al da

Centro Premio Nobel Mario Molina

Vanguardia en Liderazgo
Ambiental
Gerencia de Sustentabilidad Premian buenas ideas
N
67
Abril 2012


ndice
03
Editorial
04
Tras una mayor excelencia
06
Valoracin del intelecto
08
Gerencia de Sustentabilidad
10
Planicacin estratgica
13
Avances medioambientales
16
Emotivo homenaje
18
Moymet con la comunidad
22
Premian buenas ideas
24
Noticias de Molynor
25
Molymex: modernas
dependencias
27
Sadaci al da
29
Nueva planta en
Chemiemetall
REVISTA MOLYMET AL DA | N 67 | ABRIL DE 2012
DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL: Fernando Ortega Aracena
EDICIN Y COORDINACIN : ASK Comunicaciones Corporativas
DISEO Y DIAGRAMACIN: Diseadores Asociados | IMPRESIN: Valente Impresores
COLABORADORES: Hctor Garrido, Manuel Guzmn, Rodrigo Ceballos, Mauricio Rojas, Francisco de los Ros, Paula
Caldern; Krista De Baerdemaeker (Sadaci), Klaus Andersson (Chemiemetall) y Adrin Rendn (Molymex)
DIRECCIN: Camino Nos a Los Morros 66 - San Bernardo, Telfono 937 60 00, Fax 937 66 53
REVISTA MOLYMET AL DA es una publicacin de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos de Molibdenos
y Metales S.A. y se distribuye gratuitamente entre los trabajadores de la compaa.
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EDITORIAL
Gracias al aporte, esfuerzo y compromiso de todos
los trabajadores de la compaa, nuestra empresa ha
consolidado su liderazgo mundial en la industria del
procesamiento de molibdeno, logrando as los nive-
les de excelencia operacional y desarrollo sustentable
requeridos por nuestros clientes y la sociedad.
Esta realidad, refrendada y destacada incluso
por las autoridades del ms alto nivel de nuestro
pas, nos enorgullece e impulsa a redoblar nues-
tros esfuerzos con el fin de mantener y acrecentar
estos logros, conscientes que slo a travs de ese
camino Molymet continuar su senda de progreso
y desarrollo.
Es justamente hacia ese objetivo donde apunta
la creacin de nuevas unidades productivas y
administrativas al interior de nuestra compaa,
especialmente en MolymetNos, ajustndose a los
requerimientos corporativos y en sintona con la
visin, metas y objetivos estratgicos de la com-
paa.
No cabe duda que estos nuevos desafos demanda-
rn un alto compromiso e identificacin de nues-
tros trabajadores, capacitndonos tanto personal
como profesionalmente, con el fin de estar atentos
a responder eficazmente a estos requerimientos
cada vez mayores.
Nuevos Desafos
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ESPECIAL MOLYMET
Un sustantivo aporte a la creacin de mayor valor a travs
de la excelencia operacional y el desarrollo sustentable de
la empresa es el principal objetivo de los cambios organi-
zacionales que se realizaron a nes del ltimo trimestre del
ao anterior.
Tales modicaciones explica el Vicepresidente de Molymet-
Nos, Hctor Garrido- se visualizan en la creacin de nuevas
gerencias, las cuales responden a las singulares tendencias
del mundo actual como es el caso de la Gerencia de Susten-
tabilidad. A su vez, se reinstal la Gerencia de Administracin,
MOLYMETNOS
Un cuerpo organizacional
tras una mayor excelencia
Aportar exitosamente a la creacin de valor y los resultados corporativos son los objetivos de la
nueva organizacin de MolymetNos.
a la cual se le asignaron nuevas responsabilidades como la
administracin y mantenimiento de infraestructura y logstica
de transporte interno de materiales.
La nueva estructura en la empresa tambin registr algunos
cambios a nivel gerencial. Proveniente de Molymex, Adrin
Rendon, asumi como Gerente de Produccin; en Molymet-
Nos, Mauricio Rojas fue designado como Gerente de Sus-
tentabilidad; Enrique Pasini como Gerente de Mantencin
e Ingeniera de Planta, mientras que Manuel Easton, se rein-
tegr como Gerente de Administracin e Infraestructura. En
Innovar y mejorar continuamente en todos los mbitos son los desafos de todos quienes trabajan en MolymetNos.
NUESTRA EMPRESA
5
Recursos Humanos, se design a Francisco de los Ros, quien
asumi como Gerente Corporativo.
En las otras unidades gerenciales ya existentes, todos los pro-
fesionales a cargo de la titularidad se mantienen.
Hctor Garrido puntualiza que la nueva organizacin de
MolymetNos se ajusta a su rol como una filial indepen-
diente, cuya gestin y resultados deben estar alineados
con la visin, metas y objetivos estratgicos delineados por
la gestin corporativa de Molymet, a travs del Presidente
Ejecutivo.
El propsito es aportar exitosamente a la creacin de valor y
a los resultados corporativos de la compaa. El plan estrat-
gico de MolymetNos estar centrado en dos ejes principales:
excelencia operacional y desarrollo sustentable. En consecuen-
cia, el diseo organizacional y estructura gerencial deben res-
ponder a los desafos que esto signica.
Acorde con un modelo de gestin industrial, el diseo organi-
zacional funcional de MolymetNos reconoce a la funcin de
produccin como la actividad central, agrega Hctor Garrido.
Debe sustentarse puntualiza- en unidades funcionales
altamente desarrolladas y competentes y en una importante
infraestructura productiva, que en conjunto acten como un
sistema perfectamente coordinado y armnico.
Qu se espera de las personas y ejecutivos asignados?
Cada uno de los ejecutivos que conforman la organizacin
superior cuenta con las ms altas competencias. Todos com-
parten la visin, metas y objetivos estratgicos comunes, tanto
del nivel corporativo como el de nuestra propia organizacin.
De la misma forma, cada uno de nuestros ejecutivos est
motivado, comprometido e identicado con la organizacin y
con la compaa, y adhiere a sus valores y cultura.
Qu gravitacin tendr la gestin de rercursos humanos y
qu se espera del trabajador en general?
Qu duda cabe que a medida que avanzamos, crecemos y
nos modernizamos como sociedad las exigencias y desafos
crecen, probablemente, a tasas mayores que las esperadas.
Adems, debemos agregar los continuos y sbitos cambios
que se registran cada vez con mayor frecuencia.
Acorde con ello, Hctor Garrido resalta que como trabaja-
dores de Molymet, debemos estar preparados para con-
tribuir y responder con nuestras capacidades y talentos
al exitoso desarrollo de nuestra compaa. Adems, esta-
remos indirectamente contribuyendo al desarrollo de la
sociedad global.
Por lo mismo, agrega, los nuevos desafos y exigencias nos
demandarn un alto compromiso e identificacin con la
organizacin (adherir a sus valores, cultura, colaboracin,
generosidad, etc.), as como tambin capacitarnos en trmi-
nos personales, profesionales y tcnicos, de manera de estar
preparados para aplicar los nuevos conocimientos y tcnicas
que nos permiten innovar y mejorar continuamente en todos
los mbitos de nuestro quehacer.
Adrin Rendn asumir como gerente de Produccin.
Hctor Garrido, Vicepresidente de MolymetNos.
6
NUESTRA EMPRESA
La relevancia de la creatividad de las personas, su capacidad
intelectual e innovadora como herramientas claves para el desa-
rrollo de la empresa, guran entre las razones que estimularon
a que el rea de Investigacin, Desarrollo e Innovacin Tecnol-
gica de Molymet dependa ahora de una vicepresidencia exclu-
siva, especialmente creada para promover estas cualidades.
As lo plantea el titular de dicha vicepresidencia, Manuel Guzmn,
al describir los alcances e implicancias de esta transformacin.
Al enumerar las razones que inuyeron, el ejecutivo menciona
en primer lugar el mayor reconocimiento a la importancia de
generar conocimiento e incorporacin de los avances tecnolgi-
cos en las plantas productivas como base de las fortalezas que
han permitido el crecimiento sustentable de la compaa.
Ello reeja, subraya Guzmn, la voluntad de Molymet de asig-
narle un mayor apoyo a esta funcin estratgica, importante
para su crecimiento y mantencin del liderazgo en la industria.
Agrega que un mayor nfasis a la innovacin como actitud
creativa es clave para satisfacer el mercado y tambin como
culminacin de las actividades de investigacin y desarrollo,
llegando a introducir una nueva tecnologa, un nuevo pro-
ducto, o un mejor producto en trminos de costo y del cum-
plimiento de especicaciones del mercado.
En ese orden, el ejecutivo explica que con la nueva vicepresi-
dencia se facilitar una mayor comunicacin entre las reas
de investigacin y desarrollo de las liales y, asimismo, fomen-
tar la discusin entre los investigadores y la bsqueda de
sinergias, lo cual beneciar globalmente a la compaa.
Explica, adems que esta vicepresidencia ha situado la fun-
cin de I+D+i en un nivel de importancia similar al de las
otras funciones de la estructura organizacional, permitiendo
su participacin ms activa en la toma de decisiones para la
sustentabilidad y crecimiento.
Qu otras implicancias tiene esta medida?
Significa nuevos desafos y responsabilidades. Por ejemplo,
implicar una restructuracin a travs de la promocin y capa-
citacin de nuestro grupo, as como la llegada de personas con
gran experiencia, conocimiento y habilidades. En esta rea, la
mayor importancia la tienen las personas, su capacidad inte-
lectual, su conocimiento de los fundamentos de los procesos,
VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN TECNOLGICA
Alta valoracin del
intelecto y la creatividad
Explican razones que motivaron la creacin de esta nueva unidad.
Una de las ltimas adquisiciones es un microscopio electrnico de barrido para observar y caracterizar materiales orgnicos e inorgnicos
heterogneos en una escala micromtrica y nanomtrica.
NUESTRA EMPRESA
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Pulvimetalurgia (*1): Fabricacin de una pieza metlica a partir de polvos nos, los que tras su compactacin para darles una forma determinada
(compactado), se calientan en atmsfera controlada (sinterizado) para producir piezas pequeas de gran precisin (ejemplo rodamientos) y
materiales o mezclas poco comunes y para controlar el grado de porosidad.
Sinterizacin (*2): Calentamiento de materiales metlicos en atmsfera controlada.
su vocacin de estudio, su actitud crtica y positiva frente a los
desafos que aparecen en los proyectos, su preocupacin por
mantenerse al da en los avances tecnolgicos y perfeccionar
sus habilidades de comunicacin con sus colegas.
En cuanto al equipamiento es importante contar con infraes-
tructura para estudiar procesos a diferentes escalas (laborato-
rio, banco o piloto), contando con equipos conables e instru-
mentacin que permita el control y registro de las variables.
Para ello, en el nuevo Edicio de I&D + i se ha preferido crear
reas de laboratorios con el equipamiento bsico para seguir
equipndolas en la medida que aparecen nuevos proyectos.
El mayor reto
A juicio de Manuel Guzmn, el mayor desafo consiste en con-
tar a la brevedad con las personas capacitadas para servir
a nuestra funcin y brindar asesora tcnica a las liales en
sus procesos productivos, y en sus proyectos de investigacin
y desarrollo, lo que nos convertir en asesores reconocidos.
Puntualiza que en esta funcin se incluye el desarrollo de
proyectos y estudios que puedan surgir en el mismo grupo
con el objetivo de desarrollar procesos y/o tecnologas para
la produccin econmica de nuevos productos que puedan
ser implementados en las liales.
En cuanto a los primeros programas posibles, el ejecutivo
menciona la necesidad de conseguir las capacidades para
impulsar proyectos en el rea de pulvimetalurgia (*1). Para
ello, dice, se ha contratado personal de alto nivel, el cual se ha
estado capacitando en esta rea especca del molibdeno y
metales refractarios. En forma paralela, se han equipado nues-
tros laboratorios de materiales con todo lo necesario para impul-
sar investigacin a escala de laboratorio; en particular una prensa,
hornos de sinterizacin (*2), equipos para preparacin de muestras
y anlisis metalogrfico, microscopios pticos y un microscopio
electrnico con analizador, cuya inversin es la mayor realizada en
los ltimos aos.
El rea de investigacin y desarrollo de Molymet, seala Guzmn,
ha tenido un contacto permanente con las universidades. En un
sentido amplio, expresa, consideramos que nuestras capacidades
siempre sern limitadas y que la extensin natural para lograr
realizar un trabajo en forma completa es complementarnos con
las universidades y centros de investigacin.
En el pasado hemos contratado servicios de universidades para
llevar a cabo estudios en forma conjunta, deniendo los objetivos
y siendo contraparte. Tambin hemos recurrido a las universidades
o centros de investigacin para solicitar servicios de anlisis espe-
cializados cuando carecemos de los instrumentos necesarios; para
arrendar equipos; para solicitar el apoyo de profesores o investiga-
dores de las universidades con la nalidad de asesorarnos y tambin
para impartirnos cursos dirigidos sobre temas especcos, concluye.
Nos interesa mucho estimular la capacidad innovadora,
expresa el Vicepresidente de Investigacin
y Desarrollo e Innovacin Tecnolgica, Manuel Guzmn.
Microscopio
Este instrumento proporciona imgenes con informacin topogrca
tridimensional, manteniendo una gran profundidad de campo y
resolucin (< 5 nm), en rangos de magnicacin que van desde 10 -
60.000 veces. Adems, este microscopio con el uso de un detector
EDS de energa dispersiva de rayos X, permite anlisis cualitativos y
semi-cuantitativos de los elementos presentes en las muestras. En
el caso de pulvimetalurgia, en muestras preparadas para el estudio
metalogrco, mide tamao de granos, tamao y distribucin de poros
e identica fases presentes. En el caso sales, visualiza la morfologa y
tamao de cristales a una alta magnicacin. Este instrumento cuya
foto aparece en la pgina anterior, es operado por Csar Gutirrez,
qumico, investigador del rea de materiales. La adquisicin de este
microscopio se realiz con aportes del Fondo de Innovacin para la
Competitividad del Ministerio de Economa, Fomento y Turismo.
8
NUESTRA EMPRESA
El diseo de un programa de salud y seguridad ocupacional
que aumentar las exigencias en esta materia y mejorar la
efectividad de los sistemas de control de riesgos en las faenas
y procesos operacionales, es una de las iniciativas que impulsa
la Gerencia de Sustentabilidad.
El anuncio lo hizo lo Mauricio Rojas, titular de esta nueva rea
recientemente creada en MolymetNos en el marco de los cam-
Objetivos de la Gerencia
de Sustentabilidad
Ingeniero Mauricio Rojas, titular de esta nueva rea, resea la relevancia y labor del equipo
humano a cargo.
Sustentabilidad implica una efectiva planicacin y responsabilidad para proyectar el funcionamiento de nuestra empresa en el largo plazo.
Vista erea de las instalaciones industriales de MolymetNos.
bios organizacionales adoptados durante el ltimo trimestre
del ao 2011.
Al describir en trminos globales los objetivos de esta uni-
dad, explica que se cre por la necesidad de reforzar nues-
tros esfuerzos por la continuidad de las operaciones de Moly-
metNos. Si bien la sustentabilidad es un tema que siempre
ha estado presente, la creacin de un rea especca es una
NUESTRA EMPRESA
9
Una de las prioridades es optimizar las acciones para reducir las tasas
de accidentabilidad, arma Mauricio Rojas.
clara seal de la importancia que la empresa le asigna a esta
materia. Es un rea clave pues se centra en la continuidad de
nuestras operaciones, subraya Rojas.
Dentro del contexto global, son pocas las industrias chilenas
con una gerencia exclusiva para este tema. Expresa que si bien
se ha hablado de la sustentabilidad desde hace aos, el sec-
tor industrial chileno ha sido lento en asumirla como un rea
destacada dentro de su gestin. Lo frecuente es que el tema
se aborde de manera dispersa. Otras liales de Molymet, pun-
tualiza, ya estn enfrentando el desafo de la sustentabilidad
con distintos modelos, pero todas apuntan a alinearse con una
visin corporativa que unica sus formas de actuar.
Qu puede entenderse como sustentabilidad?
Hay varias deniciones. Una de las mejores por su claridad y
profundidad, es la referida a satisfacer las necesidades del pre-
sente sin comprometer las futuras. Esto habla de planicacin
y responsabilidad para proyectar el funcionamiento de nues-
tra planta en el largo plazo, cuidando de satisfacer aspectos
econmicos, sociales y ambientales de manera equilibrada.

Cul es el grado de inuencia de esta gerencia en lo admi-
nistrativo?
De alta inuencia, ya que participa activamente en la evalua-
cin de decisiones y planes de accin de otras reas con una
mirada integradora del quehacer de cada uno, que no deje
cabos sueltos o genere situaciones de riesgo para la empresa,
considerando el efecto de las decisiones desde el punto de vista
econmico, social y ambiental. No hay una autoridad designada
en sustentabilidad sobre las decisiones de otras reas, sino que
ms bien opera y apoya con antecedentes y anlisis en la bs-
queda de las mejores alternativas. Mientras ms se involucre
el rea teniendo un buen conocimiento de la interrelacin de
las unidades entre s y el entorno, ms valioso ser su aporte.
Aprendizaje constante
En el momento que conoci su designacin como gerente
de esta unidad, Mauricio Rojas seala que tuvo sentimientos
un tanto contrapuestos. Precisa que tena cierta inquietud ya
que se trata de una responsabilidad que entraa hacerse
cargo de temas ntimamente relacionados con la proyeccin
a futuro de nuestras operaciones y por ser un rea que tiene
muchos desafos y una ruta de aprendizaje constante. A la
vez dice sentir alegra por la posibilidad de aplicar nuestros
conocimientos a temas nobles como son salud, mediam-
biente y comunidad, lo cual le da sentido y profundidad al
trabajo.
De dependencia directa de la Vicepresidencia de Molymet-
Nos y en coordinacin a nivel corporativo con el Vicepre-
sidente de Sustentabilidad, esta nueva gerencia est con-
formada por diversos tipos de personas de rango tcnico
y profesional con alto nivel especializacin para reas de
gestin social, medio ambiente, recuperacin de materiales,
salud y seguridad ocupacional. Contamos con ingenieros
civiles, ingenieros ambientales, especialistas en prevencin
de riesgo, una periodista, un paramdico y un terapeuta ocu-
pacional, precisa Rojas.
En cuanto a los proyectos y prioridades ms inmediatas, el
ejecutivo adelanta que junto con el primer programa des-
crito brevemente al comienzo para reducir todava ms las
tasas de accidentabilidad, se evala una iniciativa a nivel de
anteproyecto para cambiar la mirada de nuestra gestin
social dndole un foco particular en la educacin.
Cargo Fecha Inicio Fecha Trmino
Subgerente de Produccin de
Productos Puros y Subproductos
Mayo 2006 Noviembre 2011
Superintendente
de Produtos Puros
Mayo 2004 Abril 2006
Jefe de Divisin
Productos Puros
Julio 2002 Abril 2006
10
NUESTRA EMPRESA
TALLER DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
John Graell: los resultados
de Molymet son fruto del
talento y esfuerzo de todos
Positivo fue el balance de la gestin del 2011, no obstante los desafos para este ao
sern mayores.
Asegurar la sustentabilidad, bajar a cero los accidentes de
todo tipo, pleno cumplimento de las normas, junto a una
alta rentabilidad, un mayor fomento del ahorro de costos,
ms eficiencia en consumo energtico, figuran entre los
principales retos y metas que se fij Molymet para el ao
2012.
El detalle respectivo, sus implicancias y aspectos ms rele-
vantes, adems de un pormenorizado informe de la gestin
desarrollada por el Grupo Molymet durante el ao anterior,
acorde con la agenda corporativa, los expuso nuestro Pre-
sidente Ejecutivo, John Graell, durante el primer Taller de
Planificacin Estratgica del ao.
El encuentro que encabez el Presidente del Directorio,
Carlos Hurtado- cont con la presencia de la plana gerencial
de la compaa, incluyendo adems los mximos ejecutivos
de Sadaci y CM Chemiemetall.
El resto de las filiales particip a travs de teleconferencia,
que incluy entre otras exposiciones, un anlisis de Arnoldo
Andrs Tobar, Subgerente de Produccin, junto a Guillermo
Stephens, Superintendente de Subproductos.
Hax, quien abord el captulo Resumen Proceso Estrat-
gico Molymet, a cuyo trmino el profesor se mostr muy
satisfecho por los logros, sealando que ahora podemos
empezar a soar. El acadmico dijo sentirse muy orgulloso
por nuestra empresa, la que siempre la pongo como un
ejemplo. A mi juicio es una joya, porque apunta a objetivos
cada vez ms exigentes.
Resultados
El Taller comenz con la exposicin de John Graell, quien
rese los resultados consolidados de Molymet en el ao 2011
y hechos relevantes, a la luz de los objetivos insertos en la
Visin de la compaa. Al nalizar ese captulo y analizar los
indicadores, calic como positivos y exitosos todos estos
logros, al tiempo que expres un reconocimiento a todos los
ejecutivos por el alto grado de compromiso.
Al desglosar la agenda corporativa 2012, el Presidente Eje-
cutivo enumer como prioridades, entre otros aspectos, las
propuestas de valor para los clientes, evaluacin de alterna-
tivas de abastecimiento en el largo plazo y el desarrollo de
Klaus Andersson, Director General de Chemiemetall.
NUESTRA EMPRESA
11
la agenda de marketing. Sobre el ltimo punto, destac el
posicionamiento en el mercado chino y presencia del Grupo
Molymet en Brasil.
A su vez, resalt entre los avances el proyecto de recuperacin
de metales a partir de catalizadores gastados (HyCat). La inge-
niera bsica de ese programa precis- est terminada en
Europa, mientras que la ingeniera de detalles se ejecuta en
Chile y lo referido a permisos ambientales se realiza en Mxico.
Asimismo, Graell resalt el alineamiento de MolymetNos
hacia la bsqueda de la excelencia operacional y, tambin,
mencion como un avance relevante la reciente creacin de
la Vicepresidencia de Sustentabilidad.
Luego correspondi la intervencin de Rodrigo Ceballos, nuevo
Vicepresidente Internacional y Nuevos Negocios, quien abord
en detalle el tema Agenda Estratgica Corporativa de Moly-
mex. Lo referido a MolymetNos y Sadaci fueron abordados en
forma respectiva por Hctor Garrido, Vicepresidente de Moly-
metNos y Guido Provoost, Director General de Sadaci.
El Taller prosigui con el anlisis del tema Agenda de Marke-
ting, a cargo de Gonzalo Bascun, Vicepresidente Comercial;
La actividad la
encabez el Presidente
del Directorio, Carlos
Hurtado, quien, tras
analizar la gestin de
la compaa, felicit
a los profesionales y
trabajadores en general.
El Presidente Ejecutivo,
John Graell, destac
que los logros son el
resultado del talento de
todos los profesionales y
trabajadores.
12
NUESTRA EMPRESA
Innovacin y Tecnologa, a cargo del titular de la respectiva
vicepresidencia, Manuel Guzmn; mientras que Francisco de
los Ros, Gerente Corporativo de RR.HH., se reri al tema
Agenda Recursos Humanos.
Enseguida, le toc el turno al profesor Hax, para continuar
luego con el captulo Logros 2011-Desafos 2012, el cual estuvo
a cargo de John Graell. En lo estratgico, abord temas como
nueva organizacin, proyecto HyCat, identicacin de pro-
yectos de inversin relevantes y los planes de desarrollo de
la primera etapa de molibdeno metlico.
Henning-Uhlenhut ,
Technical Manager Luyang
Hi-Tech Metals y Rob
Peters, Sales Manager
Chemiemetall.
Gerardo Espinoza; Superintendente de Control de Calidad y
Roberto Andrews, Superintendente de Tostacin.
Diego Matamala, Subgerente de Produccin de Productos Puros y
Subproductos, junto a Alejandro Rogmanoli, Superintendente de
Planificacin y Control de Gestin de MolymetNos.
En el mbito operacional, mencion como logros impor-
tantes el cumplimiento de las metas productivas, el pre-
supuesto y resultados globales; la puesta en marcha del
Horno Sadaci, implementacin de SAP Comercial y Back
Office, adems de la ejecucin de 15 proyectos y estudios
de I+D, incluyendo la apertura de la oficina Investors Rela-
tions. Asimismo, subray el nuevo edificio corporativo, la
obtencin a tiempo de los estados financieros y colocacin
de bonos corporativos en Mxico.
DESTACADO
13 13
MINISTRA MARA IGNACIA BENTEZ
Valoran esfuerzo
de MolymetNos por
el resguardo del entorno
Secretaria de Estado conoci en detalle el programa desarrollado por el Centro Premio Nobel
Mario Molina en nuestras instalaciones situadas en San Bernardo.
Aspectos de la reunin de la Ministra Bentez con los directivos de nuestra empresa. La autoridad recibi
un detallado informe de las medidas de control de la calidad del aire y cuidado integral del entorno.
A la derecha de la Ministra, Marcelo Fernndez, el Jefe de Asuntos Atmofricos del Ministerio.
Un expreso reconocimiento a la poltica medioambiental
que impulsa Molymet a nivel corporativo y en el entorno
de nuestra planta situada en San Bernardo hizo la Minis-
tra de Medio Ambiente, Mara Ignacia Bentez, quien des-
tac la actitud proactiva que la compaa tiene sobre este
tema, de manera especial en lo que se refiere a la calidad
del aire.
La autoridad resalt estos aspectos durante una visita que
efectu a MolymetNos, donde conoci un innovador pro-
grama de monitoreo atmosfrico que implement el Cen-
tro Premio Nobel Mario Molina en nuestras instalaciones
industriales.
Junto a asesores de su cartera, la Ministra Bentez fue
recibida por nuestro Presidente Ejecutivo, John Graell,
en compaa de los vicepresidentes de Asuntos Corpo-
rativos, de Sustentabilidad y de MolymetNos, Fernando
Ortega, Francisco Ruiz y Hctor Garrido, respectivamente.
La autoridad lleg acompaada de Arturo Matte, Jefe de
Gabinete del Ministerio; Marcelo Fernndez, Jefe de la
Oficina de Asuntos Atmosfricos y Alex Hernndez, ase-
sor de comunicaciones de dicha cartera.
Acudi tambin el Director del Centro Mario Molina, Jorge
Cceres, quien lider este proyecto, el cual es nico en su
gnero, acorde con el liderazgo que caracteriza a nuestra
empresa en esta materia.
La actividad comenz con una resea sobre Molymet y
su presencia en el mundo, la que estuvo a cargo de John
Graell, quien describi a la Ministra Bentez los aspectos
ms relevantes del procesamiento de molibdeno y el rol que
cumple nuestra empresa, junto a sus filiales extranjeras,
destacando la importancia que la compaa le asigna al
cuidado del medio ambiente.
DESTACADO
14 14
Jorge Cceres, Director del Centro Mario Molina.
Dependencias administrativas de MolymetNos.
Estudio pionero sobre calidad del aire
Explican objetivos y trascendencia de la investigacin, la cual constituye un hito a nivel nacional.
Importantes inversiones y estudios que permitirn eva-
luar con mayor amplitud y detalle la calidad del aire en
el entorno de MolymetNos, junto con dimensionar la
influencia de nuestras actividades operacionales a nivel
comunal y regional, representa el innovador programa
de investigacin desarrollado con el Centro Premio Nobel
Mario Molina Chile, en el marco de una iniciativa de carc-
ter voluntaria y que consisti en la implementacin de
una red de monitoreo adicional a la que existe en Nos y a
una escala ampliada.
Con un diseo del ms alto estndar en cuanto a los dispositi-
vos de monitoreo, analizadores y equipamientos pticos DOAS,
(Dierential Optical Absorption Spectroscopy), el proyecto per-
mitir a la compaa disponer de mayores antecedentes sobre
el tema, con un respaldo tcnico de nivel internacional.
El sistema de monitoreo contratado al Centro Mario
Molina, oper por casi dos aos e incluy la instalacin de
equipamiento de ltima generacin, con estndares de cali-
dad europeo, precisa Nicols Chehade, Superintendente
de Medio Ambiente. Explica que dicho estudio nace de una
alianza estratgica entre MolymetNos y ese centro de estu-
dios, quienes se relacionan con diversas instituciones des-
Efectivos logros
Luego intervino Hctor Garrido, quien al profundizar sobre
este mbito se refiri al compromiso adquirido por nuestra
empresa durante el ao 2005 con el objetivo de reducir en
50% las emisiones de SO2 (dixido de azufre), los positivos
logros alcanzados sobre el particular y, por otra parte, men-
cion el programa que le ha permitido a nuestra empresa
cumplir con la meta cero RILES, tema en el cual la compaa,
dijo, mantiene una posicin de liderazgo.
Enseguida habl Jorge Cceres, quien agradeci el apoyo
brindado por Molymet y sus profesionales en el desarrollo
de este programa, confirmando la voluntad permanente de
la empresa para impulsar iniciativas de resguardo medio
ambiental, las que van ms all, puntualiz, de las exigen-
cias impuestas por la normativa vigente.
Tras imponerse en detalle de las diversas medidas aplicadas
para optimizar el resguardo del entorno y de manera espec-
ca sobre los alcances del programa instaurado por el Centro
Premio Nobel Mario Molina, la Ministra Bentez felicit a la
compaa y a sus directivos, armando que sin duda, lo rea-
lizado por Molymet constituye un ejemplo a seguir por otras
empresas, lo cual es adems un orgullo para todos.
DESTACADO
15 15
tacadas, entre las cuales figuran la Universidad de Harvard
de EE.UU., el Instituto Sueco de Hidrologa y Meteorologa
(SMHI), el Instituto de Investigacin del Medio Ambiente
(NERI) de Dinamarca y Instituto Noruego de investigacin
de la Atmsfera (NILU).
Impacto comunal y regional
Ello, aade, permiti conformar un equipo multidiscipli-
nario acorde a este estudio estratgico orientado a evaluar
la calidad de aire de nuestro entorno, teniendo adems, el
foco de nuestras operaciones frente a las nuevas normati-
vas en desarrollo e implementacin en Chile.
Para su evaluacin, se utilizaron equipos para medir mate-
rial particulado grueso y fino (MP 10 y MP 2.5), variables
meteorolgicas y gases. Los equipos utilizados fueron desa-
rrollados por la Universidad de Harvard e Instituto Sueco.
En el contexto, geogrfico, se dispusieron equipos para
determinar precursores de otras industrias, que pudiesen
inuir en los resultados nales, y entender exclusivamente el
aporte de MolymetNos en estas materias, agrega Chehade.
Adems se utiliz una conguracin de cercado con equipos
DOAS , lo que permite determinar la concentracin, de manera
instantnea, de diversos gases que pudiesen se generados por
nuestros proceso, dimensionando en tiempo real el efecto de
las operaciones de MolymetNos en el entorno.
Resalta el profesional que en ese contexto, la configura-
cin del proyecto desarrollado lo establece como en hito
nico, al menos en Chile.
El estudio indicado es paralelo a la funcin que cumple
la red de monitoreo que ya tiene MolymetNos, la cual es
auditada y revisada por las autoridades desde el ao 1998,
puntualiza el profesional.
Rodeado de vegetacin, en especial de nogales por el lado sur, se aprecia al nuevo Edicio Corporativo y al fondo nuestras instalaciones industriales.
Centro Mario Molina Chile
El Centro Mario Molina Chile para estudios estratgicos
sobre energa y medio ambiente es una institucin pri-
vada constituida en el ao 2004 con el patrocinio del Pre-
mio Nobel de Qumica, profesor Mario Molina.
Su misin es aportar al desarrollo de conocimientos y
capacidades ambientales en Chile y Sudamrica, mediante
investigacin aplicada, consultora y formacin para
empresas y gobiernos.
Cuenta con un equipo de profesionales y expertos chile-
nos que a partir de los lineamientos y direccin general del
profesor Molina, promueve y gestiona proyectos y estudios
medioambientales con participacin de instituciones y pro-
fesionales de reconocida experiencia a nivel internacional.
A la fecha, Centro Mario Molina Chile ha desarrollado pro-
yectos dentro y fuera del pas, en mbitos relacionados
con la comprensin y solucin de problemas de conta-
minacin atmosfrica en cooperacin con diversas insti-
tuciones internacionales, entre las que se encuentran la
Escuela de Salud Pblica de la Universidad de Harvard, el
Instituto Sueco de Meteorologa e Hidrologa, el Instituto
Noruego para la Investigacin de la Atmsfera y el Insti-
tuto Nacional de Investigacin Ambiental de Dinamarca.
DESTACADO
16 16
Ambos personican toda una vida de esfuerzo y compromiso
hacia Molymet que estoy cierto quieren mucho y llevan
en lo ms profundo de su corazn. Por eso me siento muy
afortunado de poder reconocerlos en nombre de todos los
que integramos Molibdenos y Metales.
Con estas expresiones, nuestro Presidente Ejecutivo, John Graell,
se reri a la importante contribucin realizada por Fernando
Alliende Correa y Rafael Raga Castellanos, durante el homenaje
que la empresa brind a estos destacados colaboradores con
motivo del trmino de su carrera ejecutiva en Molibdenos
y Metales. Raga se desempeaba como Vicepresidente de
Operaciones Molymex e Inmobiliarias, mientras que Alliende
lo haca como Vicepresidente Internacional y Nuevos Negocios.
Ambos recibieron el reconocimiento de la compaa
durante un emoti vo al muerzo de camarader a, que
Merecido homenaje a
destacados colaboradores
Nuestra empresa distingui a Fernando Alliende y Rafael Raga, quienes al trmino de su
carrera ejecutiva recibieron los agradecimientos del Directorio por su aporte.
encabezaron el Presidente del Directorio, Carlos Hurtado y
el Presidente Ejecutivo, John Graell, junto a directores y la
plana gerencial, oportunidad en que nuestros colaboradores
recibieron sentidas muestras de cario. Dado su valioso
aporte gestor, profesionalismo y entrega incondicional a la
compaa, ambos continuarn asesorndonos en diversas
tareas.
Exitosas trayectorias
Rafael Raga ingres a Molymet en los aos 80 a travs de
Carbomet Industrial, y en el ao 1992 se integr a Molibdenos y
Metales S.A., donde asumi como gerente de la Planta Industrial
de Nos. Durante 12 aos impuls el desarrollo industrial y
tecnolgico, posibilitando a la compaa iniciar el desarrollo
sustentable de sus instalaciones.
Con alegra y emocin, Fernando Alliende recibi numerosas muestras de aprecio. Al igual que Rafael Raga, este colaborador se caracteriz por su alto sentido
de compromiso y visin innovadora. En la foto, aparece junto a George Anastassiou, Vicepresidente del Directorio y John Graell, Presidente Ejecutivo.
DESTACADO
17 17
Durante el ao 1994 tuvo una activa participacin en la puesta
en marcha de la Planta Cumpas de Molymex. En el 2004 se
integr al staff ejecutivo de la Presidencia Ejecutiva de la
compaa, manteniendo sus responsabilidades con Molymex
y se hizo cargo, adems, de los proyectos de conformacin de
un cordn de proteccin ecolgica de la planta Nos.
Dicha tarea se vio coronada con la restauracin de La Casona
y Parque Las Lilas de Nos y la direccin del proyecto para
construir el nuevo edicio corporativo.
Al igual que Rafael Raga, Fernando Alliende tambin ingresa a
Molymet el ao 80, desempeando una exitosa tarea en reas
tcnicas, corporativas y de negocios. Entre sus innumerables
aportes, guran acciones claves que facilitaron la expansin
de la compaa a mercados europeos y asiticos. En este
ltimo aspecto, las liales Chemiemetall en Alemania, Sadaci
en Blgica y Luoyang Hi Tech en China son algunos los frutos.
Cualidades humanas
En su discurso, Graell resalt sus cualidades profesionales, pero
de manera especial sus virtudes humanas. Enfatiz que quienes
trabajaron y alternaron con ellos agradecen y reconocen su labor,
pero de manera especial agradecemos el haberlos conocido.
En este aporte invaluable a la compaa, quiero reconocer a
travs de ustedes valores tan importantes como la solidaridad,
la responsabilidad y la entrega como piedras angulares de
nuestro quehacer, manifest.
Agreg que cada uno, con sus particulares caractersticas, hizo
ms grata las tareas diarias. Estrechando lazos con los colegas
y su especial aporte al trabajo en equipo, nos dejan valores
fundamentales en el crecimiento de Molymet. Ambos como
muchos ms que nos dejaron antes- personican toda una vida
de esfuerzo y compromiso hacia Molymet que, estoy cierto,
quieren mucho y llevan en lo ms profundo de su corazn.
Por eso me siento muy afortunado de poder reconocerlos en
nombre de todos los que integramos Molibdenos y Metales.
Reciban mis ms sinceras felicitaciones y muchas gracias por haber
sido parte de nuestra empresa y de nosotros, concluy Graell.
En medio de cerrados aplausos, ambos subieron al estrado
para recibir un obsequio y diplomas recordatorios de
manos del Presidente del Directorio, Carlos Hurtado; del
Vicepresidente del mismo, George Anastassiou, y del
Presidente Ejecutivo, John Graell.
Desde su
incorporacin a
nuestra empresa,
Rafael Raga
demostr su
invaluable aporte.
En la foto, junto
a Carlos Hurtado,
Presidente del
Directorio.
Gratos momentos de camaradera luego
de la ceremonia de reconocimiento.
18
InformaRSE
CELEBRARON TRABAJADORES DEL SINDICATO 2
Navidad con los nios de
la Escuela Luis Seplveda
Ms de 80 nios y nias de la escuela
Dr. Luis Seplveda Salvatierra, de
San Bernardo, di sfrutaron de una
Navi dad i nol vi dabl e en el Centro
Turstico el Trbol.
La celebracin, apadrinada por Moly-
metNos y organizada por el Sindicato
2, tuvo como principal objetivo brin-
dar un apoyo directo a la comunidad
aledaa a la compaa. En este caso
se trat de pequeos de enseanza
bsica del sector de Nos, quienes se
han esforzado durante el ao para
mejorar su rendimiento acadmico.
Miembros del Sindicato 2, de la Geren-
cia de RR.HH y de la Gerencia de Sus-
tentabilidad, acompaaron y entretu-
vieron a los menores para festejar con
verdadero espritu las estas
.
La visin de los
organizadores
Pero estos encuentros ya tienen su his-
toria. Jos Pea Gonzlez, presidente
del Sindicato 2, cuenta que hace ya 11
aos se realizan estas jornadas. Todo
comenz apoyando hogares de meno-
res y luego se sigui colaborando con
escuelas de San Bernardo.
El primer ao lo inici el Sindicato 2
y, tras invitar a la Gerencia Corpora-
tiva de Recursos Humanos, al ver lo
bueno de la iniciativa, se sum tam-
bi n a parti ci par. Desde entonces
hemos trabajado todos en conjunto,
dice.
Y aade que lo importante es que
con el rea de RR. HH y de RSE nos
hemos repartido las actividades. Nos
hemos llevado tan bien que todos
Integrantes y directivos del Sindicato 2 distribuyen golosinas y obsequios.
19
InformaRSE
los aos llegamos a la meta. Hay que
vivirlo, ya que lo significativo es hacer
felices a los pequeos. Los recibimos
con desayuno, almuerzo con asado y
once con completo. Al finalizar el da
a cada nio se le entrega un regalo.
Por su parte, Jacinto Garca Aranci-
bia, tesorero de la agrupacin, seala
que para ellos lo fundamental es
apoyar a familias donde no todos los
menores tiene acceso a estas fiestas,
sobre todo si son vecinos de nuestra
empresa. Se trata de dar alegra a los
que ms lo necesitan.
Lo entretenido es que los miembros
del sindicato pueden asistir con fami-
lia. Por ello, hace extensiva la invita-
cin para que concurran ms traba-
jadores de las distintas plantas, con
este mismo sentir que despierta la
ayuda al prjimo.
En tanto, Abel Tapia Galvez, secretario
de la asociacin, indica que lo trascen-
dental de este evento es la manifesta-
cin que tiene el aspecto social, con la
labor conjunta de la compaa con el
sindicato. Y ver cmo con pocos recursos
hacemos felices a 80 grupos familiares.
Finaliza explicando que el reconoci-
miento por parte del colegio fue muy
emotivo, la directora nos coment
que los recursos de la escuela son tan
escasos que no pueden hacer este
tipo de festividades. Por ello me enor-
gullece ser parte de esta directiva.
En medio de un ambiente campestre, un grupo de nias disfruta de una deliciosa merienda. Como se aprecia en la imagen de abajo, la jornada
tambin incluy un refrescante chapuzn en la piscina del centro recreativo.
20
InformaRSE
PRINCIPALES PROGRAMAS PARA EL PRIMER SEMESTRE
Estrechando los lazos
con nuestros vecinos
ms cercanos
El dilogo es la clave para conocernos, entendernos y respe-
tarnos. Es por ello, que para el primer semestre de este ao,
la Superintendencia de Responsabilidad Social Empresarial,
dependiente de la Gerencia de Sustentabilidad, ha planifi-
cado una serie de actividades y programas para estrechar
los vnculos con nuestros vecinos ms cercanos y mantener
una relacin basada en la confianza y apoyo mutuo.
Molymet participa
Con el objetivo de apoyar iniciativas de sustentabilidad y
de mejora en la calidad de vida del sector de Nos, Molymet
ha desarrollado los Fondos Participativos.
Quines pueden postular? Las juntas de vecinos, clubes
de adulto mayor y las escuelas del rea. El jurado que eva-
la los proyectos es externo a nuestra empresa, asegu-
rando la transparencia del proceso.
Durante 2011 se adjudicaron los fondos la Junta de Veci-
nos Las Palmas de Nos, para perfeccionar su plaza local; la
Escuela Haras Los Cndores, con equipamiento deportivo y
mejoramiento de su multicancha; y el Club de Adulto Mayor
San Jos de Nos, con un viaje durante el verano a La Serena.
Esperamos este ao contar nuevamente con una alta
participacin de las organizaciones de la sociedad civil.
Mucha suerte a todos!
Conanza y apoyo mutuo son parte de las condiciones bsicas para mantener una relacin estrecha entre nuestra empresa y la comunidad.
21
InformaRSE
Molymet ensea
Otro programa que mantenemos es el
Jugame, capacitacin anual del ms
alto nivel pedaggico tanto a profe-
sores como alumnos, aportando una
ptica medioambiental. Incluso algu-
nos talleres incluyen a los apoderados.
Por tercer ao consecutivo se ofrece en
la escuela de Cinco Pinos y, desde 2011,
se comenz a implementar en el cole-
gio Haras Los Cndores.
Reuniones de difusin
Para consolidar una comunicacin directa con la comuni-
dad, efectuamos reuniones peridicas para potenciar la
confianza y cercana, adems de difundir nuestros planes
de RSE. Se trata de privilegiar el dilogo, para permanecer a
la escucha de las inquietudes de nuestros vecinos.
Puertas abiertas
Han visitado la compaa miembros de la comunidad y
alumnos de escuelas, liceos y universidades para conocer
nuestros procesos productivos y sistemas utilizados para
mitigar el impacto de la empresa en el medio. Asimismo,
estudiantes de liceos tcnicos, institutos y universidades
han realizado sus prcticas en la empresa.
Vida saludable
Para facilitar el acceso a la actividad
fsica, compensar el sedentarismo y
abordar problemas de salud relaciona-
dos, es que Molymet en conjunto con
Plaza Activa, mantiene gimnasios al
aire libre. Actualmente, se trabaja con
cinco plazas de mquinas de ejercicios
en San Jos, Carbomet, Rinconada de
Nos, Villa Esmeralda y Cinco Pinos.
22
InformaRSE
Con el objetivo de valorar la innovacin y el mejoramiento
de los procesos en la planta, MolymetNos ha establecido un
reconocimiento especial para los trabajadores que elaboren
proyectos que generen nuevos ingresos o ahorro de costos
a la empresa, impactando positivamente en el funciona-
miento de la compaa.
En esta oportunidad, los merecedores de los primeros luga-
res fueron Jess Lobos Gonzlez, de la Planta de Lixiviacin,
perteneciente al Sindicato N1, y Pedro Campos Valenzuela,
de la Planta de RILES y miembro del Sindicato N2.
Las propuestas formaron parte de la Evaluacin y Premiacin
de Ideas, correspondientes al trimestre de junio, julio y agosto
de 2011. Fueron analizadas por el Comit de Ideas, confor-
mado por ejecutivos y dirigentes sindicales, entre otros.
Cules fueron los requisitos para postular?
Los proyectos no deban estar considerados dentro de las
funciones u objetivos propios del cargo del concursante,
implicando un aporte adicional. Se necesitaba un esfuerzo
personal en tiempo y dedicacin, recalcndose el compro-
miso y el entendimiento de las actividades que forman
parte de la organizacin.
Adems, deban destacar respecto a progresos en calidad, desa-
rrollo, impacto positivo en el medio ambiente o seguridad.
Francisco Gallardo, analista de RR.HH y coordinador de la
premiacin, explica que se trata de un espacio de parti-
cipacin, que mantiene a los trabajadores alertas ante
posibilidades de mejora, evaluando constantemente sus
procesos y las alternativas de lograrlo con mayor eficiencia
o seguridad. En RR.HH. vemos el inters que despierta y las
ganas de participar.
DE TRABAJADORES
Premian buenas ideas
Para mejorar productividad
Jess Lobos, junto a Pablo Carrasco,
Jefe de Turno de la Planta.
Jess Lobos est por cumplir 15 aos en MolymetNos. Cuenta
que la idea con la que gan la premiacin est funcionando
hace casi dos aos en la Planta de Lixiviacin, en el sector de
reactores y ltro, justo donde se desempea como operador.
Cul fue su propuesta? Consisti en la instalacin de una tri-
fulca en el reactor N2 y la extensin de lnea de descarga de
las bombas Door Oliver de los 4 reactores, con la instalacin
de unin rpida para manguera chorizo 2.
Mi Jefe de Turno, Rolando Torres, y Katherine Rojas, Jefa de
Planta, me dieron todo su apoyo para implementarlo y me
ayudaron bastante, seala Jess.
Agrega que fueron sus compaeros de labores quienes lo
animaron a participar. Slo entonces decidi inscribirse en
Recursos Humanos el ao 2011.
Al saber que fue el ganador dice que me sent bien porque
la compaa me reconociera, esto no pasa en todas las orga-
nizaciones. Me gusta estar en Molymet, trabajar es como
una terapia, lo encuentro entretenido, porque me manejo
en mi puesto, s lo que hay que hacer y tengo la experiencia.
Adems en Lixiviacin el trato es muy bueno, hay excelente
comunicacin con la jefatura.
1. Trifulca: La descarga de una lnea de reactor dividida en tres para una mayor
combinacin en la operacin de los reactores.
2. Manguera chorizo: Manguera de operacin.
Los ganadores
Sindicato 1
Primer Lugar: Jess Lobos, Planta Lixiviacin.
Segundo Lugar: Rubn Gatica y Jorge Muoz, Planta de
Productos Puros.
Tercer Lugar: Rubn Montenegro, Planta Lixiviacin.
Sindicato 2
Primer Lugar: Pedro Campos, Planta de RILES.
Segundo Lugar: Jos Villarroel, Planta Lixiviacin.
23
La capacidad de adaptacin de las personas a los constan-
tes cambios y tratar de dominar su natural resistencia es
un factor clave para el crecimiento de una empresa. As
lo destaca el Gerente Corporativo de Recursos Humanos,
Francisco de los Ros, al referirse a la valoracin que el rea
a su cargo le asigna a este factor como una herramienta
efectiva para enfrentar las transformaciones permanentes
del mundo actual.
Las organizaciones y las personas que en ella estn inser-
tas recalca el ejecutivo- cambian continuamente. Un
proceso de cambio ocurrir en forma eficiente si estamos
comprometidos con l, debido a que se gesta a travs de
todos nosotros.
Expresa que para que un proceso de este tipo pueda imple-
mentarse con xito y sostenerse en el tiempo es funda-
mental tener en cuenta a las personas, subrayando la
necesidad de confiar en ellas, motivarlas y capacitarlas.

Agrega que debemos ser capaces de enfrentarnos a un
entorno inestable, de cambio constante en lo tecnolgico,
econmico y conocimiento. Plantea que es un reto com-
plejo debido a la tendencia natural que tenemos los seres
humanos de resistirnos al cambio. Sin embargo, De los
Ros, insiste en la necesidad de desarrollar una mentalidad
abierta y, adems, generar una cultura que permita acoger
las buenas iniciativas.
Nosotros, los trabajadores de Molymet, dice, podemos asu-
mir un rol activo dentro del proceso de cambio de nuestra
compaa y formar parte de una visin compartida, que
movilice a la organizacin y a sus integrantes, en un pro-
ceso eficiente y enriquecedor para cada uno de nosotros y
de nuestra empresa.
Conocimiento y aprendizaje
A su vez, resalta la importancia del conocimiento. Este fac-
tor es clave para ser competitivos. Debemos comenzar por
querer el trabajo, pues ello es esencial en nuestras vidas y,
adems, constituye la mejor oportunidad de crecimiento,
aprendizaje y de servicio a los dems.
Aade que mientras los cambios se generan de manera
acelerada, la adaptabilidad resulta cada vez ms determi-
nante para el crecimiento de nuestra empresa. El escenario
mundial, puntualiza, es de cambios apresurados y vers-
tiles. Demandan flexibilidad y capacidad de adaptacin Y
en este sentido, debemos entender la globalizacin de los
mercados, el aumento de la competitividad, el rpido y cre-
ciente desarrollo tecnolgico y los cambios del medio como
desafos permanentes.
Concluye De los Ros en la necesidad de mantener una clara
visin de futuro para anticiparnos a los desafos y desarro-
llar las destrezas para planificar, liderar y evaluar las estra-
tegias que utilizaremos para crecer y ser competitivos en
el siglo XXI.
Cmo enfrentar las
exigencias del entorno?
Gerente Corporativo de Recursos Humanos, Francisco de los Ros, destaca las claves para
abordar este desafo.
Francisco de los Ros, Gerente Corporativo de Recursos Humanos.
Debemos tener la capacidad de
adaptarnos a los cambios
FILIALES
24 24
CERTIFICACIN DEL SIG EN MOLYNOR
El compromiso como
motor de cambio
El Complejo Industrial Molynor S.A. logr la certicacin de
su Sistema Integrado de Gestin (SIG) conforme a las nor-
mas OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008,
el 29 de julio de 2011, siendo un objetivo estratgico de la
compaa. Su alcance es la Comercializacin, Produccin y
Despacho de xido de Molibdeno Tcnico y cido Sulfrico.
Este logro es un hito que reconoce el compromiso y pro-
fesionalismo de todos quienes integran la empresa y, a
la vez, es fruto del esfuerzo de once meses de trabajo en
equipo, el cual culmin con un intenso proceso de vali-
Para mediados de este ao est previsto el proceso de seguimiento de la certificacin del SIG en nuestra filial situada en Mejillones.
dacin realizado por la casa certificadora SGS. Esta opor-
tunidad permiti observar las fortalezas de Molynor y, al
mismo tiempo, identificar las debilidades de una organi-
zacin nueva y joven, que se embarca en grandes desafos
como la certificacin integrada, teniendo como ejes prin-
cipales cero accidentes laborales e industriales y el cien
por ciento del cumplimiento legal.
Conforme al programa, a mediados de este ao se llevar
a cabo el seguimiento, labor que tendr a cargo el mismo
equipo auditor.
FILIALES
25 25
En forma exitosa concluy en Molymex la construccin
de la nueva bodega y oficinas de la Divisin de Abasteci-
miento y Servicio y las dependencias de Envase y Recep-
cin y Despacho, las cuales ya se encuentran operando.

Mayor capacidad y resguardo en almacenamiento de
materiales y plenas garantas en el cumplimiento legal de
las normas de seguridad e higiene ocupacional, junto con
oficinas ms adecuadas y confortables para las funciones
de abastecimiento y por ende un mejor servicio a clientes
y proveedores, constituyen los principales beneficios de
esta obra.
Esta iniciativa representa un avance del plan de ordena-
miento de oficinas de nuestra planta situada en Cumpas,
cuyo objetivo es dotar de espacios ms adecuados a las
MOLYMEX
Nuevas dependencias para
abastecimiento, envase,
recepcin y despacho
Mayor capacidad y resguardo en el almacenaje y mayor rigurosidad en el acatamiento de las
normas de seguridad laboral e higiene ocupacional, son algunos de los benecios de esta obra.
Directivos y trabajadores de Molymex constataron los benecios
de las nuevas estructuras. Abajo, una panormica de las nuevas
instalaciones que se construyeron en la lial azteca.
FILIALES
26 26
Adrin Rendn, Director de Produccin, dialoga con el Presidente Ejecutivo, John Graell, en los exteriores de la nueva bodega de materiales.
labores de supervisin de las reas de Envase, Planta de
Briquetas, Embalaje y Recepcin y Despacho.
Todas las obras fueron verificadas en detalle por el Pre-
sidente Ejecutivo de Molymet, John Graell, durante una
visita efectuada en diciembre pasado, oportunidad en que
constat de primera mano este importante adelanto. Asi-
mismo, aprovech la oportunidad para dialogar y alternar
con ejecutivos, supervisores y el personal en general de
diversas unidades de la empresa.
El antes y el ahora
El espacio de la antigua bodega de materiales e insumos ya era
insuciente para almacenar en forma racional, por lo que fue
necesario construir una nueva con mayor rea y mejor ubica-
cin con mejores accesos y medidas de seguridad ms ptimas.
De paso, ello permite un mayor resguardo a todos los
trabajadores. La antigua bodega era tan slo de 450 m2,
mientras que la nueva cubre un rea de 1,362 m2.
Frontis de las oficinas de envase, embalaje, recepcin y despacho.
FILIALES
27 27
Interior de las nuevas instalaciones.
Con positivos resultados se encuentran operando los
nuevos hornos de tostacin de molibdeno que se cons-
truyeron en Sadaci y que constituyen un hito en la his-
toria de nuestra filial belga. La inauguracin oficial se
realiz durante una ceremonia que encabez el Embaja-
dor Carlos Appelgren, ante diversas autoridades belgas
y ejecutivos de Sadaci y Molymet.
En representacin de Molymet, asisti el Presidente Eje-
cutivo, John Graell, junto a los directores de la empresa
Alberto Pirola y Michael Schwarzkopf.
Guido Provoost, Gerente General de Sadaci, dio la bien-
venida a las autoridades locales y ejecutivos invitados
de empresas vecinas. Todos ellos tuvieron oportunidad
de visitar las nuevas instalaciones.
SADACI
Positivos resultados
de los nuevos hornos
de tostacin
FILIALES
28 28
La nueva planta posee una capacidad superior del orden
del 25%, lo cual es un hecho sin precedentes en el pro-
grama de modernizacin que comenz en el ao 2003,
cuando Sadaci fue adquirida por Molymet.
El nuevo tostador ha estado operando durante ms de
tres meses. El xido producido es de muy buena calidad
y el ajuste final de los parmetros de operacin est en
curso. Gracias a los esfuerzos de todas las personas invo-
lucradas, el personal de Sadaci ha sido capaz de incre-
mentar los niveles de produccin de manera constante.
Arriba, una imagen nocturna de
las instalaciones de Sadaci.
Abajo, un aspecto de la ceremonia
de inauguracin.
Esta planta posee una
mayor capacidad
productiva del orden
del 25%.
FILIALES
29 29
En forma gradual se trabaja en las faenas para construir
en Chemiemetall una nueva planta procesadora de molib-
deno. Los ingenieros y el personal tcnico estn optimistas
de que se materializar en los plazos previstos.

Se estima que el traslado de equipos e instalacin de sis-
temas en las nuevas dependencias se iniciar a fines de
abril, esperndose que ese proceso no sea alterado por
eventuales problemas climticos causados por el invierno.

Los directivos de nuestra filial situada en Alemania tienen
grandes expectativas sobre este importante proyecto de
modernizacin, que permitir elaborar un producto con
mayor valor agregado.

Las obras constructivas partieron pocas semanas despus
del aniversario de los diez aos de la adquisicin de Che-
miemetall por parte de Molymet, oportunidad en la que el
Director General de la filial, Klaus Andersson describi los
principales alcances del proyecto al Embajador de Chile en
Alemania, Jorge ORyan y los altos ejecutivos de Molymet
que asistieron al evento.
Colocacin de la primera piedra de las obras del proyecto que
se realiza en nuestra filial en Alemania. Junto a ejecutivos de la
compaa, al centro se aprecia a Klaus Andersson, Director General
de Chemiemetall.
EN CHEMIEMETALL
Levantan nueva
procesadora de molibdeno
Proyecto avanza sin contratiempos en nuestra lial alemana.
30 30
Este cuestionario es para que sea aplicado en casa, por
las hijas e hijos de los trabajadores que se desempean
en nuestra empresa. As, no solo jugaremos a un cambio
de roles sino que aprenderemos todos un poco ms de
lo que signica trabajar en MolymetNos.
En esta oportunidad el tema es Medioambiente, lo que te
llevar a investigar un poco ms sobre los cuidados que
realiza la compaa en la que trabaja t pap o mam.
D
im
e Cunto Sabes
1) Cuntas estaciones de monitoreo de calidad
del aire tiene MolymetNos?
a) 2
b) 3
c) 5
d) 6
3) Los trabajadores de nuestra compaa pueden reciclar:
a) Papel
b) Plstico
c) Cartn
d) Todas las anteriores
5) Qu signican las palabras RILes y RISes?
a) RILes es residuos industriales lquidos
b) RISes signica residuos industriales slidos
c) RILes es igual a residuos industriales slidos
d) RISes quiere decir residuos industriales lquidos
2) En relacin al manejo de residuos en la
empresa, qu signica el concepto de las 3R?
a) Reducir, reutilizar, reciclar
b) Retirar, reordenar, reducir
c) Reciclar, rebotar, reparar
d) Resarcir, reformar, remediar
4) Algunas de las unidades de MolymetNos dedicadas
al benecio medioambiental son:
I. Plantas de lavado de gases
II. Planta de tratamiento de licores
III. Pozo las Acacias
IV. Planta de Tostacin
a) I y II
b) II y III
c) III y IV
d) I, II y III
6) Cuando ests con tus amigos o familia, qu es lo
mejor que puedes hacer para cuidar el medioam-
biente?
a) Contarles qu pueden hacer por el ambiente
b) Mostrarles con el ejemplo lo que pueden realizar
c) Ver en la televisin todos juntos
un programa sobre el cuidado
medioambiental
d) Explicar y mostrarles
con el ejemplo lo que
pueden realizar
R e s p u e s t a s : 1 b 2 a 3 d 4 d 5 a - b 6 d
Ojo que ante la misma
pregunta puede haber una
o ms respuestas correctas.
31
Felicidades a los
nuevos padres!
NACIMIENTOS
Octubre
Francisca,
hija de Fernando Cansino
y Paulina Pizarro,
14/10/2011
Matas,
hijo de Cristian Pealoza
y Claudia Waker,
13/10/2011
Noviembre
Liz,
hija de Sergio Urtubia
y Cindy Reyes,
11/11/2011
Sofa,
hija de Lucas Molina
y Alejandra Seine,
14/11/2011
Diciembre
Sofa,
hija de Flix Meneses
y Claudia Quiroz,
13/12/2011
Enero
Febrero
Laura,
hija de Catalina Hernndez
y Daniel Coliqueo,
02/01/2012
Francisca,
hija de Jorge Frias
y Carmen Santos,
03/01/2012
Sebastin,
hijo de Roberto Hernndez
y Marcela Alegra, 13/01/2012
Daniel,
hijo de Ricardo Vergara
y Maria Jose Milln,
28/11/11
Valentina,
hija de Luis Mora
y Anita Armendriz,
18/01/2012
Agustn,
hijo de Felipe Devilat
y Mara Soledad Medina,
03/02/2012
Amparo,
hija de Gonzalo Aracena
y Andrea Cisternas,
11/02/2012
A los padres interesados en compartir el nacimiento de sus hijos, favor avisar a paula.calderon@molymet.cl
MOLYMET AL DA
Es una revista institucional de distribucin
gratuita a todo el personal de la compaia.
Est prohibida su venta y copia total o parcial,
sin la autorizacin escrita de la empresa.
Su objetivo es desarrollar las comunicaciones
internas e imagen corporativa de Molibdenos
y Metales S.A.