Sei sulla pagina 1di 5

Universidad Tecnolgica de Tecmac

Tecnologas de la Informacin y Comunicacin



Planeacin y Organizacin del trabajo



PLANEACIN ESTRATGICA


Tctica
Misin, Visin y Valores
Objetivos
Metas y estrategias



Equipo1
Francisco Julin Villordo Chvez
Francisco Miguel Prez Payne

09 Mayo del 2014

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y
evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.

ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. La palabra ESTRATEGIA proviene del griego (Stratos y Agein)

Stratos: Ejrcito, Agein: Conductor o Gua.

Literalmente la palabra ESTRATEGIA su significado es gua de los ejrcitos.

Algunas personas como A.Chandler, H.Ansoff y M.Porter no comparten estas filosofas
que forman parte de la PLANEACION ESTRATEGICA.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones
y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa
va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para
alcanzar tales objetivos M. Porter

Respecto a la Estrategia estos son algunas Ventajas y Desventajas que nos mencionan.

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.
Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!
BARRERAS DE LA ESTRATEGIA









Algunas aclaraciones
con respecto a la
ESTRATEGIA

No confundir las estrategias, con objetivos Estratgicos
Las Estrategias son planteamientos que nos servirn para llevar acabo la misin
Los objetivos estratgicos son pasos con los cuales lograremos cumplir la
estrategia y estos son la mayora de las veces a largo plazo

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Formulacin de las Estrategias: esta etapa incluye la misin del negocio,
identificacin de oportunidades y amenazas externas de la organizacin,
determinacin de las fuerzas y debilidades internas, Establecimientos de objetivos
a largo plazo, generacin de estrategias alternativas, etc.
Implantacin de Estrategias: es donde se requiere que la empresa establezca obj.
Anuales, proyecte polticas, motive a los empleados, asigne recursos, desarrollo de
una cultura que pueda soportar las estrategias, etc.
Evaluacin de las Estrategias: revisa los factores internos y externos que
fundamentaran las estrategias actuales, medir su desempeo y tomar acciones
correctivas.
Toda estrategia est sujeta a un cambio
EL CAMINO DE LA ESTRATEGIA









TACTICA
Se llama tctica a las distintas operaciones
que se ejecutan concretamente para
llevar a cabo los combates de acuerdo
al plan estratgico general. Por ejemplo, en la estrategia del cerco se daban los siguientes
pasos tcticos: cortar las vas de comunicacin, las vas de acceso de alimentos, agua,
crear un clima de tensin anunciando continuamente ataques que no se llevan a cabo.

MISION
Es concebida como una oportunidad para la realizacin de Negocios que la misma
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades.

VISION
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en mejores condiciones
posibles de acuerdo a las esperanzas del propietario o director ejecutivo.

VALORES
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales
nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Caractersticas de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.




OBJETIVOS
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visin y Misin) cuantificable, necesita ser medido. Tiene
que ser enunciado especficamente y de forma positiva. Adems tiene un plazo de tiempo
para su concrecin.
El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visin y en el marco con la Misin.

METAS
Las metas son objetivos a corto plazo.
Tambin son cuantificables y medibles y pueden ser mensuales o hasta logros en el da a
da. Tambin tiene que estar alineado en el marco y en el tiempo con el objetivo.

ESTRATEGIAS
Estrategias Genricas y Producto

Estrategias del Ocano Azul



Las tres Cs de Kenichi Ohmae
Estrategias basadas en la corporacin
Estrategias basadas en el cliente
Estrategias basadas en los competidores