El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones, menciona que la

organizacin es una "asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de

determinados fines"
Una organizacin es una unidad social de individuos o grupos de individuos que interactan
entre s en pos del logro de un objetivo comn, con una estructura, normas, criterios para la
asignacinde tareas y mecanismos para la coordinacin de dichas tareas.
En esta definicin el concepto de organizacin como unidad social est basada en la definicin
de Robbins que citan Fonseca y Romero (2005).

Weber (1922): La organizacin laboral es un "grupo corporativo", siendo ste "una relacin
social que o bien est cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de
admisin de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y rdenes se
llevan a la prctica a travs de la actuacin de individuos especficos, por ejemplo de un director
o de un jefe, y de un grupo administrativo."
Mooney (1947): "El trmino "organizacin" se refiere a algo ms que a la estructura del edificio.
Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que
van apareciendo en accin; al pulso y a los latidos mismos del corazn; a la circulacin y a la
respiracin; al movimiento vital, por as decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la
coordinacin de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin comn".

Simon (1952): "Un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios
grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por
un alto grado de direccin del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento
comn.

Barnard (1959): "Una organizacin esencial, es un sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o ms personas"
Segn Amitai Etzioni (1964), "Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos
humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines especficos"
Segn Isaac Guzmn V (1966), "La organizacin es la coordinacin de las actividades de todos
los individuos que integran una empresa, con el propsito de obtener el mximo de
aprovechamiento posible de elementos materiales, tcnicos y humanos, en la realizacin de los
fines que la propia empresa persigue"
Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones estn compuestas de individuos o grupos
en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se
procura que estn racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a travs
del tiempo"
Segn Koontz & Odonell (1975), "Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos
objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y
coordinar tanto en sentido vertical como horizontal toda la estructura de la empresa"
Segn Katz y Kahn (1977), organizaciones como un sistema energtico de insumo-resultado,
en el cual la energa proveniente del resultado reactiva el sistema
Segn Agustn Reyes Ponce (1978), " organizacin es la estructura de las relaciones que debe
existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos un
organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
sealados"
Carlos Dvila (1985) concibe a la organizacin como un ente social creado intencionalmente para
el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales,
poseedora de una estructura, y ubicada en un medio o marco de condiciones histricas
concretas que influyen en su desenvolvimiento.
Segn Idalberto Chiavenato, (1985), Las organizaciones constituyen la institucin dominante en
nuestra sociedad: son la manifestacin de una sociedad altamente especializada e
interdependiente, que se caracteriza por un creciente estndar de vida. Las organizaciones
invaden todos los aspectos de la vida moderna y comprometen la atencin , tiempo y energa
de numerosas personas, Cada organizacin est restringida por la limitacin de sus recursos, y
por eso no puede sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen: de alli el problema de
determinar la mejor ubicacin de los recursos. La eficiencia se obtiene cuando la organizacin
aplica sus recursos a la alternativa que produce la el mejor resultado.
Diaz de Quijano (1993), "Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos
y grupos, con lmites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles,
coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicacin y articulado por un sistema de
significado|s compartidos en orden a la integracin del sistema y a la consecucin de objetivos y
fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos sus miembros,
por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que permite entender las organizaciones como
coaliciones de poder en lucha, a veces por el cmo conseguir los objetivos y a veces por la
fijacin de los objetivos mismos. De duracin relativamente estable y continua, estas
formaciones sociales se hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas
relaciones de influencia.
Segn Robbins y Coulter (1996) una organizacin es un conjunto sistemtico de personas
encaminadas a realizar un propsito especfico.

Segn Kliksberg (1996), toda organizacin debe entenderse como una institucin social cuyo
centro es un sistema de actividades coordinado y racional, con un conjunto de relaciones entre
las actividades que en ella se llevan a cabo, que sera su estructura, tiende hacia determinados
fines, y es influida por el medio en el cual est inmersa.

Segn Alexei Guerra Sotillo, la "organizacin es, a un mismo tiempo, accin y objeto. Como
accin, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias
personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de
ellas, as como la estructura o maneras en que se relacionarn en la consecucin de un objetivo
o meta. Como objeto, la organizacin supone la realidad resultante de la accin anterior; esto
es, el espacio, mbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas
alcanzan un objetivo preestablecido".

Para Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos (2004), la "organizacin consiste en ensamblar y
coordinar los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, que son necesarios
para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organizacin, especificar
las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir
recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el
mximo xito".
Para Simn Andrade Espinoza (2005), la organizacin es "la accin y el efecto de articular,
disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecucin de
un fin concreto".
Segn idalberto chiavenato (2006), las organizaciones son extremadamente heterogneas y
diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes.
Segn la American Marketing Association (2007), la organizacin "cuando es utilizada como
sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a posic

Segn Edgar Schein, "Primero, la organizacin debe ser concebida como un sistema abierto, lo
que significa que se encuentre en una constante interaccin con su medio, tomando de ste
materias primas, personas, energas e informacin y transformando o convirtiendo stos en
productos y/o servicios que son exportados al medio. Segundo, la organizacin debe ser
concebida como un sistema de mltiples propsitos o funciones que encierran mltiples
interacciones entre la organizacin y su medio. Muchas de las actividades de la organizacin no
pueden ser comprendidas sin considerar estas mltiples interacciones y funciones.