actos rela-cionados con el
servicio, ni con las Fuerzas Armadas, su orga-nizacin, estructura y misio-nes.
35. No resolver en los plazos legales los recursos in-terpuestos ante sanciones im-puestas por la comisin
de fal-tas leves.
36. Quebrantar una san-cin o medida preventiva dis-ciplinaria o facilitar su in-cumplimiento.
37.Cometer falta leve, te-niendo anotadas y no cance-ladas al menos tres faltas san-cionadas con
arresto.
3.2. SANCIONES DISCIPLINARIAS
Art. 9. 1 Las sanciones que pueden imponerse por faltas leves son:
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Reprensin.
Privci6n de salida de la Unidad hasta ocho das.
Arresto de un da a treinta 4 das en domicilio o Unidad.
2. Las sanciones que pue-den imponerse por faltas gra-ves son:
Arresto de un mes y un DIA a dos meses en estableci-miento disciplinario militar.
Prdida de destino;
Baja en el centro docente militar de formaci6n y en otros centros de formacin.
3. La imposicin de san-ciones se entiende siempre SIn perjuicio de las acciones que correspondan al
perjudicado.
Art.10. 1 Los Oficia-les Generales, Oficiales, Su-boficiales y Tropa y Marinera profesionales podrn
ser sancionados, por falta leve, con reprensin y arresto de uno a treinta das en su domi-cilio o Unidad,
y por falta gra-ve con arresto de un mes y un DIA a dos meses en estableci-miento disciplinario militar
o con prdida de destino.
2. A los dems militares se les podr sancionar, por fal-ta leve, con reprensin, priva-cin de salida de
la Unidad hasta ocho das o arresto de uno a treinta das en su Uni-dad, y por falta grave, con arresto
de un mes y un da a dos meses en establecimien-to disciplinario militar.
3. A los alumnos de los centros docentes militares de formacin se les podr im-poner las sanciones
conteni-das en el apartado anterior, que se cumplirn en el propio centro y sin perjuicio de su
participacin en las activida-des acadmicas. Tambin po-drn ser sancionados, por fal-ta grave, con la
baja en el centro.
Art. 11. La reprensin es la reprobacin expresa que por escrito dirige el superior al subordinado.
No constituye sancin dis-ciplinaria la advertencia o amonestacin verbal que, para el mejor
'cumplimiento de las obligaciones y servicios, pue-de hacerse en el ejercicio del mando.
Art.12. La privacin de salida supone la permanencia del sancionado en su Unidad, acuartelamiento,
base, buque o establecimiento, filera de las horas de servicio, con supre-sin de salidas hasta ocho das
como mximo.
Art. 13. El arresto de uno a treinta das consiste en la restriccin de libertad del sancionado e implica su
per-manencia, por el tiempo que dure su arresto, en su domi-cilio o en el lugar de la Uni-dad,
acuartelamiento, base, buque o establecimiento que se seale. El sancionado par-ticipar en las
actividades de la unidad, permaneciendo en los lugares sealados del resto del tiempo.
Art. 14. El arresto de un mes y un DIA a dos meses consiste en la privacin de libertad del sancionado y
su internamiento en un esta-blecimiento disciplinario militar durante el tiempo por el que se imponga.
El mili-tar sancionado no participa-r en las actividades de la Unidad durante el tiempo de este arresto.
Cuando concurrieren cir-cunstancias justificadas, y no se causara perjuicio a la dis-ciplina, podr
acordarse el in-ternamiento en otro estable-cimiento militar en las mismas condiciones de privacin de
libertad.
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Art.15. La sancin de prdida de destino supone el cese en el que ocupa el in-fractor, quien durante dos
aos no podr solicitar nuevo des-tino en la Unidad, localidad o demarcacin territorial espe-cfica de
los Ejrcitos a la que perteneca cuando fue san-cionado.
Art.16. La sancin de baja en el centro docente militar de formacin supone la prdida de la condicin
de alumno del centro y la del em-pleo militar que hubiere al-canzado con carcter eventual, sin
perjuicio de la condicin militar que tuviera antes de ser nombrado alumno.
3.3. SANCIONES DISCIPLINARIAS EXTRAORDINARIAS Y SUS CAUSAS
Art.17. Mediante expediente gubernativo podrn imponerse sanciones disci-plinarias extraordinarias a
los militares profesionales. Pro-ceder la incoacin de expe-diente gubernativo por las causas
siguientes:
1. Acumular en el expe-diente personal, durante un periodo no superior a cinco aos, informes o
calificacio-nes desfavorables que desme-rezcan su calificacin o ap-titud profesional.
2. Realizar actos grave-mente contrarios a la discipli-na, servicio o dignidad mili-tar, que no
constituyan delito.
3. Embriagarse o consu-mir drogas txicas, estupefa-cientes o sustancias psicotr-picas con
habitualidad. Se entender que existe habitua-lidad cuando se tuviere cons-tancia de tres o ms
episodios de embriaguez o consumo de las sustancias referidas en un periodo no superior a dos aos.
4. Manifestar, mediante expresiones o actos con tras-cendencia pblica, una acti-tud gravemente
contraria a la Constitucin o a Su Majestad el Rey.
5. Cometer falta grave te-niendo anotadas y no cance-ladas al menos dos faltas gra-ves.
6. Haber sido condenado por sentencia firme en aplica-cin de disposiciones distin-tas al Cdigo Penal
Militar, por un delito cometido con dolo que lleve aparejada la pena de prisin o cuando la condena
filera Superior a un ao de Prisin, si hubiese sido cometido por imprudencia. No se incoar el
expediente gu-bernativo cuando proceda la prdida de la condicin de mi-litar como consecuencia de la
imposicin de pena de inha-bilitacin absoluta o especial para empleo o cargo pblico.
7. Realizar cualquier ac-tuacin que afecte a la liber-tad sexual de inferiores o iguales, del mismo o
distin-to sexo, prevalindose de la condicin de superior que se ostente, de la mayor antigedad en el
servicio, en las Fuerzas Armadas o en la Uni-dad o destino, de superiori-dad fsica o de cualquier otra
circunstancia anloga, cuan-do tal actuacin no constituya delito.
Art. 18. Son sanciones disciplinarias extraordinarias:
La prdida de puestos en el escalafn.
La suspensin de empleo.
La separacin del servicio.
Art. 19. La prdida de puestos en el escalafn supondr para el sancionado el retraso en el orden de
escalafonamiento entro, de su empleo, del nmero de puestos que se determine en la resolucin del
expediente, que no podr ser superior a un del nmero de los componentes de su cuerpo, escala y
empleo.
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Art. 20. La Suspensin de empleo privar de todas las funciones propias del mismo por un periodo
mnimo de un mes y mximo de un ao, salvo en el caso previsto en la causa sex-ta del artculo 17, que
lo ser como mximo por el tiempo de duracin de la condena.
Tambin producir el efec-to de quedar inmovilizado en su empleo en el puesto que ocupe y no ser de
abono para el servicio
Concluida la suspensin, finalizar la inmovilizacin en el empleo y la prdida de puestos ser
definitiva.
Art. 21. La separacin del servicio supondr para el sancionado quedar fuera de los Ejrcitos, sin poder
vol-ver a ingresar en ellos vo-luntariamente y perder los de-rechos militares adquiridos, excepto el
empleo y los de-rechos pasivos que hubiese consolidado.
Para los militares que mantienen una relacin de servicios profesionales de carcter temporal, la
separacin del servicio supondr la resolucin del compromiso que tuvieran contrado.
3.4. PRESCRIPCIN
Art. 22. 1 Las faltas le-ves prescriben a los dos meses y las graves a los seis me-ses. Estos plazos
comenzarn a contarse desde el da en que la infraccin se hubiera co-metido
2. En las faltas graves, la prescripcin se interrumpir desde que el procedimiento sancionador se dirija
contra el presunto responsable con co-nocimiento del mismo, vol-viendo a correr el cmputo del plazo
de no haberse conclui-do el expediente en el tiempo de instruccin establecido en esta Ley.
Art. 23. No podr exi-girse responsabilidad disci-plinaria a los militares de re-emplazo cuando hubiesen
pa-sado a la reserva del servicio militar, sin perjuicio de lo dis-puesto en el articulo 68 de esta Ley.
Art. 24. Las sanciones prescribirn en los mismos plazos sealados en el ar-ticulo 22. Estos plazos
co-menzarn a contarse desde el da siguiente a aquel en que adquiera firmeza la resolucin
sancionadora. La pres-cripcin se interrumpir cuando por cualquier motivo no imputable a las
autoridades o mandos con potestad disci-plinaria fuese imposible su cumplimiento o ste se
sus-pendiese
Art.25. 1 La posibilidad de imponer las sanciones disciplinarias de carcter extraordinario prescribir
a los dos aos de haberse producido la causa o causas que pudieran motivaras. Si sta consistiera en
una sen-tencia judicial condenatoria, la prescripcin comenzar a computarse desde que se hu-biese
recibido testimonio de la misma.
2. La prescripcin se inte-rrumpir desde que el proce-dimiento sancionador se dirija contra el
presunto responsable con conocimiento del mismo, volviendo a correr el tiempo, no haberse concluido
en el plazo de instruccin sealado en esta Ley
3. Las sanciones discipli-narias de carcter extraordinario prescribirn a los cua-tro aos computados
desde que adquirieron firmeza. La prescripcin se interrumpir por las mismas causas esta-blecidas en
el artculo anterior
3.5. COMPETENCIA
SANCIONADORA
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Art. 26. Todo militar tie-ne el deber de corregir las in fracciones que observe en los de inferior empleo,
le estn o no subordinados directamente, cualquiera que sea el Ejrcito o Cuerpo al que pertenezcan. Si
adems las juzga merecedoras de sancin, lo har por s mismo si tiene potestad sanciona-dora y, si no,
dar parte inme-diatamente a quien la tenga. Si se trata de una falta que por su naturaleza y
circuns-tancias exige una accin inmediata para mantener la disciplina y la subordinacin, podr
ordenar el arresto del infractor en su domicilio o Unidad durante el tiempo m-ximo de cuarenta y ocho
horas, en espera de la posterior decisin de la autoridad o mando con potestad discipli-naria, a quien
dar cuenta de la disposicin adoptada, de modo inmediato.
Art. 27. Tienen potestad para imponer sanciones al per-sonal a sus rdenes:
1. El Ministro de Defensa.
2. El Jefe del Estado Mayor de la Defensa, el Subse-cretario de Defensa y los Je-fes de los Estados
Mayores del Ejercito de Tierra, de la Ar-mada y del Ejrcito del Aire.
3. Los Oficiales Generales y Almirantes, de empleo General de Divisin o Vice-almirante y superior,
Jefes de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza directamente dependientes de los respectivos Je-fes de
Estado Mayor y los Co-mandantes en Jefe de los
Mandos Operativos que, con los mismos empleos, estn su-bordinados directamente al Jefe del Estado
Mayor de la Defensa.
4. Los Oficiales Genera-les y Almirantes no incluidos en el apartado anterior que ejerzan mando o
desempeen Jefatura o Direccin de Uni-dad, centro u organismo.
5. Los Jefes o Coman-dantes de Cuerpo o Unidad independiente, de Regimien-to, Ala, Flotilla,
Escuadrilla, Buque o Unidad similar y los Directores o Jefes de centros u organismos.
6. Los Jefes de Batalln, Grupo, Escuadrn Areo o Unidad similar.
7. Los Jefes de Compa-a o Unidad similar.
8. Los Jefes de Seccin o Unidad similar.
9. Los Jefes de Pelotn o Unidad similar.
Art. 28. El Ministro de Defensa podr imponer las sanciones de reprensin, arres-to de uno a treinta
das, arres-to de un mes y un da a dos meses, prdida de destino y las sanciones disciplinarias
ex-traordinarias.
Art. 29. El Jefe del Estado Mayor de la Defensa, el Subsecretario de Defensa y los Jefes de los Estados
Ma-yores del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire podrn imponer, en el mbito de
sus respectivas competencias, las sanciones de reprensin, arresto de uno a treinta das, arresto de un
mes y un da a dos meses y prdida de destino.
El Subsecretario de Defen-sa podr imponer la sancin de baja en el centro docente militar de
formacin y en otros centros de formacin.
Art. 30. Los Oficiales Ge-nerales y Almirantes, de em-pleo General de Divisin o Vi-cealmirante y
superior Jefes de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza directamente depen-dientes de los respectivos Jefes
de Estado Mayor y los Comandantes en Jefe de los Man-dos Operativos que, con los mismos empleos,
24
estn subor-dinados directamente al Jefe del Estado Mayor de la Defen-sa, podrn sancionar a los
Of-ciales Generales, Oficiales, Suboficiales y Tropa y Marinera que estn destinados en Uni-dades que
dependan orgnica mente de los mismos, con reprensin, arresto de uno a trein-ta das y arresto de un
mes y un da a dos meses
.
Art. 31. Los Oficiales Generales y Almirantes no in-cluidos en el artculo anterior que ejerzan mando o
desem-peen Jefatura o Direccin de Unidad, Centro u organismo podrn sancionar a los Ofi-ciales
Generales, Oficiales, Suboficiales y Tropa y Marinera que estn destinados en Unidades que dependan
or-gnicamente de los mismos, con reprensin y arresto de uno a treinta das.
Art. 32. Los Jefes o Comandantes de Cuerpo Unidad independiente, de Regimiento, A la, Flotilla,
Escuadrilla, Bu-que o Unidad similar y los Directores o Jefes de Centro u Organismo podrn sancionar
a los Oficiales y Suboficiales que estn a sus rdenes, con reprensin y arresto hasta ca-torce das, y a
Tropa y Mari-nera, en igual caso, con re-prensin, privacin de salida hasta ocho das y arresto has-ta
treinta das.
Art.33. Los jefes de Batalln, Grupo, Escuadrn Areo o Unidad similar podrn sancionar a los
Oficiales y Suboficiales que estn a sus ordenes, con represin y arresto hasta ocho das, y a tropa y
Marinera, en igual caso, con represin, privacin de salida hasta ocho das y arresto catorce das.
Art.34. Los Jefes de o Unidad similar podrn sancionar a los Oficiales Suboficiales que estn a sus
ordenes con reprensin y arres-to hasta cuatro das a Oficiales o hasta ocho das a Suboficia-les, y a
Tropa marinera, en igual caso, con reprensin, pri-vacin de salida hasta ocho das y arresto hasta
catorce das.
Art. 35. Los Jefes de Sec-cin o Unidad similar podrn sancionar a los Suboficiales que estn a sus
rdenes, con re-presin y arresto hasta cuatro das, ya Tropa y Marinera, en igual caso, con
reprensin, pri-vacin de salida hasta cinco das y arresto hasta ocho das.
Art. 36. Los Jefes de Pelotn o Unidad similar con categora de Suboficial po-drn sancionar a Tropa y
Marinera que estn a sus r-denes, con reprensin, pri-vacin de salida hasta cinco das y arresto hasta
cuatro das.
Art. 37. Las faltas disci-plinarias cometidas por los militares que no ocupen destino sern sancionadas
por los Jefes de Regin o Zona Mili-tar, Zona Martima, Regin o Mando Areo o el Almirante Jefe de
la Jurisdiccin Cen-tral de Marina en cuyas de-marcaciones se cometi la falta o, en su caso, por el Jefe
del Estado Mayor del Ejrci-to respectivo y el Subsecre-tario de Defensa. Igualmen-te, dicha
competencia podr ser ejercida por el Ministro de Defensa.
Art. 38. Los Jefes o Co-mandantes de Cuerpo o Uni-dad independiente, Regimien-to, Ala, Flotilla,
Escuadrilla, Buque o Unidad similar po-drn delegar facultades san-cionadoras en los mandos
su-bordinados que se encuentren al frente de las Unidades des-tacadas o aisladas.
Art. 39. Tienen potestad para imponer sanciones al per-sonal a sus rdenes los Jefes de Unidades o
grupos tempo-rales desplazados filera del te-rritorio nacional, cualquiera que sea la denominacin que
reciban. El ejercicio de lapotestad sancionadora, tempo-ralmente circunscrita a la du-racin de la
misin para la que fueran creadas dichas Unida-des o grupos, depender de la entidad que stos tengan
conforme a las reglas contenidas en los artculos anteriores.
Art. 40. La facultad de sancionar a bordo de los bu-ques de la Armada la ejercen sus Comandantes y
25
las auto-ridades disciplinarias de quie-nes dependan. Los Oficiales Superiores, el Oficial de Guar-dia,
los Comandantes de Bri-gada y Jefes de Seccin o Servicio tendrn la obligacin de corregir las
infracciones que observen, de acuerdo con lo previsto en el artculo 26,dando cuenta al Comandante del
Buque.
No obstante, los mandos de las Unidades embarcadas, que no constituyan dotacin del buque,
conservarn la facul-tad de sancionar al personal que est a sus rdenes, durante la duracin del
transporte, siempre que la accin come-tida no afecte a la seguridad ni a las normas de rgimen interior
establecidas en el bu-que.
Art. 41. 1 La potestad disciplinaria por falta leve so-bre los miembros del Cuer-po Jurdico Militar que
ejer-zan funciones judiciales ser ejercida por los Presidentes de los correspondientes Tri-bunales
Militares Territoria-les y, en su caso, por el Au-ditorPresidente del Tribunal Militar Central, al cual
co-rresponder tambin sancio-nar las faltas graves.
2. La potestad discipli-naria sobre los miembros del
Cuerpo Jurdico Militar que ejerzan funciones fiscales ser ejercida por el Ministro de Defensa o por
los Jefes de su propio Cuerpo de los que dependan orgnicamente en el mbito de sus respectivas
competencias.
3. La potestad discipli-naria en los supuestos ante-riores ser ejercida sin per-juicio de lo que dispongan
las leyes sobre organizacin de los rganos judiciales milita-res.
Art. 42. La potestad disci-plinaria sobre los miembros del Cuerpo Militar de intervencin, que ejerzan
funciones inter-ventoras, slo podr ser ejerci-da por el Ministro de Defensa o por los Jefes de su
propio Cuerpo de los que dependan or-gnicamente, en el mbito de sus respectivas competencias.
Art. 43. La potestad dis-ciplinaria en relacin con los alumnos de los centros do-centes militares de
formacin podr ser ejercida por las au-toridades a que se refieren los nmeros 1, 2 y 3 del articulo 27
de esta Ley. Asimismo se entendern incluidos, respec-tivamente, en los nmeros 4, 5, 6 y 7 del mismo
articulo, con sus correlativas compe-tencias sancionadoras, los Di-rectores de Enseanza de los
Ejrcitos y el titular del r-gano responsable en materia de enseanza militar en rela-cin con los
alumnos de los Cuerpos Comunes; los Di-rectores de los centros de for-macin y Jefes de Unidad,
centro u organismo en que los alumnos estn completando su formacin y los Jefes de Es-tudios de
dichos centros, y los Jefes de Unidades de encua-dramiento de entidad Batalln y Compaa.
4. DISPOSICIONES GENERALES
Art. 44.1 Para la im-posicin de cualquier sancin disciplinaria ser preceptivo el procedimiento que
corresponda con arreglo a las normas que en este titulo se establecen
2. Antes de iniciar un procedimiento la autoridad com-petente podr acordar la prctica de una
informacin previa el esclarecimiento de los hechos.
3 En la resolucin que a un procedimiento por falta grave o a un expe-diente gubernativo podrn, sin
embargo, ser sancionadas las faltas leves imputables al ex-pedientado que resulten de los hechos que le
hubiesen sido notificados. De igual modo po-drn sancionarse faltas graves en un expediente
gubernativo
Art. 45. Todo militar que observe o tenga conocimien-to de un hecho o conducta que constituya
infraccin discipli-naria y tenga la competencia requerida para ello, impondr la correspondiente
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sancin si se trata de falta leve, u ordenar la incoacin del oportu-no procedimiento.
En otro caso, dar parte por conducto reglamentario a la autoridad o mando que sea competente para
sancionar la falta u ordenar la instruccin del oportuno expediente.
Art. 46. El parte conten-dr un relato claro y escueto de los hechos, sus circunstan-cias, posible
calificacin y la identidad del presunto infrac-tor. Estar firmado por quien lo emita, que deber hacer
constar los datos necesarios para su identificacin.
Art. 47. La autoridad o mando que tenga compe-tencia para sancionar comu-nicar por escrito la
resolu-cin que haya adoptado al interesado, a quien dio parte y en su caso, a quien deba or-denar la
anotacin en la do-cumentacin del infractor.
2. Las notificaciones de las sanciones se practicarn por cualquier medio que permita tener constancia
de la recepcin por el interesado, as como de la fecha, la identidad y el contenido del acto notificado.
Art. 48. 1 Cuando los plazos establecidos en mate-ria de procedimiento y recur-sos se sealen por das
se en-tiende que stos son hbiles, excluyndose del cmputo los domingos y los declarados festivos.
2. Cuando el plazo se ex-prese en meses o aos, stos se computarn de fecha a fecha. Si en el mes de
vencimiento no hubiera da equivalente a aqul en que comienza el cmputo se entender que el plazo
ex-pira el ltimo da del mes.
3. Cuando el ltimo da del plazo sea inhbil s en-tender prorrogado al primer da hbil siguiente.
4. Los plazos expresados en das se contarn a partir del da siguiente a aquel en que tenga lugar la
notificacin o publicacin del acto de que se trate.
En otro caso se contarn a partir del da de la notificacin o publicacin del correspon-diente acto salvo
que en l se disponga otra cosa.
4.1. PROCEDIMIENTO
EN FALTAS LEVES
Art. 49. La autoridad o mando que tenga competencia para sancionar una falta leve seguir un
procedimien-to preferentemente oral, en el que verificar la exactitud de los hechos, oir al presunto
in-fractor en relacin con 105 mis-mos, comprobar si estn ti-pificados en alguno de los apartados del
artculo 7 de esta Ley y, si procede, graduar e impondr la sancin corres-pondiente, atenindose a las
circunstancias concurrentes en el hecho y en el infractor.
Art. 50. 1 La resolu-cin adoptada, que ser noti-ficada por escrito al interesa-do, contendr, en todo
caso, un breve relato de los hechos, en el que se recogern suma-riamente las manifestaciones del
infractor, se expresar la calificacin de la falta come-tida, con indicacin del apar-tado del artculo 7
de esta Ley en que est incluida, la san-cin impuesta, las circuns-tancias de su cumplimiento y los
recursos que contra ella procedan, el plazo hbil para recurrir y la autoridad ante quien deba
interponerse.
2. La notificacin por sancin impuesta a los milita-res de reemplazo podr susti-tuirse por su
publicacin en el Cuadro de Arrestos de la Uni-dad, que deber reunir los re-quisitos del apartado
anterior.
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4.2. PROCEDIMIENTO
EN FALTAS GRAVES
Art.51. 1 Tendrn atri-buciones para ordenar la incoacin del procedimiento para sancionar faltas
graves, las autoridades a que s refie-ren los artculos 28 al 30 de esta Ley, sin perjuicio de 10 dispuesto
en el articulo 41.1
2. El procedimiento se se-guir por escrito y su plazo de instruccin no podr exceder de tres meses.
Art. 52. 1 La autoridad que ordene la incoacin del procedimiento designar un Instructor a cuyo cargo
Co-rrer su tramitacin. Asimis-mo, se designar un Secreta-rio que asistir al Instructor.
2. El nombramiento de Instructor recaer en un Ofi-cial del Cuerpo Jurdico Mili-tar o en un Oficial
con la for-macin adecuada, que dependa de aquella autoridad, debien-do ser, en este caso, de empleo
superior o ms antiguo que el de mayor graduacin de los expedientados. De no reunir nin-guno esta
condicin lo pondr en conocimiento de la autori-dad superior solicitando dicho nombramiento.
3. Sern de aplicacin al Instructor y al Secretario las normas sobre abstencin y re-cusacin, por las
causas y en la forma prevista en la legis-lacin procesal militar. Su re-solucin corresponder a la
autoridad que hizo los nom-bramientos y contra la misma no cabr recurso alguno, sin perjuicio de que
pueda hacer-se valer la causa de recusacin en los recursos que se inter-pongan contra la resolucin del
procedimiento.
Art. 53. 1 El expe-dientado podr contar en to-das las actuaciones a que d lugar este procedimiento
san-cionador con el asesoramien-to del abogado o del militar que designe al efecto.
2. Cuando el militar de-signado no prestare su con-formidad a la funcin enco-mendada, o se solicitase
el asesoramiento de militar sin designacin especfica, al mi-litar de reemplazo le ser asig-nado de
oficio por el Jefe de su Unidad de entre los Ofi-ciales y Suboficiales destina-dos en la misma.
Art. 54. 1 El procedi-miento se iniciar por acuer-do de la autoridad competen-te para ordenarlo al que
se acompaar, en su caso, el parte recibido sobre los he-chos. En ausencia de ste, contendr el
acuerdo un rela-to de los hechos.
2. El acuerdo de inicio del procedimiento, con el nom-bramiento de Instructor y Se-cretario, se
notificar al ex-pedientado, hacindole saber su derecho a contar con ase-soramiento en los trminos
del artculo anterior. Se comuni-car, tambin, al Fiscal Jur-dico Militar con remisin de copia del
escrito de iniciacin y el parte, en su caso.
Art. 55. 1 Cuando la naturaleza y circunstancias de la falta exijan una accin in-mediata para mantener
la dis-ciplina, la autoridad que hubiera acordado la incoacin del procedimiento, podr ordenar el
arresto preventivo del pre-sunto infractor en un estable-cimiento disciplinario militar o en el lugar que
se designe. En ningn caso podr perma-necer en esta situacin ms de un mes y le ser de abono para
el cumplimiento de la sancin que le pueda ser impuesta.
2. La misma autoridad, para evitar perjuicio al servicio, podr acordar el cese en sus funciones del
presunto infrac-tor por tiempo que no exceda de tres meses. Esta suspensin no tendr ms efecto que
el cese del mismo en el ejercicio de sus funciones habituales.
Art. 56. 1 El Instruc-tor tomar declaracin al ex-pedientado y ordenar la prc-tica de cuantas
diligencias sean precisas para el esclareci-miento de los hechos y deter-minacin de las
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responsabili-dades susceptibles de sancin.
2. Practicadas las actua-ciones y diligencias estable-cidas en el apartado anterior, el Instructor
formular el co-rrespondiente pliego de car-gos, si a ello hubiese lugar, en el que se harn constar los
he-chos que le sirven de funda-mento, la calificacin de los mismos conforme a esta Ley y las sanciones
que pudieran serle de aplicacin.
3. El pliego de cargos se notificar al expedientado con entrega de copia para que, en plazo que no
exceda de cinco das, lo conteste por escrito, alegando cuanto considere procedente y proponiendo las
pruebas que estime conve-nientes a su defensa.
Art. 57. 1 El expedien-tado, si lo solicitase, podr co-nocer, en cualquier momento, el estado de
tramitacin del procedimiento, dndosele vista del mismo en los lugares y durante el horario que se
seale.
2. El expedientado podr obtener copia sellada de los do-cumentos que presente, apor-tndola junto
con los origi-nales, as como la devolucin de stos salvo cuando deban obrar en el procedimiento.
Igualmente, podr obtener co-pia de los documentos conte-nidos en el procedimiento.
Art. 58. Contestado el plie-go de cargos o transcurrido el plazo para ello, el Instructor acordar la
prctica de las prue-bas admisibles en derecho que juzgue pertinentes. La resolu-cin denegando la
prctica de pruebas solicitadas por el ex-pedientado ser motivada y no-tificada al interesado. La
reso-lucin no ser susceptible de recurso sin perjuicio que pue-da reproducir la peticin de las pruebas
que le fueron denega-das en el recurso contra la re-solucin del expediente.
Art.59. 1. El Instructor, cuando considere concluso el procedimiento, formular pro-puesta motivada y
fundada de resolucin en la que fijar con precisin los hechos, mani-festar si son constitutivos de
infraccin, con indicacin, en su caso, de cul sea sta, y so-licitar la imposicin de la sancin que a su
juicio co-rresponda.
2. La propuesta de reso-lucin ser notificada al ex-pedientado, dndole vista del procedimiento, quien
podr formular las alegaciones que estime convenientes en el pla-zo de cinco das.
3. Formuladas las alega-ciones, o transcurrido el plazo para ello, se remitir el proce-dimiento, con
carcter inme-diato, a la autoridad que orde-n su incoacin.
Art. 60. 1 Si en cual-quier fase del procedimiento el Instructor deduce la ine-xistencia de
responsabilidad disciplinaria, propondr la terminacin del expediente sin declaracin de
responsabili-dad, expresando las causas que la motivan.
2. En cualquier momento del procedimiento en el se aprecie que la presunta; fraccin disciplinaria
pudiera ser calificada como infraccin administrativa de otra naturaleza o como infraccin penal se
pondr en conocimiento la autoridad que hubiese ordenado su incoacin.
3. Se proceder por el Instructor de igual modo cuando estime que los hechos pudieran ser constitutivos
de una fraccin de mayor gravedad, que la apreciada inicialmente
4. El Instructor, cuando tenga conocimiento de la tramitacin de un procedimiento penal sobre los
mismos hechos, solicitar del correspondiente rgano jurisdiccional comunicacin acerca de las
actuaciones judiciales.
Art. 61. 1 Recibido el procedimiento concluso con la propuesta, la autoridad que dispuso su incoacin
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acorda-r, si tiene competencia para ello, la imposicin de la san-cin que corresponda a la fal-ta grave
que estime cometida o la terminacin del procedi-miento sin responsabilidad, que podr decretarse sin
per-juicio de corregir en el mismo acto la falta leve que resulta-ra haberse cometido. Podr asimismo,
de estimarlo in-completo, devolverlo al Ins-tructor para la prctica de de-terminadas diligencias o para
subsanar los defectos que se hubieran cometido en su tra-mitacin.
Con carcter previo a dic-tar la resolucin ser precep-tivo el informe no vinculante del Asesor
Jurdico corres-pondiente, salvo en el su-puesto del artculo 41.1, o del Asesor Jurdico General cuando
corresponda dictara al Mi-nistro de Defensa. Tambin ser preceptivo el informe no vinculante del
Director del Centro para imponer la san-cin de baja en el centro do-cente militar de formacin.
De carecer de la compe-tencia necesaria para corregir la falta grave que resulte del procedimiento,
remitir todas las actuaciones a la autoridad competente, por conducto re-glamentario, notificndolo al
expedientado.
2. Si los hechos pudieran ser calificados como infrac-cin administrativa o infrac-cin penal, lo
comunicar a la autoridad administrativa o ju-dicial competente o al Fiscal Jurdico Militar.
3. Si los hechos pudieran ser constitutivos de una in-fraccin disciplinaria de ma-yor gravedad
ordenar la in-coacin del procedimiento correspondiente.
Art. 62. 1. La resolu-cin ser motivada y conten-dr el relato conciso de los hechos, la calificacin de la
falta grave que se corrige, con indicacin del apartado del artculo 8 de esta Ley en que est incluida,
las perso-nas responsables de la mis-ma y la sancin que se im-ponga, con las circunstancias de su
cumplimiento y expre-sa declaracin de las medi-das provisionales adoptadas durante la tramitacin
del procedimiento. Si la sancin impuesta fuera la de prdida de destino deber concretrsela
limitacin establecida en el articulo 15, con men-cin de la Unidad, localidad, o demarcacin territorial
es-pecfica de los Ejrcitos a la que perteneca cuando fue sancionado.
2. La resolucin ser no-tificada ntegramente y por escrito al interesado, con ex-presa indicacin de los
re-cursos que contra la misma pueden interponerse, plazo hbil y autoridad ante quien proceda.
3. La resolucin dictada deber fundarse nicamente en los hechos que hubieran sido notificados por el
Ins-tructor al interesado, sin per-juicio de su distinta valoracin jurdica siempre que no sea de mayor
gravedad.
Art. 63. 1. Dentro de los quince das a Contar des-de el siguiente al de la noti-ficacin de la resolucin
por la que se imponga una sancin por falta leve, la autori-dad disciplinaria ordenar, si a su juicio los
hechos san-cionados pudieran ser cons-titutivos de una falta grave o de una de las causas del ar-tculo
17 de esta Ley, la aper-tura del procedimiento correspondiente, o dar parte a la autoridad competente
para ello.
2. Si el sancionado hu-biese interpuesto recurso con-tra la sancin por falta leve, ste se acumular al
nuevo procedimiento.
3. Este procedimiento de-ber concluir, bien confir-mando la sancin impuesta, bien dejndola sin
efecto, bien apreciando la existencia de una falta grave o causa del ar-tculo 17, en cuyo caso se
acordar la nulidad de la san-cin anterior, imponindose la sancin disciplinara que corresponda, y
abonndose, si ello fuera posible, la san-cin ya cumplida.
4.3. EXPEDIENTE GUBERNATIVO
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Art. 64. La incoacin, tra-mitacin y resolucin del ex-pediente gubernativo se regir por las
disposiciones establecidas en el captulo anterior con las siguientes especialidades:
1. El plazo mximo de instruccin del expediente ser de seis meses.
2. El Instructor del expe-diente ser un Oficial del Cuerpo Jurdico Militan
3. El Instructor incorpora-r al expediente la documenta-cin militar del interesado, sus cinco ltimas
conceptuaciones anuales y cuantos datos puedan servir de antecedentes.
4. Se tomar declaracin sobre los extremos compren-didos en la orden de proceder al Jefe o
Comandante del Cuerpo o Unidad indepen-diente, Ala, Flotilla, Escua-drilla, Buque o Unida4 simi-lar o
al Director o Jefe de centro u organismo donde estuviera destinado el interesa-do. Si no tuviese
destino, los Jefes que debern informar sern los ltimos a cuyas r-denes hubiese servido, agre-gando,
en cuanto a su conducta que conste a la autoridad militar del lugar de su resi-dencia.
5. Los plazos para con-testar el pliego de cargos y para formular alegaciones a la propuesta del
Instructor se-rn de diez das.
6.Previamente a la im-posicin de sancin ser pre-ceptivo or al Consejo Supeflor, o a la Junta
Superior, del Ejrcito o Cuerpo a que per-tenezca el expedientado.
Art. 65. 1. Si el proce-dimiento se hubiese iniciado por la notificacin del rga-no Judicial de la
condena im-puesta al expedientado, el Instructor le dar traslado de la misma para que, en el pla-zo de
diez das, formule las alegaciones y proponga las pruebas que estime oportu-nas.
2.El Instructor podr no admitir otras pruebas distin-tas de aquellas que pretendan demostrar la
falsedad o ine-xistencia de la sentencia no-tificada o la falta de firmeza de la misma.
3. Formuladas las alega-ciones a la propuesta del Ins-tructor, o transcurrido el pla-zo para ello, se
remitir el expediente al Ministro de De-fensa, que resolver el mis-mo, previo informe de la Ase-sora
Jurdica General. Si se hubiera practicado prueba, previamente se dar de nuevo audiencia al
expedientado para que pueda formular ale-gaciones en diez das sobre el expediente completo.
Art. 66. En el supuesto del artculo anterior, al expedien-tado se le impondr la Sancin de separacin
del servicio o de suspensin de empleo hasta el tiempo de duracin de la condena como mximo, si sta
fue-ra Superior a tres aos de pri-sin por cualquier delito, o siendo inferior, lo fuera por delitos
dolosos de homicidio, le-siones, amenazas, coacciones, contra la libertad sexual, con-tra el patrimonio y
contra el or-den socioeconmico, contra la salud pblica y falsedades. En otro caso podr imponerse la
Sancin de prdida de puestos en el escalafn o la suspensin de empleo hasta el tiempo de la duracin
de la condena como mximo
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4.4. CUMPLIMIENTO
DE LAS SANCIONES
Art. 67. Las sanciones disciplinarias sern inmedia-tamente ejecutivas y comen-zaran a cumplirse el
mismo da en que se notifique al infrac-tor la resolucin por la que se le imponen. En los arrestos por
falta grave, la autoridad que los hubiere impuesto adoptar las medidas oportunas para el inmediato
ingreso del sancio-nado en establecimiento disci-plinario, o en otro estableci-miento militar que
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dependa de la misma, sindole de abono el tiempo de privacin o res-triccin de libertad sufrido por los
mismos hechos y el trans-currido desde el da de la no-tificacin. Se excepta el caso en que se hubiera
acordado la suspensin de la sancin de privacin de libertad, durante el tiempo de tramitacin del
recurso que se interponga.
Art. 68. 1. La imposi-cin de alguno de los arrestos definidos en los artculos 13 y 14 de esta Ley
impedir que los militares de reemplazo pa-sen ala reserva del servicio militar hasta su cumplimiento.
2, Una vez cumplido el arresto, si la duracin del mis-mo hubiera excedido el tiem-po de servicio que al
momen-to de su imposicin le restare al sancionado, ste pasar a la reserva del servicio militar.
3. La imposicin de los arrestos mencionados llevar aparejada, respecto de los mi-litares que
mantienen una re-lacin de servicios profesio-nales de carcter permanente, que su solicitud de
renuncia a la condicin de militar no sur-tir efectos en tanto no fina-lice su cumplimiento, y, res-pecto
de los militares que mantienen una relacin de servicios profesionales de ca-rcter temporal, que la
fecha de finalizacin de su com-promiso se retrasar hasta que se cumplan, sin perjuicio de la
resolucin del mismo con-forme a lo dispuesto en su normativa especfica.
Art. 69. Cuando concu-rran varias sanciones y no sea posible su cumplimiento Simultneo se llevar a
cabo en el orden en que fueron im-puestas, excepto los arrestos, que se cumplirn con prefe-rencia a las
dems y entre ellos por orden de mayor a menor gravedad. Si la suma de los mismos excede de cuatro
me-ses no se cumplir el tiempo que sobrepase dicho lmite.
Art. 70. Las autoridades a que se refieren los artculos 28 al 30 de esta Ley y, en su caso, el Auditor
Presidente del Tribunal Militar Central, que hubieran impuesto una san-cin disciplinaria, podrn
acordar de oficio la suspen-sin de la misma por plazo in-ferior a su prescripcin, o la inejecucin de la
sancin, cuando mediare causa justa para ello y no se causara per-juicio a la disciplina.
Las dems autoridades y mandos con competencia sancionadora podrn proponerlo respecto a las
sanciones por ellas impuestas, a las autorida-des mencionadas en el prrafo anterior quienes resolvern
de acuerdo con lo establecido en el mismo.
4.5. ANOTACIN
Y CANCELACIN
Art. 71. Todas las san-ciones disciplinarias, excepto la de reprensin, se anotarn en la documentacin
militar del sancionado. En la nota es-tampada figurar, adems, la expresin clara y concreta de los
hechos y su calificacin.
Art. 72. 1. Las notas desfavorables a que hace re-ferencia el artculo anterior sern canceladas, excepto
la de separacin del servicio, a instancia del interesado, una vez transcurrido el plazo de un ao, de dos
aos o de cua-tro aos segn se trate, res-pectivamente, de sanciones impuestas por falta leve, por falta
grave o de sanciones dis-ciplinarias extraordinarias.
2. Los mismos efectos producir el transcurso de los plazos establecidos en el apar-tado anterior y seis
meses ms.
3. Dichos plazos se con-tarn desde el cumplimiento de la sancin, o desde la fe-cha en que sta hubiese
fina-lizado, en caso de inejecucin de la misma, siempre que du-rante ese tiempo no le hubie-re sido
impuesta ninguna pena o sancin disciplinaria, ni se estuviera instruyendo al mis-mo un procedimiento
penal o disciplinario.
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Art. 4. Las anotaciones por fal-ta leve de los alumnos de los centros de formacin se cancelarn, en
todo caso, cuando se incorporen a su Escala.
Art. 73. Reglamentaria-mente se determinar el pro-cedimiento para las cancela-ciones previstas en el
artculo anterior. Si no se produjera la cancelacin debida, podr re-currirse mediante recurso
or-dinario, y contra su resolucin cabr interponer recurso con-tenciosodisciplinario militar ante el
Tribunal Militar Cen-tral.
Art. 74. 1. Acordada la cancelacin, se proceder a eliminar de la documentacin del interesado la
sancin ano-tada por falta leve, redactn-dose de nuevo sin ninguna mencin o referencia a la fal-ta
cometida ni a la sancin im-puesta.
2. La cancelacin de una anotacin de sancin por fal-ta grave, o sancin discipli-naria extraordinaria,
produ-cir el efecto de anular la inscripcin sin que pueda cer-tificarse de ella, salvo cuan-do lo
soliciten las autoridades competentes para ello, a los exclusivos efectos de las cla-sificaciones
reglamentarias, de concesin de recompensas y del otorgamiento de aque-llos destinos cuyo desempe-o
se considere incompatible con la naturaleza de las con-ductas que hubieren determi-nado las sanciones
de que se trata.
5. Recursos
Art. 75. 1. Contra las resoluciones sancionadoras, los interesados podrn Inter-poner los recursos
previstos en los artculos Siguientes sin perjuicio del cumplimient0 de la Sancin impuesta.
2. Los recursos se pre-sentarn por escrito, sern Siempre motivados y en nin-gn caso podrn hacerse
de forma colectiva.
Art.76. 1. El recurso se dirigir por conducto regla-mentario a la autoridad o mando superior al que
impuso la sancin, teniendo en cuenta el escalonamiento jerrquic0 se-alado en el articulo 27 y, en su
caso, lo previsto en los ar-tculos 41 y 42. Cuando el re-curso se interponga contra san-ciones impuestas
a los alumnos de los centros de formacin, el escalonamiento jerrquico ser el sealado en el articulo
43.
2. Cuando la sancin hu-biera sido impuesta por el Au-ditor Presidente del Tribunal Militar Central, el
recurso se interpondr ante la Sala de Gobierno de este Tribunal.
3. Cuando la sancin hu-biera sido impuesta por el Mi-nistro de Defensa, el recurso se interpondr ante
esta autoridad.
4. El recurso podr inter-ponerse en un plazo de quin-ce das que se iniciar el da siguiente al de
notificacin de la sancin. Si sta fuera de arresto el plazo finalizar a los quince das de su
cumpli-miento.
Art. 77. 1 Contra la resolucin por la que se impone sancin por falta leve, podr interponerse el
recurso establecido en el artculo anterior.
2. La resolucin del re-curso pondr fin a la va dis-ciplinaria excepto cuando la hubiese dictado un
mando de rango inferior a Jefe o Comandante de Cuerpo o Unidad independiente, Regimiento, Ala,
Flotilla, Escuadrilla, Bu-que o Unidad similar, en cuyo caso podr interponerse un se-gundo recurso
ante dicho Jefe o Comandante en el plazo de quince das a partir del da siguiente de la notificacin de
la resolucin que se recurre.
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3. Contra las resolucio-nes citadas que pongan fin a la va disciplinaria podr in-terponerse, cuando
afecten al ejercicio de los derechos fun-damentales de la persona, el recurso contenciosodiscipli-nario
militar preferente y su-mario conforme a lo dispues-to en la legislacin procesal militar
Art. 78. Contra la resolu-cin por la que se impone sancin por falta grave podr interponerse el
recurso procedente regulado en el articulo 76. La resolucin de dicho recurso pondr fin a la va
disciplina-ria y contra la misma podr interponerse recurso conten-ciosodisciplinario militar
con-forme a lo dispuesto en la le-gislacin procesal militar.
Art. 79. Contra la reso-lucin por la que se impone una sancin disciplinaria ex-traordinaria, podr
interpo-nerse recurso de reposicin ante el Ministro de Defensa en el plazo de un mes. Contra su
resolucin podr interpo-nerse recurso contenciosodis-ciplinario militar, conforme a lo dispuesto en la
legislacin procesal militar.
Art. 80. 1. Las autori-dades y mandos competentes para resolver los recursos en va disciplinaria,
dictarn re-solucin en el plazo de un mes. Se estar a lo dispuesto en la legislacin procesal mi-litar en
cuanto a los efectos de la ausencia de resolucin en el plazo establecido.
2. En todo caso, la autori-dad ante la que se recurre com-probar si se ha respetado el procedimiento
establecido, llevar a cabo las averiguaciones per-tinentes y revisar o considera-r los hechos, su
calificacin, y la sancin impuesta, que podr anular, disminuir o mantener.
3. La resolucin adopta-da se notificar al recurrente con indicacin del recurso que proceda contra la
misma, pla-zo hbil para recurrir, y auto-ridad u rgano judicial ante quien debe interponerse.
Asi-mismo, la resolucin se Comunicar a la autoridad que impuso la sancin. Art. 81. El sancionado
podr solicitar la suspensin de las sanciones por falta gra-ve y extraordinarias durante el tiempo de
tramitacin del recurso. La autoridad compe-tente para el conocimiento del recurso deber resolver
dicha peticin en el plazo de cinco das, debiendo denegarse si con ella se causa perjuicio a la disciplina
militar. Transcurrido dicho plazo se entende-r desestimada la solicitud sin perjuicio de la obligacin
de resolver expresamente.
INTRODUCCIN
El Orden Militar es una organizacin del poder basada en la guerra, en la amenaza y en la preparacin
de la misma. Se basa en una serie de subrdenes que son llamados:
Estados
Fuerzas Armadas ( se analizaran ms adelante )
Los negocios, las empresas y junto con estos los soportes polticos e intelectuales.
A raz de la II Guerra Mundial el Orden Militar ha estado basado en una serie de alianzas, en las que se
pueden reconocer el apoyo mutuo y la colaboracin de unos pases con otros debido al temor a las
dudas que pueden existir en cuanto a los tiempos de guerra, estos vienen dados por el miedo a la no
subsistencia y a la prdida de sus diferentes disposiciones al no estar coexionadas con otros pases que
les puedan dar su apoyo.
Dentro del poder del Orden Militar existen una serie de divisiones en las cuales en primer lugar se
encuentran las superpotencias, en segundo lugar los aliados de stas, en tercer lugar estaran los aliados
o los clientes de los aliados de las superpotencias y en ltimo lugar se encontraran los diferentes
estados, que no disponen de recursos, estos son los ms pobres y los ms dbiles.
1. LA GUERRA DESDE 1945
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Debido al paso de los aos las Fuerzas armadas han ido evolucionando al mismo tiempo que los
diferentes avances en todos los campos, stas tienen una capacidad de destruccin tan elevada que son
temidas por todo el mundo, ya que una guerra de consideracin es capaz de convertir un pas en un
trozo de tierra sin organizacin social ni poltica.
Se destacan a partir de 1945 por que al principio las guerras tenan la finalidad de conseguir una
independencia de los imperios a los cuales estaban sometidas, pero poco a poco stas cuya finalidad era
independizarse se fueron convirtiendo en ms sofisticadas ya que lo que perseguan no eran los
intereses comunes sino los intereses individuales que consistan en ampliar su dominio sobre otros
estados, pero lo nico que se consigue en estos casos no son ganancias sino prdidas en todos los
sentidos como por ejemplo bajas personales ya que en el ejrcito muchas personas que defienden los
intereses de su pas mueren debido a diferentes causas, tambin pueden producirse bajas en el sentido
econmico debido a la utilizacin de los recursos para las diferentes tareas como los gastos en
armamento, los gastos en mantener a los soldados de los diferentes ejrcitos, y lo ms importante en las
diferentes necesidades de la poblacin.
2. LAS ARMAS
En el tema de las armas existan dos superpotencias que eran las pioneras en este y en otros muchos
sentidos, stas eran EEUU y la URSS, fijaban las normas a las que los dems pases deban someterse.
En el mundo de las armas se podan distinguir diversos eslabones jerrquicos en los que las primeras
posiciones estaban ocupadas por los pases de EEUU y los de la URSS, que eran los mayores
manipuladores de stas, en segundo lugar podramos encontrar a los pases que se sometan a las
normas impuestas por las superpotencias y los que eran capaces de adquirir los diferentes tipos de
armamento, en los puestos ms bajos se encontraran los pases ms pobres que son los que con tal de
mantener la dignidad del pas o el prestigio adquieren las armas con el fin de aparentar algo que no
son.
Respecto a este tema un apartado importante podra ser el tipo de armas utilizadas como por ejemplo
las qumicas y biolgicas.
Armas Qumicas y Biolgicas:
Estas armas se utilizaron en las guerras llamadas como el propio nombre indica guerras qumicas y
biolgicas las cuales se utilizan agentes biolgicos y qumicos txicos o incapacitantes para ampliar los
objetivos o propsitos de los mandos que combaten
.
3. LOS RECURSOS
Ningn tipo de maniobra militar es barata. Cada vez los recursos van evolucionando ,junto a los
precios de los mismos.
En recursos se gastan muchos miles de millones y en algunas ocasiones en vano, para demostrar esto
solamente hay que comparar los gastos destinados por ejemplo a la ayuda de los pases ms pobres, en
los dos temas tratados existe un gran abismo.
En este sentido no hay relacin ninguna entre los pases que son ricos o llamados superpotencias y entre
los pases que son pobres y adems dbiles, pero en otro aspecto s que puede que estn relacionados ya
que los pases pobres hacen la fabricacin de la mayora de las armas de las que disponen las
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superpotencias y con esto los grandes estn constantemente aprovechndose de los dbiles.
4. EL MERCADO
Durante los aos 70 la economa mundial sufri un auge importante y fue en esos mismos instantes
cuando el mercado de armas surgi hasta su mximo esplendor. A raz de esto fue cuando surgieron los
exportadores de armas y junto a estos se empezaron a crear las grandes competencias entre estos.
Aqu se afirma que los principales fabricantes de armas deben apoyarse en sus aliados o como ltimo
recurso en el Tercer Mundo.
Las armas son un gran negocio y a ella van ligadas las promociones que se hacen en las guerras de
estas. Algunos de estos prefieren fabricar ellos mismos las armas ya que les sale ms a cuenta que no
estarlas comprando, pero tiene sus pros y sus contras. S solamente se fijan en la fabricacin de stas se
arriesgan a que cuando las sacan al mercado y al luchar contra la fuerte competencia de hoy en da
salgan perdiendo.
Por otra parte si estuvieran dependiendo constantemente de las exportaciones se arruinaran.
5.La desintegracin?
El orden militar como se coment antes se basa en la guerra, en la amenaza y en la preparacin
permanente para sta. No es una forma que de unos resultados que beneficien a la humanidad sino que
todo lo contrario ya que no es nada segura. Ya que los nicos beneficiados de todas las cosas que pasan
son los poderosos.
Los costos actuales que origina son muy altos, los estados sienten el peso del costo creciente de la
tecnologa militar. La recogida de las armas que suelen ser ms destructivas no proporciona un estado
de mayor seguridad. El retroceso econmico y las crisis polticas intervienen con la organizacin y
direccin de las alianzas militares.
Fuera de las instituciones armadas, se producen una serie de disputas respecto a la negacin de las
distorsiones de los enormes gastos militares, y por la ausencia total de la idea de seguridad.
Los movimientos que recoge el Mapa 40: Un nuevo orden? son recientes y frgiles debutantes en el
escenario poltico de sus respectivos pases. Han logrado afectar las actitudes pblicas hacia las nuevas
armas que se encuentran en la primera lnea de una intensa carrera de armamentos y de la
confrontacin militar.
Las potencias militares intentan sacar a la humanidad de un propio hoyo que ellos mismos han ido
cavando poco a poco.
6. El dao colateral
El "dao colateral" es un trmino militar norteamericano que tiene el significado de destruccin
involuntaria pero inevitable.
Al atacar un objetivo militar, hay muchas probabilidades de que se produzcan muertes pero no de las
personas que en realidad han ocasionado la guerra sino de personas civiles que no tiene ninguna culpa..
El orden militar internacional muchas bajas tanto morales, como sociales, como polticas y humanas
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Para referirnos al dao colateral podramos referirnos a la humanidad, pero hasta entonces las nicas
vctimas existentes son los seres humanos y el medio ambiente.
Las diferentes organizaciones militares tienen su propia concepcin sobre el bien y sobre el mal o de lo
que puede aceptarse y lo que no Todas las fuerzas armadas se justifican tanto desde el punto de vista
del control interno como de la seguridad externa. Se podra hacer una distincin entre las funciones
militares y las funciones policiales, aunque las diferencias existentes son prcticamente nulas y junto
con ellas las libertades y los derechos que se anulan con ellas. Las fuerzas armadas nunca han respetado
el medio ambiente, sino que al contrario con tal de mantener el propsito que tiene arrasan con todo, en
definitiva y comparable a la humanidad las guerras lo destruyen todo sin tener en cuenta quienes
dependan de ella
.
1. LA MUJER EN LAS FUERZAS ARMADAS
Actualmente , la mujer puede ingresar en el ejrcito, pero puede ingresar en cualquier cuerpo, arma, ,
etc y alcanzar cualquier grado y empleo militar ?
La mujer hoy por hoy puede ingresar en un nmero importante de cuerpos y escalas de militares de los
tres ejrcitos, al igual que en los cuerpos y escalas jurdicos de sanidad de farmacia, veterinaria,
ingenieros, ayudantes tcnicos sanitarios, del ejrcito de tierra, armada y aire. En estos puede alcanzar
cualquier grado y empleo. Tambin puede ingresar como guardia civil profesional.
El ingreso en otros cuerpos de la funcin militar est previsto para su implantacin progresiva.
En la actualidad parece razonable tener una postura clara sobre el tema de la mujer en las Fuerzas
Armadas, como mujeres y como miembros de un movimiento que trabajan el antimilitarismo. Se cree
importante que se debata sobre este tema.
Desde la misma institucin militar han pedido la incorporacin de la mujer en las FAS, pero debido al
inmenso machismo que rige este mundo la noticia no se ha dado a conocer de la manera que hubiera
sido correcta.
Por qu en este momento les interesa a las FAS la incorporacin de la mujer ?
El sexo femenino suma ms del 50% de la poblacin, y hasta ahora las mujeres no tenan una
obligacin militar directa con lo cual escapaban a la necesidad de los militares de mantener controlados
a todos los sectores de la sociedad. Esto sera un paso ms en la creciente militarizacin en la que se
expone el sufrimiento femenino.
Se cree por otro lado que el integrar a la mujer en el ejrcito es una forma muy fcil de destruir la
lucha feminista, al quedar la mujer encuadrada ideolgicamente en una institucin cuyos valores son el
patriarcado, el autoritarismo, el machismo, etc. Como se puede comprobar estos no son los argumentos
que manifiestan los militares a la hora de pedir la incorporacin de las fminas. Por supuesto este hecho
no es considerado como un logro por parte de la mujer hacia la igualdad sino para que no se haga tan
notoria la discriminacin entre sexos por parte de los hombres.
Se est e acuerdo en que la defensa es responsabilidad tanto del sexo femenino como el del masculino.
Pero de qu tipo de defensa se est hablando hablando? De la que defiende los intereses del ejrcito,
la fronteras, patrias y banderas?, de la defensa de los intereses polticos y econmicos de unos pocos?,
o de la defensa de los intereses de los pueblos y comunidades?. El sexo femenino opta por una defensa
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cuyos objetivos sean asumidos por todas las ciudadanas/os y que sirva para defender de las constantes
agresiones que sufrimos cotidianamente en la cultura, economa, poltica, etc.
De quin se tienen que defender?, Una de ellas es el ejrcito y los valores militaristas que transfiere a
la sociedad; la incorporacin sera colaborar con algo que arremete.
Cmo tenemos se tienen que defender ?, con mtodos y estrategias que suponen la aniquilacin del
supuesto enemigo? Se opta por un modelo de resolucin de los conflictos que supera la necesidad de
eliminar fsicamente al contrincante; y que sea eficaz y coherente con los fines que perseguimos.
Nos hablan de la liberacin de la mujer como un argumento de peso para que entren en el ejrcito. Esto
es contado desde las mismas FAS creadas por y para los hombres, y que es una estructura ms de
opresin machista como muchas otras.
Intentan igualarlas al hombre en el terreno militar, cuando siguen tan discriminadas en el laboral,
cultural, poltico, econmico, social, jurdico, etc., igualdad por la que se lleva mucho tiempo luchando.
En el artculo 13 del Real Decreto Ley de incorporacin de la mujer a las FAS se dice que la mujer
podr alcanzar todos los empleos militares. Si se miran los ejemplos de ejrcitos europeos a los que se
han incorporado mujeres, stas no han llegado a altos mandos, sino que se las ha utilizado como
tcnicos especializados (debido a la sofisticacin de los cuerpos militares), para tareas de apoyo en
retaguardia y, sobre todo, para dar un cambio de imagen al ejrcito (en algunos ejrcitos se asigna a las
mujeres un dinero extra para maquillajes). Se utiliza a la mujer para mostrar al ejrcito ms moderno,
ms democrtico, ms civilizado y ms "bello". Pero ni en el Real Decreto Ley ni cuando hablan los
militares de los ejemplos europeos, cuentan la agresiones y violaciones sufridas por las mujeres dentro
de estos ejrcitos.
Se piensa que esta incorporacin sera un paso intermedio hacia la creacin de un ejrcito profesional,
al desaparecer algo despus de la incorporacin de la mujer la obligatoriedad del SM ( Servicio Militar
) para los hombres.
Los presupuestos que se derivan de la incorporacin de la mujer sern destinados para cultura,
educacin, asistencia, que as potenciaran la igualdad de la mujer en esta sociedad;
Se cree que el aumento de la participacin de las mujeres en el ejercito es un dato que viene a afirmar
la profunda discriminacin que aun padecen en nuestra sociedad.
1.1.La afluencia de mujeres salva la profesionalizacin de las Fuerzas Armadas
El Ministerio de Defensa ha comunicado el espectacular aumento del numero de mujeres aspirantes,
que ha crecido en un 61,8% respecto a 1997, frente al 14,9% de incremento de los hombres. En la
tercera y ultima convocatoria de este ao, el 20,47% de los candidatos eran de sexo femenino, mientras
que en la primera de 1996 solo suponan el 10,06%. El actual porcentaje de mujeres entre la tropa
profesional roza el 5% y en los pases con mayor presencia femenina no pasa del 15%. La
incorporacin de la mujer a las Fuerzas Armadas tiene una objecin que son con las pruebas fsicas,
donde son eliminadas en un altsimo numero, lo que explica el hecho de que el porcentaje de mujeres
sea casi el doble entre los presentados que entre los admitidos. El Ministerio de Defensa ha estudiado la
posibilidad de establecer pruebas fsicas diferentes en funcin del sexo, pero muchas de las candidatas
rechazan cualquier diferencia con sus compaeros varones.
1.2. 3,07 solicitudes por plaza
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Las cifras de este ao no garantizan el xito del proceso de profesionalizacin. La relacin de 3,07
solicitudes por plaza no solo es la menor alcanzada nunca, sino que resulta engaosa, pues alrededor
del 20% de los aspirantes se presentan a ms de una convocatoria, por lo que se les contabiliza varias
veces.
No todos los destinos tienen los mismos candidatos: el Ejercito del Aire ha tenido este ano 5,63
aspirantes por plaza y la Armada solo 2,02. La cifra de admitidos, que equivale al 90% de las plazas
convocadas, se reduce luego por las bajas que se producen durante el periodo de formacin.
El pblico potencial en el que se reclutan los soldados profesionales se mantiene constante en unas
50.000 solicitudes anuales, pese a la incorporacin de la mujer.
INTRODUCCIN
Al final de la dcada de los setenta la impopularidad de lo militar entre los jvenes se vea como un
sntoma de la prdida de la autoridad moral del ejrcito respecto a institucin social. ste perdi poco a
poco la atraccin moral y psicolgica hacia los jvenes respecto al papel que realiza de escuela de
formacin de las tcnicas de organizacin y de smbolo y encarnacin de los valores patriticos ( esta es
la definicin fiable y exacta de una tarea de las tantas que realiza el ejrcito ).
En la dcada de los ochenta se empezaron a implantar los ejrcitos profesionales en aquellos lugares en
los cuales no haban sido introducidos y todo ello para poder hacer frente a los numerosos adelantos
tcnicos que se haban producido ya que estos exigan un nmero de personas especializadas que se
pudieran hacer cargo del armamento, que estaba dentro de los avances nombrados, esta gente
especializada tambin era necesaria ante el declive del servicio militar obligatorio. Durante este periodo
tambin sufri un gran nmero de bajas en el servicio de armas debido a que en esta poca era cuando
se producan los diversos movimientos pacifistas .
Se podra decir que en el paso de estas dos pocas se fue implantando o se fue introduciendo en nuestra
sociedad la objecin de conciencia al servicio militar. sta ha sido reconocida como un derecho
individual por varios Estados. El reconocimiento jurdico de la objecin de conciencia como derecho
individual no ha sido pacfico sino al contrario ha sido conflictivo ya que se deban redactar unas leyes
que al fin y al cabo no se podan realizar.
El tema del servicio militar obligatorio y el tema del ejrcito han sido criticados por algunos libros
vistos desde diferentes puntos de vista como por ejemplo desde el punto de vista de la sociologa, o de la
historia o de la antropologa, etc. Al ejrcito en especial se le critica como institucin de control social o
los efectos despersonalizadores , normalizadores y opresivos del servicio militar y a defender la libertad
individual ante las obligaciones militares.
En algunos libros se presentan a los objetores como personas modlicas , utpicas, moralistas,
dogmticas, que se su preocupacin se centra exclusivamente en salvar su alma, que se desinteresa por
los aspectos colectivos de la sociedad, pero en otros muestra un visin un poco ms real y al mismo
tiempo ms creble en la cual se expresa que el objetor es el que toma la decisin de no incorporarse a
las filas justificado por los pocos argumentos expuestos ante el reclutamiento del mismo.
El servicio militar al igual que el ejrcito tienen unos intereses comunes en los cuales se basan en unas
afirmaciones muy parecidas en las cuales dicen que ambos comportan una serie de sacrificios
personales y estn expuestos a un riesgo para la integridad fsica y psquica de las personas que se
ponen a su servicio.
Un socilogo militar importante llamado Morris Janowitz argumentaba que la resistencia ofrecida por
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los jvenes ante el servicio militar era debida a la disminucin del sentimiento nacional que era
entendido como ideologa del EstadoNacin de cada uno de estos jvenes.
Muchas de estas personas que ponen en prctica la objecin se basan en una serie de sucesos que estn
basados en el armamento nuclear, ya que ste puede llegar a destruir millones de vidas e incluso la
especie humana y debido a esto muchos chicos o chicas de hoy en da prefieren luchar contra la guerra
en vez de por la guerra, esta es un de las explicaciones que da este socilogo. Se expuso un trabajo en el
cual fueron expuestas algunas ideas.
Una doble aproximacin histrica:
La aproximacin a la organizacin y legitimacin histrica del reclutamiento militar en la
revolucin Francesa, en la forma de reclutamiento que estaba basado en el absolutismo.

La aproximacin a la ideologa de aquellas sectas y grupos religiosos y pacifistas son los que
podramos nombrar como los antecesores de los objetores de conciencia actuales, estos grupos
desde la reforma de Lutero se negaban a formar parte de los ejrcitos.

1. COMO SER OBJETOR DE CONCIENCIA
1.1. QUIN PUEDE SER OBJETOR ?
Pueden ser objetores aquellos que estn atados a las obligaciones militares, que expongan una
conviccin de orden religioso, tico. Moral, humanitario, etc.
1.2. CUNDO SE PEUDE OBJETAR ?
Antes de la incorporacin a filas: se puede presentar dos meses antes de la fecha .
Si se presenta durante los dos meses anteriores, puede que se obligue a incorporarse a filas, en espera
de que se acepte la solicitud y una vez la hayan aceptado ,podr retirarse de la mili.
Para evitar la situacin anterior, los futuros objetores pueden solicitar la Caja de Reclutas, que es un
permiso de uno seis meses, para dar tiempo a la tramitacin de los papeles.
Despus de la mili: los que se encuentren en situacin de reserva pueden objetar, pasando a la
situacin de reserva de la prestacin social.

La ley prohbe objetar durante el servicio militar: en caso de querer hacer lo se est cometiendo
un delito de negativa a realizar el servicio militar, el cual est castigado de uno a seis aos de
prisin.

2. RECLUTAMIENTO EN LOS EJRCITOS DE LAS MONARQUAS ABSOLUTISTAS.
La formacin de los ejrcitos permanentes influy en la centralizacin del poder que buscaban los
monarcas absolutistas.
La definicin de Estado propuesta por Max Weber no hace referencia a una de las tareas que debieron
tener en cuenta los fundadores del Estado moderno que era: mantener por la fuerza militar su
dominacin sobre los campesinos que protagonizaban revueltas que ponan en peligro la estabilidad
poltica interna de los nobles. En esta poca una de las formas de acumulacin econmica era la
adquisicin de tierras mediante las conquistas militares.
Durante este periodo los monarcas absolutistas tenan tres formas distintas de reclutar a los soldados y
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estas tres eran:
La Coaccin: consista en el alistamiento obligatorio de el personal que tena a su servicio. Este
mtodo fue uno de los ms utilizados por los nobles de la Edad Media y principios de la Edad
Moderna.

La Comisin: consista en el alistamiento voluntario que ofreca a sus sbditos a cambio de una
paga.

El Asiento: consista en contratar a un empresario militar que se comprometa a suministrar al
monarca el nmero de soldados que el pidiera o necesitara.

Los dos ltimos mtodos nombrados fueron utilizados por las monarquas del Antiguo Rgimen, en los
cuales se les daba ms importancia a los extranjeros que a los propios soldados de origen. Algunos de
los soldados ms conocidos era los suizos que eran considerados de los mejores y muchos de ellos
llegaron a luchar por muchos de los ejrcitos europeos.
Hubo un hombre que contribuy a la creacin de las tcnicas de organizacin militar, ste fue Mauricio
de Nassau, se bas en la organizacin que tena el Imperio Romano y introdujo tres novedades que
fueron muy importantes:
Instruccin sistemtica de las tropas.
Divisin interna del ejrcito en pequeas unidades.
Creacin de una cadena de mando eficaz y jerarquizada.
Para Mauricio de Nassau fue importante la instruccin ya que ayudaba a mantener la disciplina de las
tropas, y adems desde la introduccin de la divisin del ejrcito en pequeas unidades se haban
multiplicado los mandos, que para el prncipe de Orange (Mauricio de Nassau ) la cadena de mandos
era un sistema nervioso que se encargaba de la transmisin de los estmulos que eran emitidos por el
centro neurlgico del ejrcito.
3. CARACTERSTICAS COMUNES A LAS LEYES DE OBJECIN DE CONCIENCIA AL
SERVICIO MILITAR
Existe una fijacin de unos motivos tasados o la exigencia de una serie de condiciones negativas para
que se puedan aceptar los mot5ivos que han expuesto los expuestos por los objetores, componen
limitaciones al derecho de la libertad de conciencia.
Hay una exigencia para probar lo que se alega, adems de la autorizacin de investigar la vida privada
del objetor con la finalidad de comprobar hasta que punto son ciertas sus afirmaciones o la relacin que
existe entre lo que declara y lo que ha realizado a lo largo de su vida, todas estas caractersticas
componen las limitaciones a otro derecho, el derecho a la intimidad.
Estas dos limitaciones se pueden dar juntas o separadas y con distinto nivel de intensidad, por lo tanto
son consideradas dos caractersticas del trato jurdico que reciben los objetores de conciencia al servicio
militar.
Dejando a un lado estas limitaciones tambin se podra nombrar otra que consiste en la negativa a
aceptar la solicitud durante el tiempo de permanencia en filas, pero esta limitacin a diferencia de las
otras no est registrada en todos los estados por igual
El ejercicio de la objecin de conciencia al servicio militar, todo y estar regulado con normas con rango
de ley e incluso haber alcanzado en algunos pases el nombramiento de derecho individual se puede ver
limitado u oprimido por una serie de reducciones, de las cuales podramos destacar las siguientes:
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La simple presentacin de la solicitud debera ser suficiente para lograr el reconocimiento como
objetor de conciencia .

Se debera considerar la propuesta de declararse objetor antes, durante y despus del servicio
militar.

La duracin del servicio civil no debera ser adjudicada como una sancin para el objetor.
El reconocimiento de estas tres normativas servira a muchos jvenes para poder escoger entre el
servicio militar y el servicio civil sin que hubiera ningn tipo de represalias contra ellos.
4. OBJECIN DE CONCIENCIA Y ESTADO REPRESENTATIVO
La objecin de conciencia al servicio militar ha tenido el reconocimiento jurdico debido a las
numerosas personas que han luchado por ello en su anonimato, estas han luchado por hacerse escuchar
por una sociedad que no logra entender lo que significa este proceso de la objecin.
4.1. CONCEPTO ACADEMICO DE OBJECIN DE CONCIENCIA
Hay dos definiciones que son las ms nombradas y pertenecen o provienen de dos hombres, estas
definiciones son las siguientes:
Para los hombres citados los cuales se llaman Joseph Raz y John Rawls, la objecin de conciencia
quedara definida como una modalidad de desobediencia al Derecho que habra que diferenciar de
otras formas de desobediencia por motivos ticos y polticos . Raz y Rawls hicieron una clasificacin de
actos de desobediencia por razones ticas y polticas:
La clasificacin hecha por Raz es la siguiente:
Desobediencia revolucionaria: los que practican esta son los pretendan cambiar el gobierno o
las disposiciones constitucionales.

Desobediencia civil: los que la practican pretenden cambiar una ley, una poltica o como se dira
de una manera simple, protestar en pblico o pblicamente.

Objecin de conciencia: sta es la que consiste en una violacin del derecho en virtud de que al
agente le est moralmente prohibido obedecerlo ya sea en razn de su carcter general o
porque ... se extiende a ciertos casos que no debieran ser cubiertos por l.

La clasificacin hecha por Rawls es:
La desobediencia civil es un acto pblico, no violento, consciente y poltico, contrario a
la ley , cometida con el propsito de ocasionar un cambio en la ley o en los programas de
gobierno. Es un acto no violento y poltico, y segn el autor los desobedientes saben lo
que comporta las desobediencias que efectan. La desobediencia en este caso se hace
para llamar la atencin ante la injusticia o la inmoralidad de una norma.

La accin militar y la rebelin: stas dos segn el autor utilizan la violencia y se oponen
al sistema poltico que era vigente.

La objecin de conciencia: define a los objetores como personas que no tienen la idea de
cambiar nada, sino que se niegan a obedecer, o si se puede decir de otra forma es el
incumplimiento ante un deber

Otros autores reconocen la diferencia que a la hora de realizar la objecin y la
desobediencia civil se pierde ya que quedan superpuestas una con la otra.
5. SOBRE LAS JUSTIFICACIONES DE LA LIMITACIN DEL EJERCICIO DE
LA OBJECIN DE CONCIENCIA AL SERVICIO DE LAS ARMAS
Se debe sealar la libertad de conciencia como el principal fundamento de la objecin de
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conciencia , todas las leyes regulan el ejercicio hecho.
Hay tres razones las cuales han sido redactadas por un autor ya nombrado
anteriormente llamado Raz ya que son la justificacin a la creencia de que no es la
mejor forma de proteger la autonoma personal y la libertad de conciencia, las tres
razones son las siguientes:
El derecho a la objecin de conciencia est expuesto a un abuso considerable.
El derecho existente a la objecin de conciencia hace que se cree un duda
personal.

Mientras que la objecin de cierto individuo est expuesta mediante una
explicacin, ste autoriza la intromisin privada.

Raz propuso que para que el objetor no se sintiera sin derecho a la privacidad, estos no
deberan declarar ante instituciones jurdicas, o lo que tambin aporta a este tema es
que para evitar todo este tipo de intromisiones sera mejor eliminar os deberes militares.
Hay otros autores que fueron tan radicales a la hora de expresar sus ideas respecto a la
abstencin de integrarse al ejrcito, estos autores opinaban que la objecin solamente
debera ser restringida en tiempos de guerra ya que la necesidad de hombres que
formen parte del ejrcito es considerable, al mismo tiempo dicen que se debera impedir
por la va legal que se pasara de una situacin el la cual los objetores son minoritarios a
una situacin en la cual se multipliquen.
6. CARCTER INSOLIDARIO DE LA OBJECIN AL SEVICIO MILITAR
Se cuestiona de desde diferentes puntos de vista si la objecin debera ser considerada
como un acto insolidario .
Lo que reclama el objetor es un privilegio , ya que ste queda excluido de una
obligacin que han e cumplir todos los hombres de manera igualitaria, y por lo tanto se
les debera considerar unos aprovechados debido a la explicacin expuesta
anteriormente.
Para ratificar todas estas afirmaciones debera considerarse si el ejrcito es un acto
solidario, que propiamente dicho puede parecer que no pero analizndolo un poco, ste
es el que en caso de guerra defiende solidariamente a todos los miembros de su
determinada sociedad.
Las personas que lo componen, los soldados, deben estar dispuestos a matar y a morir
por lo que estn defendiendo, obedeciendo a los superiores y aceptando todas sus
decisiones.
Todos los ejrcitos estn condicionados por las desigualdades sociales, a raz de la cada
de losa jacobinos en el 1795 se restringi el derecho al voto y los intereses sociales a los
que sirvi el nuevo gobierno fueron a los de la alta y media burguesa.
CONCLUSIN
Mi opinin sobre el trabajo es bastante buena ya que considero que he aprendido
muchas cos que crea conocerlas pero de verdad era un poco ignorante.
Me he tenido que mover mucho debido a que el tema que escog era un poco difcil de
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encontrar en las bibliotecas y por lo tanto he tenido que ir a sitios especializados como
por ejemplo la comandancia militar, al Instituto social de las Fuerzas Armadas, dnde
me dieron mucha informacin, etc.
En definitiva al principio me sent un poco chasqueada al ver que el tema que haba
escogido no lo poda hacer, pero conforme he ido haciendo este trabajo me he dado
cuenta de que ha sido divertido y a la misma vez me ha servido para adquirir unos
conocimientos que no saba.
Por ltimo estoy contenta con el trabajo que he realizado y con los resultados que he
obtenido.
BIBLIOGRAFA
Ley Disciplinaria de las Fuerzas Armadas
Miembros del Cuerpo Jurdico Militar
Ed. Tecnos,S.A,1999
Atlas de la Guerra
Michael kidron y Dan Smith
Ediciones del Serbal
Gua de Acceso a las Fuerzas Armadas Profesionales
Ministerio de Defensa
La objecin de conciencia
Jose Luis Gordillo
Ediciones Piados
Gua de los Derechos de la Mujer
Luca Ruano Rodrguez
Ministerio de Asuntos Sociales
EJRCITO PROFESIONAL
78
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