Cmo minimizar o eliminar el efecto ltigo en la vida de las Empresas del

Mundo?
Hoy en da las empresas del mundo se preocupan por atender y rebasar las
expectativas de los clientes, tomando en cuenta el tiempo de entrega, los
requerimientos que cumplan con las especificaciones, entre otras. Las empresas
enfocan su visin en tener el mnimo de inventario en sus almacenes, lo que les
hace ser ms rentables, sin embargo otras empresas como por ejemplo: Coca-
Cola, maneja inventarios de seguridad, para satisfacer las necesidades de sus
clientes, y realizando clculos que le permitan pronosticar la cantidad optima a
pedir. Invariablemente las empresas fabrican sus productos, para despus ser
vendidos o colocados en el mercado con la ayuda de colegas como son los
distribuidores, mayoristas o detallistas, as entregando al cliente final lo que
requiere, en todo ese proceso, interviene el efecto ltigo (The Bullwhip effect in
action), este efecto preocupa a toda la cadena de suministro, ya que la variabilidad
que maneja no se puede calcular en exactitud, con tendencias de altas y bajas
dependiendo el enfoque en el que se vea, as, generando un descontrol a todo el
sistema. Las empresas de hoy en da tienden a generar una mayor comunicacin
en toda la cadena de suministro, para lograr una efectividad al entregar justo a
tiempo y no generar obsolescencia en los productos.
Las empresas globalizadas y no globalizadas, tienen cadenas de suministro que
abarcan del distribuidor al cliente final, generando una complejidad entre los
intermediarios al momento de pedir productos para satisfacer la demanda del
cliente, es por ello que en ocasiones las empresas realizan las proyecciones de la
demanda conforme a lo que los distribuidores le ordenan y los clculos tienden a
ser muy elevados ya que las empresas generan inventarios de seguridad, y no se
enfocan en la demanda real que tiene el mercado con relacin al cliente final, el
error de la empresa es que se cierra en el mundo de obtener solo informacin del
distribuidor y no se enfoca en toda la cadena, que si llegase a realizar una poltica
para toda la cadena en donde se estipule que a cada orden del cliente, se genere
esa misma peticin, se lograran mejoras tanto en comunicacin como en tiempos
de entrega efectivos, la preocupacin de las empresas es el efecto ltigo que
consiste en la variabilidad que tiene en la vida de ellas con respecto en la
demanda, se tiende a tomar medidas, en la mejora continua de la planeacin,
reduccin de los inventarios y mejorando la calidad de servicio al cliente, una
estrategia es mantener informados a los proveedores de las ventas realizadas por
la empresa, es pieza fundamental para que el efecto disminuya, ya que el
proveedor conocer la demanda que enfrenta y as lograr satisfacer al cliente en
tiempo y forma, el proveedor y cliente son la fuente de comunicacin que una
empresa debe tener en primer trmino, as mismo lograr ser una cadena de
suministro efectiva, para el xito de las empresas mexicanas en necesario, no
hacer muy compleja la logstica interna como externa que interacta con el medio
ambiente, ya que no ayudaran a la mejora de la cadena de suministro, teniendo
defectos, y como resultado un efecto ltigo muy disparado, generando
obsolescencia y tiempo de entregas fatales.
Se concluye que para minimizar o eliminar el efecto ltigo, se debe llevar una
efectiva comunicacin en toda la cadena de suministro desde el proveedor hasta
el cliente final, generando resultados de estabilidad en toda la cadena, el
proveedor es pieza importante, tanto para las entregas de los productos
terminados como para pronosticar las demandas correctas, teniendo al proveedor
como un integrante ms de la familia empresarial, el camino haca el xito en la
cadena de suministro ser el correcto, hoy en da las empresas como Dell,
generan sistemas para cubrir las necesidades de los clientes y tener entregas en
tiempo y forma, con calidad tanto en los productos como en los servicios, aunado
a esto, los proveedores son integrantes de la empresa, lo que les ayuda a ser una
empresa comprometida a rebasar las expectativas de los clientes.