Bachiller: Andreina Tvara C.I: 24.559.

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EL LIDERAZGO
Para comenzar a conocer y desarrollar un tema tan extenso como lo es el
liderazgo, podemos ubicarnos en la definicin que se le otorga segn el diccionario de
ciencias de la Conducta, que define el liderazgo como las cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos.
La definicin tema enmarca directamente la personalidad y las cualidades de los
lderes de comunicarnos y crear una infuencia interpersonal en un grupo de trabajo, con lo
que podemos decir que un lder es mucho ms que un jefe, pues este tiene la autoridad
de mandar y exigir obediencia de los elementos del grupo a diferencia del lder, ya que
este proporciona orientacin para el xito, ejercitando disciplina, paciencia y compromiso
para lograr los objetivos del grupo. Es por ello que el lder no lo es por su capacidad o
habilidad en s mismo, sino porque estas caractersticas son percibidas por el grupo como
necesarias para lograr el objetivo.
Estos individuos son los encargados dar, gestionar, tomar la iniciativa, promover,
motivar, y evala el grupo. Se diferencian de los dems miembros de un grupo o de la
sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin de estas.
Es importante conocer que existe varios tipos de liderazgos, que se clasifican segn el
estilo que tenga el lder o segn el objetivo que se tenga que cumplir, podemos mencionar
uno de los ms comunes que se denomina lder autcratico, el cual desarrolla su
cometido con autoridad muy rigurosa y directa, a diferencia de un lder independiente o
tambin llamado autosuficiente que busca cumplir sus funciones de manera aislada con
mucha autonoma y otros tipos que no son tan populares como liderazgo comprometido y
liderazgo por conveniencia.
Para desarrollar el liderazgo es necesario tener una estructura organizada que permita
crear estrategias basadas en una visin, para as lograr los objetivos de la organizacin,
los modelos organizacionales son parte de las herramientas que utilizan la junta directiva
para la toma de decisiones, debido a que ofrecen una buena base conceptual-estructural
para desarrollar un diseo apegado a la manera que esperan se desenvuelva la empresa.
Un modelo organizacional efectivo es aquel que maneja de forma sincronizada los
recursos humanos encaminndolos a la estructura general definiendo claramente los
puestos, funciones, jerarqua, lneas de comunicacin y de mando, definiendo el estilo de
direccin, el modelo de gestin de los recursos humanos, entre otros temas segn sea el
tipo de trabajo.
Los Modelos se clasifican segn el tipo de control que quieran desarrollar en la
organizacin o en un rea especfica, resaltan entre los ms utilizados el modelo
organizacional basado en las reas funcionales de la administracin que clasifica los
departamentos por reas o estaciones que comnmente se dividen de la siguiente forma
Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos, Produccin, Comercializacin.
El modelo de contabilidad y finanzas genera la estructura y debe disearse de tal manera que
registre, clasifique, resuma y presente la informacin cuantitativa expresada en unidades
monetarias para hacer un plan de gasto de donde se basa la organizacin para desarrollar sus
procesos realizadas por la organizacin, para que mediante su anlisis e interpretacin se puedan
tomar decisiones.