No es una tarea fcil hablar de temas relacionados con el conflicto armado
colombiano, la complejidad de la coyuntura que se vive y las innumerables variables que la condicionan obligando a que su tratamiento se haga con la mayor seriedad y responsabilidad manteniendo el respecto los diferentes puntos de vista que existen, por ejemplo para algunos militantes el conflicto habr terminado por diversas razones, mientras que para la sociedad y quienes an hacen parte del cuerpo armado que participa en la guerra tendr que legar algn da su fin. l fin de la confrontaci!n armada en "olombia, no implica el fin de las fuentes del conflicto, la terminaci!n del mismo supone el comienzo de una nueva etapa, que de no ser estudiada y tratada a tiempo, puede resultar incluso ms desastrosa que la anterior y constituir un circulo viciosa en donde las consecuencias de la #uerra se vuelven causa de nuevas problemticas sociales. $e ah la importancia de hablar de posconflicto en "olombia. QUE SE REQUIERE PARA HABLAR DE POSCONFLICTO? %ara la aplicaci!n del posconflicto es necesario movilizar recursos y generar programas de atenci!n, definir tareas y funciones de los implicados en el proceso& structurar los fundamentos conceptuales del posconflicto a trav's de establecer coordenadas& contexto, acci!n en las victimas, rehabilitaci!n institucional, cooperaci!n internacional, avance anticipaci!n al problema y asistencia humanitaria. (acer una diferencia entre posconflicto parcial y posconflicto total. MOMENTOS DEL POSCONFLICTO s as como se pueden diferenciar dos momentos en que se presenta la etapa de posconflicto& Posconflicto Pacial! un miembro de las fuerzas armadas deja de combatir ) para 'l y su familia el conflicto armado ha terminado dando paso a una nueva vida completamente diferente* Posconflicto Total& cuando se logra la soluci!n del conflicto por un acuerdo de paz o porque una de las partes se impuso a la otra. PORQUE SE CONTIN"A EN EL CONFLICTO "omo consecuencia de la guerra, los hbitos propios de la misma no desaparecen pues la violencia se convierte en una forma de vida y un medio econ!mico. $ificultad cultural, psicol!gica y econ!mica de pasar de las armas de trabajo no violento. %aso sociocultural de la imposici!n de la fuerza al consenso. %aso de la huida y la clandestinidad a la libertad. DIFICULTADES PARA LLE#AR AL POSCONFLICTO! #uerrilleros y soldados que no saben trabajar. %ersonas perseguidas y torturadas que temern siempre por su vida. (ombres que al volver a su espacio familiar ejercen violencia a sus hijos y su c!nyuge #uerrillas que no encuentran un papel en la vida poltica. QUIENES NO EST$N DE ACUERDO CON SOLUCIONAR EL CONFLICTO COLOMBIANO! +abricantes de armas que buscan ampliar mercados y ganancias a costa de vidas humanas. ,a ultraderecha que rechaza cualquier transformaci!n que puede significar paz con justicia, porque ello significara perdida de parte de su poder actual y de las facilidades que se le otorgan para enriquecerse cada vez ms. "apo de narcotrfico -andas emergentes l gobierno norteamericana que estimulan la guerra para consolidad su presencia hegem!nica, e instalar nuevas bases militares. SOLUCION PARA EL CONFLICTO: 1.- DE NO HACER DAO A LA SENSIBILIDAD AL CONFLICTO .,a s%nsi&ili'a' al conflicto significa la habilidad de su organizaci!n para& / ntender el contexto en el cual trabaja. / ntender la interacci!n entre su intervenci!n y este contexto. / 0ctuar a base de este entendimiento, con miras a evitar los impactos negativos. / 0umentar los impactos positivos.1 ,a sensibilidad al conflicto no se debe entender de tal manera que los actores o las organizaciones deban renunciar a promover procesos de cambio en situaciones de conflicto por la posibilidad de generar impactos negativos. 0l contrario, particularmente en estas situaciones, es importante promover cambios para superar las causas estructurales del conflicto y abrir las instituciones existentes a procesos participativos y democrticos de negociaci!n. ,a orientaci!n sensible al conflicto exige ms bien una sensibilidad aumentada a los conflictos de inter's, que pueden surgir de estos cambios, y una actitud proactiva hacia ellos. 0l mismo tiempo, el concepto enfatiza el carcter holstico el trabajo en la promoci!n de la paz. %or las caractersticas de las situaciones de conflicto, no es una actividad entre muchas otras. 2s bien, la construcci!n de la paz, necesita una orientaci!n fundamental de todos los aspectos del trabajo de la organizaci!n hacia la paz LA (SENSIBILIDAD AL CONFLICTO) COMO ORIENTACIN TRANS*ERSAL .3odas las actividades )...* que se llevan a cabo en un rea afectada por un conflicto armado deben ser sensibles al conflicto. sto incluye actividades que estn destinadas a promover la paz. n unos casos, sin embargo, un proyecto de desarrollo .tradicional1, que se implementa de una manera sensible al conflicto, puede contribuir ms a la reducci!n del conflicto que un proyecto de reconciliaci!n o de dilogo. $e otro lado, un proyecto de reconciliaci!n mal preparado puede resultar en agudizar el conflicto. ,as organizaciones pueden contribuir a la construcci!n de la paz con programas de asistencia humanitaria, de reconstrucci!n o de desarrollo sensibles al conflicto, que reducen las causas estructurales del conflicto identificadas por un anlisis detallado, o bien, pueden contribuir a la construcci!n de la paz con programas destinados exclusivamente al manejo de conflictos y a la promoci!n de la paz. )...* 4nas )organizaciones* perciben los programas de .promoci!n de la paz1 como distintos de su trabajo en el rea de desarrollo. sta manera de pensar no es til, porque lleva a las organizaciones a no ver la importante contribuci!n de las actividades de desarrollo a la construcci!n de la paz. ,a introducci!n del t'rmino .sensibilidad al conflicto1 llama la atenci!n a esta contribuci!n y la importancia de entender y usar la sensibilidad al conflicto como una orientaci!n transversal que se aplica a cada actividad en reas afectadas por conflictos, incluyendo los programas de paz. ,a orientaci!n sensible al conflicto exige una reflexi!n crtica sobre los impactos negativos de todas las actividades realizadas en reas de conflicto. 0l principio, esta demanda desafi! sobre todo a las organizaciones de paz, de las cuales muchas asumieron que sus actividades siempre tenan 5por definici!n5 un impacto positivo sobre el conflicto. 2s all del .no hacer da6o1, la sensibilidad al conflicto demanda una orientaci!n estrat'gica de todas las actividades hacia las causas estructurales del conflicto o los conflictos. 0s, se desdibujan las diferencias entre programas de desarrollo y programas de paz, como ambos contribuyen a su manera a la superaci!n de los factores contribuyentes a los conflictos. n este ltimo sentido, se hace ms adecuado el uso del t'rmino .conflictos1, en plural, para dar cuenta no s!lo del conflicto armado que se presenta en algunas de las zonas en las cuales estas reflexiones surgieron inicialmente, sino tambi'n de otro tipo de conflictos que pueden surgir de desigualdades sociales o problemas de desarrollo. n el resto de este cuadernillo se entender la sensibilidad a los conflictos, en este sentido plural. 2.- CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA LA SENSIBILIDAD AL CONFLICTO 4na experiencia comn de muchas organizaciones es la dificultad de compatibilizar su anlisis con su prctica. 2ientras tienen una idea clara por el uso de instrumentos analticos o su conocimiento del contexto local de las necesidades para la construcci!n de la paz y las posibilidades de .hacer da6o1, se ven restringidas en sus acciones por las condiciones que les impone el contexto externo, tanto en la estructura como en los procesos internos de la propia organizaci!n. ,as condiciones tpicas que dificultan un trabajo sensible a los conflictos, son& 7 ,os ciclos cortos de financiaci!n de los proyectos. 7 ,a obligaci!n de gastar los fondos anualmente. 7 "ortos plazos de convocatorias que no permiten asesorar y seleccionar los proyectos propuestos de una manera sensible al conflicto. 7 ,a preferencia por resultados visibles por parte de la organizaci!n y sus donantes. 7 ,a competencia entre las organizaciones por reas de intervenci!n y beneficiarios. 7 -aja disposici!n de correr riesgos de imagen o riesgos polticos por asumir un mandato ms poltico en un contexto de conflicto, 7 +alta de personal cualificado para las nuevas tareas relacionadas con el trabajo sensible al conflicto. "on base en estas experiencias, 8nternational 0lertet al. )9::;* empez! una discusi!n sobre las capacidades institucionales requeridas para un trabajo sensible al conflicto. ,a <N# irlandesa 3rocaire identific! las siguientes medidas para integrar la perspectiva .sensible al conflicto1 en sus programas y procesos, que son representativas de los esfuerzos de muchas organizaciones de desarrollo& 8ntegrar los temas paz, derechos humanos y conflicto en los planes estrat'gicos nacionales y regionales, a trav's del anlisis del contexto expuesto en los planes $esarrollar un entendimiento profundo del conflicto y de sus mltiples causas y dinmicas, e integrar este entendimiento en la definici!n de las intervenciones stablecer mecanismos flexibles de implementaci!n y financiaci!n para permitir una reacci!n adecuada a un cambio de circunstancias. 0nticipar posibles efectos negativos e identificar medidas de mitigaci!n. stablecer y fortalecer relaciones con organizaciones especializadas en el manejo de conflictos y promoci!n de la paz, para recibir asistencia t'cnica en el desarrollo de conceptos e instrumentos, la capacitaci!n del personal, y la implementaci!n de anlisis y evaluaciones sensibles al conflicto. <frecer capacitaciones a todo el personal de la organizaci!n encargado con responsabilidad sobre programas en reas de conflicto en los temas construcci!n de la paz, derechos humanos y derecho internacional humanitario. $esarrollar e introducir sistemas y herramientas para la planeaci!n, el monitoreo y la evaluaci!n de programas sensibles al conflicto. "apacitar a organizaciones socias trabajando en reas de conflicto y facilitar su acceso a capacitaciones en temas relevantes )sensibilidad al conflicto, mediaci!n, negociaci!n etc.* 2onitorear y evaluar programas de desarrollo y de asistencia humanitaria desde la perspectiva sensible al conflicto y adaptarlos, de ser necesario 2onitorear y evaluar programas para la construcci!n de la paz para asegurar la calidad y el impacto del trabajo e identificar estrategias y prcticas exitosas $ocumentar las experiencias y estrategias exitosas al igual que las lecciones aprendidas, compartir modelos de .buena prctica1. "onsiderar el establecimiento de un departamento dedicado a los temas de paz y conflicto en la central de la organizaci!n, considerar el establecimiento de asesores regionales para facilitar la transversalizaci!n del tema. PUNTOS IMPORTANTES PARA LLE#AR A UNA *ERDADERA TRANSFORMACIN DEL CONFLICTO! (acer polticas que eviten la corrupci!n ,a verdad, justicia y reparaci!n a las vctimas del conflicto armado y la violencia 4na poltica de derechos humanos 4n acuerdo nacional sobre poltica de defensa y seguridad l desarrollo rural l desarme, la desmovilizaci!n y la reincorporaci!n COMO *EMOS A COLOMBIA+ LUE#O DE SUPERAR EL CONFLICTO! 4n pas con mejoramiento en programas y atenci!n de salud. "on proyectos agrcolas, caracterizados por ser productivos y sostenibles "on industrializaci!n +ortalecido en el sistema judicial "on reconstrucci!n del tejido social.