Autora: Rosa Figueroa Araure, Julio 2014 En el presente estudio se realizar un anlisis en relacin a la evolucin de la gerencia, partiendo de las teoras de las que es posible pensar en la Gerencia como una contraposicin humana entre lo instrumental, lo sustantivo, lo individual y lo colectivo. La mencionada contraposicin esta basada en una filosofa social donde el individuo debe necesariamente ser parte en toda su extensin a la sociedad y a su entorno donde cada da presente una mayor participacin logrando metas de carcter colectivos resumiendo el bien comn. De all surge la descripcin del enfoque burocrtico de Max Weber, quien se baso en la divisin del trabajo y las jerarquas en funcin de eliminar la ambigedad y la ineficiencia. Cabe destacar que sta en la actualidad es una de las ms usadas en grandes organizaciones. Sin embargo, la necesidad de humanizar y democratizar la administracin de los recursos, permite hacer referencia al aporte de Mary Parker Follett, quien estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. Parta de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartan un fin comn como miembros de la misma organizacin, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscureca su asociacin natural. En consecuencia se hace necesario concientizar sobre la complejidad, en relacin a la gestin de las organizaciones y que su conocimiento permitir tener una visin ms clara hacia donde deben orientarse los gerentes para que sus instituciones logren niveles adecuados de competitividad, tomando como principio la comunicacin que es uno los factores claves para que exista una cultura de colaboracin. La necesidad de generar nuevas ideas, de forma ms rpida, ha facilitado que el valor de la informacin y del conocimiento cotice al alza. Prueba de ello son los sectores que estn directamente relacionados: las telecomunicaciones, internet, la informtica en general y la formacin. Por lo tanto, se reconoce la necesidad de lograr que las personas acepten invertir todo su talento en la organizacin, con un nivel de participacin e implicacin mucho mayor. En esta lnea han surgido una serie de modelos de gestin que reconocen el valor del conocimiento y que pretenden promoverlo, estructurarlo y hacerlo operativo o vlido para la empresa. Algunos de estos modelos son: el capital intelectual, la gestin del conocimiento, el aprendizaje permanente y el liderazgo facilitado. Finalmente se puede decir que, los gerentes del siglo XXI deben ser personas que entiendan principalmente la evolucin tecnolgica y su aplicacin en la organizacin. Para ello, debe afrontar y adaptarse junto al equipo de trabajo, a los cambios y transformaciones constantes, debe ser creativo e innovador, y su labor debe ser vista como un asunto de compromiso, pasin y corazn.
Bibliografa
Wilfredo, Prez. (2013). Ensayos sobre las bases filosficas de la gerencia del siglo XX y su vigencia. Disponible: www.buenastareas.com/ensayo- sobre-las-bases-filosoficas/43041117.html Consulta: 2014, Julio 05.
Argenis, Mendoza. (2012). Bases Filosficas de la Gerencia. Disponible: doctorengerencia.blogspot.com/2012/10/bases-filosficas-tecnologicas-y- praxis.html. Consulta: 2014, julio 05.