INTRODUCCIÓN

TICA
PROFESIONAL Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

Autor: Brigada Jhunior
2014

TICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 1

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA GEOLGICA
PROYECTO

PLAN DE MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA ROCA FUERTE
Elaborado por:
Alumnos:
Castillo linares, Alexander.
Daz Espinoza J os Luis.
Lucano Alvarado, Roger.
Urrunaga Lpez, Hctor.
Saldaa Chvez, Rey.


CONTENIDO
I. OBJETIVOS ................................................................................................................................... 5
II. JUSTIFICACIN............................................................................................................................. 5
III. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ................................................................................................ 6
IV. LOCALIZACIN ......................................................................................................................... 6
V. RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA ........................................................................................... 7
VI. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. ........................................................................................... 7
VII. NUMERO DE EMPLEADOS ....................................................................................................... 7
VIII. MARCO TERICO ..................................................................................................................... 8
IX. PRESENTACIN TEMTICA DE LA EMPRESA ......................................................................... 11
X. ACTIVIDADES ............................................................................................................................. 15
Reporte de Charla: Seguridad, EPP y desarrollo de cultura preventiva. .................. 22
XI. CONCLUSIONES. .................................................................................................................... 24
XII. LISTA DE REFERENCIAS .......................................................................................................... 25
XIII. ANEXOS: ................................................................................................................................ 26
XIV. GRAFICAS. .............................................................................................................................. 32


TERMINOLOGA.
Peligro: Condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de otra naturaleza, que
causa o podra causar sucesos negativos en el lugar de trabajo. (NCH18000, 2004)
Identificacin de Peligros: Proceso que permite identificar la existencia de un peligro.
Evaluacin de Riesgos: Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir si
un riesgo es o no tolerable.
Riesgo: Combinacin entre probabilidad y consecuencia(s) de la ocurrencia de un
determinado evento peligroso.
Accidente: Evento no deseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesin, daos u
otra prdida.
Incidente: Evento no deseado que tiene el potencial de producir lesiones y/o daos.
Consecuencia: Resultado de un incidente en trminos de lesiones, enfermedades
profesionales o dao a la propiedad, se considerar como el efecto ms probable que
ocurra dado el incidente.

Probabilidad: Posibilidad de que un evento ocurra. La probabilidad es un factor
fundamental asociado al riesgo, es condicional y se presenta por evento. La probabilidad
de ocurrencia de un evento va a depender del tiempo de exposicin, de las capacidades y
cualidades de la persona expuesta al riesgo, de las condiciones del lugar de trabajo y de
la complejidad de la actividad, entre otras variables.
Medidas de Control: Medidas o barreras duras tales como: protecciones de mquinas y
elementos de proteccin personal y medidas blandas, tales como: procedimientos,
permisos de trabajo, instructivos de trabajo, inspecciones, instruccin laboral,
entrenamiento, etc.

Proceso: Est formado por un conjunto de actividades relacionadas, que tienen por
objeto generar un producto, servicio o una parte de estos. (Ejemplo: Limpieza de las
oficinas)


INTRODUCCIN

La presente es una investigacin descriptiva y explicativa, enmarcada en el mbito de la
Responsabilidad Social Empresarial dado que se investiga problemas ticos y morales de
la empresa Rocas Fuerte y que se pone en prctica un plan de accin de solucin para
contrarrestar dichos problemas presentados en la empresa, que consiste en elaborar un
diagnstico de Seguridad y Salud en el Trabajo de esta misma ubicada en el Distrito
Baos del Inca Cajamarca; dedicada a la Conminacin de Rocas para Agregados para
Construccin y que tiene como objetivo realizar un diagnstico a la empresa y hacer un
plan de mejora continua, dicho estudio se realizar para conocer la situacin actual de la
empresa y determinar las deficiencias que tiene en su desempeo. Para identificar de
manera precisa los aspectos de seguridad y salud ocupacional es preciso hacer una
verificacin de los riesgos que requieren una evaluacin peridica, para esto se visit el
rea de trabajo y se determin cules son los aspectos relevantes y oportunidades de
mejoramiento de tal manera que permita el control de los mismos. Para lo cual se dar
sugerencias tericas para el mejoramiento en su seguridad y salud en su labor de trabajo
en dicha planta de procesos basado en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional;
nosotros brindaremos apoyo para incentivarlos en una mejora continua de trabajo y con
mayor seguridad en su desempeo. Se detect la falta de EPP de los trabajadores; ante
esto se le brindar charlas sobre la importancia que es utilizarlo en el trabajo; y as
mismo, conseguir que la empresa cumpla con la prevencin de riesgos que se pueden
dar en el trabajo y puedan crearse una buena imagen ante la sociedad.


I. OBJETIVOS

Identificar los problemas ticos y Morales de la Empresa Roca Fuerte entre marzo
y julio 2014.
Determinar el diagnostico situacional de seguridad y salud ocupacional.
Analizar la situacin actual de la empresa de Agregados Roca Fuerte mediante la
implementacin de un diagnstico organizacional, que permita la identificacin de
reas de mejora.
Proponer alternativas de solucin para mejorar mediante charlas en Seguridad y
Salud Ocupacional.
II. JUSTIFICACIN
Hemos credo por conveniente trabajar en la empresa de Agregados Roca Fuerte
con el objetivo de mejorar diferentes reas de la empresa que le conlleve a
resultados tales como: aumentar sus ventas y mantenerse en una constante
innovacin de sus sistemas de agregados.
Es por esto que la mejor herramienta para identificar el estado actual de cada
rea de la empresa es un diagnstico organizacional que le permitir conocer el
estado actual de cada rea y finalmente permitir proponer un plan de mejora
continua.
Por otro lado el control de riesgos de hoy da requiere de la aplicacin de un
enfoque integral en la ejecucin de sus actividades en donde se describen los
aspectos relevantes asociados con un proceso productivo y sus posibles impactos
en las personas; para ello, se debe desarrollar un plan de accin para mejorar
continuamente en los puntos de mayor significancia y eliminar o atenuar aquellos
que presenten un impacto negativo. Y por consiguiente mejorar continuamente el
proceso de gestin de riesgos, minimizando posibles consecuencias el no tomar
en cuenta la seguridad y salud dentro del ambiente de trabajo. Para lo cual se
necesita que la empresa nos permita sugerir el grado de cumplimiento y
mejoramiento de los parmetros bsicos en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional con los que debe contar.


III. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Razn Social. Roca Fuerte S,A.
IV. LOCALIZACIN
Roca Fuerte se localiza a 4.4 Km y 6 minutos de la provincia de Cajamarca, en el
distrito Los Baos del Inca, colindando al norte con el Fundo San Antonio, al sur-
este con la piscina municipal de los baos del inca, al suroeste con la institucin
tcnica SENATI y al noroeste con el Fundo Ecolgico El Porongo.

Fuente: Google Maps


V. RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA
La empresa Roca Fuerte dedicado a la molienda de rocas para obtener Agregados
de Construccin, que inici operaciones en el Distrito de Baos del Inca -
Cajamarca. La empresa se fund gracias a la iniciativa del Ing. Jos Acosta
Glvez y con la ayuda actual de su primo el Ing Enrique Antonio Acosta Barrantes
con la finalidad de brindar agregados para todo tipo de construccin.
PRODUCCIN ACTUAL DE LA EMPRESA
Actualmente la empresa produce 15 Tm por da.

VI. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

VII. NUMERO DE EMPLEADOS
La empresa roca fuerte presenta un total 9 trabajadores de los cuales:
1 ingeniero.
1 tecnico
6 obreros.
GERENTE GENERAL
( JOSE ACOSTA
GALVEZ)
Cordinador
(Enrique Acosta Galvez)
supervisor
trabajador
01
trabajador
02
trabajador
03
trabajador
04
trabajador
05
trabajador
06
Administrador
(Enrique Acosta
Galvez)


VIII. MARCO TERICO

7. DIAGNOSTICO
7.1. DEFINICIN DE DIAGNOSTICO
El diagnstico: es el proceso de conocer el funcionamiento actual de un
sistema. Consiste en conseguir la informacin pertinente sobre las
operaciones actuales, analizarla y sacar conclusiones para un cambio y
mejoramiento potenciales. Aportan un conocimiento sistemtico de la
empresa sin el cual no sera posible disear una intervencin
fructfera.
1

Otra definicin se puede citar as: es el proceso de averiguar cmo
funciona la compaa en el momento actual y de recabar la informacin
necesaria para disear las intervenciones del cambio.
2

En el desarrollo organizacional el diagnstico tiene una aplicacin mayor
que el modelo mdico. Es una actividad de colaboracin entre los
empleados y el especialista, a fin de reunir informacin pertinente,
analizarla y sacar conclusiones para planear la accin e intervenir. Se
presta a diferentes aplicaciones: descubrir las causas de un problema
especfico, concentrarse en entender los procesos eficientes o en
determinar el funcionamiento global de la compaa o departamento,
con el propsito de detectar reas susceptibles de desarrollo. En fin
ofrece un conocimiento sistemtico de la compaa para disear una
intervencin adecuada que resuelva los problemas y aumente la
eficiencia.
3

En trminos muy sencillos se define el diagnstico como un proceso de
comparacin entre dos situaciones: la presente, que se ha llegado a
conocer mediante la indagacin, y otra ya definida y supuestamente
conocida que sirve de pauta o modelo. El saldo de esta comparacin o
contraste es lo que se llama diagnstico.
4

7.2. PROCESO DE DIAGNOSTICO
En el pasado, el proceso diagnstico se realizaba por reas funcionales
separadas y en organizaciones con estructuras jerrquicas poco
flexibles, mando y control determinado, funciones separadas, etc...
Los cambios fundamentales del proceso diagnstico se centran en:

1
[Cummings,Thomas y Worley, Christopher G., 2007,83.]
2
[Cummings,Thomas y Worley, Christopher G., 2007,83.]
3
[Cummings, Thomas y Worley, Christopher G., 2007,83.]
4
[Arizabaleta, Elizabeth Vidal, 2004, 24]


o Primero la inclusin del anlisis del entorno y su impacto en la
organizacin, proceso que se origin aproximadamente a mediados
de los aos 60, donde se encuentran los primeros registros del
anlisis FODA. Su uso actual indica su importancia y perdurabilidad
de esta herramienta que como ninguna otra, ha sido ampliamente
utilizada y lo sigue siendo.
o El segundo hecho que marca una pauta esencial en el giro del
proceso diagnstico, diseo e intervencin organizacional, es el
anlisis del direccionamiento estratgico de naturaleza vital para el
desempeo a largo plazo;
o Un tercer hecho es la evaluacin de la cadena de valor que se inicia
con Michael Porter a mediados de los setenta y que tambin guarda
hoy, no sin discusin, inusitada vigencia;
o Un cuarto hecho, es la inclusin de los activos intangibles en la
perspectiva del anlisis financiero;
o Un quinto hecho es la importancia dada a la investigacin de
necesidades y expectativas de los clientes en la gestin de hoy,
o Un sexto, la importancia relativa del rea de gestin humana y el
trabajo en equipo, y por ltimo
o Un sptimo hecho, es el impacto en los sistemas de informacin y la
tecnologa tanto al interior de las organizaciones (los llamaran e-
process) como en el comercio y los negocios entre empresas y entre
stas y sus clientes por internet.
o Actualmente el proceso de diagnstico se desarrolla en seis pasos
generales. Como se observa en la figura 3.1, el proceso tiene un
punto de partida que es la situacin actual para ser confrontada con
la situacin ideal o situacin objetivo a la que se pretende llegar.
o De suma importancia resulta entonces, concebir el proceso
diagnstico dentro de un modelo de indagacin inductivo que facilita
el anlisis (el proceso diagnstico en s mismo) y la sntesis (que se
expresa en la seleccin y formulacin del macro-problema de la
organizacin y en el consecuente diseo de la estrategia y los
planes de accin).
5

5


Figura 0.1. Proceso de Diagnstico
6

7.3. PLAN MEJORA

Definicin de plan:
Un plan es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico
que se elabora antes de realizar una accin con el objetivo de dirigirla y
encauzarla.
7

Plan de accin o plan de mejora
Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms importantes para cumplir
con ciertos objetivos y metas. De esta manera un plan de accin se

6
7
http://www.wordreference.com/definicion/plan [Consulta 01/06/2014]


constituye como una especie de gua o un marco con una estructura a la
hora de llevar a cabo un proyecto.
Adems es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbres dentro
de la empresa, y al estar conscientes de ellos trabajar en soluciones que
generen mejores resultados.
8

IX. PRESENTACIN TEMTICA DE LA EMPRESA

9.1. Presentacin de Problemas en la Empresa

Segn lo visto en el rea de identificacin de la empresa de agregados,
presentamos los siguientes problemas: con respecta a la seguridad y salud
de su personal, el rea de trabajo no cuenta con medidas de prevencin
como por ejemplo un orden adecuado de almacenamiento (ver anexo
N01), ademas el EPP esta incompleto y presentan falencias en sus labores y
equipos necesarios para prevenir algunos peligros y riesgos que pueden darse,
con el medio ambiente, la empresa no se enfoca en el buen manejo del
agua(Ver Anexo N 02 y 03) y por ultimo existe una falencia en cuanto a el
acondicionamiento adeacuado de ambiente de descanso(ver anexo N 04).
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Son las condiciones y factores que afectan o podran afectar a la salud y la
seguridad de los empleados, visitantes o cualquier otra persona y el desarrollo
del medio ambiente, en una actividad.
9
en la empresa logamos identificar la
falta de implementacin de Equipos de Proteccin Persona, una
sealizacin correcta y adecuada para mitigar estos factores que podran
ser perjudiciales(ver anexo N06 Y 08); adems existe una falta de desarrollo
de cultura en seguridad en cada uno los integrantes de la empresa ya que
logramos analizar lo siguiente:
Que en una relacin de 5 a 1 la mayora de trabajadores aseguran
utilizar el Equipo de Proteccin Personal adecuado en su rea de
trabajo; y solamente un trabajador respondi que no utiliza el Equipo de
Proteccin Personal adecuado en su rea (ver Grafica N 04).

Tambien notamos que del total de trabajadores, cuatro de ellos
marcaron la respuesta incorrecta al afirmar que el Equipo de Proteccin
Personal elimina los peligros; y dos de ellos acertaron con la respuesta

8
http://www.educacion.navarra.es/documents/57308/57761/Qu___es_un_plan_de_mejora.pdf/c300e8bc-
1606-40c0-8a20-22ce1895bc04 [Consulta 01/06/2014]
9
Reglamento De Seguridad Y Salud Ocupacional En Minera (2010). Decreto supremo N0 055-2010-EM.
Lima: ISEM.


al afirmar que el EPP no elimina el peligro al cual se est expuesto. (ver
Grafica N09)

Y ademas cinco trabajadores acertaron con la respuesta correcta al
afirmar que el EPP protege o minimiza las consecuencias del peligro y
solamente un trabajador erro la pregunta; tambin podemos analizar
que existe una confusin en el manejo de informacin presente en
cada uno de ellos, ya que al momento de contestar la pregunta anterior
cuatro de los seis trabajadores aseguraron que el EPP elimina el
peligro(ver anexo N10)

La conciencia de seguridad es la base de cualquier programa de seguridad.
La sensibilizacin ensea a los empleados a reconocer los peligros comunes
de seguridad y la forma de tomar las precauciones necesarias para reducir los
accidentes y las lesiones en el lugar de trabajo.
10
Ciertamente no podemos
saber antes de un evento exactamente cmo se va a jugar fuera. Pero
podemos observar las variables que tenemos a nuestra disposicin y lo que
vemos en nuestra mente:

El alcance de la amenaza,
Las posibles rutas de escape.
Estamos siendo amenazados por ms de una persona?
Hay otros testigos presentes o estamos aislados?
Nos llevamos un dispositivo de seguridad personal?

Cabe recalcar que obtuvimos buenos resultados sobre el manejo de
informacion por parte de los trabajadores, ya que tambien respondieron
lagunas preguntas de manera positiva y por consiguiente obtuvimos:

Los trabajadores en su totalidad presentan un buena informacin sobre
que equipo de proteccin personal deben utilizar.(ver grafica N 01)

Ademas notamos que los trabajadores estn de acuerdo con la
inspeccin del Equipo de Proteccin Personal antes de utilizarlos en
sus reas respectivas.(ver grafica N 07)

10
http://www.ehowenespanol.com/temas-conciencia-seguridad-hechos_398757/[ Consulta 02/06/2014]


MEDIO AMBIENTE.
Se entiende por medio ambiente a todo lo que rodea a un ser vivo. Desde el
punto de vista humano, se refiere al entorno que afecta y condiciona
especialmente las circunstancias de vida de las personas o de la sociedad en
su conjunto. (Ambiente, 2006, pg. 125). En el rea de conminacin se utiliza
bastante agua para el lavado del material sin ser reutilizada o tratada. (ver
Anexo N03 y 05)

AMBIENTE DE TRABAJO.
El ambiente laboral de la empresa es un factor que tiene una gran incidencia en
el desempeo, en la productividad del trabajador. Un ambiente laboral
inapropiado, como se ha podido ver, puede desde llevar a un empleado a
suicidarse, hasta un bajo rendimiento de los empleados, lo cual resulta
econmicamente costoso para la empresa (GERENCIE, 2010, pg. 45). Para
que un trabajador rinda, para que alcance todo su potencial, debe tener
las condiciones adecuadas. No basta con que tenga el entrenamiento y las
herramientas necesarias, hace falta tambin que se siente cmodo en su
trabajo, en el medio, con sus compaeros de trabajo y sobre todo, con sus
jefes o lderes.(ver Anexo N10).

De todos los problemas identificados en la empresa, optamos por el problema de
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL; para lo cual proponemos lo siguiente:
QUE HACER COMO HACERLO
Mantener el entorno y las
condiciones de trabajo
seguras y saludables.

Identificar la cantidad de informacin
adecuada que posee cada trabajador
mediante encuestas, para luego interpretar
los resultados mediantes grficos y tomar
acciones preventivas.
Seguidamente implementar y hacer cumplir
la normatividad de un Sistema de seguridad
y salud ocupacional.
Capacitar al personal en temas de seguridad
de acuerdo al reglamento de seguridad y
salud ocupacional.
Involucrarles a ellos, porque tienen una
mayor perspectiva de los problemas y
posibles soluciones.


BENEFICIOS QUE ESTAS ACCIONES PUEDE REPORTAR A LA EMPRESA
11
:

Estabilizar y mantener la plantilla es sntoma de compromiso con los
trabajadores y las trabajadoras, lo cual repercute en la fidelidad de estos
hacia la empresa. Un buen clima de trabajo facilita el trabajo y ayuda a
aumentar la rentabilidad.

Preocuparse por la formacin de la plantilla ofrece como beneficio una
mejor cualificacin de las personas trabajadoras, esto conllevar as mayor
calidad en el producto o servicio y mayor implicacin por parte de estos en
la empresa, al sentirse motivados y apreciados.

La conciliacin repercute igualmente en la motivacin y el clima laboral, de
una manera muy efectiva, al sentir el compromiso y preocupacin de la
empresa por su vida profesional y personal.

Hacer partcipes a los trabajadores y trabajadoras en las decisiones de la
empresa redunda en beneficios al ver la empresa como algo suyo, forman
parte de un proyecto que pretendern sacar adelante, y con ello mejorar la
competitividad y sostenibilidad de la empresa.

Un buen clima de trabajo se proyecta hacia fuera de cara a los clientes y a
su confianza en la empresa.

Para el desarrollo de nuestro diagnstico se realiz una evaluacin inicial o
estudio del estado de la seguridad en el trabajo mediante encuestas. Los
resultados obtenidos sern comparados con lo establecido en este Reglamento y
otros dispositivos legales pertinentes, y servirn de base para planificar y aplicar
el sistema como referencia para conseguir su mejora continua, por ende
tomaremos como base a un Sistema Integrado De Gestin, el cual consiste en
un Conjunto de actividades coordinadas (recursos, procesos, personas,
procedimientos) para dirigir y controlar una organizacin industrial en lo relativo a
un tema especfico, que pueden ser: Seguridad, Medio Ambiente, Salud
Ocupacional y la combinacin de los anteriores
12
.

Se enfocar en un nivel analtico para crear una buena estructura y un
compromiso con estos aspectos del cual se est hablando. Seguidamente
trataremos de proponer una industria preventiva e incentivar al dueo de la
empresa a tomar conciencia sobre la importancia de la Seguridad y Salud
Ocupacional; para lo cual se debe regir de un El Reglamento de Seguridad y
Salud en el Trabajo que tiene como objetivo promover una cultura de
prevencin de riesgos laborales en el pas. Para ello cuenta con la participacin
de los trabajadores, empleadores y del Estado, quienes a travs del dilogo

11
CATLOGO DE BUENAS PRCTICAS DE RSE. pag. 27.
12
Reglamento De Seguridad Y Salud En El Trabajo Decreto Supremo N 009-2005-Tr.


social velarn por la promocin, difusin y cumplimiento de la normativa sobre la
materia. Es aplicable a todos los sectores econmicos y comprende a todos los
empleadores y los trabajadores, bajo el rgimen laboral de la actividad privada en
todo el territorio nacional (scar Jaime Jimnez, 2009, pg. 93).

Este Reglamento establece las normas mnimas para la prevencin de los
riesgos laborales, pudiendo los empleadores y trabajadores, establecer
libremente niveles de proteccin que mejoren lo previsto en la presente norma.

Tambin existen normas internacionales que busca asegurar el mejoramiento de
la salud y seguridad en el lugar de trabajo, que se pueden sugerir en esta
empresa con el objetivo de mantener los riesgos laborales en niveles tan bajos
como sea posible y razonable sin perjudicar la capacidad competitiva de la
empresa
13
.
Esta norma internacional establece los requisitos para un sistema de gestin de
la seguridad y salud en el trabajo destinados a permitir que una organizacin
controle sus riesgos y mejore su desempeo del mismo.
X. ACTIVIDADES

Identificar la cantidad de informacin adecuada que posee cada trabajador
mediante encuestas, para luego interpretar los resultados mediantes
grficos y tomar acciones preventivas.

Actividades Responsables Tiempo Lugar
Elaboracin de
encuestas
Lucano Alvarado
Roger Sebastin
3 Horas Biblioteca-UPN
Elaboracin de
trpticos
Saldaa Chvez
Rey
1 Hora Biblioteca-UPN
Toma de
Encuentras
Lucano Alvarado
Roger Sebastin.
Jos Luis Daz
Espinoza.
30 minutos
Empresa Roca
Fuerte
Elaboracin de
cuadros
estadsticos
Lucano Alvarado
Roger Sebastin.

1 hora Biblioteca-UPN
Interpretacin de
resultados
Lucano Alvarado
Roger Sebastin.
Jos Luis Daz
Espinoza.
2 horas Biblioteca-UPN

13
OHSAS 18001


Seguidamente implementar y hacer cumplir la normatividad de un Sistema
de seguridad y salud ocupacional.

Actividad Responsables Tiempo Lugar
Elaboracin de poltica
integrada de
seguridad, salud
ocupacional y medio
ambiente
Jos Luis Daz
Espinoza.
2 das Biblioteca-UPN

POLTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, CALIDAD Y MEDIO
AMBIENTE
La empresa Roca Fuerte, dedicado a la conminacin de rocas, tiene como objetivo
alcanzar un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, y
visitantes; as mismo desarrollar sus actividades demostrando capacidad en el manejo de
equipos, instrumentos, insumos y responsabilidad en el uso de los mismos conservando
la proteccin al medio ambiente; manteniendo un proceso de mejora continua.
CON RESPECTO A LA SEGURIDAD Y SALUD
Promover y motivar en cada uno de los integrantes la prevencin de los
riesgos del trabajo en todas las actividades, mediante la comunicacin y
participacin en las medidas para el control de los mismos.
Identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos significativos de
seguridad y salud en el rea de trabajo.

Cumplir con las leyes y reglamentos vigentes en nuestro pas relacionado
con la seguridad y salud en el trabajo aplicables a nuestras actividades.

Fomentar y garantizar las condiciones de seguridad, salud e integridad
fsica, mental y social de los trabajadores durante el desarrollo de las
actividades en todos aquellos lugares a los que se le comisione en misin
de servicio, siendo uno de los objetivos principales evitar riesgos y
accidentes de trabajo, as como enfermedades ocupacionales.

Establecer, ejecutar y mantener procedimientos y estndares de trabajo
seguro: educando, capacitando y sensibilizando a los trabajadores con el
objetivo de mejorar nuestra cultura de seguridad y manejo de residuos.


CON RESPECTO AL MEDIO AMBIENTE.

Prevenir la contaminacin, reduciendo la generacin de residuos,
segregando, reciclando y deponindolos adecuadamente.

Cumplir con las leyes y regulaciones ambientales aplicables a nuestras
actividades.

Mitigar los posibles impactos de nuestras actividades en el medio
ambiente.

Promover el uso eficiente de la energa durante la ejecucin de nuestras
actividades.

Promover el uso eficiente del agua durante la ejecucin de nuestras
actividades.


ELECCIN DE EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Eleccin de equipos de
proteccin personal
Lucano Alvarado
Roger Sebastin.
Jos Luis Daz
Espinoza.

TABLA DE USO DE EPP
TIPO DE EPP
PUESTO DE
TRABAJO
TIEMPO DE VIDA
DEL EPP
PICTOGRAMA
Casco de
Seguridad

Encargado de rea,
supervisor,
Visitantes y
trabajadores

Tres aos

Zapatos de
Seguridad

Encargado de rea,
supervisor y
trabajadores

Un ao

Lentes de
Seguridad

Encargado de rea,
supervisor,
visitantes y
trabajadores

Tres meses

Tapones y/o
Orejeras

Encargado de rea,
supervisor,
Visitantes y
trabajadores

Un ao

Guantes de
Seguridad

Encargado de
maquinaria, y
trabajadores.

Un aos


SEALIZACIN (MAPA DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS )
Elaboracin de mapa
de identificacin de
riesgos, peligros y
sealizacin
Urrunaga Lpez,
Hctor
Castillo linares,
Alexander
Saldaa Chvez,
Rey


MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS.

Elaboracin de matriz
de identificacin de
riesgos
Lucano Alvarado
Roger Sebastin


Capacitar al personal en temas de seguridad de acuerdo al reglamento de
seguridad y salud ocupacional.

CHARLA.
Elaboracin de
diapositivas
Lucano Alvarado
Roger Sebastin.
1 hora Biblioteca-UPN
Charlas de
capacitacin
Daz Espinoza Jos
Luis.
Urrunaga Lpez,
Hctor.
Castillo linares,
Alexander.
Saldaa Chvez, Rey.
30
minutos
Empresa Roca
Fuerte

PLANIFICACIN DE LA CHARLA PARTICIPATIVA
TIEMPO TEMAS
5 minutos Presentacin
De 5 a 10 minutos Motivacin
50 minutos
Desarrollo del tema:
qu es seguridad?
Terminologa.
Supervisor en seguridad y salud en
el trabajo.
Las claves de un sistema de gestin.
Poltica preventiva.
Importancia sobre la induccin de
seguridad para entrar a una
empresa.
Desarrollo de conciencia preventiva.
Compromiso solidario con el
trabajador.
Equipos de proteccin personal.
Clasificacin del EPP.
EPP bsico.
Ventajas y limitaciones del EPP.
10 minutos Rueda de preguntas
8 minutos Reflecion.
Tiempo aproximado 90 minutos. (1:30 horas)


Reporte de Charla: Seguridad, EPP y desarrollo de cultura preventiva.
Fecha: 13 de Mayo del 2014. 1:00 PM
Reporte preparado por: Daz Espinoza Jos Luis.
Objetivo de la charla:
Concientizar a los trabajadores sobre el buen desempeo en sus actividades
Dar a conocer algunas definiciones de trminos en seguridad.
Informar sobre el correcto EPP que se debe utilizar en su rea de trabajo.
Incentivar al desarrollo de una cultura preventiva.
Lugar de evento:
zona de estar de la empresa ROCA FUERTE.
Colaboradores que participaron:
Daz Espinoza Jos Luis.
Urrunaga Lpez, Hctor.
Castillo linares, Alexander.
Saldaa Chvez, Rey.
Lucano Alvarado, Roger.
Asistentes Total: 7
1 Tcnico
6 personal de trabajo.

Desarrollo:

El da inici con la exposicin de Jos Luis Daz Espinoza, sobre la definicin de
trminos de seguridad y un buen desempeo en actividades laborales( ver anexo N
14). En esta exposicin tambin se abord el uso del uso correcto de herramienta
para prevenir accidentes y Tambin presento varios videos sobre:
cmo llevar acabo un buen liderazgo por parte del supervisor.
Las claves de un sistema de gestin.
Poltica preventiva.
Terminada esta participacin el alumno Saldaa Chaves Rey expuso de manera
terico sobre: Importancia sobre la induccin de seguridad para entrar a una empresa,
Desarrollo de cultura preventiva y Compromiso solidario con el trabajador (ver anexo
N 16),(generalidades, componentes, uso del EPP, enfoque en nuestro trabajo). Se


organiz un refrigerio por parte de los anfitriones para el grupo. Despus de haber
convivido y recargado energas el grupo continuo con la charla.
Terminada esta participacin el alumno Urrunaga Lpez, Hctor expuso de manera
terico-prctica sobre: Equipos de proteccin personal, Clasificacin del EPP, EPP
bsico, Ventajas y limitaciones del EPP (ver anexo N 18).Una vez concluida esta
actividad se finaliz la charla.
Evaluacin:
Todos los trabajadores tienen gran inters en esta nueva charla. La participacin de
los trabajadores en toda la charla lo demuestran. (Ver anexo N 22)
Resultados y puntos de accin:
Para esta charla se contaban con el apoyo del propietario de la empresa ROCA
FUERTE. Los temas se establecieron con varios das de anticipacin por parte del
grupo anfitrin, en el que se present temas puntuales con la finalidad de concientizar
y obtener buenos resultados. El grupo de trabajadores ya cuenta con un manejo de
informacin sobre temas de seguridad, EPP y desarrollo de cultura preventiva y
de los dems expuestos.
Se iniciaron lazos entre el propietario y personal de ROCA FUERTE para trabajar a
un futuro no muy lejano juntos.(ver anexo N 23 y 24)


XI. CONCLUSIONES.

Se logr identificar con exactitud los principales problemas que la empresa ROCA
FUERTE durante el periodo marzo-julio.

Se defini el diagnostico situacional de seguridad y salud ocupacional mediante:
a) Anlisis de riesgos
b) Cuestionarios de autoevaluacin

Frente al problema afrontado se propuso la incorporacin de una poltica de
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, la clasificacin y durabilidad de
EPP por reas de trabajo. Tambin se mejor la identificacin de reas de mejora
continua a travs de un mapa de riesgos y se logr la implementacin de una
matriz de seguridad; con la finalidad de que la empresa brinde un servicio de
seguridad y salud ocupacional adecuado a cada uno de sus miembros.

El grupo de trabajadores ya cuenta con un manejo de informacin sobre
seguridad, EPP y desarrollo de cultura preventiva; resultado de la charla
terico-prctico.

Se iniciaron lazos entre el propietario y personal de ROCA FUERTE para trabajar
a un futuro no muy lejano juntos.


XII. LISTA DE REFERENCIAS
Ambiente, O. A. (2006). Reflexiones sobre educacin ambiental II. PERU: Grafo, S.A.
GERENCIE. (12 de 6 de 2010). GERENCIE.COM. Obtenido de El ambiente laboral es un
factor determinante en la productividad del trabajador: http://www.gerencie.com/el-
ambiente-laboral-es-un-factor-determinante-en-la-productividad-del-trabajador.html
Mutual de Seguridad, C. (2009). PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIN DE.
NCH18000. (2004).
scar Jaime Jimnez, A. M. (2009). Seguridad Integral. Espaa: Parlamentario.
Cummings,Thomas y Worley, Christopher G.Diagnostico. 2007
Arizabaleta, Elizabeth Vidal. Procesos de diagnostico.2004
CATLOGO DE BUENAS PRCTICAS DE RSE.
Reglamento De Seguridad Y Salud En El Trabajo Decreto Supremo N 009-2005-Tr.
OHSAS 18001
LINCOGRAFIA
http://www.wordreference.com/definicion/plan [Consulta 01/06/2014]
http://www.educacion.navarra.es/documents/57308/57761/Qu___es_un_plan_de_mejor
a.pdf/c300e8bc-1606-40c0-8a20-22ce1895bc04 [Consulta 01/06/2014]
http://www.ehowenespanol.com/temas-conciencia-seguridad-hechos_398757/[ Consulta
02/06/2014]


XIII. ANEXOS:

Axeno N01 Axeno N02

Axeno N03 Axeno N04

Axeno N05 Axeno N06


Axeno N07 Axeno N08

Axeno N09 Axeno N10

Axeno N11 Axeno N12


Axeno N13 Axeno N14

Axeno N15 Axeno N16

Axeno N17 Axeno N018


Axeno N19 Axeno N20

Axeno N21 Axeno N22

Axeno N23 Axeno N24


ENCUESTA Y TRIPTICO.
I. FORMULARIO DE PREGUNTAS
EMPRESA :
FECHA :
TITULAR : GRUPO DE TICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL

II. DATOS DEL ENCUESTADO
GRADO DE INSTRUCCIN:.
EDAD:
Lee cada pregunta y encierra con un circulo () o marca con una (X) las que consideres
que sea correcta.
III. PREGUNTAS
1. Qu deben utilizar los trabajadores para proteccin personal?
a) Casco
b) Lentes
c) Guantes
d) Zapatos de Seguridad
e) Todas anteriores

2. Sabe usted que es equipo de proteccin personal?
a) Si
b) No

3. Qu deben usar los trabajadores para proteccin en la cabeza?
a) Gorra
b) Casco

4. Utiliza el EPP adecuado en su rea de trabajo?
a) Si
b) No

5. Los elementos de proteccin personal deben ser suministrados por:
a) El empleado
b) El fabricante de la mercanca
c) El destinatario
d) El empleador

6. El equipo de proteccin personal para protegerlo a usted, debe ser
utilizado y llevarse correctamente?
a) Verdadero
b) Falso


7. Los Equipos de Proteccin Personal deben ser inspeccionado antes de cada
uso?
a) Si
b) No

8. Los equipos de proteccin personales deben ser incmodos y difciles de
utilizar?
a) Si
b) No

9. Al utilizar el elemento de proteccin personal se elimina el peligro al cual se est
expuesto?
a) Si
b) No

10. El elemento de proteccin personal es un implemento.
a) De uso personal
b) que elimina el peligro al cual se est expuesto
c) que protege o minimiza las consecuencias del peligro
d) de uso compartido


XIV. GRAFICAS.

Grafica N 01.

Con respecto a esta pregunta el 100% de los trabajadores presentan un buena
informacin sobre que equipo de proteccin personal deben utilizar los trabajadores .
Grafica N 02

Se puede observar que el 100% de los trabajadores presentan un manejo de informacin
adecuada sobre el equipo de proteccin personal, pero estamos con la plena seguridad
de que la gran mayora no presentan un buen desarrollo de conciencia con respecto a la
seguridad.
Casco Lentes Guantes
Zapatos de
Seguridad
Todas
anteriores
Series1 0 0 0 0 6
0
1
2
3
4
5
6
7
C
a
n
t
i
d
a
d

d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
1. Qu deben utilizar los trabajadores para proteccin
personal?
Si No
Series1 6 0
0
1
2
3
4
5
6
7
N
d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
2. Sabe usted que es equipo de proteccin personal?


Grafica N 03

Se puede observar que el 100% de los trabajadores presentan un manejo de informacin
adecuada sobre el equipo de proteccin que deben de usar en la cabeza durante una
actividad.

Grafica N 04

Se puede observar que en una relacin de 5 a 1 la mayora de trabajadores aseguran
utilizar el Equipo de Proteccin Personal adecuado en su rea de trabajo( color azul); y
solamente un trabajador respondi que no utiliza el Equipo de Proteccin Personal
adecuado en su rea( color naranja).
Gorra Casco
Series1 0 6
0
1
2
3
4
5
6
7
N
d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
3.Qu deben usar los trabajadores para proteccin en la
cabeza?
Si No
Series1 5 1
0
1
2
3
4
5
6
N
d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
4. Utiliza el EPP adecuado en su rea de trabajo?


Grafica N 05

Podemos apreciar que el 100% de los trabajadores conocen a plenitud sobre quien es el
responsable de brindarles los Equipo de Proteccin Personal necesarios con relacin al
tipo de trabajo que desarrollaran.

Grafica N 06

Podemos percibir que todos los trabajadores saben que el equipo de proteccin personal
debe ser utilizado y llevarse de manera adecuada.

El empleado
El fabricante
de la
mercanca
El destinatario El empleador
Series1 0 0 0 6
0
1
2
3
4
5
6
7
N
d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
5. Los elementos de proteccin personal deben ser
suministrados por:
V F
Series1 6 0
0
1
2
3
4
5
6
7
N
d
e

p
e
r
s
o
n
a
s
6. El equipo de proteccin personal para protegerlo a
usted, debe ser utilizado y llevarse correctamente?


Grafica N 07

Podemos notar que el 100% de los trabajadores estn de acuerdo con la inspeccin del
Equipo de Proteccin Personal antes de utilizarlos en sus reas respectivas.
Grafica N 08

Podemos contemplar que el 100% de los trabajadores estn en total desacuerdo con que
los Equipo de Proteccin Personal deben de ser incomodos y difciles de utilizar.

Si No
Series1 6 0
0
1
2
3
4
5
6
7
N
d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
7. Los Equipos de Proteccin Personal deben ser
inspeccionado antes de cada uso?
Si No
Series1 0 6
0
1
2
3
4
5
6
7
N
d
e

p
e
r
s
o
n
a
s
8 Los equipos de proteccin personales deben ser
incmodos y difciles de utilizar?


Grafica N 09

Podemos analizar que del total de trabajadores, cuatro de ellos marcaron la respuesta
incorrecta al afirmar que el Equipo de Proteccin Personal elimina los peligros; y dos de
ellos acertaron con la respuesta al afirmar que el EPP no elimina el peligro al cual se est
expuesto.
Grafica N 10

Podemos notar que cinco trabajadores acertaron con la respuesta correcta al afirmar que
el EPP protege o minimiza las consecuencias del peligro y solamente un trabajador erro la
pregunta; tambin podemos analizar que existe una confusin en el manejo de
informacin presente en cada uno de ellos, ya que al momento de contestar la pregunta
anterior cuatro de los seis trabajadores aseguraron que el EPP elimina el peligro.
Si No
Series1 4 2
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
N
d
e

P
e
r
s
o
n
a
s
9. Al utilizar el elemento de proteccin personal se elimina el
peligro al cual se est expuesto?
De uso
personal
Que elimina el
peligro al cual
se est
expuesto
Que protege o
minimiza las
consecuencias
del peligro
De uso
compartido
Series1 1 0 5 0
0
1
2
3
4
5
6
N
d
e

p
e
r
s
o
n
a
s
10.El elemento de proteccin personal es un implemento.

INTRODUCCIÓN

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