ADMINISTRACIN FINANCIERA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES

Oscar Len Garca S.

Cuarta Edicin



EJERCICIOS PROPUESTOS CAPTULO 12

Uso de los Costos en la Toma de Decisiones


ltima Actualizacin: Agosto 18 de 2009

Consultar ltimas actualizaciones en: www.oscarleongarcia.com


1. La compaa Aurora S.A. ha elaborado el presupuesto para su producto X para el prximo
ao, el cual aparece ms adelante. De acuerdo con la informacin en ste contenida, se pide:

Elaborar un Estado de Resultados por Costeo Variable.
Explicar la diferencia en la utilidad.
Calcular el Punto de Equilibrio.
En cunto se podran disminuir las ventas sin que haya prdidas?
Hasta qu punto se pueden disminuir las ventas para no tener que pensar en
abandonar la lnea?
Cuntas unidades adicionales tendrn que venderse para obtener una utilidad de
$50.000, adicionales a la utilidad presupuestada?
Cuntas unidades tendrn que venderse en total, para obtener esos $50.000
adicionales, ms la utilidad presupuestada, si se rebaja el precio en $5?
Ejercicios propuestos captulo 12 del texto Administracin Financiera Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edicin
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COMPAIA AURORA S.A.
Presupuesto para el producto X

Ventas: 10.000 unidades a $75 $750.000
Costo de ventas:
Inventario inicial (3.000 unid. a $35) 105.000
Costos variables (12.000 unid. a $20) 240.000
Costos fijos (ver nota 1) 216.000
Inventario final (190.000)
Total costo de ventas 371.000
Utilidad Bruta 379.000
Gastos de Admn.y Ventas (ver nota 2) 155.000
Utilidad Operativa 224.000
Intereses 74.000
Utilidad antes de impuestos 150.000


Nota 1: Incluyen $40.000 de depreciacin anual.
Nota 2: Incluyen 5% de comisiones sobre ventas.


2. La compaa "El Equilibrio" utiliza el sistema de costeo directo para medir su utilidad y
acaba de obtener $2.000 de utilidad antes de impuestos. Segn su estructura de utilidades,
con un Margen de Contribucin del 35%, el Punto de Equilibrio es $10.000. La gerencia
planea incrementar los ingresos actuales en un 25% conservando la mezcla y el volumen.
Adems, se espera que los costos fijos aumenten el 10% y los costos de variables el 15%.
Actualmente se reconoce a los vendedores el 5% de comisin por ventas y se planea
mantener este porcentaje. Con la informacin anterior se pide:

Estado de Resultados de la situacin actual
Estado de Resultados de la nueva situacin
Clculo del nuevo Punto de Equilibrio

3. Usted posee un taxi y viaja diariamente de la ciudad al aeropuerto. Gasta $5000 de gasolina
y $1.000 por persona en el peaje. Cunto deber cobrar por persona para no ganar ni
perder, si transporta dos o cuatro pasajeros?

4. La pastelera "El Bocadillo" est considerando la compra de una mquina para producir
pasteles, para lo cual tiene dos alternativas, a saber:


Semiautomtica Automtica
Costo fijo mensual $24.000 $40.000
CVU por pastel 8 12


Para qu volumen mensual de produccin es indiferente adquirir cualquiera de las
dos mquinas?
Ejercicios propuestos captulo 12 del texto Administracin Financiera Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edicin
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Elabore el grfico correspondiente.
Qu conclusiones saca de los resultados obtenidos?

5. La compaa El Telar posee dos telares en los cuales puede producir tres tipos de telas, para
los cuales se tienen los siguientes datos:

BLANCA
CAPERUCITA NIEVES CENICIENTA
Precio de venta por metro $2.700 $2.500 $3.300
Costo variable por metro:
Hilaza 1.500 1.000 2.000
Qumicos y otros 300 700 100


La demanda esperada, en metros, para el prximo perodo es la siguiente:

Caperucita 1.600
Blancanieves 3.000
Cenicienta 1.400

Los costos fijos para operar estos telares son de $1.000.000 por perodo y la capacidad
de produccin de los telares es de 1.200 horas (tambin por perodo).

El consumo de horas/telar y kilos de hilaza para cada referencia, se detalla a
continuacin:

BLANCA
CAPERUCITA NIEVES CENICIENTA
Kilos de hilaza por metro 0,30 0,20 0,40
Horas telar por metro 0,25 0,15 0,20

Los productores de hilaza no dan abasto para el consumo de las diferentes fbricas, por lo
que han asignado cupos limitados a sus clientes. El telar S.A. tiene un cupo de 1.000 kilos
por perodo. El precio de la hilaza es de $5.000 el kilo.

Se pide lo siguiente:

Cuntos metros de cada referencia se deben producir para maximizar las
utilidades?
La empresa puede comprar hilaza importada, pero a un precio de $7.000 el kilo.
Comprara usted la hilaza y por qu? Cuntos kilos comprara? Cul sera la
nueva produccin?
Suponga que por cualquier motivo le aumentaron el cupo para el perodo en 1.000
kilos y adems recibe un pedido adicional de otra ciudad, por 2.000 metros de
"cenicienta", pero deben ser vendidos al mismo precio y adems asumir un costo
adicional de transporte de $300 por metro. Aceptara usted el pedido completo, o
parcial, o no aceptara? Cul sera la nueva mezcla de ventas y produccin?

Ejercicios propuestos captulo 12 del texto Administracin Financiera Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edicin
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6. La empresa Sabrosa S.A. produce dos artculos, el "sabrosito" y el "sabrosote", para los
cuales se tienen los siguientes datos estadsticos del ao 1.

Sabrosito Sabrosote
Produccin (unidades) 100.000 100.000
Ventas (unidades) 110.000 85.000
Inventario Enero 1/99 (unid.) 25.000 10.000

Costos de fabricacin directos:
Depreciacin $200.000 $150.000
Mantenimiento 50.000 80.000
Materiales indirectos 150.000 90.000

Costos de fabricacin asignados:
Depreciacin 20.000 25.000
Mano de obra indirecta 40.000 50.000

Materia prima por unidad $2 $3
Mano de obra por unidad 1 1

Precio de venta unitario 10 13

De los costos indirectos de fabricacin, el nico variable es el material indirecto. Todos los
dems son fijos. A los vendedores se les reconoce el 10% de comisin sobre ventas.
En el ao 2 se aumentaron en un 10% los costos de materia prima y en un 20% los costos
indirectos de fabricacin fijos vivos. Todos los dems costos permanecieron constantes. El
precio de venta se increment en el 15% y durante el ao se vendieron 105.000 unidades de
Sabrosito y 90.000 unidades de Sabrosote. La produccin del ao 2 fue la misma del ao 1.
Con la anterior informacin se pide:
a. Preparar los Estados de Resultados para los aos 1 y 2 del producto Sabrosito por
los dos mtodos de costeo, explicando detalladamente la diferencia en la utilidad para
los dos aos.
Tenga en cuenta que en el ao 0 se produjeron 120.000 unidades de este producto,
que los costos indirectos de fabricacin fijos fueron $300.000 y que los dems costos
variables fueron iguales a los del ao 1. Utilice el mtodo PEPS.
Los gastos de administracin y ventas asignados a esta lnea fueron de $80.000 en el
ao 1 y $90.000 en el ao 2. Para el producto Sabrosote los gastos asignados por el
anterior concepto fueron de $100.000 en ambos aos.
b. Calcular el Punto de Equilibrio para esa misma lnea para los aos 1 y 2, en unidades
y valores.
c. Para qu volmenes de ventas (en unidades y valores) no es recomendable producir
cada lnea? Utilice los datos del ao 2 y haga el clculo para cada lnea.
d. Si se gastan dos horas de capacidad de planta para producir el Sabrosito y 2,5 horas
para producir el Sabrosote, cul de las dos lneas debera eliminarse suponiendo que
la capacidad de la planta puede emplearse en cualquier lnea? Utilice, igualmente, los
datos del ao 2.
e. La empresa tiene la oportunidad de adquirir el producto sabrosote de un proveedor
Ejercicios propuestos captulo 12 del texto Administracin Financiera Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edicin
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externo, por un precio de $12. Utilizando la informacin del ao 2, elabore un cuadro
que muestre los costos relevantes de comprar y producir, si:
- Utiliza la capacidad ociosa produciendo Sabrosito.
- No se utiliza la capacidad ociosa.
- Calcule el punto de indiferencia para cada una de las dos alternativas.

7. El gerente de la empresa Seminarios & Seminarios Ltda est proyectando realizar un
seminario sobre nuevas tecnologas de telecomunicacin, tema para el que cree hay buenas
posibilidades en el mercado. El programa sera de 8 horas repartido en dos sesiones de 4
horas durante dos das.
Un hotel de la ciudad le ha cotizado $100.000 diarios por concepto de saln y $5.000 por
concepto de refrigerios por da y por participante. Se espera consumir unas 50 fotocopias
por participante a $40 cada una. Los gastos promocionales se estiman en $300.000 y los
tiquetes areos del conferencista, quien cobra a $250.000 por hora, cuestan $600.000.
Se ha pensado en una tarifa de $250.000 por participante.
a. Cul es el punto de equilibrio del seminario?
b. Cuntos participantes se requieren para lograr una utilidad de $5 millones?
c. Si la expectativa en cuanto a nmero de participantes es baja, por debajo de qu volumen de participantes
sera mejor compartir utilidades (50%:50%), con el conferencista?
d. Si el cupo mximo del saln es de 80 personas, cul sera el precio mnimo que garantizara la utilidad
esperada en caso de que se llenara el cupo?

8. A continuacin se muestra el estado de resultados proyectado de la lnea A para el ao 2
elaborado por el sistema de costeo total, informacin con la cual usted debe resolver las
siguientes preguntas:

Elaborar el estado de resultados por costeo variable y explicar las diferencias
obtenidas con el estado presentado por costeo total.
Calcular el punto de equilibrio.
En cunto se podran disminuir las ventas sin incurrir en prdidas?
Cuntas unidades tendran que venderse para obtener una utilidad de $30.000
adicionales a las presupuestadas?
Cuntas unidades tendran que venderse en total para obtener $50.000 adicionales,
ms la utilidad presupuestada, si se rebaja el precio en $5.
Elabore el flujo de caja libre partiendo de la informacin por costeo variable y por
costeo total. Analice los resultados. Asuma que las compras y las ventas son de
contado y no considere inversiones en activos fijos.

Ventas: 5.000 unidades a $110 $550.000
Costo de ventas:
Inventario inicial: 1.200 unidades a $60 (nota 1) $60.000
Costos variables: 6.500 unidades a $40 260.000
Costos fijos de produccin (nota 2) 195.000
Inventario final 189.000
Total costo de ventas 326.000
UTILIDAD BRUTA 224.000
Gastos administracin y ventas (nota 3) 110.000
UTILIDAD OPERATIVA 114.000
Ejercicios propuestos captulo 12 del texto Administracin Financiera Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edicin
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Nota 1: El costo variable unitario en el inventario inicial es de $35.
Nota 2: Incluyen $20.000 de depreciacin anual y $15.600 de asignados.
Nota 3: Incluyen 3% de comisiones sobre ventas $ 30.000 de gastos corporativos asignados.

9. Considere la siguiente estructura de costos de la divisin de neveras de la empresa
Multihogar S.A. que se dedica a la fabricacin de electrodomsticos.

Precio de venta unitario $250.000
Costo variable unitario 160.000
Costos fijos de produccin 20.000.000 mensuales
Gastos fijos de administracin y ventas 15.000.000
Ventas presupuestadas por mes 400 unidades
Capacidad de produccin 600

De los costos fijos de produccin $3 millones corresponden a depreciacin de los equipos y
$4 millones a cotos asignados de los departamentos de servicios tales como investigacin y
desarrollo, laboratorios, mantenimiento, superintendencia de planta, etc. De los fijos de
administracin y ventas $5 millones corresponden a gastos corporativos asignados.
Por favor conteste las siguientes preguntas, todas independientes unas de otras, excepto las
tres ltimas.
1. Preparar un estado de resultados por costeo variable.
2. Calcular el punto de equilibrio y margen de seguridad.
3. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $10
millones, las ventas se incrementarn en $30 millones. Debera aprobarse el presupuesto
adicional en publicidad? Explique por qu.
4. El gerente de produccin considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos
componentes se incrementara el costo variable en $10.000 por nevera pero ello permitira
un aumento de las ventas a 480 unidades por mes. Deberan cambiarse las
especificaciones? Explique por qu.
5. El gerente general cree que para incrementar la participacin en el mercado debera
reducirse el precio de venta en $20.000 por unidad e incrementar el presupuesto de
publicidad en $15 millones por mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se
incrementaran en el 50%. Deberan realizarse los cambios propuestos? Explique por
qu.
6. El gerente de ventas cree que cambiando las condiciones a los vendedores las ventas se
podran incrementar en el 15% mensual. Para ello se cambiara a un sistema de comisin
de $15.000 por nevera vendida en vez de pagos de sueldos fijos a los vendedores, que
actualmente representan $6 millones por mes. Debera cambiarse el sistema de
comisiones?
7. Cul es el punto de cierre de la planta de neveras? Es decir, por debajo de cul nivel de
ventas es preferible abandonar la operacin?
8. La cadena Makro le ha propuesto a la empresa que le fabrique 200 neveras mensuales con
la marca de dicha empresa (es decir, Neveras Makro), para lo cual se haran algunos
cambios en el proceso de produccin que no implicaran incrementos en los costos
variables, pero s en los fijos por $4,6 millones mensuales. Qu precio se les debera
Ejercicios propuestos captulo 12 del texto Administracin Financiera Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edicin
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cotizar si Multihogar desea incrementar sus utilidades mensuales en tres millones de
pesos?
9. Otra alternativa que propone Makro es comprar toda la capacidad instalada de Multihogar
S.A. para lo cual propone firmar un contrato de compromiso a cinco aos pero un precio
inicial de $185.000 por nevera. Como Multihogar no puede desatender su mercado actual
podra contratar la fabricacin de sus neveras con otro fabricante. Si por el manejo de un
mayor volumen de operaciones la empresa desea obtener una utilidad de $12 millones
mensuales, y un fabricante externo las cotiza a $178.000, sera atractivo atender la
propuesta de Makro?
10. Dado el precio de $178.000 del fabricante externo y la propuesta de Makro para comprar
toda la capacidad, cul sera el punto de indiferencia entre producir y comprar? Qu
factores de tipo estratgico deben ser tenidos en cuenta?