1

11
Gesto de Pequenas e Mdias Gesto de Pequenas e Mdias
Empresas Brasileiras por Sistema Empresas Brasileiras por Sistema
de Consrcio de Consrcio
Trabalho de Concluso de Curso Trabalho de Concluso de Curso - - TCC TCC
MBA Executivo Internacional MBA Executivo Internacional - - Turma 34 Turma 34
Fbio Mattos Fbio Mattos
Fernando Alcntara Fernando Alcntara
Fernando Moulin Fernando Moulin
Jorge Conti Jorge Conti
22
Desafios para as Pequenas e Mdias Empresas Desafios para as Pequenas e Mdias Empresas
2
33
O Problema de Pesquisa O Problema de Pesquisa
Proposta relevante para a teoria da administrao brasileira, com elementos originais
em sua formulao e cuja viabilidade de implementao foi testada em carter
exploratrio
Dentro do universo de empreendedores ou Dentro do universo de empreendedores ou
profissionais que trabalham para pequenas e profissionais que trabalham para pequenas e
mdias empresas e que por sua vez buscam mdias empresas e que por sua vez buscam
conhecimento acadmico especfico relacionado a conhecimento acadmico especfico relacionado a
sua realidade econmica: vivel constituir um sua realidade econmica: vivel constituir um
possvel possvel sistema de consrcio de gesto sistema de consrcio de gesto
entre as empresas entre as empresas por eles representadas, por eles representadas,
objetivando vantagem competitiva e objetivando vantagem competitiva e
sustentabilidade do negcio? sustentabilidade do negcio?
44
Objetivos Objetivos
Os Objetivos Foram Definidos de Modo a Complementar os Estudos Necessrios para
Responder ao Problema de Pesquisa Proposto
1. 1. Abordagem Abordagem conceitual conceitual ee caracterizao caracterizao de de: :
PMEs PMEs
Empreendedorismo Empreendedorismo
Redes Redes de de negcio, negcio, cooperao cooperao ee consrcios consrcios
( (pools pools) ) de de gesto gesto
2. 2. Analisar Analisar viabilidade viabilidade tcnica tcnica de de criar criar uma uma
organizao organizao voltada voltada gesto gesto por por consrcio consrcio de de
PMEs PMEs
Desenvolvendo Desenvolvendo boas boas prticas prticas de de gesto gesto entre entre
membros membros associados associados
Prestando Prestando servios servios para para terceiros terceiros
3. 3. Mapear Mapear necessidades necessidades latentes latentes sobre sobre oo tema tema
3
55
Classificao de Pequena ou Mdia Empresa (PMEs) Classificao de Pequena ou Mdia Empresa (PMEs)
Mltiplos critrios de classificao, sem uniformidade de conceito Mltiplos critrios de classificao, sem uniformidade de conceito
Maioria dos critrios ao redor de 2 indicadores: Maioria dos critrios ao redor de 2 indicadores:
Faturamento Bruto (muito usado para questes tributrias/legais) Faturamento Bruto (muito usado para questes tributrias/legais)
Nmero de Funcionrios Nmero de Funcionrios
Critrio Mercosul: mais abrangente Critrio Mercosul: mais abrangente
Critrio auxiliar de classificao: ramo de atividade Critrio auxiliar de classificao: ramo de atividade
No Brasil, PMEs Normalmente So Definidas a Partir de Dois Critrios Fundamentais, o
Faturamento Bruto e o Nmero de Funcionrios
Porte das empresas
Ordenamentos Jurdicos
Micro Empresa Pequena Empresa Mdia Empresa
Estatuto da MPE
Receita bruta anual
R$ 433.000,00 R$ 2.133.000,00. -----------
SIMPLES
Receita bruta anual
R$ 240.000,00 R$ 2.400.000,00 -----------
MTE/RAIS
N de empregados
0 19 20 99 100 499
SEBRAE
Indstria
N de empregados
0 19 20 99 100 499
SEBRAE
Comrcio e Servios
N de empregados
0 9 10 49 50 99
Fontes:
- Lei 11.196 /2005 (SIMPLES)
- Lei 9.841/1999 (Estatuto da Microempresa e
da Empresa de Pequeno Porte)
- Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior - Departamento de Micro,
Pequenas e Mdias Empresas/2002
- SEBRAE
66
Qual a Relevncia das PMEs para a Economia Qual a Relevncia das PMEs para a Economia
Brasileira? Brasileira?
Existem desde os primrdios da colonizao Existem desde os primrdios da colonizao
Responsveis por mais de 30% do PIB* Responsveis por mais de 30% do PIB*
67% da gerao de empregos urbanos 67% da gerao de empregos urbanos
formais* formais*
Micro e pequenas empresas constituem 99% Micro e pequenas empresas constituem 99%
dos estabelecimentos empresariais* dos estabelecimentos empresariais*
Integrantes fundamentais da cadeia de valor Integrantes fundamentais da cadeia de valor
de estruturas organizacionais de maior de estruturas organizacionais de maior
complexidade e porte complexidade e porte
S comearam a ser estudadas formalmente S comearam a ser estudadas formalmente
na dcada de 70 (FIEME) na dcada de 70 (FIEME)
Um Bom Desenvolvimento das Pequenas e Mdias Empresas Essencial para a
Realidade Econmica Brasileira
* Fonte: Pesquisa Sebrae/DIEESE (2007)
4
77
Metodologia de Pesquisa Adotada Metodologia de Pesquisa Adotada
Pesquisa de carter exploratrio Pesquisa de carter exploratrio, com questionrio , com questionrio constitudo constitudo
por por 41 perguntas qualitativas, quantitativas, abertas e 41 perguntas qualitativas, quantitativas, abertas e
fechadas fechadas desenvolvido somente para este fim desenvolvido somente para este fim
Tcnica de Tcnica de amostragem por convenincia amostragem por convenincia, com respondentes , com respondentes
escolhidos aleatoriamente escolhidos aleatoriamente
Grupo econmico estudado constitudo por Grupo econmico estudado constitudo por donos ou gestores donos ou gestores
de PMEs brasileiras que empreendem por oportunidade de PMEs brasileiras que empreendem por oportunidade
Respondentes: Respondentes: proprietrios e/ou gestores proprietrios e/ou gestores
Perodo de execuo: Perodo de execuo: Junho e Julho de 2009 Junho e Julho de 2009
35 questionrios respondidos 35 questionrios respondidos
Pesquisa Exploratria Escolhida por Possibilitar Maior Familiaridade com o Problema e
Auxiliar a Descobrir Intuies Capazes de Levar a Futuros Estudos Mais Especficos
88
Principais Resultados (1/8)... Principais Resultados (1/8)...Tempo de Casa Tempo de Casa
Caractersticas Relevantes para a Definio do Perfil Psicolgico dos Empreendedores
Pesquisados 44% Lideram/Gerenciam H Mais de 10 Anos
Empreendedores provavelmente muito ligados emocionalmente s suas Empreendedores provavelmente muito ligados emocionalmente s suas
organizaes organizaes 85% trabalha nelas h mais de 2 anos, 2/3 conceberam, criaram 85% trabalha nelas h mais de 2 anos, 2/3 conceberam, criaram
ou lanaram o empreendimento ou lanaram o empreendimento
Foi quem concebeu/criou/lanou o
empreendimento?
35.3%
64.7%
No
Sim
H quantos anos trabalha no
empreendimento?
14.7%
17.6%
23.5%
14.7%
26.5%
2.9%
Entre 1 e 2 anos Entre 3 e 5 anos Entre 6 e 10 anos Entre 10 e 15 anos
Entre 16 e 25 anos Mais de 25 anos No sei
5
99
Principais Resultados (2/8)... Principais Resultados (2/8)...Experincia e Instruo Experincia e Instruo
Entender Melhor a Experincia Prvia no Ramo de Atividade Constituir Fator Crtico de
Sucesso na Elaborao de Proposta de Gesto por Sistema de Consrcio
50% no tinha experincia anterior 50% no tinha experincia anterior a outra metade possua bastante a outra metade possua bastante
familiaridade com o negcio escolhido. Muitos trabalharam em grandes empresas familiaridade com o negcio escolhido. Muitos trabalharam em grandes empresas
90% possui grau de escolaridade superior completo, no mnimo 90% possui grau de escolaridade superior completo, no mnimo
Voc j tinha experincia profissional
anterior no segmento?
51.4%
48.6% No
Sim
Voc trabalhou anteriormente em
cargos de gesto em empresas de
grande porte?
54.3%
45.7%
No
Sim
10 10
Principais Resultados (3/8)... Principais Resultados (3/8)...Formas de Capacitao Formas de Capacitao
Formas de Atualizao Profissional e Grau de Acesso ao Conhecimento Indicam
Necessidade Contnua de Aprimoramento Nem Sempre Pelos Meios mais Adequados
100% buscam alguma forma de capacitao, 57% usam 3 ou mais meios de atualizao 100% buscam alguma forma de capacitao, 57% usam 3 ou mais meios de atualizao
Meios muito bsicos de acesso ao conhecimento ainda predominam Meios muito bsicos de acesso ao conhecimento ainda predominam
Paradoxalmente...s 51% declaram ter riscos de sustentabilidade futura decorrentes de Paradoxalmente...s 51% declaram ter riscos de sustentabilidade futura decorrentes de
capacitao prpria e/ou do quadro de funcionrios capacitao prpria e/ou do quadro de funcionrios
6
11 11
Principais Resultados (4/8)... Principais Resultados (4/8)...Problemas de Gesto Problemas de Gesto
Mltiplas Necessidades Latentes Relacionadas Gesto de PMEs Foram Manifestadas
Pelos Empreendedores Pesquisados, Principalmente em Temas Estratgicos
80% declaram possuir dificuldades de gesto relacionadas a seu negcio 80% declaram possuir dificuldades de gesto relacionadas a seu negcio
Principais dificuldades de gesto: financeira, RH e estratgias de marketing Principais dificuldades de gesto: financeira, RH e estratgias de marketing
65% se demonstram interessados em investir para resolver estes problemas 65% se demonstram interessados em investir para resolver estes problemas
Voc sente algum tipo de dificuldade
na administrao de seu negcio?
80.0%
20.0%
No
Sim
Em caso afirmativo, que tipo de dificuldade
administrativa aquela que traz os impactos mais
negativos para sua empresa? (RM)
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
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12 12
Principais Resultados (5/8)... Principais Resultados (5/8)...Motivos de Fracasso Motivos de Fracasso
Demonstra-se Mais Fcil Observar Problemas de Gesto Estratgica ao Analisar a
Concorrncia, e No Prpria Organizao (Auto-Imagem...?)
Segundo estes executivos, concorrentes fracassam principalmente por falhas na Segundo estes executivos, concorrentes fracassam principalmente por falhas na
gesto (Finanas, Tributao, Comercial e Estratgica) gesto (Finanas, Tributao, Comercial e Estratgica)
Temas bsicos, como ausncia de metas de negcio, aparecem nas respostas Temas bsicos, como ausncia de metas de negcio, aparecem nas respostas
7
13 13
Principais Resultados (6/8)... Principais Resultados (6/8)...Ajuda de Terceiros Ajuda de Terceiros
Alta Propenso a Receber Ajuda de Terceiros para Superar Dificuldades
Administrativas, Principalmente nas Pequenas Empresas Pesquisadas
Elevado nmero de respondentes declara estar diretamente propenso a receber Elevado nmero de respondentes declara estar diretamente propenso a receber
ajuda de terceiros para superar dificuldades administrativas ajuda de terceiros para superar dificuldades administrativas
14 14
Principais Resultados (7/8)... Principais Resultados (7/8)...Redes de Gesto Redes de Gesto
Resultados Indicam Necessidade de Aprofundar Estudos Sobre o Melhor Objetivo-Fim
Criao de um Sistema de Gesto de PMEs por Consrcio
Que tipos de oportunidades de negcio com outras empresas
pareceriam interessantes para o estgio atual de desenvolvimento de
seu empreendimento? (RM)
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
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51% dos entrevistados se declara favorvel a compartilhar um sistema de rede de 51% dos entrevistados se declara favorvel a compartilhar um sistema de rede de
gesto gesto
Motivos para participar: maiores oportunidades de negcios, associao, venda Motivos para participar: maiores oportunidades de negcios, associao, venda
ou fuso da empresa ou fuso da empresa
8
15 15
Principais Resultados (8/8)... Principais Resultados (8/8)...Compartilhar Gesto Compartilhar Gesto
H Interesse na Proposta Estratgica Desde que Atenda aos Objetivos dos
Empresrios e Contemple Alternativas s Restries por Eles Manifestadas
Principais razes para compartilhamento (74%): Principais razes para compartilhamento (74%):
Viabilizar novos clientes ou mercados por explorar Viabilizar novos clientes ou mercados por explorar
Participar da formao da estratgia do segmento Participar da formao da estratgia do segmento
Trazer rentabilidade e produtividade ao negcio Trazer rentabilidade e produtividade ao negcio
Melhorar qualidade, valor agregado e/ou gesto de Melhorar qualidade, valor agregado e/ou gesto de
custos custos
Restries ao compartilhamento (26%): Restries ao compartilhamento (26%):
Preservao informaes estratgias Preservao informaes estratgias
Manuteno de tecnologias proprietrias Manuteno de tecnologias proprietrias
Confidencialidade e sustentao de vantagem Confidencialidade e sustentao de vantagem
competitiva competitiva
Voc compartilharia ferramentas de gesto utilizadas em seu negcio com outras
empresas em prol do desenvolvimento desta rede de gesto, imaginando que o
conhecimento coletivo multiplicado poderia ser til a todos os participantes?
25.7%
62.9%
11.4%
Nao Sim Talvez
16 16
Principais Concluses (1/2) Principais Concluses (1/2)
1. 1. Resultados bastante ricos, que corroboram a possibilidade estudada, podendo Resultados bastante ricos, que corroboram a possibilidade estudada, podendo
ser mais indicado a empreendedores por oportunidade ser mais indicado a empreendedores por oportunidade
2. 2. H necessidades latentes de incremento das capacitaes, competncias e H necessidades latentes de incremento das capacitaes, competncias e
tcnicas atuais de gesto das PMEs pesquisadas tcnicas atuais de gesto das PMEs pesquisadas
3. 3. Possibilidades de negcio advindas como conseqncia direta da constituio Possibilidades de negcio advindas como conseqncia direta da constituio
de novas associaes, redes de cooperao, alianas estratgicas na cadeia de novas associaes, redes de cooperao, alianas estratgicas na cadeia
de valor das organizaes e/ou cooperao empresarial como fonte de de valor das organizaes e/ou cooperao empresarial como fonte de
competitividade seriam bem competitividade seriam bem- -vindas para um nmero estatisticamente vlido vindas para um nmero estatisticamente vlido
dos respondentes dos respondentes
4. 4. H receio dos respondentes em contribuir com suas prprias tcnicas de H receio dos respondentes em contribuir com suas prprias tcnicas de
gesto para terceiros, sem qualquer benefcio evidente como contrapartida gesto para terceiros, sem qualquer benefcio evidente como contrapartida
5. 5. Pontos que mais atraem o empresrio so relacionados com: Pontos que mais atraem o empresrio so relacionados com:
Divulgao do negcio, busca de novas oportunidades, qualidade de produto ou Divulgao do negcio, busca de novas oportunidades, qualidade de produto ou
servio servio
Assessoria em fuses/aquisies Assessoria em fuses/aquisies
Finanas (crdito e administrao dos custos) Finanas (crdito e administrao dos custos)
Gesto em uma forma mais conceitual e bsica (estratgia, RH) Gesto em uma forma mais conceitual e bsica (estratgia, RH)
A Gesto de PMEs Brasileiras por Sistema de Consrcio Constitui uma Idia Bastante
Vivel e com Significativo Potencial de Negcios, Respeitadas Algumas Restries
9
17 17
Principais Concluses (2/2) Principais Concluses (2/2)
6. 6. Poucos empresrios interessados em se associar para melhorar perfil do Poucos empresrios interessados em se associar para melhorar perfil do
quadro de funcionrios quadro de funcionrios
7. 7. Prope Prope- -se o desenho de um modelo terico caracterizado pela constituio de se o desenho de um modelo terico caracterizado pela constituio de
uma rede burocrtico uma rede burocrtico- -formal, provavelmente de formato simtrico, onde formal, provavelmente de formato simtrico, onde
estaro presentes mecanismos de coordenao e participao dos estaro presentes mecanismos de coordenao e participao dos
consorciados, vinculados a sistemas de controle de desempenho dos scios consorciados, vinculados a sistemas de controle de desempenho dos scios- -
membros membros
8. 8. Este sistema seria de propriedade dos associados, autnomo e independente Este sistema seria de propriedade dos associados, autnomo e independente
s empresas consorciadas. A carga de trabalho seria dividida por quota s empresas consorciadas. A carga de trabalho seria dividida por quota
participativa participativa
9. 9. O modelo de consrcio de gesto dever ter flexibilidade suficiente para se O modelo de consrcio de gesto dever ter flexibilidade suficiente para se
adaptar s necessidades especficas de um(a): adaptar s necessidades especficas de um(a):
Determinada cadeia de valor Determinada cadeia de valor
Segmento de negcios Segmento de negcios
Ramo de atividade econmica e/ou categoria de negcio Ramo de atividade econmica e/ou categoria de negcio
Determinada regio geogrfica ou arranjo produtivo Determinada regio geogrfica ou arranjo produtivo
10. 10. Iniciar com propostas de valor homogeneizadas e customizadas, Iniciar com propostas de valor homogeneizadas e customizadas,
principalmente suportando PMEs do setor de servios e comrcio (80% do principalmente suportando PMEs do setor de servios e comrcio (80% do
total Brasil) total Brasil)
A Gesto de PMEs Brasileiras por Sistema de Consrcio Constitui uma Idia Bastante
Vivel e com Significativo Potencial de Negcios, Respeitadas Algumas Restries
18 18
Sugestes para Prximos Passos
Filardi (2006): cabe aos pesquisadores indicar os caminhos para futuras Filardi (2006): cabe aos pesquisadores indicar os caminhos para futuras
pesquisas, com a finalidade de expandir as descobertas sobre o assunto tratado pesquisas, com a finalidade de expandir as descobertas sobre o assunto tratado
Aprofundar os caminhos apontados pela pesquisa exploratria com nova e similar Aprofundar os caminhos apontados pela pesquisa exploratria com nova e similar
pesquisa, de carter quantitativo, realizada em todas as unidades da federao pesquisa, de carter quantitativo, realizada em todas as unidades da federao
Usar amostragem/metodologia semelhante usada nos estudos peridicos Usar amostragem/metodologia semelhante usada nos estudos peridicos
realizados por SEBRAE, DIEESE e IBPQ realizados por SEBRAE, DIEESE e IBPQ comparabilidade/cruzamento de dados comparabilidade/cruzamento de dados
Explorar possibilidades de atuao do consrcio em temas como fuses de PMEs, Explorar possibilidades de atuao do consrcio em temas como fuses de PMEs,
questes jurdico questes jurdico- -fiscais e vnculo trabalhista entre empresa e empregado fiscais e vnculo trabalhista entre empresa e empregado
Criar um plano Criar um plano- -piloto junto com alguma entidade privada dentro de uma piloto junto com alguma entidade privada dentro de uma
determinada cadeia de valor, capaz de ser posteriormente replicado determinada cadeia de valor, capaz de ser posteriormente replicado
Devido ao Carter Exploratrio do Presente Projeto Cientfico, os Prximos Passos
Sugeridos Esto Associados a Estudos Mais Especficos e Aprofundados Sobre o Tema
10
19 19
Comentrios Comentrios Professor Fernando Dolabela* Professor Fernando Dolabela*
O Professor Dolabela afirma particularmente no conhecer projeto semelhante
existente no Brasil, e nem em qualquer outro pas do mundo
Sobre o Projeto em si Sobre o Projeto em si: :
1. "O projeto extremamente inovador, e com certeza uma proposta muito 1. "O projeto extremamente inovador, e com certeza uma proposta muito
ousada" ousada"
2. "Prximo passo aprofundar o campo e desenvolver um modelo concreto" 2. "Prximo passo aprofundar o campo e desenvolver um modelo concreto"
3. "Definitivamente o grupo acertou na definio do problema principal destas 3. "Definitivamente o grupo acertou na definio do problema principal destas
instituies e na necessidade latente/manifesta estudada instituies e na necessidade latente/manifesta estudada - - agora, trabalhar na agora, trabalhar na
verificao da viabilidade da estratgia proposta para resolver este problema verificao da viabilidade da estratgia proposta para resolver este problema
Caractersticas das PMEs: Caractersticas das PMEs:
4. "No tm sistemas formais, principalmente sistemas de controle em geral; 4. "No tm sistemas formais, principalmente sistemas de controle em geral;
no conseguem delegar no conseguem delegar
Pontos de Ateno Pontos de Ateno: :
5. Proposta de valor do consrcio em si para um empreendedor do gnero 5. Proposta de valor do consrcio em si para um empreendedor do gnero
(delegao direo estratgica, conflitos de autonomia, etc.) (delegao direo estratgica, conflitos de autonomia, etc.)
6. Empresas emergentes so dependentes da viso do seu lder 6. Empresas emergentes so dependentes da viso do seu lder
7. A pequena empresa no departamentalizada. Particionar implicaria na perda 7. A pequena empresa no departamentalizada. Particionar implicaria na perda
da prpria essncia da empresa da prpria essncia da empresa
8. Teorias convencionais de administrao so muito voltadas para grandes 8. Teorias convencionais de administrao so muito voltadas para grandes
empresas, nem sempre sendo vlidas para PMEs empresas, nem sempre sendo vlidas para PMEs
*Professor Fundador do Curso de Empreendedorismo na UFMG (1992) e atualmente Professor e Consultor da FDC; eleito uma das
100 personalidades mais importantes para a difuso do empreendedorismo no mundo pelo World Entrepreneurship Forum (2008)
20 20
Consideraes Finais dos Entrevistados Consideraes Finais dos Entrevistados
11
21 21
Comentrios e Perguntas Comentrios e Perguntas
22 22
Obrigado!!! Obrigado!!!
Fbio Mattos Fbio Mattos
Fernando Alcntara Fernando Alcntara
Fernando Moulin Fernando Moulin
Jorge Conti Jorge Conti
12
23 23
Apndice Apndice
Fbio Mattos Fbio Mattos
Fernando Alcntara Fernando Alcntara
Fernando Moulin Fernando Moulin
Jorge Conti Jorge Conti
24 24
Agenda Agenda
TPICO ABORDADO TPICO ABORDADO
Desafios para as Pequenas e Mdias Empresas Desafios para as Pequenas e Mdias Empresas
O Problema de Pesquisa O Problema de Pesquisa
Objetivos Objetivos
Definies de Pequena ou Mdia Empresa (PMEs) Definies de Pequena ou Mdia Empresa (PMEs)
Qual a Relevncia das PMEs para a Economia Brasileira? Qual a Relevncia das PMEs para a Economia Brasileira?
Metodologia de Pesquisa Adotada Metodologia de Pesquisa Adotada
Principais Resultados Obtidos Principais Resultados Obtidos
Concluses Concluses
Sugestes para Prximos Passos Sugestes para Prximos Passos
Debates/Dvidas Debates/Dvidas
13
25 25
Nossa Dedicatria Nossa Dedicatria
A todos os pequenos e mdios empresrios A todos os pequenos e mdios empresrios
brasileiros, por sua capacidade de realizar e brasileiros, por sua capacidade de realizar e
manter vivo o sonho por empreender mesmo manter vivo o sonho por empreender mesmo
em condies muitas vezes adversas, em condies muitas vezes adversas,
amando o que fazem e correndo riscos no amando o que fazem e correndo riscos no
dia dia- -aa- -dia dia
Homens de negcio que geram empregos para milhes de trabalhadores, contribuindo
com seu esforo para o crescimento e desenvolvimento econmico do Brasil
A empresa um sonho que se fez realidade (Fernando Dolabela)
26 26
Principais Resultados Obtidos... Principais Resultados Obtidos...Classificao Classificao
85% das Empresas Pesquisadas Podem Ser Classificadas como de Pequeno Porte
Todos os 35 respondentes dentro dos critrios de classificao em PME Todos os 35 respondentes dentro dos critrios de classificao em PME
Faturamento aproximado em 2008:
23.5%
61.8%
2.9%
2.9%
2.9%
5.9%
Abaixo de R$1 milho Entre R$1 e 5 milhes Entre R$5 e 10 milhes
Entre R$10 e 15 milhes Entre R$15 e 25 milhes Entre R$25 e 50 milhes
Acima de R$50 milhes Outro valor - Qual?
Nmero aproximado de funcionrios em
2008:
28.6%
34.3%
20.0%
14.3%
2.9%
Abaixo de 10 10 a 19 20 a 49 50 a 99 100 a 149 150 a 199 200 a 299
14
27 27
Principais Resultados Obtidos... Principais Resultados Obtidos...Localizao Localizao
Concentrao dos Entrevistados no Estado de SP Ficou Acima da Mdia Brasileira
Encontrada no Estudo RAIS/MTE (SEBRAE 2007)
83% dos Respondentes no Estado de SP, 43% regio metropolitana de SP capital 83% dos Respondentes no Estado de SP, 43% regio metropolitana de SP capital
Localizao do empreendimento:
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
Distribuio dos Respondentes 42.9% 40.0% 2.9% 0.0% 0.0% 11.4% 0.0% 0.0% 11.4% 0.0%
So Paulo-
Capital e
regio
So Paulo-
outros
municpios
Estado do
Rio de
Janeiro
Minas
Gerais
Esprito
Santo
Regio Sul
Regio
Nordeste
Regio
Norte
Regio
Centro-
Oeste
No sei
28 28
Principais Resultados Obtidos... Principais Resultados Obtidos...Ramo e Tempo de Vida Ramo e Tempo de Vida
Atividades Atividades- -fim das empresas respondentes eram de mltiplo teor, com grande fim das empresas respondentes eram de mltiplo teor, com grande
diversificao diversificao
Maioria das empresas pesquisadas atuam no setor tercirio da economia Maioria das empresas pesquisadas atuam no setor tercirio da economia
Empresas com tempo de vida mdio superior do universo total de PMEs Empresas com tempo de vida mdio superior do universo total de PMEs
brasileiras em geral brasileiras em geral
85% dos Respondentes no Setor Tercirio (Idntico Pesquisa SEBRAE), Sendo que
Mais de 50% das Empresas Possui Tempo de Vida Superior a 15 Anos

Ramo de atividade (assinale mais de uma, se necessrio):
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
Primrio (agricultura,
extrativismo, pecuria,
minerao, etc.)
Secundrio (indstria, etc.) Tercirio (comrcio,
prestao de servios, etc.)
Tempo de Vida
da Empresa
Nmero de
Respondentes
Distribuio
Percentual
Zero a seis
meses
2 5.7%
Seis a doze
meses
1 2.9%
Um a dois anos 1 2.9%
Dois a cinco
anos
4 11.4%
Cinco a dez
Anos
6 17.1%
Dez a quinze
Anos
3 8.6%
Quinze a vinte e
cinco anos
11 31.4%
Vinte e cinco a
cinqenta anos
7 20.0%