EDITAL DE SELEO PBLICA CONJUNTA ANEEL / BNDES / FINEP DE APOIO
INOVAO TECNOLGICA NO SETOR ELTRICO INOVA ENERGIA 01/2013
Modelo de Plano de Negcios
Junho - 2013
- 2 - Introduo Este documento tem por objetivo orientar a formulao dos Planos de Negcio (PN) a serem submetidos no mbito do Inova Energia. Os PNs tm por objetivo demonstrar quais oportunidades de negcio sero proporcionadas pelas tecnologias em desenvolvimento e, sobretudo, de que maneira a empresa conseguir operar de forma lucrativa nesses mercados. Uma vez que o desenvolvimento de um negcio , na maior parte dos casos, uma atividade realizada em parceria com outras empresas, o modelo de PN busca explorar os aspectos comuns para o alcance do objetivo pretendido. As empresas devem descrever como pretendem desenvolver as parcerias necessrias para que a tecnologia possa gerar valor para cada parte, o que inclui as estratgias de negcio, as etapas a serem desenvolvidas e os regimes de diviso de propriedade tecnolgica, entre outros aspectos. Orientao de Formatao e Envio Cada Empresa Lder pode enviar somente um PN por linha temtica selecionada na Carta de Manifestao de Interesse. Empresas parceiras no podero apresentar PN. O preenchimento de cada tpico deve ser feito de forma objetiva, evitando histricos e justificativas. Os PNs devem ser preenchidos em formulrio eletrnico disponvel em http://www.finep.gov.br/inovaenergia.
- 3 - Sumrio Executivo 1. Ttulo do Plano de Negcios Apresentar o ttulo do Plano de Negcios. Recomenda-se que o ttulo tenha uma clara referncia linha temtica escolhida pela(s) Empresa(s). 2. Empresas Participantes Indicar quem a empresa Lder, quais so as empresas Parceiras e ICTs neste Plano de Negcio.
3. Sntese do Plano de Negcios Descrever o resumo do Plano de Negcios com os seus principais aspectos, enfatizando a inovao a ser desenvolvida, a viabilidade tcnica e comercial do Plano de Negcios e as oportunidades a serem aproveitadas. Mencionar a contribuio dos participantes.
- 4 - Descrio do Plano de Negcios 4. Objetivo do Plano de Negcios 1
Apresentar os objetivos do Plano de Negcios, descrevendo as inovaes que sero desenvolvidas, citando suas vantagens em relao s tecnologias atuais, sua amplitude (Empresa, Regio, Pas ou Mundo) e seu grau de impacto (Incremental, Radical, Disruptivo). Destacar os resultados esperados pela(s) Empresa(s) com o Plano de Negcios. Corresponde resposta da pergunta "O que?" 5. Empresas Participantes Apresentar breve histrico das empresas e ICTs participantes: mix de produtos, capacidade instalada, participao no mercado, principais clientes etc. Corresponde resposta da pergunta "Quem?" 6. Estratgia de Insero no Mercado 2
Definir com clareza o mercado alvo do Plano de Negcios e a estratgia da(s) Empresa(s) para comercializao dos produtos e captura do mercado. Estimar, de forma quantitativa, a dimenso atual e futura do mercado a ser buscado e a parcela do mesmo que a(s) Empresa(s) estima(m) capturar. Destacar, se aplicvel, a possibilidade de exportao dos produtos desenvolvidos ou de insero internacional da(s) Empresa(s) participante(s). Descrever os principais clientes, os competidores atuais e futuros, barreiras entrada, aspectos institucionais (regulatrios, poder de compra etc) potencializadores/inibidores, demais fatores relevantes de mercado e como esses desafios sero enfrentados. 7. Impacto Econmico, Social e Ambiental 3
Descrever qual ser o impacto produtivo e tecnolgico do Plano de Negcios e das inovaes desenvolvidas sobre fornecedores, clientes e demais stakeholders. Destacar os efeitos sobre a cadeia produtiva e tecnolgica do setor no pas. Demonstrar possveis externalidades econmicas, sociais e ambientais sobre a regio e o pas a serem obtidas com o Plano de Negcios. 8. Impacto Cientfico e Tecnolgico 4
Identificar os principais impactos Cientficos e Tecnolgicos do Plano de Negcios, destacando se est previsto publicao de artigos, e/ou teses sobre o Plano de Negcios. Descrever o conhecimento cientfico e
1 Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Originalidade e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.2 do Apndice A do Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia Eltrica, aprovado pela Resoluo Normativa n 316, de 13 de maio de 2008 Manual de P&D. 2 Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Aplicabilidade e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.3 do Apndice A do Manual de P&D. 3 Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Relevncia e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.4.3 e A.4.4 do Apndice A do Manual de P&D. 4 Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Relevncia e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.4.1 e A.4.2 do Apndice A do Manual de P&D.
- 5 - tecnolgico que ser gerado pelo Plano de Negcios e como o mesmo ser absorvido por empresas, ICTs e demais agentes. Assinalar se ser criada alguma infraestrutura de P,D&I com o Plano de Negcios em empresas e/ou ICTs. 9. Insero do Plano de Negcios na Estratgia Empresarial 5
Descrever como o Plano de Negcios est alinhado com a estratgia de cada empresa/ICT participante. Destacar o papel da inovao do Planejamento Estratgico da(s) empresa(s) e a estrutura interna de gesto da inovao. Devero ser estimados os benefcios econmicos para a empresa resultante do(s) produto(s) e/ou projeto(s) descritos no item 14. 10. Capacidade de Desenvolvimento e Absoro Tecnolgica Descrever a experincia das empresas e ICTs participantes do Plano de Negcios em projetos de inovao considerados relevantes. Relatar o quadro de pessoal existente e a ser contratado para desenvolvimento do Plano de Negcios. Assinalar a infraestrutura existente e a ser adquirida para desenvolvimento do projeto. 11. Desafios do Plano de Negcios (Tecnolgicos, Recursos Humanos, Financeiros, Fornecimento, Vendas, Parcerias, Prazos, etc.) Descrever os desafios e incertezas, internos e externos, do Plano de Negcios (Tecnolgicos, Recursos Humanos, Financeiros, Fornecimento, Vendas, Parcerias, Prazos, etc.) assim como a estratgia de mitigao desses riscos. (rotas tecnolgicas concorrentes, contexto global, competitividade da soluo adotada) 12. Diviso de Desafios Tecnolgicos e Propriedade Intelectual Informe como se dar a diviso de direitos de propriedade sobre as tecnologias resultantes do PN e como ser feita a proteo das mesmas. 13. Comentrios Adicionais Apresentar eventuais comentrios adicionais relevantes ao Plano de Negcios.
5 Observaes: Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Razoabilidade de Custos e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.5 do Apndice A do Manual de P&D.
- 6 - Atividades 14. Descrio das Atividades do Plano de Negcios Este item tem por objetivo a descrio breve dos projetos (simultneos ou no) e respectivas etapas/atividades que compem a implantao do Plano de Negcios. Essa etapa fundamental para que seja possvel direcionar o instrumento financeiro mais adequado para cada projeto ou, se necessrio, para o conjunto de atividades de cada projeto apresentado. Um plano de negcios pode ser composto por um ou mais projetos. Por projeto entende-se o conjunto mais amplo possvel de atividades que uma dada empresa ir desempenhar no plano de negcios. Tipicamente cada empresa/ICT dever responder por um nico projeto - seja ela lder, parceira ou ICT. Caso uma mesma empresa venha a desenvolver papis muito distintos do ponto de vista do objeto da inovao, recomenda-se desdobrar o projeto em dois ou mais para fins de apresentao.
Projeto 1: (inserir nome do projeto) (a) Empresa (lder ou parceira) responsvel financeiramente - ou pela contrapartida financeira (interveniente): __________________________________________________________________________________ (b) Anteriormente submetido a alguma Instituio Apoiadora?____________________________________ (c) Subtema relacionado (Deve corresponder a um dos subtemas selecionados pela Empresa Lder na etapa de Carta de Manifestao de Interesse): _______________________________________________________________________________________ (d) Descrio do Projeto: Descrever o projeto como a contribuio da empresa para o Plano de Negcios do ponto de vista da inovao, explicitando os desenvolvimentos que sero realizados pela empresa e as etapas que sero conduzidas de maneira terceirizada - seja por meio de outras empresas ou ICTs. Obs: Para empresas majoritariamente de controle estrangeiro, informar as atividades de P&D que sero realizadas no Brasil e aquelas atividades (quando houver) que sero conduzidas no exterior.
(e) Detalhamento das Etapas do Projeto Etapa/ Atividade Empresa/ ICT Executora Incio Durao Descrio da etapa/atividade Etapa 1 (informar o ensimo ms: Ex. 1, 2, 3 ...) Unidade: meses Descrever as etapas que sero de responsabilidade da empresa e aquelas etapas que sero conduzidas de maneira terceirizada. So exemplos de etapas/atividades, para o caso de o desenvolvimento de um produto, as etapas de concepo, design de produto, projeto-piloto, plantas de demonstrao e esforos de vendas pr-comerciais, entre outros. Etapa 2
- 7 - Etapa 3 ... Etapa N Projeto 2: (inserir nome do projeto) (a) Empresa (lder ou parceira) responsvel financeiramente - ou pela contrapartida financeira (interveniente): ______________________________________________________________________________________ (b) Anteriormente submetido a alguma Instituio Apoiadora?____________________________________ (c) Subtema relacionado (Deve corresponder a um dos subtemas selecionados pela Empresa Lder na etapa de Carta de Manifestao de Interesse): _______________________________________________________________________________________ (d) Descrio do Projeto: Descrever o projeto como a contribuio da empresa para o Plano de Negcios do ponto de vista da inovao, explicitando os desenvolvimentos que sero realizados pela empresa e as etapas que sero conduzidas de maneira terceirizada - seja por meio de outras empresas ou ICTs. Obs: Para empresas majoritariamente de controle estrangeiro, informar as atividades de P&D que sero realizadas no Brasil e aquelas atividades (quando houver) que sero conduzidas no exterior.
(e) Detalhamento das Etapas do Projeto Etapa/ Atividade Empresa/ ICT Executora Incio Durao Descrio da etapa/atividade Etapa 1 (informar o ensimo ms: Ex. 1, 2, 3 ...) Unidade: meses Descrever as etapas que sero de responsabilidade da empresa e aquelas etapas que sero conduzidas de maneira terceirizada. So exemplos de etapas/atividades, para o caso de o desenvolvimento de um produto, as etapas de concepo, design de produto, projeto-piloto, plantas de demonstrao e esforos de vendas pr-comerciais, entre outros. Etapa 2 Etapa 3 ... Etapa N
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Projeto N: (inserir nome do projeto) (a) Empresa (lder ou parceira) responsvel financeiramente - ou pela contrapartida financeira (interveniente): __________________________________________________________________________________ (b) Anteriormente submetido a alguma Instituio Apoiadora?____________________________________
- 8 - (c) Subtema relacionado (Deve corresponder a um dos subtemas selecionados pela Empresa Lder na etapa de Carta de Manifestao de Interesse): ________________________________________________________________________________________ (d) Descrio do Projeto: Descrever o projeto como a contribuio da empresa para o Plano de Negcios do ponto de vista da inovao, explicitando os desenvolvimentos que sero realizados pela empresa e as etapas que sero conduzidas de maneira terceirizada - seja por meio de outras empresas ou ICTs. Obs: Para empresas majoritariamente de controle estrangeiro, informar as atividades de P&D que sero realizadas no Brasil e aquelas atividades (quando houver) que sero conduzidas no exterior.
(e) Detalhamento das Etapas do Projeto Etapa/ Atividade Empresa/ ICT Executora Incio Durao Descrio da etapa/atividade Etapa 1 (informar o ensimo ms: Ex. 1, 2, 3 ...) Unidade: meses Descrever as etapas que sero de responsabilidade da empresa e aquelas etapas que sero conduzidas de maneira terceirizada. So exemplos de etapas/atividades, para o caso de o desenvolvimento de um produto, as etapas de concepo, design de produto, projeto-piloto, plantas de demonstrao e esforos de vendas pr-comerciais, entre outros. Etapa 2 Etapa 3 ... Etapa N
- 9 - Oramento 15. Oramento estimado (Usos) do Plano de Negcios 6
Usos (R$ mil) Fontes (em R$ mil) Total (R$ mil) Projetos Despesas Prprias a)
Servios de Terceiros/ Consultoria Equip. / Software Nacionais b)
Equip. / Software Importados c)
Obras Civis Outros P&D Aneel d)
Recursos Prprios Financia- mento
a) Estudos e Projetos, Equipe de P,D&I, Treinamento e Qualidade, ... b) Equipamento e software nacionais: podero ser exigidas informaes adicionais para aferio de contedo local. c) Equipamentos e softwares importados e despesas de internalizao. d) Explicitar, caso se enquadre, o valor destinado como P&D Aneel pela(s) concessionria(s) para a atividade. Classificar como Recursos Prprios apenas as atividades que sero integralmente custeadas com recursos das empresas e ICTs envolvidas no Plano de Negcios.
6 Para as empresas que pleiteiam os recursos regulados pela ANEEL, este item servir para a Avaliao do critrio Razoabilidade de Custos e dever ser observado complementarmente o disposto no item A.5 do Apndice A do Manual de P&D. Cronograma de Utilizao de Recursos 16. Cronograma do Plano de Negcios
Projetos DEMANDA DE RECURSOS - ORAMENTO SOLICITADO (em R$ mil) Total (R$) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto N Total