FACIP - FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS DOS PALMARES

BACHARELADO EM ADMINISTRAO 7 PERODO

ESTAGIO SUPERVISIONADO II PROFESSOR DIEGO MOREIRA

FELIPE JOS COELHO BATISTA SANTOS







PLANO DE ESTGIO: AGROPECURIA PIRANGI LTDA.









PALMARES-PE
2014.1
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FELIPE JOS COELHO BATISTA SANTOS







PLANO DE ESTGIO: AGROPECURIA PIRANGI LTDA.


Trabalho para obteno de nota no
7 perodo do Curso de Bacharelado em
Administrao (FACIP), como requisito
bsico da disciplina de Estgio
Supervisionado II, sob orientao do
professor Diego Moreira.




PALMARES-PE
2014.1
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SUMRIO


1. INTRODUO ........ ........................................................................................03
2. JUSTIFICATIVA .............................................................................................. 04
3. DIAGNSTICO ................................................................................................ 05
4. ANLISE SWOT .............................................................................................. 07
5. RESULTADOS ................................................................................................. 08
6. CONSIDERAES FINAIS ............................................................................ 09
7. REFERNCIAS ........................................................................................................10
8. ANEXOS.............................................................................................................11
















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1. INTRODUO

Por meio da realizao do plano de estgio, torna-se possvel realizar uma
estruturao todo o processo de realizao do estgio supervisionado, que visa
estabelecer a prtica dos conhecimentos adquiridos por meio do curso de Bacharelado
em Administrao da FACIP- Faculdade de Cincias Sociais dos Palmares.
Sendo obrigatria a realizao do estgio e requisito bsico para aprovao e
obteno do diploma de finalizao do curso de nvel superior.
Sendo o estgio realizado entre o perodo de 22/04/2014 22/07/2014, realizado
nas dependncias da Destilaria Pirangi LTDA., empresa de produo de etanol pra
distribuidora de combustveis, localizada na cidade de Maraial, estado de Pernambuco.
Com carga horria total de 300 horas, compreendida entre atividades desempenhadas no
departamento administrativo.
A compreenso da cultura de uma organizao torna-se de suma importncia
para o desenvolvimento de atividades que visem melhoria de seu funcionamento e
uma estruturao de seus processos.
Seleo de pessoal uma comparao entre as qualificaes de cada
candidato com as exigncias do cargo e uma escolha, dentre os candidatos
comparados, daquele que apresentar as qualificaes mais adequadas ao
cargo vago. Chiavenato (2000, p.32)
A importncia da seleo de pessoal tem dois aspectos diferentes. Para a
empresa, medida que contrata pessoas adequadas aos cargos exigem menor
treinamento, menor tempo de adaptao ao cargo, maior produtividade. Para as pessoas,
medida que so contratadas para cargos mais adequados e de acordo com suas
caractersticas pessoais, so mais satisfeitas com seu trabalho, mais entrosadas com a
empresa e nela permanecem por mais tempo e com maior motivao.





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2. JUSTIFICATIVA

No contexto empresarial a gesto de pessoas, tem sido um aspecto importante por se
tratar da seleo de profissionais para o quadro da empresa de modo que deve-se relevar
todos os aspectos, para assim cumprir as metas da empresa dentro do prazo estabelecido
assim fazendo com q a empresa cresa e o profissional seja motivado a procurar
qualificar-se e crescer na empresa.


















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3. DIAGNSTICO
A empresa estava em situao de entressafra onde tinha muitos funcionrios sendo
demitidos pelo motivo de baixa produo nesse perodo de 5 meses de maro a agosto
dai voltavam as atividades no campo depois desse perodo. De forma que o o trabalho
na rea de departamento pessoal estava na fase de demisses de funcionrio do campo,
e algumas contrataes para o perodo de manuteno das maquinas, sendo assim o
escritrio onde se esse departamento estava chegando currculos para a anlise, dos
cargos que ira fazer a manuteno. E alguns para a moagem 2014/2015.
Onde pude ajudar meu supervisor do estgio a fazer algumas coisas vistas na
faculdade, a empresa e uma grande fonte de renda da cidade e gerando o comercio local,
onde a maioria de suas peas no almoxarifado no estava no seu prprio cadastro,
documentos antigos misturados com os novos, pois esses documentos eram importantes
e no poderiam fica deste jeito, para que no comprometessem os colaboradores do
setor.
Meu supervisor muitas vezes mandava ir pro outro setor onde eu no fui destinado
para fazer o meu estagio supervisionado dentre as atribuies q ele me passou fui
cumpri as atividades passadas a mim.
Com isto pude perceber que esta empresa no possua muitos colaboradores com
graduao, e ela dava um auxlio para aqueles colaboradores q estavam cursando algum
tipo de curso superior, com esta ajuda seus funcionrios trabalham com mais motivao
e seu aos funcionrios do campo agrcola eles tavo cestas bsicas e mais alguns bonos
quando passavam da sua meta prevista.
Os colaboradores da empresa mim ajudaram bastante para os comprimentos dessas
atividades pois viram as qualidades necessrias para um bom desenvolvimento da
empresa pude ser bem um colaborador desta empresa onde formamos uma famlia
profissional.
As atividades que foram previstas foram executadas com maior perfeio, de forma
que seguiu todos os passos para a elaborao do relatrio e preenchimento das fichar,
sendo assim contando com a colaborao dos funcionrio ouvi total xito no estgio.
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Misso: aumentar a produtividade do etanol dentro das metas traadas para
empresa.
Viso: produzir combustveis de alta qualidade para as distribuidoras.
Valores:
Praticar nossas atividades sempre com tica.
Conquistar a confiana e admirao de nossos Colaboradores e Clientes.
Garantir que os interesses coletivos prevaleam sempre sobre os interesses
individuais.
Praticar preos competitivos.
No colocar em risco a sustentabilidade da empresa, garantindo a sobrevivncia
em longo prazo.
Comprometimento com a responsabilidade scio-ambiental.










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4. ANLISE SWOT

Para que se possa ter uma compreenso adequada sobre as foras fraquezas,
oportunidades e ameaas que permeiam a organizao realizou-se uma anlise de
SWOT, tendo os seus principais pontos definidos a seguir:


FORAS
tima localizao;
Clientes fiis;
Estabilidade no mercado;
Investimento no campo agrcola;
Bolsa de estudo


FRAQUEZAS
Ausncia de plano de marketing;
Desorganizao;
Falta de cadastro dos clientes;
Corte de funcionrios durante a
entressafra
Manuteno do maquinrio
industrial.

OPORTUNIDADES
Crescimento no mercado;
Conquista de novos clientes;
Aumentar as vendas;.


AMEAAS
Forte concorrncia;
Fornecedores com preos altos;
Falta de capital de giro.
Vrios acionistas











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5. RESULTADOS

Por meio da vivencia e do diagnstico realizado na organizao em que se deu
minha atuao como estagirio, pode-se perceber que a rea em que atuei, possui
aspectos positivos e negativos a serem melhorados.
Constata-se, portanto que, o departamento diagnosticado precisava passar por
algumas alteraes, que deve ocorrer baseando-se no emprego de algumas tcnicas
vivenciadas na faculdade na matria de comportamento organizacional.
Uma das prioridades viu-se a necessidade de se realizar um planejamento para as
emisses de documentos que tavo sendo impressos e sendo guardados com outros
arquivos mais antigos da instituio, visto que, para que o processo de consulta da
situao dos funcionrios ocorra de uma melhor forma pra que no haja falhas na
contrao e demisses dos seus colaboradores, constatei que a organizao no possua
isto.
Na era da inovao tecnolgica, de suma importncia que as organizaes
realizem investimentos em ferramentas de automao, que sejam adequadas as suas
necessidades, para que ocorra uma melhoria em todos os seus processos.
Todas essas mudanas resultantes da anlise e diagnstico da empresa precisam
ser aplicadas de forma gradativa, respeitando a situao em que a empresa se encontra,
para que ocorram melhorias considerveis em todos os departamentos da organizao,
dessa forma, pde-se identificar a necessidade de seu comportamento organizacional e
do seu setor Recursos Humanos onde pude colocar minhas tcnicas aprendidas na
faculdade,






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6. CONSIDERAES FINAIS
Diante do que foi presenciado durante o estgio, constatei que para a empresa ser
bem estruturada para ter, um bom respaldo na produo isso tendo a contratao de
bons profissionais, para que durante o processo produtivo no haja falhas que
comprometam a produo.
Pois cada colaborador tem seu papel na empresa e sem eles no vo a lugar algum,
para que no haja falhas no seu processo produtivo onde vem contratando colaboradores
com alta qualificao profissional no seu ramo produtivo.
















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7. REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciao a administrao de pessoal. 3.ed. So Paulo:
Makron Books,2000.



























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8. ANEXOS