PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL
NOES DE ADMINISTRAO PBLICA
PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br
1 AULA 2 Ol, pessoal!
Vamos nossa segunda e ltima aula. Os tpicos abordados nesta aula esto abaixo. Embora estes tpicos tenham constado nos dois ltimos editais da Polcia Federal, nenhuma questo foi cobrada. Porm importante conhecermos, pois pode haver uma primeira vez. Vamos aula?
Aula 02 07/02 Princpios e sistemas de administrao federal
Sumrio 1. Princpios de Administrao Federal .................................................................................................. 2 1.1. Planejamento.................................................................................................................................... 2 1.2. Coordenao .................................................................................................................................... 3 1.3. Descentralizao .............................................................................................................................. 4 1.4. Delegao de Competncia .............................................................................................................. 7 1.5. Controle ......................................................................................................................................... 10 2. Sistemas de Administrao Federal .................................................................................................. 11 2.1 Sistemas de Planejamento e de Oramento Federal ....................................................................... 11 2.2 Sistema de Administrao Financeira Federal ................................................................................ 20 2.3 Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal ....................................................................... 23 3. Lista de Questes .............................................................................................................................. 26 4. Gabarito ............................................................................................................................................ 29
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2 1. Princpios de Administrao Federal
So cinco os princpios fundamentais da Administrao Federal. No confundir com os princpios da administrao pblica! Os princpios de Administrao Federal so regulados pelo Decreto-Lei 200/67. Estes princpios esto listados no ttulo II, art. 6, conforme abaixo: Art. 6 As atividades da Administrao Federal obedecero aos seguintes princpios fundamentais: I - Planejamento. II - Coordenao. III - Descentralizao. IV - Delegao de Competncia. V - Contrle.
Vejamos cada um destes princpios:
1.1. Planejamento O planejamento o princpio pelo qual deve se reger a ao governamental. Consiste no estudo e estabelecimento de diretrizes e metas que devero orientar a ao governamental, por meio de um plano geral de governo, programas globais, setoriais e regionais de durao plurianual, de oramento-programa anual e de programao financeira de desembolso. Diz o art. 7 do Decreto-Lei 200 que isto visa promover o desenvolvimento econmico-social do Pas e a segurana nacional. O planejamento deve basear-se em planos e programas e compreende os seguintes instrumentos bsicos: a) plano geral de govrno; b) programas gerais, setoriais e regionais, de durao plurianual; c) oramento-programa anual; d) programao financeira de desemblso. PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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3 1.2. Coordenao
O art. 8 menciona que as atividades da administrao federal sero objeto de permamente coordenao. Este princpio harmoniza todas atividades da Administrao, submete-as ao que fora planejado e visa poupar desperdcio. Na Administrao superior, a coordenao de competncia da Casa Civil da Presidncia da Repblica. O objetivo propiciar solues integradas e em sincronia com a poltica geral e setorial do Governo. Os diversos pargrafos do referido artigo especificam a forma como deve ser exercida a coordenao na administrao pblica federal. Vejam: 1 A coordenao ser exercida em todos os nveis da administrao, mediante a atuao das chefias individuais, a realizao sistemtica de reunies com a participao das chefias subordinadas e a instituio e funcionamento de comisses de coordenao em cada nvel administrativo. 2 No nvel superior da Administrao Federal, a coordenao ser assegurada atravs de reunies do Ministrio, reunies de Ministros de Estado responsveis por reas afins, atribuio de incumbncia coordenadora a um dos Ministros de Estado (art. 36), funcionamento das Secretarias Gerais (art. 23, 1) e coordenao central dos sistemas de atividades auxiliares (art. 31). 3 Quando submetidos ao Presidente da Repblica, os assuntos devero ter sido prviamente coordenados com todos os setores nles interessados, inclusive no que respeita aos aspectos administrativos pertinentes, atravs de consultas e entendimentos, de modo a sempre compreenderem solues integradas e que se harmonizem com a poltica geral e setorial do Govrno. Idntico procedimento ser adotado nos demais nveis da Administrao Federal, antes da submisso dos assuntos deciso da autoridade competente. Art. 9 Os rgos que operam na mesma rea geogrfica sero submetidos coordenao com o objetivo de assegurar a programao e execuo integrada dos servios federais. Pargrafo nico. Quando ficar demonstrada a inviabilidade de celebrao de convnio (alnea b do 1 do art. 10) com os rgos estaduais e municipais que exeram atividades idnticas, os rgos federais buscaro com les coordenar-se, para evitar disperso de esforos e de investimentos na mesma rea geogrfica.
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4 1.3. Descentralizao A descentralizao o princpio enunciado no art. 10 do Decreto-lei 200. Este princpio, em especial, teve grande repercusso na estruturao da adminsitrao pblica a partir de ento. Consiste na determinao de que as atividades da adminsitrao federal devem ser amplamente descentralizadas. Atravs deste princpio procurou-se descongestionar a Administrao Federal por meio de: Desconcentrao administrativa, que consiste na diviso funes entre vrios rgos (despersonalizados) de mesma Administrao, sem ferir a hierarquia. Delegao de execuo de servio, que pode ser efetuada para particular ou pessoa administrativa, mediante convnio ou consrcio. Execuo indireta mediante contratao de particulares; precedido de licitao, salvo nos casos de dispensa por impossibilidade de competio. A forma desta descentralizao descrita nos pargrafos do art. 10. Vejam: 1 A descentralizao ser posta em prtica em trs planos principais: a) dentro dos quadros da Administrao Federal, distinguindo-se claramente o nvel de direo do de execuo; b) da Administrao Federal para a das unidades federadas, quando estejam devidamente aparelhadas e mediante convnio; c) da Administrao Federal para a rbita privada, mediante contratos ou concesses. 2 Em cada rgo da Administrao Federal, os servios que compem a estrutura central de direo devem permanecer liberados das rotinas de execuo e das tarefas de mera formalizao de atos administrativos, para que possam concentrar-se nas atividades de planejamento, superviso, coordenao e contrle. 3 A Administrao casustica, assim entendida a deciso de casos individuais, compete, em princpio, ao nvel de execuo, especialmente aos servios de natureza local, que esto em contato com os fatos e com o pblico. 4 Compete estrutura central de direo o estabelecimento das normas, critrios, programas e princpios, que os servios responsveis pela execuo so obrigados a respeitar na soluo dos casos individuais e no desempenho de suas atribuies. 5 Ressalvados os casos de manifesta impraticabilidade ou inconvenincia, a execuo de programas federais de carter nitidamente local dever ser delegada, no todo ou em parte, mediante convnio, aos rgos estaduais ou municipais incumbidos de servios correspondentes. PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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5 6 Os rgos federais responsveis pelos programas conservaro a autoridade normativa e exercero contrle e fiscalizao indispensveis sbre a execuo local, condicionando-se a liberao dos recursos ao fiel cumprimento dos programas e convnios. 7 Para melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenao, superviso e contrle e com o objetivo de impedir o crescimento desmesurado da mquina administrativa, a Administrao procurar desobrigar-se da realizao material de tarefas executivas, recorrendo, sempre que possvel, execuo indireta, mediante contrato, desde que exista, na rea, iniciativa privada suficientemente desenvolvida e capacitada a desempenhar os encargos de execuo. 8 A aplicao desse critrio est condicionada, em qualquer caso, aos ditames do interesse pblico e s convenincias da segurana nacional.
ITEM 1. (ESAF - 2008 - MPOG - Especialista em Polticas Pblicas e Gesto Governamental) A partir de 1964, a reforma administrativa fez parte da agenda governamental do regime militar com grande recorrncia. Uma das peas centrais nas iniciativas de reforma administrativa brasileira foi o Decreto-Lei 200, de 25/02/1967, que inclui todos os princpios norteadores abaixo, exceto:
a) reagrupamento de departamentos, divises e servios de planejamento na Secretaria de Planejamento da Presidncia da Repblica, com amplos poderes, superiores aos de qualquer outro ministrio. b) expanso das empresas estatais, de rgos independentes (fundaes) e semi- independentes (autarquias). c) fortalecimento e expanso do sistema de mrito. d) planejamento, descentralizao, delegao de autoridade, coordenao e controle. e) diretrizes gerais para um novo plano de classificao de cargos.
O gabarito a alternativa A.
O decreto no previa este reagrupamento, pois isto contraria um dos princpios do Decreto que a descentralizao.
Todas as outras alternativas esto corretas. Objetivou-se com o decreto expandir a administrao, de forma descentralizada, fortalecer o sistema de mrito e gerar diretrizes para um plano de cargos e salrios, conforme o captulo referente ao pessoal civil. Alm disso o art. 6 estabele os princpios fundamentais da administrao federal.
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6 ITEM 2. FGV - 2008 - SEFAZ-RJ - Fiscal de Rendas - Prova 1 A respeito da Administrao Pblica, correto afirmar que a centralizao da Administrao Pblica foi o modelo desenvolvido na Reforma Administrativa estabelecida pelo Decreto-Lei 200/67.
Pessoal a afirmativa est ERRADA! O Decreto-lei 200 promoveu a descentralizao da administrao.
ITEM 3. (CESPE/2008/TCU/ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Na reforma administrativa promovida pelo regime militar, que teve como referncia o Decreto-lei n. 200/1967, adotou- se uma estratgia de centralizao, da qual decorreu uma contrao da interveno estatal, associada consolidao de uma tecnocracia de importncia estratgica no mbito da administrao direta.
A afirmativa est ERRADA! Um dos princpios do referido Decreto o da descentralizao.
ITEM 4. (CESPE/2007/ TSE/ANALISTA JUDICIRIO/ REA JUDICIRIA) Com relao descentralizao e desconcentrao, correto afirmar que, na descentralizao, a execuo das atividades ou a prestao de servios pelo Estado
a) indireta e mediata, na desconcentrao, direta e imediata. b) direta e imediata, na desconcentrao, indireta e imediata. c) indireta e imediata, na desconcentrao, direta e mediata. d) direta e mediata, na desconcentrao, indireta e imediata.
Pessoal, para comear: MEDIATO significa: indireto; afastado. IMEDIATO significa: direto; prximo. Diversa da descentralizao a desconcentrao administrativa, que significa repartio de funes entre os vrios rgos ( despersonalizados ) de uma mesma Administrao, sem quebra de hierarquia. Na descentralizao a execuo de atividade ou a prestao de servios pelo Estado indireta e mediata; na desconcentrao direta e imediata. Portanto, o gabarito a alternativa A.
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ITEM 5. (CESPE/2010/AGU/AGENTE ADMINISTRATIVO) A reforma administrativa instituda pelo Decreto-lei n.o 200/1967 distinguiu claramente a administrao direta e a administrao indireta no que se refere s reas de compras e execuo oramentria, padronizando-as e normatizando-as de acordo com o princpio fundamental da descentralizao.
A afirmativa est ERRADA!. A reforma administrativa instituda pelo Decreto-lei n. 200/1967 distinguiu claramente a administrao direta (que se constitui dos servios integrados na estrutura administrativa da Presidncia da Repblica e dos Ministrios).e a administrao indireta. No entanto, no que se refere s reas de compras e execuo oramentria, o decreto no faz distino entre os dois nveis da administrao. Veja o que diz o Art. 125 do Decreto-Lei 200/67: As licitaes para compras, obras e servios passam a reger-se, na Administrao Direta e nas autarquias, pelas normas consubstanciadas neste Ttulo e disposies complementares aprovadas em decreto.
1.4. Delegao de Competncia Um outro princpio da administrao federal a delegao de competncia, enunciada nos artigos 11 e 12. um princpio subsidirio ao princpio da descentralizao. Consiste na transferncia de atribuies decisrias por parte de autoridades da Administrao a seus subordinados, mediante ato prprio que indique a autoridade delegante, a delegada e o objeto da delegao. Tem carter facultativo e transitrio, apoiando-se em razes de oportunidade, convenincia e capacidade do delegado. Apenas delegvel a competncia para prtica de atos e decises administrativas. No pode ser delegado: atos de natureza poltica (sano e veto); poder de tributar; edio de atos de carter normativo; deciso de recursos administrativos; matrias de competncia exclusiva dos rgos ou autoridade.
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8 Vejam os artigos 11 e 12 do Decreto-Lei 200: Art. 11. A delegao de competncia ser utilizada como instrumento de descentralizao administrativa, com o objetivo de assegurar maior rapidez e objetividade s decises, situando-as na proximidade dos fatos, pessoas ou problemas a atender. Art . 12 . facultado ao Presidente da Repblica, aos Ministros de Estado e, em geral, s autoridades da Administrao Federal delegar competncia para a prtica de atos administrativos, conforme se dispuser em regulamento. Pargrafo nico. O ato de delegao indicar com preciso a autoridade delegante, a autoridade delegada e as atribuies objeto de delegao.
Adicionalmente, a lei 9784/99 dispes sobre a delegao de competncia, vejam: Art. 11. A competncia irrenuncivel e se exerce pelos rgos administrativos a que foi atribuda como prpria, salvo os casos de delegao e avocao legalmente admitidos. Art. 12. Um rgo administrativo e seu titular podero, se no houver impedimento legal, delegar parte da sua competncia a outros rgos ou titulares, ainda que estes no lhe sejam hierarquicamente subordinados, quando for conveniente, em razo de circunstncias de ndole tcnica, social, econmica, jurdica ou territorial. Pargrafo nico. O disposto no caput deste artigo aplica-se delegao de competncia dos rgos colegiados aos respectivos presidentes. Art. 13. No podem ser objeto de delegao: I - a edio de atos de carter normativo; II - a deciso de recursos administrativos; III - as matrias de competncia exclusiva do rgo ou autoridade. Art. 14. O ato de delegao e sua revogao devero ser publicados no meio oficial. 1o O ato de delegao especificar as matrias e poderes transferidos, os limites da atuao do delegado, a durao e os objetivos da delegao e o recurso cabvel, podendo conter ressalva de exerccio da atribuio delegada. 2o O ato de delegao revogvel a qualquer tempo pela autoridade delegante. 3o As decises adotadas por delegao devem mencionar explicitamente esta qualidade e considerar-se-o editadas pelo delegado. Art. 15. Ser permitida, em carter excepcional e por motivos relevantes devidamente justificados, a avocao temporria de competncia atribuda a rgo hierarquicamente inferior
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Vejam esta questo da CESPE:
ITEM 6. (CESPE/2010/ MS/ ADMINISTRADOR ) Acerca dos princpios e sistemas da administrao federal, julgue os itens a seguir. O princpio da delegao de competncia, inerente administrao federal, utilizado como um instrumento de descentralizao administrativa. Essa delegao, no sistema da administrao federal brasileira, s deve ser feita autoridade diretamente subordinada ao delegante e com tempo determinado para o encerramento. A afirmativa est ERRADA! Como vimos, a lei 9784 admite a delegao de competncia a outros rgos, ainda que no estejam hierarquicamente subordinados ao delegante.
ITEM 7. (CESPE/ 2011/CORREIOS/CARGOS DE NVEL SUPERIOR) A descentralizao uma forma de transferir a execuo de um servio pblico para terceiros, que se encontrem dentro ou fora da administrao. A desconcentrao uma forma de se transferir a execuo de um servio pblico de um rgo para outro dentro da administrao direta. Nesse sentido, a diferena entre descentralizao e desconcentrao est na amplitude da transferncia
A afirmativa est CERTA! A descentralizao pressupe pessoas jurdicas diversas: aquela que originariamente tem ou teria titulao sobre certa atividade e outra ou outras s quais foi atribudo o desempenho das atividades em causa. A desconcentrao est sempre referida a uma s pessoa, pois refere-se distribuio de competncias no interior dela, mantendo-se, a hierarquia. As diferenas entre descentralizao e desconcentrao podem enfocar tambm o aspecto da amplitude da transferncia da execuo (ou titularidade) do servio pblico e isso no torna a questo errada.
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10 1.5. Controle O ltimo princpio elencado no Decreto-lei 200 o controle. Consiste na verificao da execuo das atividades da administrao federal. O Controle de execuo e normas especficas feito pela chefia competente. O Controle do atendimento das normas gerais reguladoras do exerccio das atividades auxiliares organizadas sob a forma de sistemas (pessoal, auditoria) realizada pelos rgos prprios de cada sistema. O Controle de aplicao dos dinheiros pblicos o prprio sistema de contabilidade e auditoria realizado, em cada Ministrio, pela respectiva Secretaria de Controle Interno Est disciplinado nos artigos 13 e 14 do referido decreto. Vejam:
Art. 13 O contrle das atividades da Administrao Federal dever exercer-se em todos os nveis e em todos os rgos, compreendendo, particularmente: a) o contrle, pela chefia competente, da execuo dos programas e da observncia das normas que governam a atividade especfica do rgo controlado; b) o contrle, pelos rgos prprios de cada sistema, da observncia das normas gerais que regulam o exerccio das atividades auxiliares; c) o contrle da aplicao dos dinheiros pblicos e da guarda dos bens da Unio pelos rgos prprios do sistema de contabilidade e auditoria. Art. 14. O trabalho administrativo ser racionalizado mediante simplificao de processos e supresso de contrles que se evidenciarem como puramente formais ou cujo custo seja evidentemente superior ao risco.
ITEM 8. (CESPE/ TCU/2011/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO) A superviso exercida sobre as estatais, conforme estabelece o Decreto-lei n.o 200/1967, constitui abordagem do controle que visa, entre outros aspectos, a garantia da autonomia administrativa, financeira e operacional dessas empresas, razo por que o seu oramento submetido a outros rgos do Poder Executivo, e no ao Poder Legislativo
A afirmativa est ERRADA! O controle um princpio que visa a verificao da execuo das atividades da administrao federal. O princpio da descentralizao que prov autonomia administrativa e financeira. PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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11 2. Sistemas de Administrao Federal
Pessoal, veremos os seguintes sistemas de administrao federal: Sistema de planejamento e de Oramento Federal, Sistema de Administrao Federal e Sistema de adminsitrao do pessoal Civil.
2.1 Sistemas de Planejamento e de Oramento Federal
O Sistema de Planejamento e de Oramento Federal tem por finalidade: 1. Formular o planejamento estratgico nacional; 2. Formular planos nacionais, setoriais e regionais de desenvolvimento econmico e social; 3. Formular o plano plurianual, as diretrizes oramentrias e os oramentos anuais; 4. Gerenciar o processo de planejamento e oramento federal; 5. Promover a articulao com os Estados, o Distrito Federal e os Municpios, visando compatibilizao de normas e tarefas afins aos diversos Sistemas, nos planos federal, estadual, distrital e municipal. O Sistema de Planejamento e de Oramento Federal compreende as atividades de elaborao, acompanhamento e avaliao de planos, programas e oramentos, e de realizao de estudos e pesquisas scio- econmicas.
So integrantes do Sistema de Planejamento e de Oramento Federal: 1. O Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, como rgo central; 2. rgos setoriais so as unidades de planejamento e oramento dos Ministrios, da Advocacia-Geral da Unio, da Vice-Presidncia e da Casa Civil da Presidncia da Repblica; 3. rgos especficos so aqueles vinculados ou subordinados ao rgo central do Sistema, cuja misso est voltada para as atividades de planejamento e oramento. Os rgos setoriais e especficos ficam sujeitos orientao normativa e superviso tcnica do rgo central do Sistema, sem prejuzo da subordinao ao rgo a cuja estrutura administrativa estiverem integrados. As unidades de planejamento e oramento das entidades vinculadas ou subordinadas aos Ministrios e rgos setoriais ficam sujeitas orientao PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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12 normativa e superviso tcnica do rgo central e tambm, no que couber, do respectivo rgo setorial. O rgo setorial da Casa Civil da Presidncia da Repblica tem como rea de atuao todos os rgos integrantes da Presidncia da Repblica, ressalvados outros determinados em legislao especfica. Sem prejuzo das competncias constitucionais e legais de outros Poderes, as unidades responsveis pelos seus oramentos ficam sujeitas orientao normativa do rgo central do Sistema. Sem prejuzo das competncias constitucionais e legais de outros Poderes e rgos da Administrao Pblica Federal, os rgos integrantes do Sistema de Planejamento e de Oramento Federal e as unidades responsveis pelo planejamento e oramento dos demais Poderes realizaro o acompanhamento e a avaliao dos planos e programas respectivos.
Do Planejamento Federal Compete s unidades responsveis pelas atividades de planejamento: 1. Elaborar e supervisionar a execuo de planos e programas nacionais e setoriais de desenvolvimento econmico e social;
2. Coordenar a elaborao dos projetos de lei do plano plurianual e o item, metas e prioridades da Administrao Pblica Federal, integrantes do projeto de lei de diretrizes oramentrias, bem como de suas alteraes, compatibilizando as propostas de todos os Poderes, rgos e entidades integrantes da Administrao Pblica Federal com os objetivos governamentais e os recursos disponveis;
3. Acompanhar fsica e financeiramente os planos e programas referidos nos incisos 1 e 2 acima, bem como avali-los, quanto eficcia e efetividade, com vistas a subsidiar o processo de alocao de recursos pblicos, a poltica de gastos e a coordenao das aes do governo;
4. Assegurar que as unidades administrativas responsveis pela execuo dos programas, projetos e atividades da Administrao Pblica Federal mantenham rotinas de acompanhamento e avaliao da sua programao;
5. Manter sistema de informaes relacionados a indicadores econmicos e sociais, assim como mecanismos para desenvolver previses e PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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13 informao estratgica sobre tendncias e mudanas no mbito nacional e internacional;
6. Identificar, analisar e avaliar os investimentos estratgicos do Governo, suas fontes de financiamento e sua articulao com os investimentos privados, bem como prestar o apoio gerencial e institucional sua implementao;
7. Realizar estudos e pesquisas scio-econmicas e anlises de polticas pblicas;
8. Estabelecer polticas e diretrizes gerais para a atuao das empresas estatais.
Entende-se por empresas estatais, as empresas pblicas, as sociedades de economia mista, suas subsidirias e controladas e demais empresas em que a Unio, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto.
Do Oramento Federal Compete s unidades responsveis pelas atividades de oramento:
1. Coordenar, consolidar e supervisionar a elaborao dos projetos da lei de diretrizes oramentrias e da lei oramentria da Unio, compreendendo os oramentos fiscal, da seguridade social e de Investimento das empresas estatais;
2. Estabelecer normas e procedimentos necessrios elaborao e implementao dos oramentos federais, harmonizando-os com o plano plurianual;
3. Realizar estudos e pesquisas concernentes ao desenvolvimento e ao aperfeioamento do processo oramentrio federal;
4. Acompanhar e avaliar a execuo oramentria e financeira, sem prejuzo da competncia atribuda a outros rgos;
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5. Estabelecer classificaes oramentrias, tendo em vista as necessidades de sua harmonizao com o planejamento e o controle;
6. Propor medidas que objetivem a consolidao das informaes oramentrias das diversas esferas de governo.
Vejamos agora algumas noes sobre programao oramentria.
A Classificao Funcional Programtica representou um grande avano na tcnica de apresentao oramentria. Ela permitia a vinculao das dotaes oramentrias a objetivos de governo. Os objetivos so viabilizados pelos Programas de Governo. Esse enfoque permite uma viso de "o que o governo faz", o que tem um significado bastante diferenciado do enfoque tradicional, que visualiza "o que o governo compra". Os programas, na classificao funcional-programtica, eram desdobramentos das funes bsicas de governo. Faziam a ligao entre os planos de longo e mdio prazos e representam os meios e instrumentos de ao, organicamente articulados para o cumprimento das funes. Os programas geralmente representam os produtos finais da ao governamental. Esse tipo de oramento denominado Oramento- Programa. No Brasil, o Oramento-Programa est estruturado em diversas categorias programticas, ou nveis de programao, que representam objetivos da ao governamental em diversos nveis decisrios.
Um rol de funes, representando objetivos mais gerais: o maior nvel de agregao das aes, de modo a refletir as atribuies permanentes do Governo. Um rol de subfunes, como meios e instrumentos de aes organicamente articulados para o cumprimento das funes. Uma subfuno agrega vrios programas. Um rol de programas, com projetos, atividades e operaes especiais representando aes especficas, como subprodutos destes programas. Em sntese: As funes representam as reas de atuao do Governo, divididas em subfunes; PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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15 Os programas representam os objetivos que se pretende alcanar e esto articulados s funes e subfunes; Os projetos e atividades representam os meios de alcanar os objetivos dos programas. O oramento-programa est intimamente ligado ao sistema de planejamento e aos objetivos que o governo pretende alcanar. um plano de trabalho expresso por um conjunto de aes a realizar e pela identificao dos recursos necessrios. A nfase nos objetivos a realizar.
As caractersticas principais do Oramento-Programa so: Evoluo do oramento tradicional, vinculando-o ao planejamento. Melhor controle, identificao das funes, da situao, das solues, objetivos, recursos, etc. - nfase no que se realiza e no no que se gasta.
A classificao funcional da despesa um tipo de classificao oramentria composta por um rol de funes e subfunes pr-fixadas, agregando os gastos pblicos por rea de ao governamental, nas trs esferas. Por ser de aplicao comum e obrigatria no mbito dos Municpios, dos Estados e da Unio, a classificao funcional permitir a consolidao nacional dos gastos do setor pblico. As funes tm subfunes atreladas, mas as subfunes podem ser combinadas com diferentes funes daquelas as quais estejam vinculadas.
FUNO A funo representa o maior nvel de agregao das diversas reas de despesa que competem ao setor pblico. A funo Encargos Especiais engloba as despesas em relao s quais no se possa associar um bem ou servio a ser gerado no processo produtivo corrente, tais como: dvidas, ressarcimentos, indenizaes e outras afins, representando, portanto, uma agregao neutra.
SUBFUNO A subfuno representa uma partio da funo, visando agregar determinado subconjunto de despesas do setor pblico. Na nova classificao a subfuno identifica a natureza bsica das aes que se aglutinam em torno das funes. As subfunes podero ser combinadas com funes diferentes. Assim a classificao funcional ser efetuada por intermdio da relao da ao (projeto, atividade ou operao especial) com a subfuno e a funo.
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16 Exemplo 1: uma atividade de pesquisa na FIOCRUZ do Ministrio da Sade deve ser classificada de acordo com sua caracterstica na subfuno n. 571 Desenvolvimento Cientfico e na funo n. 10 Sade.
Exemplo 2: um projeto de treinamento de servidores no Ministrio dos Transportes ser classificado na subfuno n. 128 Formao de Recursos Humanos e na funo n. 26 Transportes.
Exemplo 3: uma operao especial de financiamento da produo que contribui para um determinado programa proposto para o Ministrio da Agricultura ser classificada na subfuno n. 846 Outros Encargos Especiais e na funo n. 20 Agricultura.
PROGRAMAS H convergncia entre as estruturas do PPA e do oramento anual a partir do programa, mdulo comum integrador do PPA com o Oramento. Em termos de estruturao, o plano termina no programa e o oramento comea no programa, o que confere a esses documentos uma integrao desde a origem, sem a necessidade, portanto, de buscar-se uma compatibilizao entre mdulos diversificados. O programa age como nico mdulo integrador, e os projetos e as atividades, como instrumento de realizao dos programas. Cada programa contm, no mnimo, objetivo, indicador que quantifica a situao que o programa tem por fim modificar e os produtos (bens e servios) necessrios para atingir o objetivo. Os produtos dos programas do origem aos projetos e atividades. A cada projeto ou atividade s pode estar associado um produto, que, quantificado por sua unidade de medida, d origem meta. Os programas so compostos por atividades, projetos e uma nova categoria de programao denominada operaes especiais. O programa o instrumento de organizao da atuao governamental. Articula um conjunto de aes que concorrem para um objetivo comum preestabelecido, mensurado por indicadores estabelecidos no PPA, visando soluo de um problema ou o atendimento de uma necessidade ou demanda da sociedade. Toda a ao finalstica do Governo Federal dever ser estruturada em programas, orientados para consecuo dos objetivos estratgicos definidos, para o perodo, no PPA. A ao finalstica a que proporciona bem ou servio para atendimento direto s demandas da sociedade. So trs os tipos de programas previstos: PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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Programas Finalsticos So programas que resultam em bens e servios ofertados diretamente sociedade. Seus atributos bsicos so: denominao, objetivo, pblico-alvo, indicador(es), frmulas de clculo do ndice, rgo(s), unidades oramentrias e unidade responsvel pelo programa. O indicador quantifica a situao que o programa tenha por fim modificar, de modo a explicitar o impacto das aes sobre o pblico alvo.
Programas de Gesto de Polticas Pblicas Os Programas de Gesto de Polticas Pblicas abrangem as aes de gesto de Governo e sero compostos de atividades de planejamento, oramento, controle interno, sistemas de informao e diagnstico de suporte formulao, coordenao, superviso, avaliao e divulgao de polticas pblicas. As aes devero assumir as peculiaridades de cada rgo gestor setorial. Os programas de gesto de polticas pblicas assumiro denominao especfica de acordo com a misso institucional de cada rgo. Exemplo: Gesto da Poltica de Sade. Seus atributos bsicos so: denominao, objetivo, rgo(s), unidades oramentrias e unidade responsvel pelo programa.
Programas de Servios ao Estado Programas de Servios ao Estado so os que resultam em bens e servios ofertados diretamente ao Estado, por instituies criadas para esse fim especfico. Seus atributos bsicos so: denominao, objetivo, indicador(es), rgo(s), unidades oramentrias e unidade responsvel pelo programa.
Ao Oramentria Os programas so compostos de atividades, projetos e operaes especiais. Essas ltimas podero fazer parte dos programas quando entendido que efetivamente contribuem para a consecuo de seus objetivos. O enquadramento de uma ao em um dos trs itens depende do efeito gerado pela sua implementao. Os projetos e as atividades so os instrumentos oramentrios de viabilizao dos programas, aos quais est associada idia de produto (bens ou servios). O Oramento por programas pressupe um ciclo produtivo bem definido que est sendo objeto de oramentao. Assim, tanto atividade quanto projeto, conceitualmente, envolvem um conjunto de operaes que tm como resultado um produto: PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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Projeto - Instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes, limitadas no tempo, das quais resulta um produto que concorre para a expanso ou aperfeioamento da ao do Governo.
Atividade - Instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes que se realizam de modo contnuo e permanente, das quais resulta um produto necessrio manuteno da ao de Governo. A distino entre projetos e atividades pressupe a mensurao da capacidade de atendimento em bens e servios. Sem essa mensurao, a distino entre projetos e atividades perde o sentido. preciso conhecer o nvel de atendimento quantitativo atual (atividade) para diferenciar o que agregado (projeto).
Operao Especial - So despesas que no contribuem para a manuteno, expanso ou aperfeioamento das aes de governo, das quais no resulta um produto e no geram contraprestao direta sob a forma de bens ou servios. Porm, um grupo importante de aes com a natureza de operaes especiais quando associadas a programas finalsticos, podem apresentar uma medio correspondente a volume ou carga de trabalho. A ausncia de produto, no caso das operaes especiais, deve ser caracterizada em relao ao ciclo produtivo objeto da oramentao. Particularizando o oramento da Unio, estaremos diante de operao especial quando o seu gestor (ou gestores) no combina fator de produo nem se responsabiliza pela gerao do produto, que se materializa em outro ciclo oramentrio (estado, municpio, por exemplo). So despesas passveis de enquadramento nesta ao: amortizaes e encargos, aquisio de ttulos, pagamento de sentenas judiciais, transferncias a qualquer ttulo (no confundir com descentralizao), fundos de participao, operaes de financiamento (concesso de emprstimos), ressarcimentos de toda ordem, indenizaes, pagamento de inativos, participaes acionrias, contribuio a organismos nacionais e internacionais, compensaes financeiras.
Localizao do Gasto As atividades, projetos e operaes especiais so desdobradas em subttulos para especificar a localizao geogrfica integral ou parcial das aes. A localizao do gasto corresponde ao maior nvel de detalhamento da PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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19 estrutura programtica, sendo o produto e a unidade de medida, os mesmos da ao oramentria. Com a finalidade de disciplinar a criao e a codificao dos localizadores foi estabelecido, a partir de 2002, um esquema baseado na codificao do IBGE e que ser aplicado sempre que o localizador coincidir com os locais geogrficos correspondentes diviso territorial do Pas.
ITEM 9. (ESAF/2010/MPOG/ANALISTA DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO) A respeito da estruturao do oramento no Brasil, correto afirmar, exceto:
a) a classificao por funo e subfuno demonstra em que rea de governo a despesa est sendo realizada. b) a estratgia de realizao da despesa definida pela modalidade de aplicao. c) o insumo que se pretende utilizar ou adquirir definido pela classificao econmica da despesa. d) a classificao institucional definida em dois nveis hierrquicos, a saber: rgo e unidade oramentria. e) o efeito econmico da realizao da despesa definido pelo grupo de natureza da despesa.
No creio em questo deste tipo no concurso da Polcia Federal, mas serve para ilustrar o sistema de administrao financeira. Analisemos as alternativas:
A) CORRETA porque a classificao funcional destina-se a agregar os gastos pblicos por rea de ao governamental, nas trs esferas da Administrao, apresentando as despesas pblicas (esta classificao no se aplica s receitas) realizadas pelos segmentos em que atuam os rgos estatais.
B) CORRETA porque a modalidade de aplicao destina-se a indicar se os recursos so aplicados diretamente por rgos ou entidades no mbito da mesma esfera de Governo ou por outro ente da Federao e suas respectivas entidades,ou, mediante transferncia financeira para entidades privadas sem fins lucrativos e outras instituies.
C) CORRETA porque a classificao econmica, na lei 4320, dividida em Despesas Correntes e Despesas de Capital e tais despesas esto vinculadas aos seus respectivos grupos de despesas. O grupo de despesa a agregao de elementos de despesa de mesmas caractersticas PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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20 quanto ao objeto de gasto, p. ex. pessoal, juros e encargos da dvida, investimentos, etc. e representam os insumos bsicos que a Administrao pretende utilizar ou adquirir, e como esto ligados classificao econmica, a alternativa est correta.
D) CORRETA porque a classificao institucional representa a estrutura orgnica e administrativa governamental, correspondendo a dois nveis hierrquicos: rgo e unidade oramentria. Cada poder divide-se em rgos, que so subdivididos em unidades oramentrias, estruturas s quais so consignadas as dotaes oramentrias. A Classificao Institucional, dessa forma, indica quem responsvel pela programao.
e) ERRADA porque a anlise dos efeitos econmicos da realizao da despesa no definido pelo grupo de natureza de despesa e sim pela classificao econmica. A classificao econmica mostra os efeitos que o gasto pblico tem sobre a economia e serve de anlise e clculo para determinar a participao do setor pblico no "consumo" e para a formao de bens de capital (investimento), contribuindo para o clculo do PIB. J o grupo de despesa, vinculado s categorias pela lei 4320, no est no mesmo plano da classificao econmica, servindo precipuamente para facilitar a identificao dos gastos nas operaes administrativas.
Sendo assim, o gabarito a alternativa E. 2.2 Sistema de Administrao Financeira Federal
O Sistema de Administrao Financeira Federal visa ao equilbrio financeiro do Governo Federal, dentro dos limites da receita e despesa pblicas. O Sistema de Administrao Financeira Federal compreende as atividades de programao financeira da Unio, de administrao de direitos e haveres, garantias e obrigaes de responsabilidade do Tesouro Nacional e de orientao tcnico-normativa referente execuo oramentria e financeira.
Integram o Sistema de Administrao Financeira Federal:
1. A Secretaria do Tesouro Nacional, como rgo central;
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21 2. rgos setoriais so as unidades de programao financeira dos Ministrios, da Advocacia-Geral da Unio, da Vice-Presidncia e da Casa Civil da Presidncia da Repblica e ficam sujeitos orientao normativa e superviso tcnica do rgo central do Sistema, sem prejuzo da subordinao ao rgo a cuja estrutura administrativa estiverem integrados.
Compete s unidades responsveis pelas atividades do Sistema de Administrao Financeira Federal:
1. Zelar pelo equilbrio financeiro do Tesouro Nacional; 2. Administrar os haveres financeiros e mobilirios do Tesouro Nacional; 3. Elaborar a programao financeira do Tesouro Nacional, gerenciar a Conta nica do Tesouro Nacional e subsidiar a formulao da poltica de financiamento da despesa pblica; 4. Gerir a dvida pblica mobiliria federal e a dvida externa de responsabilidade do Tesouro Nacional; 5. Controlar a dvida decorrente de operaes de crdito de responsabilidade, direta e indireta, do Tesouro Nacional; 6. Administrar as operaes de crdito sob a responsabilidade do Tesouro Nacional; 7. Manter controle dos compromissos que onerem, direta ou indiretamente, a Unio junto a entidades ou organismos internacionais; 8. Editar normas sobre a programao financeira e a execuo oramentria e financeira, bem como promover o acompanhamento, a sistematizao e a padronizao da execuo da despesa pblica; 9. Promover a integrao com os demais Poderes e esferas de governo em assuntos de administrao e programao financeira.
O Planejamento no Brasil, estruturado por um Oramento-Programa surgiu concomitantemente ao prprio surgimento do Oramento-Programa no Decreto-lei n 200/67. Conforme vimos, os instrumentos de planejamento so:
Plano geral de Governo; Programas gerais, setoriais e regionais de durao plurianual; Oramento-programa anual; Programao financeira de desembolso. PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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22 Planejamento, coordenao, controle, descentralizao, delegao de competncia.
Vejam esta questo da CESPE
ITEM 10. (CESPE/ 2011/CORREIOS/CONTADOR) A programao financeira do governo federal iniciada pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN), com o registro, no SIAFI, da Proposta de Programao Financeira.
A afirmativa est ERRADA! Esta uma Competncia de todas as unidades responsveis pelas atividades do Sistema de Administrao Financeira Federal, e no somente da Secretaria do Tesouro Nacional, como rgo central do SIAFI.
ITEM 11. (CESPE/2008/TCU/ AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO) O sistema de administrao financeira federal no tem por objetivo examinar a pertinncia dos gastos ou a sua compatibilidade com os objetivos e metas gerais estabelecidos para o governo federal
A afirmativa est CERTA! O Sistema de Administrao Financeira Federal visa ao equilbrio financeiro do Governo Federal, dentro dos limites da receita e despesa pblicas. No objetivo deste sistema avaliar a pertinncia dos gastos. Isto tarefa para os sistemas de controle, interno e externo.
ITEM 12. (CESPE/ 2011/CORREIOS/TCNICO ADMINISTRATIVO) O Sistema de Administrao Financeira Federal visa ao equilbrio financeiro do governo federal, observados os limites da receita e despesa pblicas, sendo a Secretaria do Tesouro Nacional o seu rgo central.
Perfeito, pessoal! A afirmativa est CERTA! O Sistema de Administrao Financeira Federal visa ao equilbrio financeiro do Governo Federal, dentro dos limites da receita e despesa pblicas. O rgo central do Sistema de Administrao Financeira a Secretaria do Tesouro Nacional.
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23 2.3 Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal
O SIPEC o sistema de Pessoal Civil da administrao Federal que congrega as atividades de administrao de pessoal da esfera federal. composta por todas as unidades organizacionais, de todo os rgos, que exeram atividades de administrao de pessoal. Diz o art. 2 que as funes bsicas de administrao de pessoal, so as seguintes:
I - Classificao e Redistribuio de Cargos e Empregos; II - Recrutamento e Seleo; III - Cadastro e Lotao; IV - Aperfeioamento; V - Legislao de Pessoal. O SIPEC compreende, segundo o art 3: I - rgo Central: Departamento Administrativo do Pessoal Civil (DASP); II - rgos Setoriais: Departamentos, Divises ou outras unidades especficas de pessoal civil dos Ministrios e dos rgos da Presidncia da Repblica, de maior hierarquia na respectiva rea administrativa. III - rgos Seccionais: Departamentos, Divises ou outras unidades especficas de pessoal de Autarquias. 1 A critrio do rgo Central, por proposta do rgo Setorial ou do rgo Seccional, poder ser criada unidade regional, ou subunidade seccional, para atender s peculiaridades do servio. 2 Integram, ainda, a estrutura do SIPEC: I - O Conselho Federal de Administrao de Pessoal; II - A Comisso de Coordenao do Sistema de Pessoal. Conforme determina o art. 5 os rgos setoriais devero se subordinar aos respecitvos dirigentes de seus rgos, mas estaro vinculados ao rgo central do SIPEC.
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24 As competncias dos rgos do SIPEC so especificadas nos artigos 6 a 9, conforme abaixo: Art 6 Ao rgo central do SIPEC competir o estudo, formulao de diretrizes, orientao normativa, coordenao, superviso, contrle e fiscalizao especfica de assuntos concernentes Administrao Federal. Art 7 Cabero aos rgos setoriais e seccionais e demais unidades operacionais do SIPEC as atividades de gesto e execuo e, excepcionalmente, aos dois primeiros, as de pesquisa. Art 8 O Conselho Federal de Administrao de Pessoal, constitudo e organizado de acrdo com o artigo 119 e seus pargrafos do Decreto-lei nmero 200, de 25 de fevereiro de 1967, ter as atribuies que frem fixadas em Regimento aprovado pelo Diretor-Geral do DASP. Art 9 A Comisso de Coordenao do Sistema de Pessoal tem por objetivo proporcionar troca de informaes, para a efetiva coordenao e orientao dos rgos que integram o sistema. 1 A Comisso referida neste artigo ser constituda do Diretor-Geral do DASP, na qualidade de Presidente nato, e dos dirigentes dos rgos Setoriais, dela participando ainda um representante do Ministrio do Planejamento, especialista em assuntos de reforma administrativa. 2 O Presidente da Comisso poder convocar outros dirigentes ou chefes de rgos de pessoal, bem como convidar quaisquer outros funcionrios que possam contribuir para a melhor apreciao dos assuntos em pauta.
O Executivo Federal desenvolveu um sistema para gerenciar as aes de pessoal. O SIAPE um sistema on-line, de abrangncia nacional, que constitui-se hoje na principal ferramenta para a gesto do pessoal civil do Governo Federal, realizando mensalmente o pagamento de cerca de 1 milho e 300 mil servidores ativos, aposentados e pensionistas em 214 rgos da administrao pblica federal direta, instituies federais de ensino, ex-territrios, federais, autarquias, fundaes e empresas pblicas Vejam estas questes da CESPE:
ITEM 13. (CESPE/2010/MS/ADMINISTRADOR) Acerca dos princpios e sistemas da administrao federal, julgue os itens a seguir.
Com o objetivo de dar subsdios informacionais para a poltica de gesto de pessoas do governo federal, o Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos (SIAPE) disponibiliza ao pblico de servidores ativos, de forma mais detalhada, as informaes da sua vida profissional, incluindo os dados pessoais e financeiros. Os aposentados e pensionistas, no entanto, por no estarem mais no exerccio de uma atividade, no tm acesso a esse sistema. PACOTE DE TEORIA E EXERCCIOS PARA ESCRIVO DA POLCIA FEDERAL NOES DE ADMINISTRAO PBLICA PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
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25 Como vimos, a afirmativa est ERRADA! Os aposentados e pensionistas tambm esto includos neste sistema, e tem acesso, atravs do SiapeNet s mesmas consultas realizadas pelos servidores em atividade.
ITEM 14. (CESPE/2008/TCU/ ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) O Sistema Integrado de Administrao de Pessoal do Governo Federal (SIAPE) um sistema informatizado de gesto de recursos humanos que controla as informaes cadastrais e processa os pagamentos dos servidores federais dos Trs Poderes e do Ministrio Pblico, incluindo as entidades da administrao indireta, integrantes ou no dos oramentos da Unio.
A afirmativa est ERRADA! O que torna errada a questo a informao de que o SIAPE gerencia servidores dos Trs Poderes e do Ministrio Pblico. O SIAPE o sistema informatizado de gesto de RH do PODER EXECUTIVO apenas, o que inclui, alm da Administrao Pblica Federal Direta, as autarquias, fundaes, empresas pblicas e sociedades de economia mista. Alm desses, o SIAPE atende aos rgos de segurana do Governo do Distrito Federal (que so de competncia da Unio) e aos Territrios (quando existentes). ITEM 15. (CESPE/2007/TCU/ ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) O SIAPE um sistema informatizado de controle do pagamento de pessoal do Poder Executivo federal, inclusive das entidades da administrao indireta, independentemente da origem dos recursos, estando sob responsabilidade da Secretaria do Tesouro Nacional.
A afirmativa est ERRADA! A responsabilidade do SIAPE cabe Secretaria de Recursos Humanos do Ministrio do Planejamento.
Chegamos ao final de nossa aula e do nosso curso! Ficarei atento ao lanamento do edital da Polcia Federal para avaliar o edital e possveis mudanas. Lembrem-se: Foco e persistncia! Bons estudos!
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26 3. Lista de Questes
ITEM 1. (ESAF - 2008 - MPOG - Especialista em Polticas Pblicas e Gesto Governamental) A partir de 1964, a reforma administrativa fez parte da agenda governamental do regime militar com grande recorrncia. Uma das peas centrais nas iniciativas de reforma administrativa brasileira foi o Decreto-Lei 200, de 25/02/1967, que inclui todos os princpios norteadores abaixo, exceto:
a) reagrupamento de departamentos, divises e servios de planejamento na Secretaria de Planejamento da Presidncia da Repblica, com amplos poderes, superiores aos de qualquer outro ministrio. b) expanso das empresas estatais, de rgos independentes (fundaes) e semi- independentes (autarquias). c) fortalecimento e expanso do sistema de mrito. d) planejamento, descentralizao, delegao de autoridade, coordenao e controle. e) diretrizes gerais para um novo plano de classificao de cargos.
ITEM 2. FGV - 2008 - SEFAZ-RJ - Fiscal de Rendas - Prova 1 A respeito da Administrao Pblica, correto afirmar que a centralizao da Administrao Pblica foi o modelo desenvolvido na Reforma Administrativa estabelecida pelo Decreto-Lei 200/67.
ITEM 3. (CESPE/2008/TCU/ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Na reforma administrativa promovida pelo regime militar, que teve como referncia o Decreto-lei n. 200/1967, adotou- se uma estratgia de centralizao, da qual decorreu uma contrao da interveno estatal, associada consolidao de uma tecnocracia de importncia estratgica no mbito da administrao direta.
ITEM 4. (CESPE/2007/ TSE/ANALISTA JUDICIRIO/ REA JUDICIRIA) Com relao descentralizao e desconcentrao, correto afirmar que, na descentralizao, a execuo das atividades ou a prestao de servios pelo Estado
a) indireta e mediata, na desconcentrao, direta e imediata. b) direta e imediata, na desconcentrao, indireta e imediata. c) indireta e imediata, na desconcentrao, direta e mediata. d) direta e mediata, na desconcentrao, indireta e imediata.
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27 ITEM 5. (CESPE/2010/AGU/AGENTE ADMINISTRATIVO) A reforma administrativa instituda pelo Decreto-lei n.o 200/1967 distinguiu claramente a administrao direta e a administrao indireta no que se refere s reas de compras e execuo oramentria, padronizando-as e normatizando-as de acordo com o princpio fundamental da descentralizao.
ITEM 6. (CESPE/2010/ MS/ ADMINISTRADOR ) Acerca dos princpios e sistemas da administrao federal, julgue os itens a seguir. O princpio da delegao de competncia, inerente administrao federal, utilizado como um instrumento de descentralizao administrativa. Essa delegao, no sistema da administrao federal brasileira, s deve ser feita autoridade diretamente subordinada ao delegante e com tempo determinado para o encerramento.
ITEM 7. (CESPE/ 2011/CORREIOS/CARGOS DE NVEL SUPERIOR) A descentralizao uma forma de transferir a execuo de um servio pblico para terceiros, que se encontrem dentro ou fora da administrao. A desconcentrao uma forma de se transferir a execuo de um servio pblico de um rgo para outro dentro da administrao direta. Nesse sentido, a diferena entre descentralizao e desconcentrao est na amplitude da transferncia
ITEM 8. (CESPE/ TCU/2011/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO) A superviso exercida sobre as estatais, conforme estabelece o Decreto-lei n.o 200/1967, constitui abordagem do controle que visa, entre outros aspectos, a garantia da autonomia administrativa, financeira e operacional dessas empresas, razo por que o seu oramento submetido a outros rgos do Poder Executivo, e no ao Poder Legislativo
ITEM 9. (ESAF/2010/MPOG/ANALISTA DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO) A respeito da estruturao do oramento no Brasil, correto afirmar, exceto:
a) a classificao por funo e subfuno demonstra em que rea de governo a despesa est sendo realizada. b) a estratgia de realizao da despesa definida pela modalidade de aplicao. c) o insumo que se pretende utilizar ou adquirir definido pela classificao econmica da despesa. d) a classificao institucional definida em dois nveis hierrquicos, a saber: rgo e unidade oramentria. e) o efeito econmico da realizao da despesa definido pelo grupo de natureza da despesa.
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28 ITEM 10. (CESPE/ 2011/CORREIOS/CONTADOR) A programao financeira do governo federal iniciada pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN), com o registro, no SIAFI, da Proposta de Programao Financeira.
ITEM 11. (CESPE/2008/TCU/ AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO) O sistema de administrao financeira federal no tem por objetivo examinar a pertinncia dos gastos ou a sua compatibilidade com os objetivos e metas gerais estabelecidos para o governo federal
ITEM 12. (CESPE/ 2011/CORREIOS/TCNICO ADMINISTRATIVO) O Sistema de Administrao Financeira Federal visa ao equilbrio financeiro do governo federal, observados os limites da receita e despesa pblicas, sendo a Secretaria do Tesouro Nacional o seu rgo central.
ITEM 13. (CESPE/2010/MS/ADMINISTRADOR) Acerca dos princpios e sistemas da administrao federal, julgue os itens a seguir.
Com o objetivo de dar subsdios informacionais para a poltica de gesto de pessoas do governo federal, o Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos (SIAPE) disponibiliza ao pblico de servidores ativos, de forma mais detalhada, as informaes da sua vida profissional, incluindo os dados pessoais e financeiros. Os aposentados e pensionistas, no entanto, por no estarem mais no exerccio de uma atividade, no tm acesso a esse sistema.
ITEM 14. (CESPE/2008/TCU/ ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) O Sistema Integrado de Administrao de Pessoal do Governo Federal (SIAPE) um sistema informatizado de gesto de recursos humanos que controla as informaes cadastrais e processa os pagamentos dos servidores federais dos Trs Poderes e do Ministrio Pblico, incluindo as entidades da administrao indireta, integrantes ou no dos oramentos da Unio.
ITEM 15. (CESPE/2007/TCU/ ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) O SIAPE um sistema informatizado de controle do pagamento de pessoal do Poder Executivo federal, inclusive das entidades da administrao indireta, independentemente da origem dos recursos, estando sob responsabilidade da Secretaria do Tesouro Nacional.
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29 4. Gabarito
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A ERRADA ERRADA A ERRADA ERRADA CERTA ERRADA E ERRADA 11 12 13 14 15 CERTA CERTA ERRADA ERRADA ERRADA