UNI VERSI DAD NACI ONAL DE TRUJ I LLO

FACULTAD DE CI ENCI AS ECONMI CAS

EMBOTELLADORA LATI NOAMERI CANA S.A. - E.L.S.A.
PLANI LLA DE REMUNERACI ONES
01 MARTINEZ TORRES SEGUNDO L.
03 RAMIREZ MARQUINA, ALVARO
05 ESCOBEDO REYES, MARIA KARLITA
07 JARA VALDIVIA, VICTOR
09 ESCOBEDO BRICEO, SEGUNDO
11 MELENDEZ GARCIA, DIANA ARACELY
13 PANTOJA QUIROZ, DAVID
15 REQUEJO JARA, GREYK JEFFERSON
17 SANCHEZ ARANA, CESAR ENRIQUE
19 VALLE DE LA CRUZ, DANNA
20 VILCHEZ PEREZ LUCERO M.
TOTAL
IMPORTE HORAS EXTRAS = REM. POR HORA NORMAL + 25% ADICIONAL * N HORAS EXTRAS ( CONSIDERE MES = 22 DIAS Y DIA = 8 HORAS )
LA ASIGNACIN FAMILlAR ES 15% DE LA REMUNERACIN MNIMA VITAL SI TIENE CARGA FAMILIAR
LA REMUNERACIN TOTAL = REMUNERACIN BSICA + IMPORTE HORAS EXTRAS + ASIGNACIN FAMILIAR
DEPENDIENDO DE SI ESTA EN EL SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES EL DESCUENTO SER DE 13% DE LA REMUNERACIN TOTAL
SI NO ESTA EN EL SIST. NAC. PENS. EL DESCUENTO DEPENDER DE LA A.F.P. A LA CUAL SE ENCUENTRA AFILIADO EL TRABAJADOR.
EL TOTAL DESCUENTO = TODOS LOS DESCUENTOS YA SEAN POR SIST. NAC. PENS. O POR A.F.P.
APELLIDOS Y NOMBRES N
EL TOTAL A PAGAR = REMUNERACIN TOTAL - T. DESCTS.
EL APORTE DEL EMPLEADOR POR ESSALUD = REMUNERACIN TOTAL * ESSALUD
EL APORTE DEL EMPLEADOR POR IMP. EXTR. SOL. = REMUNERACIN TOTAL * IES
EL TOTAL APORTE DEL EMPLEADOR = ESSALUD + IMPUESTO ESTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD
REALIZAR LAS SUMAS TOTALES PERTINENTES.
PINTOR
CMOD UNIT
EMBOTELLADORA LATI NOAMERI CANA S.A. - E.L.S.A.
GERENTE GRAL
GERENTE VENTAS
SUPERVISOR
SUPERVISOR
GERENTE RR. HH.
SUPERVISOR VENTAS
ASISTENTE
GERENTE VENTAS
SUPERVISOR
SUPERVISOR
ASISTENTE
IMPORTE HORAS EXTRAS = REM. POR HORA NORMAL + 25% ADICIONAL * N HORAS EXTRAS ( CONSIDERE MES = 22 DIAS Y DIA = 8 HORAS )
LA ASIGNACIN FAMILlAR ES 15% DE LA REMUNERACIN MNIMA VITAL SI TIENE CARGA FAMILIAR
LA REMUNERACIN TOTAL = REMUNERACIN BSICA + IMPORTE HORAS EXTRAS + ASIGNACIN FAMILIAR
DEPENDIENDO DE SI ESTA EN EL SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES EL DESCUENTO SER DE 13% DE LA REMUNERACIN TOTAL
SI NO ESTA EN EL SIST. NAC. PENS. EL DESCUENTO DEPENDER DE LA A.F.P. A LA CUAL SE ENCUENTRA AFILIADO EL TRABAJADOR.
EL TOTAL DESCUENTO = TODOS LOS DESCUENTOS YA SEAN POR SIST. NAC. PENS. O POR A.F.P.
OCUPACIN O CATEGORA
EL TOTAL A PAGAR = REMUNERACIN TOTAL - T. DESCTS.
EL APORTE DEL EMPLEADOR POR ESSALUD = REMUNERACIN TOTAL * ESSALUD
EL APORTE DEL EMPLEADOR POR IMP. EXTR. SOL. = REMUNERACIN TOTAL * IES
EL TOTAL APORTE DEL EMPLEADOR = ESSALUD + IMPUESTO ESTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD
CARPT
PINTOR
CMOD UNIT
REMUNERACIN MNIMA VITAL S/. 750.00
ASIGNACIN FAMILIAR 10%
150466SLMTS001 1000
150466SLMTS003 750
150466SLMTS005 700
150466SLMTS007 750
150466SLMTS009 700
150466SLMTS011 750
150466SLMTS013 700
150466SLMTS015 750
150466SLMTS017 700
150466SLMTS019 700
240676LMVPS002 600
IMPORTE HORAS EXTRAS = REM. POR HORA NORMAL + 25% ADICIONAL * N HORAS EXTRAS ( CONSIDERE MES = 22 DIAS Y DIA = 8 HORAS )
LA ASIGNACIN FAMILlAR ES 15% DE LA REMUNERACIN MNIMA VITAL SI TIENE CARGA FAMILIAR
LA REMUNERACIN TOTAL = REMUNERACIN BSICA + IMPORTE HORAS EXTRAS + ASIGNACIN FAMILIAR
DEPENDIENDO DE SI ESTA EN EL SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES EL DESCUENTO SER DE 13% DE LA REMUNERACIN TOTAL
SI NO ESTA EN EL SIST. NAC. PENS. EL DESCUENTO DEPENDER DE LA A.F.P. A LA CUAL SE ENCUENTRA AFILIADO EL TRABAJADOR.
REMUNERACIN BSICA
MENSUAL
N INSCRIPCIN ESSALUD
PRODUCTO M PRODUCTO S
10 18
8 12
18 30
ESSALUD 9%
SENATI 0.75%
N IMPORTE
0 0.00 0 0
2 10.65 1 75
1 4.97 2 75
0 0.00 1 75
4 19.89 2 75
0 0.00 1 75
0 0.00 0 0
4 21.31 1 75
0 0.00 2 75
0 0.00 0 0
3 12.78 1 75
14
HORAS EXTRAS ASIGNACIN
FAMILIAR
NUM. DE
HIJOS
A.F.P.
A.
FONDO
PENSIO
NES
SEGURO
HABITAT 10% 1.23%
INTEGRA 10% 1.23%
PROFUTURO 10% 1.23%
176 PRIMA 10% 1.23%
5.681818182
7.102272727
35.51136364
SNP
13%
1000.00 SI 130.00
835.65 NO 0.00 INTEGRA
779.97 SI 101.40
825.00 NO 0.00 PRIMA
794.89 NO 0.00 INTEGRA
825.00 NO 0.00 PRIMA
700.00 NO 0.00 PROFUTURO
846.31 NO 0.00 PRIMA
775.00 NO 0.00 INTEGRA
700.00 NO 0.00 PRIMA
687.78 NO 0.00 PROFUTURO
8769.60
TOTAL PAGOS 9624.64 9624.64
N DE HORAS 1950 1950
COSTO MOD POR HORA 4.935712048 4.935712048
AFP SIST. NAC.
PENS.
REMUNERACIN TOTAL
COMISION
VARIABLE
1.47%
1.55%
1.69%
1.60%
A.FONDO SEGURO COMISION V. T. DESCTS
#N/A #N/A #N/A 130.00 870.00
83.57 10.28 12.95 106.80 728.86
#N/A #N/A #N/A 101.40 678.58
82.50 10.15 13.20 105.85 719.15
79.49 9.78 12.32 101.59 693.30
82.50 10.15 13.20 105.85 719.15
70.00 8.61 11.83 90.44 609.56
84.63 10.41 13.54 108.58 737.73
77.50 9.53 12.01 99.05 675.96
70.00 8.61 11.20 89.81 610.19
68.78 8.46 11.62 88.86 598.92
TOTAL A
PAGAR
DESCUENTOS AL TRABAJADOR
ESSALUD SENATI TOTAL A.
90.00 7.50 97.50
75.21 6.27 81.48
70.20 5.85 76.05
74.25 6.19 80.44
71.54 5.96 77.50
74.25 6.19 80.44
63.00 5.25 68.25
76.17 6.35 82.51
69.75 5.81 75.56
63.00 5.25 68.25
61.90 5.16 67.06
855.04
APORTES DEL EMPLEADOR
P.U. CANTIDAD P.T.
01/08/9X SALDO INICIAL 80 480 38400
02/08/9X SALIDAS
06/089X SALIDAS
14/08/9X DEVOLUCIN AL ALMACN
23/08/9X SALIDAS
SUBTOTALES 207 101815
SALDO PROX MES
TOTAL 207 101815
COSTO DE VENTAS= E.I+COMPRAS-E.I
60940
UNIDADES= 126
29/08/9X DEVOLUCIN AL PROVEEDOR -1 505 -505
28/08/9X ENTRADAS 80 505 40400
12/08/9X SALIDAS
FECHA DETALLE
ENTRADAS
09/08/9X ENTRADAS 48 490 23520
P.U. CANTIDAD P.T. P.U. CANTIDAD P.T.
0 0 0 80 480 38400
30 480 14400 50 480 24000
38 480 18240 12 480 5760
12 480
48 490
12 480
20 490
-2 490 -980 30 490 14700
28 490 13720 2 490 980
2 490
80 505
2 490
79 505
126 60940
2
79
207 101815
E.I+COMPRAS-E.I COSTO MATERIA PRIMA PROMEDIO 63415
40875
0 41380
40875 0 0 0
0 0 0 29280
15560 28 490 13720
0 0
SALIDAS SALDOS
CANTIDAD P.U. P.T. CANTIDAD
01/08/9X Saldo Inicial 80 480 38400 0
02/08/9X Salidas 0 0 0 30
06/08/9x Salidas 0 0 0 38
09/08/9x Entradas 48 490 23520 0
12/08/9x Salidas 0 0 0 32
14/08/9x Devolucin al almacn 0 -2
23/08/9x Salidas 0 28
28/08/9x Entradas 80 505 40400
29/08/9x Devolvemos al proveedor -1 504.585366 -504.585366 0
SUBTOTALES 207 101815.415 126
SALDO PROM. POR MES 81
TOTAL 207 101815.415 207
FECHA DETALLE
ENTRADAS SALIDAS
P.U. P.T. CANTIDAD P.U. P.T.
0 0 80 480 38400
480 14400 50 480 24000
480 18240 12 480 5760
0 0 48 490 23520
60 488 29280
488 15616 28 488 13664
488 -976 30 488 14640
488 13664 2 488 976
0 80 505 40400
82 504.585366 41376
0 0 81 504.585366 40871.4146
60944
40871.4146
101815.415
SALIDAS SALDOS
CANTIDAD P.U. P.T. CANTIDAD P.U.
01/08/9x Saldo Inicial 80 480 38400 0 0
02/08/9x Salidas 0 30 480
06/08/9x Salidas 0 38 480
09/09/9x Entradas 48 490 23520 0 0
12/08/9x Salidas 32 488
14/08/9x Devolucin al almacn -2 488
23/08/9x Salidas 28 488
28/08/9x Entradas 80 505 40400 0 0
29/08/9x Devolucin al proveedor -1 504.585366 -504.585366
SUBTOTAL 207 101815.415 126
SALDO PROM. POR MES 81
TOTAL 207 101815.415 207
FECHA DETALLES
ENTRADAS SALIDAS
P.T. CANTIDAD P.U. P.T.
0 80 480 38400
14400 50 480 24000
18240 12 480 5760
0 60 488 29280
15616 28 488 13664
-976 30 488 14640
13664 2 488 976
0 82 504.585366 41376
81 504.585366 40871.4146
60944
40871.4146
101815.415
SALIDAS SALDOS
DETALLE SMOLL MEDIUM
1. Produccin y ventas (unidades) 40000 35000
2. Consumo de materia prima (unidades) 6 6
3. Costo unitario de materia prima 7 5
4. Costo de materia prima por unidad de artculo terminado 22 19
5. Horas de mano de obra directa 1.5 2.5
6. Costo de mano de obra directa por horas 5 5
7. Costo de mano de obra directa por unidad de artculo terminado 7 10
8. Horas-mquina 1.5 2
9. Horas de servicios de ingenieria 5 8
10. Nmero de entregas 8 5
11. Nmero de rdenes recibidas 50 60
12. Nmero de rdenes producidas 5 15
13. Costos Indirectos de Fabricacin
Servicios de Ingeniera S/. 8,000
Reparacin de Maquinaria 110000
Recepcin 65000
Empaque 32000
Supervisin de la produccin 45680
TOTAL S/. 260,680
Se pide:
Tasa de Prorrateo S/. 1.52
Prorrateo de Costos Indirectos a cada modelo de pantaln
SMOLL MEDIUM
S/. 2.28 S/. 3.80
DETALLE SMOLL MEDIUM
1. Materia Prima 22 19
2. Mano de Obra Directa 7 10
1. Determine el Costo de Produccin Mtodo Tradicional, de cada modelo de pantaln (los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa).
2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de produccin de cada modelo de pantaln.
ACTIVIDADES
(Horas de servicios de ingenera)
(Horas Mquina)
( Nmero rdenes Recibidas)
(Nmero de Entregas)
(Nmero de rdenes Producidas)
3. Costos Inidirectos de Fabricacin
Servicios de Ingeniera 0.04 0.07
Reparacin de Maquinaria 1.03 1.38
Recepcin 0.43 0.59
Empaque 0.24 0.17
Supervisin de la produccin 0.14 0.49
1.88 2.69
COSTOS DE PRODUCCIN S/. 30.88 S/. 31.69
DETALLE SMOLL MEDIUM
a) Mtodo Tradicional - Costo de Produccin S/. 31.28 S/. 32.80
b) Mtodo Costo ABC - Costo de Produccin S/. 30.88 S/. 31.69
3. Comparacin de los Costos Unitarios de Produccin
LARGE TOTAL
12000
13
2
8 1641000 DETALLE SMOLL MEDIUM
2 171500 1. Costo de Materia Prima S/. 22.00 S/. 19.00
5 2. Costo de Mano de Obra Directa S/. 7.00 S/. 10.00
9 738000 3. Costos Inidirectos de Fabricacin S/. 2.28 S/. 3.80
2.5 160000 COSTOS DE PRODUCCIN S/. 31.28 S/. 32.80
12 25
14 27
80 190
20 40
7.5
342.1052632
17105.26316
0.427631579
1.03125
LARGE
S/. 3.04
LARGE
8
9
1. Determine el Costo de Produccin Mtodo Tradicional, de cada modelo de pantaln (los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa).
2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de produccin de cada modelo de pantaln.
ACTIVIDADES
(Horas de servicios de ingenera)
(Horas Mquina)
( Nmero rdenes Recibidas)
(Nmero de Entregas)
(Nmero de rdenes Producidas)
0.32
1.72 S/. 320
2.28 0.69
1.38 342.11
1.90 1185.19
7.61 1142
S/. 24.61
LARGE
S/. 20.04
S/. 24.61
3. Comparacin de los Costos Unitarios de Produccin
LARGE
S/. 8.00
S/. 9.00
S/. 3.04
S/. 20.04
0.6875
41250
1.03125
ZAPATILLAS DAMAS Z-D
ZAPATILLAS CABALLEROS Z-C
ZAPATILLAS NIOS Z-N
N de Trabajadores 160
N de Ventas 1200000
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N
Unidades producidas y vendidas 20 50 10
Costo Materiales Directos por unidad $5.00 $20.00 $50.00
Costo MOD por unidad $5.00 $15.00 $10.00
CIF
Horas MOD/unidad 10 15 5
CENTRO DE COSTOS CIF
1. Ingeniera $300.00
2. Fabricacin $1,050.00
3. Almacn y Despacho $650.00
TOTAL $2,000.00
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N
4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de inductores (medida de Actividad) de cada Actividad
disear modelos numero de ordenes de diseo
preparar maquinaria numero de horas de preparacion
maquinar numero de horas de maquina
recepcionar materiales numero de recepciones
despachar productos numero de envios a clientes
total CIF
CASO ZAPATILLAS PERU- NIKE
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo
2. Los CIF, ascienden a $2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniera, Fabricacin, Almacn y Despacho.
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad
ACTIVIDADES INDUCTORES
A) Nmero de rdenes de Diseo 2 3 1
B) Nmero de Horas de Preparacin 5 5 5
C) Nmero de Horas Mquina 20 30 10
D) Nmero de Recepciones 5 10 5
E) Nmero de Envos a Clientes 5 15 5
Se pide:
A) SISTEMA TRADICIONAL
PRODUCTO
ZAPATILLAS DAMAS
ZAPATILLAS CABALLEROS
ZAPATILLAS NIOS
TOTAL
Tasa de Prorrateo(CIF/Hras de MOD) $2
Z-D Z-C Z-N
$20 $30 $10
Materiales Z-D Z-C Z-N
Costos de Materiales Directos $5.00 $20.00 $50.00
Costos de Mano de Obra $5.00 $15.00 $10.00
Costos Indirectos $20 $30 $10
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN $30.00 $65.00 $70.00
B) SISTEMA ABC
DETALLE Z-D Z-C Z-N
Costos de Materiales Directos $5.00 $20.00 $50.00
Costos de Mano de Obra $5.00 $15.00 $10.00
Costos Indirectos
disear modelos 5 3 5
preparar maquinaria 2.5 1 5
maquinar #VALUE! #VALUE! #VALUE!
Prorrateo de Costos Indirectos a cada modelo de zapatillas
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
HORAS MANO DE OBRA DIRECTA
200
750
50
1000
recepcionar materiales 5 4 10
despachar productos 2.5 3 5
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN #VALUE! #VALUE! #VALUE!
producto
base
tradicional
costeo por
actividades
% de
variacion
Zapatilla dama S/. 30 #VALUE! #VALUE!
zapatilla caballero S/. 65 #VALUE! #VALUE!
zapatilla nio S/. 70 #VALUE! #VALUE!
Analisis Comparativo del Costo Indirecto
Costeo Tradicional Costeo por Actividades
TOTALES
$2,000.00
1000
CIF
$300
$150

$400
$250
$2,000
4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de inductores (medida de Actividad) de cada Actividad
numero de ordenes de diseo
numero de horas de preparacion
numero de horas de maquina
numero de recepciones
numero de envios a clientes
total CIF
CASO ZAPATILLAS PERU- NIKE
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo
2. Los CIF, ascienden a $2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniera, Fabricacin, Almacn y Despacho.
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad
INDUCTORES
6
15
60
20
25
$50
$10
#VALUE!
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
$20
$10