La tica y los valores dentro del proceso de evaluacin

La tica cada vez adquiere ms importancia a medida que la gente se ve sometida

con ms frecuencia a todo tipo de evaluacin. Al emprender la evaluacin de un
proyecto, se espera obtener informacin acerca del desempeo de las acciones
que se llevan adelante para alcanzar los objetivos planteados. Se podr evaluar el
diseo del proyecto en s mismo, su implementacin, los resultados obtenidos y/o
los impactos alcanzados.
Sea cual fuere el alcance de esta tarea, evaluar supone entrenar la mirada y
aplicar tcnicas de indagacin, a las que se sumar un juicio a partir del cual el
evaluador ofrecer recomendaciones en funcin de los resultados y el momento
en que se encuentre el proyecto.
Al elaborar un proyecto de implementacin o ejecucin, se deben tomar
decisiones que permitan establecer la viabilidad, la efectividad y la eficacia de las
acciones para responder a los objetivos planteados. Estas decisiones se
fundamentan tanto en las necesidades que se esperan cubrir, como en la
informacin que surja de la evaluacin.
Evaluar entonces, es producir evidencia emprica que permita construir juicios
acerca del desempeo de las acciones previstas para alcanzar los objetivos.
Constituye un insumo para guiar la toma de decisiones acerca de la continuidad
de estas acciones o de emprender ajustes que garanticen la calidad del proceso,
los resultados y los impactos esperados.
Desde esta perspectiva, podra decirse, que evaluar es emprender un camino de
sucesivas decisiones metodolgicas en un proceso permanente de indagacin y
valoracin del diseo, la implementacin y los efectos de un proyecto, como parte
de la gestin integral del mismo durante todas sus etapas.
Tambin debemos tener en cuenta que para tener un ptimo desempeo en la
evaluacin de un proyecto, es necesario contar con un buen equipo de trabajo y
que este equipo tenga un perfil que vaya en marcado a los procesos de desarrollo
del proyecto.
Es obvio que la clave para lograr que se haga bien un trabajo es asignrselo a una
persona competente. A medida que las evaluaciones se hacen ms complejas, las
tcnicas requeridas para llevarlas a cabo sern cada vez ms numerosas y
especializadas
Caractersticas de un Buen Evaluador
Experiencia y conocimientos tcnicos: entendimiento de las metodologas
requeridas para la evaluacin y experiencia en su uso.
Experiencia y conocimientos en el sector: experiencia en el sector del proyecto
que se est evaluando (educacin, saneamiento, medio ambiente, etc.)
Experiencia y conocimientos de gestin de proyectos: experiencia en la
problemtica de gestin tcnica e institucional del Banco y de anlisis institucional
para el diseo y ejecucin de proyectos.
Credibilidad: reconocimiento como experto por los involucrados principales del
proyecto y de su evaluacin.
Imparcialidad: ningn conflicto de inters con ninguna de las partes involucradas
en la evaluacin del proyecto.
Comunicacin: capaz de comunicar los resultados de la evaluacin de manera
que todas las partes puedan entenderlos fcilmente.
Disponibilidad: estar disponible para hacer la evaluacin con el grado de rigor
requerido y dentro del perodo de tiempo especificado.

Perfil de un buen equipo de evaluacin
Debido a su naturaleza compleja, algunos proyectos pueden requerir un equipo de
expertos. En tales casos, el equipo de evaluacin necesita:
Liderazgo: Contar con un jefe de equipo reconocido por sus pares que se haga
responsable de los resultados del proyecto en todos los niveles de control de
calidad.
Complementariedad de conocimientos: Los equipos de evaluacin deben estar
integrados por evaluadores de diferentes orgenes tcnicos que cubran los
requisitos de diversidad del proyecto en evaluacin.
Espritu de cuerpo: A menos que se sepa que los miembros del equipo ya han
trabajado juntos, siempre existe el riesgo de que las ventajas individuales de los
miembros de un equipo se vean disminuidas por desacuerdos u otras
disfuncionalidades que resultan en informes incoherentes.


Mecanismos eficaces para la coordinacin y comunicacin: Cuando los miembros
del equipo estn fsicamente dispersos, se deben elaborar procedimientos para
asegurar que mantengan una buena comunicacin y pasen perodos de trabajo en
grupo para la planificacin, anlisis y preparacin de informes.