2014

Diferencias y similitudes de los

diferentes enfoques de la contabilidad
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MERCADOTECNIA
IRAIS ESMERALDA PENILLA ROBLES AL10520042





Tipo de contabilidad Tipo de uso
Tipo de informacin que
emite
Tipos de instrumentos Criterios principales
Financiera
Abarca el registro
de las
operaciones de
una entidad. Las
empresas
requieren llevar
un control de
operacin diario
y as mostrar la
situacin
financiera de la
empresa y los
resultados de
operaciones.
Clasifica y registra las
transacciones que afectan
a la entidad econmica y
que, al final, se reflejan en
lo que denominamos
estados financieros.
Balance General
Estado de resultados.
Los Estados financieros
son la manifestacin
fundamental de la
informacin financiera;
son la representacin
estructurada de la
situacin y desarrollo
financiero de una
entidad a una fecha
determinada o por un
periodo definido.
Administrativa
La contabilidad
administrativa se
desprende de la
contabilidad de
costos y se
refiere a la
determinacin de
los costos y a la
ejecucin de
otros anlisis, lo
que implica no
slo determinar
La contabilidad
administrativa produce,
adems, informacin de
tipo interno para uso de la
administracin como:
Detectar las reas de la
unidad econmica que son
eficientes de la llamada
cadena de valor y aquellas
que no agregan valor.
Reconocer los costos de
Estructura general de la
organizacin, entrevistas a
travs del organigrama.
Genera informacin
cuantitativa para
determinar la mejor
accin entre dos o ms
alternativas




el costo del
artculo sino
buscar satisfacer
las necesidades
del cliente para el
control
administrativo.

los diversos productos y
as tratar de ser lder en su
sector.
Controlar las operaciones
que se efectan da a da.

Estratgica
Se usa para
transmitir
informacin
importante que
permita de forma
adecuada la toma
de decisiones
Tomar en cuenta
medidas de
rendimiento que
muestren en
conjunto toda la
actividad llevada
a cabo en la
empresa
reflejando una
mejora
permanente

Provee informacin
necesaria para formular,
implementar y llevar a cabo
estrategias para alcanzar
una ventaja competitiva.
Planificacin estratgica:
Dnde se encuentra
actualmente la empresa?
A dnde se desea que
llegue la empresa?
Qu caminos seguir la
empresa para llegar al lugar
deseado?
Proyeccin de
comportamiento del
mercado y de los
competidores
Analizar los
costos
estratgicos va el
anlisis de la
cadena de valor.
Mantenimiento de
posicin
competitiva por
parte de la
empresa sobre el
conjunto de
atributos
ofrecidos con el
artculo, gusto del
consumidor, as
como la oferta
que hacen de























esos atributos los
competidores.
Costos

Tiene como
objetivo principal
la determinacin
del costo unitario
por cada unidad,
adems dela
clasificacin de
costos, la que se
considera para
elaborar un plan
de ventas de
mercadotecnia.
Clasifica, acumula,
controla y asigna los
costos para determinar los
precios de las actividades,
procesos y productos, y
con ello, facilitar la toma de
decisiones, es decir, la
planea



Una de las primeras tareas
que debe efectuar para llevar
a cabo un plan de ventas, es
identificar y cuantificar los
costos en los cuales se
incurrir a la hora de
desarrollar el mismo, a esto
se le denomina estructura de
costos de la empresa.




Para determinar el
precio de venta en un
plan de ventas debe
tomar en cuenta el
precio de costo de un
bien o servicio, el precio
que el mercado podra
aceptar y el precio de la
competencia que
soporta el rea de
mercadotecnia.

Identificar esta
estructura permite
calcular el punto muerto
o umbral de la
rentabilidad, el cual nos
indica el nivel de ventas
que se debe alcanzar
para empezar a obtener
un beneficio.