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O documento discute as teorias administrativas X e Y, comparando estilos de gestão autocráticos versus participativos. A Teoria X enfatiza controle rígido dos funcionários, enquanto a Teoria Y defende autodesenvolvimento e motivação intrínseca. O texto argumenta que abordagens baseadas na Teoria Y tendem a ser mais efetivas ao criar condições para o sucesso organizacional e realização pessoal.
O documento discute as teorias administrativas X e Y, comparando estilos de gestão autocráticos versus participativos. A Teoria X enfatiza controle rígido dos funcionários, enquanto a Teoria Y defende autodesenvolvimento e motivação intrínseca. O texto argumenta que abordagens baseadas na Teoria Y tendem a ser mais efetivas ao criar condições para o sucesso organizacional e realização pessoal.
O documento discute as teorias administrativas X e Y, comparando estilos de gestão autocráticos versus participativos. A Teoria X enfatiza controle rígido dos funcionários, enquanto a Teoria Y defende autodesenvolvimento e motivação intrínseca. O texto argumenta que abordagens baseadas na Teoria Y tendem a ser mais efetivas ao criar condições para o sucesso organizacional e realização pessoal.
PROF. Ms. ROSANY SCARPATI RIGUETTI TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS FACULDADE NOVO MILNIO RESUMO: O texto apresenta consideraes sobre as teorias administrativas X e Y e a importncia de uma poltica de gesto de pessoas voltada para o atendimento de interesses mltiplos. Palavras!"av#: Gesto de pessoas. Responsabilidade. Organiao. !e acordo com "#iavenato $%&&'() * teoria X caracteria+se por ter um lder no estilo autocr,tico onde as pessoas -aem exatamente a.uilo .ue a organiao pretende .ue elas -aam do /eito similar .ue a *dministrao "ient-ica de 0a1lor) a "l,ssica de 2a1ol e a 3urocr,tica de 4eber pregaram. *credita .ue o #omem 5 control,vel) no assumi responsabilidades e pre-ere ser dirigido) 5 egoc6ntrico e seus ob/etivos pessoais opem+se) em geral) aos ob/etivos da organiao. 7este processo predomina o controle das aes do subordinado por seu superior a -im de modi-icar e monitorar o seu comportamento. 8tiliam+se polticas de persuaso) recompensas e punio) para .ue suas atividades se/am dirigidas em -uno dos ob/etivos e necessidades da empresa. 9ssa teoria prega um estilo administrativo de -iscaliao e controle rgido) o .ual limita as capacidades de participao e desenvolvimento de #abilidades das pessoas .ue somente consideram o sal,rio seu nico estmulo. :egundo a teoria Y) a *dministrao deve oportuniar situaes de auto+ desenvolvimento) este estilo 5 baseado no comportamento mais atual de pessoas enga/adas com a organiao) .ue respeita o grupo e .ue a autoridade no 5 sin;nimo de poder. 2undamenta+se em uma s5rie de medidas inovadoras e #umanistas) dentre as .uais salienta a descentraliao das decises de responsabilidade) ampliao do cargo para maior signi-icado do trabal#o) participao nas decises mais altas e administrao consultiva e auto+avaliao do desempen#o. < a moderna concepo de *dministrao) .ue se baseia na eliminao de preconceitos sobre a naturea #umana) acredita .ue as pessoas t6m motivao b,sica e padres de comportamentos ade.uados e capacidades para assumir responsabilidades. Os subordinados tamb5m so capaes de usar a imaginao e a criatividade na soluo de problemas de -orma mais e-ica. * teoria Y desenvolve um estilo altamente democr,tico por meio do .ual administrar 5 um processo de criar oportunidades e proporcionar orientao .uanto a ob/etivos. * estrat5gia proposta por =cGregor 5 .ue a administrao deve criar condies tais .ue os membros da organiao) em todos os nveis) possam mel#or alcanar seus pr>prios ob/etivos) dirigindo seus es-oros para os ob/etivos da organiao. *s empresas #o/e) em sua maioria) pregam .ue trabal#am baseados na teoria Y) preando a mel#oria da .ualidade de vida dos colaboradores) para .ue eles trabal#em motivados para buscarem a satis-ao e a realiao pessoal .ue devem ser e-icientes para a ampliao de suas capacidades apresentando >timos resultados aliados ao crescimento pro-issional. *o se transmitir tal cultura para o novo colaborador) o mesmo se sente motivado. =as) se esta no -or realmente a concepo da empresa) ao se deparar apenas com cobranas) presses) crticas e sem recon#ecimento dos resultados obtidos em prol da organiao) o resultado ser, a desmotivao) pois concluiu+se .ue a .ualidade de vida no trabal#o trans-ormou+se em restries e crticas) muitas vees) no compensadas apenas pelo sal,rio. < importante .ue as organiaes estimulem seus colaboradores por meio de uma poltica de gesto de pessoas .ue atenda aos ob/etivos organiacionais e tamb5m dos colaboradores e este/am preparadas para atender as mudanas de comportamento de mercado e de pessoas) pois) ainda so elas .ue movimentam e in-luenciam o desenvolvimento de .ual.uer organiao. REFERNCIAS "?@*A97*0O) @dalberto. I$%r&'()*& a T#&r+a G#ral 'a A',+$+s%ra)*&. BC 9d.) :o Daulo) %&&'.