O1.

Aumento del poder adquisitivo en el Per en casi

todos los sectores del pas.
O2.
Preocupacin por consumir productos ms
saludables y con menos caloras.
O3.
El poder incursionar en nuevos mercados como
Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de
5 y 7 litros respectivamente para cada pas.
O4.
Grandes adelantos tecnolgicos en todo el
mundo, sera unaoportunidad por la compra de
maquinaria que aumentara su utilidad
mediante el mejor usode los recursos.
A1.
En cuanto a sus helados, en el Per es un
producto estacional.
A2.
La crisis poltica genera incertidumbre en
inversiones futuras en el Per.
A3.
Tendencia de los consumidores por explorar y
consumir nuevas marcas y nuevos sabores.
A4. Gran competencia con el mercado nacional.
D5
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
F1.
Calidad de Producto ya que existen procedimientos y
polticas de control de calidad, lo cual da lugar a la
disminucin de la produccin defectuosa, por lo
tanto la disminucin de los costos.
F2.
DOnofrio ha desarrollado metdicamente
estrategias comerciales. Inversiones en publicidad
en distintos medios
F3.
Tiene expertos en el reade investigacin y
desarrollo, parael diseo de diferentes productos
que elabora.
F4.
Posee un plande recompensas establecido para las
reas de produccin y ventas por medio de bonos
trimestrales por logro de metas.
F5.
Donofrio es parte de una corporacin mundial, lo
cual le permite tener economas de escala logrando
asadquirir precios competitivos
D1
No posee un ptimo inventario, ya que su demanda
flucta
muchodependiendodelatemporada,haciendomuy
costososu almacenamiento
D2 Capacidad de Produccin baja frente a la demanda.
D3
Debido a que la empresa es grande, la comunicacin
entre las diversas reas es lenta e indirecta
D4
El manejo de la gran cantidad de trabajadores se
hace tediosa, y ms difcil de evaluar atravs del
tiempo.
D5 Toma de decisiones lenta y burocrtico
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1. F2. F3. F4. F5.
F1.
Calidad de Producto ya que existen
procedimientos y polticas de control de calidad,
lo cual da lugar a la disminucin de la produccin
defectuosa, por lo tanto la disminucin de los
costos.
0 1 1 0
F2.
Donofrio ha desarrollado metdicamente
estrategias comerciales. Inversiones en
publicidad en distintos medios
1 0 1 1
F3.
Tiene expertos en el reade investigacin y
desarrollo, parael diseo de diferentes
productos que elabora.
0 1 0 1
F4.
Posee un plande recompensas establecido para
las reas de produccin y ventas por medio de
bonos trimestrales por logro de metas.
0 0 1 0
F5.
Donofrio es parte de una corporacin
mundial,lo cual le permite tener economas de
escala logrando asadquirir precios competitivos
1 0 0 1
D1 D2 D3 D4 D5
D1
No posee un ptimo inventario, ya que su
demanda flucta
muchodependiendodelatemporada,haciendo
muycostososu almacenamiento
0 0 1 1
D2
Capacidad de Produccin baja frente a la
demanda.
1 1 1 0
D3
Debido a que la empresa es grande, la
comunicacin entre las diversas reas es lenta e
indirecta
1 0 0 1
D4
El manejo de la gran cantidad de trabajadores se
hace tediosa, y ms difcil de evaluar atravs del
tiempo.
0 0 1 1
D5 Toma de decisiones lenta y burocrtico 0 1 0 0
FORTALEZAS
DEBILIDADES
TOTAL PESO P/2
2 0.25 0.13
3 0.38 0.19
2 0.25 0.13
1 0.13 0.06
2 0.25 0.13
8 1 0.5
TOTAL PESO P/2
2 0.25 0.13
3 0.38 0.19
2 0.25 0.13
2 0.25 0.13
1 0.13 0.06
9 1.13 0.56
O1. O2.
O1.
Aumento del poder adquisitivo en el Per en casi todos los
sectores del pas.
1
O2.
Preocupacin por consumir productos ms saludables y con
menos caloras.
0
O3.
El poder incursionar en nuevos mercados como Argentina y Chile
cuyo consumo percapita es de 5 y 7 litros respectivamente para
cada pas.
1 1
O4.
Grandes adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera
unaoportunidad por la compra de maquinaria que aumentara su
utilidad mediante el mejor usode los recursos.
1 1
A1. A2.
A1. En cuanto a sus helados, en el Per es un producto estacional. 1
A2. Consumo per-capital nacional peruano 1.8 LITROS (2012-2013) 0
A3.
Tendencia de los consumidores por explorar y consumir nuevas
marcas y nuevos sabores.
1 0
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
A4. Gran competencia con el mercado nacional. 1 1
O3. O4. TOTAL PESO P/2
0 0 1 0.17 0.08
0 0 0 0.00 0.00
0 2 0.33 0.17
1 3 0.50 0.25
6 1 0.5
A3. A4. TOTAL PESO P/2
0 0 1 0.17 0.08
1 0 1 0.17 0.08
1 2 0.33 0.17
0 2 0.33 0.17
6 1 0.5
PESO CALIFICACIN VALOR
F1.
Calidad de Producto ya que existen
procedimientos y polticas de control de
calidad, lo cual da lugar a la disminucin
de la produccin defectuosa, por lo tanto
la disminucin de los costos.
0.13 4 0.50
F2.
Donofrio ha desarrollado
metdicamente estrategias comerciales.
Inversiones en publicidad en distintos
medios
0.19 4 0.75
F3.
Tiene expertos en el reade
investigacin y desarrollo, parael diseo
de diferentes productos que elabora.
0.13 3 0.38
F4.
Posee un plande recompensas
establecido para las reas de produccin
y ventas por medio de bonos trimestrales
por logro de metas.
0.06 2 0.13
F5.
Donofrio es parte de una corporacin
mundial,lo cual le permite tener
economas de escala logrando
asadquirir precios competitivos
0.13 2 0.25
PESO CALIFICACIN VALOR
D1
No posee un ptimo inventario, ya que su
demanda flucta
muchodependiendodelatemporada,hac
iendomuycostososu almacenamiento
0.13 2 0.25
D2
Capacidad de Produccin baja frente a la
demanda.
0.19 2 0.38
D3
Debido a que la empresa es grande, la
comunicacin entre las diversas reas es
lenta e indirecta
0.13 3 0.38
D4
El manejo de la gran cantidad de
trabajadores se hace tediosa, y ms difcil
de evaluar a travs del tiempo.
0.13 2 0.25
D5 Toma de decisiones lenta y burocrtico 0.06 1 0.06
3.31
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Poco favorable 1
Medianamente
favorable
2
Favorable 3
Muy favorable 4
Poca probabilidad de
superacin
1
Medianamente
Superable
2
Superable 3
Fcilmente superable 4
PESO CALIFICACIN VALOR
O1.
Aumento del poder adquisitivo en el
Per en casi todos los sectores del
pas.
0.08 2 0.17
O2.
Preocupacin por consumir
productos ms saludables y con
menos caloras.
0.00 1 0.00
O3.
El poder incursionar en nuevos
mercados como Argentina y Chile
cuyo consumo percapita es de 5 y 7
litros respectivamente para cada
pas.
0.17 4 0.67
O4.
Grandes adelantos tecnolgicos en
todo el mundo, sera
unaoportunidad por la compra de
maquinaria que aumentara su
utilidad mediante el mejor usode los
recursos.
0.25 3 0.75
PESO CALIFICACIN VALOR
A1.
En cuanto a sus helados, en el Per es
un producto estacional.
0.08 2 0.17
A2.
Consumo per-capital nacional
peruano 1.8 LITROS (2012-2013)
0.08 2 0.17
A3.
Tendencia de los consumidores por
explorar y consumir nuevas marcas y
nuevos sabores.
0.17 2 0.33
A4.
Gran competencia con el mercado
nacional.
0.17 1 0.17
1.00 2.42
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Dbilmente
aprovechable
1
Medianamente
aprovechable
2
Aprovechable 3
Altamente
aprovechable
4
Alto impacto
negativo
1
Impacto negativo
medio
2
Impacto negativo
parcial
3
Poco impacto
negativo
4
EFE(Y) 2.42
EFI(X) 3.31
CRECER E
INVERTIR
RETENER Y
MANTENER
FUERTE
COSECHAR O
DESINVERTIR
3.0 - 4.0
4 3
2
ALTO
3.0 - 4.0
4
I
3
2
BAJO
1.0 - 1-99
EFE
II
MEDIA
2.0 - 2.99
IV V
1 VII VIII
EFI
PROMEDIO
2.0 - 2.99
DBIL
1.0 - 1-99
1
III
IX
EFI
VI