YOSIMAR CERVANTES TEJEDA

OBJETIVOS
- Aplicar un eficiente liderazgo en un ingeniero de seguridad.
- Dar a conocer las aptitudes y caractersticas de liderazgo en un ingeniero de seguridad.
- El liderazgo de un ingeniero de seguridad sea una metodologa que se puede adaptar al
mundo de hoy.
PROPOSITO
Dar a conocer las caractersticas del lder, metodologa que debe aplicar, como debe de
desenvolverse en su ambiente laboral, la capacidad de influenciar en los dems. Dichas aptitudes
debe de tener el liderazgo de un ingeniero de seguridad, para as poder crear un ambiente de
trabajo que tenga armona y comunicacin que es lo fundamental.
ALCANCE
Tiene como alcance a todo ingeniero de seguridad que tenga aptitudes hacia el liderazgo.
RESPONSABLES
RIESGOS
DEFINICIONES
- Principios de liderazgo:

o Autoestima: Es la valoracin, generalmente positiva, de uno mismo. Para
la psicologa, se trata de la opinin emocional que los individuos tienen de s
mismos y que supera en sus causas la racionalizacin y la lgica.
o Empata: La empata del griego ("emocionado") es la capacidad
cognitiva de percibir, en un contexto comn, lo que otro individuo puede sentir.
Tambin es descrita como un sentimiento de participacin afectiva de una
persona en la realidad que afecta a otra.
o Apoyo: Es un trmino que procede de apoyar. Este verbo refiere a hacer que
algo descanse sobre otra cosa; a fundar o basar; a confirmar o sostener alguna
opinin o doctrina; o a favorecer y patrocinar algo
o Participacin: el latn participato, participacin es la accin y efecto de
participar (tomar o recibir parte de algo, compartir, noticiar). El trmino puede
utilizarse para nombrar a la capacidad de la ciudadana de involucrarse en las
decisiones polticas de un pas o regin.

- Caractersticas de un lder de equipo:
o Visin de futuro: en un mundo tan cambiante, tan solo sobreviven aquellos que
saben cmo adaptarse a los cambios con rapidez.
o Es una persona de accin: el lder no se limita a definir estrategias, si no que una
vez que haya fijado objetivos luchara hasta conseguirlos.
o Permite el aprendizaje: el lder favorece una cultura que fomente la formacin asi
como el desarrollo y el crecimiento del equipo.
o Toma de decisiones: el lder no duda al tomar decisiones ya que actua con
premura exigiendo accin inmediata a sus colaboradores.
o Influencia en el clima laboral: la actuacin del lder influye de manera decisiva en
la formacin de cultura organizacional, asi como en el ambiente laboral.
o Es un buen comunicador: de nada le valdra al lder tener una gran visin de
futuro si luego no sabe cmo comunicarla a entusiasmar al equipo.
o Se fija en los pequeos detalles: para alcanzar la excelencia en las cosas grandes
hay que empezar por preocuparse de las pequeas.
o Trabaja en equipo: el lder tiene suficiente seguridad en si mismo que no teme
rodearse de gente muy brillante que pueda hacerle sombra.
o Es motivador: la motivacin consiste en elevar la predisposicin de los
trabajadores para luchar por las metas fijadas.
o Es descentralizador: los colaboradores y el equipo dara lo mejor de si mismos
cuando dispone de cierta libertad para desarrollar su trabajo.
o Acta oportunamente en un crisis: en el momento de crisis no se puede perder el
tiempo en buscar excusas, justificaciones o culpables, hay que buscar soluciones.

- Otras caractersticas bsicas del lder
o Honestidad: si eles honesto de seguro el equipo confiara en su persona.
o Coraje: no se amilana ante dificultades, defiende sus convicciones.
o Negociador: la lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente.
o Cumplidor: es un persona de palabra, lo que promete lo cumple.
o Exigente: con sus subordinados pero ms consigo mismo.
o Convincente: es persuasivo, fundamenta sus argumentos.
o Carismtico: es autntico tiene magnetismo personal.
o Coherente: tiene que cumplir aquello que predica.
o Dinmico: fija objetivos y lucha por conseguirlos.
o Comunicador: posee dotes de buen comunicador.
o Entusiasta: consigue entusiasmar al equipo.
o Brillante: sobre sale sobre el resto del grupo.
o Autoritario: solo cada vez que sea necesario.
o Visionario: se anticipa a los problemas.

- Caractersticas complementarias del lder:
o Accesible: tiene que estar disponible a todo aquel que tenga algo que decirle.
o Flexible: el no siempre tiene la razn, acepta la opinin de sus colaboradores.
o Perseverante: las metas son difciles, y con un esfuerzo sostenido las alcanzara.
o Autodominio: controla sus emociones, especialmente en momentos delicados.
o Culto: se preocupa por desarrollarse, por alcanzar un nivel de cultura.
o Realista: conoce sus limitaciones.
o Prudente: aunque asume riesgo no por ello deja de ser prudente.
o Humilde: sabe escuchar, reconocer errores y pide consejos.
o Inquieto: es inconformista, indaga y aprende de la gente.
o Buen humor: el humor lo utilizan en momentos de dificultad.
o Justo: no puede dar lugar a agravios comparativos.
o Optimista: ve los obstculos perfectamente superables.
o Trabajador: dedicado, laborioso predica con el ejemplo.
o Generoso: retribuye con reconocimientos y premios.
o Humano: es una persona clida, comprensible.





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PROCEDIMIENTO:
Segn la pirmide de maslow todos las personas tiene necesidades, si logramos motivar a un
persona para que as ella pueda llegar o obtener todas estas necesidades habremos logrado poder
motivarlo y as poder tener una persona realizada. Una persona realizada es aquella que se siente
bien con si mismo al lograr esto podremos tener un colaborador proactivo.

El lder tiene que aplicar la empata con cada tipo de colaborador para as saber qu es lo que
necesita poder entrar en su cabeza y poder intentar comprenderlo y para si poder ayudarlo.
Relacionado a la seguridad muchos trabajadores cometen actos inseguros en el ambiente de
trabajo muchos de estos son por falta de conocimiento y si a ese colaborar no le enseamos el
porqu de la existencia de la seguridad ese trabajador seguir cometiendo actos inseguros, por lo
cual cada lider debe aplicar la empata en cada colaborador.
El ingeniero de seguridad no es experto en todo, es decir no conoce todos procesos por lo cual
debe de ser una persona que sepa escuchar a sus colaboradores para asi poder hallar una solucin
ante algn problema, el objetivo que hacer participar a todos los involucrados para asi poder crear
soluciones mas eficientes.
Debe de brindar un apoyo mediante el liderazgo, estar presente para cada trabajador alejando las
barreras que puedan haber en la organizacin o reduciendo los flujos de comunicacin, para asi
saber cual es la necesidad de cada colaborador.
El lider no debe ser autoritario si no que este pueda influenciar en los dems sin aplicar ningn
tipo de amenaza, para lograr que el colaborar pueda asi poder aplicar la seguridad por si sola y no
tener a alguien por detrs indicndole como debe de hacer su trabajo. Esto depende tambin
mucho de las capacitaciones que se brinde al colaborador.
Predicar con el ejemplo, es algo difcil ensearle algo a una persona si yo mismo no la aplico, el
lider debe de cambiar primero para poder aplicar ese cambio en mi ambiente de trabajo.
El lider debe de conocer a todos tus colaboradores, llamarlos por sus nombres, saber algunos
aspectos familiares de este, para que asi el se sienta como y sepa que otra persona se preocupa
por su bienestar.
CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES