UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Trabajo de investigacin

Ventajas y desventajas de la administracin

PRESENTADO POR
CONDORI FLORES MARIO GUILLERMO


ICA-PERU
2014



INTRODUCCION
Este siguiente tema tratado a la administracin nos da a conocer las distintas
diferencias y realidades sobre las ventajas y desventajas del estudio de la
administracin as mismo nos redacta puntos importantes q nosotros debemos
practicar en el da a da en la comunidad nacional e internacional para saber
las diversa realidades en esta vida cotidiana y en la actualidad.

Aunque existen diversas ventajas de lo que se refiere a la administracin q
daremos a conocer en las prximas pginas de este trabajo, tambin
redactaremos las pocas desventajas de la administracin para tenerlas en
cuenta y poder tratar de estabilizarlas.




Los autores
PLANTEAMINTO DEL PROBLEMA
Existen diversas ventajas de la administracin pues se dice que el mundo
depende de los administradores para poder surgir en distintas generaciones y
sacar adelante un pas debido a la capacidad de poder aumentar el desarrollo
econmico en una localidad.
La implantacin de la Administracin podra obtener un ahorro de 134.358
millones de euros en el periodo 2011-2020, segn el informe Eficiencia y
Ahorro con la Aplicacin de Tecnologas Accesibles en las Administraciones
Pblicas elaborado por Fundacin Centro Nacional de Tecnologas de la
Accesibilidad (Centac). Para lograr este ahorro sera necesaria una inversin
de 13.128 millones de euros y unos gastos acumulados de 3.2828 millones en
TIC accesibles, segn comenta Juan Luis Quincoces, director general de
Centac.
En la actualidad, el 98% de los trmites para relacionarse con la Administracin
General del Estado (AGE) estn disponibles en formato electrnico. Un
trmite con la Administracin si lo haces presencial te cuesta 80 euros, pero tan
solo 5 euros si lo haces de forma electrnica, explica a este diario Emilio
Garca, presidente de la Asociacin de Profesionales Pblicos de Tecnologas
de la Informacin de la Administracin del Estado (Astic). Solo en marzo de
2013 el Estado ha conseguido un ahorro en gasto sanitario de 204 millones de
euros, lo que representa un ahorro interanual de 1.671,3 millones de euros
respecto al mismo perodo del ao anterior.
En el mundo globalizado en el que vivimos hoy, las empresas estatales y
privadas son las protagonistas del desarrollo econmico de un pas. Por ello,
en todas partes es necesario contratar a profesionales preparados para que se
encarguen de la toma de decisiones que permitan generar riquezas en una
empresa. Esta es la razn principal por la que recomendamos estudiar la
carrera profesional de Administracin de Empresas.
As mismo en saber administrar o dirigir una empresa, de tal manera que sea
posible obtener recursos y utilizarlos adecuadamente cumpliendo metas
empresariales y logrando ganancias. Esta profesin est muy relacionada a la
Economa y las Finanzas, as como tambin a la Contabilidad y el Marketing.
Los administradores de empresas estn preparados para planear, organizar,
dirigir y supervisar a una empresa. Para ello es fundamental que utilicen
recursos econmicos y recursos humanos. Ahora bien, al hablar de planear
estamos refirindonos a la construccin de objetivos y metas empresariales.
Cuando hablamos de organizar estamos haciendo referencia a la designacin
de acciones y funciones.

Pero en toda organizacin o institucin siempre existen barreras y problemas
que a continuacin detallo: Poca iniciativa personal en la consecucin de
objetivos organizacionales, excepto en niveles altos. Las fallas y problemas
ocultan o se suprimen. Se habla de esas dificultades en los pasillos o en la
casa, pero nunca directamente con las personas implicadas. Los organigramas
y seales de estatus son ms importantes que la resolucin de problemas. El
control de proceso de decisin est centralizado. Se forman cuellos de botella
en los vrtices de los embudos jerrquicos. Los gerentes se sienten solos en su
intento de realizar y obtener resultados. La capacidad de juicio de las personas
en los niveles ms bajos no se respecta a no ser en el lmite estricto de sus
funciones. Las necesidades y sentimientos personales se consideran aspectos
secundarios o irrelevantes.
En toda desventaja todo factor que impide el intercambio de informacin entre
un emisor y un receptor es una barrera para la comunicacin y con
consecuencia es un problema, estas barreras son comunes ya que aparecen
en una variedad casi ilimitada de formas, algunas son problemas evidentes con
soluciones y otras nulos gerentes son los encargados de identificar,
comprender y solucionar los problemas y las barreras de comunicacin por lo
que pasan la mayor parte de su tiempo comunicndose; estos problemas o
barreras se presentan en situaciones diferentes como pueden ser entre
colegas, entre subordinado y supervisor, entre superior y subordinado y entre
empleado y cliente.
El Ruido es un factor que perturba, confunde o entorpece de alguna manera la
Comunicacin y por consiguiente la gente excluye informacin importante. La
emotividad en Las relaciones emocionales, influyen en la manera de entender
el mensaje de otros y tambin en como influimos en los dems con nuestros
mensajes lo mejor es aprender a aceptar las emociones como parte del
proceso de la comunicacin y tratar de entender cuando ocasionan problemas.
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que
comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas
clsicos, como Adam Smith y John Stuart Mill, proporcionaron un fondo terico
a la asignacin de los recursos, a la produccin y a la fijacin de precios. Al
mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton
desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como la
estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica y
planeamiento del trabajo.La administracin como una ciencia social compuesta
de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los
cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es
factible lograr.
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno. (George R. Terry) as mismo Administracin es una ciencia
social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez
Arenas) de igual forma la Administracin es el proceso cuyo objeto es la
coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr
sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnich Galindo y Jos
Garca Martnez)Andreas Kaplan especficamente describe la administracin
europea como "una gestin intercultural y social, basada en un enfoque
interdisciplinario".
La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar
las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales,
regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del
proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su
desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera
certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes
recursos
En la dcada de los aos sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de
cientficos sociales desarroll un trabajo que hace nfasis en el desarrollo
planeado de las organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado D.O.).
Desde entonces se ha escrito mucho sobre el asunto, en especial algunos
profesionales ligados a las ciencias del comportamiento que ejercen tambin
funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de
diversas maneras por los numerosos autores, y no existe un consenso general
bien definido sobre qu es el desarrollo organizacional.
Existe un buen desempeo en cuanto a polticas macroeconmicas y fiscales,
pero en general las instituciones se ubican por debajo del promedio de
Latinoamrica.
En las funciones del manejo macroeconmico -rgimen monetario, control de la
inflacin y del dficit fiscal- junto con las funciones de regulacin - inversin,
competencia, propiedad intelectual, telecomunicaciones- tienen un desempeo
exitoso y una institucionalidad moderna, son burocracias especializadas y de
tamao reducido y tienen una alta independencia del poder poltico. En las
otras funciones, relacionadas con bienes y servicios como educacin, salud e
infraestructura, es bastante deficiente. Ah intervienen distintos niveles de
gobierno y hay mayor complejidad en el uso de los recursos.
Per ha logrado la estabilizacin macroeconmica, la estabilidad de las tasas
de inters, la reduccin de la deuda pblica, un buen crecimiento econmico, la
Disminucin de la inflacin y la estabilizacin del tipo de cambio. Esto se debe
a que BCR es independiente -garantizada por la constitucin-, un plantel
tcnico entre los mejores pagados y una fuerte institucionalidad. Adems, para
evitar los dficits, se ampli la base de los contribuyentes y se fortaleci la
capacidad de decisin de MEF sobre el gasto pblico. El Per -hasta 2 006- no
ha logrado bajar las tasas de desempleo del pas, aunque la desocupacin no
es tan elevada como en otros pases de la regin. Ha habido avances en las
instituciones reguladoras y en la capacidad institucional de aplicarlas, y se
encuentra apenas por encima que el promedio de la regin.
El tamao de la inversin social y de infraestructura es bastante bajo debido a
la baja presin fiscal y a la alta inflexibilidad del presupuesto. Los servicios de
salud son deficitarios, por debajo de la regin, y la tasa de mortalidad infantil es
bastante alta. La inversin en infraestructura es baja y muchos sectores no han
sido desregulados. Es clasificado como deficitario por los empresarios
peruanos. Durante el gobierno de Fujimori, el Estado se preocup por la
reforma de aquellas instituciones ligadas al mercado, mientras que los dems
ministerios fueron relegados.

Conclusiones
1) La administracin en un estudio que todos tenemos que lograr para
alcanzar el xito individual y poder lograr surgir en esta sociedad. en el
trabajo que he realizado muestra las ventajas y desventajas que se tiene
en toda administracin para lograr evitar esas desventajas se debe
hacer uso al estudio psicolgico para el contrato de cada personal que
ha de trabajar en la empresa que hayas formado para evitar esas
desventajas y no caer en bancarrota y la perdida de tu empresa.

2) La mayor desventaja es la cantidad de personas que la estudian,
adems de que el nmero de plazas disponibles es limitado, lo que
quiere decir que pudieras tener problemas para encontrar trabajo. Es
una carrera corta donde luego que tienes el titulo si no tienes contactos
o personas conocidas que tengan empresas se te va a dificultar
comenzar un empleo.






Bibliografa
Heyel, C. Enciclopedia de gestin y administracin de empresas. Editorial
Grijalbo. Management
Koontz & O Donnell. Curso de administracin moderna. Mc. Graw Hill