Proyecto

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran

interrelacionadas y coordinadas.
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La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro
de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de
tiempo previamente definido.
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La gestin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto.
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Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un
emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado
nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque
sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado
deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico,
realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la
cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Etapas del proyecto
Las etapas del proyecto
Para poder administrarlo en un contexto de calidad, un proyecto deber pasar por varias fases, al
final de las cuales debern definirse los acontecimientos importantes. Cada etapa se relaciona con
una prestacin y una validacin basadas en un documento especfico. Esto permite supervisar los
productos finales para que cumplan con los requisitos definidos y asegurar el cumplimiento de los
costos pactados y del tiempo establecido.
Estas etapas de validacin, que representan una de las tareas de la gestin de proyectos, permiten
una rpida identificacin de los distintos problemas y la adaptacin a nuevas restricciones que
surgen debido a circunstancias no previstas inicialmente. Es esencial realizar un seguimiento del
tiempo destinado a cada tarea e indispensable analizar los riesgos. De hecho, la puesta en marcha
de un proyecto genera mucha incertidumbre, ya que sus caractersticas todava no se han
formalizado. Esto presenta tantos riesgos para el proyecto, que es necesario intentar identificarlos
y anticiparlos. As, deben preverse medidas tanto para prevenir como para corregir la aparicin de
este tipo de riesgos en caso de ser necesario.
En cada etapa, es posible que el cliente decida detener el proyecto si considera que no podrn
lograrse los objetivos.
Inicio del proyecto
l tema de cmo iniciar un proyecto porque muchos tenemos ideas de lo que deseamos hacer o que
meta perseguimos, sin embargo muchas veces nos falta la claridad para determinar que pasos
hacer para realizar o llevar acabo nuestra meta con xito.
Planeacin
Esta etapa se refiere a todas aquellas actividades necesarias para
organizar y ordenar adecuadamente un proyecto, implica que cada una
de las tareas o actividades que componen un proyecto deben estar muy
bien definidas con el fin de identificar y conocer todos los aspectos y
elementos importantes, y a su vez poder aplicar buenos mtodos de
control que permitan llevar a cabo el proyecto de la mejor manera. Los
pasos que contempla esta etapa
Ejecucin del proyecto
Se pretende la colaboracin entre grupos de investigacin transfronterizos del eje del
Guadiana con objeto de profundizar en temas de inters medioambiental y social, favoreciendo la
movilidad de los investigadores y permitiendo el trabajo sin fronteras. Para ello ser necesaria la
valorizacin y puesta en red de los recursos cientficos e instrumentales de las instituciones ms
representativas en investigacin del Suroeste de la Pennsula Ibrica, con el objetivo de poner en
valor los resultados obtenidos y transferencia del conocimiento al tejido productivo.

Conclusin
En conclusin, este trabajo realizado durante todo el
ao en esta materia nos sirve de "estrategia" para ser
grandes emprendedores en el futuro. Este proyecto que
estamos realizando con LAS VENTAS DE EMPANADAS, es un
gran paso para poder realizar micro emprendimientos, si
es lo que queremos para nuestro maana, ya que
contamos con los conocimientos bsicos para poder
hacerlo: estudio de mercado, las estrategias para poder
obtener un buen negocio, estimacin de los costos de los
productos que vamos a vender, la capacidad de
produccin, la localizacin de la produccin, las
maquinarias que vamos a requerir para realizar nuestro
producto, los requisitos para emprender este buen
negocio, el costo total, los gastos, los servicios, la
publicidad, las comunicaciones, el mantenimiento, la
mano de obra, etc.

Conclusin
Introduccin
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus
objetivos. En este captulo analizaremos el mtodo del valor ganado o valor de trabajo realizado
(EV, Bearne Valu) utilizado para el control de costes, plazos, y alcance de proyecto. Todas las
dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes,
plazo, alcance y calidad en el mtodo de control utilizado. De poco servira un producto que
cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad
especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan
no ser competitivo.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparacin entre valores
planificados e incurridos:
1. Evaluar la actuacin o ejecucin pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.
2. Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalizacin del
proyecto (mtodo del valor ganado).