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DISTRIBUCIN
FSICA FSICA
INTERNACIONAL
WilliamRodrguez B.
Lima, Marzo 2012
Transportar el producto adecuado en la cantidad
requerida al lugar acordado y al menor costo total para
satisfacer las necesidades del consumidor en el
mercado internacional Justo a tiempo (J AT) y con mercado internacional Justo a tiempo (J AT) y con
Calidad total (CT)
Tiempo de Entrega
Calidad del Producto
Servicios para
trasladar al destino
Per: Evolucin del comercio
(miles de millones)
34.5
31.3
44.4
39.7
Expo Impo
6.9
8
17.4
13.4
2001 2005 2010 2011
InformedeCompetitividadMundial2010
Cuadro general de Pases
2010 2009 Pas ndice 2010 2009 Pas ndice 2010 2009 Pas ndi ce
1 3 Singapur 100.0 21 19 Irlanda 78.1 41 37 Per 54.2
2 2 Hong Kong 99.4 22 21 Reino Unido 76.8 42 45 Hungra 54.1
3 1 EE.UU. 99.1 23 27 Corea 76.2 43 31 Lituania 54.1
4 4 Suiza 96.1 24 28 Francia 74.4 44 48 Sudfrica 54.1
5 7 Australia 92.2 25 22 Blgica 73.6 45 51 Colombia 53.9
6 6 Suecia 90.9 26 26 Tailandia 73.2 46 52 Grecia 52.3
7 8 Canad 90.5 27 17 J apn 72.1 47 46 Mxico 51.5
8 23 Taiwn 90.4 28 25 Chile 69.7 48 47 Turqua 51.1 q
9 11 Noruega 90.0 29 29 Repblica
Checa
65.4 49 33 Repblica
Eslovaca
51.1
10 18 Malasia 87.2 30 Islandia 65.1 50 41 J ordania 49.6
11 12 Luxemburgo 86.9 31 30 India 64.6 51 49 Rusia 49.3
12 10 Holanda 85.7 32 44 Polonia 64.5 52 32 Eslovenia 48.7
13 5 Dinamarca 85.6 33 36 Kazajstn 63.4 53 38 Bulgaria 47.8
14 16 Austria 84.1 34 35 Estonia 62.6 54 54 Rumania 47.5
15 14 Qatar 83.8 35 42 Indonesia 60.7 55 55 Argentina 46.9
16 13 Alemania 82.7 36 39 Espaa 58.8 56 53 Croacia 40.1
17 24 Israel 80.3 37 34 Portugal 57.1 57 56 Ucrania 39.9
18 20 China
Continental
80.2 38 40 Brasil 56.5 58 57 Venezuela 28.0
19 9 Finlandia 80.0 39 43 Filipinas 56.5
20 15 Nueva
Zelanda
78.5 40 50 Italia 56.3
Informe de Competitividad Mundial 2010 WorldCompetitive Yearbook.Institute For ManagmentDevelopment(IMD)
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TheGlobal Competitiveness Report20112012
TheGlobal Competitiveness Report20112012
TheGlobal Competitiveness Report20112012
TheGlobal Competitiveness Report20112012
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TheGlobal Competitiveness Report20112012
Logstica y
Cadena de Suministros Cadena de Suministros
La Logstica de los negocios y la Cadena
de Suministros
1. Definicin
2. Cadena de Distribucin y Suministros
3. Objetivos de la logstica de negocios y cadena de
suministros.
1. Definicin
Logstica
La logstica es la parte del proceso de la cadena de
suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios,
as como de la informacin relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes Consejo de la Direccin
Logstica - Ballou, R.
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Redes de valor
Distribucin Fsica
Administracin de materiales
Administracin de transporte
Logstica
Administracin de la Cadena de Suministros
Transporte
Mantenimiento
de inventarios
Procesamiento
de pedidos
Compras Almacenaje
Manejo de
materiales
Embalaje
Estndares de
servicio al
cliente y
produccin
Administracin de la Cadena de Suministros
la coordinacin sistemtica de las funciones tradicionales del
negocio y de las tcticas a travs de estas funciones empresariales
dentro de una compaa en particular, y a travs de las empresas que
participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el
desempeo a largo plazo de las empresas individuales y de la desempeo a largo plazo de las empresas individuales y de la
cadena de suministros como un todoMentzer, DeWitt, Keebler y
otros
Una cadena de suministro est conformada por todas aquellas
partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin
de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no
solamente al fabricante y al proveedor , sino tambin a los
transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo), e
incluso a los clientes Chopra, Meindl
2. Cadena de suministros
Cadena de
suministros para una
empresa
Los flujos de
informacin son de
dos vas
Desde la adquisicin
de materia prima
hasta la distribucin
al cliente
Canal Inverso
Evolucin
Pronstico de demanda,
Compras
Planeacin de requerimientos
Produccin
Inventario de fabric.
Almacenamiento
Manejo de materiales j
Embalaje
Inv. Bn terminados
Planeac. Distrib.
Proc. de Pedidos
Transporte
Ss al cliente
Planeac. Estratgica
Ss de informac.
Marketing / vntas
Finanzas
Compras/
Manejo de
Materiales
Logstica
Distribuci
n Fsica
Administr
acin de la
cadena de
suministro
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Actividades Clave
Estndares de servicio al cliente
Transporte
Manejo de inventarios
Fl j d i f i
Actividades de Apoyo
Almacenamiento
Manejo de materiales
Compras
E b l j Flujos de informacin y
procesamiento de pedidos
Embalaje
Cooperacin con produccin y
operaciones
Mantenimiento de Informacin
Tendencias
Economa mundial
integrada
Desarrollo de
estrategias Globales
Reduccin de
Costos
Expandir
mercados
Acuerdos polticos
que promueven el
comercio
Importancia de la Logstica y de la
Cadena de Suministros
Costos
Crear valor (clientes, proveedores y accionistas de la EE)
Estrategia
Producto diferenciado vs Reduccin de costos en logstica
y cadena de suministros
Cliente
Tipos de Valor: Forma, tiempo, lugar y posesin
Innovacin en logstica en una
empresa peruana
Disminucin del costo en personal:
Pedidos telefnicos
Transporte
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3. Objetivo
desarrollar una mezcla de actividades de logstica que
redundar en el mayor rendimiento sobre la inversin posible
en el tiempo.
Impacto del diseo de logstica en la contribucin al
ingreso
Costo de la operacin y los requerimientos de capital
para ese diseo (costo de operacin y costo de capital)
RAL = (CI COL) / AL
RAL: Rendimiento sobre los Activos Logsticos
CI: Contribucin al Ingreso
COL: Costo de Operacin Logstica
AL: Activos Logsticos