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Il saluto del
Presidente
Cari lettori,
questo secondo rapporto di sostenibilit, riferito all anno 2013,
celebra la scelta vincente ormai consolidata della fusione tra
CSR e vecchia NET, con la quale si creata lazienda di servizi
di settore pi grande per dimensione ed abitanti serviti della
regione non solo, ma anche la pi ef ciente secondo il para-
metro di giudizio pertinente il pubblico servizio che mette
ai primi posti nella valutazione dei costi e beneci il livello
della tarifa applicata e lef cienza delle prestazioni. Ancora
questanno siamo ai primi posti in Italia, riuscendo nel contempo
a realizzare utili di gestione che, alla ne, si sono riversati ancora
a benecio dei cittadini. Questo in una situazione di persistente
dif colt generale ben nota a chiunque.
La fase che si apre ora, sia per esigenze connaturate allevol-
versi della domanda di servizi come del rispetto delle necessit
di miglioramento delle condizioni ambientali, e non solo per
imposizione di Legge, rivolta a prospettive di ampio respiro
proseguendo nelle iniziative di aggregazione con le altre
aziende vicine simili, ed alla razionalizzazione ed af namento
dei processi di raccolta e trattamento, che sono lambito di
operativit della nostra Azienda nel complessivo sistema del
ciclo integrato dei riuti.
Lattuazione del Piano Industriale, che resta alla base del
programma di NET S.p.A., va quindi vista in unottica di fase di
un percorso pi generale, che ha come obiettivo un gestore del
servizio di igiene ambientale per lo meno provinciale. La scom-
messa molto importante perch il rischio che incombe, per
aziende di modesta dimensione, di non riuscire a mettere in
atto processi economicamente sostenibili e nire quindi assor-
bite da imprese pi forti e strutturate perdendo il controllo
diretto sul servizio da parte delle Amministrazioni locali e
quindi dellutente.
Allo stato, entrata in fase di realizzazione con lavvio delle
procedure dappalto la rifunzionalizzazione dellimpianto di
San Giorgio di Nogaro e si sono avviati i lavori di rinnovo
dellimpianto di Udine, per lammodernamento del quale la
progettazione in fase avanzata. Tutto va commisurato alle
condizioni in continua evoluzione della produzione di riuti,
peraltro in calo sensibile, che impongono aggiustamenti del
processo; tuttavia la quota di recupero si aggira sul 90% e
tende ad aumentare ancora.
NET S.p.A. ha come obiettivo di estendere il servizio di raccolta
diretto che ci viene richiesto e per il quale ci stiamo attrezzando
con la dotazione di nuovi mezzi dalle caratteristiche avanzate.
Ci preme ancora una volta rimarcare che i risultati che possiamo
vantare derivano in gran parte da due fattori: il contributo dei
cittadini utenti e la professionalit del personale.
Come gi segnalato nel rapporto del 2012, il contributo dei
cittadini utenti stato importante nel raggiungere i risultati di
soddisfazione della richiesta dei servizi prestati, proprio perch
una societ pubblica che non assolva correttamente i compiti
che le sono af dati viene meno al suo scopo. Pure questo
possibile quando il personale fornisce prestazioni consapevoli
e di alta professionalit.
Inne un ringraziamento ai Comuni soci, i cui apporti sono stati
preziosi per la corretta gestione di cui ci vantiamo.
Per il Consiglio di Amministrazione
Arch. Renzo Moro
Presidente
2 RAPPORTO DI SOSTENIBILIT 2013
5 4 RAPPORTO DI SOSTENIBILIT 2013
CONTENUTI
PAG 6
La lettera del Direttore Generale
PAG 7
Premessa metodologica
PAG 8
Capitolo 1 Identit Aziendale
PAG 20
Capitolo 2 Responsabilit Economica
PAG 22
Capitolo 3 Responsabilit Sociale
PAG 30
Capitolo 4 Responsabilit Ambientale
PAG 34
Capitolo 5 Obiettivi di Miglioramento
PAG 35
Capitolo 6 Servizio Integrato dei Riuti
7 6 RAPPORTO DI SOSTENIBILIT 2013
PREMESSA METODOLOGICA
La lettera del
Direttore Generale
La presentazione del Rapporto di Sostenibilit
, per la Societ che ho il pregio di dirigere,
loccasione per descrivere le azioni realizzate
dallAzienda nei confronti dei portatori di
interesse e per la sostenibilit del territorio.
Il rapporto di questanno evidenzia risultati positivi in termini
di creazione di valore, confermando la capacit dellAzienda
di produrre beneci anche in situazioni di dif cile congiun-
tura economica come lattuale. Il bilancio di esercizio si chiude
con un valore della produzione di circa 31 milioni di euro e un
margine operativo lordo di 3 milioni di euro. Dal punto di vista
della sostenibilit del territorio i progressi sono stati considere-
voli. Abbiamo incrementato la raccolta diferenziata cercando
il miglior compromesso tra quantit della raccolta, qualit del
raccolto e prezzo del servizio reso nel rispetto delle esigenze
sociali dei Comuni. Abbiamo intensicato linformazione e la
formazione rivolta al cittadino. Nel contempo abbiamo gestito
gli impianti cercando sempre di recuperare il pi possibile in
termini di materiali e di energia minimizzando il conferimento
in discarica.
Il miglioramento delle performance ambientali da ricondursi
sia alla scelta Aziendale di operare in ottica di liera migliorando
lintegrazione tra raccolta dei riuti e trattamento, sia nellaver
avviato un sistema di controllo Aziendale che si basa sul colle-
gamento tra strategia e gestione quotidiana dellAzienda.
Come Direttore dellAzienda sono soddisfatto della politica
che abbiamo adottato: abbiamo posto tutte le nostre energie
sullattenzione al territorio e sullef cacia del servizio mante-
nendo le strade pulite e nel contempo riducendo la tarifa al
cittadino. Ma ancor pi soddisfatto perch la bont della stra-
tegia stata in qualche modo accreditata dallo studio dellos-
servatorio nazionale Prezzi e Tarife che classica le nostre
tarife tra le pi basse dItalia e dal pi recente studio di Fede-
rambiente del novembre scorso sui costi delle varie moda-
lit di raccolte diferenziate. Oserei quasi dire che abbiamo
realizzato un modello Friuli per il ciclo integrato dei riuti che
il miglior compromesso tra ef cienza, ef cacia e sostenibilit
sia ambientale che economica.
Nel lasciarvi alla lettura auspico che questo Rapporto di Soste-
nibilit rappresenti per tutti i nostri interlocutori anche uno
stimolo a farci conoscere le loro esigenze, le loro priorit e i loro
suggerimenti, per costruire un sistema di indicatori completo
e condiviso e lavorare insieme verso una gestione ambiental-
mente e socialmente sempre pi sostenibile.
Massimo Fuccaro
Direttore Generale
Questo rapporto il frutto tangibile di
un percorso di miglioramento continuo
intrapreso dallAzienda: la ricerca di una
ottimizzazione costante dei processi e delle
attivit ci ha consentito di misurare degli
indicatori di sostenibilit ambientale e sociale
che sono dallAzienda stessa utilizzati per
orientare le scelte e per denire gli obiettivi
strategici e le azioni di miglioramento.
Per la redazione di questo rapporto ci siamo
liberamente ispirati alle linee guida del rapporto
di sostenibilit proposte per il Global Reporting
Initiative e ai principi di redazione
del bilancio sociale elaborati dal GBS.
Si scelto di adottare un approccio informale
nel seguire le indicazioni proposte, esponendo
gli indicatori e i dati pi signicativi.
Le informazioni quantitative presenti nella
relazione sono state acquisite mediante due
procedure: misurazione diretta e calcolo.
I dati, in alcuni casi, sono sati approssimati
per una pi facile lettura.
9 8 RAPPORTO DI SOSTENIBILIT 2013
Ofrire alla cittadinanza un servizio pubblico
di igiene urbana ef ciente, ef cace
ed economicamente sostenibile.
Ci impegniamo a svolgere il servizio pubblico di gestione dei
riuti con continuit, professionalit e stessa qualit su tutto
il territorio mantenendo livelli di ef cienza tali da garantire nel
tempo la competitivit delle tarife per il servizio oferto e la
stabilit economico-nanziaria dellAzienda.
Promuovere una cultura ecologica
contribuendo alla salvaguardia ambientale.
Attribuiamo agli aspetti ambientali un ruolo prioritario in fase
di progettazione, di realizzazione e di conduzione di nuove atti-
vit e/o nella realizzazione di nuovi impianti e servizi. Ci impe-
gniamo quotidianamente a favorire lutilizzo ef ciente e rispet-
toso delle risorse naturali, a partire da quelle dei veicoli no a
quelle idriche ed energetiche, applicando le migliori tecniche
di gestione e le migliori tecnologie disponibili compatibili con i
principi di sostenibilit tecnica ed economica.
Sostenere il dialogo con il territorio
per favorire il miglioramento continuo
e linnovazione.
Facilitiamo il nostro contatto con i cittadini, attraverso giornate
formative e informative nei Comuni e nelle scuole e lattiva-
zione di numeri verdi, per un miglioramento continuo del servi-
zio con soluzioni sempre pi mirate a favorire elevati standard
di qualit della vita. Lavoriamo in stretto contatto con Istitu-
zioni, Enti ed Universit per ofrire agli utenti un servizio traspa-
rente, moderno e qualicato.
Puntare alla gestione etica dellimpresa.
Siamo indirizzati alla valorizzazione della professionalit nei
nostri lavoratori per operare in modo responsabile, trasparente
ed af dabile nel campo dei servizi, nei rapporti economici e
contrattuali, nella sicurezza sul lavoro e nella tutela dellam-
biente e della salute.
La formalizzazione di questi principi trova sostanza nel Codice
Etico di cui lAzienda si dotata, a cui deve conformarsi chiun-
que operi allinterno o su incarico della nostra Societ.
NET S.p.A. unAzienda a capitale interamente pubblico che
si occupa della gestione dei riuti per oltre 500.000 abitanti,
distribuiti su un territorio che si estende dalle Alpi al mare.
LAzienda si propone di organizzare e gestire il servizio
pubblico a cui chiamata con modalit e criteri di tipo impren-
ditoriale per proporsi come volano sul territorio, permettendo
una crescita professionale delle Risorse Umane, un miglio-
ramento del proprio patrimonio e accrescendo la ducia e la
considerazione degli utenti attraverso rapporti di trasparenza
e professionalit.
NET S.p.A., consapevole della propria responsabilit sociale
e ambientale nei confronti del territorio servito, muove ogni
suo comportamento ed azione quotidiana ispirandosi a valori
essenziali che possono essere cos sintetizzati:
Capitolo 1
Identit Aziendale
IDENTIT AZIENDALE
1.1
221.000
tonnellate di riuti gestiti
105
mezzi della NET S.p.A.
503.000
abitanti serviti in FVG
11 10 RAPPORTO DI SOSTENIBILIT 2013 IDENTIT AZIENDALE
Capitolo 1
Identit Aziendale
incremento della quantit e qualit della raccolta
diferenziata ottenuto incrementando lintercettazione del
riuto umido e verde e, nel contempo, attivando un sistema di
monitoraggio della qualit dei diversi sistemi di raccolta dife-
renziata implementati sul territorio;
rifunzionalizzazione degli impianti ponendoli a servi-
zio di una gestione in rete nel sistema impiantistico del trat-
tamento dei riuti dellATO regionale, favorendo la diversica-
zione, la ridondanza, la baricentricit rispetto alla produzione
dei riuti e puntando ad una alternativa al recupero energetico
della frazione secca non riciclabile a favore del recupero di
materia;
mantenimento dei livelli occupazionali attualmente
garantiti e il valore degli asset aziendali;
contenimento delle tarife di gestione del servizio
ambientale attraverso lef cientamento dei costi di struttura,
lottimizzazione degli impianti e le aggregazioni territoriali.
NET S.p.A. intende consolidare nel tempo il proprio ruolo di
attore primario nellambito della denizione delle politiche
ambientali regionali in risposta ai cambiamenti introdotti dalle
normative e nellottica di anticipare le mutevoli condizioni in
atto nel settore dei riuti. La creazione di valore sostenibile nel
tempo deve essere supportata da una chiara identicazione,
analisi e valorizzazione degli elementi chiave posti alla base
del focus strategico della Societ.
In questo percorso di creazione del valore, NET S.p.A. ha
scelto di avere come partner lUniversit di Udine, stipulando
un Accordo Quadro per il supporto sia nellindividuazione di
azioni ed attivit mediante metodologie di analisi oggettive e
metodi innovativi, sia per far crescere gli skills Aziendali.
NET S.p.A. la principale societ
monoutility regionale e opera
in 110 comuni della provincia di Udine.
I principi di sostenibilit che permeano
la struttura Aziendale si traducono
in semplici e chiari obiettivi
di gestione operativa:
1.2 1.3
VALORI
MISSIONE
Creazione di valore
sostenibile
per gli
stakeholders
Asset strategici
Partner: Universit degli Studi di Udine
Ambiti dazione
Rifunzionalizzazione
degli impianti
Qualicazione
raccolte diferenziate
Servizio oferto
Networking con il territorio
Controllo di gestione
Competenze e know-how
Ricerca e innovazione
Progettazione e implementazione
sistemi di raccolta
Trattamento di frazione verde per produzione
di ammendante compostato verde
Gestione rapporti CONAI
Avvio a recupero della frazione organica
(no ad ammodernamento impianti)
Raccolta, trasporto e smaltimento riuti
Avvio a recupero della A i d ll
frazione secca riciclabile