Comportamiento Organizacional

Unidad 1. Comportamiento organizacional

1.1.4. Modelo bsico de Comportamiento Organizacional
Actividad 3: Esquema de andamiaje.
Andamio Cognitivo
Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional
Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento
Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos
conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para
elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional segn:
Stephen P. Robbins Adalberto Chiavenato John . !estrom
"#$% elementos
se consideran&
ariables dependientes !
"roductividad
Ausentismo
Rotacin
#atisfaccin en el traba$o
Comportamiento ciudadano
Conducta %ue se aparta de la
&ormas de comportamiento en el
traba$o
variables independientes
&ivel del individuo 'personalidad(
valores( caracter)sticas biogrficas(
aprendiza$e individual( actitudes(
*abilidades( emociones+
&ivel de grupo 'comunicacin(
liderazgo( poder y pol)tica( conflicto
y negociacin+
&ivel del sistema de organizacin
'cultura organizacional( estructura y
dise,o de la organizacin( pol)ticas
y prcticas de recursos *umanos+
ariables independientes
&ivel sistema organizacional 'dise,o de la
organizacin( cultura de la organizacin(
proceso de traba$o+
&ivel grupal 'e%uipo y faculta de toma de
decisiones 'empo-erment+
&ivel individual 'percepcin y atribucin(
motivacin( satisfaccin en el traba$o+
ariables dependientes
.esempe,o
Compromiso
/idelidad
#atisfaccin en el traba$o
Ciudadan)a organizacional
ariables intermedias
"roductividad
Calidad
0nnovacin
#atisfaccin del cliente
Adaptabilidad y fle1ibilidad
ariables resultantes
Crecimiento
&iveles de anlisis
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones intergrupales
#istemas comple$os y relaciones
interorganizacionales
Metas del comportamiento
.escribir
Entender
"redecir
Controlar
/uerzas comportamiento
organizacional
2ente
Estructura
3ecnolog)a
Ambiente
alor econmico agregado
Renovacin de la organizacin
Realizacin de los ob$etivos de la
organizacin
Similit$des
Con C*iavenato ambos coinciden
en!
ariables dependientes e variables
independientes( en los niveles!
sistema organizacional grupal e
individual( asimismo coinciden de
manera general los %ue concierne a
la productivita( ausentismo( la
satisfaccin del empleado ante el
traba$o( la actitud( etc.( todo ello
englobado en los siguientes
conceptos! cultura organizacional(
dise,o de la organizacin(
productividad( ausentismo(
rotacin( satisfaccin en el traba$o(
comportamiento ciudadano
organizacional( compromiso y
fidelidad.
4as coincidencias con &e-strom(
refiere igual a la interaccin
individual y grupal.
4as similitudes con &e-strom refieren los
niveles individual y grupal y la importancia
de las metas del comportamiento
organizacional.
4as similitudes con las anteriores
teor)as son por cuanto a %ue
menciona los niveles grupales e
individuales.
'i(erencias
4a diferencias con C*iavenato( es
respecto a %ue Robbins no refiere
las variables intermedias y
variables resultantes y finales
5 respecto don &e-strom( la
diferencia consiste en %ue Robbins
no refiere la importancia e las metas
del comportamiento organizacional
Considero %ue las diferencias radica en
los niveles de anlisis del comportamiento
organizacional ya %ue &e-strom refiere el
nivel intergrupales( y completos y
relaciones interorganizacionales.
4a diferencia con las anteriores es
%ue est enfocada de manera
generalizada en lo %ue respecta al
comportamiento organizacional y no
realiza una clasificacin
pormenorizada como las anteriores.
)enta*as
4a venta$a radica por cuanto a la
clasificacin de los elementos ya
%ue solo *ace dos! en variables
dependientes e independientes( no
*ace ms comple$o el estudio y
anlisis del comportamiento
organizacional.
4a venta$a radica en referir por cuanto a
%ue una organizacional debe estar en una
constante renovacin( no olvidando al
personal.
4a venta$a es %ue las
organizaciones deben ser vistas
desde el punto de vista interno
como e1terno.
'esventa*as .esventa$a de esta teor)a es por
cuanto %ue la veo como la clsica(
es decir %ue solo se enfoca al
ob$etivo 6nico de toda organizacin
%ue es la realizar de los insumos(
productos o servicios en el menos
4a sub7divisin e las variables del
comportamiento organizacional( siempre
*e considerado %ue las en cuento ms
divisiones *aya de un tema se convierte
en ms comple$o para entender
4a desventa$a de %ue veo con
&e-strom( es %ue es my concreto y
no desarrolla un buen anlisis y
clasificacin d o s elementos del
comportamiento organizacional.
costo( y no se enfoca tambi8n en
%ue dentro de las metas de una
organizacin *ay seres *umanos(
los cuales no deben ser
considerados solo un ente %ue tiene
como 6nico fin %ue es el mismo de
la empresa. Menos costo en la
productividad.
9na vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional
"ro puesta de modelo organizacional.
4a propuesta %ue yo refiero es conservar todos y cada uno de los elementos se,alados por
los tres tericos( pero con una clasificacin simple y sin tanta comple$idad( ya %ue todos y
cada uno de los elemento interviene dentro del comportamiento organizacional( por cierto(
elimino algunos conceptos o elementos %ue refiere C*iavenato ya %ue prcticamente los
menciona Robbins con otro concepto. "ara m) solo e1isten dos variables una dependiente y
una independiente( como en las matemticas.
variables
dependientes independientes
Prod$ctividad +valor econ,mico
agregado-
Calidad +satis(acci,n del cliente-
.nnovaci,n +renovaci,n de la
organizaci,n-
A$sentismo
Rotaci,n
Adaptabilidad / (le0ibilidad
Satis(acci,n en el traba*o
Comportamiento ci$dadano
organizacional
o Cond$cta 1$e se aparta de las normas
de comportamiento organizacional
o Realizaci,n de los ob*etivos de la
organizaci,n
&ivel del individuo
Caracter)sticas Biogrficas 'edad(
g8nero( estado civil( etc.+
"ersonalidad
Aprendiza$e individual
Actitud
alores
"ercepcin y toma de valores
:abilidades
Emociones
Relaciones interpersonales
&ivel grupal
E%uipos y facultades en toma de
cesiones 'Comunicacin( "oder y
pol)tica y 4iderazgo+
Conflicto y negociacin
.inmica grupal e intergrupal
A nivel del sistema de la organizacin.
o Cultura organizacional
o Estructura y dise,o de la organizacin
o "ol)ticas y prcticas de recursos
*umanos.
o #istemas comple$os y relaciones
interorganizacionales