SELECCIN DE ESTRATEGIAS DE RRHH PARA MEJORAR LOS

RESULTADOS DE LA EMPRESA
El efecto de una estrategia de RRHH sobre los resultados de la empresa siempre depende
del grado en que se ajuste a otros factores.
En las estrategias de RRHH dice que el ajuste lleva a mejores resultados y la falta de ajuste
crea incoherencia que empeoran los resultados. El ajuste hace referencia a la coherencia
o compatibilidad entre las estrategias de RRHH y otros aspectos importantes de la
organizacin.

AJUSTE ENTRES LAS ESTRATEGIA SE LA ORGANIZACIN Y LAS ESTRATEGIAS DE RRHH
Dependiendo del tamao y complejidad de la empresa, las estrategias organizativas se
dan en dos niveles:
Las estrategias corporativas: Es la combinacin de negocios que decide tener una
corporacin y al flujo de recursos entre estos negocios
Existen dos tipos de encaje genricos entre estrategias corporativas y estrategias de
RRHH.
Corporaciones que adoptan una estrategia evolutiva de diversificacin por medio
de adquisiciones agresivas de nuevos negocios, que pueden llegar a ser
totalmente distintos entre s. En las empresas que desarrollan este crecimiento
externo, la gestin del cambio es esencial para la supervivencia.

Se fomenta la iniciativa y se reduce el nfasis en el control por que cada unidad es
relativamente autnoma. Existen algunas estrategias de RRHH que se ajustan a
esta estrategia empresarial. De esta forma la estrategia de RRHH fomentan la
flexibilidad, la reaccin rpida, la iniciativa, el reparto de riesgos y la
descentralizacin.

Organizaciones que adoptan una estrategia de diversificacin mediante un
proceso de creacin continua; dan mucha importancia a su forma de crecer. Estas
organizaciones evitan de adquirir empresas de fuera de su industria, o incluso
empresas de la misma industria que sea muy distinta a ellas, adoptan un enfoque
interno. Los altos ejecutivos ejercen un importante control directo sobre la
empresa y prefieren potenciar la independencia de los empleados respecto a sus
supervisores ms que la accin independiente o con iniciativa.

Las estrategias de RRHH ms adecuadas para las empresas estacionarias resaltan la
eficiencia, planificacin detallada de trabajo, la promocin interna de los
empleados y la larga carrera profesional en la empresa as como la centralizacin
de una actitud paternalista.
Las estrategias de unidades de negocio: Es la formulacin e implantacin de estrategias
por parte de empresas relativamente autnomas, aunque pertenezcan a una gran
corporacin.
Las estrategias de negocio de PORTER
Estas estrategias ayudan a la empresa a hacer frente a las fuerzas competitivas y a
obtener mejores resultados que otras empresas.
La estrategia de liderazgo en costes: Consiste en lograr una ventaja competitiva
por el hecho de tener menores costes que los competidores.
La estrategia de diversificacin: Pretende alcanzar una ventaja competitiva
mediante la creacin de un producto o un servicio que sea percibido como nico.
La estrategia de segmentacin: Parte de las dos anteriores, la de diferenciacin y la
de bajos costes, y su objetivo es centrase en una estrecha franja de mercado con el
fin de superar a otras empresas.

Las estrategias de negocio de Miles Y Snow
Unidades empresariales defensoras: Son conservadoras prefieren mantener una posicin
segura en reas de productos o servicios relativamente estables en lugar de buscar
nuevos territorios. Los defensores buscan proteger su participacin en el mercado de los
competidores, en vez de desarrollar nuevos productos.
Las estrategias de RRHH que se adaptan a las necesidades de empresas defensoras
incluyen flujos de trabajo en el control y la seguridad, polticas de contratacin y fomenta
el compromiso a largo plazo de los empleados con la empresa.
Unidades empresariales Exploradoras: Se encargan del crecimiento y la innovacin, en el
desarrollo de nuevos productos y un deseo de ser los primeros en cuanto a nuevos
productos o nuevas reas de mercado aun cuando fracases en algunas de sus tentativas.
Estrategia Genrica Recursos y Habilidades Normales
Requeridos
Requerimientos Comunes de la
Organizacin
Liderazgo de costos
general
Inversin de capital sostenida y
acceso al capital
Habilidades de ingeniera en el
proceso
Supervisin intensa de la mano de
obra
Los productos son diseados para
su facilidad en la manufactura
Sistema de distribucin de bajo
costo
Rgido control de costos
Informes de control detallados
y frecuentes
Organizacin y
responsabilidades
estructuradas
Incentivos basados en el logro
de objetivos cuantitativos
estrictos
Diferenciacin Fuertes capacidades de mercadeo
Ingeniera del producto
Espritu creativo
Fuerte capacidad en la investigacin
bsica
Reputacin de la corporacin por su
liderazgo de calidad o tecnologa
Larga tradicin en la industria o
combinacin nica de habilidades
tomadas de otros negocios
Fuerte cooperacin entre canales
Fuerte cooperacin entre las
fundones de investigacin y
desarrollo, desarrollo del
producto y mercadotecnia
Medidas e incentivos
subjetivos en lugar de medidas
cuantitativas
Atractivos que produzcan
mano de obra altamente
calificada, cientficos o
personas creativas.
Segmentacin Combinacin de las polticas
anteriores dirigidas hacia el objetivo
estratgico en particular
Combinacin de las polticas
anteriores dirigidas al objetivo
estratgico en particular.











ADAPTACIN DEL ENTORNO
Adema de reforzar las estrategias de la empresa en su conjunto, las estrategias de RRHH
deben ayudar a explotar las oportunidades del entorno y a responder mejor a la
combinacin de fuerzas del entorno que la afectan.
El entorno se puede analizar en cuatro dimensiones principales:
Grado de incertidumbre
Dinamismo
Magnitud el cambio
Complejidad
Antes de formular y aplicar las estrategias de RRHH una empresa debe estudiar cul es su
situacin en cada una de estas dimensiones.
Las empresas que puntan alto en estas dimensiones tienen ms probabilidad de sacar
provecho de las estrategias de RRHH que promueven la flexibilidad, la adaptabilidad, la
rpida reaccin, la capacidad de asegurar talentos externos y el reparto del riesgo con los
empleados a travs de sueldos variables.
Por el contrario las empresas que se enfrentan a entornos con bajos niveles de
incertidumbre, estabilidad, estabilidad sacan un mayor provecho de las estrategias de
RRHH que adoptan un punto de vista ordenado racional y rutinario debido a que se
mueven en un entorno relativamente estable y predecible.






ADAPTACIN DE LAS CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
Rasgos de personalidad de la empresa: Las empresas con un proceso de
produccin relativamente rutinario suelen beneficiarse de estrategias de RRHH
flexibles que apoyan a la adaptabilidad organizativa, la reaccin rpida ante el
cambio y la creatividad de la toma de decisiones.

La postura de la empresa ante el mercado: Las empresas que experimentan un
gran crecimiento de sus ventas y que se implican en la innovacin de productos
dirigidos a un amplio segmento de mercado, suelen beneficiarse de estrategias de
RRHH que apoyan el crecimiento y actividades empresariales.

La filosofa de la direccin general de la empresa: Las empresas cuya alta
direccin es contraria al riesgo, que operan con un estilo de liderazgo autocrtico,
que establecen un fuerte orden interno y que estn ms orientadas ms a dentro
que afuera.
La estructura organizativa de la empresa: Algunas estrategias de recursos
humanos se adaptan muy bien a las empresas altamente focalizadas divididas en
reas funcionales que concentrar la toma de decisin en la alta direccin. Las
estrategias de RRHH hacen hincapi en el control en la centralizacin de decisiones
y en la asignacin de sueldos en funcin del puesto de trabajo.

La cultura organizativa de la empresa: Cuando se formulen e implanten las
estrategias de RRHH hay que tener en cuenta las dimensiones de la cultura de la
empresa: el clima emprendedor y el compromiso moral.
ADAPTACIN DE LAS CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
Las capacidades organizativas de una empresa se refieren a sus competencias distintivas,
que dan a la empresa una ventaja competitiva.
Las estrategias de RRHH hacen una mayor contribucin a los buenos resultados de la
empresa cuanto mayor sea el grado en que ayudan a la empresa a explotar sus ventajas o
fortalezas especificas al tiempo que evitan sus debilidades y ayudan a la empresa utilizar
mejor su propia combinacin exclusiva de activos y cualidades de los recursos humanos.