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La teoría de las expectativas de Víctor Vroom explica que la motivación de una persona depende de tres factores: 1) la valencia, o deseo de alcanzar una meta, 2) la expectativa, o grado de convicción de que el esfuerzo llevará al éxito, y 3) los medios, o estimación de que la recompensa será obtenida. Según esta teoría, la motivación se calcula multiplicando estos tres factores y depende de hasta qué punto el individuo cree que su esfuerzo conducirá a un resultado
La teoría de las expectativas de Víctor Vroom explica que la motivación de una persona depende de tres factores: 1) la valencia, o deseo de alcanzar una meta, 2) la expectativa, o grado de convicción de que el esfuerzo llevará al éxito, y 3) los medios, o estimación de que la recompensa será obtenida. Según esta teoría, la motivación se calcula multiplicando estos tres factores y depende de hasta qué punto el individuo cree que su esfuerzo conducirá a un resultado
La teoría de las expectativas de Víctor Vroom explica que la motivación de una persona depende de tres factores: 1) la valencia, o deseo de alcanzar una meta, 2) la expectativa, o grado de convicción de que el esfuerzo llevará al éxito, y 3) los medios, o estimación de que la recompensa será obtenida. Según esta teoría, la motivación se calcula multiplicando estos tres factores y depende de hasta qué punto el individuo cree que su esfuerzo conducirá a un resultado
DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO 9B ING. EN MECATRNICA
Martes 17 de Junio de 2014 La teora de las expectativas de Vctor Vroom, es una de las teoras de ms aceptacin en el entorno de la motivacin, fue ampliada por Poster y Lawler. En esta teora se entiende que cada persona se comporta de forma racional en la decisin de hacia dnde dirigir su esfuerzo, as que invertir trabajo y esfuerzo en tareas que le retornen los resultados que desea. PREPOSICIONES DE LA TEORA
Toda accin se asocia a un resultado.
Todo resultado implica un grado de satisfaccin-insatisfaccin.
Cada comportamiento puede llevar asociado a priori una determinada expectativa respecto a los resultados.
La persona escoger los comportamientos que impliquen mayor satisfaccin.
La Teora de las expectativas de Vroom se basa en la siguiente premisa:
El esfuerzo para obtener un alto desempeo en el mundo laboral est directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
La motivacin segn Vroom es producto de 3 factores:
Valencia
Expectativa
Medios:
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS VALENCIA
El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta.
Es nica para cada empleado, est condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo.
La Valencia puede ser positiva o negativa, el deseo por alcanzar algo o por huir de l. EXPECTATIVA
El grado de conviccin de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producir la realizacin de una tarea.
Se le asume un valor entre 0 y 1 en dependencia de su estimacin sobre el esfuerzo realizado y el desempeo obtenido, si no ve correspondencia entre esfuerzo y desempeo el valor ser 0 y viceversa 1.
MEDIOS
Es la estimacin que posee una persona sobre la obtencin de una recompensa
La combinacin de estos 3 elementos produce la motivacin en distintos grados de acuerdo a la intensidad de los factores.
A cada factor se le asigna un valor entre 0 y 1 (la valencia puede ser negativa) y despus se aplica la siguiente frmula:
Motivacin = V x E x M
La utilidad de esta Teora es que ayuda a comprender los procesos mentales de la motivacin de los empleados. Sin embargo, en la prctica es casi imposible obtener mediciones fiables de estos factores tan subjetivos, por lo que deja de ser viable reducir la motivacin a un valor numrico. Segn D. Nadler y E. Lawler el fundamento de este mtodo se basa en cuatro supuestos:
El comportamiento depende de la combinacin de las fuerzas de las personas y del medio que lo rodea.
Las personas toman las decisiones conscientes sobre su comportamiento.
Las personas tienen distintas necesidades, deseos y metas.
Las personas escogen entre distintas opciones de comportamientos.
Este modelo busca explicar en que forma toman los individuos decisiones. Sostiene que la motivacin, el desempeo y la satisfaccin laboral dependen del grado de certeza de que un mayor esfuerzo dar los resultados deseados. El modelo de Vroom se basa en tres supuestos:
1. Las fuerzas existentes dentro de los individuos y aquellas otras presentes en su situacin de trabajo se combinan para motivar y determinar el comportamiento. 2. Los individuos toman decisiones conscientes acerca de su conducta. 3. La seleccin de un curso de accin determinado depende de la expectativa de que cierta conducta de uno o ms resultados deseados en vez de resultados indeseables.
Vroom precisa que la motivacin es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades que ve de alcanzarla. Utilizando sus palabras, la teora de Vroom podra expresarse as:
Donde la fuerza es la motivacin con la que cuenta una persona, el valor es la importancia que le damos a nuestro trabajo y la expectativa son los resultados del esfuerzo realizado para producir lo que nos propusimos. Fuerza = valor x expectativa Relaciones Principales Relacin esfuerzo-desempeo: la manera en que un individuo percibe que al aplicar una determinada cantidad de esfuerzo har mejora el desempeo. Relacin desempeo-recompensa: hasta que nivel de desempeo debe mantener un individuo para lograr el resultado deseado. Relacin recompensa-metas personales: que tanto influyen las recompensas organizacionales en la vida del individuo.
En otras palabras, esta teora nos dice que la tendencia para actuar en cierta forma, depende de qu tanto la persona est convencida de que sus acciones lo conducirn a lograr cierto resultado y tambin de qu tan atractivo resulte este resultado para ella. La lgica de la teora supone que toda persona se esforzar en su desempeo para lograr obtener aquello que desea, siempre y cuando piense que es posible lograrlo.