(1) O que voc entende por empreendedorismo corporativo?

o processo pelo qual o sujeito,ou uma equipe de

indivduos,associados a uma organizao existente,criam uma
organizao ou instigam a renovao ou a inovao dentro de uma
empresa existente.
(2) Comente: quem o intraempreendedor?
o profissional que est inserido dentro da empresa que possuem uma
capacidade diferenciada de analisar cenrios, criar ideias, inovar e
buscar novas oportunidades para a empresa.
(3) Cite e comente os 4 (quatro) elementos-chave do empreendedorismo
corporativo.
a) novo empreendimento: uma criao de uma nova ideia dentro de uma
empresa j estabelecida,capaz de gerar novos mercados para a
empresa.
b) esprito de inovao:corresponde ao aperfeioamento do produto ou de
um determinado servio utilizando novas fontes tecnolgicas.
c) auto renovao:envolve mudanas metodolgicas organizacional,que
inclui reproduzir o conceito da empresa para aumentar o
aperfeioamento do sistema.
d) Proatividade:capacidade de agir com iniciativa,podendo ter
riscos,devendo agir usando atividades e explicaes na gesto para
todos.
(4) Faa uma anlise comparativa entre o empreendedorismo de
negcio e o intraempreendedorismo.
Empreendedorismo de negcios: envolve iniciar e constituir mudanas na
estrutura do negocio e da sociedade, j o intraempreendedorismo deve ser o
comercial para conseguir parcerias estratgicas para triplicar os lucros ou
inovar na rea tcnica para reduzir os custos.
(5) Discuta como as organizaes estabelecidas podem desenvolver uma
cultura empreendedora.
Podem desenvolver na busca de energia,autoconfiana e iniciativa,aceitando a
responsabilidades e riscos,ela pode obter isso formando equipes,no aceitar
medidas impostas e buscar recursos diferentes,ter atitude positiva diante do
fracasso.
(6) Discuta 5 (cinco) caractersticas dos intraempreendedores.
O conhecimento do ambiente interno e externo a organizao, ou seja,
ter uma viso geral da organizao para obter equilbrio.
A capacidade de ser visionrio e flexvel,ou seja, capacidade de exergar
e se adaptar a todos os momentos da empresa.
A capacidade de inovar,ou seja, capacidade de uma nova mudana para
obter lucros,ou seja busca de qualidade e eficincia.
A capacidade de liderar e encorajar o trabalho em equipe,ou seja,
capacidade de gerenciar e de tomar iniciativa no trabalho em grupo.
A capacidade de construir uma coalizo de patrocinadores e a
capacidade de persistir,ou seja, capacidade de construir uma unio
entre redes e pessoas,estabelecendo suas prprias decises.
(7) Explique com suas palavras qual o papel da inovao no
empreendedorismo corporativo.
Criar novos servios,produtos,aes e sistemas organizacionais para melhor
desenvolvimento da cultura empreendedora.
(8) Elabore o seu plano empreendedor pessoal.
Constitui-se de um investimento para a constituio de uma loja
direcionada
rea de eletrodomsticos para venda de produtos especializados de alta
tecnologia.
Ter como pblico alvo os cidados do municpio de So Luiz do
Quitunde,e as cidades prximas ao municpio.
A loja ser localizada na cidade de So Luiz do Quitunde, no bairro
Quitunde II ,na rua Bezerra Melo.
Foi investido inicialmente R$ 500.000,00, sendo que 15% desse
valor ser obtido por investidores externos. Com uma expectativa de
faturamento mensal de R$ 450,250,00 e com lucro de 20% em cima do
faturamento mensal, conseguindo assim o retorno do investimento em 3 anos.
Nossos produtos so oferecidos pelos fornecedores que atendem aos
nossos pedidos. Como j foi mencionado, nossos produtos atende a
necessidade da populao de So Luiz, mas o nosso objetivo escoar para
cidades vizinhas. A dificuldade que ns encontramos so enormes
concorrncias. Nossa empresa oferece promoes, visando o bem estar e a
necessidade dos consumidores.


(9) Quais so os fatores inibidores da cultura empreendedora nas
organizaes?
So a estrutura burocrtica,a nfase nos lucros a curto prazo e uma estrutura
altamente organizada e hierarquizada inibem a criatividade,impedindo o
desenvolvimento de novos produtos e servios.
(10) O que liderana? Qual o papel do lder nas organizaes
Empreendedoras?
a ao de influenciar algum ou gerenciar uma organizao para obter
sucesso. O papel do lder fazer o trabalho em equipe para a buscar
oportunidades e crescimento positivo,e fornecer a direo para o grupo atravs
da inovao,capacidade de iniciativa e reconhecimento do local interno e
externo.