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INDICE
INTRODUCCION 2
RESUMEN EJECUTIVO 3
LAS EMPRESAS 4
ENFOQUE CUANTITATIVO 4
ENFOQUE CUALITATIVO 5
Caractersticas de una empresa Informal 6
Caractersticas de una empresa emergentes 6
Caractersticas de una empresa de confianza 7
Caractersticas de una empresa competente 7
Caractersticas de una empresa de vanguardia 8
CONCLUSION 9
RECOMENDACIN 10
APRECIACION CRTICA 11
BIBLIOGRAFIA 12

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INTRODUCCION

El presente trabajo es una monografa que trata sobre las caractersticas del
proceso de evolucin en la competitividad de las empresas y pertenece al curso
de Teora de la Organizacin y de los Sistemas. Se dio la tarea de buscar, leer y
seleccionar la mejor informacin acerca de este tema.
Esta monografa fue hecha especialmente para aprender ms y para saber ms
acerca del proceso de evolucin en la competitividad de las empresas, de cmo
empieza y hacia donde se desea culminar.
En el ndice encontraras los subtemas en los que est dividido el tema, adems de
en qu pgina los puedes encontrar.
Espero que esta monografa que tienes en tus manos sea de tu agrado y que
aprendas ms acerca del proceso de evolucin en la competitividad de las
empresas.










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RESUMEN EJECUTIVO

Se grafica las empresas desde los dos enfoques que existen: enfoque cuantitativo
y enfoque cualitativo.
El enfoque cuantitativo ve las empresas de acuerdo al tamao (micro, pequea,
mediana y gran empresa.
El enfoque cualitativo ve las empresas de acuerdo a su competitividad y evolucin
(informal, emergentes, confianza, competentes, vanguardia).
Se presenta las principales caractersticas de las empresas de acuerdo al enfoque
cualitativo que las ve de acuerdo a su evolucin.












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LAS EMPRESAS

Enfoque Cuantitativo: Segn su tamao.


Este enfoque cuantitativo no permite disear una estrategia de promocin al sector
de la Mype formal, complican las propuestas y fracasan en su intento.




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Enfoque Cualitativo: Segn su evolucin y competitividad.

La competitividad no depende del tamao de la empresa, sino de su capacidad de
evolucionar en la cadena de valor.




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Caractersticas de una empresa Informal
Cadena de suministros vinculada al contrabando, piratera, narcotrfico.

No cuenta con licencia, RUC, licencia municipal labora fuera de la ley.

Caractersticas de una empresa Emergente
Una empresa emergente tiene ruc, licencia municipal y RR.PP. Pero no
tiene buenas prcticas de gestin integral.

Incumplimientos, errores, inconsistencias, demoras, mensajes telefnicos
no contestados.

Promesas de negocios incumplidos, frustraciones, estar bajo presin,
Stress, problemas en el trabajo, administracin conflictiva, mala actitud,
desmoralizacin, desmotivacin, mucho mantenimiento correctivo, re
procesos.

Entregas atrasadas, arreglos improvisados, desconocimiento de la
ingeniera de procesos, falta de confianza en los productos o servicios,
tiempo perdido, talento desperdiciado, inventario y procesos no
balanceados, fricciones entre los trabajadores, jefes, clientes y
proveedores; ventas perdidas, utilidades irrisorias, precios altos, despidos,
cierre de fbricas y talleres, bancarrota.

Supervivencia basada fundamentalmente por su informalidad en la gestin
empresarial


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Caractersticas de una empresa de Confianza
Empresa que da un nivel aceptable de confianza a sus clientes,
proveedores, bancos, accionistas, directivos y trabajadores.
Confianza en garantizar siempre la misma calidad de sus productos y
entregas oportunas.
Gestin preventiva la mayora de las veces, muy poco en lo correctivo
(Bombero que apaga incendios).
Conviccin por las BPMM (Buenas Prcticas de Mercadeo y Manufacturas).
Se empieza a entender que la empresa debe depender de un sistema y no
de personas indispensables.
Se empieza a valorar el trabajo en equipo, en donde todos jalan o todos
empujan, pero en el mismo sentido.

Caractersticas de una empresa Competente
reas y personal especializado
Desarrollo de nuevos productos
Mejoramiento continuo en sus procesos
Depende mucho de la innovacin
Incorporacin progresiva de tecnologa de punta
Empresa apta para un ISO 9000 u otros.
Empresa con Buenas Practicas de Gestin Integral

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Caractersticas de una empresa de Vanguardia
Total control en los procesos.
Desarrollo e innovacin constante de nuevos productos y procesos.
Prospeccin como estrategia de competitividad
Inversin y expansin.
Certificados de Calidad, ISO 9000, ISO 14000.















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CONCLUSION
La mayora de las empresas desde el enfoque cuantitativo son micro y pequeas,
este enfoque es el ms utilizado para ver las empresas y de esta mayora a su vez
desde el enfoque cualitativo son informales y emergentes.















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RECOMENDACIN
Se recomienda que se vea ms las empresas desde el enfoque cualitativo que es
desde su evolucin y competitividad, ya que este enfoque es el que ms ayuda a
mejorar las empresas.
















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APRECIACION CRTICA
De acuerdo a lo presentado en esta monografa estoy de acuerdo en que las
empresas deben ser vistas desde el enfoque cualitativo que es de su evolucin,
ya que de esta manera pueden mejorar, empezando desde su inicio en la
informalidad e ir avanzando con los aos pasando por ser emergentes, de
confianza, competentes y hasta lograr ser empresas de vanguardia, lo cual le da a
la empresa un 100% de oportunidades en el mundo formal.













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BIBLIOGRAFIA
http://www.slideshare.net/PatrickVillanueva/exposicion-angel-neyra

http://www.cofide.com.pe/tabla_negocios/7/administracion/Gestion_de_la_C
alidad_y_Competitividad_Angel_Neyra.pdf

http://www.peru2021.org/repositorioaps/0/0/par/vai-xvsimp/angelneyra.pdf

http://200.37.9.27/CCLWeb/Publico/eventos/descargas/AngelNeyra-
ComoIncorporarPymes.pdf