MBA 2013-

2014 UNILA
Cuautla

NOMBRE

SECCION/MATERIA
Edwin Mendoza Lucero
Simulacin de Negocios
CASO: La Gran Decisin

OBJETIVOS:
Analizar a la compaa Hilos Sintticos S.A.

PROBLEMA:
Malas decisiones de los gerentes para afrontar la situacin

POSIBLES CAUSAS DEL PROBLEMA: Una mala administracin financiera
durante una poca de apoyos gubernamentales, y todo un conjunto de
malas decisiones
La decisin por parte de los accionistas de retirarse debido a una baja
rentabilidad en las inversiones debido a esto se crea la dependencia
tecnolgica

HECHOS RELEVANTE:
Apertura a importaciones
Disminucin de aranceles
Globalizacin
Contrabando y practicas desleales
Altas tasas de inters que exige el sector financiero para otorgar crditos
Incremento de precios de la materia prima
Alto endeudamiento con vencimiento a corto plazo
deficiencias en el sistema energtico elevaba los costos
De acuerdo al estado de resultados los costos de ventas eran sumamente
Elevados
Sus cuentas por cobrar estaban a plazos muy largos y por lo tanto no
Tenan la liquidez suficiente

DECISION:
Saber si es viable para la empresa salir de la situacin actual accediendo a
otro tipo de financiamiento

PREGUNTAS RELEVANTES:


Se justificaban las inversiones en equipos cuya tecnologa era inferior a
la del mercado, la cual tiende a disminuir costos?

Qu paso con la funcin administrativa?


Por qu recin cumplido el primer concordato en 1992, la empresa
entra nuevamente en crisis?




CONTEXTO:
Transcurre en el ao 1995 un ao posterior a la devaluacin del peso
mexicano


MERCADO:
Su mercado es totalmente local

COMPAA:
Hilos Sintticos S.A.

Estructura organizativa
LOS COLABORADORES
Dr. Echavarra
Gerente de planeacin
Gerente financiero
Contador



MBA 20122014 INALDE

NOMBRE

SECCION/MATERIA

Edwin Jerry Mendoza Lucero Simulacin
de negocios

PRODUCTO:
Hilazas y fibras sintticas


COMPETENCIA:
Interna y externa

CRITERIOS
1) Eficiencia:

2) Eficacia:

3) Consistencia:
4) tico:

5) Tecnologa: tenan una gran dependencia tecnolgica
6) Cobertura



ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS


CRITERIOS

1 2 3 4 5 6 7
Ampliar financiacin externa
Evitar rotacin de personal y ver alternativas de materia prima
Disminucin de la cartera vencida
PONDERACIN:
MEJORA ___________ EMPEORA ________________ ES INDIFERENTE
_______________________




ALTERNATIVA ESCOGIDA RESUELVE EL PROBLEMA?
No es viable rescatar la situacin, ya que, al analizar todas las variables internas y externas para la compaa
Hilos Sintticos S.A. su situacin financiera y estructura organizacional, en conjunto con las estrategias
tomadas errneamente, todo esto en conjunto llevaron a la quiebra a la compaa tarde o temprano.

PLAN DE ACCIN:
Un conjunto de malas decisiones internas y todas las variables externas que aquejaron en ese momento a la compaa
terminaron por quebrarla, no hubo un plan de accin por el cual la compaa pudiera ser sacada a flote, las alternativas
se fueron agotando hasta que la situacin se hizo insostenible