Inf Pemex-20140401

PETRLEOS MEXICANOS
Informe Anual 2013

Marzo 2014

INFORME ANUAL 2013

Artculo 70. Ley de Petrleos Mexicanos
- 1 -
Salvaguardas
Este informe contiene proyecciones a futuro. Palabras tal como se cree, se espera, se
estima y expresiones similares que se identifican con proyecciones a futuro y reflejan puntos
de vista de la empresa acerca de eventos futuros y desempeo financiero. Las proyecciones a
futuro pueden describir, entre otras cosas:
Actividades de exploracin y produccin,
Actividades de importacin y exportacin,
Proyecciones de inversin y costos, objetivos, ingresos y liquidez.
Los resultados pueden diferir materialmente de aquellos proyectados como resultado de
factores fuera del control de la empresa. Estos factores pueden incluir, mas no estn limitados a:
Cambios en los precios internacionales del crudo y gas natural,
Efectos causados por nuestra competencia,
Limitaciones en nuestro acceso a recursos financieros en trminos competitivos,
Eventos polticos o econmicos en Mxico,
Desempeo del sector energtico y,
Cambios en la regulacin.
Por ello, se debe tener cautela al utilizar las proyecciones a futuro. En cualquier circunstancia
estas declaraciones solamente se refieren a su fecha de elaboracin y no se tiene obligacin
alguna de actualizar o revisar cualquiera de ellas, ya sea por nueva informacin, eventos
futuros, entre otros.
La informacin financiera presentada en el cuerpo principal de este informe est elaborada
observando lo que establece la Ley General de Contabilidad Gubernamental, y de conformidad
con las Normas Generales y Especficas de Informacin Financiera Gubernamental para el
Sector Paraestatal (NIFGGSP o NIFGESP), por lo que pudiera diferir de la informacin
presentada ante la Comisin Nacional Bancaria y de Valores y de otras normas financieras
como son las Normas de Informacin Financiera (NIF) o las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF o IFRS, por sus siglas en ingls). Las principales diferencias entre
informacin elaborada bajo Contabilidad Gubernamental en relacin con la formulada bajo NIF
son:
- Criterio de consolidacin.- la informacin bajo Contabilidad Gubernamental no incluye
a las compaas subsidiarias de Petrleos Mexicanos en la consolidacin; mientras que
la informacin financiera elaborada bajo NIF si incluye a las compaas subsidiarias de
Petrleos Mexicanos en la consolidacin.
- Reserva para obligaciones laborales.- la metodologa de evaluacin y presentacin de la
reserva para obligaciones laborales bajo Contabilidad Gubernamental presenta
diferencias en relacin con la informacin bajo NIF.
- La informacin operativa se presenta bajo el criterio de lnea de negocio. El criterio de
organismo subsidiario considera todos aquellos productos elaborados por cada
organismo subsidiario; a diferencia del criterio de lnea de negocio que presenta el total
de cada producto elaborado por los organismos subsidiarios de Petrleos Mexicanos en
su conjunto.

INFORME ANUAL 2013

- 2 -
Presentaci n 4
1. Perfil de Petrleos Mexicanos 7
2. Ejecucin del Programa Anual y Estratgico de Petrleos Mexicanos 2013 13
3. Cumplimiento de los objetivos estratgicos y metas especficas 90
4. Entorno internacional 2013 93
5. Principales resultados de la gestin corporativa 96
5.1. Avances en la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores,
Contratistas y Contenido Nacional 96
5.2. Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio 96
5.3. Gobierno corporativo 106
5.3.1. Estructura corporativa 106
5.3.2. rgano de Gobierno 107
5.4. Informe estadstico de asuntos contenciosos de 2013 114
5.5. Normatividad en materia de filiales 116
5.6. Servicios de salud 116
5.7. Donativos y donaciones 124
5.8. Transparencia, rendicin de cuentas y mejora de la gestin 129
6. Principales resultados operativos 138
6.1. Principales resultados operativos consolidados 138
6.2. Exploracin y desarrollo 139
6.3. Reservas de hidrocarburos 142
6.4. Produccin de petrleo crudo y gas natural 142
6.5. Proceso de gas natural y lquidos del gas 147
6.6. Produccin de petrolferos y gas licuado 149
6.7. Produccin de petroqumicos 155
6.8. Mercado interno 159
6.9. Mercado internacional 167
7. Inversiones 171
7.1. Presupuesto de inversin en flujo de efectivo, consolidado y por organismo
subsidiario 172
7.1.1. Ejercicio del presupuesto de inversin 172
7.1.2. Pemex-Exploracin y Produccin 173
7.1.3. Pemex-Refinacin 176
7.1.4. Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 180
7.1.5. Pemex-Petroqumica 183
7.1.6. Corporativo de Petrleos Mexicanos 185

INFORME ANUAL 2013

- 3 -
7.2. Desviaciones de los contratos relacionados con los principales
proyectos de inversin al 31 de diciembre de 2013 187
8. Seguridad industrial y proteccin ambiental 191
8.1. Seguridad industrial 191
8.2. Proteccin ambiental 195
9. Informacin financiera consolidada 205
9.1. Situacin financiera 205
9.2. Poltica de financiamiento y estado de la deuda documentada 211
9.3. Estado del rgimen de pensiones 213
9.4. Integracin de programas y presupuestos 215
9.5 Servicios comunes 219
Anexo 1 Empresas subsidiarias, vehculos financieros y fideicomisos de
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios 220
Anexo 2 Principales polticas y criterios contables conforme a Normas
Gubernamentales (NIFGGSP) 223
Anexo 3 Dictamen del Auditor Externo a los Estados Financieros 2013-2012
de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios bajo
Normas Gubernamentales 233
Anexo 4 Servicios comunes 236
Anexo 5 Avances en la Estrategia para el Desarrollo de
Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional 238
Anexo 6 Litigios relevantes vigentes al 31 de diciembre de 2013 250
Anexo 7 Contrato de inversin con el Astillero Barreras 256
Anexo 8 Avances en la Atencin a Recomendaciones al Proyecto
Aceite Terciario del Golfo 258
Anexo 9 Contratos Integrales de Exploracin y Produccin (CIEP)
Anexo 10 Integracin de la cadena cloro-sosa/MCV
Anexo 11 Informacin aprobada por los Consejos de Administracin
de: Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex-Refinacin,
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-Petroqumica

INFORME ANUAL 2013

- 4 -
Presentacin

Se presenta al H. Congreso de la Unin, a travs de la Secretara de Energa (SENER), el
Informe Anual 2013 de Petrleos Mexicanos, en cumplimiento con las disposiciones
establecidas en el artculo 70 de la Ley de Petrleos Mexicanos y de los artculos 85 y 86 de su
Reglamento.

El informe incluye los principales resultados operativos, financieros y presupuestales de Petrleos
Mexicanos en forma consolidada y en un anexo la informacin por organismo subsidiario que fue
aprobada por sus respectivos consejos de administracin.

Se reporta de manera puntual la situacin y avances del Plan de Negocios de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, mientras que en el resto del documento se establece la
vinculacin de los temas que aborda el plan.

Se destaca el cumplimiento de las metas estratgicas del Presupuesto de Egresos de la
Federacin 2013 (PEF) as como un resumen de los planteamientos expresados en la Reforma
Energtica 2013.

Se incluye el ejercicio consolidado del presupuesto, con explicaciones elaboradas con relacin al
PEF, que sirve como marco de referencia para la elaboracin de la Cuenta de la Hacienda
Pblica Federal.

De acuerdo a lo expresado en el artculo 86 del Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos, se
da cuenta de las polticas seguidas por los administradores, los datos operativos y la ejecucin de
los principales proyectos por cada uno de los organismos subsidiarios.

En cumplimiento al ltimo prrafo del artculo Dcimo Tercero Transitorio de la Ley de Petrleos
Mexicanos, se incluyen los avances en la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores,
Contratistas y Contenido Nacional.

INFORME ANUAL 2013

- 5 -
Se incorporan -en anexo- las principales polticas y criterios contables seguidos en la
preparacin de la informacin financiera, de acuerdo con las prcticas contables establecidas
por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP), denominadas Normas de Informacin
Financiera Gubernamental, Generales o Especficas para el Sector Paraestatal (Normas
Gubernamentales), que son las aplicables en la formulacin de la Cuenta de la Hacienda
Pblica Federal.

Los estados financieros que se muestran (bajo Normas Gubernamentales) son consolidados
con los organismos subsidiarios (Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex-Refinacin, Pemex-
Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-Petroqumica).

Se anexa la opinin del auditor externo, sin salvedades, signada en febrero de 2014, as como
la opinin del Consejo de Administracin sobre la ejecucin del programa anual y estratgico y
los reportes que elabora el Comisario.

INFORME ANUAL 2013

- 7 -
1. Perfil de Petrleos Mexicanos
Petrleos Mexicanos es un organismo descentralizado con fines productivos, personalidad
jurdica y patrimonio propios que tiene por objeto realizar las actividades que le corresponden
en exclusiva al Estado en el rea estratgica del petrleo, dems hidrocarburos y la
petroqumica bsica de acuerdo con la Ley Reglamentaria del artculo 27 Constitucional en el
Ramo del Petrleo y sus reglamentos.
1/

En este contexto, Petrleos Mexicanos lleva a cabo la exploracin, explotacin y dems
actividades a que se refiere el artculo 2o. de la Ley de Petrleos Mexicanos, y ejerce, conforme
a lo dispuesto en este instrumento jurdico, la conduccin central y direccin estratgica de la
industria petrolera y en el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios 2013-2017
2/
establece su Misin y Visin:
Misin
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin,
satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad requerida, de
manera segura, confiable, rentable y sustentable.
Visin
Ser reconocido por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que
permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nacin,
que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su estrategia y sus
operaciones.
Para realizar sus funciones, Petrleos Mexicanos cuenta con cuatro organismos subsidiarios:
- Pemex-Exploracin y Produccin. Realiza la exploracin y aprovechamiento de las
reservas de petrleo crudo y gas natural; as como el transporte de los mismos, su
almacenamiento en terminales y comercializacin de primera mano. Estas actividades se
llevan a cabo en cuatro regiones geogrficas que abarcan la totalidad del territorio nacional:
Regin Norte, Regin Sur (territorio continental), Regin Marina Noreste y Regin Marina
Suroeste (territorio marino).
- Pemex-Gas y Petroqumica Bsica. Procesa el gas natural que recibe de Pemex-Exploracin
y Produccin y obtiene gas licuado y productos petroqumicos bsicos
3/
para satisfacer, de

1/ Artculos 2o. y 3o. de la Ley de Petrleos Mexicanos, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 28 de noviembre de 2008.
2/ En julio de 2013 el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos aprob el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios 2014-2018. El avance en las metas de 2013 que se presenta posteriormente corresponde al Plan de Negocios
de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017, de julio de 2012.
3/ Conforme al artculo 3o. de la Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el Ramo del Petrleo, los petroqumicos bsicos
estn constituidos por: 1) etano, 2) propano, 3) butanos, 4) pentanos, 5) hexano, 6) heptano,7) materia prima para negro de humo,
8) naftas (gasolinas naturales) y 9) metano (este ltimo cuando provenga de carburos de hidrgeno), obtenidos de yacimientos

INFORME ANUAL 2013

- 8 -
manera eficiente, segura y oportuna, la demanda nacional de estos productos. Asimismo,
ofrece a sus clientes industriales diversos servicios, entre los que se cuentan los mecanismos
de coberturas de precios de gas natural.
- Pemex-Refinacin. Realiza los procesos industriales de refinacin de petrleo crudo,
elaboracin de productos petrolferos y derivados, su distribucin, almacenamiento y venta
de primera mano. Tiene tambin a su cargo, la planeacin, administracin y control de la red
comercial, as como la suscripcin de contratos con inversionistas privados mexicanos para
el establecimiento y operacin de las estaciones de servicio que atienden bajo el esquema
de franquicia el mercado al menudeo de combustibles automotrices.
- Pemex-Petroqumica. Elabora, comercializa y distribuye productos petroqumicos para
satisfacer la demanda del mercado. Su actividad fundamental consiste en la realizacin de
los procesos petroqumicos no bsicos derivados de la primera transformacin del gas
natural, metano, etano, propano y naftas. Guarda estrecha relacin comercial con empresas
privadas nacionales dedicadas a la elaboracin de fertilizantes, plsticos, fibras y hules
sintticos, frmacos, refrigerantes y aditivos, entre otras.
Adems Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios mantienen participacin accionaria
en diversas empresas. La relacin completa de estas empresas as como su participacin
accionaria, donde se indica si es directa o indirecta, se presenta en el anexo 1, clasificada por
organismo subsidiario.
Petrleos Mexicanos prepara dos tipos de estados financieros consolidados.
- Los que realiza conforme a las prcticas contables establecidas por la Secretara de Hacienda
y Crdito Pblico, denominadas Normas de Informacin Financiera Gubernamental,
Generales o Especficas para el Sector Paraestatal, NIFGESP o Normas Gubernamentales
(NG), y que son utilizados para la formulacin de la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal.
En este caso slo se integran los resultados financieros de los cuatro organismos subsidiarios
y los del Corporativo de Petrleos Mexicanos.
- Los que prepara de conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera
(NIIF o IFRS, por sus siglas en ingls) emitidas por el International Accounting Standard
Board (IASB). La consolidacin considera a los organismos subsidiarios y a las compaas
subsidiarias y vehculos financieros que se muestran en el cuadro siguiente:

ubicados en territorio nacional y se utilice como materia prima en los procesos industriales petroqumicos. Diario Oficial de la Federacin
del 13 de noviembre de 1996.

INFORME ANUAL 2013

- 9 -
Compaas subsidiarias que consolidan sus estados financieros con
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios
Grupo PMI
- P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. - P.M.I. Services B.V.
- P.M.I. Trading Ltd. - P.M.I. Marine Ltd.
- P.M.I. Holdings North America, Inc. - P.M.I. Services North America, Inc.
- P.M.I. Holdings Petrleos Espaa, S.L. - Pemex Internacional Espaa, S.A.
- P.M.I. Holdings B.V. - Pemex Services Europe Ltd.
- P.M.I. Norteamrica, S.A. de C.V.
- P.M.I. Campos Maduros SANMA, S. de R.L. de C.V.
- P.M.I. Field Management Resources, S.L.
- Hijos de J. Barreras, S.A.
Otras empresas Vehculos financieros
- Kot Insurance Company AG. - Pemex Finance, Ltd.
- Pemex Procurement International, Inc.
- Mex Gas International, Ltd.
- PPQ Cadena Productiva, S.L.
- Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V.
- III Servicios, S.A. de C.V.

El Grupo PMI tiene por objeto principal realizar operaciones comerciales de petrleo crudo y de
productos en los mercados internacionales. Las empresas del grupo, dependiendo de las
funciones de cada una de ellas, proporcionan servicios especializados, tales como:
administrativos, financieros, legales, administracin de riesgos, fletamento de buques e
inteligencia de mercado.
Para llevar a cabo las actividades de la industria petrolera estatal, Petrleos Mexicanos cuenta
con un capital humano conformado por personal altamente especializado en todas las
disciplinas requeridas para alcanzar los objetivos planteados.
Al cierre de 2013, el total de plazas ocupadas en Petrleos Mexicanos fue 154,774, con un
crecimiento de 4,077 plazas ocupadas (2.7%) si se compara con el cierre del ao precedente.
Los movimientos tienen su origen principalmente en la aplicacin de convenios
administrativosindicales, tripulacin de las nuevas microestructuras y atencin de programas y
actividades operativas.
Del total, 136,356 plazas eran definitivas y 18,418 temporales. Conforme a su situacin
contractual, 79.3% eran sindicalizadas y 20.7% de confianza.
Por organismo subsidiario, 34.5% del total de plazas ocupadas correspondi a Pemex-Exploracin
y Produccin, 31% a Pemex-Refinacin, 17.3% al Corporativo de Petrleos Mexicanos, 8.9% a
Pemex-Petroqumica y 8.3% a Pemex-Gas y Petroqumica Bsica.

INFORME ANUAL 2013

- 10 -
Plazas ocupadas en Petrleos Mexicanos
2012 2013
Variacin %
2013/2012
Petrleos Mexicanos 150,697 154,774 2.7
Confianza 30,344 32,017 5.5
Sindicalizado 120,353 122,757 2.0
Pemex-Exploracin y Produccin 51,998 53,404 2.7
Confianza 11,308 12,320 8.9
Sindicalizado 40,690 41,084 1.0
Pemex-Refinacin 46,236 47,980 3.8
Confianza 6,530 7,092 8.6
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 12,191 12,905 5.9
Confianza 2,286 2,449 7.1
Pemex-Petroqumica 13,487 13,758 2.0
Confianza 1,841 1,900 3.2
Corporativo 26,785 26,727 -0.2
Confianza 8,379 8,256 -1.5
Fuente: Base de Datos Institucional.
Para el desarrollo de sus actividades, la empresa cuenta con una extensa infraestructura para la
exploracin y produccin de petrleo crudo y gas natural; refineras, complejos procesadores de
gas y complejos petroqumicos para la transformacin de hidrocarburos; una amplia red de
ductos, instalaciones de almacenamiento y equipos de transporte; adems de instalaciones
administrativas, de servicios mdicos y de telecomunicaciones.
Para el otorgamiento del servicio mdico a sus trabajadores y a sus familiares, Petrleos
Mexicanos cuenta con hospitales centrales, hospitales generales, hospitales regionales, clnicas-
hospitales, clnicas satlite, unidades mdicas de consulta externa, unidades mdicas en centros
de trabajo y consultorios en Centros de Desarrollo Infantil (CENDI). Adems, como parte de
los apoyos que otorga Petrleos Mexicanos a sus trabajadores, cuenta con Centros de
Desarrollo Infantil y escuelas (Artculo 123), en estas ltimas se imparte educacin primaria a
los hijos de los trabajadores.
En telecomunicaciones la empresa cuenta con infraestructura de vanguardia mediante la cual se
agrega valor a los procesos sustantivos y de apoyo de la industria petrolera. Los diversos servicios
incluyen radiocomunicacin, comunicacin de datos, intercomunicacin y voceo, Internet,
telefona, videoconferencia, voz empresarial, mensajera instantnea, adems de servicios tcnicos
especializados de vanguardia, soporte a sistemas industriales, y soluciones integrales de
automatizacin y medios de enlace.

INFORME ANUAL 2013

- 11 -
Infraestructura petrolera 2012-2013 Principales instalaciones
2012 2013 2012 2013
Pemex-Exploracin y Produccin Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
Campos en produccin 449 454 Complejos procesadores de gas 11 11
Plataformas marinas 232 254 Endulzadoras de gas 20 20
Pozos en explotacin 9,476 9,379 Plantas criognicas 21 21
Oleoductos (km) 4,992 4,751 Plantas fraccionadoras 9 9
Gasoductos (km) 8,295 7,763 Endulzadoras de condensados 6 6
Recuperadoras de azufre 14 14
Pemex-Refinacin

Terminales de distribucin de gas
18 19
licuado
Refineras 6 6
Destilacin primaria 18 18 Gasoductos (km) 9,038 9,038
Destilacin al vaco 18 17 Ductos de productos (km) 3,640 3,640
Desintegracin cataltica 11 11
Reduccin de viscosidad 2 2
Reformadoras 13 13 Pemex-Petroqumica
3/

Alquilacin e isomerizacin 14 15 Complejos petroqumicos 8 8
Hidrodesulfuradoras 40 41 Plantas de proceso 37 37
Coquizadoras 3 3 Amoniaco 5 5
Etileno 4 4
Terminales de almacenamiento y
reparto
77 77
Polietilenos de alta y baja
densidad
6 6
Ductos de crudo (km) 5,223 5,223 xido de etileno 2 2
Ductos de productos (km) 8,917 8,952 Cloruro de vinilo 2 2
Buquetanques propios
1/
17 21 Reformadora BTX 1 1
Autotanques propios
2/
1,360 1,360 Estireno 1 1
Estaciones de servicio (propias y
terceros)
10,042 10,416 Otras
4/
16 16
1/ Incluye 14 en arrendamiento financiero, tres arrendados y uno en proceso de desincorporacin.
2/ Adems de 3,281 arrendados.
3/ Incluye plantas fuera de operacin, en proceso de baja y cuatro que pertenecieron a Pemex hasta el 11 de septiembre de 2013
4/ Acetaldehdo 2; oxgeno 2; hidrgeno 1; acrilonitrilo 3; metanol 2; especialidades petroqumicas 1; propileno 1 y dicloroetano 4.
Fuente: Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
Reforma Energtica
El 20 de diciembre de 2013 se public en el Diario Oficial de la Federacin el Decreto por el
que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos, en Materia de Energa (Reforma Energtica); mediante el cual se seala,
entre otros puntos, que:
- El Gobierno Federal mantiene la propiedad y el control sobre los organismos y empresas
productivas del Estado que en su caso se establezcan;
- Se normar la administracin, organizacin, funcionamiento, procedimientos de

INFORME ANUAL 2013

- 12 -
contratacin y dems actos jurdicos que celebren las empresas productivas del Estado;
- Se establecern la forma y plazos para que Petrleos Mexicanos se convierta en empresa
productiva; as como que en tanto ocurra esta transicin, se mantenga la facultad de la
entidad y sus organismos subsidiarios para recibir asignaciones y celebrar contratos;
- Los trminos y plazos para la creacin del Fondo Mexicano del Petrleo y del Centro
Nacional de Control de Gas Natural;
Petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios o divisiones transferirn los recursos
necesarios para que el Centro Nacional de Control de Gas Natural adquiera y administre
la infraestructura para el transporte por ducto y almacenamiento de gas natural que
tengan en propiedad para dar el servicio a los usuarios correspondientes; as como se
transfieran los contratos suscritos, a efecto de que el Centro sea quien los administre.
La instrumentacin de la reforma est sujeta a lo establecido por el Artculo Cuarto Transitorio
del propio decreto que promulg la reforma, por lo que el H. Congreso de la Unin dispone de
120 das naturales, a partir de la entrada en vigor del decreto, para adecuar el marco jurdico
que haga efectivas las modificaciones establecidas en el propio decreto. Estas modificaciones
deben permitir regular, entre otras, las modalidades de contratacin de servicios, de utilidad o
produccin compartida o de licencia, para llevar a cabo, por cuenta de la Nacin, las actividades
de exploracin y extraccin del petrleo y de los hidrocarburos slidos, lquidos o gaseosos,
incluyendo las que puedan realizar las empresas productivas del Estado con particulares, en
trminos de lo dispuesto por el artculo 27 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos. En cada caso, el Estado definir el modelo contractual que mejor convenga para
maximizar los ingresos de la Nacin.

INFORME ANUAL 2013

- 13 -
2. Ejecucin del programa anual y estratgico de Petrleos
Mexicanos 2013
Antecedentes y contexto
Con fundamento en los artculos 19, fraccin III, y 24, de la Ley de Petrleos Mexicanos; el 12
de julio de 2012 el Consejo de Administracin aprob el Plan de Negocios de Petrleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017. Esto qued establecido en el acuerdo
CA-073/2012.
En cumplimiento al artculo 70 de la Ley de Petrleos Mexicanos, se presenta el informe sobre
la ejecucin del Programa Anual y Estratgico de Petrleos Mexicanos (Plan de Negocios) a
que hace referencia la fraccin V de este artculo.
Este documento presenta el avance de las estrategias planteadas en el Plan de Negocios, as
como el cumplimiento de las metas correspondientes a 2013.
El Plan de Negocios define 15 objetivos estratgicos atendidos por 49 estrategias, todas ellas
encaminadas a maximizar el valor econmico de la empresa de forma sustentable,
considerando los procesos de la cadena de valor: Exploracin y Produccin, Transformacin
Industrial, Logstica y Comercializacin, as como Temas Transversales.
El Plan de Negocios define el rumbo que debe seguir la empresa para alcanzar su visin a travs
de cuatro lneas de accin:
- Crecimiento: incorporacin y desarrollo de nuevas reservas, desarrollo ptimo de los
niveles de produccin de hidrocarburos y petroqumicos y garanta de un suministro ms
eficiente y al menor costo de la demanda nacional de energticos;
- Eficiencia Operativa: mejora del desempeo actual de todas las operaciones al optimizar
la inversin, el gasto de operacin y los recursos humanos para alcanzar un desempeo
competitivo en todas las actividades de PEMEX;
- Responsabilidad Corporativa: traducir en acciones el compromiso de PEMEX con la
sociedad y fortalecer la relacin con los grupos de inters al incorporar criterios para el
desarrollo sustentable en las decisiones de negocio; y
- Modernizacin de la Gestin: adquisicin de las competencias requeridas para operar y
enfocar a PEMEX al logro de resultados, promocin de la eficiencia de los procesos de
negocio, profesionalizacin y desarrollo de los recursos humanos, aprovechamiento del
marco regulatorio para incrementar la autonoma de gestin e implementar una cultura
enfocada a resultados, y evaluacin de oportunidades internacionales para dar soporte a
los objetivos de negocio.

INFORME ANUAL 2013

- 14 -

Para el anlisis de indicadores y metas, se evala la tendencia histrica de los valores de los
indicadores y el cumplimiento de las metas de acuerdo con los siguientes criterios:
Comportamiento 2008-2012
del indicador
Evaluacin 2013 de las metas

-3% > X
3% < X (inv)
-1% > X > = -3%
3%>=X>1% (inv)

-1%<=X
1%>=X (inv)
(inv): indicadores inversos, una reduccin del mismo implica una
seal positiva.

Para los indicadores expresados en porcentaje la variacin se
determina como la diferencia entre el real y la meta.

Para las metas con desviaciones mayores al 1 % (indicadores inversos), o con desviaciones
menores a -1 % (indicadores directos), indicadores con semforos amarillo o rojo-, se
incluyen las causas de desviacin, as como las medidas correctivas y/o explicaciones de la
imposibilidad de cumplimiento.
A continuacin se presentan los principales avances en las estrategias y el anlisis del
cumplimiento de las metas de los indicadores de los objetivos asociados a cada Organismo
Subsidiario y Direccin Corporativa.

Tendencia histrica positiva
Tendencia histrica negativa
Sin datos histricos

INFORME ANUAL 2013

- 15 -
Pemex-Exploracin y Produccin
Objetivo 1
Incrementar inventario de reservas por
nuevos descubrimientos y reclasificacin

Estrategias (Crecimiento)
1. Aumentar el nivel de incorporacin de reservas de aceite en aguas someras y
reas terrestres.
2. Acelerar la evaluacin del potencial del Golfo de Mxico Profundo.
3. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en reas de gas hmedo
no asociado.
4. Intensificar la actividad en delimitacin para acelerar el desarrollo de
reservas probadas.
5. Intensificar la actividad de la evaluacin del potencial correspondiente al
shale oil y shale gas.

Principales avances
Adquisicin de ssmica 2D. La sismologa 2D tuvo un avance de 3,646 km
correspondiendo a la actividad de incorporacin de reservas.
Adquisicin de ssmica 3D. La adquisicin de sismologa 3D tuvo un avance de
13,991 km
2
en las actividades de evaluacin del potencial petrolero e
incorporacin de reservas, y 1,072 km
2
en desarrollo de campos.
En el periodo enero-diciembre de 2013 se terminaron 38 pozos exploratorios:
resultando 25 productores y 13 improductivos, obteniendo un xito exploratorio
geolgico de 66 %.
En cuanto al xito comercial se tena una meta dentro del rango del 25 al 55 %.
Siendo superada con un 58 %.
El siguiente mapa muestra las cuencas petroleras con los pozos productores y los
pozos terminados durante el periodo.

INFORME ANUAL 2013

- 16 -

Avance de proyectos en aguas profundas:
En los Proyectos rea Perdido y Holok, se terminaron los pozos exploratorios
Maximino-1, PEP-1, Vespa-1 y Ahawbil-1. Destacando el descubrimiento del pozo
Maximino-1, que confirm la existencia de un sistema petrolero activo y la
presencia de yacimientos de aceite superligero y gas en las secuencias
siliciclsticas del Eoceno Inferior del rea del Cinturn Plegado Perdido.
Se contina evaluando el potencial gasfero en la provincia del Cinturn Plegado
Catemaco as como el potencial de aceite en el Cinturn Plegado Perdido y en la
provincia Salina del Bravo en el rea de minicuencas.
En el rea estratgica minicuencas salinas de la provincia geolgica Salina del
Bravo, se termin el pozo Vespa-1, resultando productor de aceite en las
areniscas del Mioceno Medio.

INFORME ANUAL 2013

- 17 -
Actualmente se ha certificado Maximino-1 y se encuentra en proceso de
certificacin el pozo Vespa-1 y Exploratus-1.
Avance en reas no convencional de aceite y gas en lutitas:
En la Cuenca de Burgos se terminaron los pozos Nuncio-1, Tangram-1 y Kernel-1,
todos productores de gas seco, durante la evaluacin del play no convencional
del Jursico Superior Pimienta. El pozo Tangram-1 con un espesor de 215 metros
en el play Jrasico Pimienta es el de mayor espesor prospectado en este tipo de
plays no convencionales. El pozo Kernel-1 ubicado en la porcin norte del rea
prospectiva de Burgos Mesozoico, permiti delimitar al noreste el rea
productora de gas que dar certidumbre a la estimacin de recursos prospectivos
por tipo de hidrocarburo.
En la Cuenca Tampico-Misantla se perforan los pozos de desarrollo Corralillo-157,
Horcones-8127 y Furbero-4354, a travs de ellos se pretende tomar informacin
para evaluar el concepto de aceite y gas en lutitas.
Se tiene certificada la reserva de los pozos Anhlido-1, Chucla-1 y Nuncio-1 y se
encuentran en proceso de certificacin Durian-1 y Tangram-1.
Con el fortalecimiento de la cartera de localizaciones exploratorias, se generaron
10 localizaciones exploratorias del play no convencional en la Cuenca de Burgos y
15 localizaciones exploratorias del play no convencional en la Cuenca de Tampico
Misantla Golfo.
Se tena programado realizar 2,500 km de ssmica 2D, logrndose slo 2,104 km,
teniendo una desviacin del 16 %. La desviacin en el estudio Sur de Burgos 2D se
debi a que se realizaron cambios de logstica de la brigada ssmica por
problemas sociales y factores climatolgicos.
En cuanto al programa de terminacin de pozos se tuvo un programa de 9 y se
realizaron slo 6, obteniendo una desviacin del 33 %, por menor disponibilidad
de equipos para exploracin.
A travs de pozos de desarrollo se ha buscado evaluar el play no convencional de
aceite y gas en lutitas con la perforacin de los pozos Presidente Aleman-802,
Corralillo-157, Horcones 8127 y Furbero-4354.
Se perforaron en la Cuenca de Burgos 2 pozos adicionales Tangram-1 y Kernel-1
que resultaron productores.

INFORME ANUAL 2013

- 18 -
Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta Variacin (%)
Incorporacin de
reservas 3P
(MMMbpce)
1.731 1/ 1.617 1/ N.A.
Tasa de restitucin de
reservas probadas (%)
104.3 1/ 100 1/ 134
2/

1/ La informacin de reservas de hidrocarburos al 1 de enero de 2014 se encuentra en proceso de dictamen por parte
de la Comisin Nacional de Hidrocarburos, como se seala en los trminos del artculo 10 del Reglamento de la Ley
Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el Ramo del Petrleo, para su publicacin por la Secretara de Energa.
Esta informacin estar disponible a partir del 18 de marzo, por lo menos en su versin 1P (Reservas Probadas).
2/ Promedio de las principales compaas, 2011: Exxon, BP, Shell, Conoco, ENI, Chevron, Total, Statoil, Petrobras.
N.A. No aplica
N.D. No disponible

Objetivo 2 Incrementar la produccin de hidrocarburos


2.1 Implementar mejores prcticas para administrar la declinacin de campos a
travs de recuperacin primaria.
2.2 Implementar prcticas de recuperacin secundaria y mejorada.
2.3 Desarrollar campos de crudo extrapesados.
2.4 Acelerar la entrada a produccin de campos nuevos.

Principales avances
En el periodo enero a diciembre de 2013, la produccin de aceite fue de 2,522 Mbd,
mientras la produccin de gas natural ascendi a 5,679 MMpcd, sin considerar
nitrgeno. Entre los principales avances se tienen:
Se cumpli el programa en la conformacin de la cartera de propuestas de
mejoramiento de produccin por Activo de PEP: Integracin de equipos de
productividad de pozos en los proyectos de produccin de los Activos Veracruz,
Samaria-Luna, Poza Rica-Altamira, Bellota-Jujo, Macuspana-Muspac, Cinco
Presidentes y seguimiento del desempeo de los equipos de productividad de
pozos a nivel PEP.
En noviembre 2013, se desarroll el primer Foro Tecnolgico de Productividad de
Pozos en Villahermosa, Tabasco.
Se conform la Red de Especialistas de Productividad de Pozos y Sistemas
Artificiales de Produccin de Pozos.

INFORME ANUAL 2013

- 19 -
Diseo de las bases de usuario y propuesta para conformacin del Centro de
Productividad de Pozos de la Regin Sur.
Se cumpli con el programa de desarrollo del documento ABC de Administracin
Integral de Yacimientos, como parte fundamental del Cuerpo de Gobierno y
Gobernabilidad del ABC del Proceso Integral de Productividad de Pozos.
En la implementacin de prcticas de recuperacin secundaria se disearon 9
pruebas piloto con simulacin de sector y se inici la ejecucin de 5 pruebas
piloto, con inyeccin de aguas congnita y gas. En lo correspondiente a
recuperacin mejorada se disearon 10 pruebas piloto con simulacin de sector y
se inici la ejecucin de 7 pruebas piloto, a travs de inyeccin de aire, agua
caliente, vapor, surfactantes, qumicos y espumas.
Se realizaron los trabajos para la tercera ronda de los Contratos Integrales de
Exploracin y Produccin (CIEP) de 6 reas de Chicontepec: Pitepec, Miahuapan,
Amatitln, Soledad, Miquetla y Humapa. Las reas asignadas en esta ronda
fueron Humapa, Miquetla y Soledad, el resto de las reas se declararon desiertas
debido a que las empresas no presentaron ofertas.

Indicador 2012
2013
Referencia
Produccin de
crudo (Mbd)
2,548 2,522 2,593 -2.7 N.A.
Produccin de gas
natural (MMpcd)
1/

5,676 5,679 5,670 0.2 N.A.

1/ No incluye nitrgeno.
N.A. No aplica

Causas e implicaciones
Causas de desviacin.
Disponibilidad de recursos de contratacin para la implementacin y difusin del
documento ABC Productividad, y ajuste de recursos financieros para la conformacin
de equipos de trabajo para el mejoramiento de las carteras de pozos, lo que se
tradujo en el desfasamiento en tiempo y forma de la definicin de oportunidades que
permiten mejorar la produccin y con ello contribuir a reducir la declinacin de los
campos.

En los estudios y pruebas de laboratorios de recuperacin mejorada y secundaria no
han cumplido con los programas establecidos por falta de presupuesto, lo cual ha
originado retrasos en la implementacin de mejores prcticas que permitan mejorar
el factor de recuperacin de hidrocarburos en los campos.

INFORME ANUAL 2013

- 20 -
Los principales proyectos de inversin que no cumplieron con las metas de
produccin anuales fueron Cantarell, Delta del Grijalva, Crudo Ligero Marino,
Antonio J. Bermdez, Bellota-Chinchorro y Aceite Terciario del Golfo, por problemas
operativos y retrasos en actividades de perforacin principalmente.

Medidas correctivas.
Acelerar la aprobacin de los contratos y continuar en los Activos de Produccin con
la difusin e implementacin del nuevo enfoque de productividad de pozos para
impulsar los proyectos de mejoramiento de la produccin, que permitan contribuir
en alcanzar las metas de produccin establecidas en el Plan de Negocios de PEMEX y
en el Programa de Ejecucin de la Estrategia de PEP. Asimismo, con los recursos
financieros y tcnicos actuales para continuar con la identificacin de oportunidades
para el mejoramiento de la produccin mediante la optimizacin de pozos con el
objetivo de reducir la declinacin de los campos (portafolio jerarquizado para
intervencin a pozos).

Para los casos de los estudios y pruebas de laboratorio de recuperacin mejorada y
secundaria se estn replanteando los programas y su alineacin a la asignacin
presupuestal autorizada de manera anual, asimismo en los proyectos que
presentaron desviaciones en los cumplimientos de metas.

En cuanto a los proyectos de inversin, se van a incrementar las actividades de
mantenimiento de pozos, mejorar la logstica de los equipos y unidades de los
servicios a pozos, adems de acelerar la incorporacin de nuevos campos a
produccin.

Objetivo 3
Obtener niveles de eficiencia por encima de
estndares internacionales en
aprovechamiento de gas y costos de
produccin

Estrategias (Eficiencia)

3.1 Desarrollar infraestructura necesaria para aumentar el aprovechamiento de
gas.
3.2 Optimizar costos asociados a produccin, descubrimiento, desarrollo y
transporte de hidrocarburos.

Principales avances
En 2013 se logr un aprovechamiento de gas de 98.1 %, resultado ligeramente inferior
a la meta planteada de 98.3 %. Lo anterior por problemas operativos y retrasos en la
adecuacin de infraestructura, especialmente en la instalacin de turbocompresores
en la Regin Marina Noreste, por lo que se continuar con el desarrollo y conclusin
de la infraestructura siguiente, entre otras acciones:

INFORME ANUAL 2013

- 21 -
Regin Norte:
La conclusin de Oleogasoducto de 6" x 1.1 km., Remolino 1732 - Remolino 1728
- BS Remolino III; Remolino 1732.
Oleogasoducto de 8" x 2.002 Km., Remolino 1748 - Remolino III.
Oleogasoducto de 6 x 0.4 km, Presidente Alemn 1640 cabezal Presidente
Alemn 1646; Presidente Alemn 1640.
Oleogasoductos de 8 x 1.677 km, Escobal 1325 (557) Batera de Separacin
Coapechaca IV; Escobal 1325.
Oleogasoducto de 6" x 1.135 km, Coapechaca 438 (491) - Batera de Separacin
Coapechaca II; Coapechaca 438.
Oleogasoducto de 8" x 1.75 km., Corralillo 3107 Mdulo de Separacin Portatil
Cenit; Corralillo 4038 (3107)
Instalar segundo motocompresor; Mdulo de Separacin Portatil Cenit.
Oleogasoducto de 8" x 1.723 Km., Remolino 1984 - Batera de Separacin
Remolino III; Remolino 1984

Regin Sur:
Renta de tres motocompresores en Estacin de Compresin S. Magallanes.
Adquisicin de un motocompresor Estacin de Compresin Blasillo.
Adquisicin de un motocompresor para contar con disponibilidad en Estacin de
Compresin 5 Presidentes 1.
Adquisicin e instalacin de equipo turbocompresor de relevo en la Estacin de
Compresin Paredn.

Regin Marina Noreste:
Instalacin de 3 turbocompresores de alta presin en Nohoch-A2 (70 MMpcd c/u).
Rehabilitacin e integracin de un turbocompresor marca solar, modelo Saturno
20 (VRU-B) en E-KU-A1.

Regin Marina Suroeste:
Gasoducto de 36 X 77 km de Enlace Litoral a la Terminal Martima Dos Bocas,
(Lnea 5 - parte Marina).
Adquisicin, integracin y puesta en operacin de tres paquetes
turbocompresores marca solar con capacidad de 60 MMpcd cada uno en la
Estacin de Compresin Cunduacn.
Oleogasoducto de 36" x 9 Km de Pol-A a Abk-D.

INFORME ANUAL 2013

- 22 -

Para la optimizacin de costos:
Se contina con el proceso de adquisicin y modernizacin de equipos de
perforacin: 5 equipos para la Regin Norte y 5 para la Regin Sur, de 1500 HP.
Asimismo, se adjudic la adquisicin de 2 plataformas autoelevables de 350 pies
y 3000 HP, y 2 equipos de reparacin de pozos de 200 HP para la Regin Norte.
Se concluy la definicin del catlogo de obras y servicios de la Subdireccin de
Servicios a Proyectos, lo cual permitir analizar los tipos de obras y servicios que
impactan mayormente en los costos de los proyectos, y determinar acciones de
mejora. Tambin se defini el uso del Software de Aspen Tech, para la
estimacin de costos Clase IV y V para las obras terrestres y se iniciaron gestiones
para su implantacin en PEP.
Se han definido los procesos y servicios de las Gerencias de Mantenimiento y
Logstica de las Subdirecciones de Produccin Norte y Sur de acuerdo con la
estructura actual, adems de iniciar el desarrollo de su sistema de costos. Est
en proceso de elaboracin un catlogo de costos de servicios marinos y la
revisin el sistema de costos para la Gerencia de Mantenimiento Integral Marino.
En la optimizacin de costos de distribucin y comercializacin, se desarroll un
mtodo de evaluacin econmica a travs de las unidades de inversin de la
cartera de proyectos de PEP, en donde se identific que las reas de oportunidad
para optimizar los costos de transporte se encuentran a cargo de los Activos de
Produccin, por lo que se est replanteando el alcance en este tema.
Las subdirecciones de soporte a los proyectos, continan con el desarrollo de acciones
que permitan identificar las reas de oportunidad en las actividades ms relevantes
de los proyectos de inversin as como que la organizacin contine siendo
competitiva a nivel internacional en los costos de descubrimiento y desarrollo,
produccin y transporte.

Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Aprovechamiento de
gas natural (%)
1/

98.0 98.1 98.3 -0.2 N.A.
Costo de produccin de
crudo y gas (US$/bpce)
6.84 7.87 7.45 5.6 11.23
2/

Costo de
descubrimiento y
desarrollo (US$/bpce)
13.77 3/ 17.4 3/ N.D.

2/ El benchamark internacional corresponde al promedio registrado en 2012 por nueve de las principales empresas
petroleras: British Petroleum, Chevron/Texaco, Exxon/Mobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips, Total, S.A.,
ENI, Statoil y Petrobras.
3/ Reportado anualmente.
N.A. No aplica
N.D. No disponible

INFORME ANUAL 2013

- 23 -

La desviacin en los costos de produccin es debida principalmente a incrementos en los
costos de mantenimiento de pozos e instalaciones, as como el incremento en los costos de
los petrolferos adquiridos para la produccin, adems del comportamiento en la produccin
de crudo al no alcanzar la meta propuesta.

Objetivo
7
Optimizar la capacidad de logstica y
acondicionamiento de hidrocarburos


7.4 Mejorar la flexibilidad en el sistema de distribucin de crudo mediante
nueva infraestructura en zonas crticas.
7.5 Incrementar el valor y calidad de hidrocarburos por medio de segregacin y
mezclado de corrientes.

Principales avances
Se mantuvo la capacidad de transporte de crudo pesado por el Corredor TMDB-
CCC Palomas-CAE Tuzandpetl en 750 Mbd. El avance global de las obras es de
92.4 %.
Se logr una capacidad promedio de almacenamiento contingente de crudo
pesado costa afuera de 3,340 Mbd.
La capacidad de acondicionamiento de gravedad API del crudo pesado de la RMNE
se ha mantenido en 325 Mbd de crudo ligero.
La capacidad de deshidratacin y desalado de crudo pesado alcanz un valor de
610 Mbd, no obstante las principales obras del ao presentaron retrasos en sus
programas:
Rediseo del proceso de deshidratado y desalado de crudo en Abk-A. Avance
del 5 %.
Conversin a Gun Barrel TV-5008. Avance del 74.8 %.
Oleoducto 36'' x 16 Km de E-Ku A2 PP-Akal J. Avance del 79 %.

INFORME ANUAL 2013

- 24 -
Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Capacidad de
deshidratacin y
desalado de crudo
pesado (Mbd)
450 610 1,100 -44.5 N.A.
N.A. No aplica

Reprogramacin de actividades en la ampliacin de la CB-4T para incrementar la
capacidad de transporte de crudo Maya en el corredor TMDB-C.R. El Misterio I-Estacin
Nuevo Teapa.
Atrasos para la contratacin de la obra, rediseo del proceso de deshidratado y
desalado de crudo en Abk-A; cambios de alcances del proceso constructivo en la
conversin a Gun Barrel TV-5008; y demora en la autorizacin de trabajos sobre
cubierta y entrada tarda de la embarcacin, debido a condiciones climatolgicas
adversas, para la instalacin de equipos para el Oleoducto 36'' x 16 km de E-Ku A2
PP-Akal J.

Se incrementar la capacidad de ejecucin de los contratistas al ampliar los horarios
de trabajo. Se llev a cabo la atencin de los requerimientos mediante reuniones de
trabajo entre las Regiones Marinas para definir los recursos necesarios para el
rediseo del proceso de deshidratado y desalado de crudo en Abk-A.
Se gestionarn cambios de alcance con el contratista para integrar el proceso
constructivo en la conversin a Gun Barrel TV-5008, y para la instalacin del
Oleoducto de 36'' x 16 km; se solicit un programa de recuperacin para aminorar el
impacto en el atraso del contrato, el cual considera la incorporacin de
embarcaciones de apoyo.

Objetivo 15
Maximizar el valor de las oportunidades
internacionales

Estrategias (Modernizacin de la gestin)

15.1 Identificar y desarrollar el portafolio de oportunidades internacionales.
15.2 Desarrollo y ejecucin de proyectos internacionales.

INFORME ANUAL 2013

- 25 -
Principales avances
Se elabor la estrategia de internacionalizacin, que fue presentada y aprobada
por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos en el mes de abril de
2013. El documento propuso la aprobacin de la estrategia de asociaciones en el
extranjero en temas de exploracin y produccin, as como la aprobacin para la
integracin de un grupo interno para la implantacin de dicha estrategia.
Se contina con la integracin de la cartera de oportunidades, documentando
apropiadamente las oportunidades y fundamentndolas a travs de la recin
aprobada reforma energtica y en espera de las leyes secundarias.

Indicador 2012
2013
Referencia
Definicin del marco
estratgico (%)
1/

N.A. 52 50 2.0 N.A.

N.A. No aplica

INFORME ANUAL 2013

- 26 -
Pemex-Refinacin
Objetivo 4
Alcanzar un desempeo operativo superior
al promedio de la industria en las
actividades de transformacin


4.1 Incrementar la eficiencia operativa en PR.

Principales avances

Se continu con el desarrollo del programa de Mejora de Desempeo Operativo (MDO)
en el Sistema Nacional de Refinacin (SNR), el cual busca incrementar mrgenes,
reducir costos y optimizar el uso de energa, mediante la deteccin y captura de
oportunidades de mejora de baja inversin, en el corto plazo.

En el programa se identifican 5 componentes:

1. Sistema Tcnico. Al cierre del mes de diciembre de 2013, se tenan identificadas
377 oportunidades tcnicas. De stas, 180 se encuentran en operacin, las cuales
registran un beneficio acumulado (2011-2013) de 881.1 MMUS$.

2. Confiabilidad. Incluye el desarrollo de una estrategia de mantenimiento rutinario,
implantndose en 60 de los 67 sectores.

Gestin de eliminacin de defectos (ACRs). Se fortaleci el Sistema de Gestin
de ACRs.
Optimizacin de refaccionamiento crtico. Se estableci una metodologa para
identificar y registrar el equipo crtico y sus necesidades recurrentes de
refaccionamiento. A la fecha se determin implantar en una primera fase, el
sistema de inventarios ptimos MRP de SAP en el SNR para las familias de
equipos crticos; bombas, compresores y vlvulas de control con un total de
10,269 registros en este sistema.
Estrategia de rehabilitaciones. Aplicacin de la metodologa Programa de
Optimizacin de Rehabilitaciones (TOP). Se emitieron instrucciones para
implementar las recomendaciones de cada uno de los entregables tanto de
carcter general como especficas. Para las rehabilitaciones del 2013, se
pudieron aplicar las recomendaciones de los mdulos TR-2, TR-3 y TR-4, y para
las del 2014 y futuras, se espera aplicar los cinco mdulos.

INFORME ANUAL 2013

- 27 -
Ventanas Operativas. Se definieron las familias de equipos crticos y sus
variables a controlar, se dise y habilit una herramienta informtica para el
monitoreo de ventanas operativas en el SNR.
3. Gestin de la Produccin. El objetivo es lograr una mayor adherencia a la
programacin diaria de las refineras con base en la captura de oportunidades
tcnicas y econmicas, para ello se desarrollaron y/o actualizaron herramientas
de simulacin. Modelos PetroSim en cada refinera (caso base, caso 80/20 y
backcast), se validaron y calibraron los modelos PIMS de las 6 refineras. Est
pendiente la calibracin del modelo PIMS a nivel global.

4. Suministros. Tiene como objetivo desarrollar una estrategia de suministros
crticos para categoras prioritarias.

En la primera Ola. Para suministro de cido Sulfrico, la Gerencia de Recursos
Materiales (GRM) y la Subdireccin de Suministros buscan otras fuentes de
abastecimiento, a la fecha la Subdireccin de Produccin elabora los contratos
correspondientes para adjudicar a la mejor fuente de abastecimiento.
En la segunda Ola. La Gerencia de Mantenimiento de Refineras (GMR)
consolida los requerimientos de las refineras para las categoras prioritarias;
refacciones para turbogeneradores, refacciones para compresores, refacciones
para bombas, tubos para plantas, sellos mecnicos y equipo de medicin y
control. Para el rubro de sellos mecnicos, los contratos se encuentran
formalizados y en ejecucin.
En lo que respecta a la tercer Ola. Pretende replicar la metodologa de
consolidacin y negociacin de precios en las refineras. Se identificaron las
categoras para todas las refineras. Las categoras prioritarias se encuentran
totalmente implantadas en 3 refineras y en otras 3 estn en proceso.

5. Fortalecimiento Organizacional. Se est desarrollando en dos vertientes: Gestin
del desempeo y Factor humano.

Gestin del desempeo.
a) Implementacin de un sistema de evaluacin individual con apoyo de la
herramienta institucional SIAD. En esta iniciativa se defini el cascadeo de
indicadores para todos los puestos de personal tcnico, desde el Subdirector
de Produccin, hasta los jefes de sector de cada una de las refineras.
b) Sistema institucional de gestin y rendicin de cuentas (SNR). La estrategia
se centra en establecer dilogos de desempeo en los diferentes niveles de
la refinera mediante reuniones regulares, estructuradas y planeadas entre
gerentes y sus colaboradores directos, en dnde se usan datos precisos para
revisar el desempeo de cada unidad.

INFORME ANUAL 2013

- 28 -
Factor humano.
a) Gestin del Cambio. Se estructur un modelo de cambio organizacional en 4
frentes; conviccin personal y compromiso; alineamiento de sistemas
formales; habilidades y competencias y liderar con el ejemplo. Los cuales se
aplicarn a 6 iniciativas estratgicas del programa MDO. Se coordina con las
6 refineras la elaboracin del plan de accin de gestin del cambio para la
correcta aplicacin de las lneas estratgicas.
b) Gestin de Talento. Se particip en la elaboracin de los programas de
capacitacin para supervisar los avances en la aplicacin de la metodologa
de Mantenimiento Rutinario para los 67 sectores del SNR. Actualmente la
capacitacin en dicha metodologa se ha implantado en 20 sectores; 12
estn en proceso y quedan pendientes 35. Es importante destacar que la
Coordinacin de Gestin del MDO, elabor una propuesta de procedimiento
administrativo de Mantenimiento Rutinario para el SNR, actualmente ya se
cuenta con el visto bueno del rea normativa.
c) Fortalecimiento al Liderazgo. En lo que se refiere al Taller Espejo, Diseo
de evaluaciones 360 y Taller de liderazgo, actualmente se est
concluyendo el programa para la imparticin de dichos talleres.
d) Productividad Laboral. Se coordin con las refineras la implantacin de
estrategias para optimizar e incrementar el tiempo efectivo de trabajo del
personal de mantenimiento, quedando pendiente realizar un anlisis interno
de los servicios brindados por terceros que puedan ser sustituidos por el
personal propio de mantenimiento y que representen ahorros para el centro
de trabajo. Se exhort a las refineras del SNR a incrementar el indicador de
tiempo efectivo, ya que se encuentra por debajo de la media mundial (50 %)
y en este sentido, se podrn revisar los trabajos y categoras a sustituir por
terceros, las cuales debern ser identificadas por el mismo centro de
trabajo.

Indicador 2012
2013
Referencia
Rendimientos de
gasolinas y destilados
(%)
64.4 65.3 68.0 -2.7 72.7
1/

ndice de intensidad
energtica (ndice)
136.2 135.3 123.0 10.0 94.5
1/

1/ Informe Solomon 2010. Costa Norteamericana del Golfo de Mxico.
El diferencial respecto a las metas, est influido por la gestin de las operaciones y
paros no programados de plantas de proceso del SNR. Al mes de diciembre de 2013

INFORME ANUAL 2013

- 29 -
destacan los siguientes paros no programados por fallas de operacin y
mantenimiento:

Cadereyta. Alquilacin 1 (fallas de la torre neutralizadora DA-207);
Hidrodesulfuradora de Destilados Intermedios U-700-1 (carbonizacin de la
tubera de los cambiadores de calor EA-701); Reformadora U-500-1 (compresor
GB-401); Hidrodesulfuradora de Gasleos (2 paros por alta cada de presin en
reactor DC-3800); Combinada 2 (falla en calentador); Hidrgeno (tubos rotos
de BA-900) y Cataltica 2 (obstruccin de sistema de fondos).

Madero. Cataltica 1 (represionamiento de sistema, fuga en vlvula LV-1031 y
4 paros por falla en soplador C-101); MTBE (obstruccin de DC-1101);
Alquilacin 1 (fuga en sellos de bomba P-03) y Reformadora de Naftas U-901
(retraso en reparacin mayor programada).

Minatitln. Cataltica 2 (obstruccin de circuito de fondos de la fraccionadora
101-V, arrastre de catalizador durante arranque, falla en compresor y 10 fallas
en soplador 101-C); Cataltica 1 (poro en base de raiser); Hidro Destilados
Intermedios HDD (fuga en E-2001B); Coquizadora (falla en bomba de corte) y
Combinada Maya (retraso en reparacin mayor programada).

Salamanca. Hidrodesulfuradora de Residuales H-Oil (fallas en compresores 10-
K1, 10-K2, 10-E7 y soloaire); Alcohol Isoproplico (8 fallas en bomba P-103);
Alquilacin (cambiador de calor EA-216); Reformadora de Gasolinas RR-3 (falla
en compresor GB-1) y Desparafinadora LG (limpieza de condensador de
propano y dao en soporte de tanque de balance de gas).

Tula. Reductora de Viscosidad (continua fuera de operacin por incidente de
2011); Hidro de Gasleos 2 ex H-Oil (falla en compresor GB-3202 y bomba
GA-3202); Hidrodesulfuradora de Gasleos 1 (fractura en niple de termopozo
TI2402, revisin de boquillas de EA-2404 y falla en compresor GB-2401);
Cataltica 2 (arrastre de catalizador, falla en junta de expansin, fuga en
bomba de fondos 108-JT y fuga en caldereta 110-CB); Reformadora U-500-2
(falla en compresor GB-501); Alquilacin 1 (tubos rotos en cambiador EA-117);
Cataltica 1 (bajo inventario de catalizador y reparacin no programada en
POT-I) e Hidro Destilados Intermedios U-800-2 (fuga en compresor GB-801).
Incrementar la eficiencia operativa en el SNR es un objetivo estratgico de PEMEX
Refinacin. El MDO aborda de manera integral los temas que, con su ejecucin,
estaran corrigiendo la gestin de la produccin, de confiabilidad y de los suministros,
aunado a un fortalecimiento de la organizacin que permitir cerrar las brechas
operativas identificadas.

INFORME ANUAL 2013

- 30 -
Objetivo 5
Incrementar y adaptar la capacidad de
transformacin industrial para asegurar el
suministro y maximizar el valor econmico


5.1 Reconfigurar la refinera de Salamanca.
5.2 Construir nueva capacidad de refinacin.
5.3 Construir la infraestructura para producir gasolina y diesel con ultra bajo
contenido de azufre en el SNR.

Principales avances
5.1 Reconfiguracin de Salamanca:

En este periodo se logr concluir las ingenieras bsicas de las plantas:
Hidrodesulfuradora de Naftas de Coquizacin, Hidrgeno, Aguas Amargas,
Azufre, Corte Profundo, Hidrodesulfuradora de Gasleos, Regeneradora de
Aminas, Reformadora CCR y Coquizadora, as como el Revamp de Corte
Profundo. La ingeniera bsica de los servicios auxiliares y la integracin se
encuentran en etapa final y se contina con el desarrollo de la ingeniera
bsica de la unidad de lubricantes.
En el mes de agosto de 2013 se present ante el Comit de Estrategia e
Inversiones (CEI), el cambio de estrategia del proyecto. Derivado de los
estudios de ingeniera realizados, se determin adecuar el paquete de
ingeniera bsica de la planta Coquizadora con equipos y normatividad para
Salamanca; en consecuencia se elimina el revamp de la planta H-Oil y se
construye una nueva planta cataltica que sustituye al revamp de la FCC
existente. Se programa contratar en enero de 2014 la ingeniera bsica,
asistencia tcnica y licencia para la nueva planta Cataltica (FCC) con UOP y la
contratacin de FWUSAC para adecuar el paquete de ingeniera bsica de la
planta Coquizadora para que los equipos cumplan especficamente la
normatividad de PEMEX para Salamanca.
Se contina con el desarrollo de las ingenieras bsicas extendidas (FEED) con
programa de terminacin para febrero de 2014 (excepto Planta de Lubricantes,
Cataltica y Coquizadora).
Se alcanz en este periodo un avance fsico del 85 % en la reubicacin de lneas
de alta tensin (trabajos ejecutados por Comisin Federal de Electricidad
(CFE)). Para poder liberar las 4 ltimas lneas, es necesario que la CFE culmine
los trabajos en la subestacin del Proyecto Externo de Cogeneracin (PEC), con
lo que se podrn ejecutar los trabajos de reubicacin de lneas dejando el rea
disponible para los trabajos que requiere ejecutar PEMEX Refinacin en el mes
de marzo de 2014.

INFORME ANUAL 2013

- 31 -
El 2 de octubre de 2013 iniciaron los trabajos de construccin de 2.7 Km de la
barda perimetral del proyecto, con fecha de terminacin programada para el
29 mayo de 2014, a la fecha se tiene un avance fsico del 36 %.
En diciembre de 2013 se public la licitacin para los trabajos de preparacin
de sitio y caminos de acceso temporales, se programa iniciar la primera fase en
abril de 2014, con un plazo de ejecucin de 15 meses. El entronque carretero
se realizar en una segunda fase para definir adecuadamente los
requerimientos del diseo.
Se ingresaron a la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales
(SEMARNAT), los estudios de impacto ambiental, en espera del resolutivo para
la liberacin del predio y trmite de los permisos de construccin.
Conforme a la nueva estrategia de ejecucin del proyecto, est en proceso la
nueva acreditacin del FEL II y se realizan las adecuaciones requeridas por la
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP), para la disponibilidad
presupuestal, con lo que se proceder al trmite de autorizacin del proyecto
por los consejos de administracin.

5.2 Construir nueva capacidad de refinacin (Nueva Refinera de Tula):

Nueva Refinera de Tula:

El desarrollo de la ingeniera bsica y bsica extendida presenta un avance del
56.1 %. La ingeniera de tecnlogos registra un avance de 96.6 %.
Las obras para la reubicacin de 3 canales de riego que cruzan el predio de la
Nueva Refinera alcanz un avance de 77.0 %.
Los trabajos de los servicios de ingeniera y acuerdo de suministro para el
Sistema de Automatizacin, Control y Seguridad para la Nueva Refinera MAC
(Main Automation Contractor), presentan un avance de 15.9 %.
Se tiene un avance de 95 % de la liberacin del derecho de va, se han obtenido
4,128 permisos para construccin de un total de 4,325. En legalizacin del
derecho de va se tienen 1,313 casos liberados de 2,940.
Los trabajos para la reubicacin de 2 lneas de trasmisin elctrica de CFE,
registran un avance de 67.2 %. Se tienen 56 de 62 estructuras montadas en las
lneas de transmisin Tula-Poza Rica y Tula-Quertaro.
Se concluyeron los trabajos para la reubicacin de basureros.
El avance fsico a la fecha de la etapa de preinversin (ingenieras, estudios y
preparacin del sitio) es de 35.8 %
Se continan desarrollando las ingenieras necesarias para la integracin de los
entregables para el FEL III.

INFORME ANUAL 2013

- 32 -

5.3 Construir la infraestructura para producir gasolina y diesel con ultra
bajo contenido de azufre en el SNR:
Calidad de Combustibles, fase gasolina:

El estado del proyecto para la produccin de Gasolina UBA en cada refinera es el
siguiente:

Cadereyta: avance real de 98.5 % vs. 99.5 % programado. Se tiene un avance
del 100 % en la emisin de planos APC. Se encuentran en sitio los equipos
crticos y principales. Se formaliz el noveno convenio de prrroga. Cierre al 20
de enero 2014. A la fecha se encuentra en fase de arranque, no se han
presentado problemas.
Madero: avance real de 92.1 % vs. 93.4 % programado. Se tiene un avance del
100 % en la emisin de planos Aprobados Para Construccin (APC). Se
encuentran en sitio los equipos crticos y principales. Se formaliz el noveno
convenio de prrroga a la fecha de terminacin y por ampliacin de monto por
precios unitarios extraordinarios no contemplados en el alcance original. La
nueva fecha de prrroga es 13 de julio de 2014.
Minatitln: avance real de 84.8 % vs. 90.6 % programado. Se tiene un 99.8 % de
avance en la emisin de planos APC. Se encuentran en sitio los equipos crticos
y principales. Convenio nmero 5 en proceso de conciliacin (Reprogramacin y
Ampliacin de Monto en PU) por redefinicin de la trayectoria del Rack de
integracin y redefinicin de la trayectoria para alimentaciones elctricas a
subestaciones. Fecha de terminacin contractual, 03 de junio 2014.
Salina Cruz: avance real de 81.2 % vs 93.6 % programado. Se tiene un 99.0 % de
avance en la emisin de planos APC. Se encuentran en sitio los equipos crticos
y principales. Convenio nmero 5 en proceso de conciliacin (Reprogramacin y
Ampliacin de Monto en PU) por afectaciones en el cuarto de control central
(Bunker). Fecha de terminacin contractual, 24 de julio de 2014; fecha de
terminacin estimada, 23 de septiembre de 2014.
Salamanca: avance real de 76.7 % vs. 85.2 % programado. Se tiene un avance
del 98.9 % en la emisin de planos APC. Se encuentran en sitio los equipos
crticos y principales. Se formaliz el cuarto convenio modificatorio por la
reprogramacin de la fecha de terminacin y fechas crticas, derivado del
reconocimiento de la ejecucin de trabajos extraordinarios. La nueva fecha de
terminacin es el 7 de marzo de 2015; contina el incremento de personal en
campo.
Tula: avance real de 73.3 % vs. 94.0 % programado. Se tiene un avance del 98.8
% en la emisin de planos APC. Se encuentran en sitio los equipos crticos y
principales. Se han incorporado nuevos subcontratistas; se han conciliado todas
las solicitudes de cambio presentadas por el contratista; contina el

INFORME ANUAL 2013

- 33 -
incremento de personal en campo. Fecha de terminacin contractual, 23 de
febrero de 2015.
Calidad de Combustibles, fase diesel:
El estado del proyecto para la produccin de Diesel UBA es el siguiente:

Avance de ingenieras bsicas: Cadereyta: 100 % y Resto del SNR: 98 %.

Fase Diesel (Cadereyta).

IPC1, Plantas Nuevas:
o HDS U-800-2 (35 Mbd) y Recuperadora de Azufre No.7 (120 T/D), Aguas
Amargas No.9 (10 Mbd), Obras de Integracin y Servicios Auxiliares.
o Fecha de Inicio: 10 Oct 2013.
o Contratista: COBRA Instalaciones Mxico, S.A. de C.V. (COBRA)
o Avances: Programa 5.1 % vs real. 1.7 %.
o Colocacin de rdenes de compra de equipos crticos y principales.

IPC2, Modernizacin Plantas:
o U-700-1, U-800-1 (25 Mbd) y U-700-2 (35Mbd).
Fecha de Inicio: 06 Mar 2013.
Contratista: Dragados-Cobra-ACS (RDC).
Avances: Programa 61.0 % vs real 15.3 %.
o Planta U-700-1:
En operacin, produce Diesel UBA a partir de Noviembre de
2013.
o Planta U-800-1:
En conciliacin programa de trabajo de Produccin Temprana.
Se programa producir Diesel UBA en febrero 2014.

IPC-3, Planta de Hidrgeno (20.4 MMPCD) y terminacin Gasoducto 12.
Fecha de Inicio: 12 Jul 2013.
Contratista: Hidrgeno Cadereyta S.A.P.I. de C.V. (HC)
Avances: Programa 27.6 % vs real. 8.2 %.
o Planta de Hidrgeno No. 2:
Ingeniera bsica concluida.
o General:
Se contina con la recepcin de equipos y materiales a Sitio.

IPC4, Acondicionamiento del Sitio Planta HDI No. 4 U-800-2, Planta de Aguas
Amargas y Planta de Azufre.
Fecha de Inicio: 06 Mar 2013.
Contratista: ICA Fluor (ICA)
Avances: Programado 89.9 % vs real. 43.6 %.
o Nuevo almacn en la ex casa de cristal:
Continan trabajos en nuevo almacn de materiales.
o Oficina de transportacin:
Continan trabajando en nuevo taller de transportacin.

INFORME ANUAL 2013

- 34 -
Fase Diesel (Resto del SNR):

Salamanca. Concluidas ingenieras bsicas de plantas Hidrodesulfuradoras de
Destilados Intermedios nuevas y a remodelar, as como la planta de
tratamiento de aguas amargas. En elaboracin paquete de Contratacin
modalidad Libro Abierto.
Tula. Concluidas ingenieras bsicas de plantas Hidrodesulfuradoras de
Destilados Intermedios a remodelar, y plantas nuevas de tratamiento de aguas
amargas y de hidrgeno. En elaboracin paquete de Contratacin modalidad
Libro Abierto.
Madero. Concluidas ingenieras bsicas de plantas Hidrodesulfuradoras de
Destilados Intermedios nuevas y a remodelar, planta nueva de tratamiento de
aguas amargas, hidrgeno y azufre. En elaboracin paquete de Contratacin
modalidad Libro Abierto.
Minatitln. Concluidas ingenieras bsicas de plantas Hidrodesulfuradoras de
Destilados Intermedios nuevas y a remodelar, planta de hidrgeno y azufre. En
elaboracin paquete de Contratacin modalidad Libro Abierto.
Salina Cruz. Concluidas ingenieras bsicas de plantas Hidrodesulfuradoras de
Destilados Intermedios a remodelar y planta nueva de tratamiento de aguas
amargas. En desarrollo ingenieras bsicas de las plantas de hidrgeno y azufre.
En elaboracin paquete de Contratacin modalidad Libro Abierto.

Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Produccin incremental
de gasolinas y
destilados intermedios
(Mbd)
38.9
2/
8.1
3/
1/ 1/
N.A.

1/ La produccin incremental de gasolina y destilados, derivada de las reconfiguraciones (Salamanca y Salina Cruz) o
nueva infraestructura ser posterior a 2017.
2/ El valor est vinculado con la operacin de la reconfiguracin de Minatitln, la cual se logr durante el ao 2012 y
no en 2011 como se tena programado.
3/ El volumen corresponde a Minatitln.
N.A. No aplica

INFORME ANUAL 2013

- 35 -
Objetivo 7


7.1 Optimizar la logstica de petrolferos.

Principales avances
Proyecto Tuxpan-Azcapotzalco:

De la construccin de almacenamiento en la Terminal Martima de Tuxpan, las
obras se iniciaron el 5 de octubre de 2009 y se tiene vigente el convenio D-6 al
27 de diciembre de 2013. A la fecha se tiene un avance general de 80 % y se
encuentra en proceso de autorizacin el Convenio D-7 de ampliacin de monto
y plazo.
Se realiz la modernizacin de equipos de bombeo en Tuxpan, Poliducto 24-
18-14 Tuxpan Poza Rica Mxico, con lo que se obtuvieron 80 Mb de
fondaje de los tanques existentes.
En junio de 2013 se incluy en el alcance la actualizacin de la subestacin
elctrica para incrementar la confiabilidad elctrica de la instalacin y en
especial del sistema de bombeo Tuxpan-Mxico. La ejecucin de esta obra est
programada para el 2014.

TAR Tapachula:

La capacidad de la nueva TAR ser de 65 Mb.
Contina el desarrollo de la ingeniera de detalle de la nueva terminal dentro
del contrato del IPC firmado el 4 de octubre de 2011, con un avance de 75 %.
En tanto que, la procura y construccin a precio alzado registra un avance de
50 % y la parte a precios unitarios 96 % (entronque carretero, bardas, cercas,
terraplenes y diques).
La obra presenta un atraso general con respecto al programa original, derivado
de causas fortuitas y de fuerza mayor (huelga de transportistas) y causas
imputables a la compaa contratista.
Se encuentra en elaboracin y documentacin el dictamen para suscribir un
convenio de ampliacin de monto y plazo al contrato, derivado de obra
adicional y extraordinaria.
El avance fsico general del proyecto es de 65 %.

INFORME ANUAL 2013

- 36 -
Avances de proyectos relacionados con incremento de capacidad de transporte:

1. Poliducto Minatitln Salina Cruz:
Alcance del proyecto. Construccin de libramiento y la estacin de bombeo
Donaj, as como adecuaciones a instalaciones en Minatitln y Salina Cruz.
A la fecha, se cuenta con equipo dinmico modernizado e instalado en la
Estacin Donaj, actualmente en pruebas de arranque y programado para
puesta en operacin en febrero.
La construccin del libramiento en Pajaritos, del poliducto 12- 16 D.N.
Pajaritos Minatitln Salina Cruz, se estima quede concluida en el mes de
abril de 2014.
En ejecucin los trabajos para adecuacin de instalaciones, de envo y recibo.

2. Poliducto 10 Topolobampo - Culiacn:
El proyecto contempla la adecuacin del equipo de bombeo en Topolobampo.
Se realizaron modificaciones al registro original del proyecto, mismas que
fueron aprobadas por la SHCP. Se espera conseguir recursos de inversin
adicionales a lo obtenido en el Presupuesto de Egresos de la Federacin (PEF)
2014, para dar suficiencia a este proyecto.

3. Poliducto 10-8 D.N. Rosarito - Mexicali:
El proyecto contempla la adecuacin del equipo de bombeo y la instalacin de
sistemas cero cortes de energa.
Se puso en operacin en paralelo el equipo dinmico de la Estacin Rosarito,
con incremento de 6 Mbd. Se cuenta tambin con el sistema de confiabilidad
elctrica instalado en la estacin Rosarito.
Se encuentran en ejecucin las adecuaciones al equipo dinmico de relevo,
que de confiabilidad al sistema; asimismo, el sistema cero cortes de energa en
la Estacin Tecate.

Indicador 2012
2013
Referencia
Capacidad adicional de
transporte de
petrolferos (Mbd)
50
1/
6
2/
19 -68.4 N.A.

1/ Considera la segunda etapa del sistema Tuxpan Mxico cuyo inicio de operaciones se reprogram para 2012.
2/ Incremento observado en el ducto Rosarito-Mexicali.
N.A. No aplica

INFORME ANUAL 2013

- 37 -
Minatitln Salina Cruz. Se realiz cambio de monto y alcance al registro del
proyecto de inversin, a fin de incluir el equipo dinmico de la casa de bombas de la
TOMP Pajaritos. Asimismo, se presentaron retrasos en el proceso de licitacin y
contratacin de las adecuaciones al equipo dinmico y la adquisicin de variadores de
velocidad.

Topolobampo - Culiacn. Se realiz un cambio de monto y alcance al proyecto de
inversin, ya que los alcances originales no contemplaban trabajos adicionales para
adecuacin del equipo dinmico de la casa de bombas de Topolobampo, requeridos
para atender las nuevas condiciones de operacin, como son el suministro e
instalacin de variadores de velocidad. Asimismo, se elimin el sistema de cero cortes
de energa que no result justificable.

En el primer caso, se intensifican las acciones para recuperar tiempos. En el segundo,
se elabora la justificacin y el modelo econmico para presentar el caso al SUBCAAOS
a fin de realizar una adjudicacin directa al nico oferente disponible y se espera
asignar recursos al proyecto, toda vez que con el PEF obtenido y los compromisos
contractuales de proyectos en ejecucin, este proyecto no recibi recursos en el
presente ao.

Objetivo 8 Fortalecer la orientacin a los clientes


8.1 Modernizar el proceso comercial de PR.

Indicador 2012
2013
Referencia
ndice de satisfaccin
en PR (%)
78.0 77.0 79.0 -2.0 N.A.

N.A. No aplica

El indicador se ha mantenido en los niveles de 77 % y 78 % en los ltimos aos.

INFORME ANUAL 2013

- 38 -
Los factores que influyen en el comportamiento del indicador se relacionan con el
efecto que produce el incremento mensual de precios, la rotacin del personal de
despacho de la estaciones de servicio, lo que requiere tiempo para el aprendizaje y
estabilizacin del servicio para elevar la calidad en la atencin a los consumidores.


PEMEX Refinacin realiza diversas acciones orientadas a la mejora continua de la
relacin comercial con los franquiciatarios y clientes de mayoreo, buscando: i)
incrementar la eficiencia en el proceso de suministro de productos a los canales
comerciales de venta; ii) aplicar mejores prcticas en capacitacin a estaciones de
servicio para la atencin y servicio a los consumidores finales; y iii) mejorar los niveles
de atencin y calidad en el servicio a los consumidores finales.

INFORME ANUAL 2013

- 39 -
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
Objetivo 4
Alcanzar un desempeo operativo superior
al promedio de la industria en las
actividades de transformacin


4.2 Incrementar la eficiencia operativa en PGPB.

Principales avances
Planta de cogeneracin de 300 MW en Nuevo PEMEX:
La planta inici operaciones en abril de 2013, tras haber finalizado las pruebas de
operacin en marzo.
Eficiencia operativa y energtica en Centros Procesadores de Gas (CPGs):
Modernizacin de sistemas de medicin, control y seguridad de CPGs:
Se finiquit la adquisicin de la red de video, voz y datos del cuarto de control de
la planta criognica de La Venta; del sistema de encendido para calentadores BA-
101A/B y BA-102 en Cactus y de los analizadores de emisiones en calderas y hornos
en los complejos Cactus, Nuevo PEMEX, Ciudad PEMEX, Coatzacoalcos y La Venta.
En diciembre 2013 concluyeron los siguientes trabajos:
Levantamiento y validacin en campo de informacin tcnica de las plantas:
azufre 1, azufre 2, endulzadora de condensados 3, endulzadora de
condensados 4, almacenamiento de productos e integracin, en el CPG Nuevo
PEMEX.
Sistema automtico de encendido para los calentadores a fuego directo de la
planta fraccionadora 1 de Nuevo PEMEX.
Integracin de 6 vlvulas operadas a distancia (VAOD) al sistema de control de
aislamiento de la planta criognica de Matapionche.
Sistema de monitoreo y supervisin remota de instalaciones para las plantas
criognica 1, fraccionadora y criognicas modulares 4, 5 y 6 de Cactus.
Equipo de monitoreo y supervisin remota para la actualizacin del sistema de
atencin a emergencias y monitoreo de las operaciones del Centro Regional de
Atencin a Emergencias (CRAE) de la Subdireccin de Produccin.
Analizador msico de emisiones de SO
2
para los CPG Ciudad PEMEX y Poza Rica.
Actualmente se encuentran en proceso los siguientes trabajos:
Sistema de control antisurge, con sistema de vibracin, control de velocidad e
interlock de protecciones, para los turbocompresores GB-201B y GB-401B de la
planta fraccionadora de Cactus.

INFORME ANUAL 2013

- 40 -
Sistemas continuos de medicin y anlisis de gases de combustin (CEM) de los
CPG Cactus, Nuevo PEMEX, Ciudad PEMEX, rea Coatzacoalcos y La Venta.

Indicador 2012
2013
Referencia
Autoconsumos de gas
combustible en
procesamiento de gas
(%)
5.25 4.70 <5.40 -0.7 <6.0

Objetivo 5
Suministro
petrolferos y
gas
Incrementar y adaptar la capacidad de
transformacin industrial para asegurar el
suministro y maximizar el valor econmico


5.4 Minimizar el impacto de las variaciones en la oferta de gas a los Centros
Procesadores de Gas.
5.5 Incrementar y adaptar la capacidad de proceso de gas.
5.6 Asegurar el suministro de etano mediante la construccin de la infraestructura
de proceso y transporte.

Principales avances
5.4 Variaciones en la oferta de gas:

El CPG Matapionche se encuentra operando con un tren de proceso y mantiene
fuera de operacin las plantas de endulzamiento de gas y de recuperacin de
azufre 1.
Por su parte, de acuerdo con el escenario del Ciclo de Planeacin 2013, PEP
confirm la baja oferta de gas para este complejo en los prximos 7 aos.
Para resolver la problemtica de baja carga, la Subdireccin de Produccin
emprendi acciones para la ejecucin del proyecto H04 Mantenimiento a los
sistemas de compresin de gas natural, sistemas de control y servicios principales
de la planta Endulzadora 2 y Criognica Modular del CPG Matapionche, que
considera la modificacin de los compresores de gas residual, entre otros equipos,
para operar a baja carga (15 a 30 MMpcd) y reducir los riesgos operativos. Lo
anterior hasta que PEP restablezca la carga de diseo con produccin adicional de
proyectos que actualmente tiene en exploracin.

INFORME ANUAL 2013

- 41 -
La Gerencia de Planeacin Estratgica de la DCO present resultados preliminares
del estudio de evaluacin de alternativas para resolver la problemtica de baja
oferta en el CPG Matapionche, con cifras actualizadas al 2013. Est pendiente la
actualizacin de los costos reales de operacin de estos mdulos.
Las conclusiones del estudio se consideran como preliminares, ya que requerirn
reevaluarse en funcin del nuevo marco legal, derivado de la reforma energtica
promulgada en diciembre 2013.
5.5 Incremento de capacidad de proceso:
Planta criognica de 200 MMpcd en CPG Poza Rica:
La planta se encuentra en operacin. Actualmente se trabaja en el cierre
administrativo del contrato.

Ampliacin de la capacidad de proceso en el CPG Arenque:
De acuerdo con el escenario 1B v13.0620, la oferta de GHA para el CPG Arenque,
procedente del Activo Integral Poza Rica-Altamira (campos Arenque y
Tamaulipas-Constituciones), tendr un incremento progresivo que alcanzar 56
MMpcd en 2028. Este volumen sobrepasa la capacidad actual de proceso (34
MMpcd), por lo que se requerir incrementar en 20 MMpcd la capacidad de
endulzamiento y de recuperacin de licuables, as como construir una planta
fraccionadora de 3 Mbd.
La Subdireccin de Planeacin de PGPB solicit a PEP la ratificacin del Escenario
mediante oficio PGPB-SP-85-2013.
En agosto de 2013 se autoriz el estudio de Pre-inversin del proyecto I05
Incremento del proceso del GHA en el CPG Arenque.
A la fecha, el Centro concluy la revisin de las bases de usuario para el Estudio
de Pre-inversin y se encuentra definiendo su esquema de contratacin.

Ampliacin de la capacidad de proceso en el CPG Poza Rica:
En junio de 2013, PEP emiti el escenario 1B v13.0620, que indica un incremento
gradual en el periodo 2014-2028 en la oferta de gas asociado proveniente de los
Activos de Produccin Poza Rica-Altamira y Aceite Terciario del Golfo, por lo que
en el mediano plazo se propone ampliar la capacidad de endulzamiento en el
rea Poza Rica con una planta de 100 MMp36.
En este sentido, se dio de alta el proyecto Incremento de capacidad de
endulzamiento de gas en el CPG Poza Rica (E17), el cual fue autorizado en julio
2013, y que contempla un estudio de pre-inversin que permitir definir de
mejor manera el proyecto.

INFORME ANUAL 2013

- 42 -
5.6 Suministro de etano:
Obras asociadas al proyecto Etileno XXI (plantas de proceso):
El 14 de mayo de 2013 se present el proyecto global al Comit de Estrategia e
Inversiones (CEI) y el 29 de mayo de 2013 el Consejo de Administracin de PGPB
dio su aprobacin al proyecto; con lo cual finaliz su etapa de planeacin.
Acondicionamiento de plantas de proceso:
1. CPG Ciudad PEMEX:
Construccin y procura de equipo no crtico:
El 29 de octubre de 2013, se present al SUBCAAOS la adjudicacin directa
del contrato fase 2 para su autorizacin, resultando procedente.
El contrato fue firmado el 13 de diciembre de 2013 y el 16 de diciembre de
2013 se realiz la reunin para el inicio de los trabajos.
El 27 de diciembre del 2013, se pag el anticipo y el da 30 del mismo mes se
colocaron las rdenes de compra de los equipos mecnicos principales.
Construccin y procura de equipo crtico:
Se cuenta con un avance del 97 % del contrato. Se han efectuado las pruebas
de fbrica de las bombas de C2+ en Argentina y del medidor ultrasnico del
patn de medicin en Massachusetts, EUA.
2. CPG Cactus:
En el proceso de licitacin se presentaron 2 propuestas, las cuales fueron
encabezadas por las compaas ICAFD y el consorcio TORDEC. El 25 de noviembre
de 2013, se emiti el fallo a favor de la propuesta del consorcio TORDEC, el cual
incluye a las empresas VEPICA, LINDSAY y PYECSA.
El contrato se firm el 6 de diciembre de 2013, y el 9 del mismo mes se realiz la
reunin de inicio de los trabajos, los cuales actualmente se encuentran en
ejecucin.
El primer anticipo se pag el 27 de diciembre de 2013, por lo cual se proceder a
colocar las rdenes de compra de los equipos crticos en enero de 2014.
3. CPG Nuevo PEMEX:
El 24 de octubre de 2013, concluy el proceso de precalificacin, resultando
acreditadas las empresas Techint S.A. de C.V. y el consorcio formado por las
empresas ACS Servicios Comunicaciones y Energa Mxico S.A. de C.V., Dragados
industrial S.A. y Cobra instalaciones Mxico S.A. de C.V.
Se realizaron 9 juntas tcnicas de aclaraciones que concluyeron el 29 de
noviembre de 2013.

INFORME ANUAL 2013

- 43 -
La presentacin y apertura de propuestas, programada para el 30 de diciembre
de 2013, se difiri al 7 de enero de 2014.
4. CPG rea Coatzacoalcos:
Del 17 de septiembre al 10 de diciembre 2013 la Compaa COMESA desarroll la
ingeniera bsica y de detalle para las obras requeridas.
Se estima que durante enero y febrero de 2014 se elaborar el paquete concursal
para iniciar el proceso licitatorio en marzo de 2014.
Contrato de servicio para el transporte de etano (ducto de C2+ CPG Ciudad PEMEX-
CPG Nuevo PEMEX y ducto de etano gas de los CPG Nuevo PEMEX y Cactus hacia la
zona industrial de Coatzacoalcos):

Para el desarrollo de las obras se obtuvo la liberacin del resolutivo del
Manifiesto de Impacto Ambiental y se realiz la firma del convenio con el INAH,
as como la autorizacin de 2 de los 10 estudios tcnicos justificativos.
Se realiz una reunin con el Gobierno de Tabasco para solicitar su apoyo y
agilizar los trmites relativos a los permisos. El avance en la obtencin de
permisos federales, gubernamentales, de SEMARNAT, INAH y CNA es del 27 %.
Se adquiri el 77.7 % de los 221.7 km de los derechos de va (DDV) y la totalidad
de los terrenos de instalaciones superficiales.
La ingeniera bsica (FEED) del proyecto est concluida y se cuenta con un
avance del 86.3 % en la ingeniera de detalle. Por otra parte, se realizaron los
estudios programados de riesgo y operabilidad (HazOp) al sistema de transporte.
Se recibieron aproximadamente 200 km de tubera de 24, 20 y 16 de
dimetro.
Se acord el procedimiento de rechazo de etano y se estn realizando los ltimos
ajustes para su aprobacin.
Se encuentra en proceso de elaboracin el convenio modificatorio del Anexo 5
del contrato Condiciones de operacin del etano del Informe al Consejo de
Administracin de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica.
Contina la construccin de la lnea regular Cangrejera-Braskem en todas sus
fases; asimismo, se iniciaron los trabajos previos para el cruce especial del
poblado Mundo Nuevo (la construccin de este tramo presenta un rezago debido
a los frentes fros y al paro que realizaron los habitantes de la zona en el mes de
diciembre de 2013).
La compaa Braskem-Idesa acept realizar el pago para que se lleven a cabo las
modificaciones necesarias derivadas del incremento de presin en el sistema de
etano.

INFORME ANUAL 2013

- 44 -
Se defini el enlace de comunicacin de los CPG a las estaciones de regulacin y
medicin del proyecto Etileno XXI.

Objetivo 7
Logstica y
comercializacin


7.2 Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte
de gas natural.
7.3 Optimizar la logstica de gas LP, petroqumicos bsicos y azufre.

Principales avances
7.2 Incremento de capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte de
gas natural:
Libramiento Xalapa:
El libramiento inici operaciones en julio de 2013.
La Unidad Verificadora dictamin el cumplimiento normativo del proyecto.
Los sistemas de proteccin catdica y SCADA se encuentran operando
satisfactoriamente.
Se iniciaron los trmites para el finiquito y el cierre administrativo del contrato.
Gasoducto Los Ramones:
Fase I:
El 16 de enero de 2013, el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos
tom conocimiento del desarrollo del proyecto a travs de Gasoductos de
Chihuahua (GdC), dentro de la estrategia integral para el suministro de gas
natural de importacin.
El 19 de abril de 2013, la CRE otorg el permiso de transporte a TAG Pipelines
(empresa que solicit inicialmente el permiso cuando el proyecto contemplaba el
desarrollo de un gasoducto desde la frontera con EUA hasta el centro del pas). El
22 de abril del 2013, se solicit la transferencia de dicho permiso a Gasoductos
del Noreste S. de R.L. de C.V. (GdN), filial creada por Gasoductos de Chihuahua
para el desarrollo del proyecto, as como la integracin de esta infraestructura
con el Sistema de Transporte Nacional Integrado (STNI).
A finales de mayo de 2013, la CRE emiti la notificacin que autoriza a TAG
Pipelines la transferencia del permiso de transporte de gas natural a favor de
Gasoductos del Noreste.

INFORME ANUAL 2013

- 45 -
El 27 de junio de 2013, la Comisin Federal de Competencia emiti su opinin
favorable respecto a este proyecto.
GdN adquiri algunos activos de TAG Pipelines, como derechos de va, permisos e
ingeniera bsica.
Se adquiri la totalidad de los terrenos para las estaciones de compresin.
El 15 de octubre de 2013, GdN firm el Contrato de Ingeniera Procura y
Construccin EPC (llave en mano) con la compaa italiana Bonatti S.p.A.
El 2 de diciembre de 2013, se iniciaron los trabajos del EPC con la instalacin de
los primeros campamentos para actividades de topografa y mecnica de suelos.
Se realiz visita a sitio (EC Ramones) para identificar la infraestructura de
telecomunicaciones y SCADA para la definicin de la arquitectura de
comunicacin del proyecto.
Gasoductos de Chihuahua inici el proceso de seleccin de turbocompresores y el
13 de diciembre de 2013, se recibieron las preguntas de los concursantes: Dresser
Rand, Man Turbo y Turbinas Solar.
Se confirm la participacin de SEDENA en las actividades de seguridad del
proyecto.
GdC ya cuenta con el 100 % de la servidumbre de paso de los DDV.

Fase II:
PEMEX Gas y Petroqumica Bsica, extendi constancias de acreditacin a las
empresas Enags Internacional, S.L.U. (Enags), Infraestructura Energtica
Nova, S.A.B. de C.V. (IEnova), Transportadora de Gas Natural de la Huasteca, S.
de R.L. de C.V. (TGNH) y GDF Suez Consultores, S.A. de C.V. Esta ltima,
transfiri su constancia de acreditacin a su filial Ramones B.V., mientras que
las empresas IEnova y TGNH, se retiraron del proceso licitatorio por as convenir
a sus intereses.
El 27 de septiembre de 2013, se realiz el acto de presentacin y apertura de
propuestas, en el cual se recibi slo una propuesta por parte de Enags y
Ramones B.V., como consorcio integrado.
El 15 de octubre de 2013, se emiti el fallo del proceso licitatorio, en el que se
determin que el consorcio incumpla con las condiciones tcnicas y econmicas
establecidas en las bases del proceso licitatorio, por lo que PEMEX Gas y
Petroqumica Bsica, desech la propuesta y declar desierta la licitacin.
Petrleos Mexicanos determin que la fase II de Los Ramones se dividiera en dos
trayectos denominados Ramones Norte y Ramones Sur.
Ramones Norte, cuya inversin estimada es de 1,052 MMUS$, considera un ducto
de 42 de dimetro con una longitud de 447 km que correr entre Los Ramones,
Nuevo Len y el estado de San Luis Potos; adems de dos estaciones de
compresin. Este trayecto se desarrollar a travs de una sociedad entre TAG

INFORME ANUAL 2013

- 46 -
Pipelines y Gasoductos de Chihuahua (copropiedad de PEMEX Gas y Petroqumica
Bsica y Sempra Gasoductos Holding), o alguna de sus filiales.
Ramones Sur, incluye un trayecto de 291 km de un ducto de 42 de dimetro
entre los estados de San Luis Potos y Guanajuato y una estacin de compresin,
con una inversin estimada de 795 MMUS$. El desarrollo de este proyecto se
realizar mediante una sociedad entre TAG Pipelines y GDF Suez Consultores.
Para el desarrollo de los 2 trayectos del proyecto se constituyeron las filiales
TAG Pipelines Sur y TAG Pipelines Norte, en noviembre y diciembre de 2013,
respectivamente.
TAG Pipelines Sur ingres la solicitud del permiso de transporte ante la CRE, as
como el aviso de intencin ante la COFECO. Posteriormente, TAG Pipelines
ingres la modificacin a la solicitud de permiso de transporte que ya se tena
ante la CRE de la Fase II, para delimitarlo slo al tramo Norte, as como la
solicitud de transferencia del permiso correspondiente para TAG Pipelines
Norte.
TAG Pipelines, PGPB, DCF junto con los socios financieros (GdC y GDF Suez),
definieron como asesores financieros a Santander (para la banca de desarrollo) y
a BNP Paribas (para la banca comercial).
Se realizaron reuniones de trabajo con las partes involucradas para delimitar las
fronteras de los proyectos (Norte y Sur) y las filosofas de operacin para definir,
principalmente, las estaciones de control y el equipo dinmico a instalar.
Se adecu el FEED original seccionndolo para cada uno de los segmentos del
ducto (Ramones Norte y Ramones Sur).
Se establecieron los criterios de clculo para definir los requerimientos de
potencia para determinar el tamao y posibles proveedores de
turbocompresores para la parte sur.
Se revisaron los temas relacionados con los requerimientos del SCADA para
ambos segmentos.
Se realizaron negociaciones para la elaboracin de los contrato de transporte en
firme (TSA) de ambos proyectos.
Se cuenta con la propuesta tcnico-econmica del EPC de Ramones Sur en
revisin por las partes.
Se revisaron los ltimos detalles del contrato entre TAG Sur e ICAF, para que
esta ltima otorgue el apoyo en la obtencin de los derechos de va.
Se acord que el 1 de diciembre de 2015 iniciarn las operaciones comerciales
del sistema con una capacidad de transporte de 1,000 MMpcd (que considera la
operacin del ducto y la estacin de compresin intermedia N 2) y que en junio
de 2016 se incrementar la capacidad de transporte a 1,430 MMpcd, al adicionar
el resto de las estaciones de compresin.

INFORME ANUAL 2013

- 47 -
Gasoducto Agua Dulce-Frontera:
En enero de 2013, MGI Enterprises, Ltd. notific el fallo del Request for Proposal
(RFP) a favor de la empresa NET Midstream (NET) al haber presentado la tarifa
ms competitiva de transporte para MGI Supply, Ltd. y al haber aceptado ceder
el 10 % de la empresa va un carry interest.
En abril de 2013, se firm el contrato para el desarrollo del gasoducto (Joint
Development Agreement, JDA) entre MGI Enterprises, Ltd. y NET, el cual
fungira como contrato promesa de construccin mientras se formaba la empresa
y se firmaba el contrato de transporte.
EL 24 de junio de 2013, se firm el Amended and Restated Limited Liability
Company Operating Agreement entre NET Mexico Pipeline, LP (NETM) y MGI
Enterprises, Ltd., donde las partes consolidan la empresa NET Mexico Pipeline
Partners, LLC con una estructura de 90 % de la acciones para NETM y 10 % para
MGI Enterprises, Ltd. Este documento funge como un Equity Holders Agreement.
El 24 de junio de 2013, se firm el TSA entre NET Mexico Pipeline Partners, LLC
y MGI Supply, Ltd. por el 100 % de la capacidad del gasoducto (2.1 bcf) a 20
aos.
El 8 de noviembre de 2013, la Comisin Federal Reguladora de Energa de EUA
otorg el Permiso Presidencial para el cruce fronterizo de EUA a Mxico del
gasoducto de 42" y para la exportacin de gas natural por NET Mexico Pipeline
Partners LLC.
El 6 de diciembre de 2013, se firm un financiamiento sindicado: 90
prstamo/10 equity, recaudando casi $700 MMU$. Los bancos participantes
fueron: MUFG(Lead Agent), Nord, LB, Royal Bank of Canada, Natixis, Credit
Agricole, Santander, BBVA e ING.

Gasoducto TucsonSsabe:
El 17 de enero de 2013, PGPB firm con CFE el contrato para la capacidad de
transporte de Tucson a Ssabe por 25 aos. Posteriormente, MGI Supply
particip en el Open Season que El Paso Natural Gas (EPNG) llev a cabo,
resultando ganador de la capacidad de 200,846 MMBtu en el gasoducto Tucson-
Ssabe. Asimismo, se firm el contrato de prestacin de servicios de transporte
entre Sierrita Gas Pipeline y MGI Supply Ltd.
El 2 de julio de 2013, se firmaron los acuerdos de incorporacin a Sierrita Gas
Pipeline LLC (First Amended and Restated LLC & Subscription Agreement), con lo
cual MGI Enterprises US LLC obtuvo una participacin del 35 % en Sierrita Gas
Pipeline LLC.
El 6 de septiembre de 2013, se realiz el primer Consejo de Administracin de
Sierrita Gas Pipeline.
El 25 de octubre de 2013, la Comisin Federal Reguladora de Energa de EUA
emiti un comunicado en el que indica que el Environmental Impact Statement
(EIS), necesario para emitir el Presidential Permit, podra obtenerse 4 o 6

INFORME ANUAL 2013

- 48 -
semanas antes de lo anunciado en su ltimo comunicado, es decir, antes del 14
de abril de 2014.
El 13 de noviembre de 2013, se firm el Consent to action taken by the
Management Committee of Sierrita Gas Pipeline LLC referente a Altar Valley
Conservation Alliance (AVCA), donde se autoriza un pago de recursos con un
lmite de un milln de dlares para estudios ambientales.
El 27 de diciembre de 2013, MGI Enterprises US LLC transfiri 13.05 MMU$ a
Sierrita Gas Pipeline LLC, derivado de la llamada de capital que Sierrita emiti a
sus socios el 2 de diciembre de 2013.
Estacin de Compresin (EC) Altamira:
Proyecto desarrollado por la compaa Samsung.
Se eligi a la compaa Solar como proveedor de los compresores y se inici la
construccin de las bardas perimetrales y cimentaciones de equipos, as como la
procura de materiales para las trampas de diablos.
Actualmente se realiza el zanjado para tendido de tuberas de varios dimetros,
cimentaciones y pintura de edificios.
Contina la prefabricacin de tubera para trabajos de interconexin.
Se encuentra en proceso el montaje de unidades de turbo compresin, pruebas
de vlvulas, pintura y aplicacin de recubrimiento mecnico (RAM 100) a
circuitos de tuberas, as como la instalacin de trampa de diablos en zona de
interconexin.
Se realiza la distribucin de gabinetes elctricos del cuarto de motores, la
instalacin de canalizaciones conduit para fuerza y control, as como trabajos de
soldadura en general. Asimismo, se trabaja tambin en la integracin de los
equipos de turbo compresin.
Est pendiente la adquisicin de las vlvulas principales para las trampas de
diablos de 48, 36 y 24, las cuales, una vez instaladas, permitirn iniciar la
interconexin con el libramiento del ducto de 48.
El proyecto presenta un avance de 82 %.

Estacin de Compresin (EC) Soto La Marina:
En febrero de 2013 se firm el acuerdo de inversin entre PEMEX Gas y
Petroqumica Bsica y la CFE.
El 22 de abril de 2013, se realiz la visita al sitio con las compaas interesadas,
con las cuales se realizaron tres juntas de aclaraciones.
El 15 de junio de 2013, se recibieron propuestas por parte de las compaas
Sempra, Fermaca/Enagas y Novoil/Taylor.
El 31 de julio del 2013, la CFE emiti el fallo a favor de Servicios de Compresin
SLM, S.A. de C. V./ENAGAS, S.A.

INFORME ANUAL 2013

- 49 -
El 15 de agosto de 2013, la CFE y Servicios de Compresin SLM, S.A. de
C.V./ENAGAS, S.A., suscribieron el contrato de ingeniera, procura y
construccin (EPC).
A la fecha se desarrollan trabajos administrativos enfocados a procura,
ingeniera y contratacin de servicios, gestin de permisos ambientales,
municipales, etc.; as como, el reconocimiento de sitio de trabajo y
levantamiento topogrfico.
En diciembre de 2013, la CFE envi dos alternativas para realizar la
interconexin de la estacin, mismas que PGPB se encuentra analizando para
emitir respuesta a la CFE.

Importaciones de Gas Natural Licuado (GNL) Manzanillo:
Durante el primer semestre de 2013 la SHCP otorg a PGPB el permiso de
importacin en la Terminal de Manzanillo.
En abril de 2013, PGPB concedi a la CFE poderes jurdicos para la adquisicin
de GNL de importacin.
En 2013 la importacin de GNL a travs de la Subdireccin de Ductos se realiz
al 100 %, alcanzndose la meta programada.
Los 17 cargamentos contratados para 2013 (2 va MGI Supply y 15 va CFE), se
recibieron de acuerdo con lo programado en la terminal de almacenamiento y
regasificacin de Manzanillo.
Los suministradores de los cargamentos, los cuales alcanzan una cantidad de
42,846,052 MMBTU de GNL, fueron los siguientes:
MGIS: 2 cargamentos (6,072,307 MMBTU).
RWE Supply & Trading GMBH: 2 cargamentos (4,228,978 MMBTU).
BP Gas Marketing Limited : 6 cargamentos (13,829,412 MMBTU).
Trafigura PTE LTD: 7 cargamentos (18,715,355 MMBTU).

7.3 Optimizar la logstica de gas LP, petroqumicos bsicos y azufre:

Nueva Terminal de Almacenamiento Guadalajara:
La nueva planta ubicada en Zapotlanejo, Jalisco, entr oficialmente en
operacin comercial el 4 de diciembre de 2013.
Personal de PGPB inici las operaciones de la misma y el 9 de diciembre de
2013, se realizaron los primeros 30 embarques de semirremolques.

Nueva infraestructura de almacenamiento en la terminal de Abasolo:
El proyecto fue cancelado con base en el informe del estudio realizado por el
Servicio Geolgico Mexicano, el cual recomienda no construir obra civil en la

INFORME ANUAL 2013

- 50 -
zona marcada con un halo alrededor de los agrietamientos visibles.
En consecuencia, el 28 de mayo de 2013, la Gerencia de Proyecto y Construccin
de PGPB solicit a la Gerencia de Recursos Materiales la cancelacin del proceso
de licitacin correspondiente.
Luego de analizar opciones de reubicacin, se decidi que este proyecto ser
sustituido por una nueva terminal de gas LP en San Luis Potos.
Almacenamiento subterrneo de gas LP:
Se firm el contrato preparatorio entre PEMEX Gas y Petroqumica Bsica y
CYDSA, quien desarrollar la caverna de almacenamiento subterrneo.
Concluy la etapa de perforacin del pozo e iniciaron los trabajos de lixiviacin
de la caverna. Actualmente, la oquedad lleva un espacio equivalente a 352,000
barriles.
El 18 de diciembre de 2013, la empresa Almacenamientos Subterrneos del
Sureste S.A. de C.V., subsidiaria de Cydsa, present oficialmente ante la CRE la
solicitud para obtener el permiso de almacenamiento subterrneo de Gas
Licuado de Petrleo en el Pozo y caverna 206 ubicada en Shalapa, Veracruz. El
inversionista se encuentra a la espera de los comentarios de la CRE para
continuar con las actividades establecidas en el proyecto.
Construccin del ducto Poza Rica-Altiplano (segunda etapa):
El proyecto est concluido; sin embargo, se negoci con Ductos del Altiplano
postergar la fecha de inicio de operacin comercial al 28 de marzo de 2014, con
la finalidad de instalar una recirculacin en el bombeo que permita transportar
flujos menores a 20 Mbd (capacidad de diseo del ducto), debido a que la
produccin de LPG del CPG Poza Rica no alcanza los niveles originalmente
previstos.
Adicionalmente, con el fin de completar la oferta de producto pactada se
contrat la interconexin del ducto con la Terminal de gas LP de Tuxpan.
Almacenamiento en Ciudad Jurez:
El proyecto contina en fase de replanteamiento.

Solidificadora de azufre:
El 6 de febrero de 2013 se declar desierta la licitacin para la contratacin de
los servicios de solidificacin y almacenamiento de azufre, debido a que las
propuestas tcnicas de los licitantes no fueron tcnicamente solventes.
Como resultado del anlisis de diferentes esquemas de contratacin, se decidi
que sea PMI quien ejecute el proyecto, debido a la rapidez que implica este
esquema (al requerir menos acuerdos contractuales) y considerando que los
beneficios permanecern dentro del Grupo PEMEX. Se estableci que el proyecto
se estructurar en dos sub-proyectos: uno de carcter comercial y otro de
infraestructura.

INFORME ANUAL 2013

- 51 -
El 20 de diciembre de 2013, PGPB y PMI firmaron el contrato de compra venta
de azufre a travs de una frmula de transferencia que reconoce los costos
asociados a la exportacin de azufre en los que incurrir PMI.
En virtud de que los indicadores de Volumen fsico incremental de ductos de
transporte de gas natural, capacidad de compresin incremental en la infraestructura
de transporte de gas natural as como de almacenamiento adicional de gas LP, tienen
vigencia hasta 2017, no se detallan en la tabla.
Indicador 2012
2013
Referenc
ia
Capacidad adicional
de almacenamiento
de azufre (Mt)
0
0 180 -100 N.A.

N.A. No aplica

El 6 de febrero de 2013 se declar desierta la licitacin para la contratacin de los
servicios de solidificacin y almacenamiento de azufre. El desarrollo de la
infraestructura inici a finales de 2013.


Se defini que PMI ejecutara el proyecto.



8.3 Consolidar la relacin con los clientes de gas natural y gas LP.
8.4 Abrir nuevos mercados de gas natural.

Principales avances
8.3 Clientes de gas natural y gas LP:

Gas Natural
Una vez concluido el anlisis de los resultados de la encuesta de satisfaccin a
clientes 2012, se elaboraron propuestas de mejora, las cuales se encuentran en
proceso de implementacin.

INFORME ANUAL 2013

- 52 -
Se analizaron nuevos canales de comunicacin con los clientes, los cuales fueron
implementados al 100 %.
En 2013 se realizaron 109 visitas a clientes, superando en 22 % la meta de 89
visitas.
La revisin de los Lineamientos Operativos de Condiciones Financieras y
Suspensiones de Entrega (LOCFSE) y de los Trminos y Condiciones Generales de
Ventas de Primera Mano (TCGVPM), termin de forma satisfactoria al
redisearse los servicios. Adems, se actualizaron los Costos de Servicio para
Rgimen Permanente y el Catlogo de Precios, esta ltima actividad la llevo a
cabo la Gerencia de Evaluacin y Soporte Comercial de la Subdireccin de Gas
Natural. Estos documentos fueron enviados a la CRE para su revisin.
Gas Licuado de Petrleo
Encuesta de satisfaccin de clientes de gas LP:
Concluy el programa de trabajo e inici la implementacin de las acciones
de mejora encaminadas a incrementar la calidad del servicio prestado a los
clientes de gas licuado.
En la encuesta de satisfaccin a clientes de 2013, el ndice de satisfaccin fue
del 88 %. Actualmente se desarrolla el programa de mejora continua, que una
vez ejecutado, permitir ofrecer un servicio de acuerdo con las condiciones
contractuales, buscando mantener y/o mejorar la percepcin de los clientes
con relacin al proceso comercial de este combustible.
Adecuacin de sistemas y procesos de precios y programa de distribucin
logstica:
PGPB concluy la propuesta final para la presentacin del mecanismo de
precios ante la SENER. Se espera que su aprobacin se realice durante el
primer trimestre de 2014.
Por su parte, continan los trabajos, en coordinacin con el Centro de
Competencia, para automatizar el nuevo mecanismo de precios.
Se cumpli la aplicacin de la Ley del IEPS y el IVA en la zona fronteriza.
Se concluyeron los trabajos para la aplicacin de la facturacin desagregada.
Reglas de operacin para la aplicacin de modificacin a los programas de
suministro a travs del portal:
Se definieron las reglas de funcionamiento operativo, las cuales estn
pendientes de sancin y autorizacin.
8.4 Nuevos mercados de gas natural:

Cuantificar demanda por zonas o regiones potenciales de consumo
Se identificaron algunas zonas o regiones en el pas que no cuentan con
infraestructura de transporte de gas natural (gasoductos), iniciando la
cuantificacin de su demanda. Asimismo, se estn analizando otras regiones
carentes de infraestructura que pudieran ser candidatas de suministro de gas

INFORME ANUAL 2013

- 53 -
natural por vas distintas a gasoductos. En este sentido, se solicit al IMP un
estudio sobre la demanda potencial en los estados de Chiapas, Guerrero, Quintana
Roo y Oaxaca.
En 2013, dos empresas de transporte de gas natural por ruedas iniciaron sus
consumos, que sumados a los de la empresa que inici operaciones en 2012,
alcanzaron los 15 MMpcd.

Definir esquemas alternativos (GNL vs. GNC), considerando la demanda potencial,
la distancia al punto ms cercano al SNG y la disponibilidad de capacidad en el SNG
A la fecha, se registra un retraso en la definicin de los esquemas alternativos
(GNL vs. GNC), debido a que esta etapa requiere la conclusin de la validacin de
la informacin para cuantificar la demanda por zonas o regiones potenciales de
consumo.

Indicador 2012
2013
Referencia
ndice de
satisfaccin de
clientes de gas
natural (%)
77.0 85.0
1/
82.6 2.4 N.A.
ndice de
satisfaccin de
clientes de gas LP
(%)
85.0 88.0 86.0 2.0 N.A.

1/Resultados de la encuesta de satisfaccin de PEMEX Gas y Petroqumica Bsica 2013.
N.A. No aplica

INFORME ANUAL 2013

- 54 -
Pemex-Petroqumica
Objetivo 4
Desempeo
operativo
Alcanzar un desempeo operativo superior al
promedio de la industria en las actividades
de transformacin


4.3 Adoptar estndares internacionales de eficiencia bajo criterios de
sustentabilidad en PPQ.

Principales avances
Proyecto de eficiencia en los crackers de etileno:
Lummus entreg el 16 de abril de 2013 los resultados del estudio/ingeniera
realizado para Morelos y del estudio realizado para Cangrejera.
El resultado del estudio para el caso de Hornos de Pirolisis, establece varias
alternativas de solucin, para el caso de rehabilitacin y/o modernizacin a
travs de hornos de nueva generacin.
Para el caso de la seccin de recuperacin: Lummus establece deficiencias en los
tres compresores de la planta (Carga, Refrigeracin etileno y propileno) los cuales
no son capaces de sostener la produccin de 600 Mta a lo largo de la corrida de
operacin, as mismo, establece la instalacin de equipos (mayormente
cambiadores de calor) para garantizar las corridas de operacin.
Proyectos de cogeneracin:
Para los Proyectos de Cogeneracin en los Servicios Auxiliares de los Complejos
Cangrejera y Morelos, se reubicaron los sitios del proyecto para ambos centros de
trabajo, con las adecuaciones en el desarrollo y alcance de los trabajos de
ingeniera bsica.
Al cierre del ao, se revisaron con el Instituto de Investigaciones Elctricas (IIE),
los avances de los entregables de la Ingeniera Bsica Extendida y se avanza en el
desarrollo de los entregables del FEL II, tales como: seleccin del sitio, bases de
diseo, actualizacin del equipo del proyecto, ingeniera bsica, alcance
definitivo, estructura de desglose de trabajo (WBS), programa de ejecucin,
estimado de costo de inversin y anlisis de riesgos.
Se realiz el convenio No 1 de ampliacin por plazo del contrato original de la
ingeniera bsica extendida al 31 de diciembre de 2013 y se solicitar un segundo
convenio por ampliacin de plazo, monto y alcance para el 1
er
trimestre de 2014.

INFORME ANUAL 2013

- 55 -
Indicador 2012
2013
Referencia
ndice de consumo
de energa (GJ/ton)
15.22 7.94 12.92 (1) N.A.

1/ Las metas del PN fueron fijadas en julio 2012. En agosto de ese mismo ao, PEMEX Petroqumica, la CONUEE, la
SENER y la DCO a efecto de homologar la metodologa del clculo del indicador de consumo de energa, acordaron que
se modificaran los criterios de dicho clculo a partir del ao 2013. Por lo anterior, los valores de seguimiento de 2013
no son comparables con la meta 2013 y el ejercicio 2012.
N.A. No aplica

Objetivo 6
Impulsar el desarrollo de la petroqumica
nacional con inversin propia y
complementaria


6.1 Impulsar el desarrollo tecnolgico y las economas de escala de las cadenas
petroqumicas.
6.2 Integrar las cadenas productivas en PPQ.
6.3 Asegurar la participacin en el suministro de materias primas para
fertilizantes.

Principales avances
6.1 Impulsar el desarrollo tecnolgico y las economas de escala de las cadenas
petroqumicas:

Segunda etapa de la ampliacin de xido de Etileno del CP Morelos de 280 a 360
Mta:
Contrato No PPI-58-3-10374 (4011583), fabricacin de reactores ebullentes, con
IHI Corporation:
Junta de arranque KOM (Kick Off Meeting), en las oficinas del fabricante en
Yokohama, Japn.
Pago del anticipo contractual, 30 % del monto total del contrato.
Inicio y desarrollo de la fase de ingeniera.
Dictamen del Tercer Experto Independiente, contrato N
o
CE-OF-UNAM-013-4011484-
13, con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico:
Entrega de la versin final del dictamen tcnico-econmico-ambiental para la
segunda etapa de la ampliacin de la Planta de xido de Etileno de 280 Mta a
360 Mta en el CP Morelos.

INFORME ANUAL 2013

- 56 -
Desarrollo de la ingeniera OSBL, por el Instituto Mexicano del Petrleo (IMP),
contrato CE-OF-IMP-015-4009960-12:
Formalizacin de 2 convenios modificatorios al contrato, uno en plazo y el
segundo en plazo y monto, derivado a trabajos adicionales.
Conclusin de los estudios (mecnica de suelos, topografas e integridad
mecnica de las esferas), anlisis de riesgo de la ingeniera bsica de la 2
da

etapa de la ampliacin.
Se contina con el desarrollo de los trabajos de la ingeniera bsica y de
detalle del sistema de almacenamiento de xido de Etileno, paquete tcnico
de concurso y bases de licitacin.
Desarrollo de la Ingeniera ISBL (FEED) por COMESA, contrato CE-OF-COMESA-009-

4011370-13:
Emisin de documentos de ingeniera por todas las disciplinas y realizacin de
levantamientos en el sitio de la planta de xido de Etileno en el CP Morelos.
En desarrollo el modelo electrnico no inteligente de los equipos que
comprende la ampliacin de la planta de xido de Etileno 2
da
etapa.

Modernizacin y Ampliacin del Tren de Aromticos en CP Cangrejera:
El 12 de junio de 2013, la planta fue recibida por el rea operativa del centro de
trabajo.
El 12 de julio de 2013, se firma el acta de entrega recepcin por parte de PEMEX
Petroqumica y la Contratista. Actualmente se trabaja en el cierre y finiquito del
Contrato POPL01509P que ampara la construccin de la planta CCR Platforming.
Al cierre del mes de diciembre de 2013 se tiene un avance financiero programado
de 100 % contra un avance real de 98 %.
Los contratos relacionados a la primera etapa (IPC 1) para la planta CCR
Platforming, como son: ingeniera bsica y licencia de uso de tecnologa de
proceso, apoyo a la supervisin, apoyo tcnico-administrativo, asistencia tcnica,
as como el contrato de ingeniera, procura y construccin de la planta CCR
Platforming se encuentran concluidos al cierre de diciembre de 2013.

Para la 2
da
etapa de ampliacin del tren de aromticos, a diciembre de 2013 qued
actualizado el registro del proyecto ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
(SHCP), encontrndose vigente.

Rehabilitar y sustituir equipos dinmicos y estticos de la planta Etilbenceno-
Estireno en CP Cangrejera:
Concluida al cierre de diciembre de 2013, al realizarse la reparacin programada
del 29 de mayo al 01 de julio de 2013, donde quedaron instalados 11 cambiadores
de calor nuevos en las unidades 5200, 5300 y 5400, se sustituy la lnea de
transfer del horno BA-5301 al reactor DC-5301 y se realiz la limpieza y el
mantenimiento general a equipos de proceso.

INFORME ANUAL 2013

- 57 -
La planta reinici operaciones el 08 de septiembre de 2013 con produccin de
Estireno, con una concentracin de Benceno de 1 ppm que cumple con la
especificacin para consumo nacional y de exportacin.

Modernizacin y ampliacin de la planta de Estireno de 150 Mta a 250 Mta en CP
Cangrejera:
Durante 2013 se realizaron las actualizaciones de la evaluacin econmica del
proyecto, el cual se encuentra vigente ante la SHCP. El proyecto de Estireno est
supeditado al proyecto de la 2
da
etapa de Aromticos, ya que sta planta ser la
proveedora de materia prima (Benceno).
6.2 Integrar las cadenas productivas en PPQ:

Integracin de la cadena sal, cloro-sosa, etileno y cloruro de vinilo (Join Venture
Mexichem):
Este proyecto finaliz con la firma del convenio de coinversin el da 10 de
septiembre del 2013.

6.3 Asegurar la participacin en el suministro de materias primas para
fertilizantes:

Optimizacin del transporte martimo de Amoniaco:

Se concluy el estudio internacional de mercado para la adquisicin de un Buque
Tanque Gasero (BTG), se enviaron invitaciones a Brkeres, Astilleros, cmara de
la industria del transporte martimo de Mxico, dueos y armadores.
Con el fletamento de transporte martimo, se obtuvo un BTG en excelentes
condiciones que facilita en capacidad y en velocidad las operaciones logsticas en
este nodo operacional.
Se inici con el acopio de materiales y mangueras flexibles para mejorar el
proceso de carga de 550 Tons/hora a 1,100 Tons/hora.

Rehabilitacin de la Terminal Refrigerada de Guaymas:
El paquete de concurso denominado "Reubicacin y automatizacin de las
llenaderas de Amoniaco de carro tanques y auto tanques, as como la adicin de
una nueva llenadera, hasta dejarlas certificadas en la Terminal de
Almacenamiento y Distribucin (TAD) de Amoniaco de Guaymas, Sonora la
licitacin pblica nacional se declar desierta en diciembre 2013; para el 1
er

semestre de 2014 se proceder a una adjudicacin directa de la obra.
En agosto de 2013, se concluy la Ingeniera para el montaje, integracin,
calibracin, configuracin, comisionamiento, capacitacin del personal, pruebas y
puesta en operacin de tres paquetes de compresin en sustitucin de los
existentes: (CE-OF-CIATEQ-016-4010249-12). El 18 de octubre de 2013, se

INFORME ANUAL 2013

- 58 -
recibieron 3 compresores nuevos en la TAD de Guaymas, para sustituir los
existentes.

Terminal Refrigerada de Topolobampo:
Este proyecto de modernizacin comprende la automatizacin de llenaderas,
instalacin de compresores y documentacin de entrega en lnea y pretende
aumentar la capacidad de venta de 2,100 a 3,500 Ton/da en la Terminal de
Topolobampo. Lo que respecta a la instalacin, integracin y puesta en operacin
de tres compresores para manejo de Amoniaco y equipos auxiliares en
Topolobampo, Sinaloa, se encuentra en desarrollo y el avance a diciembre de
2013 es de 100 %.
La Gerencia de Logstica inform a la Superintendencia de PGPB en Topolobampo,
los requerimientos para toma de muestra solicitada por KENTECH para anlisis del
Amoniaco y determinar mejor material de sellos para vlvulas multipasos. La
Contratista KENTECH inform que el tcnico de DANIEL podr estar en sitio en el
1
er
trimestre de 2014 para el cambio de empaques. Se realiz procura de
empaques de material EPDM, por el proveedor PARKER.
A solicitud de la contratista, mediante oficio No PPQ-SP-GEP-SC-ROTOP-RO-TOP-
333-2013 se autoriza toma de muestra de Amoniaco para anlisis. Residencia de
Obra program la firma de Acta Entrega-Recepcin con KENTECH, una vez que
Emerson corrija el problema de vlvulas multipasos a fin de que permita operarlas
en forma automtica.
Se concluyeron los pre arranques de los compresores y est en operacin el
compresor BC 353 A. En proceso de instalacin el BC 353 B.

Transferencia de la terminal Lzaro Crdenas Michoacn de PR a PPQ:
Comodato: 100 %, Programa de atencin: 100 %.
Procesos de GEP: 100 % de inclusin al proyecto 54 BC.
Referencias de mercado del estudio de pre inversin: entrega de propuestas: 1
er

trimestre de 2014

Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR) de Pajaritos:
Qued bajo estndar y elaborado el contrato comodato con PEMEX Refinacin
para la TAR Pajaritos.

Sostenimiento de la capacidad de almacenamiento y distribucin del Amoniaco:
Red de Amoniaco: como estrategia, PEMEX Petroqumica registr en el 1
er

semestre de 2013 en la cartera de proyectos, varios estudios de pre-inversin
para rehabilitar las terminales refrigeradas, esto para tener mayor certeza de las
inversiones que se tienen que realizar. Durante el cierre del segundo semestre del
2013 se concret que fueran considerados los recursos econmicos para el 2014.

INFORME ANUAL 2013

- 59 -
Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Capacidad de
produccin
incremental de
petroqumicos
(Mta)
0 480 480
1/

1/
N.A.

1/ Planta de Amoniaco V. Se tendr produccin en 2017 derivado de la 2
da
etapa xido de etileno en CP Morelos.
N.A. No aplica



8.2 Posicionar a PPQ como lder en productos seleccionados en el mercado nacional y
participar en mercados internacionales.

Infraestructura logstica para la flexibilidad en el manejo de la nafta importada
como carga a la HDS en el CP Cangrejera:

Eventos contractuales:
Se realizaron trabajos de instalacin de tubera conduit en el stano de la
subestacin elctrica No 6 y en casa de bombas No 1. Desde 2013 se realiza el
desmontaje de la bomba BR-100 A y se realiza la demolicin y excavacin de la
base de la bomba BR-100 A.
Problemtica de la obra: El plazo de ejecucin del contrato concluy el 30 de
abril del 2013. Sin embargo durante el 2do semestre del 2013, se presentaron
suspensiones intermitentes debido a que las instalaciones existentes requieren
movimientos operativos y por lo tanto cubrir todos los aspectos de seguridad,
causas por la cual se realizan las adecuaciones y regularizaciones administrativas
correspondientes a efecto de la clusula de pago y penas convencionales. La obra
tiene atrasos derivado de lo anterior se prev que conforme a las operaciones del
sitio, la obra concluir en el 1
er
semestre de 2014, la contratista ha realizado
acciones para la correccin de los atrasos de los trabajos, sin embargo depende
de los trabajos del rea de mantenimiento del rea usuaria.

Infraestructura logstica integral para el almacenamiento, acceso ferroviario y
movimiento de productos petroqumicos:

INFORME ANUAL 2013

- 60 -
Durante 2013 se document el proyecto para su registro ante la SHCP y al cierre del
ao se encuentra como vigente. Para el ltimo trimestre de 2013 inici la obra de
construccin del peine de vas.

Sistema ferroviario: a finales de 2013 se realiz solicitud de recursos econmicos para
realizar el sondeo de mercado internacional para los estudios de pre inversin para
mejorar el sistema ferroviario de PPQ.

Redes de solventes: durante el cierre del 2013 se concret que fueran considerados
los recursos econmicos para el primer trimestre del 2014 por el rubro de inversin,
qued bajo estndar y elaborado el contrato comodato con PEMEX Refinacin para la
TAR Pajaritos. En proceso de obtener las poligonales para la formalizacin del mismo,
actividad a realizarse durante el primer trimestre de 2014.

Laboratorio de Servicio Tcnico de Petroqumicos en el Valle de Mxico:
La obra se encuentra en proceso de finiquito y capitalizacin, el edificio del
laboratorio se recibi el 4 de diciembre de 2013. Subsisten algunos reclamos
menores por calidad que se solventarn en su totalidad a ms tardar en el mes de
febrero de 2014.
De los 36 equipos considerados para la operacin, se tienen 33 contratados, 29 ya
fueron recibidos y se tiene programado que durante los meses de enero y febrero
lleguen los 4 restantes. Se realizar nuevamente el proceso de compra de los
simuladores de proceso de extrusin, soplado e inyeccin que no pudo concluirse
antes del 15 de diciembre de 2013, conforme a disposicin emitida por la SHCP. El
rea analtica se encuentra disponible.
Convenio Especfico de Operacin PPQ-CIQA. Se suscribir una vez que se cuente
con suficiencia presupuestal.
Convenio Especfico de Servicios PPQ-IMP. Se entreg al IMP el proyecto de
solicitud de contratacin de servicios y se est en espera de su respuesta.

Indicador 2012
2013
Referencia
Cumplimiento
en entregas
(%)
1/

99.1 98.8 99.7 -0.9 N.A.

1/ Producto en especificacin / producto entregado
N.A. No aplica

INFORME ANUAL 2013

- 61 -
Direccin Corporativa de Operaciones / Organismos subsidiarios
Objetivo 7


7.6 Prevenir y controlar tomas clandestinas de combustibles.

Principales avances
El Fortalecimiento de las reas tcnicas especializadas en deteccin, ha permitido
incrementar durante el 2013 los celajes a los ductos y su eficacia para la localizacin
de tomas clandestinas, detectndose 3,052 tomas clandestinas de enero a diciembre
de 2013, 75 % ms que en el mismo perodo de 2012.

Objetivo 9 Garantizar la operacin segura y confiable

Estrategias (Responsabilidad Corporativa)

9.1 Consolidar y promover la mejora continua del sistema PEMEX - SSPA
1/
.
9.2 Implantar el sistema de PEMEX Confiabilidad.
1/ Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental
Principales avances
Consolidacin y mejora continua del SSPA:
Para revertir la tendencia en accidentes graves, la Direccin Corporativa de
Operaciones a travs de la SDOSSPA y de la SCM coordin con los Organismos
Subsidiarios, las acciones para la integracin y operacin de grupos de trabajo
para la instrumentacin de un plan de contencin de accidentes y un programa
de reforzamiento de la ejecucin Disciplinada del Sistema PEMEX SSPA-CO para la
Administracin de Riesgos, este programa consta de 7 lneas:
1.Concientizacin Nivel Gerencial, LM y funcin SSPA y Coord. Elementos de CO, el
modelo de ejecucin del SSPA-CO.
2.Anlisis de elementos y prcticas que inciden en el desempeo SSPA y CO.
3.Identificacin y cierre de brechas en campo de elementos y prcticas de SSPA
y CO.
4.Ejecucin disciplinada del SSPA y CO durante la administracin de trabajos.
5.Implementacin de indicadores proactivos para elementos y prcticas del SSPA y
CO.

INFORME ANUAL 2013

- 62 -
6.Rendicin de Cuentas con Titular CT de Evaluacin del desempeo y aplicacin
de elementos SSPA y CO.
7.Auditoras Efectivas a las lneas 3, 4 y 5.
El Plan de contencin implantado para disminuir la accidentalidad, present
resultados favorables, mostrando una disminucin del 19 % en la tendencia de
accidentes graves. La DCO dej de llevar el liderazgo de este Plan en el mes de
julio y su continuidad qued bajo el liderazgo de cada uno de los Organismos
Subsidiarios participantes. El resto del ao se desarroll el plan de asesora y
reforzamiento a la implantacin del Sistema PEMEX - SSPA en instalaciones
seleccionadas.
En cuanto a las acciones para revertir la tendencia en los accidentes menores y
moderados, se continu con las campaas de prevencin de accidentes a partir
de videos Institucionales en la prevencin de cadas del mismo nivel, cuidado en
manos, prevencin de cadas de altura, as como en izajes y maniobras.
Posteriormente sern emitidas campaas en: trabajos en el interior de equipos,
en apertura de lneas y en mantenimiento elctrico. Al trmino del ao se ha
logrado una reduccin en 4 meses del: 20 % en cadas al mismo nivel, 33 % en
cadas de altura, 29 % en accidentes en manos y 12 % en actividades de
maniobras e Izajes.
La Estrategia PEMEX-SSPA 2013-2018, basada en 4 ejes (Sistema, Rendicin de
Cuentas, Organizacin y Proyectos Especiales) una vez comunicada oficialmente
a las reas de SSPA de PEMEX y Organismos Subsidiarios, contina con su
ejecucin y reflejo en las actividades de los Organismos Subsidiarios.
El Plan para elevar el estndar de seguridad en reas administrativas, formado
por 3 etapas y que inici en el mes de mayo, ha concluido con las actividades de
la primera etapa en el CAP, con resultados aceptables en cuanto a la prevencin
de riesgos. Se continu con su ejecucin en hospitales y CENDIs. La segunda
etapa, continu ejecutndose conforme a programa, realizando acciones
simultneas. La etapa 3 se realizar el prximo ao. Se han identificado y
evaluado riesgos en el CAP (100 %), Hospitales (98 %) y CENDIs (90 %). Se
informan resultados al DG en el ELDSSPA y se encuentra bajo programa su
mitigacin. En aplicacin: objetivos individuales SSPA y tarjetas rojas (Autorizado
por DG).

Sistema PEMEXConfiabilidad:
Se contina con el fortalecimiento del proceso de Rendicin de Cuentas a travs
de reuniones del Equipo y Sub-equipo de Liderazgo Directivo de SSPA-
Confiabilidad.
En los resultados obtenidos en las instalaciones industriales de Petrleos
Mexicanos de la implantacin de PEMEX-Confiabilidad medido a travs del ndice
de Paros no Programados (IPNP) comparado con respecto a la meta, se observa
que PEP y PGPB lograron alcanzar lo comprometido. Para el caso de PPQ, su IPNP

INFORME ANUAL 2013

- 63 -
se increment ligeramente y PR tuvo una ligera mejora, ambos sin alcanzar la
meta comprometida.
Referenciando el histrico del IPNP del 2012 con 2013 se tienen los siguientes
valores: PEMEX-Gas y Petroqumica Bsica mejor de 1.5 % a 0.7 %, PEMEX-
Refinacin mejor de 7.2 % a 6.1 %, PEMEX-Petroqumica retrocedi de 1.4 % a
1.7 %, PEMEX-Exploracin y Produccin mejor de 1.1 % a 0.8 % por prdida de
funcin.
Con el fin de mitigar los paros no programados en refineras con relacin a sus
sistemas elctricos y reas de servicios principales, se form un Grupo
Multidisciplinario con personal de los diferentes Organismos Subsidiarios cuyo
objetivo es realizar revisiones a estos sistemas de las 6 refineras, de estas
revisiones derivaron recomendaciones, las cuales se encuentran en proceso de
atencin por los centros respectivos.
Se cre el Grupo Multidisciplinario a nivel Corporativo para dar apoyo a los
centros de trabajo de los Organismos Subsidiarios y mejorar el proceso de
Planeacin de las reparaciones mayores. Se realizaron visitas a algunos
Complejos de PGPB, de PPQ y a 2 Refineras, identificando reas de oportunidad
en el proceso de adquisiciones y en la contratacin del personal requerido en las
reparaciones; las reas corporativas de Suministros y Recursos Humanos estn
implementando acciones para su atencin. PGPB registr ante la Secretaria de
Hacienda las necesidades presupuestales para efectuar las reparaciones mayores
con presupuesto de inversin mediante las Fichas Tcnicas.
Como parte del redireccionamiento de la implantacin de PEMEX Confiabilidad,
se implementa un programa de comunicacin en los diferentes niveles de las
subdirecciones de los Organismos Subsidiarios. El programa contempla para 2014
el acompaamiento de personal de DCO-SCM y del mismo Organismo Subsidiario
en los centros de trabajo seleccionados por el Subdirector del Organismo para la
aplicacin de las mejores prcticas de confiabilidad.
Se difundi al grupo directivo del SNR la aplicacin del proceso de eliminacin de
defectos con el fin de identificar las causas de las fallas e implementar acciones
que ayuden a mejorar el IPNP.
Asimismo, para incrementar la confiabilidad operacional de los servicios
principales en el SNR, se llevan a cabo las siguientes acciones: rehabilitaciones a
punto cero de calderas, turbogeneradores, plantas de tratamiento de aguas,
aplicacin de la coordinacin de protecciones elctricas, modernizacin de
sistemas de control y capacitacin del personal tcnico.

INFORME ANUAL 2013

- 64 -

Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
ndice de frecuencia
de accidentes
(ndice)
0.61 0.57
1/
0.42
2/
35.7 0.42
3/

PEP - ndice de paros
no programados (%)
4/

1.1 0.8 1.0 -0.2 1.0
PR/SP - ndice de
paros no
programados (%)
5/6/

7.9 6.1 4.0 2.1 1.0
PGPB/SP - ndice de
paros no
programados (%)
5/

1.5 0.7 1.0 -0.3 1.0
PPQ/SO - ndice de
paros no
programados (%)
5/

1.4 1.7 1.0 0.7 1.0
ndice de fugas en
ductos de transporte
(fugas por cada mil
kilmetros al ao)
por causas de
integridad
0.15 1.03 <1.0 3.0 N.A.

1/No se contabiliz el evento ocurrido en el CAP el 31 de enero del 2013, debido a la causa raz y criterios del COMERI-
221.
2/ Meta presentada al Consejo de Administracin para 2013.
3/ The International Association of Oil & Gas producers (OGP).
4/ IPNP por prdida funcin instalaciones crticas considera 42 instalaciones: SPRMNE (23), SPRMSO (6), SDC (10), SPRS
(2), SPRN (1). (compresin alta, booster, turbogeneradores y turbo bombas).
5/ Incluye IPNP por causas internas (propias): fallas de equipo y retrasos en reparaciones (incluye fallas de servicios
principales en los centros que son autosuficientes).
6/IPNP en PR-SP: considera el ajuste por integracin de secciones de una misma planta como una sola unidad de
proceso, enero 2014.
N.A. No aplica

ndice de frecuencia de accidentes

Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2013, el ndice de frecuencia acumulado para el
personal de PEMEX se ubic en 0.57. Esta cifra mejor logrando una disminucin del

INFORME ANUAL 2013

- 65 -
7% respecto a la cifra obtenida el ao 2012 (0.61). Se presentaron 223 accidentes
entre el personal de PEMEX, de los cuales el 39 % fueron clasificados como graves
(fatalidades, amputaciones, fracturas, quemados) y el resto menores (esguinces,
escoriaciones, contusiones, heridas).
La Direccin Corporativa de Operaciones a travs de la SDOSSPA y de la SCM continu
liderando, hasta el mes de julio, las acciones para la integracin y operacin de
grupos de trabajo para la instrumentacin de un plan de contencin de accidentes con
resultados positivos, logrando reducirlos en un 30 %. El liderazgo de este plan fue
cedido a los Organismos Subsidiarios. El resto del ao se desarroll un plan de asesora
y reforzamiento a la implantacin del Sistema PEMEX - SSPA en instalaciones
seleccionadas.

ndice de paros no programados en Pemex Refinacin
La desviacin de PEMEX Refinacin respecto a la meta se debe principalmente a fallas
en equipos, fallas de servicios principales, fugas en lneas, salida de plantas por falta
de carga, retrasos en los programas de ejecucin de rehabilitaciones y altos
inventarios.
Efectuar anlisis causa-raz, revisin de planes de mantenimiento de las principales
familias de equipos crticos, establecimiento a niveles Directivos de procesos de
rendicin de cuentas y aplicacin de disciplina operativa.
As como fortalecer el mantenimiento predictivo, minimizar los cuellos de botella por
causas de diseo, adquirir refaccionamiento de los equipos crticos, asegurar los
recursos presupuestales anuales y plurianuales con apoyo de la Subdireccin de
Planeacin, cumplimiento estricto de los procedimientos de libranzas y reparaciones
PAI-03 y PAI-04, aplicar auditoras peridicas a los centros de trabajo.

Objetivo 10
Mejorar el desempeo ambiental, la
sustentabilidad del negocio y la relacin con
comunidades

10.1 Consolidar la mejora del desempeo ambiental.
10.2 Fortalecer la sustentabilidad del negocio.

Principales avances
10.1 Consolidar la mejora del desempeo ambiental:

El cierre del ao 2013 presenta un aumento de 16.5 % en la emisin promedio
mensual de xidos de azufre (SO
x
) respecto a 2012, pasando de 34.4 a 40.1 Mt.
Este incremento se debi a quemas de gas con alta concentracin de nitrgeno en
la RMNE, Activos Cantarell y KuMaZa en PEMEX Exploracin y Produccin, adems
de PGPB, el CPG Ciudad PEMEX, por envo extraordinario de gas cido al quemador

INFORME ANUAL 2013

- 66 -
por mantenimiento de la planta de azufre N
o
1 en los meses de noviembre y
diciembre de 2013.
El uso de agua cruda fue de 15.7 MMm
3
promedio mensual en 2013 debido
principalmente a un incremento en el uso de agua cruda en la refinera de Tula,
mientras que en 2012 el volumen de agua fue de 15 MMm
3
.
Las descargas de contaminantes al agua aumentaron 24 % en 2013 con respecto a
2012, al pasar de 340.4 ton promedio mensual a 422.1 ton, debido a un aumento
en las descargas de PEP focalizndose la problemtica en la Terminal Martima Dos
Bocas (GTDH-RMSO) y en el Complejo Operativo de Rebombeo (GTDH-RMNE),
ambos con parmetros fuera de norma.
Se concluyeron las cinco guas tcnicas en materia de residuos con su aprobacin
en el SUBCOMERI de SISOPA.
Derivado de las gestiones tcnico-jurdicas respecto de la competencia federal
para regular los residuos de manejo especial, se logr un acuerdo modificatorio de
la NOM-161-SEMARNAT-2011, en donde se establece que ser SEMARNAT la
encargada de registrar los planes de manejo de residuos de manejo especial y la
vigilancia ser a cargo de PROFEPA, por tanto ya no ser de competencia estatal.
Para consolidar el punto anterior, se present a SEMARNAT la propuesta de
modificacin a los trmites existentes para realizar registros como empresa
generadora de residuos de manejo especial, el registro de planes de manejo de la
industria petrolera y la modificacin en la Cdula de Operacin Anual para
reportar el desempeo ambiental en materia de residuos.
Se elaboraron las especificaciones tcnicas para la captura de los residuos de
manejo especial y slidos urbanos, generacin de informes, bitcoras electrnicas
y de la Cedula de Operacin Anual.
A partir de 2103, se aplican en la refinera de Salamanca acciones operativas
previstas en el plan de manejo de sosas gastadas tendientes a la reduccin de la
generacin de las mismas; obtenindose en el periodo de abril a octubre del 2013,
una reduccin en su generacin de 5,600 ton con respecto a la lnea base de
generacin del ao 2011, por lo que se dejaron de erogar 9.1 MM$ por concepto de
disposicin final de estos residuos. Esta actividad se aplicar en las 5 refineras
restantes durante el ao 2014.
Durante el 2013 se incorporaron 50.70 ha al inventario de sitios contaminados
(21.88 ha de PREF y 28.82 ha de PEP) y fueron desincorporadas 53.82 hectreas
(18.89 ha de PR, 30.09 ha de PEP, 3.63 ha de PGPB y 1.20 de PPQ). Estas acciones
concluyeron en un inventario de 1,020.24 ha al cierre del 2013, que representa
una disminucin del 0.30 % con relacin a las 1,023.35 ha al cierre del 2012. En lo
que se refiere a presas de PEP, se incorporaron al inventario 8 presas y se
remediaron 4, resultando en un inventario al cierre de 2013 de 84 presas,
disminuyendo en un 4.54 % respecto a las 88 presas al cierre del inventario de
2012.

INFORME ANUAL 2013

- 67 -
Indicador
Cierre
2012 2013
1/

Emisiones de SOx (ton
anuales)
413,286 481,545
Uso de agua (m
3
anuales) 231,520,558 239,302,921
Inventario final de RP en
Refinacin (Mt anuales)
2/

24.6 25.5
Sitios contaminados (ha) 1,023.35 1,020.25
Nmero de presas (No.) 88 84
1/ En 2013 no se establecieron metas de desempeo ambiental. Las
metas se establecen en la Estrategia 10.1 para 2014 en el Plan de
Negocios de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2014-
2018, as como en la Estrategia de Proteccin Ambiental 2014-2018.
2/ Inventario de residuos peligrosos en Pemex-Refinacin.

10.2 Fortalecer la sustentabilidad del negocio:

Se realizaron reuniones de trabajo con el Grupo de Participacin Ciudadana (GPC)
para definir los mecanismos de revisin y evaluacin de las acciones desarrolladas
por la empresa en materia de Sustentabilidad, los cuales consideran 10 criterios
prioritarios contenidos en la metodologa Sustainable Asset Management (SAM). Se
obtuvo el resultado de la evaluacin que otorgo el GPC de 7.6 puntos para 2012, lo
que representa un incremento de 0.37 puntos con respecto al 2011.
En la evaluacin de los 24 criterios del indicador SAM agrupados en tres
dimensiones: econmica, ambiental y social, se obtuvo una calificacin final de 63
puntos para 2013, superior en 2 puntos a la obtenida en 2012 y superior a la
evaluacin promedio del sector en 2013 que es de 53 puntos.
Las reducciones de las emisiones de bixido de carbono (CO2) fueron de 15.1
millones de toneladas con respecto a las emisiones del 2008, que permitieron
superar arriba del 50% la meta establecida por Petrleos Mexicanos en el Programa
Especial de Cambio Climtico 2009-2012 (PECC).
Durante 2013 las emisiones de CO
2
se estiman en 40.6 MMt, 2.3 % superior respecto
a 2012. Este incremento se origina principalmente por una mayor quema de gas
amargo con alto contenido de nitrgeno en la RMNE de PEP y un mayor consumo
de combustleo en el Sistema Nacional de Refinacin.
Dentro del proceso de validacin de proyectos en el SIDP, durante el 2013 se
present y valid el proyecto de la TAR Reynosa. Dicho proyecto valid su etapa
FEL I, el cual incluye criterios ambientales y sociales.

INFORME ANUAL 2013

- 68 -
Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Reduccin de
emisiones de CO
2
vs.
ao base 2008 (MMt)
15.1 14.2
1/
14.7
2/
-3.4 N.A.
Evaluacin
Sustainable Asset
Management SAM
(puntaje)
61
63

57
10.5
53
3/

85
4/

1/Cifras preliminares sistema de Informacin de Seguridad y Proteccin Ambiental (SISPA) del 22/ene/2014. En el mes
de marzo de 2014 se llevar a cabo la verificacin de la informacin por parte de un auditor externo.
2/ La meta que se estableci en el Programa Especial de Cambio Climtico 2009-2012 fue de 9.94 MMt.
3/ Evaluacin 2013 del promedio del sector.
4/ Evaluacin 2013 del lder del sector.
N.A. No aplica.


La desviacin se origina principalmente por el aumento de las quemas de gas con alto
contenido de nitrgeno en las actividades de produccin de la RMNE de PEP. Se
mantiene un nivel de aprovechamiento del gas arriba del 98 %, cumpliendo con las
disposiciones de la CNH. PEP increment 12.0 % sus emisiones de bixido de carbono
(CO
2
) con respecto al mismo periodo del 2012.

Revisin del programa de produccin de pozo de la RMNE de PEP para disminuir la
produccin de gas amargo con alto contenido de nitrgeno. Aprovechamiento de la
nueva infraestructura para manejo de gas.
Objetivo 12
Incrementar la generacin de valor y la
eficiencia del proceso de suministros y
fortalecer la proveedura nacional


12.1 Disear e implantar un modelo de negocio nico integral de suministros.
12.2 Promover el desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional.
Principales avances
12.1 Modelo de negocios nico integral de suministros:
Plataforma nica de Suministros (PLUS)
Petrleos Mexicanos desarrolla el Modelo de Negocio nico Integral de Suministros,
MNUIS y para lograrlo, desde 2013 impulsa la iniciativa PLUS (Plataforma nica de

INFORME ANUAL 2013

- 69 -
Suministros) que tiene como objetivo construir e implementar este Modelo y est
integrada por diferentes proyectos y lneas de accin; los cinco proyectos son: PLUS
Procesos y Tecnologa, PLUS Abastecimiento Estratgico, PLUS Datos Maestros, PLUS
Conduccin, PLUS Gestin y las 2 lneas de accin: PLUS Normatividad y Reglas de
Negocio y PLUS Tareas.
PLUS Procesos y Tecnologa
Para la Implementacin de la Solucin de Negocio para el Subproceso de Suministros a
Nivel Institucional se tiene el siguiente avance:
Se cuenta con la conclusin al 100 % de la Fase I denominada Planeacin y
Preparacin del Proyecto.
En la Fase II denominada Diseo, se concluyeron 5 de 6 entregables, se tiene
pendiente el entregable de anlisis de brechas para la solucin de negocio;
En la Fase III, denominada Realizacin, se concluy 1 de 9 entregables,
referente al plan de puesta en marcha preliminar.
Es necesario sealar que el contrato que contempla ejecutar la Implementacin de la
Solucin de Negocio para el Subproceso de Suministros a Nivel Institucional, est
suspendido desde el 9 de noviembre de 2012 debido a la falta de definiciones por
parte del Proyecto de Finanzas; inicialmente por un periodo de 90 das,
posteriormente ha habido 5 ampliaciones por 90, 63, 28, 36 das y por ultimo por 6
meses, esta ltima realizada el pasado 9 de septiembre de 2013, bajo la consideracin
de que persisten las causas que la originaron; a la vinculacin con el proceso
financiero que ser sistematizado en la Iniciativa de finanzas y a los impactos que la
Reforma Energtica tendr en la implementacin de la solucin de negocio para el
subproceso de suministros. La iniciativa, ha venido atendiendo las causas que
originaron la suspensin, as como realizado anlisis parciales de los impactos que la
Reforma Energtica y la reestructuracin de PEMEX, tendrn en la implementacin de
la solucin de negocio.
No obstante lo anterior, durante los periodos de suspensin se ha continuado
trabajando con actividades de exclusiva responsabilidad de Petrleos Mexicanos
obtenindose los siguientes logros:
Definicin de los procesos futuros y modelado de los elementos de diseo,
diagramas ARIS niveles 4 y 5, que componen la nueva solucin para el proceso
de suministros.
Identificacin de reas de oportunidad de generacin de valor, as como los
indicadores para la medicin de resultados del proyecto.
Anlisis de la situacin actual incluyendo sistemas legados que soportan la
operacin y volumetra.
Identificacin y diagramacin de controles automticos y manuales del proceso
de Suministros.
Obtencin de definiciones necesarias para el diseo del proceso de suministros
con otras iniciativas, tales como Finanzas, Mantenimiento, SSPA, entre otras.

INFORME ANUAL 2013

- 70 -
PLUS Datos Maestros

Para el tema de proveedores:
En lo que respecta a la operacin y administracin del Directorio Institucional
de Proveedores y Contratistas (DIPC), se concluy la implementacin de
mejoras y se inici el rediseo del universo en Business Objects.
En paralelo, Tecnologas de Informacin continua realizando el prototipo para
la migracin de la mesa de ayuda.
Como transformacin del DIPC hacia el Registro de Proveedores y Contratistas
(RPC), se concluy el diseo de la Bitcora de Incumplimientos, tema que
brindar visibilidad a lo previsto en los Artculos 12 fraccin IV de las DAC, 50
fraccin III y XIII de la LAASSP y 51 fraccin III de la LOPSRM.
Con relacin a la Evaluacin Comercial y de Riesgo de proveedores y
prestadores de servicios, se elaboraron y formalizaron los convenios 2014 con
las 3 empresas evaluadoras que aceptaron participar en el nuevo Esquema de
Colaboracin. Se inici la evaluacin para 35 empresas potenciales de
suscribir los contratos marco de ropa, calzado y equipo de proteccin
personal; adems de otras 129 empresas para las categoras de verificacin
de ductos, pinturas, esprragos, herramientas, vlvulas. Fue autorizada y
publicada la directriz correspondiente a la evaluacin y uso del DIPC.
Para el tema de materiales:
Se concluy el diseo del proceso TO-BE para la administracin y
funcionalidad de este catlogo institucional.
Se concluy la identificacin de 98 subfamilias; se revisaron las plantillas
correspondientes a las mismas y est en ejecucin la depuracin,
homologacin y estandarizacin de Datos Maestros de Materiales a nivel
institucional, se logr un avance de ms de 600 mil registros homologados de
un aproximado de 800 mil registros.
Se concluy el requerimiento para el diseo de una solucin de trazabilidad y
visibilidad de avances.
Se alinearon los trabajos de depuracin al proyecto de Abastecimiento
Estratgico en 12 categoras de las cuales, 8 estn concluidas en tiempo y
forma (calzado, esprragos, pinturas, ropa de trabajo, camiones y pipas,
vehculos de carga, equipo de proteccin personal y cido sulfrico), 1
dispone de un avance del 60 % (empaques y juntas) y 3 ms con avance del 30
% (herramientas, qumicos y cmputo).
Para el tema de Servicios:
Se concluy el diseo del proceso TO-BE para la administracin y
funcionalidad de este catlogo institucional.
Se dispone de una propuesta de estructura para la nueva clasificacin del
maestro de servicios basada en la experiencia de PEMEX Refinacin en el
manejo de catlogo de servicios y en las necesidades de contratacin de
servicios de la industria, haciendo una referencia tambin al catlogo de

INFORME ANUAL 2013

- 71 -
posiciones financieras, con la finalidad de contar con una taxonoma de
servicios basada en 3 niveles; dicha estructura se pretende sea enriquecida
con la participacin de personal experto en la materia por parte de los
Organismos Subsidiarios y Corporativo.
Se segment la especialidad de SSPA para que los expertos en la materia
definan el catlogo basados en la estructura modelo, se pretende realizar el
mismo ejercicio con la especialidad de Mantenimiento y algunas otras
competencias como los servicios subrogados, los servicios de consultoras o
tecnologas de informacin y se incorporar el generador de obra, as como
un ejemplo de contratacin de servicio de obra pblica para incorporarlo en
la construccin de requerimiento de Bill of Services (BOS).
PLUS Abastecimiento Estratgico.

Con base en la metodologa de abastecimiento estratgico, se concluy el diseo
de estrategias de contratacin para 26 categoras correspondientes a la primera y
segunda ola; se celebr convenio modificatorio para desarrollar durante el primer
cuatrimestre de 2014, 4 categoras adicionales para atender requerimientos de
PEMEX Refinacin.
Transferencia de conocimiento a personal de PEMEX y Organismos Subsidiarios con
relacin a mejores prcticas en Abastecimiento Estratgico; imparticin de 7
cursos a 128 servidores pblicos. Durante el segundo semestre de 2013, se
iniciaron actividades de implementacin en diferentes categoras, se concluy la
implementacin de la estrategia de cido sulfrico y vehculos de carga y se
encuentran en proceso de implementacin las categoras de: recubrimientos,
esprragos, empaques y juntas, material y equipo de proteccin personal.
PLUS Conduccin.

Con la inminente creacin de la Direccin Corporativa de Procura y
Abastecimiento (DCPA), se obtiene un avance sumamente significativo con
respecto al MNUIS (Modelo de Negocio), siendo de mucha relevancia que se
consideraran los elementos desarrollados en el proyecto como las Premisas
Estratgicas y el Modelo Operativo; se mantuvo la visin de una Organizacin
Hbrida Centralizada con una marcada tendencia a la centralizacin; se debern
actualizar el catlogo de puestos tipo y de competencias para los puestos
involucrados en la nueva direccin as como sus respectivos planes de capacitacin
y entrenamiento y los cursos para desarrollar las competencias crticas: 1.
Liderazgo; 2. Servicio al cliente; 3. Gobernabilidad y Procesos; y 4. Anlisis y
riesgos de la industria y del mercado.
De la misma manera se deber adecuar el Modelo de Coordinacin para que
responda al nuevo esquema de la direccin, con mecanismos, espacios y reglas de
operacin en concordancia con las reas usuarias para el reordenamiento de los
siguientes espacios: Grupo de Gestin de Abastecimiento Estratgico, Grupo
Estratgico PLUS, Sesin de Coordinacin SSUM, Grupos de Trabajo de Datos
Maestros, Grupo de Trabajo de Evaluacin; se propuso el catlogo de servicios de
suministros; se implement el modelo de evaluacin, que incluye reportes e
indicadores clave de desempeo de la gestin del proceso y seguimiento de la

INFORME ANUAL 2013

- 72 -
naciente DCPA y la implantacin del Modelo de Negocio; de forma permanente se
mantienen acciones de patrocinio, comunicacin, difusin, capacitacin y
participacin, como parte de la estrategia integral de gestin del cambio para
favorecer la transformacin del proceso y la habilitacin de la DCPA.
Desarrollo de objetos de aprendizaje virtual.

El 26 de octubre de 2012 se suspendi el contrato por que se consider necesario
abundar ms en el contenido de cada temtica propuesta, a fin de obtener objetos
de aprendizaje que atiendan a la importancia de la prctica de negocio que
atienden y al impacto nacional que se estima tendrn en el personal que disponga
de ellos. Una vez que se concluy la entrega de los materiales fuente en el
formato comprometido y con la calidad requerida dado su impacto en la
Organizacin, se reanud el contrato a partir del 18 de noviembre de 2013, y por
las eficiencias en el nivel de calidad de los materiales fuente, se concluy el 19 de
diciembre de 2013, habindose desarrollado objetos de aprendizaje virtual para
los siguientes temas: abastecimiento estratgico; contratos preparatorios;
contratos marco; contrataciones bajo la Ley de PEMEX; estructura y
procedimientos de contratacin; y mtodos y mecanismos de evaluacin. Estos
materiales se integrarn en la oferta acadmica con la que se conformar una
estrategia integral de gestin del talento que aplique para todo el personal de la
DCPA.
CON-Suministros.

Se homologan prcticas de negocio para propiciar una operacin uniforme a nivel
institucional, esto se hace a travs de talleres institucionales con un equipo
multidisciplinario e interorganismos, cuyos resultados se concretan en
documentos con directrices institucionales, con enfoque en la aplicacin del
Rgimen Especial de Contratacin. Durante el segundo semestre de 2013 se
acordaron trminos de negocio para Acuerdos Referenciales, evaluacin de nuevas
tecnologa y aplicacin de la clusula compromiso contra la corrupcin, de
acuerdo al oficio DJ-SJ-102-2013, y se definieron Directrices para Contratos
Preparatorios, adems de proponer Directrices para la elaboracin de Estudios de
Mercado.
Otros.

Se impulsa el uso de la herramienta denominada Sistema de Comits en Lnea
(SICOLI) en los Organismos Subsidiarios y el Corporativo, para facilitar y agilizar
las sesiones de comits y subcomits, habiendo logrado ya su homologacin e
implantacin en el Corporativo.

Se dio inicio al tema de Compras Verdes elaborando una definicin de compra
verde y se clasificaron las categoras de contrataciones por 80-20 sobre las cuales
ya se dispone de un anlisis general de impacto ambiental para un posterior
Anlisis de Ciclo de Vida y as poder determinar acciones concretas puntuales en
las estrategias de contratacin.

INFORME ANUAL 2013

- 73 -
12.2 Contenido Nacional

En 2013 se solicitaron mnimos de contenido nacional en 521 (98 %) de 532
licitaciones de obra pblica.

Se impartieron talleres de Contenido Nacional al personal de Petrleos Mexicanos
involucrado en los procesos de contratacin, supervisin y administracin de los
contratos, con el objetivo de difundir el uso y la correcta aplicacin de los Anexos
Grado de Integracin Nacional (que son incluidos en las licitaciones de bienes,
servicios, arrendamientos y obras pblicas), as como la aplicacin del proceso
para calcular el porcentaje mnimo de contenido nacional que es factible solicitar
en obra pblica. Al cierre de 2013 se capacitaron un total de 1,117 personas.

Se desarrolla una herramienta informtica que permitir medir y dar seguimiento
al indicador de contenido nacional, mediante el registro de las declaraciones del
Grado de Integracin Nacional solicitadas a los proveedores y contratistas
adjudicados.

Se public la tercera edicin (periodo 2013-2017) del pronstico de la demanda
quinquenal de bienes y servicios de Petrleos Mexicanos
(http://pronosticodemanda.pemex.com), que comprende dos mdulos:
El primero incluye el pronstico de demanda de bienes y servicios para
operacin continua y mantenimiento, los cuales se adquiriran directamente a
travs de contratos de adquisiciones y de servicios. Este mdulo incluye 110
subfamilias para servicios y ms de 6,000 subfamilias para bienes.
El segundo incluye el pronstico de demanda de bienes y servicios para
proyectos de inversin, los cuales se adquiriran a travs de terceros
mediante contratos de obra pblica. El mdulo incorpora las siguientes
instalaciones:
111 Nuevas plantas industriales
46 Modernizaciones de plantas industriales
39 Plataformas marinas
85 Ductos marinos
48 Ductos terrestres
8 Bateras de separacin
2 Sistemas de estabilizacin de aceite
5 Obras sobre cubierta (PEP)
16 Obras terrestres varias (PEP)
48 Obras de integracin
Actividades de Exploracin
Actividad de Explotacin

Al cierre del ao 2013 se tienen
10,003 usuarios registrados
20,476 accesos al sistema
14,632 descargas de demandas consolidadas

INFORME ANUAL 2013

- 74 -
62,316 consultas de la informacin detallada de un bien o servicio
29,694 descargas de la informacin detallada de un bien o servicio

1,077 Proveedores o Contratistas han respondido una encuesta acerca de la
utilidad de la herramienta del pronstico de demanda, con los siguientes
resultados:
85 % de los Proveedores\Contratistas consideran que la informacin les es
til para la elaboracin de planes de inversin o ampliacin de capacidad.
81 % de los Proveedores\Contratistas consideran que la informacin les es
til para visualizar sociedades con otras empresas.
97 % de los Proveedores\Contratistas volveran a consultar el pronstico de
demanda en su prxima actualizacin.

Desarrollo de Proveedores

Los principales avances en el desarrollo de proveedores para el 2013, son:
Conclusin de 2 estudios correspondientes a los sectores industriales elctrico y de
vlvulas manuales de proceso.
Inicio de los trabajos para 3 nuevos estudios sectoriales: bombas, instrumentos de
medicin y tubera.
Arranque de los trabajos de concertacin con empresas nacionales fabricantes de
vlvulas y bienes elctricos a fin de motivar su participacin en proyectos
especficos de desarrollo. Convocatorias del Fideicomiso para promover el
desarrollo de proveedores y contratistas nacionales para la Industria Petrolera
Estatal (FISO), publicadas.
Conclusin de la etapa de diagnstico e inicio de la implantacin del proyecto de
desarrollo de 100 PYMES nacionales de la cadena de suministro de una empresa
prestadora de servicios, enfocada en mantenimiento y construccin.
Conclusin de la etapa de diagnstico de los proyectos de desarrollo especficos
con 2 empresas grandes fabricantes de cabezales de pozos (equipo de
perforacin).
Conclusin de la etapa de diagnstico del proyecto de desarrollo con una empresa
grande fabricante de interruptores elctricos de media y alta tensin.
En ejecucin la etapa de Estudio para un Proyecto de Desarrollo Regional de la
Regin Sur de PEMEX Exploracin y Produccin y la Subdireccin de Produccin de
PEMEX Gas y Petroqumica Bsica, en coordinacin con el Gobierno de Tabasco.
Canalizacin de recursos de asistencia tcnica a travs del FISO por 11.5 MM$
como apoyo a la ejecucin de proyectos de desarrollo propuestos por PEMEX.
Instrumentacin del Programa Sectorial en coordinacin con Nacional Financiera
para financiamiento de proveedores de la industria petrolera que participan en
proyecto de desarrollo. Eventos para difundir soluciones de financiamiento y
crditos a proveedores y contratistas de PEMEX en las ciudades de Tampico,
Tamaulipas; Villahermosa, Tabasco; y Boca del Ro, Veracruz.

INFORME ANUAL 2013

- 75 -
Incremento de 250 MM$ al patrimonio del FISO para apoyar el Programa de
Desarrollo de Proveedores y Contratistas de PEMEX.
Contratacin de 19,279 MM$ a MIPYMES. La meta anual fijada por el Gobierno
Federal es de 17,000 MM$ para 2013.
Coordinacin con SENER y SE, en mejoras a las Reglas de Operacin del FISO para
la gestin de los proyectos de desarrollo y de los recursos de apoyo
correspondientes.
Avance en el desarrollo de una solucin informtica que permitir registrar y dar
seguimiento a la ejecucin de los proyectos de desarrollo de proveedores y
contratistas. Dicha solucin forma parte de la iniciativa institucional denominada
PLUS (plataforma nica de suministros).
Concertacin con reas operativas de PEMEX y contratistas para instrumentar el
desarrollo de proveedores y contratistas en el marco de los Contratos Integrales de
Exploracin y Produccin (CIEP) de PEP.

Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Avance en la
implantacin del
modelo de negocio
nico e integral de
suministros (%)
33
41 78 -37.0 N.A.
Contenido Nacional
(%)
1/

41.5 N.D. 38.1 1/ N.A.

1/ Se reporta de forma anual de acuerdo con el promedio de los ltimos 3 aos. El valor para 2013 (promedio 2011-
2013) se reportar en el 1
er
trimestre de 2014
N.A. No aplica

Se extendi el periodo de suspensin del contrato (Procesos y Tecnologa).
Las actividades de depuracin y estandarizacin de datos maestros de materiales, han
requerido ms tiempo del planeado para el anlisis de los registros debido a la gran
cantidad de inconsistencias identificadas por el proveedor en las bases de datos
originales de PEMEX. Integracin limitada de equipos de trabajo con personal
comisionado de Organismos Subsidiarios y Corporativo, con las consecuentes
implicaciones en el desarrollo de los proyectos. En el caso de servicios se requiere de
perfiles expertos para la revisin de la estructura base propuesta y en el caso de
proveedores, se requiere implementar una conexin de la solucin transitoria a los
sistemas actuales del Corporativo y Organismos Subsidiarios.

INFORME ANUAL 2013

- 76 -

Para el contrato suspendido se ha implementado un plan alterno con actividades
factibles de desarrollar para dar continuidad a los programas establecidos y en
paralelo, se est gestionando la reactivacin del correspondiente a procesos y
tecnologa.

Con relacin a la depuracin y estandarizacin de datos maestros de bienes, se dise
una estrategia para trabajar en paralelo con cada Organismo en la que de manera
gradual, se analizarn, complementarn y sustituirn los registros de las categoras
que ya tienen un proceso de homologacin, depuracin y estandarizacin,
considerando tambin las lecciones aprendidas y la metodologa desarrollada por
personal de PEMEX. En el caso de datos maestros de proveedores se gener el diseo
funcional para implementar la conexin durante el primer trimestre de 2014 y en el
caso de datos maestros de servicios se complementar la estructura bsica con todos
los temas de Obra Pblica tomando la mejor prctica de los Organismos.

Objetivo 13
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio
mediante el desarrollo tecnolgico


13.1 Implantar el Programa Estratgico Tecnolgico.

Principales avances
Durante 2013 se desarroll el proyecto Estudio de Inteligencia Tecnolgica y
Desarrollo de Mapas de Ruta Tecnolgica para las reas Tecnolgicas Estratgicas
de Transformacin Industrial, en colaboracin con el Instituto Mexicano del
Petrleo (IMP), con la finalidad de identificar las alternativas de solucin para las
necesidades tecnolgicas de mayor prioridad para Transformacin Industrial
identificadas en el Programa Estratgico Tecnolgico 2013-2027 de PEMEX.
Se realizaron diferentes dinmicas con personal operativo de PEMEX y con
especialistas del IMP en campo, para documentar a detalle las necesidades
tecnolgicas prioritarias identificadas en el PET 2013-2027.
Se realizaron talleres multidisciplinarios donde participo personal de las reas de
Planeacin, Proyectos y Produccin de cada uno de los Organismos Subsidiarios,
adems de especialistas del IMP quienes trabajaron de manera conjunta para
integrar los mapas de ruta tecnolgica para las reas tecnolgicas estratgicas de
cada Organismos Subsidiario.
A travs de los trabajos realizados en dicho proyecto fue posible esbozar rutas
tecnolgicas que proveen de una gua respecto de las actividades y proyectos que
debern realizarse para atender las necesidades tecnolgicas.

INFORME ANUAL 2013

- 77 -
Los resultados obtenidos fueron entregados a las reas participantes y se trabaja
en el planteamiento de su difusin ms amplia en las reas usuarias.

Indicador 2012
2013
Referencia
Real Meta
Variacin
(%)
Implantacin del
Programa Estratgico
Tecnolgico (%)
N.A. 46 20 26.0 N.A.
N.A. No aplica

Objetivo 14
Procesos y
proyectos
Fortalecer la gestin por procesos y la
ejecucin de proyectos


14.1 Mejorar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP).

Principales avances
Durante el ejercicio 2013 se continu la capacitacin a nivel institucional del
Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP).
En atencin al proceso de mejora continua del sistema, se concluyeron los
trabajos de actualizacin del Sistema y se emiti la cuarta versin del Manual del
SIDP. Dicha versin se encuentra actualmente autorizada y disponible en formato
digital a travs de la intranet.
Como parte del proceso de implantacin del SIDP, actualmente se cuenta con el
Manual para desarrollar los proyectos de mantenimiento capitalizable (procesos,
listados de entregables y anexos metodolgicos), a travs de la metodologa
utilizada en el SIDP, dicha propuesta se encuentra en proceso de evaluacin por
los grupos involucrados.
Adems se desarrollaron e incluyeron en la nueva versin, los elementos para
incorporar a la metodologa el desarrollo de los proyectos de seguridad, salud y
proteccin ambiental a travs del SIDP.
Durante el ejercicio 2013, se desarrollaron proyectos cuyas etapas FEL se
ejecutaron dentro del marco de desarrollo de la metodologa establecida en el
SIDP, respecto a la fase de diseo y acreditacin (planeacin):
PEMEX Refinacin: 4 proyectos en FEL I, 2 proyectos en FEL II y 6 proyectos
en FEL III;

INFORME ANUAL 2013

- 78 -
PEMEX Gas y Petroqumica Bsica: 4 proyectos en FEL III;
PEMEX Petroqumica: 6 proyectos en FEL I, 1 proyecto en FEL II y 1 proyecto
en FEL III.
En el periodo reportado, 1 proyecto de PGPB acredit la etapa FEL III; en PR, 1
proyecto ha acreditado la etapa FEL I y 1 ms ha acreditado la etapa FEL III.
Siendo los siguientes:
Obras asociadas a Etileno XXI (seccin criognicas), PGPB;
Proyecto integral optimizacin de la reconfiguracin de la Refinera Madero
(etapa 1, vlvulas deslizantes), PR;
Terminal de Almacenamiento y Reparto de Reynosa, PR.

Indicador 2012
2013
Referencia
Porcentaje de
proyectos cubiertos por
el SIDP (%)
26.8 36.3 54 -17.7 N.A.

N.A. No aplica
Existen desviaciones respecto a la meta 2013 dado que aquellos proyectos que se
encuentran en desarrollo de las etapas FEL, y cuyos montos de inversin representan
un gran porcentaje del monto total, han ajustado sus programas para realizar la
acreditacin de dichas etapas acreditaciones durante el ejercicio 2013.
Solicitar programas de ejecucin detallados para las etapas FEL de forma que se
muestren fechas realistas para evitar ajustes a los mismos.

INFORME ANUAL 2013

- 79 -
Direccin Corporativa de Administracin / Organismos
subsidiarios
Objetivo 10
Mejorar el desempeo ambiental, la
sustentabilidad del negocio y la relacin con
comunidades

10.3 Fortalecer los mecanismos de vinculacin y desarrollo social.

Principales avances
Se distribuy la versin preliminar de la Poltica Social a las diversas reas de
apoyo social de Petrleos Mexicanos y de los Organismos Subsidiarios para sus
comentarios y observaciones, con el fin de mejorar el documento y tener la
participacin de las reas competentes.
Varias reas remitieron sus comentarios y sugerencias, los cuales se evaluaron en
el contexto del documento para obtener una versin final.
Se integraron los comentarios y sugerencias de las reas al documento de la
Poltica Social, enmarcando las acciones de vinculacin de la empresa con las
comunidades petroleras, innovando la relacin que se ha desarrollado con ellas.
Actualmente la Poltica Social se encuentra en proceso de evaluacin por parte de
la Direccin General, previo al inicio del proceso normativo correspondiente.
La implantacin de la Poltica Social se prev para 2014, donde la coordinacin
interna ser primordial para alcanzar el mejoramiento en el bienestar de las
comunidades petroleras.

Indicador 2012
2013
Referencia
Avance en la
implantacin de una
Poltica de Desarrollo
Social y Comunitaria
de Petrleos
Mexicanos (%)
43
65 70 -5.0 N.A.

N.A. No aplica

Retrasos en la evaluacin de la Poltica Social dada las modificaciones al Estatuto
Orgnico de Petrleos Mexicanos, en el mbito de la Gerencia de Desarrollo Social

INFORME ANUAL 2013

- 80 -
(actualmente Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social); y su impacto en los
Estatutos Orgnicos de los Organismos Subsidiarios.
Con el nuevo modelo de gestin de la Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social,
retomar el proceso de evaluacin de la Poltica.

Objetivo 11
Desarrollar y proveer recursos humanos
especializados y mejorar la productividad
laboral


11.1 Desarrollar el capital humano.
11.2 Transformar la cultura organizacional.
11.3 Incrementar la productividad laboral.
11.4 Mejorar el proceso de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.

Principales avances
Desarrollar el Capital Humano:
El 25 de septiembre de 2013, se inaugur la Universidad PEMEX, iniciando sus
labores con la Escuela de Procesos de Mantenimiento y el Centro de Casos de
Estudio, continan los trabajos para desarrollar la infraestructura acadmica y los
contenidos de aprendizaje para las Escuelas de Comercializacin, Tcnica de
Mantenimiento, Tcnica de Operacin de Plantas y la de Negocios.
Por otro lado, para el desarrollo de personal de confianza, se desarrollaron los
planes de carrera para 15 especialidades de la cadena de valor y se elaboraron 840
Planes Individuales de Desarrollo.
Para el programa de Desarrollo de Ejecutivos 2013:
De los talleres de conocimiento del negocio, al mes de diciembre de 2013, se
llevaron a cabo 21 de los 25 programados, con una asistencia de 295
participantes de 310 programados (95 %), los 4 restantes se cancelaron debido
a las inclemencias del tiempo en la regin.
Para el programa de Efectividad Gerencial se llevaron a cabo los 8 talleres
programados para 2013, en los cuales participaron 174 asistentes de los 160
programados (109 %).
Se identificaron las propuestas de reemplazos para 323 trabajadores de confianza
de un total de 377 que se encuentran en condiciones de jubilacin para el 2013, lo
que representa un avance del 86 %.
Para la atraccin y formacin de nuevos Talentos:
En PEP, en 2013 se registraron solicitudes de 894 candidatos, se evaluaron a
477 (259 Ing. Petroleros y 218 Ing. Geocientficos), se seleccionaron 191

INFORME ANUAL 2013

- 81 -
candidatos (114 Ing. Petroleros y 77 Ing. Geocientficos), de los cuales se
formaron 187 (Julio a Octubre de 2013). Inici la designacin de profesionistas
a los diferentes activos y proyectos del Organismo.
Para PR, de 4,143 aspirantes se evaluaron a 1,149 de los cuales se
seleccionaron a 450 (217 Ing. Qumicos, 89 Ing. Mecnicos, 44 Ing. Industriales,
52 Electrnicos, 26 Elctricos, 18 Civiles, 4 otras) y solamente 75 candidatos
iniciaron su proceso de formacin e induccin al SNR. Para el periodo
septiembre-diciembre de 2013 se conformaron 5 grupos de acuerdo con las
siguientes especialidades: 19 Ing. Qumicos, 19 en fuerza y servicios auxiliares,
13 tcnicos en instrumentacin y control y 24 para proyectos de diversas
especialidades, los cuales continuarn con su proceso de adiestramiento en
sitio (perfeccionamiento operativo) durante el 2014.
Para PGPB se desarrollaron 3 programas: especialidad de produccin de gas,
especialidad de mantenimiento en CPGs y especialidad de mantenimiento en
ductos, para lo cual se reclutaron a 360 aspirantes, se evaluaron a 292 de los
cuales se seleccionaron a 100 y solamente 94 se encuentran en su ltima etapa
de formacin y entrenamiento. Actualmente se realizan las acciones
correspondientes para la contratacin definitiva de los 60 que se requieren.
Transformar la Cultura Organizacional:
Se llev a cabo la fase de planeacin y la revisin parcial de la evaluacin del
desempeo individual 2013 (SIADI), en la que se registraron 29,292 trabajadores de
confianza de un total de 30,929, lo que representa una participacin del 95 %.
Asimismo, durante octubre-noviembre de 2013, se llev a cabo la revisin final (2
do

semestre del 2013), misma que se est procesando para obtener los resultados
definitivos a finales del mes de febrero de 2014.
Se aplic la encuesta de clima y cultura organizacional de la Administracin
Pblica Federal (APF) 2013, obteniendo una calificacin de 81.2 puntos, superior
en un punto a la obtenido en el 2012 (80.2).
Se puso en operacin el nuevo tabulador de mando en PEMEX, aprobado por el
Consejo de Administracin en el 2012.
Concluy el proceso de capacitacin 2013 del nuevo cdigo de conducta con el
curso e-learning: filosofa institucional y cdigo de conducta para personal de
confianza, con una participacin de 13,942 trabajadores de los cuales 8,429 se
capacitaron en el periodo enero diciembre de 2013, de un total de 26,740, lo que
representa un 52 % de avance.
Incrementar la Productividad Laboral:
Contina el proceso de concertacin con el STPRM para definir el destino de 2,731
plazas de personal sindicalizado que se encuentra sin materia de trabajo en
diversos centros de trabajo, instalaciones y equipos fuera de operacin, de las
cuales a la fecha se han reacomodado 1,813 trabajadores que representa el 66 %
de avance; de stos, 448 corresponden al periodo enero diciembre de 2013.
Asimismo, en lo que se refiere al redimensionamiento de la plantilla sindical,
hasta la fecha se han reubicado a 4,915 trabajadores, de los cuales 3,036
corresponden al periodo enero diciembre de 2013.

INFORME ANUAL 2013

- 82 -
Concluy satisfactoriamente la revisin del Contrato Colectivo de Trabajo 2013-
2015.

Implantar el Nuevo Modelo de Operacin de RH y RL:
Contina el proceso de desarrollo de la nueva estrategia de sistemas de recursos
humanos.
Se llev a cabo la prueba piloto del Administrador de Proceso de Negocio (BPM) y
se inici la implantacin del proceso de cobertura de vacantes a nivel central,
detectando que la operacin en las aplicaciones es inestable y con fallas en su
funcionamiento, principalmente por errores de programacin de la herramienta,
por lo que el inicio de las operaciones ser hasta que la consultora cubra todos los
requisitos.
Se procesaron los resultados de la encuesta de percepcin de la calidad y
transparencia de los servicios de RH y RL, obteniendo un resultado final de 77.6 %.

Indicador 2012
2013
Referencia
Costo de mano de
obra de los procesos
de soporte (%)
16.2
15.1
1/
16.0 -0.9 N.A.
Porcentaje de
personal con nivel de
desempeo mayor al
promedio (%)
51.6
2/
42.0 N.A.

1/ Monto de la Mano de Obra de los procesos de soporte, al periodo 26 2013. La meta del 16% se alcanz de manera
anticipada en febrero de 2013.
2/ Los resultados a diciembre de 2013 se encuentran en proceso de cierre y se estima reportarlos a principios de
marzo 2014. La meta del 42 % se logr de manera anticipada en el 2011.
N.A. No aplica

INFORME ANUAL 2013

- 83 -
Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de
Negocio / Organismos subsidiarios
Objetivo 14
Fortalecer la gestin por procesos y la
ejecucin de proyectos


14.2 Mejorar el Sistema de Gestin por Procesos (SGP).

Principales avances
Con la finalidad de fortalecer la eficiencia del SGP, se ha considerado como eje
central de la estrategia el logro de resultados tangibles en la implementacin de
soluciones homologadas para la mejora de los procesos de negocio. Esto con un
enfoque de ciclos de implementacin y mejora continua basados en la capacidad de
ejecucin de proyectos.
Dentro de este contexto, en el 1
er
semestre se canalizaron los esfuerzos a la
consolidacin de 4 iniciativas para el periodo 2013-2014. Sin embargo, debido a que la
Reforma Energtica y la reorganizacin de PEMEX tendrn un impacto directo en el
alcance de estas iniciativas, se suspendieron las correspondientes a Finanzas, SIRHN y
Suministros, por lo que, se realiza una evaluacin de las mismas.
Es necesario que se identifiquen las modificaciones al marco jurdico que regularn las
modalidades de contratacin, as como las implicaciones que tendr el que PEMEX
deje de ser un Organismo Pblico Descentralizado y se convierta en una Empresa
Productiva del Estado que, como se dispone en los transitorios de la reforma, deber
contar con un rgimen especial en materia de adquisiciones, arrendamientos,
servicios y obra pblica para competir en forma eficaz. Esto requerir de una
organizacin, administracin y estructura corporativa acordes con las mejores
prcticas internacionales.
Finanzas: durante el periodo de suspensin del contrato se acord atender
compromisos regulatorios y de mejora del proceso con la Direccin Corporativa
de Finanzas. Se conforma un programa de trabajo para ser ejecutado por
personal de PEMEX (sin servicios de consultora) y de manera paralela,
determinarse el impacto de la Reforma Energtica y Hacendaria en los diseos
actuales.
Suministros: durante los periodos de suspensin del contrato se realizaron
actividades del proyecto por parte de PEMEX, as como tareas para atender los
temas que originaron la suspensin del contrato y asuntos pendientes entre las
diferentes iniciativas del SGP.
SIRHN - Empleo Consecutivo: sin avances en 2013.

INFORME ANUAL 2013

- 84 -
Iniciativa SSPA-ASP: avance real del 60 % en la Fase III (Realizacin), de un
avance global planeado del 61 % contra un avance real obtenido de 58 %.

Indicador 2012
2013
Referencia
Avance en la
implementacin de
las iniciativas del
SGP (%)
28.9
48.6 100 -51.4 N.A.
N.A. No aplica

Finanzas: se suspendi la ejecucin de servicios del contrato con Accenture, S.C. y
Mancera S.C., a partir del 20 de agosto del 2013. Esto derivado de la iniciativa de
Reforma Energtica que se dio a conocer el 12 de agosto del 2013 por el Presidente de
la Repblica. Esta reforma implica una reestructuracin de PEMEX y de su rgimen
fiscal, que tendr impactos directos en el SGP e iniciativa de Finanzas, con su
correspondiente impacto en los alcances del contrato.
Suministros: el contrato con la empresa Galaz, Yamazaky, Ruz Urquiza S.C.,
relacionado con esta iniciativa, est suspendido desde el 9 de noviembre de 2012.
Inicialmente por un periodo de 90 das, posteriormente ha habido cinco ampliaciones
por 90, 63, 28, 36 das y 6 meses, esta ltima realizada el pasado 9 de septiembre de
2013. Lo anterior debido a que persisten las causas que la originaron, a la vinculacin
con el proceso financiero que ser sistematizado en la iniciativa de Finanzas y a los
impactos que la Reforma Energtica tendr en la implementacin de la solucin de
negocio para el subproceso de suministros.
SIRHN: el proyecto se encuentra suspendido y analizando alternativas para la
terminacin anticipada del contrato establecido con la empresa Galaz, Yamazaky,
Ruz Urquiza S.C. (GALAZ), que tiene por objeto la Realizacin, Preparacin, Puesta
en Operacin y Gestin del Cambio de la Solucin Institucional de Recursos Humanos y
Nmina en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Esto debido al inminente
cambio organizacional de PEMEX.
Finanzas: se alcanz un acuerdo en febrero de 2013 como resultado de la conciliacin
contractual ante el rgano Interno de Control de Petrleos Mexicanos. Con ello, se
reiniciaron actividades en marzo de 2013 y se iniciaron las gestiones para reactivar las
dems iniciativas en ejecucin.
Considerando la suspensin de los contratos de Finanzas, Suministros y SIRHN, se
analiz la capacidad real de ejecucin para el desarrollo de las iniciativas,
permitiendo un replanteamiento de la estrategia de implementacin en ese primer
semestre de 2013.
As mismo se fortaleci la gestin y coordinacin en la iniciativa de Finanzas con la
designacin de un nuevo Director de Proyecto, quien cuenta con las funciones que
permiten la coordinacin integral en el desarrollo e implementacin de la iniciativa,
as como la alineacin de la solucin con las otras iniciativas.

INFORME ANUAL 2013

- 85 -
Posterior a la suspensin del contrato de Finanzas a partir del 20 de agosto del 2013,
personal de PEMEX est identificando los posibles compromisos que pudieran surgir
con motivo de la Reforma Energtica y Hacendaria con el fin de elaborar una
propuesta. Esto conforme a su obligatoriedad e importancia alineadas a la iniciativa
de Finanzas.
Suministros: se han venido atendiendo las causas que originaron la suspensin.
Tambin se han realizado anlisis parciales de los impactos que la Reforma Energtica
y la reestructuracin que PEMEX tendr en la implementacin de la solucin de
negocio.
Para Finanzas y Suministros, se han realizado anlisis parciales de los impactos que la
Reforma Energtica y la reestructuracin de PEMEX tendrn en la implementacin de
la solucin de negocio.
SIRHN: se ha realizado un anlisis de los posibles impactos derivados del inminente
cambio organizacional de PEMEX y como sta, afectar a la solucin implementada y
actualmente en funcionamiento.

INFORME ANUAL 2013

- 86 -
Resumen de Indicadores
Objetivo / Indicador Resp.
2012 2013
Referencia
Real Real Meta
Variacin
(%)
1/

Objetivo 1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificacin
Incorporacin de reservas 3P
(MMMbpce)
2/

PEP 1.731 N.D. 1.617 N.A.
Tasa de restitucin de reservas probadas
(%)
2/

PEP 104.3 N.D. 100 134
3/
Objetivo 2. Incrementar la produccin de hidrocarburos

Produccin de crudo (Mbd)
PEP
2,548
2,522 2,593 2.7
N.A.
Produccin de gas natural (MMpcd)
4/

PEP 5,676 5,679 5,670 0.2 N.A.
Objetivo 3. Obtener niveles de eficiencia por encima de estndares internacionales en aprovechamiento
de gas y costos de produccin
Aprovechamiento de gas natural (%)
4/

PEP
98.0
98.1 98.3 0.2 N.A.
Costo de produccin (US$/bpce)
i/

PEP
6.84
7.87 7.45 5.6
11.23
5/

Costo de descubrimiento y desarrollo
(US$/bpce)
2/ i/

PEP
13.77
N.D. 17.4 N.D.
Objetivo 4. Alcanzar un desempeo operativo superior al promedio de la industria en las actividades de
transformacin
Rendimiento de gasolinas y destilados
(%)
PR
64.4
65.3 68.0 2.7 72.7
6/

ndice de intensidad energtica, PR
(ndice)
i/

PR
136.2
135.3 123.0 10.0 94.5
6/

Autoconsumos de gas combustible en
procesamiento de gas (%)
i/

PGPB 5.25 4.70 <5.40 0.7 <6.0
ndice de consumo de energa (GJ /ton)
7/ i/

PPQ 15.22 7.94 12.92 N.A.
Objetivo 5. Incrementar y adaptar la capacidad de transformacin industrial para asegurar el suministro
y maximizar el valor econmico
Produccin incremental de gasolinas y
destilados intermedios (Mbd)
8/

PR 38.9
9/
8.1
10/
0
---
N.A.
Capacidad incremental criognica
instalada en CPGs (MMpcd)
11/

PGPB 200 0 0 --- N.A.

INFORME ANUAL 2013

- 87 -

2012 2013
Referencia
Real Real Meta
Variacin
(%)
1/

Objetivo 6. Impulsar el desarrollo de la petroqumica nacional con inversin propia y complementaria
Capacidad de produccin incremental de
petroqumicos (Mta)
PPQ
0
480 480
12/
0 N.A.
Objetivo 7. Optimizar la capacidad de logstica y acondicionamiento de hidrocarburos
Capacidad adicional de transporte de
petrolferos (Mbd)
PR
50
13/

6
14/
19
-68.4
N.A.
Volumen fsico incremental de ductos
de transporte de gas natural (Mm
3
)
PGPB
0
0 0 --- N.A.
Capacidad de compresin incremental
en la infraestructura de transporte de gas
natural (Mhp)
PGPB
0
0 0 --- N.A.
Almacenamiento adicional gas LP (Mb)
PGPB
0
0 0 --- N.A.
Capacidad adicional de almacenamiento
de azufre (Mt)
PGPB
0
0 180 -100 N.A.
Capacidad de deshidratacin y desalado
de crudo pesado (Mbd)
PEP 450 610 1,100
-44.5
N.A.
Objetivo 8. Fortalecer la orientacin a los clientes
ndice de satisfaccin en PR (%)

PR
78.0
77.0 79.0
-2.0
N.A.
ndice de satisfaccin de clientes de gas
natural (%)
PGPB
77.0
85.0
15/
82.6 2.4 N.A.
ndice de satisfaccin de clientes de gas
LP (%)
PGPB
85.0
88.0 86.0
2.0
N.A.
Cumplimiento en entregas (%)
16/

PPQ 99.1 98.8 99.7
-0.9
N.A.
Objetivo 9. Garantizar la operacin segura y confiable
(ndice)
i/

OS/
DCO
0.61
0.57
17/
0.42
18/
35.7 0.42
19/

PEP - ndice de paros no programados
(%)
20/ i/

PEP/
DCO
1.1
0.8 1.0 0.2 1.0
PR / SP - ndice de paros no
programados (%)
21/22/ i/

PR/
DCO
7.9
6.1 4.0 2.1 1.0
PGPB / SP - ndice de paros no
programados (%)
21/ i/

PGPB/
DCO
1.5 0.7 1.0 0.3 1.0
PPQ / SO - ndice de paros no
programados (%)
21/ i/

PPQ/
DCO
1.4 1.7 1.0 0.7 1.0
ndice de fugas en ductos de transporte
(fugas por cada mil kilmetros al ao)
por causas de integridad
i/

OS/
DCO
0.15 1.03 <1.0 3.0 N.A.

INFORME ANUAL 2013

- 88 -
Objetivo 10. Mejorar el desempeo ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relacin con
comunidades
Reduccin de emisiones de CO
2
vs. ao
base 2008(MMt)

OS/DCO
15.1
14.2 14.7
23/
3.4 N.A.
Evaluacin Sustainable Asset
Management-SAM (puntaje)

OS/DCO 61 63 57 10.5
53
24/
85
25/
Avance en la implantacin de una

Poltica de Desarrollo Social y
Comunitaria de Petrleos Mexicanos
(%)
OS/DCA
43
65 70
-5.0
N.A.

2012 2013
Referencia
Real Real Meta
Variacin
(%)
1/

Objetivo 11. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral
Costo de mano de obra de los procesos
de soporte (%)
i/

OS/DCA
16.2
15.1
26/
16.0 -0.9 N.A.
Porcentaje de personal con nivel de
desempeo mayor al promedio (%)
OS/DCA 51.6 N.D.
27/
42.0 --- N.A.
Objetivo 12. Incrementar la generacin de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la
proveedura nacional
Avance en la implantacin del modelo
de negocio nico e integral de
suministros (%)
OS/DCO
33
41 78 -37.0 N.A.
Contenido nacional (%)
28/

OS/DCO
41.5
N.D. 38.1 --- N.A.
Objetivo 13. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnolgico
ImplantacindelProgramaEstratgico
Tecnolgico(%)
OS/DCO N.A. 46 20 26.0 N.A.
Objetivo 14. Fortalecer la gestin por procesos y la ejecucin de proyectos
Porcentaje de proyectos cubiertos por el
SIDP (%)
OS/DCO
26.8
36.3 54 17.7 N.A.
Avance en la implementacin de las
iniciativas del SGP (%)
OS/
DCTIPN
28.9 48.6 100 51.4 N.A.
Objetivo 15. Maximizar el valor de las oportunidades internacionales
Definicin del marco estratgico (%)
PEP N.A. 52 50 2.0 N.A.
Diseo de los mecanismos financieros
(%)
DCF N.A.
N.D.
50 N.A.
Implementacin de los mecanismos
financieros (%)
DCF N.A.
N.D.
0 N.A.

INFORME ANUAL 2013

- 89 -
1/ El clculo de la variacin para los indicadores cuya unidad de medida es porcentaje, se determina como la variacin
absoluta entre el valor real y la meta. Para los indicadores cuya unidad de medida no es porcentaje, la variacin se
determina como [(Valor real-meta)/meta]. Asimismo, el sentido de la variacin depende del tipo de indicador del que
se trate, indicador positivo o inverso.
3/ Promedio de las principales compaas, 2011: Exxon, BP, Shell, Conoco, ENI, Chevron, Total, Statoil, Petrobras.
5/ El benchamark internacional corresponde al promedio registrado en 2012 por nueve de las principales empresas
petroleras: British Petroleum, Chevron/Texaco, Exxon/Mobil, Royal Dutch Shell, ConnocoPhilips, Total, S.A., ENI,
Statoil y Petrobras.
6/ Informe Solomon 2010. Costa Norteamericana del Golfo de Mxico.
7/ En agosto de 2012, PEMEX Petroqumica, la CONUEE, la SENER y la DCO a efecto de homologar la metodologa del
clculo del indicador de consumo de energa, acordaron que se modificaran los criterios de dicho clculo a partir del
ao 2013. Por lo anterior, los valores de seguimiento de 2013 no son comparables con la meta 2013 y el ejercicio 2012.
8/ La produccin incremental de gasolina y destilados, derivada de las reconfiguraciones (Salamanca y Salina Cruz) o
nueva infraestructura ser posterior a 2017.
9/ El valor est vinculado con la operacin de la reconfiguracin de Minatitln, la cual se logr durante el ao 2012 y no en
2011 como se tena programado.
10/ El volumen corresponde a Minatitln.
11/ La meta de este indicador es 34 MMpcd hasta el 2016.
12/ Planta de Amoniaco V. Se tendr produccin en 2017 derivado de la 2
da
etapa xido de etileno en CP Morelos.
13/ Considera la segunda etapa del sistema Tuxpan Mxico cuyo inicio de operaciones se reprogram para 2012.
14/ Incremento observado en el ducto Rosarito-Mexicali.
15/ Resultados de la encuesta de satisfaccin de PEMEX Gas y Petroqumica Bsica 2013.
16/ Producto en especificacin / producto entregado.
17/ No se contabiliz el evento ocurrido en el CAP el 31 de enero del 2013, debido a la causa raz y criterios del COMERI-
221.
18/ Meta presentada al Consejo de Administracin para 2013.
19/ The International Association of Oil & Gas producers (OGP).
20/ IPNP por prdida de funcin en instalaciones crticas, considera 42 instalaciones: SPRMNE (23), SPRMSO (6), SDC (10),
SPRS (2), SPRN (1). (compresin alta, booster, turbogeneradores y turbo bombas).
21/ Incluye IPNP por causas internas (propias): fallas de equipo y retrasos en reparaciones (incluye fallas de servicios
principales en los centros que son autosuficientes).
22/IPNP en PR-SP: considera el ajuste por integracin de secciones de una misma planta como una sola unidad de proceso,
enero 2014.
23/ La meta que se estableci en el Programa Especial de Cambio Climtico 2009-2012 fue de 9.94 MMt.
24/ Evaluacin 2013 del promedio del sector.
25/ Evaluacin 2013 del lder del sector.
26/ Monto de la Mano de Obra de los procesos de soporte, al periodo 26 2013. La meta del 16% se alcanz de manera
anticipada en febrero de 2013.
27/ Los resultados a diciembre de 2013 se encuentran en proceso de cierre y se estima reportarlos a principios de marzo
2014. La meta del 42 % se logr de manera anticipada en el 2011.
28/ Se reporta de forma anual de acuerdo con el promedio de los ltimos 3 aos. El valor para 2013 (promedio 2011-2013)
se reportar en el 1
er
trimestre de 2014.
i/ Indicador inverso, una reduccin del mismo implica una seal positiva.
N.A. No aplica
N.D. No disponible

.

INFORME ANUAL 2013

- 90 -
3. Cumplimiento de los objetivos estratgicos y metas especficas
En mayo de 2013 se public el Plan Nacional de Desarrollo 2013 2018 (PND), el cual
contiene los objetivos, estrategias, indicadores y metas que regirn la actuacin del Gobierno
Federal durante la presente administracin, y que son base de los programas sectoriales,
especiales, institucionales, regionales, y del proceso presupuestal que llevan a cabo las
dependencias y las entidades paraestatales.
La vinculacin de Petrleos Mexicanos con lo establecido en el PND se focalizan en la Meta
Nacional IV Mxico Prspero, que tiene por objeto, entre otros, promover el crecimiento
sostenido de la productividad en un clima de estabilidad econmica, as como el uso eficiente
de los recursos productivos, fortalecer el ambiente de negocios, y establecer polticas
sectoriales para impulsar el desarrollo; y en particular con el Objetivo 4.6 Abastecer de energa
al pas con precios competitivos, calidad y eficiencia a lo largo de la cadena productiva y la
Estrategia 4.6.1 Asegurar el abastecimiento de petrleo crudo, gas natural y petrolferos que
demanda el pas.
Alineado con el PND, el Programa Sectorial de Energa 2013-2018 (PROSENER), que se
public en diciembre de 2013, establece seis objetivos, con sus respetivas estrategias y lneas
de accin definidas.
- Objetivo 1: Optimizar la capacidad productiva y de transformacin de hidrocarburos,
asegurando procesos eficientes y competitivos.
- Objetivo 2: Optimizar la operacin y expansin de infraestructura elctrica nacional.
- Objetivo 3: Desarrollar la infraestructura de transporte que permita fortalecer la seguridad de
provisin de energticos, contribuyendo al crecimiento econmico.
- Objetivo 4: Incrementar la cobertura de usuarios de combustibles y electricidad en las
distintas zonas del pas.
- Objetivo 5: Ampliar la utilizacin de fuentes de energa limpias y renovables, promoviendo
la eficiencia energtica y la responsabilidad social y ambiental.
- Objetivo 6: Fortalecer la seguridad operativa, actividades de apoyo, conocimiento,
capacitacin, financiamiento y proveedura en las distintas industrias energticas nacionales.
Para su seguimiento el PND establece una serie de indicadores, de los cuales siete
corresponden a Petrleos Mexicanos (dos para Petrleos Mexicanos en su conjunto, dos para
Pemex-Exploracin y Produccin, dos para Pemex-Refinacin y uno para Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica), asociados a los objetivos sectoriales 1, 3, 5 y 6, de acuerdo a cada tema.
La vinculacin de los objetivos, indicadores y metas se presenta a continuacin:

INFORME ANUAL 2013

- 91 -
Objetivo 1: Optimizar la capacidad productiva y de transformacin de hidrocarburos,
asegurando procesos eficientes y competitivos
Produccin de hidrocarburos - petrleo crudo Pemex-Exploracin y produccin
Volumen total de hidrocarburos en fase lquida obtenida de los pozos productores de los campos petroleros de Pemex-
Exploracin y Produccin (excluye volmenes de condensados y lquidos del gas natural). Se mide en miles de barriles
por da.
Lnea base 2013: 2,451 Meta 2018: 2,680
Nota: En el escenario no se considera la Reforma Energtica. Escenario 1: Plan de Negocios Petrleos Mexicanos. Versin Pblica.
Se mantiene produccin de petrleo promedio 2014-2018.

Produccin de hidrocarburos - produccin de gas Pemex-Exploracin y produccin
Volumen total de hidrocarburos en fase gaseosa obtenida en los pozos productores de los campos petroleros de Pemex-
Exploracin y Produccin (excluye nitrgeno). Se mide en millones de pies cbicos por da.
Lnea base 2013: 5,666 Meta 2018: 5,421
Nota: En el escenario no se considera la Reforma Energtica. Escenario 1: Plan de Negocios Petrleos Mexicanos. Versin Pblica.
Se mantiene produccin de petrleo promedio 2014-2018.

Rendimiento de gasolinas y destilados % Pemex-Refinacin
Volumen total de produccin de petrolferos (gasolinas del crudo, kerosinas, diesel) sobre el volumen total de crudo
procesado. Se mide en puntos porcentuales.
Lnea base 2013: 65.7 Meta 2018: 73.2

Objetivo 3: Desarrollar la infraestructura de transporte que permita fortalecer la
seguridad de provisin de energticos, contribuyendo al crecimiento econmico
Capacidad adicional de transporte de petrolferos por
ducto
Pemex-Refinacin
Medida de la eficiencia en el incremento en capacidad de transporte de petrolferos por ducto. Se mide en miles de
barriles por da.
Lnea base 2013: 19 Meta 2018: 547

Volumen fsico incremental de ductos de transporte de
gas natural
Se refiere al incremento en el volumen fsico instalado de ductos de gas natural asociado al Sistema Nacional de
Gasoductos que ser desarrollada por Pemex-Gas y Petroqumica Bsica. Se mide en miles de metros cbicos.
Lnea base 2013: 0 Meta 2018: 785

Objetivo 5. Ampliar la utilizacin de fuentes de energa limpias y renovables,
promoviendo la eficiencia energtica y la responsabilidad social y ambiental
Desplazamiento del uso de agua cruda en PEMEX
Volumen de agua tratada y de reso utilizado en Petrleos Mexicanos (millones de metros cbicos).
Lnea base 2013: 36.03* Meta 2018: 62
* Estimado al cierre de 2013 de acuerdo al Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2014-2018.

INFORME ANUAL 2013

- 92 -
Objetivo 6. Fortalecer la seguridad operativa, actividades de apoyo, conocimiento,
capacitacin, financiamiento y proveedura en las distintas industrias energticas nacionales
Contenido Nacional en PEMEX (CN)
Medicin de la participacin nacional de bienes, mano de obra, partes de repuesto, entre otros, en las contrataciones de
PEMEX
Lnea base 2013: 41.5% Meta 2018: 43.1%
Fuente: Programa Sectorial de Energa 2013-2018
Por otra parte, Petrleos Mexicanos requiere un equilibrio entre los distintos roles con que
participa en la economa nacional. Por un lado, su participacin mayoritaria en los mercados
energticos y petroqumicos nacionales, la condicionan a un alto nivel de regulacin. Al mismo
tiempo, requiere alcanzar la sustentabilidad de largo plazo, a travs del desarrollo de programas
para incrementar su eficiencia en todos los mbitos de la empresa; crecer y crear valor
econmico, con la bsqueda de proteger las comunidades y el medio ambiente y el desarrollo
de las capacidades tcnicas, administrativas y tecnolgicas internas y de sus proveedores.
Con este motivo, en julio de 2012 fue aprobado por el Consejo de Administracin el Plan de
Negocios de Petrleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios 2013-2017, a fin de
contar con un instrumento para aplicar las estrategias y lneas de accin enmarcadas en el
PND, PROSENER, Estrategia Nacional de Energa, as como la Estrategia Nacional para la
Transicin Energtica y el Aprovechamiento Sustentable de la Energa.
Con el fin de apoyar la investigacin cientfica y tecnolgica en materia de energa, la Ley
Federal de Derechos requiere el pago por parte de Petrleos Mexicanos del Derecho para la
Investigacin Cientfica y Tecnolgica en Materia de Energa. En 2013 se enteraron
8,416.2 millones de pesos con el siguiente desglose: 63% al Fondo Sectorial CONACYT-
Secretara de Energa-Hidrocarburos, 2% al fondo anterior para la formacin de recursos
humanos, 15% al Fondo de Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico del Instituto
Mexicano del Petrleo y 20% al Fondo CONACYT-Secretara de Energa-Sustentabilidad
Energtica.
- Con este fin, conforme a los artculos 254 Bis y 258 de la Ley Federal de Derechos, se
grava el valor del petrleo crudo y del gas natural extrados en el ao. En 2013 la tasa fue
0.65%.
En el transcurso de 2013 se suscribieron 12 convenios internacionales de colaboracin no
comercial entre Petrleos Mexicanos, Pemex-Exploracin y Produccin y diversas compaas
petroleras, logrndose experiencia y conocimiento de metodologas a nivel internacional para
optimizar resultados, as como el mejoramiento de las prcticas en materia de exploracin y
produccin de hidrocarburos.

INFORME ANUAL 2013

- 93 -
4. Entorno internacional 2013
Mercado petrolero internacional
En 2013, los precios de referencia de los crudos marcadores presentaron variaciones
ocasionadas principalmente por problemas de inestabilidad en Medio Oriente y norte de frica,
as como acumulacin de inventarios de crudo en EU, que se reflejaron en una tendencia
descendente respecto al ao anterior. El West Texas Intermediate (WTI) promedi 97.99
dlares por barril, 4.1% superior a 2012, en tanto que el Brent del Mar del Norte promedi
108.66 dlares por barril, 2.7% inferior al ao previo. Los precios mnimos mensuales se
registraron en abril, cuando los precios del WTI alcanzaron un promedio de 91.97 dlares por
barril y 101.92 dlares por barril para el Brent del Mar del Norte. Durante el segundo semestre
del ao, los precios en promedio de los crudos marcadores exhibieron una recuperacin cuando
el WTI lleg a 101.72 dlares por barril y el Brent a 109.77 dlares por barril.
En el caso del WTI, su precio se mantuvo desde el segundo semestre de 2011 por abajo del
correspondiente a la mezcla mexicana de exportacin hasta el mismo periodo de 2013, lo cual
se debi a que se registraron volmenes histricamente altos en la zona de determinacin del
precio, por problemas en el desalojo del mismo. Esta tendencia se revirti en la segunda mitad
de 2013, con la noticia de la terminacin de un oleoducto que enviar crudo desde el centro de
distribucin de Cushing, Oklahoma, a la costa estadounidense del Golfo de Mxico y la
consiguiente reduccin de inventarios de crudo.
El precio de la mezcla mexicana sigui una tendencia similar a la de los crudos marcadores y
promedi en el ao 98.46 dlares por barril, 3.4% menos al precio alcanzado en 2012. Por
tipo de crudo, el Olmeca registr 107.92 dlares por barril, 1.3% menos que el ao previo, el
Istmo 104.76 dlares por barril y el Maya 96.91 dlares por barril, lo que signific una
disminucin de 2.3% en el Istmo y de 3.1% en el Maya, respecto a 2012.
60
80
100
120
140
WTI Mezcla Mexicana Brent Fuente: Base de Datos Institucional.
Precio del crudo mexicano de exportacin y precios de referencia
(dlares por barril)
2012 2013
EneFebMar Abr MayJunJul AgoSepOct NovDicEneFebMar AbrMay JunJul AgoSepOct Nov Dic

INFORME ANUAL 2013

- 94 -
Entre los factores que contribuyeron al alza en el precio de los crudos marcadores destacaron:
la falta de acuerdos entre pases occidentales e Irn por su programa nuclear; los datos
alentadores por el incremento en la produccin industrial de EU; los conflictos geopolticos en
Medio Oriente y frica del Norte que afectaron el suministro de petrleo en la regin. Los
principales elementos a la baja fueron: la expectativa de reduccin en la demanda de EU por el
incremento en sus inventarios de crudo; el limitado crecimiento de la actividad industrial en
China, que provoc una menor demanda del segundo mayor consumidor mundial de crudo; y la
expectativa entre los operadores del mercado petrolero de un menor consumo en las refineras
estadounidenses por mantenimientos estacionales.
Precio internacional del gas natural
El precio del gas natural en Mxico se establece como el costo de oportunidad de vender el gas
mexicano en la frontera con Texas, lugar en donde existe la posibilidad de flujo tanto de
importacin como de exportacin. Por ello, la canasta de Reynosa se forma con base en los
precios de referencia del sur de Texas en EU.
60
80
100
120
140
Olmeca Istmo Maya
Precio del crudo mexicano de exportacin
(dlares por barril)
2012 2013
EneFebMar Abr MayJunJul AgoSepOct NovDicEneFebMar AbrMay JunJul AgoSepOct Nov Dic
0
1
2
3
4
5
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
Precio de referencia del gas natural
(dlares por milln de Btu)
2012 2013

INFORME ANUAL 2013

- 95 -
En 2013, el precio promedio de referencia internacional del gas natural se ubic en 3.51
dlares por milln de British Thermal Unit (Btu), que represent una disminucin de 0.82
dlares por milln de Btu, equivalente a 30.5% por encima del promedio del ao anterior.
Los factores que ms influyeron en el comportamiento de los precios en el mercado
estadounidense fueron:
- La produccin de EU fue 66.9 miles de millones de pies cbicos diarios, 1.9% superior al
promedio de 2012, lo que represent por tercer ao consecutivo el nivel ms alto en su
historia y se explic por la produccin de fuentes no convencionales (Shale Gas), que
representaron el 14.3% del total de la produccin, al pasar de un promedio de 29.3 miles
de millones de pies cbicos diarios en 2012 a 33.4 miles de millones de pies cbicos diarios
en 2013.
- La demanda de gas natural en EU durante 2013 registr un promedio de 72.8 miles de
millones de pies cbicos diarios, 3.2% ms respecto al ao anterior, debido al crecimiento
de la demanda del sector residencial y comercial, que se ubic en 22.6 miles de millones de
pies cbicos diarios, superior en 16.9% respecto de 2012. Este incremento se explic
porque en febrero, marzo y diciembre de 2013 se tuvieron temperaturas por debajo de lo
normal, lo que incidi en un elevado consumo de gas natural para calefaccin.
- Con la expansin de la actividad econmica de EU, la demanda del sector industrial fue
20.4 miles de millones de pies cbicos diarios, que represent un aumento de 3.2%
respecto a 2012.
- En contraparte, la demanda del sector elctrico fue 22.4 miles de millones de pies cbicos
diarios, con una disminucin de 9.8% respecto al ao anterior. Esta reduccin se explic por
los mayores precios del gas natural, consecuencia de temperaturas menores a las de 2012,
as como por un nivel de interrupciones en las operaciones de plantas de generacin de
nucleoelctricas, con lo que se redujo la necesidad de cubrir los faltantes con generacin a
travs de gas natural.
- El nivel de almacenamiento, se ubic en 2,974 miles de millones de pies cbicos, volumen por
debajo del promedio histrico de los ltimos cinco aos y de 2012. En este comportamiento
influy el crecimiento en el consumo del sector residencial y comercial que se reflejaron en
mayores volmenes de extraccin de gas natural de los almacenes.
- Las importaciones de EU fueron 6.02 miles de millones de pies cbicos diarios, que signific
una disminucin de 3% respecto a 2012. Las importaciones procedentes de Canad fueron
5.7 miles de millones de pies cbicos diarios y el resto de gas natural licuado.

INFORME ANUAL 2013

- 96 -
5. Principales resultados de la gestin corporativa
5.1 Avances en la Estrategia de Desarrollo de Proveedores,
Contratistas y Contenido Nacional
En cumplimiento al Artculo Dcimo Tercero Transitorio de la Ley de Petrleos Mexicanos, se
presentan los avances en la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y
Contenido Nacional durante 2013.
El indicador de contenido nacional estimado mostr un incremento de un punto porcentual, al
pasar de 40.5% en 2009-2011 a 41.5% en el periodo 2010-2012.
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios incluyen en sus contrataciones de obra
pblica requisitos de contenido nacional, respetando lo establecido en los Tratados de Libre
Comercio. De 532 licitaciones, en 97.9% se solicitaron mnimos de contenido nacional, lo cual
representa un incremento de 10.7 puntos porcentuales con respecto a lo observado en 2012.
Asimismo, los organismos subsidiarios trabajan en estrategias de contratacin a largo plazo que
den certidumbre e incentiven la participacin de proveedores nacionales. Como una tercera va
para incrementar el contenido nacional se apoya el desarrollo de proveedores y contratistas
nacionales, con nfasis en las pequeas y medianas empresas (PYMES).
El financiamiento otorgado a travs del fideicomiso para apoyar a proveedores y contratistas
nacionales (FISO) fue de 2,002 millones de pesos. Por lo que respecta a los recursos de
asistencia tcnica, la mayora se canalizaron a trabajos de implantacin de acciones de mejora de
los Proyectos de Desarrollo de Proveedores y Contratistas. En 2013, se otorgaron apoyos por
3.3 millones de pesos.
Adicionalmente, durante 2013 Petrleos Mexicanos contrat 19,279 millones de pesos a
PYMES, monto 13% superior a la meta anual fijada por el Gobierno Federal.
En el Anexo 5 se presenta la informacin detallada relativa a los Avances en la Estrategia de
Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional.
5.2 Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio
Reestructura de la DCTIPN
Durante 2013, la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio
(DCTIPN) estableci como ejes rectores de su gestin el fortalecimiento de su equipo de
trabajo, el establecimiento de alianzas de colaboracin, la priorizacin realista de
requerimientos y reenfocar el esfuerzo de la gestin por procesos de Petrleos Mexicanos.
Asimismo se abordaron retos tecnolgicos relevantes, que permitieron sentar las bases para
proporcionar servicios estables, modernizar infraestructura, mantener una continuidad
operativa y fortalecer la seguridad de la informacin residente en tecnologas de la informacin.

INFORME ANUAL 2013

- 97 -
Las acciones de mayor relevancia respecto a lo reportado en 2012 son las siguientes:
Reestructura de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio (DCTIPN)
Concluy la aplicacin de la estructura para personal de confianza: se llevaron a cabo procesos
de estabilizacin a partir de la apertura de 23 centros de trabajo para regularizar residencias
laborales y se ajust la estructura ocupacional. Estas acciones permitieron mejorar el
desempeo y la prestacin de los servicios de tecnologa de informacin con mayor
oportunidad, calidad y efectividad.
Se desarrollaron acciones encaminadas a la redefinicin del equipo directivo, se realizaron
evaluaciones al estrato gerencial y fueron reasignados recursos humanos de acuerdo a su perfil
y competencias.
La distribucin de plazas para el personal sindicalizado se contina trabajando estrechamente
con la Direccin Corporativa de Administracin para la elaboracin de convenios
administrativos sindicales que permitan regularizar la estructura ocupacional.
Soporte a la Cadena de Valor
Con la autorizacin del Cuerpo de Gobierno de Downstream a las Directrices para la
Reconciliacin de Balance en Materia de Petrolferos y Petroqumicos, se inici la
homologacin de la herramienta informtica que lo soporta y se gestion el presupuesto para
su implementacin en las refineras de Cadereyta, Madero y Tula. Esta iniciativa reducir las
prdidas 0.5% en la contabilidad del proceso de crudo, cifra que representa un ahorro estimado
de 11.1 millones de dlares durante el primer ao. Asimismo, se optimiza el uso de los
instrumentos y equipos industriales en refineras, que permite una reduccin en costos de
mantenimiento.
En lo relativo a la integracin de datos de variables operativas de tiempo real, generados a partir
de los sistemas de control y monitoreo en plantas de proceso de los centros industriales de
transformacin, se incorpor el Complejo Petroqumico Cangrejera y con ello, fueron
integrados los 19 centros de transformacin y produccin de los organismos: Pemex-
Petroqumica, Pemex-Refinacin y Pemex-Gas y Petroqumica Bsica. Estas acciones han
contribuido a la mejora en el flujo de datos y en la toma de decisiones operativas.
Asimismo iniciaron las tareas de integracin de datos operativos al sistema en tiempo real en
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, considerando datos generados en la terminal de
almacenamiento y reparto de Pachuca, las estaciones de bombeo Catalina y Beristan
pertenecientes a Pemex-Refinacin, as como en la nueva planta de cogeneracin elctrica
instalada en el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex.

INFORME ANUAL 2013

- 98 -
Para Pemex-Refinacin se implement una solucin informtica que permite funcionalidad
tipo web con acceso nico (versin escritorio y dispositivos mviles) para la visualizacin
homologada de variables operativas de plantas de proceso. Los servicios proporcionados
mejoran la confiabilidad operativa en plantas al generar alertas en tiempo real, adems de
proporcionar seguimiento operativo a las variables de equipos crticos en los procesos
industriales. Al inicio de operacin se report 18% de variables en el sistema y 54% al cierre de
2013.
En relacin al Sistema Integral para la Administracin de Produccin de Pemex-Exploracin y
Produccin (SIAPPEP), en lo especfico a distribucin y entrega de hidrocarburos a nivel
nacional, se llev a cabo la implementacin, pruebas y capacitacin en las regiones marinas de
los mdulos de aceite y gas. Aunado a lo anterior, inici la fase de validacin del Diseo de las
Redes Lgicas, de crudo Olmeca e Istmo y gas hmedo dulce, la configuracin de balances y la
validacin del diseo de reportes y tableros en la Regin Sur.
Se implement el sistema geoespacial que permite integrar la biodiversidad nacional de flora y
fauna dentro y fuera de las zonas con influencia y actividad petrolera, facilitando el anlisis de
informacin que apoya el proceso de minimizacin de impacto ecolgico en los ecosistemas
del entorno de la industria petrolera.
A partir de la estrategia institucional para fortalecer la marca PEMEX se implement la
aplicacin GUA PEMEX, la cual permite al pblico en general conocer la ubicacin geogrfica
de las estaciones de servicio a partir de un portal web (dispositivos mviles y de escritorio).
Como parte de los servicios proporcionados se dispone de 120 mapas carreteros y 67 planos
de las principales ciudades de la Repblica Mexicana.
Con el propsito de facilitar la administracin geogrfica de las estaciones de servicio a nivel
nacional, se implement el Sistema Geoespacial de Franquicias que proporciona informacin
para sistemas de consulta pblica Tu Gobierno en Mapas, de la Secretara de la Funcin
Pblica y la GUIA PEMEX.
Se homolog la plataforma tecnolgica de Sistemas de Informacin Geogrfica para
aplicaciones web, la cual permite optimizar la administracin de datos y aplicaciones
geogrficas, facilitando al usuario la consulta de informacin relativa a: ductos, instalaciones
superficiales, terrenos patrimoniales, pozos, asignaciones petroleras, complejos petroqumicos,
refineras y terminales de almacenamiento y reparto.
Se consolid en una sola plataforma, tecnologa para soportar el proceso de logstica de los
organismos subsidiarios, promoviendo con ello las polticas de uso de las aplicaciones
tecnolgicas institucionales, que hoy en da permiten la maximizacin de activos tecnolgicos
y la estandarizacin, conservacin, custodia y distribucin de la informacin contenida en dicha
plataforma.

INFORME ANUAL 2013

- 99 -
Respecto a la iniciativa Un solo SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition, por sus
siglas en ingls), se concluy la expansin del Centro de Control Principal y se adecu el
Centro de Control Alterno, lo que permiti fortalecer la infraestructura de cmputo de esos
centros de control y con ello incrementar la confiabilidad y disponibilidad del servicio SCADA.
Este servicio se proporciona a la Comisin Federal de Electricidad, con lo que se perciben
ingresos.
Para el proceso sustantivo de Downstream, se logr implementar el monitoreo en tiempo real
de las mediciones frontera para las refineras de Tula y Cadereyta, as como para el complejo
petroqumico de Cosoleacaque. Lo anterior permite conocer la cantidad y calidad de los
insumos a las plantas, produccin, almacenamiento de producto y sistemas de transporte. En
dicha aplicacin y en el mbito de la eficiencia energtica se consultan los consumos de gas
natural y energa elctrica en dichos centros de produccin.
En cuanto al rol de habilitadores y consultores de tecnologa, se proporcion soporte tcnico a
Pemex-Exploracin y Produccin en la integracin de puntos de calidad en cada una de las
inyecciones al Sistema Nacional de Gasoductos, con la finalidad de cumplir con el marco
regulador de la Comisin Reguladora de Energa (CRE) y evitar penalizaciones. As mismo, se
proporcion a Pemex-Gas y Petroqumica Bsica el diseo tcnico para la automatizacin de
los ductos petroqumicos, con la finalidad de mejorar la seguridad en el transporte de amoniaco
de Cosoleacaque a Salina Cruz, Oaxaca.
Se desarroll y puso a disposicin del rea operativa, tctica y estratgica de Petrleos
Mexicanos la informacin en tiempo real de los procesos de logstica y transformacin
industrial. Esta aplicacin es nica en la industria de energa internacional y tiene gran potencial
de comercializarse a corto plazo con los diferentes transportistas del pas.
Sistema de Gestin por Procesos (SGP)
Se defini la estrategia para consolidar el modelo de administracin por procesos mediante el
reforzamiento y evolucin de sus elementos, para optimizar la cadena de valor de la empresa y
contribuir a la transformacin de Petrleos Mexicanos.
Adicionalmente, se defini un nuevo modelo para el funcionamiento de los Cuerpos de
Gobierno que permite simplificar su operacin y agilizar la toma de decisiones, para generar
proyectos institucionales de mejora con enfoque a resultados estratgicos y apoyar la
transformacin de la empresa.
Iniciativas SGP
Con la finalidad de fortalecer la eficiencia del SGP se considera como eje central de la estrategia
el logro de resultados tangibles en la implementacin de soluciones homologadas para el
fortalecimiento de los procesos de negocio, con un enfoque de ciclos de implementacin y
mejora continua, basado en la capacidad de ejecucin de proyectos.

INFORME ANUAL 2013

- 100 -
Durante el primer semestre de 2013 se canalizaron los esfuerzos a la consolidacin de cuatro
iniciativas para el periodo 2013-2014; sin embargo, debido a que la Reforma Energtica y la
reestructura de Petrleos Mexicanos tendrn un impacto directo en el alcance de estas
iniciativas, se suspendi el contrato correspondiente a finanzas y continuaron suspendidos
suministros y la solucin institucional de recursos humanos y nmina con el fin de realizar una
evaluacin de las mismas.
A pesar de la suspensin de los contratos, se realizaron actividades del proyecto por parte de
Petrleos Mexicanos, como atender compromisos regulatorios y de mejora del proceso, as
como tareas para atender los temas que originaron la suspensin y asuntos pendientes entre las
diferentes iniciativas del SGP.
Innovacin y Arquitectura Tecnolgica
La DCTIPN desarroll la plataforma Red de Innovacin Social Empresarial que incorpora una
forma innovadora de colaboracin y comunicacin a los procesos de negocio. Defini su mapa
de ruta para contar con una perspectiva de mediano y largo plazo en materia de innovacin e
identific ocho casos de uso de esta plataforma que fueron priorizados para iniciar con los de
mayores impactos y factibilidad de implantacin.
Se inici la conceptualizacin del proyecto de Arquitectura Tecnolgica y su modelo de
gobierno, aplicando la meta modelo de arquitectura al proceso de finanzas. Al cierre del periodo
se concluyeron las especificaciones tcnicas que sustentarn la implementacin de dicha
arquitectura. Asimismo fueron desarrollados documentos de arquitectura tecnolgica para
Gestin del Conocimiento, e-Health y automatizacin del proceso de Upstream.
En materia de gobierno de Tecnologa de Informacin y Comunicacin se atendieron 840
solicitudes de dictaminacin para contrataciones de bienes y servicios de tecnologas de
informacin y comunicaciones, logrando disminuir el tiempo promedio de atencin de 18.7 a
14.4 das promedio.
Integracin de los Sistemas de Informacin de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
Como parte integral de la estrategia de migracin de aplicativos a la Nube Privada de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios (NPP), se homolog la plataforma tecnolgica para la
Consolidacin de Aplicaciones. Al cierre del periodo se registr 90% de avance. Dicha
migracin permiti proporcionar servicios ms eficientes a la comunidad de usuarios de la
institucin.
Se implementaron mejoras al Sistema Integral de Informacin Comercial (SIIC) con los
siguientes beneficios:
- Reduccin considerable en los incidentes y requerimientos.

INFORME ANUAL 2013

- 101 -
- Mejora del soporte central, regional y en los enlaces.
- Mejora en el primer nivel de atencin, mediante la transferencia de 16 procedimientos de
soporte a la Mesa de Servicios, incluyendo documentacin, capacitacin y asesora para la
atencin del servicio.
- Mejora en acciones de soporte proactivo a travs de la implementacin del Monitoreo
Operativo del Sistema.
Se integr e implement en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios la solucin de
Bveda Electrnica, especficamente en funcionalidades de firma y factura electrnica, con lo
que se logr unificar la firma de Petrleos Mexicanos con la Firma Electrnica Avanzada
(FIEL) del Servicio de Administracin Tributaria (SAT). Lo anterior, alineado al decreto de Ley
publicado en enero de 2012.
Se incorporaron nuevas funcionalidades al Sistema de Administracin de Correspondencia
(SAC) que permitieron atender la peticin de la Secretara de la Funcin Pblica (SFP), que
establece funcionalidades de envo y recepcin de documentos electrnicos mediante Firma
Electrnica Avanzada (FIEL)entre dependencias de la Administracin Pblica Federal.
Se realiz la transferencia del Sistema de Administracin de Correspondencia (SAC) a cuatro
dependencias de la Administracin Pblica Federal.
Plataforma de Contenido Empresarial
Se realiz la integracin de repositorios a la Plataforma de Contenido Empresarial de Petrleos
Mexicanos y se implementaron los siguientes sistemas:
- Sistema Normateca Institucional. Permite registrar, clasificar, difundir y consultar el marco
normativo que rige a Petrleos Mexicanos. Est orientado a promover la transparencia,
apoyar, facilitar y agilizar el desempeo de las funciones de los servidores pblicos de la
industria petrolera, y con ello otorgarles confiabilidad y certeza jurdica en su actuacin.
- Sistema Institucional de Seguridad y Proteccin Intelectual. Permite el registro, control e
inventario de marcas, as como el seguimiento del registro de derechos de autor,
prevencin en la renovacin del registro de marcas y obras propiedad de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios que se registran ante el Instituto Nacional del
Derecho de Autor (INDA) y el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
Como parte de la estrategia de modernizacin y fortalecimiento de los servicios, se actualiz de
forma coordinada con la Direccin Corporativa de Operaciones la plataforma tecnolgica del
denominado Tablero Operativo de Indicadores, Iniciativas y Proyectos (TOIIP).
Telecomunicaciones
Se ampli la cobertura de red inalmbrica denominada PEMEX Visitas en las regiones de

INFORME ANUAL 2013

- 102 -
Poza Rica, Villahermosa, Veracruz, y Coatzacoalcos, con un total de 780 antenas y cuatro
controladores instalados.
Se adquirieron 900 equipos de radiocomunicacin y de administracin para el sistema de
videoconferencia con el fin de atender la demanda del servicio. Este esquema tecnolgico
apoya a las diferentes reas en materia de comunicaciones eficientes en proyectos de capital y
reuniones virtuales, que permiten la toma de decisiones en forma oportuna.
Derivado de la contingencia en el Centro Administrativo de Petrleos Mexicanos el 31 de
enero de 2013, se restableci la operacin de los servicios de telecomunicaciones que permiti
incorporar 3,700 usuarios en un lapso menor a ocho horas a la red integrada de la empresa.
Se increment la capacidad de telecomunicaciones con 83 enlaces troncales que permitieron
mejorar la disponibilidad y continuidad de servicios crticos: SCADA, Sistema Integral de
Informacin Comercial y Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, entre otros. Asimismo se
ampli la disponibilidad de la red de bancos e inici la segmentacin de las redes industriales y
administrativas.
Atencin a usuarios finales
Se fortaleci la mesa de ayuda con un sistema distribuido de atencin a usuarios. En
complemento, fueron generados servicios y canales de atencin giles y expeditos que
permitieron fortalecer los niveles de servicio, as como garantizar la continuidad operativa, lo
que increment la productividad de los usuarios.
Asimismo se desarrollaron modelos de servicio y monitoreo de aplicaciones crticas (Sistema
Integral de Informacin Comercial de Pemex-Refinacin y el Sistema de Administracin de
Correspondencia) y correo electrnico, con un monitoreo proactivo que permite mejorar la
disponibilidad de dichas aplicaciones.
Se actualiz la documentacin de los procesos de administracin de incidentes, requerimientos
y cambios, as como la del diseo de la base de datos del proceso de gestin de configuraciones
en el Sistema de Planeacin de los Recursos de la Empresa para las Tecnologas de Informacin
(ERP-TI, por sus siglas en ingls), con el fin de mejorar los esquemas de atencin de los
servicios de tecnologa de informacin que se entrega a los usuarios, as como dar
cumplimiento a compromisos regulatorios.
Fueron actualizados acuerdos de niveles de servicio con clientes, que permitieron fortalecer la
oferta y disponibilidad de servicios con los siguientes organismos y direcciones corporativas:
- Organismos subsidiarios:
Pemex-Exploracin y Produccin.
Pemex-Refinacin.

INFORME ANUAL 2013

- 103 -
Pemex-Petroqumica.
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica.
- Direcciones corporativas y rgano Interno de Control:
Direccin Corporativa de Finanzas.
Direccin Corporativa de Administracin.
Direccin Corporativa de Operaciones.
Direccin Jurdica.
rgano Interno de Control.
Infraestructura de TI
Con la finalidad de mejorar la disponibilidad de los servicios de tecnologas de informacin,
particularmente aplicaciones que son procesadas en servidores de alta capacidad y que son
utilizadas en las reas sustantivas de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se
realizaron una serie de acciones entre las que destacan las siguientes:
- Se simplific el proceso de aprovisionamiento de infraestructura de cmputo y se
implement el esquema de alta disponibilidad para los portales de Petrleos Mexicanos
(www.pemex.com) y Petrleos Mexicanos Internacional (www.pmi.pemex.com), con lo
que se logr una mayor disponibilidad y eficiencia en el uso de los servicios de tecnologas
de informacin.
- Se implementaron esquemas de alta disponibilidad para las aplicaciones tcnicas en los
Centros de Datos Industriales y Regionales (CDTIRs) de Poza Rica, Veracruz,
Villahermosa y Ciudad del Carmen mediante planes de recuperacin en casos de desastres,
que permiten cumplir los compromisos de los programas de atencin a respuesta por
huracanes y tener la continuidad en el uso de servicios.
- Se puso en operacin la infraestructura y servicios para iniciar la consolidacin de los
cuartos de datos en los procesos de asignacin de bloques en campos maduros, la
infraestructura y servicios para iniciar la consolidacin y migracin de proyectos geolgicos
en 3D (PETREL).
- Se implement un esquema de alta disponibilidad para los servicios de reservas de
hidrocarburos.
- Se migraron y actualizaron los servicios de virtualizacin de los centros de datos tcnicos
de Ciudad del Carmen y Veracruz para la infraestructura que soporta los sistemas de
monitoreo de transporte y distribucin de hidrocarburos.

INFORME ANUAL 2013

- 104 -
- Se implement la nueva infraestructura tecnolgica de hardware tipo Full Tolerance para el
sistema Base24, que soporta el proceso de cobranza electrnica de Pemex-Refinacin.
- Se actualizaron ms de 25,000 equipos de cmputo personal en Petrleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios a nivel central y forneo, lo que contribuye a la mejora en la
productividad de los usuarios de TI.
- Se instal la infraestructura tecnolgica de hardware y software para los sistemas integrales
que soportan el proceso comercial de Pemex-Refinacin.
Manual Administrativo de Aplicacin General en las materias de Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones y de Seguridad de la Informacin (MAAGTIC-SI)
Respecto a la implementacin del MAAGTIC-SI, se atendieron y gestionaron las revisiones
trimestrales realizadas por el rgano Interno de Control en Petrleos Mexicanos (OIC).
Derivado de los criterios de revisin aplicados en 2013 por el OIC, los resultados obtenidos
arrojaron para el indicador de implantacin un cumplimiento de 41% y de 76% en el indicador
de operacin de los procesos.
Reorganizacin de Correo Electrnico y Directorio Activo
Se consolidaron ms de 85,000 buzones de correo electrnico en una organizacin
centralizada y moderna en los sitios de Azcapotzalco y Centro Administrativo, los cuales
cuentan con redundancia y monitoreo en tiempo real, con lo que se incrementan las
capacidades para acceso al servicio de correo mediante dispositivos mviles y mejora la
continuidad en general del servicio, apoyando en los esquemas de comunicacin, colaboracin
y movilidad de los trabajadores de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
Se implementaron servicios de comunicacin unificada a nivel nacional, a travs del diseo y
arquitectura de dos nodos en alta disponibilidad para 100,000 usuarios. Los servicios incluyen
voz, videoconferencia, extensin telefnica mvil, mensajera en equipos de cmputo y
dispositivos mviles.
Seguridad de Informacin de TI
Como parte de la gestin de seguridad en el acceso a la informacin, se implementaron
diversas iniciativas que permitieron reducir riesgos a los que se encuentra expuesta la
informacin que es administrada por Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
Se desarroll el modelo de ejecucin de la estrategia de continuidad del negocio, previniendo la
afectacin en la continuidad de los servicios y procesos. Con esta accin tambin se contiene el
impacto a consecuencia de un incidente de disponibilidad, recuperando la operacin a su
estado normal, una vez que la contingencia termine.

INFORME ANUAL 2013

- 105 -
Se optimiz el mecanismo de atencin de requerimientos de seguridad de la informacin,
relativos al anlisis de vulnerabilidades y exposicin de servicios y comunicaciones en Internet.
Se reestructur el esquema de Gobierno de Seguridad de la Informacin a travs de la
definicin clara de los roles, responsabilidades y canales de comunicacin, con la finalidad de
alinearse con los objetivos de la organizacin, siendo consistentes con la normatividad
aplicable.
Planeacin Estratgica
Continu la ejecucin del Plan Estratgico, impulsando las iniciativas consideradas en el Plan
de Negocios 2013-2017 de la institucin. En paralelo se atendieron reas de oportunidad
identificadas en el Diagnstico 2013 de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios,
relacionadas con la mejora en la prestacin de servicios, eficiencia en la organizacin interna,
programas presupuestarios y procesos.
En materia de prestacin de servicios, se consolid el catlogo y portafolio de servicios que
contiene la oferta para los clientes, que constituye un canal de comunicacin e interaccin con
organismos subsidiarios, direcciones corporativas y PMI Comercio Internacional.
Se dio seguimiento a las solicitudes de informacin y recomendaciones presentadas por los
rganos fiscalizadores (rgano Interno de Control, Secretara de la Funcin Pblica, Auditora
Superior de la Federacin y Auditor Externo).

INFORME ANUAL 2013

- 106 -
5.3 Gobierno corporativo
5.3.1 Estructura corporativa
La estructura de gobierno de Petrleos Mexicanos se modificar conforme lo previsto en las
reformas y adiciones a diversas disposiciones de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, en materia de energa, publicadas el 20 de diciembre de 2013, as como por las
adecuaciones que se realicen al marco jurdico.
La estructura de gobierno vigente de Petrleos Mexicanos se conforma por un Consejo de
Administracin, y un Director General, quienes en el ejercicio de sus atribuciones enfocan sus
esfuerzos en todo momento hacia la creacin de valor econmico en beneficio de la sociedad
mexicana y toman en cuenta todos los objetivos previstos en el artculo 7 de la Ley de
Petrleos Mexicanos, vigente a partir de 2008.
La vigilancia interna de Petrleos Mexicanos est a cargo del Comit de Auditora y Evaluacin
del Desempeo del Consejo de Administracin, el Comisario y el rgano Interno de Control.
Su estructura de organizacin bsica se integra con una direccin general, cinco direcciones
corporativas, una Direccin Jurdica y cuatro organismos subsidiarios.
Comits:
rgano Interno de Control
I. Auditora y Evaluacin del Desempeo
II. Estrategia e Inversiones
III. Remuneraciones
IV. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios
V. Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
VI. Transparencia y Rendicin de Cuentas
VII. Desarrollo e Investigacin Tecnolgica
Consejo de Administracin
Direccin General
Pemex-Exploracin
y Produccin
Pemex-Refinacin
Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica
Pemex-Petroqumica
1/ El Consejo de Administracin de cada organismo subsidiario cuenta con ambos Comits.
Estructura vigente al 3 de marzo de 2014.
Consejos de Administracin de los
organismos subsidiarios
Comits:
1/
I. Estrategia e Inversiones
II. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios
Direccin
Corporativa de
Administracin
Comisario
Direccin Corporativa
de Tecnologa
de Informacin y
Procesos de Negocio
Direccin
Corporativa de
Finanzas
Direccin
Corporativa de
Operaciones
Direccin
Jurdica
Direccin
Corporativa de
Procura y
Abastecimiento

INFORME ANUAL 2013

- 107 -
5.3.2. rgano de Gobierno
La integracin y el funcionamiento del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos
durante 2013 se efectuaron en los trminos de la Ley de Petrleos Mexicanos de 2008, el
Reglamento de dicha Ley, el Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos y las dems
disposiciones legales aplicables, vigentes en ese periodo.
La Ley de Petrleos Mexicanos establece acciones concretas para fortalecer el gobierno
corporativo de la empresa, por lo que en 2009 se incorporaron al Consejo de Administracin
cuatro consejeros profesionales, designados por el Ejecutivo Federal, y ratificados por el Senado
de la Repblica el 17 de marzo de ese ao. Los consejeros profesionales, no tienen suplentes y
como servidores pblicos, estn sujetos a las responsabilidades administrativas
correspondientes.
Integracin del rgano de Gobierno
1/
Representantes del Estado
Consejero Presidente Consejeros suplentes
Lic. Pedro Joaqun Coldwell
Secretario de Energa
Dr. Csar Emiliano Hernndez Ochoa
Subsecretario de Electricidad de la Secretara de Energa
Consejeros propietarios
Lic. Luis Videgaray Caso
Secretario de Hacienda y Crdito Pblico
Lic. Fernando Aportela Rodrguez
Subsecretario de Hacienda y Crdito Pblico
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Lic. Idelfonso Guajardo Villarreal
Secretario de Economa
Lic. Jos Rogelio Garza Garza
Subsecretario de Industria y Comercio,
Secretara de Economa
Dra. Mara de Lourdes Melgar Palacios
Subsecretaria de Hidrocarburos
Secretara de Energa
Lic. Guillermo Ignacio Garca Alcocer
Director General de Exploracin y Explotacin de
Hidrocarburos
Secretara de Energa
Lic. Leonardo Beltrn Rodrguez
Subsecretario de Planeacin y Transicin Energtica
Secretara de Energa
Mtro. Javier Estrada Estrada
Director General de Planeacin e Informacin Energtica
Secretara de Energa
Dr. Miguel Messmacher Linartas
Subsecretario de Ingresos
Lic. Fernando Galindo Favela
Subsecretario de Egresos
Consejeros Profesionales
Dr. Fluvio Csar Ruz Alarcn
Ing. Jorge Jos Borja Navarrete
Dr. Hctor Moreira Rodrguez
C.P. Jos Fortunato lvarez Enrquez
Representantes del S.T.P.R.M.
Sr. Fernando Navarrete Prez Sr. Jos Luis Eduardo Snchez Aldana Tapia
Sr. Fernando Pacheco Martnez Sr. Ral Gonzlez Zambrano
Sr. Jorge Wade Gonzlez Sr. Jos Luis Senz Soto
Sr. Sergio Lorenzo Quiroz Cruz Sr. Vctor Manuel Salas Lima
Dip. Jos del Pilar Crdova Hernndez Sr. Jos de Jess Zamudio Aguilera
Secretario Prosecretario
Mtro. Fernando Zendejas Reyes Lic. Miguel Angel Flores Ramrez
1/ Vigente al 3 de marzo de 2014.

INFORME ANUAL 2013

- 108 -
La Ley de Petrleos Mexicanos considera la integracin de siete comits del Consejo de
Administracin:
Auditora y Evaluacin del Desempeo.
Estrategia e Inversiones.
Remuneraciones.
Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.
Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable.
Transparencia y Rendicin de Cuentas.
Desarrollo e Investigacin Tecnolgica.
En sesin 852 extraordinaria, de fecha 16 de enero de 2013, el Consejo de Administracin
design a los integrantes de los siete comits de apoyo, quedando las respectivas presidencias
en los siguientes trminos:
Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo.- Dr. Rogelio Gasca Neri
Comit de Estrategia e Inversiones.- C.P. Jos Fortunato lvarez Enrquez
Comit de Remuneraciones.- Dr. Hctor Moreira Rodrguez
Comit de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.- Dr. Rogelio Gasca Neri
Comit de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable.- Dr. Fluvio Csar Ruiz Alarcn
Comit de Transparencia y Rendicin de Cuentas.- C.P. Jos Fortunato lvarez Enrquez
Comit de Desarrollo e Investigacin Tecnolgica.- Dr. Fluvio Csar Ruiz Alarcn
Con fecha 17 de marzo de 2013, concluy el encargo del consejero profesional Rogelio Gasca
Neri, por lo que el 22 de marzo de 2013, el Consejo de Administracin acord que el
Consejero Profesional Jos Fortunato lvarez Enrquez, se integrara y presidiera el Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo, as como el Comit de Adquisiciones, Arrendamientos,
Obras y Servicios. El 18 de abril de 2013, el Senado de la Repblica ratific el nombramiento
del Ing. Jorge Jos Borja Navarrete como Consejero Profesional por un periodo de seis aos y el
29 de abril de 2013 el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos acord que el
Consejero Profesional Jorge Jos Borja Navarrete presidiera ambos comits, en sustitucin del
Consejero Profesional Jos Fortunato lvarez Enrquez a partir del 30 de abril de 2013.
El 27 de marzo y 30 de septiembre de 2013 se publicaron en el Diario Oficial de la Federacin
(DOF) las reformas, adiciones y derogaciones al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos,
aprobadas por el Consejo de Administracin, con fundamento en los artculos 6 y 19, fraccin
XXI, de la Ley de Petrleos Mexicanos.
La participacin de los comits del Consejo de Administracin atendi a lo establecido en la
Ley de Petrleos Mexicanos. Algunas de las principales acciones desarrolladas por los comits

INFORME ANUAL 2013

- 109 -
durante 2013, conforme sus atribuciones particulares, fueron las siguientes:
Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo
- Emiti opinin favorable para que el Consejo de Administracin aprobara el Informe Anual
de Petrleos Mexicanos, correspondiente al ejercicio 2012.
- Manifest su opinin favorable respecto a los estados financieros consolidados
dictaminados de Petrleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compaas Subsidiarias, al
31 de diciembre de 2012, preparados bajo NIFGGESP; y los estados financieros elaborados
conforme a NIIF.
- Emiti opinin sobre el cumplimiento de las metas sobre restitucin de reservas de
hidrocarburos al 1 de enero de 2013 y la cuantificacin y evaluacin de las mismas.
- Llev a cabo el anlisis, seguimiento y situacin actual de los principales avances y
resultados de las auditoras solicitadas a los rganos Internos de Control en Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, al cuarto trimestre de 2012.
- Opin para la aprobacin por el Consejo de Administracin de los Lineamientos del Sistema
del Control Interno en Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.
- Autoriz la contratacin del Auditor Externo de Petrleos Mexicanos, Despacho KPMG
Crdenas Dosal, S. C., para auditar los Estados Financieros de PMI Campos Maduros
SANMA, S. de R. L. de C. V., con cifras del 1 de enero al 31 de diciembre de 2012.
- Opin favorablemente sobre el no conflicto de intereses y la no afectacin de la
independencia del Auditor Externo de Petrleos Mexicanos, Despacho KPMG Crdenas
Dosal S. C., para realizar los servicios distintos de la auditora, referentes a Servicios de
consultora relacionados con el cumplimiento de la normatividad de las operaciones de
comercio exterior y aduanas para P.M.I. Trading Limited.
- Emiti su opinin favorable sobre la suficiencia y racionalidad del Dictamen del Auditor
Externo, Despacho KPMG Crdenas Dosal S. C., de los Estados Financieros Consolidados
de Petrleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compaas Subsidiarias, al 31 de
diciembre de 2012, preparados bajo NIFGGESP. As como su opinin favorable sobre los
Estados Financieros Consolidados de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios al 31
de diciembre de 2012, preparados bajo NIFGGESP.
- Manifest su opinin favorable sobre el Informe de los Auditores Independientes, en
relacin a los Estados Financieros Consolidados de Petrleos Mexicanos, Organismos
Subsidiarios y Compaas Subsidiarias, al 31 de diciembre de 2012, preparados bajo NIIF.
De igual modo emiti su opinin favorable para que el Consejo de Administracin de
Petrleos Mexicanos aprobara los Estados Financieros Consolidados de Petrleos
Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compaas Subsidiarias al 31 de diciembre de 2013,

INFORME ANUAL 2013

- 110 -
preparados bajo NIIF.
- Tom conocimiento del Informe sobre los servicios del Sistema Integral de Denuncias
Annimas de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios y recomend a la
Administracin analizar la viabilidad y conveniencia de transferir la operacin de dicho
Sistema al rgano Interno de Control en Petrleos Mexicanos, en los trminos establecidos
por la Ley Sarbanes Oxley.
- Tom conocimiento del Informe del Comit de Recursos Financieros octubre-diciembre
2012, derivado de este informe solicit a la Direccin Corporativa de Finanzas un informe
sobre el estado que guardan los recursos financieros existentes en Petrleos Mexicanos, sus
Organismos Subsidiarios y filiales paraestatales y no paraestatales, as como de las polticas
que rigen la administracin y manejo de los mismos y de sus comits.
- Tom conocimiento del informe presentado por la Direccin Corporativa de Finanzas, en
relacin al tema de riesgos geopolticos estratgicos, de conformidad con el Acuerdo CAED
009/042/0RD/2012 y solicit a esta misma Direccin realizar un estudio de los riesgos
geopolticos estratgicos a partir de un anlisis "What if " donde se exploren visiones
alternativas de futuro a partir de situaciones posibles, considerando tendencias en el largo
plazo en la economa, en la oferta y demanda de energa y los cambios geopolticos.
- Present el informe sobre el cumplimiento, del Director General de Petrleos Mexicanos,
sobre las previsiones presupuestarias mximas acordadas por el Consejo de Administracin
para las negociaciones del Contrato Colectivo de Trabajo respecto a la revisin de los
salarios y las cuotas establecidas en el Contrato Colectivo vigente y en los acuerdos y
anexos correspondientes para el periodo 2012-2013.
- Derivado del inicio de operaciones de Petroqumica Mexicana de Vinilo, S. A. de C. V., en
enero de 2013, el Consejo de Administracin acord que la Administracin de Petrleos
Mexicanos, con la intervencin que corresponda de Pemex-Petroqumica, deber informar
al Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo, a ms tardar a los seis meses
posteriores del inicio de operaciones de Petroqumica Mexicana de Vinilo, S. A. de C. V., los
mecanismos de control para proteger la participacin accionaria que se tendr en esa
empresa, y de manera semestral sobre la buena marcha del vehculo, el cumplimiento de su
propsito y los resultados o beneficios obtenidos respecto de las expectativas originalmente
establecidas.
- Manifest su opinin favorable a las Polticas Generales y los Lineamientos Generales de
Administracin de Riesgos Financieros en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
- Solicit a la Administracin de Petrleos Mexicanos, por conducto de la Unidad de Control
Interno, trabajar con este Comit y el rgano Interno de Control de Petrleos Mexicanos,
para la elaboracin de una propuesta de Lineamientos de Evaluacin del Desempeo para

INFORME ANUAL 2013

- 111 -
Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Para tal efecto, entreg a la Administracin
de Petrleos Mexicanos y al rgano Interno de Control las propuestas del consultor:
Desarrollo del Modelo de Evaluacin del Desempeo de Petrleos Mexicanos.
Definicin de programas, proyectos, procesos e indicadores para la evaluacin del
desempeo de Petrleos Mexicanos.
Adems de:
Las Directrices generales del CAED elaboradas por el Comit, para la Evaluacin del
Desempeo de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Documento de Modificaciones al Acuerdo por el que se establece el Programa de
Indicadores de Evaluacin del Desempeo en Petrleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 13 de mayo de 2013.
- Solicit a la Administracin de Petrleos Mexicanos, por conducto de la Unidad de Control
Interno, elaborar una propuesta de actualizacin a los Lineamientos en Materia de Control
Interno para Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, aprobados el 14 de diciembre
de 2010 por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, la cual deber ser
realizada en coordinacin con el CAED y el rgano Interno de Control en Petrleos
Mexicanos.
- Aprob crear un grupo de trabajo para el anlisis y revisin de las Matrices de Control
Interno presentadas por la Direccin Corporativa de Finanzas para ser aplicadas en 2013.
Comit de Estrategia e Inversiones
- Present el Informe de Actividades del Comit de Estrategia e Inversiones del Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos, correspondiente al segundo semestre de 2012.
- Previo anlisis, manifest su aprobacin al Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios 2014-2018.
- Manifest su aprobacin a las Polticas para el otorgamiento de mutuos, garantas,
prstamos o cualquier tipo de crditos de Petrleos Mexicanos a favor de sus Organismos
Subsidiarios y Empresas Filiales, as como para la excepcin de dichas garantas.
- Manifest su opinin aprobatoria sobre los Lineamientos para las Iniciativas, Programas y
Proyectos de Inversin de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.
Comit de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios
- Present el Informe Semestral de Actividades del Comit de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios de Petrleos Mexicanos, correspondiente al primer
semestre de 2012.

INFORME ANUAL 2013

- 112 -
- Present el Informe de Actividades del Comit de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios de Petrleos Mexicanos, correspondiente a enero-junio de 2013.
- Opin favorablemente sobre el contrato de Procura y Construccin de un oleogasoducto
de 36 pulgadas por 38 kilmetros de vlvula de fondo perdido para interconexin de la
plataforma Xanab-C hacia la Terminal Martima de Dos Bocas (TMDB), incluye: ramales de
interconexin de 24 pulgadas por 1.2 kilmetros hacia Xanab-A y de 24 pulgadas por 1.3
kilmetros hacia Yaxche-A, Sonda de Campeche y Golfo de Mxico.
Emiti su opinin favorable respecto de cuatro contratos de arrendamiento sin opcin a
compra, de plataforma de perforacin marina tipo autoelevable cantiliver de patas
independientes, con capacidad mnima nominal para operar en tirante de agua de al menos
400 pies, y capacidad de perforacin mnima de 30 mil pies de profundidad, incluyendo su
mantenimiento integral, para la perforacin de pozos petroleros en aguas mexicanas del
Golfo de Mxico.
- Opin favorablemente de dos contratos de servicios de alimentacin y hotelera, con el
apoyo de una unidad habitacional flotante.
- Propuso la aprobacin por el Consejo de Administracin de las Polticas, Bases y
Lineamientos en Materia de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas de
Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
- Manifest su opinin favorable y el Consejo de Administracin aprob diez contratos de
trabajos integrales de perforacin y terminacin de pozos terrestres en las regiones Norte y
Sur de Pemex-Exploracin y Produccin.
- Opin favorablemente y el Consejo de Administracin aprob el contrato de suministro,
prefabricado, instalacin de estructuras, rehabilitaciones, interconexiones, obra
electromecnica y montaje de equipos en instalaciones marinas de Pemex-Exploracin y
Produccin en el Golfo de Mxico, con apoyo de embarcacin de posicionamiento dinmico
y equipos diversos.
- Emiti opinin favorable respecto del contrato tipo "A de "Servicios para la perforacin,
terminacin y reparacin de pozos de los Campos Tsimin, Xux y Kab bloque Kinbe"
Comit de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
- Emiti opinin favorable para la aprobacin por el Consejo de Administracin del Plan de
Accin Climtica 2013 de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.
- Dio cumplimiento del mandato legal referente a la elaboracin y evaluacin peridica de los
programas de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en materia de prevencin
de derrames de hidrocarburos, contingencia ambiental, remediacin de suelos y aguas
afectadas por las obras y las actividades relacionadas con la industria petrolera; as como de

INFORME ANUAL 2013

- 113 -
eficiencia energtica y sustitucin progresiva de los hidrocarburos por energas alternativas.
Comit de Transparencia y Rendicin de Cuentas
- Emiti su opinin favorable para que el Consejo de Administracin aprobara el Informe
Anual de Petrleos Mexicanos, correspondiente al ejercicio 2012.
- Emiti el Dictamen Anual sobre la Transparencia y Rendicin de Cuentas de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, correspondiente al ejercicio 2012.
Comit de Desarrollo e Investigacin Tecnolgica
- Present los informes anuales de actividades 2012 y 2013 del Comit de Desarrollo e
Investigacin Tecnolgica.
Sesiones celebradas del Consejo de Administracin
De conformidad con el artculo 16 de la Ley de Petrleos Mexicanos, al cierre de diciembre de
2013 el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos llev a cabo seis sesiones
ordinarias y ocho extraordinarias, segn se describe a continuacin.
Sesiones de Consejo de Administracin celebradas en 2013
No. Ordinarias/Extraordinaria Fecha
852 Extraordinaria 16 de enero
853 Ordinaria 27 de febrero
854 Extraordinaria 27 de febrero
855 Extraordinaria 22 de marzo
856 Ordinaria 29 de abril
857 Ordinaria 28 de junio
858 Extraordinaria 15 de julio
859 Extraordinaria 29 de julio
860 Ordinaria 23 de agosto
861 Extraordinaria 23 de agosto
862 Extraordinaria 5 de septiembre
863 Ordinaria 25 de octubre
864 Ordinaria 19 diciembre
865 Extraordinaria 17 diciembre
Fuente: Petrleos Mexicanos. Direccin General.
En cada sesin ordinaria, el Director General present un informe de los aspectos relevantes de
la empresa, de acuerdo al artculo 87 del Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos. Al 19
de diciembre de 2013, el Consejo de Administracin adopt un total de 161 acuerdos que
estn publicados en la pgina de Internet de la empresa.
Durante 2013, no se presentaron votos razonados en las sesiones del Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos por parte de Consejeros Profesionales.
De conformidad con el artculo 18 de la Ley de Petrleos Mexicanos, el Director General de

INFORME ANUAL 2013

- 114 -
Petrleos Mexicanos preside los Consejos de Administracin de los Organismos Subsidiarios.
Al cierre de diciembre de 2013, se realizaron las sesiones de Consejo de Administracin de los
organismos subsidiarios que se muestran a continuacin:
Organismo subsidiario Sesiones Ordinarias
Sesiones
Extraordinarias
Nmero de acuerdos
adoptados
Pemex-Exploracin y Produccin 4 4 119
Pemex-Refinacin 4 3 67
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 4 3 67
Pemex-Petroqumica 4 2 53
El 28 de marzo se publicaron en el DOF los estatutos orgnicos de los organismos subsidiarios
de Petrleos Mexicanos.
5.4 Informe estadstico de asuntos contenciosos de 2013
Durante el ejercicio del ao 2013 la Direccin Jurdica concluy 8,659 juicios en las materias
administrativa, agraria, ambiental, civil, fiscal, amparo, laboral, mercantil y penal. En resumen,
entre diversos logros, la funcin jurdica institucional, derivado de estrategias orientadas al
abatimiento de juicios, redujo 7,253 millones de pesos los asuntos en los que Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios son parte; adems, logr un incremento en el nmero de
juicios terminados con respecto al ao inmediato anterior y por segundo ao consecutivo
constituy un aumento significativo en la eficiencia operativa en los juicios terminados. Dichos
resultados se describen a continuacin:
Avances significativos en la eliminacin de contingencia litigiosa
Mediante el ejercicio de la funcin jurdica institucional se logr eliminar riesgos econmicos
por 7,281.8 millones de pesos, en los asuntos terminados durante el ejercicio fiscal de 2013.
De dicho monto 70% corresponde a asuntos en los cuales son parte Pemex-Exploracin y
Produccin y Pemex-Refinacin, como se muestra en la siguiente tabla.
Conformacin de contingencia eliminada
(millones de pesos)
2013 Corporativo PEP PR PGPB PPQ Total
Multimateria
1/
11.2 1,824.4 488.6 63.0 537.7 2,924.9
Laboral 1,058.5 1,637.1 1,101.7 327.9 203.1 4,328.2
Total 1,069.7 3,461.5 1,590.3 390.8 740.7 7,253.1
1/ Asuntos de naturaleza jurdica diferente a la materia laboral.
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo de cifras.
Fuente: Direccin Jurdica.
Abatimiento en la cartera contenciosa
Durante el ao 2013 la Direccin Jurdica concluy 2,001 asuntos ms que el ao inmediato
anterior, destaca una reduccin de asuntos penales y laborales, como se muestra en la tabla:

INFORME ANUAL 2013

- 115 -
Incremento en asuntos concluidos
Materia jurdica Asuntos terminados 2013
Variacin absoluta
(2013 2012)
Administrativo 188 -30
Agrario 64 +16
Ambiental 261 -47
Arbitraje 0 0
Civil 83 -21
Fiscal 21 -22
Amparo 159 -56
Mercantil 102 +19
Penal 3,117 +1287
Laboral 4,664 +855
Total general 8,659 +2,001
De la composicin de asuntos concluidos durante 2013, es de resaltar que en su mayora
(78%) son asuntos atendidos de los que Pemex-Exploracin y Produccin o Pemex-
Refinacin son parte, como se observa en la siguiente tabla:
Conformacin de asuntos concluidos
Corporativo PEP PREF PGPB PPQ TOTAL
Multimateria 200 857 2,645 240 53 3,995
Laborales 888 1,881 1,353 350 192 4,664
Total 1,088 2,738 3,998 590 245 8,659

Incremento de eficiencia operativa a nivel nacional
4/

Durante el ejercicio de 2013 la Direccin Jurdica promedi una eficiencia operativa de 91%
respecto de 8,659 asuntos concluidos, como se muestra en la siguiente tabla:
Eficiencia operativa en asuntos terminados
Materia Terminados
Monto pagado
(millones de pesos)
Contingencia
eliminada
sin pago
(millones de pesos)
Eficiencia
operativa
promedio
Laboral 4,664 582.2 4,327.2 87%
Multimateria 3,995 108.4 2,924.8 96%
Total 8,659 690.6 7,252.0 91%
En sntesis, la funcin jurdica institucional llevada a cabo mediante la estrategia de abatimiento
de juicios logr reducir el nmero de asuntos, elimin riesgo econmico representativo e
increment notablemente la eficiencia operativa del personal jurdico a nivel nacional y regional.

4/ Se entiende por eficiencia operativa el porcentaje resultante de la ecuacin siguiente EO=100%-(el porcentaje que representa el
monto pagado sobre la contingencia eliminada).
78%

INFORME ANUAL 2013

- 116 -
Asuntos relevantes vigentes al 31 de diciembre de 2013
En el anexo 6 de este documento se presenta una descripcin y cuanta estimada de 15 litigios
considerados relevantes que estn a cargo de la Direccin Jurdica. Dicha relevancia fue
determinada en razn de que cada asunto en sus reclamos en contra de Petrleos Mexicanos y/o
sus organismos subsidiarios, representan una contingencia igual o mayor a 500 millones de pesos
o su equivalencia en otras divisas
5/
. A la fecha de corte de este reporte, dichos asuntos
representan 36,133.5 millones de pesos de pasivo contingente.
5.5 Normatividad en materia de filiales
Con objeto de fomentar la mejora en la gobernanza de las sociedades en las que participan
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en agosto de 2013 el Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos, mediante el acuerdo CA-092/2013, emiti los
Lineamientos que regulan la actuacin de los servidores pblicos y mandatarios que ejerzan
los derechos corporativos de Petrleos Mexicanos o de sus organismos subsidiarios en las
empresas filiales a que se refieren las fracciones ii, iii y iv del artculo 70 del Reglamento de la
Ley de Petrleos Mexicanos, as como la informacin que deben presentar a dichos
Organismos Descentralizados y mediante el acuerdo CA-093/2013 emiti los
Lineamientos para la adopcin de prcticas de gobierno corporativo en las sociedades en las
que participa Petrleos Mexicanos y/o sus organismos subsidiarios. Ambos lineamientos,
aportan principios, reglas y/o recomendaciones en materia de integracin, funcionamiento,
comunicacin, transparencia y rendicin de cuentas entre la Asamblea de Accionistas, el
Consejo de Administracin y la Administracin de la Sociedad. Asimismo, en ellos se establece
la informacin que las filiales debern presentar, a travs del Representante Accionario, a los
organismos tenedores de las participaciones accionarias en dichas empresas y a la Gerencia de
Filiales.
5.6 Servicios de salud
Durante 2013 los programas y proyectos de prevencin mdica continuaron impactando
positivamente la salud de la poblacin derechohabiente entre los que destaca una esperanza de vida
4.7 aos mayor que el promedio de poblacin mexicana, mantenindose en 80.1 aos al nacer.
La aplicacin de un esquema ampliado de vacunacin que ha permitido evitar la mortalidad en
menores de un ao, de manera predictiva con el tamiz neonatal metablico ampliado a 76
enfermedades y el tamiz neonatal auditivo se logr de manera oportuna el tratamiento, control
y seguimiento del 100% de los casos positivos por enfermedades metablicas, as como

5/ Cifras expresadas en millones de pesos mexicanos. Para las cantidades demandadas en dlares estadounidenses se consider un tipo
de cambio de 13.0652 pesos por dlar estadounidense. (*) En materia penal, el importe referido como monto demandado es
equivalente al valor de la afectacin patrimonial.

INFORME ANUAL 2013

- 117 -
problemas de hipoacusia y sordera, evitando la discapacidad permanente. Gracias a la deteccin
oportuna y la vigilancia epidemiolgica se logr la canalizacin oportuna a la especialidad de
enfermedades transmisibles y crnico-degenerativas para su tratamiento y control.
Se aplicaron 389,303 dosis de vacunas con un promedio de cobertura de vacunacin de 97%,
lo que permiti mantener en cero la mortalidad infantil de enfermedades prevenibles por
vacunacin.
En cuanto a detectar oportunamente errores innatos del metabolismo en 2013, se tamiz al
100% de los nios que nacieron en unidades mdicas directas, subrogadas y de forma privada,
es decir, se realizaron 5,279 tamices neonatales metablicos que permitieron detectar
oportunamente 68 casos positivos, todos actualmente en tratamiento y con seguimiento
gentico lo que evit el desarrollo de la enfermedad y discapacidad permanente.
Esperanza de Vida, Mortalidad Infantil y Mortalidad Materna, 2013
I ndi cador 2012
1/
2013 Comentari os
Esperanza de vida 80.1 aos 80.1 aos Se contina con una esperanza de vida mayor a la de la
poblacin general en Mxico, la cual es de 75.9 aos.
Tasa de mortalidad infantil
(por 1,000 nacidos vivos)
10.6 7.1 Con respecto al indicador del 2012, en el 2013 hay una
disminucin en la mortalidad infantil, gracias al mejor
cuidado del binomio madre- hijo en el embarazo, parto y
puerperio, y en general al fortalecimiento de la prevencin
mdica en este grupo de edad.
Tasa de mortalidad materna
(por 100,000 nacidos vivos)
0 0 Se contina con cero muertes maternas.
Dosis de vacunas aplicadas 474,210 389,303 Se mantienen coberturas de vacunacin que han permitido
continuar sin mortalidad por enfermedades prevenibles por
vacunacin, en nios menores de cinco aos de edad.
Deteccin de enfermedades
transmisibles sujetas a
vigilancia epidemiolgica
(Dengue, VIH/SIDA,
Tuberculosis, etc.)
196,061 220,872 En 2013 se incrementaron las detecciones de
enfermedades transmisibles respecto al ao anterior. Lo
que ha permitido incrementar la prevencin y control de
brotes por enfermedades infecciosas.
Tamizajes de enfermedades
crnico degenerativas (cncer
de mama, cncer crvico-
uterino, cncer de prstata,
diabetes e hipertensin arterial)
898,223 932,390 Se increment el nmero de detecciones de padecimientos
crnicos degenerativos en centros de trabajo y unidades
mdicas. Lo que ha permitido su atencin oportuna para el
control de las complicaciones de estas enfermedades.
Tamiz neonatal metablico 5,250 5,279 Se mantuvo el 100% de cobertura de tamiz metablico.
En este ao se detectaron 68 casos, contra 44 detectados
en 2012. Actualmente estos casos positivos se encuentran
en tratamiento y seguimiento gentico.
Tamiz neonatal auditivo 4,631 4,785 Se mantuvo la cobertura de tamiz auditivo. En este ao se
detectaron 11 casos, contra 16 en el 2012. Actualmente
estos casos positivos se encuentran en tratamiento y
seguimiento gentico.
1/ Algunas cifras fueron actualizadas posteriormente a la aprobacin del Informe Anual 2012.
Fuente: Petrleos Mexicanos, Subdireccin de Servicios de Salud.

INFORME ANUAL 2013

- 118 -
Se realizaron 4,785 tamices neonatales auditivos a igual nmero de recin nacidos en unidades
mdicas directas, detectndose 11 casos positivos de hipoacusia y sordera que se enviaron a
tratamiento y a un programa de rehabilitacin para evitar la discapacidad permanente.
Durante 2013 se realizaron 220,872 detecciones de enfermedades transmisibles (dengue,
VIH/SIDA, tuberculosis, entre otras) sujetas a vigilancia, para coadyuvar en el diagnstico
oportuno y el tratamiento adecuado, reduciendo el riesgo de brotes de estas patologas.
Como parte de la vigilancia epidemiolgica de las enfermedades crnico-degenerativas se realizaron
932,390 tamizajes para la deteccin oportuna de cncer de mama, crvico-uterino y de prstata,
diabetes e hipertensin arterial, principales factores de riesgo para la mortalidad de la poblacin
derechohabiente, lo que permiti su canalizacin oportuna para el manejo y seguimiento
especializado, lo que permiti el control de las formas graves y de sus complicaciones.
En 2013 se realizaron tres Semanas Nacionales de Salud en todas las unidades mdicas de
Petrleos Mexicanos, cuyas actividades principales consistieron en la aplicacin de la vacuna
antipoliomieltica a la poblacin menor de cinco aos para mantener erradicada la poliomielitis.
Se efectuaron tambin el reforzamiento de la vacunacin permanente; completar esquemas
bsicos e iniciar o completar el esquema con Toxoide Tetnico Diftrico a las mujeres de 12 a
44 aos de edad, con nfasis en las embarazadas. En esta misma campaa se distribuyeron
sobres de hidratacin oral a las madres con nios menores de cinco aos, as como informacin
respecto a la prevencin de enfermedades diarreicas e infecciones respiratorias agudas, su
manejo en el hogar y la identificacin de los signos de alarma.
Durante el ao 2013 se realizaron actividades de prevencin y promocin relacionadas con el
programa Atencin Integral al Paciente con Sobrepeso y Obesidad, con el fin de disminuir los
factores de riesgo por estilo de vida; se distribuyeron 846,611 mensajes a travs de medios
impresos y se capacitaron 98,485 derechohabientes con respecto a diabetes mellitus y
enfermedad cardiovascular en las unidades mdicas de Petrleos Mexicanos. Se publicaron
151 mensajes, mismos que se difunden por medios electrnicos a travs del sistema Pemex-
Informa, con una cobertura de 70,000 lectores potenciales.
En relacin a la estrategia de Salud Integral para Trabajadores, durante 2013 se realizaron
19,549 evaluaciones de trabajadores de los siete centros de trabajo donde se encuentran las
brigadas de salud: refineras de Minatitln, Salamanca, Tula, Salina Cruz, Complejo
Petroqumico Morelos, Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex y Unidad Mdica del
Centro Administrativo en el Distrito Federal. Present obesidad 45.4% del personal evaluado
en sus tres grados y 41% sobrepeso.
En relacin a la salud mental y las adicciones, se evaluaron 19,549 trabajadores, de los cuales
2,084 presentaron efectos en la salud por estrs o estrs daino, se capacit a
2,000 trabajadores en el manejo del mismo. Se identificaron 1,446 fumadores, se proporcion

INFORME ANUAL 2013

- 119 -
consejo sencillo para dejar de fumar a 608 fumadores con mediana y severa dependencia a la
nicotina. Se identificaron 1,862 trabajadores que abusan del consumo del alcohol, y se
proporcion atencin especfica a 1,063 de ellos para disminuir el consumo o lograr la
abstinencia. En 2013, se enviaron 51 trabajadores (12 mujeres) a tratamiento residencial por
adicciones y se canalizaron a 311 (13 mujeres) a grupos de ayuda mutua.
En materia de prevencin en los menores preescolares, continan las actividades del programa
Habilidades para la Vida. Bajo esta metodologa se realizaron 6,250 dinmicas grupales con
nios entre uno y seis aos que acuden a los CENDI de Petrleos Mexicanos para desarrollar
habilidades sociales, cognitivas y emocionales que los protejan contra el consumo de
sustancias, la agresividad, el bullying y otras conductas de riesgo. As mismo se dio orientacin
a otros tantos padres de familia sobre las actividades realizadas y sus objetivos.
En relacin al abordaje del programa de Atencin Integral a pacientes con sobrepeso y
obesidad, se atendi en 2013 un total de 29,947 evaluaciones a trabajadores y familiares en
los laboratorios de salud y unidades mdicas de primer, segundo y tercer nivel de atencin. Del
personal evaluado, 53.8 % present obesidad en sus tres grados y 33.2% sobrepeso.
Con base en la informacin de las unidades mdicas sobre el programa de control de fauna
nociva y transmisora, durante 2013 se fumigaron 1,218,356 locales con la finalidad de
eliminar los insectos transmisores de enfermedades. Como parte del programa se desinsectaron
936,069 locales, se desinfectaron 180,795 y se realizaron otras 101,492 actividades de
control y eliminacin de plagas.
Durante enero, se llev a cabo la XVIII campaa nacional Compartiendo Esfuerzos, que
coordina el Consejo Nacional contra las Adicciones y la Central Mexicana de Alcohlicos
Annimos A.C. En esta campaa, participaron 45 unidades mdicas y 110 centros de trabajo,
se instalaron 193 mdulos al que acudieron 18,361 personas. Igualmente se impartieron
597 plticas en donde se inform a 18,480 personas sobre los efectos nocivos del alcoholismo
y sobre el modelo de ayuda mutua como una alternativa de tratamiento. Se transmitieron
490 mensajes en los centros de trabajo, reas de hospitalizacin, escuelas y CENDI, se
distribuyeron 37,381 trpticos. Se canalizaron 161 personas a grupos de ayuda mutua.
En febrero se realiz la Primera Semana Nacional de Salud en todas las unidades mdicas de
Petrleos Mexicanos, cuyas actividades principales consistieron en la aplicacin de vacunas
(antipoliomieltica, toxoide tetnico diftrico y cualquier otra para completar esquemas
bsicos). Se distribuyeron trpticos con respecto a la prevencin de enfermedades diarreicas e
infecciones respiratorias agudas, su manejo en el hogar y la identificacin de los signos de
alarma.
Para fortalecer las actividades de prevencin del tabaquismo, se particip en el Da Mundial sin
Tabaco en coordinacin con el Consejo Nacional Contra las Adicciones y el Instituto Nacional

INFORME ANUAL 2013

- 120 -
de Enfermedades Respiratorias, durante esta campaa de difusin se impartieron 401 plticas
a 13,460 personas advirtindoles sobre el tabaquismo y sus efectos en la salud, se impartieron
16 talleres a 1,460 personas, se transmitieron 15 mensajes en centros de trabajo; durante las
jornadas se distribuyeron 27,165 folletos informativos, se organizaron 13 desfiles en los que
participaron 1,751 personas y se canaliz a 850 personas a tratamiento del tabaquismo. Las
actividades se realizaron en 45 unidades mdicas y centros de trabajo.
En mayo, se realiz la Segunda Semana Nacional de Salud en todas las Unidades Mdicas de
Petrleos Mexicanos. Asimismo se llev a cabo la Primera Semana Nacional de Salud Bucal en
todas las unidades mdicas del Sistema de Salud de Petrleos Mexicanos, en la cual las
actividades estn enfocadas al rea preventiva y consistieron en plticas sobre salud bucal,
deteccin de placa dentobacteriana, deteccin de cncer bucal, orientacin en la tcnica de
cepillado dental, informacin con respecto al uso de hilo dental e instruccin de higiene de
prtesis, entre otras actividades.
En agosto se llev a cabo la Semana Nacional de la Lactancia Materna. Se elaboraron y
difundieron cuatro mensajes por medio de intranet a travs de Pemex-Informa. En septiembre
se realizaron las Jornadas de Lucha para combatir el dengue en todas las unidades mdicas y
servicios preventivos de medicina de trabajo, realizando actividades de educacin y promocin
de la salud; que consistieron en plticas, distribucin de trpticos, folletos, colocacin de
carteles y eliminacin de criaderos de vectores temporales y definitivos en todos los centros de
trabajo de Petrleos Mexicanos.
Se llev a cabo durante septiembre la Semana Nacional de Promocin de la Salud en el
adolescente en todas las unidades mdicas de Petrleos Mexicanos ponderando el estilo de
vida saludable, la alimentacin adecuada, la activacin fsica y la no violencia entre parejas. Se
dieron plticas, talleres, sesiones, teatros y conferencias masivas.
Servicios mdicos
La productividad asistencial en el ejercicio 2013 se muestra en el cuadro siguiente:
Servicios mdicos otorgados
Servi ci os 2012 2013
Consultas 4,673,089 4,863,807
Intervenciones quirrgicas 35,748 36,742
Egresos hospitalarios 79,439 78,843
Estudios de anatoma patolgica 55,850 56,850
Estudios de laboratorio 4,460,193 4,602,915
Estudios de imagenologa 498,446 590,373
Partos 1,163 1,174
Cesreas 2,989 3,105
Fuente: Direccin Corporativa de Administracin, SIAH.

INFORME ANUAL 2013

- 121 -
Los resultados asistenciales en 2013 muestran un incremento de 4% en promedio de
actividades asistenciales en comparacin con el ao previo, lo que implica una mayor
utilizacin de los servicios por los usuarios, directamente relacionada con eventos contingentes
no programados. Los egresos hospitalarios disminuyeron ligeramente, lo que va de la mano con
los estudios de anatoma patolgica. Los estudios de imagenologa se incrementaron como
consecuencia de la implantacin del programa de digitalizacin de imgenes en los Hospitales
Centrales y Regionales, cuyos beneficios son amplios y claros al hacer ms oportuno el
diagnstico y por consecuencia las acciones encaminadas al tratamiento del paciente, ahorro
en la adquisicin, almacenaje y posterior eliminacin de placas radiogrficas, contribuyendo a
mejorar el cuidado del medio ambiente, al evitar desechos de lquidos reveladores, evitar
traslados y gastos en viticos para el paciente y familiares, ya que la imagen puede ser vista a
distancia entre hospitales.
Con relacin al Porcentaje de satisfaccin del cliente, producto de las encuestas realizadas, se
alcanz un porcentaje de satisfaccin de 91%, arriba de la meta anual establecida, y por
encima del estndar Institucional que es igual o mayor a 90%. Entre los factores que influyen
para este resultado, se encuentran principalmente el surtimiento de medicamentos.
Metodologa utilizada en la evaluacin de las Encuestas de
Satisfaccin de Clientes
Antecedentes: Los Servicios de Salud de Petrleos Mexicanos, realizan desde 1993,
encuestas de satisfaccin a sus usuarios, en los 20 hospitales de la institucin.
Objetivo: Conocer el grado de satisfaccin de los usuarios a los servicios de salud y encontrar
reas de oportunidad que permitan incrementar la calidad de la atencin que se proporciona.
Diseo actual: Los elementos utilizados, se basan en una encuesta de la Organizacin
Mundial de la Salud, denominada (OMS/ Whoqol-Bref).
Periodicidad: La evaluacin de las encuestas a nivel nacional, se realiza de manera semestral.
Tamao de la muestra: En 2013, se aplicaron semestralmente a nivel nacional
5,726 encuestas.
Mtodo de aplicacin: Consiste en aplicar a los derechohabientes de Petrleos Mexicanos
que hicieron uso de los servicios de salud, cuestionarios que nos permiten identificar el grado
de satisfaccin por los servicios.
Ficha tcnica: El ndice de Satisfaccin se estructura, a travs de medir el total de los usuarios
encuestados, entre el nmero de usuarios que manifestaron estar satisfechos o muy
satisfechos.

INFORME ANUAL 2013

- 122 -
Administracin y finanzas
En la adecuacin 9C, el presupuesto anual en flujo de efectivo ascendi en su totalidad a
12,976 millones de pesos: 7,767 millones de pesos en servicios personales, 4,672 millones de
pesos para adquisicin de materiales y la contratacin de servicios, y 537 millones de pesos en
inversin.
Con el techo presupuestal asignado se instrumentaron mecanismos al interior de la
Subdireccin para atender los requerimientos de bienes y servicios con la finalidad de estar en
posibilidad de proporcionar atencin mdica integral (servicios preventivos, asistenciales y de
salud en el trabajo) a los derechohabientes.
Durante 2013 se registr un gasto de 12,873 millones de pesos en operacin e inversin:
7,679 millones en servicios personales, 2,957 millones en materiales y suministros,
1,700 millones en servicios generales y 537 millones en inversin.
Algunos conceptos representativos del gasto se muestran a continuacin:
Gasto en servicios de salud
(millones de pesos)
Concepto 2012 2013 Variacin absoluta
Materiales y suministros 2,973 2,957 -16
Medicamentos 1,488 1,395 -93
Medicina subrogada 771 726 -45
Otros insumos 714 836 122
Servicios generales 1,794 1,700 -94
Gastos mdicos pagados a terceros 1,132 1,035 -97
Otros 662 665 3
Servicios personales 7,092 7,679 587
Operacin 11,859 12,336 477
Inversin 586 537 -49
Operacin + inversin 12,445 12,873 428
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo de cifras.
Fuente: Direccin Corporativa de Administracin.
El gasto realizado en 2013 fue 428 millones de pesos superior respecto al ao anterior
principalmente por la aplicacin de los Acuerdos adoptados por la Direccin Corporativa de
Administracin en materia de salarios y prestaciones que rigieron para el personal de confianza
de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios a partir del primero de agosto de 2013 as
como la autorizacin de cobertura temporal por concepto de comisiones, vacaciones, permisos,
licencias e incapacidades, capacitacin, becas, das de movilizacin y por ascensos del personal
operativo y administrativo de confianza, adscrito a la Subdireccin de Servicios de Salud, entre
otros.
Durante el 2013 la cuota plana autorizada, que representa el costo de operacin de los
servicios mdicos por cada familia de trabajador activo, jubilado y post mortem, se mantuvo en
70,332 pesos anuales, en lnea con el monto autorizado al inicio del ao, los ingresos
resultantes de la aplicacin de esta cuota por trabajador se ajusta al cierre del ejercicio a fin de

INFORME ANUAL 2013

- 123 -
obtener el punto de equilibrio donde los costos totales se igualan a los ingresos por cuota plana;
con cifras al 31 de diciembre de 2013, el resultado de esta operacin es la nueva cuota de
cierre de $65,850 anual por trabajador que se presentan en la tabla.
La facturacin de servicios mdicos por cuota plana aument 3.6% respecto al ejercicio
anterior.
Los Ingresos totales de la Subdireccin se conforman de los ingresos por facturacin a
organismos subsidiarios por cuota plana ms los ingresos por servicios a no derechohabientes y
a trabajadores de PMI Comercio Internacional, donde se obtuvo un incremento del 3.6% y por
otra parte, los costos de operacin aumentaron en 4.9% con respecto al ao anterior. El
resultado del ejercicio 2013 arroja una prdida de operacin de 359 millones de pesos, que
corresponde a los registros contables posteriores al 31 de diciembre de 2013, fecha en que se
efectu el Punto de Equilibrio.
Facturacin de servicios mdicos
Concepto 2012 2013
Vari aci n
Absoluta
%
Ingresos de la Subdireccin de Servicios de
Salud por cuota plana (millones de pesos)
18,532 19,207 675 3.6
Promedio de trabajadores mensual
(activos, jubilados y post-mortem)
278,338 291,684 13,346 4.8
Cuota plana anual de cierre (pesos) 66,580 65,850 -730 -1.1
Cuota plana de cierre mensual (pesos) 5,548 5,488 -60 -1.1
Fuente: Informacin de ingresos del Sistema SAP R/3 Mdulo Controlling (CO) del Cierre Contable Anual 2012-2013;
informacin de promedio de trabajadores: Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones Laborales; cuota plana
autorizada: Grupo de Trabajo de Precios de Servicios Corporativos.

Ingresos totales y costos de operacin de la subdireccin de servicios de salud
(millones de pesos)
Concepto 2012 2013
Variacin
Absoluta
%
Ingresos Totales 18,548 19,223 675 3.6
Costos de Operacin 18,675 19,582 907 4.9
Prdida de Operacin de la SSS
1/
127 359 232 182.7
Gastos de Operacin 12,321 12,855 534 4.3
Pasivo Laboral 6,076 6,398 322 5.3
Compras y Servicios inter-
organismos e inter-compaas
32 18 -14 -43.8
Depreciacin 246 311 65 26.6
1/ SSS. Subdireccin de Servicios de Salud.
Fuente: Informacin de Ingresos: Sistema SAP R/3 Mdulo Controlling (CO) del Cierre Contable Anual 2012-2013;
informacin promedio de trabajadores: Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones Laborales; cuota plana
autorizada: Grupo de Trabajo de Precios de Servicios Corporativos, los ingresos Totales incluyen lo correspondiente a PMI
y no derechohabientes.

INFORME ANUAL 2013

- 124 -
5.7 Donativos y donaciones
Distribucin de donativos y donaciones
El Consejo de Administracin autoriz una previsin presupuestaria anual de recursos de
donativos y donaciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios para el ejercicio
2013 de 3,249.9 millones de pesos, distribuidos en 963.6 millones para donativos (dinero) y
2,286.3 millones de pesos para donaciones (especie), consistentes en 1,055.2 millones de
pesos para asfalto AC-20 y 1,231.1 millones de pesos para combustibles.
Del presupuesto para el otorgamiento de donativos y donaciones en 2012 y 2013, se
autorizaron los siguientes recursos econmicos:
Donativos y donaciones autorizados
(pesos)
Beneficiarios 2012 % 2013 % Variacin (%)
Gobiernos de los estados 1,437,907,525 72.7 2,371,577,091 84.9 64.9
Gobiernos municipales 499,986,099 25.3 355,196,745 12.8 -28.9
Organizaciones de la sociedad
civil
40,215,747 2.0 39,745,637 1.4 -1.2
Gobierno Federal - - 25,463,622 0.9 -
Total 1,978,109,371 100.0 2,791,983,095 100.0 41.1
En 2013 se registraron 1,654 solicitudes de donativos y donaciones, 61.2% ms que en
2012, promovidas por estados, municipios y organizaciones de la sociedad civil; se
seleccionaron 203 solicitudes (12.3%) en las que se ejerci un presupuesto de
2,792 millones de pesos.
Distribucin de donativos y donaciones por entidad federativa
(miles de pesos)
Actividad de
la industria
petrolera
Donativos en efectivo Donaciones en especie Total
2012 2013 % 2012 2013 % 2012 2013 %
Mayor 368,800.0 484,506.5 31.3 908,749.5 1,065,179.5 17.2 1,277,549.5 1,549,686.0 21.3
Mediana 73,352.9 27,000.0 -63.1 481,462.7 559,148.2 16.1 554,815.6 586,148.2 5.6
Resto del pas 7,847.1 - -100.0 137,897.2 656,148.9 375.8 145,744.2 656,148.9 350.2
Total 450,000.0 511,506.5 13.7 1,528,109.4 2,280,476.6 49.2 1,978,109.3 2,791,983.1 41.1
A las entidades federativas prioritarias para la operacin de Petrleos Mexicanos, se destinaron
2,135.8 millones de pesos que representan 76.5% del total de recursos asignados. No
obstante de tener porcentualmente una participacin menor en el presupuesto ejercido,
comparado con 2012, se tuvo un incremento en trminos nominales del 16.7%

INFORME ANUAL 2013

- 125 -
Distribucin de donativos y donaciones a entidades con mayor
actividad de la industria petrolera
(pesos)
Entidad
2012 2013 % 2012 2013 % 2012 2013 %
Campeche 106,000,000 184,743,300 74.3 218,379,292 249,204,566 14.1 324,379,292 433,947,866 33.8
Chiapas 9,000,000 68,006,472 655.6 81,885,035 86,302,540 5.4 90,885,035 154,309,012 69.8
Tabasco 114,500,000 108,500,000 -5.2 228,634,789 261,406,217 14.3 343,134,789 369,906,217 7.8
Tamaulipas 53,400,000 20,000,000 -62.5 178,991,637 154,912,397 -13.5 232,391,637 174,912,397 -24.7
Veracruz 85,900,000 103,256,700 20.2 200,858,793 313,353,837 56.0 286,758,793 416,610,537 45.3
Subtotal 368,800,000 484,506,472 31.4 908,749,546 1,065,179,557 17.2 1,277,549,546 1,549,686,029 21.3

Distribucin de donativos y donaciones a entidades con mediana
actividad de la industria petrolera
(pesos)
Entidad
2012 2013 % 2012 2013 % 2012 2013 %
Coahuila - - 0.0 26,493,668 28,507,453 7.6 26,493,668 28,507,453 7.6
Guanajuato 8,000,000 - -100 78,239,761 57,127,508 -27 86,239,761 57,127,508 -33.8
Hidalgo 16,000,000 5,000,000 -68.8 115,023,858 140,130,808 21.8 131,023,858 145,130,808 10.8
Nuevo Len 23,352,919 - -100 114,752,667 156,802,279 36.6 138,105,586 156,802,279 13.5
Oaxaca 26,000,000 10,000,000 -61.5 107,876,280 86,637,953 -19.7 133,876,280 96,637,953 -27.8
Puebla - 6,000,000 100 35,171,220 50,382,440 43.2 35,171,220 56,382,440 60.3
San Luis Potos - 6,000,000 100 3,905,204 39,559,760 913.0 3,905,204 45,559,760 1,066.6
Subtotal 73,352,919 27,000,000 -63.2 481,462,658 559,148,201 16.1 554,815,577 586,148,201 5.6

Distribucin de donativos y donaciones a entidades del resto del pas
(pesos)
Entidad
2012 2013 % 2012 2013 % 2012 2013 %
Aguascalientes - - - 4,831,887 14,278,672 195.5 4,831,887 14,278,672 195.5
Baja California - - - 4,169,391 9,538,376 128.8 4,169,391 9,538,376 128.8
Baja California
Sur
- - - 16,622,356 15,719,724 -5.4 16,622,356 15,719,724 -5.4
Chihuahua - - - 16,524,296 27,878,689 68.7 16,524,296 27,878,689 68.7
Colima - - - 10,548,706 31,228,886 196.0 10,548,706 31,228,886 196.0
Distrito Federal 5,847,081 - -100 1,899,820 26,543,561 1,297.2 7,746,901 26,543,561 242.6
Durango - - - 2,613,148 30,527,988 1,068.2 2,613,148 30,527,988 1,068.2
Guerrero - - - 19,025,887 144,681,190 660.4 19,025,887 144,681,190 660.4
Jalisco - - - - 1,048,097 100.0 - 1,048,097 100.0
Mxico - - - 228,391 217,942,572 95,325.2 228,391 217,942,572 95,325.2
Michoacn - - - 7,138,193 26,632,313 273.1 7,138,193 26,632,313 273.1
Morelos - - - 8,914,788 25,261,877 183.4 8,914,788 25,261,877 183.4
Nayarit - - - - 6,107,113 100.0 - 6,107,113 100
Quertaro - - - 13,801,755 14,201,251 2.9 13,801,755 14,201,251 2.9
Quintana Roo - - - - - - - - -
Sinaloa 2,000,000 - -100 7,834,520 38,903,092 396.6 9,834,520 38,903,092 295.6
Sonora - - - 4,578,358 11,134,640 143.2 4,578,358 11,134,640 143.2
Tlaxcala - - - 9,410,540 5,070,005 -46.1 9,410,540 5,070,005 -46.1
Yucatn - - - 4,569,526 4,462,013 -2.4 4,569,526 4,462,013 -2.4
Zacatecas - - - 5,185,605 4,988,806 -3.8 5,185,605 4,988,806 -3.8
Subtotal 7,847,081 -100 137,897,167 656,148,865 375.8 145,744,248 656,148,865 350.2

INFORME ANUAL 2013

- 126 -
Obras o programas destacados
Con los recursos autorizados por el Consejo de Administracin en la Previsin Presupuestaria
Anual para el ejercicio 2013 se llevaron a cabo, entre otros, los siguientes proyectos y acciones:
Principales obras y proyectos realizados con donativos y donaciones 2013
ENTIDAD BENEFICIARIO MONTO (PESOS) DESTINO
TOTAL 1,876,522,869
Campeche Gobierno del
Estado
147,500,000 Autorizacin de un donativo en dinero para apoyar la implementacin
de diversos proyectos productivos, de infraestructura hidrulica;
fomento al desarrollo econmico; recreacin, cultura y esparcimiento;
as como para la adquisicin de un mdulo de maquinaria.
Campeche Gobierno del
Estado
30,000,000 Autorizacin de un donativo en dinero para fomentar el desarrollo de
los sectores pesqueros de altura, 15 millones de pesos; y ribereos 15
millones de pesos, a travs de la implementacin de diversos
proyectos productivos y acciones.
Chiapas Gobierno del
Estado
53,006,472 Autorizacin de un donativo en efectivo para apoyar la construccin
de obras de infraestructura urbana, hidrulica y sanitaria; as como la
ampliacin de la red de distribucin de energa elctrica, en los
municipios de la entidad con mayor presencia de la industria petrolera.
Chiapas Gobierno del
Estado
81,219,511 Donacin de 5,300 toneladas de asfalto AC-20 50,472,454 pesos;
1,250,000 litros de gasolina magna, 12,552,187 pesos, 1,300,000
litros de diesel, 13,566,541 pesos y 450,000 litros de turbosina
4,628,329 pesos, para poyar con el asfalto las obras de bacheo,
reencarpetado, rehabilitacin y/o construccin de caminos y
vialidades de la entidad y de sus municipios; con los combustibles, la
operacin del parque vehicular y maquinaria de dependencias
estatales, municipales e instituciones; y con la turbosina, la operacin
de las aeronaves del gobierno estatal en el cumplimiento de sus
funciones.
Tabasco Gobierno del
Estado
261,406,217 Donacin de 10,900 toneladas de asfalto AC-20, 95,753,871 pesos,
8,562,800 litros de gasolina magna, 91,210,860 pesos, y
6,739,200 litros de diesel, 74,441,486 pesos, para apoyar la
realizacin de obras de bacheo, reencarpetado, rehabilitacin y/o
construccin de caminos y vialidades de la red carretera estatal y
municipal, as como la operacin del parque vehicular y maquinaria de
las dependencias estatales, de los sectores productivo y social,
asistencial y municipios de la entidad.
Tabasco Gobierno del
Estado
100,000,000 Autorizacin de un donativo en dinero para apoyar la realizacin de
proyectos de desarrollo social sustentable, sustentabilidad ambiental,
de desarrollo e infraestructura social, proteccin ambiental y proyectos
productivos, para contribuir a elevar la calidad de vida de la poblacin
asentada en los municipios con actividad petrolera en la entidad.
Tamaulipas Gobierno del
Estado
118,502,687 Donacin de 8,500 toneladas de asfalto AC-20, 76,301,562 pesos, y
4,000,000 de litros de gasolina magna, 42,201,125 pesos, para
apoyar el bacheo, reencarpetado, rehabilitacin y/o construccin de
diversas vialidades estatales y municipales, as como la operacin del
parque vehicular oficial del Gobierno del Estado.

INFORME ANUAL 2013

- 127 -

ENTIDAD BENEFICIARIO MONTO (PESOS) DESTINO (CONTINA)
Veracruz Gobierno del
Estado
253,085,350 Donacin de 17,500 toneladas de asfalto AC-20, 153,733,280
pesos, 4,500,000 litros de gasolina magna, 47,933,955 pesos,
4,500,000 litros de diesel, 49,707,189 y 150,000 litros de
turbosina, 1,710,926 pesos, para apoyar el bacheo, rehabilitacin,
pavimentacin y/o reencarpetado de carreteras estatales y
municipales y caminos rurales del estado de Veracruz, y la operacin
del parque vehicular y maquinaria y aeronaves de la administracin
estatal.
Veracruz Gobierno del
Estado
89,756,700 Autorizacin de un donativo en dinero para apoyar la realizacin de
proyectos productivos, construccin y/o rehabilitacin o asfaltado de
caminos y vialidades, adquisicin de equipo de proteccin civil, de
vehculos diversos para atencin inmediata de emergencias,
adquisiciones diversas para el DIF Estatal, servicios de salud , obras de
saneamiento, proyectos de rehabilitacin, construccin y ampliacin
de agua entubada en diversos municipios de la entidad, desarrollo
social e infraestructura carretera.
Hidalgo Gobierno del
Estado
600,000 litros de gasolina magna 6,269,143 pesos, 600,000 litros
de diesel, 6,505,575 pesos, y 50,000 litros de turbosina, 639,816
pesos, para apoyar con el asfalto el bacheo, rehabilitacin,
pavimentacin y reencarpetado de vialidades estatales y municipales;
y con los combustibles, la operacin del parque vehicular y maquinaria
del Gobierno del Estado y de las aeronaves destinadas a la atencin de
emergencias.
Oaxaca Gobierno del
Estado
1,000,000 de litros de gasolina magna, 10,651,990 pesos y
1,500,000 litros de diesel, 16,569,063 pesos, para apoyar las obras
de bacheo, reencarpetado, rehabilitacin y/o construccin de
carreteras, caminos y vialidades de la entidad y de sus municipios, as
como en la operacin del parque vehicular y maquinaria de
dependencias estatales y municipales en la prestacin de servicios
pblicos.
Nuevo Len Gobierno del
Estado
39,957,192 Donacin de 3,500,000 litros de gasolina magna, 34,790,140 pesos
y 500,000 litros de diesel, 5,167,052 pesos, para apoyar la operacin
del parque vehicular de la administracin estatal utilizado en las tareas
que realiza Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey I. P. D., en el
Estado de Nuevo Len.
Puebla Gobierno del
Estado
31,314,224 Donacin de 800 toneladas de asfalto AC-20, 7,181,323 pesos,
1,500,000 litros de gasolina magna, 15,825,422 pesos, 600,000
litros de diesel, 6,566,600 pesos y 150,000 litros de turbosina,
1,740,879 pesos, para apoyar con el asfalto las obras de bacheo,
reencarpeteado, rehabilitacin y/o construccin de caminos y
vialidades de la entidad, y con los combustibles la operacin del
parque vehicular, maquinaria y aeronaves de la administracin estatal.
Colima Gobierno del
Estado
31,228,886 Donacin de 3,000 toneladas de asfalto AC-20 , 26,929,963 pesos,
200,000 litros de gasolina magna, 2,110,056 pesos y 200,000 litros
de diesel, 2,188,867 pesos, para apoyar la rehabilitacin de vialidades
urbanas y carreteras estatales en diversos municipios del estado de
Colima, afectados por la tormenta tropical "Manuel".

INFORME ANUAL 2013

- 128 -
ENTIDAD BENEFICIARIO MONTO (PESOS) DESTINO (CONTINA)
Durango Gobierno del
Estado
de diesel, 3,283,300 pesos para apoyar con el asfalto el bacheo,
rehabilitacin, pavimentacin y reencarpetado de vialidades estatales y
municipales; y con los combustibles la operacin del parque vehicular
de la administracin estatal.
Guerrero Gobierno del
Estado
2,000,000 de litros de gasolina magna, 21,100,562 pesos,
2,000,000 de litros de diesel, 21,888,666 pesos y 1,000,000 de
litros de turbosina, 11,605,858 pesos para apoyar el bacheo,
rehabilitacin, pavimentacin y reencarpetado de diversas vialidades
estatales y municipales, as como la operacin del parque vehicular,
maquinaria de las administraciones estatal y municipales y la
operacin de la aeronaves del Gobierno del Estado.
Mxico Gobierno del
Estado
200,001,846 Donacin de 4,500 toneladas de asfalto AC-20, 40,394,945 pesos y
15,128,213 litros de gasolina magna, 159,606,901 pesos, para
apoyar el bacheo, reencarpetado, rehabilitacin y/o construccin de
caminos y vialidades estatales y municipales as como la operacin del
parque vehicular que ser utilizado en las actividades de proteccin de
las instalaciones petroleras, ductos y poliductos, localizados en el
Estado de Mxico y rea conurbada.
Hidalgo Municipio de
Tula de
Allende
80,000 litros de gasolina magna, 835,886 pesos y 80,000 litros de
diesel, 867,410 pesos, para apoyar con el asfalto el bacheo,
reencarpetado, rehabilitacin y/o construccin de los accesos,
carreteras y avenidas del municipio; y con los combustibles, la
operacin del parque vehicular y maquinaria de la administracin
municipal.
Nuevo Len Municipio de
Cadereyta
Jimnez
de diesel, 2,736,083 pesos, para apoyar con el asfalto, el bacheo,
reencarpeteado, rehabilitacin y/o construccin de vialidades en el
municipio; y con los combustibles, la operacin del parque vehicular y
maquinaria de la administracin municipal.
Oaxaca Municipio de
Salina Cruz
de diesel, 3,469,640 pesos, para apoyar con el asfalto las obras de
bacheo, reencarpetado, rehabilitacin y/o construccin de vialidades
en el municipio, y con los combustibles, la operacin del parque
vehicular y maquinaria de la administracin municipal en la prestacin
de los servicios pblicos.
Puebla Municipio de
San Martn
Texmelucan
de diesel, 1,094,433 pesos, para apoyar el bacheo, rehabilitacin,
pavimentacin y reencarpetado de boulevares, avenidas y calles del
municipio, as como la operacin del parque vehicular y maquinaria de
la administracin municipal.
Tamaulipas Municipio de
Ciudad
Madero
20,000,000 Autorizacin de un donativo en dinero para apoyar la construccin de
la 2. Etapa del Parque Bicentenario.

INFORME ANUAL 2013

- 129 -
ENTIDAD BENEFICIARIO MONTO (PESOS) DESTINO (TERMINA)
Distrito
Federal
S.C.T.
Aeropuertos
y Servicios
Auxiliares
19,194,479 Donacin de 1,500,000 litros de turbosina para apoyar las actividades
de rescate a la poblacin afectada por la emergencia resultante de los
desastres naturales causados por la Tormenta Tropical Manuel y el
Huracn Ingrid.
Chiapas Natura y
Ecosistemas
Mexicanos,
A.C.
10,000,000 Autorizacin de un donativo en dinero para apoyar la ejecucin del
proyecto de Conservacin, Manejo y Restauracin de los Ecosistemas
Naturales de la Cuenca Media del Ro Usumacinta, Quinta Fase.
Tabasco Espacios
Naturales y
Desarrollo
Sustentable,
A.C.
8,500,000 Autorizacin de un donativo en dinero para apoyar la continuacin de
los Proyectos: Educacin Ambiental y Operacin de la Casa del Agua
en los Pantanos de Centla, 2,500,000 pesos, y Educacin Ambiental
y Restauracin Forestal de las reas Naturales Protegidas del Golfo de
Mxico, Subregin Planicie Costera, 6,000,000 pesos.
El presupuesto autorizado permiti la realizacin de proyectos de infraestructura vial e
hidrulica, equipamiento urbano y rural, la implementacin de programas y acciones de
desarrollo social y comunitario, as como apoyar proyectos de educacin ambiental y
restauracin forestal en reas naturales protegidas.
Mediante la autorizacin y otorgamiento de los donativos y donaciones Petrleos Mexicanos
fomenta el desarrollo social y comunitario, se fortalece la operacin de la industria petrolera
estatal y su entorno social con gobiernos de los estados, municipios y organizaciones de la
sociedad civil; se impulsa la intervencin de la sociedad civil a travs de investigaciones,
estudios y propuestas en regiones en donde opera la industria petrolera; y se direccionan los
recursos a proyectos de impacto directo a las comunidades con criterios de sustentabilidad y
mxima publicidad. As tambin, se ha facilitado el cumplimiento de las metas operativas de
Petrleos Mexicanos y sus Organismos, mediante acuerdos y consensos internos.
Conforme a la normatividad vigente, se realizan acciones para garantizar que los donatarios
utilicen los apoyos sociales otorgados en los fines autorizados, a travs de la suscripcin de
contratos de donativo y de donacin, en donde se establece, entre otras obligaciones, la de
aplicar los apoyos sociales otorgados en un tiempo determinado, as como la de enviar los
informes correspondientes.
5.8 Transparencia, rendicin de cuentas y mejora de la
gestin
LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA
GUBERNAMENTAL (LFTAIPG)
De enero a diciembre de 2013 Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios recibieron
4,974 solicitudes de acceso a la informacin formuladas al amparo de la LFTAIPG. Se dio
respuesta a 4,656 solicitudes, incluyendo las recibidas en el periodo y las acumuladas de
periodos anteriores, atendidas dentro de los plazos que marca la ley.

INFORME ANUAL 2013

- 130 -
Solicitudes de informacin recibidas al amparo de la LFTAIPG, 2013
Entidad Total recibidas
Total 4,974
Petrleos Mexicanos 2,119
Pemex-Exploracin y Produccin 1,345
Pemex-Refinacin 816
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 462
Pemex-Petroqumica 232
Durante 2013 se observ un incremento de 28% en el nmero de solicitudes de informacin
recibidas respecto al periodo de enero-diciembre de 2012 con 3,897 solicitudes.
El nmero de solicitudes atendidas puede incluir la atencin de algunas solicitudes recibidas en
el ltimo trimestre del ao anterior, de ah que puedan ser mayores que las recibidas.
Solicitudes de informacin atendidas al amparo de la LFTAIPG, 2013
Entidad atendidas
Total 4,656
Petrleos Mexicanos 1,938
Pemex-Exploracin y Produccin 1,290
Pemex-Refinacin 790
Pemex-Petroqumica 218
Portal de obligaciones de transparencia
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, actualizaron la informacin contenida en
las 17 fracciones registradas en el Portal de Obligaciones de Transparencia, segn lo indica el
3,897
1,692
1,101
557
325
222
4,974
2,119
1,345
816
462
232
Total Pemex PEP PR PGPB PPQ
Solicitudes de informacin recibidas al amparo de
la LFTAIPG, enero-diciembre
2012 2013

INFORME ANUAL 2013

- 131 -
Artculo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental. En el periodo que nos ocupa, se han realizado un total de
1,412,293 consultas formuladas al Portal de Obligaciones de Transparencia de Petrleos
Mexicanos y de cada uno de sus organismos subsidiarios en su conjunto.
Durante 2013 se tuvo un incremento del 63.8% en el nmero de consultas realizadas en
relacin al mismo periodo de 2012, que fue de 862,202 como lo muestra la siguiente grfica:
Consultas al Portal de Obligaciones de Transparencia de
Petrleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios 2013
Entidad 2012 2013
Total 862,202 1,412,293
Petrleos Mexicanos 401,817 491,100
Pemex-Exploracin y Produccin 159,516 283,028
Pemex-Refinacin 165,360 386,861
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 73,946 142,163
Pemex-Petroqumica 61,563 109,141
1/ Algunas cifras fueron actualizadas posteriormente a la aprobacin del Informe Anual 2012.
Sistema de ndices de Expedientes Reservados.
En el periodo que se reporta se actualiz el Sistema de ndices de Expedientes Reservados con
informacin correspondiente al ejercicio 2013. Al cierre del periodo se tiene un total de
57,342 expedientes reservados y 60,682 expedientes desclasificados, con cifras acumuladas
del Corporativo y sus organismos subsidiarios.

862.2
401.8
159.5 165.4
73.9 61.6
1,412.3
491.1
283.0
386.9
142.2
109.1
Total Pemex PEP PR PGPB PPQ
Consultas al Portal de Obligaciones de
Transparencia, enero-diciembre
(miles)
2012 2013

INFORME ANUAL 2013

- 132 -
Expedientes reservados 2013
Entidad
Expedientes
Clasificados
Expedientes
Desclasificados
Total 57,342 60,682
Petrleos Mexicanos 44,956 44,975
Pemex-Exploracin y Produccin 4,906 1,382
Pemex-Refinacin 1,291 280
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 5,101 13,778
Pemex-Petroqumica 1,088 267
Fuente: IFAI.

Sistema Persona
En 2013, la industria petrolera dio cumplimiento a lo establecido en la LFTAIPG, reglamento y
lineamientos, con respecto a la actualizacin semestral del Sistema Persona que se realiz el
mes de septiembre, el cual contiene el listado de Sistemas de Datos Personales que la industria
petrolera administra. Para este primer periodo de actualizacin de 2013 no se report cambio
alguno en el registro de sistemas.
Sistema Persona- cuarto trimestre 2013
Entidad Nmero de sistemas
Total 16
Petrleos Mexicanos 13
Pemex-Refinacin 1
Comit de Informacin de Petrleos Mexicanos
Como lo establece el artculo 30 de la LFTAIPG y el 57 de su Reglamento, los Comits de
Informacin estn integrados por un servidor pblico designado por el Titular de cada Entidad,
20,049
5,292
5,431
1,208
7,158
960
57,342
44,956
4,906
1,291
5,101
1,088
TOTAL PEMEX PEP PR PGPB PPQ
44,978
32,165
695 186
11,689
243
60,682
44,975
1,382
280
13,778
267
TOTAL PEMEX PEP PR PGPB PPQ
2012 2013
Petrleos Mexicanos
Expedientes reservados
Clasificados Desclasificados

INFORME ANUAL 2013

- 133 -
el Titular de la Unidad de Enlace, el Titular del rgano Interno de Control de cada Entidad, el
Secretario Ejecutivo y otros servidores pblicos necesarios para el apoyo al desarrollo de las
funciones del Comit con voz, pero sin voto.
Como se desprende del artculo 29 de la LFTAIPG, dentro de las funciones de los Comits de
Informacin se encuentra la de coordinar y supervisar acciones tendientes a proporcionar
informacin solicitada al amparo de la LFTAIPG, confirmar, modificar o revocar la clasificacin
de la informacin formulada por las unidades administrativas y establecer criterios especficos
de clasificacin y de organizacin de archivos en la entidad (conforme a lineamientos emitidos
por el IFAI y el Archivo General de la Nacin), as como promover una mayor eficiencia en la
gestin de solicitudes.
Las actividades de los Comits de Informacin de enero a diciembre de 2013 fueron las siguientes:
Actividades de los Comits de Informacin, 2013

Sesiones
Ordinarias
Sesiones
Extra-
ordinarias
Asuntos
Atendidos
Resoluciones
Emitidas
1/

Recursos de
Revisin
Atendidos
Total 94 47 737 733 186
Petrleos Mexicanos 47 7 347 347 90
2/
3 8 192 90 50
Pemex-Refinacin
3/
12 0 36 206 34
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 22 15 87 81 6
Pemex-Petroqumica 10 17 75 9 6
4/
1/ Resoluciones sobre inexistencias, reserva y confidencialidad.
2/ El Comit de Informacin de Pemex-Exploracin y Produccin sesiona de manera permanente.
3/ El Comit de Informacin de Pemex-Refinacin sesiona de manera permanente y realiza una reunin mensual de seguimiento.
4/ Dos recursos pendientes de Resolucin del IFAI.
Fuente: Petrleos Mexicanos.
Transparencia Focalizada
Se actualiz la informacin en materia de temas focalizados: Donativos y Donaciones y
Servicios de SaludPetrleos Mexicanos, Pemex Franquicias-Pemex Refinacin, Productos
Petroqumicos-Pemex Petroqumica; e Investigacin y posgrado por parte del Instituto
Mexicano del Petrleo.
La informacin que se publica en este rengln es la de utilidad para los ciudadanos,
garantizando su fcil acceso, por lo amigable y asequible; pues se eliminan los accesos
intermedios, contribuyendo a excluir la opacidad en la informacin.
Archivstica y digitalizacin
Se actualiz y public al cuarto trimestre de 2013, en el portal Institucional de Petrleos
Mexicanos, la Gua Simple de Archivos, con informacin por cada Direccin Corporativa y de la
Direccin General, incluyendo la descripcin bsica de las series documentales, indicando sus
caractersticas fundamentales y sus datos generales, de los responsables, las clasificaciones

INFORME ANUAL 2013

- 134 -
archivsticas y destino final de 73,187 nuevos expedientes en archivo de trmite, 48% de la
cifra correspondiente al mismo periodo del ao pasado, y que hacen un total de
1,339,561 expedientes durante 2013; respecto al cierre de 2012 en que se tena la cifra
acumulada de 151,019 nuevos expedientes en archivo de trmite, haciendo un total de
1,283,785 expedientes.
Se actualiz la Red de Enlaces y Responsables de Archivo, para la capacitacin al cuarto
trimestre de 2013 en: conceptos normativos, el uso y manejo del Mdulo de Archivo de la
Solucin Tecnolgica Documental y en la Herramienta de Consulta Archivstica, haciendo un
total de 505 participantes de las direcciones corporativas, 186 ms que en el mismo periodo
durante el ao pasado; respecto a la cifra acumulada al cuarto trimestre de 2012 en donde se
capacitaron a 301 enlaces y responsables.
Se concluy el cotejo fsico y electrnico relativo a 80 procedimientos de transferencias
primarias hacia el Archivo de Concentracin de Petrleos Mexicanos que integra
15,027 expedientes, cuya vigencia operativa en el archivo de trmite ha concluido, y que
fueron cerrados documentalmente (ordenados, expurgados, foliados, digitalizados e indexados
hacia el Mdulo de Archivo de la Solucin Tecnolgica Documental). Respecto al cuarto
trimestre de 2012 se realizaron 24 transferencias adicionales en este mismo periodo,
incrementando 5,916 expedientes cerrados documentalmente en el periodo.
Resultado de las ventas anuales de los bienes muebles e inmuebles de
Petrleos Mexicanos y de los organismos subsidiarios
Derivado de la implantacin del programa para la desincorporacin de activos, y con objeto de
dar continuidad a esta tarea, se informan los resultados en el ejercicio 2013.
Al 31 de diciembre de 2013, se obtuvo un avance de 97.8% en relacin al monto programado
en bienes muebles, lo que representa un incremento de 34% respecto al ejercicio precedente.
Los resultados se deben fundamentalmente a que en este periodo se enajenaron
69,500 toneladas de desechos, por un monto de 133 millones de pesos, as como
805 unidades vehiculares por un monto de 34.2 millones de pesos; la venta de cuatro buques-
tanque (Vicente Guerrero, Nuevo Pemex I, Lzaro Crdenas II y Guadalupe Victoria II) por un
importe de 51.8 millones de pesos; y, de tres plantas (Clorados I, Clorados II y Acetaldehdo),
por 6.5 millones de pesos.
La variacin observada entre lo realizado y lo programado, se debe a que de 221 licitaciones
llevadas a cabo durante el periodo en cuestin, 28.5% (63 licitaciones) se declararon
desiertas. Es de sealar que en el caso de las 156 licitaciones adjudicadas, en el
75% (117 licitaciones) se adjudicaron en primera o segunda almoneda. Con relacin al ao
previo, se observa un aumento en los ingresos netos acumulados por 57.8 millones de pesos.

INFORME ANUAL 2013

- 135 -
Presupuesto de ventas vs ventas netas, informe de resultados enero-diciembre 2013
(millones de pesos)
Concepto/organismo Total Corporativo
Pemex
Exploracin
y Produccin
Pemex
Refinacin
Pemex Gas y
Petroqumica
Bsica
Pemex
Petroqumica
Bienes muebles
Ingreso programado 252.09 4.25 85.86 60.52 10.90 90.55
Ingreso neto acumulado 246.55 12.59 100.22 96.51 4.22 33.01
% de avance 97.80 296.18 116.73 159.45 38.68 36.45
Bienes inmuebles
% de avance 578.27 0.00 75.00 - 997.58 -
Total
% de avance 119.50 230.98 114.82 159.45 400.23 36.45
En relacin a los bienes inmuebles enajenados de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios el avance obtenido fue de 578%, la variacin de los resultados esperados al
trmino del periodo se debe principalmente a que en el Programa de Enajenacin de Inmuebles
2013 de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios no se consider la venta de los
ramales de distribucin de gas natural.
Posteriormente se recibi por parte de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, la solicitud de iniciar
el proceso de enajenacin con base en el acuerdo nmero A/011/2012 de la Comisin
Reguladora de Energa (CRE), en el que establece nuevas recomendaciones que se debern
incluir en el proceso de licitacin.
El proyecto autorizado de enajenacin de ramales de distribucin consider los siguientes
ductos:
Gasoducto Sector Venta de Carpio
Gasoducto Sector Chihuahua
Gasoducto Sector Ciudad Jurez
Gasoducto Sector Veracruz/Mendoza
Estos ductos se licitaron durante el ao de 2013, enajenndose los gasoductos de los Sectores
Veracruz y Mendoza por un total de 65.8 millones de pesos, quedando desiertas las licitaciones
de Venta de Carpio, Chihuahua y Ciudad Jurez, mismas que estn sujetas a la actualizacin
del avalo y a las disposiciones de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica para su enajenacin por
cuenta y orden en 2014.

INFORME ANUAL 2013

- 136 -
Programa de enajenacin de bienes inmuebles de Petrleos Mexicanos 2013
El Programa de Enajenacin de Bienes Inmuebles de Petrleos Mexicanos 2013, autorizado en
sesin 863 ordinaria del 25 de octubre de 2013, concentra la enajenacin de bienes inmuebles
en los Estados de Veracruz (tres), Tamaulipas (uno) y Distrito Federal (dos). Conforme a lo
anterior, se informa que para el ao 2013 en el Estado de Veracruz se concluy la venta de un
inmueble, quedando uno en elaboracin de avalo y uno por licitarse. En el Estado de
Tamaulipas, con base en las Normas vigentes se tiene incorporada la licitacin de este bien
inmueble en el programa de trabajo 2014. Con respecto a la enajenacin de dos inmuebles en
el D.F., estos se encuentran en proceso de integracin de la documentacin correspondiente.
Administracin patrimonial
Continu la revisin y actualizacin del Programa 2013 del inventario de bienes muebles de
la Industria. Se tienen los siguientes avances: Corporativo de Petrleos Mexicanos 100%,
Pemex-Exploracin y Produccin 96%, Pemex-Refinacin 95%, Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica 62%, Pemex-Petroqumica 73%.
Continu la revisin y actualizacin del Programa 2013 del inventario de bienes inmuebles
de la Industria, con el siguiente avance: Corporativo de Petrleos Mexicanos 100%, Pemex-
Exploracin y Produccin 83%, Pemex-Refinacin 100%, Pemex-Gas y Petroqumica
Bsica 26% y Pemex-Petroqumica 100%.
Diseo y ejecucin del programa de actualizacin del inventario y regularizacin de bienes
inmuebles federales en uso por Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios para 2013.
Avance de 100%.
Diseo y ejecucin del programa 2013 de identificacin, regularizacin y registro de los
arrendamientos de inmuebles de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Se
tuvieron los siguientes avances: Corporativo de Petrleos Mexicanos 100%, Pemex-
Exploracin y Produccin 85%, Pemex-Refinacin 100%, Pemex-Gas y Petroqumica
Bsica 100%, Pemex-Petroqumica no aplica.
Elaboracin del calendario de ejecucin del programa anual de enajenacin 2013 de bienes
muebles improductivos, obsoletos, ociosos o innecesarios de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios. Avance de 98%.
- Se fortaleci la labor del rea de comercializacin y promocin de bienes, mediante el diseo
y puesta en operacin de una nueva estrategia comercial centrada en tres ejes: mayor
eficiencia en los procesos de desincorporacin de activos; mayor impulso a la competencia
en dichos procesos; y, un nfasis en la transparencia y en la rendicin de cuentas. Avance de
100%.

INFORME ANUAL 2013

- 137 -
Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos pblicos, y las
acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto pblico, as como
para la modernizacin de la Administracin Pblica Federal.
En cumplimiento de las disposiciones contenidas en el artculo octavo del Decreto que
establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos pblicos y las
acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto pblico, as como para la
modernizacin de la Administracin Pblica Federal de fecha 10 de diciembre de 2012 y en el
numeral 9, fraccin III de los Lineamientos de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico del
30 de enero de 2013, durante el ejercicio fiscal de 2013, se redujo en 5% el gasto en servicios
personales de mandos medios y superiores, generando un ahorro de 50.1 millones de pesos,
mismo que se reflej en el presupuesto mediante la Adecuacin I versin A , autorizada por la
Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico el 5 de junio de 2013.

INFORME ANUAL 2013

- 138 -
6. Principales resultados operativos
6.1 Principales resultados operativos consolidados
En el Presupuesto de Egresos de la Federacin se presenta la estrategia programtica de
Petrleos Mexicanos. Las metas estratgicas consolidadas comprometidas para 2013, as como
su cumplimiento conforme a la estructura del PEF, se presentan a continuacin:
Metas estratgicas para Petrleos Mexicanos (consolidado)
Presupuesto de Egresos de la Federacin 2013
Concepto Unidad de medida Meta Alcanzado Cumpl. %
Perforar Pozos
1/

Exploratorios Pozos 41 38 92.7
Desarrollo Pozos 615 785 127.6
Producir
Petrleo crudo Miles de barriles diarios 2,550.0 2,522.1 98.9
Gas natural
2/
Millones de pies cbicos diarios 6,261.0 6,370.3 101.7
Condensados
3/
Miles de barriles diarios 45.3 45.2 99.8
Gas seco
4/
Millones de pies cbicos diarios 3,690.6 3,693.4 100.1
Petrolferos y gas licuado Miles de barriles diarios 1,562.6 1,456.8 93.2
Petrolferos
5/
Miles de barriles diarios 1,342.5 1,250.6 93.2
Gas licuado
6/
Petroqumicos
7/
Miles de toneladas 17,410.0 13,990.2 80.4
Comercializar
En el mercado interno
Gas seco Millones de pies cbicos diarios 3,285.9 3,463.5 105.4
Petrolferos y gas licuado Miles de barriles diarios 1,825.2 1,784.6 97.8
Petrolferos
5/
Miles de barriles diarios 1,539.9 1,501.8 97.5
Gas licuado Miles de barriles diarios 285.3 282.8 99.1
Petroqumicos Miles de toneladas 5,284.9 3,962.4 75.0
Bsicos
8/
Miles de toneladas 92.5 74.2 80.2
Desregulados Miles de toneladas 5,192.4 3,888.2 74.9
En el mercado externo
Exportaciones
Condensados Miles de barriles diarios 3.0 5.1 170.0
Gas seco Millones de pies cbicos diarios 0.0 3.1 -
Petrolferos y gas licuado Miles de barriles diarios 99.8 109.6 109.8
Petrolferos Miles de barriles diarios 99.7 109.4 109.7
Gas licuado
9/
Gasolinas naturales Miles de barriles diarios 66.2 66.8 100.9
Petroqumicos Miles de toneladas 800.5 614.3 76.7
Importaciones
Gas seco Millones de pies cbicos diarios 1,097.0 1,289.7 117.6
Petrolferos y gas licuado Miles de barriles diarios 513.2 602.9 117.5
Petrolferos Miles de barriles diarios 442.0 523.5 118.4
Gas licuado Miles de barriles diarios 52.4 44.7 85.3
Propano Miles de barriles diarios 18.8 34.8 185.1
Petroqumicos Miles de toneladas 89.6 74.1 82.7
1/ Se refiere a pozos terminados. No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.
2/ Corresponde a la meta consignada en el PEF.
3/ Condensados amargos y recirculados entregados a plantas.
4/ Gas seco de criognicas y plantas de absorcin.
5/ Incluye gasnafta de Pemex-Petroqumica.
6/ No incluye mezcla de butanos, ya que consolida la produccin de Pemex-Refinacin y Pemex-Gas y Petroqumica Bsica.
7/ Incluye la produccin de PPQ y PR; y azufre, etano y naftas (gasolinas naturales) de PGPB. No incluye gasnafta de PPQ por ser un petrolfero.
8/ Incluye ventas de nafta pesada en Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, as como las ventas de etano a Petroqumica Mexicana de Vinilo.
9/ Incluye butanos.
Fuente: Presupuesto de Egresos de la Federacin 2013, Base de Datos Institucional.

INFORME ANUAL 2013

- 139 -
6.2 Exploracin y desarrollo
A lo largo de 2013, la adquisicin de informacin ssmica
6/
tridimensional (3D) alcanz
15,062.9 kilmetros cuadrados, 43.2% menos que lo reportado el ao previo, con un
cumplimiento de 132.2% de la meta, debido principalmente a la adquisicin de estudios
adicionales, como Veracruz Marino 3D y Centauro 3D. Destac la Regin Marina Suroeste con
9,463.6 kilmetros cuadrados, 90.3% de exploracin y 9.7% de desarrollo. En la Regin
Norte se adquirieron 5,060.6 kilmetros y en la Regin Sur 538.7 kilmetros cuadrados.
En 2013 se obtuvieron 3,646 kilmetros de informacin ssmica 2D, cifra 4% mayor a la de
2012, con un cumplimiento de 218.3%, ya que se incluy la ssmica Sur de Burgos 2D y
Salsomera 2D, que no estaban programadas. Del total adquirido, el 57.7% correspondi a la
Regin Norte y el 42.3% a la Regin Sur, en su totalidad de exploracin.
Durante 2013 se terminaron 823 pozos
7/
, 33.5% menos que en el ao previo. A las
actividades de exploracin le correspondieron 38 pozos, 4.6% del total y a desarrollo 785 pozos,
equivalente a 95.4% de los mismos. En la Regin Norte se terminaron 58.6% de los pozos,
sobresalen los activos Aceite Terciario del Golfo (211 pozos de desarrollo), Burgos (13 pozos de
exploracin y 137 pozos de desarrollo) y Poza Rica-Altamira (93 pozos de desarrollo). La
participacin de las dems regiones fue la siguiente: Sur 35.8%, Marina Noreste 3% y Marina
Suroeste 2.6%. Con relacin a la meta se tuvo un cumplimiento de 125.5%.
- Del total de pozos de exploracin, 23 resultaron exitosos, de los cuales cuatro pozos fueron
productores de aceite, siete de aceite y gas, tres de gas hmedo, seis de gas seco y tres de gas y
condensado, adems de un pozo productor no comercial de gas hmedo, un productor no
comercial de gas y condensado, 11 improductivos invadidos de agua salada, un improductivo
invadido seco y un improductivo por baja permeabilidad, lo que signific 60.5% de xito en
esta actividad, 3.7 puntos porcentuales mayor al del ao previo. El xito geolgico fue 65.8%.
Las actividades exploratorias se concentraron en la Regin Norte, la cual particip con
14 pozos exitosos, que representan 57.9% del total de pozos terminados. La Regin Sur
registr 23.7% del total de pozos terminados, en donde cinco de ellos fueron exitosos. La
Regin Marina Suroeste contribuy con 13.1% de los pozos terminados, as como con tres
pozos exitosos, y la Regin Marina Noreste con el restante 5.3%, con un pozo exitoso.

6/ La ssmica es un mtodo geofsico utilizado en la exploracin de hidrocarburos, basado en la reflexin de ondas sonoras que son
recibidas por equipos en la superficie que las interpretan, geofsica y geolgicamente, para producir mapas del subsuelo que muestran las
diversas reas que potencialmente pueden contener hidrocarburos. La prospeccin ssmica se puede realizar en dos o tres dimensiones
(ssmica 2D o 3D). La primera aporta informacin en un solo plano (vertical), mientras que la segunda permite determinar con mayor
exactitud el tamao, forma y posicin de las estructuras geolgicas, al introducir el esquema volumtrico.
7/ No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.

INFORME ANUAL 2013

- 140 -
Del total de pozos de desarrollo, 747 pozos fueron productivos (677 de crudo y 70 de gas),
de los cuales 430 (57.6%) se ubicaron en la Regin Norte, sobre todo en los activos Burgos y
Aceite Terciario del Golfo. La Regin Sur registr 279 pozos productivos y las regiones marinas
38 pozos productivos. El xito alcanzado fue 95.9%, 0.6 puntos porcentuales por debajo de
2012.
Por regiones, los resultados fueron:
- Regin Norte. Se terminaron 460 pozos de desarrollo, 50.3% menos que el ao previo,
debido al cambio de estrategia en la mayora de los activos de esta regin, as como por la
prioridad que se dio a la terminacin de pozos no convencionales de alta productividad en
el Activo Integral Aceite Terciario del Golfo. En este activo se ubicaron 45.9% del total,
29.8% en Burgos, 20.2% en Poza Rica-Altamira y 4.1% en Veracruz. El cumplimiento de
37
41
38
2012 Programa Real
Pozos de exploracin terminados
xito exploratorio
2012 56.8%
2013 60.5%
2013
Nota: No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.
Cumplimiento
92.7%
1,201
615
785
2012 Programa Real
Pozos de desarrollo terminados
xito
2012 96.5%
2013 95.9%
2013
Nota: No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.
Cumplimiento
127.6%

INFORME ANUAL 2013

- 141 -
la meta fue 139.4%. En el caso de los pozos exploratorios, se terminaron 22 pozos,
4.8% ms de lo registrado el ao previo, principalmente por la conclusin de los pozos
Eltreinta 1, Kamelot 1, Bazza 1, Mixtn 1, Kuali 1 y Tatami 1A, entre otros.
- Regin Sur. Concluyeron 286 pozos de desarrollo, 23.3% ms de lo registrado en 2012,
principalmente por mayor actividad de perforacin en los campos San Ramn, Ogarrio,
Brillante, Los Soldados y Snchez Magallanes, del Activo de Produccin Cinco Presidentes;
Santuario y Tupilco, del Activo de Produccin Bellota-Jujo. Del total de pozos, al Activo de
Produccin Cinco Presidentes correspondieron 40.9%, Samaria-Luna 35%, Bellota-Jujo
16.8% y Macuspana-Muspac 7.3%. El cumplimiento de la meta fue 136.2%, por las
mismas razones. De los pozos exploratorios, se terminaron nueve pozos, 18.2% menos de
lo reportado en 2012, derivado del diferimiento de la perforacin de los pozos Cushale 1,
Gtico 1, Platao 1, Samaria 2001, Racemosa 1, Jabonero 1, Guepardo 1, Kepi 1A, Conga
1 y Zhogui 1 del Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Terrestre.
Nmero de pozos terminados y productores por regin
Concepto
2012 2013
Terminados Productores xito (%) Terminados Productores xito (%)
Total 1,238 1,180 823 770
Exploratorios 37 21 56.8 38 23 60.5
Regin Marina Noreste 1 0 0.0 2 1 50.0
Regin Marina Suroeste 4 2 50.0 5 3 60.0
Regin Sur 11 4 36.4 9 5 55.6
Regin Norte 21 15 71.4 22 14 63.6
Desarrollo 1,201 1,159 96.5 785 747 95.9
Regin Marina Noreste 27 27 100.0 23 23 100.0
Regin Marina Suroeste 16 14 87.5 16 15 93.8
Regin Sur 232 217 93.5 286 279 97.6
Regin Norte 926 901 97.3 460 430 94.7
La suma de los parciales puede no coincidir con el total debido al redondeo de las cifras.
- Regin Marina Noreste. Se terminaron 23 pozos de desarrollo, 14.8% menor que en el
ao previo, originado por el diferimiento en la perforacin de pozos en el campo Akal del
Activo de Produccin Cantarell y por retrasos en la llegada de equipo de perforacin en el
Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap. El cumplimiento de la meta fue 48.9%, el Activo
de Produccin Cantarell particip con 60.9% del total y Ku-Maloob-Zaap con 39.1%.
- Regin Marina Suroeste. Se terminaron 16 pozos de desarrollo en esta regin, igual
nmero a lo reportado el ao previo. El cumplimiento del programa fue 57.1%, resultado
del diferimiento en el inicio de los trabajos de perforacin de los pozos May 19, May 1062,
Bolontik 26, Yaxche 19, Yaxche 33, Xanab 3, Xux 12, Xux 36 y Ayatsil 157, del Activo
de Produccin Litoral de Tabasco; y retrasos en la perforacin de los pozos Ixtal 21, Ixtal

INFORME ANUAL 2013

- 142 -
87, Tumut 4, Homol 45 y Homol 47, del Activo de Produccin Abkatn-Pol-Chuc. Se
terminaron cinco pozos exploratorios en esta regin, 25% ms de lo reportado el ao
previo, por la terminacin de los pozos Miztn 1, Xux 1DL y Kaa 1, del Activo de
Exploracin Cuencas del Sureste Marino.
Durante 2013 se terminaron 125 pozos de desarrollo no convencionales, en su totalidad
horizontales, 36 ms que en el ao precedente. Del total, 70 pozos se ubicaron en el Activo de
Produccin Poza Rica-Altamira, 39 en el Activo Integral Aceite Terciario del Golfo, ocho en el
Activo Integral Burgos, cuatro en el Activo de Produccin Samaria-Luna, uno en el Activo de
Produccin Bellota-Jujo, uno en el Activo de Produccin Macuspana-Muspac y dos ms en el
Activo de Produccin Cantarell.
6.3 Reservas de hidrocarburos
La informacin de reservas de hidrocarburos al 1 de enero de 2014 se encuentra en proceso de
dictamen por parte de la Comisin Nacional de Hidrocarburos, como se seala en los trminos
del artculo 10 del Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el
Ramo del Petrleo, para su publicacin por la Secretara de Energa. La evaluacin de reservas
probadas se realiza de acuerdo a las definiciones emitidas por la Securities and Exchange
Commission (SEC) de Estados Unidos. Las reservas probables y posibles, fueron estimadas de
acuerdo con las definiciones emitidas por la Society of Petroleum Engineers (SPE), por los
comits del World Petroleum Council (WPC) y por la American Association of Petroleum
Geologists (AAPG).
6.4 Produccin de petrleo crudo y gas natural
Petrleo crudo
En 2013, la produccin de petrleo crudo fue 2,522.1 miles de barriles diarios, 1% inferior al
ao anterior, equivalente a 25.8 miles de barriles diarios, principalmente por la menor produccin
de los activos de produccin Samaria-Luna, Litoral de Tabasco y Cantarell. Se cubri 98.9% de la
meta anual, al registrar 27.9 miles de barriles diarios menos, esto derivado del incremento en el
flujo fraccional de agua y menor produccin por terminacin de pozos en los activos, Litoral de
Tabasco, Cantarell y Samaria-Luna, situacin que no fue compensada por el incremento en la
produccin asociada al desarrollo e inicio de operacin de campos del Activo de Produccin
Abkatn-Pol-Chuc.
- Por tipo, la produccin promedio de crudo pesado fue 1,365.1 miles de barriles diarios,
1.4% menor a 2012, debido al menor volumen de produccin del campo Akal en el Activo
de Produccin Cantarell, que disminuy 30.9 miles de barriles diarios respecto al ao
anterior, adems, de la reduccin de 19.7 miles de barriles diarios en el campo Ku del Activo
de Produccin Ku-Maloob-Zaap. Este tipo de crudo particip con el 54.1% de la
produccin total de este hidrocarburo.

INFORME ANUAL 2013

- 143 -
- La extraccin de crudo ligero alcanz 847.1 miles de barriles diarios, 1.6% mayor a 2012
principalmente por la produccin asociada al desarrollo del campo Kuil en el Activo de
Produccin Abkatn-Pol-Chuc de la Regin Marina Suroeste, el cual produjo 42.2 miles de
barriles diarios ms que en 2012. La participacin del crudo ligero en el total de crudo
extrado fue 33.6%.
- La produccin de crudo superligero fue 310 mil barriles diarios, 5.7% inferior a 2012. La
participacin de este crudo en la produccin total fue 12.3%. Destac la disminucin en la
produccin de crudo superligero en los campos Sen y Pijije del Activo de Produccin
Samaria-Luna, que disminuyeron 21.6 miles de barriles diarios y 18.2 miles de barriles
diarios, respectivamente, adems del campo Tsimn del Activo de Produccin Litoral de
Tabasco que produjo 21.2 miles de barriles diarios ms que el ao previo
Produccin de petrleo crudo por tipo, regin y activo
(miles de barriles diarios)
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Total 2,547.9 2,550.0 2,522.1 -1.0 98.9
Por tipo
Pesado 1,385.0 1,360.5 1,365.1 -1.4 100.3
Ligero 834.0 836.2 847.1 1.6 101.3
Superligero 328.9 353.4 310.0 -5.7 87.7
Por Regin
Regin Marina Noreste 1,309.2 1,280.3 1,303.6 -0.4 101.8
Cantarell 454.1 476.0 439.8 -3.1 92.4
Ku-Maloob-Zaap 855.1 804.4 863.8 1.0 107.4
Regin Marina Suroeste 585.5 593.3 592.9 1.3 99.9
Abkatn-Pol-Chuc 266.3 256.1 293.6 10.3 114.6
Litoral de Tabasco 319.2 337.2 299.2 -6.3 88.7
Regin Sur 508.2 523.0 480.8 -5.4 91.9
Cinco Presidentes 96.0 106.7 93.1 -3.0 87.3
Bellota-Jujo 130.3 132.1 134.3 3.1 101.7
Samaria-Luna 205.1 203.9 172.5 -15.9 84.6
Macuspana-Muspac 76.8 80.3 80.9 5.3 100.7
Regin Norte 145.1 153.3 144.9 -0.1 94.5
Poza Rica-Altamira 67.8 68.5 61.5 -9.3 89.8
Aceite Terciario del Golfo 68.6 81.0 66.2 -3.5 81.7
Burgos 4.8 0.0 8.0 66.7 -
Veracruz 4.0 3.8 9.3 132.5 244.7
Derivado de los recursos adicionales gestionados por SENER, fue posible alcanzar y superar la
meta planteada de produccin total de gas natural. El comportamiento de la produccin por
regin fue el siguiente:

INFORME ANUAL 2013

- 144 -
- Regin Marina Noreste. Se obtuvieron 1,303.6 miles de barriles diarios, 0.4% menor
que el ao previo, resultado de la menor produccin en el Activo de Produccin Cantarell.
Con un cumplimiento del programa de 101.8%, debido a que el Activo de Produccin Ku-
Maloob-Zaap alcanz un cumplimiento de 107.4%, en particular por una mayor produccin
base a la esperada y produccin adicional por mantenimiento de pozos.
- Regin Marina Suroeste. La extraccin de petrleo crudo alcanz 592.9 miles de
barriles diarios, 1.3% ms que en 2012, con cumplimiento de 99.9% respecto a la meta
anual, al concluir el ao con 0.4 miles de barriles diarios por debajo de su programa
establecido. Lo que fue ocasionado por el incremento en el flujo fraccional de agua, menor
produccin base a la esperada y menor produccin por terminacin de pozos en los
proyectos Crudo Ligero Marino y Yaxch del Activo de Produccin Litoral de Tabasco.
- Regin Sur. En 2013, se obtuvieron 480.8 miles de barriles diarios, 5.4% menos que en el
ao anterior, debido principalmente a la declinacin natural de la produccin e incremento
del flujo fraccional de agua en campos del proyecto Delta del Grijalva en el Activo de
Produccin Samaria-Luna. Respecto a la meta se tuvo un cumplimiento de 91.9% por
aumento en el flujo fraccional de agua en el Activo de Produccin Samaria-Luna, as como
una menor produccin base a la esperada en el proyecto Ogarrio-Snchez Magallanes del
Activo de Produccin Cinco Presidentes.
- Regin Norte. La produccin promedi 144.9 miles de barriles diarios de crudo, lo que
signific una disminucin de 0.1% respecto a 2012, provocado por la declinacin natural
de la produccin en el Activo de Produccin Poza Rica-Altamira que result 6.3 miles de
barriles diarios por debajo de 2012. El cumplimiento de la meta fue 94.5%, originado por la
menor produccin asociada a la terminacin de pozos en el Activo Integral Aceite Terciario
del Golfo.
Gas natural
En 2013, la produccin de gas natural registr 6,370.3 millones de pies cbicos diarios, 0.2%
menor a 2012, que signific 14.4 millones menos, este volumen de gas incluy 691.4
millones de pies cbicos diarios de nitrgeno, que se obtiene asociado y que constituye un
compuesto no deseado. Las regiones marinas Noreste y Suroeste registraron un aumento en su
produccin, mientras que en las regiones Norte y Sur se present la situacin opuesta. El
cumplimiento de la meta anual fue 101.7%, mayor en 109.3 millones de pies cbicos diarios,
debido a una mayor produccin base a la esperada y produccin adicional por reparaciones
mayores a pozos en el Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap y a una mayor produccin base
a la esperada y optimizacin de explotacin de pozos con alta relacin gas-aceite en el Activo
de Produccin Cantarell en la Regin Marina Noreste; as como una mayor produccin base a la
esperada en los campos Ixtal, Kuil y Caan del Activo de Produccin Abkatn-Pol-Chuc.

INFORME ANUAL 2013

- 145 -
Produccin de gas natural por tipo, regin y activo
(millones de pies cbicos diarios)
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Total
1/
6,384.7 6,261.0 6,370.3 -0.2 101.7
Por tipo
Asociado 4,474.9 4,422.9 4,607.7 3.0 104.2
No asociado 1,909.8 1,838.1 1,762.6 -7.7 95.9
Por regin
Regin Marina Noreste 1,333.9 1,226.8 1,412.2 5.9 115.1
Cantarell 1,004.2 916.3 1,007.1 0.3 109.9
Ku-Maloob-Zaap 329.7 310.6 405.1 22.9 130.4
Regin Marina Suroeste 1,259.2 1,339.4 1,327.0 5.4 99.1
Abkatn-Pol-Chuc 523.6 505.5 579.4 10.7 114.6
Litoral de Tabasco 735.6 833.9 747.6 1.6 89.7
Regin Sur 1,652.4 1,650.3 1,570.5 -5.0 95.2
Cinco Presidentes 116.3 146.8 129.4 11.3 88.1
Bellota-Jujo 297.4 300.2 319.7 7.5 106.5
Samaria-Luna 695.9 681.6 606.3 -12.9 89.0
Macuspana-Muspac 542.9 521.7 515.1 -5.1 98.7
Regin Norte 2,139.3 2,044.5 2,060.6 -3.7 100.8
Burgos 1,269.3 1,257.9 1,286.6 1.4 102.3
Poza Rica-Altamira 120.0 139.0 112.4 -6.3 80.9
Aceite Terciario del Golfo 148.8 167.6 167.0 12.2 99.6
Veracruz 601.2 480.0 494.5 -17.7 103.0
Nitrgeno 708.5 591.0 691.4 -2.4 117.0
Gas natural sin nitrgeno 5,676.3 5,670.0 5,678.9 0.0 100.2
1/ Incluye bixido de carbono y nitrgeno.
- La produccin de gas asociado promedi 4,607.7 millones de pies cbicos diarios, 3%
mayor a 2012, consecuencia de la produccin asociada a la terminacin de pozos en el
Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap de la Regin Marina Noreste; la produccin
resultante del desarrollo e inicio de campos del Activo de Produccin de Abkatn-Pol-Chuc
de la Regin Marina Suroeste; y a la mayor produccin de gas por terminacin del campo
Nejo del Activo Integral Burgos de la Regin Norte. El cumplimiento del programa fue
104.2%.
- La produccin de gas no asociado fue 1,762.6 millones de pies cbicos diarios, 7.7%
inferior a la del ao anterior, resultado de la menor produccin en todos los activos de la
Regin Norte. Destacaron las siguientes variaciones: Veracruz (110.3 millones de pies
cbicos diarios), Burgos (29.3 millones de pies cbicos diarios), Poza Rica-Altamira (3.9
millones de pies cbicos diarios); y en la Regin Sur, el activo de Produccin Macuspana-
Muspac (7.1 millones de pies cbicos diarios). El cumplimiento de la meta anual fue

INFORME ANUAL 2013

- 146 -
95.9%. Los activos Burgos y Veracruz alcanzaron una produccin de 1,665 millones de
pies cbicos diarios, que representaron 94.5% del gas no asociado.
El comportamiento de la produccin total de gas natural por regiones fue el siguiente:
- Regin Marina Noreste. En 2013, la extraccin alcanz 1,412.2 millones de pies cbicos
diarios, volumen 5.9% superior al ao anterior, debido a la mayor produccin asociada a la
terminacin de pozos, en particular en el campo Maloob del Activo de Produccin Ku-
Maloob-Zaap. El cumplimiento de la meta fue 115.1%, principalmente por mayor
produccin base a la esperada en Ku-Maloob-Zaap y por optimizacin de explotacin de
pozos con alta relacin gas-aceite en Cantarell.
- Regin Marina Suroeste. Se obtuvieron 1,327 millones de pies cbicos diarios de gas,
5.4% ms que en 2012, como resultado de una produccin ms alta asociada al desarrollo
del campo Kuil e inicio de operacin de los campos Etkal y Onel del activo de Produccin
Abkatn-Pol-Chuc y el incremento en la produccin asociada del campo Tsimn del Activo
de Produccin Litoral de Tabasco. El cumplimiento de la meta fue 99.1% debido al
incremento del flujo fraccional de agua, menor produccin base a la esperada y menor
produccin por terminacin de pozos en el proyecto Crudo Ligero Marino del Activo de
Produccin Litoral de Tabasco.
- Regin Norte. La extraccin de gas promedi 2,060.6 millones de pies cbicos diarios,
3.7% inferior al obtenido en 2012, resultado de la menor produccin del Activo Integral
Veracruz con 106.7 millones de pies cbicos diarios, derivada de la declinacin natural de la
produccin de los campos del Proyecto Veracruz. Se alcanz un cumplimiento de 100.8%
derivado de la mayor produccin por terminaciones del campo Nejo e inicio de produccin
del campo Master en el Activo Integral Burgos.
70.1% 70.6%
72.3%
29.9%
29.4%
27.7%
2012 Programa Real
Asociado No asociado
Cumplimiento
101.7%
2013
1/
Incluye nitrgeno.
6,384.7
6,261.0
6,370.3
Produccin de gas natural por tipo
1/

INFORME ANUAL 2013

- 147 -
- Regin Sur. La produccin fue 1,570.5 millones de pies cbicos diarios, 5% inferior a la
reportada en 2012, a lo cual contribuy la declinacin natural de la produccin e
incremento en el flujo fraccional de agua en el Activo de Produccin Samaria-Luna que fue
89.6 millones de pies cbicos diarios menos; adems de la declinacin natural en los
campos Costero, Sunuapa y Muspac en el Activo de Produccin Macuspana-Muspac, 27.8
millones de pies cbicos diarios menos respecto a 2012. El cumplimiento del programa fue
95.2% resultado de un incremento en el flujo fraccional de agua en campos del proyecto
Delta de Grijalva en el Activo de Produccin Samaria-Luna.
En 2013, el aprovechamiento de gas natural fue 98.1% (sin incluir nitrgeno), lo que signific
un aumento de 0.1 puntos porcentuales en comparacin con el ao previo. Respecto a la meta,
el aprovechamiento fue 0.2 puntos porcentuales menor, resultado en mayor medida de
afectaciones por las libranzas a fin de ao en el Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap.
El volumen de gas enviado a la atmsfera en 2013 registr 123.9 millones de pies cbicos por
da, 3.1 millones menos que el enviado el ao anterior. El incremento en el aprovechamiento
de gas natural se debi principalmente a la construccin de infraestructura para el manejo y
transporte de gas en plataformas marinas, la implementacin y consolidacin del Sistema de
Confiabilidad Operacional, as como a las acciones emprendidas en el proyecto Cantarell para
administrar la explotacin de la zona de transicin.
6.5 Proceso de gas natural y lquidos del gas
A lo largo de 2013 se procesaron 4,403.7 millones de pies cbicos diarios de gas hmedo en
los complejos procesadores de gas (75.6% de gas hmedo amargo y 24.4% de gas hmedo
dulce), volumen 0.5% superior al ao anterior, como resultado de un incremento en la
disponibilidad de gas hmedo dulce por parte de Pemex-Exploracin y Produccin,
127.0
3.1
123.9
7.9 0.9 7.0
2012 2013
98.0
0.1 98.1
2012 2013
Nota: La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo.
1/
Considera nicamente gas hidrocarburo y bixido de carbono enviado a la atmsfera.
Fuente: Base de Datos Institucional. Pemex-Exploracin y Produccin.
Hidrocarburo Nitrgeno
Gas enviado a la atmsfera
4.1 134.9 130.8
Aprovechamiento de gas
(por ciento)

INFORME ANUAL 2013

- 148 -
principalmente de Burgos (que registr 70 millones de pies cbicos diarios). Con un
cumplimiento de 96.9% de la meta.
El proceso de condensados fue 46.3 miles de barriles diarios, 1.3% superior al ao anterior,
equivalente a 0.6 miles de barriles diarios, como consecuencia de un aumento en la oferta de
condensados dulces de Burgos y corrientes internas. En el cumplimiento de la meta se registr
un volumen de proceso de condensados 5.7% menor, debido a un recibo de condensados
amargos provenientes de las regiones marinas y del Mesozoico.
La produccin de gas seco alcanz 3,693.4 millones de pies cbicos diarios, 1.8% mayor a la
del ao previo, principalmente por una mayor disponibilidad de gas hmedo dulce en Burgos.
Del fraccionamiento de lquidos de gas y de los condensados (etano, gas licuado y gasolinas
naturales), se obtuvieron 359.9 miles de barriles diarios de productos, 1% menos a lo
registrado en 2012, debido a la menor entrega de gas hmedo amargo (no se incluyen los
lquidos del Complejo Procesador de Gas Arenque por 1.7 miles de barriles diarios). El
cumplimiento de la meta fue de 92.9%. Cabe hacer notar que el etano y las gasolinas naturales
o naftas son petroqumicos bsicos, por lo que su produccin tambin se reporta en el apartado
correspondiente.
- En la produccin de gas licuado se obtuvieron 177.7 miles de barriles diarios, 1% superior a
lo reportado el ao previo (no incluye el gas licuado del SNR, que se obtiene de la refinacin
de petrleo crudo, ni el del campo Nejo de Pemex-Exploracin y Produccin), debido a un
incremento en la oferta de gas hmedo dulce en Burgos. El cumplimiento de la meta fue de
94.8%.
- La produccin de etano fue 109 mil barriles diarios, 5.5% inferior a 2012, ocasionado por
la menor disponibilidad de gas hmedo amargo del sureste. El cumplimiento de la meta fue
86.8%.
3,628.3
3,690.6
3,693.4
2012 Programa Real
Cumplimiento
100.1%
Elaboracin de gas seco
2013

INFORME ANUAL 2013

- 149 -
Proceso de gas y condensados
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Proceso
Gas hmedo (MMpcd) 4,382.0 4,543.2 4,403.7 0.5 96.9
Condensados (Mbd) 45.7 49.0 46.3 1.3 94.5
Productos
Gas seco(MMpcd) 3,628.3 3,690.6 3,693.4 1.8 100.1
Lquidos del gas y condensados
1/
(Mbd) 363.6 387.4 359.9 -1.0 92.9
Gas licuado
2/
(Mbd) 176.0 187.5 177.7 1.0 94.8
Etano (Mbd) 115.3 125.6 109.0 -5.5 86.8
Gasolinas naturales (Mbd) 72.3 74.3 73.2 1.2 98.5
Azufre (Mt) 591.5 665.8 619.7 4.8 93.1
1/ No incluye los lquidos del Complejo Procesador de Gas Arenque, ya que stos se envan al SNR para su proceso.
2/ Produccin de los complejos procesadores de gas. La produccin total tambin incluye la proveniente de refineras y la del
Campo Nejo de Pemex-Exploracin y Produccin. Con base en esta consideracin la produccin total de gas licuado en
2013 promedi 206.2 miles de barriles diarios.
- En 2013, la oferta de gasolinas naturales (naftas) promedi 73.2 miles de barriles diarios,
1.2% mayor a 2012, resultado de la mayor oferta de condensados dulces. El cumplimiento
de la meta fue 98.5%.
La recuperacin de azufre, resultado del endulzamiento de gas y condensados amargos en los
complejos procesadores de gas (no incluye la recuperacin de azufre en refineras) totaliz
619.7 miles de toneladas, 4.8% mayor que en el ao previo, con un cumplimiento de 93.1%
de la meta para 2013. Cabe destacar que la produccin de azufre forma parte de la produccin
de petroqumicos desregulados.
6.6 Produccin de petrolferos y gas licuado
Petrleos Mexicanos tiene la responsabilidad de desarrollar las actividades que corresponden al
Estado en materia de refinacin del petrleo, as como el transporte, almacenamiento y
distribucin de los productos que se obtengan de la misma. Busca satisfacer la demanda
nacional de petrolferos en forma rentable y con calidad, en un entorno seguro para los
trabajadores, la comunidad y de respeto al medio ambiente.
Las acciones se enfocan en mantener el proceso de crudo en niveles ptimos de la capacidad
de refinacin, mejorar los rendimientos de gasolinas y destilados intermedios, as como del
margen variable de refinacin, garantizar el abasto de petrolferos en general y el suministro de
combustibles limpios en particular.

INFORME ANUAL 2013

- 150 -
Proceso de crudo
En 2013, se procesaron en el Sistema Nacional de Refinacin 1,224.1 miles de barriles diarios
de crudo, 2.1% superior al ao previo. Se cumpli 93.2% del programa de proceso debido a los
factores siguientes:
- Mantenimiento correctivo de plantas del SNR, principalmente en Tula, Minatitln y
Madero.
- Retraso en reparaciones mayores de Tula, Salamanca y Minatitln.
- Fallas de servicios auxiliares (vapor y elctricas) que ocasionaron paros no programados
en plantas de proceso.
- Problemas de suministro de crudo, durante mayo, que afectaron el proceso en Cadereyta y
Madero.
Se procesaron 727.6 miles de barriles diarios de crudo ligero que representaron 59.4% del
total; 496.4 miles de barriles diarios de crudo pesado y reconstituido, 40.6% del total. No se
proces crudo superligero. La refinera de Tula registr una contraccin de 1 punto porcentual
en su estructura de crudo pesado, como consecuencia de la aplicacin de la estrategia de
apoyar al desalojo de combustleo en las refineras del centro del pas.
Proceso de petrleo crudo por refinera
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Proceso de crudo 1,199.3 1,313.9 1,224.1 2.1 93.2
Cadereyta 187.7 199.3 188.8 0.6 94.7
Madero 127.8 151.9 129.8 1.6 85.5
Minatitln 170.6 206.6 182.8 7.2 88.5
Salamanca 179.2 184.0 194.5 8.5 105.7
Salina Cruz 256.7 286.3 282.4 10.0 98.6
Tula 277.3 285.8 245.8 -11.4 86.0
Produccin
Se elaboraron en Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios 1,456.8 miles de barriles
diarios de petrolferos y gas licuado, lo cual represent un aumento de 3.7% respecto de 2012
y un cumplimiento de 93.2% de la meta. La produccin total incluy 1,275.8 miles de barriles
diarios provenientes del Sistema Nacional de Refinacin, 177.7 miles de barriles diarios de gas
licuado de los complejos procesadores de gas y 3.3 miles de barriles diarios de gas licuado del
Campo Nejo de Pemex-Exploracin y Produccin.

INFORME ANUAL 2013

- 151 -
Produccin de petrolferos y gas licuado
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog. Prog. Real
Total 1,404.8 1,562.6 1,456.8 3.7 93.2
Pemex-Refinacin 1,225.9 1,370.5 1,275.8 4.1 93.1
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 176.0 187.5 177.7 1.0 94.8
Pemex-Exploracin y Produccin 2.9 3.7 3.3 13.8 89.2
Pemex-Petroqumica 0.0 0.8 0.0 - 0.0
Durante 2013, se elaboraron en Pemex-Refinacin 1,275.8 miles de barriles diarios de
petrolferos y gas licuado, 4.1% por arriba de lo registrado el ao previo, resultado de la mayor
produccin de gasolina Pemex Magna, Pemex Diesel UBA, coque, aceite cclico ligero a
exportacin y turbosina, entre otros productos; y un cumplimiento de 93.1% de la meta,
causado por el menor volumen obtenido de gasolinas, Pemex Diesel, asfaltos, combustleo y
turbosina, respecto del programa.
Produccin de petrolferos y gas licuado en el Sistema Nacional de Refinacin
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Total 1,225.9 1,370.5 1,275.8 4.1 93.1
Gas licuado 25.2 28.8 25.2 0.0 87.5
Gasolinas 418.1 493.0 437.3 4.6 88.7
Pemex Magna 336.8 394.2 360.5 7.0 91.5
Pemex Magna UBA 61.5 67.5 56.7 -7.8 84.0
Pemex Premium 19.7 31.2 19.8 0.5 63.5
Otras
1/
0.0 0.1 0.2 - 200.0
Turbosina 56.6 65.7 60.8 7.4 92.5
Diesel 299.6 347.7 313.4 4.6 90.1
Pemex Diesel 225.9 241.1 217.7 -3.6 90.3
Pemex Diesel UBA 72.6 106.6 92.1 26.9 86.4
Otros 1.0 0.0 3.7 - -
Combustleo 273.4 275.1 268.8 -1.7 97.7
Otros petrolferos
2/
152.9 160.2 170.2 11.3 106.2
1/ No incluye gasnafta de Pemex-Petroqumica.
2/ Incluye coque, asfaltos, lubricantes, parafinas, extracto furfural, aceite cclico ligero a exportacin, aeroflex y gas
seco de refineras.
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo.
- El gas licuado producido en el SNR fue 25.2 miles de barriles diarios, misma cifra que en
2012 y que represent un cumplimiento de 87.5% del programa. Estos datos no incluyen
el gas licuado proveniente de la mezcla de butanos, ya considerada en la elaboracin en los
complejos procesadores de gas.

INFORME ANUAL 2013

- 152 -
- En 2013, las gasolinas promediaron 437.3 miles de barriles diarios, volumen 4.6% mayor
que la produccin del ao anterior, con un cumplimiento de 88.7% de la meta,
ocasionado por la reduccin de carga a plantas, el menor proceso de crudo y
mantenimientos correctivos en las seis refineras, fundamentalmente en plantas
productoras de componentes de gasolina.
- De turbosina se elaboraron 60.8 miles de barriles diarios, que equivalen a 7.4% de
aumento respecto de 2012 y a 92.5% de la meta programada, debido a paros correctivos
en plantas de destilados intermedios en Cadereyta y Minatitln.
- La produccin de diesel totaliz 313.4 miles de barriles diarios, 4.6% mayor a la del ao previo,
con un porcentaje de cumplimiento de 90.1% del programa resultado de altos inventarios de
productos intermedios y del menor proceso de crudo en Cadereyta y Minatitln, ya comentado.
En 2013, la elaboracin de Pemex Diesel registr 217.7 miles de barriles diarios, con
una baja de 3.6% respecto del ao precedente y 90.3% de la meta programada. El
diesel UBA promedi 92.1 miles de barriles diarios, produccin 26.9% superior a la del
ao anterior y que alcanz 86.4% de cumplimiento del programa.
- De combustleo se elaboraron 268.8 miles de barriles diarios, volumen 1.7% inferior al
del ao anterior que cumpli 97.7% de la meta.
- La produccin de otros petrolferos promedi 170.2 miles de barriles diarios, 11.3%
mayor a la del ao previo, con un cumplimento de 106.2% de la meta. Estos datos
incluyen 70.7 miles de barriles de petrleo crudo equivalente diario de gas seco de
refineras, 60.7 miles de barriles diarios de coque, 14.7 miles de barriles diarios de aceite
cclico ligero, 18.7 miles de barriles diarios de asfaltos, 4.4 miles de barriles diarios de
lubricantes, 0.7 miles de barriles diarios de parafinas, 0.2 miles de barriles diarios de
extracto furfural y 0.1 miles de barriles diarios de aeroflex.
1,225.9
1,370.5
1,275.8
2012 Programa Real
Produccin de petrolferos y gas licuado en el SNR,
enero-diciembre
2013
Cumplimiento
93.1%

INFORME ANUAL 2013

- 153 -
Mrgenes de refinacin
Al cierre de diciembre de 2013, el Sistema Nacional de Refinacin (SNR) registr un margen
variable de -1.84 dlares por barril de crudo procesado, que comparado con el obtenido en el
ao previo, fue inferior en 1.85 dlares por barril de crudo procesado.
Este resultado se debe principalmente al efecto precio-negativo asociado a las condiciones
imperantes en el mercado internacional de crudo y productos entre ambos periodos de
comparacin, ya que en trminos de volumen se observa una mejora de 0.91 dlares por barril
de crudo procesado. Lo anterior, derivado del incremento de 0.9 puntos porcentuales en el
rendimiento de productos destilados entre ambos aos en comparacin.
Las gasolinas mostraron una contribucin al margen por volumen de 0.09 dlares por barril. En
trminos de rendimiento, ste se mantuvo en un nivel similar al registrado en 2012. Durante
2013 se presentaron algunos problemas operativos que afectaron la elaboracin de gasolinas
pero que pudieron ser amortiguados en parte por el aprovechamiento de inventarios de
producto intermedio y el mayor apoyo de bases provenientes del Complejo Petroqumico
Cangrejera. Asimismo, se observ un incremento en la acumulacin de inventarios de gasleos,
con una contribucin positiva al margen de 0.69 dlares por barril de crudo procesado.
En el grupo de los destilados intermedios, se registr un aumento en la contribucin al margen
0.01
0.27
-1.80
-0.04 0.07
-2.98
0.60 -0.56
2.59
-1.84
0.01 0.18
0.09
0.87
0.31
-1.03
0.69
-0.12
-0.08
0.91
0.01 0.09
-1.89
-0.91
-0.24
-1.95
-0.09
-0.44
2.67
-2.76
Mrgen variable de refinacin, enero-diciembre 2012 vs. 2013
1/
(dlares por barril)
1/
Cifras preliminares.
2/
Incluye combustleo, asfaltos y variacin de inventarios de residuales intermedios.
3/
Incluye otras materias primas (gas natural), variacin de inventarios de otros productos intermedios y terminados y servicios auxiliares.
Fuente: Pemex-Refinacin.
Margen
variable
2012
Gas
licuado
Gasolinas Diesel Querosenos Residuales
2/
Gasleo
Otros
3/
Crudo Margen
variable
2013
Efecto volumen
0.91
Efecto Total
-1.85
Efecto precio
-2.76

INFORME ANUAL 2013

- 154 -
por volumen de 1.18 dlares por barril, al observarse un incremento en el rendimiento de este
grupo de 0.9 puntos porcentuales entre los periodos analizados.
La mejora en la contribucin al margen por volumen se vio limitada debido a que la mezcla de
crudo a proceso debi aligerarse para apoyar al desalojo de combustleo en las Refineras del
centro del pas, impactando de manera negativa en el SNR al procesar una mezcla de crudo
ms cara respecto a 2012.
La disminucin en 1.5 puntos porcentuales en la participacin de crudos pesados en la mezcla
de crudo a proceso, signific un efecto negativo de 0.08 dlares por barril de crudo en la
contribucin al margen por volumen.
Los residuales, productos de menor valor agregado, disminuyeron su contribucin al margen en
1.03 dlares por barril de crudo procesado al reducir su elaboracin respecto al ao anterior.
El margen variable es un indicador consistente con los resultados econmicos del SNR, que
permite vincular este resultado con el desempeo operativo y las condiciones del mercado. Sin
embargo, en periodos en los cuales existe una gran volatilidad en los niveles de precios, esto
puede llevar a distorsiones en el resultado por el efecto de la revaloracin o depreciacin de los
inventarios.
Aislando este efecto es posible vincular de una manera ms directa el desempeo operativo del
SNR (margen proceso) con el resultado econmico del SNR.
A diciembre de 2013, el margen proceso obtenido por el SNR fue -1.30 dlares por barril de
crudo procesado, que comparado en estos mismos trminos con el obtenido en el ao anterior,
fue inferior 1.63 dlares por unidad de crudo procesado.
La variacin de los precios de crudo y productos observada en el periodo determin un
deterioro en el valor de los inventarios, que signific 0.54 dlares por barril de crudo procesado
durante 2013. Para 2012 esta variacin signific un deterioro de 0.32 dlares por barril,
0.33 -0.32
0.01
0.00 0.00
-1.30
-0.54
-1.84
Impacto de revaloracin de inventarios en el margen variable del snr,
enero-diciembre 2012 vs. 2013
1/
(dlares por barril)
1/
Cifras preliminares.
Fuente: Pemex-Refinacin.
Margen
proceso
Revaloracin
inventario
Margen
variable
Margen
proceso
Revaloracin
inventario
Margen
variable
Variacin margen proceso
-1.63
-1.85
Variacin margen variable
2012 2013

INFORME ANUAL 2013

- 155 -
ubicando el margen proceso en 0.33 dlares por barril de crudo procesado, al descontar este
impacto.
6.7 Produccin de petroqumicos
Durante 2013, la produccin de petroqumicos de Petrleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios fue 13,990.2 miles de toneladas, 3.8% ms que en 2012, resultado de la mayor
produccin de Pemex-Petroqumica. El cumplimento de 80.4% de la meta se debi a la
operacin de slo dos plantas de amoniaco, por el menor abasto de gas natural, restricciones en
etano y retraso en las pruebas de la planta reformadora cataltica (CCR) de Cangrejera. De la
produccin total, 41.6% correspondi a petroqumicos bsicos y 58.4% a desregulados;
1,253 mil toneladas provinieron de Pemex-Refinacin, 5,718.9 miles de toneladas de Pemex-
Gas y Petroqumica Bsica y 7,018.3 miles de toneladas de Pemex-Petroqumica.
La produccin de petroqumicos bsicos ascendi a 5,815.9 miles de toneladas, resultado
2.2% superior al del ao previo, derivado del incremento de la produccin de Pemex-
Petroqumica, vinculado al inicio de operaciones de la CCR de Cangrejera, as como al mayor
proceso de condensados y gas hmedo. El cumplimiento de la meta fue 86.9% debido a la
oferta, inferior a la prevista, de condensados y gas hmedo, del proceso de crudo y al retraso en
la puesta en operacin de la CCR de Cangrejera.
De petroqumicos desregulados se elaboraron 8,174.4 miles de toneladas, 5% superior al
volumen registrado en 2012, resultado de la mayor produccin de la cadena de aromticos y
derivados, productos entre los que destaca el hidrocarburo de alto octano, tolueno y xilenos.
Tambin contribuyeron a la variacin los lquidos de BTX, hidrgeno de BTX, etilbenceno,
estireno, benceno, aromina 100 y xido de etileno, entre otros; atena la variacin la
disminucin en dicloroetano, amoniaco, cloruro de vinilo, cido clorhdrico, polietilenos y cido
muritico, principalmente. De la meta de produccin de petroqumicos desregulados se cumpli
42.2%
38.4%
41.6%
57.8%
61.6%
58.4%
2012 Programa Real
Produccin de petroqumicos
(miles de toneladas)
Bsicos Desregulados
13,474.2
17,410.0
13,990.2
2013
Cumplimiento
80.3%

INFORME ANUAL 2013

- 156 -
76.3%, debido a restricciones en el abasto de gas natural que afect la operacin programada
de tres plantas de amoniaco; y a que las pruebas de desempeo de la planta CCR de Cangrejera
concluyeron despus de mayo.
Concepto 2012
2013 Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Total 13,474.2 17,410.0 13,990.2 3.8 80.4
Pemex-Petroqumica
1/
6,340.8 9,541.3 7,018.3 10.7 73.6
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 1,333.4 1,718.5 1,253.0 -6.0 72.9
Pemex-Refinacin 5,800.0 6,150.1 5,718.9 -1.4 93.0
Petroqumicos Bsicos 5,688.7 6,691.6 5,815.9 2.2 86.9
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 5,208.5 5,484.3 5,099.2 -2.1 93.0
Naftas (gasolina natural) 2,807.5 2,875.7 2,834.9 1.0 98.6
Etano 2,401.0 2,608.6 2,264.3 -5.7 86.8
Pemex-Refinacin 466.7 598.8 419.4 -10.1 70.0
Materia prima para negro de humo 466.7 598.8 419.4 -10.1 70.0
Pemex-Petroqumica 13.5 608.5 297.3 2,102.2 48.9
Butanos 1.2 63.1 17.0 1,316.7 26.9
Pentanos
2/
3.9 483.3 250.2 6,315.4 51.8
Hexano 5.1 54.0 22.1 333.3 40.9
Heptano 3.2 8.0 8.0 150.0 100.0
Petroqumicos Desregulados 7,785.5 10,718.4 8,174.4 5.0 76.3
Pemex-Petroqumica 6,327.3 8,932.9 6,721.0 6.2 75.2
Pemex-Refinacin 866.7 1,119.7 833.6 -3.8 74.4
1/ No incluye petrolferos (26.4 miles de toneladas en 2012, 366.1 miles en programa y 321.1 miles en 2013).
2/ Incluye isopentanos (sin produccin en 2012, 175.6 miles de toneladas en programa y 81.2 miles en 2013).
Por cadena, Pemex-Petroqumica report los siguientes resultados.
- Los derivados del metano registraron una produccin de 2,460.5 miles de toneladas,
0.5% inferior respecto a 2012, con un cumplimiento de 75.7% del programa, debido a
que el menor abasto de gas natural limit la operacin a dos plantas de amoniaco, de tres
consideradas en el programa. De anhdrido carbnico se elaboraron 1,382.3 miles de
toneladas, volumen igual al del ao previo y que representa 80.6% de cumplimiento de la
meta. La operacin continua permiti la elaboracin de 156.6 miles de toneladas de
metanol, 3.5% mayor a la del ao anterior y 3.2% superior a la meta programada.
- Derivados del etano. Se obtuvieron 2,473.3 miles de toneladas, 10.9% menos si se
compara con 2012, a causa de que se realiz el mantenimiento anual de la planta de
etileno del Complejo Petroqumico Cangrejera. La meta de produccin de esta cadena
petroqumica report un porcentaje de cumplimiento de 78% derivado de varias causas,
principalmente porque el programa fue afectado por el trmino de la vida til de varios
equipos de la planta de cloruro de vinilo, situacin que disminuy la produccin en los dos
primeros meses del ao; as como por la desincorporacin de la produccin del cloruro de
vinilo del Complejo Petroqumico Pajaritos, a partir del 12 de septiembre de 2013, para

INFORME ANUAL 2013

- 157 -
formar parte de la empresa Petroqumica Mexicana de Vinilo, S.A. de C.V, como
consecuencia de la formalizacin de la coinversin entre Pemex-Petroqumica y
Mexichem. Por otra parte, fue necesario disminuir la produccin de etileno, por
restricciones en la capacidad de almacenamiento de etileno lquido en la Terminal
Refrigerada de Etileno y Embarques de Pajaritos.
Produccin de petroqumicos desregulados
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Total 7,785.5 10,718.4 8,174.4 5.0 76.3
Pemex-Petroqumica 6,327.3 8,932.9 6,721.0 6.2 75.2
Derivados del metano 2,473.0 3,248.6 2,460.5 -0.5 75.7
Amoniaco 939.1 1,381.5 921.6 -1.9 66.7
Anhdrido carbnico 1,382.6 1,715.5 1,382.3 0.0 80.6
Metanol 151.3 151.7 156.6 3.5 103.2
Derivados del etano 2,774.7 3,171.0 2,473.3 -10.9 78.0
Cloruro de vinilo 184.8 244.2 108.0 -41.6 44.2
Dicloroetano 300.6 395.6 179.5 -40.3 45.4
Etileno 1,127.8 1,245.9 1,033.7 -8.3 83.0
Glicoles etilnicos 171.9 198.5 181.3 5.5 91.3
xido de etileno 345.4 385.6 366.5 6.1 95.0
Polietilenos 644.3 701.3 604.3 -6.2 86.2
Propileno y derivados 49.1 83.0 52.2 6.3 62.9
Acetonitrilo 0.7 4.5 0.5 -28.6 11.1
cido cianhdrico 3.2 5.6 3.3 3.1 58.9
Acrilonitrilo 31.8 55.9 35.2 10.7 63.0
Propileno 13.4 17.0 13.2 -1.5 77.6
Aromticos y derivados 165.9 1,278.4 799.2 381.7 62.5
Aromticos pesados 0.0 0.0 12.4 - -
Aromina 100 0.0 12.8 29.1 - 227.3
Benceno 25.7 149.7 75.8 194.9 50.6
Estireno 29.2 149.7 81.1 177.7 54.2
Etilbenceno 34.7 171.9 94.8 173.2 55.1
Fluxoil 0.9 4.2 2.2 144.4 52.4
Hidrocarburo de alto octano 24.2 449.0 298.3 1,132.6 66.4
Tolueno 25.2 240.9 122.0 384.1 50.6
Xilenos 26.0 100.4 83.5 221.2 83.2
Otros 864.6 1,151.8 935.8 8.2 81.2
Pemex-Refinacin 866.7 1,119.7 833.6 -3.8 74.4
Anhdrido carbnico 12.5 0.0 14.5 16.0 -
Azufre 419.4 505.2 409.1 -2.5 81.0
Isopropanol 3.8 9.6 4.3 13.2 44.8
Propano-propileno 0.0 126.7 0.0 - 0.0
Propileno 431.0 478.2 405.8 -5.8 84.9
Azufre 591.5 665.8 619.7 4.8 93.1
- Propileno y derivados. La produccin alcanz 52.2 miles de toneladas, 6.3% mayor si
se compara con el ao previo, con un cumplimiento de 62.9% de la meta debido a que la
falta de materia prima provoc el paro intermitente en la planta de acrilonitrilo del

INFORME ANUAL 2013

- 158 -
Complejo Petroqumico Morelos en febrero, marzo, abril, septiembre, octubre, noviembre y
diciembre de 2013.
- Aromticos y derivados. De esta cadena se elaboraron 799.2 miles de toneladas,
381.7% superior al volumen de 2012, resultado de la reactivacin de la produccin de
aromticos, ya que en 2012 el sector de aromticos estuvo fuera de operacin la mayor
parte del ao. El cumplimiento de 62.5% de la meta proviene de que se efectuaron
pruebas con nafta importada, destinadas a mejorar la calidad del producto y rendimientos
operativos, as como la salida a mantenimiento de un horno en la instalacin que alimenta
a la planta reformadora de naftas (CCR).
- De otros productos se elaboraron 935.8 miles de toneladas, 8.2% ms que el ao anterior,
equivalentes a 81.2% del programa.
En 2013, el porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada de Pemex-Petroqumica fue
67%, cuatro puntos porcentuales ms a lo alcanzado el ao previo. La utilizacin de la
capacidad fue 24 puntos porcentuales menor a la meta, debido a que en el Complejo
Petroqumico Cangrejera se retrasaron las corridas de prueba de la planta reformadora de
naftas. Asimismo, en Cosoleacaque no se dispuso de gas suficiente para operar las tres plantas
de amoniaco programadas; en tanto que se realizaron trabajos de limpieza y mantenimiento en
la planta de Derivados Clorados III en Pajaritos, debido a que diversos equipos alcanzaron el
trmino de su vida til. Cabe sealar que en septiembre se desincorpor la produccin de este
complejo petroqumico.
Pemex-Refinacin elabor 833.6 miles de toneladas de petroqumicos desregulados, 3.8%
menos a la produccin de 2012 y con un cumplimiento de 74.4% del programa; en Pemex-
Gas y Petroqumica Bsica se obtuvieron 619.7 miles de toneladas, con un aumento de 4.8%
respecto al ao precedente y un cumplimiento de 93.1% de la meta. La produccin total de
1,028.8 miles de toneladas de azufre, proveniente de ambos organismos subsidiarios, fue
1.8% mayor a 2012, con un cumplimiento de 87.9% de la meta debido a la menor oferta de
gas hmedo amargo del sureste en los complejos procesadores de gas y de la produccin de
Cadereyta, Minatitln, Tula y Madero.
Coinversin entre Pemex-Petroqumica y Mexichem
La alianza entre Petrleos Mexicanos y Mexichem, aprobada por el Consejo de Administracin
de Petrleos Mexicanos, impulsar la cadena productiva del cloruro de vinilo y permitir un
aumento en su produccin de ms de 200%. Los detalles de la coinversin se presentan en el
anexo 10 correspondiente a la Integracin de la Cadena Cloro-Sosa/MCV.

INFORME ANUAL 2013

- 159 -
6.8 Mercado interno
Ventas de gas natural seco
En el ejercicio 2013, se comercializaron 3,463.5 millones de pies cbicos diarios de gas natural
seco, volumen 2.2% mayor respecto al ao previo, con un cumplimiento de 105.4% de la
meta. Estas cifras no incluyen el consumo del sector petrolero y las exportaciones.
- Durante 2013 el sector elctrico demand 1,919 millones de pies cbicos diarios de gas
natural, volumen 0.8% superior a 2012, equivalente a 104.9% de la meta programada,
originado por un aumento en el uso de gas natural para la generacin de electricidad,
debido a la competitividad del precio del gas seco frente al combustleo.
- El consumo de gas natural del sector industrial, distribuidoras y comercializadoras
8/
fue
1,544.5 millones de pies cbicos diarios, 4% superior a 2012, con un cumplimiento de
106.1% de la meta, destaca el crecimiento de las ventas de gas natural a los industriales
del acero.
Ventas de petrolferos y gas licuado
En 2013, los petrolferos y gas licuado promediaron ventas en el mercado interno de 1,784.6
miles de barriles diarios, con una baja de 3.1% respecto del ao anterior debido a las menores
ventas de Pemex Magna, combustleo pesados, Pemex Diesel, asfaltos, gas licuado, coque y
diesel industrial bajo azufre. El cumplimiento de 97.8% del programa es resultado de que los
nicos productos que aumentaron, por arriba de la meta, fueron la gasolina Pemex Premium, el
combustleo pesado y el diesel industrial bajo azufre. Sin incluir el gas licuado, la venta de
petrolferos fue de 1,501.8 miles de barriles diarios, 3.5% inferior que la del ao previo, con un
cumplimiento de 97.5% de la meta.

8/ Incluye empresas autogeneradoras de electricidad.
56.2% 55.7% 55.4%
43.8%
44.3%
44.6%
2012 Programa Real
Sector industrial, comercializadoras, distribuidoras
Sector elctrico
3,387.7
3,285.9
3,463.5
Cumplimiento
105.4%
Ventas de gas natural seco
2013

INFORME ANUAL 2013

- 160 -
- Las gasolinas automotrices promediaron 786.9 miles de barriles diarios, 2% menos que
las ventas de 2012 y 3.1% inferiores al programa, como resultado del cambio en el patrn
de consumo de las gasolinas, derivado de la consistente reduccin en el diferencial de
precio entre las gasolinas Pemex Magna y Pemex Premium.
La participacin de las importaciones de gasolinas en las ventas internas de estos
combustibles fue 45.5%, con una reduccin de 3.7 puntos porcentuales respecto a
2012, resultado del aumento en la produccin y a la baja en sus ventas; respecto al
programa esta participacin fue 6.1 puntos porcentuales mayor, debido a problemas
operativos en el SNR.
De gasolina Pemex Premium se comercializaron 119.2 miles de barriles diarios,
35.6% mayor al volumen de 2012 y 37% ms que la meta. La venta de gasolina
Pemex Magna fue 667.6 miles de barriles diarios, 6.7% menor al ao anterior, con un
cumplimiento de 92.1% del programa.
Ventas internas de petrolferos y gas licuado
Concepto 2012
2013 Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Total 1,841.2 1,825.2 1,784.6 -3.1 97.8
Petrolferos 1,555.6 1,539.9 1,501.8 -3.5 97.5
Gasolinas automotrices 803.2 811.9 786.9 -2.0 96.9
Pemex Magna 715.3 724.9 667.6 -6.7 92.1
Pemex Premium UBA
1/
87.9 87.0 119.2 35.6 137.0
Turbosina 59.3 63.9 62.2 4.9 97.3
Diesel 400.5 407.2 391.7 -2.2 96.2
Pemex Diesel 339.4 350.6 333.2 -1.8 95.0
Otros 61.1 56.6 58.5 -4.3 103.4
Combustleo 214.4 167.2 189.3 -11.7 113.2
Otros petrolferos 78.2 89.7 71.7 -8.3 79.9
Gas licuado 285.5 285.3 282.8 -0.9 99.1
1/ Incluye gasolina de llenado inicial.
89.1% 89.3%
84.9%
10.9% 10.7%
15.1%
2012 Programa Real
Pemex Magna Pemex Premium
Ventas internas de gasolinas automotrices por tipo
803.2
811.9
786.8
Cumplimiento
96.9%
2013

INFORME ANUAL 2013

- 161 -
- La demanda de diesel, que registr 391.7 miles de barriles diarios, represent 26.1% de las
ventas totales de petrolferos y un cumplimiento de 96.2% del programa, y una
disminucin de 2.2% respecto a 2012. El Pemex Diesel promedi 333.2 miles de barriles
diarios vendidos, 1.8% inferior al ao previo y 5% menos que el programa, debido a que
las condiciones climatolgicas fueron ms severas que en 2012, lo que disminuy el
consumo de los sectores agrcola y minero. La comercializacin de diesel industrial de bajo
azufre fue 44.8 miles de barriles diarios, 1.5% inferior al volumen de 2012 y 21.7%
mayor al programa, esto ltimo debido a que los sectores industrial y energtico
compensaron sus requerimientos de gas natural (por baja oferta) y combustleo (debido a
restricciones ambientales) con diesel industrial.
Las importaciones de diesel participaron con 27.3% de las ventas internas del
combustible, 6.1 puntos porcentuales menos a las de 2012, resultado del incremento
en la produccin, aunque estuvieron 7.7 puntos por arriba del programa, a lo cual
contribuyeron las menores ventas de diesel.
- La venta de turbosina fue 62.2 miles de barriles diarios, 4.9% superior a la realizada en
2012, debido al incremento en el nmero de pasajeros que se transportaron por va area,
de origen nacional e internacional, tanto de itinerario regular como de temporada y como
resultado de una mayor conectividad e incremento en el nmero de aeronaves en las
diferentes lneas areas. Por otra parte, las ventas del combustible representaron 97.3%
de la meta programada.
- El combustleo promedi 189.3 miles de barriles diarios, 11.7% abajo del volumen
vendido el ao anterior y con un cumplimiento de 113.2% de la meta prevista. En ambas
variaciones destacan las ventas de 174.6 miles de barriles diarios de combustleo pesado
a la CFE, volumen 11.1% inferior que lo realizado en 2012 y 18.6% mayor de lo
62.6% 62.4%
59.6%
7.7% 7.5%
10.6%
29.7% 30.2%
29.7%
2012 Programa Real
Magna sin Premium Pemex Diesel
Ventas internas de combustibles automotrices
Cumplimiento
96.4%
1,162.4
1,120.0
1,142.6
2013

INFORME ANUAL 2013

- 162 -
programado. Las lluvias registradas de septiembre a diciembre de 2013 y el consecuente
aumento de nivel en las presas para generacin hidroelctrica, influyeron en el menor uso
de combustleo para generar energa elctrica; sin embargo, ante el riesgo de que el nivel
de los inventarios afectara el proceso de crudo en Tula, la CFE aument sus retiros de
combustleo en esa refinera.
- De otros petrolferos, se vendieron 71.7 miles de barriles diarios, entre los cuales se
clasifican los asfaltos, lubricantes bsicos, parafinas, coque, gasavin, gasnafta y gasleos.
Este resultado fue 8.3% inferior al del ao anterior y 20.1% menos que la meta,
principalmente por la reduccin en el consumo de asfaltos, coque y parafinas.
La comercializacin de coque fue 47.8 miles de barriles diarios, 4% inferior a 2012 y
equivalente a 84.6% de cumplimiento del programa, debido a la disminucin en el
programa de retiro por parte de PMI Trading Ltd. en Minatitln durante un mes; la falta
de disponibilidad de producto en Cadereyta, por mantenimiento extendido en la
coquizadora; baja capacidad de almacenamiento en la Administracin Portuaria
Internacional de Coatzacoalcos; retrasos en las exportaciones y condiciones
climatolgicas adversas. Otros factores de variaciones fueron la migracin del esquema
de comercializacin, toda vez que las uniones de transportistas de Coatzacoalcos y
Minatitln impidieron la salida de producto va autotolva y el retiro de producto; as
mismo, se present una falla en la bscula de carrotolva de Madero, en diciembre, que
afect la logstica de entrega y el cumplimiento de los programas de suministro.
En marzo de 2013, se efectu una subasta de once lotes parciales de 200 toneladas
diarias de coque de petrleo de la refinera de Minatitln, que fue la primera subasta
trasmitida en tiempo real por internet que realiza la Administracin Pblica Federal,
con la participacin de varios competidores y en beneficio sobre todo para las
pequeas y medianas empresas. En diciembre de 2013 se subastaron otros seis lotes
de 100 toneladas diarias cada uno.
La demanda de asfaltos, que fue de 17.3 miles de barriles diarios, result 22.4%
inferior a la registrada en 2012 y 29.7% menor al programa.
Las lubricantes promediaron 4.7 miles de barriles diarios, 14.6% superior a las ventas
del ao anterior debido a la mayor disponibilidad del producto. El cumplimiento de
92.2% de la meta programada fue resultado de problemas operativos en la refinera de
Salamanca que afectaron la disponibilidad del producto.
La venta de parafinas fue 0.7 miles de barriles diarios, 12.5% por abajo del volumen
de 2012, con un cumplimiento de 77.8% de la meta, debido a la menor disponibilidad
de parafina A, en noviembre y diciembre de 2013, por mantenimiento de la planta que
la produce y por el cierre temporal de varios clientes al final del ao.

INFORME ANUAL 2013

- 163 -
El gasleo domstico registr ventas de 0.7 miles de barriles diarios, 16.7% ms que el
ao previo y 12.5% por debajo del programa. Este producto se utiliza primordialmente en
algunos sistemas de calentamiento domstico, por lo que su comportamiento est sujeto
sobre todo a las condiciones climatolgicas del norte del pas.
- El gas licuado registr ventas de 282.8 miles de barriles diarios, 0.9% inferiores al ao
previo y 0.9% menos que la meta programada; resultado del bajo consumo en el norte del
pas y problemas operativos, ocasionados por terceros, que afectaron el transporte por
ducto y el suministro a la zona centro.
- Al cierre de diciembre de 2013, sumaron 10,416 estaciones de servicio, 374 ms que las
existentes en el mismo mes de 2012.
Ventas de petroqumicos bsicos y desregulados
En 2013, la demanda de petroqumicos totaliz 3,962.4 miles de toneladas, 5.4% inferior al
volumen de 2012 y 25% menos que la meta programada, debido a la baja oferta de productos
de la planta CCR por restricciones de materia prima (gas natural) que acot la produccin de
una tercera planta de amoniaco, la creacin de Petroqumica Mexicana de Vinilo, S.A. de C.V.,
la limitada oferta de polietilenos por paros recurrentes, problemas operativos en la planta de
estireno y la disminucin en las ventas de metanol. Del volumen comercializado, 87.4%
correspondi a petroqumicos desregulados y 12.6% a bsicos.
Ventas internas de petroqumicos
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Total 4,188.3 5,284.9 3,962.4 -5.4 75.0
Bsicos
1/ 3/
509.6 691.3 500.4 -1.8 72.4
Desregulados 3,678.7 4,593.6 3,461.9 -5.9 75.4
Por organismo subsidiario
3/
859.2 845.4 597.0 -30.5 70.6
Pemex-Refinacin 656.3 1,135.4 743.4 13.3 65.5
Pemex-Petroqumica
2/
2,672.8 3,304.1 2,622.0 -1.9 79.4
Pemex-Petroqumica, por cadena
Derivados del etano 1,192.0 1,340.0 1,087.9 -8.7 81.2
Derivados del metano 1,213.2 1,515.0 1,231.8 1.5 81.3
Aromticos y derivados 161.4 278.5 197.4 22.3 70.9
Propileno y derivados 61.8 93.9 63.8 3.2 67.9
Otros
2/
44.5 76.6 41.0 -7.9 53.5
1/ Incluye materia prima para negro de humo que es un petroqumico bsico. (En Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 167.1 miles
de toneladas en 2012; en Pemex-Refinacin 306.6 miles en 2012, 598.8 miles en programa y 426.3 miles en 2013).
2/ No incluye gasnafta por ser un producto petrolfero (4.9 miles de toneladas en 2012 y 36.5 miles en programa; en 2013 no se
comercializ).
3/ Incluye ventas de nafta pesada en Pemex-Gas y Petroqumica Bsica.

INFORME ANUAL 2013

- 164 -
La comercializacin de petroqumicos bsicos fue 500.4 miles de toneladas, 1.8% inferior al
volumen del ao anterior, con un cumplimiento de 72.4% del programa debido principalmente a
la menor comercializacin de materia prima para negro de humo. La venta de nafta pesada
comenz en enero de 2013 y al cierre de octubre totaliz un volumen de 0.4 miles de toneladas.
A partir del 16 de octubre de 2013 inici la entrega de etano hacia Petroqumica Mexicana de
Vinilo, S. A. de C. V., derivado de la coinversin ente Pemex-Petroqumica y Mexichem; que
totaliz 16.7 miles de toneladas.
- De materia prima para negro de humo se vendieron 426.3 miles de toneladas, 10% menos
que en 2012 y 28.8% menor al programa, derivado de la calidad del producto en las
refineras de Cadereyta y Madero, que afect el retiro por parte de los clientes. Es
importante mencionar que a partir de mayo de 2012, se transfiri la comercializacin de
materia prima para negro de humo de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica a Pemex-
Refinacin. Con ello se explica por qu desde el punto de vista de Pemex-Refinacin se
increment la comercializacin, pero en la consolidacin disminuy y ambas situaciones
son correctas.
Los petroqumicos desregulados registraron una demanda de 3,461.9 miles de toneladas,
5.9% inferior a 2012, con un cumplimiento de 75.4% de la meta. Por organismo subsidiario,
75.7% del volumen fue vendido por Pemex-Petroqumica, 15.1% por Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica (principalmente azufre) y 9.2% por Pemex-Refinacin (sobre todo
propileno grado qumico y grado refinera).
- La venta de azufre fue 520.7 miles de toneladas, 19.8% inferior respecto del ao anterior,
y 69.2% de la meta, debido al menor consumo de los principales clientes de la industria
qumica, vinculados a la produccin de fertilizantes, y a problemas de logstica que
impidieron a los clientes cargar el producto en las refineras Madero, Tula y Cadereyta.
87.8%
86.9%
87.4%
12.2%
13.1%
12.6%
2012 Programa Real
Desregulados Bsicos
Cumplimiento
75.0%
2013
Ventas internas de petroqumicos, enero-diciembre
5,284.9
3,962.4
4,188.3

INFORME ANUAL 2013

- 165 -
- De propileno (grado refinera y grado qumico) se vendieron 312.6 miles de toneladas,
9.8% menos que en 2012 y 42.3% inferior al programa, debido a problemas de
suministro de gas y mantenimiento preventivo que afectaron la operacin de la refinera
de Cadereyta, al suspenderse el arribo de unidades de transporte por condiciones
climatolgicas y derrumbes en la zona Altamira-Cadereyta. Asimismo, se tuvieron
problemas de calidad de producto en la refinera de Madero que oper con solo una planta
cataltica; los altos inventarios de gas licuado provocaron la falta de disponibilidad de
propano-propileno. En la refinera de Tula ocurri una operacin intercalada de las plantas
catalticas I y II, adems de que se suscitaron bloqueos en la zona del Istmo de
Tehuantepec; adems de que el mayor cliente de este producto suspendi el retiro del
mismo durante marzo.
Por cadena, las ventas de Pemex-Petroqumica en 2013, mostraron el comportamiento
siguiente
- Derivados del metano. Se vendieron 1,231.8 miles de toneladas, 1.5% superior al
volumen de 2012, debido al mayor consumo de amoniaco. El cumplimiento de 81.3% de
la meta se atribuye a la operacin ya mencionada de dos plantas de amoniaco, en vez de
las tres consideradas en el programa, y al efecto de los menores precios en la demanda de
amoniaco y anhdrido carbnico.
La comercializacin de amoniaco fue 842 mil toneladas, 3.7% ms que el ao
anterior, a pesar de que en los periodos anuales de mayor demanda en las regiones del
Bajo y Noreste del pas, las ventas fueron menores a las programadas por las
condiciones climticas adversas, por lo que se realizaron ventas de producto
excedentes a Fertinal, adems de exportaciones. El cumplimiento de 77% del
programa se debi a la baja disponibilidad del producto con la operacin de dos
plantas, de tres programadas, y por restricciones en el suministro de gas.
El anhdrido carbnico registr ventas por 289.7 miles de toneladas, 1.3% inferior que
en 2012 y 6.5% menos de la meta programada.
La venta de metanol se ubic en 100.1 miles de toneladas, 7.1% menor a la del ao
anterior, con un cumplimiento de 89.7% del programa, resultado de la importacin del
producto realizada por distribuidores y paros no programados en refineras.
- Derivados del etano. La demanda de los petroqumicos de esta cadena totaliz 1,087.9
miles de toneladas, con una disminucin de 8.7%, respecto del ao anterior, y
cumplimiento de 81.2% de la meta, resultado de fallas en los hornos de cloruro de vinilo,
mantenimientos que ajustaron la produccin de etileno y la suspensin de las ventas de
cloruro de vinilo y cido muritico, a partir de la creacin de Petroqumica Mexicana de
Vinilo, S.A. de C.V.

INFORME ANUAL 2013

- 166 -
La comercializacin de polietilenos fue 556.2 miles de toneladas, 7.5% menor al
volumen de 2012 y 13.7% inferior al programa, debido a paros no programados que
se acentuaron en el cuarto trimestre de 2013, y afectaron principalmente la
disponibilidad de polietileno de alta densidad y en productos de Swing. Se vendieron
146.7 miles de toneladas de polietileno de alta densidad y 409.6 miles de toneladas
de polietileno de baja densidad.
El xido de etileno, con ventas de 243 mil toneladas, aument 6.2% con relacin al
ao previo debido a la mayor oferta del producto; y cumpli en 97.3% la meta
programada. La demanda de glicoles etilnicos fue 181.4 miles de toneladas, 5.2%
mayor a 2012, resultado del aumento en la disponibilidad de monoetilenglicol grado
fibra, mientras que el cumplimiento de la meta fue 91.8%. De etileno se vendieron
4.3 miles de toneladas, 2.4% ms respecto al ao anterior y equivalentes a 110.3%
de cumplimiento en la meta.
A partir de octubre de 2013 se dej de vender cloruro de vinilo, producto que totaliz
102.9 miles de toneladas hasta septiembre, 44.5% menos al acumulado en el ao
anterior, debido a la formalizacin de la coinversin entre Pemex-Petroqumica y
Mexichem que considera terminar la comercializacin de productos y derivados que se
elaboran en el Complejo Petroqumico en Pajaritos, mismo que van a comercializarse a
travs de Petroqumica Mexicana de Vinilo. S.A. de C.V., al mismo tiempo que se
conservarn las ventas nacionales de etileno.
- De aromticos y derivados se comercializaron 197.4 miles de toneladas, 22.3% superior
a la demanda en 2012, derivado de la mayor disponibilidad de estireno. En el
cumplimiento de 70.9% de la meta influy el retraso en la operacin de la planta CCR, la
oferta de estireno y aromina 100, menor a la programada, as como el menor consumo de
tolueno.
La venta de estireno fue 70.8 miles de toneladas, volumen 42.3 miles de toneladas
por arriba del comercializado en 2012, bsicamente por la mayor disponibilidad del
producto; mientras que el cumplimiento de 54.8% de la meta se debi a problemas
operativos de la planta de estireno.
La demanda de tolueno ascendi a 74.2 miles de toneladas, 8.2% menor al ao previo y
que represent 85.8% de la meta. Se vendieron 47.9 miles de toneladas de xilenos, 4.6%
inferiores a las de 2012, con un cumplimiento de 100.8% de la meta.
- Propileno y derivados. La venta de estos derivados fue 63.8 miles de toneladas, 3.2%
mayor al ao anterior, con un cumplimiento de 67.9% de la meta. Este ltimo se debi a
problemas de suministro de propileno los primeros nueve meses y a una menor demanda
de acrilonitrilo en el resto del ao.

INFORME ANUAL 2013

- 167 -
De acrilonitrilo se comercializaron 32.9 miles de toneladas, 1.2% superior al volumen
de 2012 y equivalente a 58.9% de la meta, debido a la menor venta del producto en
el cuarto trimestre de 2013. De propileno grado polmero se vendieron 27.8 miles de
toneladas, 6.1% por arriba de la demanda de 2012 y cumplimiento de 154.4% del
programa. La comercializacin de cido cianhdrico fue 3.1 miles de toneladas, 3.3%
mayor al de ao anterior, con un cumplimiento de 55.4% de la meta.
- Otros productos registraron ventas de 41 mil toneladas, 7.9% inferiores al ao previo, que
representan 53.5% de cumplimiento de la meta, atribuible bsicamente a la demanda de
cido muritico la cual fue 46.5% menor que en 2012 y con cumplimiento de 25.9% de la
meta, debido a problemas en la planta de cloruro de vinilo.
6.9 Mercado internacional
Balanza comercial de la industria petrolera nacional
En 2013, el supervit de la balanza comercial de Petrleos Mexicanos registr 20,263.4
millones de dlares, 3.4% por debajo de los montos del ao previo, en virtud de que se acentu
la disminucin en el valor de las exportaciones en 3,481.4 millones de dlares con respecto a la
reduccin de importaciones, en 2,768.5 millones de dlares. Las menores exportaciones
estuvieron asociadas esencialmente a las del crudo. En el caso de las importaciones, las mayores
cadas estuvieron relacionadas con las gasolinas y diesel.
Las exportaciones totales de hidrocarburos registraron 48,593.8 millones de dlares, importe
6.7% menor a las de 2012, con un cumplimiento de la meta de 114%. Del total de la
comercializacin exterior, la participacin por tipo de producto fue la siguiente: petrleo crudo,
87.9%; petrolferos y gas licuado, 6.9%; gasolina natural, 4.5%; petroqumicos, 0.4%;
condensados, 0.3%; y un porcentaje no significativo de gas natural seco.
Las importaciones de hidrocarburos alcanzaron 28,330.4 millones de dlares, monto 8.9%
inferior a lo registrado el ao anterior, por la reduccin en las importaciones de petrolferos, en
especial gasolinas y diesel y en menor medida de combustleo. De las importaciones totales
85.2% fueron petrolferos, 8.8% gas natural, 5.5% gas licuado y 0.5% petroqumicos. El
cumplimiento de la meta fue 139.9% por importaciones mayores a las programadas, en
particular de gasolinas, combustleo y gas natural.
Las divisas provenientes de la exportacin de crudo registraron 42,723.2 millones de dlares,
importe 8.8% inferior a las de 2012, como resultado de la disminucin del volumen del crudo
comercializado (5.3%), as como por la reduccin de los precios internacionales (3.4%).
Respecto a la meta, el cumplimiento fue 115% debido a que los precios del crudo estuvieron por
arriba de lo considerado en el programa original y los volmenes de la mezcla de exportacin se
situaron por arriba de la meta. Por tipo, 34,911.1 millones de dlares correspondieron a crudo
Maya, 3,928.1 millones de dlares a Istmo y 3,883.9 millones a Olmeca.

INFORME ANUAL 2013

- 168 -
Valor del comercio exterior de hidrocarburos
(millones de dlares)
Concepto 2012
1/

2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Millones de dlares
Saldo 20,976.4 22,385.4 20,263.4 -3.4 90.5
Exportaciones 52,075.3 42,643.1 48,593.8 -6.7 114.0
Petrleo crudo 46,852.4 37,149.8 42,723.2 -8.8 115.0
Condensados 181.9 94.3 169.8 -6.7 180.1
Gas natural seco 0.6 0.0 2.8 366.7 -
Petrolferos y gas licuado 2,500.0 3,051.1 3,364.6 34.6 110.3
Petroqumicos 283.0 378.4 171.0 -39.6 45.2
Gasolina natural 2,257.4 1,969.6 2,162.5 -4.2 109.8
Importaciones 31,098.9 20,257.7 28,330.4 -8.9 139.9
Gas natural seco 1,216.2 1,479.7 2,495.3 105.2 168.6
Petrolferos 27,868.3 17,240.8 24,147.7 -13.4 140.1
Gas licuado 842.3 1,053.1 837.6 -0.6 79.5
Propano 920.3 385.1 720.9 -21.7 187.2
Petroqumicos 251.8 99.1 128.9 -48.8 130.1
1/ Los valores en 2012 difieren de los reportados en el Informe Anual 2012, debido a la aplicacin de notas de crdito y/o dbito en
el mes correspondiente a la entrega del producto y que fueron emitidas en fecha posterior a la entrega del informe.
En 2013, las exportaciones de petrleo crudo promediaron 1,188.8 miles de barriles diarios,
66.7 miles de barriles diarios menos a lo registrado en 2012, con un cumplimiento de la meta
de 100.4%. Por tipo, el petrleo crudo Maya particip con 83.1% del volumen exportado, el
Istmo con 8.6% y el Olmeca con 8.3%.
- Por pas de destino, el volumen de petrleo crudo se export a: Estados Unidos (72.1%),
Espaa (14.3%), India (8.2%), Canad (1.9%), China (1.6%), pases del Convenio de
San Jos (1.2%), Holanda (0.2%) y otros (0.5%).
La balanza comercial de gas natural en 2013 registr un saldo deficitario en 2,492.6 millones
de dlares, 105.1% superior al ao anterior, como resultado de que se registraron mayores
volmenes importados.
- El valor de las importaciones de gas natural ascendi a 2,495.3 millones de dlares,
105.2% superior al obtenido en el ao previo, 168.6% de la meta. El volumen promedi
1,289.7 millones de pies cbicos diarios, 18.4% superior al registrado en 2012, por una
menor disponibilidad de gas directo de campos de Pemex-Exploracin y Produccin y al
incremento de las ventas internas, con un cumplimiento de la meta de 117.6%. Las
importaciones de gas natural representaron 37.2% del volumen de ventas nacionales, 5.2
puntos porcentuales ms que en el ao anterior.
En 2013, la balanza comercial de productos petrolferos y gas licuado present un saldo

INFORME ANUAL 2013

- 169 -
deficitario de 22,341.6 millones de dlares, 17.7% menor que en 2012, como resultado de la
reduccin de importaciones. Se alcanz un nivel de cumplimiento de la meta de 143%.
- La exportacin de petrolferos y gas licuado totaliz 3,364.6 millones de dlares, importe
34.6% mayor a 2012. La variacin se explica por el incremento en las exportaciones de
combustleo (25.5 miles de barriles diarios). Este producto represent 86.8% del volumen
total de exportaciones de petrolferos y gas licuado en 2013.
- La importacin de petrolferos y gas licuado alcanz 25,706.2 millones de dlares, 13.2%
menor a lo registrado en 2012, derivado de una menor compra de gasolina, diesel y
combustleo. Este importe represent un cumplimiento de 137.6% de la meta.
Las importaciones de petrolferos fueron 24,147.7 millones de dlares, importe 13.4%
por abajo del reportado en el ao previo, con un cumplimiento de 140.1% de la meta. El
volumen de petrolferos importados fue de 523.5 miles de barriles diarios, volumen
10.5% inferior al ao precedente, que represent un cumplimiento de 118.4%.
El volumen importado de gas licuado se ubic en 79.5 miles de barriles diarios, 7.1%
menos que en 2012, resultado de la reduccin en la demanda de propano. El valor de las
importaciones de gas licuado totaliz 1,558.5 millones de dlares, 11.6% por abajo de
lo reportado en 2012.
En 2013, la balanza comercial de productos petroqumicos registr un supervit de 42.1
millones de dlares, 34.9% mayor al registrado en el ao precedente, en razn de las menores
importaciones de tolueno y mezcla de xilenos.
- Las divisas obtenidas por la exportacin de petroqumicos ascendieron a 171 millones de
dlares, 39.6% menos que en 2012, con un cumplimiento de la meta de 45.2%.
Sobresalen las disminuciones en los volmenes comercializados de amoniaco, etileno y
butadieno.
20,976.4
22,385.4
20,263.4
2012 Programa Real
Saldo de la balanza comercial
Cumplimiento
90.5%
2013

INFORME ANUAL 2013

- 170 -
- La importacin de petroqumicos totaliz 128.9 millones de dlares, 48.8% inferior a lo
adquirido en 2012, en particular por la menor compra de tolueno y mezcla de xilenos.
Respecto a la meta el cumplimiento fue 130.1%.
Los ingresos por exportacin de gasolina natural ascendieron a 2,162.5 millones de dlares,
4.2% inferiores al ao 2012, con un cumplimiento de la meta de 109.8%, mientras que en
volumen alcanzaron 66.8 miles de barriles diarios, 3.7% menor al registrado en el ao previo,
con un cumplimiento de 100.9% de la meta. De este producto no se realizan importaciones.
Volumen del comercio exterior de hidrocarburos
Concepto 2012
2013
Var. (%)
13/12
Cumpl. (%)
Real/Prog.
Prog. Real
Exportaciones
Petrleo Crudo 1,255.5 1,183.5 1,188.8 -5.3 100.4
Maya
1/
962.4 886.1 987.5 2.6 111.4
Istmo 99.4 107.1 102.7 3.3 95.9
Olmeca 193.7 190.3 98.6 -49.1 51.8
Condensados (Mbd) 5.5 3.0 5.1 -7.3 170.0
Gas natural seco (MMpcd) 0.9 0.0 3.1 244.4 -
Petrolferos y gas licuado (Mbd) 72.5 99.8 109.6 51.2 109.8
Petroqumicos (Mt) 602.1 800.5 614.3 2.0 76.7
Gasolina natural (Mbd) 69.4 66.2 66.8 -3.7 100.9
Importaciones
Gas natural seco (MMpcd) 1,089.3 1,097.0 1,289.7 18.4 117.6
Petrolferos (Mbd) 585.2 442.0 523.5 -10.5 118.4
Gas licuado y propano (Mbd)
2/
85.6 71.2 79.5 -7.1 111.7
Petroqumicos (Mt) 190.1 89.6 74.1 -61.0 82.7
1/ Incluye crudo Altamira.
2/ Incluye propano y butano.

INFORME ANUAL 2013

- 171 -
7 Inversiones
Las actividades de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios estn orientadas al
cumplimiento de los compromisos establecidos para el crecimiento econmico del pas en un
entorno de competitividad, generacin de empleos, igualdad de oportunidades y de
sustentabilidad ambiental; dando con ello continuidad a las acciones emprendidas en los aos
recientes vinculadas con el sector de hidrocarburos para garantizar que se suministre a la
economa el petrleo crudo, gas natural y los productos derivados que requiere el pas, a precios
competitivos, minimizando el impacto al medio ambiente y con estndares de calidad
internacionales.
Durante 2013, Pemex-Exploracin y Produccin continu con la ejecucin de acciones
orientadas a incrementar el inventario de reservas por nuevos descubrimientos; revertir la
disminucin en la produccin; optimizar las operaciones de produccin, distribucin y
comercializacin; fomentar la proteccin ambiental y el desarrollo sustentable, entre otras.
Las inversiones de Pemex-Refinacin se enfocan a satisfacer las necesidades de combustibles del
pas, fortalecer la poltica comercial para la mejora y optimizacin de los canales de distribucin,
modernizar las instalaciones y tecnologa, as como reducir el rezago en mantenimiento de las
instalaciones productivas, entre otras.
En materia de gas y petroqumica bsica, se dise un portafolio de proyectos que le permite
disponer de la infraestructura de proceso para aprovechar la oferta de hidrocarburos de Pemex-
Exploracin y Produccin, contar con flexibilidad operativa en el sistema de transporte de gas
natural y gas licuado, as como atender la demanda de etano requerida por el mercado, entre
otros aspectos.
Pemex-Petroqumica centra sus esfuerzos en incrementar su participacin en la atencin de la
demanda de petroqumicos. Las inversiones estn dirigidas a la modernizacin de su capacidad
instalada actual. Entre las principales lneas de accin con que cuenta Pemex-Petroqumica se
encuentra la de impulsar la modernizacin tecnolgica, as como las economas de escala de las
cadenas rentables para reducir costos de produccin, tener procesos ms eficientes, contar con
una mayor integracin en las etapas posteriores; mejorar el cuidado del medio ambiente; y
establecer mecanismos que promuevan una mayor participacin de inversin complementaria
en los procesos productivos.
El Corporativo de Petrleos Mexicanos orienta sus iniciativas estratgicas a la modernizacin y
al crecimiento de la industria petrolera estatal, a travs de fortalecer la infraestructura
productiva, mejorar el desempeo operativo de manera integral y armonizar los esfuerzos de las
diferentes lneas de negocio para maximizar su valor econmico.

INFORME ANUAL 2013

- 172 -
7.1 Presupuesto de inversin en flujo de efectivo
9/
,
consolidado y por organismo subsidiario
En el Presupuesto de Egresos de la Federacin de 2013 (PEF) se aprobaron 326,323.7
millones de pesos de recursos presupuestarios para inversin en Petrleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios. De este monto total, la distribucin por organismo subsidiario fue la
siguiente: Pemex-Exploracin y Produccin, 78.6%; Pemex-Refinacin, 17.2%; Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica, 2%; Pemex-Petroqumica, 1.7% y el Corporativo, 0.5%.
- Durante 2013 Petrleos Mexicanos realiz nueve adecuaciones externas a su presupuesto
anual, autorizadas por la SHCP, as como diversos movimientos compensados, los cuales
son adecuaciones internas autorizadas de igual manera por la SHCP. El gasto de inversin
anual a travs de las adecuaciones externas se increment 2.5%, equivalente a 8,070.3
millones de pesos. La inversin total considera 4,998.5 millones de pesos de inversin
financiera, de los cuales 164.2 millones de pesos se registraron en Pemex-Exploracin y
Produccin, para cumplir con los compromisos de participacin adquiridos en los Contratos
Integrales de Exploracin y Produccin; 257.6 millones de pesos en Pemex-Refinacin,
para la renovacin de la flota menor; 2,993.5 millones de pesos como parte de la operacin
a travs de la cual Pemex-Petroqumica participa en un esquema de coinversin con la
empresa Mexichem, para crear una nueva compaa denominada Petroqumica Mexicana
de Vinilo; y 1,583.1 millones de pesos en el Corporativo de Pemex, como ingreso
excedente para el Fondo de Estabilizacin para la Inversin en Infraestructura de Petrleos
Mexicanos.
Petrleos Mexicanos
Presupuesto de Inversin 2013
(millones de pesos)
Concepto PEF Adecuado Var %
Presupuestaria 326,323.7 334,394.0 2.5
Pemex-Exploracin y Produccin 256,352.7 288,199.4 12.4
Pemex-Refinacin 56,198.5 30,083.1 -46.5
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 6,564.8 5,761.6 -12.2
Pemex-Petroqumica 5,707.7 7,046.9 23.5
Corporativo 1,500.0 3,303.1 120.2
7.1.1 Ejercicio del presupuesto de inversin
Al 31 de diciembre de 2013, la inversin total ejercida por Petrleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios ascendi a 333,570.2 millones de pesos (incluye recursos

9/ A diferencia de los informes de aos anteriores, en los que se presentaba la inversin en devengado, a partir de 2013 se presenta en flujo de efectivo,
con el objeto de hacerlo en los mismos trminos que la mayora de los informes de carcter presupuestario.

INFORME ANUAL 2013

- 173 -
supervenientes por 2,887.9 millones de pesos e inversin financiera por 4,998.5 millones de
pesos), 2.2% mayor a lo aprobado originalmente y 3% superior en trminos reales a lo
ejercido en 2012. En el resto de este apartado las comparaciones entre 2013 y 2012 se
presentan siempre en trminos reales.
Petrleos Mexicanos
Inversin enero-diciembre, flujo de efectivo
(millones de pesos)
Concepto 2012
2013 Cumplimiento (%) Variacin
real
1/
(%)
2013/2012
Programa Adecuado Ejercicio Programa Adecuado
Total 311,993.3 326,323.7 334,394.0 333,570.2 102.2 99.8 3.0
Pemex-Exploracin y Produccin 274,745.3 256,352.7 288,199.4 287,827.4 112.3 99.9 0.9
Pemex-Refinacin 28,944.3 56,198.5 30,083.1 30,051.1 53.5 99.9 0.0
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 4,468.3 6,564.8 5,761.6 5,405.4 82.3 93.8 16.5
Pemex-Petroqumica 2,891.9 5,707.7 7,046.9 6,996.1 122.6 99.3 133.0
Corporativo 943.4 1,500.0 3,303.1 3,290.2 219.3 99.6 236.0
Fsica 311,993.3 326,323.7 329,395.6 328,571.8 100.7 99.7 1.4
Pemex-Exploracin y Produccin 274,745.3 256,352.7 288,035.1 287,663.2 112.2 99.9 0.9
Pemex-Refinacin 28,944.3 56,198.5 29,825.5 29,793.5 53.0 99.9 -0.8
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 4,468.3 6,564.8 5,761.6 5,405.4 82.3 93.8 16.5
Pemex-Petroqumica 2,891.9 5,707.7 4,053.3 4,002.6 70.1 98.7 33.3
Corporativo 943.4 1,500.0 1,720.0 1,707.1 113.8 99.3 74.3
Financiera - - 4,998.5 4,998.5 - 100.0 -
Pemex-Exploracin y Produccin - - 164.2 164.2 - 100.0 -
Pemex-Refinacin - - 257.6 257.6 - 100.0 -
Pemex-Petroqumica - - 2,993.5 2,993.5 - 100.0 -
Corporativo - - 1,583.1 1,583.1 - 100.0 -
1/ Considera un deflactor de 1.0381, conforme al ndice Nacional de Precios al Consumidor.
7.1.2 Pemex-Exploracin y Produccin
Para mantener la restitucin de reservas en una tasa mayor al 100%, el organismo subsidiario
ha establecido varias lneas de accin donde ser necesario atender las siguientes reas de
oportunidad:
- Asegurar la inversin para continuar el programa exploratorio, asignando un presupuesto para
mantener un programa de delimitacin sostenido que permita reclasificar la reserva 3P
descubierta.
- Continuar la gestin para la contratacin de equipos de perforacin en aguas someras y
reas terrestres.
- Garantizar el enfoque en la conversin de recursos prospectivos en reservas certificadas.

INFORME ANUAL 2013

- 174 -
- Obtener la tecnologa especializada e inversin adicional que demanda la prospeccin de
yacimientos no convencionales de aceite o gas en lutitas (shale oil/gas).
- Fortalecer y mantener la actualizacin de la base de datos de oportunidades exploratorias,
tomando como fuente los recursos prospectivos en base a los estudios post-perforacin y
de plays.
- Acelerar el procesamiento e interpretacin de los diferentes cubos ssmicos en aguas
profundas del Golfo de Mxico, con la finalidad de identificar de manera temprana
oportunidades exploratorias de volmenes importantes de recursos prospectivos e
incrementar as, la certidumbre del potencial petrolero en esta cuenca.
- Continuar con el desarrollo del talento tcnico, la aplicacin selectiva de tecnologa y el
acceso y ejecucin eficiente de los servicios, tanto de adquisicin y procesado ssmico,
como de perforacin y terminacin de pozos.
La inversin realizada por Pemex-Exploracin y Produccin en 2013 ascendi a
287,827.4 millones de pesos, importe 0.9% mayor en trminos reales al ejercido el ao
previo, como resultado de un mayor ejercicio en obra pblica, arrendamientos varios,
rehabilitacin, modificacin y reacondicionamiento por contrato, y servicios de apoyo a la
perforacin. La inversin total incluye 995.3 millones de pesos de recursos supervenientes y
164.2 millones de pesos de inversin financiera. El cumplimiento de la meta fue 112.3%.
La participacin de los proyectos Cantarell, Ku-Maloob-Zaap, Aceite Terciario del Golfo,
Burgos, Antonio J. Bermdez y Chuc, representaron 55.1% de la inversin de este organismo
subsidiario. Cabe sealar que el ritmo de inversin de los proyectos obedece en primera
instancia al calendario registrado en cartera en el Presupuesto de Egresos de la Federacin de
cada ao, cuya adecuacin se hace en funcin de la estrategia de exploracin y produccin, y el
comportamiento de los yacimientos.
- Cantarell. El ejercicio fue 43,136 millones de pesos, del cual destaca la terminacin de 14
pozos de desarrollo, la realizacin de 49 intervenciones mayores, 333 reparaciones
menores y 111 estimulaciones a pozos. El objetivo es administrar la declinacin de la
produccin mediante estrategias de corto, mediano y largo plazo, como son: la perforacin
y reparacin de pozos, construccin y modernizacin de infraestructura, el aseguramiento
de la continuidad del mantenimiento de presin mediante la inyeccin de nitrgeno y
reinyeccin de gas amargo, el aprovechamiento de gas, recuperacin de calor, e
infraestructura para deshidratacin de crudo, manejo de aceite y agua, entre otros.
- Ku-Maloob-Zaap. Se erogaron 41,177.4 millones de pesos para recuperar el aceite y gas, a
travs de la perforacin de pozos de desarrollo e inyectores, construccin y modernizacin
de infraestructura, continuidad del sistema de mantenimiento de presin a los yacimientos
de los campos Ku, Maloob y Zaap, as como el desarrollo de los campos nuevos de Ayatsil,

INFORME ANUAL 2013

- 175 -
Pit y Tekel. Destaca la terminacin de nueve pozos de desarrollo, 27 intervenciones
mayores, 73 reparaciones menores y 27 estimulaciones a pozos, adems de la
construccin de un ducto de 5.08 kilmetros de longitud.
Proyectos de inversin en flujo de efectivo
1/
(millones de pesos)
Concepto 2012
2013
Cumplimiento
(%)
Var. real
2/
(%)
Programa Adecuado Ejercicio Prog. Adec. 2013/2012
Inversin total 274,745.3 256,352.7 288,199.4 287,827.4 112.3 99.9 0.9
Inversin fsica 274,745.3 256,352.7 288,035.1 287,663.2 112.2 99.9 0.9
Cantarell 61,230.8 36,822.7 43,136.0 43,136.0 117.1 100.0 -32.1
Ku-Maloob-Zaap 34,722.1 38,558.9 41,549.5 41,177.4 106.8 99.1 14.2
Aceite Terciario del Golfo 28,672.6 17,635.5 26,965.1 26,965.1 152.9 100.0 -9.4
Burgos 24,554.7 11,831.4 17,450.5 17,450.6 147.5 100.0 -31.5
Complejo Antonio J.
Bermdez 16,897.7 10,781.9 15,251.5 15,251.5 141.5 100.0 -13.1
Chuc 10,737.4 15,913.1 14,555.5 14,476.3 91.0 99.5 29.9
Proyecto crudo ligero
marino 0.0 13,271.0 14,416.5 14,416.5 108.6 100.0 -
Proyecto Tsimin Xux 0.0 17,081.9 13,523.5 13,523.5 79.2 100.0 -
Proyecto de Exploracin
rea Perdido 0.0 7,497.4 9,162.3 9,162.3 122.2 100.0 -
Proyecto Ogarrio-Snchez
Magallanes 0.0 5,454.9 8,036.2 8,036.2 147.3 100.0 -
Delta del Grijalva 6,404.3 5,851.9 7,273.2 7,273.2 124.3 100.0 9.4
Cactus-Sitio Grande 3,288.4 4,157.5 6,707.3 6,581.4 158.3 98.1 92.8
Bellota-Chinchorro 5,012.4 4,674.2 6,280.1 6,280.1 134.4 100.0 20.7
Jujo-Tecominoacn 6,210.2 5,497.6 5,865.8 5,865.8 106.7 100.0 -9.0
El Golpe-Puerto Ceiba 3,500.2 2,933.6 5,339.7 5,339.7 182.0 100.0 47.0
Proyecto de exploracin
Holok 0.0 5,243.8 5,084.4 5,084.4 97.0 100.0 -
Reingeniera del sistema de
recuperacin secundaria del
campo Tamaulipas-
Constituciones 5,143.2 2,003.5 4,589.6 4,589.6 229.1 100.0 -14.0
Yaxche 3,558.5 5,273.8 4,563.9 4,563.9 86.5 100.0 23.5
Proyecto Integral Veracruz 0.0 6,321.5 4,341.1 4,341.1 68.7 100.0 -
Comalcalco 1,845.2 3,898.2 3,738.6 3,738.6 95.9 100.0 95.2
Ek Balam 1,925.1 4,573.1 3,182.0 3,182.0 69.6 100.0 59.2
Campeche Oriente 2,362.4 2,973.8 3,149.8 3,149.8 105.9 100.0 28.4
Proyecto Ixtal-Manik 0.0 2,678.3 3,132.5 3,132.5 117.0 100.0 -
Chalabil 0.0 5,774.5 3,059.0 3,059.0 53.0 100.0 -
Poza Rica 7,979.8 4,461.3 2,997.6 2,997.6 67.2 100.0 -63.8
Otros Proyectos 50,700.2 15,187.4 14,684.1 14,889.3 98.0 101.4 -71.7
Inversin Financiera - - 164.2 164.2 - 100.0 -
1/ Incluye recursos supervenientes.

INFORME ANUAL 2013

- 176 -
- Aceite Terciario del Golfo. Se invirtieron 26,965.1 millones de pesos destinados a la
terminacin de 211 pozos de desarrollo. Se llevaron a cabo 366 intervenciones mayores,
457 reparaciones menores, 42 estimulaciones a pozos y la construccin de 19 kilmetros
de ductos. El objetivo es recuperar las reservas de hidrocarburos, maximizando el valor
econmico de los yacimientos del Paleocanal de Chicontepec, mediante la terminacin de
pozos de desarrollo, la realizacin de reparaciones mayores e instalacin de la
infraestructura para el manejo y distribucin de la produccin.
- Burgos. Se destinaron 17,450.6 millones de pesos, en la terminacin de 137 pozos de
desarrollo y 13 de exploracin, la realizacin de 237 intervenciones mayores, 665
reparaciones menores y 27 estimulaciones a pozos, as como la construccin de 59
kilmetros de ductos, para el desarrollo del potencial productivo de las cuencas de Burgos,
Sabinas y el rea de Piedras Negras en la zona noreste del pas, con lo que se fortalece la
oferta de gas natural.
- Complejo Antonio J. Bermdez. Se ejercieron 15,251.5 millones de pesos para acelerar el
ritmo de extraccin de hidrocarburos, mejorar el factor de recuperacin de los yacimientos
y asegurar la continuidad de la operacin de sus campos, maximizando el valor econmico
de su explotacin. Entre las obras realizadas se encuentran la terminacin de 95 pozos de
desarrollo, 28 kilmetros de ductos, adems de 47 intervenciones mayores, 372
reparaciones menores y 146 estimulaciones a pozos.
7.1.3 Pemex-Refinacin
Durante 2013, el organismo subsidiario ejerci 30,051.1 millones de pesos (incluye recursos
supervenientes por 1,397.9 millones de pesos y 257.6 millones de pesos de inversin
financiera), monto similar en trminos reales al del ao anterior, con un cumplimiento de
274,745.3
256,352.7
288,199.4 287,827.4
2012 PEF Modificado Real
Inversin en flujo de efectivo
(millones de pesos)
2013
Cumplimiento
112.3%

INFORME ANUAL 2013

- 177 -
99.9% del adecuado y 53.5% del presupuesto, esto ltimo en su mayora por el menor
ejercicio en el proyecto calidad de combustibles.
Los principales resultados en 2013 fueron los siguientes:
- Proyecto calidad de combustibles. Con este proyecto se alcanzar la capacidad de
produccin de combustibles con las especificaciones ms estrictas a nivel mundial para
mejorar el medio ambiente y con ello dar cumplimiento a la Norma Oficial Mexicana NOM-
086 referente a la reduccin de azufre en gasolinas y diesel. Se ejercieron 4,894.6 millones
de pesos mediante las siguientes dos fases:
Fase gasolinas: tiene el propsito de producir gasolinas de Ultra Bajo Azufre (UBA). Al
cierre de 2013, el avance por refinera se manifest de la siguiente manera: Cadereyta
alcanz un avance de 98.5%, Madero 92.1%, Minatitln 84.8%, Salina Cruz 81.2%,
Tula 73.3% y Salamanca 76.7%.
Se efectuaron en la refinera de Cadereyta pruebas operativas y el arranque de la planta,
que producir 42.5 miles de barriles diarios de gasolinas de Ultra Bajo Azufre. Se
construyen plantas similares en las otras cinco refineras de Pemex-Refinacin.
Fase diesel: su propsito es producir diesel UBA. Al cierre de diciembre de 2013, se
encontraban en actualizacin los anexos tcnicos del paquete de licitacin de las
refineras Madero, Salamanca, Minatitln, Salina Cruz y Tula. En desarrollo, las
ingenieras de la planta de hidrgeno en Salina Cruz y de las obras de integracin y
servicios auxiliares, Minatitln y Salina Cruz. Estaban en revisin las ingenieras bsicas
de las plantas de azufre en Minatitln, Salina Cruz y Madero; y las obras de integracin y
servicios auxiliares en Madero, Salamanca y Tula. Estn concluidas las ingenieras
bsicas de las plantas hidrodesulfuradoras de destilados intermedios nuevas y a
remodelar de cinco refineras. Se encuentra terminada la ingeniera bsica de la planta de
hidrgeno en Minatitln, Madero y Tula. Para la refinera de Cadereyta iniciaron los
trabajos del IPC (Ingeniera, Procura y Construccin) para las plantas:
hidrodesulfuradora, recuperadora de azufre, aguas amargas y de obras de integracin y
servicios auxiliares.
- Aumento de la capacidad de almacenamiento y distribucin Tuxpan-Mxico. Se busca
garantizar el suministro de combustibles al Valle de Mxico mediante el incremento de la
capacidad de almacenamiento y transporte por ducto de la terminal de Tuxpan. Est
concluido y en operacin el poliducto de 18 pulgadas de dimetro (103 kilmetros) y la
integracin de las bombas Booster; est en proceso la modernizacin de casa de bombas de
la Terminal Martima Tuxpan.
- La reconfiguracin de la refinera de Salamanca tiene como objetivo implantar el esquema
de alta conversin, y hacer esta instalacin rentable, competitiva, eficiente, segura y

INFORME ANUAL 2013

- 178 -
ambientalmente limpia. Se busca mejorar la balanza comercial y contribuir a la reduccin de
los niveles de contaminacin en la zona, as como reducir la oferta comercial de
combustleo y asfalto. En 2013 se erogaron 476 millones de pesos en el proyecto y
451.1 millones de pesos en su estudio de preinversin.
Al cierre de 2013 concluyeron las ingenieras bsicas de las plantas hidrodesulfuradora
de naftas de coquizacin, hidrgeno, aguas amargas, azufre, corte profundo,
hidrodesulfuradora de gasleos, regeneracin de aminas, reformadora y coquizadora. Se
encuentran en contratacin la planta cataltica y la adecuacin de la ingeniera bsica
extendida de la planta coquizadora. La ingeniera bsica de los servicios auxiliares y la
integracin se encuentran en etapa final y se contina con el desarrollo de la ingeniera
bsica de la unidad de lubricantes. Continan los trabajos de reubicacin de algunas
lneas de alta tensin con la CFE.
- Para mantener la produccin de las refineras del SNR se ejercieron 9,038.4 millones de
pesos, 49.4% ms que lo ejercido en 2012.
- El proyecto relativo al cumplimiento a la NOM-148 (referente a la regulacin de la emisin
de compuestos de azufre proveniente de procesos de refinacin) en Minatitln y
Salamanca, contempla el diseo de construccin y puesta en operacin de plantas de
recuperacin de azufre en las refineras. Al cierre de 2013, en Minatitln, est en proceso
de justificacin la construccin de una planta nueva. En Salamanca el desarrollo de la
ingeniera, procura y construccin alcanz un avance fsico de 99%; concluy la
terminacin mecnica y las pruebas a los circuitos y equipos.
- Implantacin del Sistema de Control Supervisorio y Adquisicin de Datos (SCADA) en
siete poliductos (SCADA 7); diez oleoductos, tres combustoleoductos y 34 poliductos
(SCADA 47) de la Red Nacional de Ductos de Pemex-Refinacin. Este proyecto
contempla la ingeniera, suministro, hardware, software y los centros de control requeridos.
SCADA 7. Considera la automatizacin (ingeniera, suministro e instalacin) de 129
sitios que comprenden 2,568 kilmetros de ductos, 9% de la red de Pemex-Refinacin.
Al cierre de 2013, el contrato de Centros de Control Principal y el de hardware tienen
un avance de 100% y el de software de 90%.
SCADA 47. Considera 11,055 kilmetros de ductos, equivalentes a 79% de la red de
Pemex-Refinacin. Consiste en un contrato para la automatizacin de 193 sitios. Al
cierre de 2013 se recibieron 117 sitios y 47 estaciones de telecomunicaciones. Se
firm contrato para la construccin del Centro de Control Alterno. Se formaliz contrato
del Centro de Control Alterno Temporal de Venta de Carpio.
- Reconfiguracin de Minatitln. Se tenan todas las plantas e instalaciones fsicamente
terminadas y bajo el control, resguardo, operacin y mantenimiento de la refinera, incluso

INFORME ANUAL 2013

- 179 -
el laboratorio de prueba de coque, del cual el ltimo servicio relativo a su puesta en marcha
concluy en julio.
Pemex-Refinacin
proyectos de inversin en flujo de efectivo
1/

(millones de pesos)
Concepto 2012
2013
Cumplimiento
(%)
Var. real
2/

(%)
Inversin total 28,944.3 56,198.5 30,083.1 30,051.1 53.5 99.9 0.0
Inversin fsica 28,944.3 56,198.5 29,825.5 29,793.5 53.0 99.9 -0.8
Calidad de los combustibles 6,557.8 13,897.6 4,926.5 4,894.6 35.2 99.4 -28.1
Estudio de preinversin para
incrementar la capacidad de
refinacin en Tula, Hidalgo 361.7 3,507.9 1,994.9 1,994.9 56.9 100.0 431.3
Mantenimiento de la capacidad
de produccin de las seis
refineras 5,826.0 10,428.9 9,038.4 9,038.4 86.7 100.0 49.4
Transporte de gas natural de
Jltipan a la refinera de Salina
Cruz. 13.4 1,657.1 1,157.0 1,157.0 69.8 100.0 n.r.
Mantenimiento de instalaciones
martimas 184.7 967.8 720.5 720.5 74.4 100.0 275.8
Calidad de los combustibles fase
diesel Cadereyta 0.6 9,446.6 673.0 673.0 7.1 100.0 n.r.
Conversin de residuales de la
refinera de Salamanca 155.4 2,621.8 476.0 476.0 18.2 100.0 195.1
Estudio de preinversin para la
conversin de residuales
Salamanca 405.2 426.9 451.1 451.1 105.7 100.0 7.2
Modernizacin flota mayor 301.1 378.1 315.5 315.5 83.4 100.0 0.9
Terminal de almacenamiento y
distribucin Tapachula 187.7 251.0 271.2 271.2 108.0 100.0 39.2
Optimizacin de la
reconfiguracin de la refinera
Francisco I. Madero 0.8 759.9 181.5 181.5 23.9 100.0 n.r.
Proyecto asociado al cierre
administrativo de la
reconfiguracin de la refinera de
Minatitln 4,775.5 - - - - - -
Minatitln 590.7 - - - - - -
Otros proyectos 9,583.6 11,854.9 9,620.1 9,620.1 81.1 100.0 -3.3
Inversin financiera - - 257.6 257.6 - 100.0 -
n.r. No representativo.

INFORME ANUAL 2013

- 180 -
7.1.4 Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
En 2013 se ejercieron 5,405.4 millones de pesos, 16.5% ms que lo erogado en 2012, con un
cumplimiento de 82.3% del presupuesto original y 93.8% del modificado. La inversin incorpora
250.8 millones de pesos de recursos supervenientes. La cartera de proyectos incluye la planta
criognica en el Complejo Procesador de Gas Poza Rica; rehabilitacin de las redes contra incendio
de los centros procesadores de gas; mantenimiento integral de los sistemas de ductos de gas natural
y gas licuado; conservacin de la confiabilidad operativa en el Complejo Procesador de Gas Ciudad
Pemex, los cuales representaron en su conjunto 31.9% del total de la inversin ejercida en el
organismo subsidiario.
Los avances en algunos proyectos fueron los siguientes:
- La construccin de la planta criognica de 200 millones de pies cbicos diarios en el
Complejo Procesador de Gas de Poza Rica se concluy en noviembre de 2012 y en 2013
se encontraba en cierre administrativo. En 2013 se ejercieron 497.9 millones de pesos,
importe 40.1% menor al reportado el ao previo.
- Etileno XXI (Acondicionamiento de plantas de proceso). El objetivo es asegurar el
suministro de etano a largo plazo, en calidad y cantidad, al consorcio que construir y
operar una planta de desintegracin trmica de etano (cracker), con capacidad de hasta
un milln de toneladas por ao, as como otras instalaciones, para producir derivados de
dicho producto. En diciembre de 2013 se firm contrato con el consorcio e iniciaron los
trabajos de las obras de adecuacin a las plantas fraccionadoras y endulzadoras del
Complejo Procesador de Gas Cactus, as como de las plantas criognicas del Complejo
Procesador de Gas Ciudad Pemex. Se desarroll la ingeniera bsica y de detalle para las
obras del Complejo Procesador de Gas rea Coatzacoalcos.
- Etileno XXI (Contrato de suministro de etano). El objetivo es contratar un servicio de
28,944.3
56,198.5
30,083.1
30,051.1
Pemex-Refinacin
(millones de pesos)
2013
Cumplimiento
53.5%

INFORME ANUAL 2013

- 181 -
transporte de etano lquido y gaseoso desde los complejos procesadores de gas Ciudad
Pemex, Nuevo Pemex y Cactus al rea Coatzacoalcos, para garantizar el suministro de este
producto a Pemex-Petroqumica y al proyecto Etileno XXI. Al cierre de 2013 se tuvo la
autorizacin de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) para
los dos estudios tcnicos justificativos, las licencias de construccin municipales de
Coatzacoalcos y Nanchital, as como la autorizacin de la Secretara de Comunicaciones y
Transportes para las obras del cruce de la carretera 180. Iniciaron los trabajos previos para
el cruce especial del poblado Mundo Nuevo, que se encuentra en el camino a Nanchital. Se
defini el enlace de comunicacin de los complejos procesadores de gas a las estaciones de
regulacin y medicin del proyecto Etileno XXI. Se adquiri el 77.7% de los 221.7
kilmetros de los derechos de va; la ingeniera bsica del proyecto est concluida y se
cuenta con un avance del 86.3% en la ingeniera de detalle.
- Los Ramones fase I, tiene como objetivo contratar un servicio de transporte de gas natural
con capacidad mxima de 2,100 millones de pies cbicos diarios, para asegurar la
disponibilidad de transporte, principalmente hacia el centrooccidente del pas. Implica la
construccin de un ducto de aproximadamente 115 kilmetros, desde la frontera con
Estados Unidos hasta Los Ramones, Nuevo Len. Esta infraestructura contar con
estaciones de compresin y una capacidad de transporte de 1,000 millones de pies cbicos
diarios en diciembre de 2014 y de 2,100 millones de pies cbicos diarios a partir de
diciembre de 2015. En diciembre de 2013 comenzaron los trabajos de ingeniera, procura
y construccin; por su parte, Gasoductos de Chihuahua inici el proceso de seleccin de
turbocompresores.
- Los Ramones fase II. El objetivo es contratar un servicio para ampliar la infraestructura de
transporte de gas natural y dotar al Sistema Nacional de Gasoductos de una ruta alterna
que permita satisfacer la demanda de este energtico, principalmente en la regin centro-
occidente del pas. Implica la construccin de un ducto de aproximadamente 740
kilmetros para transportar gas natural desde Los Ramones, Nuevo Len, hasta Apaseo el
Alto, Guanajuato, para lo cual Pemex-Gas y Petroqumica Bsica firmar un contrato de
servicio de transporte de largo plazo por una capacidad de hasta 1,430 millones de pies
cbicos diarios de gas natural. Al respecto, Petrleos Mexicanos determin que la fase II de
Los Ramones se dividiera en dos trayectos denominados Ramones Norte y Ramones Sur,
por lo cual se constituyeron las filiales TAG Pipelines Sur y TAG Pipelines Norte, en
noviembre y diciembre, respectivamente. Se concluy propuesta tcnico-econmica de la
ingeniera, procura y construccin de Ramones Sur, que se encuentra en revisin.

INFORME ANUAL 2013

- 182 -
1/
(millones de pesos)
Concepto 2012
2013
Cumplimiento
(%)
Var. real
2/
(%)
Inversin fsica 4,468.3 6,564.8 5,761.6 5,405.4 82.3 93.8 16.5
Rehabilitacin de redes contraincendio de
los complejos procesadores de gas 155.7 107.5 545.1 545.1 507.1 100.0 237.2
Planta Criognica en el Complejo
Procesador de Gas Poza Rica 800.9 283.0 497.9 497.9 175.9 100.0 -40.1
Mantenimiento integral de los sistemas de
ductos de gas natural y gas licuado 254.2 375.0 400.8 373.1 99.5 93.1 41.4
Conservacin de la confiabilidad operativa
en el Complejo Procesador de Gas Ciudad
Pemex 150.0 405.6 321.1 307.6 75.8 95.8 97.5
Modernizacin de sistemas de medicin,
control y seguridad de los complejos
procesadores de gas 283.7 28.3 343.6 272.7 963.6 79.4 -7.4
Rehabilitaciones, modificacin y
modernizacin de las estaciones de
compresin y bombeo a nivel nacional 134.4 348.3 257.6 254.7 73.1 98.9 82.6
Libramientos, rehabilitaciones y
adquisiciones para la red de ductos de la
Regin Centro etapa 2 108.5 276.4 247.1 241.7 87.4 97.8 114.6
Mantenimiento integral de las
instalaciones del Complejo Procesador de
Gas Cactus 0.0 155.2 257.0 239.1 154.1 93.0 -
Conservacin de la capacidad de
procesamiento en el Complejo Procesador
de Gas Nuevo Pemex 267.6 453.6 251.9 237.1 52.3 94.1 -14.6
Conservacin y mantenimiento de
servicios auxiliares en el Complejo
Procesador de Gas Nuevo Pemex 20.7 10.0 157.9 157.9 n.r. 100.0 634.8
Rehabilitaciones y adquisiciones para la
red de ductos Regin Norte etapa 2 167.0 10.5 162.2 155.9 n.r. 96.1 -10.1
Modernizacin de las reas de
movimiento de productos de los
complejos Procesadores de gas 0.0 259.5 155.2 155.2 59.8 100.0 -
Estacin de compresin Emiliano Zapata 93.5 154.3 140.9 134.3 87.0 95.3 38.4
Conservacin de la confiabilidad operativa
en el Complejo Procesador de Gas Burgos 22.7 53.8 132.5 132.5 246.3 100.0 462.3
Rehabilitacin e integracin del sistema
de desfogue a quemadores del Complejo
Procesador de Gas Ciudad Pemex 59.8 60.0 119.9 119.9 199.8 100.0 93.1
Requerimiento de seguridad para mejora
de la confiabilidad operativa de los
complejos procesadores de gas 6.6 22.4 172.8 116.7 521.0 67.5 1,603.3
Mantenimiento y seguridad en las
terminales de gas licuado 40.0 144.6 118.2 111.5 77.1 94.3 168.5
Otros proyectos 1,903.1 3,417.0 1,479.8 1,352.3 39.6 91.4 -31.6
Fuente: Petrleos Mexicanos

INFORME ANUAL 2013

- 183 -
7.1.5 Pemex-Petroqumica
Durante 2013 este organismo subsidiario invirti 6,996.1 millones de pesos (incluye 47.5
millones de pesos de recursos supervenientes y 2,993.5 millones de pesos de inversin
financiera), importe 133% superior al ejercido en el ao anterior, con un cumplimiento de
122.6% del programa y 99.3% del adecuado. Los proyectos que ejercieron mayores recursos
fueron: modernizacin y ampliacin del tren de aromticos I del Complejo Petroqumico
Cangrejera; mantenimiento de la capacidad de produccin de la planta de etileno del Complejo
Petroqumico Cangrejera; sostenimiento de la capacidad de produccin de derivados de etano
IV en el Complejo Petroqumico Morelos y sostenimiento de la capacidad de produccin de
derivados de etano II, que en su conjunto ejercieron 18.9% de la inversin total del organismo
subsidiario.
- Modernizacin y Ampliacin del Tren de Aromticos en el Complejo Petroqumico
Cangrejera. Se ejercieron 494.6 millones de pesos. La primera parte del proyecto IPC-I
Unidad de Proceso CCR Platforming presenta un avance fsico de 100%, por lo que los
recursos utilizados se asignaron al cierre del proyecto. En junio se entregaron oficialmente
las instalaciones de la planta CCR Platforming al rea operativa del Complejo Petroqumico
Cangrejera. En la segunda parte, que corresponde al IPC-2, procesos de produccin de
benceno y xilenos (Tatoray), recuperacin de xilenos (Parex) y renovaciones de las
plantas (Revamps), inici los trabajos para la acreditacin de la VCD III (metodologa para
la definicin y planeacin de proyectos de inversin).
- Ampliacin de la planta de xido de etileno en el Complejo Petroqumico Morelos (dos
etapas). Para la segunda etapa (incremento de capacidad de 280 a 360 mil toneladas), el
IMP est desarrollando la ingeniera de detalle para el entregable VCD III (metodologa para
la definicin y planeacin de proyectos de inversin). En agosto de 2013 inici la
4,468.3
6,564.8
5,761.6
5,405.4
Pemex- Gas y Petroqumica Bsica
(millones de pesos)
Cumplimiento
82.3%
2013

INFORME ANUAL 2013

- 184 -
ingeniera bsica extendida (FEED). Se formaliz contrato para la fabricacin de los
reactores ebullentes.
Pemex-Petroqumica
1/
(millones de pesos)
Concepto 2012
2013
Cumplimiento
(%)
Var. real
2/
(%)
Inversin total 2,891.9 5,707.7 7,046.9 6,996.1 122.6 99.3 133.0
Inversin fsica 2,891.9 5,707.7 4,053.3 4,002.6 70.1 98.7 33.3
Modernizacin y ampliacin del tren
de aromticos I 776.9 304.2 545.4 494.6 162.6 90.7 -38.7
Mantenimiento de la capacidad de
produccin de la planta de etileno
del Complejo Petroqumico
Cangrejera 20.1 486.8 375.0 375.0 77.0 100.0 n.r
Sostenimiento de la capacidad de
produccin de derivados del etano
IV en el Complejo Petroqumico
Morelos 206.4 236.2 287.5 287.5 121.7 100.0 34.2
Eficientizacin del almacenamiento
y distribucin I 82.0 144.7 220.9 220.9 152.7 100.0 159.5
Ampliacin y modernizacin de la
cadena de derivados del etano I en
el Complejo Petroqumico Morelos 4.9 451.7 208.2 208.2 46.1 100.0 n.r
produccin de derivados del etano II
en el Complejo Petroqumico
Morelos 125.1 169.0 163.2 163.2 96.6 100.0 25.7
Acondicionamiento de
infraestructura en reas de
almacenamiento para el
sostenimiento de la produccin en
el Complejo Petroqumico
Cangrejera 19.6 54.6 98.4 98.4 180.2 100.0 383.6
produccin de derivados del etano II 64.5 182.2 98.2 98.2 53.9 100.0 46.7
produccin de servicios auxiliares II 1.4 31.9 94.2 94.2 295.3 100.0 n.r
produccin de derivados del etano I 38.9 134.6 91.5 91.5 68.0 100.0 126.6
Modernizacin y optimizacin de la
infraestructura de servicios
auxiliares I 0.2 102.6 85.3 85.3 83.1 100.0 n.r
Mantenimiento de la capacidad de
la planta de polietileno de baja
densidad 0.0 42.8 85.3 85.3 199.3 100.0 -
Otros proyectos 1,552.1 3,366.4 1,700.3 1,700.3 50.5 100.0 5.5
Inversin financiera - - 2,993.5 2,993.5 - 100.0 -
n.r. No representativo.

INFORME ANUAL 2013

- 185 -
7.1.6 Corporativo de Petrleos Mexicanos
Durante 2013 el Corporativo de Petrleos Mexicanos invirti 3,290.2 millones de pesos
(incluye 196.4 millones de pesos de recursos supervenientes y 1,583.1 millones de pesos de
inversin financiera), 236% ms que los recursos ejercidos del ao previo, originado por la
aportacin al Fondo de Estabilizacin para la Inversin en Infraestructura de Petrleos
Mexicanos y mayores erogaciones en adquisicin de bienes muebles e inmuebles, su
cumplimiento fue 219.3% de la meta y 99.6% del modificado. Los proyectos con ms
asignacin de recursos fueron: evolucin estratgica de la red y servicios de
telecomunicaciones (13.7%), fortalecimiento de las capacidades operativas de PEMEX
(9.8%), equipamiento de unidades mdicas (7.1), renovacin de instalaciones en unidades
mdicas (4.6%) y lo restante en otros proyectos diversos.
Corporativo de Petrleos Mexicanos
2,891.9
5,707.7
7,046.9 6,996.1
Pemex-Petroqumica
(millones de pesos)
2013
Cumplimiento
122.6%
943.4
1,500.0
3,303.1 3,290.2
Corporativo de Petrleos Mexicanos
(millones de pesos)
2013
Cumplimiento
219.3%

INFORME ANUAL 2013

- 186 -

1/
(millones de pesos)
Concepto 2012
2013
Cumplimiento
(%)
Var. real
2/
(%)
Inversin total 943.4 1,500.0 3,303.1 3,290.2 219.3 99.6 236.0
Inversin fsica 943.4 1,500.0 1,720.0 1,707.1 113.8 99.3 74.3
Evolucin estratgica de la red y
servicios de telecomunicaciones 0.0 0.0 451.2 451.2 - 100.0 -
Fortalecimiento de las capacidades
operativas de PEMEX 0.0 0.0 333.0 321.3 - 96.5 -
Equipamiento de unidades mdicas 82.4 0.0 234.4 234.4 - 100.0 174.0
Renovacin de instalaciones en
unidades mdicas V2 106.6 233.8 152.9 152.9 65.4 100.0 38.2
Desarrollo de ingeniera de detalle,
procura y construccin para la
rehabilitacin del edificio B2 e
instalaciones colindantes del Centro
Administrativo PEMEX en la Ciudad
de Mxico y reposicin de equipos y
mobiliario siniestrado 0.0 0.0 139.9 139.9 - 100.0 -
Construccin de unidades mdicas 197.5 261.6 115.0 115.0 44.0 100.0 -43.9
Restablecer los servicios de
telecomunicaciones y de los centros
de cmputo de la DCTIPN,
derivados del siniestro presentado
en el Centro Administrativo de
PEMEX 0.0 0.0 53.5 53.5 - 100.0 -
Sustitucin de 3 elevadores
pblicos de la zona alta de la Torre
Ejecutiva y 12 elevadores pblicos
del estacionamiento Vernica 0.0 50.7 46.8 46.8 92.3 100.0 -
Equipo, instrumentos y accesorios
para suministro y mantenimiento de
servicios 52.6 0.0 38.8 38.8 - 100.0 -28.9
Construccin de un centro de
desarrollo infantil en Comalcalco,
Tabasco. 9.5 8.5 34.9 34.9 410.6 100.0 253.9
Construccin de una clnica en la
ciudad de Villahermosa, Tabasco. 66.7 0.0 34.6 34.6 - 100.0 -50.0
Otros proyectos 428.1 945.4 85.0 83.8 8.9 98.6 -81.1
Inversin financiera - - 1,583.1 1,583.1 - 100.0 -

INFORME ANUAL 2013

- 187 -
7.2 Desviaciones de los contratos relacionados con los Principales
Proyectos de Inversin al 31 de diciembre de 2013
Antecedente
En cumplimiento con el artculo 70 de la Ley de Petrleos Mexicanos y el artculo 87 del
Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos, se incluye un reporte de las desviaciones de los
contratos de Proyectos de Inversin.
En el presente documento los contratos que se reportan corresponden a los proyectos de
inversin con un monto original igual o mayor a 100 millones de pesos.
La variacin se presenta a continuacin:
Estn vigentes 969 contratos al 31 de diciembre de 2013 por un monto original mayor a 100
millones de pesos, de acuerdo a la siguiente tabla:
Contratos con monto original mayor a 100 millones de pesos
Contratos Millones de pesos Millones de dlares
Tipo Cantidad Monto Participacin Monto Participacin
LOPSRM (Ley de Obras Pblicas y
Servicios Relacionados con las Mismas)
51 26,319 13% 12,635 26%
LAASSP (Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector
Pblico)
56 14,883 7% 8,393 18%
Ley PEMEX 862 168,462 80% 27,066 56%
TOTAL 969* 209,664 100% 48,094 100%
* Se firmaron 87 contratos adicionales en el periodo septiembre-diciembre de 2013 y se terminaron 87 contratos.
Convenios modificatorios de Pemex-Exploracin y Produccin
Tomando como universo los contratos vigentes a diciembre de 2013 (969), a diciembre de
2012 Pemex-Exploracin y Produccin haba celebrado 188 convenios modificatorios, con
montos por 10,749 millones de pesos y 1,190 millones de dlares, que representan
incrementos de 5% en pesos y 2% en dlares, sobre el monto original contratado de 209,664
millones de pesos y 48,094 millones de dlares.
En 2013, los montos y das de los convenios modificatorios son los siguientes:
Convenios modificatorios
Conveni os Incremento (millones)
Tipo Cantidad Pesos Dlares Das
LOPSRM 21 2,314 540 3,016
LAASSP 8 121 16 1,094
Ley PEMEX 172 7,851 950 10,530
TOTAL 201 10,286 1,506 14,640

INFORME ANUAL 2013

- 188 -
Al sumar el monto en pesos y dlares de los convenios modificatorios a diciembre de 2012 a lo
contratado a diciembre de 2013, se alcanza un valor total contratado de 230,698 millones de
pesos y 50,790 millones de dlares. Esto es un incremento de 10% en pesos y de 6% en
dlares, respecto a lo originalmente contratado.
Pemex-Refinacin
Los contratos vigentes a diciembre de 2013 celebrados por Pemex-Refinacin por un monto
mayor a 100 millones de pesos, relativos a los proyectos de inversin son:
Tipo Cantidad Monto Participacin Monto Participacin
LOPSRM 75 18,422 100% 2,839 100%
TOTAL 75 18,422 100% 2,839 100%
Se firmaron 18 contratos adicionales en el periodo septiembre-diciembre de 2013 y se concluyeron dos contratos.
Convenios modificatorios de Pemex-Refinacin
Tomando como universo los contratos vigentes a diciembre de 2013 (75), a diciembre de
2012 Pemex-Refinacin haba celebrado 78 convenios modificatorios con montos por 917
millones de pesos y 13 millones de dlares, que representan incrementos de 5% en pesos y
0.5% en dlares, sobre el monto original contratado de 18,422 millones de pesos y 2,839
millones de dlares.
En el transcurso de 2013 se firmaron los siguientes convenios:
Tipo Cantidad Pesos Dlares
LOPSRM 40 837 7
pesos y 2,859 millones de dlares. Esto es un incremento de 10% en pesos y de 1% en
Los contratos vigentes al 31 de diciembre de 2013 celebrados por Pemex-Gas y Petroqumica
Bsica por un monto mayor a 100 millones de pesos, relativos a los principales proyectos son:
Tipo Cantidad Monto Monto
LOPSRM 1 707 214
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica no celebr nuevos contratos en el periodo septiembre- diciembre de 2013.

INFORME ANUAL 2013

- 189 -
Convenios modificatorios de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
En 2012, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica celebr dos convenios modificatorios con monto
por 847 millones de pesos y sin modificacin en el de dlares, que represent un incremento
de 120% en pesos, sobre el monto original contratado de 707 millones de pesos.
En 2013 se firmaron los siguientes convenios:
LOPSRM 1 0 22
pesos y 236 millones de dlares. Esto es un incremento de 120% en pesos y de 10% en
Pemex-Petroqumica
Los contratos vigentes mayores a 100 millones de pesos relacionados con los principales
proyectos de Pemex-Petroqumica son:
Tipo Cantidad Monto Monto
LOPSRM 3 112 264
Pemex-Petroqumica no celebr nuevos contratos en el periodo septiembre-diciembre de 2013. Dos contratos se
encuentran con un avance fsico y financiero al 100%, en proceso de finiquito.
Convenios modificatorios de Pemex-Petroqumica
Tomando como universo los tres contratos vigentes al diciembre de 2013, a diciembre de
2012, Pemex-Petroqumica celebr 15 convenios modificatorios con montos de 273.7
millones de pesos y 1 milln de dlares, que representan incrementos de 243% en pesos y
0.5% en dlares, sobre el monto original contratado de 112 millones de pesos y 264 millones
de dlares.
Durante 2013 se firmaron los siguientes convenios:
LOPSRM 17 66.2 2.3
Al sumar el monto en pesos y dlares de los convenios modificatorios a lo contratado a
diciembre de 2013, se alcanza un valor total contratado de 452 millones de pesos y 268
millones de dlares. Esto es un incremento de 302% en pesos y de 1% en dlares, respecto a

INFORME ANUAL 2013

- 190 -
lo originalmente contratado.
La integracin de los convenios modificatorios firmados para Petrleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios es la siguiente:
Resultado de los convenios modificatorios
Organismo
Contratos
vigentes
Importes acumulados en millones
Original
Con convenios a
diciembre 2012
Con convenios a
diciembre 2013
Pesos Dlares Pesos Dlares Pesos Dlares
PEP 969 209,664 48,094 220,413 49,284 230,698 50,790
PR 75 18,422 2,839 19,339 2,852 20,176 2,859
PGPB 1 707 214 1554 214 1,554 236
PPQ 3 112 264 386 266 452 268
TOTAL 1,048 228,905 51,412 241,692 52,616 252,881 54,154
Los totales pueden variar debido al redondeo de cifras.
Incrementos acumulados (%)
Organismo
A diciembre 2012 A diciembre 2013
Pesos Dlares Pesos Dlares
PEP 5 2 10 6
PR 5 0.5 10 1
PGPB 120 0 120 10
PPQ 243 0.5 302 1
TOTAL
5.6 2.3 10.5 5.3

INFORME ANUAL 2013

- 191 -
8. Seguridad industrial y proteccin ambiental
8.1 Seguridad industrial
El Sistema para la Administracin de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (Sistema
Pemex-SSPA)
10/
de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios tiene como objetivo la
transformacin de la cultura organizacional, que permite lograr mejoras en los principales
indicadores de accidentalidad, y reducir la gravedad de los accidentes, para que la industria
petrolera mexicana se ubique en niveles comparables a los de cualquier empresa petrolera en el
mundo y sea reconocida por realizar las mejores prcticas en la materia.
Las principales acciones del Pemex-SSPA durante 2013 son las siguientes:
- Asesora y soporte para la conformacin y funcionamiento de los equipos y subequipos de
liderazgo.
- Incorporacin al sistema, de las disposiciones establecidas en los lineamientos de Seguridad
Industrial de la Secretara de Energa (SENER).
- Atencin a la implementacin y ejecucin del sistema por perito independiente, Bureau
Veritas.
- Visitas de asesora y seguimiento a centros de trabajo con mayores ndices de
accidentalidad.
- Coordinacin y ejecucin del plan de Contencin de Accidentes a los centros de trabajo
crticos.
- Rendicin de cuentas en el desempeo en SSPA y en los avances de la implantacin del
sistema en el equipo de liderazgo directivo de SSPA, subequipo de liderazgo directivo de
SSPA, subcuerpo de gobierno de SSPA, equipos y subequipos de liderazgo de SSPA de
organismos subsidiarios y reas corporativas en los tres niveles jerrquicos.
- Incorporacin de diversos temas del sistema Pemex-SSPA en el reglamento de seguridad e
higiene.
- Emisin y seguimiento al declogo de SSPA para reforzar el desempeo en SSPA e
implantacin del Sistema Pemex-SSPA.
- Lanzamiento de la estrategia SSPA 2013-2018.

10/ El sistema Pemex-SSPA se integra por tres subsistemas: Administracin de la Seguridad de los Procesos (ASP), Administracin de
Salud en el Trabajo (AST) y Administracin Ambiental (AA). El sistema se basa en la aplicacin de las doce mejores prcticas
internacionales en seguridad, salud y proteccin ambiental, bajo un proceso de disciplina operativa.

INFORME ANUAL 2013

- 192 -
12 MPI doce mejores prcticas internacionales
1. La Direccin General impuls el esfuerzo sostenido, al establecer una rendicin de cuentas peridica en el
equipo de liderazgo directivo de SSPA.
2. Incorporacin del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana (STPRM) a los equipos de
liderazgo de SSPA de la Direccin General y de los organismos subsidiarios en los tres niveles jerrquicos.
3. Proceso de rendicin de cuentas a nivel subequipos de liderazgo con subdirectores operativos teniendo una
cobertura en los principales centros de trabajo de Petrleos Mexicanos.
4. Instrumentacin ordenada de las primeras cinco lneas de accin de la estrategia de implantacin del Pemex-
SSPA.
5. Asesora y seguimiento en campo para la aplicacin de la poltica en actividades diarias, establecimiento de
objetivos y metas, y programas para alcanzar metas de implantacin.
6. Asesora y seguimiento en la realizacin de auditoras efectivas de calidad, con nfasis en trabajos con alto
riesgo.
7. Asesora a los responsables de la funcin de SSPA de los organismos subsidiarios y reas corporativas para que
cumplan con sus roles de asesor, normativo, capacitador y auditor.
8. Campaas de SSPA en aspectos que impactan en la accidentalidad en la empresa.
9. Desarrollo del proyecto de Planes de Carrera para profesionales SSPA.
10. Universidad Pemex SSPA. Desarrollo de la base genrica de SSPA para personal de la lnea de mando.
11. Aprobacin de las directrices para aplicar 30% del bono por cumplimiento en aspectos SSPA.
ASP administracin de la seguridad de los procesos
1. Instrumentacin de una herramienta informtica para el reporte de indicadores proactivos de ASP. As como
su rendicin bimestral de cuentas a nivel subdireccin, organismos subsidiarios, lneas de negocio y centros de
trabajo.
2. Desarrollo de solucin tecnolgica para seis elementos, tecnologa del proceso, administracin de cambios de
tecnologa, administracin de cambios, integridad mecnica, auditoras y anlisis de riegos de procesos.
3. Asesora y seguimiento en el registro, reporte y anlisis de accidentes.
4. Soporte en el anlisis de informacin y reporte de indicadores de ASP.
5. Asesora en reas operativas para la mejora en la implantacin de elementos crticos de ASP.
6. Atencin a recomendaciones corporativas de Reaseguro Internacional.
SAA sistema de administracin ambiental
1. Establecimiento y aplicacin del Plan Rector Estratgico del Subsistema de Administracin Ambiental
(PRESAA), herramientas y guas de implantacin, en los centros de trabajo e instalaciones piloto.
2. Formacin de 40 especialistas ambientales y 179 personas capacitadas en las regiones para la implantacin
del PRESAA.
3. Cumplimiento del nivel dos del SAA y sistematizacin de la rendicin de cuentas del SAA en el subequipo de
liderazgo de proteccin ambiental a nivel corporativo y en centros de trabajo alineados a los elementos de
organizacin estructurada, responsabilidad de la lnea de mando y papel de la funcin de SSPA.
4. Actualizacin de los subequipos de liderazgo de proteccin ambiental y de los programas de implantacin del
SAA para cumplimiento del nivel tres.
SAST sistema de administracin de la salud en el trabajo
1. Continu la instalacin del plan corporativo para apoyar la atencin de los requerimientos del SAST de nivel
dos.
2. Continu el estudio de factores psicosociales y se establecieron programas de intervenciones para atender las
brechas detectadas.
3. Se inici la comunicacin del nuevo procedimiento para el reporte y calificacin de accidentes de trabajo
alineado al Pemex-SSPA.
4. Se aprobaron las Guas Tcnicas de salud en el trabajo para apoyar la implantacin del nivel dos del SAST.
5. Se elaboraron las guas tcnicas de Diagnstico de Salud y Atlas de riesgos a la salud.
6. Se integraron los servicios multidisciplinarios de salud en el trabajo en unidades de implantacin.
7. Asesora y capacitacin a subequipos de liderazgo de Salud en el Trabajo.
8. Se aprob el Programa Presupuestario para Salud en el Trabajo.

INFORME ANUAL 2013

- 193 -
Avance en la elaboracin de los programas por organismo subsidiario
Concluy la elaboracin de los programas particulares de cada organismo subsidiario de
Polticas, Bases y Lineamientos para la elaboracin de las propuestas de programas
relacionados con la prevencin de derrames, contingencias ambientales, remediacin de sitios
contaminados y de eficiencia energtica y sustitucin progresiva de hidrocarburos por energas
alternativas. Los datos al cierre del cuarto trimestre de 2013 son:
Programa Avance
Prevencin de derrames de hidrocarburos 100%
Contingencia ambiental 100%
Remediacin de suelos y aguas afectados 100%
Eficiencia energtica y sustitucin progresiva de los hidrocarburos por energas alternativas 100%

Avance en el nivel de implantacin de Pemex-SSPA
12 Mejores Prcticas de SSPA Nivel 1: 100% / Nivel 2: 100% y Nivel 3: 79%
1/
Nivel 2
2/

Subsistema de Administracin de
Seguridad de los Procesos Nivel 1: 100% / Nivel 2: 100% y Nivel 3: 62%
1/
Nivel 2
2/

Subsistema de Administracin de Salud
en el Trabajo Nivel 1: 94% / Nivel 2: 71%
1/
Nivel 1
2/

Subsistema de Administracin
Ambiental Nivel 1: 100% / Nivel 2: 97%
1/
Nivel 1
2/

1/ El nivel de implantacin del 2013 es el reportado por los Organismos Subsidiarios en el informe del segundo
semestre de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios a la SENER.
2/ El nivel de implantacin corresponde al nivel ms bajo reportado en la empresa.
ndices de accidentabilidad de Petrleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios y
contratistas
Seguridad industrial y salud en el trabajo
Con el fin de contener la accidentalidad y revertir su tendencia, la Direccin General instruy a
la Direccin Corporativa de Operaciones a travs de la Subdireccin de Disciplina Operativa,
Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SDOSSPA) y de la Subdireccin de Coordinacin de
Mantenimiento para que se coordinen con los organismos subsidiarios las acciones para la
integracin y operacin de grupos de trabajo para la instrumentacin de un plan de contencin
de accidentes y un programa de reforzamiento de la ejecucin disciplinada del sistema Pemex-
SSPA-CO
11/
para la administracin de riesgos. Este programa consta de siete lneas:
- Crear conciencia a nivel gerencial, lnea de mando y funcin SSPA. Coordinar elementos de
Confiabilidad Operativa (CO) y el modelo de ejecucin del SSPA-CO
- Anlisis de elementos y prcticas que inciden en el desempeo SSPA y CO
- Identificacin y cierre de brechas en campo de elementos y prcticas de SSPA y CO
- Ejecucin disciplinada del SSPA y CO durante la administracin de trabajos.

11/ SSPA-CO Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental-Confiabilidad Operativa.

INFORME ANUAL 2013

- 194 -
- Implementacin de indicadores proactivos para elementos y prcticas del SSPA y CO.
- Rendicin de cuentas con cada titular de los centros de trabajo, de evaluacin del
desempeo y aplicacin de elementos SSPA y CO.
- Auditoras efectivas a la identificacin y cierre de brechas, la ejecucin disciplinada y la
implementacin de indicadores proactivos.
Durante 2013, el ndice de frecuencia acumulado para el personal de Petrleos Mexicanos se
ubic en 0.57 Esta cifra disminuy 6.6% respecto al ao pasado, principalmente por la
reduccin en el ndice de 39.5% en Pemex-Refinacin, 17.1% en Pemex-Gas y Petroqumica
Bsica y de 12.5% en Pemex-Exploracin y Produccin.
El ndice de frecuencia anual se redujo por una disminucin del nmero de trabajadores
accidentados, que se registr de la siguiente manera: En Pemex-Refinacin se redujo 36% el
nmero de trabajadores lesionados, en Pemex-Gas y Petroqumica Bsica 18% y en Pemex-
Exploracin y Produccin 10%, siendo Pemex-Petroqumica el nico organismo que aument
43% el nmero de trabajadores accidentados con respecto a 2012. Los principales aportes a la
accidentalidad en el ao los presentan la Subdireccin de Produccin de Pemex-Refinacin con
51 accidentes de los 58 del organismo subsidiario y la Unidad de Negocios de Perforacin con
42 de los 70 accidentes de Pemex-Exploracin y Produccin.
(accidentes por milln de horas-hombre laboradas)
Ao PEMEX PEP PR PGPB PPQ
2012 0.61 0.56 0.76 0.35 0.49
2013 0.57 0.49 0.46 0.29
1/
0.84
Variacin % -6.6 -12.5 -39.5 -17.1 71.4
1/

Accidente ocurrido en diciembre en el Complejo Procesador de Gas La Venta de Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica, el cual se encuentra en investigacin.
ndice de Gravedad de accidentes
Al cierre de 2013 el ndice de gravedad acumulado para el personal de Petrleos Mexicanos se
ubic en 32 das perdidos por milln de horas-hombre laboradas. Esta cifra fue la misma que la
obtenida en 2012.
Pemex-Refinacin fue el nico organismo que tuvo una reduccin del ndice de gravedad en
2013, con una cifra 45% menor a la del ao pasado.
Los principales aportes en materia de das perdidos en el ao lo representan la Unidad de
Negocios de Perforacin de Pemex-Exploracin y Produccin con 3,071 das perdidos de los
5,466 del total del organismo, as como la Subdireccin de Produccin de Pemex-Refinacin
con 2,217 das perdidos, de un total de 2,711 en el organismo.

INFORME ANUAL 2013

- 195 -
ndice de gravedad de accidentes
(das perdidos por milln de horas-hombre laboradas)
2012 32 36 40 21 30
2013 32 38 22 24
1/
49
Variacin % 0.0 5.6 -45.0 14.3 63.3
1/

Accidente ocurrido en diciembre en el Complejo Procesador de Gas La Venta de Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica, el cual se encuentra en investigacin.
Accidentabilidad de las compaias contratistas
Durante 2013, el ndice de frecuencia acumulado para el personal contratista se ubic en 0.28
accidentes por milln de horas-hombre laboradas. Esta cifra disminuy 39.1% respecto al ao
pasado, principalmente por la reduccin de 81.7% en el ndice en Pemex-Petroqumica,
45.7% en Pemex-Exploracin y Produccin y 11.1% en Pemex-Refinacin. Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica se mantuvo sin accidentes incapacitantes.
En 2013 la accidentalidad de los contratistas estuvo distribuida de la siguiente manera:
- En Pemex-Exploracin y Produccin se tuvieron 75 lesionados y cuatro fatalidades, dos de
las cuales se presentaron en la Subdireccin de Distribucin y Comercializacin, una en la
Subdireccin de Produccin Regin Norte y una en la Subdireccin de Servicios a
Proyectos.
- En Pemex-Refinacin ocurrieron 23 lesiones y tres accidentes fatales, uno de los cuales se
present en la refinera de Tula y otro en la Subdireccin de Proyectos.
- En Pemex-Petroqumica se tuvo un accidente fatal en el Complejo Petroqumico
Cangrejera.
ndice de frecuencia de accidentes en personal de contratistas
(accidentes por milln de horas-hombre laboradas)
2012 0.46 0.46 0.54 0 0.60
2013 0.28 0.25 0.48 0 0.11
Variacin % -39.1 -45.7 -11.1 0.0 -81.7
8.2 Proteccin ambiental
12/

En 2013 aumentaron 16.5% las emisiones de xidos de azufre (SOx) y 4.1% las de xidos
de nitrgeno (NOx). Los incrementos presentados en Pemex-Exploracin y Produccin se
deben a quemas de gas con alta concentracin en la Regin Marina Noreste, Activos Cantarell

12/ Informacin preliminar de cierre sujeta a auditora para su integracin en el Informe de Responsabilidad Social de Petrleos
Mexicanos.

INFORME ANUAL 2013

- 196 -
y Ku-Maloob-Zaap, as como en Pemex-Gas y Petroqumica bsica en el Complejo Procesador
de Gas Ciudad Pemex, por envo de gas cido al quemador, debido al mantenimiento de la
planta de azufre nmero uno en noviembre y diciembre de 2013.
Las reducciones de las emisiones de bixido de carbono (CO
2
) fueron de 15.1 millones de
toneladas con respecto a las emisiones de 2008, que permitieron superar 50% la meta
establecida por Petrleos Mexicanos en el Programa Especial de Cambio Climtico 2009-
2012 (PECC).
Durante 2013 las emisiones de CO
2
se estiman en 40.6 millones de toneladas, 2.3% superior
respecto a 2012. Este incremento se origina principalmente por una mayor quema de gas
amargo con alto contenido de nitrgeno en la Regin Marina Noreste de Pemex-Exploracin y
Produccin y un mayor consumo de combustleo en el Sistema Nacional de Refinacin.
Emisiones al aire
(miles de toneladas/mes)
Compuesto 2012 2013 Variacin %
xidos de azufre (SOx) 34.4 40.1 16.5
xidos de nitrgeno (NOx) 9.01 9.38 4.1
Bixido de carbono (CO
2
) 3,310.6 3,387.0 2.3
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones. Cifras preliminares sistema de Informacin de Seguridad y
Proteccin Ambiental (SISPA) del 22 de ene de 2014. En marzo de 2014 se llevar a cabo la
verificacin de la informacin por parte de un auditor externo.
En Pemex-Gas y Petroqumica Bsica las emisiones de las plantas recuperadoras de azufre de
los complejos procesadores de gas se ubicaron en un promedio mensual de 29.2 kilogramos
por tonelada procesada, cumpliendo con la NOM-137-SEMARNAT-2003 Contaminacin
atmosfrica.- Plantas desulfuradoras de gas y condensados amargos.- Control de emisiones de
compuestos de azufre.
34.4
40.1
2012 2013
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.
Petrleos Mexicanos,
Emisiones de xidos de azufre a la atmsfera
(miles de toneladas/mes)
Variacin
16.5%

INFORME ANUAL 2013

- 197 -
Uso de agua
En 2013 el uso promedio mensual del agua cruda aument 4.6%, el reuso de agua disminuy
8.6% y las descargas de contaminantes se incrementaron 24% con respecto al ao anterior.
El uso de agua cruda repunt a finales de ao en refineras, principalmente en la de Tula.
En 2013 las descargas de contaminantes al agua aumentaron respecto a 2012, al pasar de
340.4 toneladas promedio mensual a 422.1 toneladas, debido a un aumento en las descargas
de Pemex-Exploracin y Produccin en especial en la Terminal Martima Dos Bocas (GTDH-
Regin Marina Suroeste) y en el Complejo Operativo de Rebombeo (GTDH-Regin Marina
Noreste), cuyos parmetros estn fuera de norma.
El reuso de agua disminuy principalmente en la planta de tratamiento de aguas residuales de
la refinera Madero durante el ltimo trimestre del 2013.
Uso de agua
(millones de metros cbicos/mes)
Compuesto 2012 2013 Variacin %
Uso de agua cruda 15.0 15.7 4.6
Descargas al agua (ton/mes) 340.4 422.1 24.0
Reuso de agua 3.5 3.2 -8.6
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones. Cifras preliminares sistema de Informacin de
Seguridad y Proteccin Ambiental (SISPA) del 22 de enero de 2014. En marzo de 2014 se
llevar a cabo la verificacin de la informacin por parte de un auditor externo.
Residuos peligrosos
El inventario final a diciembre de 2013, fue 6.5% inferior al de inicio del ao. El 75% del
inventario de residuos peligrosos corresponde a actividades de refinacin, de los cuales el 89%
son sosas gastadas.
Disposicin de Residuos de la industria petrolera %
Lodos aceitosos 32.5
Sosas gastadas 19.9
Residuos de estopa, equipo de seguridad, madera, arena y plsticos impregnados de aceite 18.5
Otros 14.4
Clorohidrocarburos pesados 8.6
Lodos qumicos 6.1
Total 100.0
Nota. El inventario inicial 2013 cambi de 33.1 a 34.0 Mt por ajustes de Pemex-Exploracin y Produccin.
La relacin de disposicin con respecto a la generacin fue cercana a 1.00. La mayor
disposicin de residuos en toda la industria correspondi a los lodos aceitosos (32.5%) y a las
sosas gastadas (19.9%). La mayora de los residuos peligrosos tienen un proceso continuo de

INFORME ANUAL 2013

- 198 -
generacin y en la mayora de los casos, su disposicin se realiza por lotes, conforme a
volmenes que permiten una disposicin tcnica y econmicamente factible.
Pasivo ambiental
Al inicio de 2013 el inventario de sitios contaminados fue 1,023.35 hectreas. Durante 2013
se incorporaron al inventario 50.70 hectreas, (21.88 hectreas de Pemex-Refinacin y
28.82 hectreas de Pemex-Exploracin y Produccin).
Durante 2013 se desincorporaron 53.82 hectreas de las cuales 18.89 corresponden a
Pemex-Refinacin, 30.09 hectreas a Pemex-Exploracin y Produccin, 3.63 hectreas a
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y 1.20 a Pemex-Petroqumica.
Estas acciones tuvieron como resultado un inventario total de 1,020.24 hectreas al cierre de
2013, que representa una disminucin del 0.3% con relacin a 2012.
461.04
18.89
464.04
397.15
21.88
3.63
393.52
163.62
30.09
162.35
1.54
28.82
1.20
0.34
Inventario final,
2012
Nuevas reas Remediadas Inventario final,
2013
PREF PGPB PEP PPQ
Petrleos Mexicanos
Restauracin de sitios contaminados
(hectreas)
Las cifras pueden variar por redondeo.
2013
Variacin
0.3%
1,023.35
50.70 53.82 1,020.24
34.0 31.8
90.0
90.6
Inventario inicial
2013
Generacin Disposicin Inventario final
2013
Balance de residuos peligrosos, 2013
Valorizacin 1.6

INFORME ANUAL 2013

- 199 -
En lo que se refiere a la restauracin de presas de Pemex-Exploracin y Produccin a diciembre
de 2013 el inventario final registrado ante la Securities and Exchange Commission fue de 84
presas, que representa una disminucin de 4.5% respecto a 2012. Lo anterior como resultado
de la restauracin de ocho presas. Las presas pertenecientes a la Subdireccin de Produccin
Regin Norte representan 90.5% del inventario actual.
Fugas y derrames
Las fugas y derrames en ductos de Petrleos Mexicanos durante 2013, presentan una
reduccin de 39% comparado con el cierre de 2012.
Estos eventos estn relacionados con el fenmeno de corrosin en 50% de los casos, por lo
que se mantienen programas de integridad y confiabilidad, enfocados a la mitigacin de esta
amenaza, de acuerdo con el Plan de Administracin de Integridad (PAID), institucionalizado a
80
4
76
8 4
4
8
Inventario final,
2012
Nuevas presas Restauracin Inventario final,
2013
Restauracin de presas (PEP)
(nmero)
PEP regin norte PEP regin sur
2013
Variacin
-4.5%
395
306
311
243
185
154
134
251
153
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tendencia de fugas y derrames
Fuente: Subdireccin de Logstica de Hidrocarburos y Derivados. Direccin Corporativa de
Operaciones.

INFORME ANUAL 2013

- 200 -
travs de un plan emergente de ductos. El PAID facilita el cumplimiento de los requisitos de la
NOM-027-SESH-2010 para la Administracin de la Integridad de Ductos de Recoleccin y
Transporte de Hidrocarburos.
Al cierre de diciembre de 2013 se redujo 39% la cantidad de fugas y derrames respecto al ao
anterior, considerando ductos de transporte y recoleccin.
Las principales causas de estos eventos en el periodo evaluado estn relacionados con la
corrosin interior (25.5%) y corrosin exterior (24.8%).
En 2013 se registr 350% ms de volumen derramado de producto (lquidos). En lo que
respecta a volumen de gas fugado se tiene un acumulado de 24 millones de pies cbicos para
los eventos relacionados con este producto.
204
26
20
1
251
116
21
16
0
153
PEP PR PGPB PPQ Total
2012 2013
Fugas y derrames
(eventos)
77
40
11
21
3
2
1 1
96
39 38
9
8
4
5
1 1
49
Corrosin
interior
Corrosin
exterior
Terceras
partes
Falla de
material
Disciplina
Operativa
Movimiento
suelo
Equipo Erosin Pendiente
2012 2013
Causas de fugas y derrames

INFORME ANUAL 2013

- 201 -
De los 116 eventos registrados en Pemex-Exploracin y Produccin, 31 se atribuyen al activo
Poza Rica-Altamira, 26 al Activo Integral Burgos y 22 al Activo Terciario del Golfo. Los 37
restantes se distribuyen en 10 activos o gerencias del organismo.
Certificados de industria limpia
Como resultado de la implantacin de sistemas de administracin de la seguridad, salud y
proteccin ambiental y de la verificacin constante a las instalaciones mediante auditoras
ambientales internas y externas a las instalaciones de Petrleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios, la empresa apuntala la obtencin y mantenimiento de sus Certificados de Industria
Limpia que otorga la Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente (PROFEPA).
Durante 2013 Petrleos Mexicanos recibi a travs de la PROFEPA, 105 certificados de
industria limpia, de los cuales 28 fueron otorgados a instalaciones por primera vez y 77 por
refrendo, al mantener o mejorar su desempeo ambiental.
Certificados nuevos y refrendos 2013
(nmero)
Organismo
Certificados obtenidos
Desempeo
Nuevos Refrendos
Total 28 77 105
Pemex-Petroqumica - 2 2
Corporativo 5 2 7
Al cierre de 2013, Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios cuentan con
312 certificaciones vigentes y 315 en proceso de certificacin, de un total de
5.7
70
2012 2013
rea afectada
(hectreas)
2,082
7,276
2012 2013
Volumen derramado
(barriles)
Afectaciones
24
41
2012 2013
Volumen fugado
(mmpcd)

INFORME ANUAL 2013

- 202 -
627 instalaciones o grupo de instalaciones inscritas en el Programa Nacional de Auditora
Ambiental.
Petrleos Mexicanos continuar su poltica y compromiso de incorporar nuevas instalaciones a
este programa conforme a las actividades de expansin en las reas de exploracin,
explotacin, refinacin y distribucin de hidrocarburos.
Instalaciones inscritas a 2013
(nmero)
Organismo
Certificados
vigentes
En proceso de
certificacin
Instalaciones
inscritas
Total 312 315 627
Pemex-Petroqumica 6 3 9
Corporativo 12 11 23
Mercados de carbono
La gestin de los proyectos para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
bajo el esquema del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), ha sido una oportunidad valiosa
para que Mxico consiga incentivos econmicos orientados a la reduccin de GEI y en la
promocin del desarrollo sustentable de la empresa. Sin embargo, es un proceso largo de varias
etapas cuyos avances no son observables normalmente a corto plazo.
Por la complejidad que representa el registro de este tipo de proyectos y la situacin mundial
de los mercados de carbono, se explora la comercializacin de certificados de reduccin de
emisiones de GEI en otros mercados alternativos al Protocolo de Kioto. stos han sido creados
por organizaciones pblicas y privadas, gobiernos locales como el de California y nacionales
como los de Japn, Australia, y otros, que toman conciencia de su responsabilidad en el cambio
climtico y desean participar activamente. Estos mercados tambin buscan generar un espacio
de comercializacin de reduccin de emisiones de GEI en pases en desarrollo. La Gerencia de
Finanzas de Carbono explora la posibilidad de comercializar e identificar proyectos de la
empresa candidatos a estos nuevos mercados.
Al cierre de 2013, Petrleos Mexicanos cuenta con tres contratos MDL de compra-venta de
reduccin de emisiones, un estudio de factibilidad y tres NAMAs (Acciones de Mitigacin
Nacionalmente Apropiadas, por sus siglas en ingls).
El proyecto MDL de Eliminacin de quema de gas en el campo Tres Hermanos se registr el
9 de julio de 2010, con un potencial de reduccin de emisiones de 82,645 toneladas de
bixido de carbono equivalente (CO
2
e) por ao. El proyecto Recuperacin de Calor en la
Terminal Martima Dos Bocas de la Regin Marina Suroeste de Pemex-Exploracin y

INFORME ANUAL 2013

- 203 -
Produccin, fue registrado como MDL ante la Convencin Marco de las Naciones Unidas sobre
el Cambio Climtico (CMNUCC), el 17 de abril de 2012, con una reduccin estimada de
emisiones de 88,111 toneladas de CO
2
e por ao. El proyecto MDL Sustitucin de
Combustible en la Refinera Ing. Antonio Doval Jaime en Salina Cruz, Oaxaca se encuentra en
etapa de validacin ante la CMNUCC.
Japn, siendo el mayor promotor de mecanismos bilaterales en el mundo, ha buscado impulsar
su Mecanismo Bilateral para la Compensacin de Crditos (BOCM por sus siglas en ingls) a
travs del Ministerio de Economa Comercio e Industria (METI), el cual otorg fondos a
Petrleos Mexicanos para la implementacin de los estudios de factibilidad, en las
cogeneraciones de Cangrejera y Morelos, los cuales se culminaron en mayo de 2013. Derivado
del xito obtenido en dichos estudios, en julio de 2013 el METI otorg otro grant para el
desarrollo de un estudio de factibilidad sobre tecnologa para la separacin y recuperacin de
dixido de carbono en proyectos de recuperacin mejorada con captura y secuestro de carbono
(CCS/EOR) en Petrleos Mexicanos, bajo el liderazgo del Japan Reserch Institute y del
auspicio de SMBC (Sumitomo Mitsui Banking Corporation). De igual forma el JOGMEC
(Japan Oil, Gas and Metals National Corporation) ha mostrado inters en los proyectos de
CCS/EOR de Petrleos Mexicanos, por lo que se estn haciendo los trabajos necesarios para
recibir fondos por un milln de dlares para la captura de carbono de fuentes de combustin de
Petrleos Mexicanos en la zona de Minatitln-Coatzacoalcos.
En 2013 se registr ante la CMNUCC el documento ejecutivo del Programa de Reduccin de
Emisiones (NAMA) en Sistemas de Procesamiento, Transporte y Distribucin de Gas Natural a
travs de la reduccin de emisiones fugitivas. Con ella se crea un marco para incentivar la
participacin de todas las entidades, privadas y de gobierno que conforman el sector de gas
natural en Mxico en un esfuerzo conjunto por reducir el impacto del mismo en el medio
ambiente. El potencial de reduccin de emisiones estimado para esta NAMA es de
aproximadamente 3 millones de toneladas de CO
2
e por ao. En noviembre se registr ante la
CMNUCC la NAMA de Cogeneracin del Sector Petrolero en Mxico, lo que puede representar
importantes oportunidades de financiamiento a este tipo de proyectos.
A lo largo de 2013 se han desarrollado los trabajos derivados de los acuerdos firmados entre
Petrleos Mexicanos, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial y el Fondo para
la Transicin Energtica y el Aprovechamiento Sustentable de la Energa para desarrollar un
protocolo (metodologa) de cuantificacin de reduccin de emisiones de GEI en proyectos de
eficiencia en calderas y hornos. Lo anterior, tiene como objetivo contar con instrumentos de
medicin avalados internacionalmente, que puedan cumplir con los requisitos establecidos en
la Ley General de Cambio Climtico para lograr las metas aspiracionales de reduccin de
emisiones de GEI del pas. Si el mercado con California se llega a abrir para la participacin de
Mxico, este protocolo podra solicitar su registro ante las autoridades correspondientes para
dicho mercado.

INFORME ANUAL 2013

- 204 -
En diciembre se aprob el impuesto al carbono contemplado en la Ley del IEPS, en la cual se
presenta un esquema de compensacin a travs de bonos de carbono, este esquema se
implementar en Petrleos Mexicanos de acuerdo a las reglas que en su momento expida la
Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico.
Acciones de conservacin de la biodiversidad y de restauracin
forestal en reas de influencia petrolera
Consciente de su compromiso con el medio ambiente, Petrleos Mexicanos destina desde hace
varios aos, recursos econmicos para apoyar el desarrollo de proyectos de conservacin de la
biodiversidad y de restauracin forestal en diversos estados con influencia petrolera.
Los objetivos de los proyectos son contribuir a la conservacin de la naturaleza, la educacin
ambiental, el funcionamiento hidrolgico, el mejoramiento de los servicios ambientales (en
particular la captura de carbono) y la reduccin del impacto en sus instalaciones provocado por
los fenmenos meteorolgicos extremos.
Los proyectos son los siguientes:
- Educacin Ambiental y Restauracin Forestal en reas Naturales Protegidas del Golfo de
Mxico.
- Conservacin, Manejo y Restauracin de los Ecosistemas Naturales de la Cuenca Media del
Ro Usumacinta.
- Educacin Ambiental y Operacin de la Casa del Agua en Pantanos de Centla.
- Educacin Ambiental y Recuperacin Ecolgica de Manglares y Selvas Bajas en el Estado de
Veracruz.
- El Corredor Socio-Cultural-Ambiental del Sur de Veracruz: Rescate del Orgullo Regional.
- Parque Ecolgico Jaguaroundi, Veracruz.
- Parque Ecolgico Tuzandpetl, Veracruz.
- rea de Restauracin Ecolgica El Castao, Tabasco.

INFORME ANUAL 2013

- 205 -
9. Informacin financiera consolidada
9.1 Situacin financiera
Los resultados financieros que se presentan fueron elaborados conforme a Normas de carcter
general y especifico de aplicacin obligatoria para entes pblicos del Sector Paraestatal y estn
alineadas a la armonizacin contable, denominadas Normas de Informacin Financiera
Gubernamental, Generales o Especficas para el Sector Paraestatal (NIFGGSP, NIFGESP o
Normas Gubernamentales NG), y corresponden a los estados financieros consolidados al 31 de
diciembre de 2013 y 2012 de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios. Dichos
estados financieros consolidados contienen cifras dictaminadas.
Petrleos mexicanos y sus organismos subsidiarios
Estado de resultados consolidado del 1 de enero al 31 de diciembre de 2013
Cifras dictaminadas Bajo Normas de Informacin Financiera Gubernamental
General o Especifica para el Sector Paraestatal (NIFGESP)
(millones de pesos)
Concepto 2013 2012
Variacin
Importe (%)
Ingresos totales 1,537,740.3 1,557,439.5 -19,699.2 -1.3
En el pas 910,187.6 867,036.7 43,150.9 5.0
De exportacin 621,156.7 684,866.1 -63,709.4 -9.3
Ingresos por servicios 6,396.0 5,536.7 859.3 15.5
Costo de lo vendido 701,301.8 709,182.6 -7,880.8 -1.1
Rendimiento bruto 836,438.5 848,256.9 -11,818.4 -1.4
Gastos generales 119,156.8 112,855.8 6,301.0 5.6
Gastos de distribucin y transportacin 22,541.0 20,994.9 1,546.1 7.4
Gastos de administracin 96,615.8 91,860.9 4,754.9 5.2
Rendimiento de operacin 717,281.7 735,401.1 -18,119.4 -2.5
Otros ingresos, neto 57,233.1 198,093.7 -140,860.6 -71.1
Resultado Integral de Financiamiento -31,685.7 -7,271.5 -24,414.2 -335.8
Intereses pagados-neto -27,954.1 -48,937.8 20,983.7 42.9
(Prdida) utilidad en cambios-neta -3,731.6 41,666.3 -45,397.9 -109.0
Participacin en los resultados de compaas
subsidiarias no consolidadas y asociadas 8,741.8 12,559.2 -3,817.4 -30.4
Rendimiento antes de derechos e impuestos 751,570.9 938,782.5 -187,211.6 -19.9
Derechos s/extraccin de petrleo y otros 857,213.8 898,285.0 -41,071.2 -4.6
Impuesto a los rendimientos petroleros 5,021.8 3,591.1 1,430.7 39.8
(Prdida) rendimiento neto del ejercicio -110,664.7 36,906.4 -147,571.1 -400.0
La suma de los parciales puede no coincidir por redondeo.

Fuente: Petrleos Mexicanos. Direccin Corporativa de Finanzas.
Explicacin a las variaciones
Las ventas totales disminuyeron 19.7 miles de millones de pesos (1.3%), originado
principalmente por la baja en las exportaciones de productos; destacando una reduccin de

INFORME ANUAL 2013

- 206 -
25.8 millones de barriles en la exportacin del petrleo crudo, como consecuencia de la baja en
la produccin de petrleo crudo y por el incremento en la capacidad de proceso de Pemex
Refinacin, as como a la baja en el precio promedio de venta de la mezcla del crudo mexicano
en los mercados internacionales, al pasar de 101.86 dlares promedio, del 1 de enero al 31 de
diciembre de 2012 a 98.54 dlares promedio por barril en el mismo periodo de 2013. Por otra
parte se observ un incremento en ventas nacionales como consecuencia del alza en los
precios de productos y el aumento en la demanda de gasolina Pemex Premium;
compensndose parcialmente con una disminucin en los volmenes comercializados en el
pas de gasolina Pemex Magna, diesel y combustleo.
Costo de ventas, presenta una disminucin de 7.9 miles de millones de pesos (1.1%),
respecto al mismo periodo del ao previo, lo cual se debe principalmente a una reduccin en la
importacin de productos, destacando comportamientos a la baja en combustleo, en gasolina
Pemex Magna y diesel, originados por una menor demanda e incrementos en la produccin de
Refinacin, as como por la disminucin en el costo neto del periodo de beneficios a los
empleados por 0.5 miles de millones de pesos, derivado de la actualizacin, de un ejercicio a
otro, de la edad, antigedad, salarios y prestaciones de la poblacin y del conjunto de hiptesis
financieras utilizadas para el clculo actuarial, esta reduccin se presenta por la aplicacin de lo
establecido en la NIFGGSP 05 Obligaciones Laborales, que indica que se podr reconocer el
costo neto del periodo de beneficios a los empleados hasta por un monto que no lleve a una
prdida neta en el ejercicio; lo anterior, parcialmente compensado con una alza en la
importacin de gasolina Pemex Premium.
Gastos generales; registraron un incremento de 6.3 miles de millones de pesos (5.6%),
integrados principalmente por el aumento en los gastos de administracin de 4.8 miles de
millones de pesos, derivado de los aumentos en servicios personales como consecuencia del
reconocimiento de la provisin de vacaciones e incentivo por asistencia, en gastos generales
pagados a terceros as como en impuestos y derechos, compensado parcialmente por una
disminucin en el costo neto del periodo de beneficios a los empleados por 8 mil millones de
pesos; por su parte los gastos de distribucin y transportacin presentan un incremento de 1.5
miles de millones de pesos, especficamente en servicios personales.
La depreciacin de los activos y la amortizacin de pozos, fue de 114.8 y 110.8 miles de
millones de pesos al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente, presentando un
incremento de 4.0 miles de millones de pesos derivado principalmente de las adiciones en
activos fijos por 260 mil millones de pesos y los cambios en las tasas de amortizacin de
pozos.
En otros ingresos neto, se observa una disminucin en los ingresos por 140.9 miles de millones
de pesos (71.1%), debido principalmente a menores ingresos derivados por la tasa negativa de
IEPS por 119.6 miles de millones de pesos, originado principalmente por los aumentos en los

INFORME ANUAL 2013

- 207 -
precios de venta al pblico de las gasolinas Pemex Magna y Pemex Premium y diesel, as como,
por la reduccin de los precios de referencia que se utilizan para determinar dicha tasa, as
como, por el reconocimiento del deterioro en el activo integral Burgos por un monto de 26.0
miles de millones de pesos.
La reduccin de 24.4 miles de millones de pesos (335.8%) en el resultado integral de
financiamiento, se debe principalmente a:
- Costo financiero neto. Present una disminucin de 21.0 miles de millones de pesos
(42.9%), debido principalmente a la baja en los intereses a cargo por la reduccin en las
tasas de las nuevas contrataciones de financiamientos y por el incremento de 1.2 miles de
millones de pesos en los intereses a favor. As mismo, los instrumentos financieros
derivados presentan una variacin positiva en los Swaps de activo (neto), por 11.9 miles
de millones de pesos, derivado de la revaluacin de las acciones de Repsol, compensndose
parcialmente con los resultados desfavorables en los Cross-Currency Swaps (neto), por 2.8
miles de millones de pesos y en las opciones sobre acciones (neto) por 2.4 miles de
millones de pesos.
- Variacin cambiaria. En el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre 2013 presenta una
prdida en cambios de 3.7 miles de millones de pesos, que comparada con la utilidad de
41.7 miles de millones de pesos en 2012, representa un efecto desfavorable de 45.4 miles
de millones de pesos, como consecuencia de la depreciacin del peso frente al dlar
estadounidense y el euro durante 2013. Lo anterior, como consecuencia de la posicin
pasiva de alrededor de 40 mil millones de dlares y por el deslizamiento a la baja del peso
frente al dlar americano observado en el ejercicio 2013, en este ejercicio se tuvo una
depreciacin del peso frente al dlar de 0.0664 pesos por dlar, mientras en el ejercicio
2012 se present una apreciacin por 0.9803 pesos por dlar, por otro lado el tipo de
cambio del peso con respecto al euro en el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de
2013 present un efecto desfavorable de 0.8226 pesos (4.78%) al pasar de 17.1968 a
18.0194.
Por lo que respecta a los derechos sobre extraccin de petrleo y otros, la reduccin del 1 de
enero al 31 de diciembre de 2013 por 41.1 miles de millones de pesos (4.6%), se debe
principalmente a la disminucin en los precios promedio de venta del crudo, que junto con la
produccin, misma que disminuy, son la base para el clculo de los derechos. Cabe destacar,
que la carga fiscal representa 114.1% sobre los rendimientos antes de derechos e impuestos,
en tanto que en el mismo periodo de 2012, represent 95.7%.

INFORME ANUAL 2013

- 208 -
Petrleos mexicanos y sus organismos subsidiarios
Estado de situacin financiera consolidado al 31 de diciembre de 2013
Cifras preliminares Bajo Normas de Informacin Financiera Gubernamental
General o Especifica para el Sector Paraestatal (NIFGESP)
(millones de pesos)
Concepto 2013 2012
Variacin
Importe %
Activo circulante 207,668.0 277,549.2 -69,881.2 -25.2
Efectivo y equivalentes de efectivo 55,789.1 104,141.8 -48,352.7 -46.4
Cuentas, documentos por cobrar y otros, neto 116,948.9 131,819.3 -14,870.4 -11.3
Inventarios, neto 27,912.7 32,006.0 -4,093.3 -12.8
Instrumentos financieros derivados 7,017.2 8,460.0 -1,442.8 -17.1
Inversiones disponibles para su venta - 1,122.1 -1,122.1 -100.0
Inversiones en acciones de compaas
subsidiarias no consolidadas y asociadas
61,493.7 51,914.3 9,579.4 18.5
Pozos, ductos, propiedades y equipo neto 1,358,470.7 1,242,779.4 115,691.3 9.3
Efectivo restringido 6,081.7 - 6,081.7 -
Otros activos, neto 8,483.2 7,411.7 1,071.5 14.5
Suma el activo 1,642,197.2 1,579,654.6 62,542.5 4.0
Pasivo circulante 236,095.1 221,397.5 14,697.6 6.6
Porcin circulante de la deuda a largo plazo 77,083.8 93,324.0 -16,240.2 -17.4
Proveedores 82,757.8 71,660.8 11,097.0 15.5
Cuentas y gastos acumulados por pagar- 29,082.5 5,879.8 23,202.7 394.6
Impuestos y derechos por pagar 40,903.2 43,802.7 -2,899.5 -6.6
Instrumentos financieros derivados 6,267.8 6,730.2 -462.4 -6.9
Largo plazo 1,288,935.7 1,143,431.1 145,504.6 12.7
Deuda a largo plazo 745,690.9 659,727.7 85,963.2 13.0
Provisin para beneficios a empleados 463,974.4 409,909.3 54,065.1 13.2
Provisin para crditos diversos 73,142.6 67,995.0 5,147.6 7.6
Impuesto a los rendimientos petroleros diferidos 6,127.8 5,799.1 328.7 5.7
Suma el pasivo 1,525,030.8 1,364,828.6 160,202.2 11.7
Patrimonio 117,166.4 214,826.0 -97,659.6 -45.5
Patrimonio permanente 161,958.0 96,958.0 65,000.0 67.0
Aportaciones del Gobierno Federal 116,965.5 180,382.4 -63,416.9 -35.2
Participacin en el capital de entidades diferentes a
los organismos subsidiarios
17,596.8 18,594.2 -997.4 -5.4
Supervit por donacin 18,097.3 4,394.3 13,703.0 311.8
Efecto por valuacin de instrumentos financieros
primarios
0.0 -93.0 93.0 100.0
Prdidas acumuladas:
Dficit de ejercicios anteriores -86,786.4 -122,316.3 35,529.9 29.0
(Prdida) rendimiento neto del ejercicio -110,664.7 36,906.4 -147,571.1 -400.0
Total pasivo y patrimonio 1,642,197.2 1,579,654.6 62,542.5 4.0
La suma de los parciales puede no coincidir por redondeo.
Fuente: Petrleos Mexicanos. Direccin Corporativa de Finanzas.
Explicacin a las variaciones
Al 31 de diciembre de 2013, el activo total de Petrleos Mexicanos aument en 62.5 miles de
millones de pesos (4%), al pasar de 1,579.7 miles de millones de pesos a 1,642.2 miles de
millones de pesos, que se deben a:

INFORME ANUAL 2013

- 209 -
El activo circulante disminuy 69.9 miles de millones de pesos (25.2%).
- Cuentas, documentos por cobrar y otros; disminuyeron 14.9 miles de millones de pesos
(11.3%), sobresaliendo el rengln de clientes nacionales por 15.2 miles de millones de
pesos, el cual es originado por el pago de la Comisin Federal de Electricidad (CFE) de
adeudos por 15.5 miles de millones de pesos; deudores diversos disminuy por 3.5 miles
de millones de pesos, principalmente por la disminucin de 5.9 miles de millones de pesos
por concepto de IEPS negativo pendiente de acreditar. Todo lo anterior se compens con el
incremento en cuentas intercompaas por 5.4 miles de millones de pesos, derivado del
aumento en las operaciones de compra-venta entre los Organismos Subsidiarios y las
Compaas Subsidiarias.
- Efectivo y equivalentes de efectivo; disminuyeron 48.4 miles de millones de pesos
(46.4%), debido principalmente a una reduccin en la cartera, por menores ventas de
exportacin y a los requerimientos del capital de trabajo.
- Inventarios muestran una disminucin de 4.1 miles de millones de pesos (12.8%), debido
principalmente a menores volmenes de productos en el inventario final.
- Instrumentos financieros derivados, presentaron una disminucin de 1.4 miles de millones
de pesos (17.1%), debido principalmente al menor valor de los Cross-currency Swaps
positivos y a la disminucin en el valor de las opciones sobre las acciones de Repsol.
Las inversiones en acciones, mostraron un incremento de 9.6 miles de millones de pesos
(18.5%), debido principalmente a la inversin de Pemex-Petroqumica en PPQ Cadena
Productiva, as como al efecto del mtodo de participacin en los resultados de las compaas
subsidiarias.
Los pozos, ductos, propiedades y equipo aumentaron en 115.7 miles de millones de pesos
(9.3%), bsicamente por el efecto neto de las nuevas inversiones, las depreciaciones y las
bajas efectuadas en el presente ejercicio.
El pasivo total al 31 de diciembre de 2013, se increment en 160.2 miles de millones de
pesos (11.7%), al pasar de 1,364.8 miles de millones de pesos a 1,525 mil millones de pesos,
comparado con el cierre al 31 de diciembre de 2012.
El pasivo a corto plazo aument en 14.7 miles de millones de pesos (6.6%), debido a lo
siguiente:
- Proveedores; el incremento neto de 11.1 miles de millones de pesos (15.5%), se debe
principalmente al aumento en los contratistas por 28.9 miles de millones de pesos derivado
de los compromisos contrados a corto plazo, compensado parcialmente con la disminucin
de proveedores nacionales por 21.3 miles de millones de pesos.
- Cuentas y gastos acumulados por pagar; se incrementaron en 23.2 miles de millones de

INFORME ANUAL 2013

- 210 -
pesos (394.6%), la principal variacin corresponde a la cuenta que tiene por pagar Pemex-
Refinacin a P.M.I. Trading por 20.4 miles de millones de pesos; como resultado de la
compra de producto que realiza a P.M.I. Trading.
- Impuestos y derechos por pagar; la disminucin de 2.9 miles de millones de pesos (6.6%)
bsicamente se debe a menores Derechos sobre hidrocarburos causados por la disminucin
en el precio de exportacin y de los volmenes de produccin.
La deuda total documentada se increment en 69.7 miles de millones de pesos; debido
principalmente al efecto neto de la amortizacin de deuda de corto plazo, la contratacin de
deuda a largo plazo, as como la revaluacin al tipo de cambio de cierre.
El pasivo acumulado por concepto de beneficios a los empleados se increment 54.1 miles de
millones de pesos, (13.2%) al pasar de 409.9 miles de millones de pesos a 464 mil millones
de pesos. El incremento corresponde al reconocimiento del costo neto del periodo y a la
amortizacin de las ganancias y/o prdidas actuariales, disminuido por las aportaciones
realizadas al Fondo Laboral PEMEX - FOLAPE (Activos del Plan) y los pagos efectuados por
concepto de los servicios mdicos y hospitalarios otorgados a los jubilados y sus beneficiarios y
a los pensionados post-mortem. Cabe destacar, que este pasivo no present un incremento
mayor por la aplicacin de lo establecido en la NIFGGSP 05 Obligaciones Laborales, que
indica que se podr reconocer el costo neto del periodo de beneficios a los empleados hasta por
un monto que no lleve a una prdida neta en el ejercicio .
Provisin para crditos diversos, present un incremento de 5.1 miles de millones de pesos
(7.6%), se integra bsicamente por el aumento en la provisin de juicios en proceso por 7.5
miles de millones de pesos, debido al juicio presentado por COMMISA en la corte Internacional
y la disminucin de la provisin de gastos de taponamiento de pozos por 2.0 miles de millones
de pesos, debido principalmente a la actualizacin de tasas de descuento.
Al 31 de diciembre de 2013, el patrimonio de Petrleos Mexicanos disminuy 97.7 miles de
millones de pesos (45.5%), principalmente por la variacin en el resultado del ejercicio; al
pasar de una utilidad de 36.9 miles de millones de pesos al 31 de diciembre de 2012, a una
prdida de 110.7 miles de millones de pesos al 31 de diciembre de 2013, por lo que se
observa una variacin de 147.6 miles de millones de pesos, (400%); compensndose
parcialmente con el incremento de 1.6 miles de millones de pesos, (0.6%) en las aportaciones
del Gobierno Federal, as como el aumento de 13.7 miles de millones de pesos del supervit
por donacin, como consecuencia del reconocimiento del valor catastral derivado de la
revaluacin de los bienes inmuebles, atendiendo lo establecido en la Ley General de
Contabilidad Gubernamental.

INFORME ANUAL 2013

- 211 -
9.2 Poltica de financiamiento y estado de la deuda documentada
Estrategia de financiamiento y estado de la deuda documentada
La poltica de financiamiento de Petrleos Mexicanos busca atender de manera ptima las
necesidades de recursos financieros en el corto y largo plazo. Las estrategias que desarrolla se
apegan a las disposiciones que en la materia dicta la SHCP en el marco de la Ley General de
Deuda Pblica, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y de la Ley de
Petrleos Mexicanos.
- La Ley General de Deuda Pblica seala, entre otras, la facultad que tiene el Ejecutivo
Federal, por conducto de la SHCP, de autorizar la contratacin de financiamientos
externos y vigilar la capacidad de pago de las entidades; as como la facultad del Congreso
de la Unin de autorizar los montos de endeudamiento interno y externo necesarios para
el financiamiento.
- Conforme a la Ley de Petrleos Mexicanos corresponde al Consejo de Administracin
aprobar los trminos y condiciones para la contratacin de obligaciones constitutivas de
deuda pblica de Petrleos Mexicanos, de acuerdo con el programa de financiamiento
aprobado por la SHCP y de los lineamientos que esta dependencia apruebe, y con sujecin
al techo global anual de financiamiento que apruebe el Congreso de la Unin.
- Petrleos Mexicanos es responsable de que las obligaciones que contrate no excedan su
capacidad de pago, que los recursos obtenidos se destinen conforme a las disposiciones
legales aplicables, se hagan los pagos oportunamente, de supervisar su programa
financiero y de registrar ante la SHCP las operaciones de crdito.
El programa de financiamiento de Petrleos Mexicanos asegura que se cuente con los recursos
complementarios necesarios para llevar a cabo el programa de inversin de Petrleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios, de acuerdo con las estrategias y lneas de accin
establecidas en el Plan de Negocios, as como llevar a cabo operaciones de refinanciamiento
y/o manejo de pasivos encaminadas a optimizar la estructura de los crditos contratados en
periodos anteriores.
- En octubre de 2013, el Consejo de Administracin, por unanimidad, aprob la
modificacin a los trminos y condiciones para la contratacin de obligaciones
constitutivas de deuda pblica de Petrleos Mexicanos para el ejercicio fiscal 2013, a fin
de incrementar el monto de endeudamiento interno que se estima contratar durante el
ao, para quedar en un monto de 144,138.9 millones de pesos (equivalentes a 11,204.5
millones de dlares); lo cual, tomando en consideracin amortizaciones que pretenden
realizarse, implica un endeudamiento neto total de hasta 63,040.3 millones de pesos
(equivalentes a 4,801.9 millones de dlares). En caso de encontrarse condiciones
financieras apropiadas en los mercados externos, parte del monto adicional de

INFORME ANUAL 2013

- 212 -
financiamiento interno podra captarse en el exterior, previa autorizacin de la Secretara
de Hacienda y Crdito Pblico.
Al 31 de diciembre de 2013, la deuda documentada total, incluyendo intereses devengados
ascendi a 822,774.7 millones de pesos, contra 753,051.7 millones de pesos al cierre del ao
previo. La deuda con vencimientos menores a 12 meses fue 77,083.8 millones de pesos y la
de largo plazo 745,690.9 millones de pesos.
En este contexto, durante 2013 Petrleos Mexicanos realiz las siguientes actividades de
financiamiento:
- En enero realiz la emisin de un bono en mercados internacionales, por 2,100 millones
de dlares con vencimiento en enero de 2023.
- En marzo se llev a cabo la reapertura de la emisin de certificados burstiles con
vencimiento en noviembre de 2017 por un monto de 2,500 millones de pesos.
- En junio se efectu la segunda reapertura de la emisin de certificados burstiles con
vencimiento en noviembre de 2017 por 2,500 millones de pesos; adicionalmente se
dispuso de la lnea de crdito revolvente por 500 millones de dlares con pago el 17 de
julio de 2013, sin afectar el endeudamiento neto autorizado.
- En julio realiz una emisin de bonos por 3,000 millones de dlares en cuatro tramos:
1,000 millones de dlares a tasa fija, con vencimiento en enero de 2024,
1,000 millones de dlares a tasa fija, con vencimiento en julio de 2018,
500 millones de dlares a tasa variable y vencimiento en julio de 2018 y
Reapertura por 500 millones de dlares del bono a tasa fija con vencimiento en junio
2041.
- En septiembre llev a cabo una emisin de certificados burstiles por 5,000 millones de
pesos a tasa variable y vencimiento en febrero de 2019 y una por 10,400 millones de
pesos a tasa fija y vencimiento en septiembre de 2024. Adicionalmente en el mercado
internacional, realiz la emisin de dos bonos con garanta del Export-Import Bank de los
Estados Unidos, por 400 y 750 millones de dlares con vencimiento en febrero de 2024.
- En noviembre realiz la tercera emisin del programa de bonos con la garanta del Ex-Im
Bank por 350 millones de dlares a tasa fija de 2.29% y vencimiento en febrero de 2024;
y con base en el Programa de Notas a Mediano Plazo MTN Serie C, llev a cabo una
emisin por 1,300 millones de euros a tasa fija de 3.125%, rendimiento de 3.229% con
vencimiento en noviembre de 2020.
- En diciembre, con base en el Programa Dual de Certificados Burstiles, emiti Certificados
Burstiles por 9,600 millones de pesos. Se trat de la reapertura de las emisiones
realizadas en septiembre de 2013. El monto emitido fue dividido en 1,100 millones de

INFORME ANUAL 2013

- 213 -
pesos en tasa flotante con rendimiento de TIIE 28 ms 13 puntos base y vencimiento en
febrero de 2019 y 8,500 millones de pesos a tasa fija y cupn de 7.19% con vencimiento
en septiembre de 2024 y rendimiento de 7.82%. Adems se realiz un desembolso por
10,000 millones de pesos de una lnea de crdito revolvente, el pago se realiz el 30 de
diciembre de 2013, por lo cual no afect el endeudamiento neto autorizado. Tambin se
realiz una disposicin por 135 millones de dlares de una lnea de crdito sindicada
revolvente.
- Por concepto de contratos de arrendamiento financiero de Pemex-Refinacin
52.2 millones de dlares y por disposiciones de los contratos de obra pblica financiada
(COPFs) de Pemex-Exploracin y Produccin por 234.3 millones de dlares.
El destino de los financiamientos es complementar los recursos requeridos para el desarrollo de
los proyectos de inversin de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, as como para
llevar a cabo operaciones de refinanciamiento o manejo de pasivos encaminadas a optimizar la
estructura de los financiamientos.
Durante 2013, Petrleos Mexicanos realiz las siguientes amortizaciones: i) deuda interna:
11.3 millones de pesos de crditos bancarios, certificados burstiles 12,487.4 millones de
pesos y 31.9 millones de dlares (401.3 millones de pesos) de crditos garantizados (ECAs),
ii) deuda externa: 52.2 millones de dlares (665.2 millones de pesos) de arrendamiento
financiero, 1,905 millones de dlares (23,584 millones de pesos) de crditos bancarios,
1,555.9 millones de dlares (20,021.1 millones de pesos) de crditos garantizados (ECAs),
1,432.6 millones de dlares (18,452.4 millones de pesos) de operaciones de mercado
(bonos) y 798.3 millones de dlares (10,137.8 millones de pesos) de otros crditos (FPSO y
COPF).
9.3 Estado del rgimen de pensiones
La empresa cuenta con planes de beneficios definidos para el retiro de sus trabajadores. Los
beneficios bajo dichos planes se basan principalmente en los aos de servicio cumplidos por el
trabajador y su remuneracin a la fecha de retiro. Asimismo, tiene planes de beneficios
definidos que deben pagarse al trmino de la relacin laboral por causas distintas de
reestructuracin cuando sta ocurra antes de que los trabajadores lleguen a su edad de
jubilacin. En ambos casos, las obligaciones y costos correspondientes se reconocen con base
en estudios actuariales elaborados por expertos independientes.
Para el fondeo de los planes de beneficios a los empleados, Petrleos Mexicanos cuenta con
dos fideicomisos denominados Fondo Laboral Pemex (FOLAPE) y Fideicomiso de Cobertura
Laboral y de Vivienda (FICOLAVI), y tienen un Comit Tcnico integrado por personal de
Petrleos Mexicanos y de la fiduciaria. Sus ingresos provienen de los recursos presupuestales
(gasto programable) del rengln de jubilaciones o cualquier otro que sustituya este concepto o

INFORME ANUAL 2013

- 214 -
que se encuentre vinculado a ste y los intereses, dividendos y ganancias de capital que se
obtengan con las inversiones de los fideicomisos.
La empresa incorpora el efecto de sus obligaciones laborales en los estados financieros
preparados bajo Normas Gubernamentales, conforme a los lineamientos establecidos en la
NIFGGSP 05 Obligaciones Laborales. Esta ltima no coincide con la NIF D-3, pues en tanto
que sta ltima es de aplicacin obligatoria, sin importar el efecto que provoque el costo neto
del periodo en los resultados; en la NIFGGSP 05 el costo neto del periodo se reconoce en
resultados siempre y cuando no implique la determinacin de un resultado del ejercicio de
naturaleza desfavorable (prdida).
Los costos netos del periodo por concepto de beneficios a los empleados en los periodos del
1 de enero al 31 de diciembre de 2013 y 2012, ascendieron a 122.9 miles de millones de
pesos y 129.6 miles de millones de pesos, respectivamente. Derivado de la aplicacin de la
NIFGGSP 05, Petrleos Mexicanos dej de reconocer como costo neto del periodo por
beneficios a los empleados, un total de 55.8 miles de millones de pesos y 54 mil millones de
pesos, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, en el mismo orden. Por lo tanto, el saldo de la
reserva para beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 fue de 464 mil
millones de pesos y 409.9 miles de millones, respectivamente y slo se reconocieron en el
estado de resultados 67.1 miles de millones de pesos en el ao 2013 y 75.6 miles de millones
de pesos en 2012.

INFORME ANUAL 2013

- 215 -
9.4 Integracin de programas y presupuestos
Presupuesto original autorizado y ejercicio en flujo de efectivo
(consolidado)
Para el ejercicio fiscal 2013, el H. Congreso de la Unin autoriz a Petrleos Mexicanos y a sus
organismos subsidiarios un presupuesto programable que ascendi a 476,659.6 millones de
pesos en el Presupuesto de Egresos de la Federacin (PEF). Este importe fue 7.7% superior al
autorizado en 2012. Del monto total, 68.5% corresponde a gasto de inversin y 31.5% a
gasto corriente.
- El presupuesto para gasto corriente de operacin en 2013 fue 6.4% mayor al de
2012 (9,105.5 millones de pesos), los incrementos ms representativos fueron en los
rubros de servicios personales y pensiones y jubilaciones.
- El gasto de inversin aprobado para 2013 fue 8.3% mayor, variacin en la que sobresale el
aumento de 26,195.3 millones de pesos en el rubro de obra pblica, equivalente a 9% ms
que en 2012.
Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
Presupuesto. Flujo de efectivo consolidado (PEF)
(millones de pesos)
Concepto 2012 2013 Variacin
1/
%
Ingresos propios 428,877.3 478,432.5 11.6
Ingresos 1,577,202.5 1,680,582.1 6.6
Ventas interiores 1,007,758.2 1,068,420.8 6.0
Ventas exteriores 513,908.2 556,941.3 8.4
Otros ingresos 55,536.0 55,220.0 -0.6
Egresos 1,590,810.5 1,678,809.2 5.5
Gasto programable 442,485.4 476,659.6 7.7
Operacin 141,230.4 150,335.9 6.4
Inversin 301,255.0 326,323.7 8.3
Mercancas para reventa 250,907.1 262,948.2 4.8
Impuestos indirectos 121,098.9 146,142.2 20.7
Impuestos directos 776,319.1 793,059.2 2.2
Supervit primario -13,608.1 1,772.9 113.0
Intereses 34,839.6 38,009.6 9.1
Supervit de operacin -48,447.7 -36,236.7 25.2
Endeudamiento neto 52,588.1 42,676.4 -18.8
Disposiciones 128,852.3 125,620.0 -2.5
Amortizaciones 76,264.2 82,943.6 8.8
Incremento (uso) de caja 4,140.4 6,439.8 55.5
1/ Valores corrientes.
Fuente: Presupuesto de Egresos de la Federacin.
Durante 2013, las autoridades hacendarias autorizaron a Petrleos Mexicanos nueve
adecuaciones presupuestarias, previa aprobacin del Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos, las cuales incluyeron un gasto programable que ascendi a 497,106.4 millones de

INFORME ANUAL 2013

- 216 -
pesos, 4.3% mayor (20,446.8 millones de pesos) al del Presupuesto de Egresos de la
Federacin.
El cuadro siguiente muestra los resultados del ejercicio en flujo de efectivo para 2013,
comparados con 2012, as como con el presupuesto original y modificado de Petrleos
Mexicanos:
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios
Ejercicio Presupuestal. Flujo de efectivo consolidado
(Millones de pesos)
Concepto 2012
2013 Variacin (%)
Programa Modificado Ejercicio
Ejercicio/
Programa
Ejercicio/
Modificado
13/12
Real
1/

Ingresos propios 463,121.3 478,432.5 487,680.6 482,935.9 0.9 -1.0 0.5
Ingresos 1,928,144.3 1,680,582.1 1,873,633.5 1,874,229.5 11.5 0.0 -6.4
Ventas interiores 1,002,117.1 1,068,420.8 1,066,384.9 1,071,478.5 0.3 0.5 3.0
Ventas exteriores 696,687.8 556,941.3 621,846.4 618,746.1 11.1 -0.5 -14.4
Otros ingresos 229,339.4 55,220.0 185,402.2 184,004.9 233.2 -0.8 -22.7
Tasa negativa IEPS 221,893.6 48,249.4 103,580.9 103,643.2 114.8 0.1 -55.0
Servicios y otros diversos 7,445.7 6,970.7 81,821.3 80,361.8 1052.9 -1.8 939.7
Subsidios y Transferencias - - 1,583.1 1,583.1 - 0.0 -
Egresos 1,927,101.1 1,678,809.2 1,876,743.8 1,878,882.2 11.9 0.1 -6.1
Gasto programable 465,888.0 476,659.6 497,106.4 495,320.2 3.9 -0.4 2.4
Corriente 153,894.7 150,335.9 162,712.3 161,750.0 7.6 -0.6 1.2
Inversin 311,993.3 326,323.7 334,394.0 333,570.2 2.2 -0.2 3.0
Mercanca para reventa 397,214.2 262,948.2 369,071.7 373,424.1 42.0 1.2 -9.4
Operaciones ajenas netas -3,809.8 0.0 -6,315.5 -7,731.6 - -22.4 -95.5
Impuestos indirectos 136,946.5 146,142.2 146,016.0 146,753.6 0.4 0.5 3.2
Impuestos directos 930,862.2 793,059.2 870,865.1 871,115.9 9.8 0.0 -9.9
Supervit primario 1,043.1 1,772.9 -1,527.2 -3,069.5 -273.1 -101.0 -383.5
Intereses 38,396.6 38,009.6 32,838.0 32,600.7 -14.2 -0.7 -18.2
Supervit operacin -37,353.4 -36,236.7 -34,365.1 -35,670.2 1.6 -3.8 8.0
Endeudamiento neto 49,175.3 42,676.4 58,920.0 59,520.6 39.5 1.0 16.6
Disposiciones 126,116.5 125,620.0 159,251.1 159,253.6 26.8 0.0 21.6
Amortizaciones 76,941.2 82,943.6 100,331.1 99,732.9 20.2 -0.6 24.9
Incremento(uso)caja 11,821.9 6,439.8 24,554.9 23,850.4 270.4 -2.9 94.3
1/ Se aplic un factor de 1.0381, conforme al ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC).
Ejercicio del presupuesto consolidado. Flujo de efectivo
Las variaciones de los importes ejercidos en 2013 se cuantifican respecto al ejercicio 2012 en
trminos reales.
Los ingresos totales registraron 1,874,229.5 millones de pesos, importe 6.4% menor respecto
al de 2012 y 11.5% superior al programa original. Los ingresos propios (despus de descontar
de los ingresos totales de la entidad los impuestos y mercancas para reventa) resultaron 0.5%
superiores a lo registrado en 2012 y 0.9% mayores al programa.

INFORME ANUAL 2013

- 217 -
Los ingresos por ventas a clientes nacionales aumentaron 3% respecto a los registrados el ao
previo. En las ventas realizadas al sector privado influyeron los mayores volmenes y precios de
la gasolina Pemex Premium, as como los mayores precios de la gasolina Pemex Magna, diesel,
gas seco y gas licuado, lo cual estuvo disminuido por los menores volmenes de los dems
productos respecto a los comercializados el ao previo. En los productos comercializados en el
sector pblico, se observaron volmenes y precios superiores a los del ao precedente en el gas
seco entregado al sector elctrico, as como mayores volmenes en el combustleo y la
turbosina, productos cuyo precio fue inferior al de 2012.
Los ingresos por ventas exteriores disminuyeron 14.4% respecto a 2012, derivado
principalmente de menores volmenes y precios de la mezcla de petrleo crudo de exportacin
con relacin a los del ao previo. Contribuyeron a la variacin los menores volmenes de los
dems productos exportados, salvo en el caso del combustleo y el diluente as como los
menores precios en la mayora de los productos exportados.
Los otros ingresos netos resultaron del orden de 184,004.9 millones de pesos netos, saldo en
el que se incluye una recuperacin de 103,643.2 millones de pesos de IEPS negativo
13/
,
importe 55% menor al obtenido en el ao anterior, por menores precios internacionales de
referencia a los del ao previo.
En 2013, el Gobierno Federal determin un ingreso excedente para el Fondo de Estabilizacin
para la Inversin en Infraestructura de Petrleos Mexicanos por la cantidad de 1,583.1
millones de pesos. Este movimiento presupuestal implica la recepcin de recursos por la
determinacin de ingresos excedentes y un incremento en el techo de gasto de la Entidad, sin
modificar el monto total de servicios personales, ni las metas de balance primario y financiero.
Los egresos totalizaron 1,878,882.2 millones de pesos, importe 6.1% menor a lo ejercido en
2012, y 11.9% por arriba de lo contemplado en el presupuesto. El ejercicio del gasto
programable corriente y de inversin, ascendi a 495,320.2 millones de pesos, 2.4% ms que
lo ejercido el ao previo y 3.9% superior a lo autorizado; sin embargo este resultado fue 0.4%
inferior al modificado, autorizado por la SHCP.
- El gasto corriente en 2013 se ubic en 161,750 millones de pesos, importe 1.2% superior
al del ao precedente, 7.6% mayor al presupuesto y 0.6% por debajo del modificado.

13/ La tasa negativa de IEPS se deriva de que la estructura de precios de las gasolinas y el diesel autorizado por la Secretara de Hacienda
y Crdito Pblico (SHCP) est compuesta, en trminos generales por los precios de referencia internacionales ms los componentes
(logstica, calidad, IVA, etc.) que conforman la estructura de precios al pblico de los combustibles automotrices. Con base en ello, se
acepta que al estar los precios de referencia y dichos componentes por arriba de los precios al pblico que emite la SHCP, la tasa de IEPS
aplicable es negativa, lo cual tiene el efecto de hacer que los precios del mercado nacional tiendan a ser del orden de los del mercado
internacional (reflejando su costo de oportunidad) del periodo correspondiente al IEPS que se est acreditando a Pemex Refinacin.
Adicionalmente, las acreditaciones de IEPS negativo no forman parte de la facturacin por ventas, ya que en las mismas siguen
interviniendo los precios regulados; por tal motivo, el efecto de las acreditaciones de IEPS tasa negativa se sigue considerando como parte
de Otros Ingresos Diversos y como tal se contabiliza y se presenta en los reportes de caja de Petrleos Mexicanos.

INFORME ANUAL 2013

- 218 -
Los servicios personales registraron 80,537.4 millones de pesos, 2.6% superior en
trminos reales respecto a 2012, donde se observa el mayor gasto en los rubros que
conforman este apartado, derivado de la revisin del contrato colectivo de trabajo. Con
respecto al presupuesto, este importe result 0.2% mayor (123.9 millones de pesos),
principalmente en Pemex-Refinacin, por una calendarizacin diferente a la
programada.
El gasto de operacin (materiales y suministros, y servicios generales) se situ 2% por
abajo de lo registrado en el ao previo, en trminos reales. Los conceptos que
registraron menor ejercicio fueron los contratos de conservacin y mantenimiento, los
pagos a la pliza integral de seguros y servicios tcnicos pagados a terceros, atenuados
por el mayor ejercicio en fletes y otros gastos de operacin.
En pensiones y jubilaciones el ejercicio 2013 registr 33,263.9 millones de pesos,
importe que se ubic 3.6% por arriba del reportado en el ao precedente, originado por
mayores aportaciones al Fondo Laboral Pemex (FOLAPE).
El gasto total de inversin registr 333,570.2 millones de pesos, que incluye 4,998.5 millones
de pesos de inversin financiera, este ltimo monto considera 164.2 millones de pesos en
Pemex-Exploracin y Produccin, destinada a una aportacin de capital a PMI Marine Ltd.,
para cumplir con los compromisos de participacin adquiridos en los Contratos Integrales de
Exploracin y Produccin; 2,993.5 millones de pesos en Pemex-Petroqumica, que participa en
el esquema de coinversin con la empresa Mexichem; 257.6 millones de pesos en Pemex-
Refinacin para la renovacin de su flota menor; y 1,583.1 millones de pesos en el Corporativo
de Petrleos Mexicanos para el Fondo de Estabilizacin para la Inversin en Infraestructura de
Petrleos Mexicanos. La inversin fsica registr un ejercicio 1.4% mayor (16,578.5 millones
de pesos nominales) al del ao previo, bsicamente por mayores inversiones en los conceptos
de Obra Pblica con una disminucin en la Adquisicin de Bienes Muebles e Inmuebles. La
variacin principal se registr en Pemex-Exploracin y Produccin, en la construccin de obras,
arrendamientos y servicios de apoyo a la perforacin.
Los egresos por mercanca para reventa ascendieron a 373,424.1 millones de pesos,
9.4% menos a lo ejercido en el ao previo. Entre los componentes de la variacin se identifican
menores volmenes importados principalmente de gasolina regular, diesel, combustleo, gas
licuado y propano, disminuidos por mayores volmenes de gasolina Premium de bajo azufre y
gas seco. Los precios de los productos importados fueron en su mayora menores a los del ao
previo, salvo en el caso de las naftas, turbosina, gas seco, gas natural licuado y los
petroqumicos.
Las operaciones ajenas netas presentaron un saldo neto de ingreso por 7,731.6 millones de
pesos, bsicamente en ingresos derivados de la devolucin del depsito en garanta por el juicio
presentado por COMMISA en la corte Internacional.

INFORME ANUAL 2013

- 219 -
El pago de impuestos indirectos fue 3.2% mayor al del ao previo, principalmente por mayores
enteros de Impuesto al Valor Agregado a la SHCP y pagos de IVA a terceros.
Los impuestos directos ascendieron a 871,115.9 millones de pesos, importe que en trminos
nominales se ubic 59,746.3 millones abajo del ejercicio del ao previo, en particular por el
menor pago del Derecho Ordinario Sobre Hidrocarburos (DOSH) as como los menores pagos
del Derecho Extraordinario sobre la Exportacin de Petrleo Crudo.
Durante 2013 se tuvo un endeudamiento neto por 59,520.6 millones de pesos, el cual fue
10,345.3 millones de pesos superior al del ao previo, bsicamente por disposiciones mayores,
particularmente en operaciones de mercado y en crditos bancarios. Respecto al presupuesto,
el endeudamiento fue mayor 39.5%, considerando un endeudamiento programado de
42,676.4 millones de pesos en el ao.
Como resultado de lo anterior, Petrleos Mexicanos present un dficit primario de
3,069.5 millones de pesos, monto que contrasta con el supervit de 1,043.1 millones de
pesos registrado en 2012, as como con el programado de 1,772.9 millones de pesos.
Descontando al balance primario los egresos financieros netos, se registr un dficit financiero
de 35,670.2 millones de pesos, el cual representa un balance 1.6% superior al programado y
8% mayor al obtenido en 2012.
9.5 Servicios comunes
El resultado contable de los servicios comunes, en cumplimiento del ltimo prrafo del Artculo
87 del Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos se presenta en el Anexo 4 de este
documento.

INFORME ANUAL 2013

- 220 -

ANEXO 1

EMPRESAS SUBSIDIARIAS, VEHCULOS FINANCIEROS
Y FIDEICOMISOS DE PETRLEOS MEXICANOS
Y SUS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

INFORME ANUAL 2013

- 221 -

Empresa % Participacin*
Filiales de Petrleos Mexicanos
P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. 98.335
P.M.I. Trading Limited
48.515 Directo
51.485 Ind
P.M.I. Holdings North America, Inc. 100.000 Ind
P.M.I. Holdings Petrleos Espaa, S.L. 100.000
P.M.I. Holdings B.V. 100.000
P.M.I. Norteamrica, S.A. de C.V. 100.000 Ind
P.M.I. Services B.V. 100.000 Ind
Pemex Internacional Espaa, S.A. 100.000 Ind
P.M.I. Services North America, Inc. 100.000 Ind
Deer Park Refining Limited, Partnership. 49.995 Ind
Texas Frontera LLC 50.000 Ind
Frontera Brownsville LLC 50.000 Ind
PMI Infraestructura de Desarrollo, S.A. de C.V.
1/
100.000 Ind
Pro-Agroindustria, S.A. de C.V.
2/
100.000 Ind
Hijos de J. Barreras, S.A.
3/
51.000 Ind
Kot Insurance Company, A.G. 100.000
Pemex Procurement International, Inc.
4/
100.000
Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V. 100.000
I.I.I. Servicios, S.A. de C.V.
0.018 Directo
99.982 Ind
Servicios Areos Especializados Mexicanos, S.A. de C.V. 49.000
Unin de Crdito de la Industria de la Construccin, S.A. de C.V. 3.850
Unin de Crdito de los Distribuidores en Combustibles y Lubricantes, S.A. de C.V. 5.000
Repsol, S.A.
5.219 Directo
4.123 Ind
Filiales de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
Gasoductos de Chihuahua, S. de R.L. de C.V. 50.000
Gasoductos de Tamaulipas, S. de R.L. de C.V. 50.000 Ind
Gasoductos Servicios Corporativos y de Administracin, S. de R.L. de C.V.
5/
50.000 Ind
Transportadora del Norte SH, S. de R.L. de C.V. 50.000 Ind
TDF, S. de R.L. de C.V. 50.000 Ind
Ductos y Energticos del Sureste, S. de R.L. de C.V. 50.000 Ind
Gasoductos del Sureste, S. de R.L. de C.V.

50.000 Ind
Gasoductos del Noreste, S. de R.L. de C.V.

50.000 Ind
Gasoductos Ingeniera, S. de R.L. de C.V.
6/
50.000 Ind
Gasoductos Servicios Subholding, S. de R.L. de C.V.
7/
50.000 Ind
CH4 Energa, S.A. de C. V. 50.000
Mex Gas Internacional Ltd. 100.000
MGI Supply Ltd. 100.000 Ind
MGI Trading Ltd. 100.000 Ind
MGI Enterprises Ltd. 100.000 Ind
MGI Enterprises US, LLC
8/
100.000 Ind
Mex Gas Cogeneracin, S.L. 100.000 Ind
TAG Pipelines, S. de R.L. de C.V.

100.000 Ind
TAG Pipelines Norte, S. de R.L. de C.V.
9/
100.000 Ind
TAG Pipelines Sur, S. de R.L. de C.V.
10/
100.000 Ind

INFORME ANUAL 2013

- 222 -
Sierrita Gas Pipelines, LLC
11/
35.000 Ind
NET Mexico Pipeline Partners, LLC
12/
10.000 Ind
Pasco International Limited 100.000
Pasco Terminals, Inc. 100.000 Ind
Pan American Sulphur Company Limited 100.000
Terrenos para Industrias, S.A. 100.000
Filiales de Pemex-Exploracin y Produccin
Compaa Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V. 60.000
Administracin Portuaria Integral de Dos Bocas, S.A. de C.V. 40.000
P.M.I. Marine Limited 100.000
PEMEX USA, Inc.
13/
100.000 Ind
PEMEX USA GOM I, Inc.
14/
100.000 Ind
PMI Field Management Resources, S.L. 100.000 Ind
PMI Campos Maduros SANMA, S. de R.L. de C.V. 100.000 Ind
Filiales de Pemex-Refinacin
Mexicana de Lubricantes, S.A. de C.V. 49.000
Filiales de Pemex-Petroqumica
P.M.I. Petroqumica, S.A. de C.V.

50.000 Directo
50.000 Ind
PPQ Cadena Productiva, S.L.
15/

99.998 Directo
0.002 Ind
Petroqumica Mexicana de Vinilo, S.A. de C.V.
16/
44.090 Ind
*Redondeado a tres decimales.
Ind= Porcentaje de participacin accionaria indirecta.
Directo= Porcentaje de participacin accionaria directa.

1/ Empresa creada por P.M.I. Norteamrica, S.A. de C.V. con el 99.9999% y el resto de P.M.I. Holdings B.V., con el objeto de ser tenedora de los
proyectos de P.M.I. Norteamrica.

2/Empresa creada por P.M.I. Norteamrica, S.A. de C.V. con el 99.00% y 1.00% de P.M.I. Infraestructura de Desarrollo, S.A. de C.V., con el objeto de
construir una planta solidificadora de azufre y por otra parte producir urea con amoniaco.

3/ Participacin accionaria de P.M.I. Holdings B.V. del 51.00%, con el objeto de llevar a cabo la construccin de floteles.

4/ En 2013, esta empresa cambi su denominacin de Integrated Trade Systems, Inc, a Pemex Procurement International, Inc.

5/ Antes denominada Gasoductos Servicios, S. de R.L., el cambio de denominacin social se debi a efecto de reflejarse en la misma una especializacin en
la prestacin de los servicios que brindan sus empleados.

6/ Empresa creada por Gasoductos Servicios Subholding, S. de R.L. de C.V. con el 99.9% y el 0.1% Gasoductos Servicios Corporativos y de
Administracin, S. de R.L. de C.V. El objeto de la empresa es prestar servicios de ingeniera de carcter especializados.

7/Empresa creada por Gasoductos de Chihuahua, S. de R.L. de C.V. con el 99.9% y el 0.1% Ductos y Energticos del Sureste, S. de R.L. de C.V. El objeto
de la empresa es participar en las empresas de servicios del Grupo Gasoductos.

8/ Empresa creada por MGI Enterprises, Ltd con el 100% de participacin accionaria. El objeto de esta empresa es fungir como tenedora de los vehculos
de propsitos especficos creados para el desarrollo de proyectos en EUA (proyecto Tucson-Ssabe y proyecto Agua Dulce)

9/ Empresa creada por TAG Pipelines, S. de R.L. de C.V. con el 99% y el 1% MGI Enterprises, Ltd, cuyo objeto es cumplir de manera oportuna y
transparente con los tiempos de entrega de la Fase II del Proyecto Los Ramones. Ramones Norte abarca 441 km de longitud entre Los Ramones,
Nuevo Len, y el estado de San Luis Potos.

10/ Empresa creada por TAG Pipelines, S. de R.L. de C.V. con el 99% y el 1% MGI Enterprises, Ltd., cuyo objeto es cumplir de manera oportuna y transparente con los tiempos de
entrega de la Fase II del Proyecto Los Ramones. Ramones Sur abarca 287 km de longitud, entre los estados de San Luis Potos y Guanajuato.

11/Se cre con el objeto de llevar a cabo la construccin y administracin del gasoducto Tucson-Ssabe. Al cierre de 2013, MGI Enterprises US, LLC
cuenta con un 35% de participacin accionaria.

12/Se cre con el objeto de llevar a cabo la construccin y administracin del gasoducto Agua Dulce-Frontera. Al cierre de 2013, MGI Enterprises US,
LLC cuenta con un 10% de participacin accionaria.

13/Participacin accionaria 100% de PMI Marine, creada para participar como tenedora de la empresa Pemex USA GOM I,Inc.

14/Participacin accionaria 100% de PEMEX USA, Inc., creada para conducir actividades de exploracin y produccin en proyectos localizados en el
Golfo de Mxico, en aguas jurisdiccionales de los Estados Unidos.

15/ Participacin accionaria de Pemex Petroqumica con el 99.9982% y el 0.0018% P.M.I. Holdings B.V., creada para ser empresa tenedora de
Petroqumica Mexicana de Vinilo.

16/ Participacin accionaria de PPQ Cadena Productiva con el 44.09%, cuyo objeto principal es la produccin del monmero cloruro de vinilo.

INFORME ANUAL 2013

- 223 -

ANEXO 2

PRINCIPALES POLTICAS Y CRITERIOS CONTABLES
CONFORME A
NORMAS GUBERNAMENTALES (NIFGGSP)

INFORME ANUAL 2013

- 224 -
La preparacin de los estados financieros consolidados requiere que la administracin de
Pemex efecte estimaciones y suposiciones que afectan los importes registrados de activos y
pasivos, y la revelacin de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros
consolidados, as como los importes registrados de ingresos, costos y gastos durante el
ejercicio. Los rubros importantes sujetos a estas estimaciones y suposiciones incluyen el valor
en libros de pozos, ductos, propiedades y equipo; los intangibles, las estimaciones de valuacin
de cuentas por cobrar, los inventarios, el deterioro de activos financieros, el deterioro de activos
de larga duracin, las obras en construccin, los activos y pasivos por impuestos diferidos, la
valuacin de instrumentos financieros y los pasivos relativos a beneficios a empleados. Los
resultados reales pueden diferir de estas estimaciones y suposiciones.
A continuacin se describen las principales polticas contables que se aplican en la elaboracin
de estos estados financieros consolidados (cifras en miles de pesos):
a. Moneda extranjera
Operaciones en moneda extranjera
Las operaciones en moneda extranjera se registran al tipo de cambio vigente en las
fechas de celebracin o liquidacin. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos
monetarios en moneda extranjera se convierten en moneda nacional a los tipos de
cambio emitidos por la SHCP de acuerdo a la Norma de Informacin Financiera
Gubernamental General, NIFGG 01 "Norma para Ajustar al Cierre del Ejercicio, los
Saldos en Moneda Nacional Originados por Derechos u Obligaciones en Moneda
Extranjera para Efectos de Integracin".
b. Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen depsitos en cuentas bancarias,
monedas extranjeras y otros similares de inmediata realizacin. A la fecha de los
estados financieros consolidados, los intereses ganados y las utilidades o prdidas en
valuacin se incluyen en los resultados del ejercicio, como parte del Resultado Integral
de Financiamiento (RIF).
c. Cuentas, documentos por cobrar y otros
Las cuentas por cobrar se presentan a su valor de recuperacin. El valor de realizacin
de las cuentas por cobrar a largo plazo presentadas en el rubro de otros activos, en su
caso, se determina considerando su valor presente. Adicionalmente, los ingresos por
intereses de las cuentas por cobrar se reconocen conforme se devengan, siempre y
cuando su importe se pueda valuar confiablemente y su recuperacin sea probable.
d. Instrumentos financieros primarios
Los instrumentos financieros primarios, incluyen inversiones en ttulos de deuda y de
capital, y se clasifican de acuerdo con la intencin que Pemex les asigna al momento de
su adquisicin, ya sea en: (i) ttulos de deuda para conservar al vencimiento, (ii)
instrumentos financieros con fines de negociacin e (iii) instrumentos financieros
disponibles para su venta. Inicialmente se reconocen a su costo de adquisicin y
posteriormente se valan como se describe en los prrafos siguientes:
i. Los instrumentos financieros clasificados como conservados a vencimiento son
reconocidos inicialmente a su valor razonable ms cualquier costo de transaccin
directamente atribuible. Posterior al reconocimiento inicial se valan a costo
amortizado usando el mtodo de Tasa de Inters Efectiva (TIE), menos cualquier
prdida por deterioro.

INFORME ANUAL 2013

- 225 -
Cualquier venta o reclasificacin de un monto significativo de los instrumentos
mantenidos hasta el vencimiento, podra resultar en la reclasificacin del total de
los mismos a la categora de instrumentos financieros disponibles para la venta e
impediran que Pemex clasificara las inversiones como conservadas al vencimiento
durante el periodo corriente y por los siguientes 2 aos.
ii. Los instrumentos financieros con fines de negociacin se reconocen a valor
razonable con cambios en los resultados, los costos de transacciones atribuibles
son reconocidos en resultados a medida que se incurren.
iii. Los instrumentos financieros disponibles para su venta son activos financieros no
derivados que han sido designados como disponibles para la venta y no estn
clasificados en ninguna de las categoras anteriores. Las inversiones de Pemex en
algunos valores de renta variable y de ciertos ttulos de deuda son clasificadas
como activos financieros disponibles para la venta. Los activos financieros
disponibles para la venta se reconocen inicialmente a valor razonable ms
cualquier costo de transaccin directamente atribuible.
Posterior al reconocimiento inicial, son reconocidos a valor razonable y los
cambios, que no sean prdidas por deterioro y diferencias en moneda extranjera en
instrumentos de deuda disponibles para la venta son reconocidos en otros
resultados integrales en el patrimonio. Cuando una inversin es dada de baja, la
ganancia o prdida acumulada en el patrimonio es reclasificada a los resultados del
ejercicio.
Las compras o ventas de activos financieros que requieren la entrega de activos
dentro de un marco de tiempo establecido por una norma o prctica comn del
mercado (compra-ventas convencionales) se reconocen en la fecha de
negociacin, es decir, la fecha en la que Pemex se compromete a comprar o a
vender el activo.
e. Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los instrumentos financieros derivados (IFD),
que se presentan en el estado de situacin financiera fueron valuados a valor razonable.
En el caso de derivados con fines de negociacin, los cambios en el valor razonable son
llevados directamente al resultado del ejercicio dentro del RIF; en el caso de los
derivados que formalmente son designados y que califican como IFD con fines de
cobertura, son contabilizados siguiendo el modelo de contabilizacin de cobertura de
valor razonable o el de flujo de efectivo.
f. Instrumentos financieros con caractersticas de pasivos, de capital o ambas
Los instrumentos financieros emitidos por Pemex con caractersticas de pasivo, de
capital o de ambas, se reconocen desde su emisin como pasivo a valor razonable,
como instrumentos de capital o como ambas, dependiendo de los componentes que
los integran.
Los costos iniciales incurridos por la emisin de dichos instrumentos se asignan al
pasivo y al capital contable en la misma proporcin de los montos de sus componentes.
Las prdidas y ganancias relacionadas con componentes de instrumentos financieros
clasificados como pasivos se reconocen en el RIF. Las distribuciones de los
rendimientos a los propietarios de componentes de instrumentos financieros
clasificados como capital contable se cargan directamente a otros resultados integrales
en el patrimonio.

INFORME ANUAL 2013

- 226 -
g. Derivados implcitos
Pemex evala la potencial existencia de derivados implcitos, incluidos en las clusulas
de los contratos o que en combinacin con distintos contratos anfitriones, pudiendo ser
stos, ya sea instrumentos financieros del tipo estructurados (instrumentos de deuda o
capital que conllevan derivados inmersos) ya reconocidos en el estado de situacin
financiera, as como contratos diversos, entre otros de adquisiciones, de obra y
contratos de seguros, celebrados por Pemex.
h. Deterioro de activos financieros
Pemex evala en cada fecha de presentacin de informacin financiera si existen
indicios de que algn activo financiero o grupo de activos financieros se hayan
deteriorado, en cuyo caso, se procedera a determinar el importe recuperable del activo.
i. Inventarios y costo de ventas
Los inventarios se valan al costo o al valor neto de realizacin, el que sea menor. El
costo se determina con base en los elementos del costo de produccin o adquisicin,
as como otros costos necesarios para darles su condicin de inventarios. El costo de
los inventarios se asigna utilizando la frmula de costos promedio.
El valor neto de realizacin es el valor estimado de venta durante el curso normal del
negocio, menos los costos de disposicin y costos de terminacin estimados, dicha
estimacin considera entre otras cosas disminuciones en el valor de los inventarios por
obsolescencia.
El costo de ventas representa el costo de produccin o adquisicin de los inventarios al
momento de la venta, incrementado, en su caso, por las reducciones en el valor neto de
realizacin de los inventarios durante el ejercicio.
Los anticipos otorgados para la adquisicin de inventarios son presentados como parte
del rubro de inventarios, cuando el riesgo y los beneficios de propiedad de los
inventarios han sido transferidos a Pemex.
j. Pozos, ductos, propiedades y equipo
Las inversiones en pozos, ductos, propiedades y equipo se registran al costo de
adquisicin o construccin neto de depreciacin acumulada y prdidas por deterioro, en
el caso de pozos se utiliza el mtodo de esfuerzos exitosos (ver inciso k) y de acuerdo
a la LGCG y las Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio, los bienes inmuebles no
podrn tener un valor inferior al valor catastral que les corresponda.
El costo inicial de pozos, ductos, propiedades y equipo comprende su precio de compra
o costo de construccin, cualquier costo directamente relacionado con la puesta en
operacin de un activo, y en su caso, la estimacin inicial de la obligacin de
taponamiento y abandono de pozos.
El costo por financiamiento de proyectos que requieren grandes inversiones, y el
incurrido por financiamientos especficos de proyectos, se reconoce como parte de los
pozos, ductos, propiedades y equipo, cuando ste es atribuible directamente a la
construccin o adquisicin de un activo apto. La capitalizacin de estos costos es
suspendida durante los periodos en los que se interrumpe el desarrollo de las
actividades de construccin, y su capitalizacin finaliza cuando se han completado,
sustancialmente, las actividades necesarias para la utilizacin del activo apto. Todos los
dems costos por financiamiento se reconocen en el estado de resultados en el periodo
en el que se incurren.

INFORME ANUAL 2013

- 227 -
El costo de activos construidos por cuenta propia incluye el costo de materiales, mano
de obra directa y en su caso el resultado integral por financiamiento capitalizable; as
como cualquier otro costo directo atribuible para la puesta en operacin. En algunos
casos tambin incluye el costo de desmantelamiento y remocin.
Los desembolsos relacionados con la construccin de pozos, ductos, propiedades y
equipo durante la etapa previa a su puesta en servicio, se presentan al costo como
obras en construccin. Una vez que los activos estn listos para su uso, se transfieren al
componente respectivo de pozos, ductos, propiedades y equipo y se comienzan a
depreciar o amortizar a partir del mes siguiente al que entran en operacin.
Los costos de mantenimientos mayores o una reparacin general, as como los de
reemplazo de partes significativas de pozos, ductos, propiedades y equipo, se
capitalizan en los casos en que es posible que los beneficios econmicos futuros
incorporados fluyan a Pemex, y su costo pueda ser medido de forma fiable. Los
desembolsos por mantenimiento, reparaciones y renovaciones menores efectuadas
para mantener las instalaciones en estado operativo normal se cargan a los resultados
del ejercicio.
La depreciacin se calcula a partir del mes siguiente al que entran en operacin los
activos, utilizando el mtodo de lnea recta, con base en la vida til estimada de los
activos. La amortizacin de los pozos se determina en funcin de la vida comercial
estimada del campo al que pertenecen, considerando la relacin existente entre la
produccin de barriles de petrleo crudo equivalente del periodo y las reservas probadas
desarrolladas del campo, determinadas al inicio del ao, con actualizaciones trimestrales
por nuevas inversiones de desarrollo.
Las tasas de depreciacin anual utilizadas por Pemex son las siguientes:
% Aos

Edificios 3 33
Plantas y equipo de perforacin 3-5 20-33
Mobiliario y equipo 10-25 4-10
Plataformas marinas y ductos 4 25
Equipo de transporte 4-20 5-25
Las prdidas o ganancias generadas por la venta o disposicin de activos fijos se
reconocen en el resultado del ejercicio en que se incurren.
El valor capitalizado de los arrendamientos financieros, tambin se incluye dentro del
rubro de pozos, ductos, propiedades y equipo.
Las propiedades, planta y equipo mantenidos bajo contratos de arrendamiento
financiero se deprecian durante el menor, del plazo del contrato de arrendamiento y la
vida til estimada. El valor de estos activos est sujeto a una evaluacin anual de
deterioro.
Los anticipos otorgados para la adquisicin de propiedades, plantas y equipos son
presentados como parte de este rubro, cuando el riesgo y los beneficios de propiedad
de estos bienes han sido transferidos a Pemex.
k. Costos de exploracin y perforacin de pozos
Pemex, por supletoriedad, aplica el mtodo contable de esfuerzos exitosos, para el
registro de los costos de exploracin y perforacin de pozos, de acuerdo con el
Accounting Standards Codification 932 "Extractive Activities-Oil and Gas" emitido por

INFORME ANUAL 2013

- 228 -
el "Financial Accounting Standards Board", a falta de lineamientos en Mxico para la
industria petrolera.
l. Deterioro en el valor de los activos de larga duracin y su disposicin
Pemex evala en cada fecha de presentacin de informacin financiera si existen
indicios de deterioro de los activos de larga duracin. Si existen indicios, se estima el
importe recuperable del activo. Una prdida por deterioro se reconoce cuando el valor
en libros de una unidad generadora de efectivo excede a su importe recuperable.
El importe recuperable de una unidad generadora de efectivo es el mayor entre el valor
en uso y el valor razonable menos los costos de venta. Para determinar el valor en uso,
se descuentan a su valor presente, los flujos de efectivo futuros netos que se espera
sean generados por los activos, usando una tasa de descuento antes de impuesto que
refleja las condiciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los
riesgos especficos que puede tener el activo. El valor razonable se mide utilizando
flujos de efectivo descontados con los supuestos que los participantes del mercado
utilizaran para fijar el precio del activo o unidad generadora de efectivo, suponiendo
que los participantes del mercado actan en el mejor inters econmico.
En el caso de las unidades generadoras de efectivo dedicadas a la evaluacin y
exploracin de reservas se utiliza el valor en uso, el cual considera las reservas probadas
y probables, considerando un factor de riesgo asociado a las mismas.
Una unidad generadora de efectivo es el grupo de activos identificable ms pequeo
que genera flujos de efectivo en forma sustancialmente independiente de otros activos
o grupos de activos.
Las prdidas por deterioro se reconocen en los resultados del ao. Las prdidas por
deterioro podran ser revertidas nicamente si la reversin est relacionada con un
cambio en las estimaciones utilizadas despus que la prdida por deterioro fue
reconocida; estas reversiones no excedern el valor en libros de los activos netos de
depreciacin o amortizacin que habra sido determinado si el deterioro nunca se
hubiese reconocido.
m. Activos intangibles
Los activos intangibles con vida til definida incluyen principalmente derechos de paso,
derechos de va y licencias de software. La vida til de estos activos se basa en su
periodo contractual o la vida remanente del activo al cual se encuentran asociados, el
menor. Estos activos se registran a costo de adquisicin o desarrollo y se amortizan en
lnea recta, durante la vida til estimada, en adicin a las prdidas por deterioro
acumuladas, en su caso. Los activos intangibles se presentan en el rubro de otros
activos.
n. Arrendamientos
Pemex aplica los lineamientos de la NIFGGSP 06 "Arrendamiento financiero", para el
registro de los contratos de arrendamiento financiero, norma que contempla dos
modalidades de registro:
i. Arrendamiento financiero - es el contrato por el cual una persona se obliga a
otorgar a otra el uso o goce temporal de bienes tangibles a plazo forzoso
obligndose esta ltima a liquidar, en pagos parciales como contraprestacin, una
cantidad en dinero determinada o determinable que cubra el valor de adquisicin
de los bienes, las cargas financieras y los dems accesorios, y a adoptar al
vencimiento del contrato alguna de las opciones terminales que establece la Ley

INFORME ANUAL 2013

- 229 -
en la materia. La contabilizacin de las operaciones derivadas de los contratos de
arrendamiento financiero se efectuar por el total de la adquisicin de los bienes
muebles y/o propiedades en las cuentas de activo especficas con la afectacin
presupuestaria por la inversin y por el mismo importe el pasivo correspondiente
que en su caso, afectar el resultado presupuestario por el endeudamiento o
desendeudamiento que resulte, de conformidad con la normatividad alineada a lo
dispuesto en el CONAC.
ii. Arrendamiento financiero casos excepcionales es el contrato de arrendamiento
financiero de propiedades o de bienes muebles cuyo monto sea mayor a
$ 300,000 y que se utilicen exclusivamente en la operacin sustantiva de la
entidad; esquema que se considera para efectos presupuestales el reconocimiento
en el captulo de inversin fsica, nicamente por las erogaciones que tengan lugar
en cada ejercicio fiscal. La contabilizacin de las operaciones derivadas de los
contratos de arrendamiento financiero casos excepcionales, deben reflejar
contablemente el total de la adquisicin de los bienes muebles y/o propiedades en
las cuentas de activo y pasivo a largo plazo que no afectan los presupuestos
pblicos, para llevar su seguimiento.
A nivel presupuestario-contable, en cada ejercicio se reflejar el importe
correspondiente a la parte proporcional del activo que se liquide incluido el Impuesto al
Valor Agregado (IVA) correspondiente, as como los intereses con el IVA de los
mismos.
Por lo que se refiere al pasivo, se traspasar el importe correspondiente al ejercicio de la
cuenta de largo plazo a corto plazo, el cual deber quedar cubierto en el mismo ao.
Los pagos por arrendamientos operativos se reconocen como gastos en el estado de
resultados durante la vigencia del arrendamiento, en caso contrario son tratados
conforme a los prrafos anteriores.
. Otros activos
Los otros activos incluyen principalmente anticipos y documentos por cobrar a largo
plazo, los cuales se registran a su valor de adquisicin o realizacin.
o. Provisiones
Una provisin se reconoce, si como resultado de un evento pasado, Pemex ha incurrido
en una obligacin legal o asumida que se pueda estimar de manera confiable y sea
probable que se requiera un desembolso futuro para pagar la obligacin. En los casos
aplicables, se registran a su valor presente.
Efectos ambientales
En concordancia con las disposiciones legales y contables aplicables, se reconoce un
pasivo cuando los costos son probables y pueden ser razonablemente estimados. Los
desembolsos relacionados con la conservacin del ambiente, vinculados con ingresos
por operaciones actuales o futuras son contabilizados como gastos o activos, segn
correspondan. Los desembolsos relacionados con operaciones del pasado que no
contribuyan a la obtencin de ingresos corrientes o futuros son cargados a gastos.
La creacin de estas provisiones coincide con la identificacin de una obligacin
relacionada con remediacin ambiental, para la cual Pemex, tiene informacin
adecuada para determinar un estimado razonable del respectivo costo.

INFORME ANUAL 2013

- 230 -
Retiro de activos
Las obligaciones asociadas al retiro de activos se reconocen cuando se tienen
obligaciones ya sea legales o asumidas relacionadas con el retiro de componentes de
propiedades, planta y equipo, en su caso, las mismas deben ser reconocidas utilizando
la tcnica de valor presente esperado; en el remoto caso de que no pueda determinarse
una estimacin confiable en el periodo en que se origina la obligacin, la provisin debe
reconocerse cuando se tengan elementos suficientes para determinar la mejor
estimacin.
Los costos y obligaciones de retiro de activos asociados a los principales procesos de
refinacin, gas y petroqumicos, no son estimados, debido a que estos activos se
consideran de uso indeterminado en el tiempo, como resultado de mantenimientos
reparaciones mayores, en consecuencia, no se dispone de informacin para determinar,
razonablemente, la fecha en que pudieran ser desincorporados y por ende la obligacin
por retiro no es reconocida.
Por otro lado, los costos de abandono relativos a pozos actualmente en produccin y a
los temporalmente cerrados son reconocidos en resultados con base en el mtodo de
unidades producidas. En el caso de pozos improductivos, el costo total de abandono y
desmantelamiento ha sido reconocido en resultados al final de cada periodo. Todas las
estimaciones se basan en la vida del campo, tomando en consideracin su valor
presente (descontado). No se consideran valores de rescate debido a que stos
tradicionalmente no han existido.
p. Beneficios a los empleados
Los beneficios acumulados por pensiones, primas de antigedad, otros beneficios al
retiro y por terminacin de la relacin laboral por causa distinta de reestructuracin, a
que tienen derecho los empleados, se reconocen en los resultados como parte de las
operaciones ordinarias, en el costo de ventas y/o en gastos generales segn
corresponda, con base en clculos actuariales realizados por peritos independientes
utilizando el mtodo de crdito unitario proyectado; Pemex incorpora el efecto de sus
obligaciones laborales en estos estados financieros, conforme a los lineamientos
establecidos en la NIFGGSP 05 "Obligaciones laborales", la cual considera que el costo
neto del periodo se registra en los resultados de Pemex, siempre y cuando no genere un
resultado del ejercicio de naturaleza desfavorable (prdida).
Los periodos de amortizacin de las partidas pendientes por amortizar son los
siguientes:
Beneficios al retiro:
En 5 aos mximo el pasivo de transicin inicial y la carrera salarial.
En la Vida Laboral Promedio Remanente (VLPR), las modificaciones al plan y las
ganancias / prdidas actuariales del periodo.
Beneficios por terminacin:
En 5 aos mximo el pasivo de transicin inicial y las modificaciones del plan;
En un ao la carrera salarial; y
El reconocimiento inmediato de las ganancias / prdidas actuariales.
Al 31 de diciembre de 2013 la vida laboral promedio remanente de los empleados que
tienen derecho a los beneficios del plan es aproximadamente de 8 aos.

INFORME ANUAL 2013

- 231 -
El plan de otros beneficios al retiro incluye los servicios mdicos para los jubilados y sus
beneficiarios, as como ayudas otorgadas en efectivo para consumos de gas, gasolina y
canasta bsica.
q. Impuesto especial sobre produccin y servicios (IEPS)
El IEPS retenido a clientes, es un impuesto sobre las ventas locales de gasolina y diesel.
Las tasas aplicables dependen, entre otros factores, del producto, del precio productor,
de los fletes, de las comisiones y de la regin en que se vende cada producto.
r. Impuestos y derechos federales
Petrleos Mexicanos y los Organismos Subsidiarios estn sujetos a leyes especiales de
impuestos, los cuales se basan principalmente en la produccin e ingresos por venta de
petrleo, gas y productos refinados, con ciertas deducciones, reconocindose en el ao
en que se causan.
Los impuestos diferidos se registran por el mtodo integral de activos y pasivos con
enfoque integral, el cual consiste en reconocer un impuesto diferido aplicando la tasa
del Impuesto a los Rendimientos Petroleros (IRP), a las diferencias temporales entre los
valores contables y fiscales de los activos y pasivos a la fecha de los estados financieros
consolidados. Desde su reconocimiento inicial y a la fecha de presentacin de la
informacin financiera, se evala la probabilidad de recuperacin de los activos por
impuestos diferidos y en la medida en que la probabilidad de recuperacin de dicho
activo se reduce, se reconoce una estimacin para activos por impuestos diferidos no
recuperables.
Petrleos Mexicanos y los Organismos Subsidiarios no son sujetos de las Leyes del
Impuesto sobre la Renta (ISR) ni del Impuesto Empresarial a Tasa nica (IETU).
s. Utilidad (prdida) integral
La utilidad (prdida) integral est representada por el resultado neto del ejercicio ms
los efectos por valuacin de los instrumentos financieros disponibles para su venta, o
aqullos designados de cobertura de flujo de efectivo; as como por aquellas partidas
que por disposicin especfica de alguna norma se reflejan en el patrimonio y no
constituyen aportaciones, reducciones o distribuciones del patrimonio.
t. Contingencias
Las obligaciones o prdidas importantes relacionadas con contingencias se reconocen
cuando es probable que sus efectos se materialicen y existan elementos razonables
para su cuantificacin. Si no existen estos elementos razonables, se incluye su
revelacin en forma cualitativa en las notas a los estados financieros consolidados. Los
ingresos, utilidades o activos contingentes se reconocen hasta el momento en que
existe certeza de su realizacin.
u. Reconocimiento de los ingresos
Los ingresos por venta se reconocen en el momento en el que se transfieren los riesgos
y beneficios del petrleo crudo, productos refinados, gas, derivados y petroqumicos, a
los clientes que los adquieren, lo cual ocurre como sigue:
i. De acuerdo a las condiciones comerciales negociadas.
ii. En el momento en que el cliente recoge el producto en las instalaciones de Pemex.
iii. En el momento en que Pemex entrega el producto en un punto especfico.

INFORME ANUAL 2013

- 232 -
Los ingresos por servicios se reconocen cuando se devengan, lo cual sucede una vez
que existe el derecho de cobro sobre los mismos.
v. Resultado integral de financiamiento (RIF)
El RIF incluye los intereses, las diferencias en cambios y los efectos de valuacin de
instrumentos financieros, deducidos de los importes capitalizados.

INFORME ANUAL 2013

- 233 -

ANEXO 3

DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO A LOS ESTADOS
FINANCIEROS 2013-2012 DE PETRLEOS MEXICANOS
Y SUS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS, BAJO NORMAS
GUBERNAMENTALES

INFORME ANUAL 2013

- 236 -

ANEXO 4

SERVICIOS COMUNES

Artcul
Fa
a

Los s
pesos

Corpora
Salud
Telecom
Integrad
Informa
Aduanal
Total o

o 70. Ley de Petr
acturacin
o
servicios com
s, se muestra
Servicios
ativo de administra
municaciones
dos del centro admi
acin geogrfica
les
organismo

leos Mexicanos
n de servici
munes presta
n a continuac
cin
inistrativo
ios corpora
ados a los o
cin:
2012 PEP
32,526.9 12,116
18,547.7 7,704
2,174.2 948
1,491.1 580
120.2 38
119.0 57
54,979.1 21,444
ativos bajo
rganismos su
REF
6.0 10,589.9 4
4.2 7,354.1 1
8.3 601.7
0.0 570.7
8.7 20.9
7.6 44.3
4.8 19,181.6 7
o IFRS, ener
ubsidiarios, e
PGPB PPQ
4,962.3 4,767.1
1,912.9 2,236.2
204.9 127.1
266.7 212.0
13.0 7.2
8.5 0.8
7,368.3 7,350.4
2013
INFORME
ro-diciemb
expresados e
OTROS
Tot
Servi
0.0 32,4
15.3 19,2
5.0 1,8
17.9 1,6
0.0
0.0 1
38.2 55,3
3

ANUAL 201
- 237
re de cada
en millones d
tal
cio
Participaci
por Servic
435.3 58.6%
22.7 34.7%
87.0 3.4%
47.3 3.0%
79.8 0.1%
11.2 0.2%
83.3 100%

13
7 -
de
n
io

INFORME ANUAL 2013

- 238 -

ANEXO 5

AVANCES EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE
PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y CONTENIDO
NACIONAL

INFORME ANUAL 2013

- 239 -
Avances en la Estrategia de Desarrollo de Proveedores,
Contratistas y Contenido Nacional
1. Presentacin
En cumplimiento al ltimo prrafo del Artculo 13 transitorio de la Ley de Petrleos Mexicanos,
se presentan los avances en la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y
Contenido Nacional (la Estrategia), durante 2013.
La Estrategia tiene como objetivo incrementar el grado de contenido nacional en las
contrataciones de bienes, servicios, arrendamientos y obras de Petrleos Mexicanos, a travs del
desarrollo de sus proveedores y contratistas nacionales, contribuyendo al desarrollo de sus
cadenas productivas.
Lo anterior conlleva esfuerzos de corto, mediano y largo plazos al dirigir las acciones
instrumentadas a la solucin de los mltiples retos derivados de aspectos normativos y
contractuales, las necesidades operativas de Petrleos Mexicanos, las expectativas de la industria,
la coordinacin con entidades del Gobierno Federal y de los Gobiernos Estatales y a las
limitaciones estipuladas en los Tratados de Libre Comercio.
La Estrategia parte de la premisa de maximizar el valor econmico para Petrleos Mexicanos, sin
afectar la ejecucin ni el costo de los proyectos.
A partir de la estimacin inicial de 35.1% de contenido nacional para el periodo 2006-2008, se
fij como meta incrementarlo 25% del ao 2009 al 2019, para alcanzar 43.9%.
2. Instrumentacin de la Estrategia
Contenido nacional (CN). Se han llevado a cabo acciones para homologar los criterios
relativos al contenido nacional en Petrleos Mexicanos. En este contexto se elaboraron una
serie de guas que se incluyen en las bases de concurso y solicitudes de cotizacin para
adquisicin de bienes al amparo de la Ley de Petrleos Mexicanos, las cuales incluyen
definiciones sobre la frmula de medicin del grado de integracin nacional de los bienes, la
acreditacin de bienes nacionales, la aplicacin de mrgenes de preferencia al precio de bienes
nacionales en comparacin con el precio de bienes de importacin no cubiertos por tratados,
as como la declaracin del grado de integracin nacional de los bienes suministrados.
Asimismo se elaboraron guas correspondientes a contrataciones de obra pblica, servicios y
arrendamientos. Por otro lado, se trabaj en el diseo y construccin del sistema de registro del
grado de integracin nacional de los bienes y servicios adquiridos por Petrleos Mexicanos y
sus Organismos Subsidiarios.
Como parte de las acciones tendientes a incrementar el contenido nacional en las
contrataciones, Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios incluyen en sus
contrataciones de obra pblica requisitos de contenido nacional con base en los alcances

INFORME ANUAL 2013

- 240 -
particulares de los proyectos y respetando lo establecido en los Tratados de Libre Comercio
suscritos por Mxico.
Por otra parte, se coordin el grupo de trabajo conformado por cmaras y asociaciones
industriales y Petrleos Mexicanos cuyo objeto es avanzar en temas relativos al desarrollo de
proveedores, contratistas y contenido nacional.
Desarrollo de proveedores y contratistas. Se apoy el desarrollo integral de
proveedores y contratistas establecidos en Mxico, con nfasis en las pequeas y medianas
empresas (PYMES), a fin de contar con una proveedura nacional ms eficiente y competitiva
que satisfaga la demanda de Petrleos Mexicanos. Actualmente se encuentran en ejecucin
proyectos de desarrollo de empresas fabricantes de equipo de perforacin, equipo elctrico,
servicios relacionados con la operacin de Pemex-Exploracin y Produccin; se iniciaron dos
proyectos de desarrollo de empresas nacionales fabricantes de vlvulas y de bienes elctricos, a
partir de estudios sectoriales realizados en coordinacin con las cmaras y asociaciones
industriales relacionadas; y se inici un proyecto de desarrollo regional en coordinacin con el
Estado de Tabasco. Los proyectos de desarrollo de proveedores y contratistas se instrumentan
a travs de apoyos de asistencia tcnica canalizados mediante el Fideicomiso Pblico para
Promover el Desarrollo de Proveedores y Contratistas Nacionales para la Industria Petrolera
Estatal (FISO). Se impuls el otorgamiento de crditos a empresas que tienen contratos
vigentes con Petrleos Mexicanos. Se realizaron actividades para fortalecer la relacin con
proveedores y contratistas, entre las que destacan la difusin de las necesidades de demanda
en el mediano plazo, realizacin de foros regionales para el desarrollo de proveedores y
contratistas, y mantener el impulso a las compras a PYMES.
3. Contenido nacional estimado en las contrataciones de bienes, servicios,
arrendamientos y obra pblica
El indicador de contenido nacional estimado muestra un incremento de 1.0 punto porcentual, al
pasar de 40.5% en 2009-2011 a 41.5% en el periodo 2010-2012.
Contenido Nacional en Petrleos Mexicanos
2006-2008 2007-2009 2008-2010 2009-2011 2010-2012
Consolidado PEMEX 35.1% 35.6% 38.7% 40.5% 41.5%
Bienes 18.6% 23.3% 29.9% 37.8% 43.1%
Servicios y arrendamientos 22.6% 22.7% 29.1% 35.2% 37.4%
Obra pblica y servicios relacionados 52.0% 50.4% 48.4% 46.6% 45.5%
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones. Petrleos Mexicanos.
4. Requisitos de contenido nacional en contrataciones de obra pblica
Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios incluyen requisitos de contenido nacional en
sus contrataciones de obra pblica.

Artcul
Con e
Petr
relaci
proye
Mexi
conte
De 5
nacio
obser
A con
licitac

o 70. Ley de Petr
el objeto de a
leos Mexican
onados se in
ectos a ejecu
canos, deriv
enido naciona
532 licitacion
onal, lo cual
rvado en 201
ntinuacin se
ciones de obr
7
L
Fue

leos Mexicanos
alcanzar la me
nos gir instru
cluyan reque
utar. Lo ante
en un aum
al en 2013.
es registradas
representa u
12 (87%).
muestra el d
a pblica.
73
354
75
PEP
icitaciones d
nte: Petrleos Mex
eta de increm
ucciones para
rimientos de
erior, aunado
ento en el po
s en 2013, e
un incremen
esglose del po
4
30
357
PR PGP
Solicita
de obra que s
xicanos.
ento en el co
a que en las co
contenido na
o a la difusi
orcentaje de
en 521 (98%
to de 11 p
orcentaje de c
45
30
45
PB PPQ
contenido nacio
solicitan con
ontenido nacio
ontrataciones
acional de acu
n promovid
licitaciones q
%) se solicita
untos porcen
contenido nac

19
5
25
PCORP
nal Total
ntenido nacio
INFORME
onal, la direcc
s de obra pb
uerdo a la na
da al interior
que solicitaro
aron mnimos
ntuales con
cional solicita
521
532
PEMEX
onal, 2013

ANUAL 201
- 241
cin general d
blica y servicio
turaleza de lo
r de Petrleo
on mnimos d
s de contenid
respecto a
ado en las

13
1 -
de
os
os
os
de
do
lo

Artcul

o 70. Ley de Petr

leos Mexicanos
11*
1
0% 1-2
Petrleo
* El Contenido Na
Fuente: Petrleo
2*
3
0% 1-2
Pe
* El Contenido Na
Fuente: Petrleo

176
108
20 % 21-40 %
os Mexicanos y
(
cional depende del a
os Mexicanos.
Porcentaje de c
37
25
20 % 21-40 %
emex-Explora
(
Porcentaje de
cional depende del a
os Mexicanos.
63
1
41-60 % 61-8
y Organismos
Licitaciones )
alcance de cada obra.
contenido naciona
3
41-60 % 61-8
acin y Produ
(licitaciones)
contenido naciona
alcance de cada obra.
57
17
80 % 81-100 %
Subsidiarios,
.
l solicitado
8
80 % 81-100 %
ccin, 2013
al solicitado
.
INFORME
532
Total
2013
75
Total

ANUAL 201
- 242

13
2 -

INFORME ANUAL 2013

- 243 -

3*
106
58
51
136 3 357
0% 1-20 % 21-40 % 41-60 % 61-80 % 81-100 % Total
Pemex-Refinacin, 2013
(licitaciones)
Porcentaje de contenido nacional solicitado
* El Contenido Nacional depende del alcance de cada obra.
5
9
5
9
2 30
0% 1-20 % 21-40 % 41-60 % 61-80 % 81-100 % Total
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, 2013
(licitaciones)
25
16
4
45
0% 1-20 % 21-40 % 41-60 % 61-80 % 81-100 % Total
Pemex-Petroqumica, 2013
(licitaciones)

Artcul
Por o
conte
millo
se req
punto
En la
contr
contr
comp

o 70. Ley de Petr
otra parte, res
enido naciona
nes de pesos,
quirieron. Lo
o representa u
as contratacio
ratos (16) se
rataciones, el
pra de bienes
* E
F

leos Mexicanos
sulta importa
al exigido en
, en 5 no se s
anterior se ob
un contrato.
ones mayore
e solicitaron
contenido na
nacionales.
6*
3
0% 1-20
El Contenido Nacio
Fuente: Petrleos M
nte destacar
la licitacin q
solicitaron m
bserva en la g
s a los 1,00
mnimos de
acional solicit
% 21-40 %
Corpo
(
Porcentaje de c
onal depende del al
Mexicanos.
la relacin e
que le dio orig
nimos de con
grfica que se
00 millones d
contenido na
tado represen
41-60 % 61-
orativo, 201
licitaciones)
contenido nacion
lcance de cada obr
existente entr
gen. En el ran
ntenido nacio
e muestra a co
de pesos, se
acional. Debid
nta un monto
4
12
-80 % 81-100
13
nal solicitado
a.
INFORME
re el valor de
ngo de contra
nal, mientras
ontinuacin,
observa que
do al valor d
o importante
25
% Total

ANUAL 201
- 244
el contrato y
atos de 1 a 1
que en 185
en donde cad
e en todos lo
de este tipo d
destinado a

13
4 -
el
10
s
da
os
de
la

Artcul
5. C
Con
invol
se im
apart
solici
6. C
En 20
con P
por e
2012
Los
Peme
Corpo
7. F
a
Los p
a apo

o 70. Ley de Petr
Capacitacin
el objeto de
ucrado en los
mpartieron tall
tado, as com
tar en los con
Contratacio
013 Petrleo
PYMES por 1
el Gobierno F
2.
contratos a
ex-Exploraci
orativo 9%; P
Financiamien
apoyar a pro
proveedores y
oyos de asiste

leos Mexicanos
n sobre cont
capacitar al
s procesos de
eres sobre el
o la metodol
ntratos de obr
ones a PYME
os Mexicanos,
9,279 millon
ederal, de 17
PYMES se d
n y Produc
Pemex-Petroq
nto y apoyo
oveedores y
y contratistas
encia tcnica
tenido nacio
personal de
contratacin
correcto uso
oga para cal
ra pblica. Al c
ES
, sus organism
nes de pesos,
7,000 millone
distribuyeron
cin 19%;
qumica 4%;
os de asist
y contratist
s de Petrleos
a travs del F
onal
Petrleos Me
o en la admi
y llenado de
cular el mnim
cierre de 201
mos subsidiar
monto super
es de pesos; y
de la siguie
Pemex-Gas
y empresas fi
tencia tcni
as nacional
s Mexicanos
FISO.
exicanos y s
nistracin y s
las guas des
mo de conten
13 se capacita
ios y empresa
ior 13% resp
y 100 millon
ente manera
y Petroqum
iliales 9%.
ica a trav
les (FISO)
tienen acces
INFORME
us organismo
supervisin de
scritas en el p
nido nacional
aron 1,117 p
as filiales tuvi
pecto de la me
nes de pesos
a: Pemex-Ref
mica Bsica 1
s del Fidei
o a producto

ANUAL 201
- 245
os subsidiario
e los contrato
unto 2 de est
l que se pued
ersonas.
eron contrato
eta anual fijad
por encima d
finacin 46%
13%; Pemex
icomiso par
os financieros

13
5 -
os,
os,
te
de
os
da
de
%;
x-
ra
y

INFORME ANUAL 2013

- 246 -
En coordinacin con Nacional Financiera (NAFIN), se desarrollan instrumentos financieros con
mejores tasas de inters, montos y plazos mayores, y se coordinan eventos para difundir
soluciones de financiamiento y crditos a los proveedores y contratistas de Petrleos
Mexicanos a nivel local.
En 2013, el financiamiento otorgado a proveedores y contratistas de Petrleos Mexicanos fue
de 2,002 millones de pesos. A partir de la constitucin del FISO, los recursos financieros
otorgados ascienden a 8,199 millones de pesos.
3,438
7,301
1,188 1,270
2,833
970
17,000
3,672
8,826
2,475
887
1,749 1,669
19,279
PEP PREF PGPB PPQ CORP Filiales Total
Compras a PYMES, 2013
(Millones de pesos)
Meta Anual Contratado
2,028
33
42
294
124
117
178
197
163
97
197
228
200 1,870
2011 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2012
Financiamiento a proveedores y contratistas, FISO,2012
(millones de pesos)

Artcul
Por lo
impla
Cont
acum
de pe
8. A
Los
ident
de Pe
repre
grado

o 70. Ley de Petr
o que respect
antacin de
ratistas. En
mulado de rec
esos.
Avances en d
proyectos d
tificacin de
etrleos Mex
esentan un alt
o de integraci

leos Mexicanos
ta a los recur
acciones de
2013, se o
cursos de asis
desarrollo
e desarrollo
los recursos c
xicanos, enten
to y sostenid
in nacional.
2,028
2011
Financiamien
rsos de asiste
e mejora de
otorgaron apo
stencia tcnic
de proveedo
de proveed
crticos a par
ndindose co
do volumen d

nto a provee
(mil
encia tcnica,
e los Proyec
oyos por 3.
ca otorgados
ores y contr
dores y con
rtir del pron
omo recursos
de adquisicin
1,870
2012
edores y cont
lones de pesos)
la mayora s
ctos de Des
3 millones d
s al cierre de
ratistas
tratistas (PD
stico de dem
crticos aque
n, as como p
2,0
20
tratistas, FIS
)
INFORME
se canalizaron
sarrollo de P
de pesos. E
2013 es de
DPC) se or
manda de bien
ellos bienes y
potencial de
002
013
SO, 2013

ANUAL 201
- 247
n a trabajos d
Proveedores
l monto tot
11.6 millone
iginan con
nes y servicio
y servicios qu
incremento d

13
7 -
de
y
tal
es
la
os
ue
de

INFORME ANUAL 2013

- 248 -
El Pronstico de demanda, que incluye los bienes y servicios que contratar Petrleos
Mexicanos mediante adquisiciones u obra pblica en los prximos cinco aos, se public por
primera ocasin para el periodo 2011-2015 y en abril de 2013 se public la herramienta para
el periodo 2013-2017.
La utilidad del Pronstico de Demanda es dual; por una parte, hacia afuera de Petrleos
Mexicanos permite a los proveedores de servicios y fabricantes de bienes fortalecer su
planeacin a corto y mediano plazos con base en las necesidades de Petrleos Mexicanos. Por
otra parte, al interior de Petrleos Mexicanos sirve como elemento de anlisis para identificar
los recursos crticos en los cuales Petrleos Mexicanos enfocar su estrategia de desarrollo de
proveedores y contratistas.
En 2013, los proyectos de desarrollo de proveedores y contratistas se impulsaron en tres
vertientes:
Sectoriales. Desarrollo de grupos de empresas que pertenecen a un sector industrial. Estos
esfuerzos inician con un estudio que incluye el anlisis entre la demanda de Petrleos
Mexicanos y la oferta nacional del bien en cuestin, la identificacin de limitaciones para
incrementar el grado de integracin nacional en la fabricacin de dichos bienes. A partir de los
resultados se impulsan dos tipos de iniciativas: esfuerzos individuales con cada empresa
participante y esfuerzos de desarrollo industrial para atender, de la mano de la Secretara de
Economa, problemticas comunes de escala nacional.
A diciembre de 2013 se encontraban abiertas dos convocatorias a fabricantes nacionales de
vlvulas y bienes elctricos que demanda Petrleos Mexicanos, continuacin de los estudios
realizados durante 2012. Asimismo se encuentran abiertas las convocatorias de estudios de los
sectores relacionados con la industria fabricante de instrumentos de medicin, bombas y
tubera que sern realizados con las cmaras industriales de esta industria.
abr-11 jul-11 sep-11 jun-12 nov-12 dic-13
Total 568000 1057200 1400057 3401617 8219460 11569596
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
P
e
s
o
s
Evolucin de Apoyos de Asistencia Tcnica
(acumulado)

INFORME ANUAL 2013

- 249 -
Especficos. Desarrollo para empresas y cadenas de suministro especficas que inician con el
diagnstico del proceso productivo para identificar reas de oportunidad de mejora, y que
derivan en la ejecucin de acciones con objeto de elevar la competitividad de las empresas
participantes. Cuando se trata del diagnstico de grandes empresas y sus proveedores, se habla
de una empresa tractora y su cadena de suministro. El mismo esfuerzo, en menos escala se
hace con empresas de manera individual.

INFORME ANUAL 2013

- 250 -

ANEXO 6

LITIGIOS RELEVANTES VIGENTES AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2013

INFORME ANUAL 2013

- 251 -
1) Corporacin Mexicana de Mantenimiento Integral, S. de R.L. de C.V. (COMMISA) Vs. PEP IPC-01
Expediente Prestaciones y montos reclamados Situacin actual
13613/CCO/JRF
Corte Internacional de
Arbitraje de la Cmara de
Comercio Internacional.
Pago de trabajos ejecutados, daos y perjuicios al amparo del
contrato de obra para la construccin de dos plataformas en
Cantarell, proyecto IPC-01.

La Corte Internacional de Arbitraje conden a PEP a pagar a
COMMISA las siguientes cantidades 293.64 MMUS$ y 34.45
MM$ ms intereses. Asimismo, se conden a COMMISA a
pagar a PEP 5.9 MMUS$ ms intereses.

Montos reclamados: 6,987.52 MM$

Arbitraje 13613/CCO/JRF: Laudo
condenatorio en ejecucin.
2) Bardahl de Mxico S.A. de C.V. Vs. Mexicana de Lubricantes (MEXLUB) y PR
95/2007
Juzgado Quinto de Distrito
en materia Civil del Tercer
Circuito en la ciudad de
Guadalajara, Jalisco
La nulidad del contrato de licencia de uso de marca y su
convenio modificatorio celebrados entre PR y MEXLUB; en cuya
clusula segunda el Organismo se oblig a incluir en los
contratos de Franquicia y Suministro una clusula de
exclusividad que obliga a vender en las estaciones franquiciadas,
nicamente los productos autorizados por PR comercializados
bajo las marcas licenciadas a MEXLUB;

Pago de daos y perjuicios ocasionados como consecuencia de
la prctica monoplica consistente en la ganancia lcita que
BARDAHL ha dejado de percibir como consecuencia de no
permitrsele la comercializacin de los aceites y lubricantes que
elabora, dentro de las estaciones de servicios o gasolineras del
Pas.


Se absolvi del pago de los perjuicios
reclamados a PR en primera y segunda
instancia.

En trmite de amparo directo, pendiente
de resolver.

3) Conproca, S.A. de C.V. (CONPROCA) Vs. PR
11760/KGA
Corte Internacional de
Arbitraje de la Cmara de
Comercio Internacional.
(Proyecto de Reconfiguracin Refinera Cadereyta.)

CONPROCA: Obras adicionales, valor agregado, retrasos,
aceleracin y prdida de productividad, cobro indebido de cartas
de crdito.

PR: Obras no ejecutadas, obras ejecutadas fuera de
especificacin, daos a PR y a terceros.

Ambos: Gastos Financieros, gastos y costas.

El Tribunal Arbitral dict Laudo Final, resolviendo a favor de:
CONPROCA: 311.17 MMUS$ y a PEMEX: 29.05 MMUS$.
Compensando los montos, resulta una cantidad favorable a
CONPROCA por 282.12 MMUS$ ms gastos financieros e
impuestos.


Se dict laudo condenatorio, actualmente
en proceso de ejecucin.

INFORME ANUAL 2013

- 252 -
4) PEP Vs. Servicio de Administracin Tributaria (SAT)
Juicio contencioso
administrativo.
28733/10-17-03-7
Tercera Sala Regional
Metropolitana del Tribunal
Federal de Justicia Fiscal y
Administrativa.
El SAT dio a conocer a PEP las observaciones de la revisin a los
Estados Financieros del Ejercicio 2006, determinando diversos
crditos fiscales (IVA y Derecho Ordinario Sobre
Hidrocarburos).

Derivado de lo anterior, PEP interpuso un Juicio Contencioso
Administrativo en contra de los crditos fiscales.


Citado para resolucin definitiva.

5) Controversias promovidas por Energy Maintenance Services Group I, LLC y EMS Energy Services
Mxico, S. de R.L. (EMS) Vs. PEP
Juicio Ordinario Civil
227/2010. Juzgado
Tercero de Distrito, en el
Estado de Tabasco.

Juicio de Nulidad nmero
4957/11-17-07-1.
Sptima Sala Regional
Administrativa.
Rescisin del Contrato de Obra Pblica 4204078362 por
causas imputables al Organismo, as como el pago de diversas
prestaciones econmicas, los cuales representan un pasivo
contingente por la cantidad de 193.71 MMUS$.

Nulidad de la rescisin administrativa del contrato determinada
por el Organismo.

El juicio se encuentra en el periodo de
desahogo de pruebas.

dem.
6) PR Vs. Servicio de Administracin Tributaria (SAT)
Juicio contencioso
administrativo.
28733/10-17-03-7,
Tercera Sala Regional
Administrativa
El Servicio de Administracin Tributaria (SAT) dio a conocer a
PR las observaciones de la revisin a los Estados Financieros del
Ejercicio 2006, determinando diversos crditos fiscales por la
supuesta omisin en el entero de Impuesto Al Valor Agregado,
actualizacin recargos y multa, Impuesto al Rendimiento
Petrolero.

Derivado de lo anterior, PR interpuso un Juicio Contencioso
Administrativo solicitando la nulidad de los crditos fiscales.


Citado para resolucin definitiva.

7) Compaa Petrolera La Norma, S.A. Vs. PEP
Juicio contencioso
administrativo.
Exp. 4334/11-11-02-6.
Segunda Sala Regional
Hidalgo-Mxico del
Tribunal Federal de Justicia
Fiscal y Administrativa en
Tlalnepantla, Estado de
Mxico
La Compaa Petrolera La Norma, S.A., reclama la
indemnizacin por concepto de cancelacin de las concesiones
confirmatorias de derechos petroleros, basndose en la Ley
Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el Ramo del
Petrleo de 1958 y su Reglamento.


Contestacin de Ampliacin de demanda.

INFORME ANUAL 2013

- 253 -
8) Irma Ayala Tijerina de Barroso y otros Vs. PGBP
6/2010. Juzgado Sptimo
de Distrito en Reynosa,
Tamaulipas.
Los actuales propietarios, integrantes de las familias Ayala
Tijerina, Ayala Santos y Ramrez Sen, demandan el pago de la
cantidad de 790.8 MM$ por concepto de inutilidad y
menoscabo de una superficie de terreno de 96 hectreas
aproximadamente, generadas por las cosechas dejadas de
producir ocasionado segn manifiestan, por los desechos txicos
que los demandados en forma dolosa han permitido que se
derramen en sus inmuebles en los ltimos 50 aos, ms los que
se sigan causando, as como el pago de la cifra de 700 MM$ de
pesos como indemnizacin por estimar ese valor para sus
terrenos.


El juicio se encuentra en la etapa de
desahogo de pruebas.
9) Saboratto S.A. de C.V. Vs. PEP
Exp. 469/2010
Juzgado Dcimo Segundo
de Distrito en
Materia Civil
Responsabilidad civil, daos y perjuicios derivados de los
contratos 413053828 y 413054808; rescisin judicial de los
mismos, dao moral; pago del dao que por endeudamiento
sufri la actora; pago del perjuicio ocasionado al provocar el
declive econmico de la actora, y; gastos y costas.


En etapa de alegatos.
10) ADT Petroservicios, S.A. de C.V. y X-Treme Energy Group, Inc. Vs. PEP
1578/11-13-01-3.
Primera Sala Regional del
Golfo, en Jalapa, Veracruz.

Juicio contencioso
administrativo federal
nmero 1578/11-13-01-
3 en la Primera Sala
Regional del Golfo del
Tribunal Federal de Justicia
Fiscal y Administrativa
(TFJFA)
La declaracin judicial respecto a la improcedente e ilegal
rescisin del contrato nmero 424029001; la declaracin
judicial respecto de que las demandantes cumplieron con las
obligaciones contenidas en el contrato nmero 424029001; la
declaracin judicial que no procede la ejecucin de la fianza; el
pago de la cantidad de 90.86 MMUS$ por concepto del monto
no ejercido del contrato nmero 424029001; el pago de daos
y perjuicios de por la cantidad de 7.29 MMUS$, y; el pago de
los intereses legales y de gastos y costas.

Se dict resolucin definitiva absolviendo
a PEP de las prestaciones reclamadas,
actualmente en trmite de amparo directo
promovido por el actor.
11) Lico Ambiental S.A. de C.V. Vs. PR
432/2008
Juzgado Cuarto de Distrito
en Guadalajara, Jalisco
El pago de los trabajos de atencin a la emergencia y limpieza
derivado del derrame de combustleo en el Puerto de
Manzanillo, Colima, por la ruptura de un oleoducto en junio de
2006.

Montos reclamados: 864.24 MM$

Fue declarada la caducidad de la instancia,
pendiente que la resolucin quede firme.

INFORME ANUAL 2013

- 254 -
12) Sucesin de Ramiro C. Rodrguez Vs. PEP
14/2011
Juzgado Sptimo de
Distrito en Reynosa,
Tamaulipas.
Pretende la desocupacin y entrega de bien inmueble con
superficie de 195,879.98 metros cuadrados o en su defecto el
pago del valor actual del inmueble que se fije mediante avalo
pericial. Demanda igualmente por concepto de frutos, una renta
mensual de 4,702 MM$ de 10 aos atrs a la fecha, ms las
que se sigan generando, los intereses legales sobre dichas sumas
y el pago de gastos y costas judiciales; ello, por considerar que el
Organismo se apropi indebidamente de los terrenos que
originalmente se donaron a la Secretara de la Defensa Nacional
para la instalacin del Campo Militar.


Se resolvi incidente de competencia del
Tribunal pendiente apertura del juicio a
prueba.

13) Logstica, Servicios y Proyectos Offshore de Mxico, S. de R.L. Vs. PEP
nmero 156/2012.
Juzgado Dcimo Primero
de Distrito en Materia Civil
en el Distrito Federal.
a) El pago de la cantidad de 23.07 MMUS$ por concepto de
los daos originados por el incumplimiento a los trminos
contractuales en que incurri la hoy demandada PEP.
b) El pago de la cantidad de 41.25 MMUS$ por concepto del
perjuicio sufrido el que equivale al total del contrato bsico,
originados por el incumplimiento a los trminos
contractuales en que incurri la actuacin de la hoy
demandada PEP.
c) El pago de gastos y costas que del presente juicio se
originen.
d) El pago de los intereses moratorios al tipo legal que se
causaron y que se sigan causando hasta la total solucin
del presente juicio.


Desahogo de pruebas.
14) Servicio Pescadores, S.A. de C.V Vs. PR
26/2012 del ndice del
Juzgado Tercero de Distrito
en el Estado de Tabasco.
El pago de: daos y perjuicios por la rescisin de cuatro
contratos de suministro de combustible celebrado con diversos
clientes; fletes no realizados por la retencin ilegal de dos tracto
camiones con autotanques; daos ocasionados por la retencin
de 77,800 litros de combustible diesel marino especial; diesel
marino (77,800 litros) a precio de venta actual retenido por PR;
adeudo fiscal a favor de la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico; gastos de reten pagado a la empresa Gras Olmeca S.A.
de C.V.; actualizacin por inflacin; recargos y dao moral, y
gastos y costas, incluyendo honorarios profesionales a razn del
30% sobre el valor total de la reclamacin, as como el IVA
sobre dichos honorarios.


Desahogo de pruebas.

INFORME ANUAL 2013

- 255 -
15) PR Vs. CFC
Juicio Ordinario
Administrativo
DE-024-2010 y
acumulado.

La nulidad de la resolucin emitida por la CFCE del 20 de
agosto de 2013, que determina que PR incurri en una prctica
monoplica consistente en la venta o transaccin condicionada
a comprar, adquirir, vender o proporcionar otro bien o servicio
adicional, normalmente distinto o distinguible, o sobre bases de
reciprocidad; ordenando su eliminacin, adems impone multa
por diversos montos y obliga a presentar un esquema de
cumplimiento para la correccin o supresin de la supuesta
prctica (dentro de 30 das hbiles).


Se interpuso amparo contra la resolucin
administrativa de fecha 20 de agosto de
2013, el cual est pendiente de resolver.

INFORME ANUAL 2013

- 256 -

ANEXO 7
CONTRATO DE INVERSIN CON EL ASTILLERO
BARRERAS

INFORME ANUAL 2013

- 257 -
Contrato de inversin con el Astillero Barreras
PMI, filial de Petrleos Mexicanos firm el 26 de noviembre de 2013 un contrato de inversin
para la compra de 51% de la tenencia accionaria del astillero espaol Hijos de J. Barreras, S.A.
(Astillero Barreras), y el 16 de diciembre de 2013, PMI asumi formalmente el control de la
empresa.
De este modo culmina un largo proceso que comenz en la primavera de 2012 con la firma de
un protocolo de intenciones, el cual pretende aprovechar la oportunidad para transferir
tecnologa y conocimiento al sector naval mexicano.
Entre los primeros proyectos se logr la firma de un contrato del astillero con la empresa
chiapaneca Procesa para la construccin de un barco atunero que trabajar en las costas del
Pacfico mexicano, as como un acuerdo para la construccin de tres buques tanque de bajo
calado que brindarn apoyo a Pemex-Refinacin, cuya construccin iniciar en el primer
semestre de 2014.
De manera adicional, se firm un protocolo de intencin con la empresa mexicana Diavaz para
la construccin de un buque de apoyo submarino a plataformas petroleras.
En febrero de 2014 inici la construccin de las dos unidades flotantes de alojamiento para
trabajadores de las plataformas marinas de Petrleos Mexicanos en los astilleros Navantia y
Barreras, localizados en las ciudades de Ferrol y Vigo, respectivamente, en la comunidad de
Galicia, Espaa.
El grupo PMI es un conjunto de empresas dedicadas a realizar actividades comerciales en el
mercado internacional de petrleo crudo, productos petrolferos y petroqumicos, con
operaciones en ms de 20 pases. Entre sus objetivos est tambin el desarrollo de proyectos
estratgicos, tales como construccin de infraestructura y alianzas con otros participantes de la
industria.
Astillero Barreras, fundado en 1892 y situado en Vigo, est dedicado fundamentalmente a la
construccin de grandes buques, principalmente Roll On-Roll Off (Ro-Ro), ferries y offshore,
entre otros. En la vanguardia de la innovacin y las nuevas tecnologas, el astillero Barreras
cuenta con altos niveles de calidad y prestigio, afianzado como un referente dentro de la
construccin naval en Europa.

INFORME ANUAL 2013

- 258 -

ANEXO 8
AVANCES EN LA ATENCIN A RECOMENDACIONES
AL PROYECTO ACEITE TERCIARIO
DEL GOLFO

PEMEX-Exploracin y Produccin Informe Anual 2013

Febrero 11, 2014 1

Avances en la Atencin a Recomendaciones al Proyecto
Aceite Terciario del Golfo

El presente documento enmarca los avances en la atencin a las
recomendaciones emitidas por el Comit de Auditora y Evaluacin
del Desempeo (CAED) del Proyecto Aceite Terciario del Golfo.

1.1. Establecer como premisa que el proyecto ATG no
compensar la declinacin de Cantarell, como en su tiempo
pensaron algunas personas. De lo contrario se puede caer
en estrategias que priorizan produccin pero que no
reparen en costos, lo cual no contribuir a incrementar el
valor econmico del proyecto para PEMEX.

El valor de una empresa petrolera radica en sus reservas de
hidrocarburos y el Activo Integral Aceite Terciario del Golfo (AIATG)
cuenta con la ms importante de Mxico, la cual equivale al 37 por
ciento de las reservas 3P nacionales de petrleo crudo equivalente;
y cada accin implementada asegura el crecimiento de la
produccin. Las innovaciones tecnolgicas presentadas por el Activo
son representativas del futuro de la extraccin de aceite para los
siguientes aos en Mxico.

Durante 2013, la estrategia se centr en utilizar las mejores tcnicas
e innovaciones tecnolgicas desarrolladas en los laboratorios de
campo, mejorando la eficiencia en la extraccin de hidrocarburos e
incrementando el valor econmico del proyecto, sustentado en sus
reservas.


Febrero 11, 2014 2

1.2. Tomar en consideracin que la importancia de
Chicontepec no radica en su produccin actual (29.5 miles
de barriles diarios en 2009, 1.1% de la produccin nacional)
si no en que contiene el 37% de las reservas 3P de crudo y
48% de las reservas 3P de gas natural del pas. Es
importante reconocer que sus condiciones geolgicas
hacen difcil su explotacin y que bajo la tecnologa actual
el factor de recuperacin de hidrocarburos ser bajo.

Con el inicio del desarrollo de los campos y con el conocimiento
adquirido hasta la fecha, han derivado en el estudio de alternativas
orientadas a brindar soluciones tecnolgicas integrales que
garanticen la explotacin eficiente y econmicamente rentable de las
reservas, con las cuales en 2013 se tiene una plataforma de 66 mil
barriles diarios de aceite y 167 millones de pies cbicos de gas.

Durante el periodo enero-diciembre de 2013 se fortaleci la
estrategia de pozos horizontales multifracturados. Los resultados en
trminos econmicos, indican un incremento en la rentabilidad del
pozo horizontal respecto a los verticales, as como incrementos
sustanciales en los gastos iniciales y la produccin acumulada por
pozo, que en algunos casos es superior a los 300 mil barriles.

El desarrollo del proyecto est sustentado en tecnologas
desarrolladas, aplicadas y mejores prcticas operativas, como lo
son:

1) Estudio y conocimiento del subsuelo
2) Concepto de Garganta Poral
3) Concepto de Fragilidad y Ductilidad de la Roca

Febrero 11, 2014 3

4) Grupo de productividad de pozos
5) Comandos Operativos
6) Sistemas de Medicin
7) Identificacin y aplicacin de tecnologas
8) El mapa tecnolgico
9) Laboratorios de Campos
10) Pozos Horizontales Mutifracturados
11) Hectrea Fracturada
12) Macroperas Autosustentables

1.3. El plan deber asegurarse de que cualquier decisin al
respecto del futuro del proyecto contemple las
implicaciones financieras para PEMEX.

En el sistema de PEMEX, la Gerencia de Estrategia y Evaluacin de
Cartera (GEEC) es la encargada de dar seguimiento a los valores de
los proyectos de PEMEX-Exploracin y Produccin a travs de
evaluaciones econmicas realizadas a los programas generados,
visualizando el planteamiento de opciones con y sin proyecto, dando
nfasis en los siguientes aspectos.

Sin proyecto. Se describen las medidas administrativas, tcnicas,
operativas, as como inversiones de bajo costo, entre otras, que
seran realizadas en caso de no llevar a cabo el programa o proyecto
de inversin.

Con proyecto. En el proyecto de inversin se describen las
caractersticas fsicas del mismo y los componentes que resultaran
de su realizacin, incluyendo cantidad, tipo, y principales
caractersticas. En esta parte se diferencia explcitamente el

Febrero 11, 2014 4

proyecto incremental del proyecto base. El proyecto incremental
debe ser la diferencia entre el proyecto base y el proyecto total. Se
enfoca en la descripcin de los detalles tcnicos del proyecto
incremental, as como los principales supuestos empleados. Dado
que se describe el monto total de inversin y costos de operacin
calendarizados por ao, as como los impuestos que apliquen. El
impacto financiero est incluido.

1.4. Este plan debe impulsar el uso de los contratos por
desempeo que sean ms adecuados para la naturaleza de
este proyecto. Adems hay que evaluar la posibilidad de
migrar los contratos actuales hacia ese tipo de contrato.

El nuevo marco legal dota a la empresa de una regulacin integral,
propia de la industria petrolera y orientada a resultados. Este nuevo
marco est diseado para que las acciones de la empresa se
enfoquen a la creacin de valor. La empresa cuenta ya con su propia
Ley para la contratacin de actividades como la exploracin, el
desarrollo y la produccin de campos petroleros.

Tomando en cuenta lo anterior, PEMEX-Exploracin y Produccin ha
considerado la implementacin de Contratos Integrales de
Exploracin y Produccin (CIEP) con el objetivo de expandir y
fortalecer las operaciones con un modelo competitivo, que
representa una nueva forma de colaboracin entre PEMEX y la
industria petrolera. Para ello, PEP dise un modelo de contrato con
base en trminos y mecanismos conocidos y aceptados
internacionalmente por la industria.


Febrero 11, 2014 5

Cabe mencionar que el modelo econmico actual que se est
considerando conlleva los siguientes mecanismos de
reconocimiento:

a) La incorporacin de una tarifa por barril producido, el cual
alinea los intereses entre PEP y la Contratista va un incentivo a
la productividad.

b) Un porcentaje de recuperacin de costos, el cual alinea los
intereses entre PEP y la Contratista va un incentivo al control de
costos.

c) Lmites al gasto va el concepto de flujo de efectivo disponible,
lo que asegura a PEP flujos no negativos despus de impuestos.

Por otro lado, cabe mencionar que una de las particularidades que
tiene esta modalidad de esquema de contrato toma en cuenta el
desarrollo del Proyecto Aceite Terciario del Golfo, y se alinea a las
recomendaciones del Comit de Evaluacin y Desempeo, relativo a
establecer contratos con una componente inicial de estudio para
incrementar el conocimiento del subsuelo y establecer tecnologas
adecuadas antes de iniciar un desarrollo masivo o Periodo de
Desarrollo.

En este sentido, PEP ha incorporado en el modelo general del
contrato, lo que se denomina Periodo de Evaluacin, el cual tendr
una duracin mxima de veinticuatro meses contados a partir del fin
de la transicin del rea Contractual de PEP al Contratista.


Febrero 11, 2014 6

Actualmente se han asignado tres de estos bloques (Miquetla,
Soledad y Humapa), mediante los Contratos Integrales de
Exploracin y Produccin (desempeo o incentivados), para explotar
el yacimiento Chicontepec a partir de 2013; quedando en proceso
para 2014 la licitacin los tres restantes (Miahuapan, Amatitln y
Pitepec), que se sumarn al laboratorio Coyotes y la estrategia del
Proyecto Aceite Terciario del Golfo.

1.5. Promover contratos con mayor integridad, de manera
que PEP tenga ms control sobre una porcin ms grande
de la cadena de valor y no permita que se diluya el control y
la responsabilidad en varios ejecutores.

Se visualiza que el esquema de contratacin mencionado Contratos
Integrales de Servicios para Exploracin y Produccin (CIEP),
continuar en 2014 con la finalidad de incrementar la capacidad de
ejecucin de PEMEX para generar valor econmico.

1.6. Dada la etapa en la se encuentra el proyecto, lo ideal
sera enfatizar en un inicio contratos para incrementar el
conocimiento del subsuelo y establecer las tecnologas
adecuadas para su desarrollo, y luego fomentar contratos
de explotacin masiva. No obstante, tambin deben poderse
realizar desde ahora contratos que tengan integrada la fase
de desarrollo tecnolgico y la de explotacin.

Para incrementar el conocimiento del subsuelo y tecnologa en el
Activo, se implementaron los Laboratorios de Campo con el objetivo
de probar y evaluar tecnologas adecuadas, modos de explotacin y

Febrero 11, 2014 7

operacin, esquemas de contratacin, organizacionales, de
gobernabilidad y de negocios.

Lo anterior con el objetivo de caracterizar adecuadamente el
yacimiento, y generar un plan de explotacin que logre:

Incrementar el xito volumtrico y mecnico
Incrementar el factor de recuperacin
Introducir nuevas arquitecturas de drene
Incrementar la productividad de los pozos
Incrementar la rentabilidad del desarrollo y produccin
Minimizar riesgos e incrementar certidumbre

Una de las premisas al impulsar cada una de las iniciativas, es que
el negocio sea rentable para PEP, mejorando los estndares
establecidos en su lnea base de trabajo.

Ya probadas y documentadas las iniciativas, se dar paso a la
evaluacin de resultados con base en criterios establecidos. De esta
manera, se seleccionar el paquete de soluciones ms conveniente
a un reto especfico dentro del yacimiento, siendo la tercera fase la
masificacin del paquete en yacimientos de condiciones similares.


Febrero 11, 2014 8

1.7. Se requiere una evaluacin profunda del proyecto ATG,
para lo que se recomienda dividir el proyecto en unidades
econmicas ms pequeas en trminos geogrficos
(sectores). Ello con los siguientes propsitos:

a) Definir la rentabilidad de cada sector y sus posibilidades
futuras.

b) Evitar la presencia de subsidios cruzados en trminos de
rentabilidad entre los distintos sectores.

c) Definir claramente el tipo de inversiones que se estn
llevando a cabo en cada sector en investigacin y
desarrollo de tecnologa, desarrollo de campos, etc.

d) Poner a competir a los tecnlogos y acelerar la velocidad
de creacin y asimilacin tecnolgica.

Esto nos llevar a un entendimiento rpido de la evolucin
del proyecto por sector.

Para el anlisis del Proyecto Aceite Terciario del Golfo se ha
realizado una Sectorizacin, la cual considera criterios como el nivel
de conocimiento y desarrollo en cada uno de los campos que lo
componen, quedando definidos 8 Sectores que son:

Sector 1.- Sitio-Tenexcuila
Sector 2.- Soledad-Coyotes
Sector 3.- Amatitln-Agua Nacida

Febrero 11, 2014 9

Sector 4.- Coyol-Humapa
Sector 5.- Miquetla-Miahuapan
Sector 6.- Agua Fra-Coapechaca
Sector 7.- Tajn-Corralillo
Sector 8.- Presidente Alemn-Furbero
La estrategia de desarrollo est planteada y soportada por la
madurez de conocimientos de cada rea. Adicionalmente, esta
organizacin permitir dirigir, supervisar y controlar las actividades
por sector.

Por otra parte, de la informacin geolgica obtenida y con los
resultados de la actividad realizada en el Paleocanal de
Chicontepec, se agruparon los sectores en tres tipos de categoras
los cuales son: Desarrollo de Campos y Optimizacin,
Caracterizacin y Desarrollo Tecnolgico y Caracterizacin Inicial.

1.8. Derivado de lo anterior, actualizar la estrategia en cada
uno de los sectores (invertir, disminuir la velocidad o
posponer), en trminos de aprendizaje realizado y de:

a) Conocimiento del subsuelo.
b) Tecnologas de produccin disponible y su efectividad.
c) Inversin requerida.
d) Rentabilidad.
e) Capacidad de gestin.

Para cada uno de los sectores, esto nos llevar a jerarquizar
creacin de valor potencial para PEMEX.


Febrero 11, 2014 10

Estrategia de desarrollo ATG.

La adquisicin de conocimiento del subsuelo en los Sectores de
Caracterizacin y Desarrollo Tecnolgico y Caracterizacin Inicial
(1, 3 y 5), en el periodo 2012 se concluy el cubo ssmico del rea
Miquetla-Miahuapan, y actualmente se tiene pendiente la adquisicin
de 1,500 kilmetros cuadrados del territorio Norte del Paleocanal de
Chicontepec, con la finalidad de tener mayor certidumbre en el
proceso de ubicacin y jerarquizacin de localizaciones productivas.

La estrategia de desarrollo actualmente considera la perforacin de
pozos horizontales multifracturados y proyecto de hectrea
fracturada en 2013, enfocando las actividades en los Sectores de
Desarrollo de Campos (2, 4, 6, 7 y 8).

Derivado de los resultados obtenidos durante estos ltimos aos, se
determinar la masificacin de las tcnicas de perforacin de pozos
para todos los sectores del Paleocanal.

Las tecnologas de produccin adoptadas de los aprendizajes
obtenidos en los Laboratorios de Campo, se listan a continuacin:

Pruebas de campo con unidades LLS
Induccin Mecnica asistida con Equipos de Reparacin
Inyeccin de qumicos en el fondo de los pozos.
Bombas de Profundidad
Atencin de pozos ABC
Uso de varilla continua (COROD)
Diseo y operacin de pozos productores con espuma muy
estable

Febrero 11, 2014 11

Pistn Viajero
Supervisin automatizada en pozos del Laboratorio de Campo
Remolino
Sistema de Levantamiento Artificial LiftOil
Varilla centralizadas
Equipo Mvil de Reparacin y Terminacin de Pozos

1.9 La administracin deber asegurar si efectivamente se
dispone actualmente de la tecnologa para explotar cada
sector de Chicontepec con el costo adecuado. Los
esfuerzos de los laboratorios de campos asumen que s
existe tal, pero esto debe ser documentado sector por
sector.

Al cierre del ao 2013 se concluyeron los Laboratorios de Campo en
las reas de Corralillo, Remolino, Agua Fra y Presidente Alemn.

Esta recomendacin se responde con los incisos 3.7 y 3.8, en
resumen las Lneas de Accin Estratgicas a realizar quedan de la
siguiente manera:


Febrero 11, 2014 12

1.10 La administracin deber presentar una comparacin
de la asignacin presupuestal en cada sector del proyecto
ATG con otras alternativas de inversin en el portafolio de
PEP y contra el cumplimiento de metas, para asegurar la
mayor creacin de valor para PEMEX.

El proceso de asignacin presupuestal, no necesariamente implica
una comparacin directa de los sectores con otras alternativas. El
proceso de asignacin presupuestal a los proyectos se da a travs
de un proceso de optimizacin de unidades de inversin, resultando
factibles de ejecutar aquellas que den el mayor valor econmico del
portafolio de proyectos de PEP, proceso realizado por la Gerencia
de Estrategia y Evaluacin de Cartera (GEEC), perteneciente a la
Subdireccin de Planeacin y Evaluacin, asegurndose con esto, la
creacin de valor de PEMEX.

La asignacin presupuestal en PEP se realiza mediante la aplicacin
de un proceso que maximiza el valor econmico de las
oportunidades de inversin dado un conjunto de metas, reglas y
restricciones, entre las que destaca el techo presupuestal.

Proceso de asignacin presupuestal

Documentacin de proyectos
Integracin de portafolio
Definicin de elementos crticos del modelo
Optimizacin del portafolio
Asignacin presupuestal


Febrero 11, 2014 13

Todos los proyectos compiten por recursos y las decisiones de
inversin deben permitir cumplir con las condiciones definidas por
los elementos crticos.

1.11 Hay que reforzar la poltica de asignacin de recursos
presupuestales en la adopcin de tecnologas probadas, y/o
desarrollo de otras, que maximicen el valor econmico de
las reservas.

En el APATG la prueba y asimilacin de tecnologas se gener
mediante cinco Laboratorios de Campo, los cuales iniciaron trabajos
en el ao 2010, y que comenzaron las tecnologas y prcticas
operativas recomendadas para el desarrollo del proyecto, as como
la estrategia de explotacin.

Durante el periodo 20102013 en los Laboratorios de Campo, se
ejecutaron pruebas tecnolgicas de manera conjunta con PEP, entre
las que se agruparon por familias como: Geociencias, Perforacin,
Terminacin, Operacin y Mantenimiento que permitan mantener la
produccin base apoyadas en mejores prcticas operativas.

En el futuro se documentar un laboratorio por Pemex, y se
buscarn recursos para pruebas tecnolgicas y probar ms 80
oportunidades tecnolgicas, las cuales han sido llevadas a un mapa
tecnolgico para llevar un seguimiento estricto y metodolgico, lo
que permitir madurar las pruebas y determinar su viabilidad para
masificacin en los campos del proyecto ATG.


Febrero 11, 2014 14

1.12 Dado que la rentabilidad del proyecto ATG es
particularmente sensible a los costos de operacin, a los
niveles de produccin y a los montos de inversin, la
ejecucin de este proyecto debe tener un seguimiento
estrecho de los costos para asegurar el cumplimiento de
sus objetivos y que el proyecto se mantenga rentable.

La reduccin de costos es un tema de alta trascendencia en el
desarrollo del proyecto, ya que gran parte de los recursos se
destinan al arrendamiento de equipos que permitan perforar,
terminar y realizar reparaciones de pozos, por lo cual se busca la
manera de minimizar los costos de los diferentes servicios. Es por
esa razn que el Activo Integral Aceite Terciario del Golfo propone el
volumen de obra y la Gerencia de Servicios a Proyectos genera los
mecanismos contractuales tomando en cuenta la estrategia de
reduccin de costos.

1.13 El plan deber contener una evaluacin de los avances
de los laboratorios de campo y otras pruebas tecnologas,
tanto por PEP como por un tercero experto independiente
que tenga la capacidad tcnica para que se presente
conclusiones de acuerdo a un programa preestablecido.

La evaluacin presentada por el APATG respecto a los avances de
los Laboratorios de Campo y las pruebas tecnolgicas se
describieron en el informe del ao anterior bajo los siguientes
criterios:

Descripcin de las tecnologas para el desarrollo de campos
Implementacin de iniciativas tecnolgicas

Febrero 11, 2014 15

Criterios de Seleccin
Valoracin de iniciativas

1.14 Contratar un despacho externo que realice una
auditora y evaluacin del desempeo del proyecto ATG.

La organizacin ha contado con compaas que realizan servicios
especiales de auditora en procesos tcnicos particulares, tales
como la certificacin de reservas, en la que participa la compaa
Ryder Scott realizando esta tarea. Cabe mencionar que dicha
compaa es reconocida a nivel internacional.

La revisin integral de la estrategia de ejecucin del Proyecto fue
dictaminada a travs del documento Anlisis Costo-Beneficio de
Cambio de Monto y Alcance del Proyecto Aceite Terciario del Golfo,
en su versin de 2008, el cual fue realizado por la compaa
Core Lab.

Por otra parte se puede considerar a las universidades, institutos y
rganos colegiados para analizar y emitir un dictamen de acuerdo al
enfoque de su especialidad, limitado a los alcances del propio
organismo auditor.

INFORME ANUAL 2013


ANEXO 9
CONTRATOS INTEGRALES DE EXPLORACIN
Y PRODUCCIN (CIEP)


Febrero 11, 2014 1

Contratos Integrales de Exploracin y Produccin
(CIEP)

A continuacin se muestran los resultados obtenidos en el periodo
enero-diciembre de 2013 de las principales variables de los CIEP
correspondientes a las reas siguientes:

- Magallanes y Santuario, en la Regin Sur; Altamira, Arenque,
bano, Pnuco, San Andrs y Tierra Blanca en la Regin
Norte.

- No se incluye informacin de Carrizo, en la Regin Sur, ya que
no han habido actividades debido a una suspensin por causas
de fuerza mayor, lo que no ha permitido al contratista realizar
operaciones en el rea. Con respecto a Humapa, Miquetla y
Soledad en la Regin Norte, aun cuando los contratos
estuvieron vigentes durante noviembre y diciembre de 2013, se
encontraban en el periodo de transicin, por lo que no tuvieron
actividades.
Cumplimiento de Contratos Integrales en la Regin Sur
enero - diciembre 2013
Bloque
Produccin de Aceite (bd)
Real Programa Base
ndice de productividad
(%)
rea Contractual Santuario 6,841 4,520 151%
rea Contractual Magallanes 7,401 4,830 153%
Bloque
Produccin de gas (MMpcd)
Real Programa Base
ndice de productividad
(%)
rea Contractual Santuario 3.926 3.419 115%
rea Contractual Magallanes 8.806 6.978 126%
Nota. El ndice de productividad de la base contractual siempre debera ser mayor a 100% por la declinacin de la
produccinbase

Febrero 11, 2014 2

CumplimientodeContratosIntegralesenlaReginNorte
Produccinpromedio*adiciembre2013
Bloque
Produccin de aceite (bd)
Real
Programa
Base
ndice de
productividad
(%)
Comentarios
Altamira 1,440 1,777 81%
Impacto negativo desde el mes de septiembre por
afectaciones de la tormenta tropical Ingrid. Pozos
cerrados por acceso inundado. Al cierre de 2013,
continan cerrados 2 pozos por esta contingencia, as
como caminos intransitables.
bano 6,371 4,859 131% Sin comentarios.
Pnuco 2,051 1,683 122% Sin comentarios.
Arenque 5,208 5,223 99%
De acuerdo a estudio tcnico, se aprob ajuste a la
produccin base por haberse entregado el rea
Contractual con una produccin menor a la descrita en
el contrato debido a que no se realizaron las
operaciones programadas antes de la fecha efectiva de
inicio del contrato.
Tierra
Blanca
1,215 1,369 89%
Impacto negativo desde el mes de agosto hasta
octubre por contingencia meteorolgica. As como el
incremento en el porcentaje de Corte de Agua (hasta
un 50%), a partir de mayo.
San
Andrs
2,200 1,840 120% Sin comentarios.

Bloque
Produccin de gas (MMpcd)
Real
Programa
Base
ndice de
productividad
(%)
Comentarios
Altamira 0.00 0.143 0% No existe infraestructura para el aprovechamiento.
bano 0.00 0.567 0% No existe infraestructura para el aprovechamiento.
Pnuco 0.00 8.319 0% No existe infraestructura para el aprovechamiento
Arenque 23.391 23.280 101%
De acuerdo a estudio tcnico, se aprob ajuste a la
produccin base por haberse entregado el rea
Contractual con una produccin menor a la descrita
en el contrato debido a que no se realizaron las
operaciones programadas antes de la fecha efectiva
de inicio del contrato.
Tierra
Blanca
0.00 0.906 0% No existe infraestructura para el aprovechamiento
San
Andrs
0.00 3.485 0%
Se realizan adecuaciones al medidor para cuantificar
el volumen de gas, inicia en enero 2014.
*Elpromediocorrespondealperiododesdeelmesenquelacontratistatomalasinstalacioneshastadiciembre.


Febrero 11, 2014 3

Es importante mencionar que si bien los CIEP son contratos que
incorporan mecanismos que incentivan a que los respectivos
contratistas incrementen la produccin de hidrocarburos y el ahorro
de costos, es incorrecto referirse a ellos como contratos
incentivados, pues, en principio, todos los contratos conllevan
incentivos de distintos tipos.

Los CIEP tienen una serie de mecanismos de control de los gastos
en los que incurren los contratistas, entre ellos se encuentran:

Aprobacin de planes, programas y presupuestos.
Corresponde a Pemex Exploracin y Produccin (PEP) la
aprobacin de planes, programas y presupuestos si
ContratosIntegralesEP:Principalesresultados2013
Informacinalcierredelao
Concepto Unidad Magallanes Santuario Altamira Arenque bano Pnuco SanAndrs TierraBlanca
Actividadfsica
Adquisicinssmica3D Km2 0 0 0 0 0 0 0 0
Pozosterminados Nmero 16 22 1 0 57 8 0 0
Reparacionesmayoresapozos Nmero 29 28 0 0 3 0 0 0
Ductoscontruidos Km 0 0 0 0 48 16 0 0
Plantasconstruidas Nmero 0 0 0 0 0 0 0 0
Plataformasconstruidas Nmero 0 0 0 0 0 0 0 0
Hidrocarburos
Reservas
1P MMBPCE 23.700 38.100 6.958 77.089 33.689 21.578 25.012 3.248
2P MMBPCE 31.900 38.100 9.060 88.914 38.075 28.450 267.981 33.541
3P MMBPCE 94.100 38.100 15.903 88.914 49.300 35.908 496.180 59.730
Econmica
Variablescontractuales
a.Gastoselegibles MMdl ares 115.26 81.34 7.16 114.51 110.59 18.19 0.00 0.00
Capex MMdl ares 112.61 69.84 0.75 54.05 69.88 7.24 0.00 0.00
Opex MMdl ares 2.65 11.50 6.40 60.45 40.71 10.95 0.00 0.00
b.Tarifaporproduccin MMdl ares 7.12 5.91 0.54 0.91 7.24 1.76 0.92 0.37
c.Remuneracin MMdl ares 92.91 75.28 5.82 0.00 65.93 14.12 0.69 0.00
d.Ingresosbrutos MMdl ares 253.26 228.08 27.80 102.92 145.74 43.23 57.96 30.04
e.Impuestos MMdl ares 160.00 145.16 14.06 37.96 58.51 25.16 39.65 22.14
FlujonetoPEMEXacumulado MMdl ares 0.35 69.48 7.92 64.97 21.31 3.95 17.63 7.90

Febrero 11, 2014 4

considera que los gastos presentados por los contratistas
son acordes con las actividades a realizar y con la
produccin esperada.

Porcentaje de recuperacin de costos. Crea un incentivo al
ahorro y a generar mayor produccin, pues los contratistas
slo pueden recuperar sus gastos a travs de la tarifa que
va asociada a la produccin.

Flujo de efectivo disponible. Es un mecanismo que asegura
que PEP obtenga resultados positivos por cada contrato,
despus del pago de derechos. Constituye un mecanismo
de control de costos pues limita los montos que los
contratistas pudieran recuperar; ante la incertidumbre,
buscan minimizar costos e incrementar produccin.

Procedimientos de registro financiero. Establecen una serie
de reglas contractuales que los contratistas deben cumplir
para que PEP reconozca sus costos y, as, stos puedan ser
considerados recuperables.

Grupos tcnicos. Existen grupos de gobernanza del contrato
para resolver y asesorar en temas tanto de registro
financiero como de subcontratacin.

Auditoras. PEP puede solicitar que se lleven a cabo
auditoras a las cuentas de los contratistas en relacin con
los contratos.


Febrero 11, 2014 5

Respecto a la cuantificacin de compromisos adquiridos, con los
CIEP, el compromiso fundamental de PEP es el pago de la
remuneracin, la cual slo ocurre cuando existe produccin y est
limitada por el flujo de efectivo disponible arriba mencionado.

En relacin con el tema ambiental, los contratos prevn, al inicio de
la vigencia, la realizacin de un estudio ambiental que delimita las
responsabilidades ambientales de PEP y de los contratistas. Durante
la ejecucin de los CIEP, los contratistas deben cumplir con los
programas de salud, seguridad y cuidado al medio ambiente.

Finalmente, es importante mencionar que no es representativa la
comparacin de los resultados obtenidos en 2013 con los de 2012.
Ello se debe a que durante 2012, nicamente estuvieron vigentes
(en diciembre de 2012) los CIEP de las reas Magallanes, Santuario
y Carrizo, sin embargo, se encontraban en el periodo de transicin,
por lo que no tuvieron actividades. Cabe sealar que como se
coment, el contrato de Carrizo se suspendi posteriormente.

INFORME ANUAL 2013


ANEXO 10
INTEGRACIN DE LA CADENA
CLORO-SOSA/MCV

INFORME ANUAL 2013


Integracin de la cadena cloro-sosa/MCV
En enero de 2013 en Sesin Extraordinaria, el Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos, por unanimidad, autoriz previa opinin del comit especfico creado para tal
efecto, la participacin de Pemex-Petroqumica en la referida integracin.
- El 29 de julio se celebr el Convenio Administrativo Sindical.
- El 30 de julio, la Secretara de la Funcin Pblica public en el Diario Oficial de la
Federacin, el acuerdo que desincorpora del rgimen de dominio pblico de la Federacin
los inmuebles que se aportaron a la Sociedad de Coinversin.
- El 14 de agosto, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica celebr con Petroqumica Mexicana de
Vinilo, S.A. de C.V. (PMV), un Contrato de Suministro de Etano, sujeto al cumplimiento de
diversas condiciones suspensivas y el 16 de octubre de 2013, PMV acredit ante Pemex-
Gas y Petroqumica Bsica que se cumplieron las condiciones, lo que permiti que iniciara
el suministro regular de etano a PMV.
- El 10 de septiembre, Mexichem S.A.B. de C.V., Pemex-Petroqumica, PPQ Cadena
Productiva, S.L., Mexichem Derivados S.A. de C.V., Unin Minera del Sur S.A. de C.V. y
Petroqumica Mexicana de Vinilo S.A. de C.V. suscribieron el Convenio de Coinversin que
tiene por objeto establecer las bases bajo las cuales los participantes implementarn el
proyecto de coinversin para integrar la cadena productiva Sal-Cloro/Sosa-Etileno-MCV
por medio de la Sociedad de Coinversin.
- En base a las aportaciones de los socios, el capital social de PMV, est integrado por
Mexichem, S.A.B. de C.V., con una participacin de 55.91% y una participacin de PPQ
Cadena Productiva, S.L. de 44.09%.
- El 10 de septiembre, se celebr el Contrato de Arrendamiento entre Pemex-Petroqumica y
PMV sobre los bienes inmuebles no enajenados, pero necesarios para la operacin de PMV
(reas administrativas), en base al dictamen valuatorio de justipreciacin de rentas emitido
por el Instituto de Administracin y Avalos de Bienes Nacionales.
- El 10 de septiembre se celebr el Contrato Maestro de Prestacin de Servicios entre PMV
y Pemex-Petroqumica, mediante el cual se acordaron los trminos y condiciones bajo los
cuales Pemex-Petroqumica prestar a PMV servicios administrativos profesionales,
operativos tcnicos y obreros y servicios generales de apoyo, todos ellos concernientes a la
operacin de los activos aportados a la Sociedad de Coinversin.
- El 11 de septiembre, se celebr en escritura pblica, el Contrato de Compra-Venta
mediante el cual Pemex-Petroqumica transmiti la propiedad de los inmuebles materia de
desincorporacin a PMV como parte de los acuerdos asumidos en el Convenio de
Coinversin.

INFORME ANUAL 2013


- El 11 de septiembre, el socio nico de PPQ Cadena Productiva S.L. tom la decisin de
ampliar el capital social de esta sociedad mediante aportacin no dineraria que realizara
Pemex-Petroqumica, modificando con ello su capital social.
- Pemex-Petroqumica comunic a PPQ Cadena Productiva, S.L. la asuncin de las nuevas
participaciones del capital social de PPQ Cadena Productiva, S.L. acordadas en esa misma
fecha y la simultnea aportacin no dineraria en contraprestacin por las participaciones
asumidas, del derecho de cobro que tiene Pemex-Petroqumica frente a PMV.
- El 11 de septiembre, se celebr la Asamblea General Extraordinaria y Ordinaria de PMV en
la que se tomaron las siguientes resoluciones:
Aumento del capital social reconocindose las participaciones de Mexichem por
200,000,000 USD y de los derechos de cobro PPQ Cadena Productiva, S.L.
Designacin de miembros del Consejo de Administracin, Secretario, Pro-Secretario y
Comisarios de la Sociedad y reforma total de Estatutos.
- El 11 de septiembre de 2013, se celebr sesin de Consejo de Administracin de PMV en
la que se aprueba el Manual de Operacin de la sociedad y se acordaron, entre otros,
otorgamiento de poderes y autorizaciones, constitucin de comits y designacin de
auditor externo y contralor.
Comit de Evaluacin y Compensacin.
Comit de Auditora.
Comit de Administracin y Planeacin.
Comit de Asuntos Ambientales y Operativos.
Nombramiento de Directores de PMV.
- Se han celebrado sesiones del Consejo de Administracin de PMV los das 20 de
septiembre de 2013 (Extraordinaria) y 22 de octubre de 2013 (Ordinaria).
- El 5 de diciembre de 2013 se llev a cabo la sesin extraordinaria del Consejo de
Administracin de Petroqumica Mexicana de Vinilo, S.A. de C.V.:
Aprobacin de Estados Financieros al 30 de septiembre de 2013 y presentacin de
Estados Financieros al 31 de octubre de 2013.
Aprobacin del Presupuesto 2014.
Otorgamiento de poderes adicionales.

INFORME ANUAL 2013


ANEXO 11
INFORMACIN APROBADA POR LOS CONSEJOS DE
ADMINISTRACIN DE: PEMEX-EXPLORACIN Y
PRODUCCIN, PEMEX-REFINACIN, PEMEX-GAS Y
PETROQUMICA BSICA Y PEMEX-PETROQUMICA

INFORME ANUAL 2013


Aportacin de
en cumplimiento al Artculo 86
del Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos

Marzo 2014

Febrero 13, 2014

Contenido

I. Resultados operativos 1
1. Exploracin 2
a. Adquisicin de ssmica 2
b. Terminacin de pozos exploratorios 9
c. Avance de proyectos en aguas profundas 14
d. Avance de la actividad exploratoria en el play no convencional de
aceite y gas en lutitas 26
2. Produccin 50
a. Desarrollo de campos 50
b. Intervenciones a pozos 53
c. Produccin de crudo y gas 55
3. Mercado interno y a terminales de exportacin 64
a. Distribucin de crudo 64
b. Distribucin de gas 66
c. Condensados 69
4. Mercado internacional 73
a. Precio internacional de la mezcla mexicana de exportacin 73
b. Precio del gas natural 74
c. Precio de condensados a interorganismos 75
5. Mantenimiento 77
a. Ductos 77
b. Instalaciones 80
a. Desarrollo, implantacin e implementacin del Sistema Pemex-SSPA 84
b. Accidentabilidad 96
c. Manejo de agua congnita 118
d. Manejo de residuos industriales 120
e. Pasivo ambiental 123
f. Fugas y derrames 130
g. Certificados de industria limpia 135
II. Inversiones 141
1. Ejecucin del presupuesto anual 2013 142
a. Ejecucin del presupuesto total 142
b. Ejecucin del presupuesto de inversin 143
c. Ejecucin del presupuesto de operacin 152
d. Principales proyectos de inversin 159

Febrero 13, 2014 1

I. RESULTADOS OPERATIVOS


Febrero 13, 2014 2
1. Exploracin

La cadena de valor de exploracin comprende como actividades
principales la adquisicin de ssmica 2D y 3D, as como la
perforacin y terminacin de pozos exploratorios, realizndose las
dos primeras actividades exclusivamente en las etapas de
evaluacin del potencial petrolero e incorporacin de reservas, y
abarcando la perforacin y terminacin de pozos adicionalmente al
proceso de delimitacin de yacimientos.

Durante el periodo enero-diciembre de 2013 la exploracin se
desarroll en las cuencas del Golfo de Mxico Profundo, Sureste,
Sabinas, Burgos, Tampico-Misantla y Veracruz.

a. Adquisicin de ssmica

Adquisicin de ssmica 2D

La sismologa 2D tuvo un avance de 3 mil 646 kilmetros,
correspondiendo a la actividad de exploracin y desarrollo de
campos. Este resultado significa una variacin de 4 por ciento
respecto al ao anterior y un cumplimiento de 92.5 por ciento
respecto al programa, en el cual se tena considerado adquirir 3 mil
940 kilmetros.


Febrero 13, 2014 3
Ssmica bidimensional, enero-diciembre
kilmetros

La variacin respecto al programa obedece a que en la Cuenca del
Sureste Terrestre se program la adquisicin de 1 mil 440 kilmetros
para el estudio Zapatero-Penjamo 2D, cuyo objetivo es evaluar el
potencial petrolero de la margen suroeste de la Plataforma de
Yucatn, realizndose 1 mil 51 kilmetros debido a logstica
operativa para gestin de permisos de paso, este estudio contina
en 2014.

En la Cuenca de Burgos, el estudio denominado Sur de Burgos,
enfocado a plays no convencionales, tena programado 2 mil 500
kilmetros y realiz 2 mil 104 kilmetros, debido a que se realizaron
cambios de logstica de la brigada ssmica por problemas sociales y
factores climatolgicos.

En contraparte, adicional al programa se adquirieron 491 kilmetros
en el estudio Salsomera 2D, cuyo objetivo es iluminar la cima y base
de la sal, las secuencias Terciarias y Mesozoicas subsalinas y
apoyar la definicin de los parmetros de adquisicin ssmica 3D en
el rea Salsomera. Este estudio continua en 2014.
7,512
18,032
2,356
3,388
3,505
141
3,646
(294)
3,940
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
4.0 %
cumplimiento
92.5 %

Febrero 13, 2014 4
Adquisicin de ssmica 3D

La adquisicin de sismologa 3D tuvo un avance de 15 mil 63
kilmetros cuadrados, correspondiendo 13 mil 991 kilmetros
cuadrados a la actividad exploratoria y 1 mil 72 kilmetros cuadrados
a desarrollo de campos.

Este resultado representa una variacin de 43.2 por ciento respecto
a lo realizado el ao anterior, as como un cumplimiento de 110.7 por
ciento respecto a los 13 mil 610 kilmetros cuadrados programados.

Ssmica tridimensional, enero-diciembre
kilmetros cuadrados

A continuacin se detallan las causas de la variacin respecto al
programa, diferenciando las actividades de exploracin y desarrollo
de campos:

12,165
18,289
24,779
44,288
26,533
(11,470)
15,063
1,453
13,610
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
(43.2 %)
cumplimiento
110.7 %

Febrero 13, 2014 5
Cuenca
Proyecto o
Estudio
Adquisicin ssmica 3D (km
2
)
Causas
Programa Real Variacin

Exploracin

Golfo de
Mxico
Profundo
Sayab 3D 8,761 8,294 (467) Estudio concluido, la
variacin en los kilmetros
es porque se realizaron en
diciembre 2012
Golfo de
Mxico
Profundo
Centauro
Sur 3D
WAZ
1,817 1,817 Estudio adicional que
permitir la correlacin de
los niveles estratigrficos
dentro de la columna
terciaria donde los
objetivos principales son el
Negeno y Palegeno, y
definir posibles objetivos
Mesozoicos.
Sureste
Marino
Tsimin-Tojual
3D
251 251 0 Derivado de los
descubrimientos de
Tsimin-Xux sta ssmica
fortalecer la certidumbre
de las localizaciones y
oportunidades del rea,
estudios de plays y el
modelado geolgico de
cuencas y sistemas
petroleros.
Veracruz Loma Bonita-
Ixcatlan
3D3C bloque
Jaltepec
48 511 307 Se autoriz la ampliacin
del estudio, con el
propsito de cubrir el rea
alrededor del pozo
Ixcatln-1


Febrero 13, 2014 6
Cuenca
Proyecto o
Estudio
2
)
Causas
Veracruz Veracruz
Marino 3D
2480 2,492 12 Estudio finalizado para
definir las caractersticas
geolgicas y extensin de
la parte marina de la
Cuenca Terciaria de
Veracruz y su relacin con
los plays gasferos
terciarios del trend
Lakach-Lalail-Piklis de
aguas profundas

Sureste
Terrestre
Cerro
Nanchital 3D
410 408 (2) Estudio finalizado su
objetivo fue obtener una
imagen ssmica del
subsuelo, que permita
definir el modelo geolgico
estructural y estratigrfico
del Cretcico y Jursico
Sureste
Terrestre
Tojual TZ 105 90 (15) Estudio finalizado, para
detallar la extensin de los
principales alineamientos
estructurales que forman
los campos Palapa, Tizn
y Costero en su porcin
terrestre
Sureste
Terrestre
Navegante
profundo
280 (280) Estudio diferido por falta
de permisos de
propietarios.
Burgos San Luis 3D 211 (211) Programa diferido debido
a que el rea se
acondiciono para siembra
y riego de parcelas.


Febrero 13, 2014 7
Cuenca
Proyecto o
Estudio
2
)
Causas
Burgos Anlido 3D 128 128 Estudio incluido para
documentar nuevas
oportunidades
exploratorias en las
formaciones Jursico
Superior Pimienta y
Cretcico Superior Agua
Nueva, objetivos
principales de los Plays
No Convencionales
Subtotal Exploracin 12,546 13,991 1,445
Desarrollo de Campos
Tampico-
Misantla
Tres
hermanos 3D
Norte
112 112 El kilometraje es
remanente del ao 2012
Sabana
Grande
Tenexcuila
3D
700 (700) Programa diferido por
insuficiencia presupuestal
del Activo Integral Aceite
Terciario del Golfo

Sureste
Marino
Tsimin-Tojual
3DTZ (AILT)
269 269 Estudio finalizado en
mayo, la ampliacin de
esta ssmica apoyar el
desarrollo y explotacin de
los campos Wayil, Homol,
Kuil, Che, Chukua, Etkal,
Pokoch y Tumut del Activo
de Produccin Abkatn
Pol-Chuc

Febrero 13, 2014 8
Cuenca
Proyecto o
Estudio
2
)
Causas
Sureste
Marino
Ampliacin
Tsimin-Tojual
3D
650 650 Estudio finalizado, para
confirmar la continuidad
de los alineamientos
estratigrficos y
estructurales de los
campos terciarios (Hokchi
y Yaxche) y mesozoicos
(Yaxche y Xanab) de
aceite ligero

Sureste
Terrestre
Samaria-Iride
HD
34 41 7 Estudio finalizado para
apoyar a los campos
Samaria e Iride con
ssmica de alta resolucin
y alta densidad en
bsqueda de extensiones
de estos yacimientos

Veracruz Perdiz 3D3C 330 (330) Este estudio se difiri por
insuficiencia presupuestal
Subtotal Des. de Campos 1,064 1,072 8

Total 13,610 15,063 1,453


Febrero 13, 2014 9
b. Terminacin de pozos exploratorios

En el periodo enero-diciembre de 2013 se terminaron 38 pozos
exploratorios: 3 productores de aceite, 6 productores de aceite y gas,
5 productores de gas y condensado, 8 productores de gas, un
productor no comercial de aceite, 2 productores no comerciales de
gas y 13 improductivos.

Este resultado representa una variacin de 2.7 por ciento respecto a
lo realizado en el ao anterior al terminar 1 pozo ms, y un
cumplimiento de 88.4 por ciento respecto al programa.

Pozos exploratorios terminados, enero-diciembre
nmero

El detalle de los pozos terminados se presenta en el siguiente
cuadro:

65
75
39
33
37 1 38
(5)
43
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
2.7 %
cumplimiento
88.4 %

Febrero 13, 2014 10
Pozos terminados
Cuenca
Pozo Localizacin
Formacin
productora
Profundidad en metros Produccin inicial
Perforacin
intervalo
productor

gas
mmpcd
conden-
sado
bpd
crudo
bpd
de a
Productores Convencionales
Golfo de
Mxico
Profundo
Vespa-1 Zona econmica
exclusiva del Golfo de
Mxico
Mioceno
Medio
3,415 2874 2921 2.25 2366
Golfo de
Mxico
Profundo
Maximino-1 Zona econmica
Mxico
Eoceno
Inferior
Wilcox
6,621 5,262 5,286 13.25 3,802
Golfo de
Mxico
Profundo
Piklis-1DL Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal
Mioceno
Inferior
4725 4426
4388
4441
4403
18.58
35
78
141

Sureste Tson-201 Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal
Jursico
Kimmer
4,946 4,565 4,610 0.72 4907
Sureste Mizton-1 Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal
Plioceno
Medio
3,260 2,948 2,968 2.968 3,512
Sureste Xux-1DL Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal
KS-KM 6,980 5,745 5,790 1,904 1,922
Sureste Sini-1 Nacajuca, Tabasco JST-JSK 5,274 5,130
5,190
5,155
5,217
7.83 3,089
Sureste Calicanto-101 Huimanguillo,Tabasco Mioceno
Medio
4160 2600 2607 0.25 602.4
Sureste Ayocote-1 Huimanguillo, Tabasco Mioceno
Superior
3520 2705
2820
2935
2990
2716
2885
2971
3075

Sureste Tamarh-1 Centla, Tabasco Cretcico
Jursico
Kimmer
5242 4860
5091
4900
5242
6.95
0.395
2249
115
Sureste Arroyo
Zanapa-201
Pichucalco, Chiapas Cretcico 5809 5200
5241
5300
5236
5250
5307

345

Febrero 13, 2014 11
Cuenca
Pozo Localizacin
Formacin
productora
Perforacin
intervalo
productor

gas
mmpcd
conden-
sado
bpd
crudo
bpd
de a
Veracruz Eltreinta-1 Playa Vicente Veracruz Mioceno
Medio
2,681 2,545
2,463
2,237
2,557
2,480
2,255
4.922
0.218
0.341

260.8
756.2
Veracruz Kamelot-1 Acula, Veracruz Plioceno
Inferior
2,460 2,115 2,121 6.6
Veracruz Mixtan-1 Juan Rodrguez Clara,
Veracruz
Mioceno
inferior
3,634 2860
3093
2872
3111
0.08
4.1

66.8
Burgos Gato-1001 Jurez, Coahuila de
Zaragoza
Jursico la
casita y
cretcico la
Virgen
2,470 1,526 2,470 1.000
Burgos Santa Anita
401
Camargo, Tamaulipas Eoceno
Queen city
y Reklaw
3,202 1,583
1,595
1,587
1,605
5.930 90.2
Burgos Lempira-1 Matamoros,
Tamaulipas
Oligoceno
medio
2,900 2558
2564
2583
2561
2571
2588
2.53 24
Burgos Silo-1 Reynosa, Tamaulipas Oligoceno
Fro
2904 2375 2383 2.71 9
Productores No Convencionales
Sabinas Chucla-1
a
Municipio de Hidalgo
Coahuila
Cretcico 3,705 2,148 3,645 1.89 24
Sabinas Durian-1
b
Anhuac, Nuevo Len Cretcico 4,250 2,183 4155 1.89
Burgos Nuncio-1
c
Burgos, Tamaulipas Jursico 4900 3428 4821 2.95
Burgos Tangram-1
d
China, Nuevo Len Jursico 4426 2800 4400 10.9
Burgos Kernel-1
e
Melchor Ocampo,
Nuevo Len
Jursico 4,404 2841 4364 2.9
Productor No Comercial
Golfo del
Mxico
Profundo
Ahawbil-1 Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal

Mioceno
Inferior
5,700 3,218
4543
3,233
4595
42
4.13

Productores No Comerciales No Convencionales
Sabinas Gamma-1
f
Guerrero, Coahuila Cretcico 3,793 2120 3690 0.26 12


Febrero 13, 2014 12
Cuenca
Pozo Localizacin
Formacin
productora
Perforacin
intervalo
productor

gas
mmpcd
conden-
sado
bpd
crudo
bpd
de a
Improductivos Convencionales
Golfo del
Mxico
Profundo
PEP-1 Zona econmica
Mxico
Eoceno
Superior,
Inferior
Paleoceno
Cretcico
6,539
Sureste Lakam-1 Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal
JS
Oxfordiano
6,146
Sureste Kaa-1 Aguas Territoriales del
Golfo de Mxico Sur
Zona Federal
JSK y
Cretcico
6,730
Sureste San Ramon-
1001A
Municipio de Cardenas,
Tabasco
Mioceno y
Oligoceno
4,846
Sureste Cupache-
1001
Municipio de
Cunduacn, Tabasco
Cretcico y
Jursico
7,028
Sureste Axalon-1 Centro, Tabasco Plioceno
Inferior
4,929
Sureste Sen-1001 Comalcalco, Tabasco JSK 5900
Veracruz Bazza-1 San Juan Evangelista,
Veracruz
Mioceno
Medio
2,036
Veracruz Kuali-1 Juan Rodrguez Clara,
Veracruz
Mioceno
Inferior
3,167
Veracruz Tatami-1A Amatitlan, Veracruz Mioceno
Inferior
3,679
Burgos Via-1 San Fernando ,
Tamaulipas
Oligoceno
Frio Marino
4,790
Burgos Montes-1 China, Nuevo Len Oligoceno 1400
Burgos Tornado-1 Reynosa, Tamaulipas Oligoceno
Vicksburg y
Frio Marino
2,700
a
El pozo Chucla-1 es horizontal para explorar plays no convencionales de gas en lutitas, y en este caso tiene 16 intervalos en la prueba produccin
en el rango de profundidades sealado.
b
El pozo Durian-1 es horizontal para explorar plays no convencionales de gas en lutitas, y en este caso tiene 18 intervalos en la prueba produccin
b
El pozo Nuncio-1 es horizontal para explorar plays no convencionales de gas en lutitas, y en este caso tiene 17 intervalos en la prueba produccin
b
El pozo Tangram-1 es horizontal para explorar plays no convencionales de gas en lutitas, y en este caso tiene 16 intervalos en la prueba
produccin en el rango de profundidades sealado.
b
El pozo Kernel-1 es horizontal para explorar plays no convencionales de gas en lutitas, y en este caso tiene 16 intervalos en la prueba produccin
f
El pozo Gamma-1 es horizontal para explorar plays no convencionales de gas en lutitas, y en este caso tiene 17 intervalos en la prueba
produccin en el rango de profundidades sealado.

Febrero 13, 2014 13
Del total de pozos exploratorios terminados en el periodo enero-
diciembre, 25 tienen clave de resultado como productor, por lo que el
xito exploratorio geolgico
1
es de 66 por ciento.

En el siguiente mapa se muestra la ubicacin de las cuencas
petroleras con los pozos productores y el cuadro resumen de los
pozos terminados durante el periodo, as como el porcentaje de xito
geolgico respectivo:

Ubicacin de pozos productores por Cuenca petrolera

1 El xito exploratorio geolgico se define como el cociente que resulta de dividir el nmero de pozos exploratorios
terminados productores entre el total de nmero de pozos exploratorios terminados.
xito geolgico
Cuenca
Pozos
terminados
%
A. Burgos 9 66
B. Sabinas 4 100
C. Tampico-Misantla - -
D. Golfo Profundo 5 80
E. Veracruz 6 50
F. Sureste 14 57
Total 38 66
25 Productores
Pozos
Gas no asociado
Aceite y gas asociado
Cuencas
A
C
F
E
B
D
Chucla-1
Gato-1001
Santa Anita-401
Eltreinta-1
Mizton-1
Tson-201
Durian-1
Lempira-1
Maximino-1
Ahawbil-1
Kamelot-1
Xux-1DL
Sini-1
Gamma-1
Piklis-1DL
Vespa-1
Tamarhu-1
Mixtan-1
Arroyo Zanapa-201
Calicanto-101
Ayocote-1
Silo-1
Nuncio-1
Tangram-1
Kernel-1

Febrero 13, 2014 14
c. Avance de proyectos en aguas profundas

En el periodo enero-diciembre en la Cuenca del Golfo de Mxico
Profundo, la exploracin se ha enfocado con base al conocimiento, y
resultados de los pozos principales en dos grandes reas de los
proyectos rea Perdido y Holok, privilegiando la bsqueda de aceite
ligero y gas hmedo.

En el proyecto Han se concluy la adquisicin del estudio Sayab 3D
que inici en el ao 2012, y que para el periodo enero-septiembre
realiz 8 mil 294 kilmetros cuadrados. El objetivo de este estudio
fue definir los modelos geolgicos-geofsicos del subsuelo, as como

Febrero 13, 2014 15
la probable distribucin de fluidos, mediante la aplicacin de
procesos AVO y otros atributos ssmicos, as como informacin
gravimtrica y magnetomtrica que permita acotar el riesgo de los
diferentes elementos del sistema petrolero y confirmar la existencia y
dimensiones de las oportunidades exploratorias visualizadas.

En el proyecto rea Perdido en el periodo enero-diciembre se han
concluido los pozos PEP-1, Maximino-1 y Vespa-1, y se contina
evaluando el potencial con los pozos actualmente en perforacin
Trion-1DL y Exploratus-1 en la provincia Cinturn Plegado Perdido.


Febrero 13, 2014 16

Se termin el pozo exploratorio Maximino-1 con la plataforma West
Pegasus en un tirante de agua de 2 mil 919 metros, resultando
productor de aceite y gas, confirm la existencia de un sistema
petrolero activo y la presencia de yacimientos de aceite superligero y
gas en las secuencias siliciclsticas del Eoceno inferior Wilcox en la
Provincia Cinturn Plegado Perdido. Alcanz una profundidad de
6 mil 621 metros.


Febrero 13, 2014 17

Con la plataforma Bicentenario I se termin el pozo PEP-1, en un
tirante de agua de 2 mil 919 metros y result improductivo invadido
de agua salada, sin embargo la informacin obtenida es de gran
valor para calibrar los modelos geolgicos-geofsicos y geoqumicos
en los plays del Eoceno y Paleoceno de las propuestas de las
localizaciones documentadas y oportunidades detectadas alrededor
del pozo PEP-1. ste pozo alcanz una profundidad total de 6 mil
539 metros.

Febrero 13, 2014 18

Se termin el pozo exploratorio de sondeo estratigrfico Vespa-1 con
la plataforma West Pegasus, en un tirante de agua de 777 m,
resultando productor de aceite y gas. El pozo Vespa-1, confirm la
existencia de un sistema petrolero activo en el rea de minicuencas,
en la provincia Salina del Bravo, evalu las areniscas Mioceno
Medio. Alcanz una profundidad de 3 mil 418 metros desarrollados
(3 mil 415 mv)

Febrero 13, 2014 19

En la porcin norte del Cinturn Plegado Perdido se tiene la
perforacin del pozo exploratorio en aguas ultraprofundas Trion-1 DL
con la plataforma Semisumergible Bicentenario, en un tirante de
agua de 2 mil 565 metros, y a una profundidad programada total de
4 mil 729 metros. Con la perforacin de ste pozo se estn
delimitando los yacimientos del Eoceno Inferior Wilcox para dar
certidumbre al desarrollo. En ste periodo se encuentra en la etapa
de perforacin a una profundidad de 4 mil 318 metros.

Febrero 13, 2014 20

Inici la perforacin del pozo exploratorio de aguas profundas
Exploratus-1 con la plataforma Semisumergible west pegasus, en un
tirante de agua de 2 mil 557 metros y con una profundidad
programada total de 5 mil 900 metros. Con la perforacin de la
localizacin Exploratus-1 se confirmara la extensin de los plays
productores en el Eoceno Inferior Wilcox y en la Formacin Fro del
Oligoceno presentes en el Cinturn Plegado Perdido. En ste
periodo se encuentra en la etapa de perforacin a una profundidad
de 3 mil 872 metros.

Febrero 13, 2014 21

En la porcin sur del Golfo de Mxico, dentro de las Cordilleras
Mexicanas y el Cinturn Plegado Catemaco, se descubri una mega
provincia de gas hmedo, por lo cual las actividades exploratorias
se han enfocado a cuantificar su potencial.

En el proyecto Holok en el periodo enero-diciembre se ha concluido
el pozo Ahawbil-1 y el pozo Piklis-1DL.

Febrero 13, 2014 22

En el proyecto Holok, se termin el pozo exploratorio Ahawbil-1 con
la plataforma Centenario en un tirante de agua de 1 mil 930 metros.
Result Productor no comercial de gas hmedo. El pozo Ahawbil-1
confirm la presencia del sistema petrolero funcionando en los plays
del Mioceno Superior e Inferior. Alcanz una profundidad de 5 mil
700 metros.

Febrero 13, 2014 23

Adems, se termin el pozo Piklis-1DL con la plataforma Muralla IV
en un tirante de agua de 1 mil 777 metros. Result productor de gas
hmedo. Con la perforacin del pozo Piklis-1DL se delimitaron los
yacimientos de gas hmedo del Mioceno Inferior descubiertos en el
pozo Piklis-1, Se redujo la incertidumbre en la volumetra al definir
los contactos Gas/Agua y reclasificar el mximo de reservas
probables y posibles a probadas y probables. Alcanz una
profundidad total desarrollada de 4 mil 725 mbmr.

Febrero 13, 2014 24

Inici la perforacin del pozo de sondeo estratigrfico Yoka-1 con la
plataforma Muralla IV en un tirante de agua de 2 mil 87 metros, con
una profundidad programada total de 4 mil 573 metros desarrollados.
El como objetivo comprobar la extensin al norte de los plays
productores del Mioceno en el proyecto Holok. En ste periodo se
encuentra en la etapa de perforacin a una profundidad de 3 mil 600
metros desarrollados / 3 mil 525 metros verticales.


Febrero 13, 2014 25


Febrero 13, 2014 26
d. Avance de la actividad exploratoria en el play no
convencional de aceite y gas en lutitas

Dentro del Plan de Negocios de Pemex y en el Programa de
Ejecucin de la Estrategia de PEP se establece la estrategia
Intensificar la actividad de la evaluacin del potencial del aceite y
gas hmedo no asociado correspondiente al concepto oil-gas shale
(aceite-gas en lutitas).

En base a la distribucin de los recursos prospectivos y a esta
estrategia, se document y registr un proyecto de inversin
exploratorio en la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico,
denominado Aceite y Gas en Lutitas.

Situacin internacional

El negocio de aceite y gas en lutitas ha cobrado importancia a nivel
mundial a partir de la bsqueda de soluciones para la demanda
futura de energticos, especialmente en pases de economas
emergentes y alta poblacin.


Febrero 13, 2014 27
La contribucin de este tipo de yacimientos a la produccin mundial
de hidrocarburos, especialmente los relacionados con lquidos,
comienza a ser notable y es importante establecer estrategias para
acceder a este tipo de recursos.

En Estados Unidos de Amrica (EUA) se observ una declinacin en
la produccin en 2008 y un repunte con la entrada de campos no
convencionales de aceite y gas en lutitas

Fuente: Energy Information Administarcin (2013


Febrero 13, 2014 28
As mismo, el reporte de la Administracin de Informacin de
Energa de EUA (EIA) de 2013, indica que en Mxico existe un
potencial de recursos tcnicamente recuperables de 545 MMMMpc
de gas y 13.1 MMMbpce.

Contexto nacional

El proyecto est situado geolgicamente en las provincias de
Chihuahua, Sabinas, Burro-Picachos, Burgos, Tampico-Misantla y
Veracruz. Se enfoca a la exploracin de plays no convencionales de
aceite y gas en lutitas, en horizontes de edad Jursico Superior
Tithoniano y Cretcico Superior Turoniano

La perspectiva regional de plays de aceite y gas en lutitas con base
en los estudios geolgicos-geofsicos, geoqumicos y datos de ms
de 1 mil pozos generados en 75 aos de exploracin por Pemex, ha
permitido identificar los siguientes plays:


Febrero 13, 2014 29
Cretcico Superior distribuidos en las cuencas de Chihuahua,
Sabinas, Burro Picachos y Burgos en el noreste de Mxico
representan la continuidad de la Formacin Eagle Ford productora
en el sur de Estados Unidos.

Plays del Cretcico Superior Agua Nueva y Maltrata se extienden al
sur en las cuencas de Tampico-Misantla y Veracruz.

Plays del Jursico Superior (La Casita y Pimienta) presentes en las
cuencas de Chihuahua, Sabinas, Burgos y Tampico-Misantla son
equivalentes a la Formacin Haynesville productora en EUA.

Plays de aceite y gas en lutitas en Mxico


Febrero 13, 2014 30
Recursos prospectivos

Actualmente se tienen identificados del orden de 60.2 miles de
millones de barriles de petrleo crudo equivalente a nivel nacional,
de los cuales 35.4 miles de millones corresponden a la Cuenca
Tampico-Misantla y Veracruz, 24.8 miles de millones a la Cuenca de
Sabina-Burro-Picachos-Burgos; as mismo 31.3 miles de millones de
barriles de petrleo crudo equivalente corresponden a aceite y 28.9
miles de millones a gas.

Estos recursos se encuentran geogrficamente distribuidos como se
muestra a continuacin:


Febrero 13, 2014 31

Resultados

Desde el ao 2010 se inici la perforacin de pozos en busca de
yacimientos de aceite y gas en lutitas en el play Eagle Ford de la
Provincia Burro-Picachos, con resultados exitosos, comprobando la
continuidad hacia Mxico de las ventanas de gas seco con los pozos
Emergente-1 (2011), y en 2012 con los descubrimientos Percutor-1,
Habano-1 y Arbolero-1.

Chihuahua
Sabinas
Burro-Picachos
Burgos MZ
Tampico-
Misantla
Veracruz

Gas seco
Gas hmedo y condensado
Aceite
En estudio

Febrero 13, 2014 32

As mismo en 2012, se destaca el descubrimiento del primer
yacimiento de aceite con la perforacin del pozo Anhlido-1 que
result productor de aceite y gas en la formacin Jursico Superior
Pimienta.

Avances enero-diciembre 2013

En la Cuenca de Burgos y Sabinas para continuar la evaluacin del
play no convencional de aceite y gas en lutitas, se terminaron los
pozos Chucla-1, Durian-1, Gamma-1, Nuncio-1, Tangram-1, Kernel-1
y en etapa de terminacin se encuentran los pozos Serbal-1, Nerita-
1, Batial-1, Mosquete-1 y Cfiro-1.


Febrero 13, 2014 33
En la Cuenca Tampico-Misantla se concluy el pozo de desarrollo
Presidente Alemn-802 del Activo de Produccin Poza Rica Altamira
por accidente mecnico durante la perforacin, por lo que no se
evalu el play no convencional de aceite y gas de la formacin
pimienta del Jursico Superior.

Adicionalmente, se pretende evaluar el play no convencional de
aceite y gas en lutitas a travs de los pozos de desarrollo Horcones-
8127 y Corralillo-157 del Activo de Produccin Poza Rica Altamira.

El pozo Chucla-1 localizado en la Cuenca de Sabinas, en el
municipio de Hidalgo Coahuila, concluy en marzo de 2013, evalu
el concepto de aceite y gas en lutitas en esa porcin de la cuenca,
resultando productor de gas y condensado en el play Eagle Ford del

Febrero 13, 2014 34
Cretcico Superior. Alcanz una profundidad total de 3,705 metros
desarrollados. Bajo este concepto el pozo se perfor
horizontalmente y fue terminado con fracturamiento hidrulico
mltiple.


Febrero 13, 2014 35
El pozo Durian-1 se encuentra localizado en la Cuenca de Sabinas,
en el municipio de Anhuac, Nuevo Len, concluy en julio de 2013
y evalu el play no convencional de la Formacin Eagle Ford del
Cretcico Superior. El pozo result productor de gas seco, alcanz
una profundidad de 4 mil 250 metros desarrollados. Bajo este
concepto el pozo se perfor horizontalmente y fue terminado con
fracturamiento hidrulico mltiple.


Febrero 13, 2014 36
El pozo Gamma-1 se encuentra en la Cuenca de Sabinas, en el
municipio de Guerrero, Coahuila, concluy en diciembre de 2013 y
evalu el play no convencional de la Formacin Eagle Ford del
Cretcico Superior. El pozo result productor no comercial de gas y
condensado, alcanz una profundidad de 3 mil 793 metros
desarrollados. Bajo este concepto el pozo se perfor
horizontalmente y fue terminado con fracturamiento hidrulico
mltiple.


Febrero 13, 2014 37
El pozo Nuncio-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Burgos, Tamaulipas, concluy en Noviembre del 2013 y
evalu el play no convencional de la formacin Pimienta del Jursico
Superior. El pozo result productor de gas seco, alcanz una
profundidad de 4 mil 900 metros desarrollados. Bajo este concepto
el pozo se perfor horizontalmente y fue terminado con
fracturamiento hidrulico mltiple


Febrero 13, 2014 38
El pozo Tangram se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de China, Nuevo Len, concluy en Diciembre del 2013 y
evalu el play no convencional de la formacin Pimienta del Jursico
Superior. El pozo result productor de gas seco, alcanz una
profundidad de 4,426 metros desarrollados. Bajo este concepto el
pozo se perfor horizontalmente y fue terminado con fracturamiento
hidrulico mltiple


Febrero 13, 2014 39
El pozo Kernel-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Melchor Ocampo, Nuevo len, concluy en Diciembre
del 2013 y evalu el play no convencional de la formacin Pimienta
del Jursico Superior. El pozo result productor de gas seco,
alcanz una profundidad de 4 mil 404 metros desarrollados. Bajo
este concepto el pozo se perfor horizontalmente y fue terminado
con fracturamiento hidrulico mltiple.


Febrero 13, 2014 40
El pozo Serbal-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Cruillas, Tamaulipas, su objetivo es probar el concepto
del play, evaluar su potencial y productividad de gas hmedo en las
lutitas carbonosas de la Formacin Pimienta del Jursico Superior,
se encuentra en etapa de terminacin y en ste periodo alcanz una
profundidad de 4 mil 750 metros desarrollados. Bajo este concepto
el pozo es perforado horizontalmente y terminar con fracturamiento
hidrulico mltiple.


Febrero 13, 2014 41
El pozo Nerita-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Los Ramones, Nuevo Len, su objetivo es probar el
concepto del play, evaluar su potencial y productividad de aceite y
gas hmedo en las lutitas carbonosas de la Formacin Pimienta del
Jursico Superior, se encuentra en etapa de terminacin y en ste
periodo alcanz una profundidad de 4 mil 100 metros desarrollados.


Febrero 13, 2014 42
El pozo Batial-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Los Herreras, Nuevo Len, su objetivo es probar el
concepto del play, evaluar su potencial y productividad de aceite y
gas hmedo en las lutitas carbonosas de la Formacin Pimienta del
Jursico Superior, en espera de la terminacin y en el ste periodo
alcanz una profundidad de 4 mil 199 metros desarrollados.


Febrero 13, 2014 43
El pozo Mosquete-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Burgos, Tamaulipas, su objetivo es probar el concepto
del play, evaluar su potencial y productividad de aceite y gas en las
lutitas carbonosas de la Formacin Pimienta del Jursico Superior,
se encuentra en espera de terminacin y en ste periodo alcanz
una profundidad de 4 mil 156 metros desarrollados.


Febrero 13, 2014 44
El pozo Cfiro-1 se encuentra en la Cuenca de Burgos, en el
municipio de Burgos, Tamaulipas, su objetivo es probar el concepto
del play, evaluar su potencial y productividad de aceite y gas
hmedo en las lutitas carbonosas de la Formacin Pimienta del
Jursico Superior, se encuentra en espera de terminacin y en ste
periodo alcanz una profundidad de 4 mil 598 metros desarrollados.


Febrero 13, 2014 45
El pozo de desarrollo Horcones-8127 perteneciente al Activo de
Produccin Poza Rica Altamira, apoyar a evaluar el play de aceite y
gas en lutitas de la Cuenca Tampico Misantla, con la perforacin de
este pozo se obtendr informacin directa y generar un mayor grado
de certidumbre geolgica en los plays no convencionales en esta
rea. En el periodo enero-diciembre, el pozo se encuentra en la
etapa de perforacin a una profundidad de 3 mil 5 metros
desarrollados.


Febrero 13, 2014 46
El pozo de desarrollo Corralillo-157 perteneciente al Activo de
desarrollados.


Febrero 13, 2014 47
El pozo de desarrollo Furbero-8127 perteneciente al Activo de
desarrollados.


Febrero 13, 2014 48
reas de oportunidad

Para mantener la restitucin de reservas en una tasa mayor al
100 por ciento, Pemex ha establecido varias lneas de accin donde
ser de vital importancia atender las siguientes reas de
oportunidad:

Asegurar los recursos de inversin para continuar el programa
exploratorio, asignando un presupuesto para mantener un
programa de delimitacin sostenido que permita reclasificar la
reserva 3P descubierta

Continuar con la gestin para la contratacin de equipos de
perforacin en aguas someras y reas terrestres

Garantizar el enfoque en la conversin de recursos prospectivos
en reservas certificadas

Obtener la tecnologa especializada e inversin adicional que
demanda la prospeccin de yacimientos no convencionales de
aceite o gas en lutitas (shale oil / gas)

Fortalecer y mantener la actualizacin de la Base de Datos de
Oportunidades Exploratorias, tomando como fuente los recursos
prospectivos en base a los estudios post-perforacin y de plays

Acelerar el procesamiento e interpretacin de los diferentes
cubos ssmicos en aguas profundas del Golfo de Mxico, con la
finalidad de identificar de manera temprana oportunidades
exploratorias de volmenes importantes de recursos

Febrero 13, 2014 49
prospectivos e incrementar as, la certidumbre del potencial
petrolero en esta cuenca

Continuar con el desarrollo del talento tcnico, la aplicacin
selectiva de tecnologa y el acceso y ejecucin eficiente de los
servicios, tanto de adquisicin y procesado ssmico, como de
perforacin y terminacin de pozos


Febrero 13, 2014 50
2. Produccin

a. Desarrollo de campos

En el periodo enero-diciembre de 2013 se terminaron 785 pozos de
desarrollo, obtenindose una produccin incremental promedio de
156 mil barriles diarios de crudo y 258 millones de pies cbicos de
gas por da.

Del total de pozos terminados, 746 fueron terrestres y 39 marinos,
resultando 673 productores de crudo, 5 productores de gas hmedo,
56 productores de gas y condensado, 13 productores de gas seco, 6
inyectores de vapor y 32 improductivos, con lo cual se tiene un xito
de 96 por ciento.

Pozos de desarrollo terminados, enero-diciembre 2013
nmero
Regin Programa Real Diferencia
Cumplimiento
(%)
Total 821 785 (36) 95.6
Norte 508 460 (48) 90.6
Sur 252 286 34 113.0
Marina Noreste 42 23 (19) 54.8
Marina Suroeste 19 16 (3) 84.2

El cumplimiento en pozos terminados respecto al programa fue de
95.6 por ciento, es decir, 36 pozos menos. Con respecto al ao
anterior, para el mismo periodo disminuy en 416 pozos, debido a
una menor actividad de perforacin principalmente en los Activos
Aceite Terciario del Golfo, Burgos y Poza Rica-Altamira de la Regin
Norte.


Febrero 13, 2014 51
Pozos de desarrollo terminados, enero-diciembre
nmero

La diferencia de 36 pozos respecto al programa obedece
principalmente a una reorientacin de la estrategia de perforacin
hacia pozos no convencionales de mayor productividad en el Activo
Aceite Terciario del Golfo de la Regin Norte y por el retraso en la
llegada de equipos de perforacin en el Activo Cantarell de la Regin
Marina Noreste.

En cuanto a la terminacin de pozos, la Regin Norte particip con
58.6 por ciento del total nacional, es decir 460 de 785 pozos. Esta
regin respecto a su meta, alcanz un cumplimiento de 90.6 por
ciento.

Pozos de desarrollo terminados en la Regin Norte, enero-diciembre 2013
nmero

664
1,075
1,264
1,001
1,201
(416)
785
(36)
821
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
(34.6) %
cumplimiento
95.6 %
120
Aceite Terciario
del Golfo
Burgos Poza Rica - Altamira
36 26
Real Programa
326
508
Veracruz Total
211
137
93
460
19
64.7 %
114.2 %
cumplimientos
258.3 % 73.1 %
90.6 %

Febrero 13, 2014 52
Por lo que respecta al Activo Integral Aceite Terciario del Golfo, se
terminaron 211 de 326 pozos programados, con lo cual se tiene un
cumplimiento de 64.7 por ciento.

En este contexto, con relacin a su meta establecida, en el Activo
Integral Burgos se terminaron 137 pozos para un cumplimiento de
114.2 por ciento debido al incremento de la actividad en el campo
Nejo.


Febrero 13, 2014 53
2,817
3,219
3,481
5,364
6,839
(204)
6,635 2,145
4,490
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
(3.0) %
cumplimiento
147.8 %
b. Intervenciones a pozos

Durante el periodo enero-diciembre de 2013 se realizaron 6 mil 635
intervenciones a pozos, 2 mil 145 ms respecto al programa, para un
cumplimiento de 147.8 por ciento. De estas intervenciones se obtuvo
una produccin promedio de 162 mil barriles diarios de crudo y
404 millones de pies cbicos de gas por da.

Intervenciones a pozos, enero-diciembre
nmero

La razn de haber realizado un mayor nmero de intervenciones fue
producto de la estrategia del sostenimiento de la produccin base,
principalmente en la regiones Norte y Sur.

De tal forma, destacan los resultados de la Regin Norte con 4 mil
434 intervenciones realizadas en el periodo, lo cual representa el
66.8 por ciento del total, siendo los activos Aceite Terciario del Golfo,
Poza Rica-Altamira y Burgos los que ms actividad reportaron.

Respecto al mismo periodo del ao anterior, se realizaron
204 intervenciones menos, lo cual representa una variacin de
3.0 por ciento.

Febrero 13, 2014 54
Intervenciones a pozos, enero-diciembre 2013
nmero
Tipo Programa Real Diferencia
Cumplimiento
(%)
Total 4,490 6,635 2,145 147.8
Mayores 1,086 1,259 173 115.9
Menores 2,832 4,672 1,840 165.0
Estimulaciones 572 704 132 123.1

Atendiendo a la recomendacin de los Comisarios Pblicos, a
continuacin se presenta la comparacin de resultados respecto al
Programa Operativo Anual (POA).

Comparativo de actividad fsica entre programa y realizado
enero-diciembre 2013
Actividad POA real diferencia por ciento
Pozos que iniciaron perforacin 380 642 262 168.9
Pozos perforados 484 665 181 137.4
Pozos termiandos 615 785 170 127.6
Intervenciones a pozos 3,652 6,635 2,983 181.7


Febrero 13, 2014 55
c. Produccin de crudo y gas

Hidrocarburos totales

La produccin total de hidrocarburos en el periodo enero-diciembre
de 2013, fue de 1 mil 340 millones de barriles de petrleo crudo
equivalente, cifra 1.0 por ciento inferior a la registrada el ao anterior
y 23 millones de barriles menos a la meta programada para el
periodo.

Produccin total de hidrocarburos, enero-diciembre
millones de barriles de petrleo crudo equivalente

En los ltimos 5 aos se observa un cambio en la tendencia de
disminucin de la produccin total, la cual se contrajo a una tasa
anual de 5.0 por ciento entre 2008 y 2009 pero solo de 0.7 por ciento
de 2009 a 2013. Este cambio de tendencia se debe a la
estabilizacin de la tasa de disminucin de produccin en Cantarell y
al incremento de produccin principalmente en los proyectos
Yaxch, Ku-Maloob-Zaap, Chuc, Aceite Terciario del Golfo, Ogarrio-
Magallanes y Tsimn-Xux.
1,451
1,378
1,384
1,359 1,353
(13)
1,340
(23)
1,363
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
(1.0 %)
cumplimiento
98.3 %

Febrero 13, 2014 56
2,792
2,601
2,577 2,553 2,548
(26)
2,522
(99)
2,621
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
variacin
(1.0 %)
cumplimiento
96.2 %
La produccin de crudo alcanz 2 millones 522 mil barriles diarios y
la de gas 6 mil 370 millones de pies cbicos diarios. Este volumen
provino de un total de 9 mil 836 pozos en operacin, de los cuales
6 mil 509 pozos son productores de aceite y gas asociado, en tanto
que 3 mil 327 corresponden a gas no asociado.

Pozos productores en operacin, enero-diciembre 2013
nmero
Regin Crudo y gas asociado Gas no asociado Total
Total 6,509 3,327 9,836
Norte 4,692 3,245 7,937
Sur 1,258 82 1,340
Marina Noreste 396 396
Marina Suroeste 163 163

Crudo

La produccin total de crudo alcanz un promedio de 2 millones 522
mil barriles diarios en el periodo enero-diciembre de 2013, 26 mil
barriles menos a los obtenidos durante 2012, y 99 mil barriles por
debajo de la meta establecida, con lo que se logr un cumplimiento
del programa de 96.2 por ciento.

Produccin de crudo, enero-diciembre
miles de barriles por da


Febrero 13, 2014 57
Durante el periodo enero-diciembre de 2013 la Regin Marina
Suroeste alcanz un cumplimiento de 99 por ciento, al concluir el
periodo con 4 mil barriles diarios por debajo de su programa
establecido. El Activo Abkatn-Pol Chuc super por 29 mil barriles
diarios su programa, sin embargo, no compens el avance del
contacto agua-aceite y la menor produccin asociada a las
reparaciones mayores y terminaciones en el Activo Litoral de
Tabasco.

En la Regin Marina Noreste, el proyecto Ku-Maloob-Zaap super
por 11 mil barriles diarios su meta establecida, principalmente por
mayor produccin base a la esperada, produccin adicional asociada
al mantenimiento de pozos y la optimizacin en la ejecucin de las
libranzas programadas en el Centro de Proceso Ku-S y el FPSO. Sin
embargo, el Activo Cantarell alcanz un cumplimiento de 93 por
ciento de su programa, esencialmente por el avance del contacto
agua-aceite y menor produccin asociada al mantenimiento de
pozos. De esta manera, la Regin Marina Noreste concluy el
periodo de anlisis con 21 mil barriles diarios por debajo de su meta.

La Regin Norte, concluy el periodo con 28 mil barriles diarios por
debajo de su programa, lo anterior se explica principalmente por la
menor produccin asociada a la terminacin de pozos en el Activo
Aceite Terciario del Golfo y menor produccin base a la esperada en
el Activo Poza Rica-Altamira.

La Regin Sur obtuvo un cumplimiento de 91 por ciento, al situarse
46 mil barriles por debajo de su programa, debido principalmente al
avance del contacto agua-aceite en campos del proyecto Delta del
Grijalva y menor produccin base a la esperada en el Activo Cinco
Presidentes.

Febrero 13, 2014 58
Ligero
847
34 %
Pesado
1,365
54 %
Superligero
310
12 %
Por tipo Por origen
Resto
1,218
49 %
Cantarell
440
17%
Ku-Maloob-Zaap
864
34 %
Por tipo de crudo, el volumen de pesado fue de 1 milln 365 mil
barriles por da, lo que signific el 54 por ciento de la produccin
nacional, el de ligero de 847 mil barriles por da que constituy el 34
por ciento y el de superligero de 310 mil barriles por da que
represent el 12 por ciento del total.

La produccin obtenida del Activo Ku-Maloob-Zaap para el periodo,
fue de 864 mil barriles diarios, equivalente a 34 por ciento del total
nacional, cabe sealar que la produccin obtenida en el Activo
Cantarell alcanz la cifra de 440 mil barriles diarios, equivalente al
17 por ciento del nacional.

Produccin nacional de crudo, enero-diciembre 2013

Total: 2,522

En lo que se refiere al periodo enero-diciembre de los ltimos 5
aos, se observa un cambio en la tendencia de disminucin de la
produccin total, la cual se contrajo a una tasa anual del 3.9 por
ciento entre los aos 2008 a 2010 pero slo de 0.7 por ciento de

Febrero 13, 2014 59
2010 a 2013. Este cambio de tendencia se debe a la estabilizacin
de la tasa de disminucin de produccin en Cantarell y al incremento
de produccin principalmente en los proyectos Yaxch, Ku-Maloob-
Zaap, Chuc, Aceite Terciario del Golfo, Ogarrio-Magallanes y Tsimn-
Xux.

En el cuadro siguiente se presenta la comparacin de resultados
alcanzados en produccin de crudo respecto a las metas
establecidas en el Programa Operativo Anual 2013 (POA).

Comparativo entre programa y realizado, enero-diciembre 2013
Concepto Unidades POA Real Diferencia
Cumplimiento
(%)
Produccin de crudo mbd 2,550 2,522 (28) 98.9

En comparacin con el POA, la produccin de crudo present una
desviacin de 28 mil barriles diarios, alcanzando un cumplimiento de
98.9 por ciento.

Dicha desviacin se explica principalmente por un incremento en el
flujo fraccional de agua mayor al esperado en los activos Litoral de
Tabasco y Abkatn-Pol-Chuc de la Regin Marina Suroeste,
Cantarell de la Regin Marina Noreste, Samaria-Luna y Bellota-Jujo
en la Regin Sur; asimismo por menor produccin asociada a la
terminacin de pozos en los activos Litoral de Tabasco de la Regin
Marina Suroeste, Cantarell y Ku-Maloob-Zaap de la Regin Marina
Noreste, Aceite Terciario del Golfo de la Regin Norte y Bellota-Jujo
de la Regin Sur.


Febrero 13, 2014 60
Gas natural

La produccin total de gas alcanz un promedio de 6 mil 370
millones de pies cbicos diarios, 15 millones menos que los
obtenidos en el mismo periodo de 2012; respecto a la meta
establecida fue mayor en 189 millones, para un cumplimiento del
103.1 por ciento.

Produccin total de gas, enero-diciembre
millones de pies cbicos por da

La produccin de gas asociado alcanz un cumplimiento de 104.3
por ciento del programa, al promediar 4 mil 608 millones de pies
cbicos por da, de los cuales 691 millones corresponden a
nitrgeno.

La meta de gas no asociado se cumpli en 99.9 por ciento, mediante
la produccin de 1 mil 762 millones de pies cbicos por da.

Variacin Cumplimiento
(0.2%) 103.1%
2013
6,919 7,031 7,020
6,594
6,385
(15)
6,370
189
6,181
2008 2009 2010 2011 2012 real programa

Febrero 13, 2014 61
Con respecto a la produccin total nacional, la de gas asociado
represent 72 por ciento, el 28 por ciento complementario fue de gas
no asociado.

Los activos Burgos y Veracruz alcanzaron una produccin promedio
de 1 mil 286 y 495 millones de pies cbicos diarios respectivamente,
lo que en conjunto equivale a 28 por ciento de la produccin nacional
de gas natural.

De tal forma, la produccin de gas no asociado de los proyectos
Burgos y Veracruz alcanz 1 mil 665 millones de pies cbicos
diarios, representando el 94 por ciento de la produccin de este
hidrocarburo.

Produccin de gas, enero-diciembre 2013

Total: 6,370

En lo que se refiere al periodo enero-diciembre de 2008 a 2009, la
produccin de gas presenta un crecimiento a una tasa anual de 1.6
por ciento, no obstante a partir de 2010 presenta una disminucin,
originada principalmente por una menor extraccin de hidrocarburos
Por origen
Burgos
1,286
20 %
Resto
4,589
72 %
Veracruz
495
8%
Por tipo
No asociado
1,762
28%
Asociado
4,608
72 %

Febrero 13, 2014 62
de la zona de transicin en Cantarell y la declinacin natural de la
produccin en los proyectos Burgos y Veracruz de la Regin Norte.

La produccin de gas hidrocarburo alcanz un promedio de 5 mil
679 millones de pies cbicos diarios, 3 millones por arriba del
logrado en el mismo periodo de 2012.

Respecto al programa la produccin de gas hidrocarburo fue
superior en 121 millones de pies cbicos diarios, lo que significa un
cumplimiento de 102.2 por ciento.

Produccin de gas hidrocarburo, enero-diciembre

0.05% 102.2%
2013
6,289
6,534
6,337
5,913
5,676
3
5,679
121
5,558
2008 2009 2010 2011 2012 real programa

Febrero 13, 2014 63
En el cuadro siguiente se presenta la comparacin de resultados
alcanzados en produccin de gas natural respecto a las metas
establecidas en el Programa Operativo Anual 2013 (POA).

Comparativo entre programa y realizado, enero-diciembre 2013
Concepto Unidad POA Real Diferencia
Cumplimiento
(%)
Produccin de gas
a
mmpcd 6,261 6,370 109 101.7
a. Incluye nitrgeno

Para el periodo enero-diciembre de 2013, la produccin real de gas
super por 109 millones de pies cbicos diarios la meta establecida
en el POA, lo cual se traduce en un cumplimiento de 101.7 por
ciento.

Esta diferencia se observa principalmente en la produccin adicional
por terminaciones en los campos Kuil del Activo Abkatn-Pol-Chuc
de la Regin Marina Suroeste y Nejo del Activo Burgos en la Regin
Norte; mayor produccin base a la esperada en los activos
Abkatn-Pol-Chuc de la Regin Marina Suroeste, Cantarell y
Ku-Maloob-Zaap de la Regin Marina Noreste; as como produccin
adicional por reparaciones mayores a pozos en el activo
Ku-Maloob-Zaap y optimizacin de explotacin de pozos con alta
relacin gas-aceite en el activo Cantarell.

Febrero 13, 2014 64

3. Mercado interno y a terminales de
exportacin

a. Distribucin de crudo

La distribucin total de crudo promedi 2 millones 420 mil barriles
diarios, con un cumplimiento de 94.9 por ciento.

Distribucin de crudo, enero-diciembre

El consumo interno, con 1 milln 229 mil barriles diarios, represent
50.8 por ciento del volumen total distribuido y el 49.2 por ciento
restante, 1 milln 190 mil barriles diarios, se envi a terminales de
exportacin.

En cuanto a la entrega de crudo a Pemex Refinacin, se cumpli con
el 97.2 por ciento de su meta; asimismo, el cumplimiento de la meta
establecida para exportacin fue de 92.5 por ciento, debido a una
menor disponibilidad de crudos ligeros.


Febrero 13, 2014 65
Distribucin de crudo, enero-diciembre

En lo que se refiere al periodo enero-diciembre de 2008 a 2010 la
distribucin de crudo a refineras y terminales de exportacin
presenta una contraccin a una tasa anual de 3.8 por ciento, pero
slo de 1.7 por ciento de 2010 a 2013, asociado al comportamiento
de la produccin nacional de crudo.

A Refinacin 50.8% A terminales de exportacin 49.2%

Febrero 13, 2014 66
b. Distribucin de gas

Se distribuyeron un total de 5 mil 192 millones de pies cbicos
diarios de gas, 143 millones por debajo del distribuido en el mismo
periodo de 2012; con relacin a la meta establecida, fue menor en
25 millones de pies cbicos diarios, para un cumplimiento de 99.5
por ciento. Lo anterior derivado principalmente problemas operativos
en mdulos de compresin de gas en plataformas y del Centro de
Proceso y Transporte de Gas Atasta, as como la menor entrega de
gas residual de PGPB.

Distribucin de gas, enero-diciembre

El gas distribuido en el periodo enero-diciembre de 2013 presenta
una disminucin con respecto a los ltimos dos aos, como
consecuencia de la declinacin natural de la produccin en los
Activos Veracruz y Samaria-Luna, as como al efecto de la
administracin de la explotacin de hidrocarburos en la zona de
transicin del Activo Cantarell.


Febrero 13, 2014 67

i. Aprovechamiento de gas natural hidrocarburo

El comportamiento del aprovechamiento de gas de los 6 ltimos
aos ha evolucionado con una tasa de crecimiento de 2.3 por ciento.
De esta manera, el resultado del periodo enero-diciembre de 2013
super en 0.1 por ciento la cifra alcanzada en el mismo periodo de
2012.

Con respecto a la meta programada, se alcanz un cumplimiento de
99.9 por ciento.

Aprovechamiento de gas natural hidrocarburo, enero-diciembre

El volumen de gas enviado a la atmsfera en el periodo de
referencia ascendi a 131 millones de pies cbicos por da, 4
millones menos que el enviado en el mismo periodo del ao anterior,
respecto a la meta se obtuvo un cumplimiento de 85.4 por ciento.

0.1% 99.9%
2013
87.7
90.1
94.0
96.2
98.0 0.1 98.1 0.1 98.2
2008 2009 2010 2011 2012 real programa

Febrero 13, 2014 68
Gas enviado a la atmsfera, enero-diciembre

El comportamiento del gas enviado a la atmsfera a partir de 2008 a
2013 ha disminuido con una tasa del 37.8 por ciento; sin embargo en
el periodo enero-diciembre de 2013 se programaron movimientos
operativos que afectaron el desempeo del indicador principalmente
en los meses de noviembre y diciembre en el Activo Ku-Maloob-
Zaap, no obstante se contina con las operaciones de compresin
de gas, consolidacin del Sistema de Confiabilidad Operacional, as
como a la administracin de la explotacin en la zona de transicin
del proyecto Cantarell.

2013
(3.0%) 85.4%
1,333
1,031
600
350
135
(4) 131 17 114
2008 2009 2010 2011 2012 real programa

Febrero 13, 2014 69

c. Condensados

El volumen de condensados entregados promedi 45 mil barriles
diarios, para un cumplimiento de 103 por ciento respecto al
programa y 0.6 mil barriles menos a lo obtenido en el mismo periodo
de 2012.

Condensados a plantas, enero-diciembre

Entrega de condensados en el Activo Integral Burgos

Con el objetivo de reducir las prdidas por la sustraccin ilcita de
condensados, Petrleos Mexicanos en coordinacin con la Gerencia
de Servicios de Seguridad Fsica y con el apoyo de SEDENA, llevan
operativos en instalaciones, brechas y rutas de transporte de este
producto en el Activo, adems de iniciativas estratgicas para
reducir esta problemtica.

Febrero 13, 2014 70
Durante el ao 2013, la obtencin de condensados en Burgos fue de
un promedio diario de 16 mil 423 barriles, entregados prcticamente
en su totalidad al Complejo Procesador de Gas Burgos.

Obtencin y entrega de condensados, Activo Integral Burgos

La disminucin de las mermas ha sido consecuencia de la
implementacin de las siguientes acciones:

Monitoreo las 24 horas del comportamiento de niveles de
lquidos en tanques a travs del sistema SCADA, para la
deteccin oportuna de decrementos no autorizados.

Coordinar acciones con la Gerencia de Servicios de Seguridad
Fsica y personal militar durante la deteccin de decrementos
de lquidos no autorizados.

Mantener niveles bajos de lquidos en tanques de
almacenamiento a travs de la coordinacin entre el rea
operativa y logstica para una adecuada programacin de auto
Condensados entregados a Plantas Condensados obtenidos del gas hmedo dulce
0
4,000
8,000
12,000
16,000
20,000
E J E J E J E J E J E J E J E J E J E J E J E J E J E J
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
DIC
2012 2013

Febrero 13, 2014 71
tanques, as como con el bombeo continuo a la Central de
Medicin (CM) Km. 19.

Incorporacin de nuevas estaciones de bombeo y
gasolinoductos con la finalidad de eliminar el transporte
mediante auto tanque.

Seguimiento de auto tanques a travs del sistema de
posicionamiento global (GPS).

Celajes en gasolinoductos en forma coordinada por personal
de la Gerencia de Servicios de Seguridad Fsica y personal
operativo del Activo.

Reuniones y acuerdos entre Coordinaciones involucradas para
optimizar el manejo y control de condensados.

Con la puesta en operacin del Centro de Manejo de Lquidos
(CML) Bloque Nejo, la produccin de condensado de este
campo se transporta en forma directa hacia la CM km. 19 y a
exportacin, la cual es monitoreada por medio del sistema GPS
para seguimiento en tiempo real.

Actualmente ya se opera el sistema LEAK NET, en el cual se
realiz montaje de sensores de presin y medidores de flujo
msico para deteccin de fugas, en los siguientes ductos:

Gasolinoducto de 6 x 33.7 kms. Planta Cuervito Central
de Medicin KM19,

Febrero 13, 2014 72
Gasolinoducto. de 3 x 5 kms. Entronque Comitas
Central de Medicin KM19,
Gasolinoducto de 6 x 41 kms. Batera Monterrey
Central de Medicin KM19

El da 4 de octubre inici operacin el Gasolinoducto de 10 x
161 kms. Centro de Manejo de Lquidos Nejo a la Central de
Medicin KM-19, con el cual se evitar el uso transporte de
condensado por auto-tanque, adems de que cuenta con
sistema de fibra ptica para la seguridad del ducto

A continuacin se sealan las acciones a implementar como
prximos pasos:

Continuar con la implantacin del Proyecto MTOP de
Seguridad Fsica, liderado por la Subdireccin de ASIPA,
GSSF y SEDENA, y establecer los procedimientos de reaccin
para minimizar la problemtica

Se implementa la automatizacin de equipo de bombeo en la
estacin Can 1. Se concluy la construccin de barda
perimetral a la estacin, en proceso de instalacin torres de
vigilancia y control de acceso. As mismo se programa instalar
un campamento con personal de SEDENA en este sitio para
salvaguardar la integridad del personal y de la instalacin

Se siguen gestiones con la GSSF y SEDENA para implementar
acciones en nuevos campos donde se han presentado eventos
relacionados con esta problemtica


Febrero 13, 2014 73
4. Mercado internacional

a. Precio internacional de la mezcla mexicana de
exportacin

A lo largo del 2013 los precios de los principales crudos marcadores
presentaron movimientos mixtos, impulsados al cierre del ao por
datos macroeconmicos positivos provenientes de Europa, China y
Estados Unidos, as como por las constantes interrupciones en la
produccin y exportacin de petrleo de pases productores de
Medio Oriente y del norte de frica, que apoyaron al alza al
marcador europeo.

El precio promedio de la mezcla mexicana de exportacin, calculado
con base en las ventas reales, durante el periodo de enero-
diciembre de 2013 result de 98.84 dlares por barril. Esta
cotizacin fue inferior a la registrada el ao anterior en 3.26 dlares,
pero superior en 7.59 dlares a la estimada en el Programa
Operativo Trimestral 2013 (POT 1).

Precio promedio de la mezcla mexicana de exportacin, enero-diciembre
dlares por barril

84.35
57.55
71.99
101.03 102.10 (3.26) 98.84
7.59
91.25
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
8.3 %
variacin
(3.2 %)

Febrero 13, 2014 74
b. Precio del gas natural

Precio internacional del gas natural

Durante 2013 el mercado de futuros y el mercado spot del gas
natural han mantenido un repunte con respecto al ao anterior
derivado principalmente por los siguientes factores:

Condiciones climatolgicas inusuales durante el periodo invernal
pero que en el ltimo trimestre se han venido presentando de
manera normal sin las consecuencias que se esperaban

La produccin aument 0.9 por ciento en los Estados Unidos de
Amrica, debido a la entrada de produccin de los pozos de gas
Shale, por otra parte la produccin de gas proveniente del Golfo
de Mxico tuvo una disminucin de 5.1 por ciento a causa de
mantenimiento de las instalaciones y condiciones climatolgicas
que afectaron

Al cierre de 2013 el precio promedio del gas en los mercados de
referencia se ubic en 3.51 dlares por milln de Btu., el cual es
superior al registrado el ao anterior en 0.82 dlares e inferior en
0.34 dlares al considerado en el programa.

Precio de referencia del gas natural, enero-diciembre
dlares por milln de btu

8.43
3.56
4.12
4.02
2.69
0.82
3.51 (0.34)
3.85
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
(8.8 %)
variacin
30.5 %

Febrero 13, 2014 75

Precio del gas a interorganismos

Los diferentes tipos de gas entregados a interorganismos,
registraron para el periodo enero-diciembre de 2013 un precio
promedio de 55.03 pesos por millar de pie cbico, superior en
8.55 pesos a lo registrado en el mismo periodo del ao anterior y en
0.17 pesos a lo considerado en el programa.

Precio de gas a interorganismos, enero-diciembre
pesos por millar de pie cbico

c. Precio de condensados a interorganismos

El precio promedio del condensado de gas natural en el periodo se
situ en 59.24 dlares por barril, inferior en 3.97 dlares al precio
registrado en el ao anterior y superior en 1.08 dlares respecto al
precio establecido en el programa.

Los precios de los dos tipos de condensados en Mxico han
manifestado cambios significativos a la baja con relacin al ao
85.74
48.70
53.38
54.21
46.48
8.55
55.03 0.17
54.86
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
0.3 %
variacin
18.4 %

Febrero 13, 2014 76
pasado debido al descenso en las cotizaciones de los productos
comerciales derivados del condensado tales como las gasolinas y
gas licuado. No obstante se sostuvo por encima del precio
programado.

Precio del condensado del gas natural, enero-diciembre
dlares por barril

61.28
35.40
53.25
67.38
63.21
(3.97)
59.24
1.08
58.16
2008 2009 2010 2011 2012 real programa
2013
1.9 %
variacin
(6.3 %)

Febrero 13, 2014 77

5. Mantenimiento

a. Ductos

Predictivo

Avance en el programa de mantenimiento predictivo a ductos, enero-diciembre 2013
kilmetros
Concepto Programa Real
Cumplimiento
(%)
Celaje 232,612 165,290 71.1
Evaluacin de riesgo a ductos 8,781 7,447 84.8
Geoposicionamiento de ductos 6,245 6,541 104.7
Anlisis de Integridad 8,044 6,310 78.4
Inspeccin exterior de ductos 1,206 1,275 105.7
Inspeccin interior de ductos 2,127 1,221 57.4

La diferencia con lo programado se explica en la Regin Norte,
principalmente por incumplimiento al programa de inspeccin interior
de ductos por insuficiencia presupuestal, adems de que en el Activo
Integral Aceite Terciario del Golfo se difiri el inicio del contrato de
inspeccin al mes de septiembre del ao 2013.

En la Subdireccin de Produccin Regin Sur, se incumpli el
programa de inspeccin interior de ductos por falta de disponibilidad
de nitrgeno y disponibilidad operativa aunado a las malas
condiciones climatolgicas.

En el programa de Anlisis de Integridad no se cumple con el
programa respecto al kilometraje en la Gerencia de Transporte y
Distribucin de Hidrocarburos Marina Noreste y Suroeste, debido a

Febrero 13, 2014 78
que se modific el programa para atender ductos con mayor
prioridad, pero en cantidad de Ductos no hay diferencia con respecto
al programa original.

Preventivo

Avance en el programa de mantenimiento preventivo a ductos, enero-diciembre 2013
Concepto Unidad Programa Real
Cumplimiento
(%)
Mantenimiento a instalaciones superficiales m
2
117,586 96,702 82.2
Proteccin interior kilmetro 92,810 81,986 88.3
Proteccin catdica kilmetro 54,510 44,961 82.5
Mantenimiento a DDV y lecho marino hectrea 14,166 10,989 77.6
Servicios a la operacin y actividades relacionadas con el mantenimiento
Corrida de diablo de limpieza kilmetro 7,389 8,049 108.9
Logstica de apoyo a la operacin del
mantenimiento
servicio
3,562 3,334
93.6
Inertizacin de ductos kilmetro 1,783 1,632 91.5
Servicios de apoyo al mantenimiento servicio 2,889 1,460 50.5
Actividades de desmantelamiento kilmetro 613 352 57.4

Las desviaciones en el programa de mantenimiento preventivo de
ductos obedecen principalmente a que en la GTDH- Norte salieron
de operacin 7 rectificadores del Sector Burgos por actos
vandlicos, y en Veracruz se desincorpor del censo un tramo del
gasoducto Papn, lo que afect principalmente el mantenimiento de
proteccin catdica.

En lo que se refiere al mantenimiento a instalaciones superficiales,
en el Sistema 1 hubo incumplimiento debido al impacto de las
condiciones climatolgicas (diversos frentes fros y depresin
tropical); del 19 de febrero al 28 de marzo de 2013 no se cont con
la embarcacin (Boa Canopus) por entrada a dique seco.

Febrero 13, 2014 79
Adicionalmente, en el Sistema 2 se atras el inicio de los trabajos, ya
que la embarcacin rbol Grande que realizar esta actividad aun
no inicia operaciones, por las malas condiciones climatolgicas
aunadas a los diversos bloqueos de trabajos en el rea de Trampas
de Cd. Pemex por parte del personal de la Seccin 14 del STPRM.

Correctivo

En el mantenimiento correctivo de ductos se realizaron 124
reparaciones de fugas, siendo la principal causa, la corrosin interior
de los ductos.

Actividades capitalizables a ductos

Avance en el programa de actividades capitalizables a ductos, enero-diciembre 2013
metros
Cumplimiento
(%)
Sustitucin parcial de ductos 142,294 57,005 40.1
Sustitucin total de ductos
34,000 37,000
108.8
Rehabilitacin de ductos 1,667 28,147 n.r.
Sustitucin parcial de L.D.D.
15,906 26,321
165.5
Sustitucin total de L.D.D. 232,005 21,997 9.5
Rehabilitacin de L.D.D.
92 19,616
n.r.
Modificacin de ductos 2,200 2,010 91.4
Modificacin de L.D.D.
781 1,752
224.3
L.D.D.- Lnea de descarga

Los incumplimientos respecto al programa en las actividades
capitalizables en ductos se explican porque en la Regin Norte se
tuvo insuficiencia presupuestal.

Febrero 13, 2014 80
b. Instalaciones

Predictivo

Avance en el programa de mantenimiento predictivo a instalaciones,
nmero
Cumplimiento
(%)
Equipo esttico principal 28,729 37,921 132.0
Equipo dinmico principal 15,435 14,949 96.9
Infraestructura elctrica
4,332 4,011
92.6
Equipo de servicios auxiliares 4,392 3,899 88.8
Equipo de seguridad industrial
1,862 1,723
92.5
Infraestructura civil 1,161 1,181 101.7
Infraestructura operativa
1,162 1,149
98.9
Equipo de proteccin ambiental 726 658 90.6
Infraestructura administrativa
278 278
100.0
Instalaciones marinas 169 40 23.7

La variacin respecto al programa de mantenimiento predictivo a
instalaciones se debe principalmente a:

En el Activo Cantarell, se incumpli el programa en equipo
dinmico principal porque los equipos se encontraban en
mantenimiento preventivo o rehabilitacin, existen equipos que se
encuentran fuera de operacin disponibles o recin instalados

En la Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos de
la Regin Marina Noreste se redujo el programa basado en el
historial de las condiciones de los equipos


Febrero 13, 2014 81
Preventivo

Avance en el programa de mantenimiento preventivo a instalaciones,
nmero
Cumplimiento
(%)
Equipo esttico principal 67,572 67,295 99.6
Equipo dinmico principal 11,168 10,526 94.3
Equipo de servicios auxiliares
27,034 23,445
86.7
Infraestructura civil
4,349 4,416
101.5
Infraestructura elctrica
6,269 5,082
81.1
Instalaciones marinas
853 765
89.7
Equipo de proteccin ambiental
1,715 1,726
100.6
Equipo de seguridad industrial
101,131 94,454
93.4
Infraestructura administrativa
5,032 5,861
116.5
Infraestructura operativa
2,080 2,071
99.6
Desmantelamiento y recuperacin de plantas,
equipos y estaciones
211 202
95.7
Servicios de apoyo al mantto. a equipos
dinmicos, estticos y serv. aux.
1,308 1,187
90.7
Servicios de apoyo al mantto. de estructuras
marinas
55 28
50.9
Servicios de apoyo al mantto. a equipos de
perforacin
370 822
222.2

Las principales causas de variacin respecto a lo programado en
mantenimiento a equipo dinmico principal obedece a que en la
Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Marina
Suroeste se tuvo falta de suministro de materiales para dar
mantenimiento y debido a que se reprogram el mantenimiento de
los equipos por no cumplir con las horas de operacin.
Adicionalmente hubo falta de libranza para dar mantenimiento.


Febrero 13, 2014 82
Correctivo

Durante 2013 se realizaron un total de 827 trabajos de
mantenimiento en instalaciones de transporte y distribucin,
realizndose principalmente a equipo esttico y dinmico (moto y
turbocompresores).

Actividades capitalizables a instalaciones

Avance en el programa de actividades capitalizables a instalaciones,
Cumplimiento
(%)
Modificacin de instalaciones Modificacin
1,052 868
82.5
Rehabilitacin de instalaciones Rehabilitacin
813 680
83.6
Rehabilitacin de edificios Rehabilitacin
74 112
151.4
Rehabilitacin de instalaciones marinas Rehabilitacin
76 73
96.1
Integridad y confiabilidad de instalac. Rehabilitacin
63 44
69.8
Rehab. de obras de seguridad industrial Rehabilitacin
31 28
90.3
Modificacin de edificios Modificacin
5 14
280.0
Modificacin de obras de seg. industrial Modificacin
12 7
58.3
Modificacin de instalaciones marinas Modificacin
1 6
600.0
Rehab. de obras proteccin ecolgica Rehabilitacin
0 3
n.a.

Las desviaciones de actividades capitalizables a instalaciones se
explican principalmente porque no se tuvo la anuencia de la
Subdireccin de Produccin Regin Marina Suroeste para iniciar el
proceso de contratacin de los Proyectos de Adecuacin de
Infraestructura con apoyo de embarcacin, solicitados por el Activo
de Produccin Abkatun-Pol-Chuc. Adicionalmente en el Activo Ku-
Maloob-Zaap se present incumplimiento de suministro de
refacciones por parte de proveedores.

Febrero 13, 2014 83

i. Equipos de perforacin y mantenimiento de pozos

Avance en el programa de mantenimiento a equipos de perforacin,
nmero
Cumplimiento
(%)
Mantenimiento predictivo
Mantenimiento
4,579 4,383
95.7
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento
72,889 62,854
86.2
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento
0 853
n.a.
Rehabilitacin de Equipos de
Perforacin, Reparacin y
Servicio a Pozos
Rehabilitacin
43 29
67.4
Adaptacin y Mejora a Equipos
de Perforacin, Reparacin y
Servicio a Pozos
Componentes de
Equipos PM
23 10
43.5


Febrero 13, 2014 84


a. Desarrollo, implantacin e implementacin del
Sistema Pemex-SSPA

El Sistema para la Administracin de Seguridad, Salud en el Trabajo
y Proteccin Ambiental (Sistema PEMEX-SSPA) de Petrleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios tiene como objetivo la
transformacin de la cultura organizacional con nfasis en la
prevencin mediante la administracin de sus riesgos de sus
operaciones y/o procesos productivos, a fin de lograr mejoras en los
principales indicadores de desempeo en la materia, para que la
industria petrolera mexicana se ubique en niveles comparables a las
mejores empresas petroleras en el mundo y sea reconocida por
realizar las mejores prcticas en seguridad, salud en el trabajo y
proteccin ambiental.

Este Sistema se basa en la aplicacin sistemtica de las 12 Mejores
Prcticas Internacionales (12 MPI) en la materia, mediante un
proceso consistente de Disciplina Operativa que asegure la
aplicacin integral de todos los elementos en cada uno de los
Subsistemas que lo integran, el de Administracin de la Seguridad
en los Procesos (SASP), Administracin Ambiental (SAA) y Salud en
el Trabajo (SAST).


Febrero 13, 2014 85
Como antecedente y con la finalidad de medir el avance de la
implantacin, as como para desarrollar y ajustar los programas de
acciones de mejora de cada unidad de implantacin, se realizaron
autoevaluaciones al Sistema PEMEX-SSPA a travs de los
subequipos locales de SSPA

Los resultados al cierre del ao 2013 fueron los siguientes:

Subdireccin
Nivel
12MPI SASP SAA SAST
SPRN 2.81 2.47 2.63 2.32
SPRS 1.97 2.16 2.13 1.97
SPRMNE 3.5 3.67 2.65 3.0
SPRMSO 2.95 2.99 2.62 1.5
SDC 2.97 1.99 2.56 1.95
UNP 2.0 2.3 2.6 1.7
Promedio PEP
2.7 2.6 2.53 2.07
MPI.- 12 Mejores Prcticas Internacionales
SASP.- Subsistema de Administracin de la Seguridad en los Procesos
SAA.- Subsistema de Administracin Ambiental
SAST.- Subsistema de Salud en el Trabajo

Durante el ao 2013 se continu con la ejecucin del Programa
Rector Estratgico SSPA, el cual tiene como propsito definir una
serie de acciones secuenciales para reforzar el proceso de
implantacin del Sistema Pemex-SSPA de una manera integral,
disciplinada y ordenada, con la verificacin y asesora de la funcin
de SSPA; esto permiti que los lineamientos, procedimientos y
herramientas de administracin de riesgos se lograran y actualmente
todas las herramientas del sistema estn desarrolladas para
operarse y as lograr el objetivo principal del Sistema PEMEX-SSPA
que es logar la administracin integral de riesgos en la operaciones
de PEP.

Febrero 13, 2014 86
Resultados

A la fecha, los Cuerpos de Gobierno han generado y revisado 80
documentos normativos y mecanismos que soportan la implantacin
del Sistema PEMEX-SSPA. Dichos documentos comprenden
criterios tcnicos, guas, instructivos, procedimientos, as como
algunos sistemas informticos de control.

En el mes de mayo, se presentaron los Programas Rectores
Estratgicos ante la DCO y responsables de la funcin SSPA de
otros Organismos Subsidiarios, acordando que la SDOSSPA
promueva su aplicacin en los citados Organismos.

En materia de capacitacin en el Sistema PEMEX-SSPA, durante el
ao 2013 se impartieron 140 talleres de entrenamiento con la
participacin de 2 mil 870 trabajadores.

Los esfuerzos de la organizacin en la implantacin de las 12
Mejores Prcticas Internacionales continan y se reflejan
principalmente en los avances siguientes:

Involucramiento de la organizacin en la implantacin del
Sistema a travs de la Organizacin Estructurada con
participacin de personal directivo, gerencial, mandos medios y
trabajadores

Implementacin sistemtica del proceso de rendicin de cuentas
en materia de SSPA ante la Direccin General, a travs de
videoconferencias con participacin de Subdirectores, Gerentes,
personal de lnea de mando, sindicato y prestadores de servicios

Febrero 13, 2014 87
Elaboracin y actualizacin de documentos normativos y
manuales de capacitacin en materia de SSPA, mismos que
estn acordes con las necesidades de PEP para las 12 Mejores
Prcticas Internacionales, los tres Subsistemas (SASP, SAA y
SAST), Disciplina Operativa y Auditoras Efectivas

Desarrollo de Gua Tcnica para asesorar y apoyar la eficiencia y
objetividad de las observaciones durante las auditoras efectivas

Integracin del Cuerpo de Gobierno de 12 MPI, liderado por
SASIPA; con el objetivo de mejorar el desempeo sistemtico y
disciplinado de cada una de las mejores prcticas internacionales
en todas las lneas de negocio de PEP, a travs de los Equipos
de Liderazgo SSPA; con la finalidad de fortalecer la comprensin
y cumplimiento de las mismas para lograr un desempeo
sustentable en materia de SSPA

Elaboracin de la estrategia para la administracin integral de
riesgos, a travs de la implementacin operativa del sistema
PEMEX SSPA en las instalaciones de proceso. Esta estrategia
toma como base de operacin e impulso las 12 Mejores Prcticas
Internacionales y refuerza las acciones que se realizan en los
Centros de Trabajos para la administracin de los riesgos al
proceso, al ambiente y a la salud de los trabajadores

En los 14 elementos del Subsistema de Administracin de la
Seguridad en los Procesos (SASP) se han logrado los siguientes
avances al cierre del ao:


Febrero 13, 2014 88
Asesora a los Subequipos de Liderazgo Regionales de ASP para
establecer sus planes y programas de implantacin, operacin y
mejora del ASP

Verificacin del nivel 3 de implantacin a travs del Programa
Rector Estratgico, en 4 Unidades de Implantacin de la
Subdireccin de Produccin de la Regin Sur

Implementacin de indicadores de ASP en las Subdirecciones
Operativas

Difusin de los criterios tcnicos de POPS a los grupos de trabajo
tcticos, locales y personal operativo de las instalaciones de
proceso de PEP, en coordinacin con el Lder del Equipo de
Trabajo del Elemento de Procedimientos de Operacin y
Prcticas Seguras (POPS)

Anlisis de los procesos, riesgos y alcances para la aplicacin de
los elementos de ASP en las Subdirecciones de Soporte y
Servicios en la Subdireccin de Servicio a Proyectos,
Subdireccin de Desarrollo de Campos y en ejecucin del
programa para la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica

Actualizacin de los procedimientos de los elementos de ASP a
travs del Cuerpo de Gobierno: Revisin de Seguridad Pre-
arranque, Tecnologa de Proceso, Anlisis de Riesgo de Proceso,
Entrenamiento y Desempeo, Administracin de Cambios de
Tecnologa, Aseguramiento de la Calidad, Administracin de
Cambios de Personal y Procedimientos de Operacin y Prcticas
Seguras (8 Procedimientos Crticos)

Febrero 13, 2014 89
Auditora al Proceso de Implantacin (11 Lnea de Accin de la
Estrategia de Implantacin) en la Unidad de Implantacin del
Activo de Produccin Abkatun Pol Chuc de la Subdireccin de
Produccin Regin Marina Suroeste

Se estructura, disea, difunde y aplica la Estrategia de
Administracin Integral de Riesgos en las subdirecciones
sustantivas, de soporte y de servicio de PEP, la cual se
fundamenta en que Pemex-Exploracin y Produccin administre
los riesgos de sus operaciones, a lo largo de la vida de sus
activos, utilizando las herramientas del sistema PEMEX-SSPA, y
aprovechando las actividades diarias de la estructura funcional a
lo largo de su cadena de valor y procesos de soporte y servicio,
de la misma manera y rigor con que administra su negocio, para
identificar los peligros y administrar los riesgos en los Activos de
Exploracin, Proyectos, Activos de Produccin, Gerencias
Operativas e Instalaciones y Centros de Proceso, esto
congruente la Poltica de SSPA, el fortalecimiento de la
administracin integral de riesgos en la cadena de valor la
continuidad y confiabilidad operativa y el incremento del valor
econmico de PEP

La Estrategia de Administracin Integral de Riesgos inicia su
aplicacin con xito en la Subdireccin de Distribucin y
Comercializacin especficamente en la Gerencia de Transporte y
Distribucin de Hidrocarburos en la instalacin Terminal Martima
Dos Bocas, con un despliegue de Liderazgo y Compromiso
destacado de toda la lnea de mando, desde el Subdirector hasta
los Ingenieros de Lnea de la Terminal


Febrero 13, 2014 90
Con relacin al Subsistema de Administracin Ambiental (SAA) se
han logrado los avances siguientes:

Conforme al proceso de rendicin de cuentas al Subequipo de
Liderazgo del Subsistema de Administracin Ambiental de PEP,
el nivel de implantacin promedio alcanzado fue de 2 con 53 por
ciento del nivel 3

Conforme al comunicado emitido por el Subequipo de Liderazgo
del Subsistema de Administracin Ambiental, todas las
Subdirecciones utilizaron el Programa Rector Estratgico del SAA
(PRESAA) y sus herramientas para apoyar y medir la
implantacin del Subsistema a travs del proceso de
autoevaluacin

Con relacin a la formacin, capacitacin y toma de conciencia,
se impartieron para las Subdirecciones de Produccin un total de
99 cursos para 1 mil 747 trabajadores en temas relacionados con
Conciencia Ambiental; de igual manera se capacitaron dentro del
Subsistema de Administracin Ambiental y de sus procedimientos
de implantacin 1 mil 179 trabajadores en 113 cursos

Se concluy el proceso de formacin de la tercera generacin de
especialistas ambientales en PEP el 31 de mayo de 2013, con la
participacin de 19 profesionistas tanto de la funcin de SSPA
como de la Lnea de Mando

Capacitacin a los 60 especialistas ambientales formados y a los
lderes de los SELSAA a nivel de las lneas de negocios
(Exploracin, UNP, Activos de Produccin y GTDH), en el uso y

Febrero 13, 2014 91
manejo de las herramientas informticas para implantar el SAA
(catlogo de aspectos ambientales, generadores de Planes de
Accin de Mejora y medicin de avances de la implantacin del
Programa Rector Estratgico del SAA). Adicionalmente se
capacit a la Subdireccin de Exploracin y a la Unidad de
Negocio de Perforacin

Se contina con el apoyo y asesora al proceso de implantacin
en las Subdirecciones de la Unidad de Negocio de Perforacin
(UNP), Exploracin (SE) y Distribucin y Comercializacin (SDC),
abarcando las primeras cinco lneas de accin y los elementos
estructurales del Subsistema de Administracin Ambiental. Con el
objeto de empezar a visualizar una estrategia integral del SSPA
en la base de la operacin, el SAA se ha sumado al modelo de
administracin de riesgos en la SDC

Se disea y construye dentro del sistema informtico COPAPEP,
un mdulo del Elemento 7 Control de Documentos y Registros,
con la finalidad de registrar, ordenar, reunir y dar seguimiento a la
informacin que se genere durante el proceso de implantacin y
ejecucin del Subsistema

Se dio inicio al proceso de comunicacin y capacitacin del SAA
en la Subdireccin de Desarrollo de Campos, para lo cual se
disea un proceso de implantacin ad hoc a sus procesos
conforme a los elementos de SAA que son aplicables

Los procedimientos de los elementos Evaluacin del
Cumplimiento Legal y Revisin por la Direccin fueron
autorizados por el Director General de PEP y estn disponibles

Febrero 13, 2014 92
en el Sistema Informtico de Marcos Normativos (SIMAN) de
PEP para consulta del personal interesado. Con stos, se
concluye el proceso de actualizacin de los procedimientos que
forman parte de las herramientas de implantacin de este
Subsistema

Durante el 2013 se efectu la capacitacin en el uso y manejo de
las herramientas informticas para implantar el SAA (catlogo de
aspectos ambientales, generadores de Planes de Accin de
Mejora y medicin de avances de la implantacin del PRESAA) a
los 60 especialistas ambientales formados y a los lderes de los
SELSAA a nivel de las lneas de negocios (Exploracin, UNP,
Activos de Produccin y GTDH). Asimismo, se entreg el kit de
guas y herramientas para facilitar el proceso de homologacin
para la implantacin del SAA Subdirecciones regionales y lneas
de negocios

Con relacin al Subsistema de Salud en el Trabajo (SAST) se han
logrado los avances siguientes:

Se realiz la aplicacin de las Fases 1, 2, 3 y 4 del Programa
Rector Estratgico del SAST de acuerdo con el siguiente cuadro:

Activo / Gerencia
Fase
1 2 3 4
Activo de Produccin Cantarell
Activo de Produccin Ku Maloob Zaap
Activo de Produccin Abkatun-Pol-Chuc
Activo de Produccin Litoral de Tabasco
Activo de Produccin ATG
Activo de Produccin Poza Rica-Altamira

Febrero 13, 2014 93
Activo / Gerencia
Fase
1 2 3 4
Activo Produccin Veracruz
Activo Integral Burgos
Activo de Produccin Bellota Jujo

Activo de Produccin Samaria Luna

Activo de Produccin Macuspana Muspac
Activo de Produccin Cinco Presidentes

GTDH Norte
GTDH Sur
GTDH MSO
GTDH MNE
Activo de Exploracin Norte
Activo de Exploracin Misantla Golfo

Ejecucin y conclusin del programa para formacin de
especialistas en el Subsistema de Salud en el Trabajo con la
participacin de 22 profesionistas

Se elaboraron las herramientas informticas de apoyo para
aplicacin del SAST, que incluye una base de datos denominada
caja de herramientas con los documentos normativos y formatos
necesarios para la implantacin y operacin del Subsistema AST
en las Unidades de Implantacin e Instalaciones

La SASIPA elabor y present al Cuerpo de Gobierno del SAST
el anlisis y propuesta de integracin de los Servicios
Multidisciplinarios de Salud en el Trabajo para buscar la
homologacin de los mismos

Febrero 13, 2014 94
Recursos Humanos elabor el Procedimiento para la evaluacin
de la compatibilidad puesto - persona que se encuentra en
autorizacin por la Direccin Corporativa de Administracin

Se inici la actualizacin de los ocho procedimientos de Higiene
Industrial, base para el desarrollo de los Atlas de Riesgo a la
Salud

Se desarrollan programas para actualizar y desarrollar Atlas de
Riesgo a la salud de las instalaciones de Produccin, Transporte
y Distribucin de Hidrocarburos, Mantenimiento y Logstica,
actualmente 490 Instalaciones cuenta con dicha informacin

Actualizacin de informacin del SAST en el Portal WEB SSPA
de SASIPA PEP

Prximos Pasos

Con base en los avances en la implantacin, las Subdirecciones
Operativas y Cuerpos de Gobierno realizarn las acciones
siguientes:

Optimizacin de los Cuerpos de Gobierno de 8 a 4 alineados a
las 12 MPI y los Subsistemas de Administracin de la Seguridad
de los Procesos, Administracin Ambiental y Salud en el Trabajo

Promover la participacin del Sindicato en el proyecto de
implantacin del Sistema en las Unidades de Implantacin

Febrero 13, 2014 95
Reforzar la aplicacin de la motivacin progresiva en SSPA
incluyendo el mecanismo de reconocimiento y consecuencias

Desarrollar e Implementar en coordinacin con la DCO la
Herramienta Informtica para control y seguimiento del SASP
alineado a la Plataforma Tecnolgica Base PTB institucional


Febrero 13, 2014 96
b. Accidentabilidad

Resultados consolidados en PEP

En el ao 2013, en los Activos de Produccin, Integrales y
Exploratorios, Gerencias de Servicio Especializado en Exploracin y
Produccin, incluyendo las actividades de la Unidad de Negocio de
Perforacin, se obtuvo el desempeo que se muestra en el cuadro
siguiente:

Accidentabilidad en PEP, enero - diciembre
nmero
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a 2012
(%)
Nmero de accidentes
Consolidado PEP 104 102 58 53 78 70 (10.3)
Activos PEP 11 10 6 18 34 28 (17.6)
UNP 93 92 52 35 44 42 (4.5)
ndice de frecuencia
Consolidado PEP 0.74 0.72 0.43 0.39 0.56 0.49 (12.5)
Activos PEP 0.11 0.10 0.07 0.20 0.37 0.29 (21.6)
UNP 2.18 2.08 1.17 0.82 0.96 0.90 (6.3)
ndice de gravedad
Consolidado PEP 41 44 30 30 36 38 5.6
Activos PEP 14 12 6 15 25 25 0
UNP 104 112 79 63 60 65 8.3

ndice de frecuencia y gravedad

Durante 2013 el ndice de frecuencia se ubic en 0.49, inferior al ao
anterior en 12.5 por ciento, mientras que el ndice de gravedad fue
de 38, superior en 5.6 por ciento al de 2012.


Febrero 13, 2014 97

ndice de frecuencia, enero - diciembre
nmero de accidentes x 10
6
/ horas hombre de exposicin al riesgo

ndice de gravedad, periodo enero-diciembre
das perdidos x 10
6

ndice de Actos Seguros (IAS)

Con el establecimiento y ejecucin del programa de auditoras
efectivas en los Activos Integrales y Exploratorios, en las Gerencias
de Servicios Especializado en Exploracin y Produccin, as como
en las reas de la Unidad de Negocio de Perforacin, se realizaron
durante el periodo un total de 138 mil 805 auditoras efectivas, lo que
represent la observacin preventiva a los comportamientos de un
total 1 milln 658 mil 494 trabajadores de PEP y Compaas al
0.74 0.72
0.43
0.39
0.56
0.49
2008 2009 2010 2011 2012 2013
variacin
(12.5 %)
41
44
30
30
36
38
2008 2009 2010 2011 2012 2013
variacin
5.6 %

Febrero 13, 2014 98
momento de ejecutar sus operaciones, obteniendo un ndice de
Actos Seguros (IAS) promedio de 94 por ciento. Este ndice refleja
que el comportamiento del personal an requiere de supervisin en
sus tareas, as como del fortalecimiento de las medidas de
sensibilizacin hacia un desempeo seguro.

Mediante el desarrollo de las auditorias efectivas realizadas se ha
permitido identificar actos y prcticas inseguras del personal durante
sus labores, asimismo contactar y conversar con el personal infractor
para lograr el convencimiento de modificar su conducta hacia un
compromiso de trabajar de forma segura y responsable; adems de
reconocer al personal que trabaja con apego a la normatividad
establecida en los centros de trabajo.

Activos y Gerencias de Servicio Especializado

Instalaciones sin accidentes personales

De 759 instalaciones en operacin de Pemex-Exploracin y
Produccin, 714 acumularon ms de 1 mil das sin accidentes los
cuales representan el 94 por ciento del total y 14 instalaciones con
ms de 365 das que representan el 2 por ciento.

Cabe mencionar que en el ltimo trimestre de 2013 se dieron de alta
3 instalaciones (1 en la Subdireccin de Produccin Regin Marina
Noreste y 2 en la Subdireccin de Produccin Regin Marina
Suroeste), adems de que se dio de baja 1 instalacin en la
Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste. El detalle
puede apreciarse en el cuadro siguiente:

Febrero 13, 2014 99

Instalaciones sin accidentes
nmero
Subdireccin / Activo
Total de
instalaciones
Con ms de 1,000
das sin accidentes
Con ms de 365
das sin accidentes
Total PEP 759 714 14

Produccin Regin Norte 390 381 7
Burgos 158 157 0
Poza Rica - Altamira 154 153 1
Aceite Terciario del Golfo 46 40 5
Veracruz 32 31 1
Produccin Regin Sur 103 100 3
Macuspana - Muspac 38 37 1
Samaria - Luna 11 10 1
Bellota - Jujo 23 23 0
Cinco Presidentes 31 30 1
Produccin Regin Marina Noreste 132 114 1
Cantarell 100 87 0
Ku - Maloob - Zaap 32 27 1
Produccin Regin Marina Suroeste 99 90 0
Abkatun - Pool - Chuc 53 49 0
Litoral de Tabasco 46 41 0
SDC 35 29 3
GTDH Norte 20 18 2
GTDH Sur 4 4 0
GTDH MNE 10 7 1
GTDH MSO 1 0 0

Accidentes personales

Durante 2013 se registraron 28 accidentes personales en los Activos
de Produccin, Integrales y Exploratorios, en conjunto con las reas
de Servicio Especializado, inferior en 17.6 por ciento a los
accidentes reportados el ao anterior. Cabe destacar que en las

Febrero 13, 2014 100
Subdirecciones de Produccin Regin Sur y Servicios a Proyectos
no se registraron accidentes durante todo el ao.

Estadstica de accidentes, enero-diciembre
nmero
rea 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
Total: 11 10 6 18 34 28 (17.6)
Produccin Regin Norte 3 2 0 3
1 2 100.0
Activo Integral Burgos 0 0 0 0 0 0 -
Activo Produccin Poza Rica - Altamira 3 1 0 1 0 0 -
Activo Integral Veracruz 0 1 0 1
0 0
-
Activo Integral Aceite Terciario del Golfo 0 0 0 1
1 2
100.0
reas Administrativas 0 0 0 0
0 0
-
Produccin Regin Sur

5 0 3 7 0 0 -
Activo Produccin Bellota - Jujo 1 0 0 0
0 0
-
Activo Produccin Cinco Presidentes 0 0 2 0
0 0
-
Activo Produccin Macuspana-Muspac
a
1 0 0 1
0 0
-
Activo Produccin Samaria-Luna 0 0 0 1
0 0
-
reas Administrativas 3 0 1 5
0 0
-
Produccin Regin Marina Noreste

0 2 1 0 0 2 n.a.
Activo Produccin Cantarell 0 2 1 0 0 0 -
Activo Produccin Ku -Maloob - Zaap 0 0 0 0 0 2 n.a.
reas Administrativas 0 0 0 0 0 0 -

0 0 2 0 0 1 n.a.
Activo Produccin Abkatn - Pol - Chuc 0 0 0 0 0 0 -
Activo Produccin Litoral Tabasco 0 0 2 0 0 1 n.a.
reas Administrativas 0 0 0 0 0 0 -
Servicios a Proyectos

0 0 0 0 1 0 (100.0)
Mantenimiento y Logstica
b

2 2 0 2 5 8 60.0
Distribucin y Comercializacin

1 4 0 3 24 8 (66.7)
Administracin y Finanzas
c

0 0 0 3 3 5 66.7
Exploracin

0 0 0 0 0 2 n.a.
a. A partir de octubre de 2011 se integran los Activos Integrales Macuspana y Muspac
b. A partir de octubre de 2011 se incorporaron las Gerencias de Mantenimiento y Logstica Sur y Norte
c. A partir de julio de 2011 se incorporaron las Gerencias de Administracin y Finanzas

Febrero 13, 2014 101

Accidentes fatales

En el ao 2013 se presentaron dos accidentes con consecuencias
fatales, los cuales se describen a continuacin:

- El 8 de enero durante las actividades de transferencia de
8 trabajadores de la cubierta del Barco de Posicionamiento
Dinmico (BPD) Armada Firman 3 hacia la Plataforma
Habitacional del Centro de Proceso Abkatun-D, utilizando la gra
y canastilla de embarque/desembarque de personal (viuda), al
iniciar las maniobras de izaje, durante el ascenso de la canastilla,
sta se impacta con una vigueta ubicada en la gra de la
embarcacin, al hacer contacto con la canastilla golpea a la altura
del cuello a uno de los trabajadores, el cual pierde el equilibrio y
cae a la cubierta del barco desde una altura aproximada de 8 m,
sufriendo mltiples golpes contusos. Se le brindan los primeros
auxilios en sitio y al ser trasladado al hospital el trabajador falleci

- El 9 de mayo durante el transporte del equipo PM-5600 (malacate
y mstil) entre los pozos Copal 7 y Poza Rica 324, al transitar
sobre la carretera Papantla Gutirrez Zamora antes de llegar al
poblado Totomoxtle, Veracruz, personal electricista que se
encarga de observar si las lneas elctricas libran la carga, se
subi a la estructura transportada, uno en la parte delantera y
otro en la parte media. Al momento de pasar por el segundo tope
en el poblado antes mencionado, el trabajador que se ubicaba en
la parte media, recibi una descarga elctrica de una lnea
monofsica de 13 mil 200 volts que le caus el fallecimiento al
trabajador


Febrero 13, 2014 102
ndice de frecuencia

El ndice de frecuencia fue de 0.29 en los Activos de Produccin,
Integrales y Exploratorios, incluyendo las Gerencias de Servicio
Especializado, cifra menor en 21.6 por ciento comparada con el ao
2012 que fue de 0.37. Este ndice se mantiene en niveles de
desempeo por debajo de la referencia internacional de la Oil and
Gas Producers (OGP, informe de resultados 2012) para las
actividades de Exploracin y Produccin.

ndice de frecuencia, enero - diciembre
6

ndice de frecuencia, periodo enero-diciembre
6
rea 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
ndice Internacional
a
0.55 0.45 0.57 0.54 0.48 n.d. n.d.
ndice activos de PEP 0.11 0.10 0.07 0.20 0.37 0.29 (21.6)
Produccin Regin Norte 0.1 0.08 0 0.20 0.11 0.22 100.0
Activo Produccin Poza Rica - Altamira 0.20 0.10 0 0.27 0 0 -
Activo Integral Veracruz 0 0.40 0 0.97 0 0 -
Activo Integral Aceite Terciario del Golfo 0 0 0 0.61 0.57 1.14 100.0
0.11
0.10
0.07
0.20
0.37
0.29
2008 2009 2010 2011 2012 2013
0.55
0.45
0.57
0.54
0.48
ndice internacional
variacin
(21.6 % )

Febrero 13, 2014 103
rea 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
Produccin Regin Sur 0.20 0 0.14 0.38 0 0 -
Activo Produccin Bellota - Jujo 0.50 0 0 0 0 0 -
Activo Produccin Cinco Presidentes 0 0 1.04 0 0 0 -
b
0.50 0 0 0.54 0 0 -
Activo Produccin Samaria-Luna 0 0 0 0.64 0 0 -
Produccin Regin Marina Noreste 0 0.10 0.08 0 0 0.16 n.a.
Activo Produccin Cantarell 0 0.20 0.12 0 0 0 -
Activo Produccin Ku -Maloob - Zaap 0 0 0 0 0 0.47 n.a.
Produccin Regin Marina Suroeste 0 0 0.27 0 0 0.17 n.a.
Activo Produccin Litoral Tabasco 0 0 1.62 0 0 0.61 n.a.
Servicios a Proyectos 0 0 0 0 0.81 0 (100.0)
c
0.10 0.14 0 0.13 0.20 0.33 65.0
Distribucin y Comercializacin 0.10 0.52 0 0.43 3.36 1.09 (67.6)
d
0 0 0 0.42 0.22 0.36 63.6
Exploracin 0 0 0 0 0 0.96 n.a.

a. La referencia internacional para ndice de frecuencia en Exploracin y Produccin es la Oil and Gas Producers (OGP), los valores
corresponden a cierres anuales.
b. A partir de octubre de 2011 se integran los Activos Integrales Macuspana y Muspac.
c. A partir de octubre de 2011 se incorporaron las Gerencias de Mantenimiento y Logstica Sur y Norte.
d. A partir de julio de 2011 se incorporaron las Gerencias de Administracin y Finanzas.

ndice de gravedad

El ndice de gravedad para los Activos de Produccin, Integrales y
Exploratorios, incluyendo las Gerencias de Servicio Especializado,
en el ao 2013 fue de 25, cifra igual al ao anterior.


Febrero 13, 2014 104
ndice de gravedad, enero - diciembre
das perdidos x 10
6

rea 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
ndice activos de PEP 14 12 6 15 25 25 -
Produccin Regin Norte 12 11 0 16
19 14
(26.3)
Activo Produccin Poza Rica - Altamira 23 12 0 30 0 0 -
Activo Integral Veracruz 0 46 0 51 0 0 -
Activo Integral Aceite Terciario del Golfo 0 0 0 46 95 69 (27.4)
Produccin Regin Sur 32 0 5 44
0 0
-
Activo Produccin Bellota - Jujo 74 0 0 0 0 0 -
Activo Produccin Cinco Presidentes 0 0 41 0 0 0 -
a
48 0 0 33 0 0 -
Activo Produccin Samaria-Luna 0 0 0 28 0 0 -
Produccin Regin Marina Noreste 0 15 9 0
0 12
n.a.
Activo Produccin Cantarell 0 25 14 0 0 0 -
Activo Produccin Ku -Maloob - Zaap 0 0 0 0 0 36 n.a.
Produccin Regin Marina Suroeste 0 0 36 0
0 31
n.a.
Activo Produccin Litoral Tabasco 0 0 217 0 0 110 n.a.
Servicios a Proyectos 0 0 0 0 116 0 (100.0)
b
14 24 0 3 17 33 94.1
Distribucin y Comercializacin 6 50 0 28 211 104 (50.7)
c
- - - 13 4 25
525.0
Exploracin 0 0 0 0 0 5
n.a.

a. A partir de octubre de 2011 se integran los Activos Integrales Macuspana y Muspac.
b. A partir de octubre de 2011 se incorporaron las Gerencias de Mantenimiento y Logstica Sur y Norte
c. A partir de julio de 2011 se incorporaron las Gerencias de Administracin y Finanzas

11
14
6
15
25 25
2008 2009 2010 2011 2012 2013
variacin
0.0 %

Febrero 13, 2014 105
Para mejorar el desempeo en seguridad en los Activos y Gerencias
con mayor nmero de accidentes, se ejecut el Plan de Contencin
de la Accidentabilidad Personal y Reforzamiento de la Seguridad en
PEP por medio de la aplicacin de las herramientas preventivas
bsicas:

Lista de verificacin: Aplicar formato de seguridad para
concientizar al personal de las medidas preventivas de seguridad
que deben adoptar antes de iniciar las labores

Anlisis de la Seguridad del Trabajo (AST): Identificar y evaluar
los riesgos para prevenirlos y/o corregirlos mediante la aplicacin
del instructivo para realizar el Anlisis de la Seguridad del
Trabajo en PEP

Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgos (SPPTR):
Reforzar su aplicacin para el control de riesgos

Supervisin Segura: Verificar la aplicacin del instructivo de
trabajo en instalaciones de produccin

Plticas de seguridad: Impartir al inicio de la jornada laboral

Capacitacin y entrenamiento en materia de SSPA: Continuar
con la lnea de mando

Auditoras efectivas: Ejecucin en instalaciones de produccin

Disciplina Operativa: Cumplir los ciclos de trabajo a los
procedimientos de operacin y mantenimiento

Febrero 13, 2014 106
Investigacin de Anlisis Causa Raz: Elaborar los anlisis de
incidentes con la participacin activa de los Equipos de Liderazgo
de las reas operativas

Rendicin de Cuentas: Informar el desempeo en materia de
Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental a los tres niveles de la
organizacin

Para el ao 2014, se reorientarn esfuerzos en conjunto con los
mitigadores de riesgos de los Centros de Trabajo de PEP para
continuar aplicando el Plan de Contencin de la Accidentabilidad
Personal y Reforzamiento de la Seguridad.

Adicionalmente se aplicaron acciones de contencin inmediata y
estratgicas para los eventos de manejo de cargas u objetos
pesados, mediante certificacin a operadores de gras, capacitacin
a operadores y auxiliares de gra por parte de la SPRMNE y
SPRMSO, entre otras.

Se dio inicio a la Estrategia para la Administracin Integral de
Riesgos a travs de la Implementacin Operativa del Sistema
PEMEX SSPA en la Subdireccin de Produccin Regin Sur,
Subdireccin de Distribucin y Comercializacin y Subdireccin de
Servicios a Proyectos, adecuando a los procesos sustantivos de
cada una de las lneas de negocio. Para el ao 2014 se continuar
con dicha estrategia para las dems Subdirecciones.


Febrero 13, 2014 107
ndice de Actos Seguros (IAS)

Durante el periodo de enero a diciembre de 2013 se llevaron a cabo
un total de 92 mil 622 auditoras efectivas, en los Activos de
Produccin, Integrales y Exploratorios, incluyendo las Gerencias de
Servicio Especializados, mediante la observacin de 909 mil 479
trabajadores de PEP y Compaas que laboran en dichas
instalaciones, con lo cual se obtuvo un ndice de Actos Seguros
promedio de 95 por ciento. Este ndice refleja que el comportamiento
del personal, an requiere de supervisin en sus tareas, as como
del fortalecimiento de las medidas de sensibilizacin hacia un
desempeo seguro.

Unidad de Negocio de Perforacin (UNP)

Equipos de perforacin sin accidentes personales

De 191 equipos tripulados con personal de PEP en las zonas
terrestres, lacustres y marinas, 87 alcanzaron ms de 1 mil das sin
accidentes personales registrables estadsticamente, que
representan el 46 por ciento del total, adems de que 73 han
acumulado ms 365 das sin accidentes, cantidad que significa el
38 por ciento. El detalle puede apreciarse en el cuadro siguiente:

Equipos de perforacin sin accidentes
nmero

Equipos
operando
Equipos sin accidentes
Con ms de
1,000 das
Con ms de
365 das
UNP 191 87 73
Norte 54 29 17
Sur 58 26 24
Marina 79 32 32

Febrero 13, 2014 108

Durante el ao 2013, el nmero de accidentes personales
registrables estadsticamente en la Unidad de Negocio de
Perforacin (UNP) fue de 42, cifra menor con respecto al mismo
periodo del ao anterior en 4.5 por ciento.

Estadstica de accidentes, enero - diciembre
nmero
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin respecto
a 2012, (%)
UNP 93 92 52 35 44 42 (4.5)
Norte 26 25 9 12 12 7 (41.7)
Sur 26 21 22 14 10 17 70.0
Marina 41 46 21 9 22 18 (18.2)

Accidentes fatales

En el periodo de referencia, no ocurrieron accidentes de trabajo con
consecuencias fatales dentro de las instalaciones y equipos de la
Unidad de Negocio de Perforacin.

ndice de frecuencia

El ndice de frecuencia en 2013 fue de 0.90, menor en 6.3 por ciento
respecto al ao anterior; este resultado mantiene el nivel de
desempeo por debajo de la referencia internacional para lesiones
con prdida de tiempo (LTI) de la Internacional Association of Drilling
and Contractors (IADC), para las actividades de Perforacin.


Febrero 13, 2014 109
ndice de frecuencia, enero-diciembre
6

2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
ndice internacional
a
4.95 3.45

1.53 1.66 1.30 1.25
b
-
UNP 2.18 2.08 1.17 0.82 0.96 0.90 (6.3)
Norte 2.2 1.78 0.63 0.89 0.90 0.56 (37.8)
Sur 2.3 1.83 1.81 1.15 0.88 1.29 46.6
Marina 2.2 2.49 1.19 0.53 1.15 0.88 (23.5)
a. La referencia internacional es comparada con la International Association of Drilling and Contractors
(IADC), en el rubro de LTI que considera lesiones con prdida de tiempo y fatalidades.
b. Informe IADC, Resultados al tercer trimestre de 2013

ndice de gravedad

El ndice de gravedad se ubic en 65, superior en 8.3 por ciento
respecto al ao anterior que fue de 60.

ndice de gravedad, enero-diciembre
das perdidos x 10
6

104
112
79
63 60
65
2008 2009 2010 2011 2012 2013
variacin
8.3 %
4.95
3.45
1.53
1.66
1.30
1.25
ndice internacional
2008 2009 2010 2011 2012 2013
0.82
1.17
0.96
0.90
2.08
2.18
variacin
(6.3 %)

Febrero 13, 2014 110
ndice de gravedad, enero-diciembre
das perdidos x 10
6
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
UNP 104 112 79 63 60 65 8.3
Norte 104 110 37 64 45 37 (17.8)
Sur 120 140 118 91 71 91 28.2
Marina 96 98 88 43 70 69 (1.4)

Para contribuir en la mejora del desempeo en la accidentabilidad,
en las Unidades y Sectores de Perforacin se ejecut el Programa
de Reforzamiento de Seguridad que comprenda seis estrategias
generales:

Aplicacin del Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgo
y del Anlisis de Seguridad del Trabajo (ASTs)

Aplicacin de procedimientos con disciplina operativa

Programa de recorridos de la CLMSH, auditorias NISAI (Nivel
Integral de Seguridad Ambiental de la Instalacin)

Campaas de seguridad en las instalaciones y sus etapas
para su aplicacin

Anlisis y difusin de incidentes, cumplimiento a
recomendaciones

Evaluacin de simulacros, verificaciones ambientales, plticas
intermedias

Febrero 13, 2014 111
Complementando lo anterior, en las Unidades de Perforacin con
mayor nmero de accidentes se ejecut el Plan de Contencin a la
Accidentabilidad Personal y Reforzamiento de la Seguridad, por
medio de la aplicacin de las herramientas preventivas bsicas:

Disciplina Operativa

Procedimiento para realizar auditoras efectivas

Instructivo para AST

12 Preguntas preventivas

Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgo (SPPTR)

Instructivo de supervisin segura

Anexo SSPA

Para el ao 2014, se reorientarn esfuerzos en conjunto con la
Coordinacin del Grupo Multidisciplinario de Seguridad, Salud y
Medio Ambiente de la Unidad de Negocio de Perforacin para
continuar con la aplicacin del Plan de Contencin a la
Accidentabilidad Personal y Reforzamiento de la Seguridad en las
Unidades y Sectores de Perforacin con mayor recurrencia de
accidentes.

Adicionalmente se aplicar la Estrategia para la Administracin
Integral de Riesgos a travs de la Implementacin Operativa del
Sistema PEMEX SSPA de acuerdo a los procesos sustantivos de la
Unidad de Negocio de Perforacin.

Febrero 13, 2014 112
ndice de Actos Seguros

En las operaciones de perforacin y mantenimiento a pozos durante
el ao 2013 se realizaron un total de 46 mil 183 auditoras efectivas,
obtenindose un ndice de 95 por ciento, mediante la observacin
preventiva a los comportamientos de 749 mil 15 trabajadores de
PEP y Compaas. Este ndice refleja que el comportamiento del
personal an requiere de supervisin en sus tareas, as como del
fortalecimiento de las medidas de sensibilizacin hacia un
desempeo seguro.

Accidentabilidad de Contratistas

Los contratos celebrados con los prestadores de servicios incluyen
el Anexo SSPA, relativo a las Obligaciones de Seguridad, Salud
en el Trabajo y Proteccin Ambiental de los Proveedores o
Contratistas que realizan actividades en instalaciones de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, cuyo objetivo es establecer
los requerimientos en materia de Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental que deben cumplir las compaas y todo su personal, con
el fin de prevenir y evitar la ocurrencia de accidentes.

Nmero de proveedores

Durante el ao 2013 se promediaron 1 mil 484 compaas al mes
realizando diversos tipos de servicios entre otros:

Diseo e ingeniera
Construccin y mantenimiento en ductos e instalaciones
Logstica y transporte

Febrero 13, 2014 113
Perforacin, terminacin y mantenimiento de pozos
Prospeccin ssmica
Remediacin ambiental
Consultora y servicios especializados

El promedio mensual de trabajadores de proveedores y contratistas
que prestan servicios a PEP es de 94 mil 984, que comparado con el
nmero de trabajadores de nuestro Organismo existe una relacin
aproximada de 2 trabajadores de PEP por 3 de compaa.

Censo de compaas en PEP, enero-diciembre
nmero
Subdireccin
Nmero de
compaas
Nmero de trabajadores
en promedio por mes
Total: 1,484 94,984
Produccin Regin Norte
118 9,137
Produccin Regin Sur
548 18,508
54 1,485
40 1,214
Servicio a Proyectos
94 11,151
202 23,130
86 4,198
Unidad de Negocio de Perforacin
272 21,798
reas de servicio
70 4,363


El nmero de accidentes personales registrables estadsticamente
durante el ao 2013 en actividades realizadas por las compaas
contratistas y proveedores fue de 81, cifra menor en 45.6 por ciento
al ao anterior.

Febrero 13, 2014 114
Estadstica de accidentes de compaas, enero-diciembre
nmero
Subdireccin

2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
Total:

133 109 84 84 149 81
(45.6)
Produccin Regin Norte

5 5 4 8 12 12 -
Produccin Regin Sur

3 4 1 2 0 2 n.a.

0 2 1 0 4 0 (100.0)

1 0 0 1 0 0 -
Servicios a Proyectos

19 13 7 12 19 12 (36.8)

12 6 24 18 26 13 (50.0)

2 0 8 3 52 2 (96.2)
Exploracin

0 0 0 10 0 9 n.a.
Unidad de Negocio de Perforacin

91 79 39 30 36 31 (13.9)

En el ao 2013 las instalaciones adscritas a las Subdirecciones de
Produccin Regin Marina Noreste y Marina Suroeste no
presentaron accidentes personales registrables estadsticamente de
las compaas proveedoras y contratistas.

Accidentes fatales

En el ao 2013, se presentaron 3 accidentes con 4 fatalidades
descritos a continuacin:

- El 7 de abril, durante los trabajos de tapado de zanja en zona
pantanosa a cargo de la compaa Fabricacin y Reparacin
Electromecnica, S.A. de C.V. (FYRESA), contratada por la
Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Sur de la Subdireccin
de Servicios a Proyectos, para la construccin del oleoducto de
10 X 19.7 km de Batera de Separacin Rodador al Centro
Procesador de Gas La Venta (CPGLV), al ir transitando con

Febrero 13, 2014 115
excavadora utilizando tarimas de soporte para dichos trabajos, se
present una explosin e incendio en gasoducto de 16 de la
Estacin de Compresin Cinco Presidentes al CPGLV (km
6+477), por golpe de la excavadora; registrando 3 trabajadores
lesionados de la misma compaa, uno de ellos con quemaduras
de 1er. y 2do. grado, falleciendo el 2 de mayo

- El 13 de junio, durante el celaje lacustre al Corredor de Tuberas
Atasta-Cd.Pemex con aerobote, a cargo de la compaa
Servicios Tcnicos Industriales Internacionales S.A. de C.V.
(SETEIN), contratada por la Gerencia de Transporte y
Distribucin de Hidrocarburos en Regin Marina Noreste de la
Subdireccin de Distribucin y Comercializacin, ocurri falla
mecnica en el aerobote donde se transportaban 4 trabajadores,
motivo por el cual tuvieron la necesidad de parar y retornar a las
instalaciones de la compaa SETEIN; durante este trayecto -
aprox. a 500 metros de llegar al muelle- sintieron un impacto que
desestabiliz el aerobote y par el motor, provocando se volteara
y hundiera, falleciendo 2 trabajadores

- El 26 de agosto, en el pozo Gasfero 52 del Activo de Produccin
Veracruz de la Subdireccin de Produccin Regin Norte, la
compaa TETRA/Production Enhancement Mexico, S. de R.L. de
C.V. durante los trabajos de limpieza de lavado de aparejo de
produccin con producto y desplazamiento con nitrgeno a travs
de tubera flexible con una presin de 1,900 psi., al estar
desplazando nitrgeno en condiciones normales, se present
detonacin y fuego en el equipo de medicin ocasionando
quemaduras a 1 trabajador de la compaa de 2do. y 3er. grado
en brazos y cara. Posteriormente fallece el 18 de septiembre por
la gravedad de las quemaduras

Febrero 13, 2014 116
ndice de frecuencia

El ndice de frecuencia en el ao 2013 de las compaas contratistas
y proveedoras fue de 0.25, cifra menor a la obtenida en el ao
anterior en 45.7 por ciento.

ndice de frecuencia de compaas, enero-diciembre
6

Subdireccin 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
respecto a
2012, (%)
ndice de frecuencia de compaas 0.79 0.49 0.35 0.31 0.46 0.25 (45.7)
Produccin Regin Norte 0.16 0.18 0.09 0.15 0.56 0.41 (26.8)
Produccin Regin Sur 0.23 0.12 0.02 0.04 0 0.04 n.a.
Produccin Regin Marina Noreste 0 0.57 0.28 0 1.15 0 (100.0)
Produccin Regin Marina Suroeste 1.34 0 0 0.61 0 0 -
Servicios a Proyectos 0.85 0.43 0.49 0.94 0.60 0.23 (61.7)
Mantenimiento y Logstica 0.2 0.12 0.45 0.24 0.24 0.13 (45.8)
Distribucin y Comercializacin 0.56 0 1.26 0.30 5.16 0.19 (96.3)
Exploracin 0 0 0 2.84 0 0.47 n.a.
Unidad de Negocio de Perforacin 2.1 1.12 0.65 0.53 0.48 0.64 33.3

0.79
0.49
0.35 0.31
0.46
0.25
2008 2009 2010 2011 2012 2013
variacin
(45.7 %)

Febrero 13, 2014 117
Acciones para mejorar el desempeo de seguridad personal de
compaas prestadoras de servicio a PEP

Entre las acciones que contribuyeron con la mejora del desempeo
en accidentabilidad personal por parte de las compaas prestadoras
de servicios, se destacan las siguientes:

Asegurar que el personal de las compaas proveedoras de
servicios cuenten con la capacitacin y entrenamiento en materia
de SSPA

Verificar el cumplimiento a lo establecido en el Anexo S o Anexo
SSPA

Participar en la evaluacin de Desempeo en SSPA con la
Direccin General, para difundir las causas raz de los incidentes
y accidentes ocurridos, as como de las acciones inmediatas
derivadas de los mismos, para evitar la reincidencia de eventos
no deseados

Fortalecer la cultura del reporte de todos los incidentes y
accidentes y la estricta atencin de las recomendaciones
derivados de los Anlisis Causa Raz


Febrero 13, 2014 118
c. Manejo de agua congnita

El volumen promedio diario de agua congnita separada en el ao
2013 fue de 82 mil 672 metros cbicos, del cual el 99.5 por ciento se
dispuso mediante la inyeccin a pozos.

Manejo de agua congnita, enero-diciembre
a

metros cbicos promedio por da
Regin
b

2011 2012 2013
Sep. Inyect. Desc. Sep. Inyect. Desc. Sep. Inyect. Desc.
Norte 12,467 11,988 479 14,065 13,368 697 13,003 13,003 -
Sur 15,069 14,053
c
324 21,572 21,570 2 21,478 21,048 430
M. Suroeste 7,760 - 7,760 N.D. N.D. N.D. 33,351 33,351 -
M. Noreste 5,410 5,410 - 7,885 7,885 - 14,840 14,840 -
Total 40,706 31,451 8,563 43,522 42,823 699 82,672 82,242 430
a. Fuente: Sistema informtico, SISPA.NET. (reporte del 17 de enero de 2014)
b. Incluye a las Gerencias de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos de la SDC que operan en cada Regin.
c. La diferencia entre lo separado y lo reinyectado se transfiere a otras instalaciones.

El comportamiento sobre el manejo de agua congnita por ao es el
siguiente:

Manejo de agua congnita, enero-diciembre
metros cbicos promedio por da

Nota 1: Informacin del SISPA-NET (reporte del 17 de enero de 2014).
Nota 2: No se incluye la separacin y descarga de agua congnita en la TMDB.
30,036 30,622 29,469 31,451
42,823
82,242
2008 2009 2010 2011 2012 2013
43,522 39,408 40,436 33,527 40,706
8,563 Inyectada
Descargada
8,811 9,263
3,527
98% 76% 75% 88% 77% Inyeccin
Separada 82,672
99%
699
430

Febrero 13, 2014 119
En el ao 2013, la Subdireccin de Produccin Regin Marina
Noreste increment su separacin promedio diario de agua
congnita en un 29 por ciento, con respecto al cierre de 2012. La
Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste increment su
separacin en 88 por ciento respecto al ao anterior.

En la Subdireccin de Produccin Regin Norte se reinyect a
yacimientos agotados 13 mil 3 metros cbicos promedio al da, en
tanto que en la Subdireccin de Produccin Regin Sur fue de 21 mil
48 metros cbicos y en las Subdirecciones de Produccin Regin
Marina Noreste y Regin Marina Suroeste se inyectaron 14 mil 840 y
33 mil 351 metros cbicos promedio diario respectivamente,
representando el 99.5 por ciento del agua congnita separada.

Cabe sealar que el hidrocarburo (crudo maya y crudo ligero)
proveniente de las plataformas marinas y de algunas instalaciones
de la Regin Sur, se recibe en los tanques deshidratadores de la
Terminal Martima de Dos Bocas (TMDB), donde se realiza la
separacin crudo-agua en dos etapas de deshidratacin.


Febrero 13, 2014 120

d. Manejo de residuos industriales

Como consecuencia del desarrollo de las actividades, durante 2013
se generaron en total 239 mil 528 toneladas de residuos (incluyendo
recortes de perforacin, residuos slidos industriales, sedimentos de
hidrocarburos, entre otros), 56 por ciento menos que lo registrado en
el ao anterior sin considerar los aceites gastados.

Los recortes de perforacin ascendieron a 223 mil 462 toneladas,
29.2 por ciento menos respecto al registro del ao anterior.

Generacin de recortes de perforacin, enero-diciembre
toneladas

Fuente: Sistema informtico, SISPA.NET (datos reportados al 15 de enero de 2014).

No obstante que los recortes de perforacin no son clasificados
como peligrosos, stos son manejados preventivamente bajo un
estricto control. Los equipos de perforacin terrestres tanto en el
norte como en el sureste del pas, cuentan con contratos con
terceros avalados por las Autoridades Ambientales Competentes
para su tratamiento y disposicin final conforme a la normativa, en
65,075
42,505 36,149
50,157 56,267
185,569
143,763
191,067
227,996
99,431
74,367
39,744
84,277
37,484
67,764
2009 2010 2011 2012 2013
325,011
226,012
311,493
315,637
223,462
Regiones Marinas Regin Norte Regin Sur
variacin
(29.2 %)

Febrero 13, 2014 121
tanto que en instalaciones marinas el 80 por ciento de los recortes
es inyectado a yacimientos agotados, siendo sta una buena
prctica ambiental, ya que reduce los riesgos potenciales en su
transportacin, manejo y disposicin; el 20 por ciento restante es
enviado a tierra para su manejo integral. Con lo anterior, se asegura
que no exista almacenamiento en los sitios donde se generan.

Respecto a la generacin de residuos industriales excluyendo los
recortes de perforacin y los aceites gastados, durante el ao 2013
se generaron 15 mil 117 toneladas, volumen superior en 71.7 por
ciento respecto al generado el ao anterior.

Generacin de residuos industriales, enero-diciembre
(sin recortes de perforacin y aceites gastados)
toneladas

Fuente: Sistema informtico, SISPA.NET (datos reportados al 15 de enero de 2014).
a. Considera los volmenes generados de Breas, otros lodos, residuos biolgico infecciosos y otros residuos.

En cuanto a los lodos aceitosos sedimentarios, durante el ao 2013
se observ un incremento en su generacin de 6.5 veces con
8,093
4,126
8,197
7,214
7,965
357
1,096
1,098
1,045
6,863
416
367
935
547
289
2009 2010 2011 2012 2013
8,866
5,590
10,230
8,806
15,117
Residuos slidos
industriales
Lodos aceitosos
sedimentarios
Otros
a
variacin
71.7 %

Febrero 13, 2014 122
relacin al registro del ao anterior, lo cual se debi a los trabajos de
mantenimiento y limpieza en tanques de almacenamiento de crudo
durante el ao 2013 realizados por parte de la SDC. Por otra parte,
los residuos slidos industriales y otros, reflejaron una reduccin de
6.3 por ciento respecto al ao anterior. Cada dependencia que
genera los residuos mencionados cuenta con los contratos
correspondientes vigentes con empresas especializadas autorizadas
por la SEMARNAT para su tratamiento y disposicin final en sitios
controlados.

De manera general el manejo integral de los residuos en PEP se ha
efectuado sobre la base de las siguientes acciones:

Cumplimiento a la Ley General para la Prevencin y Gestin
Integral de los Residuos (LGPGIR) y su Reglamento, as como a
las Normas Oficiales Mexicanas
Reforzamiento de la supervisin para la clasificacin y separacin
de residuos industriales
Aplicacin de la responsabilidad compartida con prestadores de
servicios y proveedores
Mejoramiento de las prcticas de segregacin de los residuos
Aplicacin de listas de verificacin en residuos no peligrosos y
peligrosos

Respecto a los aceites gastados, estos residuos se reincorporan
como insumo al proceso productivo a travs de su inyeccin a la
corriente de crudo, por lo que su manejo se efecta bajo criterios de
eficiencia ambiental, tecnolgica, econmica y social.


Febrero 13, 2014 123

e. Pasivo ambiental

Restauracin de suelos

En el ao 2013 se afectaron 28.82 hectreas derivado de fugas y
derrames que sumadas a las 163.62 pendientes de restaurar al
cierre del ao 2012 totalizan 192.44 hectreas, de las cuales se han
remediado 23.67 y desincorporado 6.42, con lo cual quedan
pendientes de restaurar 162.35 hectreas al cierre de diciembre de
2013.

En la Subdireccin de Produccin Regin Norte, durante el periodo
referido han resultado afectadas 2.89 hectreas que sumadas a las
98.99 pendientes de remediar al cierre del ao 2012 totalizan 101.88
hectreas. Han sido restauradas 2.97 hectreas, quedando
pendientes 98.91 hectreas por remediar.

En la Subdireccin de Produccin Regin Sur durante el periodo de
referencia se tiene el registro de 25.92 hectreas afectadas como
resultado de fugas y derrames ocurridos, siendo el accidente del
pozo Terra 123 la causa principal del incremento de esta cifra. Dicha
cantidad sumada a las pendientes del ao 2012 (64.64 has.), suma
un total de 90.56 hectreas, de las cuales se han restaurado 20.7 y
6.42 has. han sido desincorporadas del pasivo como resultado del
estudio de caracterizacin que demostr que estn dentro de los
parmetros permitidos por la norma, con lo cual quedan pendientes
de atender 63.44 hectreas al cierre del periodo mencionado.


Febrero 13, 2014 124
Para el 2014 se tiene programado realizar estudios de evaluacin de
riesgo al ambiente y a la salud en 2 reas aledaas al Complejo de
Produccin de Gas La Venta, en una superficie de 23.84 hectreas
correspondientes al pasivo del Activo de Produccin Cinco
Presidentes.

Restauracin de suelos
hectreas

Regin

rezago al 31 de diciembre Enero - Diciembre 2012
2008 2009 2010 2011 2012 Afectadas
Restau-
radas
Pendientes
Total 113.62 212.7 190.40 190.17 163.62 28.82 30.09 162.35
Norte 111.38 209.1 187.60 129.27 98.98 2.90 2.97 98.91
Sur 2.24 3.61 2.80 60.90 64.64 25.92 27.12
a
63.44
a. Se desincorporan 6.42 hectreas reportadas en los pasivos ambientales de la Regin Sur, debido a la obtencin de
resultados dentro de norma en un muestreo de suelo de un sitio perteneciente al Activo de Produccin Samaria Luna

La Subdireccin de Produccin Regin Sur para atender los sitios
contaminados por las fugas y derrames contina llevando a cabo las
siguientes acciones:

Atencin inmediata de fugas y derrames presentados, aplicando
las medidas de urgente aplicacin y determinando los recursos y
apoyos necesarios
113.62
212.70
190.40 190.17
163.62
28.82 (23.67)
(6.42)
162.35
2008 2009 2010 2011 2012 afectadas restauradas desincor-
poradas
pendientes
pendientes 2013
variacin
(0.78 %)

Febrero 13, 2014 125
Promocin de la remediacin inmediata de sitios afectados en
que existen contratos vigentes para la atencin de fugas y
derrames, as como para el tratamiento de suelos contaminados

Formalizacin de contratos para la remediacin de sitios
contaminados y garantizar el ejercicio de planes y programas de
restauracin de reas, en los distintos Activos de Produccin de
Regin Sur. Al cierre de diciembre 2013 se cuenta con
6 contratos vigentes para la remediacin de sitios contaminados,
as como 2 convenios vigentes para realizar estudios ambientales
en suelo, subsuelo y agua (caracterizaciones). De la misma
manera, se encuentran en proceso de licitacin 3 contratos para
remediacin y 3 convenios para realizar estudios ambientales

Gestin ante la autoridad ambiental con la intervencin de la
Subdireccin de ASIPA, para agilizar la resolucin de las
propuestas de remediacin ingresadas.

La atencin de las reas afectadas pendientes de remediar, se lleva
a cabo tomando en consideracin el criterio de jerarquizacin de los
sitios, de modo que se da prioridad a sitios localizados en zonas que
puedan presentar riesgo para la poblacin o posible incremento del
rea afectada.

El programa de remediacin de suelos del ao 2013 para la Regin
Sur, consider la remediacin de 35.04 hectreas (23.39 hectreas
del pasivo ambiental detectado en 2011, ms las 11.65 hectreas de
las afectaciones del 2011 y 2012). Al cierre del ao se restauraron
11.65 hectreas, el detalle mensual se indica en el cuadro siguiente:


Febrero 13, 2014 126
Programa de Restauracin de suelos, 2013
(hectreas).
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Total
Norte
Pasivo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Realizado 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08
Sur
Pasivo
1.33 5..23 4.85 1.59 1.96 2.55 2.12 2.99 3.31 3.38 2.88 2.84 35.04
Realizado
1.05 1.97 4.06 0.88 1.70 0.61 0.32 0.75 0.00 0.02 0.29 0.00 11.65
Nota: Las restantes 29.60 hectreas se prev sean atendidas mediante Estudios de Evaluacin de Riesgo al Ambiente para el 2014.

Los avances en la remediacin de sitios (11.65 hectreas),
corresponde a incidentes ambientales ocurridos durante 2011 y
2012, con lo que se concluy para el cuarto trimestre 2013 la
atencin del rezago de los aos mencionados.

En lo que respecta al pasivo ambiental, las actividades de
remediacin no han iniciado debido a que se encuentran en
elaboracin y evaluacin las propuestas de remediacin acorde al
programa establecido.

La atencin de las reas afectadas pendientes de remediar, se lleva
a cabo tomando en consideracin el criterio de jerarquizacin de los
sitios, de modo que se da prioridad a sitios localizados en zonas que
puedan presentar riesgo para la poblacin o posible incremento del
rea afectada.

Es importante sealar que la remediacin de sitios est supeditada;
al cumplimiento a lo establecido en la legislacin ambiental vigente,
debiendo presentar a la SEMARNAT las propuestas de remediacin
(Caracterizacin de sitio y tecnologas de remediacin) y obtener la
resolucin de su aprobacin, as como a la suficiencia
presupuestaria para la remediacin de dichos sitios y al acceso a los
terrenos particulares afectados.

Febrero 13, 2014 127
Por su parte la Subdireccin de Produccin Regin Norte no
consider un programa de restauracin de suelos para el ao 2013,
debido a la falta de presupuesto, por lo que nicamente se ha
limitado a atender las emergencias derivadas de las fugas y
derrames que ocurrieron durante el ao.

Saneamiento de presas

Al iniciar el ao de 2013 se tena un rezago de 88 presas pendientes
de atender, de las cuales 80 correspondan a la Regin Norte y 8 a
la Regin Sur.

Durante el transcurso del ao se incorporaron 4 presas y se
sanearon 8, reduciendo el rezago existente en 4.5 por ciento, con lo
que al cierre del ao se registra un rezago de 84 presas.

En la Subdireccin de Produccin Regin Norte, en el periodo de
enero a diciembre de 2013 se report el saneamiento de 4 presas en
2012, con toma de muestras finales en 2013, mismas que
restndolas de las 80 del rezago 2012, quedan pendientes de
remediar 76 presas.

La Subdireccin de Produccin Regin Sur, realiz la remediacin
de 4 presas en el ltimo trimestre del ao 2013 e incorpor 4 del
Activo de Produccin Samaria Luna, por lo que al cierre del ao
referido se tienen 8 presas pendientes por remediar.


Febrero 13, 2014 128
Saneamiento de presas
nmero

Regin
rezago al 31 de diciembre 2013
2008 2009 2010 2011 2012
incorpo-
radas
dictami-
nadas
saneadas pendientes
Total 36 315
a
160
a
164
a
88 4 0 8 84
Norte 36 315 160 51
b
80

0

0

4 76
Sur 0 0 0 13
c
8 4

0

4 8
a. Incluye el remanente del pasivo histrico por deteccin satelital.
b. Incluye presas dictaminadas del Activo integral Burgos
c. Presas identificadas en recorridos en la Regin Sur
Fuente: Base de Datos para El Registro y Control de la Atencin de los Pasivos Ambientales de PEP

El programa de saneamiento de presas para el ao 2013 se detalla
en el cuadro siguiente:

Programa y seguimiento de saneamiento y tapado de presas, 2013
nmero
Presas ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Total
Norte
(nmero)
Pasivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Realizado 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Sur
(nmero)
Pasivo 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 3 7
Realizado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4
36
315
160
164
88
4
0
(8) 84
2008 2009 2010 2011 2012 incorporadas dictaminadas saneadas pendientes
pendientes 2013
variacin
(4.5 %)

Febrero 13, 2014 129
En la Subdireccin de Produccin Regin Sur, se program el
saneamiento y tapado de 7 presas durante el ao 2013. Para el caso
de la presa del pozo Palapa 201, el Activo de Produccin Samaria-
Luna realiz Estudio de Evaluacin de Riesgo al Ambiente y a la
Salud en el que se concluy que no existe riesgo, dicho estudio fue
ingresado a evaluacin de la Direccin General de Gestin Integral
de Materiales y Actividades Riesgosas (DGGIMAR).

El saneamiento de las presas en la Subdireccin de Produccin
Regin Sur se contempla bajo la misma iniciativa estratgica de la
remediacin de reas contaminadas, de modo que las acciones que
se realizan para la remediacin de reas, son extensivas para este
rubro, principalmente en relacin a la solicitud de suficiencia
presupuestal para el pago de los servicios de caracterizacin,
trabajos de remediacin de sitios y la elaboracin de los estudios de
riesgo ambiental que sean requeridos.


Febrero 13, 2014 130

f. Fugas y derrames

El nmero de fugas registradas estadsticamente (mayores a 1 barril)
en el ao 2013 fue de 88, cifra menor en 46 por ciento a las
registradas en el ao anterior. Las principales causas identificadas
se originaron por: 34 por corrosin interior, 16 por falla de material,
13 por actos vandlicos, 12 por corrosin exterior y 13 por otras
causas.

Fugas, enero-diciembre
nmero

2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
(%)
Total 219 131 79 78 163 88 (46.0)
SPR Norte 118 85 66 52 123 56 (54.5)
SPR Sur 76 34 8 10 13 11 (15.4)
SPR Marina NE 5 1 1 0 2 0 (100.0)
SPR Marina SO 8 4 0 0 1 0 (100.0)
SDC 12 7 4 16 24 21 (12.5)

219
131
79
78
163 (75)
88
2008 2009 2010 2011 2012 2013
(46.0 %)
variacin

Febrero 13, 2014 131
El 85 por ciento de las fugas en ductos e instalaciones registradas
en el periodo de referencia, se concentraron en los Activos
Integrales Aceite Terciario del Golfo (27 por ciento) y Burgos (3 por
ciento), en los Activos de Produccin Poza Rica-Altamira (32 por
ciento) y Bellota Jujo (6 por ciento) y la Gerencia de Transporte y
Distribucin de Hidrocarburos Sur (17 por ciento).

El volumen derramado se estim en 11 mil 936 barriles de
hidrocarburos sin incluir agua, lo que represent un aumento con
respecto al ao anterior de 229.5 por ciento. El volumen de mezcla
agua-aceite recuperado fue de aproximadamente 11 mil 720 barriles.

Volumen derramado estimado, enero-diciembre
barriles

2008 2009 2010 2011 2012 2013
Variacin
(%)
Total 1,314 1,559 2,911 4,420 3,623 11,936 229.5
Norte 565 879 2,735 1,171 3,021 996 (67.0)
Sur 541 529 38 70 55 182 230.9
Marina NE 0 0 32 0 1 0 (100)
Marina SO 127 150 0 0 12 0 (100)
SDC 81 1 106 3,179 535 10,758 n.r.
1,314
1,559
2,911
4,420 3,623
8,313 11,936
2008 2009 2010 2011 2012 2013
229.5 %
variacin

Febrero 13, 2014 132
El incremento en volumen derramado se debi principalmente a la
fuga registrada el 16 de octubre en la vlvula de 4 localizada en
pie de tanque TV-5010 lado sur en la Terminal Martima Dos Bocas,
adscrito a la Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburo-
Marina Suroeste, ocasionado por una mala operacin al realizar
trabajos de sustitucin de vlvula del drenaje aceitoso en el tanque
por la compaa DMGP, derramando 9 mil 287 barriles de aceite,
reportndose la recuperacin total de hidrocarburo.

Adicionalmente se registr una fuga el 24 de julio en el oleoducto de
36 TMDB-El Misterio L-1 (km 52+030) en DDV-09, adscrito a la
Gerencia de Transporte y Distribucin de HidrocarburoSur,
ocasionado por toma clandestina, derramando 1 mil 446 barriles de
hidrocarburo.

Para la prevencin y reduccin de la incidencia de fugas en la
Subdireccin de Produccin Regin Norte se implementaron las
iniciativas siguientes:

Inspeccin con equipo instrumentado

Sustitucin parcial o total de ductos crticos con tubera no
metlica

Limpieza, inertizado de lneas de descarga y desmantelamiento
de ductos fuera de operacin

Inspeccin y sustitucin de ductos en cuerpos de agua

Verificacin de la integridad de ductos e instalaciones en
plataformas marinas

Febrero 13, 2014 133
Instalacin de dispositivos para inyeccin de inhibidor y
evaluacin de corrosin

Prueba hidrosttica y rehabilitacin parcial de ducto

Instalacin de Trampas de Limpieza en lneas de descarga

Simulacin de la hidrodinmica de flujo multifsico en ductos
principales

Adicionalmente, para fugas en los ductos de produccin y transporte
de hidrocarburos, lneas de descarga, conexiones e instalaciones
asociadas en PEP, se realizaron las acciones siguientes:

Estudios de eficiencia de inhibidor de corrosin y proteccin
catdica

Programas de inspecciones a ductos (interior y exterior)

Evaluacin del riesgo e integridad

Elaboracin de ACR y atencin a recomendaciones

Instalacin de tubera no metlica

Incremento de la proteccin interior (recubrimiento interno)

Intervenciones con equipo desarenador automatizado

Para el caso del vandalismo que ocurre en lneas de transporte y
distribucin de hidrocarburos, se realiza lo siguiente:

Febrero 13, 2014 134
Habilitacin de bases para patrullajes

Ejecucin del plan de desmantelamiento y enajenacin de
ductos fuera de operacin

Rehabilitacin e instalacin de sistemas de proteccin catdica
con tecnologa anti-vandalismo

Celaje de instalaciones con personal de la GSSF y SEDENA

Instalacin de sistemas para deteccin de fugas: Leak Net en
ductos existentes y fibra ptica en los nuevos

Se contina llevando a cabo las acciones del Plan de Administracin
de la Integridad en Ductos (PAID), con el cual es posible revisar la
posibilidad y severidad de incidentes en ductos y proporcionar un
mtodo integrado para analizar, evaluar y administrar el nivel de
riesgo, incluyendo a las lneas de produccin y transporte que estn
operando y las que estn fuera de operacin.


Febrero 13, 2014 135

g. Certificados de industria limpia

Instalaciones de produccin

La certificacin de instalaciones de PEP como Industria Limpia
dentro del Programa Nacional de Auditora Ambiental (PNAA), se ha
constituido como instrumento fundamental para asegurar el
cumplimiento del marco regulatorio, fortalecer el desempeo
ambiental y mejorar la imagen de PEP como empresa limpia y
segura.

Pemex-Exploracin y Produccin se adhiri a partir de 1999 al PNAA
y al mes de diciembre 2013 ha incorporado un total de 236
instalaciones de proceso y 166 ductos de transporte, ya sea en
forma individual o a nivel de subsistemas. De stos, 138
instalaciones y 89 ductos estn certificados, como se indica en el
cuadro siguiente:

Total de Instalaciones y Ductos certificados a diciembre de 2013
a

Regin /
Subdireccin

Total incorporado en el PNAA Con certificado
En proceso de certificacin
b

Instnes
Ductos
Instnes Ductos Instnes Ductos
Total 236 166 138 89 98 77
Norte 38 72 15 61
c
23 11
Sur 53 0 24 0 29 0
Marina NE 55 0 50 0 5 0
Marina SO
d
84 0 44 0 40 0
SDC 6 94 5 28 1 66

a. Este total contabiliza las instalaciones y ductos auditados a nivel instalacin y subsistemas
b. Incluyen: instalaciones en proceso de renovacin, de auditora, de liberacin de certificado y cumplimiento de Plan de accin
c. No contabiliza instalaciones que fueron certificadas bajo el programa original a nivel instalacin, dado que quedaron
comprendidas en subsistemas
d. Incluye las instalaciones de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica.

Febrero 13, 2014 136
Durante el ao 2013 se realiz una actualizacin del nmero de
instalaciones que integran los Subsistemas y Complejos Operativos
inscritos en el Programa Nacional de Auditora Ambiental, ya que en
algunos casos, se estaban cuantificando en funcin del nmero de
instalaciones con las que fueron registradas inicialmente ante la
PROFEPA, y a la fecha se ha observado que de acuerdo a las
necesidades operativas, se han incorporado nuevas instalaciones y
ductos a los mismos, por lo que el nmero de instalaciones
certificadas es mayor al reportado anteriormente, para los mismos
subsistemas y complejos operativos.

A continuacin se indican los ajustes realizados para cada
Subdireccin.

Regin Norte

En esta Subdireccin se registr un incremento en el nmero de
instalaciones con certificado vigente debido a que se obtuvo el
certificado de la Estacin de Compresin Mecatepec y a que se
actualiz el nmero de instalaciones que integran los Subsistemas
de Extraccin y Proceso San Pablo Rincn Pacheco y Cocoite
(4 instalaciones adicionales).

Por otra parte, el nmero de instalaciones en proceso de
certificacin se redujo en uno por la obtencin del certificado de la
Estacin de Compresin Mecatepec y se increment por la
incorporacin de 15 instalaciones a travs de auditoras ambientales,
las cuales an se encuentran en proceso de integracin de los
reportes finales por parte de las Unidades de Verificacin
correspondientes.

Febrero 13, 2014 137
En lo que corresponde a los ductos se registr una reduccin,
debido a que por condiciones operativas fueron desincorporados 10
ductos certificados de los Subsistemas de Transporte Apertura y
Matapionche, y 4 ductos en proceso de certificacin del Subsistema
de Transporte Arenque por no cubrir los requisitos de la PROFEPA.

Regin Sur

En el 2013 en esta Subdireccin el nmero de instalaciones con
certificado vigente se redujo debido a que se encuentra en proceso
de renovacin el certificado de la Estacin de Recoleccin de Gas
Jos Colomo Sur, incrementando en consecuencia el nmero de
instalaciones en proceso de certificacin, aunado a la incorporacin
de la Estacin de Compresin Giraldas, cuyo trmite actualmente se
encuentra en revisin por la PROFEPA.

Regin Marina Noreste

En esta Subdireccin se increment el nmero de instalaciones
certificadas debido a que se actualiz con 15 instalaciones
adicionales que integran los Complejos Marinos KU-M, Zaap-C, Ku-
S, Ku-H, Ku-A y las plataformas satlites Akal KL, TKL, GP, TGP,
TGP2, TM y TTM; as mismo se obtuvieron 3 certificados de las
plataformas satlites: Akal-M, Akal BN y Akal DB, lo cual en
consecuencia redujo el nmero de instalaciones en proceso de
certificacin.


Febrero 13, 2014 138
Regin Marina Suroeste

En esta Subdireccin se increment el nmero de instalaciones
certificadas debido a que se actualiz el nmero de instalaciones
que integran el Complejo de Produccin Abkatun-D.

Por otra parte, el nmero de instalaciones en proceso de
certificacin se increment al pasar la plataforma satlite Abkatun-H
del estatus certificada a en proceso de renovacin.


En esta Subdireccin hubo un incremento en el nmero de
instalaciones que cuenta con certificado vigente, debido a que se
actualiz con 2 adicionales que integran el Complejo Operativo Cayo
Arcas y se obtuvo la certificacin de la Central de Rebombeo
Crdenas. As mismo el nmero de instalaciones en proceso se
redujo al obtenerse el certificado sealado anteriormente.

En el caso de los ductos en proceso de certificacin, se registr un
decremento debido a que la PROFEPA desech el trmite de los
Ductos de Transporte Campo Veinte (2), as como por la
desincorporacin de los Ductos Pol-A (23 ductos) al no estar en
posibilidad de atender la totalidad de las actividades establecidas en
el plan de accin, con respecto al cumplimiento del mantenimiento
de los ductos, por otra parte se incluy el corredor de lneas Atasta-
Ciudad Pemex, al estar en proceso de renovacin del certificado.


Febrero 13, 2014 139
Equipos de perforacin

Al mes de diciembre de 2013 se han incorporado un total de 81
instalaciones y equipos de perforacin y mantenimiento de pozos, de
los cuales 53 estn certificados, como se indica en el cuadro
siguiente:

Certificados de industria limpia (equipos y talleres) de UNP
UNP
a

Equipos
incorporados
al PNAA
2013
certificados En proceso
Total 81 53 28
Gerencia de Mantenimiento a Equipos 5 2 3
Gerencia de Perforacin y Reparacin
de Pozos
70 49 21
Gerencia de Servicio a Pozos 6 2 4
Nota.- El esquema de certificacin es por talleres, plantas de fluido y equipos

En el periodo de referencia hubieron variaciones en el nmero de
certificados vigentes, debido a:

Obtencin de 12 certificados de los equipos PM-309, PM-335,
PM-329, PM-306, PM-33, PM-5641, PM-9105, PM-324, PM-5626,
PM-5642, PM-5645 y PM-326

Pasaron 9 instalaciones al proceso de renovacin de sus
certificados; Talleres de Cementaciones, Mantenimiento Elctrico,
Registros Geofsicos, Salvamento y Herramientas Especiales,
Mantenimiento a Bomba de Lodos, Inspeccin Tubular y
Mantenimiento Estructural, Mantenimiento Mecnico y Equipo
PM-9111


Febrero 13, 2014 140
Desincorporacin del PNAA de 5 equipos, porque en algunos
casos fueron movilizados a otros centros de trabajo, o se
encontraban ubicados en zona de alto riesgo de seguridad
pblica

Programa General

En lo que corresponde al programa general de auditoras,
diagnsticos ambientales y dictmenes de terminacin a realizarse
en el presente ao para instalaciones de produccin, ductos y de
equipos e instalaciones de perforacin, se tiene un avance de
cumplimiento de 36 por ciento.

Programa de Auditoras, Diagnsticos Ambientales y
Dictmenes de Terminacin 2013
Subdireccin Programado Realizado
Regin Sur 54 9
Regin Norte 29 23
Regin Marina Suroeste 22 5
Regin Marina Noreste 11 5
Unidad de Negocio de Perforacin 62 19
SDC 11 7
Total 189 68


Febrero 13, 2014 141

II. INVERSIONES


Febrero 13, 2014 142

1. Ejecucin del presupuesto anual 2013

a. Ejecucin del presupuesto total

Para el ao 2013, el Congreso autoriz un presupuesto total en flujo
de efectivo por 295 mil 313 millones de pesos para Pemex-
Exploracin y Produccin, asignando el 87.3 por ciento de los
recursos al presupuesto de inversin y el restante 12.7 por ciento al
presupuesto de operacin. Este techo presupuestal fue inferior al
ejercicio alcanzado durante 2012 en 16 mil 287 millones de pesos,
monto que representa una variacin de 5.2 por ciento.

A lo largo del ao se autorizaron diversas adecuaciones al
presupuesto de inversin y operacin, registrndose un incremento
total de 34 mil 745 millones de pesos, con lo que el presupuesto
autorizado para Pemex-Exploracin y Produccin ascendi a 330 mil
58 millones de pesos, de los cuales 288 mil 199 millones
correspondieron al presupuesto de inversin y 41 mil 859 millones al
presupuesto de operacin.

El ejercicio total del Organismo ascendi a 329 mil 391 millones de
pesos, superior en 17 mil 994 millones al ejercicio alcanzado en el
ao anterior y con un cumplimiento de 99.8 por ciento del
presupuesto adecuado 9D, destacando que el 87.3 por ciento del
ejercicio correspondi a inversin y el restante 12.7 por ciento a
operacin.


Febrero 13, 2014 143
Ejercicio del presupuesto total, enero-diciembre
millones de pesos

b. Ejecucin del presupuesto de inversin

Evolucin del presupuesto anual de inversin

En el presupuesto de inversin adecuado versiones 0E, 0F y 0G, se
llevaron a cabo movimientos compensados en los diferentes rubros
que lo conforman, reubicando y recalendarizando los recursos, sin
modificar el techo autorizado.

En la versin del presupuesto 0H, se observa un incremento de
recursos por 5 mil millones de pesos provenientes de Organismos
Subsidiarios, importe que se aplic para solventar compromisos
prioritarios establecidos para el primer semestre de 2013, quedando
un techo total de 261 mil 353 millones de pesos.

En la versin del presupuesto de inversin adecuado 0I, se
consideraron diversos movimientos en los diferentes rubros que lo
257,596
266,536 278,034 273,028
311,397 17,994
329,391 (667) 330,058
2008 2009 2010 2011 2012 ejercicio
2013
presupuesto
adecuado 9D
cumplimiento
99.8 %
variacin
5.8 %

Febrero 13, 2014 144
conforman, modificando el calendario del gasto, sin alterar el techo
asignado.

Para la versin del presupuesto adecuado 0J, se realiz un
movimiento compensado con el fin de transferir recursos de
operacin a inversin por 160 millones 959 mil pesos para la
aportacin de PEP en PMI Marine, Ltd., equivalente a 13 millones de
dlares.

En las versiones del presupuesto adecuado 0K, 1A y 1B se
consideran diversos movimientos compensados en los diferentes
rubros que lo conforman, reubicando y recalendarizando los
recursos, sin modificar el techo autorizado.

Por lo que se refiere al Presupuesto de inversin Adecuado 1C se
increment en 4 millones de pesos, producto de la variacin en el
tipo de cambio, con motivo de la aportacin de capital de Pemex
Exploracin y Produccin en PMI Marine, Ltd.

Para la adecuacin del presupuesto en su versin 2A, el techo de
inversin se increment en 2 mil 532 millones, destinados a la
iniciativa para la optimizacin de proyectos productores de gas
adicional en PEP.

En las versiones del presupuesto adecuado 3A, 3B, 3C, 3D y 4A, se
consideran diversos movimientos compensados en los distintos
rubros que lo conforman, reubicando y recalendarizando los
recursos, sin modificar el techo autorizado a fin de solventar
compromisos y requerimientos operativos del Organismo.


Febrero 13, 2014 145
Para la adecuacin del presupuesto versin 5B, se transfirieron
recursos por 8 mil millones de pesos para el presupuesto de
inversin, derivado de excedentes provenientes de Organismos
Subsidiarios.

En la adecuacin del presupuesto versin 5C, se increment el
techo en 5 millones 500 mil pesos, que se transfirieron de Pemex
Refinacin para mantenimiento de monoboyas.

Para el presupuesto adecuado versin 5E, se observ un incremento
neto al techo por 5 mil 150 millones de pesos, principalmente para
apoyar la operacin relacionada a la implementacin de los
Contratos Integrales en Campos Maduros para las Regiones Norte y
Sur (CIEPs); entre otros se observa movimientos compensados
entre los rubros que integran el gasto de inversin, para apoyar
diversas actividades propias del Organismo.

En el presupuesto adecuado versin 6B, el apartado de inversin se
increment un neto de 2 mil 780 millones de pesos, como parte de la
transferencia de Pemex Refinacin, con el fin de apoyar la
implementacin de estrategias conjuntamente con las Regiones,
mediante las cuales, se han reubicado y recalendarizado recursos
conforme lo requiere la operacin del Negocio.

Posteriormente, se autoriz el presupuesto adecuado versin 6C, en
la cual se realizaron diversos movimientos compensados en los
distintos rubros que lo conforman, recalendarizando los recursos, a
fin de solventar compromisos y requerimientos propios del
Organismo.


Febrero 13, 2014 146
Para la versin 6D del presupuesto adecuado, se registr un
incremento neto por 4 mil 530 millones, principalmente por
transferencia de recursos de Pemex Refinacin, con la finalidad de
reubicar y recalendarizar los recursos, como parte de la estrategia
de mantener un ritmo de gasto en el orden de los 24 mil millones
mensuales, para una adecuada aplicacin del presupuesto para
cierre de ao.

En la adecuacin del presupuesto versin 6E, se increment el techo
en 2 mil 755 millones, para solventar la operacin relacionada a los
Contratos Integrales en Campos Maduros.

La versin del presupuesto adecuado 7A, muestra un incremento
neto de 790 millones de pesos de los cuales 788 son provenientes
del fondo FEX, para integrarlos al flujo de efectivo de Pemex, los
cuales son destinados a programas y proyectos de inversin para
infraestructura.

En relacin a la versin 9A del presupuesto adecuado, se realizaron
diversos movimientos compensados entre los rubros que lo
conforman, como parte de la estrategia previa al cierre del ejercicio,
as como para hacer frente a los compromisos prioritarios para
finales del ejercicio de 2013.

La versin del presupuesto adecuado 9B, registra un incremento de
140 millones de pesos, reubicando los recursos a fin de solventar la
adecuada administracin del presupuesto como parte de la
estrategia de cierre del ejercicio 2013.

Finalmente para la versin 9D del presupuesto adecuado, solamente
se consideran diversos movimientos compensados en los distintos

Febrero 13, 2014 147
rubros que lo conforman reubicando los recursos, quedando un
techo en inversin de 288 mil 199 millones de pesos.

Ejercicio del presupuesto anual de inversin

El ejercicio del presupuesto de inversin para el cierre a diciembre,
ascendi a 287 mil 827 millones de pesos, logrando un cumplimiento
de prcticamente 100 por ciento respecto al presupuesto adecuado
versin 9D, ya que slo se registr una variacin que representa el
0.1 por ciento la cual asciende a 372 millones.

Ejercicio del presupuesto de inversin, enero-diciembre
millones de pesos

Los conceptos del ejercicio presupuestal, se integran como sigue:

Obra Pblica (282 mil 901 millones)

Servicios de apoyo a la perforacin por 89 mil 994 millones de
pesos, rehabilitacin, modificacin y reacondicionamiento 53 mil 292
millones, arrendamientos de inversin 33 mil 485 millones,
222,030
226,802 239,408 235,942
274,250
13,577
287,827
(372) 288,199
2008 2009 2010 2011 2012 ejercicio
presupuesto
adecuado 9D
cumplimiento
99.9 %
variacin
5.0 %
2013

Febrero 13, 2014 148
investigacin realizada por terceros 27 mil 132 millones,
construccin de obras 23 mil 798 millones, adquisicin de materiales
de inversin 20 mil 874 millones, otros que en conjunto suman 34 mil
326 millones integrado principalmente por otros egresos de inversin
por 9 mil 60 millones, sueldos y prestaciones 8 mil 919 millones,
prestaciones contractuales 5 mil 150 y el resto 12 mil 192 millones,
en este ltimo concepto se incluyen pagos por concepto de eventos
supervenientes los cuales ascienden a 995 millones. Asimismo, se
integr en el gasto de inversin, 788 millones correspondiente al
Fondo de Excedentes (FEX), a fin de realizar inversin para
infraestructura, como parte de la estrategia del mejor
aprovechamiento de los recursos.

Adquisicin de bienes muebles e inmuebles (4 mil 766 millones)

Aplicados principalmente para la adquisicin de AK-B4 1
Turbocompresor para manejo de gas (inyeccin), AK-J4 y NH-A2
Turbocompresores (2) para manejo de gas amargo apoyando las
actividades en instalaciones de produccin de Cantarell en la Regin
Marina Noreste; equipo de bombeo para pozos de Aceite Terciario y
equipo de tecnologa de punta para seguridad fsica en Sede, as
como sistemas de cmputo perifricos, entre los que destacan.

Inversiones financieras (164 millones)

Erogaciones derivadas de los compromisos adquiridos en los
Contratos Integrales de los Campos Maduros en la Regin Sur
(CIEPS) para la aportacin en PMI Marine Limited.

.


Febrero 13, 2014 149
Ejercicio de inversin 2013 por rengln
millones de pesos

Considerando la inversin por lnea de negocio, el ejercicio
destinado a las actividades de Exploracin, Mantenimiento y SIPA
tuvieron un cumplimiento de 100 por ciento bsicamente para las
actividades de pozos de desarrollo, mantenimiento a instalaciones
de infraestructura para servicios de apoyo a la perforacin
bsicamente en los proyectos Arenque, Aceite Terciario del Golfo y
Reingeniera del Campo Tamaulipas, entre otros, procesados
sismolgicos y estudios de ssmica 2D y 3D, as como actividades
relacionadas a la Seguridad Industrial y de ambiente.

Por otro lado, la lnea de Explotacin muestra un subejercicio de 372
millones el cual representa el 0.1 por ciento en relacin al
presupuesto adecuado 9D, debido principalmente a que se dio
prioridad a las operaciones y actividades relacionadas a la
Exploracin.

En funcin de lo anterior, cabe destacar que estos recursos se
fondearon primordialmente para hacer frente a las necesidades ms
apremiantes del Negocio durante 2013 para obtener un
cumplimiento de prcticamente 100 por ciento.
89,994
53,292
34,322
33,485
27,132
23,798
20,874 4,766
164
287,827
Servs.
apoyo a
la perfor.
Rehab.
Modif.
Reacond
.
Otros Invest.
por
terceros
Arrenda-
mientos
Adquisi-
ciones
Constr.
obras
Bienes
muebles e
inmuebles
Ejercicio
total
Inv.
Financ.

Febrero 13, 2014 150
Ejercicio de inversin 2013 por lnea de negocio
millones de pesos

El ejercicio al cierre de 2013 comparado con el presupuesto original,
registra un cumplimiento de 110 por ciento.

Sustancialmente, el presupuesto de Cmara comparado con el
mayor ejercicio, se debe a la estrategia que se ha implementado a lo
largo del periodo a travs del anlisis y evaluacin del presupuesto,
en funcin de las prioridades operativas del negocio, reubicando y
recalendarizando los recursos donde se requiere, a fin de mantener
el ejercicio presupuestal con un ritmo de gasto promedio de 24 mil
millones de pesos mensuales, coadyuvando al cumplimiento de las
metas financieras y operativas comprometidas.

Para lograr lo anterior, se ha contado con el apoyo de la
Subdireccin de Programacin y Presupuestacin con medidas de
control ms flexibles que bajo el marco legal permitan la
transferencia de recursos entre captulos del gasto, anticipar
recursos y adecuar el PME, para lo cual se elaboran las
adecuaciones presupuestales necesarias para regularizar las
288,199 372 0 0 0 287,827
cumplimiento
99.9 %
Ejercicio Presupuesto
adecuado 9D
Explotacin Exploracin SIPA Mantenimiento
(372)

Febrero 13, 2014 151
acciones antes mencionadas, permitiendo una mayor capacidad de
ejecucin por parte del Organismo.

Adicionalmente a lo largo del ao, se han implementado programas
de depuracin de reservas, pedidos y contratos, ampliacin del
horario de recepcin de documentos en ventanilla, registro oportuno
de facturacin, as como la aplicacin del gasto correspondiente al
Fondo de Excedentes (FEX) por 788 millones de pesos, como parte
de la estrategia para la inversin en infraestructura y obtener el
mejor aprovechamiento de los recursos, optimizando la aplicacin
del gasto durante este ao


Febrero 13, 2014 152
c. Ejecucin del presupuesto de operacin

Evolucin del presupuesto anual de operacin

El Congreso autoriz recursos presupuestales para el ejercicio 2013
que ascendieron a 38 mil 960 millones de pesos, cifra superior en
trminos nominales en 2 mil 106 millones respecto al ejercido del
ao anterior, representando el 6 por ciento.

En el presupuesto adecuado versin 0E, se recalendarizaron los
recursos, sin modificar el techo autorizado.

Para la versin Presupuestal 0F, hubo una disminucin de 16
millones de pesos, los cuales fueron transferidos a la Oficina del
Abogado General, para atender asuntos legales de PEP ante la
Corte de los EUA en el Distrito Sur de Texas, quedando un
presupuesto anual de 38 mil 944 millones.

Posteriormente se registraron las versiones 0G, 0H y 0I autorizadas
el 28 de febrero, 2 y 30 de abril de 2013 respectivamente, en las que
se reubican y recalendarizan los recursos, sin modificar el techo
total.

Para la versin del presupuesto adecuado 0J, se transfirieron
recursos de operacin a inversin por 160 millones 959 mil pesos,
destinados para la aportacin de capital de Pemex-Exploracin y
Produccin en PMI Marine, Ltd. por 13 millones de dlares.

La versin del presupuesto de operacin adecuado 0K, consider la
trasferencia al Corporativo de Petrleos Mexicanos recursos de

Febrero 13, 2014 153
operacin por 2 millones 200 mil dlares para continuar con la
defensa de PEP en relacin al laudo arbitral que se sigue por la
empresa Corporacin Mexicana de Mantenimiento Integral, S. de
R.L. de C.V. (COMMISA) ante cortes y jueces de los Estados Unidos
de Amrica.

En la adecuacin del presupuesto 1A, se consider la reduccin de
recursos de operacin por 11 millones 985 mil pesos en el rubro de
Servicios Personales, para dar cumplimiento al Decreto para el uso
eficiente y transparencia de los recursos pblicos.

La versin del presupuesto adecuado 1B, consider diversos
movimientos compensados en los diferentes rubros que lo
conforman, modificando el calendario del gasto sin variacin en su
techo asignado.

En la versin del Presupuesto Adecuado 1C se disminuyeron los
recursos de operacin por 5 millones 827 mil pesos, de los cuales 4
millones se transfirieron a inversin para dar suficiencia a la
aportacin de capital de Pemex-Exploracin y Produccin en PMI
Marine, Ltd., derivado de la variacin cambiaria surgida al momento
de realizar la aportacin. Los restantes 1 mil 827 millones
corresponden a transferencias hechas principalmente a la Direccin
Corporativa de Tecnologa de Informacin y Proceso de Negocio
(DCTIPN).

Las adecuaciones al presupuesto en sus versiones 2A, 3A, 3B y 3C,
consideran reubicacin y recalendarizan de recursos como parte de
la estrategia para dar prioridad a compromisos establecidos por el
Organismo, sin modificar su techo.


Febrero 13, 2014 154
En la versin del adecuado 3D, se disminuye el techo en
620 millones 19 mil pesos en el apartado de Servicios personales
para su posterior distribucin por parte del Corporativo, a los
Organismos Subsidiarios.

En relacin a la versin 4A del presupuesto, se incrementa el techo
en 500 millones en el resto de operacin, para dar suficiencia de
recursos a las Regiones y solventar sus compromisos ms
apremiantes.

Para la versin del presupuesto adecuado 5B, solamente se
recalendarizan recursos sin modificar su techo.

En la versin del presupuesto adecuado 5C, se incrementan
790 millones de pesos en el apartado de otros servicios generales
para cubrir compromisos establecidos para el ltimo trimestre del
ao.

Las versiones 5E, 6B, 6C y 6D del presupuesto adecuado, se
registraron solamente para recalendarizar los recursos a fin de
prever el adecuado ejercicio del presupuesto para fin de ao, sin
modificar su techo.

Por otro lado el techo en el presupuesto de operacin en la
adecuacin versin 6E, por disposiciones de la DCF disminuy en
272 millones de pesos, reflejndose el efecto en el rubro de
pensiones y jubilaciones.

Para la versin 7A del presupuesto adecuado se observa un
incremento de 2 mil 591 millones, para apoyar la operacin

Febrero 13, 2014 155
relacionada a la implementacin de los Contratos Integrales en
Campos Maduros, de las Regiones Norte y Sur (CIEPs)

En el presupuesto adecuado versin 9A, se muestra un incremento
de 11 millones 943 mil pesos, para dar suficiencia de recursos a las
necesidades operativas ms apremiantes del Negocio, a fin de
reflejar el adecuado ejercicio del presupuesto para cierre de 2013.

Finalmente en la versin del presupuesto adecuado 9D, se realiza
un incremento de 263 millones 827 mil pesos, reflejndose
principalmente el efecto en el rubro de sueldos y salarios, quedando
un techo total en el gasto de operacin de 41 mil 859 millones de
pesos.

Ejercicio del presupuesto anual de operacin

El ejercicio del presupuesto de operacin en flujo de efectivo durante
2013 ascendi a 41 mil 564 millones de pesos para lograr un
cumplimiento de 99.3 por ciento respecto al presupuesto adecuado
9D.

Ejercicio del presupuesto de operacin, enero-diciembre
millones de pesos

35,566
39,734 38,626
37,086 37,147
4,417
41,564 (295) 41,859
2008 2009 2010 2011 2012 ejercicio
2013
presupuesto
adecuado 9D
cumplimiento
99.3 %
variacin
11.9 %

Febrero 13, 2014 156
La variacin respecto al presupuesto adecuado 9D se ubica
principalmente en gastos generales pagados a terceros, as como
fletes, mientras que el cumplimiento con base en el presupuesto
original es de 107 por ciento.

Ejercicio de operacin 2013 por rengln
millones de pesos

a. Incluye 16 renglones del gasto dentro de los que destacan conservacin y mantenimiento, adquisicin de
materiales, impuesto sobre nminas, servicios auxiliares, arrendamientos varios, honorarios a terceros, entre
otros, as como SPVTS

El gasto de operacin se integra de la siguiente manera:

En servicios personales se observa un ejercicio de 20 mil 708
millones, de los cuales 10 mil 910 millones, corresponden a
sueldos y salarios; 5 mil 463 millones, a prestaciones
contractuales de operacin e incentivos y compensaciones al
personal y 4 mil 335 millones por concepto de gastos de previsin
social y seguro interno pagados al personal

En pensiones y jubilaciones el ejercicio fue de 10 mil 82 millones,
principalmente por las aportaciones al Fondo Laboral Pemex
(FOLAPE)

20,708
10,082
3,681
2,930
1,800
1,574 789
41,564
Ejercicio
total
Servicios
personales
Pensiones y
jubilaciones
Seguros y
fianzas
Otros
servicios
generales
Viticos Gastos
pagados a
terceros
Fletes
a

Febrero 13, 2014 157
Gastos pagados a terceros, se observa un ejercicio de 3 mil 681
millones, por la implementacin de los Contratos Integrales de los
Campos Maduros en las Regiones Norte y Sur (CIEPs), dado
que se inici con un presupuesto a partir de agosto, ste se
aplic a finales de ao, a fin de reflejar adecuadamente su
ejercicio en el marco normativo

Por lo que se refiere a Otros servicios generales, el ejercicio
registr 2 mil 929 millones que se integran de la siguiente forma:

- En conservacin y mantenimiento 553 millones; 507 millones
en adquisicin de materiales; 445 millones en impuesto sobre
nmina; 316 millones para servicios auxiliares; 211 millones en
arrendamientos varios; 208 en servicios tcnicos; y otros que
en suma ejercieron 19 millones los cuales representan el 0.6
por ciento del total de este rubro

- Adicionalmente se registraron pagos por concepto de eventos
supervenientes los cuales ascienden a 670 millones de pesos,
integrados por 430 millones en indemnizaciones a terceros;
liquidaciones por indemnizaciones al personal 225 millones y
otros egresos de operacin 15 millones

En viticos, viajes y gastos de representacin, se erogaron 1 mil
800 millones los cuales se refieren principalmente a pagos
contractuales de personal de plataformas y que son parte integral
de la nmina

En seguros y finanzas se observa un ejercicio de 1 mil 574
millones; y fletes por 789 millones

Febrero 13, 2014 158
Con relacin al presupuesto adecuado 9D, la variacin neta total en
el gasto de operacin representa el 0.7 por ciento, que en trminos
absolutos equivale a 295 millones de pesos y se ubica
principalmente en los rubros de gastos generales pagados a
terceros, fletes integrados por fletes terrestres, areos y martimos,
as como servicios de transporte y gastos conexos.

Con relacin al presupuesto Original, la versin del PEF adecuado
9D result mayor en 2 mil 899 millones de pesos, incremento que
representa el 7 por ciento.

No obstante el pronstico de cierre en el orden de los 39 mil 909
millones de pesos al cierre de 2013, considerando los recursos
adicionales y previendo los pagos por concepto de Adefas, se
incorporaron recursos para la implementacin de los Contratos
Integrales de los Campos Maduros en las Regiones Norte y Sur
(CIEPs), los cuales se ejercieron a finales de ao, con el fin de
reflejar adecuadamente su ejercicio en el marco normativo y su
adecuado registro a fin de optimizar los recursos y eficientar la
administracin de los mismos.


Febrero 13, 2014 159

d. Principales proyectos de inversin

Ku - Maloob - Zaap

Ku-Maloob-Zaap se localiza en
aguas territoriales del Golfo de
Mxico, frente a las costas de
Tabasco y Campeche, a 105
kilmetros de Ciudad del
Carmen, Campeche.

El objetivo del proyecto es
recuperar la reserva remanente
de los campos del proyecto,
mediante pozos de desarrollo e inyectores, construccin y
modernizacin de infraestructura, sistema de mantenimiento de
presin a los yacimientos de la formacin Cretcico de los campos
Ku, Maloob y Zaap, as como el desarrollo de los campos nuevos de
Ayatsil, Pit y Tekel.

La produccin de hidrocarburos registr 864 mil barriles por da de
crudo y 409 millones de pies cbicos de gas, alcanzando un
cumplimiento de 101 y 127 por ciento, respectivamente.

El avance fsico del proyecto fue de 94 por ciento respecto al
programa establecido para el ao, destacando el cumplimiento en la
terminacin de pozos de desarrollo al terminar 9 pozos en los
campos Ku 1284 y 75, Maloob 207,415D, 423D, 428D, 442 y 51, y
Zaap 126, resultando todos productores de aceite y gas.

Febrero 13, 2014 160

Las cifras de inversin fsica muestran un ejercicio de 36 mil 44
millones de pesos, logrando un cumplimiento de 82 por ciento
respecto al presupuesto, variacin originada por atraso en el pago
de mantenimiento de equipos y en actividades de perforacin y
terminacin de pozos.

Proyecto Ku-Maloob-Zaap
a

Total
d
Rubro acum. a
Concepto 2010 anual periodo anual periodo
Actividad fsica
Pozos de desarrollo num 113 12 11 11 9 9 9 0 100 19 11 9 0 39
Intervenciones mayores num 47 16 24 24 30 30 27 -3 90 1 0 0 0 1
Plataformas num 4 1 1 1 2 2 0 -2 0 0 0 2 5 7
Plantas num 0 0 0 0 2 2 0 -2 0 2 1 1 1 5
Ductos km 38 32 6 6 50 50 5 -45 10 7 3 7 16 33
Avance fsico total % 41.2 45.7 45.7 50.8 50.8 48.0 -2.8 94
Inversin MM$ 213,392 30,510 34,161 34,161 43,888 43,888 36,044 -7,843 82 42,879 26,834 22,292 165,805 579,762
Avance del ejercicio % 37 42 48 48 56 56 54 -1 98 68 71 71 100 100
Indicadores
Produccin de crudo Mbd 525 842 855 855 852 852 864 11 101 837 848 843 348 430
Produccin de gas MMpcd 217 331 330 330 322 322 409 87 127 332 340 342 123 159
a - Datos del proyecto conceptual, no avales
b - POT 1 y presupuesto adecuado
c - Inversin histrica, Presupuesto y ejercicio 2013, a pesos constantes de 2013.
En el largo plazo el total incluye el proyecto desde su inicio, sin intereses capitalizables, ni amortizaciones
d - Largo plazo de acuerdo a Cartera Presupuestal 2013, la cual puede ser modif icada conf orme a actualizaciones
Cartera de proyectos
2011
2012 programa realizado
periodo
diferencia 2014 2015 2016
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2028
c
b

Febrero 13, 2014 161

Cantarell

Cantarell se localiza en la
plataforma continental del
Golfo de Mxico, a 80
kilmetros de Ciudad del
Carmen, en el estado de
Campeche, con una
superficie aproximada de
162.1 kilmetros
cuadrados.

Su objetivo es administrar
la declinacin de la produccin mediante estrategias de corto,
mediano y largo plazo, como son: la perforacin y reparacin de
pozos, construccin y modernizacin de infraestructura, el
aseguramiento de la continuidad del mantenimiento de presin
mediante la inyeccin de N2 y reinyeccin de gas amargo, el
aprovechamiento de gas, recuperacin de calor, e infraestructura
para deshidratacin de crudo, manejo de aceite y agua, desarrollo
del proyecto de doble desplazamiento en el campo Akal; desarrollo y
extraccin de las reservas probadas de todos los campos que
conforman el proyecto, todo lo anterior asegurando la integridad del
personal e instalaciones y protegiendo al medio ambiente.

Durante 2013 se registr una produccin de 381 mil barriles diarios
de crudo, lo que equivale a un cumplimiento de 94 por ciento
respecto al programa, mientras que la produccin de gas ascendi a
395 millones de pies cbicos diarios, para un cumplimiento de 87 por
ciento. La variacin obedece a mayor produccin de gas en la zona

Febrero 13, 2014 162
de transicin, y por falla de equipos de compresin, apertura de
pozos crticos y con problemas de alta relacin gas-aceite.

El avance fsico del proyecto alcanz un cumplimiento de 99 por
ciento de lo previsto en el programa, destacando la realizacin de 49
intervenciones mayores a pozos, as como la terminacin de 14
pozos de desarrollo que resultaron productores de aceite y gas.

Se tuvo un ejercicio de 42 mil 664 millones de pesos, equivalente a
un cumplimiento de 110 por ciento respecto al presupuesto,
variacin originada por actividades de rehabilitacin, modificacin y
reacondicionamiento de instalaciones y de apoyo a la perforacin.

Proyecto Cantarell
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Pozos de desarrollo num 155 18 15 15 28 28 14 -14 50 22 17 16 0 55
Plataformas num 9 1 1 1 2 2 0 -2 0 0 0 0 1 1
Plantas num 1 0 0 0 0 0 0 0 10 12 5 15 42
Ductos km 2 0 19 19 24 24 0 -24 0 7 92 3 10 112
Inversin MM$ 476,807 35,822 45,419 45,419 38,830 38,830 42,664 3,834 110 31,721 33,488 24,058 172,710 858,855
Avance del ejercicio % 56 60 65 65 69 69 70 0 101 77 80 80 100 100
Indicadores
Produccin de crudo Mbd 1,483 449 404 404 406 406 381 -25 94 409 401 395 243 273
Produccin de gas MMpcd 705 487 400 400 452 452 395 -57 87 388 269 219 112 146
f - Produccin de gas sin nitrgeno
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2026
c
b

Febrero 13, 2014 163

Crudo Ligero Marino

El objetivo del proyecto Crudo
Ligero Marino Extraer la
reserva remanente en la
categora 2P, mediante la
perforacin de pozos, la
construccin de infraestructura,
la implementacin de procesos
de recuperacin secundaria,
as como actividades de
optimizacin y mantenimiento a
las instalaciones.

Durante 2013 la produccin de crudo alcanz un promedio de
159 millones de barriles por da, mientras que la de gas fue de 547
millones de pies cbicos diarios, mismos que representaron un
cumplimiento de 86 y 89 por ciento, respectivamente, debido al
cierre de los pozos Sinn-1238, Bolontik-21 y May-53, por
abatimiento de presin, ajuste por incremento en flujo fraccional de
agua en los campos May y Bolontik, al atraso en la terminacin del
Kab-103B y al ajuste por la reprogramacin de reparaciones
mayores.

ciento respecto al programa anual, destacando el avance registrado
en la realizacin de intervenciones mayores de 133 por ciento.

El ejercicio de inversin present una erogacin en el proyecto de
15 mil 75 millones de pesos, equivalente al 99 por ciento del

Febrero 13, 2014 164
presupuesto autorizado para el ao, debido al retraso en obras de
infraestructura en ductos y estructuras.

Proyecto Crudo Ligero Marino
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Intervenciones mayores num 29 1 1 1 3 3 4 1 133 0 0 0 0 0
Plataformas num 3 2 3 3 2 2 1 -1 50 0 0 0 2 2
Ductos km 67 0 11 11 96 96 24 -72 25 11 5 0 58 75
Avance fsico total % 53.1 60.4 60.4 65.8 65.8 66.5 0.6 101
Inversin MM$ 148,705 19,212 17,663 17,663 15,212 15,212 15,075 -137 99 12,229 11,179 7,633 60,855 292,688
Indicadores
Produccin de crudo Mbd 128 199 193 193 185 185 159 -25 86 172 131 96 41 62
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2023
c
b

Febrero 13, 2014 165

Burgos

El Proyecto Burgos comprende
los estados de Tamaulipas,
Nuevo Len y Coahuila,
abarcando una superficie
aproximada de 120 mil
kilmetros cuadrados.

desarrollar el potencial de las
Cuencas de Burgos, Sabinas y
el rea de Piedras Negras en
el noreste del pas, y con ello fortalecer la oferta de gas natural,
mediante el desarrollo de campos con mayor reserva probada y
probable, la definicin de reas nuevas, un agresivo plan de
exploracin, orientado a incrementar las reservas; y la operacin y
mantenimiento de los campos en explotacin, todo en un marco
estricto de seguridad y respeto al medio ambiente..

Durante 2013, la produccin de gas alcanz un promedio de 1 mil
287 millones de pies cbicos diarios, mismos que representaron un
cumplimiento de 104 por ciento respecto a la meta establecida,
debido a una mayor actividad en perforacin, terminacin y
mantenimiento de pozos.

ciento respecto al programa, destacando el avance registrado en la
terminacin de pozos exploratorios y de desarrollo de 433 y 114 por
ciento, respectivamente.

Febrero 13, 2014 166
El ejercicio de inversin present una erogacin en el proyecto de 17
mil 455 millones de pesos, equivalente al 110 por ciento del
presupuesto autorizado para el ao, debido mayor actividad de
perforacin y terminacin de pozos, mantenimiento de instalaciones
y de seguridad.

Proyecto Burgos
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Ssmica 2D km 18,349 2,467 2,514 2,514 0 0 2,104 2,104 0 0 2,572 300 2,872
Ssmica 3D km
2
18,054 35 1,233 1,233 211 211 128 -83 61 435 1,250 2,130 5,335 9,150
Pozos exploratorios num 245 14 15 15 3 3 13 10 433 9 15 17 0 41
Pozos de desarrollo num 3,008 173 200 200 120 120 137 17 114 98 249 293 0 641
Intervenciones mayores num 1,953 405 352 352 334 334 237 -97 71 0 0 0 0 0
Plantas num 13 6 1 1 0 0 1 1 8 3 2 6 18
Ductos km 239 224 0 0 44 44 59 15 135 19 18 19 13 69
Inversin MM$ 262,790 29,109 25,416 25,416 15,935 15,935 17,455 1,520 110 11,639 17,994 21,855 178,938 563,676
Indicadores
Produccin de gas MMpcd 1,119 1,344 1,269 1,269 1,240 1,240 1,287 46 104 1,039 1,082 1,094 405 523
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2027
c
b

Febrero 13, 2014 167

Chuc

El objetivo del proyecto Chuc
es explotar la reserva
remanente de los campos del
proyecto, mediante la
perforacin de pozos de
desarrollo, reparaciones
mayores, conversin de pozos
a bombeo neumtico,
construccin y modernizacin
de infraestructura, as como la
implantacin de un proceso de recuperacin mejorada en el campo
Chuc.

Durante 2013 se registr una produccin de 221 mil barriles de
crudo y 411 millones de pies cbicos de gas, lo que representa
cumplimientos de 113 y 116 por ciento, respectivamente, debido a
mayor productividad en los pozos Kuil-5, 4 y 3, y Chuc-68, as como
por la reparacin al pozo Chuhuk-1, al adelanto de la recuperacin
de Onel-1 y la terminacin del pozo Onel-2.

El avance fsico registrado en el proyecto fue de 39.5 por ciento
respecto al programa, lo que significa un cumplimiento de 101 por
ciento de la meta establecida para el ao. Destaca la terminacin de
los pozos de desarrollo Chuc 68, Kuil 20, 3, 41, 5 y Onel 2, todos
productores de aceite y gas.

El ejercicio de inversin ascendi a 14 mil 643 millones de pesos, lo
que significa un cumplimiento de 105 por ciento, debido a mayores

Febrero 13, 2014 168
actividades de investigacin y desarrollo; as como a servicios de
apoyo a la perforacin.

Proyecto Chuc
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Ssmica 3D km
2
0 0 0 0 0 0 269 269 0 0 0 0 0
Plataformas num 1 1 4 4 0 0 0 0 1 0 2 2 5
Plantas num 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 6 2 9
Ductos km 20 16 22 22 0 0 26 26 95 24 28 70 217
Inversin MM$ 88,771 11,171 16,548 16,548 14,011 14,011 14,643 632 105 19,477 14,966 16,203 73,971 255,120
Indicadores
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2027
c
b

Febrero 13, 2014 169

Delta del Grijalva

El rea donde se desarrolla el
proyecto Integral Delta del
Grijalva est localizada en la
porcin nororiental del rea
Mesozoica de Chiapas-
Tabasco, al Suroeste de la
Ciudad de Frontera, Tabasco,
entre los municipios de Centla,
Nacajuca, Centro, Jalpa de
Mndez y Paraso.

El objetivo del proyecto es mantener los ritmos de produccin
mediante la perforacin y mantenimiento de pozos, as como la
optimizacin de infraestructura a fin de compensar las reducciones
causadas por la declinacin del yacimiento, maximizando el valor
econmico, dentro de un marco de respeto al medio ambiente y al
entorno social.

La produccin de crudo alcanz 105 mil barriles por da, alcanzando
un cumplimiento de 78 por ciento respecto al programa, debido al
incremento en el porcentaje de agua de los campos del proyecto
Pijije y Sen, principalmente.

En cuanto al gas, la produccin alcanz un promedio de 383
millones de pies cbicos por da, equivalente al 88 por ciento del
programa.


Febrero 13, 2014 170
Se alcanz un avance fsico del proyecto de 80.9 por ciento,
equivalente a un cumplimiento respecto al programa anual de 100
por ciento, destacando el avance de 114 por ciento en la realizacin
de intervenciones mayores.

En el periodo se tuvo un ejercicio de 7 mil 273 millones de pesos,
cifra superior en 537 millones al presupuesto, lo que equivale a un
cumplimiento de 108 por ciento, debido a mayores servicios de
apoyo a la perforacin.

Proyecto Delta del Grijalva
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Ductos km 64 0 0 0 0 0 5 5 37 5 0 3 45
Inversin MM$ 38,394 7,647 6,629 6,629 6,736 6,736 7,273 537 108 3,398 1,827 1,677 13,144 79,452
Indicadores
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2027
c
b

Febrero 13, 2014 171

Yaxch

El objetivo del proyecto
Yaxch es explotar una
reserva remanente en la
categora 2P de los campos
Yaxch y Xanab, mediante la
desarrollo, reparaciones
mayores, construccin y
adecuacin de infraestructura,
y alcanzar la plataforma
mxima de produccin de crudo y gas en los prximos dos aos.

Durante 2013 se registr una produccin de 111 mil barriles de
crudo y 72 millones de pies cbicos de gas, lo que representa
cumplimientos de 88 y 130 por ciento, respectivamente. La variacin
en la produccin de crudo se debi al cierre de los pozos Yaxch-46
y 49, por abatimiento de presin y Yaxch-101 y 35 por incremento
en el porcentaje de agua.

respecto al programa, lo que significa un cumplimiento de 98 por
ciento de la meta establecida para el ao.

que significa un cumplimiento de 102 por ciento, debido al pago de
servicios de apoyo a la perforacin y reparacin de pozos.


Febrero 13, 2014 172
Proyecto Yaxch
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Intervenciones mayores num 1 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0
Plataformas num 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
Ductos km 17 0 0 0 0 0 0 0 7 3 0 0 10
Inversin MM$ 14,969 2,494 3,683 3,683 4,455 4,455 4,564 109 102 3,718 4,556 2,875 9,536 46,286
Indicadores
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2024
c
b

Febrero 13, 2014 173

Aceite Terciario del Golfo

El proyecto Aceite Terciario
del Golfo (ATG) est
ubicado en el Paleocanal
de Chicontepec, en una
zona que comparten los
estados de Veracruz y
Puebla y que comprende
un total de 15 municipios,
cubriendo una superficie
aproximada de 3 mil 875
kilmetros cuadrados.

El objetivo del proyecto es recuperar las reservas de hidrocarburos,
maximizando el valor econmico de los yacimientos del Paleocanal
de Chicontepec, mediante la terminacin de pozos de desarrollo, la
realizacin de reparaciones mayores e instalacin de la
infraestructura para el manejo y distribucin de la produccin.

Durante 2013 se registr una produccin de 66 mil barriles de crudo
y 167 millones de pies cbicos de gas, lo que representa
cumplimientos de 73 y 93 por ciento, respectivamente, debido al
ajuste en el porcentaje agua, disminucin de productividad, fallas
superficiales y sub superficiales, y pozos no realizados.

respecto al programa total, lo que significa un cumplimiento de 109
por ciento de la meta establecida para el ao. Destaca el

Febrero 13, 2014 174
cumplimiento en plantas, ductos e intervenciones mayores, los
cuales ascendieron a 200, 117 y 112 por ciento, respectivamente.

que significa un cumplimiento de 86 por ciento, debido a que se
desfas la aplicacin de pagos por concepto de estudios para
capacitacin, asistencia tcnica de soporte y de ejecucin, para
diagnsticos e implementacin de sistemas.

Proyecto Aceite Terciario del Golfo
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Ssmica 3D km
2
3,411 998 800 800 700 700 0 -700 0 0 0 0 0 0
Pozos de desarrollo num 1,979 513 584 584 326 326 211 -115 65 614 672 721 0 2,007
Plantas num 7 1 2 2 1 1 2 1 200 5 9 15 107 136
Ductos km 129 25 20 20 16 16 19 3 117 221 192 207 2,293 2,913
Inversin MM$ 98,576 28,995 29,678 29,678 31,406 31,406 26,965 -4,440 86 28,068 28,374 30,630 390,426 666,153
Indicadores
2011
2012 programa
realizado
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2028
c
b

Febrero 13, 2014 175

Veracruz

La cuenca gasfera de
Veracruz se encuentra
ubicada en la margen
occidental del Golfo de
Mxico, en la parte central
del Estado de Veracruz.

asegurar la continuidad en
la produccin de gas y
aceite a partir de la reclasificacin e incorporacin de recursos
prospectivos de hidrocarburos, reducir el factor de declinacin de
produccin, e incrementar el de recuperacin; fortalecer el proceso
de exploracin-explotacin mediante el uso de tecnologas para el
anlisis y entendimiento del subsuelo y la incorporacin temprana de
produccin de nuevo desarrollo; considerando el marco institucional
de respeto al medio ambiente y a la comunidad donde se desarrollen
las actividades y bajo un estricto control de medidas de seguridad
industrial.

En 2013 la produccin de crudo alcanz 9 mil barriles diarios,
mientras que la produccin de gas tuvo un promedio de 495 millones
de pies cbicos por da, para un cumplimiento de 101 y 100 por
ciento, respectivamente.

El avance fsico del proyecto fue de 61.0 por ciento, cumpliendo con
lo establecido para el periodo en 100 por ciento. Destaca el
cumplimiento respecto al programa en la realizacin de

Febrero 13, 2014 176
intervenciones mayores y en la terminacin de pozos exploratorios,
los cuales alcanzaron el 625 y 150 por ciento, respectivamente.

El ejercicio de inversin ascendi a 4 mil 981 millones de pesos,
equivalente a un cumplimiento de 89 por ciento respecto al
presupuesto, debido a que se desfas la aplicacin de pagos por
concepto infraestructura en ductos y actividades de perforacin y
mantenimiento de pozos.

Proyecto Veracruz
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Ssmica 3D km
2
9,471 1,241 1,754 1,754 378 378 511 133 135 0 0 0 0 0
Pozos exploratorios num 120 3 2 2 4 4 6 2 150 4 5 10 0 19
Plantas num 11 0 0 0 0 0 3 3 1 0 1 0 2
Ductos km 77 39 0 0 74 74 75 1 101 25 25 17 31 98
Inversin MM$ 54,583 4,963 5,249 5,249 5,598 5,598 4,981 -617 89 3,669 3,186 3,819 12,286 93,352
Indicadores
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2023
c
b

Febrero 13, 2014 177

Ogarrio Snchez Magallanes

El objetivo del proyecto
Ogarrio-Snchez Magallanes
es incrementar los ritmos de
produccin mediante la
desarrollo e intermedios,
reparaciones mayores, y la
optimizacin de infraestructura,
a fin de compensar las
reducciones causadas por la
declinacin natural de yacimientos, maximizando su valor
econmico, todo dentro de un marco de respeto al medio ambiente y
del entorno social de los campos del proyecto.

Durante 2013 la produccin de crudo alcanz 93 mil barriles por da,
lo que signific un cumplimiento de 92 por ciento, debido al
abatimiento de presin por arriba de lo estimado en los campos
Ogarrio y Rabasa. En cuanto al gas, la produccin alcanz un
promedio de 129 millones de pies cbicos por da, lo que signific un
cumplimiento de 105 por ciento.

Se alcanz un avance fsico del proyecto de 52.6 por ciento,
equivalente a un cumplimiento respecto al programa anual de 106
por ciento. Se destaca que se terminaron 117 pozos de desarrollo en
los campos Arroyo Prieto, Bacal, Blasillo, Brillante, Cinco
Presidentes, Guaricho, La Central, Los Soldados, Nelash, Ogarrio,
Rabasa, Rodador, San Ramn, Sanchez Magallanes y Santa Ana,
resultando 115 productores.
La
Venta
5
President
es
San
Alfonso
San
Ramn
Rodad
or
S.
Magallan
es
Ogarr
io
Otat
es
LAS
CHOAPAS
Estacin
las
Palomas
COATZACOA
LCOS
Santa
Ana
La
Central
Arroyo
Prieto
Golfo de
Mxico
NANCHI
TAL
Tona
l
Guaric
ho
El
Plan
Ixhuatl
n Gubic
ha
Blasil
lo
AGUA
DULCE
LA
VENTA
Pan
al
MINATIT
LAN
N
Tium
ut
Nela
sh
Raba
sa
Amo
ca

Febrero 13, 2014 178
En el periodo se tuvo un ejercicio de 9 mil 573 millones de pesos,
equivalente a un cumplimiento de 104 por ciento respecto al
presupuesto, debido principalmente al pago de maquinaria y trabajos
asociados a la perforacin y reparacin de pozos.

Proyecto Ogarrio Snchez Magallanes
a

Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Plantas num 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 8 10
Ductos km 4 15 0 0 0 0 0 0 17 216 215 1,984 2,432
Inversin MM$ 29,638 5,005 6,310 6,310 9,219 9,219 9,573 354 104 7,198 3,412 3,639 32,657 97,077
Indicadores
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2025
c
b

Febrero 13, 2014 179

Antonio J. Bermdez

El proyecto se localiza en la
parte sureste de la Repblica
Mexicana, a 20 kilmetros al
noreste de la ciudad de
Villahermosa, Tabasco, en
los municipios Centro y
Cunduacn.

Su objetivo es recuperar
reservas remanentes de
aceite ligero, pesado y extra pesado de los yacimientos de los
campos del Mesozoico; Samaria, ride, Cunduacn, Oxiacaque y
Platanal y del Terciario los campos Samaria, ride y Carrizo, con un
programa el cual pretende mejorar los factores de recuperacin,
asegurar la continuidad de la operacin de los campos, maximizando
el valor econmico en su horizonte de ejecucin.

En 2013 se obtuvo una produccin de crudo de 67 mil barriles
diarios y de 159 millones de pies cbicos diarios de gas, para un
cumplimiento respecto al programa de 91 y 95 por ciento,
respectivamente. La variacin se debe al incremento en el
porcentaje de agua en el campo Cunduacn y mayor declinacin de
campos a la estimada para el periodo.

El avance fsico del proyecto fue de 65.7 por ciento, alcanzndose
un cumplimiento de 106 por ciento del avance programado para el
ao. Destaca el cumplimiento en la adquisicin de ssmica 3D de

Febrero 13, 2014 180
120 por ciento, as como en la terminacin de pozos de desarrollo de
119 por ciento.

Se tuvo un ejercicio de inversin de 14 mil 74 millones de pesos,
para un cumplimiento de 109 por ciento respecto al presupuesto. La
variacin se debi al incremento de actividad fsica principalmente
en perforacin, terminacin y mantenimiento de pozos.

Proyecto Antonio J . Bermdez
a

Con base en lo anterior, se propone al Consejo de Administracin de
Pemex-Exploracin y Produccin la adopcin del siguiente:

A C U E R D O

Con fundamento en los artculos 86, prrafo segundo, del
Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos y Dcimo Tercero,
fraccin VIII, del Decreto que tiene por objeto establecer la
estructura, el funcionamiento y el control de los Organismos
Subsidiarios de Petrleos Mexicanos, el Consejo de Administracin
de Pemex-Exploracin y Produccin aprueba el Informe del Director
General del Organismo, correspondiente al ejercicio 2013.
Total
d
Rubro acum. a
Actividad fsica
Ssmica 3D km
2
425 0 49 49 34 34 41 7 120 0 0 0 0 0
Plantas num 1 0 0 0 1 1 1 0 100 0 0 1 1 2
Ductos km 70 6 15 15 0 0 28 28 50 36 27 61 174
Inversin MM$ 59,404 8,612 10,363 10,363 12,931 12,931 14,074 1,144 109 7,897 6,126 8,325 39,896 153,552
Indicadores
f - Produccin de gas sin nitrgeno
2011
periodo
unidades
Realizado 2013
cumpli-
miento, %
2017 + 2014 - 2026
c
b
Nota Informativa

Fecha: 6 de marzo de 2014

Asunto: Entrega de gas a plantas 2013

En mayo de 2013, PEP present a la Secretara de Energa (SENER) un programa para
incrementar la entrega de gas natural a plantas de Pemex Gas y Petroqumica Bsica
(PGPB).

En dicho programa, PEP se comprometi a entregar un volumen adicional de gas natural
de 171 millones de pies cbicos por da (MMpcd), con base en el Programa Operativo
Trimestral II 2013 (POT II 2013). Este compromiso se conoce como POT II Incremental.

El POT II Incremental consider un incremento en la inversin por un monto de 2 mil 532
millones de pesos. La meta de entrega de gas natural total considerada en el POT II
incremental no fue alcanzada como se muestra en la siguiente grfica.

Entrega de gas, POT II Incremental vs Real, 2013
(Millones de pies cbicos diarios)

El promedio anual de entrega de gas natural de PEP a PGPB considerada en el POT II
Incremental es de 5,397 mmpcd, mientras que la entrega real fue de 5,193 mmpcd. Esto
representa una diferencia de 204 mmpcd entre el volumen de entrega comprometido y el
gas natural efectivamente entregado por PEP.

5,372
5,322
5,275
5,087
4,950
5,134
5,249
5,284
5,201
5,144
5,156
5,139
5,369
5,318
5,419
5,359 5,363
5,384
5,423
5,404
5,342 5,344
5,478
5,565
4,500
4,700
4,900
5,100
5,300
5,500
5,700
Ene Feb Mar Abr May J un J ul Ago Sep Oct Nov Dic
POT II Incremental Real

El POT II consideraba una entrega 170 MMpcd mayor a la entrega real para el mes de
mayo. Esto debido principalmente a la irrupcin abrupta de agua en los yacimientos de la
Regin Sur. Pemex realiz esfuerzos para compensar esta cada.

Adicionalmente, en la entrega de gas natural de PEP a plantas de PGPB, durante el
ltimo cuatrimestre del ao, se presentaron entre otros los siguientes problemas
operativos: taponamiento de la lnea 3 que transporta gas hmedo amargo de Atasta a
CPG Nuevo Pemex, y fallas en mdulos de compresin.

Dichos problemas operativos implicaron una reduccin en la entrega de gas natural de
PEP a plantas de PGPB de aproximadamente 100 MMpcd. Esto contribuy a la diferencia
entre el volumen comprometido de entrega de gas natural de PEP a PGPB en el POT II
Incremental y la entrega real observada.

Informe Anual, 2013

Reglamento de la Ley de Petrleos
Mexicanos
Artculo 86

Febrero, 2014

ndice
Pgina

1. Principales resultados operativos ................................... 1

1.1. Produccin de petrolferos y gas licuado .................... 5
1.2. Produccin de petroqumicos ................................... 22
1.3. Mercado interno ....................................................... 23
1.4. Mercado internacional .............................................. 40

2. Presupuesto de inversin en flujo de efectivo ............. 43

3. Seguridad industrial y proteccin ambiental ............... 46

3.1 Seguridad industrial ...................................................... 51
3.2 Proteccin ambiental ................................................... .53

Otros temas relevantes

- Fortalecimiento de la flota y del transporte ferroviario ... .66

Temas relevantes indicados en el Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo

1. Resultados de la Reconfiguracin de Minatitln .................. 67

2. Eficiencia operativa de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, en especfico la situacin
de Pemex-Refinacin .......................................................... 69

3. Reduccin de paros no programados por refinera ............. 79

Pgina

4. Confiabilidad de la infraestructura de almacenamiento y
distribucin de petrolferos .................................................. 82

5. Los avances del programa de combustibles limpios para
cumplir con la NOM-086 ...................................................... 87

6. Mercado ilcito de petrolferos, su cuantificacin
volumtrica y econmica de 2013 ....................................... 89

1
I. Informe a que se refiere el artculo 86 del Reglamento de la Ley
de Petrleos Mexicanos
Principales resultados operativos de Pemex-Refinacin
A continuacin se presenta la evolucin y resultados de los
indicadores de desempeo de Pemex-Refinacin para el perodo
enero-diciembre de 2013 y su comparacin con el POA:

A diciembre de 2013, el Sistema Nacional de Refinacin (SNR)
registr un margen proceso de -1.30 dlares por barril (US$/b) de
crudo procesado, que comparado con el obtenido en igual perodo de
2012, fue inferior en 1.63 US$/b.
Este resultado se debe principalmente a un efecto precio negativo que
signific 1.83 US$/b, y que est asociado a la volatilidad de los precios
Pemex-Refinacin: indicadores dedesempeo, 2009-2013
Indicador Unidad 2009 2010 2011 2012 2013
Meta POA
2013
a/
Benchma
rk
1 Margen proceso derefinacin US$/b 0.49 -0.55 -1.42 0.33 -1.30 -0.11
2 Proceso decrudo Mbd 1,295 1,184 1,167 1,199 1,224 1,314
3 Proceso decrudo pesado
b/
% 39.8 37.3 37.3 41.9 40.4 45.4
4
Utilizacin de la capacidad equivalente de
destilacin
c/
% Nd 70.9 67.9 68.8 69.8 75.3 79.4
e/
5
Rendimiento de gasolinas y destilados intermedios
del crudo
% 65.5 63.0 61.6 64.4 65.3 67.5 72.7
e/
6 ndicedeintensidad energtica
c/
ndice Nd 138.8 138.3 136.2 135.3 130.0 94.5
e/
7 ndicededisponibilidad operacional enrefineras
c/
% Nd 92.2 92.7 93.1 93.9 91.0
8
Participacin de las importaciones en las ventas
internas degasolina*
% 41.6 47.2 50.7 48.9 45.4 39.5
9
Participacin de las importaciones en las ventas
internas dediesel
% 13.3 29.1 35.4 33.2 27.3 19.7
10 Costo total detransporte
d/
$/t-km 0.1592 0.1695 0.1673 0.1836 0.1914 0.1922
11
Das de autonoma de Pemex Magna en
terminales
Das 2.0 2.4 2.2 2.5 3.0 3.5
12
Das de autonoma de Pemex Premium en
terminales
Das 7.6 7.8 6.3 3.7 3.3 3.8
13 Das deautonoma de diesel en terminales Das 3.1 2.5 2.4 2.4 3.4 4.0
14 Emisiones deSOx decrudo procesado t/Mt 4.2 3.8 4.2 3.9 4.0 4.1
15 ndicedefrecuencia deaccidentes ndice 0.32 0.66 0.76 0.76 0.46
0.42
0.5
f/
a/ Programa OperativoAnual 2013.
b/ Incluye el crudo maya, otros pesados y el despuntado maya.
c/ Fuente: Estudio bianual Solomon, para 2009 -2010 y en el caso de 2011-2013 los valores son calculados porlas refineras para seguimiento mensual, no oficial.
d/ A pesos corrientes. No incluye siniestros, jubilaciones, demoras martimas y residencias de operaciones portuarias; incluyeautoconsumos.
e/ Solomon 2010, CNGM.
f/ Oil Gas Producers.
* Excluye reformado que de usa para el arranque y estabilizacin de la nueva planta CCR del CPQ La Cangrejera.

2
de crudo y productos en el mercado internacional entre ambos
perodos de comparacin.
En trminos de volumen se registr una aportacin positiva de 0.19
US$/b, derivada del incremento en el rendimiento de productos
destilados de 0.9 puntos porcentuales entre ambos perodos en
anlisis.
En 2013 el proceso de crudo en el SNR se ubic en 1,224 MBD, cifra
superior en 2.1% respecto a 2012, pero inferior en 6.8% con relacin a
lo establecido en el POA. Este resultado se vio afectado por:
Mantenimiento correctivo en plantas del SNR, reflejndose
principalmente en Tula, Minatitln y Madero.
Retraso en reparaciones mayores de Tula, Salamanca y Minatitln.
Fallas de servicios auxiliares (vapor y elctricas) que ocasionaron
paros no programados en plantas de proceso.
Afectacin al programa de proceso de mayo en Cadereyta y
Madero por problemas en el suministro de crudo.
La participacin de los crudos pesados en el proceso fue de 40.4%,
inferior en 1.5 puntos porcentuales en comparacin a la registrada en
2012 y 5.0 puntos a la meta. La refinera de Tula registr una
contraccin de 1.0 puntos porcentuales en su estructura de crudo
pesado, lo cual se debe en gran medida a la estrategia para apoyar al
desalojo de combustleo en las refineras del Centro del pas.
La utilizacin de la capacidad equivalente de destilacin en el SNR se
ubic en 69.8%, 1.0 puntos porcentuales mayor a la obtenida en el
ao previo, sin embargo estuvo por debajo de la meta. Salina Cruz y
Salamanca, registraron las mayores utilizaciones, con 82.4% y 74.5%,
respectivamente.
El rendimiento de gasolinas y destilados intermedios del crudo en el
SNR fue de 65.3%, cifra mayor en 0.9 puntos a la registrada en 2012 e
inferior en 2.2 puntos a lo esperado en el POA.

3
El ndice de intensidad de energa (IIE) del SNR se ubic en 135.3, lo
que signific una mejora de 0.9 puntos respecto al de 2012. Sin
embargo, result superior a la meta.
Factores que afectaron al ndice:
Paros no programados ocurridos en el SNR.
Problemas de confiabilidad operativa en las reas de fuerza y
servicios principales, como se seala en el tema de proceso de
crudo.
Baja eficiencia en calentadores, calderas y turbogeneradores por
obsolescencia de los equipos.
Por lo anterior, los esfuerzos del Organismo, se enfocan a resolver los
problemas de confiabilidad operativa, as como a mejorar la eficiencia
energtica de equipos de proceso.
La participacin de las importaciones de gasolina en las ventas
internas de ese producto se ubic en 45.4%, mostrando una reduccin
de 3.5 puntos porcentuales respecto a 2012, pero superior en 5.9
puntos con relacin a lo establecido en el POA. La reduccin con
relacin al ao previo, fue resultado de un aumento de la produccin
de 2.1% y de la contraccin de las ventas internas de 2.0%.
La mayor participacin de las importaciones de gasolinas respecto a lo
definido en el POA, se debe a los problemas operativos ocurridos en el
SNR durante el ao, los mantenimientos correctivos, entre otros
factores comentados en indicadores anteriores.
La participacin de las importaciones de diesel en las ventas internas
de ese producto fue de 27.3%, lo que signific una disminucin de 5.9
puntos porcentuales en comparacin a la registrada en 2012, no
obstante fue mayor en 7.6 puntos al POA. El mejor comportamiento
respecto al ao anterior, fue resultado tanto de un incremento en la
produccin de 4.6% como de una reduccin de las ventas, de 2.2%.

4
A diciembre de 2013, el costo de transporte de crudo y refinados fue
de 0.1914 $/t-km, valor superior en 0.0078 $/t-km (4.2%) en
comparacin al obtenido en 2012, sin embargo, result inferior en 0.4
por ciento con relacin a la meta.
El incremento del costo de transporte respecto a 2012, se atribuye
principalmente al mayor transporte de productos por carrotanque y
autotanque, con tasas de 10.4% y 7.0%, respectivamente. El primero
para el desalojo de combustleo y el segundo por mayor movimiento
de gasolinas y turbosina.
Los das de autonoma de la gasolina Pemex Magna y del Diesel en
Terminales de Almacenamiento y Reparto (TARs), aumentaron 0.5 y
1.0 das en comparacin a 2012, respectivamente. Sin embargo,
estuvieron por debajo de sus metas.
Los das de autonoma de la gasolina Premium, fueron de 3.3, cifra
inferior en 0.4 das respecto a 2012 y 0.5 das con relacin a la meta.
Los inventarios de gasolina y diesel en las TARs fueron afectados por:
Mantenimientos correctivos en el SNR y fallas de servicios
principales, que incidieron en el nivel de elaboracin de los
productos.
Suspensiones constantes en la operacin de los sistemas de
ductos por bajas de presin y tomas clandestinas.
Declaratoria de Fuerza Mayor por parte de la Comisin Federal de
Electricidad, en el ltimo trimestre del ao, derivado de los
fenmenos meteorolgicos Ingrid y Manuel, afectando el consumo
de combustleo pesado y la consecuente baja de proceso en las
refineras Tula y Salamanca.
El cierre de puertos martimos en el Golfo de Mxico (recibo de
buquestanque con producto de importacin), por diversos frentes
fros.

5
Mayores ventas de gasolina Premium respecto a 2012 (36%) y a lo
esperado en el POA (37%).
A diciembre de 2013, las emisiones de SOx se ubicaron en 4.0 t/Mt de
proceso de crudo, con un incremento de 0.1 t/Mt con relacin a 2012,
pero inferior a la meta anual. Las emisiones fueron afectadas por:
Las constantes salidas de operacin de las plantas de azufre No. 1
y 2 de Minatitln, durante los primeros meses del ao.
El replanteamiento de la estrategia de sustitucin de combustleo.
El ndice de frecuencia de accidentes del Organismo, que significa el
nmero de lesiones incapacitantes ocurridas por cada milln de horas-
hombre laboradas, pas de 0.76 en 2012 a 0.46 durante 2013. Se
tuvieron 58 lesiones incapacitantes (51 en la Subdireccin de
Produccin y 7 en la de Distribucin), incluyendo una fatalidad.
Se ejecut el Plan Rector de Contencin de Accidentes e Incidentes,
tanto en Produccin como en Distribucin. Adicionalmente, durante el
ao se elaboraron y difundieron Alertas de Seguridad de los
accidentes e incidentes relevantes.
Dado el comportamiento de la accidentabilidad, se ha reforzado y se
contina con la implantacin del sistema de seguridad Pemex-
Refinacin-SSPA, para llegar a la meta de cero accidentes.
1.1. Produccin de petrolferos y gas licuado
Proceso de crudo y utilizacin de la capacidad instalada por
proceso
Durante el perodo enero-diciembre de 2013, las refineras del sistema
procesaron 1,224.1 MBD de crudo, cantidad superior en 2.1% a la
realizada en el mismo perodo de 2012 e inferior en 6.8% respecto al
POA y 7.0% respecto al POT-I, respectivamente.

6
Pemex-Refinacin: proceso de petrleo crudo, enero-diciembre 2012-2013
Total 1,199.3 1,224.1 1,313.9 1,316.5
Cadereyta 187.7 188.8 199.3 206.5
Madero 127.8 129.8 151.9 152.8
Minatitln 170.6 182.8 206.6 221.7
Salamanca 179.2 194.5 184.0 179.0
Salina Cruz 256.7 282.4 286.3 284.8
Tula 277.3 245.8 285.8 271.7
2012
Real POA POT-I
2013
Real

Las afectaciones a los programas se deben principalmente:
Factores externos:
Afectacin a los programas de proceso de enero, abril y agosto en la
refinera de Salamanca por altos inventarios de residuales originados
por insuficiente salida a ventas de combustleo, afectacin al
programa de proceso de mayo y septiembre en Cadereyta y en mayo
en Madero por problemas en el suministro de crudo, afectaciones al
proceso en Salina Cruz por puerto cerrado por situaciones
climatolgicas, afectacin al programa de proceso de Tula por altos
inventarios de combustleo originados por insuficiente salida a ventas.
Factores internos:
Correctivos:
Cadereyta: Primaria #2 se sac de operacin del 31 enero al 11 de
febrero y de 13 al 16 de febrero por tener altos inventarios de
combustleo provocado por la salida de operacin de la planta
Coquizadora en el perodo del 31 de enero al 16 de febrero para
atender trabajos correctivos en los calentadores H-31001 y H-31002,
afectacin al proceso en marzo por altos inventarios de gasleos de
vaco por retraso en el mantenimiento de la Planta Cataltica #1,
Primaria #2, as como dos das fuera de operacin en mayo por
problemas en el suministro de crudo, Primaria #1 fuera de operacin
del 15 al 20 de agosto por correctivo en bombas de fondos, primaria

7
#2 fuera de operacin del 22 al 26 de septiembre por bajas existencias
de crudo, primaria #2 fuera de operacin del 26 al 27 de noviembre
por poro en carcasa de bomba P-10-C.
Madero: se tuvo falla de energa elctrica en febrero y abril, como
afectacin en mayo por problemas en el suministro de crudo, planta
BA fuera de operacin de 13 al 19 de julio por altos inventarios de
combustleo por correctivo en planta Coquizadora, afectacin a los
programas de proceso de agosto y septiembre por altos inventarios de
destilados intermedios y gasleos de vaco, Planta primaria BA fuera
de operacin del 12 al 17 de octubre por correctivo en planta
Coquizadora.
Minatitln: Planta Combinada Maya fuera de operacin del 4 al 7 de
enero por falla de vapor, afectacin plantas primarias #3 y #5 en
febrero por fallas elctricas y de vapor, en marzo la Planta Primaria #5
fuera de operacin del 10 al 17 de marzo por altos inventarios de
gasleos de vaco por correctivo en la Planta Cataltica #2, afectacin
al proceso por falla de vapor en abril, por tormenta elctrica en mayo,
Planta Primaria #3 fuera de operacin del 11 al 17 de agosto por
correctivo en la lnea de fondo de residuo, la Planta Primaria #5 fuera
de operacin del 16 agosto al 06 de septiembre para integracin de
lnea de residuo de vaco a planta Coquizadora, Planta Combinada
Maya fuera de operacin del 2 al 29 de octubre para integracin de
tren A y por correctivo en la planta Coquizadora del 03 al 28 de
octubre por problemas en bomba de corte, Primaria #5 fuera de
operacin da 20 de noviembre por falla de vapor, Primaria #5 fuera de
operacin da 4 de diciembre por falla de vapor.
Salina Cruz: Primaria #2 fuera de operacin del 7 al 11 de febrero por
falla de energa elctrica, afectacin al proceso del 4 al 13 de marzo
por insuficiencia de vapor por correctivo de caldera CB-3, 3 agosto
afectacin al proceso por falla de energa elctrica, primaria #1 fuera
de operacin del 10 al 11 de septiembre por falla de vapor al salir de
operacin caldera CB-2, Planta primaria #2 fuera de operacin del 9 al
10 de octubre por falla de vapor, en diciembre afectacin al proceso

8
por altos inventarios de productos finales por cerrar el puerto por
situaciones climatolgicas.
Tula: Afectacin al proceso de planta primaria #2 de 130 a 80 MBD del
14 de enero al 2 de febrero por correctivo en calentador ABA-1, se
tuvo retraso por 5 das en correctivo de Planta Primaria #1 en el
perodo febrero-marzo, falla total de servicios auxiliares en abril,
afectacin al proceso mes de julio por altos inventarios de gasleos de
vaco, retraso (14 das) en reparacin general de Planta Primaria #2
fuera de operacin del 03 de septiembre al 25 de octubre, Primaria #1
fuera de operacin del 21 al 28 de noviembre por altos inventarios de
combustleo
Utilizacin de la capacidad instalada (metodologa SOLOMON)

Pemex-Refinacin: porcentaje de utilizacin por proceso (con metodologa SOLOMON)
Primarias 74.0 75.1 1.0
Catalticas 69.8 73.6 3.9
Reformadoras 69.0 73.6 4.6
Hidro de Gasolinas 72.8 77.2 4.4
Hidro de Destilados Intermedios 68.1 71.5 3.3
Hidro Gasleos de Vaco 72.9 67.5 -5.4
Alquilacin (Produccin) 58.8 55.3 -3.5
Isomerizadoras de Pentanos (Produccin) 48.7 54.1 5.4
MTBE (Produccin) 59.5 54.7 -4.8
TAME (Produccin) 60.6 55.8 -4.8
Hidro de Residuales 34.9 27.5 -7.4
Coquizadora 84.2 84.4 0.1
Lubricantes 53.1 58.4 5.3
SNR 67.5 68.0 0.5

a/ Considera tambin la Planta Ex H-Oil de Tula.
b/ Planta U-10 de Salamanca.
2012
Ene-dic
(1)
2013
Ene-dic
(2)
Variacin
(2)-(1)
a/ a/
b/

La utilizacin de plantas de proceso del SNR en el perodo enero-
diciembre de 2013 registr un aumento en 0.5 puntos porcentuales
con respecto al mismo perodo de 2012, este incremento se reflejo en
un aumento en el proceso de crudo, impactando de manera positiva a

9
las plantas primarias, catalticas, reformadoras e hidrodesulfuradoras
de gasolinas y de destilados intermedios. Los procesos que
disminuyeron su utilizacin fueron los procesos de hidros de gasleos
de vaco, residuales, alquilacin, MTBE y TAME.
Primarias. La utilizacin aument en el SNR en 1.0 punto porcentual.
Principalmente contribuyeron a este incremento las refineras de
Salamanca, Salina Cruz y Tula. La mayor utilizacin en el proceso de
destilacin atmosfrica se report en la refinera de Salamanca con un
valor de 87.0%. Sin embargo, afectaron la utilizacin, la refinera de
Minatitln (55.8%) debido a altos inventarios de gasleos de vaco por
fallas en las Plantas Catalticas y retrasos en reparaciones en las
Plantas Combinada Maya y Primaria 3. En la refinera de Madero la
utilizacin fue 68.4% impactada por altos inventarios de diesel amargo
y gasleos de vaco por fallas en Plantas de Destilados Intermedios y
Catalticas.
Catalticas. La utilizacin en el SNR aument en 3.9 puntos
porcentuales, las refineras que contribuyeron con este incremento en
la utilizacin de este proceso fueron Salamanca, Salina Cruz y
Cadereyta. La utilizacin de este proceso en la refinera de
Salamanca es de 90.6%, es el ms alto en el SNR y supera a los
estndares internacionales (82.9%); as como la FCC-1 de Salina Cruz
la que obtuvo un 86.2% de utilizacin. Las principales afectaciones a
este proceso se reportaron en Tula (60.5%), en la FCC-2 por arrastre
de catalizador a la fraccionadora durante el arranque, as tambin por
falla de junta de expansin de gases del regenerador a caldera y paro
no programado por presentarse fuga en venturi de vapor generado en
caldereta 110-CB y en la FCC-1 se tuvo una reparacin general. En la
refinera de Minatitln se obtuvo un 66.7% debido a poro en base del
riser, revisin y reparacin de vlvula deslizante (FCC-1) y problemas
en las bombas de fondo y fallas en el soplador y compresor (FCC-2).
Reformadoras. Aumentaron en 4.6 puntos debido a una mayor
utilizacin de este proceso en Tula (74.3%), Salamanca (80.2%) y
Salina Cruz quien report el valor ms alto de utilizacin en el SNR de
92.6%, superando la referencia internacional de 73.1%. Las plantas

10
reformadoras de Madero disminuyeron su utilizacin por falla general
de energa elctrica y lavado del compresor C-901 y en Minatitln por
balances de gasolinas (falta de carga) y por regeneracin de
catalizador y revisin de compresor C-2200.
Hidrodesulfuradoras de Gasolinas. Aument 4.4 puntos
porcentuales con respecto al mismo perodo de 2012; este incremento
se dio en todas las plantas hidrodesulfuradoras de gasolinas del SNR
con excepcin de la refinera de Tula. El valor ms alto registrado en
el perodo corresponde a la refinera de Salamanca con un valor de
85.5%. Esta diferencia positiva pudo haber sido mayor de no haberse
presentado disminucin de la utilizacin en Tula en la U-400-2 por la
falla de energa elctrica que ocasion paros no programados en
plantas de proceso y paro no programado por falla en bomba GA-
405RT.
Hidrodesulfuradoras de Destilados Intermedios. Aument 3.3
puntos con respecto al mismo perodo de 2012. Principalmente
contribuyeron a este incremento Salamanca (80.5%) y Salina Cruz
(79.1%). En Tula registr un 65.4% de utilizacin afectndose por
falta de carga, falla de energa elctrica y en la U-800-2 por fuga en el
sello del compresor GB-801 y en Cadereyta registr 65.4% debido a
falta de hidrogeno, fallas en bombas de carga y compresor (GB-3702)
y reparacin general.
Isomerizadoras de Pentanos. Aument en 5.4 puntos en el SNR,
principalmente contribuyeron a este incremento Madero, Salamanca y
Salina Cruz, las principales afectaciones a este proceso se reportaron
en la refinera de Minatitln por retraso en reparacin general y falta de
carga y en la refinera de Tula por fallas de mantenimiento por cambio
de catalizador en reactores DC-301-A/B y falta de carga.
Lubricantes. Se increment en 5.3 puntos porcentuales por operacin
continua y sin rehabilitaciones en Salamanca.

11
Coquizadoras. Aument en 0.1 puntos porcentuales en el SNR,
contribuyendo principalmente la refinera de Cadereyta (92.4%) y
Minatitln (83.1%) superando el estndar internacional de 79.8%. Sin
embargo este incremento pudo ser mayor de no haberse presentado
problemas en la Coquizadora de Cadereyta en el serpentn del
calentador H-31001, en refinera Madero por falla en bombas P-31001,
prdida de seal en el sistema de control distribuido y atoramiento de
barrena en tambor 4 y en Minatitln por revisin y cambio de vlvula
XV-31002D.
Hidrodesulfuradoras de Residuales. Disminuy la utilizacin de este
proceso en -7.4 puntos porcentuales con respecto al mismo perodo
del 2012. Este proceso corresponde a la planta U-10 de la refinera de
Salamanca la cual report fallas en el compresor 10-K1 y reparacin
general de la unidad.
Hidrodesulfuradoras de gasleo de vaco. Disminuy en 5.4 puntos
porcentuales su utilizacin con respecto al perodo anterior, debido
principalmente a que en Tula esta fuera de operacin la planta Hidro
de Gasleos No.1 por niple fracturado del circuito de alta presin de
carga al reactor y fallas en soldaduras de insertos de 131 termopozos
de la zona de reaccin, en la Hidro de Gasleos Ex H-Oil Tren 2
fallas en bomba GA-3202 y Tren 1 fuera de operacin todo 2013 por
zonas calientes en reactores DC-3101/3102, disminuyendo su
utilizacin con respecto al mismo perodo de 2012.
Alquilacin. Este proceso registr un decremento de 3.5 puntos
porcentuales, la disminucin se debi principalmente en la refinera de
Tula por baja pureza de HF (cido Fluorhdrico), problemas con
bombas GA-107-A/B de carga a torre fraccionadora principal DA-104 y
tubos rotos de intercambiadores de calor EA-117 (carga vs alquilado).
En Salina Cruz por disparo de los turbogeneradores TG-1, TG-3
dejando sin energa elctrica a las plantas de proceso.
MTBE. La utilizacin disminuy en 4.8 puntos porcentuales,
principalmente en la refinera de Madero por falta de carga y falla en
bomba y en Tula por retraso de la reparacin general programada y

12
fuera de operacin por falla en la alimentacin elctrica a los gabinetes
de control.
TAME. Una disminucin de 4.8 puntos porcentuales debido
principalmente en la refinera de Tula a retraso en reparacin general
programada.
Produccin de refinados
La produccin de gasolinas en el perodo enero-diciembre de 2013 fue
mayor en 8.7 MBD con respecto a 2012 con una variacin de 2.1%,
menor en 48.9 MBD con respecto al POA, con una variacin de
-10.3% y menor en 46.2 MBD con respecto al POT-I con una variacin
de -9.8%.
La produccin de destilados intermedios (Pemex Diesel y Turbosina)
fue 39.2 MBD menor respecto al POA y 44.7 MBD menor con respecto
al POT-I y 18.0 MBD mayor con respecto al mismo perodo del ao
anterior.
La produccin de residuales (Combustleo y Asfalto), fue 14.3 MBD
menor respecto al POA, 17.3 MBD menor con respecto al POT-I y 9.1
MBD menor con respecto al mismo perodo del ao anterior.

13

Rendimiento de productos
El rendimiento total de petrolferos del perodo enero-diciembre de
2013 en el SNR fue 103.2%, mayor en 1.1%, 0.4% y 0.2% con
respecto al mismo perodo de 2012, POA y POT-I, respectivamente.
El rendimiento de destilados (gasolinas, kerosina y diesel) del perodo
enero-diciembre de 2013 fue mayor en 0.9 puntos porcentuales con
respecto al mismo perodo del ao anterior, menor en 2.2 y 2.3 puntos
porcentuales con respecto al POT-I y al POA, respectivamente.
Las desviaciones de destilados intermedios ms gasolinas se deben
principalmente a:
Pemex-Refinacin: elaboracin de productos petrolferos, enero-diciembre 2012-2013
Total 1,235.9 1,281.1 1,380.7 1,381.3 103.7 92.8 92.7
Productos del Proceso 1,224.1 1,263.5 1,351.1 1,355.8 103.2 93.5 93.2
Gas seco 67.8 70.7 67.8 58.2 104.3 104.4 121.6
Gas Licuado del crudo 25.2 25.2 28.8 31.3 99.8 87.2 80.4
Gasolinas Crudo (sin Transf.) 416.4 425.1 474.0 471.3 102.1 89.7 90.2
Kerosinas 56.6 60.8 65.7 60.0 107.4 92.6 101.4
Diesel 299.6 313.4 347.7 358.9 104.6 90.1 87.3
Kero +Diesel 356.2 374.2 413.4 418.9 105.1 90.5 89.3
Combustleo 273.4 268.8 275.1 277.9 98.3 97.7 96.7
Asfalto 23.1 18.7 26.6 26.9 80.9 70.2 69.6
Asfalto + COPE 296.6 287.5 301.8 304.8 96.9 95.3 94.3
Otros (incluye Coque) 54.0 66.2 62.6 61.8 122.5 105.8 107.1
Aceite Ciclico Ligero a Export y Transfer 7.9 14.7 2.7 9.6 185.7 539.1 152.3
Productos de Mquila 0.0 0.0 0.0 0.0 - - -
Gasolinas 0.0 0.0 0.0 0.0 - - -
Diesel 0.0 0.0 0.0 0.0 - - -
Turbosina 0.0 0.0 0.0 0.0 - - -
Combustleo 0.0 0.0 0.0 0.0 - - -
LPG de Mezcla de Butanos y Transferencias 11.7 17.6 29.6 25.5 150.1 59.5 69.1
Gas Licuado 10.0 5.4 10.7 11.2 53.9 50.4 47.9
Gna. de Transferencias (incl. Pajaritos) 1.8 12.3 19.0 14.3 690.1 64.6 85.9
Fuente: Base de datos de Refinacin, consulta 24/01/14 12:30 Hrs.
a/ Otros Incluye Coque.
b/ Aceite Ciclico de Export. y transfer de reporte SISTI programado realizado.
c/ Incluye Gasolina enviada a Pajaritos.
Clculos truncados a 1 decimal, impresicin max. +-0.1
POT-I
(4)
2013 Variaciones Porcentuales
(2) / (1) (2) / (3) (2) / (4)
2012
Real
(1)
Real
(2)
POA
(3)
a/
b/
c/

14
Reduccin de carga a plantas por menor proceso de crudo por
los ajustes mencionados en el apartado de proceso de crudo.
Correctivos en las plantas:
Cadereyta: Retraso 7 das en reparacin general de Planta Cataltica
#1, correctivo en planta de destilados intermedios U-700-2 del 27
febrero al 05 de marzo por falla del compresor GB-3702, planta de
destilados intermedios U-800-1 fuera de operacin del 9 al 18 de
marzo para correctivo EA-801, correctivo en planta de Hidrgeno por
tubos rotos en reformador BA-900 del 04 al 14 de abril, correctivo en
Planta Hidrodesulfuradora de gasolina U-400-2 del 2 al 12 de mayo
para cambio de junta de expansin y lavado de packinox, Planta
Hidrodesulfuradora de gasleos fuera de operacin del 2 de julio al 11
de agosto para revisin de reactor DC-3800, Planta Reformadora #2
fuera de operacin del 4 al 21 de septiembre para correctivo en
calentador BA-501 y reparacin del packinox, la Planta Cataltica #2
fuera de operacin del 7 al 11 de septiembre por falla del soplador,
planta Cataltica #2 fuera de operacin del 14 de septiembre al 05 de
octubre por obstruccin en circuito de fondos, la Planta Cataltica #2
fuera de operacin del 9 al 11 de noviembre por disparo del soplador
101-J .
Madero: Planta Hidrodesulfuradora de destilados intermedios U-501
fuera de operacin del 21 de enero al 10 de febrero para cambio de
catalizador (retraso de 10 das), correctivos en la Planta Coquizadora
en abril y junio, Planta Cataltica #1 fuera de operacin del 24 de julio
al 17 de agosto para correctivo por presionamiento en el sistema,
Planta Hidrodesulfuradora de gasleos fuera de operacin del 30 de
julio al 2 de agosto por falla de bombas de fondos, planta de
Alquilacin del 29 de agosto al 06 de septiembre por correctivo por
fuga por sellos de bomba P-03, Planta Cataltica #1 fuera de operacin
del 03 al 18 de noviembre por fuga en vlvula de catalizador gastado
LV-1031, FCC #2 fuera de operacin del 19 al 22 de diciembre para
poner en operacin caldera de alta presin SE-101.

15
Minatitln: Planta Cataltica #2 fuera de operacin del 19 de febrero al
25 de marzo por obstruccin en circuito de fondos de la fraccionadora,
Planta Cataltica #2 fuera de operacin del 13 al 21 de abril por
problemas en compresor, Planta reformadora NP fuera de operacin
del 22 de abril al 18 de mayo y del 26 de mayo al 17 junio, por
mantenimiento y regeneracin de catalizador respectivamente, planta
HDD fuera de operacin del 01 al 10 de junio por fuga en E-2001 B,
del 11 al 26 de septiembre afectacin en carga de planta U-24000 por
falla en recibo de H2 de cangrejera.
Planta Cataltica #1 fuera de operacin del 18 de octubre al 22 de
diciembre por reparacin parcial, Planta Cataltica #2 fuera de
operacin del 30 de octubre al 30 de noviembre por alto nivel en torre
fraccionadora y problemas en bombas P-109 1/2 no dan el gasto,
Planta U-100 fuera de operacin del 20 de noviembre al 05 de
diciembre por falla del compresor de H2 GB-101.
Salamanca: Planta de Alquilacin fuera de operacin del 14 al 26 de
enero para eliminar fuga en EA-216 propileno a RG-1, planta primaria
RD fuera de operacin del 30 de octubre al 18 de noviembre para
revisin de torre fraccionadora, Planta reformadora RR-3 fuera de
operacin del 27 de noviembre al 11 de diciembre por problemas del
compresor GB-101.
Salina Cruz: Planta de Alquilacin operando con baja carga por
problemas en cambiadores EA-311, Planta de destilados intermedios
U-700-1 fuera de operacin del 6 al 18 de abril por correctivo en
compresor, Planta Hidrodesulfuradora de Gasolina U-400 fuera de
operacin del 5 al 12 de agosto para limpieza del tren de
precalentamiento, Planta Cataltica FCC #2 fuera de operacin del 28
de agosto al 16 de septiembre por disparo de soplador 101-C, Planta
de destilados intermedios U-700-1 fuera de operacin del 30 de
octubre al 07 de noviembre por tubos rotos en EA-702.
Tula: Planta FCC #2 fuera de operacin del 15 enero al 05 de febrero
por falta de carga, planta de destilados intermedios U-700-2 fuera de
operacin de 27 febrero al 18 de marzo para eliminar poro en tubo del

16
calentador BA-701, Planta de destilados intermedios HDD-5 fuera de
operacin del 6 al 22 de marzo por correctivo del compresor, Planta
Cataltica #2 fuera de operacin del 7 de febrero al 17 de abril por
reparacin general, Planta FCC #2 fuera de operacin del 28 de abril
al 06 de mayo por fuga por sello de la bomba de fondos 108-J A de la
fraccionadora, planta HDD-5 fuera de operacin del 20 de mayo al 15
de junio para cambio de catalizador, Planta Cataltica FCC #1 fuera de
operacin del 01 al 17 de julio por reparacin de ciclones y revisin de
chimenea, planta de destilados intermedios U-700-2 fuera de
operacin del 5 de agosto al 09 de septiembre para revisin de
cambiadores EA-701 y compresor GB-701, U-800-2 fuera de
operacin del 16 de agosto al 02 de septiembre por fuga por sellos del
compresor GB-802, U-800-1 fuera de operacin del 28 de agosto al 06
de septiembre por fuga por sellos compresor GB-801, U-800-2 fuera
de operacin del 19 al 30 de septiembre por alta vibracin en
compresor GB-801, Planta de destilados intermedios U-800-2 fuera de
operacin del 19 de septiembre al 13 de octubre por alta vibracin en
compresor GB-801, Planta de Alquilacin fuera de operacin desde 27
de octubre para revisin del calentador BA-101.
El rendimiento de gasolinas del perodo enero-diciembre 2013 fue
similar con respecto al mismo perodo de 2012, 1.1 puntos
porcentuales menor al POT-I y 1.4 puntos porcentuales menor al POA.
El rendimiento de residuales (combustleo y asfalto), fue mayor en 0.5
puntos porcentuales respecto al POA, mayor en 0.3 puntos
porcentuales respecto al POT-I y menor en 1.2 puntos porcentuales
con respecto al mismo perodo de 2012.
Mrgenes de refinacin del SNR enero-diciembre 2012-2013
A diciembre de 2013, el Sistema Nacional de Refinacin (SNR)
registr un margen variable de -1.84 dlares por barril de crudo
procesado, que comparado con el obtenido en igual perodo de 2012,
fue inferior en 1.85 dlares por barril de crudo procesado.

17
Este resultado se debe principalmente al efecto precio negativo
asociado a la elevada volatilidad registrada en los precios de crudo y
productos en el mercado internacional entre ambos perodos de
comparacin, ya que en trminos de volumen se observa una mejora
de 0.91 dlares por barril de crudo procesado. Lo anterior, derivado
del incremento en el rendimiento de productos destilados de 0.9
puntos porcentuales entre ambos aos en comparacin.

Las gasolinas mostraron una contribucin al margen por volumen de
0.09 dlares por barril. En trminos de rendimiento este se mantuvo
en un nivel similar al registrado en 2012. Durante 2013 se presentaron
algunos problemas operativos que afectaron la elaboracin de
gasolinas pero que pudieron ser amortiguados en parte por el
aprovechamiento de inventarios de producto intermedio y al mayor
apoyo de bases provenientes del CP La Cangrejera. Asimismo, se
observ un incremento en la acumulacin de inventarios de gasleos,
con una contribucin positiva al margen de 0.69 dlares por barril de
crudo procesado.
En el grupo de los destilados intermedios, se registr un aumento en la
contribucin al margen por volumen de 1.18 dlares por barril, al
Pemex-Refinacin: SNR: comparacin de mrgenes variables de refinacin, enero-diciembre 2012
vs. 2013
(dlares porbarril)
a/ Cifras preliminares.
b/ Incluye combustleo, asfaltos y variacin de inventarios de residuales intermedios.
c/ Incluye otras materias primas (gas natural), variacin de inventarios de otros productos intermedios y terminados y servicios auxiliares.
Margen
variable
2012
Gas
licuado
Gasolinas Diesel Querosinas Residuales
b/
Gasleos Otros
c/
Crudo Margen
variable
2013
Efecto Total
Efecto precio
Efecto volumen
0.01 0.27 -1.80 -0.04 0.07 -2.98
0.60 -0.56
2.59 -1.84
-1.85
0.01 0.09 -1.89 -1.95
-0.09 -0.44
2.67 -2.76
-2.76
-0.91 -0.24
0.01 0.18 0.09 0.87 0.31 -1.03 0.69 -0.12 -0.08 0.91
0.91
a/

18
observarse un incremento en el rendimiento de este grupo de 0.9
puntos porcentuales entre los perodos analizados.
La mejora en la contribucin al margen por volumen se vio limitada
debido a que la mezcla crudo a proceso debi aligerarse para apoyar
al desalojo de combustleo en las refineras del centro del pas,
impactando de manera negativa en el SNR al procesar una mezcla de
crudo ms cara respecto a 2012.
La disminucin en 1.5 puntos porcentuales en la participacin de
crudos pesados en la mezcla de crudo a proceso, signific un efecto
negativo de 0.08 dlares por barril de crudo en la contribucin al
margen por volumen.
Los residuales, productos de menor valor agregado, disminuyeron su
contribucin al margen en 1.03 dlares por barril de crudo procesado
al reducir su elaboracin respecto al ao anterior.
El margen variable es un indicador consistente con los resultados
econmicos del Sistema Nacional de Refineras (SNR) que permite
vincular este resultado con el desempeo operativo y las condiciones
del mercado. Sin embargo, en perodos en los cuales existe una gran
volatilidad en los niveles de precios, esto puede llevar a distorsiones
en el resultado por el efecto de la revaloracin o depreciacin de los
inventarios.
Aislando este efecto es posible vincular de una manera ms directa el
desempeo operativo del SNR (margen proceso) con el resultado
econmico del SNR.
A diciembre de 2013, el margen proceso obtenido por el SNR fue de
-1.30 dlares por barril de crudo procesado, que comparado en estos
mismos trminos con el obtenido en el ao anterior, fue inferior en
1.63 dlares por unidad de crudo procesado
La variacin de los precios de crudo y productos observada en el
perodo determin un deterioro en el valor de los inventarios que
signific 0.54 dlares por barril de crudo procesado durante 2013.

19
Para 2012 esta variacin signific un deterioro de 0.32 dlares por
barril, ubicando el margen proceso en 0.33 dlares por barril de crudo
procesado, al descontar este impacto.

Pemex-Refinacin: mrgenes variables de refinacin del SNR, enero-diciembre 2012-2013
(dlares por barril)
SNR 0.01 -2.76 0.91 -1.84
Cadereyta 3.72 -0.93 -0.14 2.65
Madero -1.14 -3.05 2.08 -2.11
Minatitln -0.27 -0.97 0.43 -0.81
Salamanca 0.28 -3.11 1.20 -1.63
Salina Cruz -0.82 -2.38 -0.53 -3.73
Tula -1.23 -3.00 0.30 -3.93
Margen
2013
Margen
2012
Efecto
Precio
Efecto
Volumen
a/

A diciembre, la refinera de Cadereyta present un margen variable de
refinacin de 2.65 dlares por barril de crudo procesado, inferior en
1.07 dlares al registrado al mismo mes de 2012. Por efecto de los
precios la contribucin fue de -0.93 dlares por barril, en tanto que por
volumen, se obtuvo una contribucin negativa de 0.14 dlares por
barril. Lo anterior asociado en parte a problemas operativos en las
unidades Hidrodesulfuradoras de Destilados Intermedios,
Hidrodesulfuradora de Gasleos, Alquilacin 1 y FFC 2 durante el
perodo.
Pemex-Refinacin: impacto de revaloracin de inventarios en el margen variable del SNR enero-
diciembre, 2012-2013
(dlares porbarril)
0.33 -0.32
0.01
-1.30
-0.54
-1.84
2012 2013
Margen
proceso
Revaloracin
inventario
Margen
variable
Margen
proceso
Revaloracin
inventario
Margen
variable
-1.63
Variacin Margen Proceso
Variacin Margen Variable
-1.85
a/

20
El margen variable de la refinera de Madero en el perodo enero
diciembre de 2013 se situ en -2.11 dlares por barril de crudo
procesado, 0.97 dlares por barril inferior al registrado en similar
perodo de 2012. Este incremento estuvo conformado por un efecto
precio que signific -3.05 dlares por unidad de crudo procesada y un
efecto volumen positivo de 2.08 dlares por barril procesado de crudo.
Para el caso de este centro de trabajo, se observ un incremento tanto
en el rendimiento de destilados, 2.6 puntos porcentuales, as como el
proceso de una mezcla de crudos ms pesada contribuyendo de
manera positiva a su margen variable por volumen.
A diciembre de 2013 la refinera de Minatitln registr un margen
inferior en 0.54 dlares por barril respecto al obtenido en similar
perodo de 2012. Lo anterior est conformado por un efecto precio de
-0.97 dlares por barril de crudo procesado y un efecto positivo en
volumen de 0.43 dlares por barril.
Para el caso de la refinera de Salamanca, el margen de refinacin se
ubic en -1.63 dlares por unidad de crudo procesado, que comparado
con el obtenido en el ao anterior result inferior en 1.91 dlares por
barril, de los cuales 3.11 dlares correspondieron al efecto
desfavorable de los precios, y una mejora de 1.20 dlares por barril de
crudo procesado por efecto volumen. En trminos de rendimiento, se
registr un incremento en la elaboracin de destilados de 1.0 punto
porcentual. Es de comentar el aligeramiento de la mezcla de crudos
procesada, en apoyo al desalojo de residuales en esta refinera,
impactando de manera negativa al margen de este centro de trabajo.
A diciembre de 2013, la refinera de Salina Cruz obtuvo un margen de
-3.73 dlares por barril, inferior en 2.91 dlares al compararlo con el
obtenido al mismo mes de 2012. Por efecto de los precios, la
contribucin fue de -2.38 dlares por barril, en tanto que por volumen
se obtuvo una contribucin de -0.53 dlares por barril de crudo
procesado. Lo anterior derivado del ciclo de mantenimiento de plantas
as como a fallas de servicios entre ambos perodos de comparacin.

21
Por su parte, la refinera de Tula obtuvo durante 2013 un margen de
-3.93 dlares por barril, que al compararlo con el obtenido en el ao
anterior represent una disminucin de 2.70 dlares por unidad de
crudo procesada. Por el efecto de los precios se registr una
reduccin en su contribucin al margen equivalente a 3.00 dlares, en
tanto que por volumen se tuvo un efecto positivo de 0.30 dlares por
barril de crudo procesado.
Mrgenes Cadereyta, Madero y Minatitln versus Deer Park enero-
diciembre 2013
A diciembre de 2013, los mrgenes variables que obtuvieron las
refineras del SNR con proceso de coquizacin, Cadereyta, Madero y,
a partir de 2012 la de Minatitln, se ubicaron en 2.65, -2.11 y -0.81
dlares por barril, respectivamente. En el mismo perodo, el obtenido
por la refinera de Shell en Deer Park fue 5.14 dlares por unidad de
crudo procesada.

8.80
13.26
14.73
14.24
9.03
3.26
6.38 6.57
7.31
5.14
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
0.94
3.99
3.50
2.19
-0.02
-0.53
-0.18
-2.23
-0.27
-0.81
5.15
11.18 11.16
9.81
4.39
-0.14
-4.02
-1.21 -1.14
-2.11
7.76
10.92
9.94
13.20
8.23
3.40
1.76
5.42
3.72
2.65
Pemex-Refinacin: comparacin de mrgenes variables de refinacin, Cadereyta-Madero-Minatitln
vs. Deer Park, 2004-2013
Cadereyta
Madero
DeerPark
a/
Minatitln

22
Aunque los resultados de Deer Park pudieran representar un
benchmark por su configuracin de coquizacin, no son del todo
comparables por diversas razones, entre las que se podran
mencionar: la configuracin de sus instalaciones es diferente; las
refineras procesan distintas mezclas de crudo; los ciclos de
mantenimiento de plantas son diferentes; responde a diferentes
requerimientos de demanda del mercado; las cotizaciones tanto de
insumos como de productos utilizadas estn basadas en diferentes
perodos de referencia y existen algunos ingresos no reconocidos en
la poltica de precios ingreso Pemex del SNR, lo que le permite a Deer
Park mejores oportunidades para la captura de un mayor valor
econmico.
En adicin, el SNR ha enfrentado diversos problemas operativos que
limitaron la oportunidad de obtener un mejor resultado en 2013.
1.2. Produccin de petroqumicos
En Petroqumicos, la produccin en el perodo enero-diciembre fue de
1,253.0 mil toneladas, menor en 27.1% respecto al POA, 6.0% menor
respecto al mismo perodo de 2012 y 30.3% menor con respecto al
POT-I.

Pemex-Refinacin: elaboracin de productos petroqumicos, enero-diciembre 2012-2013
Petroqumicos 1,333.4 1,253.0 1,718.5 1,799.0 -6.0 -27.1 -30.3
Bsicos 466.7 419.4 598.8 673.1 -10.1 -30.0 -37.7
Materia prima p/negro de humo 466.7 419.4 598.8 673.1 -10.1 -30.0 -37.7
Secundarios 431.0 405.8 604.9 600.9 -5.8 -32.9 -32.5
Propano-propileno 0.0 0.0 126.7 135.1 - -100.0 -100.0
Propileno 431.0 405.8 478.2 465.9 -5.8 -15.1 -12.9
No Clasificados 435.7 427.8 514.8 525.0 -1.8 -16.9 -18.5
Anhidrido carbnico 12.5 14.5 0.0 0.0 15.3 - -
Azufre 419.4 409.1 505.2 513.5 -2.4 -19.0 -20.3
Isopropanol 3.8 4.3 9.6 11.5 12.6 -55.7 -63.0
a/ No incluye gas licuado (propano - butano) que fue considerado en el cuadro 3.
(2)/(1) (2)/(3) (2)/(4)
Variaciones porcentuales
(1)
2012 2013
Real Real
(2)
POA
(3)
POT-I
(4)
a/

23
1.3. Mercado interno
Precios al pblico
Gasolinas y diesel
A continuacin se muestra la lista de precios vigentes de diciembre de
2012 a diciembre de 2013.

Pemex-Refinacin: precios al pblico de combustibles automotrices en zona resto
del pas, 16% de IVA.
(pesos por litro)
Precio al pblico Variacin vs mes anterior
Pemex Magna
08-dic-12 10.81 0.09
05-ene-13 10.92 0.11
09-feb-13 11.03 0.11
02-mar-13 11.14 0.11
06-abr-13 11.25 0.11
04-may-13 11.36 0.11
01-jun-13 11.47 0.11
06-jul-13 11.58 0.11
03-ago-13 11.69 0.11
07-sep-13 11.80 0.11
05-oct-13 11.91 0.11
02-nov-13 12.02 0.11
07-dic-13 12.13 0.11
Pemex Premium
08-dic-12 11.37 0.09
05-ene-13 11.48 0.11
09-feb-13 11.59 0.11
02-mar-13 11.70 0.11
06-abr-13 11.81 0.11
04-may-13 11.92 0.11
01-jun-13 12.03 0.11
06-jul-13 12.14 0.11
03-ago-13 12.25 0.11
07-sep-13 12.36 0.11
05-oct-13 12.47 0.11
02-nov-13 12.58 0.11
07-dic-13 12.69 0.11
Diesel
08-dic-12 11.17 0.09
05-ene-13 11.28 0.11
09-feb-13 11.39 0.11
02-mar-13 11.50 0.11
06-abr-13 11.61 0.11
04-may-13 11.72 0.11
01-jun-13 11.83 0.11
06-jul-13 11.94 0.11
03-ago-13 12.05 0.11
07-sep-13 12.16 0.11
05-oct-13 12.27 0.11
02-nov-13 12.38 0.11
07-dic-13 12.49 0.11

24
Comparativo de precios al pblico en Mxico vs. Estados Unidos
(frontera Sur)
El comportamiento y magnitud de los diferenciales entre los precios de
combustibles en Mxico y los precios que rigen en la frontera Sur de
Estados Unidos de Amrica, as como la inseguridad que impera en el
norte de la Repblica Mexicana, provocaron patrones de consumo
heterogneos, en la frontera Norte de nuestro pas, para los diversos
productos automotrices. Al comparar lo observado en el perodo
enero-diciembre de 2013 con perodo similar de 2012, en la frontera
Norte, se observa lo siguiente:
Las ventas de Pemex Magna bajaron 11.3%, lo cual fue
consistente, con el comportamiento de las ventas totales en el pas,
que presentaron un decremento de 6.7%.
Las ventas de Pemex Premium bajaron 15.4%, comportamiento en
el sentido contrario aunque en menor grado, que el observado en
las ventas totales en Mxico, mismas que aumentaron 35.9%.
Las ventas de Pemex Diesel presentaron un decremento de 9.4%,
en congruencia aunque en mayor magnitud, con lo ocurrido en las
ventas totales en el pas, que bajaron 2.0%.
Durante el perodo enero-diciembre de 2013, los diferenciales de
precios de combustibles automotrices entre Estados Unidos de
Amrica y Mxico presentaron alzas y bajas, derivado del
comportamiento del precio internacional del crudo marcador WTI. Es
importante recordar que para las gasolinas que se comercializan en la
frontera norte de nuestro pas, se opera con un esquema de precios
homologados, con un precio mximo equivalente al precio vigente en
el resto del pas (con IVA de 16%).
Por otro lado, con la finalidad de reducir el diferencial existente entre
los precios de referencia internacionales y los precios nacionales, la
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico mantuvo el esquema de
incrementos mensuales en los precios al pblico de los combustibles
automotrices, que inici en enero de 2010:

25
En lo que se refiere a la gasolina Pemex Magna y al Diesel:
Desde diciembre de 2011 y hasta diciembre de 2012, los
incrementos mensuales fueron de 9 centavos de peso por litro.
Desde enero de 2013 y hasta diciembre de 2013, los
Para el caso de la gasolina Pemex Premium:
Desde diciembre de 2011 y hasta junio de 2012, los
incrementos mensuales en los precios al pblico fueron de 5
centavos de peso por litro.
A partir de julio de 2012, los incrementos mensuales empezaron
a registrar aumentos adicionales de 1 centavo de peso por litro
mensual, hasta llegar a un incremento de 9 centavos de peso
por litro en octubre, aumento que se qued fijo hasta diciembre
de 2012.
Desde enero de 2013 y hasta diciembre de 2013, los
Durante el perodo enero-diciembre de 2013:
La diferencia promedio del precio de la Unleaded Regular que se
comercializa en el sur de EUA, con respecto a la gasolina Pemex
Magna (en la franja fronteriza Norte), fue de 0.54 pesos por litro.
La diferencia promedio del precio de la Unleaded Premium que se
comercializa en el sur de EUA, con respecto a la gasolina Pemex
Premium (en la franja fronteriza Norte), fue de 0.76 pesos por litro.
La diferencia promedio del precio del diesel vigente en el sur de
EUA, con respecto al precio nacional del diesel en zona de 11% de
IVA, fue de 1.59 pesos por litro.

26
Pemex-Refinacin: precios de la gasolina Magna en Mxico y Unleaded Regular en EUA
(pesos por litro)

Pemex-Refinacin: precios de la gasolina Premium en Mxico y Unleaded Premium en EUA
(pesos por litro)

7
8
9
10
11
12
13
14
15
j
u
l
-
1
1
s
e
p
-
1
1
n
o
v
-
1
1
e
n
e
-
1
2
m
a
r
-
1
2
m
a
y
-
1
2
j
u
l
-
1
2
s
e
p
-
1
2
n
o
v
-
1
2
e
n
e
-
1
3
m
a
r
-
1
3
m
a
y
-
1
3
j
u
l
-
1
3
s
e
p
-
1
3
n
o
v
-
1
3
9
10
11
12
13
14
15
j
u
l
-
1
1
s
e
p
-
1
1
n
o
v
-
1
1
e
n
e
-
1
2
m
a
r
-
1
2
m
a
y
-
1
2
j
u
l
-
1
2
s
e
p
-
1
2
n
o
v
-
1
2
e
n
e
-
1
3
m
a
r
-
1
3
m
a
y
-
1
3
j
u
l
-
1
3
s
e
p
-
1
3
n
o
v
-
1
3
Precio promedio
Dic de 2013
16% IVA: 12.11 $/l
11% IVA: 11.80 $/l
Frontera Norte: 11.16 $/l
Sur EUA: 11.18 $/l
16% IVA: 12.67 $/l
11% IVA: 12.28 $/l
Frontera Norte: 12.06 $/l
Sur EUA: 12.12 $/l

27
Pemex-Refinacin: precios del diesel automotriz en Mxico y en EUA
(pesos por litro)

Otros petrolferos
El precio promedio de la turbosina en diciembre de 2013, result 0.8%
superior al registrado en diciembre de 2012.
Al comparar los precios promedio del combustleo de diciembre de
2013, con los de diciembre de 2012, conforme al cuadro que sigue, se
observa un decremento de 3.6% en los correspondientes a la CFE y
un decremento de 2.4% en los de otros clientes diferentes a CFE. En
trminos energticos, en diciembre de 2013, el precio promedio del
combustleo para otros clientes result 284 % superior al precio del
gas natural.

8
9
10
11
12
13
14
15
j
u
l
-
1
1
s
e
p
-
1
1
n
o
v
-
1
1
e
n
e
-
1
2
m
a
r
-
1
2
m
a
y
-
1
2
j
u
l
-
1
2
s
e
p
-
1
2
n
o
v
-
1
2
e
n
e
-
1
3
m
a
r
-
1
3
m
a
y
-
1
3
j
u
l
-
1
3
s
e
p
-
1
3
n
o
v
-
1
3
Precio promedio
Dic. de 2013
16% IVA: 12.47 $/l
11% IVA: 12.20 $/l
Sur EUA: 13.16 $/l

28

Precios productor
El nivel de las cotizaciones de la gasolina Unleaded Regular 87 en el
mercado spot de la Costa Norteamericana del Golfo de Mxico
(referencia para el clculo de los precios productor de Pemex Magna y
Pemex Premium), as como el del Fuel Oil nmero 2 de 0.05% de
azufre (referencia para el clculo del precio productor del diesel),
asociados a un entorno de precios nacionales acotados, arrojaron
tasas de IEPS negativas para gasolinas y dieseles en diciembre de
2013.

Comparando los precios productor de diciembre de 2013 contra los
observados en diciembre de 2012, los de Pemex Magna, Pemex
Premium el de Pemex Diesel presentaron decrementos de 4.5%, 1.6%
y 5.0%, respectivamente.

Pemex-Refinacin: precios al pblico, 2012-2013
(pesos/metro cbico)
2012
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo J unio J ulio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Absoluta Porcentual
(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
PemexMagna*
16% IVA 10,790 10,906 10,999 11,136 11,232 11,349 11,470 11,562 11,683 11,778 11,900 12,020 12,110 1,320 12.2%
11 % IVA 10,480 10,596 10,689 10,826 10,922 11,039 11,160 11,252 11,373 11,468 11,590 11,710 11,800 1,320 12.6%
Frontera Norte 10,705 11,018 12,031 12,474 11,611 11,281 11,935 12,198 11,978 12,191 11,590 11,150 11,180 475 4.4%
PemexPremium*
16% IVA 11,350 11,466 11,559 11,696 11,792 11,909 12,030 12,122 12,243 12,338 12,460 12,570 12,670 1,320 11.6%
11 % IVA 10,960 11,076 11,169 11,306 11,402 11,519 11,640 11,743 11,853 11,948 12,070 12,190 12,280 1,320 12.0%
Frontera Norte 11,331 11,873 12,879 13,301 12,441 12,122 12,820 13,093 12,707 13,148 12,570 12,140 12,120 789 7.0%
PemexDiesel*
16% IVA 11,150 11,266 11,359 11,496 11,592 11,709 11,830 11,922 12,043 12,138 12,160 12,380 12,470 1,320 11.8%
11 % IVA 10,880 10,996 11,089 11,226 11,322 11,439 11,560 11,652 11,773 11,868 11,990 12,110 12,200 1,320 12.1%
Turbosina* 11,843 12,142 12,687 11,917 10,789 10,374 11,071 11,415 11,746 12,339 11,609 11,448 11,935 92 0.8%
Combustleo Pesado*
CFE 8,338 8,144 8,175 8,257 8,077 7,494 7,458 7,458 7,688 7,626 7,960 8,316 8,036 -302 -3.6%
Otros clientes 8,535 8,825 8,869 8,654 7,943 7,943 7,943 8,137 8,095 8,581 8,553 8,349 8,334 -201 -2.4%
*Precios promedio
2013 Variacin
(12/0)
Pemex-Refinacin: precios productor, 2012-2013
(promedio, pesos/metro cbico)
2012
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo J unio J ulio Agosto SeptiembreOctubre Noviembre Diciembre Absoluta Porcentual
(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Pemex Magna 9,807 9,430 10,076 10,979 10,473 9,438 9,420 9,851 10,123 10,342 10,099 9,571 9,370 -437 -4.5%
Pemex Premium 10,800 10,739 11,590 12,633 12,143 11,158 11,044 11,765 11,758 11,708 11,613 10,873 10,627 -173 -1.6%
Pemex Diesel 10,848 10,537 10,687 11,214 10,489 9,865 9,613 9,949 10,281 10,503 10,948 10,574 10,304 -544 -5.0%
2013 Variacin
(12/0)

29
Comit de Precios
En las sesiones ordinarias y extraordinarias del Comit de Precios de
Productos Petrolferos, Gas Natural, Petroqumicos e Interorganismos,
realizadas de enero a diciembre de 2013, se presentaron diversas
propuestas y notas informativas, destacando:
Propuesta de prrroga de aplicacin del mecanismo de precio de
contrato en perodo de estabilizacin del coque de la refinera de
Minatitln.
Nota informativa sobre la evolucin del mercado de combustibles
automotrices en la frontera Norte y el resto del pas.
Nota informativa de la revisin de los precios piso y techo del precio
contractual de coque en Madero y Cadereyta de Cemex.
Nota informativa sobre el descuento en la frmula de propileno
grado qumico para clientes contractuales.
Nota informativa sobre la evolucin de la venta de Asfaltos.
Nota informativa sobre la actualizacin de mrgenes comerciales a
clientes contractuales diferentes a Estaciones de Servicio y para
Estaciones de Servicio de autoconsumo de diesel.
Propuesta de Asfaltos Superpave PG.
Propuesta de Homologacin de Precios de las refineras de Tula y
Salamanca de Asfaltos AC y PG.
Propuesta para la modificacin del mecanismo de precio pblico y
precio contractual para ASA del Gasavin 100/130.
Propuesta de Precios interorganismos de turbosina en los centros
embarcadores de Pemex-Refinacin.
Propuesta de actualizacin de mrgenes comerciales para
adquirentes de Pemex Magna, Pemex Premium, Pemex Diesel,
Diesel industrial bajo azufre y Diesel Marino Especial.

30
Ventas internas
En 2013, Pemex-Refinacin comercializ productos petrolferos por
1,501.8 miles de barriles diarios (MBD), volumen inferior 3.4% al
comercializado en 2012, es decir, menor en 53.7 MBD.
El volumen de ventas en 2013 fue menor en 2.4% a la meta
proyectada en el POA 2013, al ubicarse 37.3 MBD por debajo de ella,
as como las previsiones del POT en 2.7%, al resultar 41.2 MBD por
debajo de la meta contemplada en el Programa.
Los productos con mayor impacto en el decremento del volumen de
ventas en 2013, con respecto a 2012, son: la Gasolina Pemex Magna
con 47.7 MBD (6.6%), Pemex Diesel con 6.2 MBD, el coque con 2.0
MBD (4.0%), el combustleo pesado con 26.0 MBD (12.1%), y el
Diesel Industrial Bajo Azufre con 0.7 MBD (1.5%).
El desempeo en el perodo enerodiciembre de 2013 por debajo
2.7% de la meta establecida en el POA, se desprende de la menor
comercializacin de la mayora de los productos petrolferos, toda vez
que los nicos productos que presentaron volmenes de venta por
arriba de lo previsto en el programa son el combustleo pesado, la
Gasolina Pemex Premium y el Diesel Industrial Bajo Azufre.
En cuanto al POT, la mayora de los productos petrolferos tuvieron
volmenes de venta inferiores a las metas estipuladas en este
Programa, el comportamiento superior al contemplado en el POT del
combustleo pesado en 2.9 MBD (1.5%), combustleo intermedio 15
en 1.0 MBD (76.9%), la Gasolina Pemex Premium en 2.2 MBD (1.8%),
y las especialidades en 0.3 MBD, no permitieron que el volumen de
ventas del total de petrolferos en 2013 superara las proyecciones del
POT, quedando por debajo en 41.2 MBD (2.6%).

31
Pemex-Refinacin: volumen de las ventas internas, enero-diciembre 2012-2013
Total Petrolferos 1,555.5 1,501.8 1,539.1 1,543.0
Gasolinas 803.7 787.3 812.7 801.7
Diesel 400.5 391.7 407.2 408.0
Combustleo 214.4 189.3 167.2 185.4
Otros 137.0 133.5 151.9 147.9
a/ Cifras preliminares al 16 de enero de 2014.
c/ Otros, incluye: querosenos, gasleos domstico, asfaltos, coque, parafinas, lubricantes bsicos y especialidades
2012 2013 POA (V.1.0) POT
b/ Se utiliz para el primer trimestre la versin 1.1del POT, para el segundo trimestre la versin3.1 del POT, para el
tercer trimestre la versin 6.1 del POT, y para el cuarto trimestre la versin 9.1 del POT .
b/ a/
c/

Gasolinas
El volumen de venta total de productos petrolferos comercializados
por Pemex-Refinacin, fue de 1mil 501.8 miles de barriles diarios
(MBD) en el perodo enerodiciembre de 2013, es decir, 53.7 MBD
menor en relacin al mismo lapso de 2013. La cada es atribuible, en
orden de magnitud, a una menor comercializacin de cope, gasolinas,
diesel y asfaltos (en 25, 16, 9 y 5 MBD, respectivamente).
Las mayores ventas de turbosina (por 2.9 MBD) no compensan la
perdida volumtrica observada en el lapso de anlisis.
Al realizar el anlisis para gasolinas, el volumen de ventas en 2013,
represent el 52.4 por ciento del volumen total de petrolferos,
ubicndose en 787.3 MBD. Esta comercializacin result inferior en
2.0 por ciento a la observada en el perodo equivalente de 2012. Al
comparar contra el POA y POT, el volumen de ventas en el perodo
enerodiciembre de 2013 no alcanz las metas prevista en el
programa en 3.1 y 1.8%, respectivamente.
Destaca que el volumen comercializado de Pemex Premium, fue
superior al observado en 2012 en 31.4 MBD (35.7%), as como por
arriba de las metas estipuladas en el POA y en el POT de 2013, en
32.3 MBD (37.1%) y en 2.2 MBD (1.9%), respectivamente. Lo anterior
podra explicarse principalmente por el cambio en el patrn de
consumo derivado de la consistente reduccin que se ha venido dando

32
en el diferencial de precio entre las dos gasolinas, sin embargo el
crecimiento observado en este producto no compens la baja en el
grupo gasolinas.
Como se seal, lo que determin la baja en el total de gasolinas, fue
el volumen comercializado de ventas de la gasolina Pemex Magna que
en el perodo de anlisis, fue inferior al observado en 2012 en 47.7
MBD (6.7%), as como por debajo de las metas estipuladas en el POA
y en el POT, en 57.2 MBD (7.9%) y en 16.3 MBD (2.4%),
respectivamente.
Aunque se nota que en el tiempo, el comportamiento de la actividad
econmica ya no tiene una alta correlacin con el comportamiento de
la comercializacin de gasolinas, se considera conveniente sealar
que el decremento del volumen de ventas de gasolinas en el perodo
enero-diciembre de 2013, con respecto a 2012, responde a lo
observado en los indicadores de la economa nacional, al menos hasta
noviembre de 2013.
La variacin del IGAE (ndice global de la actividad econmica) fue
negativa (0.04%) en los primeros once meses de 2013 al comparar
con idntico lapso de 2012. El desempeo por debajo de la meta
prevista en los programas operativos POA y POT de 2013 responde a
que la programacin consider un pronstico ms optimista y alineado
al crecimiento de la economa.

Pemex-Refinacin: ventas internas de gasolinas, enero-diciembre 2012-2013
Total Gasolinas 803.7 801.7
Pemex Magna 715.3 683.9
Pemex Premium 87.9 117
Otras 0.5 0.8
c/ Otras incluye Gasavin 100, Gasnafta y Gasolvente.
Nota: La suma de los parciales puede no coincidir con el total por el efecto del redondeo.
812.7
2013
b/ Contempla la versin 1.1para el primer trimestre de 2013, la versin3.1 para el segundo trimestre de 2013,
la versin 6.1 para el tercer trimestre .de 2013 y la versin 9.1 del POT para el cuarto trimestre.
2012 POA (V.1.0) POT
667.6 724.9
119.2 87
0.5 0.8
787.3
a/ b/
c/

33
Diesel
En 2013 se comercializaron 391.7 MBD de Diesel, contribuyendo al
26.1% del volumen total de ventas de petrolferos. Este desempeo
representa un decremento de 2.2% con respecto al volumen
observado en 2012, equivalente a 8.8 MBD, y un comportamiento
similar respecto a lo estipulado en los programas operativos POA y
POT de 2013, al ubicarse 3.8% (15.5 MBD) por debajo de la meta
prevista en el POA, y 4.0% (por debajo 16.2 MBD) de la meta
contemplada en el POT.
El volumen de ventas del Pemex Diesel para uso automotriz,
represent el 85.1% del volumen total de ventas del Diesel en 2013,
con 333.2 MBD; este volumen es apenas 1.8% por debajo del
observado en el perodo equivalente de 2012 y congruente con lo
estimado en el POA y POT de 2013, al ubicarse en 17.4 MBD (5.0%)
por debajo de la meta prevista en el mismo, y en 8.9 MBD (2.6%)
respectivamente. El decremento en el volumen de ventas en 2013
respecto el ao anterior, deriva de que se presentaron condiciones
climatolgicas ms crticas que en 2012, reflejndose en mayor
medida en el consumo, del sector agrcola, ya que provoc en algunos
casos la perdida de las cosechas y la necesidad de posponer la
siembras; por otra parte. Tambin el sector minero sufri una
reduccin en la actividad derivado de los meteoros.
El consumo de Diesel Industrial Bajo Azufre en el perodo enero
diciembre de 2013 fue de 44.8 MBD, resultando 1.5% inferior al
volumen comercializado en el perodo equivalente de 2012, as como
por arriba de la meta contemplada en el programa operativo POA 2013
en 8.0 MBD (21.8%). Lo anterior obedece en gran medida a la baja
oferta de gas natural, derivada de alertas crticas y de causas de
fuerza mayor reportadas por Pemex Gas y Petroqumica Bsica, que
ha ocasionado que los sectores industrial y energtico compensen sus
requerimientos con Diesel Industrial Bajo Azufre; de igual forma, las
restricciones ambientales que aplican para diversas localidades,
limitan tambin el uso de combustleo lo que provoca sustitucin de
combustleo por Diesel Industrial Bajo Azufre en el sector industrial.

34
Las ventas fueron inferiores en el POT con 5.2 MBD (10.4%) el cual es
debido a que en la programacin se consider incluso un mayor
requerimiento el sector energtico (CFE) e industrial, al registrado en
las ventas.

Pemex-Refinacin: ventas internas de diesel, enero-diciembre 2012-2013
Diesel Total 400.5 391.7 8.8 -2.2
Pemex Diesel 339.4 333.2 6.2 -1.8
Diesel Industrial Bajo Azufre 45.5 44.8 0.7 -1.5
Diesel Marino 15.6 13.7 1.9 -12.0
Nota: La suma de los parciales puede no coincidir con el total por redondeo.
2012 2013
Diferencia
Volumtrica
Diferencia
Porcentual
a/

Querosenos
En 2013, las ventas de turbosina representaron prcticamente el total
de la comercializacin de querosenos, con 62.2 MBD, volumen
superior al observado en el perodo equivalente de 2012 en 2.9 MBD,
lo que significa un incremento de 4.9%. Este comportamiento se ubic
por debajo de las metas planteadas en el POA y en el POT 2013, en
2.6% y 1.9%, respectivamente.
El volumen comercializado de turbosina en el perodo enerodiciembre
de 2013, por arriba del registrado en el mismo perodo del ao
anterior, responde al incremento en el nmero de pasajeros de origen
nacional e internacional, tanto de itinerario regular como de temporada
y a una mayor conectividad, incremento en nmero de aeronaves en
las diferentes lneas areas.
El desempeo por debajo de la meta establecida en el POA 2013 se
debe, principalmente, a que ste se estim previo a la salida de
algunas lneas areas. En el caso del POT, fue similar al previsto
debido a estimaciones del mercado.

35
Gasleo Domstico
El volumen de ventas de Gasleo Domstico en 2013 se ubic en 0.7
MBD, volumen que, si bien superior en 12% de aqul registrado en el
2012, es decir, 0.071 MBD por arriba, congruentemente con lo previsto
POT en 5.9% (0.031 MBD) y por debajo del programa operativo POA
en 18.5% (0.151 MBD). Este producto se utiliza primordialmente en
algunos sistemas de calentamiento domstico, por lo que su
comportamiento est sujeto, a las condiciones climatolgicas en el
norte del pas, el desempeo por arriba de 2012 y POT responde a
que este perodo fue ms fro de lo que se esperaba.
Combustleo
El volumen de ventas de combustleo pesado en 2013, represent el
99.3% del volumen comercializado de combustleo, con 188.0 MBD.
Este comportamiento signific un decremento de 12.1% sobre la
comercializacin del producto en el perodo enerodiciembre de 2012,
y super las metas del POA y del POT 2013, en 13.9% y 1.6%,
respectivamente.
El decremento de las ventas respecto al perodo enero-diciembre de
2012, fue originado principalmente debido a que el 17 de septiembre
de 2013, Comisin Federal de Electricidad (CFE) notific una Fuerza
Mayor a Pemex-Refinacin, originada por las fuertes lluvias
provocadas por la tormenta tropical Manuel y por el huracn Ingrid en
costas del Pacfico y del Golfo de Mxico, respectivamente, lo cual
propici una fuerte disminucin en el consumo de combustleo a nivel
nacional en los centros productores de electricidad; por lo anterior a
partir de la segunda quincena de septiembre hasta diciembre de 2013,
la generacin de energa se llev a cabo Hidroelctricamente.
La comercializacin estuvo por arriba de las metas previstas en el
POA ya que se consider el consumo de combustleo pesado
esperado por CFE para el 2013, referenciado al Volumen Firme Anual
(VFA) que CFE se comprometi a retirar de los Centros Productores;
sin embargo, la Fuerza Mayor declarada por CFE y su consecuente

36
disminucin en el retiro de combustleo pesado de los Centros
Productores del SNR, en particular de los localizados en el centro del
pas, pona en riesgo de disminucin el Proceso de Crudo de la
refinera de Tula, con la consecuente escases de productos refinados
como gasolinas y dieseles, por lo que se solicit el apoyo de la
SENER para que se instruyera a CFE, a fin de que aumentara sus
retiros de COPE, va ducto, desde la CT de Tula, forzando el
despacho de energa de esa Central Termoelctrica a combustleo
pesado.
En el POT se efectuaron ajustes y adecuaciones para adaptar la oferta
de producto al comportamiento de la demanda ejercida por CFE, sin
embargo, debido al apoyo que se solicit a CFE, a travs de la
SENER, para mantener retiros de combustleo pesado desde su CT
de Tula, con la finalidad de mantener el Proceso de Crudo de esa
Refinera, se entreg ms producto del contemplado en el POT.
Coque
La comercializacin de coque en el perodo enerodiciembre de 2013
se ubic en 47.8 MBD, inferior en 4.0% a la correspondiente al perodo
similar de 2012, y por debajo de las metas previstas en el POA y en el
POT 2013, en 15.3% y en 15.0%, respectivamente.
Este comportamiento responde a: la falta de disponibilidad de producto
en la refinera de Cadereyta debido a un mantenimiento extendido en
la planta Coque a principio de ao. Disminucin en el programa de
retiro por parte de PMI Trading en la refinera Minatitln durante un
mes por falta de capacidad de almacenamiento en la API
(Administracin Portuaria Internacional) de Coatzacoalcos, ocasionada
por retrasos en las exportaciones por condiciones climatolgicas
adversas y a la migracin del esquema de comercializacin como
resultado de la subasta realizada el pasado 21 de marzo, toda vez que
las uniones de transportistas de Coatzacoalcos y Minatitln impidieron
el retiro de producto va autotolva a partir del 16 de mayo, afectando
considerablemente el cumplimiento de los programas conforme a lo
contemplado, por otro lado, la falla en la bscula de carrotolvas de la

37
refinera Madero durante diciembre, afect la logstica de entrega y por
ende el cumplimiento a los programas de suministro.
Asfaltos
El volumen comercializado de asfaltos en el perodo enerodiciembre
de 2013 fue de 17.3 MBD, inferior en 22.5% al alcanzado en el mismo
perodo de 2012, y por debajo de las metas planteadas en el POA y en
el POT 2013, en 29.6% y 14.7%, respectivamente. Este
comportamiento se debe a la falta de obra por parte de la SCT y
CAPUFE derivado del cambio de administracin y de la liberacin de
los presupuestos federal, estatal y municipal, respectivamente, y por
consecuencia la demanda de asfalto disminuy notoriamente.
Lubricantes Bsicos
El volumen vendido de lubricantes bsicos en el 2013 ascendi a 4.4
MBD, superior en 13.5% al volumen comercializado en el perodo
equivalente de 2012 y por debajo de la meta contemplada en el POA
2013 en 14.9%, pero por debajo de aqulla prevista en el POT 2013
en 28.4%.
El incremento con relacin al volumen comercializado en el perodo de
anlisis de 2012, resulta de una mayor disponibilidad de producto
respecto al ao pasado. Sin embargo, sta fue inferior al volumen que
demanda el mercado, debido a que problemas operativos en la
refinera de Salamanca no permiti la produccin homognea de los
cuatro cortes de bsicos, lo que explica el desempeo por debajo de
los programas operativos a corto plazo.
Parafinas
El volumen comercializado de parafinas en 2013 de 0.7 MBD, result
6.5% inferior al observado en el perodo equivalente de 2012, pero
inferior a las metas establecidas en el POA y en el POT 2013, en
20.0% y 33.4%, respectivamente. Este comportamiento se debe a la
menor disponibilidad de parafina A en noviembre y diciembre de

38
2013, por el mantenimiento de la planta que la produce y por el cierre
temporal al final del ao de varios clientes, siendo menor el dficit
respecto al ao anterior a lo que demanda el mercado, lo que explica
el desempeo por debajo de los programas operativos a corto plazo.
Especialidades
En el perodo enerodiciembre de 2013 se comercializaron 0.3 MBD
de especialidades, volumen exactamente igual a lo observado en el
ao anterior. Lo anterior resulta de la disponibilidad similar de estos
productos en ambos aos.
Productos Petroqumicos
En 2013 las cifras preliminares al 16 de enero de 2013 indican que
Pemex-Refinacin comercializ 743.4 mil toneladas de productos
petroqumicos, volumen que result superior en 13.3% al registrado en
el perodo enerodiciembre de 2012, lo cual deriva, en su mayora, del
inicio de la comercializacin por parte de Pemex-Refinacin de la
materia prima para negro de humo en mayo de 2012. El desempeo
en el perodo de estudio no alcanz la expectativa de los programas
operativos, al resultar 34.5% inferior a la meta prevista en el POA y
28.7% a la contemplada en el POT.
Propileno
El volumen de ventas de propileno (grado refinera y grado qumico)
en el cuarto trimestre de 2013, se ubic en 312.6 mil toneladas, 11.0%
inferior al observado en el perodo respectivo de 2012, as como por
debajo de las metas establecidas en el POA y en el POT 2013, en
40% y 32%, respectivamente. La disminucin en el consumo con
respecto al registrado en el cuarto trimestre de 2012, as como el
desempeo por debajo de las metas previstas en los programas
operativos, obedece primordialmente a: la contingencia en el
suministro de gas natural en la zona Norte, la cual afect la
disponibilidad de producto en la refinera de Cadereyta, as como la
extensin del mantenimiento preventivo de la planta cataltica I de

39
dicha refinera. Asimismo, las condiciones climatolgicas en la zona
Altamira-Cadereyta debido al fenmeno natural Ingrid suspendi el
arribo de unidades debido a 17 derrumbes. Problemas de calidad de
producto en la refinera de Madero y la operacin slo de una
cataltica, aunado a los altos inventarios de LPG, provoc la falta de
disponibilidad de propano-propileno. Funcionamiento de las plantas
catalticas I y II de la refinera de Tula de manera intercalada durante
el perodo de anlisis. Fallas en la planta cataltica II de la refinera de
Minatitln. Bloqueos en la zona del Istmo, afectaron el arribo de
unidades a la refinera de Salina Cruz. Declaratoria de caso fortuito o
fuerza mayor del cliente Indelpro durante marzo, suspendiendo
totalmente sus retiros.
Materia Prima para Negro de Humo (MPNH)
En el perodo enerodiciembre de 2013 se comercializaron 426.3 mil
toneladas de MPNH, lo que result superior a lo comercializado en el
mismo perodo del ao anterior en 39.0%, e inferior a lo contemplado
en el POA y en el POT, en 28.8% y 25.9%, respectivamente. El
volumen de ventas por arriba de lo registrado en el cuarto trimestre de
2012, se debe a que se comercializ un volumen superior al del ao
pasado, debido a que en 2012, slo se comercializo 8 meses (de
mayo a diciembre); y a su vez no se lograron las expectativas del POA
y POT debido a que la oferta de producto en las refineras de
Cadereyta y Madero no cumple con la especificacin en el parmetro
de cenizas, lo que afecta el retiro por parte de los clientes.
Valor de las Ventas Internas de Petrolferos
Las ventas internas de productos petrolferos comercializados por
Pemex-Refinacin durante el perodo enerodiciembre de 2013,
resultaron en ingresos por 741,359.4 millones de pesos, lo que
representa, sin considerar la devolucin de ingresos por IEPS
negativo, la generacin de un ingreso adicional con respecto al mismo
perodo de 2012 de 27,085.2 millones de pesos, es decir, un
incremento del 3.8%.

40
Con respeto al POA, los ingresos obtenidos por la comercializacin de
petrolferos en el cuarto trimestre de 2013, tambin sin considerar la
devolucin de ingresos por IEPS negativo, fueron 5.6% inferiores a la
meta estipulada en el mismo, y en relacin con el POT, se ubicaron
12.8% por debajo de la meta contemplada en este programa.

Pemex-Refinacin: valor de las ventas internas de petrolferos, enero-diciembre 2012-2013
(millones de pesos)
Total Petrolferos 714,274.2 741,359.4 785,711.2 850,818.8
Gasolinas 369,165.1 404,889.5 450,736.0 481,582.1
Diesel 193,722.6 211,471.4 222,622.3 241,390.2
Combustleo 99,839.9 78,001.8 64,107.2 76,786.0
Otros 51,546.6 46,996.7 48,245.6 51,060.4
a/ Cifras preliminares al 16 de enero de 2014 .
c/ Otros incluye: querosenos, gasleo domstico, asfaltos, coque, parafinas, lubricantes bsicos y especialidades.
Nota: La suma de los parciales puede no coincidir con el total por el efecto del redondeo.
2012 2013 POA (V.1.0) POT
b/ Contempla la versin1.1para el primer trimestre de 2013, la versin3.1 para el segundo trimestre de 2013, y la
versin 6.1 para el tercer trimestre .de 2013.
a/
b/
c/

Valor de las Ventas Internas de Petroqumicos
Por lo que respecta a la comercializacin de productos petroqumicos
por parte de Pemex-Refinacin, en 2013 se alcanz un monto de
ventas de 6,957.6 millones de pesos, cifra que refleja un incremento
de 6.3%, equivalente a 412.7 millones de pesos, al comparar con
respecto al perodo enerodiciembre de 2012. En lo tocante a los
programas operativos, los ingresos obtenidos en el perodo de estudio
resultaron 33.2% inferiores a la meta estipulada en el POA, y 3.2%
superior a lo previsto en el POT.
1.4. Mercado internacional
Las exportaciones netas en el perodo enerodiciembre de 2013
presentan un saldo negativo por un volumen de 414.06 miles de
barriles diarios (MBD) en la balanza comercial. Este dficit en la
balanza comercial de 2013 es 19.3% menor al obtenido en el mismo
perodo de 2012, lo que equivale a 98.79 MBD.

41
El volumen de las exportaciones netas fue menor a lo previsto en el
POA en 21.0% y mayor a lo estipulado en el POT en 1.2% en la
balanza comercial.
Exportaciones
El volumen exportado en el perodo enero-diciembre de 2013 totaliz
109.41 MBD, aumentando en 37.05 MBD con respecto al
comportamiento en el perodo equivalente de 2012, lo que representa
un incremento del 51.2%. Asimismo, fue mayor a lo previsto en el
POA en 9.7% y mayor a lo estipulado en el POT en 70.1%.

Saldo del comercio exterior -512.85 -414.06 -342.27 -419.09
Exportaciones 72.36 109.41 99.71 64.31
Importaciones 585.21 523.47 441.98 483.4
Pemex-Refinacin: balanza comercial, enero-diciembre 2012-2013
a/ Considera cifras oficiales enero-diciembre 2013.
b/ Considera enero-marzo POT I vers 1.1, abril-junio POT II vers 3.1, julio-septiembre POT III vers 6.1, octubre-
diciembre POT IV vers 9.1
c/ En el perodo enero-diciembre de 2013, no hubo importacin de petroqumicos.
2012 2013 POA POT
a/ b/
c/

El aumento de las exportaciones de combustleo en 25.4 MBD, de las
de diluente (contabilizado dentro de las exportaciones de Diesel) en
6.6 MBD, y de las de turbosina en 1.2 MBD, con respecto al perodo
equivalente de 2012, as como el inicio de la exportacin de coque en
el primer semestre de 2013, que registr 3.8 MBD, fueron las causas
de la variacin de los volmenes.
Importaciones
El volumen de las importaciones fue por 523.47 MBD en el perodo de
anlisis. Dicho volumen represent un decremento de 61.74 MBD con
respecto al perodo equivalente de 2012, lo que signific un volumen
10.6% menor al observado en el mismo perodo de 2012.
Las importaciones observadas fueron mayores en 18.4% a las
proyectadas en el POA y 8.3% mayores con respecto a lo

42
contemplado en el POT. La diferencia se debe a la disminucin de la
produccin nacional con respecto a lo que se haba estimado, siendo
la causa principal la reprogramacin en el mantenimiento de las
plantas en el SNR.
La gasolina premium, el diesel, el MTBE y el combustleo fueron los
productos que tuvieron mayor impacto, ya que se importaron
cantidades 108.8%, 33.7%, 16.2% y 8,945.7% mayores a las
proyectadas en el POA, equivalentes a 60.7 MBD, 27.0 MBD, 1.49
MBD y 31.0 MBD, respectivamente.
Valor del comercio exterior
El importe de las exportaciones en el perodo enero-diciembre de 2013
fue por 3,360.61 millones de dlares, 34.6% mayor con respecto al
reportado en el perodo equivalente de 2012.
Al comparar con valores estimados, el importe observado de las
exportaciones en el perodo de anlisis fue mayor en 10.2% al
proyectado en el POA y en 54.7% con respecto al POT.

Pemex-Refinacin: valor de la balanza comercial, enero-diciembre 2012-2013
Saldo del comercio exterior -25,381.50 -20,787.07 -14,191.98 -19,229.37
Exportaciones 2,497.31 3,360.61 3,048.81 2,172.89
Importaciones 27,878.81 24,147.69 17,240.79 21,402.26
c/ En el periodo enero-diciembre de 2013, no hubo importacin de petroqumicos.
a/ Considera cifras oficiales enero-diciembre 2013.
2012 2013 POA POT
b/ Considera enero-marzo POT I vers 1.1, abril-junio POT II vers 3.1, julio-septiembre POT III vers 6.1, octubre-
diciembre POT IV vers 9.1.
a/ b/
c/

La importacin de productos en el perodo enero-diciembre de 2013
fue por 24,147.69 millones de dlares, menor en 3,731.12 millones de
dlares al importe de las mismas en el perodo equivalente de 2012, lo
que representa un decremento de 13.4%. Este importe es mayor
40.1% al pronosticado en el POA y 12.8% mayor al previsto en el
POT.

43
2. Presupuesto de inversin en flujo de efectivo
El presupuesto vigente autorizado para el perodo enero-diciembre de
2013 presenta un monto anual en flujo de efectivo de 30,083.1
millones de pesos.
Los proyectos con mayor participacin en la erogacin fueron:
Mantenimiento de la capacidad de produccin de las 6 refineras.
Calidad de los combustibles (fase gasolinas).
Estudio de preinversin para un nuevo tren de refinacin en Tula,
Hidalgo.
Causas de las variaciones.
En el caso de produccin influyeron dos proyectos en el subejercicio:
Suministro de vapor a la refinera de Salamanca desde un
proyecto externo de cogeneracin. El subejercicio es debido al
atraso en la contratacin del IPC, no se logr tramitar el anticipo y la
compaa no present la primera estimacin, no se cuenta con la
cobertura de la totalidad de plazas.
Trabajos preparativos para el acondicionamiento del terreno para
el nuevo tren de refinacin en Tula, Hidalgo. Los trabajos estn
concluidos al 100%. Se encuentra en trmite de autorizacin de
precios unitarios extraordinarios. Se present reprogramacin de las
libranzas, derivado de los programas operativos de CFE, lo que ha
impedido terminar los trabajos de vestido de postes y tendido de
cables.
Por lo que se refiere a distribucin destac el proyecto:
Transporte de gas natural de Jltipan a la refinera de Salina Cruz.
La empresa SOLAR present los trabajos de J ltipan, Medias Aguas y
Donaji los cuales fueron de Integracin de Accesorios, de Tubing e

44
Instrumentacin as como Instalacin y alineacin de paquetes de
Turbina.
Con respecto al entorno ecolgico, el subejercicio fue en:
Calidad de los combustibles. Fase gasolinas. Las causas del
subejercicio son motivadas por plazas adicionales requeridas por la
rama operativa, esto con el fin de llevar a cabo el prearranque,
arranque y puesta en operacin de las plantas en las refineras de
Cadereyta y Madero.
En la refinera de Madero se han presentado algunos atrasos en
trabajos programados por causas no imputables al Contratista, debido
a que Pemex, por problemas de disponibilidad operativa en la
refinera, no logr cumplir con la entrega de las instalaciones en el
perodo indicado para realizar los trabajos programados. Hay trabajos
terminados pendientes de estimar; as como hitos de pago que an no
alcanzan el 100% para su reconocimiento como evento terminado.

45
Avance del ejercicio presupuestal del programa de inversiones en
flujo de efectivo

46
Avances en la implantacin del sistema Pemex-SSPA en Pemex-
Refinacin
De enero a diciembre de 2013 la SASIPA aplic del Plan Estratgico
SSPA en materia de seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente
para Pemex-Refinacin, con un alcance de 10 iniciativas, para reducir
en el corto plazo los accidentes personales e incidentes industriales y
tener entre otros beneficios, la reduccin de paros no programados.
Se elaboraron y difundieron alertas de seguridad de los accidentes e
incidentes relevantes.
Se ejecut el Proyecto Liderazgo en Ejecucin SSPA con las
siguientes actividades relevantes:
La Subdireccin de Produccin realiz sesiones de rendicin de
cuentas como parte de la operacin del ELSSPA. Recibi el servicio
de soporte tcnico a la Funcin SSPA en el Sistema Nacional de
Refinacin para fortalecer su rol como asesor, normativo y auditor de
los ELSSPA y SELSSPA, mientras que en las refineras se realizaron
actividades de soporte tcnico para fortalecer el ciclo de ejecucin de
los Subequipos de Disciplina Operativa, Auditorias Efectivas,
Investigacin y Anlisis de Incidentes.
En la Subdireccin de Distribucin se ejecut el proceso de Soporte
Tcnico a ELSSPA, Subequipos de Liderazgo de SSPA y Funcin
SSPA en todas las unidades de implantacin con el objeto de
consolidar los programas detallados para cada uno de ellos.
En la Subdireccin de Almacenamiento y Reparto se proporcion
apoyo para la revisin del ELSSPA y SELSSPA de la Subdireccin y
se ejecut el proceso de soporte tcnico en las Gerencias Regionales
para apalancar a los ELSSPA y SELSSPA de cada una de ellas.
Se ejecut el Plan Rector de Contencin de Accidentes con la
participacin de la Direccin Corporativa de Operaciones, la SASIPA,

47
DuPont y el propio Centro de Trabajo, tanto en Produccin como en
Distribucin, los objetivos son: establecer las acciones que permitan
de manera preventiva y en el corto plazo (octubre-diciembre) evitar la
accidentabilidad, particularmente en aquellas instalaciones con mayor
recurrencia de accidentes, alertar y establecer los controles por la
posibilidad de incrementarse la ocurrencia de incidentes accidentes
al acercarse la etapa final del ao cuando tiende a relajarse la
disciplina y se incrementa la carga de trabajo de la Lnea de Mando
con las actividades por Reparaciones Mayores.
Las lneas incluidas en este plan rector son: la planeacin y ejecucin
segura de los trabajos, el cumplimiento de procedimientos operativos,
la identificacin y control de riesgos crticos y el reforzamiento de la
prctica de Auditoras Efectivas.
Los resultados obtenidos a diciembre de 2013 son:
En identificacin de riesgos: Recopilacin de informacin de los
equipos, de acuerdo al diagnstico operacional (fallas en
compresores, bombas, calentadores, etc.), informes de inspeccin
tcnica (emplazamientos, solicitudes de fabricacin, inspecciones
vencidas en equipos, lneas y PSVs) y Reporte de sistemas en falla
(UPSs, Cuartos satlites, sistemas instrumentados, gas y fuego, etc.)
para su evaluacin y clasificacin de los riesgos(Mapeo de Riegos)
con personal tcnico de cada sector, conforme a la Gua Tcnica
COMERI 144, para la programacin de la atencin de
recomendaciones y seguimiento de su cumplimiento.
En la planeacin y programacin de los trabajos: Se dio asesora en la
realizacin de ASTs Integrales en los Sectores seleccionados, por sus
ndices de accidentabilidad. Tambin se brind asesora para la
elaboracin de ASTs integrales en actividades de mantenimiento de
alto riesgo en sectores que lo solicitaron, as como acompaamiento
durante la realizacin de los trabajos para verificar el cumplimiento de
las acciones preventivas planeadas en el AST-5, no habindose
presentado incidente alguno durante su ejecucin.

48
En relacin a los procedimientos de operacin y mantenimiento, se
asesor a la lnea de mando para que elaboren programa de revisin
de sus procedimientos operativos con responsables y fechas de
cumplimiento y se aseguren que se incorporen los requisitos de la
Gua de POPS de manera que estos procedimientos incluyan los
lmites seguros de operacin, los puntos de alarma y/o paro, las
consecuencias de operar fuera de los lmites de proceso y las
acciones que requieren ser realizadas para regresar a las condiciones
normales de operacin. Adicionalmente se verific si en las
revisiones de ciclos de trabajo incluyen en los procedimientos de
operacin las oportunidades detectadas.
En auditoras efectivas (AE), con base en la Planeacin y
Programacin de trabajos de alto riesgo, con el grupo tcnico del
sector se verific la programacin y ejecucin diaria de AEs, durante
la ejecucin de Trabajos de Mantenimiento se realiz el
acompaamiento con el grupo tcnico del sector para evaluar la
calidad de sus AEs y se propici la realizacin de los Anlisis Causa
Raz de cadas a mismo nivel, a fin de establecer campaas
permanentes y una estricta observacin de las estadsticas y
recurrencias, con el fin de abatir ste tipo de accidentes que afectan a
los indicadores.
Como parte de las campaas para la prevencin de cadas, por medio
de boletas entregadas en los Sectores y Talleres, se inici un censo
de puntos de tropiezo y resbaln en Refineras, con la participacin de
todo el personal de Refineras.
Como resultado de lo anterior, se ha logrado generar mayor
involucramiento, apertura y confianza de los mandos medios y
personal especializado para participar en las actividades del Plan de
Contencin.
El efecto de estas acciones se refleja en la mejora del ndice de
Frecuencia y el de Gravedad.

49
Auditoras efectivas (AE)
De enero a diciembre de 2013 se realizaron, en las tres
Subdirecciones, un total de 337,712 Auditoras Efectivas y el valor
promedio alcanzado de ndice de Actos Seguros (IAS) fue de 91.9%.

La siguiente grfica muestra el IAS de enero a diciembre de 2013,
desagregado por Subdireccin y por mes.

94.2
93.8
92.4
93.5
92.6
91.6
92.8
89.9
93.7
89.9
90.2
91.1
85
87
89
91
93
95
97
99
101
Seguro 98-100
Preventivo 95-98
Inseguro <95
Pemex-Refinacin: ndicede actos seguros, enero-diciembre2013
Pemex-Refinacin: ndicede actos seguros, por subdireccinypor mes, enero-diciembre2013
80.0
85.0
90.0
95.0
100.0
Produccin Alm. y Reparto Distribucin
Seguro 98-100
Preventivo 95-98
Inseguro < 95

50
Disciplina Operativa (DO)
DO se considera clave para el proceso de implantacin del Sistema
PEMEX-SSPA en Pemex-Refinacin.
Se formalizaron Sub Equipos de Liderazgo de Disciplina Operativa en
las Subdirecciones Operativas de Pemex-Refinacin, formados por
funcionarios de la Lnea de Mando.
Se efecta rendicin de cuentas por parte de los responsables de
Disciplina Operativa en cada Subdireccin.
Se realizan reuniones del Responsables DO Pemex-Refinacin con
participacin de Lderes DO de cada Subdireccin.
Se contina la comunicacin de los Procedimientos Crticos Pemex-
Refinacin, emitidos en diciembre de 2012.
Se actualizaron Guas Pemex-Refinacin para Disciplina Operativa y
para elaborar Documentos Normativos Operativos.
Durante el perodo octubre-diciembre de 2013 se observ avance en
el proceso de Disciplina Operativa (DO), que se presenta por
Subdireccin en la grfica siguiente:

89%
84%
99%
85% 84%
69%
99%
85%
73%
53%
78%
88%
63%
30%
69%
89%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Pemex Refinacin Produccin Alm. y Reparto Distribucin
Disponibilidad Calidad Comunicacin Cumplimiento
Pemex-Refinacin: disciplina operativa por subdireccin y por etapa del proceso, enero-diciembre
2013

51
Las variaciones observadas en los datos, en los informes presentados
se deben a que el inventario de procedimientos en cada Unidad de
Implantacin no es constante a travs del tiempo, lo cual es propio de
este proceso dinmico durante la etapa de implantacin.
3.1 Seguridad industrial
ndices de frecuencia y gravedad
Durante 2013, en Pemex-Refinacin se registraron 58 accidentes
incapacitantes, 34 menos que en 2012. El ndice de frecuencia que se
calcula considerando el nmero de lesiones incapacitantes ocurridas
por cada milln de horas-hombre laboradas, se mantuvo con un valor
de 0.46.
Por lo que corresponde al ndice de gravedad, el cual relaciona el
nmero de das perdidos debido a lesiones incapacitantes por cada
milln de horas-hombre laboradas, disminuy de 40 a 22.

Pemex-Refinacin: estadsticas de accidentes personales, por Subdireccin, enero-diciembre
2012-2013
Subdireccin de Produccin 74 51 1.30 0.78 69 34
Subdireccin de Distribucin 11 7 0.37 0.27 24 19
Subdireccin de Almto. y Reparto 6 0 0.23 0.00 5 0
Subdireccin de Proyectos 0 0 0.00 0.00 0 0
Oficinas Centrales 1 0 0.00 0.00 0 0
Global Pemex Refinacin 92 58 0.76 0.46 40 22
a/ Los ndices estn calculados sobre la base de un milln de horas-hombre laboradas, (Mtodo ANSI).
2012 2013
No. de
accidentes
Indice de
frecuencia
Indice de
gravedad
2012 2013 2012 2013
a/

52

Como se observa en las grficas, los ndices de frecuencia y gravedad
en el perodo enero-diciembre de 2013 hubo una notable mejora para
alcanzar la meta establecida que fue de 0.42 para el ndice de
frecuencia y de 20 para el ndice de gravedad, lo cual nos obliga a
redoblar esfuerzos en el Proyecto Liderazgo en Ejecucin SSPA y
Plan Rector de Contencin de Accidentes con la participacin del
corporativo, la SASIPA, y el Propio Centro de Trabajo para obtener
mejores resultados.
En el perodo enero-diciembre de 2013, ocurri 1 accidente fatal en
Pemex-Refinacin.

Pemex-Refinacin: ndices de accidentabilidad, mensual, enero-diciembre 2013
EneFebMar Abr MayJun Jul AgoSep OctNovDic
1.03
1.19
0.87
0.43
0.32
0.20
0.63
0.00
0.40
0.57
0.15
0.08
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
12
28
32
38
14
16
23
12
27
34
14
16
ndice de Frecuencia ndice de gravedad
2009 2010 2011 2012 2013
0.32
0.66
0.76 0.76
0.46
Pemex-Refinacin: ndices de accidentabilidad, acumulado, enero-diciembre 2009-2013
ndice de frecuencia ndice de gravedad
2009 2010 2011 2012 2013
17
36 38
40
22

53

3.2 Proteccin ambiental
i. Residuos peligrosos
El inventario final de residuos peligrosos en Pemex-Refinacin a
diciembre de 2013 es de 27.2 Mton, cifra mayor respecto a la
reportada en diciembre de 2012 de 24.7 Mton; la cantidad generada
en este perodo fue de 60.8 Mton, la cual es menor en comparacin a
las 79.6 Mton del mismo perodo de 2012, mientras que la disposicin
final de 58.2 Mton reportada a diciembre de 2013, es inferior a la
reportada para el mismo perodo de 2012.
El desempeo en el manejo de los residuos peligrosos del perodo
enero-diciembre de 2013 (disp. /gen. =0.96) es ligeramente superior al
correspondiente del mismo perodo del 2012 (disp. /gen. =0.91).

Se contina con el trabajo conjunto Gerencia de Proteccin Ambiental-
refinera Salamanca para la implementacin de acciones para reducir
la generacin de sosas gastadas en las Plantas Merox y FCC-2; al
cierre de diciembre se cuenta con indicadores de generacin de sosas
Accidentes con prdida de tiempo Accidentes mortales
Pemex-Refinacin: accidentes con prdida de tiempo y accidentes mortales, enero-diciembre
2009-2013
2009 2010 2011 2012 2013
36
74
92 92
58
2009 2010 2011 2012 2013
3
4 4
4
1
24.7 27.2
60.8 58.2
Inventario Diciembre,
2012
Generacin Disposicin Inventario Diciembre,
2013
Pemex-Refinacin: inventario de residuos peligrosos, enero-diciembre 2013

54
gastadas por planta, asimismo con las especificaciones para la
adquisicin de los medidores de flujo que se instalarn en las salidas
de sosa a los tanques de almacenamiento TV-7A/B.
Durante octubre se ingres a SEMARNAT el plan de manejo de los
residuos slidos impregnados con hidrocarburo aplicable a las seis
refineras del SNR, en espera del registro correspondiente.
ii. Suelos
A diciembre de 2013, se registra un inventario de 785 sitios
contaminados, de los cuales, 746 sitios se localizan en centros de
trabajo de la Subdireccin de Distribucin, 33 en la Subdireccin de
Almacenamiento y Reparto y los 6 restantes en la Subdireccin de
Produccin.
Los 785 sitios representan 535.0 ha contaminadas, que actualmente
estn en proceso de atencin o pendientes de obtener la conclusin
del programa de remediacin por parte de la SEMARNAT.

Con relacin a la atencin del inventario, se tienen 70.8 hectreas que
ya fueron remediadas, mismas que se encuentran en trmite de
conclusin por parte de la SEMARNAT. Adicionalmente, se tienen
381.2 ha en proceso de atencin y 83.0 ha pendientes de atender.

SUD
203.5
38%
SP
259.5
49%
SAR
72.0
13%
Pemex-Refinacin: inventario de sitios afectados (535 ha) a diciembre 2013

55

Por otra parte, se realiza el anlisis de los expedientes de manera
conjunta con la SUD, con la finalidad de obtener la conclusin de los
trabajos de remediacin de las 70.8 hectreas, de las cuales 68.2 ha
corresponden a 260 sitios de la mencionada Subdireccin.
Respecto al presupuesto solicitado, hasta diciembre de 2013, se erog
la cantidad de 125.19 MM$ para la continuacin de los trabajos de
remediacin de la refinera Madero, as como de las TARs de La Paz,
Guaymas, Rosarito, Veracruz, Xalapa, 18 de Marzo, San Luis Potos,
Quertaro, Lerma, Mrida, Mazatln y Poza Rica (caracterizacin).
De acuerdo al origen del presupuesto para su atencin, las 535.0 ha
se tienen clasificadas de la siguiente manera:

Con base en la Matriz de Registro Ambiental, el presupuesto estimado
para la atencin de las 350.6 ha (incluye 16.1 ha remediadas) es de
2,752.1 millones de pesos. El rea estimada como pasivo ambiental
por Subdireccin es:

Pendiente
de atencin
83.0
16%
En atencin
381.2
71%
Remediado
70.8
13%
Pemex-Refinacin: inventario de sitios afectados (535 ha)
Proyecto "J "
184.5
34% Pasivo
Ambiental
350.6
66%
Pemex-Refinacin: inventario de sitios afectados (535 ha)
SUD
21.2
6%
SP
259.5
74%
SAR
69.9
20%
Pemex-Refinacin: pasivo ambiental (350.6 ha)

56
iii. Uso del agua
En cuanto al uso de agua, en el perodo enero-diciembre de 2013, el
nivel del indicador disminuy en 4.8% respecto al reportado en el
mismo perodo de 2012, al ser de 2.0 m de agua/ton de crudo
procesado; sin embargo, es mayor en 11.4% con respecto a la meta
establecida de 1.80 m de agua/ton de crudo procesado.

Es importante mencionar, que el proceso de crudo del perodo enero-
diciembre de 2013 fue mayor en 2.8% respecto al perodo
correspondiente de 2012. El incremento en el proceso se registr
principalmente en las refineras de Salamanca, Minatitln y Salina
Cruz.
Aguas Residuales
El volumen de las aguas residuales descargadas en todo el sistema en
el perodo enero-diciembre de 2013 fue de 42.3 millones de m, cifra
inferior en 4.1% respecto a la del mismo perodo de 2012, que fue de
44.1 millones de m, lo anterior, se debe principalmente al menor
volumen registrado en las refineras de Tula, Minatitln y Salina Cruz,
con respecto al mismo perodo de 2012.

2.1
2.0
Ene-Dic, 2012 Ene-Dic, 2013
Pemex-Refinacin: indicador de uso total de agua
(m
3
/toneladas de crudo procesado)
44.1 42.3
Ene-Dic, 2012 Ene-Dic, 2013
Pemex-Refinacin: volumen de descarga de agua residual
(millones de m
3
)

57
iv. Aire
En el perodo enero-diciembre de 2013, las emisiones de CO2 a la
atmsfera fueron de 14.9 millones de toneladas.

Variacin porcentual
(2)/(1)
Emisiones CO
2
(millones de toneladas) 14.4 14.9 3.5
Pemex-Refinacin: emisiones a la atmsfera enero-diciembre 2012-2013
2012
(1)
2013
(2)

Total 296.4 309.4 4.4
xidos de Nitrgeno 29.6 31.2 5.4
SOx 240.7 253.5 5.3
VOC 26.1 24.7 -5.4
Pemex-Refinacin: emisiones a la atmsfera enero-diciembre 2012-2013
(2)/(1)
Variacin porcentual 2012
(1)
2013
(2)

Monitoreo de fuentes fijas a los equipos de combustin en el SNR
Con el propsito de dar cumplimiento al requerimiento ambiental
sealado en la Norma Oficial Mexicana NOM-085-SEMARNAT-2011,
as como al Artculo 17, Fraccin V del Reglamento de la Ley General
del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente, en Materia de
Prevencin y Control de la Contaminacin de la Atmsfera, en las
zonas circunvecinas a los centros de trabajo, se llevaron a cabo las
actividades de monitoreo de fuentes fijas y calidad del aire en reas de
influencia. Los resultados reportados por laboratorios acreditados y
aprobados por la autoridad ambiental, demostraron el cumplimiento a
los parmetros establecidos por la normatividad ambiental.
v. Auditoras Ambientales
En el perodo de enero a diciembre se gestionaron, asignaron recursos
presupuestales y se llevaron a cabo 91 estudios: 5 Auditoras
Ambientales, 61 Diagnsticos Ambientales y 25 Dictmenes de

58
Cumplimiento, para obtener y mantener los Certificados como
Industria Limpia para igual nmero de instalaciones.
El nmero de Certificados de Industria Limpia vigentes a diciembre de
2013 son:

Distribucin Almacenamiento y Reparto Produccin Total
47 60 1 108

En la Subdireccin de Distribucin se tienen 47 instalaciones con
Certificados vigentes, 38 corresponden a Sistemas de Ductos y 9 a
Residencias Martimas. Es importante sealar, que el nmero de
certificados de los Sistemas de Ductos se est reduciendo debido a la
estrategia tomada por la Procuradura Federal de Proteccin al
Ambiente de certificar los ductos por sistemas y no por instalacin. A
la fecha se cuenta con 3 Certificados que integran 18 ductos.
La Subdireccin de Almacenamiento y Reparto cuenta con 60
Certificados vigentes y 17 en proceso de obtencin.
La refinera Tula cuenta con el Certificado de Industria Limpia vigente
hasta el 10 de agosto de 2014. Las refineras de Salamanca y
Cadereyta fueron desincorporadas del Programa Nacional de Auditora
Ambiental (PNAA).
Las refineras de Madero y Minatitln continan con la atencin de las
recomendaciones establecidas en su Plan de Accin que se vencieron
en julio de 2013, por lo que solicitaron una prrroga adicional para
finales de 2014.
La refinera Salina Cruz protocoliz el Convenio y Plan de Accin ante
PROFEPA Central y Estatal y se encuentra realizando las actividades
del Plan de Accin.
En cumplimiento a las lneas estratgicas establecidas por el Director
General en relacin a la unificacin de soluciones tecnolgicas para
Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, se cuenta con 91 Planes de

59
Accin capturados en SAP-Audit Management para su seguimiento y
cumplimiento.
Temas relevantes de proteccin ambiental
Pantano Santa Alejandrina
Al cierre de 2013, se tiene un volumen acumulado de hidrocarburo
intemperizado extrado de 367,266 m y una superficie atendida de
51.97 ha, lo que representa un avance general de 95%.
Se programa para el primer trimestre de 2014, el inicio de los trabajos
para la continuacin de la extraccin, tratamiento, restauracin y
reforestacin del Pantano Santa Alejandrina en Minatitln, Veracruz;
adicionalmente, se continuarn realizando las gestiones con la
SEMARNAT para el proceso de liberacin de las hectreas
correspondientes.
NOM-148-SEMARNAT-2006
El porcentaje de recuperacin de azufre, de acuerdo al clculo
sealado en la norma es el siguiente:

Refinera
Cadereyta 94.5 94.1 93.9 90.1
Madero 82 90.3 90.5 91.0
Minatitln 76 90.0 90.0 87.0
Salamanca 92.1 92.7 93.8 87.0
Salina Cruz 89.9 89.6 85.5 90.0
Tula 90.2 90.1 90.1 90.1
*Datos obtenidos de los reporte en Intranet de cada refinera.
1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.
(% recuperacin)*

En los trimestres reportados por los centros de trabajo por abajo del
90% de recuperacin de azufre, se notific, en tiempo y forma a la
autoridad ambiental, PROFEPA, de la salida de operacin de las
plantas de proceso para su mantenimiento, tal y como lo estipula la
misma norma.

60
Es conveniente reforzar el tratamiento de gases con contenido de
azufre y llevar a cabo programas de trabajo para mantener dentro de
norma su recuperacin.
Respecto al seguimiento de los trabajos se reporta lo siguiente:
Refinera de Cadereyta: En operacin las Plantas Recuperadoras de
Azufre 1, 4, 5 y 6. La Planta 3 fuera de operacin por encontrarse en
mantenimiento. El sistema TGTU-1, se encuentra fuera de operacin
debido al mantenimiento de la planta recuperadora de azufre 1. El
sistema TGTU-2 fuera de operacin sin programa de arranque.
Refinera de Madero: El sistema de Tratamiento de Gases de Cola
(TGTU) se encuentra fuera de operacin desde febrero de 2012. El
gas cido amoniacal contina envindose a desfogue. Se desfog
gas amargo de la planta CH por tubos rotos del E-2 de dicha unidad,
operan los trenes 3,4, 5, y 6
Refinera de Minatitln: En operacin normal la Unidad
Recuperadora de Azufre 1 y 2. El gas cido amoniacal procedente de
las plantas de tratamiento de aguas amargas No. 3 desviado a
desfogue del quemador QE-03, compresor GB-601 fuera de operacin
por lo que se enva a quemador el gas amargo.
Refinera de Salamanca: Se dio mantenimiento a la Unidad
Recuperadora de Azufre SRU-sur considerando el mantenimiento de
la U-10 de residuales. El gas cido amoniacal procedente de las
plantas de aguas amargas es enviado a desfogue. La nueva Planta
Recuperadora de Azufre (SRU-2) se encuentra an sin concluir sus
actividades de construccin.
Refinera de Salina Cruz: Las Unidades Recuperadoras de Azufre 1,
2 y 3 operando, de esta ltima se mantienen fuera de operacin el
Tren N2.
Refinera de Tula: En operacin el tren B de la planta recuperadora
de Azufre 3. El tren 1 y 2 de la Planta de Azufre 4, se encuentran
fuera de operacin. Las plantas de azufre 1 y 2 se encuentran fuera

61
de operacin y en proceso de desincorporacin. En operacin normal
el tren 1 de la unidad recuperadora de azufre 5, el tren 2 se encuentra
programado para rehabilitacin general.
Fugas y Derrames
Durante el perodo enerodiciembre de 2013, se registraron 161
eventos relacionados con fugas y derrames, cifra superior a la
reportada en el mismo perodo de 2012.

Enero-
diciembre
Tomas
clandestinas Corrosin
Otros (excavaciones,
volcaduras, falla tubera, etc.) Total
2012 104 8 14 126
2013 150 2 9 161

Los eventos ms relevantes registrados en el perodo enero-diciembre
de 2013 son:
Oleoducto de 30 Nuevo Teapa-Venta Carpio, km. 118+708 en el
Municipio de J uan Rodrguez Clara, sector Mendoza, ocurrido en
julio de 2013. Toma clandestina descontrolada de crudo,
impactando 30,000 m2.
Poliducto 12"-20" Mina-Mex, km 89+316 al 505+368 en el Municipio
de Acatzingo, Puebla, ocurrido el 24 de octubre de 2013. Toma
clandestina descontrolada de diesel, impactando un rea de 6,000
m2.
Poliducto 12"-16" NanacamilpaAzcapotzalco, Km 520+400 en el
Municipio de Calpulalpan, Tlaxcala, ocurrido el 24 de diciembre de
2013. Toma clandestina descontrolada de diesel, impactando un
rea de 12,000 m2.
Gases de Efecto Invernadero
Como resultado del estudio realizado en la refinera "Lzaro Crdenas
del Ro" en Minatitln, Veracruz, y derivado de los estudios que
resulten de la NAMA (Nationally Appropriate Mitigacin Action,

62
actividad energtica por parte del gobierno de Canad), en 2014 se
apoyar en el registro del Proyecto de Inversin para la instalacin y
puesta en servicio de un sistema de recuperacin de gases enviados a
desfogue; en tanto se canalizarn recursos para efectuar el estudio
tcnico de sustitucin de los quemadores de piso del rea sur de ese
centro de trabajo.
Se solicitarn recursos financieros para la realizacin de un estudio de
carcter tcnico-econmico en la refinera de Madero, para recuperar
gas combustible de los gases de desfogue, para analizar la viabilidad
de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
principalmente CO2, y en su caso pueda canalizarse o enfocarse
como proyectos de ahorro de energa.
En la refinera de Salamanca, desde finales de mayo de 2013 a la
fecha, se mantiene en operacin el sistema de recuperacin de gas
combustible de los gases enviados a desfogue, siendo el primer
sistema de esta naturaleza aplicado con xito en Pemex-Refinacin.
Abatimiento del mercado ilcito de combustibles
Durante 2013, la extraccin de hidrocarburos en el Sistema Nacional
de Ductos de Pemex-Refinacin, a travs de la colocacin de tomas
clandestinas (TC), continu constituyendo la principal fuente de
abastecimiento del mercado ilcito de combustibles; mientras que, el
robo de petrolferos en los diferentes centros de trabajo del organismo
se mantuvo desalentado.
Para atender la dinmica y variantes que presenta la ocurrencia de
situaciones y actos relacionados con este mercado ilcito, fueron
definidas las acciones estratgicas que se sealan a continuacin.
Acciones de mejora para la reduccin de riesgos de robo y
extraccin ilcita inherentes a la cadena de suministro de
productos petrolferos
El anlisis tctico permanente de la informacin provista por los
sistemas de supervisin, vigilancia y control del manejo de los flujos de

63
petrolferos, y su contraste con la informacin contenida en los
sistemas institucionales, permiti la integracin de modelos digitales
de mapas de vulnerabilidad de los Centros de Trabajo y la
identificacin de patrones, tendencias e inconsistencias en la cadena
de produccin, almacenamiento, transporte, distribucin y
comercializacin; as como la implementacin de las medidas
preventivas y correctivas pertinentes.
Al cierre de 2013, se obtuvieron los resultados que a continuacin se
describen.
Para verificar la correcta aplicacin de los procedimientos
operativos de manejo de combustibles, identificar puntos
vulnerables susceptibles de posible extraccin ilcita de
combustibles en Refineras, Terminales de Almacenamiento y
Reparto, Terminales Martimas, Residencias de Operaciones
Portuarias y Sectores de Ductos, se efectuaron auditoras tcnicas
y operativas; establecindose, adems, acciones preventivas y
correctivas para su eliminacin.
Con la aplicacin del Rastreo Satelital de Autostanque propiedad
de Pemex-Refinacin, se logr recibir y monitorear, a travs de un
sistema de alarmas, la seal de geoposicionamiento del total del
parque vehicular del organismo. Con esta accin, respecto a 2012,
se redujo significativamente la gravedad de los casos de conductas
no deseadas, as como el nmero de ellos; asegurando al cliente la
integridad del volumen embarcado.
Se realiz el monitoreo de las operaciones de las Terminales de
Almacenamiento y Reparto (TAR) que cuentan con Circuito
Cerrado de Televisin, para detectar desviaciones en la aplicacin
de procedimientos operativos referentes al manejo de producto.
Se realizaron operativos para evaluar los sistemas de medicin
utilizados para la transferencia y custodia de productos por
autotanque y la operacin de los mismos. Adems, se impartieron
cursos a elementos de las Autoridades Federales, Estatales y

64
Municipales, as como de la Gerencia de Servicios de Seguridad
Fsica de Petrleos Mexicanos; referentes a la inspeccin fsica y
documental de autostanque, al muestreo de petrleo y sus
productos y a la operacin de las Terminales de Almacenamiento y
Reparto.
Durante 2013, se analiz el control volumtrico de estaciones de
servicio (ES), con el propsito de detectar desviaciones en los
movimientos de producto, utilizando para ello la aplicacin de
control.
Para verificar, con Laboratorios Mviles, la calidad del producto
expendido a usuarios en ES, en 2013, fueron inspeccionadas
53,282 estaciones. Del total de ES inspeccionado en 2013, nueve
fueron encontradas con producto fuera de especificacin.
Se prosigui con la identificacin de los ductos ms vulnerados
para el planteamiento de estrategias de vigilancia y celaje de los
derechos de va.
Se asegur, que toda TC localizada en el Sistema Nacional de
Ductos de Pemex-Refinacin, fuera denunciada ante el Ministerio
Pblico Federal (MPF).
Se realizaron peritajes de identificacin de producto, de
cuantificacin volumtrica y de evalo.
Avance en la mejora de los indicadores
El fortalecimiento de las acciones estratgicas preventivas y
correctivas que, durante 2013, Pemex-Refinacin ejecut para abatir
el mercado ilcito de combustibles, se refleja en los indicadores
siguientes:
Identificacin y clausura de un nmero 77% mayor a las tomas
detectadas en 2012; evitndose, con ello, los riesgos que este tipo
de ilcitos pueden llegar a ocasionar, de producirse una fuga o un
incendio, tanto en el abasto nacional de petrolferos, como a las

65
comunidades aledaas a las instalaciones de PEMEX y al medio
ambiente.
Estimacin, para fines exclusivamente estadstico, de un faltante
hidrocarburos 22% mayor que el faltante calculado en 2012.
Reduccin, en un 31%, del volumen promedio estimado de
hidrocarburos robados en ductos por TC, debido a la localizacin
ms rpida de las TC y al aumento del nmero de ellas detectado.
Toca a la Autoridad Federal competente, prevenir, investigar,
perseguir y sancionar los delitos relacionados con el mercado ilcito de
combustibles, cometidos en contra de la empresa.

66
Otros temas relevantes
Fortalecimiento de la Flota y del transporte Ferroviario
En cuanto al fortalecimiento de la flota martima de Pemex-Refinacin,
en el primer trimestre de 2013, se pusieron en operacin los 4
buquestanque adquiridos mediante arrendamiento financiero con
opcin a compra: Centla, J aguaroundi, Texistepec y Rarmuri; mismos
que sustituyen a los buques Nuevo Pemex I, II, III y IV. De 50 mil
toneladas de peso muerto cada uno, transportan combustibles limpios
en el Litoral Pacfico.
Se formaliz un contrato especfico abierto con la Secretara de
Marina, para la construccin de 22 embarcaciones de flota menor.
Para mantener la disponibilidad y confiabilidad de la Flota Mayor y
Menor de Pemex-Refinacin, se registraron ante la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico proyectos de inversin para la
rehabilitacin mayor de sistemas operativos crticos de dichas
embarcaciones.
En cuanto al transporte ferroviario, durante 2013 se integraron 146
carrostanque a la ruta TulaPajaritos y 142 a la ruta TulaManzanillo,
para incrementar el desalojo de combustleo pesado de la Refinera
de Tula, Hidalgo. Se formaliz el contrato de transporte de hasta 20
MBD de Diesel UBA, de Minatitln al CPI Independencia, para apoyo
de abasto de dicho combustible al Valle de Mxico.
Se formaliz el contrato para la adquisicin de 700 carrostanque (400
para desalojo de COPE y 300 para el movimiento de petrolferos) y se
gestiona la actualizacin de contratos ferroviarios para desalojo de
COPE de las refineras del Centro del Pas, con destino a Lzaro
Crdenas y Manzanillo, as como la ampliacin del alcance de la ruta
con destino a Pajaritos.

67
Temas relevantes indicados en el Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo
1. Resultados de la Reconfiguracin de Minatitln
En relacin con los resultados del Proyecto Reconfiguracin de
Minatitln durante el ejercicio de 2012, en el Informe a que se refiere el
artculo 86 del Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos se
present una explicacin detallada de las causas y motivos que
originaron que el proyecto de Reconfiguracin de la refinera de
Minatitln no se haya realizado de acuerdo a los Plazos y Costos
establecidos originalmente, quedando nicamente de concluir las
obligaciones legales pendientes, entre ellas el Finiquito de los
Contratos y la elaboracin de las Actas Administrativas de Extincin de
Derechos y Obligaciones.
A continuacin se expone el avance alcanzado durante el perodo
2013 para cumplir con dichas obligaciones legales pendientes, entre
ellas, el Finiquito de los Contratos y la elaboracin de las Actas
Administrativas de Extincin de Derechos y Obligaciones, que
conllevan al Cierre Administrativo del Proyecto:
1. Actualmente todas las Plantas e Instalaciones han sido fsicamente
terminadas y estn bajo control, resguardo, operacin y
mantenimiento de la refinera Gral. Lzaro Crdenas, cumpliendo
los propsitos principales que son incrementar la produccin de
destilados, minimizando la de combustleo; mejorar la calidad de
los combustibles; coadyuvar a satisfacer el crecimiento previsto de
la demanda de petrolferos; as como elevar la rentabilidad y
reforzar la viabilidad econmica de la refinera.
2. Acontecimientos ajenos a las partes, impredecibles al momento de
elaborar las propuestas, ocasionaron reprogramacin y prrroga a
fechas de terminacin desarrollando trabajos en plazos superiores
a los considerados originalmente, as como condiciones
inesperadas del mercado de la industria de la refinacin que
repercutieron en un alza en los precios de los Equipos y Materiales

68
de Instalacin Permanente, con el consecuente impacto econmico
y su severa afectacin para los Contratos, situacin que fue
sustanciada y resuelta mediante los correspondientes
procedimientos de conciliacin ante la Secretara de la Funcin
Pblica.
3. Por otro lado, con fundamento en el numeral 34 de los
Lineamientos para la elaboracin y presentacin de los anlisis
costo y beneficio de los programas y proyectos de inversin
(publicados por la SHCP en abril de 2012), se registr en mayo de
2012 de manera excepcional y por una sola ocasin el Proyecto
asociado al cierre administrativo de la reconfiguracin de la
refinera de Minatitln bajo la clave 1218T4M0015 y por un monto
de 409 MMUS$.
4. Para atender los pendientes reportados del Proyecto, las
actividades que se realizaron durante el perodo de 2013 estuvieron
enfocadas en la atencin y conclusin del procedimiento de Cierre
Administrativo, en seguimiento de las obligaciones legales
pendientes en 2012, principalmente el Finiquito de los Contratos y
la elaboracin de las Actas Administrativas de Extincin de
5. El avance del Cierre Administrativo del Proyecto se resume a
continuacin:
Se finiquitaron todos los Contratos de Servicios de Supervisin
GEP.
Se finiquitaron todos los Contratos de Obras.
Se formalizaron todas las Actas Administrativas de Extincin de
Con lo antes sealado, se informa que el Proyecto de Reconfiguracin
de la refinera Gral. Lzaro Crdenas en Minatitln, Veracruz, queda
debidamente concluido entre Pemex-Refinacin y los contratistas
participantes.

69
2. Eficiencia operativa de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, en especfico la situacin de Pemex-Refinacin
Antecedentes
Tomando como referencia los indicadores Solomon, en los cuales se
realiza un anlisis comparativo del desempeo de las refineras de
Mxico, con respecto a sus similares de la Costa Norte del Golfo de
Mxico (CNGM), se identifica que en el Sistema Nacional de
Refinacin existen brechas importantes en los indicadores de
rendimientos, ndice de intensidad energtica, ndice de ocupacin,
confiabilidad operativa y margen variable, entre otros.
Para atender esta problemtica, el Director General de Petrleos
Mexicanos someti a conocimiento del Consejo de Administracin de
Petrleos Mexicanos en su Sesin 821 de fecha 14 de diciembre de
2010, el Esquema para Mejorar el Desempeo Operativo de las
Refineras denominado Transformacin Integral para la Eficiencia y
Mejora Permanente de la Operacin (TIEMPO). Los miembros del
Consejo tomaron conocimiento, asignando asimismo la
responsabilidad al Director General de Petrleos Mexicanos de
informar peridicamente a dicho rgano de Gobierno sobre la
evolucin de las iniciativas correspondientes.
El proyecto Tiempo, se basa en seis iniciativas, siendo estas: Mejora
del Desempeo Operativo del Sistema Nacional de Refinacin (SNR);
estrategia de trading; mejores prcticas en seguridad; mejora en la
productividad laboral; mejora en procesos que afectan la eficiencia del
SNR y estrategia de suministros de bienes y servicios crticos.
Para brindar atencin especfica a la primera de ellas Mejora del
Desempeo Operativo del SNR, se procedi a llevar a cabo un
Programa de Mejoramiento del Desempeo Operativo del Sistema
Nacional de Refineras, denominado (MDO).
El Programa MDO tiene como objetivo revertir los resultados
financieros del SNR en el corto plazo y contar con un proceso de
mejora continua para lograr su sustentabilidad en el futuro, mediante la

70
captura de beneficios econmicos en la operacin de las refineras, a
travs de la incorporacin de mejoras en el desempeo operativo y la
implantacin de prcticas eficientes para aumentar la confiabilidad,
disponibilidad y el mantenimiento de las plantas y equipos de proceso.
Para su implementacin el programa est estructurado en cinco
componentes y 14 lneas de accin que son: Sistema Tcnico;
Confiabilidad; Gestin de la Produccin; Suministros y Fortalecimiento
Organizacional.

En el Componente Sistema Tcnico, cuyo objetivo es mejorar los
rendimientos de los procesos de refinacin, reducir el consumo
energtico y disminuir prdidas de aceite. Se han identificado con
corte a diciembre de 2013, 377 iniciativas, la mayora de ellas sin
inversin, con una captura potencial de 1,975 millones de dlares
anuales. Esto equivale a una ganancia potencial aproximada de
3.94 dlares por barril en el SNR. Dentro de las iniciativas que
estn identificadas, con corte a diciembre 180 oportunidades estn
MX1665-01-01
8
Componentes del programa MDO
Sistema tcnico
Fortalecimiento
Organizacional
Confiabilidad
Gestin de eliminacin de defectos (ACRs)
Estrategia de mantenimiento rutinario
Estrategia de rehabilitaciones
Optimizacin de refaccionamiento crtico
Factor Humano
Programa de gestin de talento
Estrategia de gestin del cambio, incl. comunicacin
y nuevo modelo operativo
Programa de fortalecimiento de liderazgo
Programa de productividad laboral
Sistema de evaluacin individual
Sistema institucional de gestin y rendicin de
cuentas (SNR)
Gestin del
Desempeo
Principales grupos de iniciativas generadas
10
11
12
1
13
9
8
1
2
3
I
II
Suministros Estrategia de suministros para categoras prioritarias 7
IV
Gestin de la
produccin
Estrategia de programacin mensual, diaria y
seguimiento
6
III
V
45 Ventanas operativas
4
Incremento en rendimientos 0
Anexo 2

71
en operacin, con un beneficio potencial anual de 1,259 millones de
dlares.
Estatus de las iniciativas del Sistema Tcnico

Del total de las 187 oportunidades que se encuentran dentro del
estatus de implementacin y monitoreo, se identifica un potencial
anual de 1,452 millones de dlares anuales.
La refinera de Salina Cruz, que corresponde a la primera Ola de
implementacin, cuenta con un beneficio acumulado a diciembre de
2013 de 160 millones de dlares.
LIM-AAA123-20101027-
9
Iniciativas Tcnicas Sistema Nacional de Refinacin
Precios MDO Precios Reales
1.- Perodo de enero del 2011 a noviembre de 2013
2.- Beneficios en MMUSD
Etapa
No de
iniciativas
Totales
Beneficio
Potencial Total
No. De
iniciativas
operando
Beneficio
Potencial
Anual
Beneficio ene
dic 2013
Beneficio acumulado
ene 2011 dic 2013
MDO Real MDO Real
Concepto 79 0
Desarrollo 72 309.87
Implementacin 72 603.50 57 466.89 67,61 90.64 110.82 139.77
Imp. + Cap. 39 313.36 11 46.18 3.97 1.25 10.12 11.89
Monitoreo 115 748.60 112 745.95 381.44 466.96 760.19 1,070.71
Total 377 1,975.32 180 1,259.01 453,02 547.17 881.11 1,222.37
El diagnstico de oportunidades identifica 377 iniciativas con un valor potencial de
1,975.32 MM de dlares anuales y 3.94 dlares por barril. Actualmente estn en operacin
180 iniciativas con un valor potencial de 1,259.01 Millones de dlares equivalentes a 2.51
dlares por barril.

72
La refinera de Madero, que corresponde tambin a la primera Ola de
implementacin, cuenta con un beneficio acumulado de 163 millones
de dlares.
De la segunda Ola del programa que incluyo a las refineras de Tula y
Cadereyta, la refinera de Tula acumulo a diciembre de 2013 un
beneficio de 120 millones de dlares y la refinera de Cadereyta 170
millones de dlares.
De la tercera Ola, las refineras de Minatitln y Salamanca, no
obstante ser las ultimas en integrarse al programa, han acumulado
beneficios importantes; la refinera de Salamanca con un beneficio de
167 millones de dlares y la de Minatitln con 98 millones de dlares.
La acumulacin de beneficios desde el inicio del programa, en enero
de 2011, hasta diciembre de 2013 es de 881 millones de dlares.

LIM-AAA123-20101027-
12
Avance de Iniciativas Operando, diciembre 2013
Centro de
Trabajo
Iniciativas
Totales
Valor
Potencial
MMUSD
anuales
Iniciativas
en
Operacin
Avance
Valor
Acumulado
2013
MMUSD
Valor
Acumulado
Total
MMUSD
(1)
Cadereyta 34 286.04 28 14 3 11 76.46 169.99
Madero 99 271.49 38 23 4 11 62.43 163.53
Minatitln 67 515.7 29 5 6 18 63.15 98.57
Salamanca 45 239.91 30 20 3 7 114.40 167.88
Salina Cruz 60 334.58 18 8 1 9 66.39 160.85
Tula 72 327.60 37 20 3 14 61.22 120.29
SNR Dic. 377 1,975.32 180 90 20 70 453.02 881.11
SNR Nov. 377 1,975.32 176 36 38 102 408.54 836.46
>80% 50% - 80% <50%
Sistema
tcnico
I
1.- Perodo de enero del 2011 a diciembre de 2013

73
En el ao de 2013 se tuvo como parmetro importante de seguimiento,
el incrementar el beneficio de cada iniciativa, resolviendo las barreras
que impiden obtener su mximo beneficio (KPI), se tienen de las 180
operando: 50 con ms del 80% de su beneficio potencial, 20 con ms
del 50% y 70 con menos del 50%.
En la siguiente tabla se destacan, por los distintos grupos, las 15
iniciativas tcnicas ms destacadas de las 180 operando.

Para impulsar el programa se estableci una estrategia para capturar
de manera acelerada el 80/20 de las iniciativas, con las cuales se
estima tener un impacto volumtrico de 15.3 MBD ms de gasolinas,
53.6 MBD ms de diesel y turbosina y una disminucin de 48.6 MBD
de combustleo, mediante la operacin de 113 iniciativas de las 377
identificadas.

LIM-AAA123-20101027-
121
Comportamiento de iniciativas tcnicas mas destacadas operando
Sistema
tcnico
I
Grupo Tipo Ref. Iniciativa Descripcin
KPI
KPI
Base
KPI
Meta
KPI
dic 13
% KPI Potencial Real
dic 13
Acum
MDO
Mejorar
aprovechamiento de
corrientes
Recuperacin de
LPG y C3=
Sal Y.50.8 Produccin de propileno
20 120.77 123.19 102 43.55 3.29 50.46
Recuperacin de
C4s a alquilacin
CAD 7
Caudal de butanos hacia Alky
/ MTBE (b/d)
0 1,322 1,284.7 97 32.00 2.45 51.75
Recuperacin y
aprovechamiento
de iC4
SCZ Y.11.2 Concentracin de nC4 en iC4 47.8 85 91.13 116 6.61 0.89 19.78
Calidad de carga a
isomerizacin y
reformacin
MAD Y.6.5 IBP Nafta a Reformacin (C) 90 98 97.91 99 11.30 0.89 25.38
Incrementar recup. de
gasleos / reducir
combustleo
Puntos de corte en
unidades
atmosfricas y de
vaco
SAL Y.21.1
Flujo del vapor de
agotamiento (t/hr)
166 72 123.67 45 5.97 0.24 50.62
SCZ Y.2.6
Destilacin 90% GOPA D86
(C)
355 335 343.47 58 12.60 0.52 5.46
SCZ Y.2.1
Temperatura salida
calentador (C)
380 400 400.62 103 9.95 2.01 11.73
Optimizar
estrategias de
diluente
SAL Y.60.3 Viscosidad COPE (SSF) 440 525 506.78 79 14.43 0.94 14.14
SAL Y.50.2
Destilacin 95% nafta FCC
D86 (C)
195 175 171.95 115 9.45 0.88 7.08
Maximizar conversin
de residuos
SCZ Y.3.1 ndice de Conversin 0 100 111.72 112 19.28 1.57 20.76
Incrementar
utilizacin de H-Oil
SAL Y.10.1 Tiempo en operacin 32 71 58.63 68 30.73 1.13 17.97
Reducir prdida de
hidrocarburos
Reducir desfogue TUL OL.6 Flujo en compresor (Nm3/hr) 0 6,100 3,328.0 55 7.73 0.36 4.52
Mejorar la mezcla de
gasolina
Reducir PVR MAD Y.0.1A
MB mensuales de C3 en
gasolina
12 0 0.14 99 2.79 0.24 7.16
Mejorar el desempeo
de energa estructural
Cambio de
combustibles
MIN E.2 Autoconsumo de COPE 2143 0 405.21 119 27.36 2.02 26.76
Mejorar la gestin del
agua
Mejorar la gestin
del agua
MIN W.4
% de condensados enviados
al deareador
0 100 127.40 127 0.32 0.02 0.47

74

Para mayor comprensin e impacto del programa, las iniciativas
sobresalientes se pueden analizar por agrupamientos en las plantas
de proceso segn su tipo, as como energa y servicios lo que permite
incrementar los rendimientos de las plantas, maximizando las
variables operativas incluso por arriba de su diseo.

LIM-AAA123-20101027-
10
Estrategia 80/20
Sistema
tcnico
I
Refinera
Salina Cruz
Cadereyta
Tula
Minatitln
Salamanca
Madero
Total
138
104
164
1,026
Beneficio
potencial
combinado
Impacto volumtrico
Gasolina
Diesel +
Turbosina
Combustleo
-0.16 -0.46
1.7 3.83
-2.1 -5.95
5.1 12.5
1.2 2.2
2.1 3.2
2.9 8.3
0.6 1.3
4.4 12.6
4.8 11.9
8.3 14.9
3.1 4.6
53.6
-3.4 -9.71
-1.7 -3.70
-2.9 -8.3
-5.9 -14.4
-2.5 -4.41
-5.4
-48.6 -3.5
Proceso
de Crudo
Caso base
1.1 15.3 3.9
325
185
110
290
221
285
246
180
150
1,372
MBD MMUSD % MBD MBD MBD % %
-8.0
No. de
Oportunidades
80/20
14
13
21
26
27
12
113

75

Reporte de resultados e impactos del Programa MDO
Beneficios mensuales de sistemas tcnicos
Para fines de documentar y complementar los resultados e impactos
de las iniciativas del Sistema Tcnico del MDO, en la siguiente grfica
se ilustra la captura real de beneficios mensuales contrastados con los
beneficios potenciales de las propias iniciativas a partir de dos anlisis:
a.1) El beneficio potencial integral (lnea verde) el cual es susceptible
de ser capturado en las condiciones generadas en la simulacin de
procesos integral de cada refinera; y a.2) El beneficio planeado (lnea
roja) que considera los factores de servicio determinados para cada
mes a partir de las restricciones de operacin de las plantas, as como
los planes de implementacin de los KPIs de las iniciativas y el
beneficio real mensual (columnas azules) de acuerdo con el grado de
implementacin.
Como se puede apreciar, desde el arranque del programa, inicio la
obtencin de beneficios econmicos, para diciembre de 2013 se
tenan 180 iniciativas operando, ese mes de diciembre, se obtuvo el

Primarias y
de Vaco
Optimizar los cortes entre Destilados Intermedios y
Gasolina
Optimizar el corte Gasleos de Vaco/residuo para dar
ms carga a FCC
Reducir la utilizacin de vapor de agotamiento en
primarias e incrementarlo en las unidades de vaco
Coquizadoras
Visco-
rreductoras y
H-OIL
Incrementartemperatura de salida del calentador, reducir
los ciclos y la recirculacin (CFR) para incrementar la
carga a las unidades de coquizacin
Incrementarla carga y severidad de las reductoras de
viscosidad (temperatura y presin de reaccin)
Agregar a la operacin de la H-Oil los fondos de la FCC
(Tula/Salamanca) y/o residuos de vaco (Tula)
Envo de nafta de coquizacin y de reductoras a la base
del Raiserde FCCs
FCC,
Alquilacin y
teres
Incrementarla relacin Catalizador/Aceite con un mejor
agotado del catalizador
Incrementarla temperatura del Riserde la FCC-2 de Tula
Mejorar la recuperacin de Propano/ Propilenoen la FCC
Optimizar la Debutanizadorade Alquilacinpara recuperar
iC4 del producto butano normal
HDS y plantas
de Hidrgeno
Incrementarla severidad de la HDS y gestionarel
desempeo/reemplazo del catalizador
Procesar el ACL dentro de la capacidad de las unidades
existentes
Optimizar la operacin de la planta de H2
Reducir el hidrogeno y gas de cola a desfogue
Isomerizacin
y
reformadoras
Incrementarla IBP de la nafta pesada para maximizar
rendimiento de gasolina (mantener un nivel bajo de C7+
en la carga a isomerizacin)
Mejorar el monitoreo de los catalizadores y remplazar el
catalizador gastado
Reducir la presin de la CCR para explotarel exceso de
capacidad de quemado de carbn
Mezclado y
fraccionado
Reducir las PVR en componentes de mezcla de gasolina y reemplazar
por nC4
Eliminar propano (LPG) de la mezcla de gasolina y reemplazar por nC4
Distribuir los nC4de Minatitln para isomerizacin y mezcla en gasolina
Recuperacinde olefinas C4para carga a MTBE/ Alquilacin
Mejorar la recuperacin y produccin/ventas de Propileno en las torres
separadoras
Reducir la temperatura de corte de la nafta pesada de FCC, para
incrementar el volumen de ACL y utilizarlo como diluente para
combustleo, enlugar del diesel primario
Reducir el regalo de calidad en productos contra las especificaciones y
monitorear/reportar mensualmente
- PVR/octano engasolina, punto de flasheo en
turbosina/diesel, viscosidaddel combustleo
Energa y
servicios
auxiliares
Eliminar el quemado de combustleo en las refineras que
tienenacceso a gas natural.
Maximizar la importacin de energa en Salina Cruz, Minimizar
la importacin de energa en Madero.
Minimizar el vapor en Soloaires
Reducir el consumo de vapor en la planta de aminas (reducir
circulacin, incrementar la concentracin de amina)
Reducir la prdida de hidrocarburos mediante balances
msicos y mejora en la medicin de transferencia de custodia,
agua en crudo y desfogues
Mejorar la calidad del agua de enfriamiento, instalar filtracin
lateral
Mejorar la integridad del equipo de suministro/distribucin
elctrico e instituir una lgica automatizada de cortes de
energa
Agrupamiento de las principales iniciativas de Sistema Tcnico

76
mayor beneficio mensual de las oportunidades con 44.3 MMUSD que
corresponden a 54.3% del plan.

El valor potencial anual de las 180 iniciativas operando de forma
sostenida durante un ao, permitir obtener un beneficio total de 1,259
MMUSD anuales (107 MMUSD/mes), es decir 2.51 USD/b.
Impacto en mrgenes de refinacin
Considerando la informacin de las herramientas de seguimiento
Profit Tracker de cada refinera, la cual se vincula con los datos de
mrgenes del SNR, los impactos de las iniciativas tcnicas del MDO
se pueden identificar en la variacin de los mrgenes.
As, en la grfica siguiente, se seala la contribucin al margen de
refinacin de las iniciativas MDO, identificando en diciembre 2013 una
contribucin de 1.44 USD/b.

LIM-AAA123-20101027-
10
Resultados mensuales
Beneficio promedio
anual
1,291.32 MMUSD
KPI =100%
Plantas =100%
980.52 MMUSD
KPI : Plan mensual
Plantas: Programa mtto.
Beneficio real
acumulado
881.11 MMUSD
KPI : Real
Plantas: Operacin real
Sistema
tcnico
I
En el mes de diciembre se obtuvieron 44.36 MMUSD, la mayor captura del programa desde su inicio,
con la operacin de 180 iniciativas.
Destaca que el resultado obtenido es el 54.3% del beneficio planeado (Factor de Servicio y avance de KPIs)
que fue de 81.71 MMUSD. El potencial mensual optimo es de 107.61 MMUSD (Datos a Precios MDO).

77

Mensualmente se realiza el clculo de los mrgenes del SNR
considerando la informacin operativa de las refineras y los precios
vigentes. En este sentido, al anlisis mencionado se le incorpora la
informacin de los beneficios econmicos actualizados de la
herramienta del MDO Profit Tracker. El margen del SNR, que se
ilustra en color azul y el efecto de la contribucin de los beneficios
obtenidos por el MDO se calcula restando este ltimo al margen del
SNR, mostrado en color verde.
En suma, en diciembre de 2013, la contribucin real del MDO fue de
1.44 USD/b y de 1.36 USD/b en promedio en el ao. Se estima que
durante 2014, de incrementarse la confiabilidad de las plantas y
logrando la mxima implementacin de los KPIs de al menos las 180
iniciativas que estn en operacin, se logre una contribucin de $2.51
USD/b (1,259 MMUSD/ao), considerando un proceso de crudo de
1,372 MBD.

LIM-AAA123-20101027-
11
Contribucin estimada del MDO al margen variable del SNR (precios reales)
1. Mrgenes calculados a precios reales y proceso de crudo real
2. El margen del mes de diciembre se considero igual al de noviembre en tanto se edite el definitivo de diciembre
0.74
0.93
1.22
1.18
1.12
1.01
0.890.91
1.08
1.181.151.18
1.24
1.31
1.56
1.29
1.131.111.13
1.45
1.631.60
1.39
1.44
ene febmar abrmayjun jul agosep oct nov dic ene febmar abrmayjun jul agosep oct nov dic
-8.27
-4.21
0.74
-2.22
-0.12
-2.20
3.31
1.05 1.90
4.34
5.50
4.57
1.96
1.51
-1.85
-2.10
-3.07-5.00
-3.80
-4.24 -1.53-3.17
-0.58
-0.58
-9.00
-5.14
-0.48
-3.40
-1.24
-3.20
2.42
0.14 0.81
3.16
4.35
3.39
0.72
0.20
-3.43-3.39
-4.19
-6.11
-4.93
-5.69
-3.16
-4.77
-1.97-2.02
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
0.73 0.93 1.22 1.18 1.12 1..01 0.89 0.91 1.08 1.18 1.15 1.18 1.24 1.31 1.56 1.29 1.13 1.11 1.13 1.45 1.63 1.60 1.44
Margen real Margen real sin MDO Contribucin MDO
1.20
1.14 1.36
27.7
51
32.843.544.643.637.633.433.535.640.240.746.848.245.459.650.545.743.344.655.453.053.148.251.6
459.9 598.6
Preliminar
2013
1.36 USD/bl.

78
Conclusin
Los impactos del MDO en su componente de Sistemas Tcnicos,
estn comprobados tcnicamente mediante simulacin de proceso en
PetroSIM y se han verificado volumtricamente; sin embargo, la
captura total del beneficio potencial de las iniciativas MDO dependen
de la operacin correcta de las plantas siguiendo no solamente el KPI
de cada iniciativa, sino tambin, teniendo un proceso de crudo a su
mxima capacidad, controlando correctamente: las secciones de
fraccionamiento, mezclado y las variables de proceso de cada planta.
En abril de 2013 terminaron los contratos de las compaas
consultoras, no obstante, las iniciativas en operacin se incrementaron
de 157 en abril a 180 en diciembre y los beneficios acumulados
durante el ao fueron de 408 MMUSD, a precios constantes de
diciembre de 2010; muy superiores a los 111.9 y 316.2 logrados en los
aos 2011 y 2012, respectivamente; as mismo se termin el ao con
la mayor aportacin mensual con ms de 44 MMUSD en diciembre de
2013, 11 millones mensuales ms que los 33 MMUSD de diciembre de
2012.

79
3. Reduccin de paros no programados por refinera
Estrategia de solucin para reducir los paros no programados en
el SNR
Para reducir los paros no programados e incrementar el rendimiento
de la infraestructura en el SNR, se realiz lo siguiente:
1. Se concluy una reestructura organizacional para fortalecer la
supervisin de la operacin.
2. Se estableci a niveles Directivos procesos de rendicin de
cuentas, donde su evaluacin del desempeo est relacionada con
metas asociadas a la reduccin del ndice de paros no
programados (IPNP), incrementar la produccin de petrolferos y la
utilizacin de los activos.
3. En la Metodologa de Disciplina Operativa: Se replanteo la
metodologa de disciplina operativa de acuerdo a las guas
corporativas de la DCO, se comunicaron los nuevos procedimientos
crticos y permiso de trabajo a 16,000 personas en las seis
refineras, se defini el indicador de disciplina operativa. Como plan
piloto en la refinera Francisco I. Madero se capacit personal de
operacin y mantenimiento en la identificacin y establecimiento de
las variables crticas y los limites seguros de operacin y sus
ventanas operativas, para la aplicacin en los procedimientos
operativos.
4. Para incrementar la confiabilidad operacional de los Servicios
Principales en el SNR, Se aplican las siguientes acciones
estratgicas entre las principales se encuentran:
Aplicacin de la coordinacin de protecciones elctricas:
modificacin de ajuste de protecciones elctricas en las
Refineras de Salina Cruz, Minatitln y Cadereyta.
Rehabilitacin a punto cero: se rehabilitaron a punto cero una
caldera de Minatitln y una de Salina Cruz, en ejecucin

80
mantenimiento 50,000 hrs a un turbogenerador de Minatitln y
uno de Tula, se efectu mantenimiento 25,000 hrs a un
turbogenerador de Salamanca, se efectu rehabilitacin parcial
de una planta de tratamiento de aguas de Madero y una planta
de tratamiento de aguas de Tula.
Sustitucin de equipos por obsolescencia, se adquirieron y
sustituyeron: tableros elctricos en cuatro subestaciones de las
refineras de Minatitln, Salamanca, Salina Cruz y Tula y cable
de potencia en diez circuitos de las refineras de Cadereyta,
Salina Cruz y Tula.
Modernizacin de sistemas de control: 13 de 31 calderas, 9 de
24 turbogeneradores. Se moderniz los controles de velocidad
de 7 turbogeneradores instalando sistemas electrnicos.
5. Aplicacin de principales acciones de la lnea estratgica
confiabilidad operacional de acuerdo con el objetivo de reducir el
IPNP, mejorar el MTBF y el MTBR:
Optimizar el mantenimiento predictivo incluida la inspeccin
tcnica.
Optimizar los planes de mantenimiento preventivo, predictivo e
inspeccin tcnica.
Contar en sitio con el refaccionamiento para equipos de
seguridad y crticos.
Estructurar y dar cumplimiento a un plan de capacitacin y
certificacin del personal tcnico y manual.
Dar seguimiento a la atencin de equipos de seguridad en falla
y riesgos crticos de integridad mecnica.
Implementacin de la planeacin/programacin del
mantenimiento rutinario para lograr optimizar los recursos y
prevenir accidentes personales/incidentes por falta de
planeacin de los trabajos.

81
Estrategia de reparaciones de plantas: elaboracin de los
diagnsticos fsicos operacionales y aplicacin de los
procedimientos 800-16700-PAI-03 y 800-16700-PAI-04.
6. Se aplican tcnicas de Monitoreo Basado en Condicin de equipos
dinmicos: Vibraciones mecnicas, temperatura en apoyos,
termografas, anlisis de aceites lubricante.
7. Se consolidaron pedidos abiertos de refacciones para el
mantenimiento de equipos crticos: sellos mecnicos, rotores de
turbomaquinaria, refacciones para turbogeneradores, cables de
potencia, equipos de medicin y pruebas y sistema de control
distribuido.
8. Se atendieron 330235 de 338328 niveles de calibracin (programa
inspeccin equipo esttico, 2013).

82
4. Confiabilidad de la infraestructura de almacenamiento y
distribucin de petrolferos
En cuanto a la infraestructura de almacenamiento, asegurar la
confiabilidad operativa mediante el mantenimiento de la integridad
mecnica de las instalaciones y equipos constituyen un elemento
fundamental. En cumplimiento a la normatividad institucional aplicable,
de un total de 120 inspecciones vencidas en Tanques de
Almacenamiento en julio de 2010, se redujeron a 9; en Tuberas el
dato pas de 97 a 9; en vlvulas relevadoras de presin (PSVs) de
121 a 22; y en recipientes sujetos a presin (RSPs) de 146 a 0, todo lo
anterior del cierre de 2010 al cierre de 2013. Esto fue posible gracias
al esfuerzo cotidiano del personal. A manera de ejemplo, en estos dos
aos se ha dado mantenimiento a 187 Tanques de los 603 en el
sistema.
En este sentido, las condiciones operativas de las instalaciones y
equipos son ptimas. Desde principios de 2013 se est supervisando
y coordinando las acciones necesarias para el dominio de un
mantenimiento predictivo en las hojas de ruta de los equipos a travs
de la implantacin del modelo PEMEX Confiabilidad, el cual considera
las mejores prcticas, como la inspeccin basada en riesgo. Bajo este
contexto, en los ltimos 3 aos se logr la certificacin en materia de
confiabilidad de 8 ingenieros y se est implementando el Modelo de
Confiabilidad Operacional encaminada a equipo crtico en las
terminales de almacenamiento y reparto de Santa Catarina, Gmez
Palacio, Guaymas, Zapopan, Ail, Irapuato, Puebla y Salina Cruz. Sus
resultados servirn de base para profundizar y generalizar este tipo de
estrategias de mantenimiento, como parte de las 14 Mejores Prcticas
en la materia.
Por otro lado, el proyecto de renovacin de autostanque autorizado
por la SHCP para el perodo 2004-2010, incluy la compra de 1,313
unidades, lo que representa un parque vehicular de reparto local
actual de 1,360 equipos. Para iniciar el siguiente programa de
reemplazo 2012-2014, se prepararon los cuadernillos para justificar el
siguiente proyecto:

83
Proyecto integral.- reemplazo de Autostanque propios, programa
2012-2014
La inversin para el proyecto de reemplazo 2012-2014 de 138
autostanque, es de MM$198.84, estimado clase II (+15 por ciento, -10
por ciento). El nivel del estimado se basa en el costo de la unidad de
las recientes adquisiciones 2010. Por lo que se tramit y obtuvo el
registro de la SHCP, clave del proyecto T08, CLAVE 1118T4M0054,
el proyecto permitir reemplazar modelos 2002 a 2006, que por la
propia operacin y su desgaste fsico-mecnico progresivamente
incrementan los costos de mantenimiento.
El programa inici en 2012, con la adquisicin de 49 unidades modelo
2012.
La inversin requerida para el primer proceso en 2012 fue de 94.57
MM$ y comprende la adquisicin de 49 unidades de 25m3 de
capacidad, se formaliz el contrato 4500424650 el da 15 de marzo de
2012, cumplindose con el 100% de las entregas de autostanque.
Las 49 unidades modelo 2012 adquiridas en ese ao, se encuentran
con todos los trmites de emplacamiento, seguros, tenencias,
verificaciones, calibraciones, pruebas de prearranque y la
administracin del cambio aplicada en las terminales a las que fueron
distribuidas, as tambin ya se cuenta con los permisos de transporte
de residuos y materiales peligrosos que otorga la SCT.
Este proyecto de reemplazo considera cambios en las
especificaciones tcnicas de los autostanque e incrementa volumen de
20 a 25 mil litros para atender la norma oficial mexicana NOM-01-SCT-
2-2008 emitida en julio 2008, en materia de pesos y medidas de
vehculos de autotransporte, los cuales sealan que el actual tipo de
vehculo no podrn circular en algunas carreteras rurales de acuerdo a
la clasificacin de la SCT.

84
Proyecto integral.- Adquisicin de autostanque para incremento
en lnea de negocio de reparto local, para las Gerencias de
Almacenamiento y Reparto (GAR) de la Subdireccin de
Almacenamiento y Reparto de Pemex-Refinacin
Proyecto Integral de Inversin 1218T4M0027, unidad de inversin:
T0900100FM000 para adquirir 125 tractores quinta rueda con cabina
de da, remolque tipo tonel configuraciones SCT T3-S3 modelo nuevo
2014, con capacidad de 30,000 y con una inversin de 276.1 MM$.
Autostanque de 30M3 marca Volvo, con doble compartimento, ao
2014, adquiridos mediante contrato N 4500468507 en 2013.
125 Autostanque de 30M3, con doble compartimento, distribuidos de
la siguiente manera: GAR Norte 37, GAR Pacfico17, GAR Golfo 26,
GAR Centro 45.

En cuanto a la infraestructura para la distribucin de crudo y
petrolferos, con el propsito de mejorar su confiabilidad para contribuir
al desempeo sostenido del negocio, durante 2013 se concretaron los
siguientes avances:
Se instalaron 6 vlvulas de seccionamiento en el oleoducto 30
D.N. Nuevo TeapaVenta de Carpio, Tramo San Martin
TexmelucanNanacamilpa; para mitigacin del riesgo a las zonas
aledaas al DDV del oleoducto.
Se realiz la inspeccin interior de 2,128 km. de ductos.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014
30
59 60
320
356 360
126
49
125
Pemex-Refinacin: inventario actual, 1,485 autostanque de configuraciones vehiculares C3, T3-S2
yT3-S3

85
Se atendieron por administracin directa 513 rehabilitaciones de
indicaciones en los 16 sectores de ductos, las cuales han permitido
incrementar la presin de operacin segura en los diferentes
sistemas de transporte.
Se desarrolla el programa de Evaluacin de Integridad basada en
riesgo y confiabilidad operativa de los ductos marinos y playeros y
en corredor Nuevo TeapaMaderoCadereyta; Nuevo Teapa-
Salamanca y Nuevo TeapaVenta de Carpio; Poliductos Minatitln
Mxico, TuxpanPoza Rica-Cima de Togo y Poliducto Venta de
CarpioAzcapotzalco.
Se ejecuta la rehabilitacin integral a los sistemas de proteccin
anticorrosiva de los corredores: Nuevo TeapaPoza Rica-
adereyta, MinatitlnMxico, TopolobampoGuamchil, Rosarito
Mexicali, Guaymas Obregn y Ductos Playeros en Mazatln.
Se desarrollaron trabajos de integridad de ductos e instalaciones
martimo portuarias en Salina Cruz, para el re-inicio de exportacin
de crudo, con una capacidad operativa de hasta 2 mmbls.
Se realiz la modernizacin, actualizacin y mantenimiento
overhaul de turbomaquinaria en las estaciones de bombeo: Nuevo
Teapa, Catalina, Ceiba, Zoquital, Cuesta de los Muertos, Maltrata,
Zapoapita, Arroyo Moreno, J ltipan y Donaj.
Como resultado de los anlisis de integridad e hidrulicos, se logr
un rgimen de bombeo en el Poliducto 8 D.N. SalamancaLen de
21.6 MBD; generndose ahorros por la suspensin de inyeccin de
mejorador de flujo en este sistema.
Se increment el rgimen de bombeo del poliducto 10 D.N.
SalamancaMorelia, pasando de 21 a 27.4 MBD; derivado de la
repotenciacin del equipo principal y la puesta en operacin de
equipo Booster. Con lo que se mejora la disponibilidad de
capacidad de transporte por el medio ms econmico y seguro.

86
Se concluy el descuellamiento de los Poliductos 14 y 10 Satlite-
Gmez Palacio; lo que permite el incremento de capacidad de
transporte en 25 MBD.
Se ejecutan trabajos para decuellamiento de los sistemas:
MinatitlnVillahermosa; MinatitlnSalina Cruz; Salamanca
Guadalajara; TopolobampoGuamchil.
Se rehabilitaron y pusieron en operacin 4 tanques de
almacenamiento en Tuxpan y 4 en Salina Cruz; 1 ms est en
ejecucin en Tuxpan.
Se construye el Muelle en La Paz, B.C. y se rehabilitan muelles en
Pajaritos, Guaymas, Lerma, Salina Cruz y Mazatln.
Se instalaron tres monoboyas nuevas: Tuxpan, Salina Cruz y
Rosarito. Adicionalmente, se encuentra en proceso la adquisicin
de 2 ms (Tuxpan y Salina Cruz).
Se adquirieron 54 brazos de carga marinos, de los cuales se
recibieron 32 y se adquirieron 156 mangueras marinas, de las
cuales ya se recibieron e instalaron 98.
En cuanto a monitoreo y control remoto de instalaciones, se
automatizaron 139 sitios asociados a 47 ductos de la Red de
Distribucin de Pemex-Refinacin. Se iniciaron los trabajos de
construccin del Centro de Control Alterno SCADA en
Azcapotzalco y se ampli el alcance del contrato SCADA 47, para
integrar 197 sitios ms de oleoductos y zonas de altas
consecuencias.

87
5. Los avances del programa de combustibles limpios para
cumplir con la NOM-086
El 30 de enero de 2006, la SEMARNAT emiti la Norma NOM-086-
SEMARNAT-SENER-SCFI-2005, en donde se establecen las
especificaciones que deben cumplir los combustibles fsiles lquidos
para mejorar el medio ambiente.
1. Calidad de combustibles
Gasolina PEMEX Premium
De acuerdo con el calendario, desde octubre de 2006 se contina
suministrando este combustible con 30 ppm promedio y 80 ppm
mximo de azufre en todo el pas, mantenindose dentro de
especificacin las concentraciones de aromticos, olefinas, benceno y
oxgeno.
PEMEX Diesel UBA
Por lo que respecta al suministro en la Zona Fronteriza Norte, se
mantiene su distribucin a las Terminales de Almacenamiento y
Reparto desde enero de 2007, con una concentracin mxima de 15
ppm de azufre, cumpliendo con la norma.
Gasolina PEMEX Magna Zonas Metropolitanas
En cuanto al suministro de este combustible, se mantiene su
abastecimiento dentro de especificacin en el 100% de las Zonas
Metropolitanas de Monterrey, Guadalajara y Valle de Mxico.
Diesel UBA en las Zona Metropolitanas
Se mantiene su abastecimiento dentro de especificacin en el 100%
de las Zonas Metropolitanas de Monterrey, Guadalajara y Valle de
Mxico, presentando una calidad superior a la requerida por la norma.

88
PEMEX Diesel (500)
En relacin a este combustible, con el cual se abastece al Resto del
Pas, y el cual se elabora en los seis centros de produccin del SNR,
con una especificacin promedio de alrededor de 450 ppm de azufre, y
actualmente es complementado con importacin, principalmente de
Estados Unidos, se informa que en el mercado natural, el diesel de
500 ppm de azufre no se produce, por lo cual, el diesel que se importa
tiene la calidad correspondiente al Diesel UBA (mximo 15 ppm de
azufre).
Por lo anterior, los barcos que lo importan, se encuentran
descargndolo en los puertos de Pajaritos, Veracruz, Madero,
Tamaulipas, Rosarito, Baja California, Manzanillo, Colima,
Topolobampo, Sinaloa, Guaymas, Sonora y Lzaro Crdenas,
Michoacn, abasteciendo las zonas de influencia de reparto con
calidad UBA.
2. Programa de la NOM-086
Se programa la produccin y suministro de la gasolina Magna UBA
Resto del Pas en marzo de 2015 y para el Diesel Resto del Pas, en
octubre de 2017.
3. Anteproyecto de Norma Oficial Mexicana Especificaciones de los
Combustibles Lquidos Producto de la RefinacinSENER
En virtud de que el artculo 14 Bis de la Ley Reglamentaria del Artculo
27 Constitucional en el Ramo del Petrleo establece que Las
especificaciones de las gasolinas y otros combustibles lquidos
producto de la refinacin del petrleo sern establecidas por la
Secretara de Energa, conjuntamente con las Secretaras de Medio
Ambiente y Recursos Naturales, as como la de Economa, se
informa, que posterior a una serie de reuniones entre SEMARNAT-
SENER y PEMEX, se ha llegado a la definicin de una propuesta de
anteproyecto de norma.

89
6. Mercado ilcito de petrolferos, su cuantificacin volumtrica
y econmica de 2013
Durante 2013, se estim un faltante de 5,630 miles de barriles de
productos, 28% mayor que el faltante calculado para 2012, que fue de
4,397 miles de barriles, dicha estimacin del volumen faltante se
calcul segn procedimiento 300-93000-PO-SASI-06 con fines de
carcter nicamente estadstico, al margen de cualquier consideracin
de carcter contable, criterio que aplica asimismo para el costo
estimado del volumen faltante en 2013 el cual fue de 10,266 millones
de pesos, considerando un promedio del precio de venta al pblico.

Principales Proyectos de Inversin
1
Recuperacin de azufre en Minatitln y Salamanca
(NOM-148)
Inversin (millones de pesos)
Monto
Ejercido Programado Total
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ene-dic
2013
Saldo
Salamanca 2.3 29 16.9 95.3 421.8 133.6 73.7 20.8 833
Minatitln
/1
0 21.5 13.2 9.8 5.7 5.6 - 0.0 860
Total
2.3 50.5 30.1 105.1 427.5 139.2 73.7 20.8 1,693
2007- 2012: Ejercicio Cuenta Pblica; Mecanismo de Planeacin 2013-2017.
1/ Su costo est en proceso de actualizacin.
Objetivo: Cumplimiento de la normatividad en materia ambiental NOM-148-SEMARNAT-2006, que establece que las refineras deben recuperar un mnimo del 90% del
azufre, para garantizar la calidad del aire y el bienestar de la poblacin.
Contratista
Alcance: Diseo, construccin y puesta en operacin de plantas de recuperacin de azufre mediante el proceso de bajo punto de roco, en las Refineras de Salamanca
y Minatitln, incluyendo la integracin de las nuevas plantas a las instalaciones existentes.
Tipo de contrato
Mixto
Avance del proyecto a diciembre de 2013 (%)
Fsico Financiero
Programa * Real Programa Real
Por ciento 72.2 53.5 47.3 46.2
El avance fsico es ponderado y considera la planta de Salamanca en ejecucin y
la de Minatitln en planeacin. El avance financiero corresponde a las dos plantas
( Minatitln y Salamanca)
* Avance programado en revisin por el rea administradora
Minatitln:
La refinera de Minatitln inform que s se requiere la Planta.
Se justificar un nuevo proyecto por parte de la Refinera.
Salamanca:
El avance fsico real del IPC es de un 99.04%
Se concluy la terminacin mecnica el 7 de noviembre 2013.
Los circuitos y equipos se encuentran probados.
Fecha probable de carga a la Planta el 2 de febrero 2014 y posteriormente se inician pruebas de
desempeo.
Observaciones
Indicadores econmicos** (millones de pesos)
Salamanca Minatitln
Costo total 833 860
1
No se incluyen indicadores de rentabilidad por tratarse de un proyecto de costo.
**Grado de definicin estimado de costos clase III (+25/-15%).
Salamanca: ISOLUX de Mxico, S.A. de C.V ;
Minatitln: sin contrato.
Actividades relevantes
2008 2010 2012 2014
Salamanca
Bases y licitacin Ago Abr
IPC Abr Feb
Minatitln (en revisin)
Bases y licitacin
Licitacin y contratacin
Ago
IPC
Las cifras pueden no coincidir por redondeo
Reconfiguracin de la refinera de Minatitln (1/1)
Inversin
(a)
(Millones de pesos)
Monto
Ejercido Prog.
Total
( c )
Acum. a
2007
2008
200
9
(b)
2010 2011 2012
2013
ene-dic
2013
Saldo
205 99 205
d
3,122 436 46,553 5,162 3,054 611.4 0.0 - 59,733
1218T4M001
5
e
4,943 0 - 5,403
a. Incluye 308 MMUS$, pagados durante 2010 y 2011, por concepto de reclamaciones de las contratistas para la terminacin del proyecto.
b. Incluye 2,394 MM$$ como reconocimiento de deuda y 3,049 MM$$ de la contratacin de IPCs, administracin e intereses capitalizables
acumulados hasta 2008.
c. Monto actualizado a pesos 2013 de los 53,613 MM$ registrados por SHCP en agosto 2010, cuya estimacin consider la metodologa de carga al
sistema PIPP (establecida por la SHCP) con base en la inversin de 3,559 MMUS$.
d. El vector no da el costo total por ajuste en los recursos de inversin autorizados de gasto hasta julio 2012
e. Proyecto autorizado en junio para el cierre administrativo del proyecto Minatitln. Se ratifica la necesidad de ampliar el horizonte de
terminacin del proyecto hasta abril del 2013, con presupuesto aproximado de $377 millones
Objetivo: Incrementar la produccin de combustibles de alto valor agregado para obtener 93 Mbd de gasolinas y 82 Mbd de diesel y turbosina, con un
proceso ptimo de crudo de 246 Mbd (70 por ciento Maya).
Contratista (Paquetes IPC)
Alcance: Construccin de once plantas de proceso (incluida una planta de coquizacin retardada), obra de integracin, servicios auxiliares y la
instalacin de un gasoducto de 12 (12 km), oleoducto de 30 (12 km) y un hidrogenoducto de 10 (25.4 km).
Paq. II ICA FLUOR DANIEL S. de R.L. de C.V
Paq. III DRAGADOS Proyectos Industriales de
Mxico, S.A. de C.V.
Paq. IV MINATRICO S. de R.L. de C.V.
Tipo de contrato
Estado actual del proyecto
Indicadores econmicos (Millones de dlares)*
Costo total 3,635
VPN 1.89
TIR (%) 12.0
* Indicadores antes de impuesto, a partir de las erogaciones a agosto 2012 proporcionadas por la
subdireccin de proyectos y de acuerdo ala revaluacin en diciembre 2012. Incluye beneficios por
diesel UBA.
Avance del proyecto a diciembre de 2013, IPC (%)
Fsico Financiero
Programa Real Programa Real
Obra 100.0 100.0 99.9 99.9
Cierre
admtvo.
- - 100 91.4
Todas las plantas e instalaciones han sido fsicamente terminadas y estn bajo el control, resguardo, operacin y mantenimiento de la refinera
Se finiquitaron los Contratos de las Compaas de Supervisin GEP 2, 3, 4 y 5, anteriormente en diciembre de 2007 se finiquit el contrato del
GEP 6.
Se finiquitaron los Contratos de obra del Hidrogenoducto (PDI) , IPC-2 (ICA), IPC-3 (Dragados), IPC-4 (Minatrico), IPC-5 (Ebramex) e IPC-6 (Samsung)
El proyecto se encuentra concluido, por lo que en lo subsiguiente se eliminar esta ficha del reporte.
Paq. II Mixto; Paqs III al VI - Precios alzados
Paq. V EBRAMEX S. de R.L. de C.V.
Paq. VI SAMSUNG Ingeniera Minatitln, S.A. de
C.V.
2
Fsico Financiero
SCADA 7 85.6 85.3 87.3 857.2
SCADA 47 58.9 54.8 29.6 29.5
SCADA 7 y 47
Objetivo: Monitorear, controlar y supervisar la operacin y la seguridad de los sistemas de transporte de petrolferos por ducto a travs del sistema de supervisin
SCADA en dos fases: siete poliductos de la Red Nacional de Ductos (RND) de Pemex Refinacin (SCADA 7), as como 10 oleoductos, 3 combustoleoductos y 34
poliductos (SCADA 47).
Alcance: Desarrollo de ingeniera, suministro, hardware, software y centros de control para la implantacin del sistema SCADA en la red nacional de ductos de Pemex
Refinacin. SCADA 7 integra 2,568 km (9% de la longitud total de la red de Pemex Refinacin), mientras que SCADA 47 contempla 11,055 km (79% de la red).
Contratista
SCADA 7: Contrato de Ingeniera, suministro e instalacin - Telvent Energa, S.A.; Contrato de Servicios de Supervisin - IMP; Contrato de hardware y software Telvent Canad Ltd. va
ITS; Contrato Centros de Control formalizado con Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V. en proceso de terminacin.
SCADA 47: En ejecucin el contrato de automatizacin de 193 sitios, el cual fue formalizado con el Consorcio Integradores de Tecnologa, S.A. de C.V. / Automatizacin y Modernizacin
Industrial, S.A. de C.V. Contrato de Servicios Integrales para desplegados, CIRs y HMIs y Construccin del Centro de Control Alternativo en proceso de contratacin con la empresa Telvent
Canad, Ltd.
Indicadores econmicos* (millones de pesos)
SCADA 7 SCADA 47
Costo total ** 1,567 2,341
VPN 621 833
TIR (%) 20.21 20.84
*Cifras en pesos 2013 **Grado de definicin estimado de costos clase II (+15/-10%)
FEL 3.
* Proceso de implantacin concluido en los ductos del Valle de Mxico ( 2% del total del RND)
Inversin (flujo de efectivo - millones de pesos)
Monto
Acumulado
2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013
ene-dic
2013
Saldo
2014 2015+
SCADA 7 a/ 241.3 10.6 283.5 411.9 146.8 170.4 62.6 0.5 1,567
SCADA 47 0 0 0.2 8.5 204.2 148.6 313.0 2.7 699.7 864.7 2,341
2007-2012: Ejercicio cuenta pblica, 2013 Adec. 9 Ver. B y Cartera de Inversiones 2013-2025; Cifras en pesos 2013
a/ Vector en proceso de revisin debido a cambio en los alcances.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
SCADA 7
Bases tcnicas y de concurso ene-oct
Licitacin, contratacin y ejecucin del supervisor sep may
Licitacin, contratacin y ejecucin del integrador sep may
Contratacin y ejecucin de contratos de HW/SW Mar Nov
Contratacin y ejecucin de contrato de l centros de control.
May Dic
SCADA 47 (en revisin)
Bases ago jun
Ejecucin de contratos de Automatizacin oct Mar-Dic Oct
Energizacin de sitios por automatizar Mayo
Construccin de Centro de Control Alterno en la TAR
Azcapotzalco
Mar-Dic. Nov
Adquisicin de materiales y accesorios para Tappings
1/ primera entrega, 2/ segunda entrega
Mar-May
1
Oct-Dic
2
Contratacin y ejecucin de servicios para HMIs, CIRS y
Desplegados
Abr- Dic
Nota: Las actividades que justifican la ampliacin de plazo y monto se darn prximamente por encontrarse en revisin.
Nota: Las cifras pueden no coincidir por redondeo
Observaciones
SCADA 47 En el contrato 4500393833 de Automatizacin de 193 sitios, al cierre de diciembre de
2013 se recibieron un total de 117 de 138 sitios programados y 47 de 47 estaciones de
telecomunicaciones, se imparti 1 curso de capacitacin, se tienen en proceso de entrega 20 sitios
adicionales con un avance que flucta entre 60% al 90%. Con fecha del 30 de diciembre de 2013 se
firm el Contrato de Obra Pblica a Precios Unitarios No. PXR-OP-SCC-SUD-GSM-A-154-13 para la
Construccin del Centro de Control Alterno. . Contrato 4600022559 y 4600022927 para Desplegados,
HMIs y CIRs del SCADA 47, se tienen 13 ordenes de servicio de las cuales 8 ya se concluyeron
recibindose 142 licencias, 142 Estaciones para CIRs y 240 grficos.
Tambin se formaliz el contrato PXR-OP-SCAR-SUD-GSM-A-81-13 del CCA Temporal de Venta de
Carpio el cual cuenta con un avance del 80%.
SCADA 7 Contrato de Centros de Control, para el Principal cuenta con un avance total del 100% , se
inici el proceso de terminacin anticipada por casusa de inters general definidas por atraso en la
definicin de cambios en el proyecto y por cierre de la unidad de inversin.
Contrato de Hardware con avance del 100% y Software del 90%. Se impartieron 11 cursos
relacionados con el SCADA y se recibi la etapa de pruebas FAT de las aplicaciones y desarrollos
3 Nota: Las cifras pueden no coincidir por redondeo
Reconfiguracin de Salamanca (1/4)
Objetivo: Posicionar a Salamanca como una refinera de alta conversin, rentable, competitiva, eficiente, segura y ambientalmente limpia, en el
contexto del Programa de Reconfiguracin del SNR, mejorar la balanza comercial y contribuir a la reduccin de los niveles de contaminacin en la
zona.
Contratista
Alcance: Reducir la oferta comercial de combustleo y asfalto en la zona de Salamanca, mediante la construccin de una Planta Coquizadora, una
Planta de Reformacin CCR, modernizacin Planta Cataltica, dos Plantas de Hidrotratamiento (Naftas de Coquer y Gasleos), una de Hidrgeno, una
de Azufre y las unidades de Aguas Amargas y Aminas, as como los Servicios Auxiliares y tanques necesarios, sin modificar sustancialmente el proceso
de crudo; adems de la modernizacin del Tren de Lubricantes.
Derivado del desarrollo del proyecto se elimina la opcin de modificar la Planta H-Oil y se incluye una nueva Planta Cataltica en lugar de la
modernizacin de la existente, asimismo se adecuar el paquete de Ingeniera Bsica de la Planta Coquizadora para que los equipos cumplan
especficamente la normatividad de Pemex para Salamanca.
Se establece una nueva estrategia para agilizar la justificacin del CMA ante SHCP, la validacin, acreditacin y ejecucin del proyecto.
Tipo de contrato
Por definir
Fsico Financiero
Por ciento 5.1 2.6 2.1 2.1
Por definir
Costo total 43,374
VPN 10,552
TIR (%) 17.6
* Antes de Impuestos. Estimado Clase IV (+35/-20%). De acuerdo
con el registro en SHCP (CM y A sep. 2012 0618TZZ0004).
Inversin* (millones de pesos)
Monto
Ejercido Programado Total (1)
2008 2009 2010 2011 2012 2013
ene- dic
2013
Saldo
2014 2015 2016 2017
Ejecuci
n
14.5 172.9 122.1 418.2 580.3 925.2 1,780.8 14,459.3 11,424.4 7,172.4 6,304.4 43,374
*Acumulado 2008-2012 ejercicio cuenta pblica; Programado 2013 + Cartera de Inversiones 2013-2025.
(1) El monto total Incluye el estudio de pre inversin, referido al desarrollo de Ingenieras por un monto de 2,854 MM$.
4
5
IPCs Contratos de Ingeniera, Procura y Construccin
ACB Anlisis Costo Beneficio
Acreditacin FEL II
6
Situacin Actual Estudios de Preinversin:
Ingenieras Bsicas concluidas: Hidrodesulfuradora de Naftas de Coquizacin, Hidrgeno, Aguas Amargas, Azufre, Corte
Profundo e Hidrodesulfuradora de Gasleos, Regeneradora de Aminas, Reformadora y Coquizadora.
Ingenieras Bsicas en etapa final: Servicios Auxiliares e Integracin.
Ingenieras bsicas en etapa de inicio: Chevron Lummus inici la elaboracin de la Ingeniera Bsica de la unidad de
Lubricantes.
Ingenieras bsicas en etapa de contratacin: El SUBCAAOS dictamin procedente la asignacin directa de la
contratacin de Ingeniera Bsica, Asistencia Tcnica y Licencia para la nueva planta Cataltica (FCC) con UOP y la
contratacin de FW para adecuar el paquete de Ingeniera FEED de la Planta Coquizadora para que los equipos cumplan
especficamente la normatividad de Pemex para Salamanca. Los paquetes fueron enviados al rea de Contratos.
Ingenieras Bsicas Extendidas (FEED) en Desarrollo: El programa de terminacin de las Ingenieras FEED es febrero de
2014 excepto Planta de Lubricantes, Cataltica y Coquizadora, ya que stas ltimas se integran al OBE como Ingenieras
Bsicas.
Se ingres el estudio MIA y ERA en diciembre 2013 a la SEMARNAT.
Problemtica y Acciones
Agilizar la contratacin de los tecnlogos UOP para la FCC-2 y FW para la Coquizadora.
Obtener informacin de RIAMA para que los tecnlogos definan los parmetros requeridos en su diseo.
Desalojo de Materiales que se continan depositando en el rea SECADI.
Firma de Bases de Usuario por rea operativa para congelar requerimientos inciales.
Revisin de los DTIs y anlisis HAZOP de las Ingenieras FEED en desarrollo.
Impactos
En el PEF 2014 se tiene un presupuesto anual autorizado de $ 833.7 MM de pesos, se mantiene constante con una
programacin ms apegada a las expectativas del proyecto para los convenios modificatorios de los contratos con el IMP
de Ingeniera FEED y PMC.
Observaciones
7
Situacin Actual Obra:
Relocalizacin de lneas de alta tensin: Trabajos ejecutados por CFE con un avance total del 85%. Para poder liberar las
4 ltimas lneas, es necesario que la CFE culmine los trabajos en la subestacin del PEC, se prev tener disponible el rea
para los trabajos requeridos en marzo 2014.
Barda perimetral: El da 02 de octubre de 2013 iniciaron los trabajos de construccin con fecha de terminacin
programada para el 29 mayo de 2014, y se lleva un avance del 36.0%
Preparacin de Sitio, Camino de acceso y Entronque carretero Se public la Licitacin Pblica y se programa iniciar los
trabajos de la 1ra. fase en abril de 2014. El entronque carretero se realizar en una 2da. fase.
Problemtica. Se requiere liberacin de las lneas de CFE y obtener el Resolutivo (permisos) de la SEMARNAT para iniciar
los trabajos en el rea nueva.
Acciones: Seguimiento estricto al programa de CFE para la liberacin de las lneas.
Impactos:
En el PEF 2014 se tiene un presupuesto anual autorizado de $ 4,479.7 MM de pesos, se consideraron recursos para el
contrato de reubicacin de lneas de alta tensin por parte de CFE, el contrato de construccin de la barda perimetral,
compra de terrenos, entronque carretero y camino de acceso temporal, servicios de mano de obra para la administracin
del proyecto y la reclasificacin de mano de obra.
Observaciones (continuacin)
8
Proyecto Externo de Cogeneracin Salamanca (1/3)
Objetivo: Incrementar la eficiencia del sector energtico en el rea de Salamanca, mediante un Proyecto Externo de Cogeneracin (PEC) entre
Pemex Refinacin y CFE, integrando a la Refinera de Salamanca la infraestructura necesaria para suministrar agua tratada a la Nueva Central de CFE
y recibir vapor de Alta y Media Presin para uso en la Refinera.
Contratista
Alcance: Construccin del marco soporte (rack) y la instalacin de tuberas para los servicios de agua tratada, vapor de media y alta presin que se
interconectarn entre la nueva central de Cogeneracin de CFE y la Refinera de Salamanca. El alcance incluye una unidad de tratamiento de agua y
equipo de bombeo, instalados dentro de la refinera existente.
Tipo de contrato
Precio Integrado
Fsico Financiero
Por ciento 22.3 2.6 2.7 2.7
IBERDROLA, Ingeniera y Construccin
Indicadores econmicos (millones de pesos)
Costo total 1,018.0
VPN 444.9
TIR (%) 17.0
Monto
Ejercido Programado Total (1)
2011 2012 2013
ene- dic
2013
Saldo
2014 2015 2016 2017
Ejecucin 0.0 27.0 0.5 437.0 553.7
(1) El presupuesto autorizado para el PEC corresponde a 72.08 MMUSD, considerando que el rack ser utilizado tambin por el PCRS, a este ltimo proyecto se
asigna un cargo de 18.020 MMUSD, correspondientes estos dos montos a la ejecucin de la Obra, incluyendo 4.847 MMUSD por la Administracin, para una
inversin total de 94.947 MMUSD.
9
Situacin Actual :
Se dispone del Paquete de Ingeniera Bsica y Bsica Extendida (FEED)
Se tiene la autorizacin del presupuesto por la SHCP.
Se formaliz el da 03 de diciembre el Contrato a Precio Integrado para la Ejecucin de la Obra por un monto de 90.1
MMUSD con la Empresa IBERDROLA INGENIERA y CONSTRUCCIN.
El da 04 de diciembre iniciaron los trabajos de la Ingeniera de Detalle, Procura de Equipos y Materiales del Rack de
interconexin entre el PEC y la refinera, los cuales tendrn una duracin de 18 meses, con fecha de terminacin
programada para el 27 de mayo de 2015.
Se requiere liberacin de las lneas de CFE y obtener el Resolutivo (permisos) de la SEMARNAT para iniciar los trabajos
en el rea nueva.
Se colocaron los pedidos de la tubera de Aleacin P-91 y de la Planta de Tratamiento de Agua (UDA-06).
Acciones a seguir:
Consensar la frmula del precio unitario para el vapor, para proceder con la firma del contrato CFE-Pemex Refinacin.
Concluir por CFE la relocalizacin de las lneas de alta tensin para liberar el predio de Pemex, con lo que se dar
inicio a la preparacin del sitio para el proyecto de Conversin de Residuales.
Obtener informacin de la subestacin tipo cuadro de carga con interruptor y medio en 230 Kv. para justificar la
decisin del pago a CFE para la construccin correspondiente.
Incluir en el proyecto de CFE, un Deareador requerido para el uso adecuado del agua tratada suministrada por Pemex
Refinacin
Iniciar la construccin del rack y los suministros de la planta de tratamiento de agua y tubera.
Observaciones (continuacin)
10
Programa Ejecutivo
2013 2014
18/Ene
16/Jun
25/sep
Presentacin al SGTI/PR
03/ Dic
Asignacin de
contrato y
formalizacin a
Iberdrola
May/ 15
Desarrollo de IPC
Operacin de planta de
tratamiento de Agua
Pre-arranque
Arranque y generacin
de vapor
Barrido para limpieza
de tuberas
Terminacin
Mecnica
Ingeniera Bsica
Ingeniera Bsica Extendida
Estimado de Costos
Firma del Contrato
Feb/ 2015
2015
04/ Dic
Recepcin de Vapor
Abr/ 2015 31/Dic/2013
Prestacin de los
servicios
Requerimiento de
agua por parte de CFE
Jun/14*
* Fecha estimada por
CFE
Pago a CFE por operacin a ciclo abierto
Fsico* Financiero *
Ejecucin 76.7 74.9 87.0 86.9
*Avance que considera cambio de alcance
Infraestructura Tuxpan-Mxico
1. Poliducto; 2. Estacin Beristain; 3. Tanques de almacenamiento; 4. Actualizacin de
estaciones; 5.Modernizacin Casa de Bombas Tuxpan
Observaciones
Objetivo:
Garantizar el suministro de combustibles a la zona metropolitana a un costo mnimo, con una operacin eficiente y segura, incrementando la capacidad de almacenamiento y transporte
por ducto y los das de autonoma de la terminal de Tuxpan.
Ampliar la capacidad de almacenamiento en la terminal de Tuxpan en 500 Mb y reducir los tiempos de descarga de destilados.
Ampliar la capacidad del poliducto Cima de Togo Venta de Carpio de 70 a 140 MBD.
Contratista
Alcance
Construccin de un Poliducto de 103 km de 18 D.N. entre Cima de Togo y Venta de Carpio; de una estacin de bombeo en Beristain y actualizacin de estaciones.
Ampliacin de la capacidad de almacenamiento de Tuxpan mediante la construccin de cinco tanques de 100 Mb cada uno.
Definicin de opciones de descarga de productos en la Terminal Martima Tuxpan con la construccin de un muelle marginal o la instalacin de una monoboya.
Tubera: PROCARSA/Poliducto 18: ARB Arendal/ Estacin Beristain: Abengoa Mxico / 5 Tanques: Tradeco
Tipo de contrato: Precio Unitario, a excepcin de Tradeco (P. Alzado y P. Unitario)
Costo total** 4,329
VPN 1,591
TIR (%) 17.0
** Costo registrado en la SHCP
Monto
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ene-dic
2013
Saldo
2014 2015+
Estudios
12.3 79.7 91.1 0.4 0 0 0 0 0 0 184
Ejecucin
0 72.1 668.0 916.2 825.2 617.7 254.9 2.8 788 0 4,145
Total
12.3 151.9 759.1 916.6 825.2 617.7 254.9 2.8 788 0 4,329
*Acumulado a 2006-2012: Ejercicio cuenta pblica; 2013 Adec. 9 Ver. B
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Bases de usuario jul
Contratacin de estudios ago
Contratacin de ingenieras abr
Desarrollo de ingenieras may-dic
Bases de licitacin IPC dic
1
mar
3
feb
2
Contratacin del IPC may
1,4
oct
3
abr
2
Procura y construccin jun
1,4
oct
3
abr
2
Oct
1,2
Dic
3 Mar
5
Terminacin y arranque
Jun
4
Dic
2
Nov
1 Dic
3
y
Ago
5
Poliducto de 18; Ducto en operacin al 100%. Por concretarse la solucin
al reclamo del contratista. En trmite de revisin Juridica el Dictamen
para la elaboracin de un Convenio 11 de Redistribucin de montos, con el
cual se formularn los datos del finiquito del contrato.
Actualizacin de tres estaciones de bombeo: Terminado en julio de 2011.
Almacenamiento en Tuxpan En los Tanques TV-112 y TV-113 se sustituyen
los sellos doble wiper, se harn las ltimas pruebas con SASIPA para su
autorizacin y puesta en operacin, en el mes de enero. Las fechas
pronstico de terminacin de los Tanques son: TV-114 en el primer
trimestre de 2014 y TV-116 en abril 2014; TV-115 en junio 2014. La
Bombas Booster se encuentran en operacin. El avance del contrato es
79.96%.
Estacin de Bombeo Beristan: Construccin terminada en diciembre de
2011. Inici operacin el 2 de Febrero de 2012.Concluy tiempo
contractual con Convenio D-5 y en proceso CP-4 para finiquito y proceso
de cierre administrativo del Contrato (obra adicional y extraordinaria).
Modernizacin de Casa de Bombas TM Tuxpan.-Referente al Contrato
administrado por la Subdireccin de Distribucin (SUD), se informa que el
avance programado es 100% y el avance real es 1.22%. por lo cual la SUD
inici el procedimiento de rescisin administrativa, la contratista
presentar sus argumentos.
11
12
Renovacin de la flota petrolera
Objetivo
Optimizacin del sistema de transporte martimo y reduccin de costos de operacin del transporte de petrolferos.
Adquirir cuatro buques de reciente construccin a travs de un esquema de arrendamiento financiero a 10 aos con opcin a compra en una primera fase y un buque
tanque restante, ms cinco adicionales en una segunda fase mediante adquisicin.
Alcance
Contratista
Arrendamiento financiero con opcin a compra / Compra
Tipo de contrato
FTapias Mxico S. A. de C. V. /Blue Marine Shipping S. A. de C. V.
Inversin (millones de pesos)
Monto
2008 2009 2010 2011 2012 2013
ene-dic
2013
Saldo
2014 2015+
4 BTs
Arrendamiento
35.1 286.5 274.4 278.4 311.6 315.5 0.0 456.8 2,482.1 4,440
1+5 BTs Adquisicin 0 0 0 25.5 354.7 333.7 0.0 368.7 2,604 .0 3,687.9
*Acumulado a 2008 - 2012: Ejercicio cuenta pblica; 2013 Adec. 9 Ver. B ; cifras en pesos 2013.
Indicadores econmicos (Millones de pesos)
4 BTs
Arrend.
1 BT
Arrend.
5 BT
Arrend.
Costo total 4,440 659 3,028
VPN 224 140 650
TIR (%) 59.2 n.a. n.a.
Informacin de alineada al Anlisis Costo Beneficio vigente.
2008 2009 2010 2012
Licitaciones (5 BTs.) abr
Contratacin (4 BTs.)
feb-
jun
Etapa de recepcin de buques
ago-
nov
Operacin / amortizacin ene
Licitaciones (1 + 5 BTs.) jul Dic
Recepcin de buques
Dic 2011-
Ene 2012
En diciembre de 2011, se llev a cabo el proceso de formalizacin de los contratos de
arrendamiento financiero correspondientes a cuatro buques tanque: Ocean Chariot, Ocean
Crest, Alpine Hallie y Alpine Emma y estos fueron entregados por PMI a Pemex Refinacin.
En enero de 2012, se concret la formalizacin y recepcin del quinto buque: Ocean Current.
Los 5 buques tanque se encuentran operando: 3 en el Pacfico y 2 en el Golfo de Mxico.
Alcance logrado, por lo que en lo subsiguiente se eliminar esta ficha del reporte.
Los recursos programados son para cubrir el arrendamiento.
Observaciones
diciembre 2013
13
Nueva capacidad de refinacin
Objetivo: Incrementar la capacidad de refinacin para atender el crecimiento de la demanda, capturar los mrgenes y aprovechar los residuales producidos en la actual refinera de Miguel
Hidalgo. Reducir el costo de suministro de combustibles para el pas mediante el incremento de la produccin interna de destilados. Disminuir el costo de desplazamiento de combustleo
que se produce en el centro del pas, transformndolo en productos de mayor valor agregado.
Contratista
Alcance: Consiste en el diseo y construccin de una nueva refinera, con:
- Un nuevo tren de refinacin en una configuracin de alta conversin con coquizacin, con capacidad de procesamiento de 250 Mbd de crudo tipo Maya, complementada con 76 Mbd de
residuo de vaco provenientes de la refinera existente. La nueva refinera contar con 17 plantas de proceso, principales y complementarias, los servicios principales, tanques de
almacenamiento, infraestructura e integraciones necesarias, para la adecuada operacin.
- La construccin de 832 km de ductos para el transporte dedicado de crudo, gasoducto, lneas de interconexin inter-refineras para el transporte del residuo de vaco y productos, as
como un poliducto a la zona suroriente del Valle de Mxico que complementar la capacidad del sistema de transporte para el desalojo de destilados.
Tipo de contrato
Por definir
Fsico, % Financiero*, %
Preinversin 36.1 35.8 36.9 33.7
Avances en funcin del estudio y los trabajos de supervisin y ajustados de
acuerdo a la nueva metodologa de clculo.
Ingeniera de plantas: El desarrollo de la ingeniera de tecnlogos registra un avance
de 96.6 % y la ingeniera bsica y bsica extendida presenta un avance de 56.1 %.
Sistemas de automatizacin, control y seguridad (MAC): El avance en el desarrollo de
la ingeniera es del 15.9%.
Reubicacin de canales de riego: Las obras para la reubicacin de tres canales de
riego que cruzan el predio de la Nueva Refinera alcanz un avance de 77.0%.
Reubicacin de lneas elctricas: Los trabajos registran un avance de 67.2 %. Se tienen
56 de 62 estructuras montadas en las lneas de transmisin Tula-Poza Rica y Tula-
Quertaro.
Derechos de va: Se han obtenido 4,128 permisos para construccin de un total de
4,325.
Aprovechamiento de residuales: Inici la ingeniera para el aprovechamiento de los 76
Mbd de residuales y se tiene un avance real de 4%.
Observaciones
Por definir:
Indicadores econmicos* (millones de dlares)
Costo total
VPN
TIR, %
11,610
449
13.1
* Despus de Impuestos. Estimado de costo Clase IV (+35/-20%)
IPC: Ingeniera, Procura y Construccin.
Considera la Ingeniera Conceptual desarrollada
Monto
1/
Acum. a
2009
2010 2011 2012 2013
ene-dic
2013
Saldo
2014 2015 2016+
Preinversin
Inversin
obra
3/
Total
Acond. del
Terreno
2/
Gran total
46
46
46
155
155
155
65
65
78
143
374
374
87
461
1,994
1,994
469
2,463
254
254
1,985
2,239
2,394
2,803
5,197
2,515
7,712
1,994
20,444
22,264
22,264
112,952
112,952
112,952
7,276
136,199
143,475
5,133
148,608
*Acumulado 2006 - 2012: Ejercicio cuenta pblica; 2013 Adec. 9 Ver. B pesos 2013.
1/ Monto modificado en proceso de justificacin para el proceso de planeacin ante la SHCP. 2/ Incluye trabajos de construccin de cerca y
barda, reubicacin de bancos, lneas de transmisin y canales de riego y movimiento de tierras. 3/ Se prev contar con el registro durante el
ejercicio 2013. Actividades relevantes *
Actividades 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
FEL I Abr Dic
FEL II Jun Nov
FEL III Nov Feb
Contratacin de IPC Mar
Ejecucin Jul
Terminacin y
estabilizacin
Jul
14
Calidad de Combustibles - Fase Gasolinas (1/4)
Objetivo: Integrar al SNR la infraestructura necesaria para producir gasolinas con calidad Ultra Bajo Azufre (UBA), que le permitan dar cumplimiento a la
especificacin establecida en la NOM-086-SEMARNAT-SENER-SCFI-2005.
Contratista:
Tipo de contrato: mixto
PAQUETE 1 TULA-SALAMANCA :SAIPEM/SAIMEXICANA
PAQUETE 2 CADEREYTA-MADERO: CIA. ICA FLUOR DANIEL
PAQUETE 3 SALINA CRUZ-MINATITLAN: ICAFLUOR DANIEL.
Alcance:
8 Unidades ULSG (212 MBD).
8 Unidades Regeneradoras de Amina (216 M
3
/H)
1 Purificadora de Hidrgeno (16 MMPCSD)
2 Tanques de Almacenamiento (200 MB)
2 Turbogeneradores (63 MW)
2 Compresores Booster (500 Mm
3
d)
8 Subestaciones Elctricas
3 Mezcladores Automticos en Lnea
5 Desfogues de Gas cido
6 Desfogues de Hidrocarburos
Nota: Adicionalmente considerar la adaptacin de 13 tanques de almacenamiento existentes. ULSG: gasolina ultra bajo azufre, MMpcsd: millones de pies cbicos estndar diarios
Fsico Financiero
Por ciento 79.8 79.6 68.7 68.1
Avance del IPC ms adminsitracin y supervisin, no considera el avance de las
etapas FELI a FEL III (13 %)
1/ Programa en revisin por el rea ejecutora que alinea el requerimiento de los recursos
Bases de Usuario
Contratacin Ingenieras
Desarrollo Ingenieras
Bases de Licitacin IPC
Contratacin del IPC
Ingeniera, Procura y Construccin
1/
Terminacin Mec. y Arranque
1/
2007 2008
Actividades
mayo 2006 - junio 2008
agosto
agosto 2006 - junio 2009
agosto 2008 junio 2009
marzo 2009 - marzo 2010
mayo 2013 - enero 2015
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2006
septiembre 2009 - noviembre 2014
2015
1/ FECHA PRONSTICO ESTIMADA POR PEMEX.
TERMINACIN MECNICA (TM) / ARRANQUE (A) / TERM. PROYECTO (TP)
PAQUETE 1.-Tula: (TM) sep 2014; (A) dic 2014; (TP) feb 2015
Salamanca: (TM) sep 2014; (A) ene 2015; (TP) mar 2015
PAQUETE 2: Cadereyta: (TM) oct.13; (A) dic 2013; (TP) ene. 2014
Madero: (TM) feb. 2014; (A) may. 2014 (TP) j ul. 2014
PAQUETE 3.- Minatitln: (TM) feb. 2014; (A) mar. 2014 (TP) j un. 2014 ->Pronst. dic. 2014
Salina Cruz : (TM) mar. 2014; (A) may. 2014 (TP) j ul. 2014 ->Pronst. dic. 2014
15
SITUACIN ACTUAL:
Cadereyta: Avance de 98.52% respecto al 99.51% programado.
Madero: Avance de 92.10% respecto al 93.39% programado.
Minatitln: Avance de 84.77% respecto al 90.61% programado.
Salina Cruz: Avance de 81.24% respecto al 93.55% programado.
Tula: Avance de 73.32% respecto al 94.80% programado.
Salamanca: Avance de 76.72% respecto al 85.22% programado.
Costo total** = 34,217 millones de pesos
VPN = Cero
TIR = 12 %
Indicadores econmicos*
Observaciones Los datos de avance son preliminares.
*Despus de impuestos,
**Grado de definicin estimado de costos clase III (+ 25/-15%): FEL 3
La inversin se recupera a partir del diferencial de precio a la gasolina.
La inversin estimada del paquete de Tula-Salamanca es de 8,245 MM$; Cadereyta-Madero es de 12,620 MM$ y
Salina Cruz-Minatitln, 12,488 MM$ a pesos 2013 (en revisin).
Inversin
(1)
(millones de pesos)
Monto
Ejercido
(1)
Programado
Total
Acum. a
2008
2009 2010 2011 2012
2013
ene-dic
2013
Saldo
2014+
Estudios y
administracin
747 131 310 467 406 600 1,156 3,817
(2)
Ejecucin 0 497 3,491 6,578 6,381 4,144 5,653 7,005 33,739
Total
(3)
747 628 3,790 7,046 6,787 4,144 5,653 8,161 37,556
1. Ejercido 2006-2012 informacin de cuenta pblica;, pesos 2013.
2. El monto incluye gatos del proyecto B3434006 (estudios de preinversin) de la fase de Gasolinas, as como la administracin del proyecto de ejecucin.
3. Monto en proceso de justificacin para el proceso de planeacin ante la SHCP.
Observaciones Los datos de avance financiero de los contratos al mes de diciembre 2013 son preliminares.
16
PROBLEMATICA:
Cadereyta: Las obras estn en fase de arranque, al momento no se presenta ninguna problemtica relevante en su
ejecucin.
Madero: La desviacin actual del avance financiero del 1.29 %, se refiere a la ejecucin de trabajos adicionales y extraordinarios por
necesidades del proyecto
Minatitln: La desviacin del 5.84% en el avance financiero, se debe principalmente a los precios unitarios extraordinarios derivados de la
ejecucin de las obras que no estn contemplados en el alcance original y a los trabajos no ejecutados de acuerdo a lo programado. Por lo que
ICA present su solicitud de prrroga a la fecha de terminacin y actualmente est en proceso de conciliacin para formalizarse el convenio
respectivo.
Salina Cruz: La desviacin del 12.31% en el avance financiero, se debe principalmente a la generacin de obra adicional y extraordinaria
requerida por la modificacin del Cuarto de Control Central (Bunker) que se est ejecutando, y actualmente est en proceso de conciliacin
para formalizarse el convenio respectivo.
Tula: La desviacin actual del avance financiero del 21.48 % , se debe principalmente al efecto que origin la falta de recursos oportunos
que el Contratista dej de incorporar desde su inicio en las distintas fases de la obra, as como por los cambios frecuentes en su organizacin.
Adicionalmente este retraso tambin se debe en parte al tiempo que ha tomado la resolucin de los reclamos del Contratista por obra
adicional y extraordinaria, la cual se ha venido reconociendo de manera parcial en la medida que el Contratista ha presentado el debido
sustento.
Salamanca: La desviacin actual del avance financiero del 8.5%, se debe principalmente al efecto que origin la falta de recursos oportunos
que el Contratista dej de incorporar desde su inicio en las distintas fases de la obra, as como por los cambios frecuentes en su organizacin.
Adicionalmente este retraso tambin se debe en parte al tiempo que ha tomado la resolucin de los reclamos del Contratista por obra
adicional y extraordinaria, la cual se ha venido reconociendo de manera parcial en la medida que el Contratista ha presentado el debido
sustento.
Observaciones a diciembre 2013.
. . .Continuacin:
17
ACCIONES:
Cadereyta: Se encuentran en el cierre de observaciones tipo B del protocolo SASIPA 6920.
Madero: Se formaliz el noveno convenio por prrroga a la fecha de terminacin al 13 de julio de 2014 y por
ampliacin al monto en la parte de P.U. por los trabajos adicionales y extraordinarios que afectaron al programa de
ejecucin del Proyecto por Causas de Fuerza Mayor debido a las fuertes lluvias presentadas en la zona.
Minatitln: Se encuentra en trmite de formalizacin el quinto convenio modificatorio, para prrroga de la fecha de
terminacin por la redefinicin de la trayectoria del Rack de integracin y redefinicin de la trayectoria para
alimentaciones elctricas a subestaciones las afectaciones. Precios Unitarios extraordinarios en revisin y conciliacin.
Salina Cruz: Se encuentra en trmite de formalizacin el quinto convenio modificatorio, para prrroga de la fecha de
terminacin por las afectaciones al Cuarto de Control Central (Bunker). Se solicit a la contratista incrementar equipo
y personal.
Tula: Se formaliz el cuarto convenio de prrroga con fecha de terminacin al 23 de febrero de 2015. El contratista ha
continuado suministrando maquinaria y equipo en sitio mediante sus proveedores. Actualmente la Contratista tiene
promedio 2,050 trabajadores rebasando los 1200 requeridos. SAIPEM ha cumplido con su programa realista de ejecucin
de los trabajos, este programa es factible de realizar si SAIPEM contina integrando mano de obra directa, maquinaria y
herramienta.
Salamanca: Se formaliz el cuarto convenio de prrroga con fecha de terminacin al 07 de marzo de 2015, por los
trabajos adicionales y extraordinarios al alcance original del Contrato. Se tiene continuidad en los trabajos mecnicos,
en la prefabricacin y montaje de tubera, en los trabajos de obra civil y elctricos. El contratista est cumpliendo con
el programa realista de ejecucin de los trabajos. Actualmente la Contratista tiene promedio 1835 trabajadores
rebasando los 1200 requeridos.
Observaciones a diciembre 2013.
. . .Continuacin:
18
Calidad de Combustibles - Fase Diesel (1/3)
Objetivo: Integrar al SNR la infraestructura necesaria para producir diesel con calidad Ultra Bajo Azufre (UBA), que le permitan dar
cumplimiento a la especificacin establecida en la NOM-086-SEMARNAT-SENER-SCFI-2005
Alcance:
DUBA: Diesel Ultra Bajo Azufre, MMPCSD: millones de pies cbicos estndar diarios, MGPM: Miles de galones por minuto, MBD: Miles
de Barriles Diarios.
Infraestructura nueva
5 Unidades ULSD (153 MBD).
5 Unidades productoras de Hidrgeno (143 MMPCSD)
2 Unidades Purificadoras de Hidrgeno (37 MMPCSD)
4 Unidades de Recuperacin de Azufre (500 T/D)
5 Unidades tratadoras de Aguas Amargas (40 MBD)
3 Tanques de Almacenamiento (210 MBD)
1 Turbogenerador (32 MW)
2 Calderas (400 T/H)
Infraestructura nueva (cont.)
4 Torres de Enfriamiento (18.5 MGPM)
4 Compresores
14 Subestaciones Elctricas
11 Sistemas de Desfogues
Infraestructura a modernizar
17 Unidades ULSD (413 MBD)
CADEREYTA
Acreditacin FEL III
Publicacin Licitacin IPCs
Contratacin de IPCs
Inicio de Obras
Ejecucin y Arranque
2011
2012
2013 Actividades 2014 2015 2016 2017
Mzo-2013 / Oct-2013
Jul-2012 / Nov-2012
2018
Mzo-2013 / Oct-2013
Jul-2011 / Abr-2012
4Trim - 2013*/4Trim - 2016
*Produccin temprana /Modernizaciones (Hidros)
19
PCC / DUBA
Ficha Tcnica
Actividades Planeacin / Ejecucin
MADERO, MINATILN, SALAMANCA, SALINA CRUZ Y TULA
ESTRATEGIA: CONTRATACIN A LIBRO ABIERTO PARA CADA UNA DE LAS 5 REFINERAS
Concepto
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Dictamen Tercero Experto Independiente.
Acreditacin FEL II
Invitacin a 3 Licitantes y Seleccin de Contratista
Inicio de Contrato Fase I** (LA*)
Ejecucin de la Fase I** (LA*)
Conversin a IPC a Precio Alzado ( Fase II ) **
Contratacin de IPCs **
Ejecucin de los Trabajos a Precio Alzado ( Fase II ) **
Entrada Operacin Madero, Salamanca, Tula. **
Entrada en Operacin de Minatitln, Salina Cruz. **
Nov-13
4 Tri-17
Abr-14
Abr-14 / Mar-15
Abr-15
Abr-15
Ene-13 / Dic-
13
Mar-14
Abr-15 / Dic-
17
4 Tri-17
* LA: Libro Abierto (Fase I: Ingenieras; Fase II: IPC).
** Fechas: Derivado a la Implementacin de la Estrategia Modalidad Libro Abierto, se realizan ajustes en la Programacin.
** 20140109 Of Solicitud Contratacin Testigo Social.
20
* Despus de impuestos.
** Monto ajustado excluyendo escalacin indicada por al GAIGO,
el cual fue incluido en el adecuado 0G, autorizado en el mes
de feb 2012 para el ejercicio 2012.
*** Monto ajustado excluyendo escalacin indicada por al GAIGO;
dicho monto fue incluido en la plurianualidad del ejercicio
2012, debido a que se inician los trabajos en el ejercicio 2013.
Costo total** $ 816,474,488 USD (Cadereyta)
Costo Total*** $2,995,057,603 USD (Resto SNR)
VPN = Cero
TIR = 12 %
Montos en Millones PRINCIPALES AVANCES / HITOS RELEVANTES
* Reprogramado
Inversin
(1)
(millones de pesos)
Monto
Ejercido
(2)
Programado
Total
Acum
. a
2008
2009 2010 2011 2012
2013
ene-dic
2013
Saldo
2014 2015+
Estudios y
administracin
105 122 516 1,018 495 1,101 -162 146 120 3,461
Cadereyta 1 670 3,106 4,328 3,199 11,303
SNR 0 0 0 0 0 0 60 9,478 30,020 39,558
Total 105 122 516 1,018 496 1,771 3,004 13,951 33,339 54,322
1. Informacin en flujo de efectivo, pesos 2013 . 2.Ejercido 2006 a 2012 de Cuenta Pblica:
Cadereyta Avance % Descripcin
IPC-1
IPC-1: Plantas Nuevas: HDS U-800-2 (35MBPD) y Rec. de Azufre No.7 (120 T/D), Aguas Amargas No.9 (10 MBD), Obras de Integracin y Servicios Auxiliares.
Contrato IPC: PXR-OP-SCC-SPR-GPA-L-71-13 / Plazo de Ejecucin: 10-Oct-2013 al 05-Oct-2016; Montos: PI: $337 MUSD; PU: $658 MDP. / Contratista Cobra Instalaciones Mxico,
S.A. de C.V.
Prog 5.1
Enfoque: Colocacin de ordenes de compra de equipos principales; Conciliacin de Elementos de Control del Proyecto (disciplinas faltantes),
Emisin por el Contratista de Planes y Procedimientos.
Real* 1.7
Accin: Seguimiento por Ingeniera y Procura para la colocacin de Ordenes de Compra.
Se programa reunin en campo para conciliacin de elementos de Control (disciplinas faltantes) con participacin de especialistas.
IPC-2**
IPC-2: Plantas a Modernizar: Hidrodesulfuradora U-700-1 (25MBD), U-800-1 (25MBD) y U-700-2 (35MBD).
Contrato IPC: ROPL00213P / Plazo de Ejecucin: 06-Mar-2013 a 25-Dic-2014; Montos: PI: $18 MUSD; PU: $473 MDP / Contratista: Remodelacin Diesel Cadereyta, S.A. de C.V.
(Dragados /Cobra/ACS).
Prog 61.0 Enfoque: Actualizacin del programa detallado de acuerdo a lo realizado en la U-700-1, para intervenir la planta U-800-1, programada para Ene-14.
Real* 15.3
Accin: Se programan dos turnos c/u de 12 horas, informando de las actividades realizadas al trmino de cada uno, para contribuir en la toma de decisiones que
permita establecer las metas a corto plazo, para el logro de los objetivos.
IPC-3
IPC-3: Planta de Hidrgeno No.2 (20.4MMPCSD) y Terminacin Gasoducto (12).
Contrato IPC: PXR-OP-SCC-SPR-GPA-L-1013 / Plazo de Ejecucin: 12-Jul-2013 a 10-Dic-2015; Montos: PI: $65 MUSD; PU: $89 MDP / Contratista: Hidrgeno Cadereyta S.A.P.I. de
C.V. (OHL/KT/Tapia).
Prog 27.6
Enfoque: Liberacin de Licencia de Construccin por parte del Municipio de Cadereyta, Reubicacin de la caseta rectificacin para el Gasoducto de 12 y
continuacin de colocacin de ordenes de compra y fabricacin.
Real* 8.2
Accin: Se programa reunin (Gcia. de Desarrollo Social y el Municipio de Cadereyta), para acordar apoyos que se donarn al Municipio, que permita la
Liberacin de Licencia de Construccin.
Acordar y Formalizar con PGPB la nueva reubicacin de la Caseta de Rectificadores del Gasoducto de 12.
IPC-4**
IPC-4: Adecuacin de Sitio para Planta HDS U-800-2 (35MBD) y Planta Rec. de Azufre (120 T/D).
Contrato IPC: ROPL00413P / Plazo de Ejecucin: 06-Mar-2013 a 04-Oct-2013; Montos: PU: $154 MDP / Contratista: ICA Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.
Prog 89.9
Enfoque: Personal de Contratista insuficiente para cubrir los frentes de trabajo en el Edificio de Sector 10 Casa de Cambio.
Falta de informacin y discrepancias en los planos de construccin.
Elaboracin de trabajos adicionales y obra extraordinaria no contemplada en el alcance del contrato en los diferentes reas del proyecto.
Real* 43.6
Accin: Incremento de personal en los frentes de trabajo donde se efecta el acondicionamiento de sitio para las plantas de nuevas.
Consulta y gestin con el rea de Ingeniera para dar solucin a las discrepancias encontradas en los planos de construccin.
En tramite Segundo Convenio modificatorio de Ampliacin al Plazo.
* Avances Preliminares.
** DUBA CA IPC-2/IPC-4:
Los Porcentajes de Avance Acumulados Reportados, fueron ajustados conforme al cierre oficial de estimaciones del periodo anterior, mas los avances preliminares que se concilian del periodo de Diciembre.
Se trabaja sobre un procedimiento para clculo de Avances ART (Mtodo de Remanencias de Terminacin), que permitir reflejar la situacin de avance de Obra ms tangible.
21
PRINCIPALES AVANCES / HITOS RELEVANTES
REFINERAS: MADERO, MINATITLN, SALAMANCA, SALINA CRUZ Y TULA
Elaboracin de Bases de Licitacin:
En proceso la Actualizacin de los Anexos Tcnicos de los Paquetes de Licitacin
Ingenieras Bsicas Recibidas para Revisin:
Minatitln, Salina Cruz y Madero: Plantas de Azufre (Licenciador CB&I) .
Madero, Salamanca y Tula : Obras de Integracin y Servicios Auxiliares OSBL (CSS).
Ingenieras Bsicas en desarrollo:
Salina Cruz : Planta de Hidrgeno (Licenciador Technip).
Minatitln y Salina Cruz: OSBL (CSS).
Ingeniera Bsica Terminada:
Minatitln: Planta de Hidrgeno (Haldor Topsoe A/S).
Validacin y Acreditacin de la Etapa FEL:
Se cuenta con Acreditacin FEL II.
Se invit a las Compaas Contratistas a responder cuestionarios y dependiendo de sus respuestas (experiencia), se les convocar a participar en el EPC, mediante invitacin a
cuando menos 3 para el Proyecto Calidad de los Combustibles Fase Diesel para las refineras de Madero, Minatitln, Salamanca, Salina Cruz y Tula.
Se preparan los Anexos Tcnicos para el procedimiento de Contratacin mediante la Invitacin restringida a Cuando Menos 3.
Se solicitarn sesiones al CAAOS y al Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos para presentar ante estas instancias el Proyecto Sustantivo el mismo da.
Acciones:
Opinin Favorable de los Comits CEI y CAAOS de Pemex Refinacin y Petrleos Mexicanos, y la Aprobacin de los Consejos de Administracin
de Pemex Refinacin y Petrleos Mexicanos, para la aprobacin del Proyecto Sustantivo.
Eventos o metas a alcanzar en los prximos meses
Se solicitarn sesiones al Comit y Consejo de Administracin el mismo da para presentar el Proyecto Sustantivo.
22
TAR Tapachula(1/2)
Objetivo: Reubicar la Terminal actual (34 MB) ubicada en el centro de la ciudad de Tapachula construyendo una nueva terminal, con capacidad de 65 MB, a 27 km del centro de la
ciudad, en el parque industrial de FIDEPORTA, en Puerto Chiapas, para evitar el emplazamiento y disminuir el riesgo a la poblacin.
Al ser el suministro por carros tanque se reducen los costos de operacin y asegura el suministro de petrolferos en esta zona del pas cuya demanda se ha comportado en forma
ascendente en los ltimos aos, como consecuencia del crecimiento comercial, industrial y turstico de la regin.
Alcance:
Desarrollo de estudios de sitio, la Ingeniera de Detalle, Procura, Construccin, Pruebas y Puesta en Marcha de la Nueva Terminal de Almacenamiento y Reparto en Tapachula, Chis.
Con capacidad de almacenamiento de 65 MB.
Contratistas:
Tipo de contrato: mixto
CCC Fabricaciones y Construcciones, S.A. de C.V.
Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V.
Fsico Financiero
Contrato (1)
Proyecto
91.2
69.3
65.3
60.0
91.2
66.5
62.5
74.1
Definicin del caso de Negocio
Contratacin Ingenieras
Bases de Licitacin IPC
Contratacin del IPC
Desarrollo de la Ingeniera, Procura y
Construccin
Terminacin y Arranque 1/
2008
2009 2010 2011
Actividades
2012 2013
enero 2008 - mayo 2011
septiembre
26 de mayo 2011 12 de septiembre 2011
04 octubre 2011 - febrero 2014
noviembre 2013 a marzo 2014
20 de septiembre
2 Tanques de almacenamiento de Gasolina Magna de 20 MB c/u
2 Tanques de almacenamiento para diesel de 10 MB c/u Unidades
1 tanque de almacenamiento para gasolina Premium de 5 MB
6 bombas de llenaderas para gasolina magna 500 GPM
2 bombas de llenaderas para diesel 500 GPM (centrifugas horizontales)
1 bomba de llenaderas para Premium 500 GPM (centrfuga horizontal)
2 bomba de llenaderas de relevo 500 GPM (centr. horizontal)
2 bombas de descargaderas de autos tanque 500 GPM (c. horizontales)
4 bombas de descargaderas de carros tanque 500 GPM (c.horizontales)
2014
1/ Datos ajustados a la nueva programacin para la formalizacin de un Convenio D-3 de ampliacin de Monto
y Plazo, que se encuentra actualmente en revisin, con fecha de terminacin al 23 de abril de 2014
23
TAR Tapachula (2/2)
Costo total** = 711,360 millones de
pesos
VPN = 85.8 MM pesos
TIR = 15.2% TRI = 16.9%.
Tasa de descuento 12.00%
Observaciones
Inversin
(1)
(millones de pesos)
Monto a/
Ejercido(1) Programado
Total
Acum. a
2010
Acum. a
2011
2012
Ene-Dic
2013
ene-dic
2013
Saldo
2014
Preinversin
38.3
38.3
Ejecucin 0 22.6 194.2 271.1 0.0 184.8 672.8
Total 38.3 22.6 194.2 271.1 0.0 184.8 711.1
1. Ejercido 2010-2012 informacin de Cuenta Pblica; 2013 Adec. 9 Ver. B Cifras a pesos 2013
a/ monto mayor en 6.6 %, que an no requiere CMA.
Principales avances / hitos en el periodo (a diciembre de 2013)
Se formaliz el Convenio D-2 de ampliacin de Monto por $27.10 MDP y plazo al 22 de febrero de 2014.
Se encuentra en trmite de firmas un convenio D-3 de ampliacin de monto por 15 MDP y de plazo, dando una fecha de terminacin al 23 de abril de 2014
Terminacin de Ingeniera al 95%: Cumplimiento de 1,318 planos en revisin 0 en octubre de 2013. el 5% restante son los planos As Built para abril de 2014.
Ingeniera: Se tiene un avance programado de 95%, contra un real de 90%.
(1)
Se tienen 146 documentos en revisin A, 107 en revisin B, 4 en revisin C, 82 en revisin 1, 4 en revisin 2
y 1248 documentos en revisin 0. Un 5% de avance pendiente de ejercer corresponde a la ingeniera de los equipos en proceso de procura y el otro 5% restante corresponde al as built
Procura y Construccin (PA): Avance programado de 97.3%, real: 60.4%.
(1)
Construccin (PU): Avance programado de 84.9%, real: 96.2%
(1)
El avance de la Obra continua afectado por el atraso en la procuracin de equipo crtico y de materiales constructivos, derivado de ajustes surgidos en la ingeniera que es responsabilidad
del Contratista. Para lograr el avance restante, se procede a dar un seguimiento puntual al suministro de equipo y materiales, ya que la llegada de estos representa la mayor parte del
porcentaje restante para la parte constructiva. Se pretende concluir en abril de 2014, siempre y cuando el Contratista incremente los recursos considerablemente.
NOTAS:
1/
Fechas estimadas de terminacin y avances conforme a la versin definitiva para el Convenio D-3, de plazo al 23 de abril de 2014, el cual se encuentra en trmite hacia la Gerencia de
Contratos de Obra Pblica
2/ Fechas pronstico de acuerdo al comportamiento del contratista.
** Registrado en la Pag. SHCP en junio 2012 a
pesos 2013
(3)
Porcentaje de Avance de Construccin de Tanques de Almacenamiento
(Montaje)
Tanque TV-1020
73%
Tanque TV-1024
61%
Tanque TV-1021
73%
Tanque TV-1081 (Agua C.I.)
60%
Tanque TV-1022
76%
Tanque TV-1082 (Agua C.I.)
67%
Tanque TV-1023
76%
Concepto Terminacin 1/ Pronostico Term. 2/
Terminacin Tanques de
Almacenamiento
enero 2014 1er trimestre 2014
Terminacin rea
descargaderas
diciembre 2013 1er trimestre 2014
Terminacin Procura de
Eq. Crtico
febrero 2014 1er trimestre 2014
Finaliza As built abril del 2014 abril del 2014
Terminacin mecnica
fase integral
enero del 2014 2do trimestre2014
Finaliza Construccin abril del 2014 2do trimestre 2014
Finalizan Pruebas y
Arranque
abril del 2014 2do trimestre 2014

Informe anual 2013 a que se refiere el
artculo 86 del Reglamento de la Ley de
Petrleos Mexicanos

Febrero de 2014

Pemex-Gas y Petroqumica Bsica Informe anual 2013

Febrero de 2014 1

ndice

Pgina
Introduccin 2
1. Principales polticas y lneas de accin 3
2. Resultados operativos 11
a) Produccin 11
b) Indicadores de desempeo en Pemex Gas 13
c) Transporte de productos 15
d) Mercados de productos 17
3. Situacin y avances en los principales proyectos de inversin 28
4. Seguridad industrial, proteccin ambiental y salud ocupacional 33
a) Seguridad industrial 33
b) Gestin ambiental 39


Febrero de 2014 2
Introduccin

El artculo 70 fraccin I de la Ley de Petrleos Mexicanos, establece la obligacin
que tiene dicha entidad de presentar en marzo de cada ao a la Secretaria de
Energa y por medio de sta al H. Congreso de la Unin, un informe
correspondiente al ejercicio inmediato anterior sobre la marcha de la industria
petrolera paraestatal.

Por su parte, el artculo 85 del Reglamento de Petrleos Mexicanos seala que su
Director General entregar al Consejo de Administracin, a ms tardar el primer
da hbil de marzo de cada ao, el informe previamente referido. Asimismo, el
artculo 86 de este ordenamiento establece que el reporte presentar la
informacin por cada uno de los organismos descentralizados y en forma
consolidada de todos ellos, y que la informacin de cada Organismo Subsidiario
ser entregada por cada Director General, previa aprobacin del consejo de
administracin que corresponda.

Para cumplir con las disposiciones anteriores, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
(Pemex Gas) presenta su informe anual 2013, cuyo contenido atiende lo
estipulado por la Direccin Corporativa de Finanzas mediante el oficio nmero
DCF-959-2013 del 12 de diciembre de 2013.


Febrero de 2014 3
1. Principales polticas y lneas de accin

La Estrategia Institucional de Pemex Gas est alineada, tanto a los objetivos y
estrategias que se definieron en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
1

(PND), como a la Estrategia Nacional de Energa 2013-2027
2
(ENE), as como
con el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios
2013-2017
3
(Plan Pemex).

En el PND se trazan los grandes objetivos de la poltica pblica y se determinan
las acciones especficas para alcanzarlos; este documento establece como
objetivo general Llevar a Mxico a su mximo potencial, a travs de cinco
metas nacionales y con nfasis en tres estrategias transversales:

Estructura general del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
Objetivo
general
Llevar a Mxico a su mximo potencial
Metas
nacionales
I. Mxico en paz
II. Mxico
incluyente
III. Mxico
con educacin
de calidad
IV. Mxico
prspero
V. Mxico con
responsabilidad
global
Estrategias
transversales
i. Democratizar la productividad
ii. Gobierno cercano y moderno
iii. Perspectiva de gnero

Para alcanzar las metas nacionales y llevar a Mxico a su mximo potencial, el
PND propone 31 objetivos, 118 estrategias y 819 lneas de accin.

1
Publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 20 de mayo de 2013.
2
Ratificada por las Cmaras de Senadores y de Diputados en marzo y abril de 2013, respectivamente.
3
Las referencias al Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, estn relacionadas con el Plan 2013-2017 que autoriz el
Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos el 12 de julio de 2012.

Febrero de 2014 4
Los objetivos describen los motivos fundamentales de la accin del gobierno; las
estrategias se refieren a un conjunto de acciones para lograr un determinado
objetivo. Para ejecutar las estrategias se proponen lneas de accin.

En el PND se establece el objetivo 4.6 Abastecer de energa al pas con precios
competitivos, calidad y eficiencia a lo largo de la cadena productiva, el cual tiene la estrategia
4.6.1 Asegurar el abastecimiento de petrleo crudo, gas natural y petrolferos que demanda el
pas, la cual contempla siete lneas de accin. Pemex Gas contribuye en la quinta
lnea de accin, misma que se define de la siguiente forma:

Fortalecer el mercado de gas natural mediante el incremento de la produccin y el
robustecimiento en la infraestructura de importacin, transporte y distribucin, para
asegurar el abastecimiento de energa en ptimas condiciones de seguridad, calidad y precio.

Por su parte, la ENE tiene como misin encauzar las fortalezas de la oferta y la demanda
de energa, de modo que se brinde viabilidad al crecimiento econmico en Mxico y se extienda el
acceso a servicios energticos de calidad a toda la poblacin, a travs de un consumo eficiente y
responsable de la energa
4
.

En dicho documento se plantearon dos objetivos estratgicos, cuatro medidas de
poltica y tres elementos de integracin. Para cada componente se identificaron
22 temas estratgicos y se establecieron 159 lneas de accin, para instrumentar
con xito la ENE.

4
Secretara de Energa, Estrategia Nacional de Energa 2013-2027 (Mxico D.F., 2013), pg. 5.

Febrero de 2014 5
Mapa conceptual de la Estrategia Nacional de Energa 2013-2027

Fuente: Secretara de Energa, Estrategia Nacional de Energa 2013-2027 (Mxico D.F., 2013), pg. 5.

Pemex Gas contribuye en cinco de las 159 lneas de accin, las cuales se detallan
a continuacin, as como su interrelacin con los dems componentes:

Componentes de la ENE con participacin directa de Pemex Gas
Componente del Mapa
estratgico de la ENE
Tema estratgico de la ENE Lnea de accin de la ENE
Objetivo estratgico 1
Crecimiento del Producto
Interno Bruto (PIB).
2. Promover el uso eficiente de la energa en
todos los sectores.
Reduccin de intensidad energtica en actividades
de empresas de produccin y transformacin.
Medida de poltica 1
Transporte,
almacenamiento y
distribucin.
6. Fortalecer la operacin y confiabilidad de
la red de transporte, almacenamiento y
distribucin de gas natural.
Ampliar la red de gasoductos de transporte y
distribucin, as como la infraestructura de
almacenamiento de gas natural, para satisfacer la
demanda actual y futura, considerando no solo las
demandas de las empresas estatales sino tambin las
demandas regionales para impulsar el desarrollo.
7. Abastecer la demanda nacional de
petrolferos de la manera ms eficiente y
aprovechando las oportunidades de
mercado.
Satisfacer la demanda interna de petrolferos
realizando un balance adecuado entre produccin
nacional e intercambio con el mercado externo
(reducir la dependencia de las importaciones).
Medida de poltica 2
Refinacin,
procesamiento y
generacin.
11. Detonar la industria petroqumica
nacional.
Impulsar alianzas estratgicas con empresas lderes
en el ramo y esquemas de suministro de largo plazo
cuando se justifique la rentabilidad para ambas
partes.
Medida de poltica 4
Transicin energtica.
14. Aprovechar las oportunidades que brinda
el gas natural.
Incrementar y adaptar la capacidad de proceso de
gas natural para estar en posibilidades de asegurar
el procesamiento de la totalidad de la oferta de este
combustible.


Febrero de 2014 6

En concordancia con los documentos rectores
5
previamente referidos, y a fin de
cumplir el mandato de maximizar el valor econmico de forma sustentable, en el
Plan Pemex 2013-2017 se plantearon 15 objetivos estratgicos, organizados bajo
cuatro lneas de accin, mismas que se describen a continuacin:
1. Crecimiento. Dirigida a la incorporacin y desarrollo de nuevas reservas,
incremento de la produccin de hidrocarburos, adaptacin e incremento de
capacidad para produccin ptima de petrolferos.
2. Eficiencia operativa. Para mejorar el desempeo actual de todas las
operaciones, al optimizar la inversin, el gasto de operacin y los recursos
humanos; de esta forma alcanzar un desempeo competitivo en todas las
actividades de Pemex.
3. Responsabilidad corporativa. Considera acciones para cumplir con el
compromiso de Pemex con la sociedad: garantizar la operacin segura y
confiable, mejorar el desempeo ambiental e incorporar criterios para el
desarrollo sustentable en las decisiones de negocio, con el fin de fortalecer la
relacin con los grupos de inters.
4. Modernizacin de la gestin. Adquisicin de las competencias requeridas y
desarrollo tecnolgico para operar y enfocar a Pemex al logro de resultados,
dentro de los que destacan: promocin de la eficiencia de los procesos de
negocio y ejecucin de proyectos, fomento de la proveedura nacional y
evaluacin de oportunidades internacionales para dar soporte a los objetivos
del negocio.

5
El 13 de diciembre de 2013, se public en el Diario Oficial de la Federacin, el Programa Sectorial de Energa (PSE)
2013-2018, en el cual se visualiza la clara contribucin que tendr Pemex Gas a los objetivos, estrategias y lneas de
accin que en este documento se establece para el sector.

Febrero de 2014 7
Lneas de accin y objetivos del Plan Pemex 2013-2017

En particular, en el Plan Pemex 2013-2017 se refleja la contribucin directa de
Pemex Gas en cuatro objetivos estratgicos, a travs de ocho estrategias
vinculadas a las lneas de accin de Crecimiento y Eficiencia operativa.

Alineacin de las estrategias de Pemex Gas
Lnea de accin de la ENE
Objetivo estratgico Plan
Pemex
Lnea de accin
Plan Pemex
Estrategias de Pemex Gas
Reduccin de intensidad
energtica en actividades de
empresas de produccin y
transformacin.
4. Alcanzar un desempeo
operativo superior al
promedio de la industria en
las actividades de
transformacin.
Eficiencia
operativa
4.2 Incrementar la eficiencia
operativa en Pemex Gas.
Incrementar y adaptar la capacidad
de proceso de gas natural para
estar en posibilidades de asegurar
el procesamiento de la totalidad de
la oferta de este combustible.
5. Incrementar y adaptar la
capacidad de transformacin
industrial para asegurar el
suministro y maximizar el
valor econmico.
Crecimiento
5.4 Minimizar el impacto de las
variaciones en la oferta de
gas a los complejos
procesadores de Gas.
5.5 Incrementar y adaptar la
capacidad de proceso de gas.
Impulsar alianzas estratgicas con
empresas lderes en el ramo y
esquemas de suministro de largo
plazo cuando se justifique la
rentabilidad para ambas partes.
5.6 Asegurar el suministro de
etano mediante la
construccin de la
infraestructura de proceso y
transporte.

Febrero de 2014 8
Alineacin de las estrategias de Pemex Gas
Lnea de accin de la ENE
Objetivo estratgico Plan
Pemex
Lnea de accin
Plan Pemex
Estrategias de Pemex Gas
Ampliar la red de gasoductos de
transporte y distribucin, as como
la infraestructura de
almacenamiento de gas natural,
para satisfacer la demanda actual y
futura, considerando no solo las
demandas de las empresas estatales
sino tambin las demandas
regionales para impulsar el
desarrollo.
7. Optimizar la capacidad de
logstica y acondicionamiento
de hidrocarburos.
Crecimiento
7.2 Incrementar la capacidad y
flexibilidad del sistema
nacional de transporte de
gas natural.
8. Fortalecer la orientacin a los
clientes.
Eficiencia
operativa
8.3 Consolidar la relacin con
los clientes de gas natural.
1

8.4 Abrir nuevos mercados de
gas natural.
Satisfacer la demanda interna de
petrolferos realizando un balance
adecuado entre produccin
nacional e intercambio con el
mercado externo (reducir la
dependencia de las importaciones).
7. Optimizar la capacidad de
logstica y acondicionamiento
de hidrocarburos.
Crecimiento
7.3 Optimizar la logstica de gas
LP, petroqumicos bsicos y
azufre.
8. Fortalecer la orientacin a los
clientes.
Eficiencia
operativa
8.3 Consolidar la relacin con
los clientes de gas LP.
1

1
En el Plan Pemex se presenta la estrategia 8.3, considerando los clientes tanto de gas natural como de gas LP.

Asimismo, el organismo participa de manera transversal en los objetivos ligados
a las lneas de accin Responsabilidad corporativa y Modernizacin de la gestin,
cuya responsabilidad recae en diversas reas corporativas.

Por lo anterior, el organismo focaliza sus esfuerzos para alcanzar los resultados
correspondientes y medir su avance a travs de las metas especficas convenidas
en el Plan Pemex, como se muestra en el cuadro siguiente:

Estrategia
Pemex Gas
Indicador
2012 2013
Comentarios sobre las desviaciones
Observado Meta Observado
4.2 Incrementar la
eficiencia
operativa en
Pemex Gas.
Autoconsumos
de gas
combustible en
procesamiento
de gas (%)
5.25
<5.40
6

4.7
Derivado de la entrada en operacin de la
planta de cogeneracin en el CPG Nuevo
Pemex, los autoconsumos disminuyeron por
debajo de la meta en 0.7 puntos porcentuales.
5.4 Minimizar el
impacto de las
variaciones en la
oferta de gas a los
complejos
procesadores de
gas.

Avance en la
solucin de la
problemtica del
CPG
Matapionche
(%)
0 20 14
Se emprendieron acciones que consideran la
modificacin de los compresores de gas residual,
entre otros equipos, para operar a baja carga (15 a
30 MMpcd) y reducir los riesgos operativos.

6
Esta meta corresponde al lmite mximo que se estableci en el Plan Pemex 2013-2017. Sin embargo, en el Programa
Operativo Anual (POA) se determin una meta puntual ms estricta para este indicador.

Febrero de 2014 9
Estrategia
Pemex Gas
Indicador
2012 2013

Lo anterior, hasta que PEP restablezca la carga
de diseo con produccin adicional de
proyectos que actualmente tiene en
exploracin; sin embargo, en 2013 no fue
posible alcanzar la meta en el indicador debido
a que las conclusiones preliminares de los
estudios realizados por la Direccin
Corporativa de Operaciones requerirn
reevaluarse en funcin del nuevo marco legal
derivado de la reforma energtica.
5.5 Incrementar y
adaptar la
capacidad de
proceso de gas.
Capacidad
incremental
criognica
instalada en
CPG, MMpcd
200 0 0
Los proyectos de incremento de capacidad para
los CPG Arenque y Poza Rica se encuentran en
etapa de planeacin.
Est pendiente la confirmacin de la oferta de
gas por parte de PEP para estos CPG.
5.6 Asegurar el
suministro de
etano mediante la
construccin de la
infraestructura de
proceso y
transporte.
Capacidad de
produccin
incremental de
etano para
Etileno XXI
(MMpcd)
0 0 0
Los proyectos asociados para la produccin
incremental de etano se encuentran
actualmente en ejecucin.
7.2 Incrementar la
capacidad y
flexibilidad del
sistema nacional
de transporte de
gas natural.
Volumen fsico
incremental de
ductos de
transporte de gas
natural (Mm3)
0 0 0
Los proyectos que proporcionarn el volumen
incremental de transporte, mismos que
actualmente se encuentran en construccin, se
estima que inicien operaciones en diciembre de
2014 (Ramones fase I) y diciembre de 2015
(Ramones fase II).
Capacidad de
compresin
incremental en la
infraestructura
de transporte de
gas natural
(Mhp)
0 0 0
Los proyectos que incrementarn la capacidad
de compresin se tiene contemplado que
inicien operaciones en agosto y diciembre de
2014 (Estacin de Compresin Altamira y
Soto La Marina, respectivamente).
7.3 Optimizar la
logstica de gas
LP, petroqumicos
bsicos y azufre.

Capacidad
adicional de
transporte de gas
LP (Mbd)
0 20 0
El ducto Poza Rica-Altiplano (segunda etapa)
est concluido; sin embargo, se negoci con la
empresa Ductos del Altiplano postergar la
fecha de inicio de operacin comercial al 28 de
marzo de 2014, con la finalidad de instalar una
recirculacin en el bombeo que permita
transportar flujos menores a 20 Mbd
(capacidad de diseo del ducto), debido a que
la produccin de LPG del CPG Poza Rica no
alcanza los niveles originalmente previstos, por
variaciones en la oferta esperada de gas
hmedo proveniente de PEP.
Almacenamiento
adicional de gas
LP (Mb)
0 0 0
El proyecto que incrementar el
almacenamiento de gas LP se estima que inicie
operaciones en el primer trimestre de 2015
(almacenamiento subterrneo en Veracruz).
Capacidad
adicional de
almacenamiento
de azufre (Mt)
0 180 0
En 2013 no fue posible alcanzar la meta,
debido a que se declar desierta la licitacin
para la contratacin de los servicios de
solidificacin y almacenamiento de azufre,
como resultado de que las propuestas tcnicas
de los licitantes no fueron tcnicamente
solventes. Como medida correctiva se defini
que PMI Comercio Internacional ejecute el
proyecto.

Febrero de 2014 10

Estrategia
Pemex Gas
Indicador
2012 2013
8.3 Consolidar la
relacin con los
clientes de gas
natural y gas LP.
ndice de
satisfaccin de
clientes de gas
natural (%)
77.0 82.6 85.0
Derivado de diversas iniciativas del
organismo para fortalecer la comunicacin
con clientes, el ndice de satisfaccin super
la meta en 2.9 puntos porcentuales.
ndice de
satisfaccin de
clientes de gas
LP (%)
85.0 86.0 88.0
Como resultado de la implementacin de las
acciones de mejora encaminadas a
incrementar la calidad del servicio prestado a
los clientes de gas licuado, se super la meta
en dos puntos porcentuales.
8.4 Abrir nuevos
mercados de gas
natural.
Entrega de gas
natural a nuevos
mercados
(MMpcd)
0 7.27 15.01
Para entregar gas natural a nuevos mercados,
se definieron esquemas de suministro de gas
natural por vas distintas a gasoductos, como
es el caso del gas natural comprimido. Al
respecto, al cierre del ao tres empresas
realizan consumos de gas natural por ruedas,
por lo que se logr superar la meta
establecida.


Febrero de 2014 11
2. Resultados operativos

a) Produccin

Durante 2013, Pemex Gas proces 4,403.7 millones de pies cbicos diarios
(MMpcd) de gas hmedo, cifra que result 0.5% superior con respecto a 2012,
como resultado de un incremento en la disponibilidad de gas hmedo dulce por
parte de Pemex Exploracin y Produccin (PEP), principalmente de Burgos (70
MMpcd).

Proceso de gas y condensados

2013 Variacin % vs.

2012 POA Real 2012 POA
Proceso

Gas hmedo total (MMpcd) 4,382.0 4,543.2 4,403.7 0.5 -3.1
Gas hmedo amargo 3,395.4 3,530.4 3,330.0 -1.9 -5.7
Gas hmedo dulce 986.7 1,012.8 1,073.7 8.8 6.0
Condensados
a
(Mbd) 45.7 49.0 46.3 1.3 -5.7

Produccin

Gas seco (MMpcd) 3,628.3 3,690.6 3,693.4 1.8 0.1
Gas licuado (Mbd) 176.0 187.5 177.7 0.9 -5.3
Etano (Mbd) 115.3 125.6 109.0 -5.4 -13.2
Gasolinas (Mbd) 72.3 74.3 73.2 1.3 -1.4
Azufre (Mt) 591.5 665.8 619.7 4.8 -6.9
a. Incluye corrientes internas y condensados dulces de Burgos.

En comparacin con el Programa Operativo Anual (POA), el volumen
procesado fue 3.1% inferior y est relacionado con la reduccin en la oferta de
gas hmedo amargo del sureste, fundamentalmente de la regin marina.

Por su parte, el proceso de condensados promedi 46.3 miles de barriles diarios
(Mbd), 1.3% superior a 2012, como consecuencia de un aumento en la oferta de
condensados dulces de Burgos. Con respecto al POA, se observ un volumen de

Febrero de 2014 12
proceso de condensados menor en 5.7% debido a un menor recibo de
condensados amargos provenientes de las regiones marinas y del Mesozoico.

Como resultado de la mayor disponibilidad de gas hmedo dulce en Burgos, la
produccin de gas seco se ubic en 3,693.4 MMpcd, volumen 65.1 MMpcd
superior a 2012.

La produccin de gas licuado result 0.9% superior a 2012, como consecuencia
de un incremento en la oferta de gas hmedo dulce en Burgos, previamente
comentado. De igual forma, la produccin de gasolinas aument 1.3% debido a
la mayor oferta de condensados dulces y la produccin de azufre fue 4.8%
superior. Por su parte, la produccin de etano present una cada de 6.3 Mt por
la menor disponibilidad de gas hmedo amargo del sureste.

En comparacin con el POA, la produccin de gas seco fue ligeramente superior
(0.1%), como consecuencia de un incremento en la oferta de gas hmedo dulce.
Por su parte, la produccin de gas licuado result inferior en 9.8 Mbd respecto al
programa; en este caso, influy la menor oferta de gas hmedo y consensados
amargos; as como la disminucin en la entrega de butanos y lquidos de Pemex
Petroqumica en el CPQ Cangrejera.

De igual manera, la produccin de gasolinas y etano fueron inferiores en 1.1
Mbd y 16.6 Mbd, respectivamente, debido a la menor entrega de gas hmedo
amargo. La produccin de azufre fue menor en 46.1 Mt por un decremento en la
oferta de gas hmedo amargo marino.


Febrero de 2014 13
b) Indicadores de desempeo en Pemex Gas

En este apartado se presentan indicadores que permiten medir el nivel de
desempeo de los procesos; as como el autoconsumo de gas en procesamiento y
recuperacin de propano.

Indicadores de desempeo (%)
Enero-diciembre
Referencia
Variacin 2013 vs.

2013
Tipo de proceso 2012 POA Real 2012 POA
Endulzamiento de gas 75.4 78.4 74.0 80
a
-1.5 -4.5
Endulzamiento de condensados 25.0 25.8 24.4 80
a
-0.6 -1.4
Recuperacin de lquidos 75.7 77.3 74.1 80
a
-1.5 -3.2
Fraccionamiento de lquidos 57.8 61.3 55.5 80
a
-2.3 -5.8
Proceso de gas cido 67.6 68.6 65.1 80
a
-2.5 -3.5
Autoconsumo de gas en procesamiento
b
5.2 4.9 4.7

<6.0 -0.6 -0.2
Recuperacin de propano 95.6 96.4 96.3 95.0 0.7 -0.1
a. Solomon Associates, Worldwide Natural Gas Processing Plant Performance Analysis, 2009.
b. No incluye el gas combustible transferido a la planta de cogeneracin en el CPG Nuevo Pemex.

En 2013 los ndices de utilizacin de las plantas de proceso presentaron el
siguiente comportamiento:
La utilizacin de las plantas de endulzamiento de gas fue de 74%, 4.5 puntos
porcentuales menor con respecto al programa (POA), como consecuencia de
la menor oferta de gas amargo proveniente de la regin marina y del
Mesozoico por parte de PEP. Esta circunstancia tambin provoc una
utilizacin menor en las plantas de proceso de recuperacin de lquidos
(plantas criognicas) respecto a lo programado.
Ante la menor oferta de condensados amargos, provenientes de la regin
marina, el ndice de utilizacin de las plantas de endulzamiento de
condensados se ubic en 24.4%, 1.4 puntos porcentuales por debajo del
programa.

Febrero de 2014 14
El proceso de fraccionamiento de lquidos registr una utilizacin de 55.5%,
5.8 puntos porcentuales por abajo del programa, debido a la menor oferta de
gas amargo y de condensados por parte de PEP. Adicionalmente, el complejo
petroqumico Cangrejera entreg a Pemex Gas lquidos por abajo del
programa, debido a que la planta reformadora de naftas se encuentra en etapa
de estabilizacin.
El proceso de gas cido registr una utilizacin de 65.1%, 3.5 puntos
porcentuales inferior al programa, debido a la menor oferta de gas amargo
proveniente de las regiones marinas y del Mesozoico.
El resultado del indicador de autoconsumo de gas en procesamiento result en
4.7%, resultado mejor que el esperado en el programa y al del ao anterior. La
reduccin en los autoconsumos se debe a que parte del vapor y la electricidad
son suministrados por la planta de cogeneracin Nuevo Pemex.
El indicador recuperacin de propano se ubic en 96.3%, cifra similar a la
esperada en el programa y al ao anterior.


Febrero de 2014 15
c) Transporte de productos

Gas natural

El transporte total de gas natural en 2013, se ubic en 4,880.4 MMpcd, volumen
superior en 226.5 MMpcd respecto al ao anterior, como resultado del aumento
de la demanda de gas natural.

El principal incremento se present en el gas natural transportado en el Sistema
Nacional de Gasoductos (SNG), el cual se ubic en 4,804 MMpcd, superior en
230 MMpcd a lo realizado en 2012. De acuerdo con la capacidad de transporte
de 5,106 MMpcd, el porcentaje de utilizacin del SNG fue de 94.1%.

Volumen transportado de gas natural, 2013
millones de pies cbicos diarios

2013 Variacin % vs.

Total 4,653.9 4,801.1 4,880.4 4.9 1.7
Sistema Nacional de Gasoductos 4,574.3 4,727.8 4,804.0 5.0 1.6
Sistema Naco-Hermosillo 79.6 73.4 76.4 -4.0 4.1

Por su parte, el ducto Naco-Hermosillo, que est conectado a Estados Unidos,
transport 76.4 MMpcd, cifra inferior en 4% con respecto a 2012.


Febrero de 2014 16
Gas licuado

El volumen total transportado de gas LP fue de 196.1 Mbd, lo que represent un
decremento marginal de 3.9 Mbd respecto a 2012.

Volumen transportado de gas licuado, 2013
miles de barriles diarios

2013 Variacin % vs.
Total 200.0 186.0 196.1 -2.0 5.5
Cactus-Guadalajara 183.5 168.8 180.4 -1.7 6.9
Hobbs-Mndez 16.5 17.1 15.7 -4.9 -8.2

En el ducto Cactus-Guadalajara se transportaron 180.4 Mbd, volumen
ligeramente inferior al reportado el ao anterior; el menor transporte est
relacionado con problemas operativos en el ducto y con tres alertas crticas
ocasionadas por tomas clandestinas.

En el ducto Hobbs-Mndez se transportaron 15.7 Mbd, lo que represent un
volumen similar al transportado en 2012.


Febrero de 2014 17
d) Mercados de productos

Mercado de gas natural

Durante 2013, debido a la menor disponibilidad de gas directo de campos que
entrega PEP fue necesario incrementar las importaciones de gas natural.
Adicionalmente, desde marzo se inyect gas natural licuado (GNL) al Sistema
Nacional de Gasoductos (SNG) por la terminal de Manzanillo.

Balance de gas seco

Enero-diciembre

Concepto
2012
2013 Variacin % vs.

POA Real

2012 POA
Oferta total 5,692.3 5,696.9 5,782.1

1.6 1.5
Oferta nacional 4,603.1 4,599.9 4,492.4

-2.4 -2.3
Oferta de Pemex Gas
a
3,692.0 3,760.4 3,755.0

1.7 -0.1
Directo de campos 911.1 839.5 737.5

-19.1 -12.2
Importacin 1,089.3 1,097.0 1,289.7

18.4 17.6

Consumo total 5,661.7 5,766.3 5,738.8

1.4 -0.5

Consumo Pemex 2,273.1 2,404.4 2,200.4

-3.2 -8.5
Ventas a otros Organismos 1,998.3 2,173.6 1,987.0

-0.6 -8.6
Exploracin y Produccin 1,313.8 1,311.6 1,288.8

-1.9 -1.7
Refinacin 343.5 449.9 348.8

1.5 -22.5
Petroqumica 340.6 411.7 349.1

2.5 -15.2
Corporativo 0.3 0.5 0.3

-24.4 -48.8
Autoconsumo Pemex Gas 274.8 230.7 213.4

-22.3 -7.5

Planta de cogeneracin Nuevo Pemex 0.0 76.0 71.8 --- -5.5

Exportacin 0.9 0.0 3.1

--- ---

Ventas internas 3,387.7 3,285.9 3,463.5

2.2 5.4
Sector elctrico 1,902.9 1,830.2 1,919.0

0.8 4.8
Industrial, distribuidoras y comercializadoras
b
1,484.8 1,455.7 1,544.5

4.0 6.1

Diferencias
c
30.7 -69.4 43.3 41.3 ---
a. La oferta de Pemex Gas incluye la produccin de plantas y el etano inyectado a ductos.
b. Incluye empresas autogeneradoras de electricidad.
c. Incluye variaciones del empaque en el Sistema Nacional de Gasoductos, diferencias estadsticas por medicin y variacin de
existencias de gas natural licuado (GNL).


Febrero de 2014 18
Oferta. La oferta total de gas fue de 5,782.1 MMpcd en 2013; esta cifra incluye el
gas proveniente de los complejos procesadores de Pemex Gas, el gas seco directo
de campos y las importaciones.

Dentro de la oferta nacional, destaca la reduccin de 173.6 MMpcd y 102.1
MMpcd en la disponibilidad de gas seco directo de campos respecto a 2012 y al
programa, respectivamente, lo cual se explica fundamentalmente por la menor
produccin de gas proveniente de los activos de PEP en Veracruz, lo que se
origin por la declinacin natural de los campos.

Demanda. En 2013, la demanda total de gas seco, que considera las ventas a
terceros, los consumos del sector petrolero y las exportaciones, fue de 5,738.8
MMpcd, volumen superior en 77.1 MMpcd al que se registr el ao anterior.

Las ventas internas fueron de 3,463.5 MMpcd, cifra superior en 75.8 MMpcd con
respecto a 2012; el principal incremento se present en las ventas a los sectores
industrial, distribuidores y comercializadores con ventas de 1,544.5 MMpcd,
volumen superior en 59.7 MMpcd respecto 2012. En este rubro destaca el
crecimiento de las ventas de gas natural a los industriales del acero.

Por su parte, el consumo del sector elctrico fue de 1,919 MMpcd, cifra superior
en 16 MMpcd respecto al ao anterior, esto como resultado de un aumento en el
uso de gas natural para la generacin de electricidad debido a la competitividad
del precio del gas seco frente al combustleo.

El consumo del sector petrolero se ubic en 2,200.4 MMpcd, volumen 72.6
MMpcd menos que en 2012. La demanda de PEP disminuy 25 MMpcd debido
a menores consumos de gas para bombeo neumtico en la regin marina.


Febrero de 2014 19
Conviene aclarar que el consumo de la planta de cogeneracin Nuevo Pemex se
reporta por separado. Esta planta opera desde abril de 2013 y registr un
consumo de 71.8 MMpcd durante el 2013; por esta razn, los autoconsumos de
Pemex Gas registraron una disminucin de 61.4 MMpcd, ya que parte del vapor
y la electricidad que antes se generaban con autoconsumos de gas natural,
actualmente son suministrados por la nueva planta de cogeneracin.

En comparacin con el POA, las ventas internas fueron superiores en 177.5
MMpcd; destaca el incremento de 88.7 MMpcd en las ventas al sector elctrico y
de 88.8 MMpcd en las ventas a los sectores industrial, distribuidores y
comercializadores.

Comercio Exterior. Como resultado de la menor disponibilidad de gas directo
de campos de PEP y del incremento de las ventas internas, fue necesario
importar 1,289.7 MMpcd, volumen superior en 200.4 MMpcd al que se registr
el ao anterior; esta cifra considera la importacin incremental de GNL al SNG
por la terminal de Manzanillo, que durante 2013 promedi 114.3 MMpcd.

Precios. En 2013, el precio promedio
de referencia internacional del gas
natural (sur de Texas) fue de 3.51
dlares por milln de Btu, lo que
represent un incremento de 0.82
dlares respecto a 2012, esto como
consecuencia de una reduccin en el
ritmo de crecimiento de la
produccin en contraste con los mayores crecimientos de la demanda.

Dlares por milln de Btu, ene-dic.

0
2
3
5
6
8
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
2013
2012

Febrero de 2014 20
El gas natural contina como
el combustible de menor
precio en el mercado. El
diferencial de precios entre el
gas natural y el combustleo se
mantuvo en niveles similares a
los del ao anterior, por lo que
el gas natural fue 11.30 dlares
ms barato.

Precios de referencia del gas natural vs. combustleo
dlares por milln de Btu

Actualizado al 28 de junio de 2013
Combustleo, Platts, Gulf Coast No. 6, 3.0%S
Gas natural, TETCO, Sur de Texas
2012 2013 2011 2010 2009

Febrero de 2014 21
Mercado de gas licuado

En 2013, el consumo total se redujo en 4.3 Mbd respecto al ao anterior. Por el
lado de la oferta, la produccin de Pemex Gas fue superior en 1.6 Mbd, mientras
que la produccin de otros organismos disminuy en un mil barriles da.

Balance de gas licuado

Enero-diciembre

Concepto
2012
2013 Variacin % vs.

POA Real

2012 POA
Origen 292.0 291.2 286.5

-1.9 -1.6
Oferta nacional 206.4 220.1 207.0

0.3 -5.9
Produccin Pemex Gas 176.0 187.5 177.7

0.9 -5.3
Otros Organismos 30.4 32.5 29.4

-3.2 -9.7
Importaciones 85.6 71.2 79.5

-7.2 11.6

Consumo total 291.0 291.2 286.7

-1.5 -1.6
Ventas internas 285.5 285.3 282.8

-1.0 -0.9
Industriales 1.0 0.9 1.1

14.7 20.7
Otros Organismos 3.8 4.6 2.2

-40.9 -51.1
Autoconsumos Pemex Gas 0.6 0.3 0.3

-48.4 0.5
Exportaciones 0.1 0.1 0.2

56.2 95.9

Variacin de existencias
a
1.0 0.1 -0.1 --- ---
a. Incluye variacin de inventarios, buque-tanques en trnsito, empaque en ductos y diferencias estadsticas.

Oferta. La oferta nacional de gas licuado se ubic en 207 Mbd, volumen
superior en 0.6 Mbd al ao anterior. La produccin de Pemex Gas fue de 177.7
Mbd y la proveniente de otros organismos promedi 29.4 Mbd.

Consumo. Las ventas totales de gas licuado fueron de 286.7 Mbd, volumen
inferior en 4.3 Mbd a lo observado el ao anterior; esta cifra considera las ventas
internas a los sectores industrial y petrolero, as como las exportaciones.


Febrero de 2014 22
La disminucin en el consumo total se explica fundamentalmente por menores
ventas en el norte del pas como consecuencia de las altas temperaturas
registradas y por problemas operativos ocasionados por terceros que afectaron al
LPG-Ducto y por ende el suministro a la zona centro.

En comparacin con el programa, la oferta nacional de gas LP fue inferior en 13
Mbd, debido a la menor disponibilidad de condensados amargos y de gas
hmedo amargo proveniente de las regiones marinas y del Mesozoico,
comentado previamente. Las ventas internas fueron menores en 2.5 Mbd con
respecto al programa, como consecuencia del menor consumo en el norte y
centro del pas.

Comercio exterior. Como resultado de la contraccin en la demanda de gas LP,
las importaciones fueron de 79.5 Mbd, volumen inferior en 6.2 Mbd con
respecto a 2012.

Precios. Durante 2013, el precio
en el mercado internacional
promedi 100.3 centavos de dlar
por galn, el cual represent un
decremento de 11.8 centavos de
dlar por galn con respecto al ao
anterior. Por su parte, el precio de
importacin se ubic en 124.7
centavos de dlar por galn, lo que
registr una reduccin de 7.2
centavos de dlar por galn.

Combustible 2012 2013 Var.
Referencia Internacional 112.1 100.3 -11.8
Importacin 131.9 124.7 -7.2
Precios de gas licuado
centavos de dlar por galn, ene-dic
2012 2013
0
30
60
90
120
150
180
210
240
e
n
e
f
e
b
m
a
r
a
b
r
m
a
y
j
u
n
j
u
l
a
g
o
s
e
p
o
c
t
n
o
v
d
i
c
e
n
e
f
e
b
m
a
r
a
b
r
m
a
y
j
u
n
j
u
l
a
g
o
s
e
p
o
c
t
n
o
v
d
i
c
Referencia Internacional
Importacin

Febrero de 2014 23
Mercado de gasolinas naturales

En 2013, la oferta de gasolina natural promedi 74.7 Mbd, superior en 1.1 Mbd
al 2012. Del total de la oferta, 73.2 Mbd provinieron de los complejos
procesadores de gas y el resto de otros organismos (complejos petroqumicos y
campos de PEP).

Por su parte, las ventas a otros organismos promediaron 7.3 Mbd, volumen
superior en 4.8 Mbd al registrado en el ao anterior, lo que se debe
principalmente al incremento de 2.7 Mbd en el consumo de Pemex
Petroqumica, derivado de que a partir de mayo entr en operacin la planta
reformadora de naftas del CPQ Cangrejera.

Balance de gasolina natural
a. Incluye ventas internas de solvente L y P.
b. Incluye variacin de existencias, buque-tanques en trnsito y diferencias estadsticas.

Enero-diciembre

Concepto
2012
2013 Variacin % vs.

POA Real

2012 POA

Origen 73.6 76.3 74.7

1.5 -2.0

Oferta Pemex Gas 72.3 74.3 73.2

1.3 -1.4

Otros organismos 1.3 2.0 1.5

15.7 -25.7

Consumo total 72.0 76.3 74.1

2.9 -2.8

Ventas a otros organismos 2.5 10.1 7.3

195.4 -27.5

Exploracin y Produccin 0.5 1.0 0.5

-5.8 -54.5

Refinacin 1.3 2.1 3.5

163.5 61.4

Petroqumica 0.7 6.9 3.4

406.1 -51.1

Industriales
a
0.2 0.0 0.1 -65.3 0.0

Exportacin 69.4 66.2 66.8

-3.8 0.8

Variacin de existencias
b
1.6 0.0 0.6 --- ---


Febrero de 2014 24
Las exportaciones fueron de 66.8 Mbd, cifra inferior en 2.6 Mbd a la que se
report en 2012, debido principalmente al incremento en el consumo de Pemex
Petroqumica.

En comparacin con el programa, la oferta de gasolina natural fue inferior en
2%. Por su parte, las ventas a otros organismos resultaron inferiores en 2.8 Mbd
al POA, de los cuales 0.6 Mbd correspondieron a PEP y 3.5 Mbd a Pemex
Petroqumica.

Precios. Durante 2013, el precio
promedio de la gasolina natural se
ubic en 213.5 centavos de dlar
por galn, 0.9% menor al valor
registrado en 2012. La gasolina
natural se mantuvo como el
lquido del gas que mayor
influencia recibe del
comportamiento del crudo. Este producto se emplea como diluente para el
crudo pesado o como componente en la mezcla de la gasolina automotriz.

Centavos de dlar por galn, ene-dic.

20
50
80
110
140
170
200
230
260
290
320
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
2013
2012

Febrero de 2014 25
Mercado de etano

Al cierre de 2013, la oferta de etano fue de 109 Mbd, volumen inferior en 6.3
Mbd respecto a 2012.

Por su parte, la demanda de Pemex Petroqumica fue de 69 Mbd, menor en 4.3
Mbd, como resultado de los mantenimientos realizados a las plantas de los
complejos Morelos, Cangrejera y Pajaritos.

Como consecuencia de la reduccin en la oferta de etano, las inyecciones a los
ductos de gas seco fueron de 39.1 Mbd, volumen 2.9 Mbd menor al cierre de
2012.

Balance de etano

Enero-diciembre

Concepto
2012
2013 Variacin % vs.

POA 2013

2012 POA
Origen 115.3 125.6 109.0 -5.4 -13.2

-5.4 -13.2

Consumo total 115.3 125.6 109.0

-5.5 -13.2
Otros organismos 73.3 81.4 69.0

-5.8 -15.2
Ventas internas 0.0 0.0 0.8 --- ---
Inyectado a ductos 42.0 44.2 39.1

-6.9 -11.4

Diferencia estadstica -0.1 0.0 0.0 --- ---

A partir de este informe se reporta en el rubro de ventas internas, el consumo de
etano de Petroqumica Mexicana de Vinilo, la cual comenz a demandar el
producto a partir de octubre de 2013.

Con relacin al POA, la produccin result inferior en 16.6 Mbd y los consumos
de Pemex Petroqumica disminuyeron en 12.4 Mbd. Por ello, las inyecciones de
etano a los ductos de gas seco fueron menores en 5 Mbd.


Febrero de 2014 26
Mercado de azufre

En 2013, la oferta de azufre fue de 1,029 mil toneladas (Mt), volumen 22.5 Mt
superior a 2012, debido a una mayor produccin de Pemex Gas de 28.2 Mt.

Por su parte, las ventas internas fueron de 520.7 Mt, volumen inferior en 128.3
Mt respecto a 2012. Dicho comportamiento se explica porque los clientes ms
importantes de la industria qumica redujeron su consumo. Adems, se
presentaron problemas de logstica que impidieron que los clientes pudieran
cargar el producto en las refineras de Madero, Tula y Cadereyta.

Con la reduccin en las ventas internas, el volumen de exportacin fue de 483.6
Mt, cifra superior en 124.9 Mt con respecto a 2012.

Balance de azufre
miles de toneladas

Enero-diciembre

Concepto
2012
2013 Variacin % vs.

POA Real

2012 POA
Origen 1,006.5 1,171.0 1,029.0

2.2 -12.1

4.8 -6.9
Pemex Refinacin 413.9 505.2 407.9

-1.5 -19.3
Pemex Exploracin y Produccin 1.0 0.0 1.4

29.6 0.0

Consumo total 1,007.7 1,171.0 1,004.3

-0.3 -14.2
Ventas internas 649.1 752.9 520.7

-19.8 -30.8
Exportaciones 358.7 418.1 483.6

34.8 15.7

Variacin de inventarios
a
-1.2 0.0 24.6 --- ---
a. Incluye variacin de inventarios, buque-tanques en trnsito y diferencias estadsticas.

En comparacin con el programa, la oferta de azufre fue inferior al POA en 142
Mt; la reduccin ms importante en el producto proveniente de Pemex
Refinacin (97.3 Mt), debido a la menor disponibilidad en las refineras de
Cadereyta, Minatitln, Tula y Madero.

Febrero de 2014 27

Por su parte, las ventas internas registraron una disminucin de 232.2 Mt debido
menores requerimientos de empresas qumicas y vinculadas a la produccin de
fertilizantes. La reduccin en la demanda fue ms pronunciada que la
disminucin de la produccin, por lo que las exportaciones de azufre
presentaron un incremento de 15.7% respecto al programa.


Febrero de 2014 28
3. Situacin y avances en los principales proyectos de inversin

Pemex Gas ha diseado un portafolio de proyectos que le permite, entre otros
aspectos, disponer de una adecuada infraestructura de proceso para aprovechar la
oferta de hidrocarburos de PEP, contar con flexibilidad operativa en el sistema
de transporte, as como atender la demanda de etano.

En 2013 comenzaron a operar dos proyectos relevantes: en abril inici operacin
comercial el proyecto de cogeneracin del CPG Nuevo Pemex y el 26 de julio el
libramiento a Xalapa.

Al cierre de 2013, destaca el desarrollo de los siguientes proyectos:
Obras asociadas a Etileno XXI: Acondicionamiento de plantas de proceso y
contrato de servicio para el transporte de etano.
Los Ramones fase I y fase II.

A continuacin, se presentan las cdulas para cada uno de los proyectos
previamente referidos, en las que se detalla su evolucin, alcance, montos de
inversin, calendario de ejecucin e indicadores de rentabilidad.


Febrero de 2014 29
Obras asociadas a Etileno XXI: Acondicionamiento de plantas de proceso

Objetivo: Asegurar el suministro de etano a largo plazo, en calidad y cantidad, al consorcio
que construir y operar una planta de desintegracin trmica de etano (cracker), con
capacidad de hasta un milln de toneladas por ao, as como otras instalaciones, para
producir derivados de dicho producto petroqumico.

Alcance: Acondicionamiento de plantas fraccionadoras y endulzadoras de condensados en
los CPG Cactus y Nuevo Pemex; acondicionamiento de plantas criognicas en el CPG
Ciudad Pemex; interconexiones de plantas con los nuevos ductos.

Actividades relevantes Indicadores econmicos

12 13 14
Adecuacin de plantas CPG Cactus
y Nuevo Pemex

Proceso de licitacin y contratacin
jul-dic
1

sep
2

ene
2

Procura y construccin dic
1
feb
2

Pruebas y puesta en operacin dic
1y2

Adecuacin criognicas Cd.
Pemex

Procura de equipo crtico dic oct
Proceso de adjudicacin del contrato oct
Procura de equipo no crtico y
construccin
dic dic
Pruebas y puesta en operacin dic

Inversin
5
Avance del proyecto (%)
6

Observaciones:
Al cierre de diciembre de 2013, se presentaron los siguientes avances:
CPG Cactus:
El 25 de noviembre, se emiti el fallo a favor del consorcio formado por las empresas: Tordec, S.A. de C.V., Venezolana de
Proyectos Integrados VEPICA, C.A., Lindsay CA y Productos y Estructuras de Concreto, S.A. de C.V. El 6 de diciembre, se firm el
contrato con dicho consorcio y el 9 de ese mismo mes se iniciaron los trabajos.
El 27 de diciembre, se pag el primer anticipo y en enero de 2014 se colocaron las rdenes de compra de los equipos crticos.
CPG Nuevo Pemex:
Del proceso de precalificacin, resultaron acreditadas las empresas: Dragados Industrial S.A. y Techint S.A. de C.V. con las cuales se
realizaron nueve juntas de aclaraciones que concluyeron el 29 de noviembre.
La presentacin y apertura de propuestas estaba programada para el 30 de diciembre, sin embargo, a solicitud de Pemex Gas se
reprogram para el 7 de enero de 2014. Por lo anterior, el fallo de la licitacin se realiz el 30 de enero de 2014 y se declar ganador a
la propuesta conjunta: ACS Servicios Comunicaciones y Energa Mxico, S.A. de C.V./Cobra Instalaciones Mxico S.A. de
C.V./Dragados Industrial, S.A. (Lder). El 13 de febrero de 2014 se firm el contrato y el inicio de los trabajos ser el da 17 del
mismo mes.
CPG Ciudad Pemex:
Construccin y procura del equipo no crtico (Contrato 2): El 13 de diciembre, se firm el contrato y el 16 de ese mismo mes se
iniciaron los trabajos. Asimismo, el 27 de diciembre se pag el anticipo y el 30 de ese mismo mes se colocaron las rdenes de compra
de los equipos mecnicos principales.
Ingeniera bsica y de detalle, procura de equipo crtico (Contrato 1): Se cuenta con un avance del 97% de este contrato. Por otro
lado, se efectuaron las pruebas en fbrica de las bombas de C2+ en Argentina y del medidor ultrasnico del patn de medicin en
Massachusetts, EUA.

1. CPG Cactus. 2. CPG Nuevo Pemex. 3. Inversin correspondiente a las obras de proceso asociadas a Etileno XXI. 4. Despus de impuestos. El indicador es integral, ya
que por una parte contempla, del lado de los egresos, los costos relativos al pago del servicio de este contrato de transporte y la inversin de las obras de proceso, y por los
ingresos, el beneficio que proviene del diferencial de precio que presenta el etano como energtico respecto al etano petroqumico. 5. Cifras en pesos constantes 2013. Tipo
de cambio: 12.90 pesos/dlar. 2011-2012: reportes de Cuenta Pblica. Enero-diciembre 2013: Ejercicio preliminar de diciembre al 20 de enero de 2014. 6. El avance fsico
del proyecto contempla la etapa de planeacin (FEL I, II y III), a la cual se le asign un ponderado de 30%, lo que es caracterstico para este tipo de iniciativas de carcter
estratgico.

Monto
Ejercido Programado
2011 2012 2013 2014 Total
Total 31 122 432 1,891 2,476
mm$
Costo total
3
2,476
VPN
4
3,427
TIR (%)
4
19

mm$
Fsico Financiero
Prog. Real Prog. Real
53.0 50.8 29.3 23.6


Febrero de 2014 30
Obras asociadas a Etileno XXI: Contrato de servicio para el transporte de etano

Objetivo: Contratar un servicio de transporte de etano lquido y gaseoso desde los complejos
procesadores de gas de Ciudad Pemex, Nuevo Pemex y Cactus al rea Coatzacoalcos y
garantizar el suministro de este petroqumico al proyecto Etileno XXI y a Pemex
Petroqumica.

Alcance: Pemex Gas firm un contrato de servicio de largo plazo (21 aos: 20 aos de
operacin comercial y uno ms de pruebas) con Gasoductos de Sureste S. de R.L. de C.V.,
para el transporte de hasta 105.6 Mbd de etano lquido y 95.5 Mbd de etano gas. Este sistema
de transporte implicar la construccin de un ducto de aproximadamente 74 km para
movimiento de C2+ del CPG Ciudad Pemex al CPG Nuevo Pemex, as como un ducto de
148 km para el transporte de etano gas de los CPG Nuevo Pemex y Cactus hacia la zona
industrial de Coatzacoalcos y la planta de Etileno XXI.


12 13 14
Contratacin del prestador del servicio sep-dic
Localizacin trazo y perfil, estudios
topogrficos e ingeniera bsica
oct mar
Trmites ambientales y compra de
DDV estratgicos
oct dic
Procura y construccin ene jul
Ingeniera de detalle mar mar
Pruebas y puesta en operacin abr-jun
Inicio de prestacin de servicios jul

Inversin
3
Avance del proyecto (%)

Observaciones:
Se acord el procedimiento de rechazo de etano, por lo que se estn realizando los ltimos ajustes para su aprobacin.
Se encuentra en proceso de elaboracin el convenio modificatorio del anexo 5 del Contrato: Condiciones de operacin del etano.
Contina la construccin de la lnea regular Cangrejera a Braskem en todas sus fases. Se iniciaron los trabajos previos para el cruce
especial del poblado Mundo Nuevo, que se encuentra en el camino a Nanchital, Ver. Se presenta un rezago en la construccin de este
tramo debido a los frentes fros y al paro que realizaron los habitantes de la zona en este mes.
Se recibi un documento en donde la compaa Braskem-Idesa acepta realizar el pago para que se lleven a cabo las modificaciones
necesarias derivadas del incremento de presin en el sistema de etano.
El 13 de diciembre se realiz una reunin con el Gobierno de Tabasco para solicitar su apoyo y agilizar los trmites relativos a
permisos.
Se defini el enlace de comunicacin de los CPG a las estaciones de regulacin y medicin del proyecto Etileno XXI.

1. Valor presente del pago de servicio de transporte. Inicio de erogaciones: julio de 2014 (inicio de operacin comercial).
2. Despus de impuestos. El indicador es integral, ya que por una parte contempla, del lado de los egresos, los costos relativos al pago del servicio de
este contrato de transporte y la inversin de las obras de proceso, y por los ingresos, el beneficio que proviene del diferencial de precio que presenta el
etano como energtico respecto al etano petroqumico.
3. Cifras en pesos constantes 2013. Tipo de cambio: 12.90 pesos/dlar. El monto de inversin es de carcter indicativo, toda vez que este proyecto lo
realizar un inversionista privado. Estimado de costo Clase IV (+35%/-20%).

Monto
Programa
2012 2013 2014 Total
Total 3,540
mm$
Costo total
1
4,323
VPN
2
3,427
TIR (%)
2
19

mm$
Fsico Financiero
Prog. Real Prog. Real
43.06 35.00 66.53 38.54


Febrero de 2014 31
Los Ramones fase I

Objetivo: Contratar un servicio de transporte de gas natural con capacidad mxima de 2,100
MMpcd, para asegurar la disponibilidad de transporte, principalmente hacia el centro
occidente del pas.

Alcance: Firma de un contrato de servicio de largo plazo con Gasoductos del Noreste, filial
de Gasoductos de Chihuahua, para el transporte de gas natural. Lo anterior implica la
construccin de un ducto de aproximadamente 115 km, desde la frontera con EUA hasta Los
Ramones, N.L. Esta infraestructura contar con estaciones de compresin y una capacidad de
transporte de 1,000 MMpcd en diciembre 2014 y de 2,100 MMpcd a partir de diciembre 2015.

1
Indicadores econmicos
2

13 14 15
Contratacin del prestador del servicio jul
Inicio de prestacin de servicios 1
etapa (1,000 MMpcd)
dic
Servicio de transporte a capacidad 2
etapa (2,100 MMpcd)
dic

Inversin
3

Observaciones:
El 2 de diciembre iniciaron los trabajos de ingeniera, procura y construccin (EPC) con la instalacin de los primeros campamentos
para actividades de topografa y mecnica de suelos.
Se realiz una visita a sitio, EC Ramones, para identificar la infraestructura de telecomunicaciones y SCADA para la definicin de la
arquitectura de comunicacin del proyecto.
Gasoductos de Chihuahua (GdC) inici el proceso de seleccin de turbocompresores; el 13 de diciembre se recibieron las preguntas
de los concursantes (Rolls Royce, Dresser Rand, Man Turbo y Turbinas Solar).
GdC y Pemex Gas firmaron el convenio modificatorio al Contrato de Servicio de Transporte (TSA), relativo a los servicios de
seguridad.
Con relacin al concepto de los derechos de va, GdC cuenta con el 100 % de la servidumbre de paso.

1. A excepcin de la contratacin del prestador del servicio, el resto de las actividades corrern a cuenta del prestador del servicio de transporte.
2. Estos indicadores sern definidos una vez que se firme el contrato con el prestador del servicio.
realizar un inversionista privado. Estimado de costo Clase V (+50%/-30%).

Monto
Programa
2013 2014 2015 Total
Total 8,889
mm$
Costo total N.D.
VPN N.D.
TIR (%) N.D.
N.D. No disponible.
mm$

Febrero de 2014 32
Los Ramones fase II

Objetivo: Contratar un servicio para ampliar la infraestructura de transporte de gas natural y
dotar al Sistema Nacional de Gasoductos de una ruta alterna que permita satisfacer la
demanda de este energtico, principalmente en la regin centro-occidente del pas.

Alcance: Pemex Gas firmar dos contratos de servicio de transporte de largo plazo por una
capacidad de hasta 1,430 MMpcd de gas natural. Lo anterior implica la construccin de
alrededor de 738 km de longitud, dividido en dos segmentos: Los Ramones fase II Norte
(447 km), de la EC Ramones a San Luis Potos y Los Ramones fase II Sur (291 km), de San
Luis Potos a Apaseo el Alto, Gto.

3

13 14 15 16
Constitucin de filiales (SPV
1
)
nov-
dic

Proceso de financiamiento nov jul
Trmites ante CRE y COFECO dic jun
Adecuacin final del FEED
2
dic
Inicio EPC feb
Fecha de operacin comercial ducto dic
Fecha de operacin comercial con
compresin

jun

Inversin
4

Observaciones:
El 15 de octubre de 2013 se declar desierto el proceso licitatorio para el desarrollo de esta infraestructura en una sola etapa. Sin
embargo, con el propsito de satisfacer las necesidades de abasto de gas con oportunidad y con mejores condiciones en precio, as
como minimizar los riesgos en la ejecucin del proyecto y fomentar la competitividad en el sector, Petrleos Mexicanos instrument
que la fase II de Los Ramones se desarrolle en dos trayectos denominados Ramones Norte y Ramones Sur. En este sentido,
determin que el desarrollo del trayecto Ramones Norte se realice mediante una sociedad entre TAG Pipelines S. de R.L. de C.V. y
Gasoductos de Chihuahua S. de R.L. de C.V. y, el tramo Ramones Sur, se realice por conducto de una sociedad entre TAG Pipelines
y GDF Suez Consultores, S.A. de C.V.
Con base en lo anterior, se constituyeron las filiales de propsito especfico TAG Pipelines Sur y TAG Pipelines Norte, en
noviembre y diciembre de 2013 respectivamente. Cada filial desarrollar su trayecto correspondiente.
TAG Pipelines Sur ingres la solicitud del permiso de transporte ante la Comisin Reguladora de Energa (CRE), as como el aviso
de intencin ante la COFECO. Posteriormente, TAG Pipelines (holding) ingres la modificacin a la solicitud de permiso de
transporte que ya se tena ante la CRE (para toda la fase II), para delimitarlo slo al tramo Norte, as como la solicitud de
transferencia del mismo a TAG Pipelines Norte.
TAG Pipelines, Pemex Gas y la Direccin Corporativa de Finanzas, junto con los socios (GdC y GDF Suez) definieron como
asesores financieros a Santander (para la banca de desarrollo) y a BNP Paribas (para la banca comercial).
Se tuvieron reuniones de trabajo con las partes involucradas para delimitar las fronteras de los proyectos (Norte y Sur) y las filosofas
de operacin para definir, principalmente, las estaciones de control y el equipo dinmico a instalar.
Se adecu el FEED original, seccionndolo para cada uno de los segmentos del ducto (Ramones Norte y Ramones Sur). Asimismo,
se realizaron negociaciones para la elaboracin de los Contratos de Servicio de Transporte (TSA) de ambos proyectos.
Se concluy la propuesta tcnico-econmica del EPC de Ramones Sur, la cual se encuentra en revisin por las partes.

1. SPV: Special Purpose Vehicle.
2. FEED: Ingeniera bsica.
3. Estos indicadores sern definidos una vez que se firme el contrato con el prestador del servicio.
realizar un inversionista privado. Estimado de costo Clase IV (+35%/-20%).
Monto
Programa
2013 2014 2015 2016 Total
Total 23,826
mm$
Costo total N.D.
VPN N.D.
TIR (%) N.D.
N.D. No disponible.
mm$

Febrero de 2014 33
4. Seguridad industrial, proteccin ambiental y salud ocupacional

a) Seguridad industrial

Durante 2013, Pemex Gas registr cuatro accidentes incapacitantes en sus
instalaciones: el 27 de marzo en el Sector Ductos Salamanca, el 24 de abril en el
CPG Nuevo Pemex, el 9 de mayo en el CPG Ciudad Pemex y el 8 de noviembre
en el CPG Nuevo Pemex.

Conforme a los eventos que se registraron durante 2013, el ndice de frecuencia
se ubic en 0.29, con ello se mejor el resultado de 0.35 registrado al cierre del
ao anterior; sin embargo fue superior en 0.09 respecto a la meta establecida en
0.20.

Por su parte, el ndice de gravedad se ubic en 23.53, ligeramente superior al
21.31 del cierre de 2012 y mayor a la meta establecida en 20.

Resumen de accidentalidad en Pemex Gas, al cierre de 2012 y 2013

Nmero de
accidentes
Trabajadores
lesionados
Fatalidades
Das
perdidos

ndice de
frecuencia

ndice de
gravedad
Das desde
el ltimo
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 accidente
Total Pemex Gas 10 4 11 9 0 0 662 731 0.35 0.29 21.31 23.53 53
Produccin 7 3 8 3 0 0 488 136 0.38 0.14 23.08 6.43 53
Ductos 3 1 3 6 0 0 174 595 0.56 1.11 32.30 110.44 279
Gas licuado y PB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,996
P. A. Texistepec 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,375
Oficinas centrales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,557
Contratistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,882


Febrero de 2014 34
Los cuatro accidentes que se presentaron durante 2013 se describen a
continuacin:
El 27 de marzo en el Sector de Ductos Salamanca, cuando se realizaban las
labores de reparacin de la ruptura del LPG Ducto de 14 tramo Palmillas-
Apaseo el Alto (km857+250) se produjo un flamazo mientras se trabajaba con
soldadura. El fuego le provoc quemaduras a seis trabajadores. Cuatro
trabajadores ya reanudaron labores. De acuerdo a los dictmenes mdicos
realizados a los dos trabajadores que contaban con amparo mdico al 13 y 23
de octubre, se determin que ambos trabajadores quedan jubilados en
trminos de la clusula 134 del contrato colectivo de trabajo vigente.
El 24 de abril en el CPG Nuevo Pemex un trabajador se lux el hombro
derecho al caerse mientras bajaba por las escaleras del rea de compresoras de
la planta criognica nmero 3. El trabajador ya se reincorpor a sus
actividades.
El 9 de mayo en el CPG Ciudad Pemex mientras se realizaba la inspeccin del
fondo del deshidratador DA-2111-B de la planta criognica nmero 3 se
produjo un flamazo que lesion a un trabajador y le provoc quemaduras
superficiales de primer grado en crneo y de segundo grado en el cuello; el
trabajador ya reanud labores.
El 8 de noviembre en el CPG Nuevo Pemex mientras se realizaban actividades
de mantenimiento a un indicador de nivel magntico, la brida inferior salpic
metildietanolamina y provoc quemaduras en un trabajador. El trabajador
recibi el alta mdica el 11 de diciembre de 2013.


Febrero de 2014 35
Total de trabajadores con lesiones incapacitantes + trabajadores fallecidos en Pemex Gas,
enero-diciembre

Con la finalidad de mejorar los indicadores de seguridad industrial, la Direccin
Corporativa de Operaciones en coordinacin con Pemex Gas, desarrollaron el
Plan de Contencin de Accidentes con acciones orientadas a eliminar fallas y
disminuir las circunstancias que impiden contar con escenarios o ambientes
laborales ptimos; en este sentido, las lneas de negocio y la Gerencia de
Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental ejecutaron un
programa durante 2013 para revertir la accidentalidad laboral, con las siguientes
iniciativas:
Identificar, evaluar y jerarquizar las actividades en los equipos e instalaciones
de alto riesgo de operacin y mantenimiento.
Revisar y reforzar la planeacin, programacin, ejecucin y recepcin segura
de actividades de equipos e instalaciones de alto riesgo de operacin y
mantenimiento, por administracin directa y por contratistas.
Identificar y/o actualizar procedimientos de operacin y mantenimiento
(entrega/recepcin, pre-arranque).
Auditoras efectivas a trabajos de alto riesgo y disciplina operativa.
Difusin de las recomendaciones del Anlisis Causa Raz (ACR) de los eventos
ocurridos durante 2013.
3+2
9+1
4+3
2+0
3+0
13+3
2+1
11+0
4+1
9+0
'04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 12 13

Febrero de 2014 36
Realizacin de dos jornadas de intercambio de mejores prcticas de SSPA en
Pemex Gas. La primera se realiz en junio de 2013 en la Ciudad de Veracruz y
la segunda en agosto de 2013 en la Ciudad de Monterrey.

Al cierre de 2013, el Plan de Contencin de Accidentes se concluy en los
siguientes centros de trabajo:
Complejos procesadores de gas de Ciudad Pemex, rea Coatzacoalcos, Nuevo
Pemex, Cactus, Poza Rica, Arenque, Burgos, La Venta y Matapionche.
Sectores de ductos Petroqumicos Secundarios, Mendoza, Torren, Salamanca,
Ciudad Madero, Tlaxcala, Guadalajara, Veracruz, Reynosa y Nuevo Pemex.

Como resultado del esfuerzo para realizar las operaciones bajo normas de
seguridad y proteccin ambiental, al 31 de diciembre, los complejos procesadores
de gas Burgos y Arenque cumplieron ms de ocho aos sin accidentes
incapacitantes.

Nmero de das acumulados sin accidentes
incapacitantes en CPG, al 31 de diciembre de 2013

das aos
Nuevo Pemex 53 0.1
Ciudad Pemex 236 0.6
Poza Rica 397 1.1
rea Coatzacoalcos 417 1.1
Matapionche 514 1.4
Cactus 628 1.7
La Venta 2,085 5.7
Arenque 2,963 8.1
Burgos 3,494 9.6


Febrero de 2014 37
Por su parte, sin considerar a la terminal de Monterrey que inici operaciones a
partir de 2007, en todas las terminales de distribucin de gas licuado se ha
erradicado la accidentalidad laboral durante ms de 10 aos. Destacan trece
terminales con ms de 16 aos sin accidentes incapacitantes.

Nmero de das sin accidentes incapacitantes en
terminales de gas LP, al 31 de diciembre de 2013
das aos
Monterrey
a
2,199 6.0
Topolobampo 3,996 10.9 7.9
Matapionche 6,177 16.9
Tula 6,201 17.0 14.0
Terminal terrestre Salina Cruz 6,518 17.8
Representaciones comerciales de gas licuado
b
6,574 18.0
Tepeji del Ro 6,704 18.4 15.4
Poza Rica 6,816 18.7
Puebla 6,915 18.9 15.9
Zapopan 6,922 18.9
Rosarito 6,939 19.0 16.0
Abasolo 7,195 19.7
Cactus 7,422 20.3 17.3
Ciudad Jurez 7,472 20.5
Ixhuatepec
c
8,194 22.4
a. A partir de julio del 2009, se incluye la TDGL Monterrey a las estadsticas del
Organismo, la cual desde su entrada en operacin (diciembre de 2007) no ha
registrado accidente alguno.
b. Incluye las representaciones comerciales habilitadas para la entrega de gas LP en
las que labora personal de Pemex Gas.
c. Debido al cierre definitivo de las instalaciones la TDGL San Juan Ixhuatepec,
en lo sucesivo no se incluir en las estadsticas de accidentalidad.


Febrero de 2014 38

El Sector de Ductos Madero, la Unidad de Apoyo Tcnico Sur (UAT Sur) y el
Sector de Ductos Torren cumplieron ms de 17 aos sin accidentes
incapacitantes y otras dos unidades de apoyo tcnico (UAT Centro y Norte)
cumplieron ms de 15 aos sin accidentes ocupacionales.

Nmero de das acumulados sin accidentes
incapacitantes en sectores de ductos,
al 31 de diciembre de 2013
das aos
Salamanca 279 0.8
Mendoza 411 1.1
Chihuahua 538 1.5
Minatitln 929 2.5
Venta de Carpio 1,133 3.1
Monterrey 1,591 4.4
Reynosa 2,030 5.6
Veracruz 2,088 5.7
Crdenas 2,875 7.9
San Fernando 3,702 10.1
Guadalajara 4,313 11.8
Tlaxcala 4,802 13.1
Nuevo Pemex 5,114 14.0
UAT Centro 5,816 15.9
UAT Norte 5,826 15.9
Torren 6,201 17.0
UAT Sur 6,542 17.9
Madero 6,575 18.0


Febrero de 2014 39
b) Gestin ambiental

Bixido de azufre

Las emisiones de las plantas recuperadoras de azufre de los complejos
procesadores de gas se ubicaron al cierre de 2013 en 29.4 kilogramos de bixido
de azufre por tonelada de azufre procesado en promedio mensual, cifra menor
con respecto al cierre de 2012 (31.3 kg/t).

La disminucin en las emisiones de bixido de azufre se explica principalmente
por el incremento en la eficiencia en las plantas recuperadoras de azufre de los
complejos procesadores de gas Poza Rica, Matapionche, Ciudad Pemex y Nuevo
Pemex.

Emisiones de SO2 a la atmsfera, 2013
kg de SO2 por cada tonelada de azufre procesado

Por lo anterior, los complejos procesadores de gas cumplen con la NOM-137-
SEMARNAT-2003 que rige la eficiencia de las plantas recuperadoras como
sistema de control de emisiones a la atmsfera.

31.3 29.4
28.6 26.7
32.1
27.6
69.1
98.4
73.8
0.0
Promedio
2012
Promedio
2013
Promedio
Plantas SC
Cactus Nvo. Pemex Cd. Pemex Poza Rica Matapionche Arenque Cangrejera
US EPA = NOM-137-SEMARNAT-2003
Plantas ms de 300 t-da: 50 kg SO
2
US EPA = NOM-137-SEMARNAT-2003
Plantas menos de 300 t-da: 100 kg SO
2
Tecnologa Superclaus Tecnologa Claus o
Claus modificada

Febrero de 2014 40
Consumo de Agua

Durante 2013, Pemex Gas consumi 3,440.5 mil metros cbicos de agua en
promedio mensual, volumen 6.8% inferior a 2012.

Consumo de agua fresca, 2013
miles de m
3
promedio mensual

Descargas de agua

Las descargas de aguas residuales fueron de 973.1 mil metros cbicos en
promedio mensual, volumen 2.3% mayor a las registradas en 2012. Cabe sealar
que dichos parmetros estn dentro de los lmites establecidos en la
normatividad aplicable, por lo que los centros de trabajo de Pemex Gas no han
tenido que realizar pagos por multas impuestas por la autoridad.

Descargas de agua, 2013
miles de m
3
promedio

mensual

Los contaminantes contenidos en las descargas de agua residual de los centros de
trabajo de Pemex Gas, disminuyeron 20.9% al pasar de 24.33 toneladas en
promedio mensual en 2012 a 19.24 toneladas en 2013.
3,690.5
(250)
3,440.5
2012 2013
(6.8%)
951.4
21.7
973.1
2012 2013
2.3%

Febrero de 2014 41

Cabe sealar que las descargas de agua residual de Pemex Gas cumplen con los
lmites establecidos en la NOM-001-SEMARNAT-1996.

Contaminantes en las descargas de aguas residuales, 2013
toneladas, promedio mensual

a. Fosfatos, sulfuros y metales.

Pasivos ambientales

Al cierre de 2012, Pemex Gas tena declaradas 15.1 hectreas (has) como pasivo
ambiental, de las cuales, 11.5 has estn registradas en el complejo procesador de
gas Reynosa, 2.9 has en La Venta y 0.7 has en Arenque.

Durante 2013, como resultado de las acciones realizadas en el organismo para
atender los requerimientos de la autoridad ambiental, la Direccin General de
Gestin Integral de Materiales y Actividades Riesgosas (DGGIMAR) de la
Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) consider
procedente la conclusin de los trabajos de remediacin ambiental de los
siguientes complejos procesadores de gas:
El 28 de enero de 2013 mediante oficio DGGIMAR.710/000574 se determin
procedente la conclusin del pasivo correspondiente a 2.9 hectreas del
complejo procesador de gas La Venta, por lo que se dieron de baja de los
pasivos ambientales del organismo.
24.33
2.22
12.10
5.39
4.62
19.24
3.29
9.42
3.95
2.58
Contaminantes Grasas y aceites Slidos suspendidos
totales
Nitrgeno Otros
2012 2013
a

Febrero de 2014 42
El 1 de febrero de 2013 con oficio DGGIMAR.710/000932 se consider
procedente la conclusin de la remediacin de 0.7 hectreas del complejo
procesador de gas Arenque, por lo que se procedi a dar de baja esta rea de
los pasivos ambientales del organismo
7
.

Considerando los dos pasivos dados de baja del inventario, al 31 de diciembre de
2013, Pemex Gas tiene declarado como pasivo ambiental las 11.5 has de suelos
contaminados en el complejo procesador de gas Reynosa.

Durante 2013, en el complejo procesador de gas Reynosa como parte de las
actividades definidas en el Programa de Trabajo 2012-2014 se continu la
recuperacin de hidrocarburo en fase libre y se obtuvieron 1,028,000 litros de
dichos hidrocarburos con trazas de agua. Adicionalmente, del 15 de noviembre al
30 de diciembre de 2013 se desarroll el contrato Muestreo y anlisis
complementario, para la actualizacin del rea contaminada por hidrocarburos en el subsuelo de
las instalaciones en Reynosa del CPG Burgos, el cual incluy las reas no muestreadas
con anterioridad.

En 2014 se realizar un estudio de riesgo ambiental cuyos resultados sern
presentados a la DGGIMAR para determinar el Plan Maestro de Remediacin y
las modificaciones correspondientes a los costos estimados de la matriz de
pasivos ambientales. Asimismo, se continuar con la recuperacin de la fase libre
mediante un sistema automatizado, con operacin las 24 horas del da y los 365
das del ao.

7
El organismo contina con el anlisis para la cuantificacin y definicin de acciones de remediacin del rea de quemadores del
complejo procesador de gas Arenque.

Febrero de 2014 43
Residuos peligrosos

En 2013 se generaron 1,085.9 toneladas de desechos industriales clasificados
como peligrosos y se eliminaron 1,086.8, con ello, el inventario al cierre del ao
se ubic nicamente en 0.6 toneladas.

Evolucin del inventario de residuos peligrosos, 2013
toneladas

a. Cifra corregida como resultado de la revisin del sistema de informacin SISPA.

El total del inventario se refiere a residuos slidos que corresponden a pinturas
caducas, sedimentos de corrida de diablo, lmparas fluorescentes, envases y
tambos contaminados.

Derrames y fugas
8

Durante 2013, Pemex Gas registr cinco fugas de hidrocarburos en sus
instalaciones:
El 25 de marzo, una maquinaria de tipo bulldozer que realizaba trabajos de
excavacin golpe el LPG ducto de 14 Cactus Guadalajara, en el tramo
Palmillas-Apaseo El Alto, en el municipio de Pedro Escobedo en Quertaro,

8
Se basa en lo establecido por el lineamiento corporativo, nmero 800-80000-L-DCSIPA-001, del 16 de febrero de 2001, mediante
el cual se reportan este tipo de eventos a las autoridades externas como SEMARNAT y PROFEPA.

1.5
1,085.9 1,086.8
0.6
Inventario 2012 Generados Eliminados Inventario 2013
a

Febrero de 2014 44
como consecuencia de este evento se emitieron 19,000 barriles de gas LP a la
atmsfera, con un costo de 9.6 millones de pesos.
El 20 de agosto de 2013, en el sector ductos Petroqumicos, en el ducto de
amoniaco 10 de dimetro, en el tramo CPQ CosoleacaqueTerminal
Refrigerada Salina Cruz, maquinaria pesada de una compaa que realizaba
trabajos de ampliacin de carretera invadi el derecho de va y golpe y
perfor el ducto, lo que provoc una fuga y la suspensin temporal en la
operacin del ducto. Por este evento no hubo daos al personal ni a
contratistas de Pemex.
La fuga se estima en aproximadamente 1,120 toneladas con un valor estimado
de 6.4 millones de pesos. Los gastos de reparacin se estiman en 7.1 millones
de pesos; al respecto, se entabl una denuncia que est en proceso de
resolucin.
El 5 de septiembre en el sector ductos Veracruz, en la estacin de medicin y
regulacin del gasoducto de 20 de dimetro en el tramo Boca del RoPaso
del Toro en Veracruz, se present una fuga en una vlvula de control de flujo.
No hubo daos al personal ni a las instalaciones. La cantidad de gas natural
que se fug fue de aproximadamente una tonelada con un costo de 2,344
pesos.
El 15 de diciembre en el sector de ductos Venta de Carpio en el LPG ducto de
24 tramo San Martn Texmelucan-Venta de Carpio, kilmetro 697+959.7, en
la colonia Paraje el Faro, Municipio de Acolman, Estado de Mxico se report
una toma clandestina descontrolada, con fuga e incendio. En este evento se
quemaron 180 barriles de gas licuado de petrleo, con un costo de 119,440
pesos.
El 16 de diciembre de 2013 en el sector de ductos Mendoza, en la estacin de
bombeo nmero 5 de Mendoza, se report una fuga de gas LP, por fractura de

Febrero de 2014 45
un niple en la vlvula de medicin de la estacin. La cantidad de gas LP que se
fug fue de aproximadamente 0.289 barriles, con un costo de 191 pesos.

Es importante mencionar que Pemex Gas contina reforzando los planes de
accin orientados a prevenir fallas en sus instalaciones.

Industria Limpia

Al cierre de 2012 Pemex Gas tena inscritas 40 instalaciones en el Programa
Nacional de Auditoras Ambientales, de la cuales 12 tenan certificado vigente y
28 estaban en proceso de certificacin.

Como resultado de las acciones del organismo durante 2013, la Procuradura
Federal de Proteccin al Ambiente (PROFEPA) entreg los siguientes
certificados:
Nueve certificados para los sectores de ductos Crdenas, Minatitln,
Monterrey, Nuevo Pemex, Ductos Petroqumicos, Mendoza, Torren,
Reynosa y Veracruz.
Uno a al centro procesador de gas CPG Matapionche.

Con los certificados recibidos al cierre de 2013, el organismo tiene 22
instalaciones con certificado vigente, de los cuales cuatro son complejos
procesadores de gas, nueve terminales de distribucin de gas licuado
9
y nueve
sectores de ductos.

9
Adicionalmente a los certificados nuevos, durante 2013, la autoridad entreg cinco renovaciones de certificacin a las
terminales de gas licuado Matapionche, Poza Rica, Puebla, Rosarito y Cactus.

Febrero de 2014 46
Instalaciones inscritas en el Programa Nacional de Auditoras Ambientales,
al 31 de diciembre de 2013

Instalaciones
con certificado
vigente
Instalaciones en
proceso de
certificacin
Total de
instalaciones al
cierre de 2013
Complejos procesadores de gas 4 9 13
Sectores de ductos 9 6 15
Terminales de distribucin de gas licuado 9 3 12
Total 22 18 40

Respecto a las 18 instalaciones en proceso de certificacin, se reportan los
siguientes avances:
El complejo procesador de gas Nuevo Pemex concluy su plan de accin y
est en proceso su validacin por la unidad de verificacin. Los CPG Cactus,
Burgos, Arenque y rea Coatzacoalcos se encuentran en la etapa de atencin
del plan de accin de auditora ambiental.
Los sectores de ductos Chihuahua, Guadalajara, Madero, Salamanca, Tlaxcala
y Venta de Carpio se encuentran en cumplimiento del plan de accin de
auditora ambiental.
La terminal de gas licuado Tepeji est en cumplimiento del plan de accin y la
terminal Salina Cruz ingres el informe de auditora ambiental a la delegacin
estatal y se encuentra en espera de la liberacin de su certificado.

Informe Anual 2013
Pemex-Petroqumica
(Artculo 86 del Reglamento de la Ley de
Petrleos Mexicanos)

Febrero de 2014
Pemex-Petroqumica

2

ndice

Pgina
1. Principales resultados operativos 1
1.1. Principales resultados operativos de Pemex-Petroqumica 1
1.1.1. Produccin de petroqumicos 1
1.1.2. Mercado interno 5
1.1.3. Mercado internacional 8
2. Inversiones 9
2.1. Presupuesto de inversin en flujo de efectivo 9
2.1.1. Pemex-Petroqumica 9
2.1.2. Desviaciones de los contratos relacionados con los principales
proyectos de inversin durante 2013 13
3.1. Seguridad industrial 14
3.2. Proteccin Ambiental 16
4. Temas Relevantes 23
4.1. Integracin de la cadena cloro-sosa/MCV 23
Atencin al Compromiso 139/3 26

Pemex-Petroqumica

1
1.1. Principales resultados operativos de Pemex-Petroqumica
1.1.1. Produccin de petroqumicos

Nota: Ver desglose de la tabla en el anexo A de esta carpeta.
El volumen de produccin alcanzado en el perodo enero-diciembre
2013 fue de 7 millones 339 mil toneladas, cantidad superior en 15 por
ciento en relacin al mismo perodo del ao anterior e inferior en 26 por
ciento respecto al POA. En este programa se consider la operacin
durante todo el ao de tres plantas de amonaco; sin embargo, por
restricciones en el abasto de gas natural ello no fue posible. Los
derivados del etano fueron afectados por la restriccin de etano por
parte de PGPB. Adicionalmente, mientras que el programa consideraba
produccin en CCR durante todo el perodo, las pruebas de desempeo
de dicha instalacin concluyeron despus de mayo. Por lo anterior se
dejaron de producir 460 mil toneladas de amonaco, 333 mil de
anhdrido carbnico, 459 mil toneladas de derivados del etano y 763 mil
toneladas de aromticos y componentes para gasolinas. El detalle por
cadena se explica a continuacin:
Derivados del metano
La cadena de derivados del metano result inferior en 24 por ciento con
respecto al POA, como resultado de las limitaciones en el abasto de
gas natural que slo permitieron operar de manera intermitente, dos
Elaboracin de Productos por Cadena, enero - diciembre 2013
(Miles de Toneladas)
Producto 2012 POA 2013
Volumen % Volumen %
Total 6,367 9,907 7,339 972 15 (2,568) (26) 3,564
Derivados del metano 2,473 3,249 2,460 (12) (1) (788) (24) 1,348
Derivados del etano 2,775 3,171 2,473 (301) (11) (698) (22) 1,148
Aromticos y derivados 166 1,278 799 633 >100 (479) (37) 544
Propileno y derivados 49 83 52 3 6 (31) (37) 39
Otros productos 878 1,760 1,233 355 40 (527) (30) 262
Petrolferos 26 366 321 295 >100 (45) (12) 223
2013 vs POA
Variaciones Produccin
Destinada a
Ventas
2013 vs 2012

Pemex-Petroqumica

2
plantas de amonaco y no las tres programadas. Por el contrario, el
metanol, producto de esta cadena, super en 3 y 4 por ciento el POA y
lo realizado en el mismo perodo del ao pasado, como resultado de la
operacin continua.
Derivados del etano
La cadena del etano result inferior en 11 por ciento con relacin al
mismo perodo del ao 2012, debido a que en este ao se realiz el
mantenimiento anual de la planta Etileno del Complejo Cangrejera.
Tambin fue inferior al POA en 22 por ciento, debido a varias causas:
principalmente porque varios equipos de la planta Cloruro de Vinilo
alcanzaron el trmino de su vida til, situacin que ocasion menores
producciones en los dos primeros meses del ao; adicionalmente, en el
POA se consideran los productos elaborados en el Complejo
Petroqumico Pajaritos para todo el perodo 2013. Sin embargo, a partir
del 12 de septiembre en que las plantas de Clorados III y Etileno se
desincorporaron de Pemex-Petroqumica (PPQ), para formar parte de la
empresa Petroqumica Mexicana de Vinilo (PMV), la produccin real de
derivados clorados y etileno de Pajaritos ya no se contabiliz en la
produccin de PPQ, por lo que a partir de esa fecha quedaron 239 mil
toneladas de productos del Complejo Pajaritos programados en el POA,
afectando los resultados de esta cadena; por otra parte, fue necesario
disminuir la produccin de etileno, por restricciones en la capacidad de
almacenamiento de etileno lquido en la Terminal Refrigerada de Etileno
y Embarques de Pajaritos (TREEP), debido a que se inici el ao con
uno de los tres tanques en mantenimiento, el cual entr en operacin el
10 de mayo.
Aromticos y derivados
El volumen de produccin de esta cadena result deficitario en 37 por
ciento con respecto al POA, derivado de las pruebas con diferentes
calidades de nafta importada para determinar los ajustes operativos
necesarios para alcanzar la calidad del producto y mejores
rendimientos operativos, as como por mantenimiento del horno de la
preparadora que alimenta a la CCR. Respecto al ao pasado los
resultados fueron muy superiores, debido a que en el ao 2012, con
excepcin de la planta de estireno que oper tres semanas, todo el

Pemex-Petroqumica

3
sector de aromticos estuvo fuera de operacin por los trabajos
iniciales de integracin del proyecto CCR, y en 2013 se alcanz una
produccin de aromticos de 799 mil toneladas.
Propileno y derivados
Esta cadena muestra un resultado superior en 6 por ciento en
comparacin con el mismo perodo del ao pasado e inferior en 37 por
ciento con relacin al POA, debido a que la falta de materia prima
provoc que la planta de Acrilonitrilo se mantuviera fuera de operacin
en diversos espacios de tiempo: del 3 al 28 de febrero; del 9 de marzo
al 16 de abril; del 15 de septiembre al 2 de octubre y del 13 de
noviembre al 11 de diciembre.
Petrolferos
Durante este perodo enero-diciembre, el volumen de petrolferos
result muy superior al ao pasado e inferior en 12 por ciento con
respecto al POA, debido a los retrasos en los trabajos de integracin,
pruebas y puesta en operacin de la nueva planta CCR.

Aprovechamiento de la capacidad instalada de produccin
Perodo enero-diciembre 2013

Ver desglose de la tabla en el anexo B de esta carpeta.
El porcentaje de utilizacin de las plantas de Pemex-Petroqumica en el
perodo enero-diciembre del presente ao result superior en 4 puntos
Utilizacin de la Capacidad Total de Pemex-Petroqumica, enero-diciembre
Centro
Capacidad
Instalada (Mton)
Porcentaje de Utilizacin
Producto / Subproducto
Anual Acum 2012 POA 2013 Acum 2013
Total 10,186 63% 91% 67%
Cosoleacaque 3,225 92% 94% 67%
Cangrejera 3,964 31% 84% 58%
Morelos 2,263 87% 100% 88%
Pajaritos 547 58% 80% 42%
Independencia 187 85% 85% 88%

Pemex-Petroqumica

4
porcentuales respecto al mismo perodo del ao 2012 e inferior en 24
puntos porcentuales en relacin al POA, debido principalmente a: i) que
en Cangrejera se retrasaron las corridas de prueba de la planta CCR; ii)
en Cosoleacaque no se dispuso del gas suficiente para operar las tres
plantas de Amonaco programadas; y iii) en Pajaritos, se realizaron
trabajos necesarios de limpieza y mantenimiento en la planta de
Clorados III, debido a que diversos equipos alcanzaron el trmino de su
vida til. As mismo, a partir del 12 de septiembre la produccin de este
centro no se incorpora a PPQ.

Pemex-Petroqumica

5
1.1.2. Mercado interno

Las ventas del mercado interno alcanzaron los 38,048 millones de
pesos, correspondientes a 3 millones 461 mil toneladas
comercializadas a terceros y a otros organismos de Petrleos
Mexicanos. Los resultados en volumen y valor fueron superiores en 18
y 21 por ciento comparados con 2012; respecto al POA, estos fueron
inferiores en 26 y 23 por ciento.
Las variaciones respecto a POA, se debieron principalmente a
problemas de disponibilidad de oferta de productos de la planta CCR
como los hidrocarburos de alto octano y gasolina base octano;
restriccin de gas natural que acot la produccin de una tercera planta
de Amonaco; la creacin de Petroqumica Mexicana del Vinilo (PMV);
la limitada oferta de polietilenos por paros recurrentes, problemas
operativos en la planta de Estireno y una disminucin en las ventas de
metanol.
Las ventas superan los resultados de 2012, debido a una mayor oferta
de productos aromticos y precios implcitos, 1.3 por ciento ligeramente
superiores a los del 2012.
Derivados del metano. Esta cadena registr ventas en volumen y valor
inferiores a POA en 19 y 35 por ciento respectivamente.
Lo anterior puede explicarse tanto por el lado de la oferta como de la
demanda del amonaco. Por el lado de la oferta, el POA consider la
operacin de tres plantas de Amonaco, lo cual se acot a dos plantas
por restricciones en el suministro de gas.
Por el lado de la demanda, las temporadas altas del amonaco, tanto en
el Bajo en primavera-verano, como en el noroeste del pas en el cuarto
trimestre registraron menor demanda por situaciones climticas. Sin
embargo este problema se compens con las ventas de producto
excedente a Fertinal.
Ventas internas, ene-dic-2013
% var vs % var vs % var vs % var vs
2012 POA 2013 2012 POA 2012 POA 2013 2012 POA
Mercado interno 2,927 4,664 3,461 18 (26) 31,490 49,166 38,048 21 (23)
Ventas nacionales 2,678 3,341 2,622 (2) (22) 27,761 34,066 26,525 (4) (22)
Ventas interorganismos 249 1,323 839 237 (37) 3,729 15,100 11,523 209 (24)
Fuente: Sistema Integral de Informacin Operativa (SIIOC)
Miles de toneladas Millones de pesos

Pemex-Petroqumica

6
La pronunciada diferencia de variaciones respecto a POA en valor y en
volumen de ventas, se debi a que los precios reales de amonaco y
anhdrido carbnico fueron 23 y 32 por ciento ms bajos que los
establecidos en el POA.
Finalmente, las ventas de metanol se vieron afectas por la presencia de
producto importado por distribuidores y paros no programados en
refineras.
Derivados del etano. Esta cadena registr ventas en volumen y valor
inferiores en 10 y 19 por ciento respecto a POA.
Estas variaciones se explican, principalmente, en el lado de la oferta.
Se presentaron recurrentes fallas operativas en los hornos de cloruro
de vinilo, aunado a que el programa contempl ventas de cloruro de
vinilo y cido muritico para el cuarto trimestre del 2013 por 75.8 mil
toneladas, sin embargo, con la creacin de Petroqumica Mexicana de
Vinilo, estos productos dejaron de comercializarse a partir de
septiembre del 2013.
Como se coment en el apartado operativo la productividad de toda la
cadena fue afectada por la restriccin de etano por parte de PGPB.
Destaca un mantenimiento no programado en POA de la fraccionadora
de PGPB en Cangrejera, que oblig a alinear el mantenimiento del
correspondiente cracker de etileno, durante 40 das; tiempo en que se
ajust la produccin de productos derivados y por tanto la oferta a
ventas.
Por otro lado, las ventas de monoetilenglicol y xido de etileno que
superaron ligeramente las ventas del 2012, por mayor disponibilidad de
estos productos, gracias a una disminucin en el perodo de
mantenimiento anual.
Aromticos y derivados. Esta cadena registr ventas en volumen y
valor inferiores al POA en 38 y 29 por ciento.
Los resultados de esta cadena se explican principalmente por la
entrada tarda de la planta CCR.

Pemex-Petroqumica

7
Asimismo, el POA contempl la venta de pentanos a Pemex-
Refinacin, ventas que no fueron realizadas por falta de requerimiento.
Propileno y derivados. Esta cadena present variaciones en volumen
y valor de ventas inferiores a POA en 32 y 30 por ciento
respectivamente.
Los resultados por debajo de la meta se debieron a que en los primeros
tres trimestres se presentaron restricciones en el suministro de
propileno, y en el cuarto trimestre por problemas de Unigel para colocar
el acrilonitrilo en el mercado.

Pemex-Petroqumica

8
1.1.3. Mercado internacional

En el mercado internacional PPQ present en 2013, una balanza con
un dficit de 4 millones de dlares. Las importaciones superaron a las
exportaciones porque no se cont con los excedentes esperados en
POA para exportacin y se realizaron importaciones no programadas
para cumplir compromisos con clientes.
En exportaciones en volumen y valor, quedaron por debajo de POA en
66 y 58 por ciento, asimismo comparadas con el 2012, estas fueron
menores en 46 por ciento en volumen y valor.
Estas variaciones en exportacin, se debieron principalmente a que el
POA incluy exportaciones de amoniaco excedente, por la operacin de
tres plantas de Amonaco, lo cual finalmente fue acotado a solo dos
plantas.
Tambin consider excedentes de etileno y butadieno crudo, los cuales
no se cumplieron, por los bajos porcentajes de utilizacin de los
crackers de etileno, principalmente de Cangrejera; y finalmente, incluy
excedentes de benceno y estireno que medianamente se cumplieron.
PPQ incluy en el POA, solo importaciones de metanol y
especialidades petroqumicas, sin embargo recurri a importaciones de
tolueno y xileno para cubrir los requerimientos de clientes, debido al
atraso en el arranque de CCR.
Comercio exterior, ene-dic-2013
% var vs % var vs % var vs % var vs
2012 POA 2013 2012 POA 2012 POA 2013 2012 POA
Total 64.8 292.8 56.5 (12.8) (80.7) (2.7) 198.8 (4.0) 49.4 (102.0)
Exportaciones 243.4 382.4 130.7 (46.3) (65.8) 231.4 297.9 124.9 (46.0) (58.1)
Amonaco anhidro 105.8 234.0 39.0 (63.1) (83.3) 62.6 144.4 18.8 (70.0) (87.0)
Butadieno crudo 42.6 38.5 37.0 (13.2) (4.0) 70.5 29.6 36.9 (47.6) 25.0
Cera polietilnica 0.0 0.0 0.0 (100.0) 0.0 0.0 0.0
Benceno 12.0 6.2 (48.2) 14.7 7.2 (50.9)
Estireno 21.0 10.3 (51.0) 29.7 15.3 (48.6)
Tolueno 0.0 3.1 3.8
Etileno 50.9 34.0 6.0 (88.1) (82.2) 48.0 31.8 6.1 (87.3) (80.8)
PEAD 13.6 3.2 6.2 (54.7) 94.2 15.1 3.0 7.7 (49.0) 155.7
PEBD 8.2 13.1 9.2 12.3 (29.6) 10.4 15.4 12.2 17.1 (20.7)
PLBD 21.4 25.9 13.3 (37.8) (48.7) 24.1 28.1 16.5 (31.5) (41.1)
Glicoles 0.9 0.7 0.3 (65.3) (59.5) 0.9 1.3 0.4 (49.4) (66.9)
Importaciones 178.6 89.6 74.1 (58.5) (17.3) 234.1 99.0 128.9 (45.0) 30.1
Xileno 62.2 18.0 (71.0) 81.6 24.2 (70.3)
Tolueno 59.6 8.4 (85.9) 77.2 11.2 (85.6)
Metanol 45.6 80.0 35.1 (23.1) (56.2) 19.0 34.7 16.4 (13.9) (52.9)
Estireno 1.0 (100.0) 1.5 (100.0)
Otros 10.2 9.6 12.7 24.5 31.9 54.8 64.3 77.1 40.7 19.9
Fuente: Sistema Integral de Informacin Operativa (SIIOC) y Base de Datos Institucional BDI
Miles de toneladas Millones de dolares

Pemex-Petroqumica

9
2. Inversiones
2.1. Presupuesto de inversin en flujo de efectivo
2.1.1. Pemex-Petroqumica
La inversin total ascendi a 4,002.6 millones de pesos cifra rcord en
la historia de este organismo (Incluye 47.5 millones de pesos de
recursos supervenientes). Cabe sealar que con respecto al 2012 la
inversin se increment en 38 por ciento.

Pemex-Petroqumica, flujo de efectivo
(Millones de pesos)

Pemex Petroqumica
Proyectos de Inversin (flujo de efectivo)*
(Millones de pesos)

Proyecto 2012 2013
Cumplimiento
(%)
Programa Adecuado Ejercicio Prog. Adec.
Modernizacin y Ampliacin del Tren de Aromticos I 776.9 304.2 545.4 494.6 163% 91%
Sostenimiento de la Capacidad de Produccin de Derivados
del Etano IV en el Complejo Petroqumico Morelos
206.4 236.2 287.5 287.5 122% 100%
Eficientizacin del almacenamiento y distribucin I 82.0 144.7 220.9 220.9 153% 100%
Ampliacin y Modernizacin de la Cadena de Derivados del
Etano I en el Complejo Petroqumico Morelos
4.9 451.7 208.2 208.2 46% 100%
Sostenimiento de la Capacidad de Produccin de Derivados
del Etano II, en el Complejo Petroqumico Morelos
125.1 169.0 163.2 163.2 97% 100%
Mantenimiento de la Capacidad de Produccin de la Planta de
Etileno 2013-2015 del Complejo Petroqumico Morelos
0.0 3.8 27.7 27.7 730% 100%
Rehabilitacin del Tren de Aromticos I en C.P. Cangrejera 6.4 73.6 9.8 9.8 13% 100%
Otros proyectos 1,690.3 4,324.5 2,590.6 2,590.7 60% 100%

2,891.9 5,707.7 4,053.3 4,002.6 70% 99%
Incluye fondos y recursos supervenientes

Pemex-Petroqumica

10
Situacin y avances en los principales proyectos de inversin
Modernizacin y ampliacin del tren de aromticos I del
Complejo Petroqumico Cangrejera
Como primera parte del proyecto, se ejecuta el contrato mixto No.
POPL01509P para el desarrollo de la ingeniera, procura, construccin
y puesta en operacin del Paquete IPC-I Unidad de Proceso CCR
Platforming, con un plazo de ejecucin de 920 das y una vigencia del
25 de junio de 2009 al 31 de diciembre de 2011, con un monto de
$112,450,557.54 en la parte a precios unitarios y USD
$238,490,945.00, en lo correspondiente a precio alzado.
Avance del Contrato No. POPL01509P, al mes de diciembre de 2013
Fsico (%) Financiero (%)
Programado Real Programado Real
100 100 100 98.96
Asuntos ms relevantes del proyecto:
El 12 de junio, la planta fue recibida por el rea operativa del centro de
trabajo, as mismo el 12 de julio se firm el acta de entrega recepcin
por parte de Pemex-Petroqumica y la contratista.
Actualmente se trabaja en el cierre y finiquito del Contrato
POPL01509P que ampara la construccin de la planta CCR
Platforming, Al cierre del mes de diciembre se tiene un avance
financiero programado de 100 por ciento contra un avance real de
98.96 por ciento.
Los contratos relacionados a la primera etapa (IPC 1) para la planta
CCR Platforming, como son: Ingeniera bsica y licencia de uso de
tecnologa de proceso, apoyo a la supervisin, apoyo tcnico-
administrativo, asistencia tcnica, as como el contrato de ingeniera,
procura y construccin de la planta CCR Platforming, se encuentran
concluidos al cierre de diciembre de 2013.
En cuanto a la segunda fase del proyecto que corresponde al IPC-2
(Tatoray-Parex-Revamps), se han iniciado los trabajos para la
acreditacin de la etapa de FEL III de acuerdo al manual del SIDP.

Pemex-Petroqumica

11
Ampliacin de la planta de xido de etileno de 225 a 280 MTA
Avance del Contrato No. POPL02807P, al mes de diciembre de 2013
Fsico (%) Financiero (%)
Programado Real Programado Real
100 100 100 91.15
1 etapa del proyecto (Incremento de capacidad de 225 a 280 MTA).
Una vez terminados totalmente los trabajos el 28 de noviembre del
2011, de comn acuerdo entre las partes involucradas, se firm el
Acta de finiquito del Contrato POPL02807P Construccin de la
primera etapa de la ampliacin de la planta de xido de Etileno en el
C.P. Morelos.
La planta se ha entregado al rea usuaria y se encuentra operando
normalmente.
El 30 de abril de 2013, se elabor el Acta de Extincin de Derechos y
Obligaciones, por lo que este contrato de encuentra terminado y
finiquitado.
2 etapa del proyecto (Incremento de capacidad de 280 a 360 MTA).
La Ingeniera OSBL que desarrolla el IMP (IMP-015-4009960-12),
presenta al 31 de diciembre del 2013, un avance fsico real de 93.37
por ciento contra un reprogramado del 97.4 por ciento, as como un
avance financiero real de 85.96 por ciento, contra un reprogramado
de 87.63 por ciento. Se ha reprogramado la fecha de terminacin del
contrato a finales del mes de febrero del 2014.
El 23 de septiembre de 2013 se firm el contrato para el suministro
de los reactores ebullentes, mismos que se entregarn en octubre de
2015, dicho contrato se encuentra en la fase de ingeniera,
recibindose planos de fabricacin, enviados por IHI Corporation para
comentarios de PPQ. Se programa la conclusin de Ingeniera en el
mes de marzo del 2014.
Con relacin al desarrollo del Dictamen Tecnico-Economico-
Ambiental, por el Tercer Experto Independiente, se informa que la
UNAM ha entregado el dictamen en su versin final.

Pemex-Petroqumica

12
Referente al desarrollo de la Ingeniera Bsica Extendida (FEED) del
ISBL a cargo de COMESA al mes de diciembre presenta un avance
fsico real de 46.4 por ciento, se continua trabajando en todas las
disciplinas, emitiendo los documentos de Ingeniera
correspondientes, incluyendo las actividades propias del Modelo
Electrnico. Se tiene programada la terminacin en marzo de 2014.
Se ha aceptado la propuesta tcnica-econmica del Tecnlogo,
Scientific Design Company Inc., para los servicios de asistencia
tcnica durante la fabricacin de los reactores ebullentes, revisin de
la Ingeniera FEED y de Detalle, en el proceso de licitacin y durante
la ejecucin del IPC, precomisionamiento, comisionamiento, pruebas
y arranque de la planta de xido de Etileno, estimando la
formalizacin de la contratacin a mediados del primer trimestre del
2014.
Se tiene programado contar con las acreditaciones del FEL II y FEL
III, as como de los Comits de Estrategia e Inversiones y Consejos
de Administracin de Pemex-Petroqumica y PEMEX en septiembre
de 2014, y continuar con el proceso de licitacin en el ltimo trimestre
de este ao.

Pemex-Petroqumica

13
2.1.2. Desviaciones de los contratos relacionados con los
principales proyectos de inversin durante 2013
a). Contrato del proyecto de modernizacin y ampliacin del tren de
aromticos I.
Contrato: POPL01509P (mixto)
Descripcin: Desarrollo de la ingeniera de detalle, la obtencin
de los permisos, el suministro de los materiales, la
construccin, pruebas, capacitacin, pruebas de
prearranque y pruebas de comportamiento y
entrega de la documentacin de la unidad de
proceso CCR Platforming, as como los servicios
auxiliares e integracin en el Complejo
Petroqumico La Cangrejera, Ver., Mxico.
Monto del Contrato: 238,490,945 USD (precio alzado)
112,450,557.64 M.N. (precio unitario)
Contratista: CCR PLATFORMING CANGREJERA, S.A. de
C.V.
Administrador: Pemex-Petroqumica, a partir del 25 de octubre de
2010.
Vigencia contractual original: 25 de junio de 2009 al 31 de diciembre de 2011.
A la fecha se tienen 11 convenios modificatorios que se han suscrito
durante el desarrollo de los trabajos.

Pemex-Petroqumica

14
3.1. Seguridad industrial
PEMEX SSPA
Se contina con la implantacin de la Lnea de accin 9
Ejecucin y Seguimiento: 12MPI, ASP, SAST y SAA.
(Seguimiento a los Programas de Accin de los Subsistemas).

El Complejo Petroqumico Cangrejera, centro piloto de la
implantacin, tuvo un avance global del 97.4 por ciento y en los
dems centros de trabajo fue del 87 por ciento al mes de diciembre.

Se llev a cabo la lnea de accin 10 con la auditora al proceso de
implantacin del sistema PEMEX SSPA del 6 al 10 de mayo, con
una evaluacin del 77.9 por ciento, de acuerdo a la siguiente fig.

Pemex-Petroqumica

15
ndices de frecuencia y gravedad
Al mes de diciembre de 2013, los ndices de frecuencia y gravedad se
ubican en 0.84 y 49 respectivamente, resultado de 25 eventos ocurridos
en las plantas de proceso de los complejos petroqumicos, teniendo
como consecuencia 30 lesionados (accidentes personales). En el
mismo periodo del 2012, los ndices se ubicaron en 0.49 y 30 como
resultado de 21 accidentes personales. Asimismo, no se registraron
accidentes fatales, acumulando a la fecha 1,873 das (ms de 5 aos)
sin fatalidades.
ndice de Frecuencia ndice de Gravedad
Meta: 0.42 Meta: 20
0.45
0.29
0.68
0.49
0.84
2009 2010 2011 2012 2013

31
11
28
30
49
2009 2010 2011 2012 2013

Se inici en el mes de noviembre, la Campaa de Prevencin de
Accidentes a travs de cuatro videos:
Prevencin de Cadas 1 y 2, Maniobras de Izaje y Seguridad en Manos,
los cuales se encuentran en la pgina de la INTRANET para su
consulta, as mismo se remitieron a los centros de trabajo para su
difusin a los trabajadores. Lo anterior derivado del acuerdo del
ELDSSPA (Equipo de Liderazgo Directivo SSPA) de PEMEX.

Pemex-Petroqumica

16
3.2. Proteccin Ambiental
Emisin de Contaminantes a la Atmsfera
Los programas operativos de nuestras instalaciones de generacin de
energa, contemplan la optimizacin de los sistemas de combustin, el
uso de equipos para abatir las emisiones a la atmsfera, quemadores
de alta eficiencia, todo lo anterior orientado a asegurar una calidad del
aire satisfactoria. En todas nuestras instalaciones se tienen niveles de
emisin de gases inferiores a los lmites establecidos por la
normatividad aplicable en la materia.

El ndice de emisiones a la atmsfera de Pemex-Petroqumica se
encuentra dentro de los parmetros establecidos en la NOM-085-
SEMARNAT-2011, especficamente las emisiones de NOx, muestran un
decremento con respecto al 2012, de 9.56 por ciento, originado
principalmente por la optimizacin de los sistemas de combustin.

Es importante mencionar que la NOM-085-SEMARNAT-2011 no aplica
para emisiones de bixido de azufre, ya que utilizamos combustible
gaseoso en: calderas, generadores de vapor, calentadores, hornos y
secadores de calentamiento indirecto.

ndice de Emisiones a la Atmsfera
NOx
(ton/Mton de produccin)
1,15
1,04
Ene-Dic 2012 Ene-Dic 2013
Especificacin NOM-085-SEMARNAT-2011, NOx=8.5

Pemex-Petroqumica

17
Descargas de Contaminantes al Agua
En relacin a las aguas residuales, contamos con plantas de
tratamiento que incluyen sistemas fsicos primarios, biolgicos
secundarios y sistemas terciarios
Con lo anterior damos un adecuado tratamiento y lo confirmamos al
evaluar de manera voluntaria la toxicidad de nuestros efluentes,
cumpliendo y superando los parmetros de calidad establecidos.
Al mes de diciembre de 2013, se observ una disminucin en el ndice
de carga contaminante en aguas residuales de 18.79 por ciento en
relacin con el ao anterior, debido a que los centros de trabajo dan un
seguimiento estricto a los parmetros de sus descargas de aguas
residuales.
Los centros de trabajo de Pemex-Petroqumica cumplen con los lmites
permisibles de descarga establecidos por la Comisin Nacional del
Agua (CONAGUA) de 1,100 Kg/Mt.

ndice de contaminantes al Agua
Residual (kg/Mton de produccin)
76.65 62.24
Especificacin CNA 1,100 Kg/Mton

Pemex-Petroqumica

18
Uso de agua
En el desempeo ambiental se han logrado resultados importantes, que
le permiten a Pemex-Petroqumica mostrar un desempeo superior a lo
que exige la normatividad nacional en materia de consumo de agua.
Nuestro estndar y comparacin son los parmetros indicados por la ley
y su cumplimiento al 100 por ciento, monitoreadas mediante
laboratorios propios acreditados ante la Entidad Mexicana de
Acreditacin (EMA) y utilizamos, de ser necesario, los servicios de
laboratorios particulares acreditados. Las metas internas van ms all
de lo que exigen las leyes, ya que se cuenta con plantas de tratamiento
en las instalaciones en operacin, en las cuales se atiende la demanda
interna y damos el servicio a otras empresas de la industria privada.
El consumo de agua cruda del 2013, por tonelada de produccin
disminuy en 6.93 por ciento con relacin al 2012, consumiendo 0.67
m
3
menos por tonelada de produccin, originado principalmente por la
estabilidad operativa de las plantas de proceso, no obstante lo anterior
el desempeo fue 29.76 por ciento inferior al volumen de consumo de
agua establecido por la Comisin Nacional del Agua (CONAGUA) que
es de 12.80 M
3
/ton.

ndice de consumo de agua cruda
(M3/ton de produccin)
9.66
8.99
META CONAGUA 12.80 M3/ton

Pemex-Petroqumica

19
Suelos
En el mes de febrero se dio por concluido el Programa de
remediacin y liberacin de un volumen de 2,530 m
3
de suelo
contaminado y un rea impactada de 12,000 m
2
(1.2 hectreas), en el
Complejo Petroqumico Pajaritos, con lo que se elimina un pasivo
ambiental total original de 104,000 m
2
, estas actividades fueron
realizadas por personal de Pemex-Petroqumica, aplicando tcnicas de
bio-aumentacin de microrganismos, oxidacin qumica e inyeccin de
oxgeno, en donde el agua extrada con componentes orgnicos se
trataba mediante destilacin en el rea de tratamiento de efluentes del
Complejo Petroqumico Pajaritos y los compuestos clorados se
reprocesaban en la planta de DC-lll.
Residuos Peligrosos
Los residuos generados son identificados, cuantificados, clasificados y
manejados conforme lo establece la Ley General para la Prevencin y
Gestin Integral de los Residuos y su Reglamento. Se cuenta con
almacenes de transferencia de residuos peligrosos en cada uno de los
centros de trabajo, que cumplen con todas las disposiciones
normativas. Se da tratamiento en instalaciones propias, autorizadas por
la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales a cerca del 70
por ciento del total de los residuos peligrosos que se generan, para el
resto de los residuos peligrosos se contratan los servicios de empresas
particulares autorizadas para tratamiento y/o disposicin final en
territorio nacional o en el extranjero.
El inventario de residuos peligrosos al mes de diciembre de 2013 fue de
19.65 toneladas, sin contabilizar los generados en el Complejo
Petroqumico Pajaritos (Petroqumica Mexicana de Vinilo, S.A de C.V.)
ya que en el Sistema de Informacin de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental (SISPA), se report hasta el mes de noviembre
2,288.731 toneladas de clorohidrocarburos pesados.

Pemex-Petroqumica

20

Gestin ambiental
Los 7 centros de trabajo estn certificados bajo las normas ISO-
14001:2004, ISO 9001-2008 y 5 de ellos cuentan con Certificado
de Industria Limpia, verificado por la Procuradura Federal de
Proteccin al Ambiente. As mismo se hallan inscritos en el
Programa Nacional de Auditora Ambiental de la PROFEPA. De
esta forma las acciones de mejora, seguimiento y evaluacin
permiten mejorar la eficacia del desempeo ambiental.

Es de resaltar que el 14 de febrero del 2013 la Terminal
Refrigerada de Amonaco de Salina Cruz Oaxaca, recibi por
parte de la PROFEPA el Certificado de Industria Limpia
como resultado del esfuerzo realizado al participar dentro del
Programa Nacional de Auditoria Ambiental, reflejndose el
desempeo ambiental de esta terminal conforme a los trminos
de referencia de esta procuradura.

El 18 de septiembre el Complejo Petroqumico Cosoleacaque
recibi el octavo refrendo del Certificado de Industria Limpia
con vigencia a octubre de 2015.
Pemex-Petroqumica a travs de la Gerencia de Calidad,
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, efectu del 22 a 26
de septiembre del 2013, la Semana de Mejora y Ecoeficiencia
2013 ofreciendo conferencias y eventos con la informacin ms
actual bajo la temtica: La prevencin de Riesgos como factor

Pemex-Petroqumica

21
clave de la Competitividad y Responsabilidad Social =
Desarrollo Sostenible, con el objetivo de promover el desarrollo
profesional de los trabajadores, a travs de frescos y nuevos
contenidos, as como experiencias y casos de xito de otras
empresas en la implementacin de proyectos de mejora,
buscando siempre la mejora de todos los procesos productivos y
la armona con el medio ambiente y los grupos de inters. En este
evento se presentaron distintas conferencias con ponentes de
nivel Internacional, en el Saln de Usos Mltiples del Edificio
Administrativo de Pemex-Petroqumica en Coatzacoalcos,
Veracruz, contabilizando una asistencia de 4,648 asistentes,
incluyendo personal de PEMEX, universidades, sindicato,
autoridades, pblico en general y trabajadores que siguieron el
evento en la intranet de PEMEX en vivo.
Conscientes de la Responsabilidad Social, en el Parque
Ecolgico Jaguaroundi, se fomenta el cambio de hbitos,
formas de trabajo y comportamiento ambiental de los
trabajadores, proveedores, clientes y comunidad, para la
conservacin de la biodiversidad y el reciclaje de materiales, as
como de acciones comunitarias que permitan contrarrestar los
efectos del cambio climtico, durante el 2013 se recibieron
12,573 visitantes mismos que participaron en 684 recorridos y
510 talleres.

Como parte de las acciones de responsabilidad social que lleva a
cabo Pemex-Petroqumica en el rubro de educacin ambiental y
conservacin de la biodiversidad, durante 2013, se obtuvieron los
siguientes reconocimientos:

Pemex-Petroqumica

22

a) ALIARSE POR MEXICO, FORUM EMPRESA y
el Centro Mexicano para la Filantropa, hicieron
entrega del Reconocimiento Especial al
Parque Ecolgico Jaguaroundi en la
modalidad Cuidado y Preservacin del
Medio Ambiente, en el marco del 8vo
Seminario Internacional de Mejores Prcticas en
RSE 2013, edicin Mxico y Amrica Latina.

b) Por su desempeo en el cuidado del Medio
Ambiente, Educacin Ambiental y los Servicios
Ambientales que ofrece a la Comunidad, el
Parque Ecolgico Jaguaroundi se hizo acreedor
del Reconocimiento al Mrito Ambiental 2013
que otorga el Gobierno del Estado de Veracruz.

c) Igualmente, el Parque Ecolgico Jaguaroundi
obtuvo la acreditacin que otorga la SEMARNAT
como Espacio Comprometido con la
Educacin Ambiental para el periodo 2013-
2015. Esta es una acreditacin que se otorga por
desempeo a los Centros de Educacin y Cultura
Ambiental (CECA) de Mxico.

Pemex-Petroqumica

23
4. Temas Relevantes
4.1. Integracin de la cadena cloro-sosa/MCV
El 16 de enero de 2013 en Sesin Extraordinaria, el Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos, por unanimidad, autoriz
previa opinin del comit especfico creado para tal efecto, la
participacin de Pemex-Petroqumica en la referida integracin.

El da 29 de julio de 2013, se celebr el Convenio
Administrativo Sindical.
El da 30 de julio de 2013, la Secretara de la Funcin Pblica
public en el Diario Oficial de la Federacin, el acuerdo que
desincorpora del rgimen de dominio pblico de la Federacin los
inmuebles que se aportaron a la Sociedad de Coinversin.
El da 14 de agosto de 2013, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
celebr con Petroqumica Mexicana de Vinilo, S.A. de C.V., un
Contrato de Suministro de Etano, sujeto al cumplimiento de
diversas condiciones suspensivas y con fecha de 16 de octubre
de 2013, PMV acredit ante PGPB que se cumplieron las
condiciones, lo que permiti que iniciara el suministro regular de
etano a PMV.
El da 10 de septiembre de 2013, Mexichem SAB de CV, Pemex-
Petroqumica, PPQ Cadena Productiva, Mexichem Derivados SA
de CV, Unin Minera del Sur SA de CV y Petroqumica Mexicana
de Vinilo SA de CV suscribieron el Convenio de Coinversin que
tiene por objeto establecer las bases bajo las cuales los
participantes implementarn el proyecto de coinversin para
integrar la cadena productiva Sal-Cloro/Sosa-Etileno-MCV por
medio de la Sociedad de Coinversin.
En base a las aportaciones de los socios, el capital social de
PMV, est integrado por Mexichem, S.A.B. de C.V., con una
participacin de 55.91% y una participacin de PPQ Cadena
Productiva, S.L. de 44.09%
El da 10 de septiembre, se celebr el Contrato de
Arrendamiento entre PPQ y PMV sobre los bienes inmuebles no
enajenados, pero necesarios para la operacin de PMV (reas
administrativas), en base al dictamen valuatorio de justipreciacin
de rentas emitido por el Instituto de Administracin y Avalos
de Bienes Nacionales.

Pemex-Petroqumica

24
El da 10 de septiembre se celebr el Contrato Maestro de
Prestacin de Servicios entre PMV y PPQ, mediante el cual se
acordaron los trminos y condiciones bajo los cuales PPQ
prestar a PMV servicios administrativos profesionales, operativos
tcnicos y obreros y servicios generales de apoyo, todos ellos
concernientes a la operacin de los activos aportados a la
Sociedad de Coinversin.
El da 11 de septiembre de 2013, se celebr en escritura pblica,
el Contrato de Compra-Venta mediante el cual PPQ transmiti la
propiedad de los inmuebles materia de desincorporacin a PMV
como parte de los acuerdos asumidos en el Convenio de
Coinversin.
El da 11 de septiembre de 2013, el socio nico de PPQ Cadena
Productiva SL tom la decisin de ampliar el capital social de esta
sociedad mediante aportacin no dineraria que realizara PPQ,
modificando con ello su capital social.
Pemex-Petroqumica comunic a PPQ Cadena Productiva la
asuncin de las nuevas participaciones del capital social de PPQ
Cadena Productiva acordadas en esa misma fecha y la
simultnea aportacin no dineraria en contraprestacin por las
participaciones asumidas, del derecho de cobro que tiene PPQ
frente a PMV.
El da 11 de septiembre de 2013, se celebr la Asamblea General
Extraordinaria y Ordinaria de PMV en la que se tomaron las
siguientes resoluciones:
Aumento del capital social reconocindose las
participaciones de Mexichem por $200000,000 USD y de
los derechos de cobro PPQ Cadena Productiva.
Designacin de miembros del Consejo de Administracin,
Secretario, Pro-Secretario y Comisarios de la Sociedad y
reforma total de Estatutos.
El da 11 de septiembre de 2013, se celebr sesin de Consejo de
Administracin de PMV en la que se aprueba el Manual de
Operacin de la sociedad y se acordaron, entre otros,
otorgamiento de poderes y autorizaciones, constitucin de
comits y designacin de auditor externo y contralor.
Comit de Evaluacin y Compensacin
Comit de Auditora

Pemex-Petroqumica

25
Comit de Administracin y Planeacin
Comit de Asuntos Ambientales y Operativos
Nombramiento de Directores de PMV
Se han celebrado sesiones del Consejo de Administracin de
PMV los das 20 de septiembre de 2013 (Extraordinaria) y 22 de
octubre de 2013 (Ordinaria).
El da 5 de diciembre de 2013 se llev a cabo la sesin
extraordinaria del Consejo de Administracin de Petroqumica
Mexicana de Vinilo, S.A. de C.V.:
Aprobacin de Estados Financieros al 30 de septiembre de
2013 y Presentacin de Estados Financieros al 31 de octubre
de 2013.
Aprobacin del Presupuesto 2014.
Otorgamiento de poderes adicionales.

Pemex-Petroqumica

26
Atencin al Compromiso 139/3
El Organismo incluir en el informe al que se refiere el artculo 86 del
Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos un prrafo aclaratorio
respecto al seguimiento que se le da a los indicadores de eficiencia al
trmino del Programa de Eficiencia Operativa (PEO) el 31 de diciembre
de 2012, dentro del Programa de Indicadores de Evaluacin del
Desempeo (PIED).
El programa para incrementar la eficiencia operativa en Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios (PEO), fue establecido en el
artculo noveno transitorio del Decreto por el que se reforman y
adicionan diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos, en
materia de hidrocarburos y se derogan y reforman diversas
disposiciones del Decreto que reforma diversas disposiciones del
Ttulo Segundo, Captulo XII, de la Ley Federal de Derechos,
publicado el 21 de diciembre de 2005, difundido en el Diario Oficial
del da 1 de octubre de 2007, en el cual estipula una vigencia para el
PEO durante el perodo comprendido del 1 de enero de 2008 al 31 de
diciembre de 2012.
A partir del ejercicio de 2013, la Secretara de Energa (SENER)
aprovech la plataforma de informacin establecida en el Programa
de Indicadores de Evaluacin de Desempeo (PIED), para continuar
el seguimiento en los aspectos de eficiencia y desempeo de
Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, para lo cual
establece el Acuerdo que modifica el acuerdo por el que se
establece el Programa de Indicadores de Evaluacin del Desempeo
en Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, publicado
en el Diario Oficial de la Federacin el da 13 de mayo de 2013.
En conclusin, Pemex-Petroqumica contina dando un seguimiento
trimestral al desempeo operativo, a travs del PIED establecido por
la SENER.

Pemex-Petroqumica

27
Anexo A

Elaboracin de Productos por Cadena, enero - diciembre 2013
(Miles de Toneladas)
Producto 2012 P O A 2013
Volumen % Volumen %
Total 6,367 9,907 7,339 972 15 (2,568) (26) 3,564
Derivados del metano 2,473 3,249 2,460 (12) (1) (788) (24) 1,348
Amonaco 939 1,382 922 (18) (2) (460) (33) 902
Metanol 151 152 157 5 4 5 3 157
Anhdrido carbnico 1,383 1,715 1,382 (0) (0) (333) (19) 290
Derivados del etano 2,775 3,171 2,473 (301) (11) (698) (22) 1,148
Polietileno alta densidad 174 193 166 (7) (4) (26) (14) 166
Polietileno baja densidad 259 272 257 (2) (1) (15) (6) 257
Polietileno lineal de B.D. 212 237 181 (31) (14) (56) (24) 181
xido de etileno 345 386 367 21 6 (19) (5) 244
Cloruro de vinilo 185 244 108 (77) (42) (136) (56) 108
Glicoles etilnicos 172 198 181 9 5 (17) (9) 181
Etileno 1,128 1,246 1,034 (94) (8) (212) (17) 10
Dicloroetano 301 396 180 (121) (40) (216) (55) 0
Aromticos y derivados 166 1,278 799 633 >100 (479) (37) 544
Aromina 100 0 13 29 29 >100 16 >100 4
Benceno 26 150 76 50 >100 (74) (49) 7
Estireno 29 150 81 52 >100 (69) (46) 81
Hidrocarburos de alto octano 24 449 298 274 >100 (151) (34) 298
Tolueno 25 241 122 97 >100 (119) (49) 68
Xilenos 5 26 100 84 58 >100 (17) (17) 84
Aromticos Pesados 0 0 12 12 >100 12 >100 0
Etilbenceno 35 172 95 60 >100 (77) (45) 0
Fluxoil 1 4 2 1 >100 (2) (47) 2
Propileno y derivados 49 83 52 3 6 (31) (37) 39
Acrilonitrilo 32 56 35 3 11 (21) (37) 35
Acetonitrilo 1 4 0 (0) (33) (4) (89) 0
cido cianhdrico 3 6 3 0 3 (2) (40) 3
Propileno 13 17 13 (0) (1) (4) (22) 0
Otros Productos 878 1,760 1,233 355 40 (527) (30) 262
Acido clorhdrico 108 150 63 (45) (41) (87) (58) 0
Acido muritico 45 49 30 (15) (33) (18) (38) 26
Butadieno crudo 40 38 37 (3) (7) (1) (2) 37
Especialidades petroqumicas 8 7 9 0 6 1 19 8
Heptano 3 8 8 5 >100 (0) (1) 8
Hexano 5 54 22 17 >100 (32) (59) 15
Hidrgeno 20 94 61 41 >100 (33) (35) 45
Licuables de BTX 0 108 67 67 >100 (42) (38) 67
Nitrgeno 164 198 172 8 5 (26) (13) 0
Oxgeno 418 456 434 16 4 (22) (5) 1
Pentanos 4 308 169 165 >100 (139) (45) 15
Isopentanos 0 176 81 81 >100 (94) (54) 0
Ceras 2 3 1 (1) (30) (2) (56) 1
CPDI 17 26 22 4 26 (5) (18) 22
Lquidos de pirlisis 42 22 40 (2) (6) 18 80 0
Butanos 1 63 17 16 - (46) (73) 17
Petrolferos 26 366 321 295 >100 (45) (12) 223
Nafta Pesada 3 83 32 29 >100 (50) (61) 32
Gas Nafta 0 37 0 0 >100 (36) (100) 0
Gasolina amorfa 14 0 98 84 >100 98 >100 0
Gasolina base octano 9 247 191 181 >100 (56) (23) 191
Produccin
Destinada a
Ventas
2013 vs POA 2013 vs 2012

Pemex-Petroqumica

28
Anexo B

Utilizacin de la Capacidad Total de Pemex-Petroqumica, enero-diciembre
Centro Capacidad Instalada (Mton) Produccin (Mton) Porcentaje de Utilizacin
Producto / Subproducto
Anual Acum a Dic Acum 2012 POA 2013 Acum 2013 Acum 2012 POA 2013 Acum 2013
Total 10,186 10,186 5,860 9,220 6,845 63% 91% 67%
Cosoleacaque 3,225 3,225 2,196 3,026 2,174 92% 94% 67%
Amoniaco V 480 480 0 509 386 -- 106% 80%
Amoniaco VI 480 480 479 464 354 100% 97% 74%
Amoniaco VII 480 480 460 464 182 96% 97% 38%
Andrido carbnico 1,785 1,785 1,256 1,589 1,252 97% 89% 70%
Cangrejera 3,964 3,964 1,219 3,346 2,287 31% 84% 58%
Etileno 600 600 510 499 406 85% 83% 68%
Polietileno de baja densidad 315 315 259 272 257 82% 86% 81%
Tolueno 201 201 25 241 122 13% >100% 61%
Estireno 150 150 29 150 81 19% 100% 54%
Benceno 142 142 26 150 76 18% 105% 53%
Oxido de etileno 120 120 98 107 100 82% 90% 83%
Oxigeno 200 200 117 121 127 58% 61% 64%
Nitrgeno 30 30 30 30 32 99% 101% 107%
Butadieno crudo 28 28 19 15 15 69% 53% 52%
Aromina 100 51 51 0 13 29 0% 25% 57%
Xilenos 77 77 26 100 84 34% >100% 108%
Hexano 58 58 5 54 22 9% 93% 38%
Heptano 26 26 3 8 8 12% 31% 31%
Hidrocarburo de alto octano 402 402 24 449 298 6% >100% 74%
Lquidos de BTX 237 237 0 108 67 0% 46% 28%
Hidrgeno 153 153 13 94 55 9% 62% 36%
Flux oil 1 1 1 4 2 89% >100% >100%
Propileno 23 23 6 9 4 26% 38% 16%
Glicoles 8 8 10 9 13 >100% >100% >100%
Pentanos 292 292 4 308 169 1% 105% 58%
Isopentanos 285 285 0 176 81 0% 62% 28%
Gasnafta 37 37 0 37 0 0% 99% 0%
Nafta Pesada 54 54 3 83 32 6% >100% 60%
Butanos 70 70 1 63 17 2% 90% 24%
Gasolina Base octano 404 404 9 247 191 2% 61% 47%
Morelos 2,263 2,263 1,970 2,248 1,990 87% 100% 88%
Etileno 600 600 531 600 537 88% 100% 89%
Oxgeno 323 323 302 335 307 93% 104% 95%
Oxido de etileno 280 280 247 278 267 88% 99% 95%
Glicoles etilnicos 135 135 162 189 168 >100% >100% >100%
Polietileno A. D. Asahi 100 100 74 88 72 74% 88% 73%
Polietileno A. D. Mitsui 100 100 67 72 61 67% 72% 61%
Polietileno Swing 300 300 244 270 214 81% 90% 71%
Acrilonitrilo 60 60 32 56 35 53% 93% 59%
Anhdrido carbnico 126 126 126 127 130 100% 100% 103%
Butadieno crudo 23 23 20 23 22 89% 100% 97%
Propileno 20 20 7 8 9 37% 42% 48%
Nitrgeno 160 160 135 167 140 84% 104% 87%
cido cianhdrico 6 6 3 6 3 46% 93% 56%
CPDI 25 25 17 26 22 69% 106% 87%
Ceras 5 5 2 3 1 40% 58% 26%
Pajaritos 547 547 317 440 229 58% 80% 42%
Cloruro de vinilo 241 241 185 244 108 77% 101% 45%
Etileno 184 184 87 147 91 47% 80% 50%
cido muritico 122 122 45 49 30 37% 40% 25%
Independencia 187 187 159 159 165 85% 85% 88%
Metanol 172 172 151 152 157 88% 88% 91%
Especialidades petroqumicas 15 15 8 7 9 54% 48% 57%
Nota 1: La Capacidad Instalada Total de PPQ cambi de 10,276 MTA (2012) a 10,186 MTA (2013), debido a que se modificaron los criterios para la evaluacin de la
utilizacin de la capacidad. Estos cambios consisten en lo siguiente: a) se agrega la capacidad operativa de una 3a. planta de Amonaco en el C.P. Cosoleacaque,
b) se omiten los productos intermedios no comercializables y c) no se consideran las capacidades de los Complejos Petroqumicos Escoln, Tula y Metanol I de
Independencia, por permanecer fuera de operacin.
Nota 2: Para efectos de comparacin con el ao anterior, se reexpresa la utilizacin de capacidad instalada en operacin, utilizando los criterios de clculo de 2013.
Nota 3: La diferencia en la utilizacin de capacidad 2012 vs. 2013 en Cosoleacaque, se debe a que la capacidad 2013 corresponde a 3 plantas de amonaco y por falta de
gas solo se mantienen operando 2, situacin que difiere con 2012, cuya capacidad instalada corresponde a 2 plantas.
Nota 4: En Pajaritos, la capacidad instalada corresponde a 12 meses de 2013 y la produccin real es la elaborada en el perodo de 08 meses 11 das de 2013.

Inf Pemex-20140401

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Inf Pemex-20140401

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

PETRLEOS MEXICANOS

Informe Anual 2013

Desarrollo de la Ingeniera ISBL (FEED) por COMESA, contrato CE-OF-COMESA-009-

Objetivo 2. Incrementar la produccin de hidrocarburos

Avance en la implantacin de una

PEMEX-Exploracin y Produccin Informe Anual 2013

Potrebbero piacerti anche